国网企业电力物资集约化管理模式的应用分析
浅谈电力物资集约化物流管理的应用
浅谈电力物资集约化物流管理的应用浅谈电力物资集约化物流管理的应用0 引言在电力物资集约化物流管理中，运用现代化的物流管理方法与手段，降低物流运营成本，提高电力企业的物流管理水平，是保证电力企业快速发展的关键，也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。
1 电力物资集约化管理实施物资集约化管理是国家电网公司转变发展方式，深化集团化运作的战略举措；是规范物资管理，全面提高物资管理水平的重大变革；是国家电网对公司发展内外部形势科学分析的基础上做出的重要决策。
2009年以来，国家电网公司深入分析内外形势，科学决策，全面部署了加快建设坚强统一电网，大力深化集团化运作，加强人财物集约化管理的重要任务。
物资作为企业的核心资源之一，物资管理面临着新形势、新任务和新要求。
进一步深化物资集约化管理，按照统筹集约的原则转变物资管理模式，按照统一高效的原则再造业务流程，加快创新与建设坚强智能电网要求相协调、与深入推进集团化运作要求相适应的集中采购模式，全面提升物资集约化管理水平，是当前一项十分重要而紧迫的任务。
2 电力物流配送方式改革的必要性电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和物流物流，物流作业活动主要是原材料及零配件的送达运输和备品配件的库存管理，及根据生产进度要求进行的物资配送物流，以保证生产连续进行。
一般来说，大型火电厂的设备和材料成本占到基建总投资的70%左右，而燃料成本、设备维修成本及备品配件的储备成本占发电成本的近70%，由此看来，为适应经济发展和市场竞争的需要，电网公司这样的电力公司发展现代物流已经刻不容缓。
3 电力物资集约化物流管理现状3.1物流意识淡薄，物流人才匮乏电力企业物流专业人才的匮乏在一定程度上和目前社会普遍对物流行业不重视有关系外，其根本原因是电力企业对物流“第三利润源泉”的效益潜力认识不足，对电力企业物流重视不够，存在偏见。
没有把企业物流视作优化生产过程、强化市场经营的关键，发展企业物流缺乏现代物流理念。
电网企业物资集约化管理应用与浅解
电网企业物资集约化管理应用与浅解【摘要】电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用，是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式，建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系，是在物资集约化管理状态下，进行物资需求计划科学管理的前提。
本文主要针对国家电网公司实行的“物资集约化管理”物流管理，如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理，充分发挥其在电力系统中的作用等内容进行了分析和探讨，本文简述了如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理，充分发挥其在电力系统中的作用。
并通过工作实例介绍，进一步理解了其先进性。
【关键词】物资管理；集约化；ERP系统1、前言电力物资的集约化管理，是以“大物流”为基础的，近年来，随着国家电网公司“三集五大”管理体系的实施，作为“人、财、物”集约的重要组成部分，物资集约化管理有着重要的实际意义。
所谓大物流通常被描述为：“各级物资部门共同参与，集中储备与分工储备相结合，合理管理库存，实行信息化的供应网络；集中各单位生产需求，以批量采购、规模供应来降低物料成本，满足各使用单位的实际要求，即降低物料成本、又减少管理费用为目标，从而达到各单位降低成本目的。
既要不断深化管理、创新发展、提高物资管理水平，以适应“五大”，即大运行、大检修、大营销、大建设、大规划体制的业务组织架构，管理模式和业务流程变更，并及时做出相应调整，加大对“五大”业务运营新模式的融合和支持力度。
2、电力物流管理现状电网企业的物资管理模式，与铁路等行业的管理模式基本相同，是以市场经济与计划经济并存的方式，目前电网企业执行的ERP物资管理流程，从组织机构上讲，在地市级供电公司设立了物流服务分中心，省级物资部门物资部设置物流服务中心，采用省、市级物资部门两级的结构。
电网企业物流管理的主要职能是，物资需求管理、物资储备管理、抢修物资管理，物资采购计划和物资供应。
由于不同的用途和需求，有一个完整的从产品生产点到消费的物资消耗过程，同时有高效率和低成本运营的客观要求。
电力企业物资集约化管理模式研究
电力企业物资集约化管理模式研究电力企业物资集约化管理模式研究作文/zuowen/一、物资集约化在电力企业之中所起到的作用在电力企业之中，一直秉承着发展的主要原则，以新颖理念，走进时代高端。
特高压力电力网络已经开始进入紧锣密鼓的建设过程之中，因而对电网企业的管理体系更为重视，从各个方面，都必须严格进行。
确保在减少投入的基础上，能够获得收益最大化，这点是一直在遵循的主要方针。
物资集约化方式已经开始进入正常使用过程之中，在企业发展之中，已经最大化发挥其特性，所得到的收益效果，也是不可小觑。
（一）降低企业投入电力企业实施这种管理策略效果最为明显。
物资是企业运转、发展的基础，为了提高企业的发展与收益，必须要减少投入成本，得到收益最大化。
在这种管理模式之下，我们可以获悉，采购集体进行，可以减少时间投入，从而提升效率。
集体采购，相比分散式采购更能够节约成本。
足以看出，使用集约管理的效果非常好，能够从最大力度之上，来减少企业在成本上的支出，这点值得提倡。
特别是在一些大型企业之中，如果能够使用这类模式进行管理，积累下来的财富，也是相当可观的。
（二）确保物资质量这种管理模式的宗旨就是统一进行，在电力企业之中，不仅可以节省在财务上的支出、效率上提升，还可以提升在物资质量上的保障。
分散式的采购物资，质量无法得到保障，其中肯定不乏滥竽充数的物资，着实防不胜防。
但是在集中的采购模式之中，可以很大程度上，减少物资质量低下的问题存在。
庞大的物资采购量，能够吸引大批销售人士上门。
