【推荐下载】工程管理基础知识：企业文化的“七要”
企业文化要点
一、以身作则古语说：以身作则，行胜于言；在日常的工作中，1.一个团队的领导者，自身的言行举止很大程度上会引起下属模仿效应，更为重要的是，在仿效的过程中，目睹上级的言行，有着自身的思考与总结，对其影响力更甚。
2.领导自身对于原则的坚持比呵斥更加有效与直接。
3.良性的影响随时间的推移，会改变一个群体对于同一事物的认知和价值取向的引导，从而达到统一的思想和脚步，更大程度的提高效率。
4.当然，反过来不良的言行也会很大程度挫败团队的积极性和酿成懒散的负面状况，所以在日常的工作与生活中，5.我们须时刻关注自身的言行对周围群体的影响，从而让个人的管理魅力不断升级。
二、坦诚、阳光、简单1.当今的职场，更多的是强调团队协作产生的效能而不是个人的能力大小2.在日常工作中，再大的工作拼图，也是由各环节相关联而组建，所以在执行的过程中的效率直接决定整个项目的进度。
工作需要分解，同时也需要合作，过程营造开诚布公的氛围，让沟通更加顺畅，保证工作过程信息的衔接，谓之坦诚；3.同一事物，理解角度不一，产生的结果必然不同，这是催生事物多元化的必然过程，但过度的分歧会影响最终的结果，过程必须保持积极健康的心态，谨记对事不对人的原则，谓之阳光；4.步调一致，方向统一，能最大限度的发挥团队直接的效能，要做到上述的统一，必须撇开与目标结果不相关联的事物，甚至思想，从而简化、透明流程，促进效率，谓之简单。
三、原则性与灵活性1.力的方向、大小、作用点统称为力的“三要素”，在日常管理中，团队作用力最大的发挥，也取决于团队思想的方向，力度与出发点。
在范围内取得大家的共识的高度决定着上述作用的发挥，2.对于工作中，必须得存在大多数所认可的优劣判断之依、事物对错之据，制度由此而生，制度的执行可以谓之原则的坚持，其目的在于规范过程，提高效率，保证结果。
3.但任何制度的制定，必然会因事物的变化而出现不适宜的情况，而这种不适宜若强依制度规定，不仅不利于效率的提高，甚至会改变事物最终的结果。
工程7要素
工程7要素全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程7要素是指工程项目管理中七个必备的要素，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理。
这七个要素是工程项目成功的关键，任何一个环节出现问题都有可能导致整个项目失败。
工程管理人员必须在项目的各个阶段综合考虑这些要素，确保项目的顺利进行和最终成功。
范围管理是工程项目管理中非常重要的一环。
范围管理包括确定项目的目标和需求，制定项目计划和变更管理，确保项目在既定的范围内完成。
范围管理的失败往往会导致项目进度延误、超出预算和质量问题。
时间管理是工程项目管理中的另一个核心要素。
时间管理包括确定项目的工期、制定时间表、监控进度和调整计划。
一个良好的时间管理计划可以帮助项目团队合理安排工作，避免因时间延误引起的额外成本和资源浪费。
成本管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。
成本管理包括确定项目预算、控制成本、监控费用和分析成本差异。
一个有效的成本管理计划可以帮助项目团队合理利用资源，降低项目成本，提高项目的经济效益。
质量管理是工程项目管理中的另一个重要要素。
质量管理包括确定项目质量标准、制定质量计划、执行质量控制和质量保证。
一个高质量的项目可以提高项目的声誉和用户满意度，避免因质量问题导致的额外成本和资源浪费。
人力资源管理是工程项目管理中不可忽视的一个环节。
人力资源管理包括确定项目团队、分配工作任务、培训和发展团队成员。
一个高效的团队可以提高项目执行效率，减少项目风险，确保项目的顺利进行。
沟通管理是工程项目管理中的另一个关键要素。
沟通管理包括确定沟通计划、建立沟通渠道、传递信息和解决沟通问题。
一个良好的沟通管理可以确保项目团队之间的有效协作，避免因沟通不畅导致的项目延误和冲突。
风险管理是工程项目管理中的最后一个要素。
风险管理包括确定项目风险、评估风险、制定风险应对措施和监控风险。
一个有效的风险管理计划可以帮助项目团队预测和应对潜在风险，降低项目失败的可能性。
公司文化定位的七大要素
公司文化定位的七大要素文化定位的七大要素要素说明创新与冒险Creative and Risky 公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险注意细节Notice the Details 公司在多大程度是期望员工做事缜密，善于分析，注意小节结果导向Result leads 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程团队导向Team leads 公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动人际导向Human Relations leads 管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响进取心Spirit of enterprise 员工的进取心和竞争性如何稳定性Stability 组织活动重视维持现状或者是重视成长的程度具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：1，将你的核心价值观与公司的用人标准结合起来作为人力资源经理人员的你会设计你的招聘政策，你要通过有目的公关活动和广告宣传，让你的赞颂在员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观，接下来你要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，你只会录用与本公司文化契合程度较高的人员。
