芜湖安得物流股份有限公司介绍资料
安得物流股份有限公司简介
信息中心
中央信息中心主要功能有： 远程监控仓库、装卸平台 异常信息处理 业务量预警 GPS定位跟踪（包括车温度监控）
GPS定位跟踪
业务量预警
远程监控仓库
物畅其流
掌控自如
主要客户
……更多 更多
物畅其流 掌控自如
谢谢！ 谢谢！ Thank you!
物畅其流
掌控自如
仙桃 物流服务平台
九江 物流服务平台
无锡物流中服务平台
湖州物流服务平台
25个一级城市拥有大型物流中心, 多个二三级城市设立物流服务平台 25个一级城市拥有大型物流中心 个一级城市拥有大型物流中心,
物畅其流
掌控自如
运输配送能力
安得物流现有运营网络达30,629线路 全年配送超过32万票次；运输量超过25亿标准吨公里 可调用车辆10,000辆 主要客户行业：家电电子，快速消费品，零售，工业品及 其他 运输能力:
山西
天津
陕西 西藏
Xizang
四川
Sichuan
Shaanxi Henan
江苏
湖北
Jiangsu
安徽
Hubei Anhui Shanghai
上海
贵州
目前资源 具备持续投资的意愿和资金能力 购车计划-2009年近200台 进口牵引车-沃尔沃、斯堪尼亚 中集标准冷柜 美国开利制冷机组 GPS系统支持
Guizhou
黑龙江 吉林
济南物流中心 辐射济阳、齐河、济宁、广饶、 青岛、临沂、潍坊、新城、平阴 、阳谷、坊子、淄博、昌乐等地 区 徐州物流服务平台
淮安物流服务平台
合肥物流中心 辐射 安庆、淮北等地区
南京物流中心 辐射淮安、天长、宿迁、徐州、 长兴、无锡等地区 芜湖物流中心 辐射 宁国、广德、马鞍山等地区
芜湖物流园财务管理要求与核算流程
芜湖综合物流园财务管理要求与核算流程1.0目的：对芜湖物流园财务管理要求和核算流程进行规范明确。
2.0会计核算主体及核算范围:2.1会计主体一：芜湖安得物流股份有限公司（以下简称“芜湖安得”）2.1.1主要核算东区综合物流园所发生的除停车场业务以外的所有业务；2.1.2 ERP中单独设置利润中心核算，名称为“芜湖东区物流园”，非独立核算单位；2.2会计主体二：芜湖安得物流园管理有限公司（以下简称“物流园管理公司”）2.2.1 主要核算物流园内停车场业务（专指停车费收入，下同）；2.2.2 ERP系统中单独开设“芜湖安得物流园管理公司”账套进行会计核算，独立核算单位；2.3芜湖东区综合物流园另行开发使用单独的业务系统（以下简称“物流园管理系统”），其相关的业务收入、成本费用等等数据与ALIS系统对接；2.4已注册的“芜湖安得物流园管理有限公司”与物流园管理公司账套对应，为东区综合物流园业务运作的政府资质许可管理单位，物流园管理公司所使用的场地为芜湖安得免费提供（即不单独计量物流园管理公司停车场场地的成本）。
2.5“芜湖物流园管理公司”只核算园区内的停车费收入，营运成本为东区物流园全部人员的工资及相关费用。
其他如物流服务费、信息使用费、装卸搬运费等均在芜湖安得物流股份有限公司核算。
2.6“芜湖物流园管理公司”在开发区地税局领取相应的停车费发票（定额版本发票），每月的税务申报按停车费产生的收入为计税基数申报纳税。
2.7业务、系统与财务的图表关系：3.0 关键术语定义3.1 停车费：指在东区物流园区内专门为车主提供运输工具临时停靠和相关配套服务的场所（以下简称“停车场”）而收取的服务费用；3.2 信息中介、信息部：指在停车场地内，为车主提供联络和信息服务的专门机构（包含法人机构在物流园内的分支机构或者提供信息服务的个体工商户等等）；。
3.3 专线：在物流园内从事某一确定运输线路的物流经营者。
3.4 车主：含运输工具持有人、经营者及驾驶司机等；3.5 特许经营：指在物流园区范围内为经营者或司机等相关人员提供的专门服务项目（如开辟专门位置进行对外宣传等等）。
美的物流新运动
二、美的新物流运动的原因
• 家电行业物流改革的背景 • 美的遇到的问题
• 从上个世纪90年代末 降低成本，各个家电公司 期开始的家电行业价 积极寻求办法。其中比较 格战，一方面家电开 典型的有两种类型。一种 是以海尔公司为代表的成 始成为人们家里面不 立物流本部，进行事业部 可缺少的商品，另一 层面的供应链整合，来提 高物流效率。另一种就是 方面，家电行业的价 以美的为代表的通过建立 格战对整个行业形成 第三方物流的专业化管理 来降低物流成本 了不利的影响。
美的产品
• 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、 微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、 热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、 净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等家电产品和空 调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。
• BUT
• 现有的经销商管理水平和美的的设想存在一道鸿沟。 很多经销商没有系统，对自己的库存并不是实时了 解。
• SO
安装软件 费用各摊 一半
加强了之间 的互动和信 息分享！
提高供应链的 配套能力和协 同能力及库存 周转率
订单集成 系统集成
“DRP” （分销资源计划）
