工商行政管理基础知识手册
工商管理实习报告
工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。
这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。
下面为大家分享了关于工商管理实习报告范文。
工商管理实习报告1实习期间，在指导老师的帮助下，熟悉了工商行政管理局基本业务活动，对于会计记账、档案管理、年检等具体工作进行了比较系统的学习。
将理论知识与实际工作相结合，在不断地尝试和实践提高自己的专业水平,为接下来走出学校踏入社会做准备。
现将毕业实习的具体情况及体会作一系统的总结。
1实习单位简介喀什市工商行政管理局地址设在祖国最西部的一座边陲城市喀什，新疆喀什解放北路248号，主要经营市区企业单位、个体的营业执照登记、审查、市场管理等。
在职员工154名。
该部门的主要职责表现为：1.负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理的规章和政策。
2.负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。
3.承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。
除此以外还有其他等职能，其中主要强调监督与审核的职能。
由此可看出，工商局作为政府机关有着与企业公司不同的日常工作运程。
2实习主要过程我所学的专业是财政学，就业可面向政府机关在政府机构任职。
工商局作为政府口的重要部门，负责管理与维护辖区内的企业、单位、个体商户的日常经营，是市区经济发展的主要保障部门。
我此次实习的目的在于结合专业所学的政治经济理论知识，严格要求自己，使得学有所用、学有所成。
实习过程主要包括以下几个阶段：第一，了解实习单位的企业性质、组织形式、业务范围、管理模式和企业生产经营过程及程序。
第二，学习和掌握实习单位的会计处理程序、方法、手段和企业会计核算组织程序。
第三，了解实习单位的单位组织结构情况，包括公司人员设置、审批程序及其内容、方法和效果。
工商企业管理专科大作业
开放教育专科工商企业管理专业毕业作业姓名：学号：入学时间：教学点：新疆广播电视大学毕业作业说明1、工商管理（专科）专业毕业作业占5学分，90课时。
2.本作业适用于工商企业管理（专科）专业。
3、本作业题依据管理学基础、市场营销学、统计学原理、基础会计等专业基础课以及生产与运作管理、资源与运营管理、个人与团队管理、公共关系学、电子商务概论、企业文化等专业核心课内容设计。
4.评分要求：（1）本作业按照百分制评分。
60分为及格。
（2）指导教师参照每道题目设定的评分标准进行评定。
指导教师对学生的答题进行客观、公正的评价。
（3）学生必须达到60分以上才能取得该环节的学分。
（4）作业抄袭或雷同，计为0分，并不能取得学分。
5.答题要求：（1）学生应按照题目要求答题。
（2）第一部分专业基础知识、第四部分计算分析各题答案唯一，第二部分案例分析、第三部分管理故事启示各题答案不唯一。
（3）题目中有字数要求的，学生答题应达到所要求的字数，否则指导教师应评定为不及格。
（4）学生在作每道题目时，要求准确地应用相应的课程理论进行分析，并紧密围绕题目内容回答，不得抛开题目随意发挥。
（5）答题要求思路清晰，具有较强的逻辑性。
（6）主观性试题答题位置不够，可另附纸。
第一部分：专业基础知识一、单项选择题（只有一个正确选项，将其填写在括号中，多选不得分。
每小题1分，共计10分）KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。
公司都、B两地各设有一个业务中心。
A中心内设有采购部和目录部。
采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。
B中心则专门负责商品目录的制作。
最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。
加工贸易手册管理基础知识
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单耗
实例分析： 加工贸易企业使用聚酰胺粒子生产主机外壳，其中， 聚酰胺粒子净耗为0.172kg，工艺损耗率为6%，那么： 单耗=净耗/(1-工艺损耗率）
=0.172/(1-6%)=0.1829787kg
加工贸易手册管理基础知识
一般贸易货物
境 外
申 领
许
可
证
件
缴
境
纳 税
内
款
加工贸易货物
免
领
许
可
证
复
件
运
出
免
境
纳
税
款
加工
加工贸易手册管理基础知识
来料加工 （Processing with Supplied Materials）
是指由外商提供全部或部分原材料 （主料）、辅料、零部件、元器件、配套 件和包装物料，必要时还提供设备，由我 方加工企业按外商的要求进行加工装配， 成品交外商销售，我方收取工缴费，外商 提供的作价设备价款，我方用工缴费偿还 的贸易形式。
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高级认证企业评定条件
➢ 由一般认证企业向海关提出申请，海关根据 《海关认证企业标准（高级认证）》进行认证；
➢ 海关对高级认证企业应当每3年重新认证一次； ➢ 高级认证企业未通过重新认证但符合一般认证
企业标准的，适用一般认证企业管理。
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高级认证企业管理原则和措施
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进料加工的主要监管方式
（2）进料对口合同 我方与外商分别签订进口和加工成品出
口的对口合同，料件进口时我方先付料件 价款，加工成成品出口时再收取成品价款 的进料加工，经主管海关批准可对其进口 料件予以保税。加工后对实际出口部分所 耗进口料件予以免税，但合同项下进口的 机器设备应按一般进口货物办理进口报关 和征税手续。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
3000字工商管理实习报告范文优秀参考合集5篇
3000字工商管理实习报告范文优秀参考合集5篇工商管理实习报告范文3000字(一)一、实习目的作为规范市场和执行工商政策规定的国家机构，工商行政管理局专门负责对企业的商务行为进行监督管理，调节市场机制，维护市场秩序。
本次实习目的是加深对市场经济运行机制的了解，进一步领悟国家税收政策的精髓，同时也为了理清政府工商管理机构机关和企业、市场三者之间的关系，将书本知识与实际操作结合起来，深化对工商管理理论的认识。
为此，我来到了当地工商行政管理局工商所，进行了为期两个月的实习。
二、实习单位简介市工商行政管理局工商所，简称工商所。
该单位业务工作由县工商局直接领导和管理，对县工商局负责。
工商所的基本任务是依据国家工商系统法律政策的规定，对辖区内的民营企业、外商独资企业、合资企业、个体工商户，以及宏微观市场经济活动进行监督管理，保护合法经营，取缔和处罚非法经营企业商户，承担维护商业社会正常经济秩序的职责。
三、开展综合实践时间三、实习内容本次实习涵盖工商所工作的各个方面，主要包括以下几个部分。
1.我参与了国家工商税务政策的学习。
在学习过程中，我体会到了国家对工商业的宏观调控力度和规范经营的重要性。
就我个人的实习而言，工商管理工作看起来琐碎而不起眼，或者说无法做出惊天动地的壮举，但是它关系到市场经济的和谐，企业的稳步发展，也影响到国家的税收工作。
