最新公司员工座谈会方案
员工座谈会方案流程
员工座谈会方案流程一、前期准备1、确定座谈会目的：明确座谈会的目标，如了解员工对公司目标的理解、收集员工对公司运作的建议等。
2、制定座谈会议程：根据座谈会目的制定议程，包括时间安排、议题内容等。
3、确定座谈会地点和时间：选择适宜的地点和时间，确保员工能够参加，并预留适当的时间和空间，能够充分表达自己的想法。
4、邀请参会人员：确定应邀请参加座谈会的员工人数和名单，并向他们发出邀请函，说明座谈会的目的、议程和预期参与方式。
二、开展座谈会1、主持人开场致辞：主持人简要介绍座谈会的目的和议程，并强调座谈会的重要性和参与的意义。
2、员工发言环节：按照议程逐一征求员工的意见和建议，鼓励员工积极参与、坦诚表达自己的看法，可以设置提问环节或发放问卷等来引导员工的讨论和发言。
3、主持人整理并总结发言：主持人对员工的发言进行记录和整理，突出重点意见和建议，并实时进行总结汇报，让员工知道他们的声音被听到和重视。
4、深入探讨：对于一些关键性的问题或较有争议的意见，可以组织小组讨论或分组讨论，以便更深入地探讨和解决问题，收集更多的意见和建议。
5、主持人总结发言结果：根据整理和收集的员工意见和建议，主持人进行总结，并就问题表述清晰，提出初步解决方案。
三、方案落实1、与员工分享总结结果：将整理和总结好的员工意见和建议向员工反馈，让员工知道他们的意见被采纳和重视，并说明下一步的工作方向。
2、制定行动计划和时间表：根据总结结果，制定具体的行动计划和时间表，明确解决问题的责任部门和人员，并设定合理的时间表以确保问题的解决。
3、执行行动计划：按照行动计划开展相应的工作，解决问题或改进相关方面工作环境。
4、定期跟进和评估：在一定的时间周期内，跟进行动计划的执行情况，并进行评估和反馈，确保问题得到解决并取得期望的效果。
四、总结和回顾1、召开座谈会回顾会议：在一定时间内，召开座谈会回顾会议，总结和评估座谈会的效果和成果。
2、反馈和感谢：向员工反馈座谈会的成果和改进，感谢员工的参与和建议。
最新-员工座谈会方案范文
员工座谈会方案范文员工座谈会方案篇1 一、活动目的:1、搭建职工与领导层的有效的沟通,真正协助众多职工处理工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、提高公司员工中间情感。
3、降低流动率,提升员工幸福感与满意度。
4、掌握公司经营情况与发展方向发展战略与方位,不断加强职工的工作积极性、自觉性、创造力。
二、地址:办公楼二楼培训室三、时长:20xx年5月20日在下午18:00~19:00四、与会人员:生产技术部各车间员工、其他部门工作人员自愿参加嘉宾:生产技术部洪负责人、刘负责人、陈总主持人:人事部单晓文五、议程安排步骤1、参会人员提早5min进场,交流会逐渐前派发新鲜水果、葵瓜子、花生仁,构建轻轻松松、愉快的气氛。
2、节目主持人开场白:表明本次会议的题材和目地,鼓励大家各抒己见,踊跃发言。
3、生产技术部洪负责人、刘负责人简要介绍最近生产运营的基本情况及生产制造属下一步的发展方向及方位。
4、职工与管理者互动交流:由象征性职工开展讲话,大部分规定每一个参与职工都积极开展讲话与提出问题,提出问题及提议范畴不分(工作中、日常生活、自然环境、膳食、寝室、职位、升职等)。
对于所提的难题,由相对应部门主管回应,人事部用心征求职工意见、职工念头、职工全局性提议并开展纪录,会议后追踪贯彻落实。
5、陈总总结发言。
六、经费预算员工座谈会方案篇2 一、交流会环境:伴随着企业的快速发展,及其人力资源市场人员结构占比的失衡,沟通交流变成企业和职工共同发展的必需方式。
二、交流会目地:1、为搭建职工与公司管理层的有效的沟通,真正协助众多职工处理工作和生活中的实际问题,构建良好的企业文化。
2、降低流动率,提升职工的幸福感、满意度及企业内部团队的凝聚力。
3、掌握公司经营情况与发展方向发展战略与方位,不断加强职工的工作积极性、自觉性、创造力。
4、企业发展的另外考虑到职工的要求,促进总体目标一致性,造就互利共赢的新格局。
三、交流会机构:1、时间:1次/一季度,定为每个季度最后一个月举行;会议时间约1H;2、地点:公司办公室三楼会议厅3、组织单位:行政人事4、嘉宾:管理者代表5、与会人员:⑴、名额:15人(含组织人员、特邀嘉宾及员工代表),构成构造如下所示:生产技术部3人,品保部2人,行政人事2人(1人核心,1人纪录),特邀嘉宾1名,其他各单位(7个单位)各1人,总计15人。
座谈会策划方案范文6篇
为了实现企业的卓越发展，提高员工的工作效率和服务质量，不断推进公司文化建设的脚步，公司决定举办一场座谈会，以了解员工的意见和建议，进一步优化工作流程和提高服务质量。
本文将围绕座谈会的策划方案，分别从会议目的、会议时间、会议地点、会议流程、会议参与人员和会议效果方面进行说明，以便组织者更好地进行座谈会的准备和安排。
一、会议目的座谈会的最基本目的是了解员工的工作心态和观念，听取各部门工作中遇到的难点和问题，并针对问题提出解决方案，进一步调动员工积极性，提高团队凝聚力。
二、会议时间座谈会的时间应根据员工工作安排和公司需要进行合理安排，最好是在下午工作高峰期之后开展，以充分利用员工的业余时间吸取他们的意见和建议。
一般来说，座谈会建议至少持续两小时。
三、会议地点座谈会的场所应选择舒适、宽敞、安静的会议室，该会议室应当具备必要的基础设施，如投影仪、白板、音响设备等，为座谈会的顺畅进展提供保障。
同时，要确保会场具备良好的通风、照明和卫生条件。
四、会议流程座谈会的流程应该灵活，以便更好地吸收员工的意见和建议，这需要从以下几个方面进行准备：1、主题确定：确定好座谈会的主题和子议题，确保与参与员工的工作密切相关，以达到识别问题、解决问题的目的。
2、议程起草：制定一份清晰的议程，逐一呈现给与会者，以表达会议的结构化和系统化。