这样就可以有更多的选择，从中选择质量可靠、价格优惠的供应商，减少本文由毕业论文网收集整理企业开支，确保物资质量。
企业统一的售后服务体现，避免多家服务体系所带来的不便。
在节约时间的同时，也能够提升工作运行效率。
毕业论文（三）为安全确保不同的管理模式，为企业带来的运行状态也是各有不同。
在物资集约制度下，安全是大家所给出的评价。
在所有使用材料的保障上，自然可以确保在供电过程之中，能够减少安全事故发生。
分析电力物资集约化管理的应用
分析电力物资集约化管理的应用一、电力物资集约化管理目标适应公司物资集约化管理发展和创新要求，实现采购要求的刚性约束，促进供应链管理标准化程度的不断提升；完善采购功能，加快在直属单位的推广，支撑进一步扩大总部集中招标采购范围，促进采购的规范性和总部管控力度的不断提升；推动协议库存和超市化的采购应用，促进采购效率的不断提升；深化物资供应信息化建设，促进物资保障能力的不断提升；完善产品质量监督和供应商管理功能建设，促进公司质量管控水平的不断提升；加强技术构架演进，全面促进系统对公司物资集约化管理服务能力的提升。
二、电力物资集约化管理内容第一，从信息系统建设角度分析。
首先，建设一级部署电子商务平台。
完善电子商务平台对采购标准、采购管理、合同管理、供应商及质量监督管理功能。
新增和扩大电子商务平台对电能表采购、电网建设工程服务类采购、总部直接组织实施、专家管理系统功能应用。
其次，完善erp系统的物资业务应用。
继续深化完善erp系统的计划属性管理、采购计划管理、协议库存管理、合同履行管理、库存管理功能应用。
新增erp系统对超市化采购、仓库管理、手持终端应用、物资调度管理、配送管理的支撑。
再次，完善辅助决策系统功能。
在辅助决策系统完善计划、合同、仓储等模块辅助决策分析指标及应用。
新增物资调度管理、电子商务平台规范业务应用指标，采购、供应商、质量监督、废旧物资等模块辅助决策分析指标。
最后，完善主数据平台功能。
实现直属单位物料主数据接入、完成供应商证明文件存储方式调整，提供对物资业务主数据的统一管理和维护功能。
第二，从物资集约化业务角度分析。
标准化管理。
结合2011年电子商务平台应用情况，对采购标准的结构化部分进行重新梳理，并完成技术规范书提报（在线功能、离线工具）、采购管理和合同管理的功能调整；固化采购标准，对于全国范围内可以统一技术的物资，建立固化采购标准（固化内容，无可选参数）；固化技术规范，对于可以在省内相对固化技术参数的特定物资，建立各省的固化规范。
电力物资集约化管理方法分析
是 物 资集 约 化 管理 推进 进 程 中 最大 的障碍 和 阻力 ， 是 核 心 问题 。 只 有 彻 底 解 决 这 一 核 心 问 题 ．公 司 上 下 才 能 从 思 想 上 、 行 动 上 尽 快 统 一 到 国 家 电 网公 司 集 团化 运 作 、 集约化管理 、 统 一 集 中规 模 采 购 的 思 路 上 来 ， 国 家 电 网 公 司 的 各 项 集 约 化 管 理措 施 才 能 得 到坚 定 不 移 地 贯 彻 和 执 行 。
３ 电力物资集约化 管理存在 的问题
３ ． １ 物资集约化管理意识薄弱
物 资 集 约 化 管 理 的全 面推 广 主 要 由 各 级 物 资 部 门牵 头 ， 这 项工作冠 以“ 物资” 二 字 容 易 使 很 多 人 认 为 这 只 是 物 资 部 门 的 事． 甚至很多单 位和部 门的领导也这 样认为 ， 相 关 部 门 人 员 物 资集约化 管理的意识 薄弱 ， 甚至还没 有建立这样 的理念 ， 他 们 仍 然 认 为无 论 项 目建 设 和 生 产 经 营 需 要 什 么 物 资 ， 物 资 部 门 就
3电力物资集约化管理存在的问题31物资集约化管理意识薄弱物资集约化管理的全面推广主要由各级物资部门牵头这项工作冠以物资二字容易使很多人认为这只是物资部门的事甚至很多单位和部门的领导也这样认为相关部门人员物资集约化管理的意识薄弱甚至还没有建立这样的理念他们仍然认为无论项目建设和生产经营需要什么物资物资部门就必须想方设法按照需求部门的要求及时供应以便按时完成生产任务别的管理规定与他们无关
电力物资集约化 管理方 法分析
凌 杰
（ 国 网湖 南 省 电力 公 司 物 资 公 司 ， 湖南长沙 ４ １ ０ ０ ０ ０ ）
电力企业物资集约化管理分析
【 摘
要】 随着社会的发展 ，电力企业 的发展速 度也在不断的
加 快 ，为 了保证 电力企业 的运行效率 ，必须做好物 资采购以及使 用 方面的工作 ，做好物资集 约化管理 ，这样能够很好 的降低 电力企业 的成本 ，维护 电力企业 的经济效益 ，本 文主要研 究 了物资集约化管 理存 在的优势和存在的 问题 ，并找到 了一 些措施 ，希望对电力物资 集约化管业物资集 约化管理 分析
孥青君
（ 四川华 电杂谷脑水 电开发有 限责任公司 ，四川 成 都 ６ １ ０ ０ ０ ０）
２ ． ３电力企业并没有真正的重视集约化管理 在 电力企业中，能不能顺利的实旖 电力物资集约化 管理，是和 电力领 导认识程度有着直接关系的 。但是就现在而 言，在 电力企业 中，很 多领导并没有真正的认识到 电力物 资集约化 管理 的重要性， 这 也会 给物资集约化管理更好 的进行造成一定 的阻碍 。并且在 电力 企业进 行管理的时候 ，没有和其他部 门形成 一个很好 的整体，这也 会 影响电力物 资集约化管理的实现 。 ３ 对电力物资集约化管理进行完善的措施 ３ ． １重视业 务流程 的改革，保 证集约化的科 学性 首先在进行 电力物资集约化管理 的时候 ，必须根据企业 实际的 发展情况进行 ，从企业的实际需要 出发 ，并且还应该对市场物 资经 济信 息掌握比较充分，并将二者很好 的结合在一起 ，这样才 能够保 证集约化 管理 的效果 ，集约 管理的 目的才 能够很好 的实现 。 其次 ，在进行集 约管理的时候，可 以对业务流程 的环节进行辨 识 、分别 以及评估 ，对于那 些不必要的程序进 行一定的压缩 和改革， 根据需要 重新排 列各 部 门的生产要素 ，这样才能够很好 的消除过 多 的成本 支出，给 电力 企业物 资管理集约化 的实现 奠定一定的基础 。 最后 ，电力企业 在进行物资集约化管理 的时候 ，还应 该重视专 业人员 的聘请 ，让其 参与到管理中去 ，只有这样才 能够保证管理 更 加顺利 的进行 ，从而给 电力物资集约化更好 的实现提供 安全方面 的 保证 ，给企业经济效益 的提 高奠定基础 。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析【摘要】电力企业物资集约化管理是电力企业重要的管理领域之一。
