企业文化基础知识讲座
企业文化知识讲座开场白
在中电投集团公司企业文化宣贯大会上的讲话同志们:大家下午好！今天我们齐聚一堂,就中电投集团公司企业文化进行宣贯。
主要目的就是要通过深入系统地学习,使公司上下对中电投集团公司企业文化的理解再深化、认识再提高、思想再统一，以更加坚定的信心,更加有力的措施,加快推进中电投集团公司企业文化宣贯与落实，确保公司管理工作与中电投企业文化的深度融合，为公司圆满实现全年各项任务目标提供强有力的思想政治保证和舆论文化支持.今天，我们很高兴邀请到了xxx为我们讲解中电投集团公司企业文化。
首先,让我们以热烈的掌声对xxx的到来表示衷心的感谢！xxx在xxx公司长期负责企业文化宣传工作，对中电投的企业文化制度和企业对员工的素质要求有着深入的了解。
今天有这个机会请他为我们进行企业文化宣贯，让我们更多的了解中电投集团公司的企业文化知识。
机会难得，希望大家能够认真学习。
企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分。
对xxxx公司来说，管理权的变化代表着管理方式的变化，— 1 —而各项工作的对接过程中，文化的融合最为关键，也最为困难。
为积极推进文化融合，发挥电力支撑作用，公司管理权移交后的这5个月里，公司按照“保安全、争电量、控成本、提效益、强管理、谋发展"的工作思路，通过周例会、报纸、网站、宣传栏等多种途径，组织引导广大员工理解掌握中电投集团公司企业文化的核心内容和xxx公司“xxxx"的精神实质,增强员工的认同感和归属感,以文化激活生产力、提升竞争力，引领和推进企业持续发展。
同时，结合标准化建设工作，将企业文化融合贯穿于安全管理、生产管理、经营管理、员工管理等各方面，进一步提升管理水平。
通过以上一系列举措,促进了我们对中电投集团公司企业文化的把握，统一了贯彻落实中电投企业文化的思想认识。
随着时间的推移和学习的深入，公司的发展需要我们进一步全面推进中电投企业文化。
通过这次培训，大家要充分认识到，贯彻落实中电投企业文化，不是干不干的问题,而是必须要干、必须要干好的问题.xxx只有把自己融合进了中电投企业文化，才能在“三步走”战略中，紧跟xxxx公司的发展节拍，发挥好“电力支撑”的作用。
企业文化建设专题讲座
❖ 物质层文化：通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。
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3.企业文化模式的战略选择
❖ 本土化战略 ❖ 文化创新战略 ❖ 文化规避战略 ❖ 文化嫁接战略
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四、先进企业文化构建
（一）何谓先进企业文化
❖ 先进企业文化的内涵
必须反映先进生产力的发展要求 必须体现企业员工的根本利益
❖ 先进企业文化的本质特征
反映当代社会发展主流和方向的时代性
反映中华民族传统文化精华的民族性
继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性
立足实践，不断丰富发展的创新性
来自人民服务于人民的群众性
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(四)先进企业文化构建的内容体系
❖ 以企业准则为基础的契约文化 ❖ 以人本主义为理念的管理文化 ❖ 以传统道德为本源的和谐文化 ❖ 以生态伦理为内容的生态文化
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(五)先进企业文化构建的原则
❖ 坚持以党的先进理论为指导 ❖ 坚持弘扬民族精神的原则 ❖ 坚持突显个性特色的原则 ❖ 坚持继承、借鉴与创新相结合
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是组织有文化能不断创造持续发展。
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物质层 行为层 制度层 理念层
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❖ 一个中心：生产经营。企业文化 建设的主旨是全面提高企业两个效益 和核心竞争力。
❖ 理念文化层：企业文化核心。它 是由企业员工共识的价值观、企业精 神、企业道德和文化氛围等构成。
❖ 制度层文化层：体现该企业个性 的制度规范等。
企业文化讲座
企业文化讲座企业文化是指一家企业在发展过程中形成的共同信念、价值观和行为准则。
它是企业内部的精神纽带，也是推动企业持续发展的动力。
在本次企业文化讲座中，我们将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业成功的影响。
一、企业文化的重要性企业文化对于一个企业的长期发展具有重要的意义。
首先，企业文化能够凝聚员工，提高员工的归属感和责任心，从而促进员工的主动性和积极性。
其次，企业文化可以为企业塑造良好的形象，增强企业品牌价值和竞争力。
最后，企业文化能够促进企业组织的协调与稳定，提高企业的管理效率和效益。
二、构建企业文化的步骤构建良好的企业文化需要经过以下几个步骤：1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和永恒追求。
在明确核心价值观时，企业需要考虑其与企业的发展目标和社会责任相结合。
2.制定企业行为准则企业行为准则是员工在工作和交往中应该遵循的规范。
它可以包括对待客户、同事和合作伙伴的态度，以及在面对决策和困难时的行为准则等。
3.培养积极健康的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
