杜邦HSE现场评估的提问清单
HSE履职能力评估测试试题
HSE 履职力气评估测试试题单位：姓名：得分：一、安全领导力气测试题1．推断以下安全理念是否正确（1）进展决不能以牺牲人的生命为代价，这必需作为一条不行逾越的红线。
〔√ 〕（2）安全生产工作必需坚持‘党政同责、一岗双责、失职追责’〔√〕（3）安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范。
〔√〕（4）个别事故是不行避开的。
〔×〕（5）事故大事是一种贵重的资源。
〔√〕2.HSE 治理原则共有〔9 〕条，请写出与本岗位相关的任意两条：〔1〕任何决策必需优先考虑安康安全环境。
（3）企业必需对员工进展安康安全环境培训。
（4）各级治理者对业务范围内的安康安全环境工作负责。
3.公司的 HSE 方针是：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
4．公司的战略目标是：追求零损害、零污染、零事故，在安康安全与环境治理方面到达国际同行业先进水平。
二、风险掌控力气测试题1．安全风险评估就是量化测评某一大事带来的影响或损失的可能程度。
其中风险评估值=事故发生的＿可能性＿×后果的＿严峻性＿。
2．请写出本单位的重大风险及其主要危害？（1）交通风险，发生交通事故，造成人身损害和财产损失；（2）放射源丧失、被盗、失控、辐射照耀风险，造成辐射事故和环境污染事故；（3）火工品爆炸、丧失、失控风险，发生火灾爆炸事故，造成人身损害和财产损失以及环境污染；（4）井筒施工风险，发生井筒事故，造成仪器落井财产损失和井喷失控事故；（5）基地火灾、用电及食品安全风险，火灾事故造成人身损害和财产损失；触电事故造成人身损害；食物中毒事故造成人身损害。
三、安全根本力气测试题1. 一般环境条件下，对人体的安全电压为〔B 〕A、12VB、36VC、72V2．集团公司一般事故 B 级是指〔 A 〕：A、造成 3 人以下重伤，或者 3 人以上 10 人以下轻伤，或者 10 万元以上 100 万元以下直接经济损失的事故；B、是指造成3 人以下死亡，或者3 人以上 10 人以下重伤，或者10 人以上轻伤，或者100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故；C、造成 3 人以下轻伤，或者 10 万元以下 1000 元以上直接经济损失的事故;3.饮酒后驾驶机动车的一次扣〔C 〕分A、6 分B、3 分C、12 分4.环境保护坚持保护优先〔A 〕〔C 〕〔D 〕损害担责的原则。
HSE管理体系知识简答题25道(晋升处级中等难度题)
HSE管理体系知识简答题25道（晋升处级中等难度题）1.绩效测量和监测栏/纠正和预防措施的内容是什么？答：包括对生产操作和基层管理的监督、检查，随时监控，随时检查，随时整改。
是随时发现问题，随时解决问题的过程。
2.健康、安全与环境管理体系及其包括的内容？答：总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。
它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
3.什么是安全目视化管理？安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。
目的是提示危险和方便现场管理。
4.管线、阀门的着色有什么要求？答：应严格执行国家或行业的有关标准。
同时，还应在工艺管线上标明介质名称和流向，在控制阀门上可悬挂含有工位号（编号）等基本信息的标签。
5.有感领导七个带头包括哪些内容？答：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头识别危害、评价和控制安全风险，带头开展安全经验分享活动。
6.属地责任人的五项职责具体是指？答：严格遵守岗位安全责任制，做到按章指挥、按章操作；督促属地内的人员严格遵守安全规定；对外来人员（含承包商员工）进行风险告知；对隐患进行整治；对违章进行纠正和报告。
7.安全帽使用要求有哪些？答：进入可能造成头部伤害的区域，必须佩戴符合安全要求的安全帽。
安全帽应戴正、戴牢，系好下颌带，不可反戴，不可将其它帽子戴在安全帽里面。
禁止佩戴金属或竹、藤制安全帽。
安全帽经受严重冲击后必须更换。
禁止任意改造安全帽（如钻孔、上钉等）。
8.井控安全管理理念和原则是什么？答：牢固树立“不发生、控得住、治得了”的积极井控理念；坚持“发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查”的关井处置原则；执行钻井、井下作业井控九项管理制度。
HSE管理制度题库
HSE管理制度题库1. HSE管理制度的基本内容（1） HSE政策和目标：企业应当建立和实施关于HSE管理的政策和目标，包括明确的HSE管理责任、目标规划、资源投入、绩效评估等内容。
（2）组织架构和责任分工：明确HSE管理组织结构、责任分工、人员配备和职责划分。
（3） HSE风险管理：建立和实施HSE风险管理的程序和制度，包括风险评估、风险控制和应急预案。
（4）HSE培训与教育：开展HSE相关的员工培训和教育，提升员工的HSE意识和技能。
（5）事故报告与调查：建立和实施事故报告与调查的制度，及时报告和调查各类事故，查明事故原因，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（6）法律法规遵守与监督检查：遵守相关的法律法规，开展HSE监督检查，及时纠正违规行为。
（7）绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价的指标体系，进行绩效评价，不断改进HSE管理制度。
2. 制定HSE管理制度题库的目的（1）评估员工对于HSE管理制度的理解和掌握程度，为企业进行HSE相关培训和教育提供依据。
（2）发现员工在HSE管理方面的薄弱环节和不足之处，为企业改进HSE管理制度提供指导。
（3）提升员工的HSE意识和技能，降低事故风险，提高企业的HSE管理水平。
3. HSE管理制度题库的设计原则（1）系统性：题库的设计应当全面反映企业的HSE管理制度的内容和要求，包括政策目标、组织架构、风险管理、培训教育、监督检查、绩效评价等方面。
（2）针对性：根据企业的实际情况和HSE管理制度的重点和难点，设置HSE管理制度的题目，强调对于特定问题的理解和解决能力。
（3）可操作性：题目应当贴近实际，考验员工对HSE管理制度的理解和应用能力，以利于员工在实际工作中更好地应用HSE管理制度。
4. HSE管理制度题库的分类和内容（1） HSE政策和目标- 企业的HSE政策是什么？请简要描述。
- 你知道企业的HSE目标设置是什么吗？谈谈你的理解。
（2）组织架构和责任分工- 企业的HSE管理组织结构是怎样的？请简要叙述。
HSE知识简答题及答案.doc
HSE知识简答题及答案简答题：1、什么HSE？答；HSE分别是英文健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）的缩写。
2、HSE管理规范的要素中，起核心和导向作用的是?答：“领导承诺、方针目标和责任”在HSE要素中起核心和导向作用。