在了解了国家相关政策和工商所实际工作流程之后，我承担了接受群众咨询的任务。
有些群众对于工商所的工作职能不太了解，对此我一一耐心解答，帮助群众普及工商知识，还对企业经营者传达国家税收政策，敦促企业依法纳税。
从这次下乡走访中，我接触到了真实的市场经济现状，撰写了个人体会等材料，获得了领导的赞扬和鼓励。
在工作上的进步让我信心百倍，我坚信自己一定能把工作做好，成为一名合格的工商管理从业者。
过去的实习工作不仅让我在工商管理业务上有了长足进展，还提高了我和上级单位以及各牵头部门的沟通交流能力。
行政管理实习总结6篇
行政管理实习总结6篇行政管理实习总结 (1) 时光匆匆，转眼间实习已经两个多月结束了，回顾其中的点点滴滴，让我亲身体验到，社会真的是一所大学，在工作中既有成功后的欣喜和激动，当然也有挫败后的失落和无奈。
但是在师傅们的谆谆的教导下，我在收获业务技能的同时，内心也经历了微妙的成长。
我所学的专业是工商管理，这样的专业内容比较广泛，涉猎面积比较广。
20__年__月__号，也是因为机缘巧合，我很顺利的进入了一家标牌制造公司：____区荣军标牌服务中心。
在公司里，我担任了一名行政助理。
回顾在荣军两个多月日出日落的时光，心中有很多不一样的体会。
通过这一段时间的实习，让我增长了许多见识，积累了很多经验，也在观念上更加明确了自己的定位，更重要的是，通过这次实习，提高了我解决实际问题的能力。
对于我以后的人生也会有很大的帮助。
一、实习目的在这次的实习开始之前，我的目的就是想找一个基层的工作，来锻炼自己的基础能力。
所以，能来到荣军标牌服务中心担任行政助理一职，我感到非常的荣幸，因为行政助理的工作内容比较基础，事情比较繁多杂乱，所以很能锻炼我的能力。
我的工作是通过各种行政事务上帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程，填写计划列表，处理信息需求，制作数据报告，安排会谈会议等各项任务来锻炼自己的工作能力和危机处理能力，并通过在此岗位上的锻炼培养了解企业运营流程，积累经验，建立属于自己的人脉。
建立好自己与领导，同事，以及客户之间的人际关系，这是我目前最想要增强的能力。
二、实习单位概况__市__区荣军标牌服务中心成立于1992年，集标识设计，标牌制作，标识安装维护于一体的标牌制作厂家。
主要致力于南京标识系统：楼层标识、医院标识、企业形象标识、户外标识、亚克力雕刻、制品。
荣军标牌受到多家装饰设计公司、招牌公司、以及各种行业公司的青睐，荣军标牌以客户满意为准则，具备全力以赴的服务精神，一贯秉承“诚信、专业、创新”的作风，努力为社会各界做出的服务。
管理学 基础篇(第一、二、附录章)综合练习
管理学基础篇（第一、二、附录章）综合练习单选题1．管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ D ）。
A．需要与他人配合完成组织目标 B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责 D．需要协调他人的努力以实现组织目标2. 下面正确的陈述为（ B ）。
A．只有企业才需要管理 B. 任何类型的组织都需要管理C．宗教团体不需要管理 D. 个体企业不需要管理3.“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点？（ C ）A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯4．相对而言，基层管理者更加需要以下哪种技能？（ A ）A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 沟通技能5. 古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ B ）A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能6．下列哪位管理学者提出了一般管理的14条原则？（ C ）A．泰罗 B．巴贝奇 C．法约尔 D．福特7. 管理的任务环境不包括下列的哪一因素（ A ）。
A．法律 B．顾客 C．工会 D．政府部门8. 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（ C ）。
A．领导技能 B．组织技能 C．概念技能 D．人事技能9. 西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为（ B ）。
A. 管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父B. 科学管理之父、管理过程之父、组织理论之父C. 管理过程之父、组织理论之父、科学管理之父D. 组织理论之父、科学管理之父、管理过程之父10．相对而言，高层管理者更加需要以下哪种技能？（ A ）A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 沟通技能11．被管理学界称为“科学管理之父”的管理学家是（ A ）。
A．泰罗 B．法约尔 C．韦伯 D．梅奥12. 某研究所的一位管理人员告诉自己的好友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
浙科工商管理模拟教学操作手册
浙科工商管理模拟教学软件实验操作教学手册目录第一章企业经营决策概论 ------------------------------------------------------------------- 5第一节现代企业经营决策的新特点-------------------------------------------------------------------- 5 第二节软件概述--------------------------------------------------------------------------------------------- 7 第二章软件运行环境 ------------------------------------------------------------------------- 7第一节软件运行环境 -------------------------------------------------------------------------------------- 7 第二节硬件环境--------------------------------------------------------------------------------------------- 8 第三章安装说明 ------------------------------------------------------------------------------- 8第一节安装运行环境 -------------------------------------------------------------------------------------- 8 第二节安装教学软件 -------------------------------------------------------------------------------------- 8 第四章功能详解 ------------------------------------------------------------------------------- 