企业可以通过提供良好的工作环境、建立公平公正的管理制度和激励机制，以及加强员工间的沟通和合作，来培养积极健康的工作氛围。
4.持续推进企业文化建设企业文化建设是一个长期而系统的过程，需要持续不断地推进。
企业可以通过定期组织培训和内部交流活动、举办文化庆典和奖励优秀文化传承者等方式来促进企业文化的建设。
三、企业文化对企业成功的影响良好的企业文化能够对企业的成功产生积极的影响。
首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供人力资源保障。
其次，企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和创造力。
最后，企业文化能够树立企业的良好社会形象，获得社会各界的认可和支持。
总结企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
构建企业文化需要明确企业核心价值观，制定行为准则，培养积极健康的工作氛围，并持续推进企业文化建设。
责任、创新企业文化专题讲座
教育培训中心
—责任、创新企业文化专题讲座 责任、 责任
—培养真正的责任感 培养真正的责任感 —形成正确的创新意识 形成正确的创新意识文化 坚持恪守诚信、实现共赢的经营文化 坚持体现关爱、构建和谐的人本文化 坚持作风严谨、工作高效的执行文化 坚持忠诚为先、业绩为重的责任文化
1、这事与我无关
• 许多借口总是“ 没有” 许多借口总是“不”、“不是”、“没有”与“ 不是” 我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我 紧密联系在一起，其潜台词就是“ 无关” 不愿承担责任， 无关”——不愿承担责任，把本应该自己承担的 不愿承担责任 责任推卸给别人。 责任推卸给别人。 • 一个团队中如果人人都寻找借口， 一个团队中如果人人都寻找借口，无形中会提高 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
2、负责任的人----往往是对结果负责。他们 负责任的人----往往是对结果负责。 ----往往是对结果负责 为自己的行为产生的结果负责。 为自己的行为产生的结果负责。 • 他们工作态度积极，把工作当成自己的事 他们工作态度积极， 来做， 来做，做事的前提和标准就是怎样尽善尽 美地完成工作，确保工作结果的高质量。 美地完成工作，确保工作结果的高质量。
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏 寻找借口的人往往是因循守旧的人-------缺乏 一种创新精神和自动自发的能力，因此期许 一种创新精神和自动自发的能力， 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 • 借口会让他们躺在以前经验、规则和思维惯 借口会让他们躺在以前经验、 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 ---低头，向怯懦投降。 低头，向怯懦投降。
企业文化讲座开场白
企业文化讲座开场白各位尊敬的来宾、各位朋友：大家好！欢迎各位莅临本次企业文化讲座。
我是讲座的主持人，今天非常荣幸能够为大家带来与企业文化相关的主题演讲。
在接下来的时间里，我们将一起探讨企业文化的重要性、内涵及如何有效塑造一种积极健康的企业文化。
众所周知，企业文化是指企业内部所培养、建立起来的一种共同的价值观、经营理念以及员工行为准则的体系。
它不仅仅是企业的形象展示，更是企业发展和长久生存的根基。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和凝聚力，形成一个良好的工作环境，对企业的稳定发展起到至关重要的作用。
在一个企业中，企业文化是企业的灵魂，是企业内外沟通的桥梁。
它具有三个重要的功能。
首先，企业文化能够明确企业的目标和价值观。
一个企业的成功与否，往往和它所拥有的核心价值观息息相关。
良好的企业文化能够使员工明确自己的工作目标，明白自己在企业中的使命，从而在工作中更加有动力、有方向地发展。
其次，企业文化能够促进良好的员工关系。
在一个企业中，员工们之间的沟通和合作是非常重要的。
一个没有团队合作精神的企业，很难在市场竞争中立于不败之地。
而企业文化则可以帮助员工树立正确的价值观念，明白自己在团队中的责任和角色，并且能够培养出一支拥有高度凝聚力和执行力的团队。
最后，企业文化能够提升企业的核心竞争力。
一个有着良好企业文化的企业，往往能够吸引到更多的人才，促进员工的个人成长，增强企业和员工之间的互信。
同时，企业文化还能够体现在产品和服务上，为顾客带来更好的体验，提升企业的品牌价值。
企业文化的构建和塑造是一个需要付出时间和心血的过程。
在这个过程中，领导者起着非常重要的作用。
他们应该以身作则，以积极向上的态度树立榜样，指导员工们形成正确的价值观和工作方式。
另外，企业还可以通过丰富多彩的文化活动来增强员工的归属感和认同感。
组织各类培训、讲座、团建活动等，让员工们更好地了解企业的核心价值观，进一步凝聚员工的力量。
企业文化宣传讲座演讲稿
企业文化宣传讲座演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个舞台上与大家分享有关企业文化宣传的主题。
企业文化是一个企业的灵魂，它包含了企业的核心价值观、理念、行为准则和工作方式等方面的内容，对于企业的发展至关重要。
一、企业文化的定义和意义企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、宗旨、目标、行为规范和工作风格，它是企业长期以来形成的经营理念和文化传统的集中体现。
