生猪养殖场的经营管理策略_成宝娟
生猪养殖提升实施方案
生猪养殖提升实施方案随着人们生活水平的不断提高,对肉类产品的需求也在不断增加。
生猪养殖作为重要的畜牧业产业,对于保障肉类产品的供应具有重要意义。
然而,当前我国生猪养殖存在着规模小、技术落后、管理不规范等问题,制约了生猪养殖产业的发展。
因此,为了提升生猪养殖水平,制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
首先,要加强科技创新,推广先进的养殖技术。
可以通过引进优良品种、改良繁殖技术、提高饲养管理水平等措施,提高生猪的生产性能,降低饲养成本,提高养殖效益。
同时,加强对疾病防控技术的研究,提高疫病防治水平,减少养殖过程中的损失。
其次,要优化养殖环境,提高养殖场的生产条件。
建立健全的养殖场管理制度,规范养殖场建设,加强环境保护,减少污染物排放,提高养殖场的生产环境质量。
同时,加强对养殖场基础设施的建设和维护,提高养殖设施的利用率和效益。
再次,要加强市场监管,规范生猪养殖市场秩序。
建立健全的市场准入制度,加强对生猪养殖企业的监管,提高行业准入门槛,规范市场竞争秩序,促进行业健康发展。
同时,加强对生猪产品质量的监督检查,提高产品质量和安全水平,树立良好的行业形象。
最后,要加强政策支持,促进生猪养殖产业发展。
制定出台相关政策,支持生猪养殖产业发展,加大财政扶持力度,引导社会资本投入,推动产业结构调整和升级。
同时,加强对养殖业的宣传和培训,提高养殖从业人员的技术水平和管理水平,推动整个行业向着更加规范化、现代化的方向发展。
综上所述,生猪养殖提升实施方案是一个系统工程,需要各方共同努力,从科技创新、养殖环境、市场监管和政策支持等多个方面入手,才能真正提升生猪养殖产业的水平,满足人民对肉类产品需求,促进畜牧业的健康发展。
希望相关部门和养殖企业能够认真落实这些方案,推动生猪养殖产业朝着更加科学、规范、可持续的方向发展。
猪场老板管理措施及方法
猪场老板管理措施及方法猪场老板管理措施及方法1. 引言猪场是一个高度复杂和竞争激烈的行业,良好的管理措施和方法对于猪场老板来说至关重要。
本文将介绍几种常用的猪场管理措施和方法,帮助猪场老板提高管理效率、降低成本,并确保猪场的可持续发展。
2. 人员管理猪场的人员管理是一个极为重要的方面,合理的人员管理可以提高工作效率和质量。
以下是一些猪场老板可采取的管理措施:2.1 设定明确的职责和工作指南确保每个员工清楚知道他们的职责和工作指南,为他们提供清晰的工作目标和预期结果。
这有助于提高员工的工作动力和责任感。
2.2 培训和发展猪场老板应提供必要的培训和发展机会,帮助员工提高专业知识和技能水平。
这有助于增强员工的工作满意度和忠诚度,并提高工作效率和质量。
2.3 团队建设猪场老板应鼓励员工之间的合作和沟通,建立和谐的团队氛围。
定期组织团队建设活动,加强员工之间的交流和合作,提高团队的凝聚力。
3. 环境管理良好的环境管理可以提供猪的舒适和健康生长的条件,以下是几种常见的环境管理措施和方法:3.1 温度控制猪在不同的生长阶段对温度有不同的要求。
猪舍应配备适当的加热和通风设备,确保猪舍内的温度适宜。
此外,猪场老板还可以使用绝热材料和遮阳网等工具,保持猪舍的温度稳定。
3.2 卫生管理定期清洁和消毒猪舍是预防疾病的关键。
猪场老板应确保猪舍设施和设备的清洁,并严格执行卫生管理规定,如定期更换饮水和饲料器具、垃圾清理等。
3.3 疫苗接种和防疫措施疫苗接种是预防猪病的重要手段。
猪场老板应根据猪的生长阶段和疫病流行情况,制定合理的疫苗接种计划,并采取必要的防疫措施,如隔离新进猪只、定期巡视等。
4. 饲料管理合理的饲料管理是提高养殖效益和降低成本的关键。
以下是一些建议的饲料管理措施和方法:4.1 饲料成分和营养分析猪场老板应定期对饲料成分进行分析和评估,确保饲料的营养成分符合猪的需求。
与饲料供应商进行有效的沟通和协商,确保提供高质量的饲料。
猪场养殖高效益管理技术
猪场养殖高效益管理技术
一、引言
现代化农业养殖业的发展日新月异,猪场养殖作为重要的农业产业之一,其管理技术逐渐被人们重视。
本文将介绍猪场养殖高效益管理技术,帮助猪场管理者更好地提高产出效益。
二、合理选址
猪场的选址对于养殖效益至关重要。
首先,选址要远离市区,避免噪音、污染等影响。
其次,应选择地势较高、通风条件好的地方,有利于猪只的生长和健康。
三、科学饲料配制
合理的饲料配制是提高猪场养殖效益的关键。
根据猪只的生长阶段和不同品种特点,科学配制蛋白质、碳水化合物等饲料,保证猪只的健康生长。
四、疫病防控
疫病防控是猪场管理中不可或缺的一环。
建立完善的疫苗接种制度,定期检测猪只的健康状况,及时隔离患病猪只,有效预防疫病的
传播。
五、环境保障
猪场环境的保障直接影响猪只的生长效益。
保持猪舍的清洁卫生,合理规划通风系统,控制温度湿度等环境参数,为猪只创造良好的生
长环境。
六、精细管理
精细管理是提高猪场效益的关键。
建立科学的饲养管理制度,加
强猪只的健康监测和生长记录,做好猪只的配种、疫苗注射等工作,
提高养殖效率。
七、市场营销
市场营销是猪场经营的重要环节。
根据市场需求,合理规划出栏时间和销售渠道,保证产品销售畅通,提高养殖效益。
八、结语
