销售人员月薪统计表(底薪+提成)
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
（含技术部、行政部）
第一条目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，特制订该销售人员工
元，
到正式入职时间。
第五条绩效工资发放比例
销售任务额为每个季度初由董事会公布。
技术总监、销售组长每月保底工资为2500元，绩效工资1700元按月任务完成百分比核算当月应发金额，如本月未完成销售任务，则该绩效工资累积到季度末根据业务完成情况统一核发，季度末仍未完成销售任务量的，扣除未完成比例的绩效工资。
6、具体计算百分比
（一）发展市、县级代理商销售人员提成：
（二）发展市、县级代理商王、吴、郭提成：
（三）零售客户销售人员提成：
（四）零售客户王、吴、郭提成：
第
七
条
销
售
招
待
费报销制度
参照公司《接待餐饮、住宿制度》执行。
第八条其他
1、销售提成比例会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
2、低价销售，业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请。
公司根据实际情况重新制定销售提成百分比和渠道提成百分比。
3、外挂业务员不提供工资、补贴和接待费，销售提成不设定百分
2015年4月22日。
销售人员薪资基本法
销售人员薪资绩效基本法一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、薪资的设计原则 (4)四、薪资结构与说明 (5)（一）薪资结构 (5)（二）薪酬的说明 (5)五、业务人员职位资格说明 (5)（一）销售资格 (5)（二）月薪标准（基本薪资） (6)六、其他薪资统一口径 (6)（一）销售提成 (6)（二）费用津贴 (6)（三）福利补贴 (7)（四）激励奖 (7)七、绩效工资的考核 (7)（一）责任额指标考核 (7)（二）货款回收率考核 (8)（三）销售提成考核 (8)（四）其他考核 (8)八、员工级别审定 (9)（一）晋升 (9)（二）降级 (10)（三）员工辞职与辞退 (10)九、附则： (10)一、目的为积极开拓市场，提高公司营销管理水平，规范我公司员工的薪资福利管理，使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定颁布本薪资制度二、适用范围适用于渠道销售人员三、薪资的设计原则对内公平性：体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级，体现收入差距。
对外竟争性：公司的薪酬标准要有吸引力，根据公司所处阶段付薪能力，市场价位来规范、合理员工薪资支付可操作性：薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利益，在公司经营及内部结构的变化情况下，该薪资体系具有操作上的灵活性和实用性激励性：提供薪资的调整来刺激员工的积极性和责任感四、薪资结构与说明（一）薪资结构基本薪资+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴+年终奖励（二）薪酬的说明1.基本月薪：是为了给销售人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队，基本薪资按月发放2.销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照分摊销售额汇总，每月发放一次（错开基本薪资发放日）3.激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，（即核定相关指标）次月**日发放（错开基本薪资及绩效发放日）。
公司销售提成管理制度
公司销售提成管理制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成；3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成：方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：10万—20万元以内一次性奖励 100元 20万—50万元以内一次性奖励 300元50万—100万元以内一次性奖励 500元 100万—300万元以内一次性奖励 1000元 300万元以上一次性奖励 2000元九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
如何制定业务员提成制度
如何制定业务员提成制度这是困扰很多业务主管的问题，也是业务员主管必须解决的问题，为了有助于业务主管制定出更加合理、公平、有效的业务员提成制度，本文详细介绍业务员提成的计算标准和步骤，可供参考。
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制订以下薪资方案。
一、业务员薪资方案第一条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第二条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。
第三条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第四条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实，这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生存问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成的计算标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1-2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应提成应设定为销售总额的2-5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5-10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应提成应设定为销售总额的10%-20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
