作业成本的推广和应用探讨
浅谈作业成本法的应用
Ｆ ｅ （ ＯＨ） 。 ， 然后控 制一 定条 件使 之转 变 为 ７ ０ ℃， 固液 分离 ， Ｆ ｅ （ ＯＨ） 。沉淀 经洗 涤 重 等特点 。但其技 术难度 大 ， 对设 备 的结构 ａ 一 ） Ｈ， 这 在 热 力 学 上 是 可 能 的 。通 新分散 于水 中， 一次性投资也大 ， 国内在这 用碱调节 ｐ Ｈ为 １ １ ～１ ２后 及材质要求高 ， 常对所 得 ａ —Ｆ ｅ （ ｘ） Ｈ浆料， 还需 用 Ｓ Ｄ Ｂ Ｓ 加入 反应 釜 ， 升温， 于 １ ７ ０ ℃ 左右下 反应 ２ 方面的研究甚少 。 和二苯 胍进 行表 面处 理 ， 以改 善颜料 的沉 小 时。冷却 出釜经 通常 的后序 处理 即得 。 四、 结束 语 降过滤性 能 ， 提高其亲 油疏水性 ， 此法虽然 水热 法可制备出几 十纳米 的立方和椭球形 纳米氧化铁和 其它 纳米 材料一 样 ， 愈 工艺流程较 短 ， 但较难控制 ， 所得产 品粒子 的超 细氧化铁 。该方法最大 的不 足是 必须 来愈受到人们的重视和青睐 。这主要是 因 质量也不 高。类 似的还有利用亚硝酸钠在 在压 热釜 中进行 ， 设备投资较大 ， 操作 费用
我 国国情 ， 探 讨 了作 业 成 本 法在 我 国的 务成本是全部作 业 的成本 总和 ， 是实 际耗 系列有序 的作业及其价值 的集合体 。这 应 用。 ． 用企业资 源成本 的终结 。作业成本法 在精 便确定 了产品与成本之间因果联系的结构
关键词 ： 作 业成 本 法 ； 企 业； 应 用
确成 本信 息 ， 改 善经 营过程 ， 为资源 决 策、 体系 ， 这一体 系是 由诸多 作业 构成 的作业
中图分 类号 ： Ｔ Ｂ ｌ ｌ ４ ． ２ 文献标识码 ： Ａ 产品定价 及组 合决 策提供完善的信息等方 链和各种作业所创造的价值形成的价值链 文章 编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） １ １ —０ ８ ７ 面， 组成 的一个集 合 。表示 为 ： 产 品的研 究与 都受到 了广泛的赞誉 。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用1. 引言1.1 概述【作业成本法在企业的应用】作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精细和准确，能够更好地反映企业的实际生产成本和经营情况。
作业成本法在企业的应用，已经成为提高企业管理效益和降低生产成本的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
作业成本法通过对企业各项活动和作业进行详细的成本核算和分析，帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成和资源消耗情况。
这种精细的成本分析，能够帮助企业管理者更好地制定生产计划，优化资源配置，降低浪费，提高生产效率。
作业成本法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他领域。
无论是生产产品还是提供服务，企业都可以通过作业成本法更准确地了解成本构成，找出成本的优化空间，从而提高盈利能力。
通过作业成本法的精细成本管理，企业可以更好地应对市场变化，提高经营效率，保持竞争优势。
2. 正文2.1 【作业成本法在企业的应用】原理作业成本法是一种管理会计方法，广泛应用于企业内部成本核算和管理决策中。
其原理主要基于两个核心概念：作业和成本。
作业是一个独立的生产或提供服务的单位，可以是一个产品、一个部件或一项服务项目。
成本是与作业相关联的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
作业成本法的核心原理是将企业的成本分配给不同的作业，以便准确地确定每个作业的成本，并为企业管理决策提供依据。
它通过设立作业成本池，将不同的成本分配给不同的作业，然后按照作业量或其他相关的基准来分配这些成本。
作业成本法的应用可以帮助企业实现有效的成本控制和资源优化。
通过准确地分配成本到每个作业，企业可以更好地了解每个作业的经济性，从而制定合理的定价策略和生产计划。
作业成本法还可以帮助企业管理者更好地监控资源使用情况，及时调整资源配置，提高生产效率。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种在制造业中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中的作业成本进行细致分析，能够帮助企业有效控制和降低生产成本，提高经济效益。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业企业在面对巨大的市场压力和成本压力时，迫切需要找到更精准、高效的成本核算方法，以保持竞争优势和持续发展。
在过去的研究中，作业成本法在制造业中的应用案例和效果已经得到了一定的验证和认可。
随着科技的进步和经济形势的变化，作业成本法在制造业中所面临的挑战和机遇也在不断演变。
对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究和探讨，不仅有助于总结经验、发现问题，还能够为行业提供参考和借鉴，促进行业的持续发展和进步。
本研究旨在对作业成本法在制造业中的应用进行深入探讨，旨在为企业提供更科学的成本核算方法，推动制造业转型升级，增强企业竞争力。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算生产成本，提高成本控制和管理水平。
