卡夫食品
卡夫食品事件
卡夫食品再陷“转基因风暴”：这次是在中国［维权］3月14日，国际消费者权益日的前一天，绿色和平组织在北京宣布：卡夫食品有限公司在中国销售的“乐之”三明治饼干被查出含有大豆转基因成分，而其外包装并未按照农业部《农业转基因生物标识管理办法》的规定在显著位置注明转基因食品标识。
这一消息立即引起了中国消费者的广泛关注。
由于卡夫食品公司曾在欧洲作出过不使用转基因原料的明确承诺，许多中国人据此认为该公司在转基因问题上采用了“双重标准”。
作为回应，卡夫食品公司给绿色和平组织发了一份信函。
该公司在信中并未对其是否使用转基因原料作出明确说明，只是表示其“支持负责任地使用生物技术原料”，并称其关于是否使用转基因原料的决定是“基于谨慎考虑不同市场消费者喜好、标识法规要求、原料获取难易度以及生产和供货因素等”而作出的。
但在“绿色和平”中国项目副主任马天杰看来，这样的解释无异于“对中国消费者知情权和选择权的侵犯”。
他认为，卡夫公司既然在欧洲市场作出了“保证我们在欧洲生产和销售的产品只使用源于非转基因农作物的原料”的承诺，那么“中国消费者应该享有与欧洲消费者同等的权利”。
其实，此次风波并不是卡夫食品公司第一次面对转基因原料的问题。
早在2000年9月，卡夫食品公司生产的一种脆皮玉米饼（Taco Bell taco shells）就被发现含有一种叫做Star Link的玉米转基因成分，而这种物质已被证明会引起人群的过敏反应。
为此，卡夫食品公司在全球召回了整整7632000盒这种玉米饼，总货值达到1000万美元，相当于该玉米饼全年销量的1／5。
到了2002年，卡夫食品公司的7种产品再次被发现含有玉米和大豆转基因成分。
当年2月6日，美国、加拿大、澳大利亚等国家的超过170座城市举行了要求卡夫食品公司停止在产品中使用转基因原料的示威。
由于欧洲消费者的强烈要求，卡夫食品公司最终在欧洲作出了“不在产品中使用转基因原料”的承诺。
这一回，卡夫食品公司又在中国遇到了同样的问题。
卡夫亨氏价值观
卡夫亨氏价值观
卡夫亨氏（Kraft Heinz）作为一家全球性食品公司，其价值观和使命对于公司文化和经营理念具有重要影响。
以下是卡夫亨氏公司通常所倡导和体现的核心价值观：
1.品质和创新：
•卡夫亨氏致力于提供高品质、安全、营养丰富的产品，并持续不断地推动创新，以满足消费者的需求和期待。
公司倡导以质量和创新为导向，不断改进产品、工艺和生产流程。
2.消费者导向：
•公司秉持以消费者为中心的理念，倾听并理解消费者需求，不断改善产品，为消费者提供更好的食品和服务。
重视消费者的体验和反馈，持续优化产品组合。
3.可持续发展：
•卡夫亨氏致力于可持续发展，关注环境、社会责任和可持续经营。
公司在产品制造、供应链管理和社会责任方面努力减少环境影响，促进社区发展，确保业务的可持续性。
4.团队合作和多样性：
•鼓励团队合作和多样性，在公司内部建立积极的团队文化，尊重和重视员工的多元化、不同文化背景和观点，推动创新和发展。
5.诚信和道德：
•公司秉持诚信和道德原则，恪守商业道德准则，坚持诚实、透明和负责任的经营行为，建立和维护良好的商业信誉。
这些价值观不仅仅是卡夫亨氏公司的经营理念，也是公司在全球范围内经营和发展的指导方针。
卡夫亨氏将这些价值观融入到公司的
日常运营中，并致力于不断实践和践行这些核心价值，以推动公司的可持续增长和成功。
《卡夫案例分析》课件
随着消费者消费习惯和趋势的变化，卡夫公司需要及时调整业务定位，以适应市场需求 变化。
卡夫的应对策略
产品创新
卡夫公司加大研发投入，鼓 励员工提出设计和创新，提 升产品质量和创意性，以满 足消费者需求。
市场份额拓展
卡夫公司不断加强对全球市 场的投资和扩张，开拓新通 路和渠道，提升市场份额， 扩大品牌影响力。
提高品牌知名度
卡夫公司注重品牌建设和传 播，积极开展营销和宣传活 动，提高品牌知晓度和认可 度，吸引更多消费者关注。
卡夫公司战略调整的成果
1
竞争力提高