在制定职位“入职要求”时会请企业文化主管人员的参与。
同样，你也会相应制定员工的员工发展政策，你会明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。
2，将你的核心价值观的要求贯彻于企业培训之中在公司各类培训活动中，你会采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，你会营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。
例如联想的“入模子”。
3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。
企业文化——七要七不要
要诚实守信，廉洁奉公；不要弄虚作假，贪污受贿。
要服从上级，团结协作；不要意气用事，各自为政。
要任人唯贤，知人善用；不要任人唯亲，拉帮结派。
要一人有事，众人帮忙；不要事不关己，高高挂起。
要集思广益，出谋划策；不要背后议论，独断专行。
要尊重他人，就事论事；不要相互指责，歪曲实情。
要虚心做人，低调做事；不要骄傲自满，争强好胜。
一要诚实守信，廉洁奉公；不要弄虚作假，贪污受贿。
二要服从上级，团结协作；不要意气用事，各自为政。
三要任人唯贤，知人善用；不要任人唯亲，拉帮结派。
四要一人有事，众人帮忙；不要事不关己，高高挂起。
五要集思广益，出谋划策；不要背后议论，独断专行。
六要尊重他人，就事论事；不要相互指责，歪曲实情。
七要虚心做人，低调做事；不要骄傲自满，争强好胜。
企业文化精要
企业文化精要企业文化是企业内部共同的信念、价值观和行为规范的总和，它是企业发展的核心竞争力之一。
建立和发展企业文化对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、建立和发展等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同的信念、价值观和行为规范的总和。
它是企业内部各个成员对于企业的认同和共识，是企业内部各种规范和行为方式的基础。
企业文化通过共同的价值观和行为规范，塑造了企业的形象和特色，影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工产生认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 塑造企业形象和特色：企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的形象和特色，提升企业的竞争力和品牌价值。
3. 促进企业创新和发展：企业文化能够激发员工的创新思维和创新能力，推动企业不断进步和发展。
4. 强化企业价值观和行为规范：企业文化能够明确企业的价值观和行为规范，引导员工遵守规范和道德，提高企业的社会责任感。
三、建立企业文化的步骤1. 制定企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的核心，应该由企业领导层制定，并广泛征求员工的意见和建议。
2. 建立明确的行为规范：企业应该制定明确的行为规范，包括员工的职业道德、工作纪律、沟通方式等，以引导员工的行为。
3. 加强内部沟通和培训：企业应该加强内部沟通，让员工了解企业的文化理念和目标，并通过培训等方式提升员工的文化素养和意识。
4. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化，同时对不符合企业文化的行为进行纠正和惩罚。
5. 营造良好的工作环境：企业应该营造良好的工作环境，让员工感受到企业文化的力量和温暖，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、发展企业文化的策略1. 建立企业文化品牌：企业应该将企业文化与品牌战略相结合，打造独特的企业文化品牌，提升企业的市场竞争力。
工程施工中的企业文化与团队建设
工程施工中的企业文化与团队建设在当今竞争激烈的工程施工领域，企业文化和团队建设已经成为决定项目成功与否以及企业可持续发展的关键因素。
它们不仅影响着员工的工作态度和效率，还直接关系到工程的质量、安全和进度。
一、工程施工中企业文化的内涵与重要性企业文化在工程施工中并非是一个抽象的概念，而是一系列具体的价值观、理念和行为准则的总和。
它涵盖了企业对质量的追求、对安全的重视、对创新的鼓励以及对社会责任的担当等多个方面。
1、质量至上的文化在工程施工中，质量是企业的生命线。
一个强调质量至上的企业文化，会促使每一位员工从材料采购、施工工艺到工程验收的每一个环节都严格把关，确保交付的工程经得起时间和使用的考验。
这种文化能够让企业在市场上树立良好的口碑，赢得客户的信任和更多的业务机会。
2、安全第一的文化工程施工往往伴随着各种风险和危险，因此安全必须始终放在首位。
安全第一的企业文化要求企业制定完善的安全制度和操作规范，为员工提供充足的安全培训和防护设备，并让每一位员工都深刻认识到安全不仅关乎个人的生命健康，也关系到家庭的幸福和企业的稳定发展。
3、创新与改进的文化随着科技的不断进步和市场需求的变化，工程施工企业需要不断创新和改进。
这包括采用新的施工技术和方法、优化管理流程、提高工作效率等。
一个鼓励创新与改进的企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，为企业带来竞争优势。
4、团队合作的文化工程施工是一个复杂的系统工程，需要多个部门和专业的人员协同合作。
