加强医院财务管理 提高资金运用效率-123

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加强医院财务管理提高资金使用效益

加强医院财务管理提高资金使用效益

影响 。有许 多意想不到 又必须支出的项 目 ( : 接 各 种 检 查 所 发 牛的 费 用 ) 增 如 迎 , 加 丁各 种 费 用 的实 际支 出数 。主 观 上 一些 单 位 领 导和管 理 人 员没 有切 实 有 效地 抓好 计 划 控 制这 一 关键 环节 。 丰要 表 现 在 :内 部 管理 不规范 ,非 成本性支 出如招待费 、 、 务 费及 其 他 支 出难 以控 制 ,损 失浪 费严 I 重 。 同时 ,一 些 医 院 迫 于 形势 和 生 存 发展 需要 , 不顾 医院 实 际盲 目购 置 “ 、 、 ” 高 精 尖

医 院 的 资金 承受 能 力。 3 医 疗 欠费严 重 。当 前 , 院普遍 仔 、 医 在 着 医 疗 欠 费 的 问题 ,医疗 欠 费是 医 院在 提 供医疗服务活动 中形成的应收而末收的 款 项 ,包 括 应 收 医疗 款 回报 ,大 批 资金 沉 淀 成 为 死帐 ,严 重 影 响 了医 院 在 经济 收 支上 的 良性 循环 和 正常 运 作 ,制 约 r 院 进 一 步 的 发眨 。 医 4 、资 金管 理 水 平 不 高 ,“ 、冒、滴 、 跑 漏”严重 。医院由于管理 不到位 ,人情单 , 人情检查还大量存在 ,消牦增加 了,该收 的钱 没 有 收上 来 。 同时 ,水 、 电 、卫 生材 料 等 浪 费现 象也 普 遍 存 。
的银行付款必须经过财务主管审核,院长 审批方可办理 。 后, 要加强内部审计控 最 制 。内部 审 计 既 是对 财 筹管 理 的 监督 , 也 是 医 院财 筹管理 的进 ‘ 深 入 。 步 ( 二)强化 医院收入管理 、堵塞欠费漏洞 l 加 大培 训 力 度 , 完善 收款 管理 程 、 序 。对 f i挂 号 、收款 人 员 ,住 院处 工 作 爹 J 人 员和 咐 秀 人 员 ,进 行 会计 基 本 技 能 、公 关礼 仪 、银 行结 算 和 应 收 帐款 管 理 等 方 面 的培 训 , 以 不 断 提 高 资 金 收 款 人 员的 素 质 。门诊 、住院收 费处收银员每 日须将收 到的现金和支票缴仔银行,并将收款 日报 表和收据存根送交财务科 ,财务科 出纳应 汇 总 日报表 、收 银 员 日报表 和 实 际缴 款 金额进行核对 ,并及时入眯 。医院的其 他 各种收款应全部纳入财务部门统一 、 , 动 理 任 何部 门不 得 收取 费用 严 禁 私 没 小金 库 转移医院收入。门诊 件院收款票据要按收 银 员建 立分 核销 登记簿 ,对作发票据要 重点 审 恢 。票 据管 理 员应 定 期填 写 票 据 报 表 , }另一 人位 责 清点 核对 。避 免票 据 流 } f 出 院 外 ,套 取 现 金 。 堵 塞久费漏洞,建 立 生、护理 、 财 务= 他 一 的 住 院费 用 管理 机 制 。究善 一 体 f 院 、 院 财务 管 制 度 , 行计 算机 管 = } : 系统 ,住院 处 及 时把 欠 费 信息 传递 给 临 床 , 以便 Ⅱ强 欠 费的催 缴 工 作 。 同 时 ,把 n 病 人 欠费 L科 经 济 刊 益挂 钩 ,把病 人 欠 j 费 作 为 ・ 恢指 标 ,防 止临 床科 室 只 顾 顶考 收病 人 不颐 欠 费 。件 院处 每 L按 时 打 印 一 1

