关于包装服务销售考核办法.doc
包装质量提升管理措施及考核办法
包装质量提升管理措施及考核办法围绕公司下半年制定的工作目标，努力做到出厂产品手摸不黑，提升公司产品包装形象和质量，进而保证产品质量的原则，制定以下提升措施：一、包装物管理：1、每天需用的包装袋当天用多少领多少，每个产品包装完后剩余包装袋当天退库（包括小包），下次领时先领退库的。
检查不按要求执行的一次扣罚50元。
2、领到包装房的包装袋必须做好防护且摆放整齐，避免污染和雨淋，检查不符合要求的一次扣罚100元，造成损坏的按包装物价格100%赔偿。
3、新包装物杜绝用作其它用途，检查发现乱用的一次扣罚100元。
4、木托盘使用前做好全面检查，如果发生铁钉外漏损坏包装袋，造成客户投诉每次扣500元；搬运过程中要轻挑轻放，严禁野蛮装卸，否则每次扣100元，造成损坏的照价赔偿；对于发货后腾出的木托盘不按规定存放于指定地点，乱扔乱放，每次扣罚100元。
二、包装过程：1、包装重量、温度：定期校对重量和测试包装炭黑温度，包装抽重、测温记录表，大包每5吨抽检一次，小包每吨抽检1次（色素各包装机抽重频次翻倍），杜绝重量不足或超重现象，包装重量范围见下表，抽重超出包装重量范围的一次扣罚200元，因超温出现烫包的一次扣罚500元，情节严重的从重扣罚，造成客户索赔的按总费用的70%扣罚。
2、包装标识：安排专人负责书写标识卡，字体清晰完整、数据准确、清洁干净，按照包装要求正确使用，因标识卡书写或放置错误、缺失、不整洁的一次扣罚100元，造成客户投诉的一次扣罚500元。
3、包装袋封口严格按要求执行，检查不符合要求的一次扣罚100元。
4、包装吸尘在使用时根据成品中含粉情况及时调整吸尘口风量，把不用的吸尘口用不锈钢板封堵；清理振动筛结块及磁排时必须轻拿轻放，清理时用手慢慢把结块及铁锈清理出来，切勿用压缩气直接吹扫造成环境污染，严禁敲击管道防止挂壁炭黑落入成品，发现不按要求操作者一次考核200元。
5、码垛、缠绕：码垛时要保证从下到上整齐一致，出现倾斜或摆放不整齐的一次扣罚100元；缠绕至少3层缠绕膜，特品缠绕4层，检查不符合要求的一次扣罚100元；T590B底部塑料纸\纸板平整铺到木托盘边缘，避免包装袋与托盘接触，检查不符合要求的一次扣罚100元。
供应商考核标准
供应商考核标准供应商考核标准第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
包装车间考核细则
包装车间考核细则1、目的1.1为了全面、客观、真实地了解和评估包装车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职，嘉奖，处罚，培训的根本依据。
1.2为了帮助员工了解自身缺点，作为自身改善的指标，从而自觉改进和提高工作业绩，不断提升包装整体素质以增强企业核心竞争力。
1.3为了公平、公正地评价员工，确定包装员工月度考核薪资，特制定本制度。
2、考核的原则2.1坚持公开、公平、公正的原则。
2.2坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。
2.3坚持促进工作改善，创建优质，高效团结的工作环境为宗旨的原则。
2.4坚持短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。
2.5坚持考核管理工作的持续性，整体性与完善性原则。
3、考核评定时间考核评定时间为每月28日-30日，由包装车间上报本部门员工考核表。
4、考核内容依据公司最新颁布的各项管理制度及考勤制度和综合评定进行考核。
5、考核形式首先进行员工自评，然后由上一级主管进行评定，最终由考核组进行评定。
6、考核办法6.1行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度考核指标，反馈自己和同事的工作行为，并在民主评议时做出如实评价。
6.2查询记录法：由部门主管认真记录员工工作情况，并结合考勤记录，对每位员工每天的整体工作进行整理统计，并做好班前布置班后讲评，月终汇总评价。
6.3重大事件法：对因主观原因造成质量，安全事故，当月出勤率达不到90%（调休不计)的，取消考核资格。
7、考核程序7.1每月28日-29日人事行政部将员工考勤及违纪情况统计下发到包装车间办公室，由调度室将本月生产产量、质量、市场质量反馈情况统计下发到包装车间办公室。
7.2员工根据人事行政部及调度室下发相关资料，结合自身在本月生产过程中的实际表现，进行自行评定。
7.3由包装主任选择合适时间组织召开评议会议，并通报上月整体管理情况，最终结果填写《员工考核表》。
7.4每月30日包装车间上报《员工考核表》到人事行政部，由人事行政部统计整理，组织包装主任、调度室主任、人事行政部部长进行会议评议。
无纺布包装考核标准
无纺布包装考核标准无纺布包装是一种常见的包装材料，它具有防水、防潮、耐磨、耐撕裂等特点，因此在各种商品的包装中得到了广泛的应用。
为了确保无纺布包装的质量，需要建立一套科学的考核标准，以便对其进行评估和监控。
下面将就无纺布包装的考核标准进行详细介绍。