3、HSE管理体系所有要素的基础是什么?答：风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
4、什么是风险评价?答：风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
5、在进行危害评价时要考虑的三种状态是什么?答：三种状态指：正常、异常、紧急。
6、在进行危害评价时要考虑的三种时态是什么?答：三种时态指：过去、现在、将来。
7、建立和实施HSE管理体系中有哪几个关键问题?答：建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题（1）各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
（2）全员参与是关键。
（3）危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。
8、在什么情况下应及时更新确定和评价环境因素?答：在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：a)法律、法规、标准发生变更；b)生产工艺发生变更；c)新建、扩建和改建项目。
9、HSE管理体系审核分为哪两个层次？答：公司HSE管理体系的审核分为：a)内部审核；b)第三方审核。
10、HSE管理体系评审是什么?答：评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。
11、企业的HSE第一责任人由谁担任?答：企业的最高管理者是HSE第一责任人。
12、试说出几种危害识别的方法。
（答出三种即可）答：危害和环境因素识别的方法有：工作危害分析(JHA)、安全检查表(SCL)、故障假设分析(WI)、预危害性分析(PHA)、失效模式与影响分析(FMEA)、危险与可操作性研究(HAZOP)、事件树分析(ETA)、故障树分析(FTA)等等。
HSEQUESTIONNAIRE
ATTACHMENT 1.1 CONSTRUCTION SITE HSE POLICY AND TARGETS 附件1.1 施工现场的安全方针和安全目标Our company's Safety Policy我们公司的安全方针S S A A F F E E T T Y Y F F I I R R S S T T ,, P P R R E E C C A A U U T T I I O O N N P P R R I I M M A A R R Y Y安安全全第第一一，，预预防防为为主主Our overall safety target我们的安全目标ATTACHMENT 1.2 HSE MANUAL附件1.2 安全手册 ATTACHMENT 1.3 HSE PROCEDURES附件1.3 安全工作程序SAFETY MEETINGS 安全会议CONSTRUCTION SITE SAFETY TRAINING 施工现场安全培训PERSONNEL PROTECTION EQUIPMENT (PPE) 劳保护品SAFETY WORK EXECUTION 安全工作执行程序MACHINES AND EQUIPMENT 机械设备检查WORK PERMIT SYSTEMS 工作许可ACCIDENT INVESTIGATION/REPORTING事故调查HOUSEKEEPING 清理工作TRAFFIC RULES交通安全ATTACHMENT 1.5 HSE CERTIFICATION, QUALIFICATION附件1.5 安全证书及安全资质ATTACHMENT 1.7 ASSESS HSE REPORT附件1.7 安全记录的评估ATTACHMENT 1.9 HSE PERFORMANCE AWARD附件1.9 安全奖励Attachment 1.10:Safety Execution Plan附件1.10 安全施工方案Remarks：the following plan is for foundation improvement work of ASAHI-DUPONT CHINA POM Project.注：以下方案是我公司旭化成－杜邦中国聚甲醛项目地基处理工程安全施工方案。
杜邦公司HSE管理评估要点
中国石油集团(股份)安全环保部组织美国杜邦公司对大港石化公司HSE管理现状评估要点一、现状评估内容：本次现状评估主要依据2007年8月20日执行的Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》，该标准已在公司主页“QHSE栏目”中公布。
具体内容如下：1、培训及沟通，涉及Q/SY1002.1-2007标准两个条款：1)5.4.4能力、培训和意识；2)5.4.5协商和沟通。
2、业绩指标考核体系，涉及Q/SY1002.1-2007标准三个条款：1)5.3.3目标和指标；2)5.4.1组织机构和职责；3)5.6.1绩效监视和测量。
3、制度和标准，涉及Q/SY1002.1-2007标准三个条款：1)5.4.6文件；2)5.4.7文件控制；3)5.5.6运行控制。
二、以上8个条款所对应杜邦公司标准的相关内容三、现场评估的工作思路1、时间所占比例：1)访谈行政正值：20％；2)访谈管理及操作人员：30％；3)查阅相关资料和现场：50％。
2、访谈及查证的主要内容：1)内容为：岗位职责、工作经历、培训经历、在评估内容中所作的具体事情或承担的角色、岗位所存在的主要风险和控制措施、岗位所涉及应急的内容以及掌握情况；2)查证8个标准条款所涉及的证据，以及装置现场管理是否与法规要求、体系文件要求相符合。
四、评估计划五、迎检工作要求1、各迎检单位和部门领导，必须重视本次HSE管理现状评估工作，将本次评估作为向杜邦公司学习HSE管理经验的最佳机会，不断完善和改进本单位的HSE管理。
具体要求如下：1)行政正职按本要点要求，做好访谈相关内容的准备，并安排好管理人员和操作人员的访谈；2)各单位和部门积极组织自查，按检查内容要求准备好资料，并做好现场HSE管理工作；2、本次检查未被抽到的单位和部门，也要做好准备，有些相关问题可能追溯到贵部门和单位。
HSE问答题
1. HSE体系的基本思想是什么？
答：“所有事故都是可以认识的”
“所有事故都是可以预防的”
“所有事故都是可以避免的”
2、为什么要推行HSE管理体系？
答：1、安全生产形势需要
2、是建立和谐社会的需要
3、是消除“安全壁垒”的需要
4、是消除“绿色壁垒”的需要。
3.HSE管理体系标准10要素是什么？
1、领导承诺、方针目标和责任
2、组织机构、职责、资源和文件控制
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
5、装置（设施）设计和建设
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
4.HSE管理体系的功能是什么？
答：是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE履职能力评估论述题(6道)
五、论述题
1、请识别出下图中不符合，包括不安全状态及行人的不安全行为。
答：1）办公人员行走时看资料未观察安全状态；
2）办公人员上下楼梯未扶扶手；
3）办公区域应急通道放置物品；
4）未保持常闭式防火门处于常闭状态。