卡夫公司通过优化产品和服务质量，识别和满足消费者需求，在竞争中获得了更多的市场份 额。
2
品牌价值增强
卡夫公司重视品牌建设和管理，通过不断创新和营销，增强了品牌的价值和知名度。
总结报告内容
卡夫公司历史和背景
卡夫公司面临的挑战
卡夫的应对策略
卡夫公司战略调整的成果
卡夫成功的经验
展望卡夫未来的发展
本次课件总结了卡夫公司的历史，介绍了它面临的挑战和策略，同时分析了卡夫公司战略调整的成果，总结了 成功的经验和分享了未来的展望。
最后，期望卡夫公司可以在竞争中不断创新和发展，为消费者提供更好的服务和体验。
3
市场份额扩大
卡夫公司扩大了市场覆盖范围，提高了市场份额，拓展了市场空间，增强了公司的全球影响 力。
总结卡夫公司成功的经验
研发投入
• 加大研发投入，不断提 高产品质量和竞争力。
品牌管理
• 重视品牌建设和管理， 提高品牌价值和知名度。
本土化策略
• 收集本地市场需求，完 善产品线与销售网络， 提高本地服务质量。
展望卡夫公司未来的发展
卡夫：“让今天更美味”
卡夫：“让今天更美味”奥利奥、鬼脸嘟嘟、果珍、趣多多、乐之、麦士威尔咖啡、炫迈口香糖……相信大家都不陌生，今天跟大家一起分享的就是这些产品的生产商卡夫企业。
卡夫食品公司是美国最大食品巨头。
公司成立于1852年，是美国最大的食品和饮料企业，世界第二大食品公司，北美最大的食品生产商，现直属于菲利普.莫里斯公司（全世界最大消费品集团）。
卡夫总部位于美国诺斯菲尔德，拥有深受消费者拥戴的品牌组合。
卡夫食品向全球约170个国家的消费者提供美味的饼干、糖果、饮料、乳酪、零食和方便食品。
卡夫如此延绵不绝的巨大成功奥秘何在？卡夫的价值观1.创新：以独特创意满足消费者需求产品的创新。
卡夫旗下有众多富有创意的产品。
例如“奥利奥”。
奥利奥有很多有趣的吃法：把它泡在牛奶里吃？单独食用？放在蛋糕里面？当成饭后甜点？今天，它仍然延续着“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的独特吃法。
营销方法的创新。
去年夏天，卡夫食品开始为iPod的使用者提供一些可供下载的食谱。
消费者可以在卡夫的网站找到自己喜欢的食谱，并把他们下载到自己的iPod中储存起来，从而引发消费行为。
物流管理的创新。
卡夫采取了一种有点有悖常理的做法，那就是聘用中型物流企业，而不是选择在某一区域中规模最大的企业。
如果你是一家物流公司的第三大客户，这就意味着还有公司排在你前面，那么碰上运输车辆不足的情况，你的订单就可能会被延迟。
但是，如果你是一家较小公司的首要客户，你就总会获得优待。
“开放式创新”。
对于单个企业而言，不论其资源如何集中，都无法与众多企业的集体创新能力相比拟，企业要善于从外部获得新创意。
2006年，卡夫启动了第一个开放式创新计划，设立了“开放式创新高级副总裁”一职，并特地开了一个名为“与卡夫共同创新”的网站，作为其广纳外部创意的“黄金台”。
2.质量：履行承诺，提供质量最优的产品卡夫的持续发展，得益于始终坚持“涉及食品质量绝不让步”的原则。
例如：在北京卡夫饼干工厂随处可见“质量精益求精”的口号。
卡夫亨氏全球食品和饮料巨头的品牌管理
卡夫亨氏全球食品和饮料巨头的品牌管理卡夫亨氏（Kraft Heinz）作为全球最大的食品和饮料公司之一，拥有众多知名品牌，如卡夫（Kraft）、亨氏（Heinz）等。
其品牌管理策略不仅是其成功的关键，也是其在全球市场中占据领先地位的基础。
本文将探讨卡夫亨氏全球食品和饮料巨头的品牌管理，包括品牌战略、品牌定位和品牌推广等方面。
一、品牌战略卡夫亨氏致力于打造一站式食品和饮料解决方案，通过多品牌运营和多渠道销售，满足不同消费者的需求。
其品牌战略是基于两个核心原则：品牌扩张和品牌整合。
首先，品牌扩张是卡夫亨氏的重要战略之一。
通过收购或合并其他食品和饮料公司，卡夫亨氏不断拓展自己的产品线，提高市场份额。
例如，亨氏品牌在2015年被卡夫收购，形成了卡夫亨氏的强大品牌阵容。
其次，品牌整合是卡夫亨氏另一个重要的战略方向。
