我国电信企业成本核算和成本管理的水平(doc 9页)
电信企业成本管理的策略
浅谈电信企业成本管理的策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要我国加入wto以来，国内外电信市场竞争日益激烈，我国电信企业面临着国内、国外的双重竞争压力，要在如此激烈的竞争中得以发展，必须要注重分析运营过程中各个环节的效益情况，最终达成效益最大化的发展目标。
本文从成本管理的角度，对目前我国电信企业现状进行的分析，并提出了一些可行的方案用于建设企业成本管理体系。
关键词电信成本管理研究一、引言我国电信企业从上世纪九十年代起经过邮电分营、电信重组等重大变革之后，出现了中国电信、中国联通和中国移动这三家国有企业共同执掌我国电信行业的局面，现已初步形成了较为成熟的市场竞争机制。
但随着wto逐步深化，从2008年起我国的基础电信市场也对国外电信企业开放，这无疑大大增加了市场竞争的激烈程度。
在如此背景下，我国电信企业需要面对国内、国外双重的竞争压力，这就需要企业加强自身建设，完善管理制度，创造科学有效的管理机制，进一步降低运营成本，提高经济效益，才能应对全球经济一体化形式下的市场竞争。
二、我国电信企业成本管理存在的问题（一）缺乏对成本管理的科学认识近年来，我国电信企业不管是从规模上还是从收入额上都是迅猛发展，但其发展过程中忽视了成本和费用的消耗，并没有追求企业利润的最大化，在当前三大国有电信企业垄断经营的时期还并未显现成本控制的重要性，也未受到企业领导者的足够重视。
而随着我国电信市场全面向国外电信企业开放，市场竞争必然越来越激烈，当市场趋于饱和时，企业的运营成本就有可能高于社会平均成本，这样企业的产能越高，所造成的损失就越大。
（二）缺乏完备的成本管理制度目前，我国电信企业的成本管理体系还不健全，管理方法也比较老化和单一，根据现代成本控制理论中强调的事前、事中和事后三方面控制，这些企业只是比较注重事中的成本控制盒事后的成本核算，而忽视了在决定成本高低中起关键因素的事前成本预测。
加强成本管理,提高经济效益
关 键 词 ：成 本 管理 ；企 业 管 理 目标 ；经 济 效益 ；措 施
成本管理是企业永恒 的主题 。企业 间的竞争 ，实 质上是 产 品成本 的较量 ，现代企业管理 的 目标 已不再是短 期 内利润最 大 化 ，而是如何取得长 期竞争优 势，实现企业 价值最大化 。尽 管 企业可 以采用不同的 战略来开发其 竞争优势 ，但无 论采用 哪一 种方式 ，都离不开成本管理 ， 作 为企业管理非常重 要的一部 分 ，成本管理影 响这企业 的 发展 ，尤其是有效的成本管理能够大大提高企业总体管理水平 。 通常 ，我们把成本管理定 义为在企业 的生产经 营过程 中企业 对 涉及的各项 成本进行 预算 、核计 、分析 、决策 和控制等一 系列 管理行为的总和 ，主要涉及 到成 本预算 、成本 核算 、成本 分析、 成本控制和成本 考核 。成本管 理对于控 制企业成本 、促 进增产 节支 、提高财务核算水平 、完善企业管理具有重要意义。 市场经济条件 下 ，成 本管理在 企业 中的作用 日益显著 。近 年来 ，尽管我 国企业 成本管理 工作取得 了很大进展 ，管 理水平 有 了一定提高。但是 ，仍然存着＿定 问题 ，阻碍 了企业 的发展 ， 综合起来主要有 以下几个方面 ： 第一 ，对成本管理的认识不 足，企业缺乏成本管理意识 。 第二 ，内部控制制度与成本管理制度不健全 。 第三 ，选择 的成本管理方法较为落后 。 第 四，不重视高素质成本管理人才 的引进、培养和使用。 第五 ，成本 管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化 。 第 六 ，对新 产 品研 发 的 投 入 不够 。 第七 ，企业成本信息质量有待进一步提高。 第八 ，缺乏有效 的成本监督与激励机制 。 第 九 ，未 能 从 战 略 的角 度 ，进行 成 本 管 理 。 针 对 上 述 问 题 ，需 要 采 取 有 效 的成 本 管 理 措 施 ，主 要 有 以 下几点 ： 第 一、提高成本 管理 意识 。由于成本管 理是企业 管理 中重 要 组成 部 分 ，所 以在 企 业 战略 管 理 中 要 加 强 对 成 本 管 理 的认 识 ， 建立整个公 司人员都参 与 的管理模 式 ，从企业 高管到财务 部 门 直 至 基 层员 工 都 要 树 立 成 本 观 念 ，全 面 落 实 和 贯 彻 成 本 管 理 制
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
陕西省汉中市2024-2025学年高三上学期11月期中检测考试政治试题(含解析)
大市联考卷（三）政治本试卷分选择题和非选择题两部分。
满分100分，考试时间75分钟。
一、选择题：本题共16小题，每小题3分，共48分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.《共产党宣言》于中国而言，意义非凡，如闪电，如路标，如烛光，为黑暗中探索的先驱们带来了温暖与希望……它是一个内容丰富的理论宝库，作出的理论贡献是多方面的，值得我们反复学习、深入研究，不断从中汲取思想营养。