[参考答案]
1）在电梯内吸烟
2）办公人员行走时看资料未观察安全状态3）用手保持电梯门的开放状态。
纠正及预防措施（略）。
[参考答案]
1、安全出口被堵塞
2、防爆灯具、电器安装不规范
3、电器绝缘部分破损，金属导电部分外露
4、长条凳不能立靠在墙上
纠正及预防措施（略）。
4、请识别出办公室其中3处不安全状态。
[参考答案]
1）水杯置于电脑旁。
2）抽屉未及时关上。
3）尖锐物品（如小刀、剪刀等）尖头朝上放置。
5、请识别出3处安全风险。
[参考答案]
1）作业人员未佩戴防护用品。
2）现场未配置消防器材。
3）电线横穿主要通道且无保护。
6、请识别出司机及随车人员的3处不安全行为。
[参考答案]
1）开车打手机。
2）前排副驾座未系安全带。
3）行车途中乘车人员扔废矿泉水瓶。
HSE履职能力评估简答题(30道)
四、简答题1、集团公司HSE管理九项原则的内容是什么？答：1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；2）安全是聘用的必要条件；3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7）隐患必须及时整改；8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
2、集团公司反违章六条禁令是什么？答：1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2）严禁违反操作规程操作；3）严禁无票证从事危险作业；4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。
3、依据《安全生产法》，从业人员的安全生产权利是什么？答：1）知情权：有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故预防措施；2）建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议；3）批评权.检举权.控告权：有权对本单位的安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告；4）紧急避险权：发现危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或在采取可能的应急措施以后厂里作业场所；5）拒绝权：有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业；6）赔偿权：有依法向本单位提出赔偿的权利；7）劳保用品：有获得符合国家标准或者行业标准劳动保护用品的权利；8）有获得安全生产教育和培训的权利。
4、安全生产“三不伤害”、“三违”分别指什么？答：“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；“三违”是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
5、什么是安全生产三同时？答：新建、改建、扩建工程项目（统称建设项目）的安全、职业病防护、环境保护、消防设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
6、危害因素、危险源分别是指什么？答：危害因素是指可能导致人身伤害和（或）健康损害、财产损失、工作环境破坏、自然环境影响的根源、状态和行为，或其组合。
HSE知识60问[1]
![HSE知识60问[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/439c1811a32d7375a41780e0.png)
HSE知识60问1．安全工作的方针是什么？答：安全第一，预防为主。
2．什么是“三不伤害”？答：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
3．三不动火是指什么？答：无合格动火票不动火；安全措施不落实不动火；监护人不在场不动火。
4．事故调查的“四不放过”原则指的是什么？答：事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过。
5．静电放电引燃的四个条件？答：1.有足够的静电荷产生；2.静电电荷积聚；3.产生足够的火花放电能量；4.在火花放电间隙中存在爆炸性气体混合物。
6．加油站最常用的防止静电聚集的方法是什么？答：接地和跨接。
7．加油站安全工作的要点是什么？答：防火灾，防爆炸，防中毒，防触电，防雷击，防溢漏，加强容器、管道和电路管理。
8．“三违”指的是什么？答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律9．《安全生产法》规定，“三同时”原则指的是什么？答：工程项目主体与安全设施同时设计、同时施工、同时投入使用。
10．加油站出现初期火灾时的处理方式？答：1.发现火情应立即组织自救，并拨打119报警和通知经理及有关人员。
2.接通紧急电源开关，尽量切断电源总开关并关闭油罐阀门。
3.立即使用消防器材扑救，并监视火势蔓延情况。
4.禁止任何车辆、人员进入油站，直到火灾扑灭为止。
5.收银员将现金、账簿和凭证放入保险柜。
6.将有关情况上报上级主管部门。
11．当摩托车到加油站加油时，应注意哪些事项？答：1.摩托车必须熄火加油；2.加油后须推离加油机4.5米之外方能启动。
12．灭火的基本方法有哪些？答：窒息法、冷却法、隔离法和抑制法。
13．HSE的目标是什么？答：无事故、无污染、无职业危害。
14．干粉灭火器中干粉的主要成分是什么？答：NaHCO3，KHCO3，Na2CO3和少量的防潮剂。
15．电话“119”、“110”、“120”各代表什么性质的电话？答：119：火警电话；110：匪警电话；120：急救电话16．加油站必须设置的安全警告标示有哪些？答：严禁烟火、禁止吸烟、禁打手机、顾客止步等17．打“119”火警电话，需要告知消防部门什么内容？答：详细地址、着火方位、着火性质、联系方式、特征标志、以及周边交通情况等。
国际先进的HSE管理理念——杜邦
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壳牌的HSE政策
1. 预防发生各种人身伤害； 2. HSE是业务经理的责任; 3. HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义； 4. 建立一个安全和健康的工作营地(基地)； 5. 保证有效的安全、健康训练； 6. 培养HSE的兴趣和热情； 7. 对HSE要承担个人责任； 8. 对环境要给予应有的重视 。
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Safety Contact 安全经验分享
中国石油和国际先进的HSE管理理念 Copyright © 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and Themiracles of science™ are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.
