企业文化基础知识讲座
企业文化培训课件PPT课件
企业文化的定义与内涵企业文化的定义
企业文化的内涵
包括企业精神、企业价值观、企业道德、
企业形象、企业制度等多个方面,是企
业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化的重要性
提升企业核心竞争力
优秀的企业文化能够激发员工的归属
感和创造力,提高企业的凝聚力和向
心力,从而增强企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展
企业文化是企业的软实力,能够为企
业树立良好的社会形象,吸引更多的
人才和资源,推动企业的可持续发展。
提高员工满意度和忠诚度
优秀的企业文化能够关注员工的需求和发展,提高员工的满意度和忠诚度,降低员工流失率。
企业文化的形成与发展企业文化的形成
企业文化的发展
价值观的定义
价值观的作用
价值观的培育
03
02
01
企业价值观
企业精神
企业精神的内涵企业精神的作用企业精神的培育
企业形象
企业形象的作用
企业形象的定义提升企业知名度、美誉度和忠诚度,
增强企业市场竞争力。
企业形象的塑造
企业制度的作用
规范企业管理、提高工作效率、
保障企业正常运转。
企业制度的定义
企业制度是企业内部各种规章制度的总称,包括组织结构、管理
制度、业务流程等方面。
企业制度的完善
根据企业发展需要和市场环境变化,不断完善和优化企业制度,提高企业管理水平和运营效率。
企业制度
企业文化对企业管理的影响
价值观导向
01
组织氛围营造
02
员工行为规范
03
企业文化在企业管理中的作用
第二季度
第三季度
第一季度第四季度凝聚作用激励作用协调作用约束作用
企业文化与企业战略的关系
企业文化是企业战略制定的重要影响因素
企业文化是企业战略实施的重要保障
企业文化与企业战略需要相互适应和调整
诊断评估规划设计宣传推广
企业文化ppt课件
推动企业发展
企业文化作为企业发展的 内在驱动力,能够激励员 工创新、进取,推动企业 持续发展。
企业文化变革的阻力与克服方法
员工抵制
员工习惯旧有的工作方式和文化 氛围,对变革产生抵触心理。解 决方法:加强员工培训和沟通,
提高员工对新文化的认同感。
领导层犹豫不决
领导层对变革的必要性和效果存在 疑虑。解决方法:明确变革目标, 统一领导层思想,坚定推进变革。
诊断方法
运用问卷调查、访谈、观察等方法收 集信息,分析文化要素,如价值观、 行为规范、企业形象等。
企业文化设计
设计原则
基于企业愿景、使命和战略,确保文化与组织战略的一致性 。
设Fra Baidu bibliotek内容
明确企业核心价值观、愿景、使命、行为准则等,形成具有 特色的企业文化体系。
企业文化实施
实施策略
制定文化传播计划,通过培训、活动、奖励等方式推动文化落地。
企业文化能够为企业提供长远的战略 支持,帮助企业应对市场变化和挑战 。
企业文化的发展历程
01
02
03
初创期
企业文化在初创期主要体 现为企业家的精神和价值 观。
成长期
随着企业的发展,企业文 化逐渐形成,强调团队精 神和创新。
成熟期
企业文化成熟期强调规范 、稳定和创新并重,形成 独特的核心价值观和信仰 。
企业文化讲座开场白
企业文化讲座开场白
各位尊敬的来宾、各位朋友:
大家好!欢迎各位莅临本次企业文化讲座。我是讲座的主持人,今天非常荣幸能够为大家带来与企业文化相关的主题演讲。在接下来的时间里,我们将一起探讨企业文化的重要性、内涵及如何有效塑造一种积极健康的企业文化。
众所周知,企业文化是指企业内部所培养、建立起来的一种共同的价值观、经营理念以及员工行为准则的体系。它不仅仅是企业的形象展示,更是企业发展和长久生存的根基。良好的企业文化能够凝聚员工的力量,激发员工的创造力和凝聚力,形成一个良好的工作环境,对企业的稳定发展起到至关重要的作用。
在一个企业中,企业文化是企业的灵魂,是企业内外沟通的桥梁。它具有三个重要的功能。
首先,企业文化能够明确企业的目标和价值观。一个企业的成功与否,往往和它所拥有的核心价值观息息相关。良好的企业文化能够使员工明确自己的工作目标,明白自己在企业中的使命,从而在工作中更加有动力、有方向地发展。
其次,企业文化能够促进良好的员工关系。在一个企业中,员工们之间的沟通和合作是非常重要的。一个没有团队合作精神的企业,很难在市场竞争中立于不败之地。而企业文化则可以帮助员工树立正确
的价值观念,明白自己在团队中的责任和角色,并且能够培养出一支
拥有高度凝聚力和执行力的团队。
最后,企业文化能够提升企业的核心竞争力。一个有着良好企业文
化的企业,往往能够吸引到更多的人才,促进员工的个人成长,增强
企业和员工之间的互信。同时,企业文化还能够体现在产品和服务上,为顾客带来更好的体验,提升企业的品牌价值。
企业文化的构建和塑造是一个需要付出时间和心血的过程。在这个
企业文化讲座
企业文化讲座
企业文化是指一家企业在发展过程中形成的共同信念、价值观和行
为准则。它是企业内部的精神纽带,也是推动企业持续发展的动力。
在本次企业文化讲座中,我们将探讨企业文化的重要性、构建企业文
化的步骤以及企业文化对企业成功的影响。