直接掌握每个经销商每个 品种的货存量，并实现网 上直接下订单
2011年，美的集团整体实现销售 收入达1400亿元，同比增长21%，其 中外销销售收入达62亿美元，同比增 长超19%。预计2012年美的集团整体 销售收入将达到1500亿元。 未来，美的将转变发展方式、推 动战略转型，加强自主创新力度，积 极推进结构调整，提升全球竞争能力。 集团力争到2015年整体年销售收入突 破2000亿元，实现“再造一个美的” 目标，构建友爱型企业集团。
安得物流
（3）建筑成本和பைடு நூலகம்地成本：不同的选址方案，对土地的征用建筑方面有不同的要求，所以会导致不同的成本。一般，在选址的时候不要占用农业用地和环保用地。
（4）固定成本：主要包括软硬件成本，如装卸机械、信息管理系统等。
零担的总运量
41.29*10*20%*32%=26.43（立方米）
∴成本：145*26.43=3832.35（元）
（3）该案例给出的总运量为5486时，：:1-3月份破损赔款28000多元，前（1）与（2）的运量和伟26.43+1829*19%=373.94（立方米），由此可得出综合前两项的破损赔款28000*373.94/5486=1908.55（元）
1、同类产品比较集中，主要是空调、彩电。洗衣机以及各类小家电。
2、配送区域：主要覆盖全省各级经销商和代理商，且很大部分集中在乡镇级
3、除K客户每天定时在5点下订单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运
4、单次订单量较小，属于多批次少批量类型
5、常用车型多位4米小车
6、商场、超市配送量占很大比重
3、原方案与优化方案对比
改变方案后节约的成本为：161846—96114.47=65726.53（元）
1—3月平均盈利为为：65726.53-78755/3=39747.86（元）
改变前后的盈利状况
总运量
总收入
总成本
单位
收入
单位
成本
毛利率
盈利额
（元）
原方案
1829
182900
209118.33
100
114.33
安得物流有限公司 - 简介
Q&R
Customer Solution Team
Branches Branches …… Branches
Dynamic team of Business Collaborators to service our Business Partners
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
核心产品
• 多样化的运输服务
• 海陆空的综合运输能力
• 全国范围内的仓储服务 • 广泛的区域配送网络
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Core Business 核心业务
SCM 供应链管理
• Supply Chain Management and Solutions 供应链管理及解决办法 • Tailored Logistics System 专业化的物流系统 • Manufacturing Raw Material (RM) Management (such as VMI) 制 造原料管理，如VMI • FG Distribution Solution (Sales Integrated Distribution Management) 成品配送 • After Sales Solution (Time Sensitive / Time Defined / On-Site Delivery) 售后服务/逆向物流（实效性、及时性、现场管理）
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
Board of Directors General Manager Deputy General Manager Assistant to GM
案例：模拟成立公司
陕西
Shandong
河南
江苏
西藏
Xizang
四川 Shaanxi Henan Jiangsu
Sichuan
湖北 安徽 上海
Hubei AnhuiShanghai
目前资源 ➢ 拥有多台高端冷藏车
贵州
湖南 江西 浙江
Hunan Jiangxi Zhejiang
➢ 进口牵引车-沃尔沃、斯堪尼亚 ➢ 年30吨运作能力
第四章 股东
第五条 股东的姓名或者名称、出资方式及出资额‘公司由五位股东出资’ 第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。
公司章程设计与实施
第五章 股东的权利和义务
第七条 股东享有如下权利：
（一）参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权； （二）了解公司经营状况和财务状况； （三）选举和被选举为董事或监事； （四）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资； （五）优先购买其他股东转让的出资； （六）优先认缴公司新增资本； （七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产； （八）股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告 （九）法律法规规定的其他权利。
