烘培店工资和绩效管理体系
烘焙员工绩效考核制度
烘焙员工绩效考核制度一、引言随着社会的发展,烘焙行业逐渐兴起并展现出了极高的发展潜力。
在这个竞争激烈的行业中,如何评估和提升烘焙员工的绩效成为了一个重要的问题。
为了更好地衡量员工的绩效,提高工作效率,以及激励员工积极进取,我们制定了烘焙员工绩效考核制度。
二、绩效考核的目的烘焙员工绩效考核的目的是客观、公正地评估员工在工作中的表现和贡献,通过考核结果来确定员工的奖惩措施,并为员工的职业发展提供参考。
同时,绩效考核也可以促进烘焙企业的良性发展,提高整体烘焙水平。
三、绩效考核指标下面是我们制定的烘焙员工绩效考核指标:1. 工作质量•准确性:员工所制作的烘焙产品是否符合质量标准,包括外观、味道等方面的评估。
•创新性:员工是否能够提出新的烘焙创意,推动产品的创新和改进。
•生产效率:员工在一定时间内所完成的烘焙产品数量。
2. 团队合作•协作能力:员工在与他人合作时,是否能够有效地沟通和协调,共同完成工作任务。
•帮助他人:员工是否愿意帮助其他同事解决问题,提供协助和指导。
3. 职业素养•职业道德:员工是否能够遵守公司规章制度,以及对待工作是否有责任心。
•学习能力:员工是否积极主动地学习新的烘焙知识和技能,提升自己的专业能力。
四、绩效考核流程1. 目标设定每个员工在绩效考核开始之前,都需要与上级领导进行目标设定。
目标应该具体、明确,并与公司的整体目标和员工的岗位职责相匹配。
2. 绩效评估绩效评估由上级领导进行,评估过程应该客观、公正。
上级领导可以参考以下方式进行绩效评估:•日常观察:上级领导对员工的工作表现进行日常观察和记录。
•反馈会议:上级领导与员工进行定期的绩效反馈会议,对员工的工作表现进行评估和指导。
3. 绩效反馈绩效评估完成后,上级领导将根据评估结果与员工进行绩效反馈,并与员工讨论绩效改进计划。
绩效反馈应该客观、具体,并给予员工足够的时间和机会来改进。
4. 奖励与激励根据绩效评估结果,公司将给予表现优异的员工一定的奖励,包括但不限于薪资调整、晋升机会、培训机会等。
蛋糕店员工的有奖罚制度
蛋糕店员工的有奖罚制度1. 业绩奖励:- 月度销售冠军:奖励现金500元及额外一天休假。
- 季度最佳服务奖:根据顾客反馈评选,奖励300元现金。
2. 创新提案奖:- 员工提出的创新想法被采纳并实施,奖励200元现金及表彰。
3. 团队合作奖:- 团队完成特殊项目或达成团队目标,团队成员共享奖金池。
4. 顾客满意度奖励:- 月度顾客满意度评分最高的员工,奖励100元现金。
5. 忠诚度奖励:- 长期服务奖励:每满一年,员工可获得额外的忠诚度奖金。
6. 培训与认证奖励:- 完成专业培训并获得认证,奖励200元现金。
7. 卫生与安全奖:- 连续三个月无卫生或安全违规,奖励50元现金。
8. 惩罚制度:- 迟到或早退:每次扣除当日工资的10%。
- 工作失误导致损失:根据损失程度,扣除相应比例工资。
- 顾客投诉:首次警告,二次扣除当日工资的20%,三次以上考虑解雇。
- 违反卫生规定:每次扣除50元,严重者可能面临解雇。
9. 绩效考核:- 每季度进行一次绩效考核,不达标者需接受培训或调整岗位。
10. 特殊贡献奖:- 在特殊情况下为公司做出重大贡献的员工,将获得特别奖励。
11. 节日福利:- 法定节假日工作,提供额外的福利或加班费。
12. 健康关怀:- 定期组织健康检查,确保员工身心健康。
13. 员工发展计划:- 为员工提供职业发展路径和晋升机会。
14. 反馈与改进:- 鼓励员工提出对奖罚制度的反馈,以不断改进和完善制度。
请注意,以上奖罚制度仅供参考,具体实施时应根据实际情况和法律法规进行调整。
烘焙员工绩效方案
烘焙员工绩效方案背景随着市场上烘焙产品的竞争日益激烈,烘焙店的业绩对于员工绩效的要求也越来越高。
因此,制定一套科学、可操作的烘焙员工绩效方案,不仅可以提升员工的工作积极性和参与度,同时也能够促进企业的发展。
目的本方案旨在建立一套可操作、全面、科学的烘焙员工绩效方案,通过该方案,能够提升员工的工作效率、促进员工的专业能力提升,为烘焙店的业务拓展提供高质量、高效率的服务。
实施计划1. 定义岗位职责通过设立清晰的岗位职责,可以让员工清楚自己工作的重点和工作需要满足的要求。
在制定岗位职责时,需要充分了解员工工作的具体内容,以及其能力和技能的特点,结合不同员工的上述特点,制定不同的岗位职责和要求。
2. 设定工作标准为了提高烘焙店员工的工作效率和提高产品质量,需要设定相应的工作标准。
制定工作标准需要充分考虑烘焙产品的质量、马达加斯加、加工流程和时间等关键问题,确保员工在做好产品质量的同时,也能够在较短的时间内完成工作。
3. 建立考核指标基于岗位职责和工作标准,需要建立科学、全面、有效的考核指标,并定期对员工进行绩效考核。
考核指标应满足以下条件:•充分考虑员工的能力与背景;•全面反映员工的工作实际情况;•能够有效衡量员工的工作效率和质量。
4. 制定激励机制为了激励员工积极性,可以在考核机制的基础上,制定适宜的激励措施。
这些措施可以包括薪资福利、晋升空间、学习机会等多个方面,并根据员工绩效的不同表现,给予适宜的奖惩措施。
5. 建立绩效管理体系绩效管理体系是实施烘焙员工绩效管理的重要手段。
要建立科学的绩效管理体系,需要确认绩效管理流程,选择绩效评估工具和方法,建立信息共享机制等。
总结烘焙员工绩效方案是烘焙店管理工作中重要组成部分。
通过本方案的实施,可以有效提高烘焙店员工的工作效率和产品质量,促进员工的专业能力提升,为烘焙店的业务拓展提供高质量、高效率的服务。
烘焙员工绩效工资制度范本
第一章总则第一条为规范烘焙行业员工的薪酬管理,激发员工工作积极性,提高烘焙产品质量和效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有烘焙岗位员工。
第三条本制度遵循以下原则:1. 公平、公正、透明原则;2. 激励与约束相结合原则;3. 个人绩效与团队绩效相结合原则。
第二章绩效工资构成第四条烘焙员工绩效工资由以下部分组成:1. 基本工资:根据员工岗位、工龄等因素确定;2. 绩效工资:根据员工月度、季度或年度绩效评定结果确定;3. 奖金:根据公司效益、员工突出贡献等因素确定;4. 福利待遇:包括法定福利和公司提供的各类补贴。