团队合作的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进信息共享和沟通协调，使整个团队能够高效地完成项目目标。
5、社会责任的文化作为社会的一份子，工程施工企业在追求经济效益的同时，也应当承担起相应的社会责任。
这包括保护环境、节约资源、关爱员工、参与公益事业等。
一个具有强烈社会责任感的企业，能够赢得社会的尊重和支持，为企业的发展创造良好的外部环境。
企业文化在工程施工中的重要性不言而喻。
它能够为企业提供明确的方向和目标，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同认知和共同行为方式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的内容，包括组织价值观、行为准则、沟通交流、员工培训和奖励机制。
一、组织价值观1.1 共同目标：企业文化的核心是共同的目标，所有员工都要明确企业的使命和愿景，以此为方向努力。
1.2 信任和尊重：企业文化要建立在相互信任和尊重的基础上，员工之间要互相支持和理解，形成良好的工作氛围。
1.3 创新和进取：企业文化要鼓励员工勇于创新和追求进步，为企业的持续发展提供动力。
二、行为准则2.1 诚信和朴重：企业文化要求员工诚实守信，遵守职业道德和法律法规，以诚信为基础进行工作。
2.2 团队合作：企业文化要强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助，共同完成工作任务。
2.3 高效执行：企业文化要求员工具备高效执行能力，按时完成工作任务，提高工作效率。
三、沟通交流3.1 开放沟通：企业文化要鼓励员工之间的开放沟通，促进信息的流通和共享，减少信息壁垒。
3.2 及时反馈：企业文化要求员工及时反馈工作发展和问题，以便及时调整和改进。
3.3 跨部门合作：企业文化要鼓励不同部门之间的合作和交流，促进资源共享和协同工作。
四、员工培训4.1 岗位培训：企业文化要注重员工的岗位培训，提供必要的技能和知识培训，使员工能够胜任工作。
4.2 职业发展：企业文化要关注员工的职业发展，提供晋升和发展机会，激励员工不断学习和成长。
4.3 学习文化：企业文化要鼓励学习和创新，建立学习型组织，培养员工的学习习惯和创新能力。
五、奖励机制5.1 绩效奖励：企业文化要建立科学的绩效评估和奖励机制，激励员工的工作动力和积极性。
5.2 文化奖励：企业文化要强调文化建设，通过表彰先进典型和优秀团队，树立模范和引领。
5.3 平衡奖励：企业文化要注重平衡奖励，既重视经济奖励，也关注员工的个人发展和福利。
企业文化七化十感
企业文化七化十感企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业的核心竞争力之一、在现代企业管理中，很多企业注重发展企业文化，将其作为一种重要的管理手段，以增强企业团队的凝聚力和竞争力。
企业文化的建设涉及到很多方面的内容，其中七化十感是一种常见的企业文化建设理念。
七化是企业文化建设的七个方面，分别是文化化、产品化、团队化、品质化、创新化、服务化、效益化。
这七个方面涵盖了企业的方方面面，每一个方面都具有重要的意义。
文化化指企业要有自己独特的文化内涵，注重打造企业文化氛围和价值观念；产品化是指企业要注重产品和服务的质量和品牌形象；团队化指企业要打造有凝聚力的团队，形成合力；品质化是指企业要追求卓越的品质，提供优质的产品和服务；创新化是指企业要不断进行创新，不断推陈出新；服务化是指企业要注重客户的需求，提供优质的服务；效益化是指企业要追求经济效益和社会效益的统一十感是对企业文化建设的十个要求，分别是管理感、质量感、服务感、效益感、学习感、创新感、责任感、团队感、感恩感、使命感。
这十个要求体现了企业文化建设的目标和效果。
管理感是指企业要有良好的管理机制和管理方法；质量感是指企业要注重产品和服务的质量；服务感是指企业要注重客户的需求，提供优质的服务；效益感是指企业要追求经济效益和社会效益的统一；学习感是指企业要注重学习和创新；创新感是指企业要鼓励员工创新思维和创新行为；责任感是指企业要对社会和环境负责；团队感是指企业要营造有凝聚力的团队；感恩感是指企业要感恩员工和客户；使命感是指企业要明确自己的使命和价值。
企业文化七化十感的核心是让员工从文化上感受到企业的价值观念和理念，认同企业的目标和使命，形成一种共同的价值观念和文化追求。
这样不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还能激发员工的创造力和创新能力，推动企业的快速发展。
在企业文化七化十感的建设过程中，企业需要做好以下几方面的工作。
首先，企业要明确自己的文化内涵和目标，打造有自己独特的企业文化。
企业管理的7s包括什么
企业管理的7S包括什么企业管理中的7S模型是一种普遍被广泛使用的管理工具，它由麦金西咨询公司（McKinsey Consulting）于1980年代初提出。
这个模型被用来帮助企业实现战略目标、管理变革、提高绩效和增强竞争力。
7S模型的核心理念是企业的成功不仅仅依赖于战略规划，还取决于组织内部的七个要素。
本文将探讨7S模型中的每个要素，以及它们对企业管理的重要性。
策略（Strategy）企业的战略决策是指决定组织长期目标和途径的过程，是企业实现其使命和愿景的关键部分。
战略要素包括如何迎合市场需求、如何获得竞争优势和如何分配资源。
战略性决策需要与组织的愿景、价值观和核心业务相一致，以确保企业朝着正确的方向发展。
结构（Structure）企业的结构是指组织内部各级层次之间的组织关系和权力分配方式。
合理的组织结构可以提高信息流动效率、激励员工、促进决策的迅速执行和促进创新。
不同类型的企业可能具有不同的结构，例如传统的功能性结构、平台型结构或矩阵结构。