《共产党宣言》（）①创立了人民实现自身解放的思想体系，指明了社会发展的道路②不仅深刻改变了世界，改变了人类历史发展进程，也深刻改变了中国③揭示了人类社会最终走向共产主义的必然趋势，是共产党人坚守精神家园的前提④深刻阐述了马克思主义政党的先进品格和政治立场，强调共产党是无产阶级先锋队A.①②B.①③C.②④D.③④2.2024年7月18日，中共二十届三中全会研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题。
自改革开放以来，中国人民对“美好生活”有了更高的需求：从“盼温饱”到“盼环保”、从“求生存”到“求生态”、从“要小康”到“要健康”等，既有“物质富足”，也有“精神富有”。
由此推知（）①“美好生活”具有历史性并呈现出动态的发展历程②“美好生活”的实现需要大力提升发展质量和效益③改革开放全面推进实现了中国人民从温饱不足到小康富裕的伟大飞跃④人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展的矛盾成为新时代的基本矛盾A.①②B.①④C.②③D.③④3.作为新时代党领导文化建设实践经验的理论总结，习近平文化思想扎根中国历史文化沃土，开辟了马克思主义文化理论发展新境界。
马克思认为：“占统治地位的思想不过是占统治地位的物质关系在观念上的表现，不过是以思想的形式表现出来的占统治地位的物质关系。
”习近平总书记指出：“宣传思想文化工作事关党的前途命运，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态，让党的旗帜在宣传思想战线高高飘扬。
”关于以上论断，理解正确的是（）①马克思强调社会物质关系决定于思想形式②习近平文化思想强调坚持党的文化领导权③两大论断都体现了文化对社会的推动作用④两大论断在文化发展建设规律上一脉相承A.①③B.①④C.②③D.②④4.截至2024年7月15日，全国碳市场碳配额累计成交量达4.65亿吨，累计成交额近270亿元。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
中邮网院理财考试答案
中邮网院理财考试答案目录：一、单项选择题（60题） (11)二、多项选择题（20题） (14)三、案例分析题（20题） (14)一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《邮政法》的规定，检疫邮件过程中，若邮件在查验、封存期间发生丢失、短少、损毁，应由（）。
A．邮政企业负责赔偿或处理B．检疫部门负责赔偿或处理C．海关负责赔偿或处理 D．消费者自行承担2．在我国现行的国民经济体系中，通信业属于第三产业的范畴，其依据为通信业（ C ）。
A．对劳动对象进行加工B．提供具体的实物产品C．提供服务或劳力D．提供的产品与社会各部门息息相关3．随着生产中投入要素的不断增加，生产规模的不断扩大，将产生不同的规模经济效益。
当投入要素增加%，产出量亦增加10%时，（C ）。
A．规模经济效益增加B．规模经济效益减小C．规模经济效益不变 D．规模经济效益为零4．能信业为社会及整修国民经济带来巨大的间接经济效益，具体表现为时间的节约和效率的提高，这体现了通信业的（ D ）。
A．规模经济性B．网络性 C．范围经济性 D．外部经流性5．在信息化指指标体系，个人消费中扣除食住以后的其他消费所占的比重属于（ D ）指标。
A．信息量 B．信息装备率C．信息主体水平 D．信息系数6．在通信产业内部，各供给主体如通信设备制造企业、通信网络运营企业、通信内容与应用服务企业等形成了一个相互联系、共同面向最终消费者的利益共同体、共同分离通信产业市场的价值，该共同体也被称为（ B ）。
A．资本共同体B．产业价值链 C．价值共同体D．消费生态链7．造成电信网络运营具有较高的市场退出壁垒的因素是（C）B．产品异质C．沉没成本大D．无沉没成本8．当我国移动通信市场的市场结构是（ D ）。
A．垄断市场B．竞争市场 C．垄断竞争市场 D．寡头垄断市场9．判断企业在竞争中对某项业务采取的低价策略属于挤压性定价还是属于限制性定价，主要依据在于该企业的该项业务在低价策略运行期间是否（ B ）。
中国电信业务综合结算系统总体方案
中国**电信业务综合结算系统总体方案中国**目次1.概述 (1)1.1.......................................... 目的11.2...................................... 适用范围11.3...................................... 编制依据11.4...................................... 起草单位21.5........................................ 解释权22.建设目标及原则 (3)2.1...................................... 建设目标32.2.................................. 建设的必要性62.3...................................... 