通过作业成本法，企业可以清晰了解到每一个生产环节的成本，有针对性地进行成本分析和控制，从而降低生产成本，提高生产效率。
作业成本法可以帮助企业更好地进行成本预测和决策。
通过对生产作业的成本进行准确计算和分析，企业可以更好地预测将来的生产成本，为企业的发展规划和决策提供有力支持。
作业成本法还可以帮助企业更加科学地进行产品定价，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在制造业的应用研究对于企业的发展具有重要的意义，可以帮助企业提高管理水平，降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要部分，通过科学的方法来验证和支撑研究的结论。
在本研究中，我们将采用实地调研和案例分析相结合的方式进行研究。
具体而言，我们将选择一些代表性的制造业企业作为研究对象，通过实地走访、访谈和数据收集，深入了解这些企业在实际生产过程中应用作业成本法的情况，探讨其应用效果以及存在的问题和挑战。
作业成本法在企业中的应用探讨
作业成本法在我国企业中的应用探讨摘要随着科学技术的发展,企业自动化程度迅速提高,使得间接费用占总成本的比重不断加大,传统的成本核算方法已不能适应新的环境,推广应用作业成本法和相应的作业成本管理显得越来越必要;本文首先阐述了作业成本法产生的背景,其次归纳总结了作业成本法的特点,再次分析了作业成本法在我国企业应用的状况,最后对作业成本法在我国企业应用的前景进行了展望;关键词作业成本法产生背景应用现状前景展望作业成本法是西方发达国家于上世纪80年代末开始研究,90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统;短短的十几年来,它迅速在全球先进的制造企业和商品流通企业等行业得到了有效的推广;作业成本法注重信息的准确性和费用分配的科学性,从而提高决策的科学性和有效性;但是由于诸多因素的制约,作业成本法目前在我国仍未被人们普遍认识并接受,因而在我国企业的会计实务中很少被应用;鉴于此,本文就作业成本法的基本原理、特点以及在我国企业应用的前景作些粗浅的探讨;一、作业成本法产生的背景1、成本计算方法的不适应性;因为在新的制造环境下,机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工,使得人工成本比重从传统制造环境下的30%—40%下降到现在的不足5%,相反,制造费用在产品成本中所占的比重却大大增加,同时其内容构成也大大复杂化了;在这种情况下,无论是从提高产品成本计算的正确性,还是从提高产品成本控制的有效性上看,必须把成本计算的重点放在制造费用上,对制造费用的分配进行变革,传统成本计算时,对制造费用的分配采用简单的按生产工时或者机器工时比例分配,显然不能得到准确的成本信息;2、成本核算内容的局限性;传统的成本管理只注重核算生产过程的成本,而忽视管理过程的成本,只注重投产后的成本管理,而忽视投产前的产品的开发成本;而事实上,随着新技术的广泛采用,企业的生产过程和生产组织发生了重大变革;由生产作业引起的产品成本大大下降,而由管理作业引起的成本大大上升;从管理的角度而言,产品的成本内容已逐步扩展到企业的各职能领域中,以更大程度地满足产品定价及重要产品决策的需要;如果仍沿用传统的成本管理内容,仅仅对局部成本实施管理,必然会引起产品成本信息失真,从而误导企业管理当局的决策;3、成本控制的无效性;传统的成本控制系统使得成本会计人员通常只收集那些易于计算且从表面上看对企业经营有重要作用的信息;但是这些信息的价值常常是有限的,它无助于企业管理当局实施控制,那些能够使管理当局对企业经营方面实行有效控制的信息由于计算困难,常常没有收集到,由此,使得传统的成本控制受到诸多的限制,这样就大大地影响了成本控制的效果;针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,为了适应新技术革命和适时制的要求,适应新型企业管理的发展,西方发达国家的学术界和实务界开始积极研究和推行一种新的成本核算与管理方法——作业成本法;于是,作业成本法就应运而生了;二、作业成本法的特点作业成本法的思想最早是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的,并由美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾·库珀1988年在发表的“正确计量成本才能作出正确决策”论文中详细阐述了有关作业成本法的原理;与传统的成本计算方法相比,作业成本法的具有以下特点;第一,运用作业成本法计算产品成本时,不再将直接费用和间接费用分开来核算,而是将它们都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待,并将它们按相互之间的内在联系划归到不同的成本库;根据作业动因将成本库的作业成本追踪到产品上去,而成本库的成本是依作业对资源的消耗情况资源动因归集得到的;从作业成本法的运行过程分析,它对直接费用的确认与分配与传统成本计算方法并无不同,所不同的只是作业成本法对间接费用的分配是按成本动因将之分配到各产品,这比传统的以直接人工、生产工时、机器工时等单一的标准分配间接费用更具科学性;作业成本计算法通过设置多样化的成本库和采用多种成本动因,可以使间接费用也按产品对象化,从而增加了成本的可归属性,使产品成本能够更加准确地反映产品消耗资源的真实情况,并最终使管理者能够据以进行正确的经营决策;第二,作业成本法不是简单的就成本论成本,而是对形成产品成本的前因后果进行全方位