通过整合各品牌的资源和优势，卡夫亨氏能够实现成本节约、资源共享和市场影响力的提升。
同时，品牌整合也为消费者提供了更多选择和更好的购物体验。
二、品牌定位卡夫亨氏在品牌定位上注重满足消费者的需求和价值观。
通过市场调研和消费者洞察，卡夫亨氏确保自家品牌的定位与消费者的期望保持一致。
卡夫品牌以提供世界级的食品和厨房解决方案而闻名。
其产品覆盖面广，包括奶酪、咖啡、调味品等。
通过持续创新和产品的高质量，卡夫品牌始终保持领先地位，并赢得了消费者的信任和喜爱。
亨氏品牌则以其经典的番茄酱和其他调味品而著称。
亨氏在品牌定位上强调健康、美味和方便。
通过持续改善产品配方，亨氏既满足了消费者对美食的追求，又符合现代家庭忙碌生活方式的需求。
三、品牌推广卡夫亨氏采取多渠道和多媒体的方式进行品牌推广，以增强品牌知名度和市场份额。
在传统媒体方面，卡夫亨氏通过电视广告和户外广告等传统渠道，将自家品牌推向全球。
同时，卡夫亨氏也与明星和体育赛事合作，借助其影响力和知名度，增强品牌的曝光度。
在数字媒体方面，卡夫亨氏注重社交媒体和在线平台的品牌推广。
卡夫
趣多多家族新成员——香橙口 味趣多多，2006年全新上市。 它将清新的香橙口味加入趣多 多经典的奶油曲奇与香浓巧克 力组合，独特的豆豆口味将美 妙的享受一刻带给你。 自19世纪初巧克力豆曲奇在美 国出现，随后便迅速成为最流 行的曲奇。趣多多曲奇自1963 年第一批产品在美国问世以来， 一直是世界最畅销的巧克力曲 奇。每年仅在美国生产的趣多 多曲奇就超过50亿块。1998年， 美味的趣多多曲奇来到中国； 2002年果仁奶油新口味在中国 上市；2004年咖啡新口味上市； 2006年香橙口味全新上市。趣 多多产品的独特性在于完美融 合了真正好曲奇和香浓巧克力 豆。趣多多！不同美妙滋味， 就在豆里面。
卡夫公司简介
卡夫食品公司(Kraft Foods Inc.)是美国 最大食品巨头。公司成立于1852年，是美 国最大的食品和饮料企业，世界第二大食 品公司，北美最大的食品生产商。2012年 10月，卡夫食品于拆分为亿滋国际和北美 杂货业务两个独立运营机构，并已经作为 两家独立的上市公司开始交易。卡夫食品 的北美杂货业务将继续使用卡夫名称，新 公司亿滋国际拥有原卡夫食品旗下的零食 和食品品牌，包括吉百利、纳贝斯克与奥 利奥饼干、雅可布咖啡、LU饼干、果珍固 体饮料和Trident口香糖等多个10亿美元标 志性品牌。
果珍电视广告，曾风 靡一时
真正水果口味 丰富的 营养 ，富含维生素C， 胡萝卜素，钙和铁等多 种营养元素。 80年代国人记忆—— “菓珍 ”。
麦斯威尔在1985年首次进入中国， 1997年，由“麦氏”改名为“麦 斯威尔”。多年以来，麦斯威尔 在中国一直致力于提供中国消费 者拥有“麦氏香醇”的美味咖啡。 追溯历史上的卡夫，18世纪70年 代，美食家Joe Cheek穷尽一生， 研制出一种香醇浓郁的咖啡，在 当时上流社会的聚会场所——麦 斯威尔饭店，这种咖啡大受欢迎。 麦斯威尔咖啡也因此得名。麦斯 威尔咖啡，精选上等的咖啡豆， 通过精心烘培研制成特有的麦氏 香醇。1907年，美国前总统罗斯 福在首次品尝麦斯威尔咖啡后， 惊异于它的美味，大赞“滴滴香 浓，意犹未尽”。从此，“滴滴 香浓，意犹未尽”也成为麦斯威 尔一贯遵循的准则。
卡夫食品
麦斯威尔
• 在1985年首次进入中国， 1997年，由“麦氏”改 名为“麦斯威尔”。 • 最经典的广告词是“滴 滴香浓，意犹未尽” 。
菓珍
• 1957年，菓珍 诞生于美国， 迅速成为固体 速溶饮料的全 球性品牌。 1986年，菓珍 进入中国市场。
企业文化
愿景与价值观 卡夫的愿景： 让全球饮食及生活更加精彩 卡夫的价值观: 创新 – 以独特创意满足消费者需求 质量 – 履行承诺，提供质量最优的产品 安全 – 确保以高标准生产所有产品 尊重 – 关心员工、关注社区和环境 诚信 – 做正确的事 开放 – 听取荐言，鼓励沟通
卡夫
目录