一、企业文化的重要性
企业文化对于一个企业的长期发展具有重要的意义。首先,企业文
化能够凝聚员工,提高员工的归属感和责任心,从而促进员工的主动
性和积极性。其次,企业文化可以为企业塑造良好的形象,增强企业
品牌价值和竞争力。最后,企业文化能够促进企业组织的协调与稳定,提高企业的管理效率和效益。
二、构建企业文化的步骤
构建良好的企业文化需要经过以下几个步骤:
1.明确企业核心价值观
企业核心价值观是企业文化的基石,它代表着企业的核心理念和永
恒追求。在明确核心价值观时,企业需要考虑其与企业的发展目标和
社会责任相结合。
2.制定企业行为准则
企业行为准则是员工在工作和交往中应该遵循的规范。它可以包括
对待客户、同事和合作伙伴的态度,以及在面对决策和困难时的行为
准则等。
3.培养积极健康的工作氛围
良好的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。企业可以通过提供
良好的工作环境、建立公平公正的管理制度和激励机制,以及加强员
工间的沟通和合作,来培养积极健康的工作氛围。
4.持续推进企业文化建设
企业文化建设是一个长期而系统的过程,需要持续不断地推进。企
业可以通过定期组织培训和内部交流活动、举办文化庆典和奖励优秀
文化传承者等方式来促进企业文化的建设。
三、企业文化对企业成功的影响
良好的企业文化能够对企业的成功产生积极的影响。首先,企业文
企业文化宣传讲座演讲稿
企业文化宣传讲座演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!今天,我非常荣幸能够在这个舞台上与大家分享有关企业
文化宣传的主题。企业文化是一个企业的灵魂,它包含了企业的核心
价值观、理念、行为准则和工作方式等方面的内容,对于企业的发展
至关重要。
一、企业文化的定义和意义
企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、宗旨、目标、行
为规范和工作风格,它是企业长期以来形成的经营理念和文化传统的
集中体现。企业文化作为一个企业的精神力量,可以激励员工的积极
性和创造力,提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业文化宣传的意义在于:
1. 增强凝聚力和向心力:宣传企业文化可以使员工对企业有更深入
的认识,增强员工的归属感和凝聚力,进而形成良好的团队合作氛围。
2. 塑造企业形象:通过宣传企业文化,可以向外界展示企业的价值
观和理念,树立企业良好的形象,提升企业的品牌价值。
3. 打造企业竞争优势:企业文化是企业的核心竞争力之一,通过宣
传企业文化可以突出企业的特色,形成与竞争对手的差异化。
二、如何进行企业文化宣传
1. 内部宣传:内部宣传是企业文化宣传的首要任务,通过内部媒体、会议、培训等形式,让员工全面了解企业的文化,明确企业的核心价
值观和行为准则。
2. 外部宣传:外部宣传是向外界展示企业形象和文化的方式,可以
通过企业网站、社交媒体、行业展览等多种渠道展示企业的文化特色
和品牌形象。
3. 文化活动:举办一些文化活动,如企业文化节、员工论坛等,可
以增强企业的文化氛围,丰富员工的业余生活,增进员工之间的交流
和合作。
4. 文化建设:企业文化的宣传不仅仅是口号和标语的宣传,更要通
企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)
五、中科的企业精神:汇聚能量 执着进取 六、企业宣传口号:材料创造繁荣
致力于引领行业技术进步,创造新的社会需求,推动材料产业发展, 促进经济繁荣,进一步服务社会、造福民生,塑造责任央企的责任品牌 形象。
七、中科企业文化应用理念 经营理念:敬诚守信 和谐高效 人才理念:敬贤礼士 才尽其用 创新理念:超越自我 因时而变 服务理念:尊重需求 尽善尽美 学习理念:敬学善用 共同成长 投资理念:注重价值 规避风险 持续盈利 安全理念:敬畏生命 细节至上 (细节处理反映工作态度,是能力和潜质的表现) 风险理念:驾驭风险 科学发展 廉洁理念:敬廉正直 干净干事
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中科企业文化提炼
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一、中科的质量方针:彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标:外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观:质量是企业的脸,信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观:敬事礼人 尚同敏行