的索本求源,从前因看,成本是由作业引起的,形成各个作业的必要性如何,要追踪到产品的设计环节,从后果来看,作业的完成实际耗费了多少资源这些资源的耗费可以对产品最终提供给顾客的价值做多大的贡献因而作业成本法拓展了成本控制的范围和内容,使其从单纯的生产成本延伸到产品的整个寿命周期的成本;同时,作业成本法使企业的成本控制深入到作业层次,促进了企业整个价值链水平的提高;第三,作业成本法不仅仅是一个费用分配、成本计算的过程,更是一个依据因果关系分析资源流动的过程;作业成本法要求企业管理者正确分析产品生产所需要哪些作业区分出哪些是增值作业哪些是非增值作业尽可能消除非增值作业；完成这些作业需要消耗哪些资源这些资源如何分配到作业成本库以及产品中去可见,作业成本法不仅仅是一种成本计算方法,更是以作业管理为中心的现代管理方法;第四,作业成本法是以“顾客价值”作为衡量增值与否的标准,反映现代企业面向市场,以顾客需求作为组织生产经营出发点的观念,有利于实现成本和效益的统一;从评价指标看,作业成本法除保留了某些有用的财务指标外,还引进了许多非财务指标,如产品质量、机器效率、交货效率、顾客满意度等;通过综合运用多种尺度来评价和衡量企业各部门、各环节相关人员的工作业绩;三、作业成本法在我国企业中的应用情况分析从我国目前的情况来看,企业类型仍是以劳动密集型为主,资金密集型或技术密集型企业在全部企业中所占比重还较小,这表明了我国大部企业产品成本中还是以直接材料、直接人工为主,间接费用所占比重并不大;因而,作业成本法在我国企业管理实践中运用并不广泛,实施作业成本管理的企业效果也不很理想;主要原因有以下几点;1、缺乏科学高效的成本计算和生产管理系统;作业成本法与传统成本计算法不同之处主要在于采用多元化的制造费用分配标准;如果没有现代电子计算技术的高度发展和应用,多元化制造费用分配标准所带来的庞大的计算工作量将使作业计成本法难以真正付诸实施;我国的科技发展水平从整体上来看与西方发达国家相比,差距仍然很大,能够将高新技术应用于生产领域的企业为数不多,企业整体的技术装备水平仍然较落后,由于缺乏相应的技术基础,因此在我国,适用作业成本法的应用环境总体上还未形成;2、我国会计人员的总体素质不高;作业成本法的实施,涉及到作业的确认包括作业分析、作业重构、作业归类等,成本动因的选择,还有同质成本库的确认等方方面面的工作,这些都需要实施者做出职业判断,由于能力与水平方面的差异,不同的会计人员完全会有不同的判断,由此当然会产生不同的成本信息;而从我国企业会计队伍的现状来看,大部分会计人员从事的基本上是财务会计工作,他们或她们所接受的教育基本上也是传统的财务会计知识,缺乏系统全面的管理会计理论知识,也缺乏对包括作业成本法在内的现代管理先进方法的了解,更缺乏生产工艺、生产技术等方面的知识;3、实施作业成本法效果不明显;作业成本法的最主要的特点是反映在对制造费用的分配方面;它改变了传统成本法下仅按单一标准进行分配,而是将制造费用依据各自的成本动因追踪到产品上去,使得出的产品成本信息相对来说比较准确,从而大大提高了决策的相关性;另外也便于企业管理者对生产经营各过程中的各项作业进行分析、评价,消除无效作业或不增值作业,加强对必要作业与增值作业的控制与管理;但是在实际操作过程中,我们觉得按作业成本法计算的产品成本数据与按传统成本法下得到的成本数据并没有明显的区别,对成本决策往往也没有重大影响;而且由于作业成本法实施成本相对较高,反而觉得有点得不偿失;四、作业成本法在我国企业应用的展望尽管作业成本法在我国企业应用目前并不普遍,效果也并不突出,但是从理论层面上分析,我们觉得作业成本法还是有其优势的;只要我们加强对作业成本法的研究与探索,重视并解决好上述有关问题,这一先进的现代管理方法还是有其用武之地的;但是要使作业成本法在我国企业有效实施,必须做好以下几项工作;1、建立、健全企业基础管理工作;与传统成本制度一样,在应用作业成本法时,企业必须要做好基础管理工作,要保证企业的原始记录齐全、准确,计量工具、手段完备精确,各项统计数据完整正确;如果不具备这些条件,就会使作业成本法的应用失去坚实的基础;当然企业要成功实施作业成本法,还必须要与企业管理体制改革、公司治理结构改革相配合,否则,没有配套的现代企业制度支持,再好的管理方法也难以发挥其应有的功效;2、注重企业会计人员的培训工作;作业成本法的实施推广,需要企业上下的全体员工的共同参与,尤其是单位财会人员,更是这项工作的主要力量;正如上文所述,由于我国会计人员的知识结构落后、单一,工作水平能力相对较低,无法满足作业成本法在企业中的正确应用与有效实施;这就迫切需要对广大会计人员进行系统培训,包括作业成本管理理论内容的系统学习与研究和实践过程中的摸索与探讨,从而努力提高会计人员业务能力,这是作业成本法有效实施的重要保证;3、加强企业部门、员工之间的配合;作业成本法应用的关键是进行作业分析和成本动因分析,而要清楚作业及其动因仅靠企业会计人员是远远不够的,因为一方面,作业成本法牵涉到企业的许多环节、许多部门,需要企业上下的全体员工的共同参与；另外,大多数会计人员一般对企业生产流程、工艺过程以及相关的生产技术等缺乏了解,这就需要企业的生产技术人员、工程管理人员等共同参与、协同配合,只有这样,才有可能使各环节、各过程的各项作业得到最大限度的优化,才能制订出切实可行的实施方案并达到预期的效果;4、加大对管理信息系统的投入与建设;作业成本法对信息技术的依赖性比较强,没有软件系统的支持,作业的分析和数据的处理将会十分困难;所以企业如果想应用作业成本法,必须在硬件与软件方面加大投入;对于已经建立了电子计算机管理信息系统的企业,我们认为可以将作业成本管理系统作为一个子系统,从而使企业在应用作业成本法时,能够尽量与企业的管理信息系统相结合,以降低企业的实施成本;随着社会主义市场经济体制的逐步深入,现代企业制度的不断完善,我国企业将面临更为激烈的市场竞争,为了适应挑战,将会使企业更多地采用新技术成果,提高生产自动化程度,大力推广并应用计算机技术;同时企业为了在竞争中求得生存和发展,必须生产多样化的产品来满足市场需求;这就为企业应用作业成本法的采用创造条件和提供了保障;当然在具体实施作业成本法时,我们希望应力求将作业成本法与传统成本法进行优势互补、相互融合,充分利用企业现有资源和环境,尽可能降低作业成本法在实施和维护中的成本,从而为作业成本法在我国企业的推广与应用开辟更为广阔的前景;。