本文首先解析了电力企业物资集约化管理的概念，然后分析了存在的问题和影响因素。
接着提出了解决问题的对策，并通过实践案例验证了物资集约化管理在电力企业中的实际效果。
结论部分指出了电力企业物资集约化管理问题的重要性，并探讨了未来发展方向。
电力企业物资集约化管理是当前亟待解决的问题，需要加强管理和创新思维，以提高效率和降低成本。
【关键词】电力企业、物资集约化管理、问题分析、影响因素、解决对策、实践案例、重要性、未来发展方向、总结1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国家经济的重要支柱行业，电力企业的物资管理直接关系到电力生产运营的效率和稳定性。
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业物资管理也面临着更为复杂和严峻的挑战。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力企业的电力需求量不断增加，同时电力设备和物资的种类和规模也在不断扩大。
传统的物资管理方式已经难以满足电力企业日益增长的需求，存在着诸多问题。
为了提高物资管理的效率和降低成本，电力企业需要不断探索改进现有的物资管理模式。
物资集约化管理的概念逐渐引起了电力企业的关注，集约化管理旨在通过统一规划、集中采购、统一储备和合理配置，实现物资资源的最优利用和节约。
在实践中电力企业物资集约化管理还存在诸多问题，需要找出并解决。
本文将从电力企业物资集约化管理的概念解析、存在的问题、影响因素、解决对策和实践案例等方面进行深入分析，旨在帮助电力企业更好地优化物资管理模式，提高管理效率和服务质量。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨电力企业物资集约化管理在管理实践中存在的问题，分析其影响因素并提出相应的解决对策，以期为电力企业提升物资管理效率和降低成本提供理论支持和实践指导。
通过研究，可以有效揭示电力企业物资集约化管理的优势和局限性，为企业管理者和决策者提供可行的管理建议，促进电力企业物资管理工作的改进和优化。
电力物资集约化管理分析
电力物资集约化管理分析摘要：电力系统是我国基础设施建设，是人们生活的基本保障。
随着经济快速发展，社会各界需要的电力日益增加，电力系统集约化管理在电力企业中逐渐占据重要地位。
基于此，本文简要阐述了电力物资集约化管理存在的问题，并提出提升电力物资集约化管理能力的途径，旨在为电力企业的有效运行提供有力支持。
关键词：电力物资；集约化管理；物资采购；资源配置引言：改革开放以来，我国电力系统获得大规模的发展空间，为实现物资管理信息的共享，必须加强电力物资集约化管理水平，然而在具体管理过程中仍然缺乏完善的管理体系。
因此，相关电力企业要不断优化电力物资集约化管理手段，创新发展集约化管理模式，从而提升电力物资集约化管理的效率。
一、电力物资集约化管理存在的问题（一）缺乏完善的集约化管理体系当前，大部分电力企业没有建立健全有效的物资集约化管理模式，缺乏相应的制度标准，责任难以具体落实到个人，一旦出现问题，部门之间就会相互推卸责任。
丰富有效的集约化管理模式能够科学的将理论联系实际，促进电力物资管理向经济、有效的集约化管理模式转变，因此，要完善好电力物资管理制度体系，保障电力企业顺利开展集约化管理工作。
（二）采购方式不规范受传统管理模式影响，电力企业在物资采购途径上手段单一,在物资价格上没有做详细调查，不能合理的选择供应商，原始的采购方式耗时耗力，采购的物资与企业实际需求物资数量容易产生误差，难以真正满足企业发展需要，一定程度上造成企业浪费了大量人力、物力、财力资源，影响电力企业有序运行。
（三）物资需求计划不准确我国电力企业规模一般较大，内部物资系统各部门用电需求量大，企业容易受外部市场环境影响，大部分电力企业部门缺乏一个科学合理的物资采购计划，在电力物资集约化管理上缺乏对电力需求的有效分析，导致电力物资集约化管理效果不佳，同时电力企业部分工作人员缺乏对电力物资需求的认识，难以制定出明确的物资需求计划。
（四）仓储浪费严重电力企业部门仓储管理人员创新理念不强，往往忽视仓储管理，物资管理模式仍停留在传统的计划经济上，意识不到仓储管理模式落后带来的物资浪费问题，通常大规模采购积压在仓库中，一些物资容易造成损坏，增加电力企业经济损失，严重违背了高效的集约化管理模式。
国网企业电力物资集约化管理模式的应用分析 赵强
国网企业电力物资集约化管理模式的应用分析赵强摘要：物流和物流管理是在社会经济快速发展基础之上所诞生的,物流管理的内容主要是管理物流系统各个要素,例如运输环节,存储环节,还能够对物流管理中的具体职能实施管理,例如经济职能,技术智能以及质量职能等。
现代物流涉及面广且体系庞大,电力物资物流管理主要是对监督和控制运送的电力物资和设备,确保电力活动能够实现理想化配合和协调。
电力物资集约化管理是以大物流为基础,有效集中各个单位的生产需求,满足物料成本降低,管理费用减少等要求。
还可以促进物资和资金周转,减少物料成本。
关键词：国网企业；电力物资；集约化管理模式；应用1电力物资集约化管理的重要意义1.1强化物流功能我国电力企业的集约化管理具备强化物流的功能，使得电力公司的优势得到了充分发挥，通过主动联系货源，实现了与物流公司的联系。
而且也推动了电力公司的建设发展，物流管理功能不断优化，电力公司硬件平台建设更快。
集约化管理也可以增强工作的协调性，工作效率大大提高，公司服务质量可以满足客户需求，服务经济发展的作用得到了更好发挥。