系统（Systems）企业的系统是指管理系统、运营系统、信息系统和绩效评估系统等组成部分。
这些系统相互联系，以确保企业高效运作。
良好的管理系统可以为决策提供支持；有效的运营系统可以确保产品或服务的高质量和稳定供应；信息系统可以促进信息共享；绩效评估系统可以衡量企业的绩效和改进的方向。
共同价值观（Shared Values）共同价值观指的是企业内部各级员工所共同遵循的基本信念和原则。
共同价值观反映了企业的核心文化和组织氛围，如诚信、敬业、创新等。
共同价值观的存在可以激发员工的工作热情、确保团队合作，并指导员工在面对道德和伦理问题时的决策。
技能（Skills）企业的技能是指员工在不同岗位上所具备的专业知识和技能。
才能配备与岗位相适应的技能和知识对于企业的成功至关重要。
组织应该通过培训和发展计划来不断提升员工的技能，并确保员工能够适应快速变化的环境。
工作方式（Style）企业的工作方式涉及到领导风格、决策方式以及沟通和合作的方式。
企业管理的七大要素是什么？企业管理的七大要
企业管理的七大要素是什么？企业管理的七大要项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。
而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。
项目管理要做好很难，需要考察多方面的综合素质和能力，但是最重要的仍然是意识的转变，意识没有转变就无法真正的去驱动自我能力的提升。
特别是从技术岗位走上管理路线的项目经理尤其重要。
项目管理核心的问题仍然是人的问题，从招人到识人，从用人到激励人，从单个人到团队。
所有的流程、方法、工具和技术固然重要，但是最终执行的仍然是人。
不论项目经理思维意识的转变，企业是否实施了ISO，CMMI还是IPD，最终都不能忽视人在项目和团队中的作用。
所有的招聘，培训，技能评估，绩效等全部围绕人来展开。
这个时候你会发现企业的HR工做重点只是制定大的人力资源流程和方案，到了具体的执行很多还要靠项目经理拍板落地，对于矩阵式的组织中同样的道理，项目经理千万不能有一种思想“人的问题是职能部门领导的事情，跟我没有关系，我只管用人。
”在强矩阵环境中人基本都跟着项目走，因此平时的沟通，激励，团队，培训很多内容其实都需要在项目层面开展。
对于招人，项目经理务必要高度重视，我们强调的是招聘到合适的人而不一定是最优秀的人。
最合适的人是能够基本胜任现在工作而且有培养前途的人，这就是项目经理需要的识人的重要眼光。
招到一个不适合的人不仅仅是增加单个人的成本，而且该人后续的处理和流失等都会直接影响到整个团队的绩效和氛围。
为了让后面避免开除人而痛苦，那么前面就更加应该严格控制。
对于招人，一个是态度，一个是能力，或者能力可能是潜在的，需要考察其学习能力来说明潜在能力。
态度的考察比较容易的几个方面，一个是对待本次招聘的态度，一个是对待以往工作的态度;对于能力的考察往往并不需要考察你需要的新的工作技能或知识点，最好的方法就是考察面试者最熟悉的知识点，考察其对经常用到知识点的掌握程度和知识外延的熟悉度，这种方式一是考察现有能力，一是考察自我主动学习能力，看看工作时间是否累计了不同周期的工作经验，而不是大量工作的重复。
企业安全文化的七大要素
企业安全文化的七大要素安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体，是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，是现代安全管理的发展，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，创建企业安全文化是一个优秀企业所不可或缺的内容，因为创建企业文化、营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。
它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。
同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导行为，达到安全决策和安全操作的目的。
一大要素：以人为本创建企业文化要以人为核心，树立人本观念。
在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。
因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。
另外，行为科学的理论认为，影响行为的心理因素具有一定的文化内涵。
提高员工综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好各级的培训工作，把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来，从生产实际出发。
例如，以每周一题或安全日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高安全意识和增长安全知识，规范自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的安全。
企业文化及员工行为规范
企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之本源奋进---企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝结创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；即将行动，尽快办成。
