某公司行为指标考核规范评分表
公司行风与宣传行为规范考评表
市电力公司沪东供电分公司行风及宣传行为规考评表
2004年11月
行为规（非班员类）评分标准
被考核人：*** 部门：经理办公室岗位：行风及宣传
考核人： *** 部门：经理办公室岗位：办公室主任
考核期限：从 2004 年11 月至 2004 年12 月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人：*** 部门：经理办公室岗位：行风及宣传
考核人： *** 部门：经理办公室岗位：办公室主任
被考核人签名：考核人签名：
日期：
行为规考评表——部室专职岗位
企业考核评价表
企业考核评价表
深入分析下述维度，以全面评估企业的绩效与表现。
1. 财务绩效：
- 销售收入增长率：分析企业销售额的增长情况，评估企业的市场竞争力。
- 盈利能力：评估企业的盈利能力，包括净利润率、毛利润率等指标。
- 资产利用率：评估企业资产的利用效率，包括总资产周转率、存货周转率等指标。
2. 经营管理：
- 决策效率：评估企业的决策效率，包括决策周期、决策准确性等指标。
- 运营效率：评估企业的运营效率，包括生产效率、劳动力利用率、原材料利用率等指标。
- 成本控制：评估企业的成本控制水平，包括制造成本、销售成本等指标。
3. 客户满意度：
- 产品质量：评估企业的产品质量，包括产品的可靠性、性能、外观等指标。
- 售后服务：评估企业的售后服务水平，包括客户反馈满意度、处理投诉的及时性等指标。
- 品牌形象：评估企业的品牌形象，包括品牌知名度、品牌影响力等指标。
4. 创新能力：
- 研发投入：评估企业对研发的投入力度，包括研发经费占比、研发人员数量等指标。
- 新产品上市率：评估企业的新产品研发与上市速度，包括新产品占销售额比例、新产品推出频率等指标。
- 技术水平：评估企业的技术实力，包括专利申请数量、技术创新能力等指标。
5. 社会责任：
- 环境保护：评估企业的环保意识和实践，包括减少能源消耗、减少污染排放等指标。- 员工福利：评估企业对员工的福利关怀，包括薪资福利、培训发展等指标。
- 社会回馈：评估企业的社会回馈，包括公益活动参与度、社会捐赠等指标。
以上维度是对企业考核评价的常见要素，根据具体的企业特点和行业特点，可以进行相应的定制化评价。
员工行为考核指标
行为指标考评标准（1）
制表日期：2016年11月9日
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！行为指标考评标准（2）
制表日期：2004年11月3日
行为指标考评标准（3）
制表日期：2004年11月3日
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！行为指标考评标准（4）
制表日期：2004年11月3日
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！行为指标考评标准（5）
制表日期：2004年11月3日
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！行为指标考评标准（6）
备注：
1、“权重”栏中，A代表事务职，B代表技术职，C代表管理职（不含经理人员），D代表经理人员。
2、“评分基准”栏中，10、8、5、
3、0代表5个等级的配分，最高10分，最低0分。
3、计算公式为：分项单次评价得分=分项评分╳分项权重/10；分项总评价得分=∑（分项评分╳分项权重/10╳评价人权重）；总评分=∑分项总评
价得分。
4、单项评分为满分或零分时，必须附具相关事例说明。
5、评价人所出具的评价意见差别太大（如不同评价人对单项指标的评分相差两级或以上）时，绩效管理专员应作出调查，取消明显不合事实的
评价。
6、考评方式中，自评比例为0%时，仍需出具自评结果以供比较差距并找出可能存在的问题。
7、上级评定的操作方式：直接上级评价比重为70%，间接上级评价比重为30%。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
考核评分表
1:每款1.5个工作日之内完成 20分
2014年4月1日 得分 自评 上级 结果
1
工作任务
20
按时完成任务 2:在两个工作日完成 10分
3：2.5个工作日完成 0分
业 绩 考 核
2
纸样与产前样 裁片数量、方 向性的审核
20
裁片的数量和 方向性的准确 2，出错2-3次 10分 值 3，出错4次以上 0分 唛架与实际布 1，唛架合理利用布料 20分 料符合性 2，唛架造成布料浪费的得0分 大货布料唛架 1，无错误 20分 用料的准确性 2，错误1次 10分
3，出错3次以上 0分
1，出错0-1次 20分
3
唛架符合性 编写大货唛 架用量表 大货用 料预算 加权合计
2，不协调0分
3
考勤
20
4
设备维护
20