1.2加快物流资源整合集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。
我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。
通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化。
而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。
集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。
公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。
1.3促进物流建设电力公司中实行集约化管理可以优化物流建设，使得物流成本大幅度降低，物流管理环境被优化，产业可以更好的转移，有利于战略投资者进入。
物流公司基础设备的建设大大提高了公司的实力，推动了现代物流的发展。
电力企业物资集约化管理研究
电力企业物资集约化管理研究【摘要】本文主要研究了电力企业物资集约化管理的相关内容。
在分析了电力企业物资集约化管理的现状和影响因素，探讨了不同的物资集约化管理模式，并引入了案例分析。
最后提出了物资集约化管理的实施路径。
结论部分总结了电力企业物资集约化管理的意义和实践意义，展望未来的发展方向。
通过本文的研究，可以为电力企业实现物资管理的集约化提供重要参考，促进企业管理效率和质量的提升，实现可持续发展目标。
【关键词】电力企业、物资、集约化管理、现状分析、影响因素、管理模式、案例分析、实施路径、意义、实践、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济的重要支柱产业，在其运行过程中，物资采购管理一直是一个重要的环节。
随着社会经济的发展和电力行业的不断壮大，电力企业的物资管理也面临着新的挑战和机遇。
为了提高物资管理的效率和降低成本，电力企业需要借鉴先进的物资集约化管理模式，实现资源精细化配置和管理。
物资集约化管理是一种新型的管理方式，其核心思想是通过集中采购、统一配送、合理库存等手段，实现物资的最优配置和利用，从而提高企业的运营效率和竞争力。
电力企业面临着复杂多变的市场环境和巨大的物资管理压力，如何有效地实施物资集约化管理成为当前电力企业管理者面临的重要课题。
本文将从电力企业物资集约化管理的现状分析、影响因素分析、物资集约化管理模式探讨、案例分析和物资集约化管理实施路径等方面展开研究，旨在为电力企业物资管理的提升提供参考和借鉴。
1.2 研究意义电力企业物资集约化管理研究的意义在于加强对电力企业物资管理的理解，提高物资利用效率，降低成本，促进资源的有效利用。
通过研究，可以发现物资管理中存在的问题和瓶颈，提出相应的改进方案，推动电力企业的发展。
物资集约化管理的研究也有助于推动电力企业向智能化、数字化转型，提高管理水平和效率，增强竞争力，适应市场变化。
通过研究物资集约化管理，可以提升电力企业的管理水平，提高运营效率，降低管理成本，为企业的可持续发展提供保障。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析1. 引言在现代社会，电力是国家经济发展的重要支撑和基础设施。
电力企业的物资管理对于保障电力生产和运营具有重要意义。
然而，电力企业物资管理面临着一系列问题，其中最突出的是物资管理的集约化问题。
本文将对电力企业物资集约化管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 电力企业物资管理的重要性电力企业的物资管理直接关系到电力生产和运营的效率和质量。
合理的物资管理可以减少电力企业的成本，提高生产效率，保障电力供应的可靠性和稳定性。
同时，物资管理还涉及到对能源资源的利用和环境保护等重要问题。
3. 电力企业物资集约化管理存在的问题3.1 物资采购管理问题电力企业物资采购管理存在以下问题：•采购计划不合理，缺乏精细化管理；•供应商选择不规范，缺乏供应商管理体系；•采购流程不规范，导致采购周期长。
3.2 物资仓储管理问题电力企业物资仓储管理存在以下问题：•仓储设备和场地不足，导致物资堆放不规范；•物资进出库管理不完善；•物资库存盘点不准确。
3.3 物资使用管理问题电力企业物资使用管理存在以下问题：•物资使用计划不合理，导致物资浪费；•物资维护保养不到位，导致物资寿命缩短；•物资报废处理不规范。
4. 解决方案4.1 完善物资采购管理为了解决物资采购管理问题，电力企业可以采取以下措施：•制定科学合理的物资采购计划，根据实际需求进行精准采购；•建立供应商管理体系，选择正规可靠的供应商，确保物资质量和交货期；•简化采购流程，加快采购速度，减少采购周期。
4.2 改进物资仓储管理为了改进物资仓储管理，电力企业可以采取以下措施：•增加仓储设备和场地，合理规划物资堆放，确保物资存放有序；•完善物资进出库管理流程，做好物资入库登记和出库审批；•定期进行物资库存盘点，保证库存数据准确。
4.3 加强物资使用管理为了加强物资使用管理，电力企业可以采取以下措施：•制定严格的物资使用计划，合理分配物资，减少物资浪费；•做好物资的维护保养工作，延长物资使用寿命；•建立物资报废处理流程，规范处理每个环节。
电力物资集约化管理模式的分析
电力物资集约化管理模式的分析发表时间：2017-11-20T09:21:50.280Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：朱晓莹蒋金李梦渔[导读] 摘要：集约化管理已经成为现代企业发展的共识，本文对于企业电力物资的集约化管理模式进行深入探究，以集约化管理的优势和意义为出发点，通过对其现存管理模式的不足和问题的分析，对该模式的优化和改善提出了一些建议。
（国网冀北电力有限公司物资分公司 100075）摘要：集约化管理已经成为现代企业发展的共识，本文对于企业电力物资的集约化管理模式进行深入探究，以集约化管理的优势和意义为出发点，通过对其现存管理模式的不足和问题的分析，对该模式的优化和改善提出了一些建议。