6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚塌实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12.优秀人材：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人材标准：充沛的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相匡助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，塌实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
打造企业文化的七部曲
打造企业文化的七部曲打造企业文化的七部曲企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是店铺为大家整理的打造企业文化的七部曲，仅供参考，欢迎大家阅读。
打造企业文化的七部曲1还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。
企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。
但像IBM、摩根银行这样的大公司依靠企业文化，使得自己获得可观的利润。
总结起来一共有七个步骤，完成这七个步骤可能需要数年的时间。
1、提高录用标准拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。
为此，整个录取程序包含了两上同等的部分，吸引和劝阻。
让应征者既了解到公司的`实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。
2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。
如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。
另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。
3、让未来的领导者负责具体的工作有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。
这是一个永恒的公式，就象一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面包，如何包装，如何采购原料，以及如何售货等一系列程序。
4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励企业文化必须有下面两点做为支撑：1)企业、大家：公司的任务；2)奖励优异的工作者；其实只需要记住第一条，第二条则无需劳神去记住。
5、教育员工使他们具有比赚钱更高一层地境界赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式．在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。
企业文化之七概念和五要素[大全五篇]
![企业文化之七概念和五要素[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f6c502a640e52ea551810a6f524ccbff121ca30.png)
企业文化之七概念和五要素[大全五篇]第一篇：企业文化之七概念和五要素企业文化之七概念和五要素七大概念:一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。
二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。
七是企业文化也可以看作一个系统。
五大要素:一是企业文化。
不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。
二是价值观，这是企业文化的核心。
三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。
四是习俗与仪式。
五是文化网络。
企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。
第二篇：企业文化变革五要素企业文化变革五要素企业管理项目培训网当代案例说明，企业文化变革是一项系统工程，需要从战略高度全面考量：一是变革思想。
优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。
优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。
二是变革领导意识。
真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。
三是变革人才观。
具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。
【推荐下载】企业文化的基本要求有哪些呢？
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企业文化的基本要求有哪些呢？
在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，以下就是为您提供的企业文化的基本要求有哪些。
【企业文化的基本要求有哪些】
1、以人为本，全员参与。
要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。
搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。
尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。
努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
2、务求实效，促进发展。
在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。
要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧
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企业文化价值观的七个方面
企业文化价值观的七个方面各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。
企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成分，企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新，只有这样才能显现出它的生机，跟上时代的步伐。
那么，企业文化最重要的价值观体现在那里呢？以笔者看，企业文化最重要的价值观应该体现在七个方面：一、效率第一的原则效率是什么？简单的说就是业绩。
因此，在一个企业的内部，对员工的业绩考核应该第一位的，并且在考核的过程中，必须坚持公正性的原则，通过这一原则的建立，企业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上，并且使员工心甘情愿的接受。
我们提倡这样一种原则(不只是我们提倡)，你对企业的贡献度(业绩)越大，企业就会越多地为你考虑和着想，也就是说，你的身价越高(相对于本企业和其他人)，你就会得到越高的重视。
相反，如果你的工作业绩平平，相对于本企业又不是必须的人力资源，那么，企业是不会舍得在你身上付出的，或许有人对这一做法感到不理解，甚至会认为企业失去人情味，但如果我们仔细考虑，就会很容易地找到答案：企业毕竟就是企业，尤其是市场经济下的企业，不是什么慈善机构，它的本质是获取更多更大的利润，以便扩大再生产，企业更多地为它内部的人力资本(技术创新者和职业经理人)及那些业绩突出的员工着想，是为了让他们从日常生活琐事中抽出身，从而把更多地时间和精力用于工作中，以便充分发挥他们的积极作用，为企业创造更高的价值，至于那些确实存在生活或其它方面困难的职工，可以通过社会保障机构或其它途径解决，不是企业对职工无情而是市场对企业太残酷，试想，中国已加入WTO，也就是说，受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展历史的资本主义企业同台竞争，谁优谁劣，这不是太清楚大明了吗?更何况，市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰，市场上没有怜悯、没有同情，有的只是刀光剑影，你死我活。
企业文化建设要点
企业文化建设要点一、明确企业文化建设的目标与意义企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和精神风貌。
优秀的企业文化能够激发员工的归属感、使命感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，明确企业文化建设的目标与意义至关重要。
二、确立企业文化建设的核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业倡导并践行的最基本、最核心的价值观念。
企业应根据自身特点和发展战略，确立符合时代要求、体现企业特色的核心价值观，如诚信、创新、协作、责任等。
这些价值观应贯穿于企业的各项经营活动和员工行为之中，成为企业发展的精神支柱。
三、制定企业文化建设的规划与实施方案企业文化建设是一个系统工程，需要制定详细的规划和实施方案。
规划应包括企业文化建设的目标、任务、措施和时间表等；实施方案则应具体说明如何通过宣传教育、制度建设、行为规范等方式推进企业文化建设。
同时，企业还应建立相应的评估机制，对企业文化建设的成效进行定期评估和改进。
四、加强企业文化的传播与落地企业文化不仅要在企业内部得到广泛认同和传播，还要通过对外宣传、交流等方式，让更多的人了解和认同企业的文化。
此外，企业还应注重将文化理念转化为员工的自觉行为，通过培训、激励等方式引导员工践行企业文化，实现企业文化的落地生根。
五、注重企业文化的创新与发展企业文化是一个动态发展的过程，需要随着时代的变化和企业的发展而不断创新和发展。
企业应保持对外部环境的敏感性，及时调整和完善企业文化体系，以适应市场的变化和竞争的挑战。
同时，企业还应鼓励员工积极参与企业文化的创新与发展，让企业文化成为推动企业发展的不竭动力。
六、建立企业文化建设的保障机制为确保企业文化建设的顺利进行和取得实效，企业应建立相应的保障机制。
这包括建立健全的组织机构、配备专业的企业文化建设人员、提供必要的经费和资源支持等。
此外，企业还应建立激励机制和约束机制，对积极参与企业文化建设的员工给予奖励和表彰，对违反企业文化要求的行为进行惩处和纠正。
企业文化建立七种做法
企业文化建立七种做法企业文化是企业成功的关键因素之一，它塑造了企业的价值观、行为规范和工作方式。
一个强大的企业文化可以吸引并保留优秀的人才，提高员工的工作满意度，促进创新，并最终推动企业的发展。
以下是建立强大企业文化的七种做法。
一、明确企业的使命和愿景首先，企业需要有清晰的使命和愿景，这是企业文化的基础。