加强医院财务管理工作的几点建议6篇

加强医院财务管理工作的几点建议6篇

加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院财务管理工作的重要性日益凸显。

为了提升医院的管理水平和服务质量,加强医院财务管理工作至关重要。

本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。

一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度,确保财务工作的规范化和制度化。

首先,制定详细的财务管理流程和规范,明确各部门职责和权限,确保财务工作的顺利进行。

其次,建立内部审计制度,对财务工作进行全面监督,确保财务信息的真实性和准确性。

最后,加强财务风险管理,建立健全风险预警机制,提高医院抵御风险的能力。

二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。

医院应强化预算管理,确保预算的合理性、科学性和可操作性。

首先,建立健全预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。

其次,加强预算执行的监督和管理,确保预算的严肃性和权威性。

最后,根据医院的实际情况和发展战略,科学编制预算,提高预算的针对性和有效性。

三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。

医院应加强成本核算,确保医疗服务的成本真实、准确。

首先,建立健全成本核算制度,明确成本核算的对象、范围和方法。

其次,加强成本核算的基础工作,如数据采集、分类和汇总等,确保成本核算的准确性和可靠性。

最后,将成本核算与预算管理、绩效管理相结合,为医院的决策提供有力支持。

四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。

医院应积极推进信息化建设,实现财务管理的信息化、数字化和智能化。

首先,建立财务管理信息系统,实现财务数据的集中管理和实时更新。

其次,加强信息安全管理,确保财务数据的安全性和完整性。

最后,通过信息化建设,实现财务与业务的一体化管理,提高财务管理效率和质量。

五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。

医院应提高财务人员的素质和能力,打造专业化、高素质的财务团队。

首先,加强财务人员的职业道德教育,提高财务人员的责任心和使命感。

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院财务管理工作的重要性日益凸显。

加强医院财务管理,对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。

针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题,本文提出以下几点建议。

一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。

医院应依据国家相关法律法规,结合医院实际情况,制定一套完整的财务管理规章制度,明确财务操作流程、岗位职责和权限,确保财务工作的规范性和有效性。

2. 建立财务监督机制。

设立专门的财务监督机构,对医院财务活动进行实时监控,确保财务数据的真实性和准确性。

二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。

医院应建立全面的预算管理制度,对医院各项收支进行预算控制,确保医院运营在预算范围内进行。

2. 加强预算执行的刚性约束。

严格执行预算,对预算外支出进行严格审批,防止预算超支现象的发生。

三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。

运用现代信息技术手段,推广使用财务管理软件,实现财务数据的实时更新和共享,提高财务管理工作效率。

2. 加强数据安全管理。

建立健全数据安全管理制度,加强数据安全防护,确保财务数据的安全性和完整性。

四、加强成本控制1. 实施成本核算。

建立成本核算制度,对医院各项运营活动进行成本核算,识别成本控制的关键环节,为成本控制提供依据。

2. 开展成本分析。

定期对医院成本进行分析,找出成本变动的原因,提出降低成本的措施,提高医院的经济效益。

五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。

通过培训、引进等方式,提高财务人员的专业素养和业务能力,为财务管理工作提供人才保障。

2. 打造高效的财务团队。

加强团队建设和协作,提高团队凝聚力和执行力,确保财务管理工作的高效运行。

六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。

医疗服务是医院的核心业务,财务管理应紧密围绕医疗服务展开,为医疗服务提供有力的财务支持。

公立医院在财务管理中如何加强资金运用效率

公立医院在财务管理中如何加强资金运用效率

公立医院在财务管理中如何加强资金运用效率引言公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分,其财务管理工作的水平直接影响到医院的运行和发展。

随着医疗卫生事业的不断发展,公立医院的财务管理工作面临着更加复杂和多样化的财务数据信息,这些信息涉及到医院的日常运营、资产管理、成本控制、收入分配等多个方面。

加强资金运用效率是公立医院财务管理工作的重要任务之一,对于提高医院的财务管理水平、提高医院的运营效率、降低医院的财务风险具有重要的作用。

一、公立医院财务管理工作概述公立医院财务管理工作是确保医院正常运营和持续发展的重要组成部分。

该工作包括多个方面,如预算编制、收入与支出管理、药品和卫生材料等物资的管理、固定资产管理以及风险管理等。

公立医院财务管理工作的目标是在遵守国家法律法规的前提下,合理利用和管理医院资金,提高资金使用效率,降低运营成本,确保医院的财务安全和可持续发展。

目前,随着医疗卫生事业的快速发展,公立医院的财务管理工作面临着越来越多的挑战和需求[1]。

为了更好地适应这一形势,许多公立医院正在积极探索和实施全成本核算等新型财务管理模式。

全成本核算是医院根据实际情况,将各类成本按照不同的分类方式进行全面、准确、细致的核算和分析,以实现对医院运营成本的全面掌控和管理。

通过全成本核算的实施,可以增强广大职工的成本意识,有效杜绝浪费现象,降低运营成本,提高医院的经济效益和社会效益。

除此之外,公立医院财务管理工作还包括与各个方面的协调和配合。

要求财务管理工作相关人员具备与时俱进的创新精神,可以在财务管理工作当中不断总结资金运用的工作经验,针对上一阶段财务管理模式做出优化与创新,方可确保公立医院内部资金与资源得到科学与合理的利用,实现人尽其才、物尽其用的目标,显著提升医院医疗服务水平[2]。

二、公立医院财务管理中加强资金运用效率的重要性公立医院财务管理工作中加强资金运用效率是非常重要的,它可以促进医院的运营效率、降低财务风险、实现财务目标、提升医疗服务质量、促进公立医院改革等。

加强医院财务管理的方法以及措施

加强医院财务管理的方法以及措施

加强医院财务管理的方法以及措施一、更新财务观念,加快建设信息化管理机制科学的财务管理观念是指导实际行动的必要前提,除此之外,财务人员不仅参与财务管理工作,同时也对医院决策、经营等活动有着较大影响,因此为加强财务管理水平还需积极吸纳先进的企业管理理念,并将其适当的融入到财务管理工作之中。

为达到如此目标,医院为财务管理人员量身打造一定的入职培训、在职培训等活动,以此不断提升财务人员思想观念以及专业技能。

财务管理活动的主体虽是财务人员,但实际上医院领导对财务管理工作而言具有主导性。

因此为加强财务管理实效,医院领导也应该摆正心态,认清财务管理工作的重要性,重视财务管理、抓好财务管理。

但现实实际中,医院领导多是医学方面的专家权威,然而在财务管理上缺乏正确认知,其财务管理理念、水平都相对落后。

鉴此为提高领导对财务管理工作的重视,就需要有关财务人员做好灌输工作,促进医院领导树立良好额财务管理理念,提高财务管理能力,抓好财务管理工作。

除树立科学的财务管理理念之外,为有效提升财务管理水平,工作人员还需契合时代发展特点,积极利用信息技术,建构信息化财务管理体系。

现目前而言,医院各个科室大多都已采用计算机办公,但是却比较离散,没有形成健全的医疗网络,这也对财务管理工作制造了一定的阻碍。

鉴此窘境,医院各个部门亟待加强联系,实现网络化管理,并建构其信息互通、资源共享等网络体系,逐步实现医院财务管理信息化、现代化、智能化,以此提升管理实效。

二、加强预算管理,提高资金使用效率财务预算工作是结合责任目标、医院发展决策、人事管理等要素的综合性工作,是促使医院资源合理配置的有效途径,同时也是财务管理工作中至关重要的环节。