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安全经验分享
路旁換輪 胎需格外留意安 全. w m v
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企业的核心价值 & 核心经营理念
安全
诚
职业操守 对人的尊重 环境保护
创 业 和 安 追求零事故目标
中国石油和国际先进的HSE管理理念 Copyright © 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and Themiracles of science™ are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.
HSE检查中经常遇到的问题
HSE检查中经常遇到的问题一、安全教育或安全告知1、当检查人员要进入施工现场或场站大门时，应进行安全教育或安全告知，一般常遇到这样的介绍：“各位领导，我们单位是危险场所（或防火防爆单位），为了安全，我向大家介绍安全须知，一是关闭手机；二是留下烟火；三是穿戴好劳保用品；四是进入现场不要乱动设备和开关；五是扶好栏杆”。
往往与施工现场或场站大门树立的标牌内容不尽相符，你们能否叙述你单位的安全须知？2、如何检查穿戴的劳保用品，尤其是公鞋；特别是对女同志的穿戴要求？3、如何检查进入施工现场的车辆，尤其是危险化学品车辆？二、安全汇报4、为什么基层队站库车间在给检察团汇报时，只按检查要求汇报好的事情，而不汇报基层队站库车间当前的工作状态和存在的问题？5、对于发生事故的基层队站库车间，为什么不愿意讲所吸取的教训和如何防范事故重复发生的措施？三、资料问题6、如何认识HSE管理体系，怎样才能实施好HSE管理体系，即HSE管理体系与传统管理相矛盾吗？7、人员证书管理比较混乱，查索困难，你单位是怎样管理的？8、各种资料要求太多，致使基层单位忙于应付，流于形式。
如2006年3月，我到江汉石油管理局钻井队承钻南方开发公司的官渡16井复查，发现1个月的HSE检查记录表用一枝笔一夜划出来的。
你们有什么好办法？四、现场问题9、在三个同类输油泵房内发现可燃气体探测器安装的高度却不同，一个在地面上，一个在1米左右，一个在房顶。
当问陪同的单位负责人时，得到的回答，“你千万不要再提这个问题了，这是我们第三次按安全大检查团要求整改了，人家都是领导专家，没有错”。
试问怎样才算正确整改？10、在某设施上同时安装有可燃气体和H2S气体探测器，为安装方便，全部排列安装，这样行吗？11、探火探气的探测器数量是经常提到不足的问题，你认为怎样做就符合要求？12、现场人员往往不知道“危险区划”原则，因此也就不知道哪些区域是几类危险区，就会出现防爆电气设备配臵、动火等作业操作的错误，你认为如何做？13、在联合站的值班室内，看到灯具是防爆的，观察泵组运行的玻璃窗是密封的，但是玻璃是后来换的普通玻璃，其它窗户是新换的铝合金（非密封），空调是非防爆的，这样行吗？14、某单位在平台设计中，向我提出这样一个问题，为节约平台面积，能否将柴油发电机组安装在三类危险区域和安全区域内，你认为是否可行？若就这样做，需采取哪些措施？15、我们到陆上、海上石油作业现场经常看到有一些沙堆或沙箱，请问这些沙子有何作用？16、请问消防桶应如何正确使用？17、移动式灭火器的配臵往往存在不相适应的问题。
hse试题及答案
hse试题及答案一、概述人力资源与安全环境（HSE）是现代企业管理中非常重要的两个方面。
它们的目的在于保障员工的安全和健康，并解决与环境保护相关的问题。
本文将介绍一些典型的HSE试题及答案，以帮助读者更好地理解和掌握这方面的知识和技巧。
二、试题1. 什么是HSE的基本原则？答案：HSE的基本原则包括：预防原则、个人责任原则、监督管理原则和改进原则。
2. 请简要介绍HSE管理体系的五个要素。
答案：HSE管理体系的五个要素分别是：政策与目标、组织与责任、计划与实施、检查与纠正、管理与评审。
3. 什么是安全生产标准化？答案：安全生产标准化是指按照国家和行业相关标准，对企业的安全生产进行规范化和制度化管理的过程。
4. HSE审计的目的是什么？答案：HSE审计的目的是通过对企业的HSE管理体系进行系统、全面和独立的评价，发现问题并提出改进措施。
5. 请列举几个导致工作事故发生的常见原因。
答案：常见的导致工作事故发生的原因包括：操作失误、设备故障、人为疏忽、缺乏培训、违章操作等。
三、答案1. HSE的基本原则是指在管理过程中应当采取预防措施，每个员工都应对自己的行为负责，并由管理层进行监督和改进。
2. HSE管理体系的五个要素是：政策与目标，指企业明确的HSE方针和目标；组织与责任，指明确责任分工和建立相应的组织架构；计划与实施，指策划和实施与HSE相关的各项活动；检查与纠正，指对HSE管理体系进行定期检查与纠正问题；管理与评审，指管理层对HSE管理体系进行定期评审和持续改进。
3. 安全生产标准化是指企业按照相关的标准和规范，建立和完善安全生产管理体系和安全生产工作制度，以达到确保人身安全和预防事故的目的。
4. HSE审计的目的是评估和改进企业的HSE管理体系，确定其在实施阶段是否符合要求，并发现和纠正潜在的风险和问题。
5. 导致工作事故发生的常见原因有很多，常见的包括操作失误，例如不按规定操作或使用设备；设备故障，如设备维护不当或老化；人为疏忽，例如忽视安全警示或规程；缺乏培训，如员工没有接受相关安全培训；违章操作，如不按程序操作等。