3、信息收集：组织者需要在会前收集员工关于工作的想法、建议、不满等等的信息，并在会议中加以说明和解决。
4、会场准备：在座位安排、饮食提供等方面进行充分的考虑，以保证会议的顺畅开展。
5、主持人的选择：应该选择一位能够愉悦地引导和调动员工发言的主持人，以保证会议的热情和活力。
5、会议参与人员座谈会的主要参与者应该是公司中各个部门的经理、主管和员工代表。
为了确保会议的表达思想和建议的多样性，应该吸引不同年代、不同职业等各种层次和各种类型的员工参与，并让每个人有平等发言的机会。
六、会议效果座谈会的最终目的，是吸收员工对公司存在的问题的建议，并采取合适的措施来解决这些问题，所以座谈会后，应该深思熟虑，分析讨论员工的各种观点和想法，并逐一解决问题，此时应该逐一地编写实施方案和时间表，努力实现企业的健康发展和员工的持续成长。
新员工座谈会方案范本（3篇）
新员工座谈会方案范本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案范本（2）如下：欢迎各位新员工加入我们的团队，很高兴能够和大家在这里见面。
作为公司的新成员，你们将承担起重要的责任，带着激情和信心，共同打造一个更加美好的未来。
首先，我想向大家介绍一下公司的文化和核心价值观。
我们公司倡导团队合作、创新创造、以客户为中心的理念，希望每一位员工都能够将这些价值观融入到工作中，并不断提升自己，为公司的发展做出贡献。
接下来，我将向大家介绍一下公司的发展历程和未来规划。
公司成立于XX年，经过多年的发展，已经取得了一定的成绩。
未来，公司将继续致力于技术创新、市场拓展等方面的工作，为员工提供更多的发展机会。
在今天的座谈会上，我们将重点讨论以下几个方面：首先是岗位职责和工作要求，希望每一位新员工都能够明确自己的职责和目标，努力实现工作目标。
其次是团队协作和沟通技巧，团队合作是公司成功的重要因素，希望大家能够建立良好的团队关系，共同努力。
最后是个人发展规划，每一位员工都应该明确自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己。
在今后的工作中，公司将定期组织培训和交流活动，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
座谈会方案策划
座谈会方案策划
为了丰富员工业余文化生活，提高员工的综合素质，公司计划举办一次座谈会，邀请行业内专家和员工就行业发展趋势、职业发展规划等话题展开交流和分享。
座谈会旨在搭建一个学习、交流的平台，促进员工之间的沟通和合作，增进大家对行业的了解和认识。
一、参会人员
1. 公司全体员工
2. 行业内专家和学者
二、时间和地点
时间：下周五下午14:00-16:00
地点：公司会议室
三、主要内容
1. 专家讲座：行业发展趋势展望
2. 员工分享：个人职业发展规划
3. 开放性讨论：员工提问和专家解答
四、组织安排
1. 组织单位：公司人力资源部
2. 主持人：公司高管
3. 演讲嘉宾：行业内知名专家
4. 会议记录：公司行政部
5. 宣传推广：公司宣传部
五、预期目标
1. 加强员工的行业认识和职业规划意识
2. 优化员工的业余文化生活
3. 促进员工之间的交流和合作
六、经费预算
1. 会场租金：2000元
2. 嘉宾交通费及酬劳：3000元
3. 宣传推广费用：1000元
4. 其他杂费：500元
合计：6500元
座谈会策划旨在通过专家讲座、员工分享和开放性讨论，促进员工之间的交流和合作，加强员工对行业发展趋势和个人职业规划的认识，为公司员工的综合素质提升和个人成长搭建一个良好的平台。
新员工座谈会方案3篇
新员工座谈会方案3篇新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。
新员工座谈会方案1座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备：1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程：1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案2一、主题：“倾听新员工心声”;二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00地点：会议室四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单座谈会问题点及解决方案新员工座谈会方案3会议形式：两月召开一次(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)传达方式：邀请函会议方式：茶话会---营造“家”的氛围会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!会场音乐：温馨会议主持人：人事部主管—陈晓霞参会人员：王总品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)新进员工会议流程内容1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字2. 开场白：人事主管—陈晓霞内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义b.感谢新员工的加入---简介话语c.与新员工心灵沟通—互动模式4.员工自我感言：a.对公司的看法及建议b.自己的想法和目标c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)人事部主管总结发言：以鼓励及肯定的话语进行总结!会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。
