(完整版)工厂后勤人员考核细则

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后勤工作管理考核细则

后勤工作管理考核细则一、考核目标1.提高工作效率：评估后勤工作人员在完成各项任务时的工作效率和工作态度，通过提高工作效率，提升工作效能。

2.优化资源配置：评估后勤工作人员的资源管理能力，确保物资的合理调配和使用，有效降低成本。

3.提升服务质量：评估后勤工作人员的服务态度、服务质量等，以提供满意的服务为目标，解决其他部门的后勤需求。

二、考核内容1.工作效率考核：（1）任务完成情况：评估后勤工作人员在规定时间内完成的任务数量和质量，以及延误情况。

（2）工作质量评估：评估后勤工作人员在完成任务中的准确性、细致性和全面性。

（3）工作能力提升：评估后勤工作人员的学习进展和业务能力的提升。

2.资源管理考核：（1）物资调配：评估后勤工作人员对物资的准确调配和合理使用，防止浪费和过度消耗。

（2）物资管理：评估后勤工作人员对物资存储、保管、领用等环节的管理能力，确保物资的安全和有效利用。

3.服务质量考核：（1）服务态度：评估后勤工作人员的服务态度，包括主动性、友善性、耐心性等，以及对待工作中的问题的处理方式。

（2）服务质量：评估后勤工作人员提供服务的质量和效果，包括解决问题的能力、响应速度和解决方案等。

三、考核方法1.定量考核：根据工作任务的数量和质量指标进行评估，通过定量指标实现对工作量和工作效率的评估。

2.定性考核：根据工作态度、服务态度等方面的行为表现进行评估，通过定性指标实现对服务质量等的评估。

3.自评互评：利用自评和互评相结合的方式进行考核，让后勤工作人员参与自我评价，同时还可以相互进行评价。

四、考核结果1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的考核结果和存在的问题，以便进行改进。

2.成绩奖惩：根据考核结果进行绩效奖励和惩罚，激发后勤工作人员的积极性和工作热情。

3.工作总结：对考核结果进行汇总总结，分析问题和不足之处，并提出改进措施，为后续的后勤工作提供参考。

五、考核周期1.年度考核：以年为单位进行考核，对一年内的工作成果进行全面评估和总结。

后勤管理人员绩效考核办法及实施细则

后勤管理人员绩效考核办法及实施细则一、背景及目的后勤管理人员是组织内负责日常后勤事务管理和服务的重要岗位，其工作质量和效能直接影响到组织的运行效率和员工的工作体验。

因此，建立一套科学合理的后勤管理人员绩效考核办法是非常必要的。

本文旨在制定一套后勤管理人员绩效考核办法及实施细则，通过明确考核指标和评分标准，激励后勤管理人员积极工作、提高工作质量和效能。

二、考核指标1.工作效能：包括完成工作任务的效率和质量。

评估标准可以包括任务完成的准确性、及时性和满意度等。

2.服务质量：考核后勤管理人员提供的各项服务质量，包括保洁、安全保障、餐饮、物流等，可以通过用户满意度调查、服务跟踪和问题处理等方式进行评估。

3.成本控制：评估后勤管理人员在工作过程中对成本的控制和节约能力，可以通过与预算对比和费用清单进行评估。

4.管理能力：考核后勤管理人员的管理能力和团队协作能力，包括人员管理、协调能力、决策能力等。

5.创新发展：评估后勤管理人员对现有工作流程和方法的改进和创新，以及对新技术和新方法的学习和应用情况。

三、评分标准在每个考核指标下，可以设置不同的评分标准，对于每个等级给予相应的考核得分。

例如：1.工作效能：-优秀（90-100分）：任务准确性高、及时性好、用户满意度高。

-良好（80-89分）：任务准确性较高、及时性良好、用户满意度一般。

-中等（70-79分）：任务准确性一般、及时性一般、用户满意度较低。

-不及格（0-69分）：任务准确性低、及时性差、用户满意度极低。

2.服务质量：-优秀（90-100分）：用户满意度高、服务质量一流。

-良好（80-89分）：用户满意度较高、服务质量较好。

-中等（70-79分）：用户满意度一般、服务质量一般。

-不及格（0-69分）：用户满意度极低、服务质量差。

3.成本控制：-优秀（90-100分）：材料费用控制得当、节约程度高。

-良好（80-89分）：材料费用控制较好、有节约意识。

后勤管理人员绩效考核办法及实施细则

后勤管理人员绩效考核办法及实施细则【前言】一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定本办法。

二、本办法与“《08年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。

三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。

试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。

【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效；五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。