为有效发挥医院财务预算管理作用,就应建构其科学合理的财务预算体系。

首先,医院领导应敦促财务人员树立财务预算理念,提升预算能力。

其次,完善财务预算工作体系,成立独立的预算管理组织。

最后是保证预算工作的灵活性,譬如建立发展性预算管理矫正机制,即随着医院的发展与进步,诸多事宜并不能如期实现,且医院经营也存在意外性,由此预算管理工作应该建立动态机制,根据具体问题及时调整预算目标,如医院服务收费提高时,相应的收入目标也需提高,而医药物品价格上涨时,其支出预算也应相对提升,除此之外对于添加了新型医疗设备的科室还应追加指标,敦促其合理利用医疗资源。

加强医院财务管理是提高经济效益的有效途径

加强医院财务管理是提高经济效益的有效途径

整体经济效益进行科学的评估 , 以确保医院内部能够合理
院 内部资源的合理分配和利用是当前 社会经济发展 和竞 争的一种必然趋势 , 任何一个成功的医院 内部都具有一个
的分配各项生产资源 ,从而保证资源能够合理 的利用 , 医 效 途 径 加强医院的资金 管理可 以从 以下四个 方面出发 。首
接的影响了医院的经济效益高低 , 可见 企业的财务管理活 动对于医院的发展有着极其重要 的意义 。 如在财 务管理活 动 中, 财 务预算工作和会计核算工作是其中的重要组成部 源的作用最大化 , 从而 降低医 院运营成本 , 这能够有效的
的成本 , 但是传统的控制方式并 没有对医院的整个财务收
义, 本文主要分析了当前加强财 务管理活动对于医院发展 经济逐渐进入到转型的关键阶段 , 一些医院 自主权的 回放 的重要意义 以及 当前医院财务管理活动 中的问题 , 在此基 政策才刚刚开始实行 , 在新的社会经 济环境 下 , 医院财 务 础 上提出了提高医院经济效益的财务管理途径。

管理的内容和 目标发生了一定的变化 , 使得很多的医院在 财务管理模式 、 财务管理能 力、 财务管理意识 、 财 务管理制

加强医院财务管理活动的意义
由于 医院相 当于社会其他企业来说 ,有一定 的特殊 度等方面存在着较大的不足 , 在未知的情况下 , 很多医院 性, 财务管理活动不仅仅直接影响医院获得经济效益的多 选择了更加保守的传统财务管理模式 , 导致医院在很长的 少, 同时对于提高医院的医疗水平和质量也有极为重要的 作用 ,这对于 患者的治疗和恢复来说具有积极 的影响 , 因 本, 将医院更多的投资投入到医疗事业中 , 同时对 医院的
科学合理的财务管理制度 、 财务风险控制制度 、 财务监督 先 , 为了防止 医院内部 的资金调度不统一 , 确保资金调度

加强医院财务管理提高资金使用效率

加强医院财务管理提高资金使用效率

2019年第20期(总第236期)财会研究加强医院财务管理提高资金使用效率胡蓉任玉如张柯(西南医科大学附属中医医院,四川泸州646100)摘要:医院的财务管理工作能够很好地将资金效益发挥到最大化,保证各项医疗经营活动的正常运行,并且还能够合理的对资金进行规划,对医院进行有规划的发展工作。

本文主要对医院财务的管理进行论述,对提高资金使用效率提出了有效的方法。

关键词:三甲医院;财务管理;资金使用;往来清理医院的财务管理是保证医院医疗活动正常运行的基础,医院的财务收支活动可以通过对医院的财务管理有效地控制和调节,对医院有效地财务管理也是医院稳定发展的重要保障。

医院的资金资源可以得到妥善的利用,这样就能够保证医院内的医疗、科研项目、疾病预防等活动的顺利进行,让医院能够平稳快捷的发展。

一、现阶段医院财务管理的现状和存在的问题。

现阶段很多医院在往来清理这一块的重视程度不够,所做的工作也达不到管理的要求。

当一个病人长期赊欠医院账目或延迟结算医疗账目,这样就会导致医院财务管理中数据的失真,进而会计报表对资产负债的判断就会受到严重影响。

并且很多医保挂账有沉淀过多的现象,严重影响医院资金的正常流转。

一般往来清理工作主要是由财务科长来负责,但是他们平时还有很多额外的工作,所以对往来清理工作不能及时有效地对往来账款进行催收工作,时间一长,就会造成少记漏记现象,从而很容易造成往来账款上的漏洞。

而且如果长时间的遗漏,当任职人员退休后,就会加大往来账目的清理工作,很多往来业务可能就会没有明细导致医院无法直接核销[1]。

而且有些医院没有把内部控制制度建设得很全面,在医院中很多财务管理岗位没有一个明确的分工,很多岗位没有很好的协作和制约作用,一些仓库也没有专业的人员进行管理和记录。

二、加强医院财务管理提高资金使用效率的策略(一)加强往来清理工作对往来清理工作的重视能够有效地调整资金的使用情况,从而有效地对资金进行有效地管理工作,单位领导首先要重视对往来清理工作,医院中完善的管理制度能够有效地设置岗位,让每一位员工都能对工作负起责任,明确工作要求和工作流程。

加强医院财务管理,提升资金运用效率

加强医院财务管理,提升资金运用效率

加强医院财务管理,提升资金运用效率作者:马恒悦来源:《财经界·学术版》2016年第24期摘要:资金是一切活动的基础,对于医院来说,资金链也是医院正常开展各项活动的保障,因此,掌管资金的财务部门对于一个医院来说是重要的部门,财务部门做好资金工作是医院运行的根本动力,如何正确使用资金,提高资金的使用效率是医院研究的重要课题。

