财务主管全方位训练1
财务主管培训
财务主管培训概述财务主管是企业财务部门中的重要角色，负责管理和监督财务团队的工作，并对公司的财务状况进行全面的管理和分析。
为了胜任这个职位，财务主管需要具备广泛的财务知识和技能，并且能够处理复杂的财务问题和挑战。
财务主管培训计划旨在提供给财务专业人士深入了解和应对财务业务的必备工具和知识。
培训将包括课堂学习、案例分析、角色扮演等多种学习方式，以帮助财务主管建立和发展必要的技能和能力。
培训目标财务主管培训的主要目标是帮助财务专业人士获得以下能力：1.深入了解企业财务管理的基本原理和概念；2.掌握财务分析和决策的技巧，能够准确评估公司的财务状况；3.学会利用财务工具和技术进行财务规划和预测，有效管理公司的财务风险；4.熟悉财务报表的编制和分析，能够有效地解读和运用财务信息；5.建立和发展团队管理及领导能力，能够有效地管理和指导财务团队。
培训内容1. 企业财务管理概论•财务管理的定义和目标•财务管理的核心原理和概念•财务主管的职责和角色2. 财务分析和决策•财务分析的基本原理和工具•财务比率分析和指标解读•资本预算和投资决策3. 财务规划和预测•财务规划的方法和步骤•资金预算和现金流量预测•财务风险管理和控制4. 财务报表分析•资产负债表的解读和分析•利润表和现金流量表的分析•财务指标的计算和解释5. 团队管理和领导技能•团队建设和沟通技巧•管理财务团队的有效方法•领导力的培养和发展培训方法财务主管培训将采用多种学习方法，以提供全面且实践性强的培训体验。
培训内容将通过以下方式进行传授：•课堂学习：专业讲师将进行系统化的课堂教学，以帮助学员全面理解财务管理的基本原理和技能；•案例分析：通过真实的案例和情境，引导学员运用所学知识进行问题分析和解决；•角色扮演：通过模拟实际场景，训练学员在财务管理方面的沟通和领导能力；•小组讨论：学员将分组进行讨论，交流和分享财务管理方面的实践经验。
培训成果经过本次财务主管培训，学员将具备以下能力和技能：1.熟练掌握企业财务管理的核心原理和概念；2.能够进行准确的财务分析和决策，评估公司的财务状况；3.能够有效地进行财务规划和预测，管理公司的财务风险；4.能够熟练编制和分析财务报表，理解财务信息的含义；5.具备团队管理和领导能力，能够有效地管理和指导财务团队。
财务主管全方位素质培训
财务主管全方位素质培训作为一名财务主管，除了具备专业的财务知识和技能外，还需要拥有全方位的素质，包括管理能力、领导力、沟通能力和团队合作精神。
因此，财务主管全方位素质培训至关重要。
首先，管理能力是财务主管必备的素质之一。
财务主管需要具备良好的组织能力和计划能力，能够有效地管理团队和资源，确保财务部门的高效运转。
培训课程应该包括时间管理、团队管理、决策管理等方面的内容，帮助财务主管提升管理能力。
其次，领导力也是财务主管必须具备的素质。
财务主管需要能够激励团队成员，指导他们达成共同的目标。
培训课程可以包括领导力理论、领导风格、团队建设等内容，帮助财务主管发展出良好的领导能力。
此外，沟通能力在财务主管的工作中也是非常重要的。
财务主管需要与上级领导、其他部门以及团队成员进行高效的沟通，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
因此，培训课程可以包括沟通技巧、危机沟通、谈判技巧等内容，帮助财务主管提升沟通能力。
最后，团队合作精神也是财务主管所需要具备的素质之一。
财务主管需要与团队成员紧密合作，共同完成财务工作。
培训课程可以包括团队协作、团队冲突解决、团队建设等内容，帮助财务主管发展出良好的团队合作精神。
总之，财务主管全方位素质培训对于提升财务主管的综合素质至关重要，除了专业知识外，培训课程还应包括管理能力、领导力、沟通能力和团队合作精神等内容，帮助财务主管成长为全面发展的领导者。
财务主管全方位素质培训的重要性在于，随着企业经营环境的不断变化和发展，财务主管需要具备更多的综合素质来应对各种挑战。
除了专业的财务知识和技能，财务主管还需要具备良好的沟通协调能力、卓越的管理领导才能和团队协作精神。
这些素质将有助于财务主管更好地协调资源、推动项目和业务发展、提高工作效率，并最终实现组织的长期目标。
在现代企业中，财务主管不再是一个只需精通会计和财务报表的专业人士，而是需要具备更多的领导力和综合素质，以更好地适应动态的商业环境和领导团队。
企业财务部主管培训手册
财务主管手册目录一、基本常识二、企业崩溃前的警讯三、企业生病了吗四、财务危机的早期信号五、从制度上控制呆帐六、快速成长的财务与诚信风险七、企业偷税现象？八、需要多少资金维持企业运转？九、谁需要财务知识？十、掌握公司的营运状况十一、看到要害---检视财务报表的要点十二、预算与企业策略和绩效的关系十三、医治对预算的绝望症十四、某公司的预算作业程序十五、会计假账面面观十六、安然事件：盈余管理游戏的终结者十七、财务骗术的手段十八、拉资金的故事十九、教你一眼看穿诈财手法二十、买壳上市的利益点二十一、如何评估收购对象的真实价值？一、基本常识一般企业在成长期，常常从一些简单财务控制着手，例如减少琐碎的现金花费，或检查支出帐目是否正确。