计算提成的具体操作步骤：1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制%。
销售工资绩效考核表
销售工资绩效考核表考核日期：2022年第一季度考核对象：销售团队成员考核标准：销售业绩、客户满意度、销售技能、团队合作能力考核内容：销售业绩：销售业绩是考核销售团队成员的关键指标。
通过统计销售额、销售数量、销售增长率等数据，评估销售人员的业绩表现。
销售人员在销售过程中的表现被视为对其销售业绩的直接反映。
客户满意度：客户满意度是考核销售团队成员的另一个重要指标。
通过客户反馈调查、客户评价等方式，了解客户对销售人员服务的满意程度。
销售人员应注重与客户的沟通、了解客户需求，并通过专业的服务与解决方案满足客户需求。
销售技能：销售技能是评估销售团队成员的关键要素之一。
销售人员应具备良好的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户开发技巧等。
通过观察销售人员的销售技能展示以及销售活动的效果，评估销售人员在销售过程中的技能表现。
团队合作能力：团队合作能力是考核销售团队成员的综合素质。
销售人员应具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够与团队成员协作共进，共同完成销售目标。
通过观察销售人员在团队协作中的表现以及团队合作的效果，评估销售人员的团队合作能力。
考核结果：将根据以上考核内容对销售团队成员进行综合评估，并给出相应的绩效评级。
绩效评级将作为工资调整、奖励发放的依据。
绩效评级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级，以反映销售人员的工作表现和提供有针对性的改进建议。
考核表的目的是通过评估销售团队成员的销售业绩、客户满意度、销售技能和团队合作能力，全面了解销售人员的工作表现，并为他们提供个人发展和团队合作的改进方向。
通过有效的绩效考核，可以激励销售人员的积极性和工作动力，提高销售团队的整体业绩，为企业的发展创造更好的条件。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
销售人员薪酬管理制度及销售提成方案(共四篇)
销售人员薪酬管理制度1、目的：为建立合理而有效的销售激励机制，保证销售人员拥有适当的收入水平，充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本条例。
2、范围：本规定适用于公司处于一线销售工程师。
3、权责：由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订，保证其适宜性和有效性。
4、内容：4.1 销售人员的薪酬结构在试用期过后，对已经转正的销售人员，其薪酬结构是：底薪+销售提成+津贴+福利其底薪的数额由公司根据员工的学历、工作经验和能力表现确定，在下表中选择：（表一）4.2底薪的发放形式底薪＝月度底薪（底薪数值的80%）+ 季度绩效工资（底薪数值的20%）其销售提成见下文第4.3节之规定。
公司首先与该类销售人员签订年度销售任务合同，然后根据其季度销售任务额度确定其季度绩效工资。
销售人员的年度销售任务（以销售合同额为指标）由公司领导根据对其学历、经验和工作能力的综合判断，及其上年度实际完成销售额来确定。
相关说明：A、销售人员每月月度底薪作为工资固定发放，不受考核影响，只与本人当月出勤情况挂钩；每月标准底薪=底薪数值×80%B、季度绩效工资=本人底薪数值×20%季度实发绩效工资与销售人员本季度绩效工资系数K1挂钩，即：季度实发绩效工资 =季度标准绩效工资×K1K1由公司针对销售人员的季度绩效考核结果确定，考核内容应包括：员工本季度销售任务指标完成情况（占80%）、销售基础工作完成情况（指销售三表，附后。
占15%）、本人阶段工作态度（占5%）等。
具体考核指标由公司经理审定。
针对销售人员在一年中前面的季度销售任务完成不佳，后面的季度将销售任务补充完成的情况，可根据具体情况在后面的季度补发前面季度因销售额不足原因而扣发的季度绩效工资。
4. 3销售业绩的核算方法4.3.1 根据公司业务的特点，销售人员的销售业绩按其所完成的销售合同额来统计。
针对公司代理产品销售额的平均毛利率达到20%计算，毛利率超过20%或不足20%者对其销售业绩进行折算。
销售提成统计表-自动计算
销售员提成统计 小熊 小罗 小美
0
0
0
小熊 产品2 售XXX有限公司1 2,500 2.50 6,250.00
2月 0
0
0
小罗 产品3 售XXX有限公司2 3,500 2.80 9,800.00
3月 0
0
0
小罗 产品1 售XXX有限公司3 10,000 1.20 12,000.00
4月 0
0
0
小美 产品1 售XXX有限公司1 5,600 1.20 6,720.00
8月 0
0
0
小美 产品2 售XXX有限公司3 25,000 2.50 62,500.00
9月 0
0
0
小花 产品2 售XXX有限公司2 10,500 2.50 26,250.00
10月 0
0
0
小熊 产品3 售XXX有限公司2 350 2.80 980.00
11月 0
0
0
小美 产品3 售XXX有限公司2 10,000 2.80 28,000.00
5月 7450 21800 0
小熊 产品2 售XXX有限公司1 7,800 2.50 19,500.00
6月 19500 0
6720
小明 产品3 售XXX有限公司3 10,500 2.80 29,400.00
7月 980
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0 90500
小明 产品1 售XXX有限公司3 35,200 1.20 42,240.00