关键词：集约化管理；电力物资；企业管理集约化的管理模式是获得现当代企业管理者一致认可的管理模式之一，而电力资源本身的特性对于集约化管理提出了更高要求。
大量事实证明，在电力物资的管理中应用集约化的管理模式，能够提高资源配置的效率，增强企业的经营管理能力，建立企业的核心竞争力，对于节约成本、增加效益呈现出显著的促进作用。
一、集约化管理电力物资的意义降低物资成本。
电力物资作为电力企业的核心生产要素，其经营成本直接影响了企业的经济效益。
电力物资集约化管理的优势之一就在于，规模化的采购能够获得一定的价格优势，从而降低电力物资本身的价格成本。
另一方面，集中购入能够节约时间成本，提升管理效率。
提高物资质量。
从某种程度上来讲，集约化的管理模式为电力物资的质量水平提供了保证。
规模化的采购方式，能够得到众多供应商的提案，这有利于企业在选择合作商的过程中横向比较，在维持低成本的同时，寻求质量最佳的生产资料。
另外，需求大、金额数目高的采购项目通常得到良好的售后服务，为电力物资的质量监控增加了一层保障。
减少资金投入。
集中购买物资的方式是以企业的生产计划为前提，根据生产计划的进程和安排，有弹性地调整购买的时机和批量。
与此同时，通过观察所需生产资料的价格趋势，也可在价格处于较低水平时增加购入量，在价格处于较高水平时减少购入量。
电力物资集约化管理模式分析
电力物资集约化管理模式分析摘要：集约化管理作为物资管理的主要发展方向，而电力物资的集约化管理不但是电气行业物资管理的重要需求，还是加强电力行业管理效率的有效方法。
在市场经济环境下，电力物资的集约化管理发挥着关键性作用。
现阶段，国内电力企业中物资集约化管理虽然取得一定进步，可是依然存在许多问题，因此一定要建立科学、有效管理手段。
本文主要对电力物资的集约化管理方式进行了探讨。
关键词：电力企业；物资管理；集约化；电力企业的快速发展，其中物资管理已是电力企业顺利运行的根本保证，而且物资管理效率直接影响电力企业的整体运行质量。
对此，电力企业必须要高度重视物资管理，应用科学、有效的措施提升物资管理质量，从而充分满足电力企业相关需求。
可是从电力企业相关物资管理方面而言，仅仅利用以往的管理方式难以取得效果，必须引进集约化管理理念，深入分析与研究电力物资的集约化管理特点，建立先进的集约化管理模式，确保电力企业中物资管理取得明显效果。
一、电气物资集约化管理特点（一）重要性实现物资的集约化管理已是国家电网打破传统发展模式，加强集团化运作的重要战略对策。
其还是规范物资管理，全方面提升物资管理整体水平的对策。
另外，物力集约化管理还是国家电网对企业发展内外部进行科学分析而做出的决策。
（二）紧迫性国家电网企业在研究内外形势过后，对于统一电网的建设进行了全方面部署，并且不断深化集团运作，其中实现物资的集约化管理已是主要任务。
物资是电力企业的核心资源，目前物理管理正处在新形势与新任务以及新要求背景下。
通过研究物资的集约化管理，严格依据统筹集约有关原则变化物资管理方式，依据统一高效原则建立业务流程，实现创新和建设电网有关需求的科学协调，在全方面提高物资的集约化管理整体水平，是目前最为紧迫的工作。
（三）统一性深化电力物资的集约化管理相关思路就是以科学发展观作为指导，并且以标准化作为基础，在信息化的支撑下，将创新物资的集中规模采购设为重点，创建统一标准和统一平台以及统一结算等体系，不断强化集中管理，在各个方面有效提升物资的整体管理水平，从而为建立统一智能电网以及推动电力企业的进一步发展服务。
电力物资集约化管理模式与应用分析
电力物资集约化管理模式与应用分析摘要：随着社会经济的快速发展，电力产业提高了人们的生活质量，因此通过信息技术和通讯技术显示的现代流通方式被称为电力物资集约化的管理模式，在电力物资集约化管理模式中，能够有效的提升电力企业的市场竞争力，从而体现出了集约化管理模式在电力产业中的效果。
关键词：电力物资，集约化管理；应用分析引言：电力企业的发展，带动了电力工程建设的发展，由于随着电力工程规模的扩大，使得各个企业之间的竞争力非常激烈，因此在工程建设项目中，如果不能够有效的进行管理，就会造成大量的资源浪费和资金浪费，所以做好电力物资集约化的管理，可以实现资源的节约，确保项目工程的顺利进行以及提升企业在市场中的竞争力。
1.电力物资集约化管理模式的概述电力物资集约化指的是集中人力、物力和财力，在工程项目建设中经过统一的配置，从而实现有效的管理，使电力企业通过节俭约束高效的方式给电力企业带来最大的利润，在电力物资集约化的管理模式中，采取降低成本的方式提高管理的效率，从而使电力企业获得核心竞争优势，实现电力工程的最大利益化。
2.采用电力物资集约化管理模式的优势2.1有利于促进企业之间的合作在实行电力物资集约化的管理模式中，通过集约化的管理模式，企业需要采购大量的物资，从而有利于促进企业之间形成良好的合作关系，当这种供需关系确定后，可以促进电力企业得到更加优质的物资，实现企业集约化物资管理的优势。
2.2有利于统一采购物资在物资的采购中，由于为了实现对物资的管理，因此通常在电力物资集约化中，都是统一进行物资采购的，从而可以避免重复采购的情况发生，同时又减少了资金的占用，有利于促进电力企业资金发挥最大的作用[1]。
2.3有利于确保产品的质量通过电力物资集约化的管理模式，可以吸引物资供应商提供更加优质的产品，从而在很大程度上提升电力物资的质量，确保了电力企业的正常运行。
2.4有利于节约成本通常在实行批量采购的时候，其采购的价格要远远比单个产品的价格低很多，所以采取批量采购，可以减少成本的投入，同时还能在最大限度内满足需求，在电力物资集约化的管理中，通过利用信息化的平台采购物资，在网络平台实现竞价，从而可以节约大量的时间，提升了采购的经济效益。
浅析电力物资集约化物流管理应用
浅析电力物资集约化物流管理应用摘要：企业管理方式的科学性对企业的长远发展有着显著意义。
现代化物流模式是指以通讯、信息系统为主的流通模式，实施电力物资管理工作的集约化，不仅可以提高管理质量，而且还可以有效减少企业运营风险。
本文重点针对电力物资实施集约化管理方式展开了详细的研究与讨论。