建设原则72.4........................ **综合结算系统体系结构83.综合结算系统业务 (12)3.1............................ 组织结构及业务职能123.2.............................. 全国中心结算业务153.3................................ 省中心结算业务234.系统组网原则及网络体系结构 (38)4.1...................................... 组网原则384.2.................................. 网络体系结构384.3................................ 广域网组网方案394.4................................ 局域网组网方案464.5.............................. IP地址和域名规划505.应用软件体系结构 (51)5.1........................ 综合结算系统功能结构图515.2...................................... 数据采集525.3........................................ 预处理545.4...................................... 结算批价575.5...................................... 结算处理605.6...................................... 对帐处理615.7.................................. 结算数据统计645.8...................................... 审核校验675.9...................................... 系统管理686.系统接口 (79)6.1.................................. 接口处理原则796.2...................................... 内部接口796.3...................................... 外部接口807.系统技术要求 (84)7.1................................ 业务量计算模型847.2...................................... 主机要求867.3...................................... 网络要求877.4...................................... 存储要求887.5.................................... 数据库要求907.6.................................. 网络监控要求927.7.............................. 系统测试环境要求937.8.................................. 系统割接要求947.9.................................. 文档资料要求947.10.系统性能总体要求 (95)8.工程建设进度 (97)9.机房场地与环境要求 (98)9.1...................................... 机房面积989.2.................................. 机房环境条件989.3.................................... 空调及电源9910.运行维护及劳动定员 (100)10.1.维护界面划分 (100)10.2.维护部门主要责任 (100)10.3.维护人员编制 (102)11.投资估算与效益分析 (104)1.概述1.1.目的本方案用于总体规划、指导中国**内部综合结算专业子系统的建设，以适应“一个体系，多个子系统”的发展思路。
2023年中级经济师之中级经济师经济基础知识题库附答案(基础题)
2023年中级经济师之中级经济师经济基础知识题库附答案（基础题）单选题（共50题）1、（2020年真题）关于不同市场结构中企业的需求曲线的说法,正确的是（ ）A.在真头垄断市场上,企业的需求曲线就是市场需求曲线B.在垄断竞争市场上,企业的需求曲线就是市场需求曲线C.在完全垄断市场上,企业的需求曲线就是市场需求曲线D.在完全竞争市场上,企业的需求曲线就是市场需求曲线【答案】 C2、（2020年真题）两个变量间的Pearson相关系数为-0.3则这两个变量（ ）A.中度相关B.无相关关系C.低度相关D.高度相关【答案】 C3、（2012年真题 ）能够导致某种商品的需求曲线发生位移的因素是（ ）。
A.该商品自身的价格B.该商品的成本C.消费者偏好D.该商品的税率【答案】 C4、下列各项中，其会计核算过程中一定以收付实现制为基础的是（ ）。