企业文化作为一个企业的精神力量，可以激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业文化宣传的意义在于：1. 增强凝聚力和向心力：宣传企业文化可以使员工对企业有更深入的认识，增强员工的归属感和凝聚力，进而形成良好的团队合作氛围。
2. 塑造企业形象：通过宣传企业文化，可以向外界展示企业的价值观和理念，树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值。
3. 打造企业竞争优势：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过宣传企业文化可以突出企业的特色，形成与竞争对手的差异化。
二、如何进行企业文化宣传1. 内部宣传：内部宣传是企业文化宣传的首要任务，通过内部媒体、会议、培训等形式，让员工全面了解企业的文化，明确企业的核心价值观和行为准则。
2. 外部宣传：外部宣传是向外界展示企业形象和文化的方式，可以通过企业网站、社交媒体、行业展览等多种渠道展示企业的文化特色和品牌形象。
3. 文化活动：举办一些文化活动，如企业文化节、员工论坛等，可以增强企业的文化氛围，丰富员工的业余生活，增进员工之间的交流和合作。
4. 文化建设：企业文化的宣传不仅仅是口号和标语的宣传，更要通过企业制度建设和文化建设来真正落实。
建立激励机制，加强员工培训，形成良好的工作氛围，才能更好地传达企业文化。
三、成功的企业文化宣传案例1. 谷歌：谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，通过高薪酬、自由开放的工作环境，吸引了全球优秀的员工。
谷歌的企业文化宣传主要通过内部传媒和员工分享会等形式进行，成为其他企业学习的榜样。
董事长企业文化讲座[1]
![董事长企业文化讲座[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3216f812fc4ffe473368ab8f.png)
企业文化与企业发展——耿养谋董事长在内蒙项目单位的文化讲座（2012年3月21日，根据录音整理）同志们，大家好！很高兴今天能和大家一起就企业文化进行交流，这次到内蒙各项目单位和大家座谈企业文化非常有必要，高家梁煤矿已经从初期建设转入正式经济运行期，其他项目也在不断发展，昊华在内蒙的企业越来越多，预计“十二五”时期在鄂尔多斯地区的投资将超过200亿。
随着队伍的扩大，项目的增多，投资的增加，要使昊华能源公司在“十二五”时期发展得更好，使每一个项目扎实推进，除了项目好以外，还有一个很重要的因素，就是团队建设。
企业的发展过程无外乎是先定项目，定下项目搭班子，也就是团队建设，再次就是管理，即我们常说的执行力。
一个好项目首先一定要有一个好的团队，才能使这个项目优质、高效的建成，因此，团队建设对项目建设来说至关重要。
昊华能源公司对于团队建设非常重视，公司成立以来，对团队建设进行了积极探索，其中一个很重要的经验就是学习彼得〃圣吉的《第五项修炼》，建设学习型组织，是我们企业一直推行的。
这一理论方法，有力地推动了公司由传统企业向现代企业的转变，也为我们建立充满活力和战斗力的上市公司起到了重要的推动作用。
京西地质条件复杂，煤层变化大，过去采煤方法落后，都以木支护和陷落法为主，以这样的生产方式，煤矿走过了很长一段岁月。
北京矿务局自49年建局以来，经过几代人的努力都没有从根本上解决复杂地质条件下采煤方法改革的问题。
昊华能源公司成立后，特别是“6.6事故”以后，公司面临着生存危机，北京市一些领导提出让京西煤矿退出，北京不要再搞煤矿，这个事故对公司领导层产生了极大的震动。
我们开始反思，过去我们基层的干部、员工，公司的领导层，乃至集团的领导层，大多在京西煤矿工作过，一直认为京西地质条件复杂，事故难免，干煤矿哪有不出事故的？煤炭部也给我们单独制定了标准，这些标准，更强化了我们“地质条件复杂论、事故难免论”思想。
“6.6”事故后我们痛定思痛，深刻认识到一定要把京西煤矿的安全生产和标准化水平完全统一到国家的法律法规上，统一到行业的标准上，统一到安全是北京的政治大局的标准上。
企业文化培训讲座开场白
企业文化培训讲座开场白尊敬的各位企业员工和来宾：大家好！首先，感谢各位莅临参加今天的企业文化培训讲座。
我代表整个组织委员会，感到非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的企业文化以及培训的重要性。
今天，我们聚集在一起的目的是为了进一步加强企业文化的理解，提高员工的工作意识和责任感。
企业文化对于塑造一个企业的形象、价值观和行为准则至关重要。
只有建立了积极健康的企业文化，我们才能够共同追求卓越、实现企业的可持续发展。
在过去的几个月里，我们对公司的企业文化进行了全面梳理和升级，希望通过这次培训讲座，能够向大家详细介绍我们新的企业文化方针。
我们相信，企业文化是公司在全球市场中竞争的核心要素之一，也是员工个人职业发展的支撑点。
那么，究竟什么是企业文化？企业文化是指在一个组织或公司中，由它的共有生活方式、共有信念、共有价值观和共有行为准则等共同组成的一种特殊文明形态。
它不仅仅是组织内部的一种沟通方式，更是企业内外交流的桥梁和纽带。
通过企业文化，我们在追求经济效益的同时，也注重员工的情感抒发，为他们提供一个良好的工作环境。
我们的企业文化以“团队合作、创新发展、客户至上、诚信正直”为核心价值观。
这些价值观不仅仅是墙上的文字，更是我们每个人行动的指南。
在我们今后的工作和生活中，我们要始终坚持这些价值观，通过行动来践行企业文化，与公司共同成长。
培训讲座的目标是激发大家的工作热情，并帮助大家更好地了解并运用我们公司的企业文化。
在接下来的讲座中，我们将与大家分享企业文化与职业发展的关系，以及如何在工作中融入我们的核心价值观。
我们将为大家邀请一些公司内外的专家，以及一些成功案例，来为大家介绍企业文化在实际工作中的应用。
希望通过这些实例，能够激发大家的思考和创新精神，促使我们更好地服务于客户，提高工作效率。