首先，无纺布包装的外观质量是考核的重点之一。
外观质量包括包装的整体平整度、无纺布表面的平滑度、无纺布颜色的均匀度等。
包装的整体平整度直接关系到包装的美观度和使用性，而无纺布表面的平滑度和颜色的均匀度则直接关系到包装的质感和视觉效果。
因此，外观质量的考核标准应当包括对这些方面的具体要求和评定方法。
其次，无纺布包装的物理性能也是考核的重点之一。
物理性能包括无纺布包装的拉伸强度、撕裂强度、耐磨性、耐水性等。
这些物理性能直接关系到包装的使用寿命和保护作用。
因此，物理性能的考核标准应当包括对这些方面的具体要求和测试方法。
另外，无纺布包装的环保性能也是考核的重点之一。
环保性能包括无纺布包装的无毒无害、可降解性等。
随着人们对环保意识的提高，对包装材料的环保性能要求也越来越高。
因此，环保性能的考核标准应当包括对这些方面的具体要求和检测方法。
最后，无纺布包装的生产工艺和质量管理也是考核的重点之一。
生产工艺和质量管理直接关系到包装的生产效率和质量稳定性。
因此，生产工艺和质量管理的考核标准应当包括对这些方面的具体要求和评定方法。
综上所述，无纺布包装的考核标准应当包括外观质量、物理性能、环保性能、生产工艺和质量管理等方面的要求和评定方法。
只有建立了科学的考核标准，才能对无纺布包装进行科学的评估和监控，从而确保其质量稳定性和可靠性，满足不同商品的包装需求。
销售人员考核标准
销售人员考核标准销售人员是企业中非常重要的一支力量，他们的工作表现直接关系到企业的销售业绩和利润。
因此，对销售人员的考核标准就显得尤为重要。
一个科学合理的销售人员考核标准，不仅可以激励销售人员的工作积极性，还可以帮助企业更好地管理和培养销售人员，提高销售绩效。
下面就来谈谈销售人员考核标准应该具备的要素。
首先，销售人员的业绩是考核的重点。
业绩直接反映了销售人员的工作能力和工作态度。
因此，销售人员的业绩考核是销售人员考核标准中最为重要的一环。
在考核业绩时，可以从销售额、客户数量、销售渠道等方面进行评估，建立合理的考核指标和考核体系，对销售人员的业绩进行全面客观地评估。
其次，销售人员的专业知识和销售技巧也是考核的重要内容。
销售人员需要具备良好的产品知识和销售技巧，才能更好地为客户提供服务和解决问题。
因此，销售人员的专业知识和销售技巧的考核也是必不可少的。
可以通过考试、培训情况、客户反馈等方式进行评估，确保销售人员具备良好的专业素质和销售能力。
另外，销售人员的工作态度和团队合作精神也是考核的重要内容。
销售人员需要积极主动、乐观向上，具备良好的沟通能力和团队合作意识，才能更好地完成销售任务。
因此，销售人员的工作态度和团队合作精神也应纳入考核标准。
可以通过考核销售人员的工作态度、团队合作情况、客户满意度等方式进行评估，确保销售人员具备良好的工作态度和团队合作精神。
最后，销售人员的个人素质和职业道德也是考核的重要内容。
销售人员需要具备诚信、责任心和敬业精神，才能赢得客户的信任和尊重。
因此，销售人员的个人素质和职业道德也应纳入考核标准。
可以通过考核销售人员的诚信记录、责任心表现、职业操守等方式进行评估，确保销售人员具备良好的个人素质和职业道德。
综上所述，销售人员考核标准应该包括业绩考核、专业知识和销售技巧考核、工作态度和团队合作精神考核、个人素质和职业道德考核等内容，通过科学合理的考核标准，可以更好地激励销售人员，提高销售绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
营业部考核制度
营业部考核制度营业部考核制度第一章总则第一条为规范各营业部管理，提高营业部工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。
第二条范围：1、本制度规定了营业部日常工作和各项工作操作程序。
2、公司各营业部均属于本制度管理范围。
第二章管理办法第三条营业部人员必须做到文明礼貌，要积极、热情的接待客户，主动为客户服务。
第四条必须认真核对货物包装，发现有可疑货物必须先与客户交涉清楚后开箱检查。
第五条营业部必须规划清楚各专线货物摆放区域，有效利用营业部空间并分类存放。
第六条必须认真填写和保管托运合同，主动、详细告知客户主要条款，禁止涂改。
如发现货物包装缺陷及时告知托运人合同条款内容。
第七条严格按照财务要求，及时把现付款交给代收款人员，按规定及时向客户支付代收预付款，凡未接到公司综合业务部通知，不得办理回单付款，私自办理回单付款的业务月底对账时财务将按已付款处理。
第八条必须熟悉各专线价格，严格按公司、专线规定价格标准执行。
第九条必须保障营业部各种设施、设备正常使用，每日将货物情况及时汇报到营运部调度中心，并与专线装车点货人员办理好各项货物交接手续。
第十条必须搞好营业部内外环境卫生，生活用品不能占用堆货区域，店面内做到卫生整洁。
第十一条公司指定的营业部必须做到当日现金在第二个工作日交由代收款人员，代收款发放人员开出专用收款收据；收款收据应妥善保管、供对账使用。
第十二条对于客户反映的问题，营业部要及时处理或向上级主管汇报。
第十三条凡营业部接到客户投诉，应立即上报客服部或请客户拨打投诉热线进行投诉，不得与客户发生矛盾纠纷。