1，全勤，无迟到早退 20分 2，迟到、早退4次15分 全勤考核 3，迟到、早退6次10分 4，迟到、早退10次0分 无故旷工0分 1，每月一次对打印机检测 每月一次设备检测与维 校正输出纸样的精确度， 20分
护
2，没有检测打印机输出精 确度 0分 1，积极参加 20分
5
学习力 加权合计
20
参加公司各种学习和讨 2，不参加 0分 论
阿里价值观行为考核评分表和举例
阿里巴巴集团作为我国最具影响力的互联网公司之一，不仅在商业领域取得了令人瞩目的成绩，更在企业文化建设方面积极探索和创新。作为公司文化的重要组成部分，阿里巴巴价值观行为考核评分表被广泛使用，成为衡量员工绩效的重要利器。
我们不妨了解一下阿里巴巴的价值观。阿里巴巴的价值观包括了“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信正直”和“激情服务”。这五个核心价值观贯穿于阿里巴巴的各个方面，是公司文化的重要体现。
在实际工作中，阿里巴巴的员工需要根据这些价值观展现出相应的行为表现，因此阿里巴巴内部制定了相应的行为考核评分表，用以评价员工在工作中对于核心价值观的贯彻执行情况。接下来，我们来看一下这份考核评分表的具体内容及举例。
阿里巴巴价值观行为考核评分表
1. 客户第一
表现：
- 关注客户需要，主动为客户提供服务
- 以客户满意度作为工作目标
- 对客户反馈及时响应，快速解决问题
举例：
某员工在与客户的交流中，发现客户有特定的需求未被满足，员工主动与相关部门交流，推动相关改进，确保客户需求得到满足。
2. 团队合作
表现：
- 能够有效与团队成员协作，达成共识
- 乐于帮助他人解决问题
- 积极参与团队活动，促进团队凝聚力
举例：
某员工在项目中遇到困难，多次主动寻求他人帮助，与团队成员密切合作，最终成功完成了项目任务。
3. 拥抱变化
表现：
- 积极面对公司变化，并主动适应
- 对新技术、新方法持开放态度
- 主动寻找变革机会，为公司发展贡献力量
某员工在公司推行新的工作流程时，能够迅速适应并有效运用，同时积极提出自己的改进建议，为公司的工作效率和质量提供了有益的改进。
公司员工绩效考核评分表
公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。
3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。
4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。
5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。
6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。
7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。
请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。
员工日常行为表现考核员工考核表员工考核
员工日常行为表现考核员工考核表员工考核员工日常行为表现考核评分说明
自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。
一、评分标准修改如下:
A+:行为表现比较突出，超出了考核标准。
A:行为表现符合考核标准。
B:行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。 C:行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。备注:表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1,0.4分;若为“B”，则扣0.1,0.4分;若为“C”，则扣0.5,0.8分;“A”则不加也不扣。总分20分，扣完为止。加分总数最高不得超过1分。对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。
二、各项评分说明
序具体行为标准评分说明号
上班无以下情况:无故迟到、早退，不按规基本职责，不能评为“A+”，1 定打卡、代打卡或丢失考勤卡不及时补办最高为“A”
上班时做与工作无关的事情，如浏览与工作基本职责，不能评为“A+”，2 无关的网页、玩游戏、炒股、聊天等违纪行最高为“A” 为
基本职责，不能评为“A+”，3 按要求在岗，不擅离岗位最高为“A”
基本职责，不能评为“A+”，4 严格遵守SOP操作规范/部门工作流程最高为“A”
做事有计划性，能合理安排工作(内容、时基本职责，不能评为“A+”，5 间、数量、程序等) 最高为“A”
能够快速、高效执行上级布置的工作任务，
6 不推诿拖拉，不会遇到困难就抱怨、缺乏信最高可评为“A+”
心