本文主要围绕加强财务管理,提高资金使用率进行两方面的论述,一是当下医院对财务管理的现状分析,二是强化财务管理,提高资金使用率的正确举措措施。

关键词:医院财务管理资金运用效率现状分析政策举措没有资金,一切活动都无法运行,因此加强资金的使用效率是一切企业部门追求的目标,医院作为一个医疗机构只有加强财务管理,提高资金的使用率,才能提高效益。

因此,医院需要对现状进行分析,结合行业的现实,加强管理,利用有效手段,加上财务管理,促进资金的正常流动,提高使用率,促进医院的工作顺利开展,并获取最大的经济效益。

一、当下医院财务管理和使用率的现状资金的使用流程相对复杂,于是资金的使用上也会相对出现更多的问题,譬如账目不清、预决算行动虚设、资金链断裂等现象,对于医院的财务管理工作,结合实际并根据调查结果发现,当下医院的财务管理和资金使用现状有如下几个特点:(一)医院的财务管理自成系统,缺乏系统化的监督机制由于医院涉及到部门多,业务多,人数多,因此财务管理不够系统,且没有完善的监督机制。

卫生部门对医院的管理仅限于医院整个资金链的一小部分,其余的大部分资金来往是由自己支配的,由于不受监督,资金使用不按流程办的现象屡禁不止,至于整体的财务规划和预决算更是浮于表面,应付差事,不能真正的发挥作用。

再加上各个科室的业务相关性差,财务之处也是各不相同,整体的财务管理简直是难于上青天,这些状况都导致了医院财务管理混乱,资金使用率相对低下。

(二)医院的人员财务管理素质偏低,不适应庞大、系统、纷繁、复杂的资金管理需要财务工作本来就涉及到预决算,工资发放,采购药品,办公用品税率,福利发放等众多方面,再加上医院工作的特殊方面,财务涉及到各个方面,管理起来更加的困难,专业的医院财务管理人员更是少之又少,不是业务熟悉到不了解医院工作,要不然就是了解医院业务财务管理能力又相对欠缺,如此现状,加上医院的财务管理,提高资金使用率简直是镜中花,水中月,难以实现。

浅谈如何加强医院资金管理,提高资金运营效益

浅谈如何加强医院资金管理,提高资金运营效益

浅谈如何加强医院资金管理,提高资金运营效益随着改革开放的不断深入和越来越激烈的市场竞争,医院也面临着前所未有的严峻挑战。

新医改开始实施以来,医院的资金管理成为了医疗卫生体制改革的重要内容之一,是完善医院财务管理的核心。

文章就现阶段医院资金管理存在的问题,通过剖析问题根源,对合理调配医院资金、项目投入注重实际效益、建立健全预算制度、切实加强内部审计等四个方面,对如何加强医院资金管理,提高资金运营效益提出了建议。

合理有效的资金管理已经成为医院完善自身设施、改善医疗环境的重要保证。

标签:医院资金管理;财务管理;预算制度;内部审计;资金运营效益随着新医改形势不断改革,各个医疗卫生体系有了新的发展机会,与此同时,新的政策、新的服务环境、新的社会关系也对医院自身的管理能力提出了更高的要求。

但当前,医院资金管理混乱、资金缺乏合理调配、项目投入的资金收效甚微等问题,影响了资金管理的效用,制约了医院的发展。

因此,怎样改善医院资金管理的现状,如何加强医院资金管理,提高医院资金运营效益,使医院的资金管理更加科学化、规范化成为医院管理人员需要重点关注解决的问题。

一、现阶段医院资金管理存在的主要问题(一)闲置与短缺资金缺乏合理调配医院对资金成本、货币时间价值的管理不甚看重,对闲置与短缺资金的合理调配不足。

当前,医院以银行贷款为支撑,来发展建设和投资,这举措,不但加大了医院的一段时间内资金成本,而且不利于医院可持续发展。

另外,医院对自身货币资产和银行贷款资产疏于管理,造成较大数量的闲置资金搁置在银行账户。

资金存放在银行账户虽然有一定的利息收益,但该项存款的利率却远远不敌资金贬值的速度,甚至还需要支付高额的贷款利息。

这也将直接导致医院资金的价值不断下降。

因此,一定要尽可能地减少继续一边贷款,一边将资金存放在银行不做合理利用的错误做法。

(二)项目投入的资金实际使用效果甚微医院项目的资金投入收益不理想,其主要原因是资金缺乏理性投入。

加强医院财务管理,提升资金运用效率

加强医院财务管理,提升资金运用效率

财经界Money China加强医院财务管理,提升资金运用效率镇江市口腔医院马恒悦摘要:资金是一切活动的基础,对于医院来说,资金链也是医院正常开展各项活动的保障,因此,掌管资金的财务部门对于一个医院来说是重要的部门,财务部门做好资金工作是医院运行的根本动力,如何正确使用资金,提高资金的使用效率是医院研究的重要课题。

本文主要围绕加强财务管理,提高资金使用率进行两方面的论述,一是当下医院对财务管理的现状分析,二是强化财务管理,提高资金使用率的正确举措措施。

关键词:医院财务管理资金运用效率现状分析政策举措没有资金,一切活动都无法运行,因此加强资金的使用效率是一切企业部门追求的目标,医院作为一个医疗机构只有加强财务管理,提高资金的使用率,才能提高效益。