综合物流园区
据了解，安得物流投资50亿元，在全 国自建现代综合物流园，园区面积300 万平方米，主要分布在合肥、芜湖、 武汉、徐州、天津、沈阳、重庆、贵 阳、南京、济南、荆州、郑州等地。
将在全国建成25个综合配送中心，自 有仓储规模位居全国第一阵营，力争 做到全网匹配家电、快销品行业销售 物流服务，硬软件成为快销品行业领 导者的首选。
第八条 股东履行以下义务：
（一）遵守公司章程； （二）按期缴纳所认缴的出资； （三）以其所认缴的出资额为限对公司的债务承担责任； （四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； （五）法律法规规定的其他义务。
心访安得物流有限公司总经理卢立新
记者：目前家电企业纷纷走出国门。
不仅产品出口到国外，而且还到国外投资建厂，因此家电的国际物流日渐受到重视。
出生的背景使中远物流在进行家电国际物流方面具有先天的优势和无可争议的竞争力。
目前中远物流在这方面主要业务是什么？我国的家电国际物流业务处于什么状态？王黎：近几年，海外家电品牌全面渗透中国市场，他们在中国建厂，享有同中国企业一样的制造优势，同样中国的家电也走出了国门，并且投资建厂，这两年中国的ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ＆ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＵＰＢＡＴＥＥ圆彩电在海外市场情况应该很好。
中远物流在国际物流方面确实有着先天的优势和独特的竞争力，我们自己以及所属的ＣＯＳＣＯ大家庭成员网络遍布世界各地，并且坐地海外几十年，因此我们在海外的网络和人才优势是非常突出的。
我们在国际物流方面，努力为客户提供在进入海外市场过程中的一切帮助，同时对客户的全球供应链提供物流方面的设计，帮其降低成本。
在运作上，我们除了传统业务——提供从世界任何工厂到世界任何工厂的集装箱物流服务和空运服务外，我们在海外已能提供仓储及配送服务。
记者：今后３—５年。
中远物流在物流技术和设备方面会有哪些需求？王黎：中远物流将不断引进先进的物流运作模式和技术，寻求更具有差异化的物流运作特色，为客户提供更多更优质的增值服务。
在家电物流方面，除了叉车、自动数据采集系统等先进的物流设备的投入外，更多的应当是软技术的创新和推广应用。
具体包括：不断升级信息系统，实现与不同客户的ＥＲＰ系统对接以及其他一些信息系统的对接；不断完善和深化Ｂ２Ｃ、物流银行等物流运作模式等等。
豳盈圈安得物流让美的更专心—一访安得物流有限公司总经理卢立新人们印象中的安得物流是一个专业的家电物流公司，不仅是因为她出身于著名的家电企业一一美的集团，同时她的很多客户都是家电企业。
其实，今天的安得已是个让人难以用三言两语就可以概括的企业，在它的发展中充满了“唯一不变的就是变”的进取。
“企业销售物流集成服务商，供应链技术顾立了完善的信息系统、健全的运作问专家，专业的第三方物流公司，网点、高效的运作流程，初步体现出国内一流的物流服务品牌”，这是功能集成化、反应快速化、服务系列安得物流的公司远景。
安得“智慧物流”：“天网”+“地网”
安得物流在提供专业、智能的物流服务的过程中,更多地融入IT和知识的价值。
从美的集团的物流部门到全国物流十强的物流企业,安得物流的初期成长依托了美的的家电业务和全国网络,如今,美的业务只占到安得整体业务规模的1/3,安得物流自身形成了对全国500多万平米的仓库、4000多辆运输车、8大区域下200多个物流平台的实时监控,就像安得物流股份有限公司总经理卢立新所说的“物畅其流,掌控自如”。
“天网”+“地网”安得物流的总部在安徽省芜湖市经济技术开发区,总部大楼一层的监控大厅里,吐字清晰的声音在有100多个坐席的格子间里此起彼伏:“您的车厢的温度即将达到警戒线,请注意调节”;“您在路上的停留时间已经超过一小时,请说明具体原因”;“您的仓库的E区域内还有空间,可安排放置货物。
”大厅里面积最大的一面墙上,投影出十来个数据表格,表格里的数据每隔几秒钟就会滚动更新。
“这里是我们的监控信息中心,通过这里我们可以知道安得物流在全国500多万平米的仓库、4000多辆运输车、200多个物流平台的实时情况。
”安得物流股份有限公司信息技术与管理部部长卢少艺指着墙上投影出的表格说。
安得的这个物流信息处理与监控中心是在2004年开始组建的,在今年的6月份完成了又一次的全面升级。
它身兼多个职能,首先是实时监控全国网络内仓库的作业现场、在途配送车辆情况,其次是订单数据的集中处理、订单成本估算、订单收入预估的职能,再有就是处理客户信息追踪、服务反馈、投诉等工作。
“信息技术是物流的基础。
通过现代的信息技术,并辅以物联网应用,可以有效降低物流成本,而这正是物流企业必须解决的问题。
”卢立新说。
除芜湖总部外,安得物流在全国还有七大区域公司总部,分别在北京、上海、重庆、武汉、顺德等地。
以区域总部为点,辐射周边,并达到覆盖华南、华北、中西部等地区,在全国部署了包括拉萨、海南、黑龙江等在内的200多个物流服务平台,仓储总面积超过了500万平方米。
如果把安得物流在全国的服务平台网络定义成一张“地网”的话,那么安得的全国物流信息处理与监控中心就为公司编织了第二张网——“天网”。
安得物流