(4)企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所 创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观 念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、 企业形象、经营哲学、企业使命、企业产品等。其中价值观是企业文化的 核心。
7
企业文化的主要内容
企业文化的三层结构: 三个层次紧密联系,相互作用
《企业文化讲座》课件
企业需要建立品牌管理体系,确保企业品牌的统一性和一致性,同 时要不断优化和创新品牌形象和价值。
03
CATALOGUE
企业文化与企业经营
企业文化与战略管理
企业文化是战略管理的基石
01
企业文化决定了企业的使命、愿景和价值观,为战略制定和实
施提供指导。
企业文化影响战略执行力
02
积极的企业文化能够激发员工的归属感和使命感,提高战略执
行效率。
战略管理需要与企业文化相契合
03
企业战略应与企业文化相一致,避免文化与战略的冲突,确保
企业稳定发展。
企业文化与人力资源管理
1 2
企业文化影响招聘和选拔
企业的文化氛围和价值观吸引和选择符合条件的 员工,形成良好的人才队伍。
企业文化塑造员工行为
企业文化对员工的行为产生潜移默化的影响,促 使员工遵循企业价值观和规范。
问卷调查法
访谈法
通过设计涵盖企业文化各方面的问卷,收 集员工对企业文化的认知和态度,了解企 业文化的现状和存在的问题。
通过对不同层级、部门的员工进行访谈, 深入了解员工对企业文化的理解和实践, 挖掘企业文化的优势和不足。
观察法
案例分析法
通过观察员工在日常工作中的行为表现, 评估企业文化的实际效果,发现企业文化 与员工行为的契合程度。
价值观的传播
企业文化知识讲座开场白
企业文化知识讲座开场白 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
在中电投集团公司企业文化
宣贯大会上的讲话
同志们:
大家下午好!今天我们齐聚一堂,就中电投集团公司企业文化进行宣贯。主要目的就是要通过深入系统地学习,使公司上下对中电投集团公司企业文化的理解再深化、认识再提高、思想再统一,以更加坚定的信心,更加有力的措施,加快推进中电投集团公司企业文化宣贯与落实,确保公司管理工作与中电投企业文化的深度融合,为公司圆满实现全年各项任务目标提供强有力的思想政治保证和舆论文化支持。
今天,我们很高兴邀请到了xxx为我们讲解中电投集团公司企业文化。首先,让我们以热烈的掌声对xxx的到来表示衷心的感谢!xxx在xxx公司长期负责企业文化宣传工作,对中电投的企业文化制度和企业对员工的素质要求有着深入的了解。今天有这个机会请他为我们进行企业文化宣贯,让我们更多的了解中电投集团公司的企业文化知识。机会难得,希望大家能够认真学习。
企业文化是企业的软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。对xxxx公司来说,管理权的变化代表着管理方式的变化,
而各项工作的对接过程中,文化的融合最为关键,也最为困难。
为积极推进文化融合,发挥电力支撑作用,公司管理权移交后的这5个月里,公司按照“保安全、争电量、控成本、提效益、强管理、谋发展”的工作思路,通过周例会、报纸、网站、宣传栏等多种途径,组织引导广大员工理解掌握中电投集团公司企业文化的核心内容和xxx公司“xxxx”的精神实质,增强员工的认同感和归属感,以文化激活生产力、提升竞争力,引领和推进企业持续发展。同时,结合标准化建设工作,将企业文化融合贯穿于安全管理、生产管理、经营管理、员工管理等各方面,进一步提升管理水平。通过以上一系列举措,促进了我们对中电投集团公司企业文化的把握,统一了贯彻落实中电投企业文化的思想认识。
企业文化讲座发言稿
企业文化讲座发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!很荣幸能在这个场合,为大家分享一下企业文化的意义以及如何塑造企业文化的重要性。企业文化是一个企业成功与否的关键,它是影响企业内外部环境的重要因素,也是企业长远发展的核心竞争力。
首先,让我们来解析企业文化的含义。企业文化是指企业内部的行为准则和价值观念的集合,它是一种思想、行为和表现的规范。好的企业文化可以凝聚共识、增强凝聚力,提升员工的认同感和好感度。企业文化既是企业的灵魂,也是企业的形象。
那么,为什么企业文化如此重要呢?首先,良好的企业文化能够提升员工的工作积极性。当员工深入理解和认同企业文化时,他们会更加努力地去实现企业的价值和目标。企业文化可以激发员工的创造力和创新意识,使他们为企业不断发展而努力拼搏。
其次,企业文化是塑造企业形象的重要工具。一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够吸引更多优秀的人才加入,树立企业在行业中的良好声誉。企业文化也是企业品牌建设的基础,它能够吸引顾客,提升顾客满意度,为企业带来更多商业机遇。
另外,好的企业文化还能够促进内部合作与沟通。当企业内部形成了积极向上的文化氛围,员工之间的沟通与协作也会更加顺畅高效。企业文化可以提升团队合作的能力,促进部门间的相互配合,帮助企业实现良好的内部协作机制。