员工代表(工会代表)座谈会方案及流程安排
员工代表(工会代表)座谈会方案及流程安排1. 座谈会目的本次座谈会旨在促进员工代表（工会代表）与企业管理层之间的沟通与交流，共同解决员工面临的问题，改善工作环境，提高员工权益保障水平。
2. 座谈会时间和地点- 时间：确定座谈会时间需提前通知所有员工代表（工会代表）并确保他们能够参加。
- 地点：选择一个适宜的会议室或场地，以确保座谈会能够顺利进行。
3. 座谈会议程座谈会议程可根据实际情况进行具体安排，以下为一个示例：- 欢迎致辞：由企业管理层或人力资源部门代表发表欢迎致辞，介绍座谈会的目的和意义。
- 员工代表（工会代表）发言：根据提前准备的议程，每位员工代表（工会代表）有限时间内发表观点，并提出相关问题。
- 企业管理层回应：企业管理层对员工代表（工会代表）提出的问题给予明确回应，并解释相关情况和原因。
- 双方进行讨论：员工代表（工会代表）和企业管理层就问题进行深入讨论，找出解决问题的可行办法。
- 总结和达成共识：座谈会结束前，进行总结并达成共识，确保双方对于问题的解决方向和措施有一致的理解。
4. 座谈会安排- 提前通知：在座谈会前适当时间，通过公司通知、电子邮件等方式提前通知员工代表（工会代表）座谈会的时间、地点和议程。
- 确定主持人：选择一位具有公正、客观的主持人，负责引导座谈会的进程。
- 记录问题和意见：为了保留座谈会的内容，每个提出的问题和意见都应该有专人负责记录，以备后续参考和跟进。
- 形成纪要：座谈会结束后，由相关人员整理座谈会纪要，确保各方对座谈会讨论和结果有清晰的了解。
- 跟进行动：根据座谈会的讨论和共识，制定跟进行动计划，并明确责任人和时间表，确保问题得到解决和改善。
以上是员工代表（工会代表）座谈会方案及流程安排的基本内容，具体的执行细节和安排可根据实际情况进行调整和补充。
座谈会的成功举办将有助于加强员工参与和企业管理之间的沟通和合作，共同创造良好的工作环境。
新员工(刚毕业生)座谈会方案以及流程规划
新员工（刚毕业生）座谈会方案以及流程规划1. 目标本座谈会的目标是提供给新员工（刚毕业生）必要的信息和资源，帮助他们顺利融入公司，并对公司的运作有更深入的了解。
2. 方案2.1 座谈会内容座谈会将包括以下内容：- 公司介绍：向新员工介绍公司的背景、使命和核心价值观。
- 部门介绍：各部门负责人将介绍他们的职责、目标和团队结构。
- 岗位职责：详细介绍新员工的具体岗位职责，以便他们了解自己在公司中的角色和职责。
- 公司文化：介绍公司的文化特点、价值观和工作氛围，以帮助新员工更好地适应公司文化。
- 福利待遇：解释公司的薪资结构、福利政策和培训机会，以便新员工了解公司提供的各种福利和发展机会。
- Q&A环节：提供一个互动的环节，让新员工提问并解答他们的疑问。
2.2 座谈会流程座谈会的流程如下：1. 开场致辞：由公司高层管理人员发表开场致辞，欢迎新员工加入公司，并简要介绍座谈会的目的和内容。
2. 公司介绍：由公司代表介绍公司的背景、使命和核心价值观。
3. 部门介绍：各部门负责人按部门顺序进行介绍，简要介绍部门的职责、目标和团队结构。
4. 岗位职责：各部门负责人详细介绍各个岗位的职责和要求，供新员工了解自己的岗位。
5. 公司文化：由公司文化负责人介绍公司的文化特点、价值观和工作氛围，以帮助新员工更好地适应公司文化。
6. 福利待遇：由人力资源部门介绍公司的薪资结构、福利政策和培训机会，供新员工了解公司提供的各种福利和发展机会。
7. Q&A环节：提供一个互动环节，让新员工提问并解答他们的疑问。
8. 总结和结束：由公司高层管理人员进行总结，并感谢新员工参与座谈会。
2.3 座谈会安排- 时间：座谈会将在新员工入职后的第一周内举行，确保他们能够尽早获得必要的信息。
- 地点：公司会议室或其他适合的场地，确保能容纳所有新员工和相关部门负责人。
- 参与人员：新员工（刚毕业生）、公司高层管理人员、各部门负责人和人力资源部门代表。
员工座谈会方案
员工座谈会方案嘿，各位老板、同事们，今天我要给大家带来一份超实用、接地气的“员工座谈会方案”！这可是我积累了十年方案写作经验的心血之作，保证让你的座谈会开得风风火火、热热闹闹！一、座谈会背景座谈会背景嘛，很简单。
咱们公司最近发展挺快的，员工队伍也壮大啦，可是在这个过程中，大家心里肯定有不少话想说，有些问题想解决。
所以，咱们就来开个座谈会，让大家畅所欲言，共同解决问题，促进公司发展。
二、座谈会目的1.倾听员工心声，了解员工在工作中遇到的困难和问题。
2.收集员工对公司的意见和建议，为公司发展提供参考。
3.增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。
4.提升员工的工作满意度，激发员工的工作热情。
三、座谈会时间与地点1.时间：下周三下午2点到5点。
2.地点：公司大会议室。
四、座谈会流程1.开场致辞：由公司领导发表开场致辞，简要介绍座谈会背景和目的，对员工提出的问题和建议表示重视。
2.员工发言：员工们依次发言，谈谈自己在工作中遇到的问题、对公司发展的看法和建议。
3.讨论环节：针对员工提出的问题和建议，展开讨论，共同寻找解决方案。
5.闭幕词：由公司领导发表闭幕词，对员工积极参与座谈会表示感谢，鼓励大家继续为公司发展贡献力量。
五、座谈会准备工作1.会前通知：提前一周向员工发送座谈会通知，明确座谈会时间、地点、主题等。
2.话题收集：会前收集员工感兴趣的话题，作为座谈会讨论的素材。
3.场地布置：提前布置好会议室，确保音响、投影等设备正常运行。
4.茶水供应：座谈会期间提供茶水，让员工们保持最佳状态。
六、座谈会注意事项1.尊重发言：座谈会期间，要尊重每位员工的发言，不要打断别人的发言。
2.积极参与：座谈会是大家共同解决问题的地方，要积极参与讨论，提出自己的看法。