今天的安得已是个让人难以用三言两语就可概括的企业，在它的发展中充满了“唯一不变的就是变”的进取。
在未来的发展规划中，安得放弃了营业规模第一的发展战略，而把主要精力放在能力的培育上。
“这个行业不会永远这样零散下去，始终有一天会洗牌，并且为期不远，只要能力够强的话，规模的扩大就比较容易了。
”安得物流总经理蒋波对记者说。
这，或许就是安得的另类野心。
其实正是这些难以模仿、难以替代，却实实在在地契合现实的做法，构成了安得不断变得更“安得”的核心竞争力，也是安得敢对未来叫板的心中底数。
背靠大树不只为了好乘凉竞争最激烈的家电业这几年更是演绎了产业结构递进中生死时速的逐杀——行业内的较量，行业外的角逐；上游的推进，下游的挤压……过度竞争稀释了利润，攻城掠地似的粗放扩张不再有用武之地。
物流供应商作为供应链上的一员，利润的空间也受到各方面的挤压。
对此，安得物流总经理蒋波有点无奈地说：“家电这一块我们接触比较早，别人都知道我们做家电还可以。
从供应链上来考虑，你的价格高也是暂时的，很快就会被打压下去。
” 安得的诞生也是市场发展的结果，按安得物流副总经理卢立新的话说就是：“假如当时有一家强势的物流服务供应商的话，美的也肯定不会介入这个领域。
”在原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，众多家电企业被迫转向另一个利润源泉——物流领域的竞争。
安得物流由此而生：美的集团出资70%，安徽芜湖一家贸易公司出资30%，组建了安得物流公司。
蒋波说，把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。
美的把安得物流公司分立出来，一方面能为美的生产、制造、销售提供最快捷的物流服务；另一方面，安得又可以向外延伸业务。
2001年下半年，安得开始拥有了除美的之外的客户。
目前，安得物流除大股东美的外，韩国LG、伊莱克斯、神州数码、TCL、方正、新飞电器、鹰牌电器、威灵电机等70家家电或电子巨头已成为其客户，安得物流已成长为一家第三方物流供应商。
需求高品质冷藏运输车辆
需求 大 功率 小 减速 比进 口牵 引车
“ 全 、高 效 、准 时 ” 运 达 。这 批 车型 的发 动 机马 力 安
在 ４ ０匹 一 ５ ０ ６ ０匹 之 间 ，具 有 安 全 性 高 、省 油 、快 捷 、 豪 华的 特点 。
公 司名 称 ： 哈尔 滨莽 原粮 油有 限公 司
动 机 ，小 减 速 比 后 桥 。 和 国 产 品 牌 相 比 ， 更 青 睐 进 口
公 司 主 营 物 流 业 务 实 现 了 ３ ％ 的 增 长 ； 北 京 、上 海 、 ５ 在
送可 及 时送 达全 国 ７ ０多个 城市 ； 全 国拥有 各 类运 ０ 在
输 车 辆 １０ ２ ０余 辆 ，其 中 拥 有 中港 过 境车 牌 的 货运 车
辆 ８ ６辆 ； 可支 配 仓库超 过 ４ ０万 平方 米 ，其 中 自有现
需 求 高 品质 冷藏 运 输 车辆
公 司名称 ：安得物 流股 份 有限 公司
公 司 业 务 ：第 三 方 物 流
端 冷链 物流 车辆 ，为安 得 进入 冷链 市场 打 下 了坚实 的
基础。
李鹏
安 得 物 流股 份 有 限公 司 有 限公 司 创 建 于 ２ ０ ０ ０年 １月 ， 是 国 内 最 早 开 展 现 代 物 流 集 成 化 管 理 、 以 现 代 物 流理 念运 作 的第 三方物 流 企业 之一 。
代 化 分发 中心 近 １ ６万 平方 米 ，且正 在 投 资 兴建 多 个
大 型 现 代 化 分 拔 中 心 ；在 沿 海 和 长 江 流 域 还 拥 有 油 气
库 ８座 ，油 气专 用码 头 ７个 ，运输 船舶 ８艘 。 目前 ．招商局 物流 芜湖分公司 主要以汽车零部 件物 流为主要业务 ，随着公司业务 的扩张 ，需要采购 ３台 １ ２ 吨载货车 ，要求 自重轻 ，速 度决 ，油耗低 ，价格适中。
物流案例分析：展翅飞翔中的安得物流
8年对⼀个企业⽽⾔并不算长，但正是这不算长的时间⾥成就了⼀个物流公司从蹒跚学步发展到今天的振翅⾼飞。
成⽴8年的芜湖安得物流股份有限公司，集众多现代物流元素于⼀⾝，实为中国第三⽅物流公司从众多物流企业中脱颖⽽出的⼀个缩影。
2000年1⽉，芜湖安得物流有限公司成⽴。
安得甫⼀成⽴，便定位于市场化的第三⽅物流公司，发展策略是成为⼀家综合物流提供商，毅然⾛向了发展综合物流之路。
作为脱胎于美的第三⽅物流公司，⼀⽅⾯要与其它第三⽅物流公司站在同⼀平台上竞争，同时⼜要承受来⾃于其它家电制造企业的排斥，但安得物流专业化、规模化的第三⽅物流形象使其迅速跻⾝于⾏业前列。
如今安得的客户既包括像美的、TCL、志⾼、海信、康佳等家电制造企业，更是向众多领域进⾏了拓展，伊利⽜奶、海螺型材、等众多客户与安得结成战略合作伙伴。
为适应现代化、国际化发展理念，2006年，安得物流引⼊国际战略投资者—新加坡吉宝物流有限公司，此举被视为安得国际化的重要⾥程碑。
⽃转星移，安得物流在国内⼤中城市已拥有160多个物流服务平台，结成⾼效的物流络，为客户提供快准运输、⾼效仓储、精准配送、冷链物流等⼀体的综合物流服务，并提供⽅案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加⼯等增值服务。
针对不同客户的物流需求，以及客户的实际运作情况，安得为客户提供个性化的整体物流⽅案和全⾯物流解决⽅案，借助物流功能集成和社会物流集成服务。