猪场养殖高效益管理技术是猪场经营的基础,只有不断学习和积累经验,才能更好地提高猪场养殖的效益。
希望本文的介绍能够对猪场管理者有所帮助,实现更高效的养殖效益。
生猪养殖场的经营管理
生猪养殖场的经营管理生猪养殖是一个庞大的产业,对经营者来说,科学的管理和规范的运营是非常重要的。
本文将探讨生猪养殖场的经营管理,从选址规划、种猪选育、日常养殖管理以及市场销售等方面进行阐述。
首先,选址规划是生猪养殖场运营的基础。
选择适宜的地理位置和土地条件是确保养殖场顺利运营的重要前提。
应尽量选择远离居民区等敏感区域的地点,以减少对周边环境的影响。
此外,水源和排污设施也需要考虑,确保水量充足且具备合理的处理措施。
选址规划需充分考虑周边配套设施,如交通便利度、电力供应等,以确保养殖操作的高效性和方便性。
其次,种猪选育是生猪养殖中至关重要的一环。
只有选用优质的种猪,才能保证后代的生长发育和产肉特性。
养殖场经营者应该与优质种猪供应商建立长期合作关系,确保选购的种猪具备健康、抗病能力强、生长迅速等优势。
同时,养殖场还应定期对种猪进行疾病检测和疫苗接种,确保种猪的健康状况,并及时淘汰生产能力下降的种猪。
日常养殖管理是生猪养殖场经营的关键环节。
在养殖过程中,为了提高养殖效益,养殖场经营者需要关注饲料管理、疾病防控、环境卫生等方面。
合理的饲料配方和投喂方式可以提高猪的生长速度和饲料转化率,降低养殖成本。
另外,定期进行疫苗接种和疾病监测,对疫情进行及时隔离和治疗,可以有效减少疾病的传播和死亡率。
此外,养殖场的环境卫生管理也是重要的一环,包括场地的清洁、通风、消毒等。
养殖场经营者还应制定灾害预案,如防洪、防台风等,以减少不可预见的风险对养殖场的影响。
最后,市场销售是生猪养殖的收益来源,因此,提前做好市场调研和销售策划非常关键。
经营者需要了解市场需求,选择合适的销售渠道,如批发市场、生猪加工企业、超市等。
在销售过程中,养殖场经营者应注重与客户建立长期合作关系,提供优质的生猪产品,并保持价格的合理稳定,以保证养殖场的经济效益。
综上所述,生猪养殖场的经营管理涉及到选址规划、种猪选育、日常养殖管理以及市场销售等多个方面。
关于加快我县祝家庄镇驸马庄村生猪养殖业发展的几点建议
关于加快我县祝家庄镇驸马庄村生猪养殖业发展的几点建议县政协经济科技委员会生猪养殖是我县农业生产的传统产业,是农民收入的重要来源。
近年来,我县祝家庄镇驸马庄村因地制宜,大力发展生猪养殖产业,取得了一定成绩,但也面临着在新形势下如何深化转型。
为了促进驸马庄村生猪养殖业的突破发展,助推农民收入持续稳定增长。
按照县政协付乃璋主席在祝家庄镇开展“三问三解”活动后作出的重要批示精神,近期,县政协经济科技委员会组织县农业局、财政局、科技局、供销联社、信用联社等部门负责同志及有关界别政协委员在张慎立副主席的带领下,深入到祝家庄镇驸马庄村通过看现场、听汇报、座谈讨论、政策对接等形式,对该村生猪养殖业的发展情况进行了专题调研,共同为做大做强驸马庄村的生猪养殖业“把脉会诊”。
一、基本情况祝家庄镇驸马庄村自2000年发展生猪养殖业以来,受国家惠农政策支持和市场调节作用,农户发展生猪养殖的积极性高涨,养殖规模稳中有升,养殖方式也由过去传统家庭式分散饲养逐渐向规模化、集约化、小区化、集群化经营模式转变,养殖水平逐步提高,产量迅速增加。
村上于2002年组建了畜牧技术服务站,在全村推广了品种改良、冷冻精配种、快速育肥、科学饲养等综合技术,品种日趋优化,提高了生猪养殖科技含量和市场竞争力。
2003年、2008年先后成立了养殖协会和生猪生产合作社,发展社员500多户。
同时,还吸收周边村110多户养殖户加入合作社,采取“公司+农户+协会”的新模式,壮大养殖产业,提高了市场抗风险能力。
截止2011年底,驸马庄村养殖户已达到540户,占到该村总户数的81%,其中500头猪场2个,300头猪场5个,200头猪场11个,100头猪场185个,50头以下饲养户普及全村。
同时,还发展奶牛48户,笼养鸡场2个。
全村畜牧业产值收入达到7910万元,农民人均纯收入10400元,其中养殖业人均纯收入8410元,占人均纯收入80.9%,从业人员达到1100人,使75%的劳力就近就业。
生猪养殖场管理和运营
生猪养殖场管理和运营引言生猪养殖是一项重要的农业产业,对于满足人们对猪肉需求,促进农村经济发展具有重要意义。
一个高效的生猪养殖场不仅需要合理的管理策略,还需要科学的运营模式。
本文将介绍生猪养殖场的管理和运营方面的重要内容,帮助养殖场主实现高效的经营。
管理方面场地选择生猪养殖场的场地选择应考虑到以下因素:1.土壤质量:选择土壤肥沃、透水性好的场地,有利于猪舍建设和猪场环境保护。
2.地理位置:选择交通便利、灌溉条件好的地理位置,有利于生猪养殖的运输和管理工作。
3.气候条件:选择温度适宜、气候稳定的地区,有利于生猪的生长和养殖环境的调控。
猪舍建设猪舍建设是生猪养殖场的重要组成部分,其合理设计是确保生猪健康生长的基础。
以下几个方面需要考虑:1.猪舍结构:应选择耐用、易于清洁的建筑材料,猪舍应具备良好的隔离性、通风性和保温性能。
2.猪舍面积:猪舍面积应根据养殖规模和猪只生长阶段的需求进行合理规划,保证猪只的生长空间。