财务专家特别提醒企业，这些做法只能带来短期的利益，如果企业追求的是长期的成长及利润，应该从下列方向着手：- 1 - / 104□不要太快付现。
企业常常为了获得供货商及债权人的信任，很快的付现，虽然这样会获得很好的债信，但也会使公司减少可使用的现金，最后导致公司增加额外的借款。
以六十天到期的应付帐款为例，其实在十天内付清，与在四十天内付清所获得的债信评等是一样的。
所以宁可在弹性的范围内，保留多一点现金运用，也不要急于把应付帐款付清。
□增加送货的速度。
顾客越快拿到货品，就会越快付钱，这样可以增加公司的现金，而且快速送货也增加顾客再次订货的可能。
因此，公司要谨慎追踪顾客从订货到送货之间的流程，寻找是否有延误及缺乏效率的地方，尽快解决问题。
□考虑财务支出方式。
在购买资本设备时，厂商常为了避免支付利息的麻烦，而采用付现的方式来购买。
其实，如果用长期投资的财务方式来考虑，考虑设备使用年限，使用分期付款，缴付利息的方式，不但可以增加收益，也可以适当保留公司可用的现金。
□减少存货。
通常销售很快以及销售量很大的产品，存货不会很多。
反而是销售很慢的产品，拥有很多的存货。
由于销售量难以准确预测，造成这些存货的产生。
财务主管培训的PPT
时间价值观念
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明 天1元钱”。一定量资金 在不同时点，其价值量是 不同的，要重视时间价值 的存在。
风险价值观念
市场经济中充满了各 种各样的风险，如何在 风险与报酬之间进行选 择，是所面临选择。
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对 外需要税务、银行、物价等部门的 支持，对内与各部门的协调，得到 各部门的配合，无论需要支持还是 需要配合，都需要沟通。
保证目标实现的措施与手段
——完善财务核算与管理的 新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计划中 实现，实施财务控制、财务分 析，为各项指标的分解与考核 提供必要的信息与资料。
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平 和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智； 在工作安排上，不可优柔寡断，要有自 己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必 行， 树立良好的工作形象。
现有的各级财务主 管的理财观念、能力、 形象与要求有无差距， 还有哪些方面有待提 高？
上司对你的希望或要求之七
1、 你的业务素质与
知识层面及工作经 验，能满足工作需 要，起到指导与指 挥的作用。
上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关 把口”的作用，在财务管理上 做好预测与分析。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己 是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不 同的意见。
财务主管全方位训练
—如何成为合格的财务主管
财务主管会计岗位及操作培训
财务主管会计岗前培训试卷
姓名部门分数
填空题60分
1、组织本部门人员认真学习药品相关法律法规和有关质量管理工作的规定。
负责、、的管理。
2、严格执行、及有关财务规章制度, 加强公司财务管理，遵守财经纪律。
3、按照国家有关法规, 负责、和及有关规定。
4、建立公司核算体系及会计凭证的传递程序。
设立公司电算化网络系统, 使会计管理工作、、。
5、参与公司重大及重大的审核, 确保公司利益不受损害。
6、负责组织参与公司盘盈、盘亏,报废的清理,货款的结算、催收和处理工作,力求做到、、、。
简答题40分
简述会计的工作职责
财务主管会计岗位及操作培训
1.资金的调度、会计核算、成本费用
2.《药品管理法》、《会计法》
3.组织制订、修改公司财务管理制度和会计核算办法
4.规范化、现代化、科学化
5.经营决策研究、经济合同
6.情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时
1、按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账；
2、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时；
3、按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋；
4、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密；
5、完成企业领导交的其他相关工作。
如何成为合格的财务主管培训课件ppt
保证目标实现的措施与手段