因此,医院需要对现状进行分析,结合行业的现实,加强管理,利用有效手段,加上财务管理,促进资金的正常流动,提高使用率,促进医院的工作顺利开展,并获取最大的经济效益。

一、当下医院财务管理和使用率的现状资金的使用流程相对复杂,于是资金的使用上也会相对出现更多的问题,譬如账目不清、预决算行动虚设、资金链断裂等现象,对于医院的财务管理工作,结合实际并根据调查结果发现,当下医院的财务管理和资金使用现状有如下几个特点:(一)医院的财务管理自成系统,缺乏系统化的监督机制由于医院涉及到部门多,业务多,人数多,因此财务管理不够系统,且没有完善的监督机制。

卫生部门对医院的管理仅限于医院整个资金链的一小部分,其余的大部分资金来往是由自己支配的,由于不受监督,资金使用不按流程办的现象屡禁不止,至于整体的财务规划和预决算更是浮于表面,应付差事,不能真正的发挥作用。

再加上各个科室的业务相关性差,财务之处也是各不相同,整体的财务管理简直是难于上青天,这些状况都导致了医院财务管理混乱,资金使用率相对低下。

(二)医院的人员财务管理素质偏低,不适应庞大、系统、纷繁、复杂的资金管理需要财务工作本来就涉及到预决算,工资发放,采购药品,办公用品税率,福利发放等众多方面,再加上医院工作的特殊方面,财务涉及到各个方面,管理起来更加的困难,专业的医院财务管理人员更是少之又少,不是业务熟悉到不了解医院工作,要不然就是了解医院业务财务管理能力又相对欠缺,如此现状,加上医院的财务管理,提高资金使用率简直是镜中花,水中月,难以实现。

浅议强化民营医院财务管理提高资金使用效率

浅议强化民营医院财务管理提高资金使用效率

A圆桌论坛N LI FEN XIANG浅议强化民营医院财务管理提高资金使用效率许霞摘要:随着我国经济水平的不断提高,国民的健康意识也不断增加,民营医院也迎来了自身的发展机遇。

为了不断提高自身基础设施建设,及更好地服务于广大群众,民营医院应当加强自身的财务管理,提高自身资金使用效率。

但就目前情况来看,民营医院的财务管理还存在一定的问题,在制定上还需要进一步完善。

本文主要从民营医院实际出发,探究了民营医院财务管理中存在的问题,就资金使用效率上提出了相关建议。

关键词:民营医院;财务管理;资金使用效率当前,我国经济发展较为良好,随着国民健康意识的不断提高,社会对相关医疗服务的需求较为巨大,而政府也在一定程度上给予了民营医院发展的相关政策,使得民营医院可以较为全身心地投入到医疗事业当中,进一步提高我国的医疗服务水平。

随着社会经济的不断深入,医疗企业间的竞争也不断加剧,为了不被社会所淘汰,民营医院应当加强自身财务管理,从而促使自身在激烈的市场竞争中保持不败之地,获得更为长久、持续的发展。

一、民营医院财务管理随着我国医疗机构改革的不断深入,国家鼓励及引导社会资本举办医疗机构的政策已经收获了一定成效,据相关数据显示,我国民营医院医疗服务情况持续增长,发展较为良好,较好的缓解了广大群众看病难的问题。

但随着民营医院的不断发展及扩大,相关问题也不断暴露出来,其中较为重要的就是财务管理问题。

民营医院的财务管理主要是组织医院的财务活动,是民营医院的重要组成部分,贯穿了医院各项工作。

其中主要包括了投资管理、筹资管理、运营管理、预算管理、固定资产与无形资产管理、成本管理等众多工作。

可以说民营医院的财务管理工作是民营医院最为重要的工作之一,是医院所有管理活动的根本。

二、民营医院财务管理的不足(一)财务人员素质不高、管理人员思想认识不到位就民营医院的现状来看,大多数管理人员都是属于专业能力较强的医师,其对于治病救人较为专业,却对财务管理涉足不深,也对财务管理工作的重要性没有深刻的认识,仅认为其属于较为简单的会计核算,导致财务管理工作在民营医院工作中被“边缘化”,造成医院财务部门存在相关人员配置不合理、人员素质较低等情况,致使医院的财务管理水平不高,难以较好的对医院进行相关精细化管理,也难以对医院的资金活动进行较好的管控。

加强医院财务管理 提高资金使用效率

加强医院财务管理  提高资金使用效率

加强医院财务管理提高资金使用效率摘要:医院的财务管理工作是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,发挥现有资产效益的最大化,保证医疗经营活动的正常进行。

关键词:医院;财务管理医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。

加强和完善医院财务管理,不断提高资金使用的经济效益和社会效益,对于保证医疗、科研、预防等各项任务的完成具有重要的意义。

笔者认为,在医院财务管理中,应重点做好以下几方面工作。

1 实行全面预算加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。

因此在编制预算时,要灵活运用各种预算编制方法,编制出科学、合理的预算。

首先,编制收入预算时要参考以前年度预算执行情况,根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。

应特别注意的是,不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。

其次,编制支出预算时要全面,重点保证3类支出,即人员费用;基本公用费用如水、电、燃料、药品、材料等的费用;医院发展费用如设备购置费用、修缮费用等,这是医院支出的重点。

在编制预算时要保证重点,兼顾一般,合理安排。

再次,建立定期分析检查制度,在费用预算执行过程中,定期对预算执行情况进行检查,对实际发生额与预算差异进行分析,找出原因,以便调整及进行重点控制,保证医院预算与实际执行结果的一致。