合计
121,950
244,840
27,930 21,800 97,220 71,640
10930
销售提成统计表
日期
5 月5 4 月5 5 月5 8 月6 9 月6 4 月6 5 月6 8 月7 9 月7 1 月7 2 月7 3 月7
房地产销售薪金提成
销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放，使用期限为一个月。
4、提成佣金结算，时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算，并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问：月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套，提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套，提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套，提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元，月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理：月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的（带领员工完成任务80%视为完成销售任务）按照销售员工的销售总额*0.6%提成，为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监：月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目，具体用公司高层领导（董事会商议）。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用，由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核，考核范围为对待客户的态度，对项目的熟悉呈度，对销售任务的执行情况，衣装仪表。
100元的出勤绩效考核，考核范围为每个月的出勤数，是否全勤（除公休外），迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军，按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序，销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者，公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元（或连续三个月保持销售冠军者）信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉，避免销售员为了达成成交意向，乱承诺，乱描绘，造成公司信誉品牌的损害，为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金（涵盖人员：置业顾问、销售经理、等）。
零售店工资表模板带公式、明细、汇总
序号 岗位
姓名
0 实习店长
1
营业员
2
营业员
3
营业员
4
营业员
5
营业员
6
营业员
7
营业员
8
营业员
9
营业员
10 营业员
李xx 李xx 李xx 李xx 李xx 李xx 李xx 李xx 李xx 李xx 李xx
银行名称
xx银行 xx银行 xx银行 xx银行 xx银行 xx银行 xx银行 xx银行 xx银行 xx银行 xx银行
300
合计 0
0
3300 3300
0
0
0
3600
0
3600
0
3600
0
3600
0
3600
0
3600
0
3600
0
3600
0
3600
0
3600
0
39600
0
3600
3600
3600
3600
3600
3600
3600
3600
3600
3600
0
39600
实际销售 300000
达成率 150.00%
薪资占比 13.20%
银行账号
制 表: 审 核： 审 批：
当月销售目标
200000
底薪（基 本工资+岗 位工资）
当月应计 薪天数
实际出勤 天数
日工资
加班工资
全勤奖
住宿补 贴
餐补
销售提成
其他补 款
缺勤扣款
应发工资 处罚扣款 其他扣款 实发工资
销售人员薪资及销售提成制度
销售人员薪资及销售提成制度(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除恒久涂装销售人员薪资及销售提成管理制度(讨论稿)一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成+回款奖励四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2100元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元底薪工资=基本工资+岗位津贴+竞业限制补偿费绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额*考核得分补助工资=通讯费+差旅费五、绩效工资：销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售总监根据公司的总目标进行分解落实，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按照月任务的50%计算，第三个月开始按照任务的100%计算；签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收到账；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价产品提成-低价销售承担金额净销售额=销售额-成本-费用成本=材料成本+工人工资+生产损耗(5%)+水电费+机器折旧+房租费等费用=销售人员工资+管理人员工资+利息+运费+邮费+保险费+客户方提成+招待费+车旅费+通讯费等5、非销售人员签订的订单提成比例统一为1.5%.6、销售助理的提成为本人跟踪订单总销售额的0.05%.七、销售回款政策7.1进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率；激励销售人员积极销售，及时回收货款，将销售人员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。