【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。

七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。

八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。

【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核（1—3）月份绩效; 6月底考核（4—6）月份绩效；9月底考核（7—9）月份绩效；12月底考核（10—12）月份绩效。

十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。

【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。

并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。

季度效益奖奖金具体分配形式及标准如下：1、各职能部门按固定比例分配奖金（具体见下表），奖金分配原则为：员工基数为* 、骨干基数为*、主管基数为* 、经理基数为* 、总监（副总）基数为* 。

后勤工作考核细则

后勤工作考核细则
第1条目的
为进一步加强和规范后勤管理，增强服务意识，特制定本考核细则。

第2条考核原则
1．实事求是的原则；
2．公开、公平、公正的原则；
3．考核绩效与奖惩相结合的原则。

第3条考核方式
考核者根据制定的考核细则，对员工的实际表现进行评分。

第4条评估细则
1．不能按时完成领导交代的任务，扣_____分/次。

2．无正当理由不服从领导工作安排者，扣_____分/次。

3．违反工作程序，扣_____分/次。

4．不按规范要求使用和保护各种设施设备及器具，扣_____分/次，造成人为损坏者，视损坏程度，责任人还需赔偿一定的损失。

5．工作纪律松弛，不按规定时间上下班，不坚守工作岗位的扣_____～_____分；无故缺席会议和规定活动的一次扣_____分；无故旷工一天扣_____分。

6．服务态度恶劣而受到员工投诉，经查属实的，扣_____分。

7．节约意识差，造成公司物资浪费的，扣_____分。

8．履行职责不力，酿成安全事故，扣_____分，同时扣发责任人当月岗位津贴，取消年终评优资格，并送交有关部门处理。

第5条考核等次设定
考核结果划分为四个等次，具体内容如下。

1．优秀：（年考核评估成绩≥95分）
2．合格：（年考核评估成绩95分以下～80分）
3．基本合格：（年考核评估成绩80分以下～60分）
4．不合格：（年考核评估成绩60分以下）
第6条考核结果的使用
后勤人员的绩效考核结果，适用于绩效工资分配，并可作为评定各类先进的参考依据。

后勤工作人员考核细则

后勤工作人员考核细则一、考核范围和对象办公室工作人员、教务员、档案管理员、实验员、体育保管员、图书馆管理员及会计、出纳、门卫等后勤人员等。

二、考核内容：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

（一）．工作态度及服务意识方面：（30分）热爱教育事业，积极参加政治学习，根据岗位要求，积极主动虚心学习新知识、掌握新技能，不断提高自身综合素质。

关心集体，关心他人，乐于奉献，吃苦耐劳，廉洁奉公，节约增效，顾全大局，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。

（1）严格遵守岗位制度。

准时参加学校的各种集体活动（升旗、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1分，第三次起扣2分（下同）；（2）所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。

面部毫无表情及表情冷淡者一次扣1分；（3）愉快地接受上级安排的各项工作。

对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1~5分；（4）服从分工，完成领导布置的突击性工作，无故不参加，发现一次扣1分。

（5）与同事与家长相处和谐，态度好。

尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2~5分；（6）财务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分；（7）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣5分。