同时,将预算检查结果与奖惩制度挂钩。

2 强化资金收入、支出管理,提高资金使用效率以财务科为资金管理单位,建立健全管理制度,确保资金运行安全。

①积极合理组织收入,统筹安排资金,为有效投放、合理消耗奠定基础。

医院的收入包括医疗业务收入、防治防疫收入、药品检验收入等。

医院要严格按规定的标准收取各项医疗服务费用,用以补偿医疗服务消耗。

②严格按照批准的预算和计划所规定的用途,建立健全必要的支出管理制度和措施,讲求资金使用效果。

严格执行国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围。

加强医保资金管理提高医院财务管理水平

加强医保资金管理提高医院财务管理水平

加强医保资金管理提高医院财务管理水平一、提升医院财务管理的意义(一)是医院管理方法不可或缺的一部分提升财务管理是提高医院管理的重要环节,其在医院管理中起到很重要的作用,特别是在医疗保险资金的管理中,财务管理的好与坏直接关系着医院能否高速发展,因此做好财务管理至关重要。

财务管理里的数据和表格能直接体现医院现阶段的收入支出情况,为医院的决策提供合理的数据。

(二)是衡量医院工作效率的主要规范传统的财务审批方式烦琐冗长,病人往往得等待很长一段时间后才能够缴纳医药费用,这严重影响了医疗的效率和病人的工作时间。

严重的时候甚至会影响到患者情绪,引发医患争执,从而对公立医院总体品牌形象产生不良影响。

做好医疗资金企业财务会计管理工作,对于提升公立医院总体绩效有显著作用,是保护公立医院持续健康发展的关键措施。

(三)可引导医院资产投资较好的财务管理能够引导医院的资产投资。

医院的财务管理直接关系到医院的资产投资和初次分配。

财务管理效果就越好,越有益于医院的收益提高,从而推动医院项目投资。

高效的财务管理也可以引导医院资产合理配置,进而能够更好地提升医院财务收入,激发员工积极性,推动医院稳步发展。

二、目前医疗保险资金管理上的不足(一)医疗保险资金管理队伍管理不够现阶段医院财务管理工作人员并没有接受过全面的医疗保险培训,工作中主要是机械地进行业务核算工作。

他们都还没真正了解到医疗保险政策和医疗保险交易方式,对管理制度和医疗保险考核标准掌握不够。

在医疗技术比较发达的新时代,各种各样的新型医疗器械和药物层出不穷,国家医保目录也在逐渐扩大,这对医疗保险资金管理者提出了更高的要求。

但许多医疗保险资金管理者欠缺技术和专业医学知识,在现代科技的应用中存在很大的技术应用问题,这无疑给医疗保险资金管理带来了很大的不便。

大部分医院医疗保险主管部门并没有创建医疗保险交易明细账户,也不知道医院申报的医疗保险总额是不是所有都回转。

无法提供未退还参保患者明细清单,这也导致了医院资产在不知不觉中流失。

如何加强医院财务管理

如何加强医院财务管理

如何加强医院财务管理【摘要】加强医院财务管理对医院的可持续发展至关重要。

建立完善的财务管理制度能够规范财务管理工作,提高效率。

加强财务监督和审计可以有效防止财务风险,确保资金安全。

优化财务流程可以节约成本,提升财务运营效率。

加强财务风险管控可以降低经营风险,保障医院财务稳健。

提高财务信息透明度可以增强内部管理和外部监督的透明度,建立信任。

加强医院财务管理不仅是为了保障医院的经济可持续发展,也是为了提高医院的整体管理水平和服务质量,从而更好地服务患者和社会,实现医院的长期发展目标。

【关键词】医院财务管理、重要性、制度建立、监督审计、流程优化、风险管控、透明度、可持续发展、关键保障。

1. 引言1.1 加强医院财务管理的重要性医院财务管理对于医院的可持续发展至关重要。

在当今竞争激烈的医疗行业,有效的财务管理可以帮助医院合理分配资源,降低成本,提高效率,增强竞争力。

通过加强医院财务管理,可以规范财务运作,防止财务风险,保障医院的正常运转。

良好的财务管理制度有助于提高医院的经济效益,同时也可以提升医疗服务的质量和水平。

加强财务监督和审计可以有效防止财务不端行为的发生,保障医院资金的安全和合法性。

优化财务流程可以提升工作效率,减少资源浪费,提高绩效。

加强财务风险管控可以降低经营风险,保障医院的可持续发展。

提高财务信息透明度可以增加医院的信誉和公信力,吸引更多患者和投资者的信任和支持。

加强医院财务管理是医院未来发展的重要保障,是提升医院整体实力和竞争力的关键举措。

2. 正文2.1 建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度是加强医院财务管理的重要一环。

一个有效的财务管理制度可以规范财务活动,保障资金的合理利用和安全运作。

医院可以通过建立明确的财务管理政策和流程,明确财务管理的责任和权限。

这样可以避免财务管理混乱和贪污腐败现象的发生,确保财务活动的合规性和透明度。

建立完善的财务报告制度,包括财务预算、财务分析和财务审计等环节,可以帮助医院及时掌握财务状况,提高财务决策的准确性和效率。

加强医院财务管理 提高资金运用效率

加强医院财务管理 提高资金运用效率

加强医院财务管理提高资金运用效率发表时间:2019-05-22T10:28:16.190Z 来源:《医师在线(学术版)》2019年第06期作者:李长为[导读] 就加强医院财务管理,提高资金运用效率,探讨了如下看法。

山东省安丘市中医院 262100现行医院财务问题产生主要原因有:财政对医院的投入不足,医院在财政投入不足的情况下,为了收回成本,不得己只好违反规定“自谋生路”;单位领导和财务人员财经法纪观念淡薄,把为小团体及个人谋私利而不惜违反财经纪律;三是主管部门、监督检查机关监督不力,惩处不到位也是一个重要原因。