9第一节管理员------------------------------------------------------------------------------------------------ 91.1 教师管理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 101.2 修改资料 -------------------------------------------------------------------------------------------- 111.3 学院信息 -------------------------------------------------------------------------------------------- 111.4 退出系统 -------------------------------------------------------------------------------------------- 12第二节教师-------------------------------------------------------------------------------------------------- 122.1 信息管理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 132.1.1 班级管理----------------------------------------------------- 142.1.2 账号管理----------------------------------------------------- 142.1.3 企业管理----------------------------------------------------- 152.1.4 公告管理----------------------------------------------------- 152.1.5 修改资料----------------------------------------------------- 162.2环境设置------------------------------------------------------------------------------------------- 172.2.1 产品库管理-------------------------------------------------- 172.2.2 原材料管理-------------------------------------------------- 182.2.3 生产线管理-------------------------------------------------- 202.2.4 产品构成---------------------------------------------------- 212.2.5 股票投资---------------------------------------------------- 212.2.6 商业秘密价格------------------------------------------------ 222.2.7 产品研发费用------------------------------------------------ 232.2.8 随机事件---------------------------------------------------- 232.2.9 实验环境管理------------------------------------------------ 242.2.10 订单分配权限----------------------------------------------- 252.2.11 其他费用管理----------------------------------------------- 252.3 实验管理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 262.3.1 设置决策者--------------------------------------------------- 262.3.2 企业结构----------------------------------------------------- 272.3.3 实验控制----------------------------------------------------- 272.4 考核管理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 282.4.1 综合排名----------------------------------------------------- 282.4.2 市场占有率排名----------------------------------------------- 292.4.3 产品质量排名------------------------------------------------- 292.4.4 经营成果排名------------------------------------------------- 292.4.5 企业诚信度排名----------------------------------------------- 302.4.6 广告投入排名------------------------------------------------- 302.4.7 在线考试设置------------------------------------------------- 302.5 退出系统 -------------------------------------------------------------------------------------------- 39 第三节总经理----------------------------------------------------------------------------------------------- 393.1 部门分配 -------------------------------------------------------------------------------------------- 403.2 经营情况 -------------------------------------------------------------------------------------------- 413.3 企业资料 -------------------------------------------------------------------------------------------- 413.4 资料修改 -------------------------------------------------------------------------------------------- 413.5 市场环境 -------------------------------------------------------------------------------------------- 