（二）. 履行职责方面；（30分）自觉履行岗位职责，模范遵守学院的各项规章制度。

爱岗敬业，忠于职守，具有高度的自觉性和责任感，具备一专多能，身兼数职的能力。

后勤工作人员考核细则1

后勤工作人员考核细则1后勤工作人员考核细则1一、背景介绍后勤工作人员在企事业单位中扮演着至关重要的角色，对于保障单位正常运转、提高工作效率至关重要。

为了确保后勤工作人员的工作质量和水平，需要建立科学合理的考核细则，以确保工作人员的素质和业务能力得到有效提升。

二、考核内容1.工作态度：包括工作的积极性、责任心、沟通协作等方面；2.工作效率：包括工作任务的完成情况、时间利用效率等方面；3.专业能力：包括相关技能的掌握情况、解决问题的能力等方面；4.服务质量：包括对用户的满意度、服务态度、服务能力等方面；5.个人素质：包括形象、纪律性、敬业精神等方面。

三、考核方式1.定期考核：包括季度考核和年度考核两个层次。

季度考核可以采取问卷调查、现场观察、用户评价等方式来进行，主要考核内容为工作态度、工作效率和服务质量。

年度考核则较为综合，要考核的内容相对更全面，可以采取面试、综合评定等方式进行。

2.临时考核：当工作人员的工作表现出现重大问题时，可以进行临时考核，以确认问题的原因和责任。

这种考核方式适用于严重违反工作纪律、服务质量问题严重等情况。

四、考核评分根据上述考核内容和考核方式，可以给后勤工作人员进行评分。

评分分为定量评分和定性评分两种方式：1.定量评分：根据考核指标设定具体的得分标准，以分数来反映工作人员在各个指标上的表现。

例如，工作效率可以根据完成任务的数量和质量来评分，专业能力可以根据技能掌握的熟练程度来评分等。

2.定性评分：根据考核内容对工作人员在各个指标上的表现进行描述，例如优秀、良好、一般、较差等。

五、考核结果的运用根据后勤工作人员的考核结果，可以采取以下措施：1.奖励措施：对于考核结果优秀的工作人员，可以给予奖励，例如提高工资、发放奖金、评选荣誉称号等。

2.激励措施：对于考核结果一般的工作人员，可以采取激励措施，例如培训提升机会、晋升机会等。

3.教育处罚措施：对于考核结果较差的工作人员，需要进行教育和培训，引导其改正错误观念和工作方式，并可以根据情况考虑相应的处罚措施。

后勤人员工作考核细则

后勤人员工作考核细则
一、考核办法
后勤工作考核分为常规考核和专项考核两部分，按照月度、季度、半
年度和年度的考核节点实施不同形式的考核。

（一）常规考核
1.月度考核：按照月度工作总结，完成考核表，主要考察工作总结的
完成合格度、责任心、自我完善能力等指标。

2.季度考核：根据季度绩效考核，按照考核表对员工月度考核进行综
合考核，强调对业绩的实质性完成情况和进步。

3.半年考核：根据半年完成的工作，依据考核表对六个月的工作绩效
进行考核，反映出后勤员工的整体表现。

4.年度考核：对后勤员工进行一年的整体表现考核，重点考察服务效能、文字技能、服务意识、团队协作能力等。

（二）专项考核
1.交货及时度：考察后勤员工的交货及时性，确保客户物料按时接收，调整库存水平。

2.合同管理：考核后勤员工合同执行及管理能力，确保不违反法律法规，避免法律风险。

3.资料登记：考核后勤员工资料登记审核正确性，及时发现问题，及
时解决问题。

5.安全管理：考核后勤员工安全管理技能，定期进行安全检查，及时发现问题。

后勤工作量化考评细则

后勤工作量化考评细则1.保洁工作保洁工作是保持组织环境整洁和卫生的基础。

考评标准包括：-值班打卡情况：按时到岗、离岗，不早退、迟到。

-工作态度：工作认真、负责，不偷懒、浪费时间。

-工作质量：保持办公区域整洁、卫生，垃圾及时清理、分类处理。

-设备与物品管理：及时维修或替换损坏的设备和物品。