• 公司简介 • 在中国的发展 • 旗下产品 • 企业文化 • 企业公益
简介
首先，用几个数字 来介绍一下卡夫：卡 夫ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品有限公司是全 球第二大食品公司。 在72个国家拥有159家工 厂和9万多名员工。
美国总公司
• 创办人占士·卡夫（James L. Kraft）于1903年 在美国芝加哥开展干酪批发事业，经历第一次世 界大战后生意渐上轨道，自1924年起上市，期间 不时收购其他公司，并扩展至非食品业务。1988 年Altria集团的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品， 1989年菲利浦莫里斯将旗下的通用食品（General Foods）与卡夫合拼为Kraft General Foods。 2000年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫 食品。2007年1月卡夫食品脱离Altria集团独立。 2007年7月收购竞争对手达能（Danone）的饼干业 务。
戴乐娜 肖恩·沃伦
奥利奥
• 奥利奥，诞生在100年前的美国，是卡夫 食品的超级明星和饼干之王，是全球巧克 力味夹心饼干的代名词。
卡夫营销策略
卡夫营销策略
卡夫是一家全球领先的食品和饮料公司，拥有数百个知名品牌。
为了提高品牌影响力和市场份额，卡夫采用了多种营销策略。
首先，卡夫注重产品创新和研发。
他们不断推出新产品，以满足不同消费者的需求，吸引更多的消费者购买。
例如，他们推出了无糖、低糖和无乳制品等各种健康饮食选择，以迎合健康意识日益增长的消费者群体。
其次，卡夫注重品牌建设和品牌推广。
他们不仅通过传统的广告渠道，如电视、杂志和户外广告，推广自己的品牌，还通过社交媒体等数字营销方式与消费者互动。
卡夫还与一些知名人士和博主合作，加强品牌的社交媒体曝光。
此外，卡夫还注重与零售商和合作伙伴的合作。
他们与大型超市和便利店建立了合作关系，确保他们的产品可以在全球范围内得到充分的分销。
卡夫还与其他品牌和公司合作，推出联合产品和跨品类的促销活动，以吸引更多的消费者。
此外，卡夫还采用了促销和市场推广活动来增加销量。
他们经常举办促销活动，如赠品、折扣和特价销售，以吸引消费者购买他们的产品。
卡夫还与一些慈善机构合作，通过慈善促销活动来提高品牌形象和认可度。
最后，卡夫致力于提供卓越的客户服务。
他们重视消费者的建议和反馈，并根据消费者的需求和偏好调整产品和营销策略。
卡夫还定期组织市场调研和消费者调查，以了解消费者的购买
意愿和需求，从而为他们提供更好的产品和服务。
总之，卡夫采取了多种营销策略来提高品牌影响力和市场份额。
通过产品创新、品牌建设、合作伙伴关系、促销活动和客户服务，他们成功吸引了大量消费者，并不断扩大自己在全球市场的地位。
卡夫企业文化
卡夫食品有限公司 (Kraft Foods)，简称卡夫，是全球第二大的食品公司，在全球145 个国家开展业务，是菲利普·莫里斯公司旗下的子公司之一。
卡夫在超过70 个国家开展业务，其产品全球150 个国家有售。
卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场，以及欧洲和发展中国家市场。
卡夫食品股分公司的创办人詹姆士·克拉夫特 (James L. Kraft) 于1903 年在美国芝加哥开展奶酪批发事业，经历第一次世界大战后生意渐上轨道，自1924 年起上市，期间不时收购其他公司，并扩展至非食品业务。
1988 年奥驰亚集团的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品，1989 年菲利浦莫里斯将旗下的通用食品与卡夫合并为卡夫通用食品。
2000 年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品。