第三章绩效考核第五条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第六条月度考核:1. 考核内容:产品质量、生产效率、卫生状况、设备维护等;2. 考核标准:根据岗位要求制定,确保各项指标达标;3. 考核方式:由直接上级对下属进行考核,必要时可进行匿名评价。
第七条季度考核:1. 考核内容:产品质量、生产效率、团队协作、创新能力等;2. 考核标准:根据岗位要求制定,重点考察员工在团队中的贡献;3. 考核方式:由部门负责人组织,对下属进行考核。
第八条年度考核:1. 考核内容:年度工作业绩、个人素质、团队贡献等;2. 考核标准:根据公司发展战略和岗位要求制定;3. 考核方式:由人力资源部组织,对全体员工进行考核。
第四章绩效工资发放第九条绩效工资根据考核结果进行发放,具体发放标准如下:1. 月度考核:根据月度考核结果,按比例发放绩效工资;2. 季度考核:根据季度考核结果,按比例发放绩效工资;3. 年度考核:根据年度考核结果,按比例发放绩效工资。
第十条奖金发放:1. 公司效益奖金:根据公司年度效益情况,按比例发放;2. 个人突出贡献奖金:根据员工年度突出贡献,按比例发放。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责解释和修订。
蛋糕店绩效考核管理办法
蛋糕店绩效考核管理办法第一章总则为了提高蛋糕店的绩效管理水平,确保员工的工作效率和质量达到预期目标,制定本办法。
第一条目的本办法旨在规范蛋糕店的绩效考核管理,明确各方责任,提高工作效率,促进蛋糕店的可持续发展。
第二条适用范围本办法适用于蛋糕店的所有员工,包括直接销售、生产制作、后勤管理等岗位。
第二章考核内容第三条考核指标蛋糕店的绩效考核将根据员工的具体职责和工作内容,确定相应的考核指标。
主要指标包括但不限于销售额、客户满意度、工作效率、产品质量等。
第四条考核周期蛋糕店的绩效考核周期为季度制,即每季度结束后进行一次全面的绩效考核。
第五条考核程序蛋糕店的绩效考核程序如下:1. 目标设定:每季度开始时,店长将与员工一起制定明确的工作目标。
2. 工作执行:员工按照工作目标,完成对应的工作任务。
3. 考核评估:店长会定期对员工的工作进行评估和考核。
4. 绩效反馈:店长将反馈评估结果给员工,并与之进行绩效面谈。
5. 绩效奖惩:根据评估结果,对员工进行绩效奖励或处罚。
第三章考核评估第六条考核标准蛋糕店的绩效考核将根据员工的实际工作情况,制定相应的考核标准。
考核标准应该明确、具体、可量化。
第七条评估方法蛋糕店的绩效考核将采用多种评估方法,包括但不限于个人工作报告、客户满意度调查、销售额统计等。
第八条考核结果蛋糕店的绩效考核结果将根据各项考核指标的得分情况进行综合评估,得出最终的考核结果。
第四章绩效奖惩第九条奖励机制蛋糕店将根据员工的绩效考核结果,设立相应的奖励机制,以激励员工提高工作绩效。
奖励方式可以包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十条处罚规定对于绩效考核结果不达标的员工,蛋糕店将根据情况采取相应的处罚措施,包括但不限于降薪、调岗、警告等。
第五章考核结果的运用第十一条绩效分析蛋糕店应当将绩效考核结果纳入工作分析的重要依据,以便对工作流程和管理方法进行调整和优化。
第十二条晋升智囊蛋糕店的绩效考核结果将作为员工晋升的重要参考依据,为员工的职业发展提供方向和支持。
烘焙店店长薪酬制度范本
烘焙店店长薪酬制度范本一、目的为确保烘焙店店长的工作积极性、提高店面的经营效益,同时体现公平、公正、公开的原则,特制定本薪酬制度。
二、薪酬结构1. 基本工资:1200元起,根据店面的经营状况和店长的业绩进行调整。
2. 业绩奖金:店面的月销售额达到公司设定的小目标以上,奖励100元;每超过2万元以上,奖励200元,以此类推。
3. 全勤奖:每月无迟到、早退、旷工、请假记录,可获得50元全勤奖。
以出勤26-27天为全勤。
4. 加班费:员工每日工作10小时,超出1小时以上按5元/小时计算加班费。
5. 节假日加班费:遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的,需按基本工资付双倍日薪给员工。
三、综合考核1. 工作心态:积极向上,服从分配,热忱服务,团队精神,勇于进取,乐于学习,维护烘焙店及公司利益。
评分:3分。
处罚:每扣除1分,相应扣除工资20元。
2. 出勤情况:要求出勤26天(法定休假4天/月),期间必须配合公司调配出差。
评分:2分。
处罚:每扣除1分,相应扣除工资20元。
3. 客户投诉:按照公司规定做好下店系列服务工作,如出现客户投诉情况,经查实,每次扣除工资50元。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=基本工资+业绩奖金+全勤奖+加班费-处罚金额。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、其他规定1. 店长应严格遵守国家的法律法规,遵循公司的各项规章制度。
2. 店长应积极参与公司的各项培训和学习,不断提升自身综合素质。
3. 店长应关心团队成员,积极发挥团队精神,共同提高店面业绩。
4. 店长如有违反本薪酬制度的规定,公司将按相关规定进行处理。
本薪酬制度解释权归公司所有,如有未尽事宜,公司将根据实际情况予以解释和补充。
注:本薪酬制度适用于我国境内的烘焙店店长,具体实施时可根据不同地区的经济水平和店面规模进行适当调整。
烘焙员工绩效方案
烘焙员工绩效方案一、引言绩效管理是一种旨在提高员工工作效率和工作质量的管理措施。
对于烘焙业来说,员工的绩效直接关系到产品的质量和销售的业绩。
本文将从目标设定、评估体系和激励机制三个方面,设计一套适用于烘焙员工的绩效方案,以提高员工的工作动力和贡献。
二、目标设定目标设定是绩效管理的基础,明确的目标能够激发员工的工作热情和积极性。
对于烘焙员工来说,目标可以分为产品质量目标和工作效率目标两个方面。
产品质量目标:制定合理的产品质量目标,例如准确控制烘焙时间,保证每个产品的口感和味道的一致性;确保产品的卫生合格,避免因操作不当造成食品安全问题等。
工作效率目标:明确员工的工作进度和效率目标,例如在规定时间内完成指定数量的产品烘焙任务;提高工作效率,降低能耗和资源浪费,提升生产效率等。
三、评估体系评估体系是评价员工绩效的依据,应该从客观性、公正性、全面性和可衡量性等方面保证评估结果的准确性。