-日常沟通：与其他部门及时沟通，解决工作中的问题。

2.办公用品管理办公用品是员工工作的基本需求。

考评标准包括：-用品保障：保证办公用品需求的及时供应，防止员工因用品缺乏造成工作延误。

-用品质量：选择质量好、耐用的办公用品。

-用品管理：合理使用用品，防止浪费或滥用。

3.物品及设备管理组织的物品及设备是支撑正常运转的基础。

考评标准包括：-设备保养：定期维护设备，确保正常工作，并及时处理设备故障。

-设备记录：建立设备清单和使用记录，并及时更新。

-用具归还：确保员工按时归还借用的物品和设备。

-物品损失：对丢失或损坏的物品进行责任追溯。

4.交通和车辆管理交通和车辆管理对于组织的出行和物流至关重要。

考评标准包括：-车辆维护：定期检查车辆状况、保养和维修，并及时处理车辆故障。

-车辆使用记录：建立车辆使用记录，确保合理使用车辆资源。

-油耗和费用控制：合理安排行程，控制油耗和用车费用。

5.前台服务前台服务是组织对外的代表。

考评标准包括：-防患意识：严格控制进出人员，确保安全。

-记录和报告：及时记录来访者信息，并按规定进行报告。

6.食堂和伙食管理食堂对员工的伙食提供很大的帮助。

考评标准包括：-食品安全：确保食材的质量和卫生，定期对食堂进行卫生检查。

-饭菜质量和口味：提供口味好、营养丰富的饭菜，关注员工的用餐需求。

-用餐环境：保持食堂整洁和宽敞，为员工提供舒适的用餐环境。

以上是关于后勤工作量化考评的细则，通过将这些细则纳入考评体系中，可以有效衡量后勤工作的质量，并提供改进的方向。

同时，这也是一个动态的考评系统，可以根据实际情况进行调整和完善，以确保后勤工作的持续优化和发展。

后勤考核细则(2)

5分
9..积极做好园长交代的其他工作
5分
绩
46分
10安排指导管理员.按时到岗进行食品质、验称工作，做到认真负责，对存在质量问题的食品退回商家，及时协调伙食管理员更换食品，保证每日伙食质量。做到食品进库、出库足斤足两。
10分
12.保证食品库房每天通风、干燥，按照食品管理储藏相关规定，物品摆放有序，整洁干净。及时清理过期食品。
后勤人员考核细则及考核结果（--年度）
类别
考核内容
分值
扣分及原因
得分
备注
德
32
分
1.每周1篇政治理论学习笔记，并按要求时间上交。（3分）特殊情况检查时随时收取，能按时完成。（3分）
6分
2.工作期间要仪表端庄自然,服饰大方整洁,符合职业要求或按规定穿工作装（1分），上班时不化浓妆（0.5分），带班不穿高跟鞋、鞋拖以及低胸、低腰、露背透明等服饰（2.5分），不披长发（0.5分）,不佩戴长耳环、不留长指甲及染指甲（1.5分）。
6分
3.严格履行教师职责，上班不迟到早退（1分），不做与工作无关的事（3分），不随意串班（1分），不吃幼儿饭菜（1分），下班前做到"四关"关水、关电、关窗、关门（2分）有事请假经允许方可外出（1分）。
9分
4.遵守园纪，同事间友好交往、不说不利于团结的话（2分）。不许在领导、同事、家长之间无中生有、造事生非、煽动不团结、或直接破坏幼儿园声誉（2分），有意见通过正当渠道提出，不在下面议论（2分）。
8分
13.负责邮政、快递部门的邮件及时领取、及时向领导报送分发，负责门卫安全值班、领导带班的安排，值班教师的值班安排，配合主管安全的副园长园内的安全检查。
10分
14.做好储物库房的物品摆放和清理工作，及时清理过期或作废物品。

后勤工作人员量化考评细则

后勤工作人员量化考评细则第一篇：后勤工作人员量化考评细则后勤工作人员岗位责任考核一、仓库保管员1、对仓库物品做到及时清理，有序存放，妥善保管，杜绝霉烂、鼠害、火灾、失盗，因管理不善造成损失要视情节轻重，分别给予罚款和处分，并扣1—3分。