2004 年11 月15 日，卡夫食品以14.8 亿美元现金将自家糖果业务出售给箭牌。
包括卡夫的Altoids 牌薄荷口香糖、Life Savers 糖果、Creme Savers 糖果以及Trolli 橡皮糖和Sugus 瑞士糖等品牌。
2022 年1 月卡夫食品脱离奥驰亚集团独立。
2022 年7 月3 日卡夫食品以53 亿欧元(72 亿美元)现金收购达能全球饼干业务。
达能旗下的饼干包括LU、王子、闲趣、甜趣等。
其中LU 饼干是欧洲第一大畅销饼干品牌。
2022 年01 月05 日卡夫以37 亿美元现金，把美国及加拿大的的速冻薄饼业务出售给雀巢。
该业务包括的比萨品牌有DiGiorno，Tombstone，California Pizza Kitchen(加州匹萨厨房)，Jack's 和Delissio。
2022 年1 月19 日，卡夫允许以每股8.4 英镑，收购价包括5 英镑现金及0.1874 股卡夫新股(2.65 亿股)换取 1 股吉百利股票总价值约117 亿英镑(197 亿美元) 收购吉百利。
卡夫成功收购吉百利后，新组成的集团每年可以拥有销售额500 亿美元，成为全球最大糖果生产商，市场占有率达14.8%。
必备面试准备：Kraft卡夫中国面试需要了解的企业文化与背景
必备面试准备：Kraft卡夫中国面试需要了解的企业文化与背景2023年，Kraft 卡夫中国在市场中表现优异，成为了众多求职者的心仪公司。
面对如此多的应聘者，企业如何选择最优秀的人才呢？毫无疑问，面试是获得优秀人才的关键步骤之一。
然而，只有完备的面试准备才能确保最终选择出真正适合公司的优秀人才。
在这篇文章中，我将着重介绍Kraft 卡夫中国面试需要了解的企业文化与背景，为您提供全面的面试准备。
一、公司介绍Kraft 卡夫中国是全球知名食品公司Kraft Foods的中国子公司，成立于1981年。
Kraft Foods 是全球最大的食品公司之一，旗下拥有著名品牌如 Oreo 奥利奥、Tang 唐氏等。
Kraft 卡夫中国是在中国拥有广泛影响力的食品公司之一，经营范围包括冰淇淋、乳品、饮料、糖果、顺滑芝士等各类食品。
公司的使命是为中国的消费者提供健康、美味、方便的食品产品。
Kraft 卡夫中国一直致力于打造100%本地化的产品，并且承诺不使用任何添加剂或人工色素。
二、企业文化1. 以人为本Kraft 卡夫中国的企业文化以“以人为本”为核心理念。
作为一家面向消费者的企业，企业文化的核心是不断提高产品质量，为消费者提供最优质、最创新的产品和服务。
同时，企业文化也鼓励员工创新，鼓励员工自主学习，鼓励员工在公司内部发挥自己的才能。
2. 创新Kraft 卡夫中国一直以来都是一个富有创新力的企业。
公司鼓励员工提出创新性的想法，为消费者提供最优质的产品和服务。
同时，公司也非常注重发挥市场需求和时代潮流等方面的作用，致力于创造出更加富有创新性的产品，以此来满足不同消费者的不同需求。
3. 团队合作Kraft 卡夫中国注重团队合作，认为团队合作是实现企业目标的关键。
因此，公司注重打造团队精神，在团队合作中，员工相互协作，互相帮助，共同实现团队目标。
三、企业背景1. 全球化企业Kraft 卡夫中国是一家全球化企业。
在全球范围内，公司拥有广泛的业务，员工超过17万人，年营业额超过600亿美元。
舞动的饼干王国--卡夫奥利奥广告案例赏析
上海立信会计学院广告学舞动的饼干王国——卡夫奥利奥广告案例赏析姓名：~~~学院：文法学院学号：~~~时间段：周三11~12节舞动的饼干王国——卡夫奥利奥广告案例赏析卡夫食品有限公司（简称卡夫）（英语：Kraft Foods）是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务，是菲利普·莫里斯公司旗下的子公司之一。
而作为具有100多年历史的跨国企业，卡夫在大中华区，旗下拥有众多知名食品品牌，包括太平、奥利奥、趣多多、乐之、鬼脸嘟嘟、果珍、麦斯威尔、Singles、菲力、Toberone、Planters、可口、卡夫奇妙酱和欧斯麦等。