关键词：电力物资；集约化管理；应用分析现如今是一个信息化的时代，许多事物均可以被迅速的汇集于某个地方，获得更好的处理及解决，操作效率大幅度提高，解放了劳动力，营造了更大的经济价值。
该种背景下，物流产业也迎来了较大的发展机遇，取得了又好又快的发展，尤其是那些大型电力远程运输，人类逐渐注重物流的建设，很多人都在研究怎样完善物流运输，促使其可以为人类提供优质的服务，营造出最大化价值，提高操作效率。
1、电力物资管理过程集约化物流模式的结构1.1电网物流ERP系统ERP主要指企业资源计划平台，若无这种电力物流系统，诸多信息都只能通过人工方式进行记录和调取，很难符合物流集约管理工作的需要。
为此，国家电网企业撤巨资招聘专业人士设计出了这种ERP系统，为电力物流行业的建设打好了坚实的基础，以此创建了主物流系统，把物料、供应厂家等数据均集中于一个平台内，可以更便捷物流系统展开管理和调度。
该平台可以使得物资计划、招标等数据得到充分使用，营造出最大化财富及价值。
1.2硬件系统硬件系统主要指实际含义上的一个加工基地和生产系统，因为我国电网企业旗下并非只是供应电力资源的部门，还涉及相关生产电力输送的机械和材料等部门，再加之内部物流结构与诸多优秀人员，可以使中国企业自成一体，大幅度推动了中国的发展，为今后的建设奠定坚实基础。
2、电力物资管理过程集约化物流模式表现出的不足2.1缺少健全的管理系统目前，很多电力公司在物资集约化管理过程，大都未形成健全的管理模式，造成电力物资管理中约化质量不高，因为缺少健全的管理系统，在购置物资与保存物资时难以合理的管理物资。
集约化管理在电力物资管理中的应用研究
集约化管理在电力物资管理中的应用研究摘要：近几年来，国家发展的越来越快，经济实力也变得越来越强，大批的各种电子产品也随之产生。
电子产品的使用使人们的生活更加便利，也对促进社会的建设有着很重要的作用。
正是由于发展的飞速，使得竞争越来越激烈。
电力企业在市场中面临着许多挑战。
能够使得企业更好的发展，企业的经济效益以及工作的效率，是非常重要的因素。
本文，根据电力企业的实际情况，提出了将集约化管理应用到电力物资管理工作中，提高整个企业的效益以及效率。
关键词：电力物资；集约化；管理目前，在现在的大型企业集团中，对于物资管理工作而言，集约化管理方式是一个大趋势。
集约化，是集中与节约的意思。
即代表着集中，集中，生产过程中的重要要素，比如人力、物力、财力和管理等方面。
将这些要素集中起来，实现统一化的配置。
实现了集约的“集”后，不能够缺少“约”，它代表着节约和约束。
将各个生产要素集中统一配置的过程中，要设定一个价值取向，这个取向定义为节俭、约束和高效，目的是实现企业的管理更加经济化和高效化。
这两个方面相互协调，使得企业发展的更好，在市场上占据稳固地位。
因此，集约化管理在企业管理中是非常重要的。
1 物资集约化管理的优势1.1 节约采购成本和交易费用一个企业发展的根本前提是企业的物资。
电力企业同样如此。
电力企业在发展中，它的经济效益，是由电力物资的成本决定的。
在物资管理过程中，如果使用集约化的管理方式，可以实现在采购过程中节约物资成本，提高采购效率，节约采购时间。
同时，对于一个企业来说，在进行大量的采购时，由于数量较大，可以一定程度上降低价格，这也成为一种优势。
1.2 保证物资质量通过集约化管理方式中的“约”，可以，通过适当的方式，在采购过程中，降低采购成本。
虽然，成本在一定程度上降低了，但是仍然要保证物资的质量。
集约化管理方式也可以做到这一点。
因为在集约化管理中，集中采购的方式，吸引了很多物资供应商，由于供应商的数量较多，企业都在选择物资时，可以有更多的选择，同样它的质量可通过对比选择更优者。
电力物资集约化物流管理的运用
电力物资集约化物流管理的运用摘要：随着我国粗放式经济的逐步转型，集约化的发展理念成为国内很多领域和行业的思路。
电力部门是国有垄断企业，掌握着国家的基础能源供给。
长期以来，以龙头老大自居，电力企业的粗放式发展使得企业资源存在巨大浪费。
电力发展需要相关物资设备的调运，也存在一定的资源浪费，很多电力物流企业在仓储、运输等方面需要实现更为集约化的物流管理。
关键词：电力物资；集约化；物流管理；运用物资集约化管理是国家电网集约化发展的必然要求,也是国家电网实现大的发展的需要。
转变物流管理模式是实现现代物流迅猛发展的必要准备,管理办法和规章制度的创新是现代物流集约化发展的制度准备,国家也应该大力加强对电网工程建设的投入。
我们要不断强化集约型的管理,大大提升集约化管理水准,为建设更加强大的国家智能电网作出应有的贡献,更好更快地推动公司的发展。
一、电力物资集约化管理作用的优势分析在当前的电力物资管理过程中,集约化管理是一个主要的发展趋势,能够有效的控制电力物资的采购成本,并且促进我国电网建设的进一步发展。
针对现阶段的发展情况,需要采用集约化的管理方式,因为集约化管理具有以下几大优势,能够进一步凸显电力物资集约化管理的作用。
第一,在采购的过程中,可以大大降低采购的时间,提高工作效率,使采购的整个过程处在一种最优化的状态下,能够有效的控制成本,使各项开支达到平衡。
第二,在实现集约化的电力物资管理以后,电力物资的质量得到了进一步的优化,可以实现更加集中的采购,并达到了批量化的效果。
如今的市场竞争变得愈发激烈,各个供应商之间为了获得竞标,采用各种手段。
但是,电力物资管理部门在技术以及售后等方面却提出了更加严格的要求,这样才能让采购的效益最优化,同时,有助于电网工程建设中获得更加理想的财务管理效果。
二、电力物资集约化物流管理的作用（一）强化物流效率这种集约化的物流管理方式可以提升电力物资物流的整体运作效率，使得电力企业与供货商、仓储等方面实现了全面的、系统化的配合，各种集约化的物流配合可以促使各个部门之间相互工作联系度，他们在调配物资的时候，可以有效提升相互的协调性。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析前言在当前国民经济发展过程中，电力行业作为最为基础的产业，为了生产经营的需要，其必然需要做好物资的采购和使用，特别是在当前新形势下，电力企业的物资管理已开始向现代化物流模式开始转换。