2、做好物品登记、出库入库，手续齐全、库存数量清楚，并及时做好缺物登记，向领导汇报，以便购买，出现库存物品数量与帐目不符时，除追查责任外，并扣2—3分。

3、领取一般物品要有副校长开出库单，签字后方可领取，有的物品必须用借用单，并填好借用单，借用人签字，注明归还日期。

否则，每次扣1—2分。

4、仓库管理人员有权制止任何人到仓库乱**拿物品，对无出库单已拿走的物品，要及时追回，否则，仓库管理人员除赔偿物品损失外，并扣1—2分。

5、学校安排的采购任务，必须在规定的时间内按时完成，做到价廉物美，厉行节约，不得徇私舞弊，吃回扣，如有违反，发现一次，扣2—4分，并给予必要的处分。

二、保卫人员1、按规定时间上岗下岗，如迟到、早退或旷岗，每次扣1—2分，并视情节严重，给予批评教育，直至罚款2—10元。

2、因没有尽职尽责，而出现责任事故，视损失大小每人赔偿10—30元，并酌情扣2—5分。

3、维持好学校正常的教学秩序，发现校外人员应及时查问，发现干忧正常办公学习的闹事者，应及时处理，并汇报给学校领导，否则扣2—5分，并每人罚款2—10元。

4、应及时参加学校组织的大型活动及会议，每周向学校领导汇报一次治安情况，并做好每晚的值勤记录，及时反馈，如做不到上述规定扣1—2分。

5、传达室人员，按时开、关，锁大门，外来人员进入学校要填好登记表，各路灯要及时开关。

学校家长给学生送饭，一律到放学前2分钟方可进入学校，否则每次扣1—3分。

6、学习时间，学生随意出入校门，每次扣1—2分。

６三、电工1、保证正常照明，因管理不善，无故停电酌情扣分1—3分，因停电造成损失的，视损失大小，给予罚款10—30元。

2、按时到总务处领任务，并及时完成。

后勤人员工作考核细则完整版本

后勤人员工作考核细则完整版本后勤人员工作考核细则第1条目的为评估和提升公司行政、后勤工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。

第2条考核范围本办法适用于公司所有行政、后勤人员（除市场营销、技术部门等以外的所有人员），包括行政后勤人员、驾驶员、财务部人员和人力资源部人员等。

第3条考核原则1明确公开原则公司行政后勤工作人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。

2客观考评原则考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。

3及时反馈原则考核主体及时将考评的结果（成绩）反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。

第4条办公室人员考核内容。

办公室人员工作内容考核包含工作态度、工作能力、日常工作等三个方面。

具体考核内容详见附表。

第5条考核实施1 考核为月度考核与年度考核两种。

年度考核以月度考核为基础，对全年该人员的工作做一个整合。

2 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。

3 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。

4 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。

第6条绩效评估奖惩规定1 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2 年度考核分数90 分以上的人员，次年度可提升年终奖金额，视公司整体奖金制度规划而定。