A.工业企业B.行政事业单位财务会计C.上市公司D.行政事业单位预算会计【答案】 D5、实施部门预算支出绩效考评时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分，应根据分值考评绩效目标的完成情况，这种方法称为()。
A.比较法B.公众评价法C.因素分析法D.成本效益分析法【答案】 B6、（2019年真题）关于国民收入核算方法及其应用的说法，正确的是（ ）。
A.运用收入法核算国民收入，可以计算最终消费率B.运用生产法核算国民收入，可以计算最终消费率C.运用支出法核算国民收入，可以计算最终消费率D.计算最终消费率需要三种方法综合运用【答案】 C7、在金融领域，因借款人或市场交易对手违约而导致损失的风险属于（）。
A.市场风险B.信用风险C.流动性风险D.操作风险【答案】 B8、政府对部分农产品实行最低保护价政策时， 如果保护价格水平高于均衡价格，最可能导致的情况（）。
A.减少农业生产者收入B.出现市场短缺C.引起产品供给过剩D.刺激消费增加【答案】 C9、简单的菲利普斯曲线是一条描述通货膨胀与()之间相互关系的曲线。
中国邮政考试精华试题及答案
中国邮政考试精华试题及答案一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1．作为社会经济的有机组成部分，产业是( B )的产物，并随其发展而发展。
A．技术进步B．社会分工C．政治变革D．信息社会2．在我国现行的国民经济体系中，通信业属于第三产业的范畴，其依据为通信业( C ) 。
A．对劳动对象进行加工B．提供具体的实物产品C．提供服务或劳力D．提供的产品与社会各部门息息相关3．随着生产中投入要素的不断增加，生产规模的不断扩大，将产生不同的规模经济效益。
当投入要素增加%，产出量亦增加 10%时， (C ) 。
A．规模经济效益增加B．规模经济效益减小C．规模经济效益不变D．规模经济效益为零4．能信业为社会及整修国民经济带来巨大的间接经济效益，具体表现为时间的节约和效率的提高，这体现了通信业的( D ) 。
A．规模经济性B．网络性C．范围经济性D．外部经流性5．在信息化指指标体系，个人消费中扣除食住以后的其他消费所占的比重属于( D )指标。
A．信息量B．信息装备率C．信息主体水平D．信息系数6．在通信产业内部，各供给主体如通信设备制造企业、通信网络运营企业、通信内容与应用服务企业等形成了一个相互联系、共同面向最终消费者的利益共同体、共同分离通信产业市场的价值，该共同体也被称为( B ) 。
A．资本共同体B．产业价值链C．价值共同体D．消费生态链7．造成电信网络运营具有较高的市场退出壁垒的因素是( CB．产品异质C．沉没成本大D．无沉没成本8．当我国移动通信市场的市场结构是( D ) 。
A．垄断市场B．竞争市场C．垄断竞争市场D．寡头垄断市场9．判断企业在竞争中对某项业务采取的低价策略属于挤压性定价还是属于限制性定价，主要依据在于该企业的该项业务在低价策略运行期间是否( B ) 。
A．挤垮对手B．盈利C．实施交叉补贴D．存在价格挤压10．最容易成为价格操纵者的厂商是经营业务的厂商。
成本管理经典案例(doc 9页)(完美版)
案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。
邮电经济专业知识与实务-1_真题-无答案
邮电经济专业知识与实务-1(总分140,考试时间90分钟)一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意1. 以下属于社会生活全面信息化内容的是______。
A．企业信息化 B．产业信息化C．社会管理信息化 D．国民经济信息化2. 在农业、工业、服务业的生产、管理等各环节广泛应用信息技术，大力开发和利用信息资源，从而实现各种资源的优化与重组，促进产业结构合理化和高级化，这属于______信息化的内容。
A．企业 B．产业C．家庭 D．政府3. 梅特卡夫定律表明：网络的价值随网络用户的增加而增加，这体现了______。
A．内部经济性 B．网络外部性C．网络服务性 D．范围经济性4. 根据国务院反垄断委员会《关于相关市场界定的指南》，相关市场指的是经营者在一定时期内就待定商品或者服务进行竞争的______。
A．商品范围B．用户范围C．商品范围和地域范围D．商品范围和用户范围5. 当前我国移动通信市场的市场结构是______。
A．垄断市场 B．竞争市场C．垄断竞争市场 D．寡头垄断市场6. 电信市场准入管制的目标是______。
A．保护电信企业的垄断地位B．建立合理的市场结构C．尽可能地加剧市场竞争D．增加许可证费用7. 纳入电信资源管制范围的电信资源是指______。
A．电信用户资源B．电信网络的所有设备设施C．实现电信功能且有限的公共资源D．国家投资的电信基础设施8. 2010年，我国决定加快推进三网融合，提出在2010～2012年间，重点开展______业务双向进入试点。
A．广播电视和电信B．广播电视和移动通信C．互联网和电信D．互联网和移动通信9. 电信管制的管制对象为______。
A．电信企业B．电信市场C．电信企业和电信市场D．电信行业、电信企业、电信市场10. 电信市场准入管制应有助于企业建立长期经营电信业务的信心，同时应适应新技术，新业务发展的需要，因此电信业务经营许可证制度应______。