这个神奇的食品王国是如何完美屹立于世界美食之林？当然离不开他的广告宣传，本文主要就其主打产品之一的奥利奥饼干进行广告案例分析，一层一层揭开这“舞动的饼干王国”的神秘面纱。
一、独树一帜卡夫是第一批进入中国内地的国际食品和饮料公司之一。
但是与饼干等产品在市场上的杰出表现不符的是，卡夫调查发现，几乎很少有顾客知道这些产品来自卡夫。
与卡夫的竞争伙伴、2005年财政收入排行榜中位居第一的雀巢不同的是，雀巢所有的产品都使用雀巢品牌，而卡夫旗下所有产品都有各自品牌。
但这并不影响卡夫在中国的影响力，其旗下有众多富有创意的品牌，且大多能为大家所耳熟能详。
如麦斯威尔咖啡、奥利奥等，以奥利奥为例：1、奥利奥——“扭一扭、舔一舔、泡一泡”只有奥利奥奥利奥很多有趣的吃法也曾经掀起了一场“奥利奥的最好食用方式”的争论——把它泡在牛奶里吃？将饼干扭开先吃中间的夹心？除此之外，大家还在争论：是单独食用？放在蛋糕里面？或是当成饭后甜点？今天，它仍然延续着“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的独特吃法——只有奥利奥。
选用超高人气的体育明星姚明作这支“扭一扭，舔一舔，泡一泡”广告的主角，也在人们心中留下了深刻的印象。
姚明的“大块头”与奥利奥的“小块头”无形中形成鲜明对比，整个画面充满了幽默感。
而姚明的那句“看谁能‘泡’到”，更是很有喜感，当然压轴少不了姚明的“投篮”，“快”、“准”、让人在期待中喜悦。
卡夫食品
卡夫食品（中国）有限公司--------------------------------------------------------------------------------●卡夫全球卡夫食品（纽约证券交易所上市代码：KFT）是引领全球的品牌食品和饮料制造商。
在100多年的历程中，卡夫凭借其优质的产品和创新的能力已经发展成为北美第一大，也是世界第二大食品和饮料公司，在全球155个国家中销售其众多的知名品牌产品。
卡夫食品在全球72个国家拥有超过90000名员工，5个全球性研发中心和约159家工厂。
2007年11月30日，卡夫公司已经正式完成了对达能全球饼干业务的收购，达能全球的饼干业务已经成为卡夫公司的一部分，这将进一步加强卡夫公司在全球饼干行业第一的地位。
●卡夫中国历史：卡夫1984年进入中国卡夫于1984年进入中国。
卡夫致力于在中国的长期发展，利用全球技术开发适合本地消费者口味的新产品。
在过去的十年中，投资超过2亿美元。
2005年，卡夫又投资近3亿元人民币（7200万美元）在北京亦庄经济技术开发区兴建了全新的现代化饼干生产厂，目前已经投入使用。
在中国，卡夫旗下拥有众多知名食品品牌，包括奥利奥、太平、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、王子、牛奶优冠、佳钙、闲趣、甜趣三层高钙苏打、菓珍、麦斯威尔。
拥有约3000名员工和7个生产基地。
卡夫在中国的所有品类（固体速溶饮料、饼干、咖啡）都占据第一或者第二的市场地位。
其中卡夫在中国饼干市场占据第一的市场地位；在中国固体速溶饮料市场占据第一的市场地位；在中国咖啡市场占据第二的市场地位。
无论现在乃至将来，卡夫将信守承诺，集中精力在质量、创新和发展上取得更大的进展，实现卡夫让全球饮食及生活更加精彩的愿景。
卡夫于1984年进入中国。
卡夫致力于在中国的长期发展，利用全球技术开发适合本地消费者口味的新产品。
在中国，卡夫旗下拥有众多知名食品品牌，包括奥利奥、太平、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、王子、牛奶优冠、佳钙、闲趣、甜趣三层高钙苏打、菓珍、麦斯威尔。
卡夫食品有限公司
企业公益（BI）