第十四条每日必须在21:30点之前把当日货量汇报到调度中心，第二个工作日9:30前主动以QQ或电话方式准确地把门市剩货情况汇报到客服部，以便调度中心对剩货做出安排，由客户服务部向客户做出解释。
第十五条营业部负责人应主动及时将营业部遇到的问题、意见、建议上报相关负责人，以便问题得到及时解决。
第十六条营业部必须积极配合各部门的工作，严禁阻挠、干涉。
供应商考核办法
供应商考核办法
一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供 方不断建立和完善质量保证体系提高整体素 质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满 意的产品和服务；
二. 范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供 方名单的境内供方。（年供货总批数不少于 12批）
供应商考核办法
三.职责 1. 生产部负责交货情况的评定，月底将交货情 况表交质量部。 2. 质量部负责质量情况评定，质量部负责将各 供应商当月情况汇总，经质量、生产部、采 购、供应商会签后提交财务部及供应商。 3. 财务部按奖罚措施执行。
供应商考核办法
六.说明 质量情况：包括实物质量及周期评审两部分。 其中实物质量包括进货、生产过程中及在顾 客处外协外购件质量。（经评审，属我公司 问题的不计入 ） 周期评审：每年度到供应商处的现场评审， 按VDA6.1过程审核过程提问表要求进行审 核，并按其面。
供应商考核办法
四.考核办法（续） 4. 扣分全年累计达到18分，付款周期增加一个月， 作为第二年考核基础，期限1年；扣分累计达到40 分，将取消该供应商的合格供应商资格。 5. 连续三个月考核满分的供应商，在同等条件下优 先考虑新产品开发，增加同类产品加工数量；连 续12个月考核满分的，提前一个月付款，期限1年。 6. 本考核办法仅作为供应商管理的一个补充内容， 相关的协议中的规定照常执行。
供应商考核办法
四.考核办法 1. 供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限， 2. 每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合 格。 3. 连续两个月的考核不合格，将延期付款一个 月（即下月应付款顺延一月再付）；连续三 个月的考核不合格，限期整改，并暂停付款， 直到整改结束，才正常付款；连续四个月考 核不合格，取消其合格供应商资格。
包装车间管理制度及考核
为规范包装车间的生产管理，提高产品质量，保障生产安全，确保生产进度，特制定本管理制度及考核办法。
二、适用范围本制度适用于公司所有包装车间及从事包装工作的人员。
三、管理制度1. 工作纪律（1）职工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。
（2）上班期间，不得擅自离岗、串岗，如有事需离开工作岗位，须向组长申请并佩戴离岗证。
（3）上班时间，应着装整齐，不得穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
2. 生产管理（1）严格按照生产计划进行生产，确保生产进度。
（2）保持生产现场整洁，不得乱堆乱放物品。
（3）操作设备前，必须进行安全检查，确保设备正常运行。
（4）严禁在生产过程中吸烟、喝酒、打闹。
3. 质量管理（1）严格按照产品工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）对不合格产品进行及时返工、报废或调整。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
（2）定期对设备进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
四、考核办法1. 考核内容（1）工作纪律：包括出勤、着装、操作设备等。
（2）生产管理：包括生产进度、生产质量等。
（3）质量管理：包括产品质量、返工率等。
（4）安全生产：包括设备安全、安全教育培训等。
2. 考核方式（1）月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
（2）季度考核：每季度对员工进行一次考核，考核结果作为年终奖、绩效工资的重要依据。
3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）优秀员工给予奖励，不合格员工进行整改。
五、附则1. 本制度由包装车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
《包装标准及管理考核办法》
定量包装标准及管理考核办法一、总则1、目的为保持产品包装质量的稳定性和可靠性，特制定本标准。
2、适用丁本厂半成品和成品的包装。