1.客观性:评估标准应该客观且可衡量,不容易产生个人偏见。
可以通过制定标准操作流程、产品质量抽样检验等方式来保证评估的客观性。
2.公正性:评估过程应该公开、公平、公正,不得歧视任何一个员工。
可以通过多位评估人员的评估结果,以及员工自评的方式来保证评估的公正性。
3.全面性:评估应该全面考虑员工的各个方面表现,不仅仅局限于工作成果。
可以考虑员工的工作态度、团队合作、创新能力等综合性因素。
4.可衡量性:评估结果应该是可衡量的,可以通过数字化的评估指标和量化的评估标准来实现。
例如根据产品质量合格率和产出数量来评估员工的工作质量和效率。
四、激励机制良好的激励机制可以激发员工的工作动力和积极性,使他们展示出更好的工作表现。
在烘焙业中,可以采取以下几种激励机制。
1.薪资激励:根据员工的工作表现,给予相应的薪资调整和奖励。
可以根据员工的工作质量、效率和综合能力等因素进行评估,将绩效与薪资挂钩,激励员工提升工作表现。
2.晋升机会:评估合格的员工可以给予晋升机会,让员工有更好的职业发展空间和提升的动力。
烘培店工资和绩效管理体系教学内容
烘培店工资和绩效管理体系幸福起点烘培店工资和绩效管理体系目录一、幸福起点店面管理组织架构二、各岗位员工职责和考核内容三、店面员工薪资标准四、绩效考核方案和细则五、各岗位薪资绩效测算方案一、幸福起点店面管理组织架构体系1、岗位:店长岗位职责:1) 及时传达上级任务和工作指示,落实公司各项规章制度和规定并严格执行;2) 负责对店面新老员工的培训及培训跟踪,保证店面员工的技能与服务水平;3) 对店面烘培师傅、西电师傅和各店员所规定的职责进行监督、检查;4) 审核门店的报表数据,处理退货物品,杜绝过期产品销售;5)审核厨房的领料,控制厨房成本;6)协助销售产品,促进员工完成每月的销售指标;7)定期安排盘点,及时安排向公司报货;8)处理顾客投诉事项,无法解决的及时向上级反映;9)处理门店突发事件;10)做好门店的财务管理及日常办公文具的管理;12)每周与员工开会并总结工作内容;13)执行公司安排的其它工作。
考核率组成:1.店面营业额达成情况; 2.按绩效考核计算方式计算;2、岗位:收银员岗位职责:1)会熟练操作收银机收银,对10元及以上纸币,当肉眼不能识别真伪时,一定要使用验钞机验钞;2)以销售为主,向顾客介绍产品,并引进客户到收银区埋单,完成每月规定的销售指标;3)负责检查面包柜面包的品质,做到先进先出,杜绝销售变质产品;4)负责面包打包、摆放、理货,打包严格按照公司规定包装;5)负责报表的进销存的填写,严格按照公司规定填写,报表数据与货架剩余数量一致;6)负责现炸果汁的制作,制作完后工具必须马上洗干净,摆放回原位;7)检查鲜榨水果的品质,对已经开封的水果一定要注意品质是否变味;8)负责店面的清洁卫生,严格按照清洁维护日历进行清洁;检查所有物料库存,并及时向店长汇报;9)服从店长或店长助理的其它工作安排。
考核效率组成:1.店面营业额达成情况;2.店长对员工的《员工绩效评分表》,根据得分获得绩效额度;3、岗位:烘焙师傅(厨房主管)岗位职责:1) 严格按公司配方根据面包订单,制作合格产品;2)检查所有烘焙原料的品质,做到先进先出,有些需要用保鲜盒装起来的一定要装起来;3) 检查所有原料的库存情况,提前向厨房主管报货;4) 负责烘焙厨房的清洁,包含设备、冰箱、货架、原材料储存与摆放、地面、操作台等;5) 领取原材料后,须对原材料分类储存并保管好,防止老鼠等破坏;岗位效率组成:1.店面营业额达成情况;2.厨房主管填写《员工绩效评分表》,根据得分获得绩效额度;4、岗位:西点师傅岗位职责:1) 根据顾客的要求制作生日蛋糕;并根据店面订单制作慕斯;2)检查一切原料,如水果、奶油,做到先进先出;3)检查所有原材料的库存情况,提前向厨房主管报货;4)负责裱花室的清洁卫生。
糕点店工资和绩效管理体系
糕点店工资和绩效管理体系
简介
本文档旨在介绍糕点店的工资和绩效管理体系,以确保员工薪酬公平合理、激励员工提高工作表现。
工资管理
工资标准
糕点店将根据员工的职位、工作内容和工作表现来确定工资标准。
工资标准应透明公正,符合劳动法相关规定。
工资结构
糕点店的工资结构应包括基本工资、绩效工资和奖金等组成部分。
基本工资是员工的基本报酬,绩效工资根据员工的工作表现给予相应奖励,奖金则是针对特定的业绩目标给予的额外奖励。
工资发放
糕点店应按时发放工资,并提供清晰明了的工资单,详细列出各项薪酬的构成和计算公式。
绩效管理
绩效评估
糕点店应建立科学的绩效评估体系,评估员工在工作中的表现
和贡献。
评估可以通过定期的绩效考核、360度反馈、目标管理等
方式进行。
绩效考核
绩效考核应基于明确的工作目标和标准,以客观的方式评估员
工的工作表现。
糕点店可以采用评分法、定性评价等方式进行绩效
考核。
绩效奖励
根据员工的绩效评估结果,糕点店应给予相应的绩效奖励,包
括绩效工资的调整、奖金的发放或其他形式的激励措施。
总结
糕点店的工资和绩效管理体系应确保公平公正、激励员工提高
工作表现。
工资管理应遵循劳动法规定,工资结构应包括基本工资、绩效工资和奖金等。
绩效管理应建立科学的绩效评估体系,评估员
工的工作表现并给予相应的奖励。
烘焙店薪酬绩效考核方案
烘焙店薪酬绩效考核⽅案⼀. 总则1.为建⽴合理、公正的薪酬制度,发挥薪酬的保障和激励作⽤,充分调动员⼯的⼯作积极性,特建⽴本制度。
2.通过考核,全⾯评价员⼯的各项⼯作表现,使员⼯了解⾃⼰的⼯作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努⼒向上改善⼯作的动⼒。
⼆. 薪酬结构⽉薪资总额固定⼯资浮动⼯资其他基本⼯资奖⾦全勤奖⼯龄⼯资餐补注:●基本⼯资:属于员⼯的保障性收⼊,根据实际出勤天数进⾏核发;●奖⾦:奖⾦每⽉度发放⼀次,按照考核⽅案,根据对应系数确定奖⾦;●全勤奖:当⽉在公司规定的⼯作时间内未出现迟到、早退、请假、旷⼯等情况的员⼯,将发放全勤奖⾦;●⼯龄⼯资:员⼯⼊职⼀年后,可享受⼯龄⼯资:以后连续⼯作每满⼀年,增加⼀次⼯龄⼯资,⼯龄⼯资每⽉随着薪资⼀同发放;三. 店⾯员⼯业绩提成1. 店⾯员⼯业绩提成基数(单位:元)店⾯员⼯业绩提成基数(单位:元)店长主厨主管中⼯前台⼩⼯1000元800元600元400元200元200元2. 各负责区域员⼯业绩提成系数:营业额达成⽬标奖励系数营业额达成⽬标奖励系数营业额达成⽬标奖励系数营业额达成⽬标奖励系数营业额达成⽬标奖励系数≥120% 1.2≥100%1≥90%0.8 ≥80%0.6 <70%0注:●如上所述,店⾯业绩与店⾯每个员⼯息息相关,店⾯员⼯的业绩提成计算⽅法如下:●如当⽉度业绩⽬标为40000元,当⽉实际营业额为32000元,则营业额⽬标达成⽐例为:≥80%,则店长的奖⾦为:1000*0.8=800元;主厨的的奖⾦为:800*0.8=640元;主管的的奖⾦为:600*0.8=480元;中⼯的奖⾦为:400*0.8=320元;前台和⼩⼯的奖⾦为:200*0.8=160元,以此类推!。