423.6 进入实验 -------------------------------------------------------------------------------------------- 433.6.1 企业现况----------------------------------------------------- 433.6.2 发布决策指令------------------------------------------------- 433.6.3 决策指令管理------------------------------------------------- 443.6.4 下属部门建议------------------------------------------------- 443.6.5 销售策划----------------------------------------------------- 453.6.6 查看报表----------------------------------------------------- 453.6.7 产品价格设置------------------------------------------------- 453.6.8 投标价格审核------------------------------------------------- 463.6.9 财务管理----------------------------------------------------- 463.6.10 库存查看---------------------------------------------------- 473.6.11 出入库记录-------------------------------------------------- 473.6.12 贷款管理---------------------------------------------------- 473.6.13 金融投资---------------------------------------------------- 483.6.14 市场环境---------------------------------------------------- 503.6.16 EMAIL ------------------------------------------------------- 513.6.17 退出系统---------------------------------------------------- 51第四节采购部----------------------------------------------------------------------------------------------- 514.1 查看企业 -------------------------------------------------------------------------------------------- 524.2 经营情况 -------------------------------------------------------------------------------------------- 524.3 资料修改 -------------------------------------------------------------------------------------------- 534.4 市场环境 -------------------------------------------------------------------------------------------- 534.5 进入实验 -------------------------------------------------------------------------------------------- 534.5.1 指令接收----------------------------------------------------- 534.5.2 决策建议----------------------------------------------------- 544.5.3 原材料库存--------------------------------------------------- 544.5.4 原材料采购--------------------------------------------------- 554.5.5 原材料采购单------------------------------------------------- 554.5.6 原材料采购单记录--------------------------------------------- 564.5.7 市场环境----------------------------------------------------- 564.5.8 部门财务记录------------------------------------------------- 564.5.9 事故记录----------------------------------------------------- 564.5.10 EMAIL ------------------------------------------------------- 574.5.11 退出系统---------------------------------------------------- 57第五节生产部----------------------------------------------------------------------------------------------- 575.1 查看企业 -------------------------------------------------------------------------------------------- 575.2 经营情况 -------------------------------------------------------------------------------------------- 585.3 资料修改 -------------------------------------------------------------------------------------------- 585.4 市场环境 -------------------------------------------------------------------------------------------- 585.5 进入实验 -------------------------------------------------------------------------------------------- 585.5.1 指令接收----------------------------------------------------- 585.5.2 决策建议----------------------------------------------------- 595.5.3 