——完善财务核算与 管理的新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计 划中实现，实施财务控制、财 务分析，为各项指标的分解与 考核提供必要的信息与资料。
设立财务管理部 监督
—实现财务管理的
❖设立稽核岗位：提升会
计基础工作，达到及时发 现、及时解决、及时对存 在问题反馈，使问题控制 在事前与事中。
设立财务管理部 监督
如何成为合格的财务主管培训课件ppt 优秀课 件精品 课件培 训课件 培训教 材
—实现财务管理的
❖设立税务管理与筹划岗位：使相
关税务知识及时的贯彻，掌握好国家 政策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能达到在筹划的基础上 进行和实施再扩大、再发展，减少先 干后解决的被动工作方式。
授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
做好财务主管应有的观念
竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念
竞争观 念
“物竞天择，适者生存”
必须树立优胜劣汰的强 烈竞争意识
经济效益观念
在筹资、投资以及资金 的运营上，要讲投入、产出；在 日常财务管理上，要注意降低成 本，提高资金利用率，使得“开 源”与“节流”同时并举，更好 实现企业管理目标。
清楚上司对你的要求时 计财部应该
依据企业的整体战略目标，接受与理 解上司对你及你部门的目标要求：
➢制定本部门的财务工作战略 ➢制定措施与手段，保证目标的完成
计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划 性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适 应企业的发展，为企业的决策提供准确 的财务信息。
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2020/12/10
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问题：
在主办职位上， 从能力方面哪些较为 重要？
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做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 激励艺术 批评艺术 开会艺术 调节艺术
授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
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设立财务核算部
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式， 实施横向管理，分别核算，结合各中心经营 导向及战略目标，建立两个会计核算中心， 系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作 标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决 策者、经营者。
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上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益 出发，代表公司 的利益。
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上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的领 导及激励能力,通过 调动积极性,发挥下 属作用。
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问题
财务主管所应具备的 三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业?
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企业财务部主管培训手册
企业财务部主管培训手册尽管厂商再怎么注意，还是有一些帐款无法收回。
其实，厂商可以不用太早放弃这些债务，因为有些顾客的资产比公司净值还多，仍然具有偿债能力。
这时公司可与这种大型债务人商讨偿债的方法，并维持以后的交易。
试着获得顾客个人的保证，谈判利率的负担，决定今后交易的条件，并获得顾客资产的抵押权，这些都是可以回收债务的方法。
在还没完全清楚状况之前，不要轻易放弃债权。
□控制薪水给付。
人事成本通常是公司重要的支出之一，为了避免人事费用过度膨胀，公司应该要注意加班费的给付是否恰当。
过度频繁的加班可能代表没有效率。
另外一方面要注意员工的生产力。