那么,如何塑造一个积极向上的企业文化呢?首先,企业领导者要以身作则。他们应该成为企业文化的代言人,传递出积极向上的价值观念和工作态度。除此之外,企业建立健全的制度和规章制度也是至关重要的。制度可以规范员工的行为准则,强调团队合作的重要性,并营造一种健康、和谐的工作环境。
公司企业文化讲座 PPT课件
09.04.2020
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(二)企业的理念系统
1、企业宗旨 关爱人类 服务社会
2、企业目标 建好一个项目 培养一批人才
A、“北”为方位词,意为在我国北方地区。
B、在古汉语中“北”为正、为大。
(2)“元”释义:
A、所有化学成分都称为元素,故“元”表明了化工 企业的性质。
B、“元”为开始、第一,首要的,表示企业锐意进
取,蓬勃发展在市场竞争中永远追求第一,创造第
一。
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(一)企业视觉识别系统
(3)“北元”合用
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(二)企业的理念系统
超越:企业发展需要与时俱进,不断超越自 己和竞争对手;员工也要不断战胜自我,超 越自我,完善自我,提高自我。只有在不断 的否定中前进,才能形成有容乃大的非凡气 度,进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候, 便会有质的飞跃,进入一片新天地,达到一 个新高度。
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(二)企业的理念系统
公司认为,强烈的责任感和正确的价值观是基本的、 相对稳定的,是企业和员工的基本品质,也是企业 和员工要永远保持的本色。凝聚和超越可以产生无 穷的活力和巨大的潜力,是企业和员工发展的基本 条件和根本动力。“责任、价值、凝聚、超越”已 成为公司企业文化建设的基本框架。
《企业文化讲座》课件
Zappos
Zappos注重积极、乐观和服务导 向的企业文化,通过员工培训和 激励措施,建立了强大的客户服 务团队。
Patagonia
Patagonia致力于环保和可持续 发展,他们的企业文化强调对环 境的保护和社会责任。
总结和提问
通过本课程,我们深入了解了企业文化的定义、重要性以及构建和实施的步 骤。有没有什么问题或者观点想要分享?
2 提升员工满意度
积极的企业文化营造了一个积极、支持性的工作环境,提高了员工满意度和忠诚度。
3 塑造品牌形象
企业文化成为品牌的重要组成部分,可以向外界传达公司的核心价值观和独特风格。
构建企业文化的步骤
1
培养领导力
2
打造积极的领导力,使领导者成为企业
文化的榜样和推动者。
3
明确定义核心价值观
确定组织的核心价值观和行为准则,使 其成为企业文化的基石。
建立有效沟通渠道
建立多种沟通渠道,促进员工之间和员 工与领导之间的沟通与合作。
企业文化的核心价值观
创新
鼓励员工提出新想法、尝试新方法,推动组织 不断创新。
诚信
坚守道德和伦理原则,对内诚实守信,对外诚 信待人。
团队合作
培养团队意识,促进协作与合作,实现共同目 标。
员工发展
关注员工成长与发展,提供培训和晋升机会。
企业文化宣讲稿
企业文化宣讲稿
标题:企业文化宣讲稿
引言概述:
企业文化是企业的灵魂,是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则和价值观念。宣讲企业文化对于员工的认同感和凝聚力具有重要意义。本文将从企业文化的重要性、构建企业文化的方式、企业文化的核心价值观、企业文化的实践和企业文化的未来发展等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的重要性
1.1 增强员工凝聚力
企业文化是员工共同认同的核心价值观,能够让员工产生归属感和认同感,进而增强员工之间的凝聚力。
1.2 提升员工工作积极性
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性,促使员工更加投入到工作中,提高工作效率和质量。
1.3 塑造企业形象
企业文化是企业的精神象征,通过宣讲企业文化可以向内外界展示企业的形象和价值观,提升企业的品牌形象和声誉。
二、构建企业文化的方式
2.1 制定明确的企业价值观
企业文化的构建首先要确定明确的企业价值观,明确企业的使命和愿景,为员工提供明确的行为准则和目标。
2.2 建立有效的沟通机制
企业文化的传播需要通过有效的沟通机制来实现,可以通过内部会议、培训、文化活动等方式来传达企业文化理念。
2.3 建立激励机制
激励机制是构建企业文化的重要手段,可以通过奖励制度、晋升机制等方式激励员工积极参与企业文化建设。
三、企业文化的核心价值观
3.1 诚信
诚信是企业文化的核心价值观之一,企业要以诚信为基础,与员工、客户、合作伙伴建立互信关系。
3.2 创新
创新是企业发展的动力,企业文化应该鼓励员工不断创新,积极探索新的发展机会和业务模式。