蛋糕店绩效考核管理办法
蛋糕店绩效考核管理办法一、总则为了提高蛋糕店的整体运营效率和服务质量,激励员工的工作积极性和创造力,特制定本绩效考核管理办法。
本办法适用于蛋糕店内所有员工,包括店长、烘焙师、收银员、服务员等。
二、考核目的1、评估员工的工作表现,为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、发现员工工作中的不足之处,为培训和发展提供方向。
3、促进员工之间的竞争与合作,提高团队整体绩效。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,考核过程透明,考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则:以量化指标为主,结合定性评价,全面评估员工工作。
3、多角度考核原则:从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面进行考核。
四、考核周期1、月度考核:每月进行一次,主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核:每季度进行一次,综合评估员工在本季度内的工作情况。
3、年度考核:每年进行一次,对员工全年的工作进行总结和评价。
五、考核内容1、工作业绩蛋糕销售额:考核员工所负责的蛋糕产品的销售金额。
客户满意度:通过客户反馈、评价等方式评估员工服务的满意度。
蛋糕制作质量:烘焙师制作的蛋糕外观、口感、新鲜度等方面的质量。
工作效率:如烘焙师制作蛋糕的速度、收银员结账的速度等。
2、工作态度责任心:对工作的认真负责程度,是否按时完成任务,避免错误。
积极性:主动承担工作任务,提出改进建议,参与团队活动的热情。
团队合作精神:与同事协作配合,共同完成工作任务的情况。
服务意识:对待客户的热情、耐心、周到程度。
3、工作能力专业技能:烘焙师的烘焙技术、裱花技巧,收银员的收银操作技能等。
学习能力:对新知识、新技能的学习和掌握速度。
沟通能力:与同事、上级、客户的沟通效果。
问题解决能力:遇到工作中的问题能否及时有效地解决。
六、考核方法1、上级评价:由员工的直接上级根据考核内容对其进行评价。
2、客户评价:收集客户对员工服务的评价意见。
3、同事评价:员工之间相互评价工作表现。
七、考核权重1、工作业绩:50%2、工作态度:30%3、工作能力:20%八、考核结果1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
烘焙店工资结算制度范本
烘焙店工资结算制度一、工资构成1. 基本工资:根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效奖金:根据员工工作业绩、销售业绩、团队协作等方面表现给予奖励。
3. 加班工资:按照国家和地方规定支付加班工资。
4. 补贴:包括交通补贴、通讯补贴、餐补等,根据公司规定及员工实际工作需要发放。
5. 奖金:根据公司经营状况和员工贡献,发放年终奖、优秀员工奖等。
二、工资支付方式1. 每月工资支付时间为次月10日前,以银行转账方式发放至员工提供的银行卡内。
2. 员工工资采取按月结算方式,如遇请假、离职等特殊情况,按照实际出勤天数计算工资。
3. 员工加班工资、奖金等按照相关规定计算并发放。
4. 员工在职期间,公司为其缴纳社会保险和公积金,个人部分由公司代扣代缴。
三、工资调整1. 员工工资调整根据公司薪酬政策、物价水平、员工个人表现等因素,每年进行一次。
2. 员工晋升、岗位调整等原因导致工资变动的,按实际情况调整。
3. 员工工作表现优秀,为公司创造显著效益的,可给予特别奖金或晋升机会。
四、请假及考勤1. 员工请病假、事假、年假等,需提前向店长申请,并按照公司规定提交相关证明材料。
2. 员工迟到、早退、请假等,扣除当月相应工资。
3. 员工旷工一天,扣除当月工资的50%。
4. 店长每月对员工进行考勤统计,并于次月工资支付时扣除相应工资。
五、离职1. 员工提前离职,应提前一个月向店长提出书面申请,并填写离职申请表。
2. 员工离职时,需结清工资、奖金等,如有欠款,则从离职工资中扣除。
3. 员工离职后,如需办理社保、公积金转移或提取手续,请按照相关政策规定办理。
4. 员工离职后,如有违约行为,需按照公司规定承担相应责任。
本工资结算制度最终解释权归烘焙店所有,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
我们将不断优化工资结算制度,为员工创造一个公平、合理的薪酬环境,共同推动烘焙店的发展。
烘焙生产员工薪酬制度范本
烘焙生产员工薪酬制度范本第一条目的和原则1.1 目的为规范烘焙生产员工的薪酬管理,充分调动员工的工作积极性,提高生产效率和产品质量,特制定本制度。
1.2 原则(1)竞争原则:确保烘焙生产员工的薪酬水平具有市场竞争力,以吸引和留住优秀人才。
(2)公平原则:建立公平合理的薪酬体系,使员工在相同的岗位上享有同等的薪酬待遇。
(3)激励原则:将薪酬与员工的工作绩效、技能和贡献相结合,激发员工的工作积极性和创造力。
第二条适用范围本制度适用于公司所有烘焙生产员工。
第三条薪酬构成3.1 基本工资根据员工的岗位、工作年限和工作经验等因素,设定不同等级的基本工资标准。
3.2 绩效奖金根据员工的工作绩效、产量质量和成本控制等情况,给予相应的绩效奖金。
3.3 加班工资按照国家和地方的劳动法规,支付员工加班工资。
3.4 社会保险和福利公司依法参加社会保险,为员工提供养老、医疗、失业、工伤和住房公积金等福利。
3.5 其他补贴和福利根据公司规定和员工实际情况,给予员工一定的交通、住宿、餐饮等补贴以及带薪年假、节日福利等。