能根据客观情况的变化，主动采取有效的措7 最高可评为“A+” 施或协调各方面的资源以达到目标
绩效考核行为表现定量评估表
VMA 绩效考核 行为表现定量评分表
指标评价描述 3分 4分 5分
评价得分
理解并基本认同企业文化，没有明显 理解并认同企业文化，无违规违纪行 理解并认同企业文化，信守承诺并能 的违规违纪行为发生，绝大多数情况 为发生，信守承诺并有良好的职业操 以身作则用自己的言行影响周边同事 下能把握分寸遵照公司规则办事。 守。 。 比较关注业界动态，对于专业知识有 较好的领悟能力，专业知识较为丰 富，能满足岗位要求，会经常付诸实 际地追踪前沿技术，并有自己的观点 和看法，能做好与其他部门的衔接。 关注业界动态，乐于通过杂志、业界 沙龙、研讨会等保持与专业前沿的接 触；针对专业领域，经常发表令人耳 目一新的想法与观点；能够被称为行 业内的”专家”，愿意了解其他人的 某一领域的权威人物，引领该领域的 发展；拥有绝对丰富的专业知识与娴 熟的技能；对该领域有包容并蓄的心 态；乐于将自己的专业知识传授他人 。 以集团利益为重，不计个人得失，甚 至能够牺牲个人利益，与他人通力合 作，积极达成目标。在工作中彻底贯 彻服务意识，积极主动为其他岗位、 其他团队服务。 具有卓越的计划推行能力，能将上级 意图直接转化为完整的计划步骤，并 做好设计，按计划逐步实施。过程中 积极调动资源和团队，克服实施过程 中的各种问题。计划过程能全程监 控，落实责任，不断对计划效果进行 反馈改进，使计划的完成情况超出预 期效果。
附件2
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 考核标准。
出勤情况。
工作质量。
团队合作。
沟通能力。
创新能力。
学习态度。
专业知识。
领导能力。
3. 评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 考核结果。
综合得分：
考核评语：
5. 部门经理评语。
对员工表现的评价和建议。
6. 员工自评。
对自己在各项考核标准上的评价和反思。
7. 下一步计划。
员工和部门经理对未来工作改进的计划和目标。
8. 签字。
员工签字：
部门经理签字：
以上内容仅供参考，具体考核评分表可根据公司实际情况进行调整和完善。
专职行为规范考评表
XX公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：朱世薏部门：工程部岗位：概预算
考核人姓名：黄蓓琦部门：工程部岗位：综合科主管考核期限：从2004年12月1 至 2004 年12月31
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：朱世薏部门：工程部岗位：概预算
考核人姓名：黄蓓琦部门：工程部岗位：综合科主管时间：2004年12月31日
公司员工行为量化考核表
工作量不饱和，经常做与工作无关的事，如上网、打游戏、聊天或长时间串岗；（0.5分）
时效性 （5分）
工作量饱和，工作效率低，不能达到上级要求；（0.8分） 工作量饱和，工作效率不高，但基本能达到上级要求；（1分） 工作量饱和，工作效率较高，能够达到上级要求，满意度较高；（1.2分）
得分 总得分
时效性 （5分）
对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，能够认真总结，积极改进，效果明显；（1.5分）
工作被动，即使在时间压力下，依然等候上级指令；（0.5分）
工作态度 （15分）
主动性 （5分）
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（0.8分） 不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（1分） 主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（1.2分）
学习能力 有学习意识，制定了学习计划和目标，但没有落实到行动上，缺乏主动性。（1.5分） （10分） 按既定的工作计划和目标开展学习，有一定的效果。（3.5分）
专业水平 （35分）
专业技能 （25）
能够认识自身不足，有目的的补充相关知识、技能，进行总结，工作水平和专业技能有所提高。（4.5分） 岗位专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（1分） 岗位专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（2分） 岗位专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（5分） 岗位专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步明显 。（7分）