3.3 协作
协作是团队合作的基础,企业文化应该强调团队精神和协作能力,促进员工之间的合作与共赢。
企业文化讲座
二、文化的层次
1.物质文化 2.行为文化 3.制度文化 4.精神文化
Байду номын сангаас
表层 幔层(浅层) 中层 核心层
PAGE:2
兰德公司德专家们花了20多年的时间,跟踪了500家世界大公司,最后 发现,其中100年不衰的企业的一个共同特点是:他们不再以追求利润为唯 一的目标,有超越利润的社会目标。具体地说,他们遵循以下三条原则: 第一,人的价值高于物的价值。 第二,共同价值高于个人价值。
1998年诺贝尔经济学奖得主、剑桥大学印裔美籍经济学家阿马蒂 亚·森说:“一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的社会,在文化意 义上是没有吸引力的,这样的社会在经济上也是缺乏效率的,以各种形 式出现的狭隘的个人利益增进,不会对我们的福利增加成年生好处。” 以他的这段话实际上论证了个体价值和共同价值之间的关系,共同价值 是个体价值得以实现的保证 第三,社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。 道德实践得出了这样一个结论:在短期内走捷径,后来通过诉讼损失就 会就会更大。因此,建立一种竞争的道德准则,需要始终如一的信念和 行为,如果希望成为以做事正当著称的公司,就应相信,作出道德选择 是符合企业长远利益的。
PAGE:5
2、管理性企业文化
管理性企业文化实际上就是企业在处理内部管理的各种关系时,所形成 的一种价值理念,或者说是在企业管理中所使用的一种价值理念。把界定 和指导企业在处理管理过程中的各种矛盾和各种关系的理念,就叫做管理 性企业文化。管理性企业文化的功能和含义是:主要是用于协调管理过程 中的各种关系和矛盾,是协调各种矛盾和关系时所遵循的价值准则和价值 理念。 ➢ ◆责任、权利、利益有效结合的责权利对称性管理理念 ➢ ◆管理收益与管理成本有效结合的高效率管理理念 ➢ ◆企业的风险和收益与员工自然人的风险和收益有效结合的利益共享和风 险共担理念 ➢ ◆管理者素质提高与被管理者能力增长有效结合的互动性管理理念 ➢ ◆管理现代化与企业适应性有效结合的理性化管理理念 ➢ ◆管理制度与人本主义有效结合的契约化人本主义管理理念 ➢ ◆管理目标与管理手段有效结合的有序化管理理念 ➢ ◆员工自我约束与外在制度约束有效结合的员工主体自觉性管理理念
企业文化基本概念讲座
1.2 企业文化的发展与理论基础
(二)7S模式
– 7S模式是美国哈佛大学工商管理研究院和斯坦福
结构
大学研究院的两位教授理查德·帕斯卡尔和安东尼·
阿索斯在《日本企业管理艺术》一书中提出的。
战略
制度 – 作者认为企业管理既要注重“硬件”,更要重视
最高 目标
“软件”;并且认为,企业管理不仅是一门科学 ,还应是一种文化,即具有自己的价值观、信仰 、工具和语言的一种文化。
2.基层管理者享有充分的权利 基层管理者对基层问题 要有充分的处理权,还要有能力协调职工们的思想和 见解,发挥大家的积极性,开动脑筋制定出集体的建 议方案。
1.2 企业文化的发展与理论基础
3.中层管理者起到承上启下的作用中层管理者要起到统一思 想的作用,统一向上报告有关情况,提出自己的建议。
4.长期雇佣职工整理和改进来自基层的意见,及时 企业要 长期雇佣职工,伎工人增加安全感和责任心,与企业共荣辱 、同命运。
• 《周礼》:“观乎人文,以化成天下”
• 《辞海》:广义来说,指人类社会历史实践过程中所创 造的物质财富和精神财富的总和;狭义来说,指社会的 意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。
1.1 文化与企业文化的内涵
• 企业文化(corporate culture/ organizational culture/ enterprise culture/ firm culture/ company culture) 是指全体员工在企业创业和发展过程中,培育形成共同遵 守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是组 织观念形态、制度与行为,以及符号系统的复合体。
《企业文化课程介绍》课件
企业文化的评价和完善
企业文化的评价指标和方法
了解企业文化的评价标准和方法。
完善企业文化的措施和建议
探讨完善企业文化的措施和建议。
企业文化与危机管理的关系
分析企业文化对危机管理Βιβλιοθήκη Baidu影响。
总结和展望
企业文化对企业发展 的重要作用
总结企业文化对企业发展的重 要性和作用。
企业文化未来的发展 趋势和挑战
分析企业文化未来的趋势和挑 战。
了解企业文化传承的方式和策略。
企业文化与员工行为的关系
深入探讨员工行为与企业文化的关系。
企业文化的应用和价值
1
企业文化的经济、社会和文化价
2
值
探讨企业文化对经济、社会和文化的影
响。
3
企业文化在生产经营中的应用
企业文化在企业经营活动中如何发挥作 用?