• 2011年4月，卡夫食品中国与中国青少年发展基金会携手， 在青海省乐都县捐建了10所卡夫希望厨房。这次参加新厨 房启动仪式的卡夫希望厨房的志愿者，既包括卡夫食品中 国员工，也包括卡夫在西宁的经销商。志愿者们为小朋友 们分发丰富的卡夫产品和文具，讲授平衡和营养膳食知识， 和孩子们在新落成的卡夫希望厨房里共同享用第一顿饭菜。 青基会负责"希望厨房"工作的冯敏慧部长在共同揭幕青海 省第一所卡夫希望厨房时表示，非常感谢卡夫食品中国在 2009年第一个支持希望厨房项目，"卡夫希望厨房"为提高 中国农村学童的膳食营养水平做出了切实的贡献，希望今 后能有更多这样的力量参与其中，让更多的孩子受益。
愿景与价值观 卡夫的愿景： • 让全球饮食及生活更加精彩 卡夫的价值观: • 创新 – 以独特创意满足消费者需求 • 质量 – 履行承诺，提供质量最优的产品 • 安全 – 确保以高标准生产所有产品 • 尊重 – 关心员工、关注社区和环境 • 诚信 – 做正确的事 • 开放 – 听取荐言，鼓励沟通
企业责任（MI）
企业产品（VI）
其他产品（VI）
谢谢观看！
企业现状
• 卡夫目前在纽约证券交易所上市。道琼斯宣布于 2008年9月22日起，将AIG剔出道琼斯工业平均指 数成份股，由卡夫食品取代，使卡夫成为道琼斯 工业平均指数中唯一的食品制造 公司。 • 2008年，卡夫在《财富》杂志财富500强中排行 第63，在世界500强中排行第195。
企业文化（MI）
卡夫
• • • • • • 企业简介 企业现状 企业文化（MI） 企业责任（MI） 企业公益（BI） 企业产品（有限公司（简称卡夫）（英语：Kraft Foods 是全球第二大的食品公司，在全球145个 ） 国家开展业务，是菲利普· 莫里斯公司旗下的子公 司之一。在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司 的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮 料。卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球 150个国家有售。 卡夫北美及卡夫国际两个单位 分别管理美国及加拿大市场，以及欧洲及发展中 国家市场。
卡夫食品仓储处理贮藏及运输要求
卡夫食品仓储处理贮藏及运输要求卡夫食品公司是一家全球知名的食品制造商和销售商，其产品涵盖了糖果、饼干、咖啡、乳制品、奶酪等多个品类。
作为一家重视生产质量的公司，卡夫食品对于其产品的仓储处理贮藏和运输要求非常严格，以确保其产品质量达到最佳状态，如下是几方面要求：一、仓储处理贮藏1.温湿度控制：卡夫公司要求储存食品的仓库内要保持适宜的温度和湿度，以确保食品不受潮、发霉和变质等问题。
常温食品如巧克力、糖果等要求储存温度在20℃以下，相对湿度在60%以下；冷藏食品如奶酪、酸奶、黄油等要求储存温度在2℃-8℃之间。
2.货架管理：卡夫公司要求货架管理要严格按照先进先出的原则，及时安排货物入库并进行标记和记录，以确保库存整齐、安全。
3.清洁卫生：卡夫公司要求储存食品的仓库要保持清洁卫生，定期进行消毒和清理，并注意防止虫害、老鼠等问题。
二、运输1.运输温控：卡夫公司要求运输车辆必须具备温控设备，以确保食品在运输过程中的温度和湿度得到有效控制。
2.用餐禁令：卡夫公司要求运输司机在运送食品的过程中禁止用餐，以避免食品遭到交叉污染。
3.运输记录：卡夫公司要求记录运输过程中的相关数据，如食品运输时间、温度、湿度、司机信息等，以方便追溯和管理。
三、贮藏时间要求卡夫公司要求各类食品的贮藏时间必须符合国家标准和企业质量标准，不得将过期产品出售或继续利用。
同时，卡夫公司提醒消费者在购买食品时要注意过期日期和贮藏条件，以确保食品无安全隐患。
以上就是卡夫食品公司对于其产品的仓储处理贮藏及运输要求的介绍。
这些要求不仅有利于维护食品的质量和安全，还可以帮助企业提升自身的品牌价值和市场竞争力。
为确保食品质量和消费者利益，我们希望更多的企业能够践行负责任的生产和经营理念，共同打造一个安全、健康、可持续的美食环境。