二、包装程序1、本厂的半成品、成品包装前，须先经车间中控检验员检验合格后，填写《待验通知单》通知厂级检验人员，厂级检验人员检验合格后，在《待验通知单》上签字确认，车间方可进行分装。
2、《工艺配方单》上有特殊规定时，由研发部检测合格后方可分装。
3、车间中控检验员检验内容：3.1半成品：细度、粘度、标识、包装桶等。
3.2成品：细度、粘度、包装桶、绢、装桶量、商标、分装罐和其他需在分装前检验的项目。
4、厂级检验人员分装前检验项目：成品：细度、粘度、颜色。
三、包装标准1、半成品包装标准采用专用周转包装桶进行包装，包装前应检查包装桶内是否干净，标识是否正确。
半成品包装规格按照以下标准：（kg）允许偏差（kg））丁与名称包装标准140知化橡胶液、E06-802A组分170土 0.5季堂料、二甲苯石油树枝液、180土0.526115树脂、200#B油树脂液、半成品稀释剂31106树脂190土0.54601环氧树脂液、1103树脂、200土0.5 313树脂、264树脂5脱水煤焦油、脱水煤焦沥宵：240土0.52、成品包装标准2.1外观2.1.1要求桶体完好、无污点、无锈蚀，桶内壁无锈蚀、无脏物，桶体不允许漏、凹陷；色漆包装桶桶盖正中央要用该漆点上一个圆点，以便丁区分。
2.1.2商标标志：商标标识内容必须与《工艺配方单》一致，要求完整、准确、干净、粘贴牢固。
位置符合商标粘贴办法规定。
2.1.2.1标志字符的大小：①标志净含量用字符的最小高度应符合表1规定。
②标志其他内容用字符大小，不作规定。
表1净含量字符的最小局度要求净含量字符的最小高度，mm5g < CK 50g250g v CK 200g3200g v CK 1kg4Q> 1kg6③净含量，以质量g （克），Kg （千克）表示，或以体积L （升），ML （毫升）表示，计量单位应将含表2所示的净含量量限规定。
销售人员绩效考核方案
名称
销售人员绩效考核方案
受控状态
编号
执行部门
销售部
监督部门
考证部门
一、考核原则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每委度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
()其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0・8分以上，行为表现优秀者为
满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
销售人员考核与奖惩制度
销售人员考核与奖惩制度1. 引言销售是企业发展的重要驱动力之一，为了激励和引导销售人员的工作表现，建立科学的考核与奖惩制度是必要的。
本文将详细介绍一套适用于销售人员的考核与奖惩制度。
2. 考核指标为了确保考核的客观性和公平性，我们将考核指标分为数量指标和质量指标两类。
2.1 数量指标数量指标主要关注销售额、销售量等与销售业绩直接相关的数据。
具体的数量指标可以包括： - 个人销售额 - 销售额增长率 - 客户数量 - 新客户开发数量2.2 质量指标质量指标主要关注销售过程中的各项工作质量，如客户服务质量、销售技巧等。
具体的质量指标可以包括： - 客户满意度调查结果 - 每次销售的平均利润 - 销售合同签署率 - 售后问题处理效率3. 考核方法为了准确评估销售人员的工作表现，我们可以采用以下考核方法：3.1 定性评估定性评估可以通过面谈、观察和客户反馈等方式进行。
销售主管或团队领导可以定期与销售人员进行面谈，了解其工作情况、遇到的问题和所需支持。
观察销售人员在销售过程中的表现和沟通技巧，并向客户征求反馈意见。
3.2 定量评估定量评估可以通过统计和量化销售数据来进行。
销售人员的销售额、销售量、客户开发数量等数据可以直接反映其工作表现。
同时，可以根据客户满意度调查结果和售后问题处理效率等指标来评估销售人员的服务质量和专业能力。
4. 奖励制度奖励制度是激励销售人员积极工作的重要手段。
我们可以设立一系列的奖励机制来鼓励销售人员的成绩。
4.1 个人奖励个人奖励可以根据销售人员个人的工作表现进行评定。
当销售人员达到一定的销售额、销售量或其他考核指标时，可以给予以下奖励： - 现金奖励 - 奖金 - 销售提成 - 物质奖励或礼品4.2 团队竞赛奖励团队竞赛奖励可以激励销售人员之间的合作和竞争。
销售团队可以分为若干小组，根据小组整体业绩进行评比，并给予以下奖励： - 团队旅游 - 团队活动经费 - 团队奖杯或荣誉证书5. 惩罚制度惩罚制度是保证销售人员遵守公司规章制度和道德准则的重要手段。
售货员长绩效考核标准
售货员长绩效考核标准
目标
本考核标准的目标是为了确保售货员长能够具备高效、专业和卓越的工作表现，以实现公司的销售目标并提升客户满意度。
考核指标
1. 销售业绩：
- 达成销售目标的能力；
- 销售额的增长率；
- 客户订单数量和频率的提高；
- 客户满意度和忠诚度的提升。
2. 客户服务：
- 主动接待并识别客户需求的能力；
- 给予专业建议和解答客户疑问的能力；
- 处理客户投诉和问题的效率和准确性。
3. 产品知识：
- 对所售产品的深入了解；