第四条薪酬发放和管理4.1 发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月底。
4.2 收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
4.3 薪酬调整根据市场薪酬水平、员工工作表现和公司经营状况,定期对薪酬体系进行调整。
4.4 薪酬核算和支付公司财务部门负责薪酬核算和支付工作,确保员工薪酬的准确无误。
第五条员工晋升和薪酬5.1 员工晋升公司鼓励员工提升自身技能和素质,对晋升成功的员工给予相应的薪酬待遇。
5.2 薪酬调整员工晋升后,根据新岗位的职责和要求,对其薪酬进行调整。
第六条违反薪酬制度的处理6.1 员工违反薪酬制度,公司将按照相关规定进行处理,严重者可能解除劳动合同。
6.2 管理人员违反薪酬制度,公司将追究其责任,并根据情节严重程度进行处罚。
第七条附则7.1 本制度自颁布之日起实施,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。
烘焙行业薪酬管理制度
烘焙行业薪酬管理制度一、前言烘焙行业作为一个不断发展壮大的产业,已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着烘焙产品市场需求的增长,烘焙行业的竞争也日益加剧。
在这个竞争激烈的行业中,企业要想吸引和留住优秀的员工,就需要建立合理的薪酬管理制度,为员工提供具有竞争力的薪酬待遇,激励其全力投入工作,实现个人和企业的双赢。
二、烘焙行业薪酬管理的必要性1. 吸引人才:在烘焙行业中,人才是企业的核心竞争力。
通过有竞争力的薪酬待遇,可以吸引更多的人才加入企业。
2. 激励员工:合理的薪酬制度可以激励员工不断提高自身工作业绩,为企业创造更大的价值。
3. 保持员工稳定性:提供有竞争力的薪酬待遇可以减少员工流失率,保持企业的人员稳定性。
4. 提升企业形象:合理的薪酬管理制度可以提升企业的形象,吸引更多的消费者。
三、烘焙行业薪酬管理的原则1. 公平公正:薪酬应该根据员工的工作业绩、经验、技能等因素来确定,不应该因为性别、种族、宗教等原因而歧视员工。
2. 透明公开:薪酬管理制度应该公开透明,员工应该清楚自己的薪酬构成和变化规则。
3. 激励导向:薪酬应该以激励为导向,鼓励员工不断提高自身的绩效和能力。
4. 灵活多样:薪酬管理制度应该灵活多样,能够根据员工的不同需求和岗位特点进行调整。
四、烘焙行业薪酬管理的具体内容1. 基本工资:基本工资是员工的基本生活保障,应该按照国家规定的最低工资标准来确定。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作业绩和工作贡献来确定的,能够激励员工不断提高自身工作绩效。
3. 岗位津贴:根据员工所在岗位的不同特点,可以给予相应的岗位津贴,以补偿员工的特殊工作条件和风险。
4. 薪酬福利:除了基本工资和绩效奖金之外,还可以向员工提供一些薪酬福利,比如职工福利、社会保险、住房补贴等。
5. 薪酬调整:根据员工的工作表现和企业的发展情况,可以进行薪酬调整,以保持薪酬水平的竞争力和公平性。
五、烘焙行业薪酬管理的实施方法1. 制定薪酬管理政策:企业应该制定明确的薪酬管理政策,包括薪酬构成、薪酬变动规则、薪酬调整机制等方面。
烘焙店师傅薪酬制度范本
烘焙店师傅薪酬制度范本一、总则第一条为了保障烘焙店师傅的合法权益,提高其工作积极性,依据国家有关劳动法律法规和烘焙店实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于烘焙店内所有师傅岗位,包括面包师傅、蛋糕师傅、西点师傅等。
第三条本制度所称薪酬,包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等。
第四条烘焙店应按照公平、合理、激励的原则,制定师傅薪酬制度,确保师傅的收入与其实际工作业绩和贡献相匹配。
二、基本工资第五条基本工资是根据师傅的职务、资历、技能等因素确定的,为师傅提供基本生活保障。
第六条基本工资标准由烘焙店根据实际情况制定,并根据国家相关政策和企业经营状况适时调整。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据师傅所在岗位的工作特点和职责确定的,体现师傅在岗位上的特殊贡献。
第八条岗位工资标准由烘焙店根据不同岗位的工作性质和难度制定,并根据实际情况适时调整。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据师傅的工作绩效和烘焙店经营业绩确定的,体现师傅的实际工作效果。
第十条绩效工资的发放比例由烘焙店根据师傅的工作表现和业绩完成情况确定,并根据实际情况适时调整。
第十一条绩效工资的发放周期为每月一次,与基本工资和岗位工资一同发放。
五、奖金第十二条奖金是根据师傅的超额工作量、技术创新、节约成本等方面的贡献进行的奖励。
第十三条奖金的发放标准和发放时间由烘焙店根据实际情况制定,并根据需要适时调整。
六、补贴第十四条补贴包括加班补贴、出差补贴、住房补贴等,根据师傅的实际工作需要和工作情况发放。
第十五条补贴的发放标准和发放时间由烘焙店根据实际情况制定,并根据需要适时调整。
七、扣除项目第十六条扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、罚款等,按照国家和烘焙店的相关规定执行。
八、薪酬管理与调整第十七条烘焙店应定期对师傅薪酬制度进行评估和调整,确保薪酬制度的合理性和激励性。
第十八条烘焙店应建立健全薪酬管理机制,确保薪酬的公平、合理、透明。
九、附则第十九条本制度自颁布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
烘培店工资和绩效管理体系
幸福起点烘培店工资和绩效管理体系目录一、幸福起点店面管理组织架构二、各岗位员工职责和考核内容三、店面员工薪资标准四、绩效考核方案和细则五、各岗位薪资绩效测算方案一、幸福起点店面管理组织架构体系1、岗位:店长岗位职责:1) 及时传达上级任务和工作指示,落实公司各项规章制度和规定并严格执行;2) 负责对店面新老员工的培训及培训跟踪,保证店面员工的技能与服务水平;3) 对店面烘培师傅、西电师傅和各店员所规定的职责进行监督、检查;4) 审核门店的报表数据,处理退货物品,杜绝过期产品销售;5)审核厨房的领料,控制厨房成本;6)协助销售产品,促进员工完成每月的销售指标;7)定期安排盘点,及时安排向公司报货;8)处理顾客投诉事项,无法解决的及时向上级反映;9)处理门店突发事件;10)做好门店的财务管理及日常办公文具的管理;12)每周与员工开会并总结工作内容;13)执行公司安排的其它工作。