企业的使命说明了企业存在的原因，而愿景则描绘了企业未来想要成为的样子。
这两个元素应该简洁明了，易于理解和记忆，以便所有员工都能理解并为之努力。
二、设定核心价值观企业还需要设定一系列的核心价值观，这些价值观将指导员工的行为。
这些价值观应该是真实、有意义的，并且与企业的使命和愿景相一致。
企业还应确保所有的决策和行动都符合这些价值观。
三、培养开放和透明的沟通文化一个强大的企业文化需要开放和透明的沟通。
企业应该鼓励员工提出他们的想法和意见，同时也要愿意接受批评和反馈。
这种开放的沟通环境可以帮助企业发现潜在的问题，提高决策的质量，以及增强团队的合作。
四、提供持续的学习和发展机会企业应该为员工提供持续的学习和发展机会，以保持他们的技能和知识的更新。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以帮助企业保持竞争优势。
五、建立积极的奖励和认可制度企业应该建立一种积极的奖励和认可制度，以激励员工表现出色。
这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强他们的归属感和忠诚度。
六、创建健康的工作环境企业应该关注员工的身心健康，创造一个健康的工作环境。
这可能包括提供健康的食物选项，提供健身设施，或者允许灵活的工作时间。
七、实践社会责任最后，企业应该实践社会责任，这不仅有助于提升企业的公众形象，也可以提高员工的自豪感和满足感。
总的来说，建立一个强大的企业文化需要时间和努力，但结果肯定是值得的。
一个强大的企业文化可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度，促进创新，以及推动企业的发展。
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四、要创造抓手 抓企业文化建设，要有一些必要的抓手，不能空对空。在具体操作层面，比如编 企业文化案例集、办企业报、唱企业歌、开晨会、写工作日志，这些平台和工具要 不断探索，勇于创造，还要努力做到标。隹化、流程化。在主管部门层面，应建立
基本的企业文化格局，到底抓哪些事情，有哪几个大的方面，要逐步形成一个架
事实上，最容易破坏掉企业文化的就是高层领导。员工做什么，并不是看你说什
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么，而是看你奖励什么，看你自己在做什么。榜样的力量是无穷的，企业高层正向 的示范力量和反向的示范力量都十分巨大，台上大讲清廉尽责，背后胡支乱花，大 搞贪污腐败，这样的企业不可能有什么文化。只有领导带头了，文化才有可能落 地，领导带头是企业文化落地的一个必要条件。
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【专业知识】工程管理基础知识：企业文化的“七要”
一、要明确边界 必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能 在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要 与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的， 是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。 二、要抓住核心 企业文化的核心是什么，是精神，是愿景、使命、价值观，是能够激励团队向 上、引导团队方向的东西。企业文化的核心体现为思想，是关于企业做什么和如何 做的深层次哲学思考。只有在无形的层面多下功夫，常下功夫，才能够抓住企业文 化的核心，否则必然要走偏。 三、要身体力行 企业文化的突出特点就是其实战性。企业文化的着力点，必然是两大重点：理念 建设和习惯建设。理念建设是虚的层面，是企业高层必须精心决策并不断完善的功 课。习惯建设是实的层面，体现全行员工的一言一行，一字一句，是外界认识你这 个企业的窗口和平台，是判断你这个企业是否有文化、文化好与坏的最重要依据。 在企业文化的日常工作中，要定期对这两大建设做一些评估，以不断改进。需要注 意的是，如果不在这两大重点上下功夫，而是只抓些形象识别、文体活动之类，必 然会事倍功半，收效甚微。
诉求必须体现在制度上。文化规范的范围要比制度大得多，凡制度必有死角，而文
化则无孔不入，因此文化总是扮演着弥补制度漏洞的角色。文化力量来弥补，这就叫软硬互 促。 七、要领导带头
一个企业文化是否成功，在很大程度上取决于企业高层，成也高层，败也高层。
构，并不断完善这个架构。只有有了架构，讲细节才有意义，否则必然要会疲于奔 命地抓细枝末节。 五、要有机融合 企业文化建设必须和日常工作相融合，做到润物细无声，二者应当是水乳交融式 的融合，而不是物理板块式的拼合。企业文化的每一项举措，必须纳入到日常工作 的运行中，既要有量的积累，也要有质的突破。不能只要轰轰烈烈，不要默默无 闻。许多扎扎实实认真做事的无名英雄，虽然很难入企业高层的法眼，却是企业常 青的真正的脊梁。 六、要软硬互促 制度和文化都是规范员工行为的，只不过规范的范围和力度有差异而己。文化的
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习 惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右 了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不 厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来， 相信将来会有更多更大的发展前景。