是否可以减少员工人数而维持同样的生产力？是否可改进设备来增加员工的生产力？这些看起来很细微的项目，却是许多公司忽略的重要做法。
作好健全的财务管理，积少成多，才能累积公司成长的实力。
二、企业崩溃前的警讯自2001年以来，美国已有七十一家资产市值达十亿美元的企业走入历史；二百五十一家资产市值一亿美元的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。
我们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？一般企业的失败都可归纳出七项共通的因素。
企业主管要不就是忽略，要不就是根本没有注意这些警讯：一、缺乏管理信息系统。
管理信息系统可以视为企业心脏的侦测器。
因为这个系统可以每日产出企业的健康报告，让主管及时修正策略与计划，避免问题演变成不可收拾的情况。
库存与应收帐款是管理系统中最关键的两个要件。
库存控制系统失当的企业，最后可能导致顾客无法如期取得货品，因为销售人员根据计算机存货的记录，接下订单与承诺发货日期，但是等到要出货时，才发现库存不足，如此企业自然会流失顾客。
存货系统不健全也可能代表货品流通速度太慢，或者货品可能遭员工偷窃。
为了解决这个问题，企业必须定期进行存货盘点，核对盘点结果与计算机记录；同时在进行盘点时，也要由非仓库员工来执行，如此可以避免员工偷窃的情事发生。
而缺乏应收帐款催收系统的企业，会造成过多未支付的单据，结果导致现金流量下降，危及企业的生存。
财务主管的培训计划
财务主管的培训计划为了提高财务主管的专业素养和能力水平，推动企业财务工作的高效运行，制定一套完善的财务主管培训计划是至关重要的。
本文将就财务主管的培训目标、培训内容以及培训方式展开详细说明。
一、培训目标1. 提升财务主管的专业知识水平。
财务主管作为企业财务决策的核心人员，需要具备扎实的财务知识，包括会计、财务分析、投资决策等方面的知识。
通过培训，帮助财务主管们深入理解财务相关理论，掌握财务管理的实践技能。
2. 培养财务主管的战略思维和创新意识。
财务主管需要具备战略思维，能够从财务的角度参与并影响企业的战略决策。
此外，培养创新意识，帮助财务主管以更加灵活的方式解决问题和应对挑战。
3. 加强财务主管的领导力和团队管理能力。
财务主管不仅需要具备专业知识，还需要具备领导力和团队合作能力。
培训计划将注重培养财务主管的领导力，提高他们的人员管理和沟通协作能力，以便更好地推动团队的发展和工作的完成。
二、培训内容1. 财务管理基础知识培训。
包括财务会计、管理会计、财务分析等方面的基础知识培训，帮助财务主管建立扎实的财务基础。
2. 财务战略与风险管理培训。
培训财务主管进行战略思考，通过参与企业战略决策来实现财务目标，并学习风险管理的理论和实践，帮助财务主管更好地预测和应对风险。
3. 领导力与团队管理培训。
通过领导力和团队管理的培训，提高财务主管的人际沟通能力、决策能力和团队激励能力，使其成为团队的领导者和管理者。
4. 信息化技术应用培训。
随着信息技术的快速发展，财务主管需要具备较强的信息化技术应用能力。
培训将涵盖财务软件的使用、数据分析工具的应用以及信息系统的管理等方面内容。
5. 法律法规与合规培训。
财务主管需要熟悉国家财务法规和税收政策，保证企业财务运作的合规性。
通过培训，财务主管能够了解最新的财务法规变化，并学习如何合规经营。
三、培训方式1. 线下面授培训。
组织专业培训机构或相关行业专家进行面授培训，通过讲座、案例分析、互动讨论等形式，使财务主管们深入了解相关知识和实践经验。
财务主管职培训计划
财务主管职培训计划一、背景随着经济的不断发展，企业对财务主管的需求也越来越大。
财务主管在企业中扮演着至关重要的角色，他们需要具备广泛的知识和专业技能，从事复杂的财务管理工作。
因此，为了提高财务主管的管理能力和专业水平，制定一套财务主管职培训计划显得尤为重要。
二、培训目标1. 提高财务主管的财务知识和专业技能，使其能够熟练掌握财务管理的基本理论和实践操作方法；2. 增强财务主管的管理能力，培养其对企业财务状况进行分析和决策的能力；3. 提升财务主管的沟通协作能力和团队合作意识，增强其团队管理能力；4. 强化财务主管的风险意识和合规意识，使其能够有效应对风险和遵守相关法规；5. 培养财务主管的创新意识和解决问题的能力，使其能够在复杂的经济环境中灵活应对各种挑战。
三、培训内容1. 财务管理基础知识培训：包括财务会计、成本会计、管理会计等方面的基本知识，使财务主管能够熟练掌握财务管理的基本理论和实践操作方法；2. 财务管理实务培训：包括财务报表分析、财务预测、资金管理、税务管理等方面的实际操作技能培训，使财务主管能够熟练运用各种财务管理工具，有效分析和管理企业的财务状况；3. 管理能力培训：包括团队管理、沟通协作、决策分析等方面的管理能力培训，使财务主管能够有效领导团队，协调各方资源，做出明智决策；4. 风险管理与合规培训：包括企业风险管理、内部控制、合规监管等方面的培训，使财务主管能够有效应对各种风险，并确保企业合规经营；5. 创新意识与问题解决能力培训：包括创新思维、问题解决技巧、变革管理等方面的培训，使财务主管能够在竞争激烈的市场中提出创新的理念和解决问题的方法。