HSE常见风险清单
HSE常见风险清单1. 物理风险：- 跌落：在工作场所，如梯子、楼梯、平台等高处工作时，存在跌落的风险。
应采取防护措施，如使用扶手、安全带等，确保工人的安全。
- 碰撞：在繁忙的工作环境中，机械设备、车辆等可能会发生碰撞事故。
应通过标识、隔离、培训等方式来降低碰撞风险。
- 热和寒冷：在高温或者低温环境下工作可能导致中暑或者冻伤。
应提供适当的防护装备和培训，确保员工在极端温度下的安全。
2. 化学风险：- 有害物质：工作场所可能存在有害化学物质，如酸、碱、溶剂等。
应提供适当的防护设备和培训，确保员工正确使用和储存这些物质，避免中毒或者损伤。
- 气体泄漏：在生产过程中，气体泄漏可能导致爆炸或者中毒。
应定期检查设备，确保其安全运行，并提供适当的紧急处理计划。
3. 生物风险：- 传染病：在医疗机构或者研究实验室等环境中，可能接触到传染病原。
应提供必要的防护装备和培训，确保员工正确处理和处置传染病相关物质。
- 动物咬伤：在动物繁殖场或者动物实验室等场所，存在被动物咬伤的风险。
应提供适当的防护措施和培训，确保员工的安全。
4. 人为错误：- 不当操作：不正确的操作可能导致事故和伤害。
应提供充分的培训和操作指南，确保员工正确操作设备和工具。
- 忽视安全规程：员工忽视安全规程可能导致事故发生。
应加强安全培训和监督，确保员工遵守安全规程。
5. 火灾风险：- 火源：工作场所可能存在火源，如明火、电器设备等。
应确保设备安全、合规，并提供适当的消防设备和培训，以应对火灾风险。
- 燃烧物质：易燃物质的存在可能引起火灾。
应储存和处理这些物质时采取适当的措施，如通风、防火设施等。
6. 电气风险：- 电击：接触带电设备可能导致电击事故。
应提供适当的绝缘装备和培训，确保员工正确操作电气设备。
- 短路和过载：电气路线短路和过载可能引起火灾和电击事故。
应定期检查电气设备，确保其安全运行。
7. 紧急情况：- 自然灾害：如地震、洪水等自然灾害可能对工作场所造成破坏和威胁。
杜邦HSE
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性； ② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究； ③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果; ④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
诊断评估（5）
杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。 9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6）
不能盲目照搬。 • 引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领 导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障 碍。
• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施
安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决 定成败”，细节决定安全。 • 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识 别与评价及其控制的深化，从以不安全状态 控制为主向以不安全行为控制为主转变。
•联合小组将按优先 权安排和协调工作并 向主管领导汇报进展 情况。 •协助获取管理层 的承诺和继续实 施安全管理系统 的能力和技巧。
杜邦安全旅程
安全旅程
•协助灌输企业的安全文化， 训练管理能力和技巧，这样 将可持续的安 管理人员可以培训下属。 全规范制度化 协助改变员工安全行为
领导承诺和培训 基准评价 1. 安全管理系统 2. 行为安全 3. 工艺安全 联合开发 小组 安全管理系统 升级,完善 和实施 灌输安全文化和 行为安全培训 工艺风险管理的技巧和 能力开发 “可持续的” 安全改进评价
杜邦公司HSE现场评估提问问题清单（通用版）
杜邦公司HSE现场评估提问问题清单（通用版）( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦公司HSE现场评估提问问题清单(通用版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.杜邦公司HSE现场评估提问问题清单(通用版)一、目标和指标1、对HSE总方针、目标的看法？HSE目标、指标的制订和历年来完成情况、统计分析资料和考核情况？2、为达到07年目标、指标在安全方面作了哪些安排？存在哪些薄弱环节，制订了哪些方案、计划以及实施情况？3、“安全环保基础年”活动方案中任务的完成情况？以什么方式来衡量？是否分解到岗位，绩效考核衡量的标准是什么？4、HSE责任状的签订、内容、实施和完成情况，公司目标、部门目标、个人目标三者之间的关系？二、组织机构与职责1、部门、单位和个人的职责，哪些与HSE有关？职责与目标的关系？如何落实这些职责？如何考核？2、对责任状中现场检查出现事故如何理解？质安部、工程部、生产协调部在HSE方面的职责如何划分？井控和应急方面的职责如何划分？