在结束之前，我再次衷心感谢大家的参与和支持。
希望今天的培训讲座能够对大家有所启发和帮助，激发大家对企业文化的热爱和积极参与。
企业文化宣讲稿
企业文化宣讲稿引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和组织方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
宣讲企业文化的重要性在于加强员工对企业的认同感和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和宣讲的方法。
一、企业文化的重要性1.1 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象，提升企业的知名度和美誉度。
1.2 凝聚员工向心力：企业文化能够激发员工的归属感和认同感，使员工更有向心力，更加忠诚于企业，从而提高员工的工作积极性和创造力。
1.3 增强企业凝聚力：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围，提高企业的整体竞争力。
二、企业文化宣讲的方法2.1 内部培训：通过组织内部培训，向员工传达企业的核心价值观和行为准则，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
2.2 文化活动：组织各类文化活动，如员工座谈会、文化沙龙等，让员工参与其中，亲身感受企业文化的魅力和力量。
2.3 榜样引领：通过表彰和宣传企业文化的典型代表，激励员工向上向善，树立良好的行为榜样，推动企业文化的传承和发展。
三、企业文化宣讲的内容3.1 企业的愿景和使命：向员工介绍企业的长远发展目标和核心价值观，让员工明确企业的发展方向和目标。
3.2 企业的核心价值观：详细解读企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，让员工深入了解企业价值观的内涵和意义。
3.3 企业的行为准则：明确企业对员工行为的要求和期望，如诚信守约、客户至上等，引导员工树立正确的行为导向，形成良好的企业文化氛围。
四、企业文化宣讲的目标和效果4.1 增强员工认同感：通过宣讲企业文化，让员工深入了解企业的理念和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感。
4.2 提高员工积极性：企业文化的宣讲能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4.3 塑造良好企业形象：通过宣讲企业文化，树立企业的良好形象，吸引更多优秀人才的加入，为企业的长期发展打下坚实基础。
企业文化培训讲座活动方案
企业文化培训讲座活动方案一、活动背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得成功，仅仅依靠产品或服务的卓越品质是不够的。
企业文化的建设与培养成为了一个重要且必须关注的方面。
为此，我们计划举办一场企业文化培训讲座活动，旨在帮助员工深入了解企业的核心价值观和团队精神，提高员工的积极性和认同感。
二、活动目标1. 培养员工对企业文化的理解和认同感，加深对企业核心价值观的认识；2. 提高团队合作意识和沟通能力，增强员工之间的协作效率；3. 培养员工的创新思维和团队合作意识，增强企业的竞争力；4. 提高员工的自我管理和职业发展意识，促进个人与企业共同成长。
三、活动内容安排1. 基础知识培训1.1 企业文化概述：介绍企业文化的含义、作用以及企业文化建设的意义；1.2 核心价值观解读：详细阐述企业的核心价值观，让员工深入理解企业的价值取向；1.3 企业文化与员工行为：探讨企业文化对员工行为和态度的影响，并探讨如何将企业文化融入到员工日常工作中。
2. 团队合作培训2.1 团队建设理念：介绍团队合作的重要性和优势，让员工认识到团队合作对企业和个人发展的积极意义；2.2 沟通与协作技巧：分享有效沟通和协作的技巧，帮助员工改善沟通方式，增强团队合作效果；2.3 团队互助与信任：鼓励团队成员之间相互帮助，培养团队信任氛围，提升工作效率。
3. 创新思维培训3.1 创新意识培养：激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的观点和想法；3.2 创新方法与案例分享：分享创新方法和成功案例，激发员工的创新潜力；3.3 创新实践指导：提供创新实践的指导，帮助员工将创新思维应用于工作中。
4. 职业发展培训4.1 职业规划：引导员工制定清晰的职业规划目标，帮助员工明确个人发展方向；4.2 自我管理与职业素养：教授员工有效的自我管理方法，提升员工的职业素养和工作表现；4.3 学习与成长：鼓励员工持续学习和成长，提供资源和支持，促进个人与企业共同发展。
企业文化专题培训讲座
• 引言 • 企业文化的定义与重要性 • 企业文化的构成要素 • 企业文化对企业的影响 • 如何建设优秀企业文化 • 企业文化案例分享
01
引言
主题简介
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它代表 着企业的价值观、使命和理念， 是推动企业发展的核心动力。
专题培训
专题培训是一种针对特定主题的 培训方式，通过深入剖析和探讨 ，帮助员工全面理解和掌握相关 知识和技能。
培训目标
1 2
增强员工对企业文化的认同感
通过培训，使员工更加深入地了解企业文化的内 涵和价值，从而增强对企业的认同感和归属感。
提高员工的综合素质
企业文化专题培训不仅有助于员工更好地理解企 业，还有助于提高员工的综合素质和职业能力。
3
促进企业文化的传承和发展
通过培训，可以进一步弘扬企业文化，传承企业 的价值观和使命，为企业的长期发展奠定坚实的 基础。
使命与愿景
总结词