3.客观公正：讨论问题时，要客观公正，不要带有个人情绪。
4.保密原则：座谈会涉及的内容涉及公司内部事务，要遵守保密原则，不要泄露相关信息。
七、座谈会后续工作1.整理会议纪要：座谈会结束后，及时整理会议纪要，记录员工提出的问题和建议。
座谈会策划方案范文6篇_策划方案_
座谈会策划方案范文6篇座谈会是近代以来流传于中国的一种会谈形式。
为本次即将召开的座谈会制定。
本文是小编为大家整理的座谈会的策划方案范文，仅供参考。
座谈会策划方案范文篇一：一、会议名称(会标)xx省xx局20xx年工作会议二、会议时间20xx年0月0日(星期x)上午9时，会期1天。
三、会议地点机关x楼会议室四、参加人员序号单位人数姓名1 厅领导 12 局领导班子成员 63 副处级干部 34 各科室负责人18 ……5 其他干部职工 70 (姓名略)不含驾驶员6 x处 207 x处 218 x处 269 x处 22注：各处参加人员：1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长;2、各所所长、书记;3、获奖集体代表和个人。
总计约：000人，人数与x楼会议室可容纳人数基本相符。
五、会议日程主持人：(一般为常务副局长)一、宣读《关于表彰20xx年度先进集体、先进个人的决定》;二、宣读《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》;三、宣读《关于对x处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰决定》;四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖;五、与各处处长签订20xx年工作目标责任状;与各处党委(总支)书记签订党风廉政建设和综合治理责任状;六、传达全省工作会议精神;七、做;八、厅领导讲话。
六、会议材料(材料袋内拟装会议材料)1、会议须知——《会议须知》包括：①注意事项;②会议日程;③人员名册。
2、工作报告——讲话;3、传达提纲——全省工作会议、全省祝捷表彰大会、全省系统创建文明行业总结表彰大会，共三个传达提纲;5、目标管理卡——机关各科室20xx年工作目标管理卡;6、表彰决定——《关于表彰20xx年度先进集体、先进个人的决定》;7、奖励决定——《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》;8、光荣册——x局20xx年先进集体、先进个人光荣册。
七、会议组织成立x局20xx年工作会议筹备小组：会务组组长：副组长：成员：1、安排食宿安排会议工作午餐和外地来x人员住宿。
员工座谈会会议纪要
员工座谈会会议纪要会议主题：员工座谈会会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：公司领导领导姓名、各部门负责人以及部分员工代表为了加强公司与员工之间的沟通交流，了解员工的工作情况和需求，促进公司的发展，公司于具体时间召开了员工座谈会。
本次会议由主持人姓名主持，以下是本次会议的详细纪要。
会议开始，主持人首先对参会人员表示欢迎，并简要介绍了本次座谈会的目的和议程。
一、员工工作情况与问题反馈1、工作压力与任务分配不少员工反映，近期工作压力较大，任务分配存在不合理的情况。
例如，部门名称的员工表示，由于项目紧急，连续加班导致身心疲惫，影响了工作效率和质量。
同时，部分任务的分配没有充分考虑员工的专业特长和工作经验，导致工作进展不顺利。
2、培训与提升机会员工们普遍希望能够获得更多的培训和提升机会。
员工姓名提出，希望公司能够针对不同岗位和职业发展阶段，提供有针对性的培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和综合素质。
此外，还有员工建议公司鼓励内部经验分享和交流，促进团队共同成长。
3、沟通与协作在沟通与协作方面，存在信息传递不及时、不准确的问题。
部门名称的代表指出，跨部门合作时，由于沟通渠道不畅，导致工作出现重复和误解，影响了项目进度。
建议建立更加高效的沟通机制和协作平台，加强部门之间的信息共享和协同工作。
二、公司领导回应与解决方案1、工作压力与任务分配公司领导认真听取了员工的意见，表示将对任务分配进行优化和调整。
会进一步评估项目的紧急程度和员工的实际工作负荷，合理安排工作任务，避免过度加班。
同时，加强项目管理和资源调配，确保工作的顺利进行。
2、培训与提升机会针对员工的培训需求，领导表示公司将加大培训投入，制定更完善的培训计划。
除了外部培训课程，还将鼓励内部资深员工开展培训讲座和分享会。
此外，会为员工提供更多的晋升机会和职业发展通道，激发员工的工作积极性和创造力。
3、沟通与协作为了解决沟通协作问题，公司将建立健全沟通机制。
座谈会策划方案（4篇）
座谈会策划方案一.活动背景及主旨:现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。
而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。
你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。
因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。
所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。
欢迎参与讨论和互相交流。
二.活动方案:1.活动主题:“如何留住好员工”及“如何成为一个好的”2、主题阐释:一个好的,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。