3、对于分包方在甲方区域作业、乙方在甲方区域作业等方面HSE 职责作了哪些考虑？三、能力、培训和意识1、机构调整和用工计划的流程？2、如何确定HSE培训需求？培训计划如何制订、过程如何实施？培训的方式、内容、教材如何确定，用何种指标进行评估？3、岗位的能力需求有哪些？在确保员工能力满足要求方面作了哪些工作？以什么管理流程确认各级人员，包括员工的培训需求？4、对员工从业方面进行了哪些策划？从员工到技术员、副厂长、科员、科长、副处长等职业生涯进行了哪些培训考虑？对安全人员成为安全领导方面作了哪些策划，管理能力培养方面采取了哪些措施？5、如何实施对员工的能力评价？以什么方式进行培训效果评价？6、现场提问集团公司部门领导、二级单位主要领导、基层队长、大学生、司钻、井架工等现场操作人员有关岗位的安全知识，经受过哪些培训，学到哪些内容，有哪些收获？工作中有哪些安全要求？在出现紧急情况下扮演什么角色？7、对农民工、外雇工、现场监督人员的能力的培训实施情况？针对农民工、外雇工素质低的问题采取了哪些措施？8、对农民工、外雇工实施管理的监督人员在思维能力、处理问题能力方面作了哪些有针对性的培训？培训效果的评估情况？在提高安全人员、监督人员的业务能力、发现问题、追踪问题、处理问题、深入探讨问题、帮助别人分析问题方面作了哪些安排？四、协商和沟通1、部门与部门之间、机关与二级单位之间、基层与员工之间采取哪些方式进行沟通，沟通的内容及出现问题的处理情况？2、沟通的信息、协商的结果是否进行追踪？3、对于沟通在目的的共识、团队精神的形成、互动式的讨论等方面如何考虑？4、对事故、事件（包括未遂事件）的沟通、统计、分析情况？5、沟通和协商过程中获得信息的统计分析、跟踪、处理情况，如何实现沟通价值的最大化？是否通过数据分析反应问题趋势？6、对于甲方、分包方、合作方、周边环境、关系方、临时进入人员作了哪些方面的沟通？在符合安全规定条件下作业沟通的方式、内容及效果？五、文件1、针对管理过程、作业过程制订了哪些文件、制度？目标、指标、HSE责任状、生产技术规程、设备操作规程、培训（工作）计划、两书一表、考核标准等，谁来制订？如何制订？2、在文件的制订过程中，哪些人员参与了制订？是否有直线员工的参与？在直线员工参与文件制订方面采取了哪些措施？3、在文件制订过程中，对文件内容如何把握和要求？对容易做的事情、难做的事情、见效快的事情、投资较大的事情、甚至一些。
HSSE基础知识问答
HSSE基础知识问答HSE与社会安全知识答题集2013年7月目录第一部分: 安全大检查及HSE管理要求1一、填空题1二、选择题2第二部分：设施与人员安全5一、填空题 5二、选择题7 第三部分：环境保护19一、填空题19二、选择题20第四部分：职业卫生、健康与职业病22一、填空题22二、选择题22第五部分：应急管理26一、填空题26二、选择题26第六部分：社会安全29一、填空题29二、选择题29第一部分: 安全大检查及HSE管理要求一、填空题1.集团公司安全生产大检查的原则要求为：“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
2.集团公司安全大检查活动要求检查的内容要围绕查思想、查制度、查管理、查隐患、查纪律五方面开展，检查的单位要做到全覆盖。
3.安全大检查各级领导要进一步转变工作作风，深入基层一线、对大检查发现的问题隐患，做到不悟、不护、不遮、不藏。
4.根据集团公司部署，此次大检查分为企业自查、检查组重点抽查和总结汇报三个阶段。
5.廖永远同志在集团公司“6.9”安全生产视频会上告诫安全生产工作是一切工作的重中之重，强调安全思想意识来不得半点麻痹、安全生产来不得半点马虎，安全要求来不得半点松懈，安全监管来不得半点疏忽。
6.集团公司〔2013〕147号文件，提出要大力推动安全环保责任落实、风险分级防控机制建设及专兼职应急救援队伍建设等三项重点工作。
7.集团公司〔2013〕147号文件中提出确定的对集团公司构成重大影响的安全八大风险是勘探开发、炼油化工、大型储库、油气管道、海上作业、油气销售、交通运输以及重大自然灾害。
8.集团公司〔2013〕147号文件中针对重大风险可能引发重大环保事故的六项因素，包括安全事故次生灾害、危化品泄漏、油气泄漏污染、放射源火工品散失、环境违法、三废排放。
9.集团公司HSE责任体系是有感领导、直线责任、属地管理。
10.检查应采用现场检查、访谈问答、查阅资料、考试和演练等多种方式。
11.集团公司反违章禁令包括：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
HSE工作要点知识学习问答(0219)(1)-推荐下载
钻井技术服务公司2011年HSE工作要点学习问答1、中油集团公司安全环保理念是什么？答：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
2、渤海钻探2011年HSE工作目标是什么？答：全年实现“一个推广”，“七个杜绝”、“两个不超”。
3、渤钻HSE目标中“一个推广”是指什么？答：全面推广HSE体系建设，有感领导和直线责任在各级领导干部中得到贯彻，属地管理在所有基层队全面落实，新工具、新方法得到广泛应用，并通过3-5年的努力，公司HSE管理达到国际同行业先进水平。
4、渤钻HSE目标中“七个杜绝”指什么？答：杜绝造成较大社会影响的HSE事故；杜绝较大影响的井喷险情；杜绝工业火灾爆炸事故；杜绝工业生产员工死亡事故；杜绝一般环境污染事故、生态破坏事故和职业健康事故；杜绝海外项目因社会原因造成的中方员工被绑架或致死事件；杜绝承包商发生较大人员伤亡和社会影响的事故。