企业文化对企业品牌形象的影响
分析企业文化如何影响企业品牌形象。
落实企业文化建设的 思考和探讨
探讨如何具体实施企业文化建 设。
探讨建立企业文化的必要 性。
了解企业文化的基本元素 和设计过程。
企业文化发展历程
传统企业文化
现代企业文化
了解中国传统企业文化和其特点。
探讨现代企业文化的巨大变化和 特点。
创新企业文化
讨论创新企业文化的独特性和挑 战。
企业文化讲解课件
3新中国社会主义建设时期的企业思想教育
群体至上、克己奉公意识 艰苦奋斗创业意识、主人翁意识、 科学管理意识
鞍钢 铁人 孟泰 一团火 精神 精神 精神 精神
——改革开放后企业观念更新80年代以后
联想文化 华为文化 海尔文化 康佳文化 蒙牛文化
第二章 企业文化的概念和内涵
引例 青岛啤酒的企业文化体系
导致企业在市场竞争中沉浮兴衰过快的原因是什么
专家分析:——中国企业走不出十年生命的阴影,企业寿命短的原因: 外部因素:社会的经济结构,政府的经济政策,经济发展水平都是企业的
外部经济因素,是企业经营的最重要的环境条件.
内部因素:没有科学的企业治理结构安排、 缺少成功的企业家和企业文化 氛围、企业缺少人力资源和人力资本 的运用、企业财务管理问 题.
2012年8月15日,青岛啤酒已经走过整整108年的风雨历程,销售量居中
国啤酒行业首位,是世界第八大啤酒厂商.青啤能基业长青,除出色的品
质量外,百年沉淀下来的企业文化才是其制胜的关键.
会
企 业
意宗
旨
愿景:成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
使命:用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生
引导
企 业
精
神
GDP47496亿美元 人均35567美元
2009年GDP 50700亿美元
国民生产总值 2000亿美元
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几个问题:
(1)电力企业为什么存在?有何目的和意义?即 电力企业有何存在的必要或价值?
(2)为此需要哪些规章制度?这些制度有何必要 或价值?
(3)电力企业是谁的?我在电力企业做职员是否 有价值?
(4)电力企业内外的人与电力企业的利益关系是 什么?谁通过电力企业收益最有价值或应该?
二.企业文化的属性
企业文化是以企业管理主体意识为主导、 追求和实现一定企业目标的文化形态。
企业文化是一种(微观)组织文化。
企业文化是一种“经济文化”。
企业文化具有动态性。
三.企业文化的组成要素
1.企业环境 2.价值观 3. 经营宗旨(最高目标) 4. 道德行为准则 5.英雄模范人物 6. 文化仪式
(5)电力企业职工的工资比同环境和条件下的社 会职工工资要高,是为什么?如何认识?
核心价值观
经营管理价值观念或称经营理念
经营理念支配着企业的经营活动
青海电力公司的经营理念应该是什么?
1. 安全是基础,效益是核心,服务是宗旨,用 户是上帝;
2. 客户是我们的衣食父母; 3. 优质服务是开拓电力市场的利器; 4. 让用户满意是我们的心愿; 5. 市场是电力企业效益的源泉; 6. 优质服务是电力企业效益之源; 7. 优质服务是电力发展的根本途径; 8. 惟利是图。
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时44分 9秒10: 44:0921.1.10
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 44分21.1.1010:44January 10, 2021
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时44分9秒10:44:0910 January 2021
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午10时44分9秒 上午10时44分 10:44: 0921.1.10
专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 4410:44:0910: 44:09Jan-21
(7)无锡小天鹅集团:全心全意小天鹅。
(8)北京西单购物中心:热心,爱心,耐心,诚 心。
(9)广州白云国际机场:团结和谐,勤奋奉献的 乐业精神;开拓创新,拼搏务实的创业精神;严 谨高效,廉洁守法的敬业精神;公平公正,优质 守信的合作精神。
(10)中石化:爱我中华,振兴石化。
青海电力公司的企业精神(?)