卡夫食品产品组合报告
卡夫食品产品组合报告一、引言卡夫食品作为全球知名的食品企业，其产品组合丰富多样，涵盖了多个品类和品牌。
本报告将对卡夫食品的产品组合进行详细分析，包括各类产品的特点、市场定位、销售情况以及竞争优势等方面，旨在为相关企业和行业研究提供有价值的参考。
二、卡夫食品公司简介卡夫食品成立于_____年，总部位于_____。
经过多年的发展，卡夫食品已成为全球领先的食品制造商之一，其业务遍布世界各地。
公司一直致力于为消费者提供高品质、美味和便捷的食品产品，以满足不同消费者的需求。
三、卡夫食品产品组合概述（一）饼干类产品1、奥利奥（Oreo）特点：经典的夹心饼干，黑色的巧克力饼干夹着白色的奶油夹心，口感丰富，口味多样，如原味、巧克力味、草莓味等。
市场定位：面向儿童和青少年消费者，同时也受到成年消费者的喜爱。
销售情况：是卡夫食品旗下最畅销的饼干产品之一，在全球范围内拥有广泛的市场份额。
2、趣多多（Chips Ahoy!）特点：巧克力豆曲奇饼干，口感酥脆，巧克力豆的加入增加了口感的丰富度。
市场定位：主要针对年轻消费者，尤其是喜欢巧克力和甜食的人群。
销售情况：在市场上表现出色，是消费者喜爱的饼干品牌之一。
（二）薯片类产品1、乐事（Lay's）特点：口味丰富多样，包括原味、番茄味、烤肉味、黄瓜味等，薯片薄脆可口。
市场定位：面向广大消费者，涵盖各个年龄段和消费群体。
销售情况：是全球最受欢迎的薯片品牌之一，市场份额较大。
2、品客（Pringles）特点：独特的桶装包装，薯片形状规整，口感酥脆，口味选择多样。
市场定位：相对较高端，主要针对追求品质和独特体验的消费者。
销售情况：在一些地区和特定消费群体中具有较高的知名度和市场份额。
（三）饮料类产品1、果珍（Tang）特点：冲调型果汁饮料，口味多样，如橙子味、柠檬味、草莓味等，方便快捷。
市场定位：主要面向家庭消费者，尤其是有儿童的家庭。
销售情况：在冲调饮料市场中具有一定的份额。
成功的跨国技术转移案例研究
成功的跨国技术转移案例研究跨国技术转移是一种将技术从一个国家转移到另一个国家的方法。
它是一种非常重要和有效的技术推广方法，可以使技术更广泛地应用于全球范围内的各个领域。
成功的跨国技术转移案例对加强国际技术交流和提高科技创新水平具有重要意义。
本文将以几个成功的跨国技术转移案例为例，探究技术转移的过程和结果。
一、苹果（Apple）公司在中国生产的经验苹果公司是全球知名的科技公司，他们在中国成为了最大的生产工厂之一。
苹果公司在中国的成功之处在于他们不仅仅将制造生产的技术转移到了中国，还将一个基于品质、效率和生产方式的管理方式转移到了中国。
从这样一个管理方式转移的角度来看，苹果公司在中国生产的成功更加强调了管理方式和模式的重要性。
在技术和管理方面的渐进式转移，使得苹果公司在中国成功的制造了具有高品质和效率的苹果产品。
二、卡夫食品（Kraft）公司在印度生产奶酪的案例卡夫食品公司是全球最大的零食生产商之一。
而这一牛奶和奶酪生产的转移案例为卡夫食品公司打开了在印度市场上的门。
卡夫食品公司并不是一个牛奶和奶酪生产商，所以他们需要在印度进行技术转移和培训。
在这个转移的过程中，他们学会了一些新的工艺，并将这些技术转移到了在印度的团队中。
通过这样的转移制度，卡夫食品公司成功在印度市场推出了具有可观销售额的新产品。
三、胶原蛋白生产的转移案例胶原蛋白是非常重要的一种蛋白质，用于制造许多不同的产品，包括食品、化妆品和药品等等。
胶原蛋白通常是从动物的骨骼中提取出来的，然后氯化钠，从而制备出不同的形式。
胶原蛋白从美国到亚洲的转移使得产品技术得以进一步发展。
由于亚洲地区特征的不同，胶原蛋白生产过程和产品使用方式也得到了调整和改进，这使得产品的市场使用范围更加广泛。
四、医疗器械的转移案例跨国技术转移在医疗领域的成功案例也是非常值得关注的。
不同的技术和治疗方式在不同的国家得到了广泛的应用，同时，也因为跨越国界的技术进步而获得了成功。