5、渤钻HSE目标中“两个不超”是指什么？答：工业生产安全事故千人重伤率不超过0.2；有责交通事故千台车人员死亡率不超过0.4。
6、钻井技服公司2011年HSE工作目标是什么？答：实现“一个推广”、“八个杜绝”。
“一个推广”：推广HSE新理念、新工具、新方法，有感领导、直线责任在各级管理者中得到贯彻，属地管理在所有基层队得到落实。
“八个杜绝”：杜绝造成一般社会影响的HSE事故。
杜绝有较大社会影响的有责井喷险情。
杜绝工业火灾和爆炸事故。
杜绝重伤及以上工业生产事故。
杜绝一般及以上环境污染、生态破坏和职业健康事故。
杜绝海外项目因非社会原因造成员工被绑架或致伤事件。
杜绝重伤及以上有责交通事故。
杜绝承包商发生人员重伤和社会影响事故。
（记忆：影喷火伤；污海交承）7、积极践行有感领导，切实做到‘十个带头’”的主要内容是什么？答：“十个带头”，即：带头宣贯HSE先进理念和做法，带头学习、掌握和执行体系文件，带头制定并实施个人安全行动计划，带头研究解决安全环保问题，带头进行安全经验分享，带头对下属人员进行HSE培训，带头开展安全风险识别，带头开展体系审核和挂点联系检查，带头在各种会议、场所强调安全，带头进行年度安全述职。
HSE评估问卷调查
王经理，您好，现有一彭总的投标项目，关于HSE部分需要回答并提供以下资料，时间紧迫，请于10号之前务必把所有资料准备齐全。
谢谢。
1.完整的HSE手册电子版或纸质版2.公司通过的HSE工作案例3.如何评估分包商的HSE能力，附上相关文档如何记录此类评估并保证是最新的，附上文档如何确保HSE标准能够达到满意并证明，描述政策，附上文档4.审计描述HSE审计政策，附上副本，说明HSE审计的定义，出处，文档名称，最新版本，附上支持文档附上审计明细表，审计的类型和频率，定义，附上相关文档5.描述公司客观的HSE计划程序公司现有的HSE计划的副本公司如何设置HSE对象和目标，描述政策并说明不同水平的目标设置和管理的参与如何检测HSE计划的事实？描述关于公司，职员的政策和项目水平，附上相关文档6. 施工活动的管理和监督如何安排施工活动HSE方面的管理和监督，描述现场操作安排，并附上相关文档您公司有什么样的措施通过这些对管理和职员的管理和监督结果，并附上相关文档如何确保您公司职员在现场的施工方式和程序与您公司的HSE政策和标准一致，并附上相关文档9. 对经理，监督员和场地高级雇员的HSE培训描述每类职员的培训政策，给出详细内容和期限，并附上相关文档10. 对新进员工的HSE培训政策，并附上相关文档描述培训程序包括期限，内容及合适进行的，并附上相关文档您公司对保持基本的HSE培训的程序，描述程序以更新基本的HSE培训，并附相关文档您公司四具有怎样的程序确保您的员工理解客户公司的HSE要求，描述客户工作场地培训的程序，并附相关文档11. 专业/特殊的HSE培训具有怎样的政策辨别并确认专业的HSE培训需要，经确认后如何保证能够满足需要，描述政策，并附上相关文档如果公司承揽了涉及危害健康的特殊工作如放射物，石棉和危险化学物，如何向雇员提供必要的培训和知识，描述政策，并附相关文档12. 公司有效的HSE管理和交流政策，附相关文档，描述交流结构并随附代表性的资料13. 公司具有怎样的程序通知职员HSE政策的改变描述安排，付相关文档，描述对HSE交流的规定14. 激励对好的HSE表现的激励计划，描述计划，并附相关文档15. 您如何确保您的雇员使用的厂房设备在一个安全的工作环境中注册，操作和维护。
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杜邦公司HSE现场评估提问问题清单
一、目标和指标
1、对HSE总方针、目标的看法？ HSE目标、指标的制订和历年来完成情况、统计分析资料和考核情况？
2、为达到07年目标、指标在安全方面作了哪些安排？存在哪些薄弱环节，制订了哪些方案、计划以及实施情况？
3、“安全环保基础年”活动方案中任务的完成情况？以什么方式来衡量？是否分解到岗位，绩效考核衡量的标准是什么？
4、HSE责任状的签订、内容、实施和完成情况，公司目标、部门目标、个人目标三者之间的关系？
二、组织机构与职责
1、部门、单位和个人的职责，哪些与HSE有关？职责与目标的关系？如何落实这些职责？如何考核？
2、对责任状中现场检查出现事故如何理解？质安部、工程部、生产协调部在HSE方面的职责如何划分？井控和应急方面的职责如何划分？
3、对于分包方在甲方区域作业、乙方在甲方区域作业等方面HSE职责作了哪些考虑？
三、能力、培训和意识
1、机构调整和用工计划的流程？
2、如何确定HSE培训需求？培训计划如何制订、过程如何实施？培训的方式、内容、教材如何确定，用何种指标进行评估？
3、岗位的能力需求有哪些？在确保员工能力满足要求方面作了哪些工作？以什么管理流程确认各级人员，包括员工的培训需求？
4、对员工从业方面进行了哪些策划？从员工到技术员、副厂长、科员、科长、副处长等职业生涯进行了哪些培训考虑？对安全人员成为安全领导方面作了哪些策划，管理能力培养方面采取了哪些措施？
5、如何实施对员工的能力评价？以什么方式进行培训效果评价？
6、现场提问集团公司部门领导、二级单位主要领导、基层队长、大学生、司钻、井架工等现场操作人员有关岗位的安全知识，经受过哪些培训，学到哪些内容，有哪些收获？工作中有哪些安全要求？在出现紧急情况下扮演什么角色？