作业成本法在企业的应用探析
改 革 和精 确 核 算 生 产 营 运 成 本 方 面 发 挥 了 不 可替 代 的作 用 。 时 至 今 日 ．学 术 界 对 企 业 成 本 核 算 理 论 与与 应 用领 域 的研 究 仍 然 与 国 外 相 差甚 远 ， 这 也 严 重 制 约 的企 业 价 值 和 竞 争 力 的 提 升 。 此 外 ， 鉴 于 我 国 国 情及 企 业 所 处 的环 境 与 国外 不 同 ．作 业 成 本法 的 学 术 研 究 大 多局限于局部领域 ， 缺乏科学 、 系统的成本管理体 系框架 ， 更 缺 乏 在 实 践 中 的 应 用 领 域 的探 讨 。
和。
期 望 从 理 论 上 支持 作 业 成本 法在 我 国 实践 中 的应 用 发 展 。
关键词： 作 业成 本 成 本 管理 作 业成 本 法 应 用
二、 作业 成 本 法 的 计 算 过 程 在 作 业 成本 计 算 过 程 中遵 循 的 思 路 是 在 资 源 和 产 品之 间架 起 作 业 这一连接纽带 ， 资源是有作业消耗 的 ， 同时作业又被产 品消耗了 ， 通 过 资 源 成 本 分 配 和作 业 成 本 分 配 ，将 各 项 耗 费 和 间接 费 用 归 集 分 配 给 产
按照作业成本库归集要素费用 。成本库是可 以由同一成 本动 因饵
释 成 本 变 动 的 制 造 成本 集 合 ，能 够 根 据 同质 的成 本 动 因将 相 关 的 成 本 费 用 归 集 起 来 。 以 成本 动 因为 依 据 。 合 理 分 配 制造 过程 的 间接 费 用 。
企业需要联 系 自身 的现实状况实施作业成本法 ，进行作业成本 管
理 。 当然 ． 在 不 同 的企 业 中关 于 作 业 成 本 法 的实 施 也 有 共 性 可 循 ， 一 般
企业全面预算管理中作业成本法应用探讨
算过程应 当是从决策管理层提出企业总体发展 目标 ，企业基层单
及信誉等指标则难 以进行预算管 理与控制。
（ ） 四 导致 企业资源极大浪费 传 统预算 管理一般都 是以上年 度企业 的预算 管理 执行 情况为基础的 。而综合考虑企业预算管理 各种影响 制约 因素 的发展变 化 ，通 常都会 相应增 加或减少一些预 算管理项 目， 以此来确定企业未来一段时期 内的预算管理 与控制 。 这样 ， 比较容易把上年度 的资源浪费状况持续下去 。 就
机结合起来 。这样 ，作业成本用 于预算 的主要 目的就能够提供及 时、 准确和详细的成本管理与控制信息 ， 而为企业更好地 实施全 进 面预算管 理打下坚 实基 础。实际上 ， 在作业成本法 的管理下 ， 企业 预算 目标 要求必须 在明确划分作业 的基础和前 提下进行 。 因此 ， 在 划分作业时 ， 我们必须遵循 与企业发展 目标和成本 、 产流程 、 生 特
预算管理 Ｉ ｕ ｇ ｔ ａ ａ ｅ ｎ ｄ ｅ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｂ
企 业全 面预算 管理 中作 业成本 法应用探讨
湖 北 工 业 大 学 刘 大 鹏
当前 ， 业成本 管理 （ Ａ Ｍ） 作 即 Ｂ 以及作 业成 本法 （ Ａ Ｃ法 ） 即 Ｂ
已 经 在 我 国很 多 企 业 得 到 了广 泛 深 入 的应 用 ，并取 得 了 一 定 的 成
（ ） 二 成本控 制与管理不尽合理 由于传统预算管理基于单一 成本管理 导致 企业成本预算管理在制定时基础较为单一 ，同时传 统 预算管理不 能正确分析评 价企业绩效 同预算管理 之问 的差 异 ，
使得 企业预算管理失去 了其意义与作用 ，无法为企业提供更好 的
服务。
结合企业 的实 际， 认真分析企业生产经营的特点 ， 与作 业成本有 并
对作业成本法及其应用探讨
所取 得的成果和接近最优标准的程度作 为业绩 ， 。 实现 的业绩 可以用财务 指标 ，也可用 非财 务指标衡量 ， 对作业链 中各种作业 的执行者 ，即Байду номын сангаас“ 团
队” （“ 不是”某 一部门和某一责任人） 实施奖惩 。 兰 、 关 乎 作 业 成 本 法 的 实 际 应 用 分 析 （ 一 ） 企 业 实行 作 业成 本 法 的 意 义 实行作业 成本法有 助于帮助企业 ｌ 作 业成本法 克服了传统成 本计 算方法导致的成本信息失 真问题 ，能 提供相对 准确 的成本 信息 。２ 、传 统成本管理的主要 是产 品；而作业 成本 法不仅 包 括产 品，而且包 括作 业。企业改进作业链 ，减 少 作业 耗费 ，提高 作业 的效 益成 为 可能。３ 、 作业成本法是更广泛的完全成 本法。作业 成本法涉及较 多 方面的成本 ， 这样提供的成本信息更有 利于企业 的进行定 价等相关决 策。４、所有作 业成本均是变动的 ，这 有利 于企业 分析 成本 产生 的动因，进而 降成本。 ５ 、作业成本法更具有管理意义，因为它相当于是一种实现成本前馈控制与 反馈控制相结合 ， 成本计算与成本管理相结合的 “ 全面成本管理系统” 。