考核率组成:1.店面营业额达成情况; 2.按绩效考核计算方式计算;2、岗位:收银员岗位职责:1)会熟练操作收银机收银,对10元及以上纸币,当肉眼不能识别真伪时,一定要使用验钞机验钞;2)以销售为主,向顾客介绍产品,并引进客户到收银区埋单,完成每月规定的销售指标;3)负责检查面包柜面包的品质,做到先进先出,杜绝销售变质产品;4)负责面包打包、摆放、理货,打包严格按照公司规定包装;5)负责报表的进销存的填写,严格按照公司规定填写,报表数据与货架剩余数量一致;6)负责现炸果汁的制作,制作完后工具必须马上洗干净,摆放回原位;7)检查鲜榨水果的品质,对已经开封的水果一定要注意品质是否变味;8)负责店面的清洁卫生,严格按照清洁维护日历进行清洁;检查所有物料库存,并及时向店长汇报;9)服从店长或店长助理的其它工作安排。
考核效率组成:1.店面营业额达成情况;2.店长对员工的《员工绩效评分表》,根据得分获得绩效额度;3、岗位:烘焙师傅(厨房主管)岗位职责:1) 严格按公司配方根据面包订单,制作合格产品;2)检查所有烘焙原料的品质,做到先进先出,有些需要用保鲜盒装起来的一定要装起来;3) 检查所有原料的库存情况,提前向厨房主管报货;4) 负责烘焙厨房的清洁,包含设备、冰箱、货架、原材料储存与摆放、地面、操作台等;5) 领取原材料后,须对原材料分类储存并保管好,防止老鼠等破坏;岗位效率组成:1.店面营业额达成情况;2.厨房主管填写《员工绩效评分表》,根据得分获得绩效额度;4、岗位:西点师傅岗位职责:1) 根据顾客的要求制作生日蛋糕;并根据店面订单制作慕斯;2)检查一切原料,如水果、奶油,做到先进先出;3)检查所有原材料的库存情况,提前向厨房主管报货;4)负责裱花室的清洁卫生。
烘焙工厂工资和绩效管理体系
烘焙工厂工资和绩效管理体系简介烘焙工厂的工资和绩效管理体系是保证员工薪酬公平合理、激励员工积极工作的重要方式。
本文档旨在介绍烘焙工厂的工资和绩效管理体系的主要特点和实施方法。
工资管理基本工资烘焙工厂采用基本工资制度,根据员工的职位、工作内容和工作经验确定基本工资水平。
基本工资应当公平合理,并根据市场行情进行适度调整。
绩效工资为激励员工的工作积极性和表现,烘焙工厂设立了绩效工资制度。
绩效工资根据员工的工作表现和完成情况进行评估,以此作为奖励的依据。
评估标准包括工作成果、工作质量、工作效率等。
加班工资对于需要加班工作的员工,烘焙工厂按照劳动法规定支付相应的加班工资,确保员工的合法权益。
绩效管理目标设定烘焙工厂采用目标管理的方法来管理员工的绩效。
每个员工在每年初都会与上级确定年度目标,并根据实际工作情况进行定期评估和调整。
绩效评估绩效评估是对员工工作表现的全面评估和考核。
烘焙工厂采用定期的绩效评估机制,根据事先设定的评估标准对员工的工作进行评估,并给予相应的奖励或激励措施。
奖励制度烘焙工厂设立了奖励制度,通过评选优秀员工、发放绩效奖金、提供晋升机会等方式,激励员工积极工作,提高工作绩效。
结论烘焙工厂的工资和绩效管理体系是一个完善的机制,能够保障员工的薪酬公正,并激励员工积极工作。
通过合理设定工资水平和绩效评估标准,烘焙工厂能够提高员工的工作满意度和工作绩效,为企业的发展做出贡献。
以上是关于烘焙工厂工资和绩效管理体系的简要介绍,希望对您有所帮助。
如有任何问题,请随时与我们联系。
蛋糕员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范蛋糕店员工薪资管理,提高员工工作积极性,激发员工潜能,确保企业经济效益和员工个人利益的协调统一,特制定本制度。
第二条本制度适用于蛋糕店全体员工,包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条蛋糕店薪资管理遵循以下原则:1. 公平原则:确保员工薪酬待遇公平合理,消除薪酬分配中的不合理因素。
2. 激励原则:通过薪酬激励,激发员工潜能,提高工作效率。
3. 法规原则:遵守国家相关法律法规,确保企业合法合规。
第二章薪资构成第四条蛋糕店员工薪资由以下部分组成:1. 基本工资:根据员工岗位、技能和工作年限等因素确定。
2. 绩效工资:根据员工工作表现、业绩完成情况等因素确定。
3. 岗位工资:根据员工岗位性质、责任和劳动强度等因素确定。
4. 奖金:包括全勤奖、年终奖等,根据公司效益和员工表现发放。
5. 补贴:包括交通补贴、通讯补贴等,根据公司规定和员工需求发放。
第三章薪资调整第五条薪资调整分为以下几种情况:1. 试用期转正:员工试用期结束后,根据考核结果,确定转正薪资。
2. 年度绩效考核:根据年度绩效考核结果,对员工薪资进行调增或调减。
3. 职务晋升:员工晋升后,根据新岗位的薪资标准,调整薪资。
4. 岗位调整:员工岗位调整后,根据新岗位的薪资标准,调整薪资。
5. 公司政策调整:根据公司政策调整,对员工薪资进行相应调整。
第四章薪资发放第六条薪资发放方式:1. 蛋糕店采用月薪制,每月发放一次工资。
2. 薪资发放时间:每月10日前发放上一个月的工资。
3. 薪资发放方式:现金发放或银行转账。
第五章附则第七条本制度由蛋糕店人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起执行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第九条本制度如需修改,由蛋糕店人力资源部提出,经总经理批准后实施。
烘焙门店薪酬方案
烘焙门店薪酬方案引言随着经济的发展和消费者品质要求的提高,烘焙门店在市场中得到了越来越多的认可和支持,发展迅速。
在这样的背景下,人才的招聘和留住越来越成为烘焙门店不可忽视的问题。
因此在烘焙门店的运营中,建立一个科学合理的薪酬方案,不仅可以体现员工的价值,更可以提高员工的工作积极性和效率,有利于企业运营的发展。
1.薪酬管理方案薪酬管理方案是指以维护企业及员工的利益为目标,通过人力资源分析、市场调研、薪酬策略和薪酬调查等方法,开展薪酬策略制定、制度规定、信息管理及薪酬计算程序的建立,旨在建立一套科学合理、制度稳定、实施得当、适应企业发展的薪酬体系。