2006年，安得物流喜获物流百强企业17名的好成绩，飘红业绩的背后是根植于来⾃于络、信息化、⼈才厚重根基之上的个性化、⼀体化的物流服务、管理精细化管理机制以及现代化、国际化的发展策略。
在⼀个充满勃勃⽣机的时代，对安得实⼒、服务体系、管理体系等的回顾与总结⾜以让⼈们有理由期待更加美好的未来。
安得的硬实⼒坐标 络为王 如果只⽤⼀个词描述络布局在物流服务过程中所扮演的⾓⾊，那么“先⾏者”⽆疑是最合适的，谁能把货流到细枝末梢上谁才能体现你真正的实⼒。
安得物流的发展趋势
安得物流的发展趋势随着全球化的深入发展，物流行业在过去几年中已经取得了长足的进步。
在这种环境下，安得物流作为中国国内领先的物流企业，也在不断变革和发展。
未来，随着科技的发展和市场需求的变化，安得物流面临着一些新的发展趋势。
首先，我认为安得物流将会继续加大对科技的投入。
随着物流业的快速发展，现代化技术已经成为了一个绝对竞争优势。
安得物流已经在物流科技方面有了一定的积累，未来将继续加大对物流信息系统、智能装备等方面的投入，以提高物流运营效率和服务质量。
其次，安得物流将会不断拓展服务范围和增加服务种类。
随着人们对物流服务需求的不断增加，安得物流将会不断拓展服务范围，增加跨境物流、供应链管理等服务种类，以满足客户不断增长的需求。
再次，对于绿色环保方面，安得物流将会加大对绿色物流的发展力度。
随着全球环保意识的增强，对于企业而言，发展绿色环保物流已经成为一个必然趋势。
安得物流将会加大对绿色物流技术的研发和推广，减少碳排放，保护环境。
此外，安得物流将会不断加强与国际合作伙伴的合作。
国际合作将会是未来物流业的一个重要趋势，对于安得物流而言也不例外。
通过与国际合作伙伴的合作，可以借助其先进技术和资源，进一步拓展国际市场，提高国际物流服务能力。
最后，我认为安得物流还将会加强人才队伍建设。
随着物流业的不断发展，对于人才的需求也将不断增加。
安得物流将会加大对人才的引进和培养力度，建立起一支高素质的物流人才队伍，以应对未来物流业的挑战和机遇。
综上所述，未来几年，安得物流将会在科技投入、服务拓展、绿色环保、国际合作和人才队伍建设等方面迎来新的发展机遇。
安得物流将会保持敏锐的市场洞察力，加强创新驱动，不断提升自身的竞争力，迎接物流行业发展的新挑战。
相信在未来的发展中，安得物流必将取得更大的成就，为中国物流业的发展做出更大的贡献。
安得物流股份 公司简介
物畅其流 掌控自如 安得销售业绩增长图
组织架构
物畅其流 掌控自如
下设约200个服务平台
安得物流网络分布图
物畅其流 掌控自如
北方大区
芜湖总部 各区域总部 各区域省级服务平台
黑龙江
A8大区
西部大区
新疆
华南大区
西藏 冷链物流部 （管理范围涵盖全国）
青海
内蒙古
北京
辽宁
天津
宁夏
河北
山西
山东
吉林
甘肃 陕西 四川
➢ 优化各办公管理模块性能，支持 日益详尽完善的管理需求
➢ 拥有10多人的专业系统开发团队 ，紧跟信息技术发展同时满足内 部管理需要与客户服
➢ 所有业务均通过系统管理，全面 实现单证电子化
➢ 与60多家客户实现系统对接，方 便客户实时查询货物在途情况及 单证处理情况。
➢ 在信息系统基础上，集成GPS、 SMS、手机定位、RFID、远程视 频监控等技术。
Sichuan
Shaanxi Henan Jiangsu
湖北 安徽 上海
Hubei Anhui Shanghai
➢ 目前资源
贵州
江西
浙江
Zhejiang
湖南Jiangxi
具备持续投资的意愿和资金能力
Guizhou
Hunan
云南
广西
福建 Fujian 台湾
自有车辆近300辆
Yunnan
Guangxi 广东
冷链物流
物畅其流 掌控自如
黑龙江
Heilongjiang
新疆
Xinjiang
内蒙
Neimeng
吉林
Jilin
甘肃
Gansu
安徽省“861“行动计划服务业项目库
芜湖 市
0.7亿
0.25亿
和商务办公
芜湖市镜
湖建设投
4
镜湖区集贸市场项目（镜湖 新城、新都花园、天门山西
路）
资有限公 司、芜湖 市华安房 地产开发
室内净菜市场，菜场总 芜湖
面积16770 ㎡
市
0.35亿
有限责任
公司
0.25亿
项目占地面积200亩，
5
芜湖宇航物流园区
上海宇培 集团
仓储设施总面积7万平 方米，办公场所建筑面 积2900平方米，总投资
安徽省“861”行动计划服务业项目库
编号
项目名称
责任单位
建设规模和内容
所在 城市
预计到
总投资
2008年底 2009年计 累计完成 划投资
投资
项目进展
2009年工作 目标
备注
（一）现代流通业 续建项目
物流中心（物流示范基
地）：
芜湖（总部）、合肥物
流中心和物流示范基
地，共占地370亩，建
筑占地面积180000多平
5万吨
芜湖 市
0.4亿
200万 0.04亿
2
芜湖生态观光园项目
官陡街道 办事处
项目建设总用地约 10KM2,分为8个区
芜湖 市
12亿
占地约200亩，以老年
3
芜湖银韵老年康复中心
芜湖鑫洲 置业有限
公司
医院为核心，提供医疗 保健、疗养康复、生活 照料等综合性服务的老
芜湖 市
27亿
农业物流基地
占地200亩，建设集生
4
芜湖医药物流中心
江苏亚邦 化工集团
物制品、中西药品、化 妆品、保健品、医疗器 械等产品交易批发配送
安得物流简介