四、培训方法1. 理论教学：通过课堂教学的方式对财务管理基础知识和实务操作进行讲解，使学员掌握核心知识；2. 案例分析：通过实际案例分析的方式，引导学员结合实际情况进行深入学习和思考；3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，训练学员的沟通协作能力和团队管理能力；4. 实地考察：组织学员到企业进行实地考察和实习，加深对企业财务管理工作的理解和认识；5. 知识竞赛：通过知识竞赛的方式，激发学员学习兴趣，增强学习效果。
财务主管培训计划的培训形式
财务主管培训计划的培训形式一、培训背景财务主管在企业中扮演着至关重要的角色，他们需要不断更新自己的知识与技能来适应不断变化的环境。
因此，财务主管培训计划就显得尤为重要，通过培训，可以促使财务主管不断提升自己的专业水平，增强经营管理能力，从而更好地适应企业发展的需要。
二、培训目标1、提升财务主管的专业知识水平，熟练掌握会计、税法等相关知识；2、提高财务主管的沟通能力，增强团队协作意识，成为优秀的团队领导者；3、培养财务主管的风险意识，提高处理风险的能力；4、提升财务主管的决策能力，成为企业战略规划的重要参与者。
三、培训内容1、财务知识与技能（1）会计基础知识：包括财务报表分析、成本核算、会计凭证处理等内容；（2）税法法规：熟悉税法法规，掌握税收筹划和风险评估技巧；（3）财务分析：熟练掌握财务分析方法，提高财务风险识别和应对能力。
2、领导力与沟通能力（1）团队建设与领导力：提高团队建设能力，培养团队领导力，激励团队成员发挥潜力；（2）沟通与协调：培养有效沟通技巧，提高与上级、下级及其他部门间的沟通效率。
3、风险管理与决策能力（1）风险意识培养：提高财务主管的风险防范意识，提升应对风险的能力；（2）决策能力提升：利用案例分析与模拟练习来提升财务主管的决策能力。
四、培训形式1、理论培训（1）专家讲座：请资深财务专家进行讲解，分享行业经验，帮助学员扩展知识领域；（2）案例分析：通过真实案例分析来加深学员对理论知识的理解；（3）讨论式学习：以小组讨论形式进行，促进学员之间的思维碰撞与交流。
2、实战培训（1）实地考察：前往企业或机构进行实地考察，密切结合企业实际业务进行学习和交流；（2）模拟演练：设立虚拟场景让学员进行模拟练习，提高实际应用能力。
3、网络培训（1）线上学习平台：打造线上学习平台，提供多种学习资源和资料，方便学员随时随地进行学习；（2）互动学习环节：在线讲座、研讨会、网络讨论等形式，促进学员之间的交流与互动。
财务主管培训计划的培训内容
财务主管培训计划的培训内容一、前言财务主管在企业中扮演着至关重要的角色，他们需要具备全面的财务知识、管理能力和团队合作精神。
因此，针对财务主管的培训计划显得尤为重要。
本培训计划旨在帮助财务主管提升自己的能力和素质，进而更好地为企业发展做出贡献。
二、培训内容1. 财务知识方面（1）财务报表分析财务主管需要掌握财务报表的编制和分析技巧，了解资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的含义和分析方法。
通过案例分析和实际操作，提高财务主管对财务报表的理解和运用能力。
（2）财务预算与控制财务预算与控制是财务主管工作中的重要内容。
培训内容包括预算编制、预算执行与控制、预算调整等方面的知识，通过实例操作和案例分析，提高财务主管的预算编制和控制能力。
（3）财务风险管理财务主管需要具备一定的风险意识和风险管理技能。
培训内容包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的知识，通过案例分析和讨论，提高财务主管的风险管理能力。
2. 管理能力方面（1）团队管理与领导力财务主管需要具备良好的团队管理能力和领导力。
培训内容包括团队建设、团队激励、团队沟通、团队冲突处理等方面的知识，通过案例分析和实际操作，提高财务主管的团队管理和领导能力。
（2）项目管理财务主管在工作中经常需要参与各种项目，因此项目管理能力对他们来说尤为重要。
培训内容包括项目规划、项目执行、项目监控、项目总结等方面的知识，通过实例操作和案例分析，提高财务主管的项目管理能力。
3. 职业素养方面（1）沟通技巧与谈判技巧财务主管需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够与各个部门和合作伙伴进行有效的沟通与协商。
培训内容包括沟通技巧、谈判技巧、协商技巧等方面的知识，通过实例操作和角色扮演，提高财务主管的沟通和谈判能力。
（2）职业道德与规范财务主管作为企业的财务管理者，需要具备良好的职业道德和规范意识。
培训内容包括职业操守、诚信管理、财务合规等方面的知识，通过案例分析和讨论，提高财务主管的职业道德与规范意识。
企业财务主管全方位的训练
保证(bǎozhèng)目标实现的措施 与手段
——完善财务核算与管理的新组 织(zǔzhī)架构
第三十三页，共44页。
设立(shèlì)资金预算部