3.活动时间:4.活动地点:5.具体负责人:6.参会人员:各部门经理及副经理三.讨论主题1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。
①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的矛盾?)④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?希望各位员工积极献言献策，踊跃发言!四.活动流程:1.前期准备:确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员2.活动主体:现场座谈会①公司负责人做开场白②座谈会由___主持③会议记录人员:___3.活动总结:对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。
公司新老员工座谈会策划方案
公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了增进新老员工之间的沟通与交流，让新员工更快地融入公司，我们计划举办一场新老员工座谈会。
此次座谈会旨在促进团队融合，提高员工凝聚力，激发员工潜能，共同为公司的发展贡献力量。
二、活动主题携手共进，共创未来三、活动时间2023年5月20日（周五）下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞（2:00-2:10）由公司领导发表开场致辞，简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。
2.新员工自我介绍（2:10-2:30）新员工依次进行自我介绍，包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等，让大家相互了解。
3.老员工分享经验（2:30-3:30）邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程，为新员工提供宝贵的建议。
4.互动环节（3:30-4:00）设置互动环节，让新老员工自由交流，互相提问、解答疑惑，促进沟通与交流。
5.公司业务介绍（4:00-4:30）由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍，让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。
6.优秀新员工表彰（4:30-4:40）表彰在公司表现优秀的几位新员工，以激励全体新员工积极向上。
7.结束语（4:40-5:00）七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知，说明活动时间、地点、主题等，要求员工准时参加。
2.会场布置提前一天对会场进行布置，确保音响、投影等设备正常运行，摆放好座位牌、茶水等。
3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。
4.活动资料准备活动相关资料，如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。
5.现场摄影安排专人负责活动摄影，记录下精彩瞬间。
八、活动预算1.场地租赁费用：2000元2.餐饮费用：3000元3.活动物料费用：1000元4.摄影费用：500元总计：6500元九、活动效果评估1.新员工满意度：通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。
公司新老员工座谈会方案
公司新老员工座谈会方案一、座谈会背景随着公司业务的不断发展，员工数量也在不断增加。
为了加强新老员工之间的沟通与交流，增进彼此的了解与信任，提高团队凝聚力，公司决定举办一次新老员工座谈会。
此次座谈会旨在为新老员工提供一个互动平台，促进公司内部文化的传承和传播。
二、座谈会目的1.增进新老员工之间的了解与信任，缩短彼此的磨合期。
2.传承公司文化，让新员工更快地融入公司。
3.激发老员工的工作热情，为新员工树立榜样。
4.收集新员工的意见和建议，为公司发展提供参考。
三、座谈会时间2022年9月10日（星期六）上午9:00-12:00四、座谈会地点公司大会议室五、座谈会流程1.开场致辞（10分钟）公司领导发表开场致辞，对参加座谈会的新老员工表示欢迎，简要介绍座谈会目的和意义。
2.自我介绍（30分钟）新老员工依次进行自我介绍，包括姓名、入职时间、所在部门、工作职责等。
3.互动游戏（20分钟）组织互动游戏，让新老员工在轻松愉快的氛围中增进了解。
4.话题讨论（60分钟）（1）如何快速融入公司？（2）工作中遇到的困难及解决方法？（3）对公司发展的建议和意见？5.分享交流（20分钟）7.结束语（5分钟）主持人宣布座谈会结束，感谢大家的参与。
六、座谈会准备1.会前通知提前一周向新老员工发送座谈会通知，明确时间、地点、参会人员等。
2.场地布置提前一天对座谈会场地进行布置，确保音响、投影等设备正常运行。
3.道具准备准备互动游戏道具，确保游戏顺利进行。
4.茶歇准备提前准备好茶歇，确保座谈会期间员工休息和补充能量。
七、座谈会注意事项1.严格控制时间，确保座谈会按时进行。
3.主持人和领导要注意引导话题，避免跑题。
4.会后及时整理座谈会成果，向公司领导汇报。
5.对优秀员工进行表彰，激发员工积极性。
注意事项：1.时间安排要紧凑，别让座谈会拖沓。
解决办法：提前给每个环节定好时间限制，比如自我介绍控制在每人两分钟内，游戏环节不超过二十分钟。
员工座谈会活动策划方案
员工座谈会活动策划方案一、活动背景随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，加强内部沟通、增进员工之间的了解和协作成为我们关注的焦点。