资料一芜湖安得物流股份有限公司是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。
其前身安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
安得理念安得宗旨为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报安得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家安得目标一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新人才理念以人为本，适才适用，依法管理质量方针以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望公司简介11年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积近450万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力120万票次，在全国范围内设立8个区域公司，200个物流服务平台。
公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。
公司于2011年成为了5A级物流公司管理手段先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。
“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。
为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。
高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
公司文化安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。
优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
物流服务个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。
安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
安得物流
发展是硬道理
安得把公司的发展归结为“人才”。安得物流的 人才政策是“人尽其才”。卢立新对记者说，可 能有些企业是先有伯乐而后有千里马，而安得则 先让“千里马”出来跑，再根据“马”的不同特 性，确定其利用方法。据了解，安得是几家物流 专业院校的培训基地，很多优秀的物流人才通过 在安得实习而喜爱上了安得，并留在安得为安得 服务。专业知识与实际操作能力成为安得物流人 才的基本功。同时安得注重员工培训，不定期聘 请国内外多名物流学术权威作战略顾问，传播国 际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业 务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。安 得还与教育机构合作，创办现代物流专业研究生 班，全面提高骨干员工现代物流的理论、管理和 业务水平。
3、速度第一原则(SPEED)
好事不出门，坏事行千里。在危机出现的最初12-24 小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。而这 时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。 公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主 要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份 声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成 与否往往都会立刻见于传媒报道。 因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒 体和公众进行沟通。从而迅速控制事态，否则会扩大突发 危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。危机发生后， 能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是 处理危机的关键。
全国一体化的仓储体系是安得物流的骨架。安得 根据业务规模在全国省会城市及部分二、三级城 市建立了50多个，总面积达60多万平方米的仓储 网点，可提供普通货品仓储服务，银行金融监管 仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存库龄 分析、条码管理、退换货管理等增值服务。根据 不同客户的需求，安得启动了实行7*24小时全天 候物流服务，仓储管理的全面信息化使客户可以 随时收发存即时信息。 另外，全国80多个营业网点结成了高效的网络化 营运架构。用卢立新的话说，安得物流尽管很早 就认识到了网络的重要性，但还是交了不少学费， 当然也总结了不少经验。这些学费使安得有效避 免了许多大型物流企业有点无网的困境。高密度 的仓储网点和庞大的网络资源使众多需要将物流 外包的企业选择了安得。