使命与愿景是企业文化的目标导向，它们为 企业的发展提供了明确的方向和动力。
详细描述
使命是一个企业存在的意义和价值，它说明 了企业所从事的业务、服务对象以及其核心 价值。愿景则是一个企业的长远发展目标， 它能够激发员工的积极性和创造力，推动企 业不断向前发展。一个好的使命与愿景应该 具有可实现性、可衡量性和可达成性，能够
02
企业文化的定义与重要性
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它反映了 企业的核心价值观、使命、愿景和行 为准则，是组织成员共同遵循和信仰 的体系。
企业文化通常包括物质文化、行为文 化、制度文化和精神文化四个层面， 这些层面相互影响、相互渗透，共同 构成企业的独特文化氛围。
企业文化的重要性
公司企业文化讲座 PPT课件
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
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心中的北元
09.04.2020
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(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
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(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
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三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
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（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
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（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
公司企业文化讲座通知
公司企业文化讲座通知
尊敬的各位员工：
为了进一步加强公司内部文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，公司决定举办一场关于公司企业文化的讲座。
现将有关事项通知如下：一、讲座主题
本次讲座的主题是《共建和谐、共创未来——公司企业文化建设
探讨》。
二、讲座时间
讲座时间定于下周三上午9:00-11:00，地点为公司会议室。
三、讲座内容
公司企业文化的定义和重要性
公司核心价值观与文化理念
公司文化对员工行为的影响
如何践行公司企业文化
员工在企业文化中的角色和责任
四、讲座安排
讲座由公司人力资源部主办，邀请资深企业文化专家进行授课。
参加讲座的员工需提前报名，报名截止时间为本周五下班前。
参加讲座的员工将获得学习证书和相关学习资料。
五、参加对象
全体员工均可报名参加，欢迎踊跃报名。
六、报名方式
请发送邮件至**************，邮件标题注明“公司企业文化讲座报名”，内容注明姓名、部门、联系方式等信息。
七、注意事项
讲座期间请关闭手机静听，保持会场安静。
迟到超过15分钟者不得入场。
讲座结束后将有互动环节，欢迎大家积极参与。
希望各位员工能踊跃参加此次讲座，共同探讨公司企业文化建设的重要性和方法，为公司发展贡献力量。
谢谢！
此致，
公司人力资源部启日期：XXXX年XX月XX日。
《企业文化讲座》课件
本课程将探讨企业文化的定义、重要性以及构建和实施企业文化的步骤。带 您深入了解企业文化的核心价值观和成功案例，最后进行总结和提问。
企业文化的定义
企业文化是组织内部共享的信念，价值观和行为准则的集合。它塑造了组织 的身份和个性，影响着员工的行为和决策。
企业文化的重要性
1 增强凝聚力
良好的企业文化可以促进员工之间的团结与合作，减少内部冲突，增强组织的凝聚力。
2 提升员工满意度
积极的企业文化营造了一个积极、支持性的工作环境，提高了员工满意度和忠诚度。
3 塑造品牌形象
企业文化成为品牌的重要组成部分，可以向外界传达公司的核心价值观和独特风格。
构建企业文化的步骤
1
培养领导力
2
打造积极的领导力，使领导者成为企业
文化的榜样和推动者。
3
明确定义核心价值观
确定组织的核心价值观和行为准则，使 其成为企业文化的基石。
企业文化的落地实施
1. 领导示范
领导层需以身作则，践行企业 文化价值观，成为员工的榜样。
2. 培训与教育
组织培训课程，提高员工对企 业文化的认知和理解。
3. 激励与奖励
设立激励机制，奖励积极践行 企业文化的员工，激励更多人 积极参与。
成功案例分享
谷歌以自由、开放和创新的企业 文化著称，激励员工追求卓越， 并重视员工的工作满意度。
Zappos
Zappos注重积极、乐观和服务导 向的企业文化，通过员工培训和 激励措施，建立了强大的客户服 务团队。
Patagonia
Patagonia致力于环保和可持续 发展，他们的企业文化强调对环 境的保护和社会责任。
总结和提问
企业文化培训讲座开讲词
企业文化培训讲座开讲词尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁：大家好！今天很高兴能够与大家相聚在这里，共同参加企业文化培训讲座。
我是XXX公司的培训师，将为大家做一次关于企业文化的培训讲座。
在这里，我将结合我们公司的实际情况，向大家分享企业文化的重要性以及如何营造和传承企业文化。
希望通过这次讲座，能够为大家提供一些思路和方法，共同促进公司文化的提升。