3 拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于90 分。

4 年度考核分数在60 以下分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。

第7条月度考核规定1考核在85分以上者可以拿到考核期内的月度奖金额。

后勤人员考核细则

厨房要求：菜渣以及各楼饭渣、垃圾及时清楚，楼梯每二天清洗一次，扶手以及白瓷砖无灰尘、油污。消防栓、灭火器、墙沿无灰尘和蜘蛛网。厨房四周、垃圾桶及时清扫、清洗。
饭厅要求：所有门窗、窗台、消防栓、灭火器、电器开关盒、地面、墙角、台面以及四周边沿、凳角、走廊以及瓷砖墙、柱无灰尘，油污。
垃圾房要求：每天上班后首先清除楼道内的垃圾，并及时将垃圾运送到指定的垃圾房，并每天及时按种类摆放整齐、门外以及通道保持干净，花台无垃圾。
后勤清洁工
综合区域卫生
要求
1
写字楼：地板以及资料夹无灰尘、桌、凳、台面、门窗无积尘与污迹、卫生间无异味，便池内无积存便垢，地面无污水、污垢、痰迹、烟头；水池无明显沉淀、无虫子，池边底无明显结垢现象，定期消毒、盐酸清洗，四壁瓷砖无污迹、无积灰，间隔墙顶无积灰、无杂物，水箱内无大沉淀物、外无污渍。大堂、茶水房、接待室、电梯垃圾及时清理，地毯定时清洗，楼梯、墙沿无灰尘、无蜘蛛网、各种装饰台无积尘。开关、消防器材、配电箱、电表箱等无灰尘、污渍，灯具无明显灰尘，透明度好。
花王
厂区花卉管理
负责规划、安排、调整花卉栽种，浇水、锄草、修建的工作。
4
滞留人员处理：每天收集宿舍管理员检查宿舍滞留人员情况，及时处理异常。宿舍管理员必须在收到人员报到单以后，随机对每一层楼进行抽查，以便发现存在的问题，及时排除安全隐患
5
宿舍卫生评比：宿舍管理员必须要敢说敢管，公平正直。每天抽检评比员工内务卫生，公布并奖惩。，从而对人员进行纪律、卫生、秩序、安全等方面的全员管理，维护公司良好的生活环境。
2
设施异常处理：每天巡查各栋宿舍的情况，及时处理水、电、舍具、门窗、公共设施存在的问题。
3
巡查管理：每位管理员每天分早晨和下午两次必须对所管辖的宿舍的卫生全面检查一次。每位管理员必须在晚上22：50～23：40在自己的辖区内巡视两次，以便能及时的发现宿舍中存在的问题，并能有效地维持宿舍的纪律和秩序。

后勤考核细则

后勤部门考核细则
根据公司《绩效奖金考核制度》的相关规定，后勤各部室制度考核细则：
一、后勤考核、巡查小组成员：
组长：副组长：组员：
三、考核标准：
1、各项均达到以上指标者，拿本部门本岗位当月平均奖金；
2、如有不达标项，或来自其它部门的合理投诉，按以上比例扣相应的奖金数；
3、如有任何一项表现达到以下者，可增加以上比例范围内的相应的奖金数。