（ 二 ） 企 业 实行 作 业成 本 法 必 须所 具 备 的条 件
ｌ 、在企业生产成本中 ，间接成本 费用所 占比例 较高 。 － － 通 过前 面作 业成本法的理论论 述中 ，我们 已经知道 ，作业成本法适用于成本发 生的 原因以及整个流程 ， 针对 这一特点 ，作业成本法适合于间接成本较高 的 企业 不适用于间接成本 较低 或者无 间接成本的行业 由于对 间接费 用的分配不同 ，导致一部分企业并不适合运用作业成 本法 ，盲 目更换成 本核算方法只会增 加企业 的成本 。浪费企业的资源。作业成本法适用 于 产 品种类多 ，间接 分配在产品 间分配的情况较多的行业。 ２ 、作业成本法适 合信 息系 统 比较 完善 ，信息 化程度较 高 的企业 。 作 业成本法 主要是对 间接成本进行分配 ，并根据每个 间接产生成本 费用 的环 节都 进行独立 的分析 ，所 以计算相对复杂 ，没有 完善的信息系统 支 撑 ，很难完成作业成本法对间接成本的配分工作。引起 间接费用 的因素 有 生产准备 、作业 、 ． 机器耗费 、市场监督 、材料处 理 、订购事项 、完工 产品储存 等。这些 因素都 是作业成本 法核算 的对象。在作业 成本法 中， 考虑的因素众 多 ， 有产 品、服务 、顾客 、订单等有形 无形的 ，都是作业 的成本核算对象 。因此 ，作业成本法的核算数 据量远远高 予传统的成本 核算 方法 ，所 以传统企业 ，信息系统不完善的企业 。不适合 采用作业成 本法 ， 否则会导致最终数据失真 ，为企业带来损失。企业 若想采用作业 成本法 首先要升级信息系统 。打好实行作业 成本法 的基础 。 （ 三）制约作 业成本法在企业阎广泛推广运 用的因素 作业成本法 自 身的 限制 因素。虽然作 业成本法 能够客观 的进行 成本核算与分配 ， 避免 了传统成本核算分配 的主管性 ，减 少了企业 的风 险， 但是并没有从根本上 剔除这种 主观性。 同时 ，使用 作业成 本法时 ， 通 常需要对成本动 因进行分 析 ，而往往 这一动 因分 析就带有 主管色彩 。 通常来说 ，确定成本动因的难度系数与成本动 因和 间接成本 的相关程度 反相关 ，即成本动 因和间接 成本 的相关 程度越 高 ，成 本动 因越容 易确 定 ，反之越难 这些问题 的存 在 ，使得作业 成本大在 确定成本 动因 时， 具有一定的 主观性 ，从而降低 了作业 成本大 客观程度 。 ２ 、外部环境因素 。虽 然近年来随 着我国 经济不 断发展 ，科 学技术 已经得到 了飞跃似 的进步 ，但是因为起步晚 ，我国企业整体 的技术水平 仍然 比较落后 ，东中西部的企业两级分化严重 ，能将 高科技 技术少成本 的运用到生产领域的企业少之又少 ，因此 ，全 面适用推广作 业成本法 的 时机还不够成熟 ，如果一些实力不强的企业盲 目运用 ，不仅 会打乱企业 财 务的节奏 ，严重 的还会 制约企业发 展 ，为企业生 存带来危 机。另外 ， 虽然我 国人 民的生活水平较以前有了很 大的提 高，但是 由于中的传统消 费观 ，使得市场资源并没有充分得到开发 ，市场需求 还有 待提高 。从我 国整体的产业结构来看 ，适用 于作业成本法 的，以科 技、资 金为导 向的 集约型企业还很少 ，没有作 业成 本法 的运 用环境 。同 时，从 制度 上来 说 ，作业成本法作为近 些年来 刚刚起 步的 比较先进 的成本 计算方法 ，还 没有及时得到我 国有关会计准则和制度 的认 可 ，因此企业实 行作业成本 法仍有一定的制度障碍。
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在比亚迪公司的应用现状和有益经验
作业成本法（ABC法）在企业成本核算中的实践经验：应用现状：1. 应用普及度较高：作业成本法在中国得到较为广泛的应用，许多企业开始尝试引入该方法进行成本管理和核算。
比亚迪公司作为国内知名企业，也积极探索和应用作业成本法，以提升成本管理水平。
2. 应用领域不断拓展：作业成本法不仅应用于制造业，还逐渐拓展到服务业、物流业等领域。
比亚迪公司在生产制造领域，如电池、汽车零部件等业务中应用作业成本法，同时也将其应用于销售、研发等业务领域。
有益经验：1. 强化企业内部管理：作业成本法的应用需要企业内部管理层的支持和推动。
比亚迪公司通过加强内部管理，建立完善的组织架构和制度体系，确保作业成本法的顺利实施。
2. 提升员工素质：作业成本法的实施需要员工具备一定的专业素质和技能。
比亚迪公司注重员工培训和素质提升，通过培训课程、实践操作等方式，提高员工对作业成本法的认识和应用能力。
3. 优化作业流程：作业成本法要求对企业的作业流程进行优化和改进。
比亚迪公司通过深入分析和梳理业务流程，找到优化点，提升作业效率和质量。
4. 合理应用软件工具：实施作业成本法需要借助专业的软件工具。
比亚迪公司选择合适的软件工具，辅助进行数据收集、处理和分析工作，提高工作效率和准确性。
5. 持续改进和优化：作业成本法不是一蹴而就的，需要持续改进和优化。
比亚迪公司在实施过程中，不断收集反馈、总结经验教训、调整改进方法，使作业成本法在企业的应用更具针对性和实用性。
6. 领导层支持和推动：领导层的支持和推动是作业成本法成功的关键因素之一。
比亚迪公司的领导层积极倡导并参与其中，通过提供资源和支持来确保项目实施的顺利进行。
同时，他们还建立了一个跨部门的工作小组来协调整个项目的实施和管理。
7. 注重员工培训和教育：为了确保员工能够理解和接受作业成本法，比亚迪公司投入大量时间和资源进行培训和教育活动。
他们为各级员工开设了相关的培训课程和研讨会，让他们了解这种新的成本管理方法的应用原理、实施步骤以及注意事项等。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用【摘要】作业成本法是一种常用的成本核算方法，在企业管理中起着重要作用。