就加强医院财务管理,提高资金运用效率,探讨了如下看法。

1 加大财务核算力度,加强科室成本控制管理要加强财务成本核算,提高有限资源利用率。

加强成本核算,才能使医院的经济效益显著提高。

建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效益、降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。

成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法,包括建立成本核算组织和成本管理网络,规范核算的收入、费用项目,健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。

以科室为承包的基础单位,科室所有人员(包括临时工、卫生员)的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担;科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用,科室用车费均由本科室自行承担;科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本;科室所购的设备,按计提的折旧费计算记入成本;其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用,从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。

此外,各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。

这样,保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。

浅析医院加强财务管理的五大措施

浅析医院加强财务管理的五大措施

浅析医院加强财务管理的五大措施作为医院经济工作的中心部分,财务管理也是医院管理的关键构成部分,发挥着监管、效益管控以及提供参考等功能,与医院的存在于发展具有直接性关联。

在这里,笔者围绕怎样强化医院财务管理、提升经济效益,提出了一些见解和建议。

一、强化医院领导财务管理意识,提升财务管理人员的素质医院的管理层理应具备较高的财务管理意识,从深层次注重财务管理,鼓励财务工作,建立和发展知识化的理财理念,健全从业资格管理制度,大力培育、选拔与多方面吸引专业素养高的财务管理人士;注重所有财务人员的培训工作,创造和鼓励他们抓住学习、进修的机会,强化会计的继续教育;构建年度考核机制,健全医院的约束与激励制度;带领财管人员设置健全的财务管理机制,深入健全财务管理制度。

增强医院的管理职能,严格规范和要求财经决策行为,积极化解医院管理工作未落实、管理力度不足的问题。

首先,应健全集体财务管理机制。

贯彻落实医院集体审议所作出的各项决议,凡牵涉到医院可持续发展以及员工切实利益的事情,应积极收集各科室的看法,实施民主决策。

其次,对集体议财记录进行严格规范。

在院委会记录本上详尽记录集体研究的资金运营等状况。

最后,提升勤俭节约的意识观念。

禁止浪费,厉行节俭,从而形成开支看规定、管理看成效的优良氛围。

财务管理人员是医院财务管理工作的主要承担者,所以他们理应注重学习,不断提升专业素养,熟悉财务专业理论,掌握和经济活动相关联的法律、金融等知识,保持和发展创新理财理念。

另外,财管人员应怀有足够的责任感和使命感,积极担负起理财的主导功能。

二、实行全面预算管理,提高资金使用效率医院全面预算,不仅是决策具体化的表现,还是掌控医院经营运作的根据。

导入全面预算管理方式,理应把医院所有收支置于预算管理中,坚持收支统一管理,统筹兼顾、量入为出的准则,提升计划安排的效率。

医院还应设置预算管理机构,构建、健全预算管理机制,按照规定制定各年度的收支、效益以及分配预算等。

加强资金管理、提高资金使用率

加强资金管理、提高资金使用率

加强资金管理、提高资金使用率发表时间:2009-12-18T14:47:55.263Z 来源:《中外健康文摘》第28期供稿作者:张法英张婧[导读] 医院的发展离不开资金的支持,资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心张法英张婧(山东省昌邑市人民医院山东昌邑 261300)【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2009)28-0265-01医院的发展离不开资金的支持,资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心。

资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。

加强资金管理,提高资金使用效率,对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。

本文就以下几方面阐述如何加强医院资金管理,提高医院经济效益。

1 适应形势变化,积极拓宽筹资渠道目前医院的资金主要有三个来源,一是政府的财政补助,二是药品的差价收入,三是医疗服务收入。

随着国家财政状况和医院分配关系的变化,医院资金的三个来源也正发生深刻的变化。

国家财政对医院的补偿占医院总收入的比例逐年下降,差额补助已经名存实亡;药品销售的差价收入也随着的药品价格每年大幅度降价,同时大型设备检查的收益也将大幅度下调;只有提高医疗服务收费标准,特别是提高医疗技术劳务收费才能保证医院的正常运转,但这又受到居民收入水平的制约。

三个方面情况使医院资金来源严重不足。

如何筹措资金支持医院的建设和发展已成为医院财务管理的重要内容。

在卫生改革与医院外部环境和条件发生深刻变化的情况下,医院应结合本身实际,解放思想,更新观念,拓宽筹资渠道,多形式、多办法去筹措资金,解决医院资金短缺的问题。

2 对资金实行集中管理,合理统筹安排医院的所有收入,都应实行全面集中管理。

只有在全面集中管理的基础上,才能做到统筹兼顾,合理安排。

医院资金由财务部门统一管理,有利于医院财务管理的规范化、制度化。

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加强医院财务管理提高资金运用效率
摘要:现行医院财务问题产生主要原因有:财政对医院的投入不足,医院
在财政投入不足的情况下,为了收回成本,不得己只好违反规定“自谋生路”;
单位领导和财务人员财经法纪观念淡薄,把为小团体及个人谋私利而不惜违反
财经纪律;三是主管部门、监督检查机关监督不力,惩处不到位也是一个重要
原因。

就加强医院财务管理,提高资金运用效率,探讨了如下看法,以期为有
关医院财务管理者提供参考。

关键词:医院;财务;管理;资金;效率
1加大财务核算力度,加强科室成本控制管理
要加强财务成本核算,提高有限资源利用率。

加强成本核算,才能使医院的经济效益显著提高。

建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效益、降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。

成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法,包括建立成本核算组织和成本管理网络,规范核算的收入、费用项目,健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。