3．1）专业技术能力超强，远远超出本岗位要求；无任何差错、出全勤。

3．2）工作量突然大幅增加；
3．3）工作效率高，每件事情都能准时甚至提前完成，并主动帮别人完成非本职工作之外的事情。

3．4）因工作需要，出全勤；
3．5）有来自其它部门的表扬状；
四、考核原则：
1、按岗考核，分别实施。

目前后勤部门工作性质决定，岗位不尽相同，没有可比性。

2、三级累积考核。

即公司、部门、个人三级。

参照公司考核制度一。

五、考核细则：
1、部门负责人制定出各人员的岗位级别（附详表）。

2、建立员工的考核档案，记录每月的考核项目指标。

3、在各自工作职责中，由部门负责人根据其工作性质不同监督检查其各工作指标，发现问题需立即通知记录员计入考核档案。

4、其他部门反映出当事人的问题，同样部门负责人核实情况后通知记录员计入考核档案。

六、适用范围：财务部、综合办公室、供销部、仓库、食堂、门卫。

后勤工作人员考核细则

后勤工作人员考核细则一、工作态度1.责任心：后勤工作人员应具备较强的责任心，能够主动承担工作任务，并且积极主动地解决问题。

2.敬业精神：后勤工作人员应对自己的工作充满热情，尽职尽责，不推卸责任，认真完成各项工作任务。

3.团队合作：后勤工作人员应能够积极主动地与其他工作人员进行协作，共同完成工作任务。

二、工作效率1.时间管理：后勤工作人员应合理安排工作时间，有效利用时间，能够按时完成各项工作任务。

2.工作速度：后勤工作人员应有较快的工作速度，能够迅速进行工作，提高工作效率。

3.问题解决能力：后勤工作人员应能够迅速发现问题，并且能够采取有效的措施进行解决，以保证工作的顺利进行。

三、工作质量1.细致认真：后勤工作人员应具备细致入微的工作态度，认真仔细地完成各项工作任务。

2.准确无误：后勤工作人员应保证工作结果的准确无误，避免出现错误或差错。

3.专业知识：后勤工作人员应具备一定的专业知识，能够熟练运用所掌握的技能进行工作。

四、沟通协调能力1.口头表达：后勤工作人员应具备良好的口头表达能力，能够用清晰准确的语言将工作情况向上级或同事进行报告。

2.书面表达：后勤工作人员应具备良好的书面表达能力，能够准确地书写各类工作报告、表格等文档。

3.沟通协调：后勤工作人员应具备良好的沟通协调能力，能够与其他工作人员进行有效沟通，处理好工作上的关系。

五、安全生产意识1.安全意识：后勤工作人员应具备较强的安全意识，严格按照相关的安全操作规程进行工作，确保工作过程的安全。

2.防火意识：后勤工作人员应具备较强的防火意识，能够正确使用电气设备和明火，做好防火措施，确保工作环境的安全。

3.应急处理：后勤工作人员应具备较强的应急处理能力，能够在发生突发事件时迅速反应，并采取相应的应急措施。

六、工作纪律1.遵守规章制度：后勤工作人员应遵守公司的规章制度，严格按照公司的规定进行工作，不违反公司的相关规定。

2.保密意识：后勤工作人员应具备较强的保密意识，保护公司的商业机密和员工的个人隐私，不泄露相关信息。

后勤人员管理考核细则

后勤人员管理考核细则后勤人员是组织中非常重要的一部分，他们的管理与考核对于组织的运作和发展至关重要。

下面是后勤人员管理考核的一些细则，以确保后勤人员的工作质量和效率。

一、工作职责考核1.考核后勤人员的工作职责是否清晰明确，是否能够准确把握工作重点和目标。

2.考核后勤人员的工作执行力，包括工作是否按时按质完成，工作效果是否令人满意。

3.考核后勤人员的工作创新力，包括能否提出改进工作方式和方法的建议，能否主动参与工作流程的优化。

二、工作质量考核1.考核后勤人员对工作的准确性和严谨性，包括是否能够仔细核对工作细节，避免错误和疏漏。

2.考核后勤人员处理问题的能力，包括面对问题时能否迅速反应并找到解决方案，是否具备解决问题的专业知识和技能。

3.考核后勤人员的学习和提升能力，包括是否积极主动地学习新知识和技能，是否能够不断提升自己的专业素质。

三、工作效率考核1.考核后勤人员的工作效率和时间管理能力，是否能够高效地完成工作任务，合理安排时间，提高工作效率。

2.考核后勤人员的工作协调能力，包括与其他部门的沟通和协调能力，能否顺利解决跨部门合作中的问题。

3.考核后勤人员的团队合作能力，包括与同事之间的合作和支持能力，是否能够积极参与团队建设和活动。

四、服务态度考核1.考核后勤人员的服务意识和责任心，包括对待工作和用户的态度是否积极，是否能够真正关心用户的需求并尽力满足。

2.考核后勤人员的沟通和表达能力，包括是否能够与他人有效地沟通和协商，是否能够清晰地表达自己的想法和意见。

3.考核后勤人员的问题解决能力，包括面对用户的问题和投诉时能否快速、有效地解决，使用户满意。