本文通过浅析作业成本法在企业中的具体应用、优势、局限性以及与其他成本核算方法的比较，探讨了作业成本法在企业管理中的实际效果。
强调了作业成本法在企业中的重要性，并展望了其在未来的应用前景。
总结指出，作业成本法能够帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，实现可持续发展。
通过对作业成本法的深入研究和实践应用，将为企业管理提供更多的有效手段和决策支持。
【关键词】作业成本法、企业、成本核算、应用、优势、局限性、比较、管理、效果、重要性、应用前景、总结。
1. 引言1.1 作业成本法概述作业成本法是一种广泛应用于企业成本核算和管理的方法。
作业成本法通过将企业生产过程分解为若干个独立的作业，然后针对每个作业进行成本核算，以便更准确地了解企业的成本结构和成本分布情况。
作业成本法的核心思想是将成本与生产过程中的具体作业关联起来，以便控制和管理企业的成本。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本、提高效率。
作业成本法还可以帮助企业更准确地计算产品成本，为定价和产品决策提供重要依据。
作业成本法在企业中的应用具有重要意义，是管理者制定决策和控制成本的重要工具。
1.2 企业成本核算的重要性企业成本核算是企业管理中至关重要的一环，通过对各项成本进行准确核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学决策，提高企业经营效益。
企业成本核算可以帮助企业了解产品成本结构，进而制定合理的定价策略。
通过对成本的准确核算，企业可以清晰地了解到每个产品所需的各项成本，包括直接成本和间接成本，从而在定价时不仅考虑市场需求和竞争对手的价格，还要确保能够覆盖产品的生产成本和经营成本，以确保企业盈利。
企业成本核算可以帮助企业进行成本控制和降本增效。
通过对成本的详细核算和分析，企业可以找出浪费和不必要的成本支出，及时采取措施加以调整和控制，从而实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法的原理与应用问题探讨
（ ）按 照产 品或劳务消耗成本动因的数量将成本库 中的间接 ４
成本分配到产品。
三 、 业成 本 法 的 意 义与 局 限 性 作
分配给各个不 同成本单位。 这些产生间接成本的原因称作间接成本 的“ 成本动 因（ ｏｔ ｒ ｅ）。 Ｃ ｓｄｉ ｒ” 间接成 本按 其动因分配方法称为作业 ｖ
的 生 产 能 力 而发 生 的 ， 括 测 试 检验 部 门的 费 用 、 部件 管 理 和 仓 包 零 库 费 用 、 品 的 和设 计 费用 等 ， 分 配 的基 数测 试 次 数 或耗 用 产 ｒ艺 其
的 时 间 、零 部 件 的 品 种 以及 耗 用 的 设 计时 问或 更 改设 计 或 工 艺 的
粗 糙 做 法形 成 鲜 明的对 比 ， 是应 用 作业 成 本法 的基 本 意义 所在 。 也
此外 ，企业 自动化程度的不断提高以及实时信息系统 的完善 为准确地计算产品成本提供 了必要数据 ，对企业采用作业 成本法 起到了推动作用 。 因为企业采用作业成本法需要更 多信息 ， 高技术 的应用使企业容易得到更多 、更详细的成本数据 ，同时也使得方 便、 快捷地处理复杂数据成为可能。
企 业里 ，企业 的 生产 间接 成 本应 该 以产生 间 接 成本 的 ， 包括管理人员工资 、 设备 折旧、 房地 产税 、 设备维护费 、 险费 、 保 人事管理费用 、 职工培训 费 用、 职工休 闲设施费用等 ， 其分配基数可 以是机器工时 、 直接人工
时 生 产 系统 （ 问 ） 全 面质 量 管理 （ 量 ） 基 本 环 节 为 重 点 ， 时 和 质 等 优
或标 准将各项间接费用分 配到成本 计算 对象或成 本单 元 上去。 在
作业成本法在高校中的应用浅析
作业成本法在高校中的应用浅析【摘要】本文主要探讨了作业成本法在高校中的应用。
在首先介绍了相关背景，指出高校管理中存在着作业成本需要精确测算的问题。
研究目的在于探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，为高校管理提供参考。
研究意义在于提高高校管理效率，降低作业成本，提升教学质量。
在介绍了作业成本法的概念，解释了其在高校管理中的具体应用情况，并分析了其优点和局限性。
通过案例分析，展现了作业成本法在高校中的实际应用效果。
结论部分总结了作业成本法在高校管理中的实际效果，并展望了未来的研究方向。
通过本文的分析可以看出，作业成本法在高校管理中具有重要意义，可以帮助高校提高管理效率，减少浪费，并提升教学质量。
【关键词】作业成本法、高校、应用、管理、优点、局限性、案例分析、实际效果、研究方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，它通过将成本与活动相关联，帮助组织更好地理解和控制成本。
在高校管理中，如何有效地控制和管理成本是一个重要的课题。
随着高校规模的扩大、财务压力的增加以及社会对高校运营效率的要求不断提高，高校管理者面临着越来越大的挑战。