7、对农民工、外雇工、现场监督人员的能力的培训实施情况？针对农民工、外雇工素质低的问题采取了哪些措施？
8、对农民工、外雇工实施管理的监督人员在思维能力、处理问题能力方面作了哪些有针对性的培训？培训效果的评估情况？在提高安全人员、监督人员的业务能力、发现问题、追踪问题、处理问题、深入探讨问题、帮助别人分析问题方面作了哪些安排？
四、协商和沟通
1、部门与部门之间、机关与二级单位之间、基层与员工之间采取哪些方式进行沟通，沟通的内容及出现问题的处理情况？
2、沟通的信息、协商的结果是否进行追踪？
3、对于沟通在目的的共识、团队精神的形成、互动式的讨论等方面如何考虑？
4、对事故、事件（包括未遂事件）的沟通、统计、分析情况？
5、沟通和协商过程中获得信息的统计分析、跟踪、处理情况，如何实现沟通价值的最大化？是否通过数据分析反应问题趋势？
6、对于甲方、分包方、合作方、周边环境、关系方、临时进入人员作了哪些方面的沟通？在符合安全规定条件下作业沟通的方式、内容及效果？
五、文件
1、针对管理过程、作业过程制订了哪些文件、制度？目标、指标、HSE 责任状、生产技术规程、设备操作规程、培训（工作）计划、两书一表、考核标准等，谁来制订？如何制订？
2、在文件的制订过程中，哪些人员参与了制订？是否有直线员工的参与？在直线员工参与文件制订方面采取了哪些措施？
3、在文件制订过程中，对文件内容如何把握和要求？对容易做的事情、难做的事情、见效快的事情、投资较大的事情、甚至一些出力不讨好的事情等如何考虑？
六、文件控制
1、谁是执行文件的主体？主体在文件控制中的作用，处于被动还是主动的角色？
2、现场提问员工对文件的认可、熟悉程度？
3、从不同的作业现场观察文件中规定项目的具体执行情况？
4、在文件的长效机制、更新修订等方面的具体措施有哪些？如何看待不同文件之间的关系？如何处理文件规定和现场的关系？
七、运行控制
1、通过访谈、现场观察、文件资料审阅的方式，对集团公司（含机关大楼的消防系统，临时管线维修作业），路桥公司（含道路施工、污水项目部、试验室），井下作业公司（含井下一修108队在板深24－11井、井下四修404队在港浅1井），第一钻井公司（含70LD2队板深5H1井、50648队滨深13－1井及在井场作业的泥浆、欠平衡作业）等现场进行的评估。
2、围绕特定任务/指标制订了哪些方案？谁对作业现场负责？谁是主体？询问现场工作的流程、人员职责、安全事故、事件的统计情况？
3、现场访谈基层队长、大学生、操作人员具体的工作职责、对现场HSE 的认识、现场的安全注意事项、可能出现的紧急情况、紧急情况下的处理方式、对培训的认识和收获、参加应急演习的收获、班前班后会的收获、对安全事故案例学习的感想、如何看待违章等问题。
4、现场对于相关方进入作业场所的人员、车辆、设备设施等作了哪些规定，采取了哪些措施？
5、对于现场的临时用电、接线，吊索具、手持电动工具、电气焊设备、常用工具的使用状态，化学品（包括润滑油、冷却水处理剂、泥浆、柴油、氧气、乙炔、油漆等）的使用及存储，防爆设施的和消防设施的配置，应急装备的检查和使用，逃生设施的完整性，作业过程及记录等进行了评估。
6、对危险作业项目如动火、进入有限空间、吊装、高空作业等作了哪些规定？作业许可的执行情况？
7、员工劳动保护用品的配备、使用情况？
8、职业病查体情况，针对如钻井队噪音等健康方面如何考虑？职业健
康查体情况如何安排，对出现员工听力受损情况作了哪些方面的考虑？
9、有哪些主要领域和关键装置？危害识别的价值是什么？如何利用这些价值？
10、对新建项目的环境评价、安全评价如何考虑？采取什么样的方法、时机、流程？可研报告及后续的措施是否考虑评价的结果？项目的验收情况？
八、绩效评估和检测
1、采取什么样的方式进行绩效评估和检测？在预期指标、过程指标、结果指标之间用什么控制形式和措施，如何评估？
2、集团公司总指标、部门指标、二级单位指标如何进行考核评估？对历年来指标的考核结果作了哪些统计分析，获取了哪些有价值的新信息？
3、对员工的职责、目标、能力的评估方面作了哪些考虑？评估是否体现了个性的差异，在激励机制上如何策划？对评估结果进行了哪些统计分析，收集到的信息如何指导下一步的工作？
4、各级领导挂点联系检查情况，对检查问题的处理、分析、跟踪、验证情况？有无重复发生的问题，是否作为下次改进的重点？如何实现领导检查价值的最大化？
5、各级安全监督人员的监督检查标准及记录？现场实施监督的时间？对检查发现的问题有无统计分析，是否更好的利用这些信息，策划一种方案协助下级单位解决此类问题？监督检查发现的问题是下级发现不了或者是其它原因？监督人员除了监督职能外，对重复发生的问题，除了处罚外，是否抽取共性的问题，站在更高的角度进行谋划、策划？
6、从各部室和单位看到了大量的各类检查记录，发现的问题总是大同小异，甚至频繁发生，在检查问题、闭环问题的点、线、面方面如何综合考虑？对检查效果如何进行评估？在对以往检查信息价值如何利用？是否利用这些信息进行现场安全问题趋势评估？
7、如何让各级人员在困难面前保持激励采取了哪些措施、方法？
8、事故、事件、重伤、轻伤的定义是什么？历年来事故、事件的调查、评估、处理、统计情况？对违章、未遂事件、事故的统计、趋势分析情况？对于违章、事故、事件除了扣和罚之外还作了哪些工作？后续解决方案有哪些？事故、事件的责任主体谁是？责任主体是否参与了调查和评估？责任主体采取了哪些改进措施？
9、如何考虑事故潜在或可能发生的几率？在控制事故结果和控制事故发生条件之间作了哪些考虑，作了哪些工作？。