一、企业文化的意义企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化可以决定其发展的方向、核心价值观以及员工行为规范。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强公司的凝聚力和向心力，帮助企业实现可持续发展。
二、企业文化的特点1. 厚重性：企业文化是企业历经时间积淀下来的精神财富，具有很强的历史性和持久性。
2. 共性：企业文化是共享的，它应该贯穿于整个组织的各个部门以及每一位员工，形成共同的行为准则和价值观。
3. 开放性：企业文化并非一成不变，而是应该与时俱进。
企业要经常进行文化的更新和调整，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
三、打造企业文化的关键要素1. 明确核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它能够指导员工的行为和决策。
一个企业的核心价值观应该与其经营理念和企业愿景紧密相连。
2. 建立健全的制度：制度是企业文化的抓手，它能够规范员工的行为和规则，并为员工提供一个公正、透明的工作环境。
企业应该注重制度的建设和执行。
3. 强化员工培训：企业文化的传承需要通过员工的教育和培训来实现。
通过培训，员工能够更好地理解和践行企业文化，形成一种共同的价值认同。
四、传承企业文化的方法与实践1. 建立文化载体：通过建立文化载体，例如企业官网、内刊、壁画等等，将企业文化内化于心，外化于行。
2. 领导示范：领导是企业文化传承的中坚力量，他们的言行举止可以对员工起到示范作用。
领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工学习的榜样。
3. 激励机制：激励机制是激发员工参与企业文化传承的重要途径。
企业文化讲座(二)
了上面我们 讲的价值观 、 企业精神 、 企
业 使 命 、 营 宗 旨 、 业 风 格 、 业 行 经 企 企 为 准 则 、 座 右 铭 等 ＢＳ（ ｅａ ｏ Ｉ Ｂ ｂｔ ｒ ６ ｉｅｔｙ ｓｓ ｍ） ｄｎｉ ｙｔ 行动 识 别 系统 特 性 ｔ ｅ 其 为 ： 一性 ： 立性 — — 有 别 于 其 它 企 统 独 业 ； 态性 一 培 训 、 理 实施 、 告 、 动 一 管 广 促 销 等 都是 动 态ｊ 罚 、软 手 段 员
我们 用筷子吃饭 ． 我们礼仪上含蓄 ， 形
成 了一套 体 系 ， 有别 于用 刀叉 吃 面 包 ， 爱 耸 肩膀 的欧 洲 人 ； 留仁 丹 胡 子 ， 爱 爱
穿 术 屉 的 日本 人 ＝社 会 公 众对 企 业 目前 学 术 界
通 常将 它归纳为 三层 结构 ，简称ＭＩ Ｓ
的 。 国 的企 业 情 况千 差 万 别 ， 不 可 我 切
盲 目操 作 本 求末 ， 搞花 架 子 。 舍 只 企 业 文 化 建设 ：企 业文 化 建 设 是
・ 一
个 长期 的动 态过 程 。 能 急 于求 成 。 不
也 不 能 照 搬其 他 企 业 的 模式 。必 须 有 步骤 、 目标 、 阶段 进 行 。一 般说 有 提 分 出、 培育 、 价 、 评 提炼 和追 踪 反 馈 的５ 个 阶 段 。 企业 文 化 建设 的提 出 阶段 ， 在 首 先 应 全 面 峻集 资料 ． 过 对 企 业 历 史 、 通 企 业形 象 ： 业 形 象 是 指 公 众 和 企
门学 科 ， 日本人 发 挥 得 出神 ＾ 化 其 实 ， 套 系 统早 在 我 们 生 活 中 ， 是 我 这 只 们 没有 系统 归 纳 它 Ｃ 的关 键 词 就 是 Ｉ ＩｅｔＹ — 识别 。就 是 在 千 百 万 同类 ｄｎｔ ｌ— 中 能 被 认 出这 一 个 个 体 （ 』 、 业 、 个 、企 组织 、 团 ） 通 俗 比 喻 ， 们 的 国旗 、 集 我 国徽 、 名 、 国 国歌 就 是 我 们 国 家 的 ｃ ， Ｉ
怎样宣讲企业文化简版
怎样宣讲企业文化标题：怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，对于一个企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
宣讲企业文化是指在企业内部向员工和外部向合作伙伴、客户等传达企业文化的重要性和核心价值观。
本文将从五个大点阐述如何有效宣讲企业文化，包括明确目标、制定计划、选择合适的宣讲方式、培训员工和持续跟进。
正文内容：1. 明确目标1.1 确定宣讲企业文化的目的：明确宣讲的目标是为了增强员工对企业文化的认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度，以及向外界传递企业的核心价值观。
1.2 设定宣讲的范围和时间：明确宣讲的范围，包括内部员工、合作伙伴、客户等，以及宣讲的时间安排，例如每年定期宣讲或特定项目启动时的宣讲。
2. 制定计划2.1 确定宣讲的内容：明确宣讲的核心内容，包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则等，以及与企业文化相关的成功案例和故事。
2.2 制定宣讲计划：根据宣讲的目标和内容，制定详细的宣讲计划，包括宣讲的时间、地点、参与人员和宣讲材料的准备等。
3. 选择合适的宣讲方式3.1 内部会议：组织内部会议，邀请高层领导或企业文化宣讲专家进行宣讲，通过演讲、讨论和互动等方式传达企业文化。
3.2 培训课程：开展企业文化培训课程，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性，培养员工的文化意识和价值观。
3.3 内部媒体：利用内部媒体平台，如企业内网、员工通讯等，发布企业文化相关的文章、视频和访谈，让员工随时了解企业文化。