3. 经营宗旨(最高目标):
回答的是企业经营的目的是什么?是为 了利润?增长?生存?稳定?
电力企业的根本宗旨是人民电业为人民。 共产党的宗旨是全心全意为人民服务。 你的人生宗旨是什么? 你在本企业就职的目的是什么?
4. 道德行为准则
企业生产经营和管理过程中,发生 的各种行为是否道德的判断依据,不同的 企业具有不同的行为方式和行为内容,不 同的企业具有不同的道德行为准则,分制 度和规范两部分。
二. 中国特色企业文化的特点
1.
中国企业和外国企业的不同点
2. 第一,是企业所承担的功能不同
3. 第二,是最终目的的不同
4. 第三,是企业体现的性质不同
中国企业文化所具有的特色
第一,在指导思想上坚持四项基本原则和 改革开放的方针。
第二,在目标上应体现中国特色的社会主 义市场经济的特点。
第三,在内容上要强化职工的主人翁意识。
社会是父母,企业是摇篮,用户是上帝,职工是 儿女;
安全生产,Hale Waihona Puke Baidu靠供电,文明服务;
以人为本,优质服务,创造财富,奉献社会,富 裕员工;
通过电力经营使青海电力公司成为高原第一企业。
培育企业精神的三步骤
第一步,运用调查方法,总结分析本企业 有关企业精神的状况与特点,在广泛征 求职工意见的基础上,确立本企业的企 业精神目标,并以精炼而恰当的语言设 计出企业精神。
3.企业形象
企业形象是社会和企业职工对企业 的整体印象与评价,是企业通过多种方式 在社会塑造起来的知名度和美誉度,是企 业精神及企业经营之道的外在表现。
塑造企业形象的重要环节
第一,要提供职工的素质,塑造良好的职工形象。
第二,要树立良好的企业信誉。
第三,创造优美的企业环境。
第四,实施CI(企业形象)战略,利用各种大众 传播活动,是塑造个性鲜明、全面完整的企业 形象的重要途径。
企业文化基础知识讲座
第一讲 什么是企业文化?
青海电力培训中心 马海福
第一部分 企业文化概述
一.企业文化的定义 定义1 企业文化是企业全体成员 所公有的并代代相传的信仰、期望 和价值观。它规定了企业全体成员 的行为准则。
定义2:广义的企业文化是企业所创 造的具有自身特点的物质文化和精神 文化;狭义的企业文化是企业所形成 的具有自身特点的经营宗旨、价值观 念和道德行为准则的综合。
它是企业文化的核心层。企 业精神文化是企业职工的共同意 识活动,包括生产经营宗旨、价 值观、企业精神等。
以制度形式出现的部分
企业制度文化是企业文化的中介层。 同时企业文化特色的规章制度、道德规范 和职工行为准则的总合,以及生产经营的 行为准则等。
物化部分
企业物质文化是企业中凝聚着企业 精神文化的生产经营过程和产品的总和。 是企业文化中的最外层,为人们直接感受 到的部分。
2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点
目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同
4.企业文化与思想政治工作的 关系
(1).企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。
(2). 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
对待工作言、行、心一定要一致; 每一个职工都要应该以身作则; 不能做权钱交易的事。
5. 英雄模范人物
英雄模范人物是企业的象征,是企 业职工心目中有形的精神支柱,他们使企 业的价值观“人格化”,成为职工学习的
榜 样。
6. 文化仪式
文化仪式是企业行为中日常的已成 为习惯的一系列文化活动的总称。它以生 动的、形象化的形式,向职工灌输本企业 的价值观。
5.建设有中国特色的企业文 化必须结合企业思想政治工 作,二者不可偏废 。
四. 建设有中国特色企业文化 的原则
第一,在社会主义市场经济条件下建设 有中国特色企业文化必须以邓小平同志 建设有中国特色社会主义理论为指导思 想,从国家、民族和企业的实际出发, 引导职工树立正确的企业价值观念,调 动职工的工作积极性。
定义3:企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。
几点说明
1.企业 2.文化 3.培育 4.长期 5.本企业特色 6.管理者主体意识
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。10:44:0910:44: 0910:441/10/ 2021 10:44:09 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21.1.1010: 44:0910:44Jan-2110- Jan-21
1.企业环境
包括企业内部环境和外部环境。
企业内部环境是指企业的性质 、企业 的经营方向 、企业的技术力量等。
外部环境是指企业的市场情况、政府影 响等。 企业环境是影响企业文化形成的 最大一个因素。
2. 价值观念
企业及全体员工一致赞同的关于 客观对象对于企业是否有价值,以 及价值大小的共同认识或看法。价 值观念的实质在于客观对象能否满 足企业及企业员工的共同需要。
7. 文化网络
作为企业中交流手段的文化网络是 企业价值观和英雄模范人物事迹的“载 体”。文化网络主要是指企业内部非正 式的信息传递手段,它是企业文化的载 体,在企业中起到沟通信息的作用。
五. 企业文化的结构
企业文化结构分为三个层次:
(1)精神文化部分 (2)以制度形式出现的部分 (3)物化部分
精神文化部分
六. 企业文化建设的主要内容
1. 企业精神 2. 企业经营之道 3.企业形象
1.企业精神
企业精神是企业在长期生产经营实 践中所形成的职工群体心理定势和价值 取向,是企业的道德观、价值观及企业 哲学的综合体现和高度概括,反映了全 体职工的共同追求和共同认识。企业精 神是经过凝练的群体意识,是企业职工 共有共享的核心价值观,是企业的向心 力和凝聚力之所在,是企业的主导动力 源,是“企业之魂”。
第二,建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第二,建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三,建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。
第四,建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出:
优秀的企业文化! 美好的家庭文化! 高尚的个人文化!