五、自我管理考核1.考核后勤人员的自我学习和提升能力，是否能自觉地学习新知识、掌握新技能，以适应工作的发展变化。

2.考核后勤人员的自我激励能力，包括是否能够积极主动地面对工作困难和压力，能否有效地调节自己的情绪和心态。

3.考核后勤人员的自我评估和改进能力，包括是否能够客观地评估自己的工作表现，及时发现问题并主动采取措施改进。

后勤人员考核细则

后勤人员考核细则一、考核目的后勤人员是组织中非常重要的一部分，他们负责着保障组织运行的各项工作，对于组织的发展和运营有着重要的影响。

因此，建立合理的后勤人员考核细则，可以提高后勤人员的工作效率和素质，保证后勤工作的高效运行。

二、考核内容1.工作态度良好的工作态度是后勤人员的基本要求。

在考核中，应重点考察后勤人员对工作的积极性、主动性和上进心。

具体考核内容包括：对工作的态度是否端正，是否积极主动解决问题，是否能够合理规划自己的工作，是否能够主动与他人合作等。

2.工作效率后勤人员应具备高效完成工作的能力。

在考核中，需要考察后勤人员对工作时间的合理安排、任务的优先级处理、组织协调能力等。

具体考核内容包括：是否能合理安排自己的工作时间，是否能高效完成任务，是否能及时解决出现的问题，是否能协调好与其他部门的工作等。

3.专业能力后勤人员应具备一定的专业知识和技能。

在考核中，需要考察后勤人员对后勤工作的理解和掌握程度。

具体考核内容包括：是否熟悉相关后勤管理制度和流程，是否具备相关专业知识和技能，是否能运用所学知识解决实际问题等。

4.团队合作后勤人员一般需要与其他部门进行密切合作，因此，他们应具备良好的团队合作能力。

在考核中，需要考察后勤人员是否能够与其他部门进行良好的沟通和协作。

具体考核内容包括：是否能够积极与其他部门配合，是否能够共同解决问题，是否能够有效地与他人沟通等。

三、考核方式1.日常观察上级管理人员可以通过日常观察后勤人员的工作表现、沟通态度和工作效率等方面来评估其综合素质。

2.面试面试是一种常用的考核方式，通过与后勤人员进行面对面的交流，了解其工作态度、专业知识和团队合作能力等方面的表现。

3.绩效评估绩效评估可以通过设置合理的指标体系，对后勤人员的工作量、工作质量和工作效益进行评估。

四、考核结果运用根据考核结果，可以对后勤人员进行奖励、激励或者培训等措施，以提高其工作积极性和素质。

五、考核周期后勤人员的考核可以按年度进行，以保证能够全面评估其工作表现和成长情况。

车间对后勤处室考核细则

车间对后勤处室考核细则
各部门：
为提升后勤处室办公能力，更好为车间搞好服务，达到共同进步、
互相监督作用，以加快公司整体发展步伐，特制订本考核细则。

一、考核内容
1、精益生产：主要以办公室5S、绿化区为主；
2、服务质量：主要以解决一线问题为主；
3、加分事项：以创新管理出成绩、投稿等方面为主。

二、奖惩办法
1、实行每月评比一次，考核情况进行排序并报公司领导进行奖惩；
2、每季度对各部门汇总排名，并在精益周报进行通报。

三、考评人员
公司领导、各车间主任
四、被考评对象
所有后勤处室和后勤服务保障人员（电工、空压工、管道工、锅炉工）五、附《考核评分表》
XX公司
2012.01.03。

后勤工作管理考核细则

后勤工作管理查核细则查核查核内容标准分
（100）评分标准
项目与要求
不爱惜办公桌椅，乱刻乱画少得 2 分；
爱惜办公用品15破坏其余办公用品，少得 3 分。

有关人员少得金额 =分值 *50 元
办公
用品领取办公用品、低
值易耗品、印刷品
10超出一次少得 5 分
不得超出企业规定
的年度花费
公共不爱惜公共房子设备，乱踢门少得 2 分；乱砸玻璃少得 2 分；破坏房子或房子内
房子爱惜公共房子设备20
其余设备，少得 2 分。

设备
有关人员少得金额 =分值 *50 元
乱折花木少得 1 分；损坏、踩踏草坪少
绿化
爱惜花草树木15得 1 分；破坏草坪内石鹿、石凳等少得
管理 2 分。

有关人员少得金额 =分值 *50 元
1. 不踊跃配合服务员创立文明公寓的，
人员所在部门少得 2 分。

2. 在平时管理中凡有刁难、训骂、打击、
两塘恪守只身一人公寓及
食
报复只身一人公寓、食堂管理人员、食堂
服
20务人员的行为，视情节轻重，有关人员
一舍堂各项管理制度
所在部门少得 5 分。

3. 违犯“两塘一舍”有关制度，有关人
员所在部门少得 2 分。

有关人员少得金额 =分值 *50 元
公积
公积金填应实时、未实时按月填报公积金帐或公积金本少
金管10得 1 分，台帐和公积金本上的金额不一正确
理致的少得 1 分。

修葺应踊跃配合修葺工
配合不力少得 1 分，以不正当的要求为作在本部门的展开10
工程由不支持查收少得 2 分。

与完工查完工作。