4. 培训员工4.1 培训内容：为员工提供相关的培训课程，包括企业文化的理念、核心价值观的解读、行为准则的培养等。
4.2 培训方法：采用多种培训方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，让员工参与互动，提高学习效果。
4.3 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训内容和方法，以提高宣讲的效果。
5. 持续跟进5.1 建立反馈机制：建立员工对企业文化的反馈机制，包括定期的问卷调查、员工意见箱等，收集员工对企业文化宣讲的意见和建议。
专升本《企业文化》课程讲义
《企业文化》课程讲义
一、课程概述
《企业文化》课程旨在帮助学生了解企业文化的概念、特点、构成要素及其对企业发展的重要影响。
通过学习，学生将能够理解企业文化的基本原理，掌握构建、传承和弘扬企业文化的策略和方法，提高在企业文化建设中的实践能力和领导能力。
二、课程内容
1. 企业文化的概念与特点
2. 企业文化的构成要素
3. 企业文化对企业发展的影响
4. 企业文化建设的策略与方法
5. 企业文化传承与弘扬的途径
6. 跨文化背景下的企业文化管理
三、教学方法
本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
通过这些方法，学生将能够更好地理解课程内容，并在实践中应用所学知识。
四、教学资源
本课程将提供多种教学资源，包括教材、课件、案例库、在线学习平台等。
学生可以利用这些资源进行自主学习和自我提升。
五、作业与考核方式
本课程的作业形式多样，包括论文、小组项目、角色扮演等。
考核方式也将根据作业完成情况、课堂表现和期末考试等方面进行综合评定。
六、课程大纲与安排表（请参照具体学校或班级的课程大纲与安排表）。
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有关企业的企业精神：
（1）南海航空公司：凝聚，奉献，腾飞 （2） IBM公司：IBM就是服务。 （3）松下电器公司：产业报国，光明正大，团 结一致，奋斗向上，礼节谦让，顺应同化，感谢 报恩。 （4）首都国际机场：我与机场共生存，机场与 我共发展。 （5）长虹集团：产业报国，以民族昌盛为己任。
（6）日本电气公司：让一切充满活力。
企业文化基础知识讲座
第一讲 什么是企业文化？
青海电力培训中心 马海福
第一部分 企业文化概述
一.企业文化的定义 定义1 企业文化是企业全体成员 所公有的并代代相传的信仰、期望 和价值观。它规定了企业全体成员 的行为准则。
定义2：广义的企业文化是企业所创 造的具有自身特点的物质文化和精神 文化；狭义的企业文化是企业所形成 的具有自身特点的经营宗旨、价值观 念和道德行为准则的综合。
（7）无锡小天鹅集团：全心全意小天鹅。
（8）北京西单购物中心：热心，爱心，耐心，诚 心。
（9）广州白云国际机场：团结和谐，勤奋奉献的 乐业精神；开拓创新，拼搏务实的创业精神；严 谨高效，廉洁守法的敬业精神；公平公正，优质 守信的合作精神。
（10）中石化：爱我中华，振兴石化。
青海电力公司的企业精神（？）
3. 经营宗旨（最高目标）：
回答的是企业经营的目的是什么？是为 了利润？增长？生存？稳定？
电力企业的根本宗旨是人民电业为人民。 共产党的宗旨是全心全意为人民服务。 你的人生宗旨是什么？ 你在本企业就职的目的是什么？
4. 道德行为准则
企业生产经营和管理过程中，发生 的各种行为是否道德的判断依据，不同的 企业具有不同的行为方式和行为内容，不 同的企业具有不同的道德行为准则，分制 度和规范两部分。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:44:0910:44: 0910:441/10/ 2021 10:44:09 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 44:0910:44Jan-2110- Jan-21
7. 文化网络
作为企业中交流手段的文化网络是 企业价值观和英雄模范人物事迹的“载 体”。文化网络主要是指企业内部非正 式的信息传递手段，它是企业文化的载 体，在企业中起到沟通信息的作用。
五． 企业文化的结构
企业文化结构分为三个层次：
（1）精神文化部分 （2）以制度形式出现的部分 （3）物化部分
精神文化部分
七． 企业文化的特征
1．民族性 2．个体性 3．过程性 4．传统性 5．整体性 6．人文性 7．自觉性 8．实践性
八. 企业文化的功能
1．导向功能 2．约束功能 3．凝聚功能 4．激励功能 5．辐射功能
第二部分 中国特色企业文化
一.建设中国特色企业文化的意义
1. 是改革开放的需要 2. 是企业自身发展的需要 3. 是两个文明建设的需要
创新创业求发展，诚心服务为用户；
创新创业求发展，诚心服务为用户；
安全第一，服务第一，用户第一，利润第 一，发展第一；
西部大开发，电业大发展；
为用户提供优质服务，为社会创造财富， 为企业增加财富，为员工积累财富；
为用户提供优质服务，使青海电力企业的 价值最大化。
电力为主多元发展，国家为主多方收益； 以人的发展为核心，求得青海电力的大发展；
5.建设有中国特色的企业文 化必须结合企业思想政治工 作，二者不可偏废 。
四. 建设有中国特色企业文化 的原则
第一，在社会主义市场经济条件下建设 有中国特色企业文化必须以邓小平同志 建设有中国特色社会主义理论为指导思 想，从国家、民族和企业的实际出发， 引导职工树立正确的企业价值观念，调 动职工的工作积极性。
二.企业文化的属性
企业文化是以企业管理主体意识为主导、 追求和实现一定企业目标的文化形态。
企业文化是一种（微观）组织文化。
企业文化是一种“经济文化”。
企业文化具有动态性。
三.企业文化的组成要素