3.猪舍设施:包括饮水设备、饲料供给设备、猪舍温度调控设备等,这些设施的选择和配置应根据具体需求进行合理安排。
日常管理日常管理是保证生猪养殖场正常运营的关键,主要包括以下方面:1.疾病防控:定期做好生猪的疫苗接种工作,做好生猪的常规体检和病害监测,及时采取防治措施。
2.饲养管理:制定科学的饲养方案,合理配置饲料、添加剂和饮水,确保生猪养分的摄入和健康生长。
3.环境卫生:保持猪舍的清洁卫生,定期消毒,防止疾病传播和猪只应激。
4.记录管理:建立详细的记录系统,包括生猪数量、疫苗接种情况、饲料使用情况等,便于管理和决策。
运营方面市场调研在开展生猪养殖场运营之前,需要对市场进行调研,了解市场需求和竞争情况,以及猪肉价格和销售渠道,为养殖规模和猪只销售提供依据。
养殖规模根据市场需求和经济计划,确定合适的养殖规模。
养殖规模要考虑到场地可利用面积、资金投入和管理能力,避免过大规模导致管理和市场风险增大。
养殖技术养殖技术是高效运营的基础,包括猪只选种、饲养管理、疾病防控等方面的技术。
生猪养殖场的经营管理
生猪养殖场的经营管理随着人们对肉类需求的增加,养殖业成为了一个蓬勃发展的行业,而其中最具规模和潜力的就是生猪养殖场。
生猪养殖场的经营管理是确保养殖场顺利运营的关键,以下将从养殖环境、饲养管理和疾病防控三个方面详细阐述。
养殖环境:生猪养殖场的合理环境对于猪的生长和发展至关重要。
首先,选择适宜的土地和场所进行养殖,保证场地的安全和卫生。
其次,建设合理的场舍,包括猪舍、饲料储存仓库、草料储藏室等。
猪舍应具备良好的通风、保温、排污系统,并确保光照充足。
养殖场的卫生设施也需要得到重视,定期清洗消毒以防止病害的发生。
饲养管理:饲养是养殖场管理中最重要的环节之一。
首先,科学制定合理的饲养计划和饲养标准,根据猪的生长发育特点,以及饲料的种类和含量,科学配置饲料。
其次,选用优质的饲料和添加剂,保证猪的营养需求,提高养殖效益。
同时,合理控制饲料的投喂量和投喂次数,确保猪的饲养量和饮水量适宜。
最后,做好饲料的贮存和管理,确保饲料质量不受污染,避免饲料变质和浪费。
疾病防控:疾病防控是生猪养殖中至关重要的环节,只有做好疾病的预防工作,才能保证养殖场的顺利经营和猪只的健康。
首先,建立健全的疫病监测和防控体系,定期进行疫病检测,加强猪只的免疫接种和疫苗接种,及时处理发现的疫情和异常情况。
其次,严格控制养殖场的生物安全,加强对外来病原体的防控,避免疾病的传播。
此外,定期消毒场地和设备,保持清洁卫生,有助于预防疾病的发生。
在生猪养殖场的经营管理中,还需要注意以下几点:首先,加强规模化养殖,提高养殖场的生产效益。
规模化养殖有利于资源的合理配置,降低成本,提高商品猪的质量和数量。
其次,养殖场要建立完善的销售渠道,保证生产达到市场需求,降低销售风险。
同时,建议养殖场与相应的政府部门建立联系,了解最新的政策法规和管理要求,确保养殖活动的合法合规。
最后,注重员工的培训和管理,提高员工的专业素质和工作积极性,确保养殖场的稳定运营。
综上所述,生猪养殖场的经营管理需要从养殖环境、饲养管理和疾病防控等多个方面进行综合考虑。
生猪养殖经营管理应注意的问题
猪生 产 的 同时 ,
术, 使 良种与 良
一
个 较 为准 确 的把握 。 改变 “ 重 治轻 防 ”的思 想 , 树立 “ 以 防 为 主 ”的
4 重 视 疫 病 防控
观念 。近年来生猪疫病呈现出非典型症状 、混合感 染、 不好诊 断的特点 , 疫病抗药性 明显增强。疫病 防 治 费 用 已经 成为 重要 支 出之一 ,甚 至 在一 些 时候 成 为决定养猪效益的关键 因素 。一旦有病死现象 , 损失 无 法 估量 。从 养猪 场选址 、 猪 舍设 计 、 程序 化 防疫 、 科 学饲料配方等基础方 面人手 ,最大限度地 防止疫病
益, 发展 养猪 才 能有 钱赚 。规模 饲 养是 决定 养 猪业 向 现代 化 发展 的基 础 , 这 是养 猪业 的必然 趋势 。随着 市
几个不 同时期的掌控 ,关键要靠 经验 的积累和信息 的了解 , 养猪人平时需要多观察 、 多 了解 、 多 积累养 猪业发展情况 , 从 而对 养 猪业 的现 状 、 趋 势 和 规 律有
的经营理念 ,重视经营管理是使猪场利润最大化的 前提。同时 , 还要学习一些畜牧兽医方面的知识。学 习家畜环境生理学 , 可对猪的习性 、 生理特点及生存
环 境 等进行 大 致 了解 。学 习饲料 营养 学 , 才 能 知道 如
型畜牧业是今后畜牧业发展的重点 ,也是标 准化建 设 的重点 , 所 以在养殖 中应 当提高环保意识 , 做好废 水 和污 水 的无 害 化处 理 , 减 少对 环境 的污染 。养 殖户 要购建必要 的治污设备设施 , 生产有机复合肥料 , 发 展循环经济等措施 , 化害为利 , 防止污染 , 保护环境。
行 业 应 注 意 的 问 题
加强饲养管理 提高生猪养殖效益
畜牧经济 | Animal husbandry economy1532019.03·0 引言阿坝州金川县平均海拔2 540 m ,这就决定所选种猪和母猪必须能适应这里的气候,长白、杜洛克等适应能力强、产仔率高,其养殖具有一定的核心竞争力。
但加强饲养管理也十分必要,这是积极地进行成本控制、提升生猪养殖效益的关键。