电力企业在当前现代化建设过程中，其效率和效益的提升离不开企业物资的集约化管理，电力企业只有将人力、物力和财务等资源都集中起来进行统一配置，才能确保管理的高效化，确保企业生产成本的降低，为企业在行业竞争中取得优势奠定良好的基础。
1 物资集约化管理的优势电力企业作为连接电厂与用户的重要中间力量，其在生产经营过程中，对于物资的需求量较大，所以为了确保物资采购和使用的合理性，则需要强化物资的集约化管理，努力提升电力企业的工作效率，为电力企业其他工作的开展提供基础性的保障。
1.1 节约采购成本和交易费用电力企业在生产经营过程中，所需要的物资较多，而且物资成本占企业总成本的比例较大，这就导致在一定程度上企业经济效益的实现取决于电力物资成本的高低，所以通过对电力企业物资进行集约化管理，通过集中采购和统一配置，可以有效的降低物资的成本，提高物资采购的工作效率，而且进行物资集中采购，由于采购数量较大，所以会在价格上占有一定的优势，这对企业生产成本的降低，经济效益的增加具有极为重要的意义。
1.2 保证物资质量电力企业通过物资集约化管理，使所有物资进行集中采购，这样就会吸引众多的供应商，而且各供应商为了取得这笔订单，则会努力提升自身物资产品的质量，确保其在同行业质量评比和检验过程中都占据优势，这就有效的确保了采购物资的质量。
而且在众多供应商竞争中，都会对采购的物资提供良好的售后服务，这对于电力企业采购的物资后期的质量也得到了进一步的保障。
1.3 减少资金占用物资集约化管理后，统一对物资进行采购，这样就可以根据企业生产进度的需要来进行材料的采购，而且还能够对采购数量和时间进行灵活把握。
特别是在当前市场经济环境下，物资的价格会随着市场需求的变化发生上下浮动，这就可以利用市场上物资低价时进行集中采购，有效的节约了采购成本，降低了企业成本的投入，同时对企业采购资金的占有量也较少。
国网电力物资集约化管理模式的应用
国网电力物资集约化管理模式的应用摘要：物资集约化管理模式能够推动国网电力企业的又好又快发展，为了可以更好地发挥出集约化管理模式的应用效果，文章首先阐述了国网电力企业集约化管理模式的意义，分析了物资管理中存在的问题，最后探讨了具体的应用改善方式，希望可以对电力管理工作有帮助。
关键词：物资管理；集约化；国网电力引言国网电力企业是人们生活生产正常开展的基础保障。
在其经营发展的过程中，做好物资的管理，对电力企业的资产进行科学整合与优化，是现在国网电力企业顺应发展的必然要求，也是电力物资集约化管理模式的应用思路。
因此，在物资管理过程中，不断探讨集约化管理模式的有效应用，对提高国网电力企业的管理水平具有积极的作用。
1、国网电力物资集约化管理的意义1.1降低电力物资采购成本通过招标采购加强资源采购的统一性，实现大批量采购，可以缩短物资的流通周转时间，强化物流功能，从而有效降低因为市场物资定价发生涨幅而带来的采购物资成本的增加，同时大量集中采购可以获得与供货商进行议价的机会，得到一定的价格让利，可以有效降低采购成本。
1.2使物资质量有保障电力物资集约化管理有助于加强企业和供货商之间的协同工作，从而建立长效优质的合作关系，可以促使供货商不断提升货品品质和提供及时的售后服务，国网电力企业受益，保障了物资的质量，有利于企业的进一步稳定发展。
1.3提升企业资源管理效率应用集约化模式进行国网电力物资管理可以使电力企业更全面透彻地了解集约化的整体内容，通过新兴的科学技术方式，对物资进行合理的划分，运用定量管理的形式，优化资源配置，从每一个细节入手，不断深化和改进集约化管理，进行资源的再次分配，可从根本上提高电力企业的管理效率。
2、国网电力物资集约化管理模式的问题2.1业务协同度低电力企业内的相关管理人员对于集约化在企业物资管理过程中的重要性认识不足，不重视日常工作中对企业物资的集中管理和部门间的沟通合作，影响工作沟通的效率，增加了企业内部的工作难度。
电力企业物资集约化管理策略分析
电力企业物资集约化管理策略分析摘要：集约化管理是一种新型的管理模式，它对提高管理水平具有重要的促进意义。
在电力企业的物资管理中实行集约化管理方法，是电力企业管理的创新发展趋势，也是提高电力企业管理效率的有效途径。
电力企业管理人员应该不断创新认识，学习集约化管理的相关理论知识，并在不断实践中总结经验教训，以不断提高集约化管理水平，促进电力企业物资管理效率的提升。
关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；管理策略随着我国电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。
经过不断地探索与实践，相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资，即是集中人力、物力、财力等，并在同一配置的生产要素中，遵循节能降耗的科学战略，开展高效率的管理活动，从而达到提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。
一、电力企业实行物资集约化管理的重要意义集约化管理是在电力企业物资管理中，具有极其重要的意义，它不仅能够有效提高物资管理效率与质量，同时可以促进物资配置的优化、推动电力企业物资的专业化管理，从而保证电力企业物资的利用效率，提高电力企业的经济效益。
具体来说，集约化管理模式中，电力企业对物资实行集中管理，尤其是对电力物资的采购工作，更是以保证质量、节约成本为根本目的，并通过科学的大量采购形式，节省采购物资的时间，避免电力物资市场价格变动带来的成本增加问题，在一定程度上节省电力企业的成本。
另外，电力企业的大量采购，能够与电力物资供应商建立良好的关系，有利于保证电力物资的质量，同时，电力企业与供货商建立长久的、良好的关系，对加强物资的售后服务也有保障，可以进一步提高电力物资的质量；集约化管理模式的应用，还可以起到优化电力企业资源配置的作用。
电力企业管理人员根据自身经营发展特点，对企业资源进行集中、节约式管理，尽量降低物资成本，充分减少物资所占资金量，并将这部分资金有效地运用到电力企业其他经营、开发活动上，将大大提高企业资产管理效率，提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。
