基层医院人才流失原因及对策
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院 文化 建 设 ， 医 护 人 员很 难 形 成形 成 共 同的 价值 观 、 积极的思想， 势必 会 导 致 基 层 医院 不 能 形 成适 合 自己 的优 秀 文 化 。
３ ． 个 人 的 自我价 值 实 现 遇 阻
５ ． 重视 人 才 的 交流 学 习和培 训
建立学习型的医院结构组织 有利于基层医护人 员及时进步 ，
基层 医院 由于本身 固有性质的限 制，大 部分位于 乡镇 以及 实际行动上做到基层医院的精神文 明文化建设 ，而不是过去轻视
经 济状 况不 发 达 地 区 ，必然 造 成 基 层 医院 的整 体 环境 相 对 于 城 镇 文化 建 设 ，搞 形式 主 义 的 文化 建 设 。管 理人 员要 经 常 及时 的对 基 医 院来 说 普 遍 较 差 。基 层 医院 面 临 的环 境 包 括 两 部分 ，第 一 ， 医 层 员 工进 行 人 文关 怀 ，以 身作 则 ，引 导 他们 树 立 高 尚 的职 业 操 守
层 医院硬件和软件 建设落后 ， 例 如硬件设施不齐全 、不先进 ，日 常维护补充资金匮乏，科室不齐全 ，医护人员整体素质不高等。
较 大 ，也 在 一 定程 度 上 恶化 了基 层 医 院医 护 人 员 的就 诊 环 境 。
２ ． 基 层 医 院 的管 理 落 后
基 层医院需要结合 自身情况 ，建设适合 自身的人才发 展机 制 。基层医院对人才的吸引力较差 ，这就要求基 层医院需要更有
弥补 自身 不 足 ，基 层 医 护 人 员在 获 得 知 识 的 同时 也 能 实 现 自我 价 值 ，形 成 对 岗位 的热 爱 ，对 医院 的 忠 诚 度 。基 层 医 院 在 重视 自身
有 限 ，基 层 医 院 新 进 员工 很 难 得 到 好 的后 期 培 养 学 习机 会 ，这 些 的 责 任 ，绩 效 考 核 的方 式 与 医 院确 立 的 目标 想 结合 ，杜 绝论 资排
发展前景不 明确的障碍都容易造成人员流失 。再者 ，没有好的医 辈 ，人情考核 ，责任不清 ，浑水摸鱼等情况 。
一
２ ． 建设 优 秀 的 基 层医 院 文 化 ，重 视 人 文关 怀
、
基层医院人才流 失原 因分析
基层医院物 质层面的欠缺 和不 足更需要基层 医院加强精神
层 面 的建 设 。 完 善文 化 建 设机 制 ，配 置 专 门 的文 化 建 设 队伍 ，从
１ ． 基 层 医院 整 体 环 境 较差
资源 的 合 理分 配 ，努 力 制造 良好 的 人 才环 境 ，走 出去 ，积 极 主 动
其次 由于所面对的患者病人经济实力不强 ，文化素质不高的比例 效 的人 才 引进 战 略 ，整 合基 层 医 院 和 市 区医 院 的 资 源 ，谋 求 人 才 的前往高校等机构吸引更多的人才。同时 ，加大对青年人才的培
院的社会环境 由于基层医院大多处经济欠发达的小城镇及乡村 ， 和价值观念 ，让他们感受到集体 的关怀 ，同时要善于观察到基层 不管是生活环境、交通状况 、 文化娱乐资源等都相对落后和匮乏， 医护 人 员 的 心理 变 化 ，及 时 解 决 ，及 时 疏 导 。
很 难满 足 基 层 医 院 医护 人 员 的 需 求 。第 二 ，医 院 的 内部 环 境 ：基 ３ ． 建 立 适 合 自身 情 况 的人 才 发 展机 制
例 如 员 工 职 责不 明确 ，领导 拍脑 袋 决 策 ，应 急 突 发 处 理 能 考核 制 度 基 层 医 院 面 对 的 医 疗 对 象 和 工 作 任 务 以 简 单 和 日常 的 医 治