- 提供准确且详尽的产品信息给客户；
- 持续研究和更新产品知识的能力。
4. 团队合作：
- 与同事和其他部门的协作能力；
- 分享经验和知识，帮助他人提高工作表现的意愿。
5. 沟通能力：
- 清晰、流畅地表述；
- 善于倾听客户需求并及时反馈；
- 与团队和上级有效沟通。
6. 自我管理：
- 良好的时间管理能力；
- 意识到工作的紧迫性和重要性；
- 能够独立解决问题和做出决策。
评估方法
售货员长的绩效将根据以下方法进行评估：
1. 定期的销售业绩评估，包括销售额和目标完成情况；
2. 客户满意度调查；
3. 上级和同事的反馈；
4. 定期培训的参与情况。
奖惩机制
根据售货员长的绩效表现，公司将采取相应的奖励和惩罚机制，以激励并促进持续的优秀表现。
结论
以上是售货员长绩效考核标准的主要内容。
通过明确的考核指
标和评估方法，我们将能够准确评估售货员长的工作表现，并采取
相应措施来提高绩效和满足客户需求，进而推动公司的发展。
吸塑包装奖罚规章制度
吸塑包装奖罚规章制度
一、奖励制度
1. 优质包装奖励：每个月评选出10家使用吸塑包装的企业中包装质量最佳的企业进行奖励，奖金为5000元。
2. 设计创新奖励：每年评选出最具创新性的吸塑包装设计方案进行奖励，奖金为10000
元。
3. 减少污染奖励：每季度评选出减少使用一次性吸塑包装且采取环保措施的企业进行奖励，奖金为3000元。
4. 合作共赢奖励：每季度评选出与供应商和消费者良好合作的企业进行奖励，奖金为
5000元。
5. 标签信息完整奖励：每月评选出标签信息完整、规范的企业进行奖励，奖金为2000元。
6. 使用再生材料奖励：每年评选出使用再生材料生产吸塑包装的企业进行奖励，奖金为10000元。
二、处罚制度
1. 包装质量不合格处罚：对包装质量不合格、影响商品质量的企业，每次扣除5000元奖金。
2. 一次性吸塑包装过多处罚：对使用一次性吸塑包装过多的企业，每次处罚扣除2000元
奖金。
3. 包装无标签处罚：对包装无标签或标签信息不完整的企业，每次处罚扣除1000元奖金。
4. 包装污染环境处罚：对包装污染环境、未采取环保措施的企业，每次处罚扣除3000元
奖金。
5. 包装设计不合理处罚：对包装设计不合理、影响产品销售的企业，每次处罚扣除5000
元奖金。
6. 包装材料不符合标准处罚：对使用不符合标准的包装材料的企业，每次处罚扣除5000
元奖金。
以上为吸塑包装奖罚规章制度的详细内容，希望企业能够严格遵守，提高包装品质，保护
环境，维护消费者权益。
邮件包裹运输企业合规经营与法规遵循考核试卷
2.在我国，邮件包裹运输企业必须取得《快递业务经营许可证》，该许可证由_______发放。
3.邮件包裹运输企业在处理用户个人信息时，应严格遵守《中华人民共和国_______保护法》。
4.为了保障邮件包裹的安全，运输企业应执行严格的安检制度，防止_______等危险品通过快递渠道传播。
A.启动应急预案
B.保持与政府和公众的沟通
C.拒绝接受监管部门指导
D.优先保障员工和用户安全
18.以下哪些因素可能影响邮件包裹运输企业的合规经营？（）
A.法律法规的变化
B.市场竞争加剧
C.企业内部管理不善
D.社会舆论监督
19.邮件包裹运输企业在合规管理中，以下哪些措施是有效的？（）
A.建立合规组织架构
6.邮件包裹运输企业对于违禁品的运输，下列哪项说法是正确的？（）
A.可以自行决定是否运输
B.必须取得相关部门的批准
C.可以秘密运输
D.不需要承担任何责任
7.以下哪个部门负责对邮件包裹运输企业的服务质量进行监管？（）
A.国家邮政局
B.市场监督管理局
C.公安机关
D.环保部门
8.邮件包裹运输企业在运输过程中，若发生邮件包裹丢失，下列哪项做法是正确的？（）
A.遵守我国及目的国的法律法规
B.按照规定向海关申报
C.擅自更改邮件包裹的申报信息
D.配合海关进行查验
19.以下哪项不属于邮件包裹运输企业应遵循的网络安全法规？（）
A.《中华人民共和国网络安全法》
B.《中华人民共和国数据安全法》
C.《中华人民共和国个人信息保护法》
包装纸品印刷企业绩效考核方案
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5％
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
受控状态
③工伤休假按规定办理，不扣分。
④婚丧假按规定办理，不扣分。
⑤公假、调休按规定办理,不扣分。
⑥有旷工记录,该项考核为0分。
（三）奖惩考核（占10％）
人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计,功过相抵后按下列标准进行考核(总分100分,按扣分制)。
①批评1次扣10分，表扬1次加10分。
②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优"、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0。7、0。8、0.9乘以考核得分（即考核系数）.