生产线管理--------------------------------------------------- 595.5.4 员工培训----------------------------------------------------- 595.5.5 产品研发----------------------------------------------------- 605.5.6 产品库存----------------------------------------------------- 605.5.7 出入库记录--------------------------------------------------- 615.5.8 生产计划----------------------------------------------------- 615.5.9 生产现状----------------------------------------------------- 635.5.10 生产计划记录------------------------------------------------ 635.5.11 市场环境---------------------------------------------------- 635.5.12 部门财务记录------------------------------------------------ 635.5.14 事故记录---------------------------------------------------- 665.5.15 EMAIL ------------------------------------------------------- 665.5.16 退出系统---------------------------------------------------- 66第六节销售部----------------------------------------------------------------------------------------------- 666.1 查看企业 -------------------------------------------------------------------------------------------- 676.2 经营情况 -------------------------------------------------------------------------------------------- 676.3 资料修改 -------------------------------------------------------------------------------------------- 686.4 市场环境 -------------------------------------------------------------------------------------------- 686.5 进入实验 -------------------------------------------------------------------------------------------- 686.5.1 指令接收----------------------------------------------------- 686.5.2 决策建议----------------------------------------------------- 686.5.3 销售现状----------------------------------------------------- 696.5.4 销售人员管理------------------------------------------------- 696.5.5 销售策划----------------------------------------------------- 706.5.6 产品库存----------------------------------------------------- 706.5.7 销售订单----------------------------------------------------- 716.5.8 标书管理----------------------------------------------------- 726.5.9 广告宣传----------------------------------------------------- 726.5.10 市场环境---------------------------------------------------- 736.5.11 部门财务记录------------------------------------------------ 736.5.12 事故记录---------------------------------------------------- 736.5.13 EMAIL ------------------------------------------------------- 736.5.14 退出系统---------------------------------------------------- 74第五章在线考试 ------------------------------------------------------------------------------ 74第六章案例欣赏 ------------------------------------------------------------------------------ 76第七章论坛 ------------------------------------------------------------------------------------ 76第八章实验安排 ------------------------------------------------------------------------------ 77第一节实验准备-------------------------------------------------------------------------------------------- 77 第二节总体安排-------------------------------------------------------------------------------------------- 80 第三节课时安排-------------------------------------------------------------------------------------------- 80 第四节进行实验-------------------------------------------------------------------------------------------- 80 第九章实验室建设方案 --------------------------------------------------------------------- 94第一节网络方案总体设计思想和原则 --------------------------------------------------------------- 94 第二节整个系统的组成 ---------------------------------------------------------------------------------- 94第三节网络拓朴图 ---------------------------------------------------------------------------------------- 95 第一章企业经营决策概论第一节现代企业经营决策的新特点企业决策伴随着企业的发展而发展，而由于科学技术的不断进步，企业规模的不断扩大，市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化，在这种情况下，过去那种与小生产方式相适应的，只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。