1 以健康安全与效益为导向,推出创新养殖方案饲养管理是生猪养殖的关键一环,其前置工作便是母猪与种猪的选择问题。
金川县气候宜人,非常适合长白、杜洛克等猪种在此繁殖。
因此,只要能充分利用地理优势,采用创新的养殖方案,就可以提升养殖效率降低养殖成本。
其中关键一点就是选种问题,选择抗病能力强、能有效对抗猪瘟与口蹄疫等疾病的品种,相当于降低了该方面的投入。
必要时可以人工改良,并且实现自繁自养,二代品种的生殖能力得以提升,使养殖户节省购买仔猪的成本。
以下针对该品种形成具体的饲养管理方案。
1.1 品种杂交,实现优势互补目前仔猪价格在数百元甚至近千元,如果规模为百头的小型养猪场不自身繁殖仔猪,成本为数万到十余万元。
因此,自繁自养是节省成本的一种方式。
品种杂交指在养殖中,积极地发现体型好、体质好、抗病能力强的种猪和母猪,实现二者间的交配繁殖,提升二代抗病能力和生殖力。
其中上文所述的长白、杜洛克就是很好的选择。
但做到这一点需要养殖专业户拥有极强的观察能力,甚至要对自己养殖的种猪、母猪建立数据库,对其生殖、妊娠等予以记录。
1.2 饲养管理,以效益为导向该文分析降低生猪饲养成本、提高养殖效率的措施,实现这一目标不仅要考虑养猪技术,更多要靠敏锐的成本管理方式。
而涉及到成本即仔猪采购成本,然后便是猪场规划设计涉及到的建设成本、免疫接种传染病防治成本、饲料投入成本以及其他细节。
现对这些内容进行展开论述。
第一,猪场规划。
面积大涉及到的建设成本高,规划小面积不足,导致生猪没有足够的运动量,肉的口感不佳。
特别是建设材质的选择,直接影响投资规模,建议养殖户可以就地取材,采用天然材质制造隔离墙,形成牧舍结合的形式进行饲养,这样可以节省大量的建设成本。
生猪养殖场的经营管理策略研究
生猪养殖场的经营管理策略研究一、本文概述随着畜牧业的发展,生猪养殖已成为我国农业经济的重要组成部分。
然而,生猪养殖场的经营管理策略直接影响着养殖场的经济效益和市场竞争力。
本文旨在探讨生猪养殖场的经营管理策略,通过深入分析当前生猪养殖市场的现状与挑战,结合国内外先进的经营管理理念和方法,提出一套适合我国国情的生猪养殖场经营管理策略。
本文首先介绍了生猪养殖场的经营环境,包括市场需求、政策环境、技术进步等方面的影响。
然后,重点分析了生猪养殖场的经营管理要素,如种猪选择、饲料管理、疫病防治、人力资源管理等。
在此基础上,本文提出了一系列针对性的经营管理策略,包括优化养殖结构、提高养殖效率、加强疫病防控、推进绿色发展等。
本文总结了生猪养殖场经营管理策略的重要性和实施难点,并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究,旨在为生猪养殖场的经营管理提供理论支持和实践指导,推动我国生猪养殖业的健康、可持续发展。
二、生猪养殖场的经营管理模式生猪养殖场的经营管理模式对于提升养殖效率、保证生产质量以及实现经济效益和社会效益的双赢具有至关重要的作用。
以下将详细探讨几种常见的生猪养殖场的经营管理模式。
规模化经营模式:规模化经营是现代生猪养殖的主要趋势。
通过扩大养殖规模,实现集约化、标准化生产,可以降低生产成本,提高养殖效益。
规模化经营还能更好地应对市场风险,提高产品质量和市场竞争力。
家庭农场经营模式:这种模式以家庭为单位,依托家庭成员的劳动力和自有资金进行生猪养殖。
家庭农场经营模式灵活,能够根据市场需求快速调整生产策略,同时也能够保持对养殖过程的精细管理。
合作社经营模式:合作社经营模式通过整合分散的养殖户,形成规模化的生产联合体。
合作社可以提供统一的技术指导、饲料供应、疫病防治等服务,帮助养殖户提高生产效率和产品质量。
同时,合作社还能够统一销售,减少中间环节,提高养殖户的收益。
产业链经营模式:产业链经营模式将生猪养殖与饲料生产、屠宰加工、肉制品销售等环节紧密结合起来,形成完整的产业链。
生猪养殖企业财务管理的规范与创新实践经验分享
生猪养殖企业财务管理的规范与创新实践经验分享随着人民生活水平的不断提高,人们对肉食品需求的增加,生猪养殖企业变得越来越重要。
然而,养殖业的经营不仅仅局限于生产,对于财务管理的规范与创新也是至关重要的。
本文将分享一些关于生猪养殖企业财务管理的规范与创新实践经验。
首先,在财务管理方面,企业应建立健全的财务管理制度。
这包括建立完整的会计制度、资金管理制度、成本控制制度等。
通过规范的制度,企业能够做到财务数据的真实准确记录,确保经营决策的科学性和及时性。
养殖企业还应定期进行财务报表的编制和分析,掌握企业的财务状况和经营情况,为企业的发展提供有效的依据。
其次,养殖企业必须注重成本控制,提高养殖效益。
成本控制是财务管理中的重要环节,对于养殖企业来说更是至关重要。
企业应该通过优化养殖技术、合理选择饲料、控制养殖密度等手段,降低生产成本,提高养殖效益。
此外,企业还可以利用信息化技术,实现对养殖过程和资源利用的追踪和管理,进一步提高效率和降低成本。
财务创新也是生猪养殖企业发展的关键之一。
养殖企业应积极引入金融工具,拓宽融资渠道,提高资金使用效率。
例如,企业可以与金融机构合作,发行农业产业化债券,吸引资金投入养殖项目。
此外,企业还可以与电商平台合作,拓展销售渠道,提高产品市场份额。
通过引入新的金融工具和拓宽销售渠道,企业可以有效解决资金问题,促进企业的快速发展。