成本会计(智能化成本核算与管理)
成本会计（智能化成本核算与管理）随着科技的不断进步和企业的日渐发展，成本会计也随之不断发展和完善。
在传统的成本会计中，核算和管理成本的手段主要有手工计算、电子表格和专业成本软件等，但是这些方式往往存在着计算精度低、速度慢、易出错等问题，且缺少智能化管理手段，难以满足企业的核算和管理需求。
而智能化成本核算与管理则通过智能成本系统，引入了人工智能、大数据等技术，解决了传统成本会计中出现的问题，提高了成本管理的效率和准确性。
一、智能成本系统的特点智能成本系统是指借助计算机等信息技术手段，对企业的成本进行智能化管理和分析的一套系统。
它的主要特点有：1. 高效快速：智能成本系统可以对海量数据进行快速处理和分析，提高了核算和管理成本的速度和效率。
2. 精确准确：智能成本系统具有高精度和低误差的特点，能够保证核算和管理成本的准确性。
3. 可视化：智能成本系统可以将数据通过可视化的界面呈现出来，使得企业管理者更容易理解和掌握成本状况。
4. 自动化：智能成本系统能够自动获取和处理企业内部和外部的数据，有利于提高工作效率，减少人为错误。
5. 多功能：智能成本系统集成了多种功能，包括成本控制、分析、预测等，有利于企业更好地掌握成本状况，优化资源配置，提高经济效益。
二、智能成本系统的应用智能成本系统在企业成本控制和管理方面具有广泛的应用，主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：智能成本系统通过精细化的成本管理，可以有效控制企业的各项成本，达到降低成本的目的。
2. 成本分析：智能成本系统能够对企业不同的成本进行分析和比较，找出成本波动的原因，以便制定相应的优化措施。
3. 成本预测：智能成本系统可以通过数据模型和算法对未来的成本进行预测，帮助企业制定相应的预算和策略，有利于企业长期发展规划。
4. 动态调整：智能成本系统能够实现对成本数据的实时采集和处理，及时反馈成本变化情况，有利于企业快速做出相应的调整。
5. 成本绩效评估：智能成本系统可以对企业成本的投入和产出进行绩效评估，有助于企业评估自身的经营状况和竞争力。
成本管理中的成本核算与绩效考核
成本管理中的成本核算与绩效考核在现代企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节，通过成本核算与绩效考核，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，进而进行针对性的优化和调整。
本文将探讨成本管理中的成本核算和绩效考核两个方面，并分析它们在企业管理中的重要性。
一、成本核算成本核算是指企业对生产过程中产生的各项费用进行准确计算、归集和分析的过程。
在成本核算中，有几个关键的环节需要进行处理。
首先是成本分类。
将成本按照性质和用途进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
这有助于企业更加清晰地了解各项费用的来源和用途。
其次是成本归集。
将各项成本数据按照不同的成本对象进行归集，如按产品进行归集、按部门进行归集等。
通过成本归集，企业可以获得不同层面的成本数据，为后续的分析和决策提供有力支持。
再次是成本分析。
通过对成本数据的分析，企业可以了解到各项成本之间的关联和影响。
比如，通过对直接材料成本的分析，可以发现哪种原材料的成本较高，从而寻找替代品或优化采购渠道，实现成本降低的目标。
最后是成本计算。
根据成本分类和成本归集的结果，进行成本计算，即得出各项成本的具体数值。
成本计算是成本核算的最终环节，为企业提供了清晰的成本数据基础。
二、绩效考核绩效考核是企业对员工或团队在特定时间段内的工作成果进行评价和奖惩的过程。
在成本管理中，绩效考核与成本核算有着密切的联系。
首先是设定绩效考核指标。
在成本管理中，企业可以设定一系列与成本相关的绩效指标，如成本控制率、成本效益等。
这些指标可以帮助员工更好地理解成本管理的重要性，从而有效地控制成本。
其次是进行绩效评估。
通过对员工或团队绩效的评估，可以了解他们在成本管理方面的表现，并进行相应的奖励或处罚。
例如，如果某个员工能够有效控制成本，提高工作效率，就可以给予相应的薪酬激励或晋升机会。
最后是绩效反馈与改进。
通过及时的绩效反馈，员工可以了解自己在成本管理中的问题和不足之处，从而及时进行改进。
如何进行成本管理？
信质量随之下降。同时，由于之前长期 的
垄 断经 营模 式 ，企 业 员工 缺 乏成 本 管理 控 制 的意识 ，除 了相 关 的财 务人 员 之 外 ，企
和 ，电信企业的利润空间正在不断缩小 ， 企业从追 求规模发展 向实现有效 发展转
６ ４
的分析和总结 ，发现主要存在 以下几个问 是不 言而喻 。近年来 ，随着 我国 电信行
题。
业 的重 组与整合 ，企业 固定 资产 的投 资
业效益 ，使企业在国内外竞争 中立于不败 成本的有效降低。 之地 ，在保持企业收入 的同时，更要有效 控制成本 ，为企业创造更大的利润空间。 ◎企业人力成本的管理有待提高 在 当今 知识 经济时代 ，人力资源 在
但是 ，目前我国电信企业在成本管理方面 企业价值 创造 中的作 用 日益 显著 ，对 于 还不够成熟 ，通过对三大 电信运营商现状 电信企 业这样 的技术类企业来 说意义 更