工商管理社会实践报告范文3篇
工商管理社会实践报告范文3篇工商管理是重要的管理与经济工作,通过工商管理可以实现市场和经济的健康与持续发展。
本文是店铺为大家整理的工商管理社会实践报告范文，仅供参考。
工商管理社会实践报告范文篇一：昨年9月开始，我在德阳贸易有限公司综合管理办公室进行实习工作。
在实习过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。
在实习的日子里，使我对日常行政管理工作有了深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。
实习中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。
主要实习情况报告如下：不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。
综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。
综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题;另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。
综合办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。
并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。
第二、开展调查研究，了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。
对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。
第三、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。
发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。
第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。
工商管理毕业单位及主要内容
工商管理毕业单位及主要内容工商管理毕业单位及主要内容「篇一」工商管理专业毕业实习大纲一、毕业实习的目的和任务毕业实习是工商管理专业教学计划中的一个重要环节。
通过实习，要求学生在实际工作中理解和巩固所学专业基本理论知识，锻炼和培养实际工作能力、了解和掌握各专业的基本技能，学习实际工作中分析与解决问题的方法，树立热爱和献身所从事职业的观念；通过实习使学生对工商企业管理的各方面从理性认识，过渡到实践认识，进一步巩固深化所学的知识，学习现场人员的优秀品德和管理、生产、销售技能；通过实习，是使学生理论联系实际，培养独立工作能力的重要环节；通过实习，让学生进一步认识、了解、适应生产、流通企业的生产经营管理活动和有关经济管理部门的工作实际；培养和提高学生认识问题、解决问题的独立工作能力；通过实习让接收实习单位能较充分地了解学生的思想品德，实际工作能力，为选择适宜人才打下基础。
二、毕业实习的时间和方式毕业实习时间：按现在执行的培养方案，毕业实习时间一般从第七学期末开始到第八学期其中以前结束，具体时间为毕业前一年的12月20日开始到毕业当年的4月20日结束，共四个月。
（鼓励学生春节期间不间断实习）毕业实习方式：根据工商管理专业学生实习性质和特点，毕业实习采取小分队式实习和自主实习相结合的方式。
小分队式实习指实习学生采取自愿组队的形式去企业实习，每队人数视具体情形可以是3~10人，每队指定一名队长负责本组实习全过程并与指导老师联系；自主实习的学生实习前须向学院实习领导小组提交自主实习申请和学院－学生家长－学生本人三方安全协议。
自主实习学生进入实习单位后一周内须向学院传真或邮寄来书面实习单位接收实习函件，并说明联系方式，供实习指导老师不定期检查。
三、毕业实习的组织与指导成立经济管理学院毕业实习领导小组，组长为学院院长，副组长为学院党总支书记、主管教学副院长，成员由辅导员、毕业班班主任和实习指导老师组成。
毕业实习前一周，实习领导小组要制定本届毕业实习计划，进行毕业实习动员，明确毕业实习任务。
工商管理专业《质量管理》
工商管理专业《质量管理》课程考核说明第一部分课程考试的有关说明一、考试对象。
本课程考试对象为电大开放教育试点本科工商管理专业的学生。
电大管理学科其他相关专业学习本课程执行本考核说明。
二、考试方式。
本课程采用形成性考试和终结性考试相结合的方式。
形成性考试包括4次平时作业（由各地电大自己布置）和社会调查报告，平时作业成绩占学期总成绩的20%；在实践教学过程中，各地电大要结合教学进度，依据教学内容安排、设计参观、社会调查并进行交流，撰写参观体会或社会调查报告，社会调查报告占学期总成绩的20%。
终结性考试成绩即期末考试成绩占课程总成绩的60%。
没有完成平时作业者不能取得该课程的终结性考试资格或本课程的学分。
三、命题依据。
本课程的命题依据是中央广播电视大学质量管理课程教学大纲、文字主教材（中央广播电视大学出版社出版于晓霖主编的《质量管理》。
）四、考试要求。
鉴于本课程是一门专业技术课，要求学生在学完本课程后，能够牢固掌握本课程的基本知识、理论、运行规律和技术，并具有应用所学知识和理论分析、解决实际问题的能力。
据此，本课程终结性考试着重基本知识的考查和分析解决问题能力考查两个方面，在各章的考试要求中，有关基本概念、基本理论和基本运行规律的内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求。
五、命题的指导思想与原则。
1、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容范围之内。
命题的基本依据是本课文字教材《质量管理》。
按照重分析推理和理论联系实际原则，既考查对基本知识的识记能力，又考察运用所学知识分析问题和解决问题的能力。
2、期末考试命题的覆盖面理应尽可能广一些，但要突出课程学习重点。
3、试卷将尽可能兼顾各个能力层次。
在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解10%左右，一般掌握30%左右，重点掌握60%左右。
4、试卷要合理安排题目的难易程度。
题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。