本文旨在通过对作业成本法的概念、在高校管理中的应用、优点和局限性以及案例分析等方面展开讨论，旨在探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，并提出展望未来研究方向，以期为高校管理提供一些新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是通过对作业成本法在高校管理中的应用进行深入分析，探讨其在提高管理效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用和影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究作业成本法的基本概念和原理，帮助高校管理者更好地理解其应用背景和操作方法；2. 分析作业成本法在高校管理中的具体应用情况，剖析其在实际操作中带来的效益和问题；3. 探讨作业成本法的优点和局限性，为高校管理者提供理论指导和实践经验；4. 通过案例分析，总结作业成本法在高校管理中的实际运用效果，为实际工作提供借鉴；5. 展望未来研究方向，提出进一步完善作业成本法在高校管理中的建议和措施。
作业成本法在我国企业的应用探讨
下 ， 业 传 统 采 购 与制 造 过 程 将 发 生 深 刻 的变 化 。相 应 目 ， 而 将 成 本 追 踪 到 作 业 成 本 库 ， 将 作 业 成 本 库 的 企 进 再
、
作 业 成 本 法 与 传 统 成 本 法 的 比较
一
作 业 成 本 法 起 源 于２ 世 纪 ３ 年 代 。 国 学 者 科 勒 发 准 ， 制 造 费 用 分 配 给 众 多 的 、 代 表 各 部 门 最 重 要 作 Ｄ ０ 美 将 能
现 在 水 力 发 电 过 程 中 间 接 费 用 所 占 的 比 例 很 高 ， 过 研 业 的 成 本 库 ， 而 使 成 本 的 可归 属 性 大 大 提 高 。 此 。 通 从 因 从 究 产 生 了 作 业 会 计 思 想 ， 解 决 间 接 费 用 分 配 不 合 理 的 制 造 费 用 的 分 配 来 说 ， 业 成 本 法 计 算 的成 本 信 息 比 较 以 作
地 ． 来 为 传 统 采 与 制 造 乃 至 企 业 决 策 服 务 的 产 品 成 成 本 分 配 到各 产 品 ，侧 重 于对 历 史 成 本 费 用 进 行 分析 ． 原
本 计量 与 控 制 、 计 决 策 、 绩 评 价 等 会 计 理 论 和 方 法 是 成 本 分 配 观 的体 现 。 业 成 本 法 将 直 接 费 用 和 制 造 费 会 业 作
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《 导 耳 ＝ ８ ＝ 》 书箬
作业成本法在我国企业 的应用探讨
王 玉
（ 长沙理工大学。 湖南长沙 ，１０ ０ ４００ ）
国外作业成本法推行情况的调查综述
国外作业成本法推行情况的调查综述一、本文概述随着全球经济一体化的深入发展，企业在面临日益激烈的市场竞争环境的也在积极探索更为高效、精细的成本管理方法。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本核算和管理方法，自其诞生以来，便受到了广泛的关注和应用。
本文旨在通过对国外作业成本法推行情况的调查，系统地梳理和综述国外在该领域的实践经验和研究成果，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。
本文将首先介绍作业成本法的基本概念和原理，阐述其在成本管理中的重要性和作用。
接着，通过对国外企业推行作业成本法的案例分析，探讨其在实际应用中的成功经验和存在问题。
在此基础上，文章将进一步总结国外推行作业成本法的关键因素和成功要素，为我国企业实施作业成本法提供有益的参考。
文章还将展望作业成本法的发展趋势和未来前景，为企业在成本管理领域的持续创新提供思路和方向。
二、作业成本法的基本理论框架作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理和计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的格局，将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中。
ABC的基本理论框架主要包括以下几个方面：成本驱动因素理论：作业成本法认为，成本的产生是由一系列作业活动驱动的，这些作业活动消耗了资源并导致成本的发生。
因此，了解并识别这些成本驱动因素，是实施作业成本法的关键。
作业和作业链理论：作业是成本发生的根本原因，而作业链则描述了从供应商到最终消费者的产品或服务提供过程。
通过分析和优化作业链，企业可以更有效地管理成本。
成本库和成本动因理论：作业成本法将成本划分为不同的成本库，每个成本库代表了一类具有相似性质的作业成本。
成本动因则是将成本库中的成本分配到产品或服务上的依据，它可以是作业的数量、时间、复杂度等。
成本分配和计算：基于成本库和成本动因，作业成本法将间接成本和辅助资源分配到各个产品或服务上，从而提供更准确的产品成本信息。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用来计算产品或服务成本的方法，它基于活动成本的概念，将成本分配给产品或服务，以更准确地反映实际成本。
作业成本法在企业的应用已经越来越广泛，它可以帮助企业更有效地管理成本，优化资源配置，提高经营效益。
本文将就作业成本法在企业的应用进行介绍和探讨。
一、作业成本法的原理作业成本法是基于活动的成本分配方法，它将企业的活动划分为许多细小的活动，并通过这些活动来确定产品或服务的成本。
作业成本法的核心理念是认为成本是由活动产生的，不同的产品或服务所需的活动也不同，因此成本也应该根据活动的不同分配。
作业成本法的原理可以用以下几个步骤来说明：1. 确定活动：首先需要识别企业的所有活动，包括生产活动、销售活动、管理活动等。