使资金的收与支在计划(jìhuà) 中实现，实施财务控制、财务分析， 为各项指标的分解与考核提供必要 的信息与资料。
第三十四页，共44页。
第十三页，共44页。
时间(shíjiān)价值观念
资金的时间价值 (jiàzhí)：
“今天1元钱不等于 明天1元钱”。一定量资 金在不同时点，其价值 (jiàzhí)量是不同的， 要重视时间价值(jiàzhí) 的存在。
第十四页，共44页。
风险(fēngxiǎn) 价值观念
市场经济中充满了各种 各样的风险，如何在风险与 报酬之间进行选择(xuǎnzé)， 是所面临选择(xuǎnzé)。
第十九页，共44页。
上司(shànɡ sī)对你的希望或要 求之二
具备创新理念和意识，在工 作范围内，采用新的方法与手 段，使你的部门管理、技能、 精神不断(bùduàn)的提升。
第二十页，共44页。
上司(shànɡ sī)对你的希望或要 求之三
不折不扣的按时 (ànshí)、按企业要求完 成任务，使你的能力 正常发挥。
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式， 实施横向管理，分别核算，结合各中心经营 导向(dǎo xiànɡ)及战略目标，建立两个会计 核算中心，系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作 标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决 策者、经营者。
第三十九页，共44页。
设立(shèlì)财务管理部 —实现财务管理的监督
❖设立稽核岗位：提升会计 基础工作，达到及时发现、 及时解决、及时对存在问 题(wèntí)反馈，使问题 (wèntí)控制在事前与事 中。
合格的财务会计主管全面训练
合格的财务会计主管全面训练1. 引言财务会计主管在企业中起着至关重要的作用，负责财务报告的准备、会计制度的管理、财务分析的执行以及团队的管理。
一个合格的财务会计主管需要具备扎实的会计基础知识、全面的财务管理技能以及创新的思维能力。
本文将介绍一套全面训练财务会计主管的方法。
2. 基础知识培训作为财务会计主管，扎实的会计基础知识是至关重要的。
在基础知识培训方面，可以有以下几个方面的训练：2.1 会计原理与会计准则财务会计主管需要熟悉基本的会计原理与会计准则，并能够灵活运用于实际业务中。
根据不同的行业和公司特点，了解和掌握相应的会计准则，确保财务报告的准确性和合规性。
2.2 财务报表分析财务报表是财务会计主管日常工作的重要组成部分。
财务会计主管需要具备分析财务报表的能力，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
培养和提升财务报表分析的技巧和方法，帮助企业管理层做出正确的财务决策。
2.3 税法和税务政策税务政策对于企业的经营和财务管理有着重要的影响。
财务会计主管需要了解国家和地方的税法和税务政策，合理规划企业的税务筹划，并确保企业的税务合规。
3. 财务管理培训财务会计主管在日常工作中需要进行综合的财务管理。
以下是一些财务管理培训的内容：3.1 预算与成本管理财务会计主管需要具备预算与成本管理的能力，制定和执行公司的预算计划，掌握成本控制的方法和技巧，确保企业的财务稳定和盈利能力。
3.2 现金流管理现金流是企业生存和发展的重要指标，财务会计主管需要了解和掌握现金流管理的技巧，确保企业的资金周转和流动性。
3.3 风险管理财务会计主管需要具备风险管理的能力，分析和评估企业面临的各种风险，并提出相应的防范和化解措施，确保企业的财务安全和稳定。
4. 创新思维培养财务会计主管需要具备创新和变革的思维能力，适应不断变化的商业环境和市场需求。
以下是一些培养创新思维的方法和技巧：4.1 学习和研究财务会计主管需要持续学习和研究，了解行业发展的最新趋势和变化，不断更新自己的知识和技能。
财务全模块培训练习
财务全模块培训练习1. 财务全模块概述财务全模块是指企业财务管理中涉及的所有模块，包括会计核算、成本管理、预算管理、固定资产管理、现金管理、应收应付管理等。
在企业中，财务全模块起到了重要的作用，对企业的财务状况进行全面、准确的管理和分析，为企业的发展提供重要的支持和决策依据。
本文将从财务全模块各个方面进行介绍和训练习，包括会计核算、成本管理、预算管理、固定资产管理、现金管理和应收应付管理。
2. 会计核算会计核算是财务管理中最基础的模块，它涉及到企业的所有经济业务的登记、记录和分析。
在会计核算中，我们需要掌握的知识点包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本等的核算方法和原则，以及会计凭证的编制、账务处理、期末调整和财务报表的编制分析等。
训练习题：1.编制一份普通企业的会计凭证，包括收入、费用、资产、负债等。
2.根据给定的会计凭证，进行账务处理，记录对应的账户和金额变动。
3.假设某公司在年底需要进行期末调整，请根据给定的调整项，调整公司最后的财务报表。