为此，我们计划举办一场员工座谈会活动，旨在提供一个轻松愉快的交流平台，让员工在轻松的氛围中表达自己的想法和意见，为公司的发展献言献策。
二、活动目的1.提高员工满意度，增强员工归属感。
2.激发员工潜能，为公司发展提供有力支持。
3.增进部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
4.收集员工意见，优化公司管理制度。
三、活动时间2023年6月18日（周六）14:00-17:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象全体员工六、活动流程1.开场致辞（14:00-14:10）由公司领导发表开场致辞，对员工座谈会活动的意义和目的进行简要介绍，表达对员工的关心和期望。
2.自由交流（14:10-15:30）员工自由交流，可以谈论工作、生活、兴趣爱好等方面的话题。
在此环节，主持人可以引导员工分享自己的工作经验、成长故事，以及对公司发展的建议。
3.小组讨论（15:30-16:30）将员工分为若干小组，每组选取一个主题进行讨论。
主题可以包括：团队协作、公司制度、员工福利、业务发展等。
每组讨论结束后，选派一名代表进行汇报。
4.优秀提案评选（16:30-16:50）各小组汇报完毕后，由评审团对提案进行评分。
评分标准包括：创新性、实用性、可操作性等。
评选出优秀提案，并进行表彰。
5.颁奖环节（16:50-17:00）对优秀提案进行表彰，颁发奖品。
七、活动宣传与动员1.制作活动海报，在公司内部张贴。
2.通过企业内部通讯工具（如企业、钉钉等）发送活动通知。
3.各部门负责人在部门会议上进行宣传和动员。
八、活动物资准备1.活动物资：音响、投影仪、笔记本、签字笔、奖品等。
2.食品饮料：茶水、水果、零食等。
九、活动预算1.活动物资费用：2000元2.食品饮料费用：1000元3.奖品费用：1500元总计：4500元十、活动效果评估1.活动结束后，收集员工对活动的满意度调查，了解活动效果。
员工座谈会方案(精选9篇)
员工座谈会方案（精选9篇）员工座谈会方案篇1一、座谈会背景：随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。
二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。
三、座谈会组织：1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;2、地点：办公室三楼会议室3、组织单位：行政部4、特邀嘉宾：管理者代表5、参会人员：⑴、名额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各部门(7个部门)各1人，合计15人。
以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。
⑵、员工代表资格：A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;⑶、员工代表产生方法：A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会;B、1 / 2各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。
四、会议内容界定：会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。
五、座谈会议程：第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。
公司座谈会活动策划方案五一活动主题策划方案
公司座谈会活动策划方案五一活动主题策划方案一、活动背景二、活动主题“携手同行，共筑美好未来”三、活动目的1.加强员工之间的沟通，增进了解。
2.提高团队凝聚力，激发员工工作热情。
3.传承企业文化，弘扬劳动精神。
4.搭建互动平台，促进信息交流。
四、活动时间2023年5月1日（星期一）下午14:00-17:00五、活动地点公司会议室六、活动流程1.14:00-14:10领导致辞由公司高层领导发表致辞，对员工的辛勤付出表示敬意，对本次活动寄予厚望。
2.14:10-14:30公司发展历程回顾通过视频或PPT的形式，展示公司的发展历程，让员工了解公司的发展成就。
3.14:30-15:00优秀员工表彰对一年来表现优秀的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品，激励全体员工向优秀看齐。
4.15:00-15:30座谈会环节（1）对公司发展的意见和建议（2）如何提高团队凝聚力（3）如何弘扬企业文化（4）如何提升个人综合素质5.15:30-15:50茶歇提供茶水和点心，让员工在轻松的氛围中休息、交流。
6.15:50-16:20互动游戏环节设计几个互动游戏，让员工在游戏中增进友谊，释放压力。
7.16:20-16:50优秀员工经验分享邀请部分优秀员工分享自己的工作经验和心得，为其他员工提供借鉴。
七、活动宣传1.提前一周在公司内部发布活动通知，提醒员工关注。
2.制作活动海报，在公司内部张贴。
3.利用公司内部通讯工具，如群、企业等，进行活动宣传。
4.邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
八、活动预算1.场地费用：1000元2.道具费用：500元3.食品费用：1000元4.印刷费用：500元5.其他费用：500元总计：3500元九、活动效果评估1.活动结束后，收集员工对活动的满意度调查问卷，了解活动效果。
2.观察员工在活动后的工作状态，评估活动对团队凝聚力的影响。