安得物流股份有限公司简介
综合物流园
芜湖物流园建成并投入运营，包含5万平米停车场及接近1 万平米配套设施。徐州物流园已经奠基。
武汉、沈阳、郑州物流园项目正在调研、方案论证中，未 来5年计划建成5-7个物流园
专线运营
高效仓储
仓库类型 平面库 立体库 恒温/冷库
总仓库资源：超过400万平方米 仓库资源
小货架 搬运设备 装卸平台/升降平台 视频监控 电子标签 仓库服务 提供7×24小时的服务
立体库
监控系统
平面仓 恒温/冷库
小货架 装卸平台
仓储精细化管理
冷链物流
2010年
建立CRM管理，实施大客户管理策略，建立标准吨公里计量，解决内部考核、价格 与成本管理，建立信息中心，综合运用RFID,GPS、移动通讯，实现物流过程透明 化，进入网购物流业务。
2008年
管理层持股，设立品质与风险管理部，引入外国战略股东，科学 划分物流市场，准确市场定位，进入冷链物流业务
• 公司概况 • 服务产品 • 服务优势 • 精选案例
内容提要
- 快准运配 - 高效仓储 - 冷链物流 - 网购物流 - 服装物流 - 综合物流园 - 专线运营
服务类型
快准运配
运营网络达41,946条线路，全年配送超过120万票次 自有车辆409辆，可调用车辆超过10,000辆 长租长合车辆5736辆，615条对流线路 平均每天在途车辆4000多辆 综合运输能力 透明化过程管理
海南
Hainan
Guangdong
美国开利制冷机组
GPS系统支持
冷链覆盖区域 东三省区域 京津塘区域 华中区域 华东区域 华南区域 云贵川区域 新疆区域 冷链中心
第三方物流企业的个性化服务----安得
第三方物流企业的个性化服务-—以安得物流公司为例摘要如果说个性化服务在以往的运输服务中仅仅是一种空泛的理想化营销思路的话，那么在现代综合物流实战中，个性化服务就已经成了一种关系生存的营销和运作观念。
物流的个性化服务不仅关系服务的对象，而且更着重于针对不同的公司提供差异化个性化的服务。
物流的个性化服务不仅开辟了新的市场，同时也为第三方物流公司的发展提供了一种新的运行模式。
物流的个性化服务作为一个新的项目有着美好的发展前景。
关键词；个性化服务差异化市场模式引言通过对案例的分析研究，我们发现安得公司曾通过会议,讨论总结出一个重要结论-—个性化服务的物流服务，是现代企业物流的需要。
那么究竟什么是个性化服务?什么是个性化物流服务？个性化物流服务的对象又是谁?为什么要为这些公司提供个性化服务，又该对不同的公司提供怎样的差异化个性化的物流服务呢？作为公司的一个具体的项目——个性化物流服务。
必须要有完整的项目规划方案，包括方案的分析，制定，实验，实施,反馈，总结等。
同时还要关注外界对个性化物流服务的影响,学习其他公司的先进的营运和管理模式.应当说现代物流的个性化服务趋势，是现代物流观念逐步走向成熟的必然结果。
这种观念要求百分之百地将满足客户需求置于最核心的位置，但这并不等于说传统的货运服务不把满足客户需求作为自己的服务目的，只是传统的运输服务在具体运行时往往受到观念、体制和模式上的种种局限，不可能将个性化服务做得十分精致。
那是一种满足大众需求为基本前提的服务。
以往的传统运输服务与此十分类似。
传统运输的运行模式是事先设定的，客户只能被动地适应这种模式，这其中肯定会有一定数量的客户个体被排斥在外，这一点显然与市场的发展趋势是背离的。
现代物流则要求向客户需求的纵深渗透,与客户自身的运行融为一体，这就必须客户的具体需求作为提供服务的基本前提，也就是以需求的个性化来决定服务的个性化.要实现这种服务．物流企业只能打破自身固定的运行模式．专门为不同的客户设计并提供一整套运行流程和操作方案, 完全适应客户的实际需求.1 安得物流现状及分析1．1 概况和公司业绩对比芜湖安得物流有限公司创建于2000年1月，经过七年的发展,2002年收入1。
职场情景模拟
公司介绍所选职位可能遇到的问题解决方案总结公司简介：安得物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台。
先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。
“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。
为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。
高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
所选职位：由于我们是，11级经管院，物流管理的学生，所以我们选择了，我们身边的芜湖安得物流公司。
希望可以通过这次比赛，对以后我们就业发挥实质性的作用。
我们所选的应聘职位是物流中心经理。
可能遇到的问题：改革开放以来，随着我国商业和零售业的蓬勃发展，芜湖安得物流的物流配送中心得到了长足发展，但较之国内外先进物流配送业的发展水平以及我国零售业快速扩张的需求而言，安得流配送中心在配送比例、物流成本、信息化水平、配送技术等方面依然存在着明显不足。
主要体现在：✧物流配送中心基础设施薄弱，利用率低，发展缓慢长期以来，安得配送中心的基础设施投入较少。