以科室为承包的基础单位,科室所有人员(包括临时工、卫生员)的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担;科室所有人员的进修费、
差旅费及参加会议费用,科室用车费均由本科室自行承担;科室领用的小型医
疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本;科室所购的设备,按计提
的折旧费计算记入成本;其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更
新费用,从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。

此外,各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。

这样,保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。

在此基础上以医药
收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。

各科室按医护的职称(务)、
承担责任、技术含量等条件划分奖金系数,制定奖罚标准计算实际奖金数额。

这种“全收全支”的办法,合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。

有效
地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。

充分调动了全院
人员工作的积极性和相互协作的团队意识。

2加强医院财务内部控制制度的建设
(1)应健全完善内部会计控制,规范单位会计行为,保证会计资料真实完整,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保证单位资产的安全。

(2)要加强内部管理控制制度建设和监督检查,定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况,并建立相应的奖惩制度。

(3)加强医院财务的实时管理。

传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的,网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动,财
务人员可根据动态的财务信息及时做出反应,使医院的财务管理贯穿经营全过程,改变财务和业务分离的滞后状况。

提高服务质量,降低运营成本。

提高医疗服务质量、服务态度,提高运营效率。

通过技术进步和枝术创新提高治愈率,缩短病人住院天数,加快病床周转,要提高医院资源配置效率,把资源配堃到产出最大的项目和领域,根据社会需求,开展新的服务项目,开辟新的服务领域,努力满足群众多样化、多层次的医疗保健需求。

强化成本质量和质量成本的考核管理,实现医疗服务仝过程、全员、全方位控制。

加强资产管理,盘活存量资产,加快资金流动。

医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础,医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资产,使各种资产充分发挥效益。

医院也存在许多年不用的材料、设备,资金运用存在不良问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。

财务部门针对物资设备各部门的储备资金过人,每年必须集中一个月进行调查盘点,提出积压的清单,明确处理积压的审批手续,办理报废成变卖成为货币资金,盘活存量,提高卫生资源的利用率,加快物资的周转。

3健全完善医院财务管理制度,建立风险防范机制,实行全方位、多元的财务监控
科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提,也是有效防止财务风险的约束,因此建立较完善的内部会计控制制度,就显得十分重要。

主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。

加强企业财务管理,有效地防范风险,应该从以下三个方面着手:一是要提高企业的财务实力。

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本,通过提高财务实力,以提高企业的抗风险能力;二是要加强调查研究,运用科学有效的方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性;三是要建立科学有效的财务预测和风险防范机制,实行全方位,多元的财务监控,增强风险的防范能力,全面提升财务管理的工作质量,进而达到防范风险,规范经营提高效率,将风险降低到最低程度的目的。

4全面提高财务管理人员素质
(1) 积极组织教育培训,提高财务人员素质。

为确保现代财务管理更好地服务于医院,努力提高医院财务人员的整体素质,医院应积极组织财务人员参加教育培训,科室内部要定期组织财务人员进行业务学习,把握国内外最新的财务动态,还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流。

财务人员要不断的学习经济和财会理论知识,掌握现代化的科学管理方法,运用现代数学、法学等多方面的知识从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方案。

(2)医院财务人员不仅要熟悉财会知识,还耍了解业务流程和其他部门的知识技术,熟悉计算机的操作与运用,能够有效地开展网络财务,成为具有多学科知识的复合型人才。

(3)建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度,充分调动财务管理人员的积极性,有效的加强企业的财务管理。

5 加强医院信息系统的建设,有利于医院经济效益管理
信息系统的运行,使财务人员综合素质普遍提高,各种财务数据使用价值
大为提高。

并且最大限度的转化为可利用信息,成为资源。

医院信息系统(Hospital Information System),亦称“医院管理信息系统”,是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段,对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为医院的整体运行提供全面的、岛动化的管理及各种服务的信息系统。

(1)使用计算机计价收费,网上传递信息,明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间,体现以病人为中心的宗旨。

(2)执行物价政策,规范医疗收费,所有的收费项目、价格对病人透明,保护了病人的合法权益,明显地提高医院信誉,增加了医院的无形资产。

(3)医疗有关的各项统计工作,基本上都由信息系统完成,原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析,提高管理能力。

(4)指导药品储备,保证临床用药,防止药品积压,降低药品损耗,提高资金使用效率。

(5)向领导提供即时性数据,随时掌握各病区的医疗动态,掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。

从“终末管理”转为“过程管理”。

6 要做好医院财务预测与计划,合理筹划
(1)医院财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测,以便计划下一阶段的收支安排,尤其是弹性较大的开支,医院虽然有完整的预算计划,但医院预算通常是以年度为基础编制的,并且是在预算年度开始之前进行编制,离预算年度时间长、主观性较强,有一定的缺点。

如果在执行预算的过程中和财务预测与计划相结合,并且根据最新数据资料与信息,估计可能的业务收支结余情况及重大资产构建业务,对原先制定的预算计划进行修改、修订,以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出,控制不合理的开支范围,这样就可以预防收支严重不平衡,防止出现巨额亏损,从而提高医院的经营绩效。

(2)用较小的投入取得较大的产出,用较少的消耗取得较好的事业成果,使收支实现良性循环,是财务部门管好用好医疗收入经费很重要的内容。

因此,在安排医院建设时,要确保医院发展有长劲和后劲,保证事业任务在任何情况下都有经费保障。

为此,一要合理确定分配比例,医疗创收经费的安排上,要根据单位的实际需要,结合其他主要经费保障情况,合理调剂,兼顾各方利益;二要把握好资金的投向投量,在保证医疗服务水平不降低的情况下,单位靠自有资金搞建设、上设备,耍充分论证,确保投资的效益性。

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