3.持续关注公司内部氛围，看是否有所改善。
注意事项一：确保活动参与度活动策划得再好，如果员工参与度不高，效果也会大打折扣。
座谈会工作方案
座谈会工作方案一、座谈会主题“共话发展，携手前行”二、座谈会目的1、为了加强公司内部各部门之间的沟通与协作，促进信息共享和经验交流。
2、收集员工对公司发展的意见和建议，为公司的战略规划提供参考。
3、增强员工的归属感和团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
三、座谈会时间和地点1、时间：具体日期，上午/下午/晚上开始时间结束时间2、地点：公司会议室具体房间号四、参与人员1、公司领导：领导姓名 1、领导姓名 2等。
2、各部门负责人：部门 1 负责人姓名、部门 2 负责人姓名等。
3、员工代表：每个部门推选具体人数名员工代表参加。
五、座谈会流程1、签到入场（签到时间区间）参会人员在会议室入口处签到，领取会议资料和纪念品。
工作人员引导参会人员就座。
2、主持人开场（开场时间）主持人介绍座谈会的主题、目的和流程。
介绍参会的领导和嘉宾。
3、领导致辞（致辞时间）公司领导发表致辞，强调座谈会的重要性和对公司发展的意义。
对公司的现状和未来发展方向进行简要阐述。
4、主题发言（发言时间区间）各部门负责人依次进行主题发言，介绍本部门的工作情况、取得的成绩、面临的问题和挑战，以及未来的工作计划。
每个部门发言时间控制在具体时长分钟。
5、自由交流（交流时间区间）参会人员围绕座谈会主题进行自由交流，分享工作经验、心得体会和对公司发展的建议。
鼓励员工代表积极发言，提出自己的想法和问题。
6、互动环节（互动时间区间）设立互动环节，如问答、小组讨论等，增加参会人员之间的互动和交流。
对员工提出的问题和建议，由相关部门负责人或公司领导进行现场解答和回应。
7、总结发言（总结时间）公司领导对座谈会进行总结发言，对员工提出的问题和建议进行梳理和归纳，对有价值的建议给予肯定和表扬。
对公司未来的发展提出展望和要求。
8、合影留念（合影时间）参会人员集体合影留念，记录这一重要时刻。
六、前期准备工作1、确定座谈会的主题、目的、时间、地点和参与人员，并发布通知。
新员工座谈会方案模版（2篇）
新员工座谈会方案模版一、背景随着公司业务的拓展和发展，____年将有一批新员工加入我们的团队。
为了加快新员工的融入和适应，提升公司的整体业绩，我们计划在____年组织一次新员工座谈会。
二、目标1. 帮助新员工了解公司的文化和价值观，加速融入团队；2. 提供有效的培训和指导，提升新员工的技能和能力；3. 打造积极的团队合作氛围，增强新员工的归属感；4. 激发新员工的创新意识和积极性，促进公司的创新发展。
三、内容1. 公司介绍在座谈会开始时，公司高层应对公司的背景、发展历程和核心价值观进行介绍。
这有助于新员工了解公司的使命和愿景，提高对公司的认同感。
2. 团队建设为了增强新员工的团队合作意识，我们将组织一系列团队建设活动。
这些活动不仅可以加强团队之间的沟通与合作，还可以帮助新员工更好地了解和融入团队。
3. 培训和指导在座谈会期间，我们将安排专业人士对新员工进行相关培训和指导。
培训内容包括但不限于：公司的产品和服务知识、技能培训、职业规划等。
新员工还可以与老员工进行一对一的指导，以更好地了解和适应工作环境。
4. 创新分享为了激发新员工的创新意识和积极性，我们将组织一个创新分享环节。
新员工可以主动分享自己的创新点子和想法，并与其他员工进行讨论和交流。
这有助于培养创新思维和团队合作精神。
四、流程1. 准备阶段在座谈会前，组织者需要提前准备相关资料和教材，安排好培训师资力量，并与新员工取得联系，告知座谈会的时间和地点。
2. 座谈会流程（1）开场致辞：公司高层对座谈会的目的和重要性进行说明。
（2）公司介绍：公司高层对公司的背景和核心价值观进行介绍。
（3）团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、团队竞赛等。
（4）培训和指导：邀请专业人士进行相关培训和指导。
（5）创新分享：设置专门的环节，让新员工分享自己的创新点子和想法。
（6）总结发言：座谈会结束前，公司高层对座谈会的成果进行总结发言。
五、反馈和评估座谈会结束后，我们将组织一次反馈和评估活动。
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员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；
2、强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
3、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性；
5、对公司的资源可以进行分享，互通有无；
三、座谈会形式：
1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长2小时。
2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。
四、时间：暂定
五、参与人员及职责：
1、组织人：由人力资源与培训部同事组织，工作包括：
（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；
（2）确定与会时间、地点及人员名单；
（3）邀约与会者；
（4）安排座谈会物资。
2、主持人：由人力资源与培训部经理担任，并组织安排。
3、参会人员：各店面的新老员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取20－30人。
六、座谈会议程：（约2H）