2.薪酬构成烘焙门店的薪酬构成应当由基本薪酬、岗位津贴、工龄津贴、绩效考核奖金等几个部分组成。
2.1 基本薪酬基本薪酬是指烘焙门店员工在岗位上享受的基本报酬,是员工薪酬的主要组成部分。
2.2 岗位津贴岗位津贴是指烘焙门店员工在特定岗位上享受的津贴,是对员工在特定工作中所付出的劳动和能力的一种补贴。
2.3 工龄津贴工龄津贴是指根据员工在企业连续工作的年限给予的一定比例的工资加成,体现了员工在企业工作的资历和经验,激发员工的工作积极性和归属感。
2.4 绩效考核奖金绩效考核奖金是指根据企业制定的绩效考核标准,对于表现优异的员工给予的奖励,激发员工的竞争意识,提高员工的工作效率和工作质量。
3. 薪酬保障建立薪酬保障制度,完善薪酬计算标准,确保员工薪酬计算的公正性和透明度,同时督促企业切实履行应给付的社会保险,管理好职工的薪酬保障,做好相应的记录、报表以及评估工作,规范化管理人才的薪酬问题,提高企业整体经济效益。
4.政策解析针对烘焙门店薪酬方案,国家有相关政策和法规进行指导,企业在制定薪酬方案时应仔细考虑,遵守相关的法律法规要求,严格按照程序制定企业的薪酬方案,确保员工的合法权益得到保障。
5.结语建立一个科学合理的薪酬方案,有助于调动企业员工的工作积极性,培训员工及提高员工的工作效率,通过一系列措施的引入,实现了企业经营的最大化,同时也有助于做好人才的招聘与留用工作。
面包店工资制度
面包店的工资制度面包店的工资制度可以根据店铺规模、地域、经验、职位等因素而有所不同。
以下是一个可能的面包店工资制度范例:一、工资结构1. 基本工资:根据员工的职位、经验和能力设定基本工资水平。
2. 绩效工资:根据员工完成工作任务的情况、销售业绩等因素确定绩效工资。
3. 加班费:根据国家法定规定,对员工超出正常工作时间的劳动支付加班费。
4. 其他补贴:如交通补贴、餐补、住房补贴等,根据员工实际情况和公司经营状况确定。
二、职位与工资等级1. 面包师傅:根据经验、技术水平和工作表现,设定不同等级的基本工资,如初级、中级、高级面包师傅。
2. 销售人员:根据销售业绩、客户满意度等因素,设定基本工资加绩效工资的薪资结构。
3. 店长:根据店铺整体业绩、管理能力等因素,设定较高的基本工资和绩效工资。
4. 学徒:对于新手员工,设定较低的基本工资,但随着技能提升和工作经验积累,可逐步调整工资等级。
三、福利制度1. 社会保险:为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 带薪年假:根据国家法律规定,给予员工带薪年假。
3. 节日福利:在法定节假日、员工生日等特殊日子,发放节日福利。
4. 培训与发展:为员工提供技能培训、职业发展机会,提升员工能力。
四、调整机制1. 定期评估:每年对员工进行绩效评估,根据评估结果调整工资等级。
2. 市场调查:定期调查同行业、同地区的工资水平,确保公司工资制度具有竞争力。
3. 灵活调整:根据公司经营状况、市场环境等因素,灵活调整工资制度和福利政策。
以上是一个面包店工资制度的范例,具体制度还需根据实际情况进行调整和完善。
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幸福起点烘培店工资和绩效管理体系目录一、幸福起点店面管理组织架构二、各岗位员工职责和考核内容三、店面员工薪资标准四、绩效考核方案和细则五、各岗位薪资绩效测算方案一、幸福起点店面管理组织架构体系1、岗位:店长岗位职责:1) 及时传达上级任务和工作指示,落实公司各项规章制度和规定并严格执行;2) 负责对店面新老员工的培训及培训跟踪,保证店面员工的技能与服务水平;3) 对店面烘培师傅、西电师傅和各店员所规定的职责进行监督、检查;4) 审核门店的报表数据,处理退货物品,杜绝过期产品销售;5)审核厨房的领料,控制厨房成本;6)协助销售产品,促进员工完成每月的销售指标;7)定期安排盘点,及时安排向公司报货;8)处理顾客投诉事项,无法解决的及时向上级反映;9)处理门店突发事件;10)做好门店的财务管理及日常办公文具的管理;12)每周与员工开会并总结工作内容;13)执行公司安排的其它工作。
考核率组成:1.店面营业额达成情况; 2.按绩效考核计算方式计算;2、岗位:收银员岗位职责:1)会熟练操作收银机收银,对10元及以上纸币,当肉眼不能识别真伪时,一定要使用验钞机验钞;2)以销售为主,向顾客介绍产品,并引进客户到收银区埋单,完成每月规定的销售指标;3)负责检查面包柜面包的品质,做到先进先出,杜绝销售变质产品;4)负责面包打包、摆放、理货,打包严格按照公司规定包装;5)负责报表的进销存的填写,严格按照公司规定填写,报表数据与货架剩余数量一致;6)负责现炸果汁的制作,制作完后工具必须马上洗干净,摆放回原位;7)检查鲜榨水果的品质,对已经开封的水果一定要注意品质是否变味;8)负责店面的清洁卫生,严格按照清洁维护日历进行清洁;检查所有物料库存,并及时向店长汇报;9)服从店长或店长助理的其它工作安排。
考核效率组成:1.店面营业额达成情况;2.店长对员工的《员工绩效评分表》,根据得分获得绩效额度;3、岗位:烘焙师傅(厨房主管)岗位职责:1) 严格按公司配方根据面包订单,制作合格产品;2)检查所有烘焙原料的品质,做到先进先出,有些需要用保鲜盒装起来的一定要装起来;3) 检查所有原料的库存情况,提前向厨房主管报货;4) 负责烘焙厨房的清洁,包含设备、冰箱、货架、原材料储存与摆放、地面、操作台等;5) 领取原材料后,须对原材料分类储存并保管好,防止老鼠等破坏;岗位效率组成:1.店面营业额达成情况;2.厨房主管填写《员工绩效评分表》,根据得分获得绩效额度;4、岗位:西点师傅岗位职责:1) 根据顾客的要求制作生日蛋糕;并根据店面订单制作慕斯;2)检查一切原料,如水果、奶油,做到先进先出;3)检查所有原材料的库存情况,提前向厨房主管报货;4)负责裱花室的清洁卫生。
5)检查所有原材料的库存情况,提前向厨房主管报货;岗位效率组成:1.店面营业额达成情况;2.厨房主管填写《员工绩效评分表》,根据得分获得绩效额度;5、岗位:中级工岗位职责:1)严格协助烘焙师按公司配方根据面包订单,制作合格产品;2)积极主动学习烘焙技能技巧,在一定时间内能独立完成单项产品的制作。