同时,风险管理也是重要的财务创新之一。
生猪养殖企业面临着市场变化、自然灾害、疾病传播等多种风险。
企业应该制定完善的风险管理策略,对可能出现的风险进行预测和评估,并采取相应的防范措施。
例如,企业可以购买保险来降低生产风险,建立完善的危机管理机制,提高应变能力和抗风险能力。
最后,养殖企业应注重可持续发展,推动绿色养殖。
随着社会对环境保护的要求日益提高,企业应积极推动绿色养殖,注重环境保护和动物福利。
企业可以引入节能技术、减少废弃物产生、合理利用资源等手段,降低对环境的负面影响。
猪场的经营管理方法
猪场经营管理技术院系;动物科学学院班级;动科113班学号;20110715128姓名;赵珍珍猪场的经营管理技术猪场养猪的主要目的是盈利,其产品应是低成本,高质量,适合市场需要。
为此,要提高猪场养猪的经济效益,既要制订正确的经营决策,使产品具备市场竞争能力,又要采用先进的科学技术,做好质量,提高产量,同时还要抓好生产中的经营管理工作。
一、财务管理一个猪场,有了准确的财务计划,才能统筹和使用资金,保证生产计划的实现。
同时只有实行财务计划管理,才能做到节源开流,提高经济效益。
1.确保资金能够到位,保证猪场的正常运行。
2.建立一套完整的数据采集体系,如物资出、入库单据、物资内部转移单据、销售单、各项生产数据记录表、费用报销凭证等等。
销售收入必须及时上交财务室,上报的数据要保证准确性,所有的单据只有经过主管人签字后才能生效。
3.必须两个人或两个人以上负责账目和资金。
二、配料管理所有的原料入库时,配料员和技术员要对质量和数量严格把关,配料员、技术员、主管人在入库单上签字;配料员要严格按照技术员所制定的各种猪型所需的配方进行加工,不得私自改变配方。
每次加工都要认真做好记录。
原料袋要整齐堆放,以便重复利用。
三、产区管理(一)卫生防疫管理(生物安全)1.严格按照卫生防疫要求做好生猪的防疫病治工作,定时定点进行消毒,做到防患于未然,保障生猪安全,防大于治。
2.猪舍内禁止非必要人员、车辆进入参观,工作人员也必须执行洗澡,更衣、换鞋、洗手等步骤进入猪场内。
3.经常打扫产区和猪舍,保证清洁卫生。
经常通风,确保猪舍所需的正常温度。
(二)生产管理1.饲养员每天要掌握猪的生产性能、异动、疾病防治等各项数据,认真进行记录并上报管理员。
2.饲养员要按照猪的饲料类型按时按量喂养,严禁混用,应做到配育率达到90%,成活率达到85%,保证猪的各项生产指标都能按期完成。
3.哺乳仔猪;哺乳仔猪是指从分娩后至断奶这一阶段的小猪。
一般从 0 日龄开始至 28 日龄该阶段的主要任务是取得“高成活率和高断奶重”,由于哺乳仔猪身小体弱,对外界适应性差,抵抗力弱,如果饲养管理不当,易造成发育不均,营养不良,甚至死亡。
做大做强生猪产业 引领农民创业致富经验交流
做大做强生猪产业引领农民创业致富经验交流
分享生猪产业的创业致富经验可以从以下几个方面展开:
1.选址和规模化管理:
选择合适的地理位置进行投资建设生猪养殖场,例如离市场近、交通便利、水源充足
等条件都是考虑的因素。
同时,要注重规模化管理,包括养殖场的设计和建设、生态
环境的控制、科学饲养管理等。
2.科学饲养管理:
合理的饲养管理是确保养殖场顺利运营和猪只健康生长的关键因素。
要关注猪只的饲
料搭配、饲喂时间、标准化饲养、病害防控等方面。
可以借鉴其他养殖户的经验,了
解最佳的饲料搭配和饲养技术。
3.市场调研和销售渠道建设:
在养殖开始之前,要进行市场调研,了解当地和周边市场对于生猪的需求和价格情况。
同时,要建立起稳定的销售渠道,可以通过与养猪企业合作、和超市、批发市场等进
行合作,也可以通过线上销售渠道进行销售。
4.科技应用:
生猪产业可以借助一些科技手段来提高生产效率和管理水平。
例如,使用智能化的饲
喂设备和监测设备,可以实时监控猪只的体温、饮食和运动情况,及时发现异常情况
并采取措施;利用大数据分析和人工智能技术,可以进行猪只生长和疾病预测,提前
进行预防措施等。
5.加强合作与交流:
在生猪养殖行业中,加强与其他养殖户和相关机构的合作与交流是非常重要的。
可以
通过加入养殖协会、参加行业大会、定期组织交流活动等方式,了解其他养殖户的经
验和技术,学习借鉴他们的成功经验。
最后,创业致富需要时间和耐心,同时也要保持对市场的敏锐洞察力,及时调整经营策略,适应市场变化。
生猪养殖场的经营管理策略
生猪养殖场的经营管理策略成宝娟【摘要】以2014年高教社杯全国大学生数学建模竞赛C题为背景,针对生猪养殖场的经营管理问题,要求利用自己的种猪自行繁衍,提供最佳经营管理策略,求出生猪养殖场的最大利润.从合理化的角度对养猪过程进行分析,建立线性规划模型,结合所收集的数据给出最佳经营管理策略,使养猪利润最大化.【期刊名称】《温州职业技术学院学报》【年(卷),期】2015(015)002【总页数】6页(P65-70)【关键词】生猪养殖;盈亏平衡点;母猪;存栏数;极值点【作者】成宝娟【作者单位】咸宁职业技术学院工学院,湖北咸宁437100【正文语种】中文【中图分类】O242.1;F326.3DOI:10.13669/ki.33-1276/z.2015.0392014年高教社杯全国大学生数学建模竞赛C题“生猪养殖场的经营管理”给出了养猪的一般过程,已知生猪养殖场最多存栏数为10 000头,要求利用自己的种猪进行繁育,建立数学模型并回答以下问题:(1)不出售猪苗时,要达到或超过盈亏平衡点,每头母猪每年平均产仔量要达到多少?(2)求使得该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。