第一部分(5min)：人力资源与培训部经理主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(20min)：所有参会人员做自我介绍。
第三部分(5min)：力资源与培训部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(1H)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第六部分(20min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由人事部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。
第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
七、组织工作：
1、 12月28 日前确定参与座谈会人员名单确定
2、 12月28日前与各店面部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、 12月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、 1月1日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
八、注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。
4、前期应充分沟通与会人员工作安排，及时参加座谈会，确保参会率。
5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
7、座谈会全程应有人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由总经办予以答复。
8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
九、会议后期阶段：
会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至人才管理开发中心。
另外，欢迎公司员工对座谈会的改进提出建议。
附件一
调查问卷
1、入职以来，我清晰我所做的工作有哪些内容，需要达成怎样的目标。
（）
A、我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。
B、我了解大致内容，但不知道有什么目标。
C、我知道目标是什么，但工作内容还不具体。
（不清晰的方面包括：）
D、我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。
（不清晰的方面包括：）
E、同事、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。
（不清晰的方面包括：）
2、我有完成工作所需的足够资料和设备。
（）
A、资料和设备都很充足，令我的工作不受限制。
B、资料和设备不是十分完备，但我有途径求助或自行解决。
（不足的有哪些：你的解决途径是：）
C、资料和设备不完备，我也不知道如何解决。
（不足的有哪些：）
3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。
（）（多选）
A、上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。
B、上司会在我遇到问题时帮助我。
C、上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。
D、上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。
E、上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。
F、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。
G、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。
H、工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。
4、我所在的团队、组织令我很满意。
（）
A、团队成员凝聚力、协作意识都很强，组织流程与分工合理。
B、团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程和分工不够合理，大家的发挥不够充分。
（不合理的地方在于：）
C、组织流程和分工都很合理，但团队成员的凝聚力和协作意识都不太理想，使得工作不够顺畅。
（团队成员的主要问题在于：）
D、以上各方面都不理想。
（最大的问题是：）
附件二
座谈会人员名单
附件三
座谈会问题及解决方案表格
2019年高考全国三卷地理试题及答案
一、选择题
我国人口众多,生活垃圾产生量巨大,迫切需要对垃圾进行无害化、资源化处理，近些年,某企业开发了厨余垃圾自动处理系统,并在全国很多城市推广.图1示意该厨余垃圾自动处理系统的主要工艺流程,据此完成1~2题.
1.厨余垃圾是图示自动处理系统中的
A.废料
B.原料
C.能源
D.产品
2.符合图示自动处理系统局部工艺流程的是
A.废渣一生产沼气一沼气发电
B.工业油脂一提取生物油脂一有机渣
C.有机渣一生产沼气一废渣
D.生产沼气一有机渣一提取生物油脂
稻谷是重要的粮食种类,粮食的充分供给和区域平衡是保障粮食安全的重要任务.图2反映
2014年我国不同省份的稻谷供需关系.据此完成3~5题.
3.已不再成为我国主要稻谷余粮区的是
A.黄河下游区
B.长江中游区
C.珠江下游区
D.淮河下游区
4.与安徽省相比,黑龙江省稻谷供需盈余的主要条件是。