较大。但是 ，目前我国电信企业成本核算 以平均成本为基础原则 ，不能从根本上反 变。为了增强企业综合竞争能力 ，提高企 映出企业变动 的原因，进而无法实现企业
我国电信企业成本控制现状
我国电信运营商经过２０ 年的整合之 ０８
后 ，形成了中国电信 、中国联通 、中国移
动 三足 鼎 立 的局 面 。随着 市 场逐 渐 趋 于饱
一经角 ｆｏ ｉｒｃ 业 济 Ｅｏ ｓｔ 产 经 ｎｃ ｐｉ 济 ｃｍＰ ｅｅ 视 ｅ ｖ
如何进行成本 管理 ？
一 王春华 １ 文
◎成本管理 的观念不够成熟 目前 ，我国电信企业对于成本管理 的
财务类考核成本管理考核
财务类考核：成本管理考核1. 简介成本管理是企业财务管理中的一项重要内容，它涉及到企业的成本核算、成本控制和成本分析等方面。
成本管理考核是评估企业成本管理能力和水平的一种手段，通过对企业成本管理流程和控制措施的评估，可以发现潜在的问题，为企业提供改进的方向和建议。
本文将从成本管理考核的目的、方法、内容和评估指标等方面进行详细介绍，以帮助读者了解成本管理考核的重要性和实施方法。
2. 目的成本管理考核的目的是评估企业在成本管理方面的能力和水平，找出问题和不足之处，并提出改进的方向和建议，以提高企业的成本管理效益。
具体目标包括：•评估企业的成本核算准确度；•评估企业的成本控制能力；•评估企业的成本分析能力；•发现成本管理过程中的问题和短板；•提出改进成本管理的建议和措施。
3. 方法成本管理考核的方法主要包括定性评估和定量评估两种方式。
3.1 定性评估定性评估主要是通过对企业成本管理流程和控制措施的分析，结合经验和专业知识，评估企业的成本管理能力和水平。
具体步骤包括：•确定评估对象：选择需要评估的成本管理流程和控制措施；•收集相关材料：收集与成本管理相关的文件、报表、制度等；•进行分析和评估：根据收集的材料，对成本管理流程和控制措施进行分析和评估；•发现问题和不足：通过分析和评估，发现存在的问题和不足之处；•提出改进措施：根据评估结果，提出改进成本管理的建议和措施。
定性评估主要依靠专业人员的经验和判断，因此在评估过程中需要结合实际情况进行综合分析和考虑。
3.2 定量评估定量评估是通过具体的指标和量化方法，对企业的成本管理进行量化评估。
具体步骤包括：•确定评估指标：选择一些能够衡量成本管理水平的指标，如成本控制率、成本准确度、成本分析精度等；•收集数据：收集与评估指标相关的数据，可以通过财务报表、管理信息系统和问卷调查等方式获取；•进行数据分析：根据收集的数据，进行统计分析和比较，计算得出评估结果；•发现问题和不足：通过数据分析，发现存在的问题和不足之处；•提出改进措施：根据评估结果，提出改进成本管理的建议和措施。
企业产品成本核算制度(试行)答案
企业产品成本核算制度（试行）一、单选题1、（）是指凭借公用电信网的资源和其它通信设备而开发的附加通信业务，其实现的价值使原有网路的经济效益或功能价值增高。
A.电信增值业务B.信息传输企业C.采矿业务D.房地产业务A BC D【正确答案】A【您的答案】A[正确]2、采矿企业的特点是生产资料（矿产资源）不可再生，下列不属于其应重点关注的是（）。
A.维持简单再生产的费用B.安全生产费C.水电费D.生态保护与环境治理所耗费的必要支出A BC D【正确答案】C【您的答案】C[正确]3、下列说法中，错误的是（）。
A.分批法是指以产品的批别作为成本核算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法B.分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本核算对象，开设生产成本明细账，归集生产费用，计算产品成本的一种方法C.分步法适用于小批、单件生产的企业D.分步法主要适用于多步骤连续式复杂生产且管理上要求提供有关生产步骤的企业A BC D【正确答案】C【您的答案】C[正确]4、企业发生的借款费用，可直接归属于符合资本化条件的资产的构建或者生产的，应当（）。
A.予以资本化，计入相关资产成本B.计入管理费用C.计入销售费用D.不作处理A BC D【正确答案】A【您的答案】A[正确]5、下列各项中，不属于房地产企业设置的成本项目的是（）。
A.土地征用及拆迁补偿费B.前期工程费C.建筑安装工程费D.机械作业费A BC D【正确答案】D【您的答案】D[正确]6、下列关于企业产品成本核算制度的制定背景与实施意义的表述中，错误的是（）。
A.随着我国市场经济体制的日益完善，企业由传统生产型，向生产经营型和开拓经营型转变B.企业是经济社会的细胞C.实施企业产品成本核算制度，是谋求中国完全市场经济地位的重要制度安排，是提高企业国际竞争力的重要制度基础，对于贯彻实施中央“走出去”战略具有重要意义D.从产品成本核算模式来看，国际上其他国家和组织的会计准则全部都服务于会计核算和内部管理双层目标A BC D【正确答案】D【您的答案】D[正确]7、归集、分配和结转的相关说法中，不正确的是（）。
健全成本管理制度的措施
健全成本管理制度的措施随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着成本控制的压力。