有关企业的企业精神:
(1)南海航空公司:凝聚,奉献,腾飞 (2) IBM公司:IBM就是服务。 (3)松下电器公司:产业报国,光明正大,团 结一致,奋斗向上,礼节谦让,顺应同化,感谢 报恩。 (4)首都国际机场:我与机场共生存,机场与 我共发展。 (5)长虹集团:产业报国,以民族昌盛为己任。
(6)日本电气公司:让一切充满活力。
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。10: 44:0910:44:0910:44Sunday, January 10, 2021
安全在于心细,事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:44:0910: 44:09January 10, 2021
踏实肯干,努力奋斗。2021年1月10日 上午10时44分 21.1.1021.1.10
请考虑以下问题
出工就要出全力 不能假公济私 不能吃里爬外 在工作中领导在和不在应该一样 不应该只要不违犯制度和法律或未被别人发现就
什么都做; 不能对积极工作的职工进行讽刺挖苦 ;
对损害集体和国家利益的人应该及时教育和指正;
别人为企业做出积极贡献而受到表扬和奖励时应 持什么态度;
处理同事关系或上下级关系时应从工作出发而不 能从个人感情出发;
第二步,通过各种途径灌输、实践企业精 神,把企业精神贯彻、渗透到企业的生 产、经营和管理等各个环节,使职工认 同并自觉弘扬企业精神,使之内化为价 值追求、理想信念和精神动力。
第三步,在不断适应企业内外环境变化的 实践中,完善、提高企业精神境界,使 之成为企业发展壮大的精神支柱。
2.企业经营之道
是实现企业宗旨的总体思路。 从企 业文化建设的角度看,企业经营之道是对 企业发展的总体设计和策划,是企业综合 性的管理思想和管理原则的体现,是企业 根据内外条件确立的符合本企业现有条件 和发展方向的经营指导思想、宗旨、目标 和发展战略。
七. 企业文化的特征
1.民族性 2.个体性 3.过程性 4.传统性 5.整体性 6.人文性 7.自觉性 8.实践性
八. 企业文化的功能
1.导向功能 2.约束功能 3.凝聚功能 4.激励功能 5.辐射功能
第二部分 中国特色企业文化
一.建设中国特色企业文化的意义
1. 是改革开放的需要 2. 是企业自身发展的需要 3. 是两个文明建设的需要
第四,在方法上应与我国企业文化的实践 经验相结合,与传统文化精华相融合。
三. 中国特色的企业文化建设 与思想政治工作
1.思想政治工作:是研究人的思想行为规 律,提高人们认识世界和改造世界的能 力的科学。企业思想政治工作通过教育、 宣传等手段,保证党的路线、方针、政 策和国家法律政策的顺利执行,提高职 工的思想觉悟,提高职工的工作积极性, 使职工自觉投身到社会主义现代化建设 中去。
创新创业求发展,诚心服务为用户;
创新创业求发展,诚心服务为用户;
安全第一,服务第一,用户第一,利润第 一,发展第一;
西部大开发,电业大发展;
为用户提供优质服务,为社会创造财富, 为企业增加财富,为员工积累财富;
为用户提供优质服务,使青海电力企业的 价值最大化。
电力为主多元发展,国家为主多方收益; 以人的发展为核心,求得青海电力的大发展;