3. 成本管理成本管理是指企业对生产过程中的各项费用进行管理和控制，以提高生产效率和降低成本。
在成本管理中，我们需要掌握的知识点包括成本的分类和计算方法、成本与效益的关系、成本控制和成本分析等。
训练习题：1.根据给定的生产过程和成本项目，计算出每个环节的成本，并进行分析。
2.假设某公司要进行成本控制，根据给定的目标成本和实际成本，计算出差异，并进行分析。
3.根据给定的成本数据，进行成本分析，找出成本结构中的问题和改进的方向。
4. 预算管理预算管理是指企业在经营过程中，通过制定和执行预算计划，对企业的经营活动进行调控和控制。
在预算管理中，我们需要掌握的知识点包括预算的编制和执行过程、预算与实际的比较和分析、预算控制和预算改进等。
训练习题：1.根据给定的经营活动和目标，编制一份预算计划，包括收入、费用、投资、资金等。
2.根据实际的经营数据，与预算进行比较和分析，找出偏差的原因和改进的方向。
财务管理制度岗前培训题
财务管理制度岗前培训题一、财务管理制度基础知识1.请简述财务管理的含义和目的。
2.请列举企业财务管理的职能，并简述其重要性。
3.请描述财务管理制度的作用及其内容要点。
4.请简述投资决策的原则和方法。
5.请说明资本结构的含义、分类及其影响因素。
6.请说明企业运营资金的组成，并列举运营资金管理的方法。
二、财务报表分析与应用1.请列举企业财务报表的基本内容，并简述各项指标的意义。
2.请说明财务报表分析的目的和方法，并列举常用的财务指标计算方法。
3.请以某公司财务报表为例，分析其财务状况（包括利润、偿债、运营、投资、现金流等方面），并提出改进建议。
4.请解释财务风险的含义、类型和成因，并列举常用的风险管理方法。
5.请说明对外投资的风险评估与控制方法，并提出防范对策。
三、财务管理法律法规及应用1.请简述我国财务管理的法律法规体系和司法机构。
2.请以财务审计为例，说明其程序及验收的法律依据。
3.请以逃税行为为例，说明其危害及应对措施。
4.请举例说明财务合同的种类及其主要内容。
5.请简述破产整理的含义、程序及涉及的财务管理事项。
四、财务管理信息化以及实践1.请简述财务管理信息化的优势和挑战。
2.请列举常见的财务管理软件，并分析其适用场景和功能特点。
3.请以某企业财务管理信息化的实践为例，具体说明其实施过程及效果，并提出改进意见。
4.请简述财务数据分析的概念和方法，并列举数据分析工具和技能。
5.请以某企业财务分析为例，说明如何利用财务数据分析工具进行财务分析和决策支持。
以上是本次财务管理制度岗前培训题的全部内容，请认真阅读并按要求完成答题。
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设立财务管理部 —实现财务管理的监督
❖设立税务管理与筹划岗位：使相
关税务知识及时的贯彻，掌握好国家 政策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能达到在筹划的基础上 进行和实施再扩大、再发展，减少先 干后解决的被动工作方式。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不
同的意见。
如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的上级 赋予你的职责，又能调动你的 下级，使你承上启下，圆满的 达到工作目标。
首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求
——会计工作与国际接轨
与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控 制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统 化、专业化、科学化。
对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。
职业素质
对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
做好财务主管应有的观念
竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念
竞争观念
“物竞天择，适者生存”
必须树立优胜劣汰的强 烈竞争意识
经济效益观念
在筹资、投资以及资金的运 营上，要讲投入、产出；在日常 财务管理上，要注意降低成本， 提高资金利用率，使得“开源” 与“节流”同时并举，更好实现 企业管理目标。
上司对你的希望或要求之七
1、 你的业务素质与 知识层面及工作经 验，能满足工作需 要，起到指导与指 挥的作用。
上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关 把口”的作用，在财务管理上 做好预测与分析。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己
财务主管所应具备的 三项素质,为什么排序是:
道德—知识—职业?