(3)假设已知三年内生猪价格变化的预测曲线,请根据价格预测确定该养殖场的最佳经营管理策略,计算这三年内的平均年利润,并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。
2.1 模型假设条件将每年的时间分割成两个周期,即一个周期为半年;刚出生的母猪半年后可以进行配种,母猪的生育期为4年,共生育8胎;种猪在出生4年半后失去生育能力,被无害化处理;养殖场经过4年半的养殖后,已经处于近似稳定状态;假设无害化处理每头猪补贴80元;成年种母猪失去生育能力后全部进行无害化处理;养殖场存栏数最多为10 000头。
本文主要研究4年半后养殖场的经营状况,即从第10个周期开始,因而模型中i的取值范围为:i=10,11,12,…2.2 符号说明注:本文是在2 0 1 4年高教社杯全国大学生数学建模竞赛荣获国家级二等奖的基础上改编而成,竟赛指导老师为成宝娟。
生猪养殖场的经营管理策略
生猪养殖场的经营管理策略
猪是人们常见的家禽,是我们食物安全安全的重要来源。
养殖猪对社会经济发展和食物安全至关重要,而猪养殖场的经营管理策略是生猪养殖的重要指南。
猪养殖场的经营管理策略首先要从安全角度出发,确保生猪的健康和安全。
此外,应重视养殖过程中的环境保护,不能容忍任何职责不负、危害环境和猪群健康的行为,也就是要做到环境要求、把握发展危险和执行技术指标等。
此外,应重视养殖的屠宰技术,如温度、气味、洗涤等,以保证水质合格,确保人们食用的安全。
经营管理策略还要关注猪的营养需求,如选择公猪的品种分类、饲料的科学搭配、以及公猪的生长阶段、科学施肥、调节公猪的行为和社会状态等。
此外,应在按时给猪进行驱虫、防疫和医疗等安全性管理措施,建立健康猪养殖模式,建立完善的公猪养殖管理体系,落实《猪养殖有害生物防治和检疫条例》,以保障养殖过程中的安全性及猪的健康。
此外,猪养殖场的经营管理还要突出经济效益,充分利用有限的资源,合理安排投资经营,降低费用,控制造成的损失或风险,增加猪养殖收益,以保持养殖场的稳定发展。
综上所述,猪养殖场的经营管理策略应突出安全及经济效益,注重环境保护,做好公猪的屠宰技术和营养需求等,同时要注重安全性管理,控制费用和损失,以保持养殖场的稳定发展和食物安全。
- 1 -。
谈谈提高哺乳仔猪成活率的技术措施
谈谈提高哺乳仔猪成活率的技术措施张宝学【期刊名称】《现代农业》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】2页(P96-97)【作者】张宝学【作者单位】辽宁省建平县青松岭动物卫生监督所【正文语种】中文猪从出生到断乳阶段为哺乳仔猪,这一时期是养好幼猪的关键时期。
此时的基本任务是获取最高的成活率和最大的个体重及最大的断乳窝重。
只有大力提高哺乳仔猪成活率,才能获取最大的断乳窝重.哺乳仔猪成活率的高低,对生猪养殖场的经济效益好坏起着决定性作用。
因此,提高哺乳仔猪成活率十分重要,而环境控制、日粮营养标准、技术管理、预防保健、人员管理等是提高哺乳仔猪成活率不可缺少的重要注意事项。
1.产房内墙壁、门窗、床栏、饲槽、保温箱等设备进行严格清洗、消毒.用清水清洗舍内的所有墙壁、地面、粪沟、屋顶、门窗及产床、饲槽、保温箱等一切所需设备,保证不留下前一批猪的任何痕迹,然后再用2%~3%的火碱水溶液彻底消毒,空舍1周,进猪前一天再用0.3%的过氧乙酸水溶液或碘制剂等对整个舍内进行喷雾消毒。
2.产房内湿度控制保持产房内温暖干燥,湿度过高可致使病原体繁殖加快,极可能诱发乳猪下痢,严禁出现舍内高温高湿、低温低湿的情况。
舍内可以采用暖风机控制湿度,相对湿度保持在65%~70%。
3.产房内温度控制尽量保持舍内恒温,需要变化时温度一定缓和变化,切忌温度骤变。
利用在保温箱中加保温灯给乳猪创造一个局部小气候环境。
母猪进入产房未分娩时舍内保持恒温在26℃,母猪分娩当周即乳猪1周龄时舍内保持在28℃,保温箱内为32℃,乳猪2周龄时舍内温度为28℃,保温箱内为30℃;乳猪3周龄时舍内温度为27℃,保温箱内为30℃;乳猪4周龄时舍内温度为26℃,保温箱内为28℃。
4.产房内空气质量控制猪舍空气中主要的有害气体是CO2、NH3、H2S,如果浓度过高时,易降低猪体的免疫力,容易使猪感染呼吸道和消化道疾病,影响猪的正常生长。
要减少猪舍内有害气体,首先要及时将粪尿清除,其次利用风机正压通风将有害气体排出。
生猪养殖场的经营管理策略
生猪养殖场的经营管理策略
成宝娟
【期刊名称】《温州职业技术学院学报》
【年(卷),期】2015(15)2
【摘要】以2014年高教社杯全国大学生数学建模竞赛C题为背景,针对生猪养殖场的经营管理问题,要求利用自己的种猪自行繁衍,提供最佳经营管理策略,求出生猪养殖场的最大利润.从合理化的角度对养猪过程进行分析,建立线性规划模型,结合所收集的数据给出最佳经营管理策略,使养猪利润最大化.