健全的成本管理制度可以有效提高企业的经济效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响到企业的竞争力、盈利能力和发展速度。
因此，企业需要建立一套科学、合理、健全的成本管理制度，从而更好地实现成本控制和利润最大化。
本文将探讨如何健全成本管理制度，提出一系列措施和建议。
一、建立全面的成本核算体系成本核算是成本管理的基础，是企业管理的重要手段。
建立全面的成本核算体系，是健全成本管理制度的首要任务。
首先，建议企业建立综合成本核算体系，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等各个环节的成本。
其次，要建立合理的成本核算方法和标准。
对于直接成本，可以采用作业成本法，对于间接成本，可以采用作业成本法或期间费用法。
同时，建议企业对各项成本进行标准定额的评估，制定合理的成本标准。
最后，建立全面的成本核算系统，包括成本数据的采集、处理、分析和报告，确保成本数据的准确、及时和可靠。
二、实施精细化管理精细化管理是提高成本管理效率和降低成本的有效途径，也是健全成本管理制度的核心内容。
首先，建议企业实施成本计划管理。
企业可以制定年度成本计划和月度成本预算，对成本进行合理的安排和控制。
其次，建议企业实施成本责任管理。
企业可以对各个部门和岗位进行成本责任分解，明确成本责任人的责任和权利，推动各个部门和岗位积极参与成本管理活动。
最后，建议企业实施成本控制管理。
企业可以通过成本差异分析、成本绩效评价、成本控制措施等手段，加强对各项成本的控制和管理，提高成本管理水平。
三、加强成本管理信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势，也是健全成本管理制度的重要手段。
建议企业加强成本管理信息化建设，提高成本管理的效率和质量。
首先，建议企业建立成本管理信息系统。
成本管理信息系统可以帮助企业实现成本数据的实时采集、存储、处理和分析，提高成本管理的精度和时效性。
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我国电信企业成本核算和成本管理的水平(doc 9页)
提高我国电信企业成本核算和成本管理的水平
近年来，随着世界经济的进一步放缓，企业领导和管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续成功”，据美国生产力协会的一项调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而在二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
1电信行业从垄断到竞争性经营的转变，使政府及企业对企业成本核算及管理提出了更高的要求
与制造业相比，电信企业的成本管理似乎更为复杂，因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据，而共同成本占较大比例这一电信行业的特点，使得电信成本在部门及业务间进行准确分配非常困难。
在电信行业垄断经营时期，成本问题并不突出，因为不管是政府还是电信企业自身，对企业成本要求都不高，缺乏降低成本的动力。
但在市场竞争以后，情况发生了很大的变化。
为实现公平竞争，防止交叉补贴，各国电信管制机构加强了资费管制，要求主导电信企业提供准确的管制业务成本数据；电信企业的管理者也越来越强烈地感受到了拥有各种资源的竞争者进入电信市场后带来的压力，开始思考如何才能降低成本，提高效率？如何有针对性地制定价格策略？不同业务的盈利性如何等问题。
这些问题的解决必须有详细、准确的成
业，再将作业成本通过作业成本动因追朔到产品、服务和用户等成本对象。
如下图所示。
图中资源消耗即为工资、福利、折旧等企业的所有成本；作业是指可重复进行的，消耗一定资源的特定范围的工作，如维护光纤；成本动因则是引发成本的特征事项，反映了成本分配因果关系，如维护光纤的数目就是维护光纤作业的作业成本动因。
ABC使用资源动因和作业动因追溯成本，而传统成本计算方法主要采用分摊的方法。
成本分配主要有三种方法：直接追溯、动因追溯和分摊，分摊方法最不准确。
作业成本法强调直接追溯和动因追溯，因此大大提高了成本分摊的准确性。
作业管理（Activity based-management）是基于作业成本法的一种全系统范围的，集中化的管理方法，以提高顾客享用价值，增加企业利润为目的。
它在作业成本法计算出的成本信息的基础之上，进行深入地成本链分析，包括动因分析，作业分析等，得出有利于企业决策的结果（如下图所示），指导企业有效地执行必要的作业，消除那些不能产生顾客价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
总之，传统的以产品为中心的成本计算方法仅仅是为计算成本而计算成本。
作业成本计算法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，把着眼点与着重点放在成本发生的前因和后果上，以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。