配送中心一般需要资金投入大，设备和设施都很昂贵，且回收期长，致使企业不愿投入和购置设备。
尽管近几年来，安得配送中心发展迅速，但总体上还比较薄弱，结构不合理，货场、低档储存库较多，适合现代社会需求的流通型库较少。
✧物流配送中心现代化程度低，信息化水平不高据有关资料显示，目前我国实施物流配送的商业企业中，有超过58%的企业至今几乎没有采用过信息技术或信息系统进行过物流作业。
在采用过信息技术的企业中72%主要是把信息技术作为辅助性的治理手段。
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芜湖安得物流股份有限公司介绍资料
公司介绍
安得物流股份有限公司是由美的集团和新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。
其前身安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
十年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积达150万平方米（包括常温、恒温、冷藏库、立体库、平面库和金融监管仓）、在全国现有160多个服务平台（包括综合物流中心和直属服务平台），年运输量40亿标准吨公里，配送能力80万票次。
有丰富的家电产品、快速消费品（包括个人护理品、食品、饮料产品）、冷链产品的运作经验，能够支持客户目前和未来业务所覆盖城市的运输、仓储及配送需求。
公司从2000年建立至今，年营业额增长率超过30%，已于2008年1月成功改制为股份公司，目前正积极筹备上市。
我司是国内率先将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业之一。
2001年，我司在国内行业中率先实施并取得权威机构的ISO9001－2000质量管理体系认证，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。
公司拥有自主研发的基于INTERNET的国内领先水平的物流信息管理系统（ALIS-Annto Logistics Information System），使得公司160多个物流服务平台能通过功能强大的ALIS信息系统实现实时的信息互通、快速反应和各物流服务平台间的协同运作，形成了一个覆盖全国的高效的物流服务网络。
该系统具
有仓储管理、运输管理、配送管理、冷链管理、计划管理、模拟优化、资源监控、决策分析和信息查询等功能。
免费向合作客户开放指令下达、业务信息查询界面，如查询指令完成情况、产品在途情况、产品库存信息、补货计划以及各地区不同产品的销售情况等。
公司物流服务主要分为四个模块，仓储模块包括VMI服务、先进先出管理、退货批号追踪、产品批次管理、库存库龄分析等；运输模块包括陆铁、陆海等多式联运；普货、冷链运输；整车、零担运输；专线运输、接驳运输、国际货代等；配送模块包括B2B服务、B2C服务、回程配载、交叉理货平台、代收货款等；增值模块包括产品外包装检查、品质检查、运输包装、流通加工、分拣组装、条码打印、贴标签、保险与金融代办服务、提供各类物流方案与分析报告等。
在四个主要服务模块的基础上，我司还针对不同客户的物流需求，通过收集、分析、加工实时的物流信息，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机。
十年的持续发展，安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度地满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。
未来的安得，将以客户需求为中心，完善基础管理，提高掌控能力，成为国内消费品销售物流服务领域的领导者；以技术专业化、服务差异化、平台规模化、经营精细化，实现为更多的客户提供超值服务，与更多地客户结成战略伙伴关系；以机制为本，创造活力，以人为本，体现真诚，以一流的团队成就前瞻的专业物流公司，为成就国内最有影响力的物流服务品牌而努力前行。
公司资质1、企业法人营业执照
2、组织机构代码证
3、税务登记证
4、道路运输许可证
5、资信证明（银行AAA级信用客户）
6、发票
7、ISO9001:2008质量管理体系认证证书
芜湖安得物流股份有限公司
仅做公司介绍使用 公司荣誉
2004年：“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”、“中国近三年快速发展物流企业”。
2005年：国内首批“AAAA 级（4A 级）综合服务型物流企业物流”、“中国百强企业”第22名、“中国物流示范基地”。
2006年：案例《呼叫中心—演绎“全程掌控”新理念》入选“美国供应链管理专业协会（CSCMP ）十大优秀案例”、“中国物流百强企业”第17名。
2007年：“企业信用评价AAA 级信用企业”、总经理卢立新先生当选“2007年中国物流十大年度人物”。
2008年：“中国物流百强企业”第10名、“最佳信息管理物流企业”、中国物流与采购联合会“科学技术进步三等奖”。
2009年：我司参编的国家标准《易腐食品控温运输技术要求》颁布实施、“全国食品冷链物流定点企业”、“安徽省重点流通企业”、“芜湖市市级企业技术中心”、“安徽省物流企业十强”。