在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。
加工贸易手册管理基础知识
高级认证企业除适用一般认证企业管理原则和措施外，还适用下列管理措施： （一）在确定进出口货物的商品归类、海关估价、原产地或者办结其他海关手续前先行办理验放手续； （二）海关为企业设立协调员； （三）对从事加工贸易的企业，不实行银行保证金台账制度； （四）AEO互认国家或者地区海关提供的通关便利措施。
单耗
实例分析： 加工贸易企业使用聚酰胺粒子生产主机外壳，其中，聚酰胺粒子净耗为0.172kg，工艺损耗率为6%，则： 单耗=净耗/(1-工艺损耗率） =0.172/(1-6%)=0.1829787kg *在加工贸易手册上备案的是净耗和工艺损耗率，而不是单耗，通过净耗和工艺损耗率可以推算出单耗； *归根结底，同生产成本核算密切相关的是单耗； *重视单耗核算；
一般贸易货物
加工贸易货物
境外
境内
申领许可证件 缴纳税款
免领许可证件 免纳税款
复运出境
加工
来料加工 （Processing with Supplied Materials） 是指由外商提供全部或部分原材料（主料）、辅料、零部件、元器件、配套件和包装物料，必要时还提供设备，由我方加工企业按外商的要求进行加工装配，成品交外商销售，我方收取工缴费，外商提供的作价设备价款，我方用工缴费偿还的贸易形式。
加工贸易商品的分类管理
禁止类
限制类
允许类
对外贸易法规禁止进出口的商品，以及海关无法实行保税监管的商品。不允许开展加工贸易。是指进口料件属国内外价差大且海关不易监管的敏感商品。需交纳保证金。 除禁止类和限制类以外的其他商品。
加工贸易禁止类商品
文件依据：商务部 海关总署公告2014年第90号 公布《加工贸易禁止类商品目录》。 链接： 禁止进出口商品包括濒危野生动物制品、稀有矿石、部分化工原料、部分药品、旧机电产品等）。 为种植、养殖等出口产品而进口种子、种苗、种畜、化肥、饲料、添加剂、抗生素等； 生产出口的仿真枪支； 属于国家已经发布的禁止进口货物目录和禁止出口货物目录的商品。
工商企业管理专业介绍
工商企业管理专业介绍工商企业管理专业介绍（通用5篇）工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
下面是店铺整理整理的工商企业管理专业介绍，希望对你有所帮助。
工商企业管理专业介绍篇1工商企业管理专业介绍:简介工商管理类专业属于管理学中的一个大类。
这个大类所包含的专业很多，主要有:工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。
近些年，越来越多的院校开始以“工商管理大类”招生，学生入学后再根据自己的兴趣分流到具体的专业。
工商管理以前的名称是企业管理。
这个专业的知识范围较广，学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程，主要课程包括经济学、管理学、企业管理、财务管理、人力资源管理、会计学、统计学、计算机等，是一门跨自然科学、工程科学、技术科学以及人文社会科学的综合性交叉科学。
该专业主要培养能够独立从事各部门管理工作的管理人才。
工商企业管理专业介绍:培养要求工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
该专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力:1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。
关于工商管理的实习报告3篇
关于工商管理的实习报告3篇工商管理的实习报告篇1一、实习目的为了巩固工商管理专业的主业知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，学习公司生产流程，把书本上的知识运用到实际当中，用理论加深对对实践的感性认识，培养培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理研究生(MBA)奠定了坚实的基础二、实习单位简介：1.武汉恒刚物流发展有限公司武汉恒钢物流发展有限公司：位于武汉武昌白沙洲，是中南地区大型现代物流企业。
也是白沙洲都市工业园区的龙头企业。
(原中储武汉公司662库)实力雄厚：公司占地27万平方米，拥有货场面积15万平方米，标准库房面积6万平方米。
拥有15---40大型龙门吊8台，轮胎吊、汽车、叉车等起重设备一应俱全，年吞吐能力100万吨以上。
业务范围广：从事仓储服务、库场租赁、分拣加工、运输配送、钢材石油制品销售，现货市场.物资中转代理、金属制作和安装.设备出租维修。
交通便利：地处武汉南大门，与107国道相邻，京珠——沪蓉高速相通。
紧邻长江水运码头2公里，4条铁路专用线接轨京广线武昌南编组站。
为你的物资快捷.安全到达目的地提供公路.水运.铁路等多种选择的运输方式。
（特别是长江水运码头距公司2公里，可停靠3000吨的船舶）。
武汉钢实宽厚板加工配送有限公司和武汉联合钢铁加工有限公司是由武钢实业公司初轧协力厂、武钢实业公司、中国钢铁炉料总公司和武汉恒钢物流发展有限公司共同投资1200万元组建的股份制公司。
公司位于武汉恒钢物流公司内。
公司拥有一条年产30万吨热轧开平、剪切生产线,剪切厚度6～25MM。
一条年产10万吨热轧开平、剪切生产线,剪切厚度2～10MM。
生产线厂房面积5000余平方米。
对外承接各种热轧卷板的开平、剪切及加工。
经营各种热轧钢卷、板材及其它钢材。
同时兼营冷轧钢卷和不锈钢卷的开平、剪切及加工,剪切厚度0.25～3.2MM。
2024年同等学力工商管理申硕 考点手册
2024年同等学力工商管理申硕考点手册一、总体要求1.1考试对象：具有与硕士研究生招生相适应的国家承认学士学位或同等学力的人员。
1.2考试性质：同等学力工商管理申硕考试是为了选拔广大社会人才深造，提高其综合素质和专业水平，满足国家经济和社会发展对高级专门人才的需求，有利于实现工商管理人才的多元化发展。
1.3考试形式：同等学力工商管理申硕考试采用闭卷笔试方式进行。
1.4考试科目：招生单位可组织考生考试考试课目，包括：政治理论、英语、工商管理基础知识和专业能力测试。
二、考试科目内容2.1政治理论政治理论考试内容主要包括马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论体系、马克思主义与当代中国、党的基本路线、党的基本知识等，考察考生对于理论体系的理解和掌握程度。
2.2英语英语考试内容主要包括听力、阅读、写作等方面的能力测试，重点考察考生的英语基础知识和综合应用能力。
2.3工商管理基础知识工商管理基础知识包括管理学、经济学、市场营销、人力资源管理、财务管理、战略管理、生产与运作管理等相关知识，考察考生对工商管理学科相关基础知识的掌握和理解程度。
2.4专业能力测试专业能力测试主要考察考生对工商管理领域的专业能力，包括解决实际问题的能力、分析和判断问题的能力、创新思维和实践能力等，以及对管理和经济发展趋势的把握和理解。
三、考试报名与准备3.1报名时间考生应密切关注招生单位的官方发布信息，及时了解考试报名时间、方式和相关规定，合理安排报名时间。
3.2报名材料考生报名需要准备相关的身份证明、学历证明、报名费用等相关材料，确保材料的真实有效。
3.3考试准备考生在备考阶段应根据考试大纲和要求，制定合理的学习计划，有针对性地进行复习和备考，包括政治理论、英语、基础知识和专业能力测试等方面的内容，注重巩固基础知识和对专业知识的掌握。
四、考试注意事项4.1考试时间考生应按照考试规定，准时携带有效证件和准考证参加考试，严禁迟到早退等行为。