问题。其次 ，缺少对医护人 员的职业规划 ，基层医院普遍存在晋 为主 ，大手术 ，大疾病 的治疗更多的由市区大的医院承担 ，所以 升 通 道狭 窄 ，论 资 排 辈 问题 严 重 ，领 导 权 力 寻 租 ，同 时 由于 资 源 基 层 医院 要 根 据 自己 的任 务 设 立合 理 的医 治 目标 ，并 将 医 护 人 员
近 年 来 ，人 才 流 失 问 题 已经 成 为 制 约 医 院 发 展 和 提 升 医 院 基层医院本身要做的是完善分配制度，既要做到按劳分配 ，兼顾 整 体 素 质 不 容 忽视 的 问题 ，人 才流 失 会 增 加 医院 的运 营 成本 ，削 公 平 的 原 则 ，重 点 是要 关 注 新 进 员 工 ，工 作 环境 差 ，任 务 重 的 员 弱 技 术 力 量 以及 引发 信 任 危机 等 ，会 给 医 院造 成 巨大 的 损失 ， 因 工 的 待遇 的提 高 。 同时 还 要 创 新激 励分 配 制 度 ， 以此 来 激 励那 些 此 ，尽 快解 决 基 层 医 院 的人 才 问题 是 基层 医院 管 理 者 最迫 切 的愿 付出多，进步快，觉悟高的 员工 ，体现他们的价值 。 望 。本 文就 基 层 医 院 如何 解 决 好 人才 问题 做 了深 入 的 探讨 。
硬件 和软件资源 落后的双重 因素 制约着基层 医院的管理水 养 力 度 ，联 合 培 养 ，优化 资 源 。 营造 公 开 ，公正 ，透 明的 人 才培
平的提高和发展 。首先 ，基层医院存在管理意识淡薄的情 况，管 养 ，人 才 晋升 环 境 ，最 大 限 度 的 留住 人 才 。
理体制建设不完善 ，管理制度执行不严格等都 易导致管理混乱 ，
人 资源
基 层医院人才流失原 因及对策
林 霞
四川省攀枝花煤业 （ 集 团）有 限责任公 司
摘要 ：作为技 术与知识密集型组织 ，医院 的性质决定 了人才对其的重要性。医疗 市场 的激 烈竞争迫使企业 医院必须重 视人 力资源管理领域 的问题 ，医院的竞争归根结底是人才 的竞争 ，医院人才流失给医院带来了严重的负面 影响。本文从 当 前基层 医院人才流 失现状 出发 ，深入分析 了基层 医院人才流失 的原 因，并提 出了具体解决措施 。 关键词 ：基层 医院；人才流失 ；原 因；对策
３ ． 个 人 的 自我价 值 实 现 遇 阻
５ ． 重视 人 才 的 交流 学 习和培 训
建立学习型的医院结构组织 有利于基层医护人 员及时进步 ，
基层 医院 由于本身 固有性质的限 制，大 部分位于 乡镇 以及 实际行动上做到基层医院的精神文 明文化建设 ，而不是过去轻视
经 济状 况不 发 达 地 区 ，必然 造 成 基 层 医院 的整 体 环境 相 对 于 城 镇 文化 建 设 ，搞 形式 主 义 的 文化 建 设 。管 理人 员要 经 常 及时 的对 基 医 院来 说 普 遍 较 差 。基 层 医院 面 临 的环 境 包 括 两 部分 ，第 一 ， 医 层 员 工进 行 人 文关 怀 ，以 身作 则 ，引 导 他们 树 立 高 尚 的职 业 操 守
层 医院硬件和软件 建设落后 ， 例 如硬件设施不齐全 、不先进 ，日 常维护补充资金匮乏，科室不齐全 ，医护人员整体素质不高等。
较 大 ，也 在 一 定程 度 上 恶化 了基 层 医 院医 护 人 员 的就 诊 环 境 。
２ ． 基 层 医 院 的管 理 落 后
基 层医院需要结合 自身情况 ，建设适合 自身的人才发 展机 制 。基层医院对人才的吸引力较差 ，这就要求基 层医院需要更有
弥补 自身 不 足 ，基 层 医 护 人 员在 获 得 知 识 的 同时 也 能 实 现 自我 价 值 ，形 成 对 岗位 的热 爱 ，对 医院 的 忠 诚 度 。基 层 医 院 在 重视 自身
有 限 ，基 层 医 院 新 进 员工 很 难 得 到 好 的后 期 培 养 学 习机 会 ，这 些 的 责 任 ，绩 效 考 核 的方 式 与 医 院确 立 的 目标 想 结合 ，杜 绝论 资排