【总页数】6页(P65-70)
【作者】成宝娟
【作者单位】咸宁职业技术学院工学院,湖北咸宁437100
【正文语种】中文
【中图分类】O242.1;F326.3
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2.浙北生猪养殖场沼气综合利用的实践与探讨——以海宁市宏欣生猪养殖场为例[J], 林小平;刘沂华;尤滨乾;杨丽;程勤海
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4.生猪养殖场的经营管理策略研究 [J], 吴孟达;李银飞
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掌握猪市场规律提高养猪经济效益
掌握猪市场规律提高养猪经济效益
张宝荣
【期刊名称】《黑龙江畜牧科技》
【年(卷),期】1998(000)002
【总页数】2页(P19-20)
【作者】张宝荣
【作者单位】黑龙江省畜牧研究所
【正文语种】中文
【中图分类】S828.4
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1.利用猪的生物学特点来提高养猪的经济效益 [J],
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生猪经营实施方案
生猪经营实施方案一、市场调研及需求分析在制定生猪经营实施方案之前,首先需要进行市场调研和需求分析。
通过对当地生猪市场的调查,了解市场需求和供应情况,以及消费者对生猪产品的偏好和需求。
同时,还需要对生猪养殖业的发展趋势进行分析,把握市场动态,为经营实施方案的制定提供依据。
二、选址和场地规划选址和场地规划是生猪经营的基础。
在选址时,需要考虑周边环境、交通便利程度、水源情况等因素,选择适宜的地理位置。
同时,要合理规划场地,包括生猪舍、饲料储存、粪便处理等设施的布局,确保生猪养殖的顺利进行。
三、生猪品种选择与繁殖管理在生猪经营实施方案中,需要考虑选择适宜的生猪品种,根据市场需求和养殖环境进行选择。
同时,要加强繁殖管理,提高生猪的繁殖率和繁殖效益,保证生猪的供应。
四、饲料配制与喂养管理饲料配制是生猪养殖的重要环节,需要根据生猪的生长发育阶段和营养需求,科学配制饲料,提高饲料利用率,降低饲料成本。
同时,要加强喂养管理,定时定量喂养,保证生猪的健康生长。
五、疾病防控与兽医保健疾病防控是生猪养殖的重要环节,需要加强疫病预防、消毒杀菌等工作,防止疾病的传播和暴发。
同时,要定期进行兽医保健,提高生猪的免疫力,降低疾病发生率,保证生猪的健康。
六、销售与营销策略在生猪经营实施方案中,需要考虑销售和营销策略,包括销售渠道的选择、价格策略的制定、品牌推广等方面。
通过有效的营销策略,提高生猪产品的市场竞争力,实现经济效益最大化。
七、经营风险预防与应对生猪经营过程中存在各种风险,包括市场风险、疫病风险、自然灾害风险等。
在制定生猪经营实施方案时,需要充分考虑各种风险因素,制定相应的预防和应对措施,降低经营风险,保障经营稳定。
八、经营成本控制与效益评估经营成本控制是生猪经营的关键,需要合理控制各项成本,包括饲料成本、兽药成本、人工成本等,提高经营效益。
同时,要定期进行经营效益评估,分析经营状况,及时调整经营策略,确保经营效益的持续提升。
生猪养殖,把握盈亏平衡点
生猪养殖,把握盈亏平衡点
武春霞
【期刊名称】《农经》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】只有大力推行生猪规模化、标准化、集约化养殖,才能增强企业自身抵御风险的能力已成养猪业共识,而投资者也尤其看好生猪产业规模化发展所带来的长期投资价值。
【总页数】3页(P45-47)
【作者】武春霞
【作者单位】《农经》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F326.3
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1.南充:生猪养殖跌破盈亏平衡点 [J], 郁明
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1.165q+qi2+qi3=10 000 qi1= qi2+qi3+ 0.165q qnk= q i1
解得:
(3 )
总收益为肉猪出售的收益和失去生育能力的种猪 被无公害化处理的补贴之和,即:
qi3 p3+80×0.165q 总成本为固定成本、肉猪的可变成本、种猪的可变成 本之和,即:
成宝娟 (咸宁职业技术学院 工学院,湖北 咸宁 437100)
[摘 要] 以 2014 年高教社杯全国大学生数学建模竞赛 C 题为背景,针对生猪养殖场的经营管理问题,要求 利用自己的种猪自行繁衍,提供最佳经营管理策略,求出生猪养殖场的最大利润。从合理化的角度对养猪过程进 行分析,建立线性规划模型,结合所收集的数据给出最佳经营管理策略,使养猪利润最大化。
(5 )
将 p1=950(元 / 头),p2=2 400(元 / 头),p3=1 400 (元 / 头),C0=5 × 105 代入(5 )式,当选择自然交配
时, ,解得 n ≥ 7.6,即每头母猪每年平均产仔量
要达到 2n=15.2 头,才能达到或超过盈亏平衡点;当选
择人工交配时,
,解得 n ≥ 7.3,即每头母猪每
养殖场的存栏数 = 猪苗数 + 肉猪数 + 后备种猪数 +
种猪数,即 10 000=q i2+ q i3+ 0. 1 65 q + q 。养殖场的乳 猪数 = 猪苗数 + 肉猪数 + 后备种猪数,即 q i1= q i2+ q i3+ 0 . 1 6 5 q 。养殖场的乳猪数 = 成年母猪数×母猪一胎生 育的数量,即 q i1 = q n k 。
CHENG Baojuan (Institute of Technology, Xianning Vocational Technical College, Xianning, 437100, China)
Abstract: Based on the examination question C of 2014 National College Mathematics Modeling Contest
数量,即
。总的可变成本等于肉猪的可变成本
加上种猪的可变成本为:
总成本为:
为了简化以上方程组,假设养殖场从第 1 0 个周期 起,已经处于近似稳定状态,每个周期新增种猪的数 量相同,即 q i4 为一常数。于是(1 )式简化为:
从而求出 n 的范围为:
(2பைடு நூலகம்)
养殖场半年内的固定成本包括猪舍、设备购置及
(元 / 头),C0=5 × 105 代入(2 )式,在自然交配为主的
猪场,种猪中母猪的比例大约为
,解得 n ≥7.3。由
总利润等于总收益减去总成本,故总利润为:
于每头母猪一年可以产 2 胎,故每头母猪每年平均产仔 量要达到 2n=14.6 头,才能达到或超过盈亏平衡点。在人
工交配为主的猪场,种猪中母猪的比例大约为
2 模型假设与符号说明
2.1 模型假设条件 将每年的时间分割成两个周期,即一个周期为半
年;刚出生的母猪半年后可以进行配种,母猪的生育 期为 4 年,共生育 8 胎;种猪在出生 4 年半后失去生 育能力,被无害化处理;养殖场经过 4 年半的养殖后, 已经处于近似稳定状态;假设无害化处理每头猪补贴 8 0 元;成年种母猪失去生育能力后全部进行无害化处 理;养殖场存栏数最多为 10 0 0 0 头。本文主要研究 4 年半后养殖场的经营状况,即从第 1 0 个周期开始,因 而模型中 i 的取值范围为:i=10,11,12,… 2.2 符号说明
用。肉猪出售的收益等于肉猪头数乘以每头肉猪的价
格,即 qi3 p3,无害化处理每头猪补贴 8 0 元[2],无害化 处理种猪补贴的收益等于无害化处理猪的数量乘以每
头无害化处理补贴的价格,即 80qi4,则总收益为 qi3 p3+
80q
i-9
。而成本函数为固定成本
,4
C0
加上可变成本
C1,可
变成本等于肉猪的可变成本加上种猪的可变成本,其
年平均产仔量要达到 2n=14.6 头,才能达到或超过盈亏 平衡点。 3.2 问题 2 的求解
3.2.1 模型 3:假设母猪每胎成活 9 头左右,即 n=9。 养殖场处于近似稳定状态,假设每年养的肉猪和种猪 的数量相同,种猪中的公猪和母猪的比例也近似相同,
即 q i3 为一个常数,q i4 也为一个常数。估计母猪有半年 的生长发育期和 4 年的生育期,4 年半后母猪被无害 化处理。
66
温州职业技术学院学报
2015 年 6 月
猪的数量(头),Li 为第 i 个周期养殖场的利润(元),qi1 为第 i 个周期乳猪的数量(头),qi2 为第 i 个周期猪苗的 数量(头),qi3 为第 i 个周期肉猪的数量(头),qi4 为第 i 个周期新增种猪的数量(头),k 为种猪中母猪的比例
[关键词] 生猪养殖;盈亏平衡点;母猪;存栏数;极值点 [中图分类号] O2 4 2 . 1 ;F 3 2 6 . 3 [文献标识码] A [文章编号] 1671-43 2 6( 2 0 1 5 ) 0 2 - 0 0 6 5 - 0 6
Management Strategy of Pig Farms
该养殖场养殖达到规模时,联立以上三个方程 可得:
0.165q+qi3=10 000 qi1=qi3+ 0.165q qnk= q i1
解得:
L=qi3 p3+80q×0.165- (C0+qi3 p1+1.165qp2) 要达到或超过盈亏平衡点,则 L≥ 0。
将(3 )式代入(4 )式,解得:
(4 )
n 为每头母猪每胎产量(头),m 为养殖场成年母
[收稿日期] 2015-01-05 [基金项目] 咸宁职业技术学院校级课题(2015Y006) [作者简介] 成宝娟(1981 —),女,湖北咸宁人,咸宁职业技术学院工学院副教授,硕士研究生.
注: 本文是在 2 0 1 4 年高教社杯全国大学生数学建模竞赛荣获国家级二等奖的基础上改编而成,竟赛指导老师为成宝娟。
在自然交配为主的猪场,公母种猪比例为 1 : 2 0 ~
1 : 2 5 ;在人工交配为主的猪场,公母种猪比例为 1 :
200 ~1:400[4]。因为公猪的比率非常小,故用一只母 猪一个周期内的可变成本代替一只公猪一个周期内的
可变成本,故 p =2 400 元 / 头。 2 将 p1=950(元 / 头),p2=2 400(元 / 头),p3=1 400
of Higher Education Cup and pig farms’ operation problems, pig farms require to use their own pigs for reproduction to create the best management strategy and optimize the profits. The best management strategy is provided and an analysis is made on pig raising process in a scientific way. The linear programming model is established and the perfect management strategy is given by integrating the collected date to optimize the profit of pigs raising.
,
第 15 卷第 2 期
成宝娟:生猪养殖场的经营管理策略
67
解得 n ≥ 7.01,即每头母猪每年平均产仔量要达到 2n= 14.02 头,才能达到或超过盈亏平衡点。 3.1.2 模型 2:从第 10 个周期起,养殖场已经处于近 似稳定状态。假设每年养的肉猪和种猪的数量相同, 种猪中的公猪和母猪的比例也近似相同,即 q i3 为一个 常数,qi4 也为一个常数。其中母猪的生育期一般为 3 ~ 5 年,失去生育能力的公猪和母猪都会被无害化处理, 所以估计母猪的生育期为 4 年,出生后的半年为生长 发育期,即一个周期为后备母猪,4 年半后母猪被无 害化处理。经调查,一年内成年种猪在怀孕、生育、哺 乳等过程中由于意外、疾病等特殊原因而失去生育能 力及过了生育期而失去生育能力的比例大约为 3 3 % , 半年内成年种猪在怀孕、生育、哺乳等过程中由于意 外、疾病等特殊原因而失去生育能力及过了生育期而 失去生育能力的比例大约为 16.5% 。这些种猪都将被无 害化处理,每半年被无害化处理的种猪为 0 . 1 6 5 q ,故 生存下来的有生育能力的成年种猪的数量为 0.835q,每 半年新增后备种猪数量为 0 . 1 6 5 q 。
第 15 卷第 2 期 2015 年 6 月
温州职业技术学院学报
Journa l of We nz hou Voc at i ona l & Te chnic al Coll ege
D O I :10.13669/j.cnki.33-1276/z.2015.039
生猪养殖场的经营管理策略
Vol.15 No.2 Jun.2015
中肉猪的可变成本等于每头肉猪的可变成本乘以肉猪
的数量,即 q i3p 1。后备种猪的存栏数为 q i4,成年种猪
的存栏数为前 8 个周期的后备种猪的存栏数,即: 。
如果不考虑种猪的死亡和由于意外、疾病等特殊原因 而失去生育能力的情况,则种猪的存栏数等于后备种 猪的存栏数加上成年种猪的存栏数为:
种猪的可变成本等于每头种猪的可变成本乘以种猪的
(%),p1 为一只肉猪出生后的平均可变成本(元 / 头),p2 为一只种猪一个周期内的平均可变成本(元 / 头),p4 为 一只猪苗出生后一个周期内的平均可变成本(元 / 头),