1．企业环境 2．价值观 3. 经营宗旨（最高目标） 4. 道德行为准则 5．英雄模范人物 6. 文化仪式
第二步，通过各种途径灌输、实践企业精 神，把企业精神贯彻、渗透到企业的生 产、经营和管理等各个环节，使职工认 同并自觉弘扬企业精神，使之内化为价 值追求、理想信念和精神动力。
第三步，在不断适应企业内外环境变化的 实践中，完善、提高企业精神境界，使 之成为企业发展壮大的精神支柱。
2.企业经营之道
是实现企业宗旨的总体思路。 从企 业文化建设的角度看，企业经营之道是对 企业发展的总体设计和策划，是企业综合 性的管理思想和管理原则的体现，是企业 根据内外条件确立的符合本企业现有条件 和发展方向的经营指导思想、宗旨、目标 和发展战略。
定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。
几点说明
1.企业 2.文化 3.培育 4.长期 5.本企业特色 6.管理者主体意识
（5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社 会职工工资要高，是为什么？如何认识？
核心价值观
经营管理价值观念或称经营理念
经营理念支配着企业的经营活动
青海电力公司的经营理念应该是什么？
1. 安全是基础，效益是核心，服务是宗旨，用 户是上帝；
2. 客户是我们的衣食父母； 3. 优质服务是开拓电力市场的利器； 4. 让用户满意是我们的心愿； 5. 市场是电力企业效益的源泉； 6. 优质服务是电力企业效益之源； 7. 优质服务是电力发展的根本途径； 8. 惟利是图。
社会是父母，企业是摇篮，用户是上帝，职工是 儿女；
安全生产，可靠供电，文明服务；
以人为本，优质服务，创造财富，奉献社会，富 裕员工；
通过电力经营使青海电力公司成为高原第一企业。
培育企业精神的三步骤
第一步，运用调查方法，总结分析本企业 有关企业精神的状况与特点，在广泛征 求职工意见的基础上，确立本企业的企 业精神目标，并以精炼而恰当的语言设 计出企业精神。
第四，在方法上应与我国企业文化的实践 经验相结合，与传统文化精华相融合。
三. 中国特色的企业文化建设 与思想政治工作
1.思想政治工作：是研究人的思想行为规 律，提高人们认识世界和改造世界的能 力的科学。企业思想政治工作通过教育、 宣传等手段，保证党的路线、方针、政 策和国家法律政策的顺利执行，提高职 工的思想觉悟，提高职工的工作积极性， 使职工自觉投身到社会主义现代化建设 中去。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时44分 9秒10: 44:0921.1.10
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 44分21.1.1010:44January 10, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时44分9秒10:44:0910 January 2021
它是企业文化的核心层。企 业精神文化是企业职工的共同意 识活动，包括生产经营宗旨、价 值观、企业精神等。
以制度形式出现的部分
企业制度文化是企业文化的中介层。 同时企业文化特色的规章制度、道德规范 和职工行为准则的总合，以及质文化是企业中凝聚着企业 精神文化的生产经营过程和产品的总和。 是企业文化中的最外层，为人们直接感受 到的部分。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时44分9秒 上午10时44分 10:44: 0921.1.10
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 4410:44:0910: 44:09Jan-21
2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点
目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同
4.企业文化与思想政治工作的 关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。
（2）. 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
3．企业形象
企业形象是社会和企业职工对企业 的整体印象与评价，是企业通过多种方式 在社会塑造起来的知名度和美誉度，是企 业精神及企业经营之道的外在表现。
塑造企业形象的重要环节
第一，要提供职工的素质，塑造良好的职工形象。
第二，要树立良好的企业信誉。
第三，创造优美的企业环境。
第四，实施CI（企业形象）战略，利用各种大众 传播活动，是塑造个性鲜明、全面完整的企业 形象的重要途径。
第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。
第四，建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！ 美好的家庭文化！ 高尚的个人文化！
六． 企业文化建设的主要内容
1. 企业精神 2. 企业经营之道 3．企业形象
1.企业精神
企业精神是企业在长期生产经营实 践中所形成的职工群体心理定势和价值 取向，是企业的道德观、价值观及企业 哲学的综合体现和高度概括，反映了全 体职工的共同追求和共同认识。企业精 神是经过凝练的群体意识，是企业职工 共有共享的核心价值观，是企业的向心 力和凝聚力之所在，是企业的主导动力 源，是“企业之魂”。
客观对象包括：企业本身、顾客、利 润、社会责任、人才、规章制度、 管理、好的投资项目、职工本人等 等。
几个问题：
（1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即 电力企业有何存在的必要或价值？