④业务开拓人员绩效计算另有规定,从其规定。
（副)组长
1。2
二职等
0.7
一职等
优
20％
1。2
三职等
0。8
良
30%
从不迟到早退，经常加班加点
主
动
性
工作懈怠，经常偷工减料
工作中偶尔需要别人的监督
自觉主动地做好本职工作
对本职工作尽可能做得更好
努力做好本职工作,主动承担分外工作
包装车间工艺指标考核办法
包装车间工艺流程要求及指标考核办法一、目的1、保证出厂产品合格率100%。
2、减少因产品质量问题产生的客诉以及引起的成本费用的增加。
二、范围本考核办法适用于和产品出厂有直接关系的加工部包装车间和质量管理部。
三、职责(一)加工部包装车间负责产品的包装。
1 包装车间计划员负责按照信阳大客户部传递的订单开具计划单和领料单。
2 领料员负责按照领料单领取包装盒，内听和茶叶。
3 喷码机操作员负责对礼盒和需要喷码的内听进行喷码。
4 手工封装人员负责按照包装规格进行称重灌装，组成听装茶。
5 机器操作员负责按照包装规格进行机器包装。
6 手工封装人员负责按照礼盒规格组装成礼盒茶。
7 手工封装人负责礼盒、铁盒、听类防伪标签的粘贴。
8 覆膜机操作员负责对所有的礼盒茶和需要覆膜的铁盒类、听类进行覆膜。
9 装箱员负责按照计划单对相应的产品进行装箱，并对礼盒茶配备足够数量的手提袋。
(二)质量管理部负责产品的包装流程检验和出厂检验。
1 审单员负责对信阳大客户部传递的订单和包装车间计划员开具的计划单、领料单进行审核。
2 质检员负责对领料员领取的包装盒、内听和茶叶进行复核。
3 质检员负责按照喷印标准对生产日期的喷印进行逐一检验。
4 质检员负责对手工封装人员称重灌装、组成内听茶的过程进行检验。
5 质检员负责对机器操作员进行机器包装的过程进行检验。
6 质检员负责对手工封装人员组装成礼盒茶的过程进行检验。
7 质检员负责对防伪标签粘贴的结果进行检验。
8 质检员负责对覆膜机操作员进行覆膜的过程和覆膜的结果进行检验。
9 质检员负责对装箱员进行装箱的过程、结果和入库的过程、结果进行检验。
(三) 客服物流部负责发货和仓库对接，质检员负责对即将发出的货物和发货的过程进行检验，并且在即将发出的货物上加盖合格印章。
四、执行标准GB/T22737-2008 地理标志产品信阳毛尖茶GB7718-94 食品标签通用标准WYCY/ZLB/001 质量控制制度WYCY/ZLB/002 质量异常考核制度五、具体指标考核办法1、质检员应坚持原则，责任心强，熟悉包装流程、技术标准及产品质量要求，了解各种工序的正确操作，掌握检验知识、专用检验设备的使用方法。
物流服务标准及关键指标考核
附件三：物流服务标准及关键指标考核外观检验是指对产品物流外包装、销售包装及产品本身的可视化外观的检验，不涉及对产品通电、性能等产品功能性检验。
一、物流服务标准1.1 装卸搬运服务装卸搬运服务是指当卖家商品进入约定物流商仓库时，由物流商将卖家拟入库商品自卖家运输工具搬卸并运送至仓库指定地点存放，使卖家商品处于安全、适于销售状态的服务。
物流商装卸货物严格按照标准操作，即轻拿轻放、大不压小、重不压轻、堆码合理、稳固整齐、唛头向外、按批分明、留出通道，不得随意摔,丢,踩，或乱放货物。
1。
2 包装整理服务包装整理服务指物流商根据卖家在物流宝系统中记录的订单信息,完成卖家入库商品的数量、型号等属性在物流宝系统的入库记录工作以及根据卖家要求的抽查比例对入库商品的包装及商品外观是否完好进行检查（外观检验）,并对订单商品进行上架、拣货、配货、统一包装（提供与订单商品相适应的包装盒，礼盒，包装袋等包装材料）、打印装箱单、打印运单、发货以及发货前取消订单、单据保存、入库报表提供等服务。
1。
3 包装整理服务—商品入库、商品上架服务包装整理服务-商品入库、商品上架服务是指：物流商根据卖家的入库指令接收非由买家退换货引起的入库商品，在清点检验无误后入库，根据商品存贮属性进行存放并将库存信息上传到天猫物流宝系统中。
物流商在接收商品时，将按SKU（即最小存货单位，下同)进行商品数量的清点，同时按外观检验标准或物流商与卖家协商制定的标准进行商品质量抽检，抽检比例为10%。