3)检查所有烘焙原料的品质,做到先进先出,有些需要用保鲜盒装起来的一定要装起来;3) 负责烘焙厨房的清洁,包含设备、冰箱、货架、原材料储存与摆放、地面、操作台等;5) 领取原材料后,须对原材料分类储存并保管好,防止老鼠等破坏;岗位效率组成:1.店面营业额达成情况;2.厨房主管填写《员工绩效评分表》,根据得分获得绩效额度;三、店面员工薪资标准(一)、店面员工薪资构成:技术工资+岗位工资+考评工作+绩效工资+特殊奖励=总收入1、技术工资:根据不同工种,设置合理的技术保障性基础工资。
(见表格)2、岗位工资:此项分为工龄工工资和岗位工资。
工龄工资以半年为计,0~6个月15元,0~12个月30元,每延长半年工龄,增加15元工龄工资。
岗位工资是根据所在岗位,完成相应的岗位管理工作或本职工作,设置合理的岗位津贴。
(见表格)3、考评工资说明:店长:设置超时补贴、报表津贴和卫生巡查考评工资。
协调好厨房与营业展厅的各项工作,每日填写产品进销存报表,每周定期盘库,设置超时补贴和报表补贴。
要求报表认真,对货品的进销存做到心中有数,尽量减少浪费。
做好卫生巡视和检查工作。
不常用的东西摆放到位心中有数。
做好产品的促销调价和更新产品的推广活动。
营业员:设置收银补贴、服务考评工资、出勤和卫生考评工资。
要求熟练使用收银机,尽量做到不长短款。
短款补齐,长款应相应惩罚。
要求服务态度好,做到尽量使用普通话。
双手递补零及消费小票给客户。
对客户热情主动接待,做到进门“欢迎光临,我能帮忙吗?”,出门“谢谢品尝”“欢迎下次再来”。
展厅卫生打扫干净,包括橱窗、柜台、收银机上不应该有浮尘和手指印。
地板保持干净,垃圾桶每日一换。
做好产品的促销活动和新产品的推广活动。
烘焙师(仓库管理):设置质量考评、产量考评、出勤和损耗考评工资。
要求不同批次的产品外观、重量尽量相近,设计产品的包装精美。
每两日与营业厅沟通,根据消费情况及时跟新产品。
做到根据订单下料,根据销量补单。
遇到节庆日及时调整产量。
原料调货要确认货品是否齐全,品牌是否与惯用的一致,仓库补货做到提前安排。
填写原料进货登记表,货品摆放整齐。
生产尽量减少浪费,水电使用节约,完成节能减排的目标。
按要求穿戴好工作服、口罩、手套等做好厨房的卫生工作,做到防鼠尘灭蝇。
西点师:设置质量考评、产量考评、出勤和损耗考评工资。
要求不同批次的产品外观、重量尽量相近,设计产品的包装精美。
每两日与营业厅沟通,根据消费情况,不积压产品并及时跟新产品。
做到根据订单下料,根据销量补单。
遇到节庆日及时调整产量。
生日蛋糕应根据实时消费及时补货。
按要求穿戴好工作服、口罩、手套等,做好裱花间的卫生工作,特别是橱窗的内面清理。
做到防鼠尘灭蝇,货箱物品摆放整齐。
出勤考评:各个岗位设置不同的出勤、全勤奖励工资。
超出规定上班时间5分钟视为迟到,全店员工员迟到第一次10元,第二次20元,以此翻倍类推。
请假需得到负责人批准,请假员工根据所在营 业 厅岗位 技术工资 岗位工资 考评工资 绩效奖金 合计 店长 400 工龄 岗位 超时 报表 服务 全勤奖 卫生巡视 0~550 1350 ~19000 400 0~200 0~100 0~100 0~150 岗位 技术工资 岗位工资 考评工资绩效奖金 合计 营业员 400工龄 岗位 收银补贴 服务 全勤 卫生工作 0~5001200 ~ 17000 3000~2000~1000~1000~100厨 房岗位 技术工资 岗位工资 考评工资 绩效奖金 合计 烘焙师 (仓库管理)2300 工龄 岗位 产量 质量 全勤奖 损耗补贴 0~2000 4000~6000 05000~10000~200 0~500 0~200 岗位 技术工资 岗位工资 考评工资绩效奖金 合计 西点师 1600 工龄 岗位 产量 质量 全勤奖 损耗补贴 0~1000 2800~38004000~300 0~200 0~300 0~200 岗位 技术工资 岗位工资 考评工资绩效奖金 合计 中级工1000工龄 岗位 产量 质量 全勤奖 损耗补贴 0~5001800~23002000~200 0~2000~1000~200岗位,按照(技术工资+岗位工资)÷应出勤天数+全勤奖励=扣除工资。
(说明:因各个岗位缺勤影响力的大小,全勤工资也不相同,如遇特殊情况,全勤工资的扣除可以做适当调整。
)全店每人每月有3天休假,休假需要提前1天告知店长。
营业厅员工尽量不要三天连休,厨房师傅休息在保证产品及时上架的前提下可自行调整休息时间。
在岗期间接电话长话短说,忙时不应玩手机、打电话,若发现做适当惩罚。
车间产品质量考核:要求不同批次的产品外观、重量尽量相近,设计产品的包装精良。
车间产量量化考核:以营业额为基数的量化考核。
营业额42000元以下(含42000元),烘焙师产量考核工资300元;西点师产量考核工资100元;中级工100元。
营业额42000元—47000元,烘焙师产量考核工资600元;西点师产量考核工资200元;中级工150元。
营业款47000—52000元,烘焙师产量考核工资1000元;西点师产量考核工资300元;中级工200元。
此处考虑增加人手。
车间损耗考核:车间人员尽量做到按照营业厅当日所下的订单生产产品。
如果遇特殊情况,店长察觉前店产品量库存不足时,应及时与车间沟通,临时下单生产。
生产人员应该不断提高生产技术,有效降低次品率,若连续两次操作失误,损失从损耗补偿津贴中扣除,第一次不计费,第二次记零售价的40%,第三次计零售价的100%。
生产车间要想方法对废料进行再次开发;减低原料和包装的损耗;降低水电气的损耗。
服务考评与卫生考评:服务用语、动作的规范化使用;常规卫生和餐具的清洁到位。
发现一次扣10元,管理者跟扣10元。
4、绩效奖金核算:以营业额42000元为基数的量化考核。
营业额42000元以下(含42000元),各岗位无绩效奖金;营业额42000元以上(含42000元),每增加营业额的10%,即营业额增长4200元,各岗位按照岗位绩效奖金×10%发放。
若营业额的增长在4200元区间当中,低于增长率的50%的,按照低一档次核算绩效奖金,高于增长率50%的,按照高一档次核算绩效奖金。
5、特殊奖励(1)新产品的研发深受消费者喜爱,大力度提升营业额的,奖励奖金50~500元。
(2)不同节假日,对某种产品产量需求强烈,导致加班的,奖励奖金50~500元。
(3)对店面有特殊贡献的员工给予50~500元奖励。
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