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现代国企研究 2019. 3（下）
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摘要：现代物流主要是以信息技术和通讯技术所显示的现代流通方式，此次研究主要是探讨分析电力物资集约化管理模式，在此基础之上分析该种管理模式的应用如何能够帮助电力物流实现物质集约化效果，全面展现出集约化管理模式在电力企业的应用效果。
关键词：电力物资；集约化管理模式；应用分析
物流和物流管理是在社会经济快速发展基础之上所诞生的，物流管理的内容主要是管理物流系统各个要素，例如运输环节，存储环节，还能够对物流管理中的具体职能实施管理，例如经济职能，技术智能以及质量职能等。
现代物流涉及面广且体系庞大，电力物资物流管理主要是对监督和控制运送的电力物资和设备，确保电力活动能够实现理想化配合和协调。
电力物资集约化管理是以大物流为基础，有效集中各个单位的生产需求，满足物料成本降低，管理费用减少等要求。
还可以促进物资和资金周转，减少物料成本。
一、电力物资集约化物流管理框架分析
（1）电力物流ERP软件。
ERP软件的成功研究能够决定物流行业未来发展方向，满足物资集约化管理需求。
建设国网物资信息现代化ERP系统，这样能够为集约化管理提供重要基础。
以此建立了主数据平台，能够对物料主数据，专业主数据以及供应商主数据进行统一。
建立ERP系统物资模块，能够使各类物资相关业务数据横向集成，自由交换平台，并且可以使各个业务均实现信息化管理，在对功能完善基础之上能够通过一体化电子商务平台，这样能够帮助建立统一化物资管理体系，对现有应用能力进行持续完善和提升。
（2）硬件平台。
系统硬件平台主要包含一站式服务大厅和中心仓库项目。
国网企业属于具备较多高性能材料设备的生产企业，拥有完整的工业体系以及丰富的产品。
这就表明国网企业既具有原材料场地，又具备加工接地。
除上述优势之外，国网企业还包含较多物流中心机构和专业的物流人才，这为国网物流企业的发展起到重要推动作用。
二、电力物资集约化管理分析
（1）加强物流功能。
可以全面发挥出国家电网企业的优势，主动联系和组织物流企业，相应增加航运物流。
其次，推动建设速度的发展，可以对各项物流服务功能进行完善和改进。
例如当前所应用的一站式服务和区域中心仓库建设等。
最后，集约化管理能够加强工作协调性，促进工作效率的提升，通过项目主管理办法和会议制度的建立，可以在较大程度上提升服务质量，还能够充分发挥出经济服务发展的价值。
（2）优化整合物流资源。
随着近些年的技术发展，国网企业开始实行集中规模采购机制，具有明显的实行效果。
比如在2017年招标金额在6736亿元，有效节省了资金数额。
国网企业将物资部作为中心，省级电网企业作为枢纽，将各个重要物流节点作为关键点，这样能够全面发挥出省级国网企业的各项优势，将经济优势作为主要利用点，这样能够为区域物流发展布局进行优化，整合物流资源并实现优势互补。
首先，积极推进供应商评价体系的科学化和创新集中规模采购。
其次，尽快建设标准化物资流程与规范，这样能够为物资集约化管理的实现提供必要条件。
再者，促进物资管理信息化发展，有效支撑物资集约化管理。
制定各项计划并加强管理，发挥出引导作用。
在此期间还应当注重合同管理和执行，建立和谐稳定的供需关系。
此外，增强应急物资的配送管理水平，注重管理和监督物资运行，确保供货进度和
质量。
最后，注重督察和考核机制，全面落实物资集约化管理措施。
（3）丰富有效的管理手段。
各级电网企业物资管理不仅应在采购职能、库存管理等阶段进行完善，而且要将现代数字技术理念融入到电网企业物资管理中如，现代分析技术，全寿命周期，价值工程、ABC分类法、供应链管理。
将理论与实践相结合，贯穿到电网企业物资管理的各个环节中，促进由粗放式电网企业物资管理转变为经济、有效的集约化管理。
三、电力物资集约化管理优化措施分析
（1）整合和维护信息。
我国现已全面进入信息化时代，为了实现物流信息共享机制，做好全程管理和控制工作，与外部其他信息系统进行对接，实现物流综合信息化，通过标准化信息技术快速交换各类信息，快速支付资金，完成各项交易活动的电子商务技术。
（2）提升产业竞争力。
为了确保企业能够以特殊优势占据市场份额，不断增强自身竞争实力。
则需要企业充分发挥出独特优势，通过特点鲜明的支柱型产业促进企业产业的发展。
（3）通过企业优势抢占市场份额。
国网企业具备各项优势，因此在发展期间需要充分应用各项优势实现市场整合，对现有经济结构进行优化调整，扶持和改造具备发展潜力的省级电网企业物流市场，拓展市场空间，确保物流市场的做大做强，这样才能从根本上提升企业市场竞争力。
（4）优化物流建设。
国网企业的物流市场都是基于市场开发为主的物资部门，电力系统管理控制盈亏，互通有无以及互利互补，建设现代化，一体化物流产业。
这样能够确保物流成本不断降低，优化企业经营环境，吸引较多优质投资者，建立集信息流，资本流和物流为一体的物流中心。
（5）开展要素配置，提升企业效益。
在对电力物资实施集约化管理过程中，需要优化配置管理要素，详细分析和掌握电力企业物资管理要素，有效提升物资管理要素配置质量。
其次，按照电力企业发展情况制定管理分工，确保各个管理部门的责任与职责优化，全面落实物资管理责任，实现真正意义上的电力物资集约化管理。
四、结束语
综上所述，为了全面实现物资集约化管理，国网企业必须落实集约化发展要求，这样能够确保企业实现跨越式发展。
因此在现代物流发展期间需要全面转变现有管理模式，创新和改进管理技术和制度规范，加强诸如基于物联网的电力物资系统的信息化管理，这样才能够建立新型智能电网，促进电力企业实现长久稳定发展目标。
参考文献
[1]吴植伟.电力物资集约化物流管理模式在工程中的应用措施[J].电子测试,2015(21):161.
[2]丁英思.电力物资集约化物流管理应用分析[J].科技展望,2015(22):223.
（作者单位：华北电力大学经济与管理学院）
邵 研
国网企业电力物资集约化管理模式的应用分析
前 沿 QIAN YAN。