全程操作须在监控录像下完成，监控录像须保留至少90天。
1。
3。
1 物流商可不接收的商品为：➢危险品:➢爆炸物；➢可燃气体；➢毒气；➢不可燃非毒气体；➢可燃液体;➢氧化物；➢有机过氧化氢；➢有毒物；➢传染性物质;➢放射性物质；➢腐蚀性物质；➢任何其它物流商认为危险的物质或材料，不论法律或规章中是否列明。
➢违禁品：国家相关法律、法规所规定的违禁品。
➢天猫及淘宝网上公布的不允许网上销售的商品。
销售合同专员考核方案模板
销售合同专员考核方案模板一、岗位职责履行情况作为考核的起点，首先需评估销售合同专员是否能够准确无误地完成日常职责。
这包括合同的起草、审核、修改以及跟踪管理等。
考核时要重点观察其处理合同条款的准确性、对风险的识别能力以及对合同履行情况的监控力度。
二、业务知识掌握程度销售合同专员应具有扎实的法律基础知识和相关行业知识。
通过定期的业务知识测试，可以有效检验专员对相关法律法规、公司政策及市场动态的理解与掌握程度。
三、沟通协调能力销售合同的签订往往涉及多方协商，因此，专员的沟通协调能力对于保证合同顺利签订至关重要。
通过模拟谈判场景或实际案例分析，评价专员在沟通过程中的逻辑性、说服力以及问题解决能力。
四、工作效率与时间管理时间是企业的重要资源，销售合同专员的工作效率直接影响到公司的运营效率。
通过对工作完成时间的统计与分析，结合任务的难易程度，综合评定专员的时间管理能力和工作效率。
五、团队合作精神团队合作是现代企业强调的重要素质之一。
销售合同专员在工作中需要与其他部门密切配合，展现良好的团队合作精神。
通过同事反馈、团队项目参与情况等多方面来评价专员的团队协作表现。
六、客户满意度销售合同专员的工作直接关系到客户的切身利益，因此客户的反馈是衡量专员工作表现的重要指标。
可以通过问卷调查、客户访谈等方式收集客户对专员服务态度、专业性等方面的满意程度。
七、创新能力与学习进取心市场环境和法律法规在不断变化，销售合同专员需要不断学习新知识，提升自己的专业能力。
通过考察专员对新知识的接受度、在实际工作中的创新应用以及对自我职业发展的规划，评价其学习进取的态度和创新能力。
总结：。
销售提成考核办法
销售提成考核办法讨论稿目的：为了充分调动销售人员的积极性，激励销售人员充分挖掘市场潜力，使得公司在铁路行业占有一席之位。
参照周边企业营销考核办法特制定此办法，供探讨：适用范围：公司全体销售人员价格控制：1、根据市场变化迅速调整成本价格及市场价格，使产品保持应有的市场竞争力；2、公司销售产品的价格应不断在市场上做市场调查，制定的价格应在市场价格的正常区间范围内；3、公司产品销售价格可根据不同客户采取不同的市场、价格策略，原则上超出正常价格范围内的销售价格，销售人员不参与定价。
费用控制：1、销售费用按全年含税销售额的11.5%提取销售费用，其中差旅费、业务费、招待费应控制在10%以内，此部分费用由片区销售员及部门合理安排，此部分不得作为个人所得；余下1.5%作为包装、运输、以及其他费用，由销售部及公司合理控制安排，超过此比例者由10%的费用内扣除，如以上费用全部超标，则从片区销售人员的提成中扣除；2、销售人员的工资为预支工资，每人每月按两仟元标准预支，其它所得按销售回款提成结算。
注；其中伍佰元由公司承担（参照周边单位营销方案）。
3、客户到株洲所发生的一切费用由销售人员承担，在10%内列支（级别较高的另论）销售人员请求公司领导走访客户的费用由片区销售员承担，投标，准入等强制性费用均由该片区销售员承担。
货款回笼：货款回笼到位是销售工作完成的标志。
销售工作应把货款回笼作为重中之重。
回款周期一般要求为开票后六个月之内，超过六个月至十二个月之间的，销售提成递减50%，超过十二个月的不计提成。
现金销售：销售人员辖区内的现金销售由销售员提出发货申请，总经理或总经理所授权的人批准后，交销售内勤统一管理。
提成办法：方案一：1、提成基数按销售的含税金额减去公司的年税负率6%后为提成基数。