做好财务主管应具备的能力
理财能力 领导能力 创新能力 表达能力 应变能力
决策能力 专业能力 协调能力 组织能力 意志能力
在主办职位上， 从能力方面哪些较为 重要？
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 激励艺术 批评艺术 开会艺术 调节艺术
上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。能根据企业策 略，设计和建议经营、管理策略， 并对集团经营主生直接影响；或 能对本部门产生一定影响，同时 又是经理决策的参谋与助手。
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识，在工 作范围内，采用新的方法与手 段，使你的部门管理、技能、 精神不断的提升。
上司对你的希望或要求之三
不折不扣的按时、 按企业要求完成任 务，使你的能力正 常发挥。
上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益 出发，代表公司 的利益。
上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的领 导及激励能力,通过 调动积极性,发挥下 属作用。
上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略出 发，有全局的观念， 并有协调能力。
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平 和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智； 在工作安排上，不可优柔寡断，要有自 己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必 行， 树立良好的工作形象。
现有的各级财务主
管的理财观念、能力、 形象与要求有无差距， 还有哪些方面有待提 高？
时间价值观念
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明 天1元钱”。一定量资金 在不同时点，其价值量是 不同的，要重视时间价值 的存在。
风险价值观念
市场经济中充满了各 种各样的风险，如何在 风险与报酬之间进行选 择，ห้องสมุดไป่ตู้所面临选择。
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对 外需要税务、银行、物价等部门的 支持，对内与各部门的协调，得到 各部门的配合，无论需要支持还是 需要配合，都需要沟通。
保证目标实现的措施与手段
——完善财务核算与管理的 新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计划中 实现，实施财务控制、财务分 析，为各项指标的分解与考核 提供必要的信息与资料。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
❖设立稽核岗位：提升会
计基础工作，达到及时发 现、及时解决、及时对存 在问题反馈，使问题控制 在事前与事中。
财务主管全方位训练
—如何成为合格的财务主管
做好财务主管应具备的素质
1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质
道德素质
1) 诚信第一、操守为重 2) 敬业爱岗 3) 同舟共济、以企业为家
知识素质
1) 微观与宏观经济学知识 2) 熟练掌握会计知识 3) 相关的专业知识 4) 了解企业各方面全盘知识
职业素质
清楚上司对你的要求时 计财部应该
依据企业的整体战略目标，接受与理 解上司对你及你部门的目标要求：
制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成
计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划 性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导， 以事前控制为目标，提高财务控制力、 降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适 应企业的发展，为企业的决策提供准确 的财务信息。
❖设立制度建设岗：在企业与部门
的架构上，以工作目标为宗旨，以 财政法规为依据，完善制度与流程 的建设，使会计核算、财务管理快 速、高质的在制度规范下标准运行， 同时不断完善岗位工作标准与责任 制，使会计行为达到规范化。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
❖设立考核与培训岗：使之结
合岗位工作标准，使部门能时 时掌握工作中不足、及各岗位 工作完成情况，以利于不断了 解、不断完善、不断调整，促 进会计工作标准化早日实现。