发展前景不 明确的障碍都容易造成人员流失 。再者 ，没有好的医 辈 ，人情考核 ，责任不清 ，浑水摸鱼等情况 。
一
２ ． 建设 优 秀 的 基 层医 院 文 化 ，重 视 人 文关 怀
、
基层医院人才流 失原 因分析
基层医院物 质层面的欠缺 和不 足更需要基层 医院加强精神
层 面 的建 设 。 完 善文 化 建 设机 制 ，配 置 专 门 的文 化 建 设 队伍 ，从
１ ． 基 层 医院 整 体 环 境 较差
资源 的 合 理分 配 ，努 力 制造 良好 的 人 才环 境 ，走 出去 ，积 极 主 动
其次 由于所面对的患者病人经济实力不强 ，文化素质不高的比例 效 的人 才 引进 战 略 ，整 合基 层 医 院 和 市 区医 院 的 资 源 ，谋 求 人 才 的前往高校等机构吸引更多的人才。同时 ，加大对青年人才的培
院的社会环境 由于基层医院大多处经济欠发达的小城镇及乡村 ， 和价值观念 ，让他们感受到集体 的关怀 ，同时要善于观察到基层 不管是生活环境、交通状况 、 文化娱乐资源等都相对落后和匮乏， 医护 人 员 的 心理 变 化 ，及 时 解 决 ，及 时 疏 导 。
很 难满 足 基 层 医 院 医护 人 员 的 需 求 。第 二 ，医 院 的 内部 环 境 ：基 ３ ． 建 立 适 合 自身 情 况 的人 才 发 展机 制
例 如 员 工 职 责不 明确 ，领导 拍脑 袋 决 策 ，应 急 突 发 处 理 能 考核 制 度 基 层 医 院 面 对 的 医 疗 对 象 和 工 作 任 务 以 简 单 和 日常 的 医 治
问题。其次 ，缺少对医护人 员的职业规划 ，基层医院普遍存在晋 为主 ，大手术 ，大疾病 的治疗更多的由市区大的医院承担 ，所以 升 通 道狭 窄 ，论 资 排 辈 问题 严 重 ，领 导 权 力 寻 租 ，同 时 由于 资 源 基 层 医院 要 根 据 自己 的任 务 设 立合 理 的医 治 目标 ，并 将 医 护 人 员
近 年 来 ，人 才 流 失 问 题 已经 成 为 制 约 医 院 发 展 和 提 升 医 院 基层医院本身要做的是完善分配制度，既要做到按劳分配 ，兼顾 整 体 素 质 不 容 忽视 的 问题 ，人 才流 失 会 增 加 医院 的运 营 成本 ，削 公 平 的 原 则 ，重 点 是要 关 注 新 进 员 工 ，工 作 环境 差 ，任 务 重 的 员 弱 技 术 力 量 以及 引发 信 任 危机 等 ，会 给 医 院造 成 巨大 的 损失 ， 因 工 的 待遇 的提 高 。 同时 还 要 创 新激 励分 配 制 度 ， 以此 来 激 励那 些 此 ，尽 快解 决 基 层 医 院 的人 才 问题 是 基层 医院 管 理 者 最迫 切 的愿 付出多，进步快，觉悟高的 员工 ，体现他们的价值 。 望 。本 文就 基 层 医 院 如何 解 决 好 人才 问题 做 了深 入 的 探讨 。
硬件 和软件资源 落后的双重 因素 制约着基层 医院的管理水 养 力 度 ，联 合 培 养 ，优化 资 源 。 营造 公 开 ，公正 ，透 明的 人 才培
平的提高和发展 。首先 ，基层医院存在管理意识淡薄的情 况，管 养 ，人 才 晋升 环 境 ，最 大 限 度 的 留住 人 才 。
理体制建设不完善 ，管理制度执行不严格等都 易导致管理混乱 ，
人 资源
基 层医院人才流失原 因及对策
林 霞
四川省攀枝花煤业 （ 集 团）有 限责任公 司
摘要 ：作为技 术与知识密集型组织 ，医院 的性质决定 了人才对其的重要性。医疗 市场 的激 烈竞争迫使企业 医院必须重 视人 力资源管理领域 的问题 ，医院的竞争归根结底是人才 的竞争 ，医院人才流失给医院带来了严重的负面 影响。本文从 当 前基层 医院人才流 失现状 出发 ，深入分析 了基层 医院人才流失 的原 因，并提 出了具体解决措施 。 关键词 ：基层 医院；人才流失 ；原 因；对策