因此可以将ABC/ABM系统理解为成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。
3 作业管理给企业带来的利益
有人把作业管理比喻成企业决策的基石，这一点从1998年对国外企业使用作业管理的统计中可以清晰地看出。
作业管理在企业经营管理及决策中的作用
资料来源：Arthur Andersen,Janury 1998
作业管理在企业经营管理及决策中的作用总体看，ABC/ABM已经深入到企业经营管理及决策的各个方面，其中，将作业管理用于成本控制目的的，占企业总数的89%，其次是成本预算目的，占85%，其它主要还有过程改进、运营评价、产品盈利性分析等。
（1）为业务定价提供准确详细的成本信息
由于电信网络的特点，任何成本计算方法都不可能百分之百准确地计算出电信成本，作业成本法就是一种提高成本数据准确度的计算方法。
它可揭示不同业务对成本的影响、不同业务量对成本的影响、不同用户对成本的影响等，它与传统的成本计算方法相比，能够提供更为准确的成本信息。
（2）有利于业务效益分析
成本和收入是分析电信业务效益的基础，如果业务成本计算错误，很可能将亏损的业务算成盈利，将盈利的业务当成亏损，错误地制定业务发展策略，给企业造成重大损失，据国外统计，采用作业成
本法后重新对业务进行盈利性分析，可以发现大约有20－30%的盈利性业务是亏损的，因此采用作业成本法可以最大限度地避免这种决策失误。
传统计算方法与ABM方法下业务盈利性分析示意图
（3）为投资决策提供信息
由于ABC可以提供作业成本，可根据以往计算出的作业成本数据，较准确地计算投资项目的总成本，为投资决策提供依据。
（4）为实施作业成本管理打下基础
实施作业管理（ABM）是实施ABC的一个重要目的。
目前，普遍认为作业管理是现代成本控制的核心和灵魂，它关注作业的经营管理责任，强调整个系统业绩的最大化，它使企业管理深入到作业水平，通过对作业的分析，执行必要的有效作业，减少无价值作业，降低业务或部门成本，全面提高企业生产经营整体的经济效益。
通过ABC，实施ABM，有助于企业摆脱管理落后的束缚，缩小与国际一流企业之间的管理差距，提高国际竞争力。
（5）为企业预算提供作业成本信息
通过对作业成本的分析，可以进行基于作业的成本预算，作业预算是ABC的高级应用，作业成本预算不仅可以大大提高成本预算的准确度，而且可以将预算与提高企业的运营效率结合起来。
（6）为企业的业绩评价提供依据。
作业成本管理可有效地和职工的业绩考核相结合，通过以作业为单位进行责任成本考核，将职工的奖惩与其作业责任成本挂钩，既达到了推行责任成本的目的，又调动了企业员工的积极性、创造性和合作精神。
（7）为企业建立成本数据库
国外电信企业基本都建有自己的成本数据库。
实施ABC/ABM后，可利用ABC/ABM提供的数据建立企业的成本数据库，向企业提供最新的成本数据及成本分析报告。
更为重要的是，成本数据库中的数据可以和其它电信公司的成本数据进行比较，有利于企业发现成本差距，有的放矢地实施成本管理和成本控制。
总之，引入ABC建立作业成本核算体系，不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息，更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、客户盈利能力分析及预测等，全面提高管理者的决策和分析能力。
5 我国电信企业应引入作业成本法及作业成本管理
(1)从我国电信企业的自身经营角度看
目前我国电信行业仍沿用着传统的专业成本核算体系，在此体系下，电信企业只是核算专业成本，各业务成本则是通过专业成本再来
测算。
这样，在核算专业成本时，就存在一个系统误差（分摊系数确定的误差），在此基础上测算业务成本又会出现误差，最后可能会导致对业务成本的曲解，这种核算体系下提供的成本信息目前已经远远不能适应和满足企业的发展需要，电信企业迫切需要建立一种新的成本核算办法。
尤其是我国加入WTO后，我们将面临更为激烈的国际竞争。
激烈的竞争将对我国电信企业的经营管理提出更高的要求：
1）在竞争的市场中，一个公司的成本比竞争对手越高，它的竞争脆弱性就越大，因此我国电信企业需要加强成本管理，以不断挖掘降低成本的潜力；
2）在竞争的市场中，营销方式也越来越多样化，需要确定多种定价策略，如普通用户的定价、大客户的定价、批发商/转售商的定价等，这就要求企业能提供更为详尽的成本信息；
3）在竞争的市场中，企业的发展战略对企业的兴衰起着举足轻重的作用，因此我国电信企业需要明确业务发展方向以及业务的发展策略和竞争策略，这就需要分析各种业务（包括新业务）的赢利状况、分析采用新技术对企业经济效益的影响、分析企业价值链中各个环节的效益情况，同时也要分析企业的资源情况。
（2）从政府管制的角度来看
受政府管制的电信企业，还存在向政府提供管制信息的压力，虽然目前我国的政府管制部门对企业成本信息的要求还没有象国外（如美国、英国）等那么详细，但随着政府的管制的发展，我国的管制机
构将来也会要求被管制企业提供更为详细、准确的业务成本数据，如网络元素的成本数据等。
随着中国电信行业的改革及中国加入WTO，中国电信必将面临更为激烈的竞争局面，引入作业成本法及作业成本管理是电信企业未来的发展趋势。