2、提成办法a\开票销售按提成基数的5%计提提成；b、现金销售按提成基数的4%计提提成；方案二：1、自制件（包括各分公司所生产的产品）公司按销售额的20%提成，外购件按销售的10%提成。
供销部考核办法
销售部考核办法（框架）一、考核目的为建立现代化企业管理制度，增强企业的经济力、竞争力；增强部门的业务能力、协作能力；增强员工的凝聚力和向心力，顺利实行全员考核，特制定本办法。
二、考核对象本办法的考核对象为销售部经理、业务员、内勤和库房管理人员。
三、销售部职责四、考核具体内容（一）销售部经理（二）销售部业务员（三）销售部内勤1、工资组成：基础工资（元）+考核工资（元）+奖励工资。
2、考核工资的组成及比例：劳动纪律（20%）、业务技能（30%）、服务质量（20%）、工作完成情况（30%）。
3、奖励工资：从销售部业务人员奖励（提成）金额中提取%作为对销售部内勤的奖励。
4、奖励工资的发放：按内勤考核分数的比例发放相同比例的奖励工资个人奖励工资=提取奖励总额*（个人考核分数/内勤考核分数总和）（四）销售部库房人员（库管员、天车工、挂钩员）1、库房人员的工资由基本工资、考核工资组成，基本工资元，考核工资按实际出入库的数量进行计提，每吨元。
2、考核工资的分配：库管员%（2人），天车工%，挂钩员%。
市场部考核实施办法（1）市场部月度考核评价表（2）除经理和兼职内勤外，市场部人员只享受基本工资和考核奖惩待遇，手机费、出差费用将不予以报销。
（3）考核奖惩对象为市场部，具体奖惩分配由市场部经理负责：市场部经理不参与考核奖惩的分配。
2、市场部经理考核（1）市场部经理实行年薪制工资，每年薪酬为万元。
（2）每月只发放基本工资元，年终根据销售经理的业绩考核结果一次性发放剩余年薪。
（3）市场部经理的考核指标共分8项（见上表），每项指标达标及获得相应分数，如不达标则扣除相应分数，具体如下：市场开发20分；市场调研15分；产品研发15分；价格制定15分；营销报告10分；市场信息汇总10分；部门日常工作10分；公司形象维护5分，共计100分。
（4）考核年薪计算办法考核年薪＝/100（2）除经理外，销售部人员只享受基本工资和考核奖惩待遇，手机费、出差费用将不予以报销。
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主旨：包装服务、考核方案 发送至：各部门
关于包装服务销售考核办法
在各位同事的努力下，公司包装服务的销售获得了长足的进步：2007年12月包装服务销售额67,803元，2008年01月增长到95,404元，增长率高达40.70%。
为缓解成本上涨带来的压力，促进包装服务的销售，将其变成新的利润增长点，鼓励各区域大力推广该项目，特制定本考核办法。
一、 考核时效：08年3月1日——08年6月30日（4个月）；
二、 考核指标：根据前两个月包装服务销售的数据，制定出第一阶
段考核指标为60万元。
以月均26.7%的增长率递增，如下表：
2008第一阶段包装服务销售指标计划进度表
三、 考核过程管理：
1、各指标分配到区域经理（如区域无区域经理，则分配到总监），
由区域经理根据所辖营业部门的经营状况进行合理分解；
2、营销管理部唐大雁负责各区域所需包装辅料的采购与发放，
销售数据的整理及指标进度的跟进和通报。
四、 考核激励：
1、销售激励办法：每销售一个纤袋、纸箱或木架（30元以下含
主旨：包装服务、考核方案 发送至：各部门
30元），奖励1元；木架（30元以上）奖励3元，其中80%奖励给个人，20%归部门奖金；
2、完成指标的，奖励被考核区域营业额的0.5%；超额部分奖励
营业额的1%，奖金由区域合理自行分配并将报营销管理部备案；
3、未完成指标的，按差额的5%处罚，罚金由财务部代扣被考核
区域奖金冲减；
五、 奖金发放：每月5日前由营销管理部统计上月奖罚数据，并向
财务部申请奖金，在每月15号前发放；
六、 执行规定：
1、本办法自2008年03月1日起生效，以往规定中与此有冲突
的部分以本办法为准；
2、本办法的解释权归营销管理部。
营销管理部
08-02-27。