业务员提成方案
业务员提成方案业务员的提成国际标准管理方案，这个代表业务的自尊也是代表老板的度量。
老板策略是否正确，业务员是否找对老板，这个是最关键的衡量标准。
公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。
第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
销售团队业绩冠军奖大单奖PK考核提成薪酬机制方案 15页
4、大单奖实行至2014年12月30日。
4、业务拓展奖
渠道拓展单/月
N≦1单
1＜N≦3单
3＜N≦5单
5＜N≦8单
8＜N
开拓奖T1
（不设上限）
100元/单
150元/单
180元/单
200元/单
220元/单
到店客户数/周
N≦2户
2＜N≦4户
4＜N≦6户
6＜N≦8户
8＜N≦10户
开拓奖T2
考核项目
KPI指标
分值
评估办法
数据来源
来源报表
销售力指数
定单完成率
20
当月实际定单数*20/当月定单任务
行政部
财务统计表
回款完成率
20
实际得分=当月实际回款*20/当月回款任务
行政部
财务统计表
平均单值
10
实际得分=实际平均单值*10/25000
行政部
财务统计表
配套力指数
电器配套率
10
电器三件套定单数*10/当月橱柜定单数
3500元
1、连续两个月不合格，进入团队评审，考虑是否继续降级、留任。2、连续两个月评为资深导购升任副店长。
B
优秀
≥5单
3000元
C
良好
≥4单
2600元
D
合格
≥3单
2300元
E
基本合格
≥2单
2100元
F
不合格
小于2单
2000元
2、提成：
橱柜提成：
橱柜销售额
N≦10万
10＜N≦15万
15＜N≦25万
25＜N≦35万
3、业务拓展奖必须是小区跟踪到且具备详细资料的客户，符合报备管理制度。
销售人员薪资计算
销售人员招聘方案
店内销售（营业员）：
底薪1800元+销售提成10%（个人月销售满三台以上提成为15%）+满勤奖200
=当月应实发薪资注：每月可公休三天，如无休息当为满勤
特约销售代表（兼职销售）：
月薪2000元+销售提成10%（个人销售满五台以上提成为15%）+签到奖300元（每月签到满20天，只需到店签字就可）=当月应实发薪资
注：月薪2000需完成指定任务4台，如少完成一台每台按减500计算，例：当月完成3台，应发薪资1500元，如完成4台即发2000元整，如完成5台即发2000元+1台销售额的10%，销售5台以上多出每台提成按销售金额的15%计算，隔月清零。
销售工资提成结算表excel模板
业务员销售业绩统计表
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
结算表
工资总额 2,450 3,575 3,386 5,218 4,714 6,158 6,437 3,246 5,136 8,000
备注
设置提成比例
等级 一级
业绩起点
业绩临界 点
提成比 例
0
9,999 5%
二级 10,000 29,999 7%
三级 30,000 59,999 9%
四级 60,000 89,999 10%
五级 90,000
--
11%
部门业务员提成比例 占比
五级 24%
四级 24%
一级 14%
二级 19%
三级 19%
60,000
70,000
一级 二级 三级 四级 五级
提成比例 5% 7% 7% 9% 9% 9% 50 1,575 1,386 3,218 2,714 4,158 4,437 1,246 3,136 6,000
总计
销售总量： 704
销售总额： ￥325,340
业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
销售提成结算表
部门：销售一部 结算月份：2021年3月 单位：元
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓名 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
工资底薪 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
销售数量 60 45 66 55 67 77 58 89 67 120
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+提成制）销售员薪酬统计表
注意：
1.销售额的阶级定额请由高至低录入； 2.客户可根据个人需求修改左表的“底薪”、“月度销售额”、“对应计提比例” 3.模板自动默认当低于客户设定的最后一阶销售定额，对应提成比例为0%，即员工当月当月 不可获得提成部分的薪酬；
提成总额
4000 1750
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
月度奖金 （需手动录入）
200 150 0
月度津贴
（需手动录入）
220 22Leabharlann 220应发工资合计6420 4120 2220
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
扣除工资
（需手动录入）
0 0 20
（底薪+提成制）销售员薪
底薪 2000
月度销售额
100000 80000 50000
以上（含） 以上（含） 以上（含）
对应计提比例
8% 5% 3%
姓名
王五 李四 张三
员工编号
1012345 1012346 1012347
底薪
2000 2000 2000
-
当月销售额
100000 85000 5000
对应计提比例
，即员工当月当月
实发工资
6420 4120 2200
-