工商银行柜员操作手册
工商银行柜员操作手册（原创实用版）目录1.工商银行柜员操作手册概述2.手册的主要内容3.手册的重要性和作用4.柜员操作手册的实际应用5.结论正文【工商银行柜员操作手册概述】工商银行柜员操作手册，是专为工商银行柜面工作人员制定的操作指南，旨在规范柜员的业务操作行为，提高服务质量和工作效率，确保银行业务的正常运行。
该手册内容全面，涵盖了柜员在日常工作中可能遇到的各类业务操作，对于刚入行的柜员和新员工来说，是一本非常有价值的参考书籍。
【手册的主要内容】工商银行柜员操作手册主要包括以下几个部分：1.基础理论：包括银行业务基础知识、会计基础知识等。
2.业务操作：涵盖了各类存款业务、取款业务、转账业务、汇款业务、贷款业务、信用卡业务、外汇业务等。
3.财务管理：包括日常现金管理、银行存款管理、财务报表制作等。
4.客户服务：包括客户接待、咨询、投诉处理等。
5.规章制度：包括银行内部管理制度、操作规程、法律法规等。
【手册的重要性和作用】工商银行柜员操作手册的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：通过统一的操作流程和规范，使得柜员能够迅速熟悉各类业务操作，提高工作效率。
2.确保业务安全：手册中包含了各类业务的风险提示和预防措施，能够有效防止操作失误和风险事件的发生。
3.提升服务质量：手册中对于客户服务的流程和标准进行了详细的规定，能够帮助柜员提升服务质量，提高客户满意度。
4.培养专业人才：手册中的基础知识和专业知识，能够帮助柜员快速掌握银行业务知识，提升自身的专业素质。
【柜员操作手册的实际应用】在实际工作中，柜员操作手册的作用体现在每一个业务操作中。
例如，当客户需要办理存款业务时，柜员可以根据手册中的操作流程，快速、准确地完成业务办理。
当遇到客户投诉时，柜员可以根据手册中的规定，进行妥善处理。
当需要进行财务管理时，柜员也可以参考手册中的规定，进行规范的操作。
【结论】总的来说，工商银行柜员操作手册是一本非常重要的工具书，对于柜员的工作和银行业务的正常运行都起到了重要的作用。
工商管理必读书目推荐
一、西方经济学名著1、《国富论》亚当．斯密商务印书馆1972年版2、《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥商务印书馆1961年版3、《经济分析的基础》萨缪尔森商务印书馆1967年版4、《通向奴役的道路》哈耶克商务印书馆1969年版5、《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特商务印书馆1979年版6、《经济学原理》马歇尔商务印书馆1904年版7、《人口原理》马尔萨斯商务印书馆1961年版8、《就业利息和货币通论》凯恩斯商务印书馆1904年版9、《资本论》马克思人民出版社1975年版二、西方管理学名著I、《组织效能评价标准》西肖尔中国社会科学出版社1982年版2、《管理决策的新科学》西蒙中国社会科学出版社1982年版3、《工业文明的社会问题》梅奥中国社会科学出版社1982年版4、《人类动机理论》马斯洛华夏出版社1987年版5、《渴求成功》麦克利兰中国社科出版社1982年版6、《企业中人的方面》麦格雷戈中国社科出版社1982年版7、《组织结构与设计》杰伊·洛希中国社科出版社1982年版8、《管理思想的演变》雷思中国社科出版社1982年版9、《管理的新模式》利克特中国社科出版社1995年版10、《经理工作的性质》明茨伯格团结出版社1999年版1l、《组织与管理一系统与权变的观点》卡斯特中国社科出版社1988年12、《管理决策新论》弗鲁姆中国社科出版社1988年版13、《管理：任务、责任、实践》德鲁克机械工业出版社1999年版14、《z理论》大内中国社科出版社1984年版15、《经理人员的职能》巴纳德中国社科出版社1997年版16、《工业管理和一般管理》法约尔中国社科出版社1982年版三、MBA类教程1、《哈佛商学院MBA教程》圣丁经济日报出版社19982、《组织行为学》斯蒂芬.P.罗宾斯人大出版社19973、《营销管理》科特勒新千年版4、《宏观经济学》鲁迪格.多恩布什人大出版社1998四、新知新论综览1、《第五项修炼》波德 .圣吉上海三联书店1998年版2、《脱胎换骨的管理人》丹尼尔.阿洛兹西南财大出版社1998年版3、《红色地带》刘士平中国商业出版社2002年版4、《活力企业》赫尔曼 .基尔北京工业大学出版社2000年版5、《现场管理者才干增长必读》（日）新井中国经济出版社1992年版6、《杰克.韦尔奇自传》中信出版社2001年版7、《创业管理人》文岗石油工业出版社2000年版8、《领导引擎》诺尔.M.蒂奇9、《只有偏执狂才能生存》安德鲁.葛洛夫10、《再造宏基》施振荣11、《道路，只有一条》具滋暻12、《惠普之道》戴维.帕卡德13、《王永庆谈中国式经营管理》王永庆14、《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基15、《巴菲特投资策略》巴菲特16、《李嘉诚传》李嘉诚17、看不见的心：一部经济学罗曼史，[美] 罗塞尔·罗伯茨译者: 张勇/ 李琼芳，中信出版社，2002-1-118、蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场，（韩）金，（美）莫博涅著，吉宓译，商务印书馆，2005-5-119、我的成功不是偶然—马云给年轻人的创业课，任雪峰著，中国画报出版社，2010-9-120、弗里德曼的《生活经济学》，（美）弗里德曼著，赵学凯等译，中信出版社，2003-9-121、三个和尚如何有水吃-50篇经济学小品文，辛向阳著，中国经济出版社，2005-5-122、心理学的诡计：日常生活中的心理博弈，赵建勇编著，中原农民出版社，2009-2-123、第一时间看透对方：FBI教你破解身体语言，[美]乔·纳瓦罗，吉林文史出版社，2009-4-124、如果找对职业----每一种性格都能成功，[美]安德生著，刘登阁编译，吉林文史出版社，2004-8-125、高效能人士的七个习惯，史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）26、非理性繁荣，罗伯特?希勒(Robert)，中国人民大学出版社24、超爆魔鬼经济学，斯蒂夫·列维特, 斯蒂芬·都伯纳, 曾贤明(译者)，中信出版社; 第1版(2010年4月5日)28、魔鬼经济学，史蒂芬·列维特, 史蒂芬·都伯纳, 刘祥亚(译者)，广东省出版集团,广东经济出版社; 第2版(2007年7月1日)29、营销管理(第13版)(中国版)，菲利普·科特勒(Philip kotler), 凯文·莱恩·凯勒(Kevin lane keller), 卢泰宏, 高辉(译者)，中国人民大学出版社; 第13版(2009年4月1日)30、曾仕强《中国式管理》31、彼得.德鲁克《管理的实践》32、《谁说大象不能跳舞》33、《松下企业经营谈》34、《杰克·韦尔奇自传》35、《只有偏执狂才能生存》36、第五项修炼37、跑店之路上册谋定终端、中册终端突围、下册拯救终端三本38、水煮三国39、管理学（罗宾斯)40、哈弗商学院案例精选41、绩效考核案例精选42、360度考核43、目标管理（高德拉特）44、水浒传45、中国的经济制度（作者：张五常）46、管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理47、郎咸平说:我们的日子为什么这么难2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。