2. 确定活动成本驱动因素：针对每个活动确定影响其成本的驱动因素，例如生产活动可能受生产批量、设备使用时间等影响，销售活动可能受销售数量、销售渠道等影响。
3. 分配成本：根据活动成本驱动因素的变化情况，将成本分配给相应的产品或服务。
通过以上步骤，作业成本法可以更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业更有效地管理成本并优化资源配置。
二、作业成本法在企业的应用1. 更准确的产品成本计算作业成本法可以更准确地计算产品的成本，将间接成本与产品的实际使用联系起来，避免了传统成本法中直接以产量或产值来分配成本的不足。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个产品所需的活动成本，有针对性地进行成本控制和定价策略制定。
2. 优化资源配置作业成本法可以帮助企业更好地理解活动与成本之间的关系，从而更好地优化资源配置。
通过对活动成本的分析，企业可以清楚地了解哪些活动是造成成本的主要来源，能够有针对性地对这些活动进行优化和改进，达到最佳的资源配置效果。
3. 改进绩效评价作业成本法可以为企业提供更准确的成本信息，帮助企业更准确地了解每个产品或服务的盈利能力。
以作业成本法为手段,推动业财融合新进程
以作业成本法为手段，推动业财融合新进程近年来，随着信息技术和数字化的发展，企业管理的方式和方法不断更新，以作业成本法为手段的业财融合新进程也逐渐成为了企业管理和财务领域的热门话题。
作业成本法是一种计算产品或服务成本的方法，以作业为单位进行成本分析，能够更好地理解企业的运作情况，为企业发展提供更加准确的数据支持。
将作业成本法与财务管理相结合，可以推动企业实现财务和业务的融合，提高企业整体管理水平。
本文将从作业成本法的基本原理、作业成本法在企业管理中的应用、以及推动业财融合的新进程等方面展开探讨。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种根据不同作业活动的成本进行分配的方法，通过将成本分配到每一个具体作业上，能够更好地理解每一项业务活动的成本和效益。
作业成本法的基本原理包括以下几点：1. 作业是成本分配的基本单位。
每一个具体的业务活动都可以被视为一个作业单元，作为成本分配的基本单位。
2. 直接成本与间接成本的分离。
作业成本法要求将直接成本和间接成本进行分离，以便更准确地计算每个作业的成本。
3. 成本控制和决策支持。
作业成本法能够为企业提供更准确、可靠的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策支持。
作业成本法的基本原理为企业财务管理提供了新的思路和方法，使得企业能够更好地了解成本结构和利润状况，有效控制成本，提高综合管理水平和经济效益。
二、作业成本法在企业管理中的应用作业成本法在企业管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
作业成本法能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业管理层更好地理解每一个业务活动的成本情况，从而采取有效的控制措施，降低成本支出。
2. 增加产品与服务的盈利能力。
通过作业成本法的应用，企业可以更准确地了解产品与服务的成本和利润情况，进而优化产品结构和提高产品与服务的盈利能力。
3. 帮助企业进行长期规划。
作业成本法能够为企业提供长期规划所需的数据支持，帮助企业进行战略规划和发展战略。
作业成本法在我国应用的探讨
、
作 业 成 本 法 又 叫做 作 业 成 本 计 算 或 作 业 量 基 准 成 本 计 算 法 ， 是 以作 业 为 核 心 和 最 基
本对象 ，先确 认和计 量耗用 企业 资源 的所有 作业 ，将耗用 的资源 成本准 确地计 人作 业 ， 然后选 择成本动 因 ，将所有 作业成 本分 配给 成本计算对象 的一种成本计算方法 。 作 业 成 本法 涉 及 的 四大 核 心 要 素 是 资 源 、作业 、成本 对象 、成本 动 因。其 中前三 个 要素是 成本 的承担者 ，成 本动 因是导致 生 产 中成本发 生和变化 的因素 。 二、作业成本法的基本原理 作 业 成 本法 的指 导思 想 是 ： “成 本 对 象 消耗 作业 ，作 业消 耗 资源 ” ，认 为 由于 作业 消耗 了资源 ，产 出消耗 了作业 ，因此 资 源应 该通 过资源 动 因分 配给 作业 ，形成作 业 成本 ，而 作业成 本应通 过作 业动 因分配给 产
（ ）切 实 有 效 地 做 好 会 计 基 础 工 作 ５
本 的经 济实 质 （ 价值 耗 费） 经 济形 式 （ 币 和 货 资金） ，但 没 有 反 映 出成 本 形 成 的 动 态 过 程 ，
作业 成本法 有效地 弥补 了这一 不足 ，形象地 揭 示 了 成 本 形 成 的 动 态 过 程 ， 有 助 于 考 核 企 试 业 的 管 理 效 益 ，使 成 本 的 概 念 更 为 完 整 、 具
各种产 品中，从而计算 出最终产 品的成本 。
作业成 本法 是立足 于全程 的成 本概念 ， 它 不是 就成本 论成本 ，而是 把着眼 点与着 重
１８ ７
据 资料 未 完 全 摆 脱 人 的主 观 随 意 性 的 影 响 。
作业成本法在出版企业的应用探讨
析［ Ｉ ］ ． 商场现代化 ， ２ ０ １ ０ （ ２ ９ ） ．
．
扩 大趋 势及 其 对 策 思 考 ［ Ｉ ］ ＿ 理
论探 索 ， ２ ０ ０ ９ （ ６ ） ．
［ ８ ］狄 煌． 垄 断行 业收入 分 配 改革 要
管 理
工和直接材料 ， 可直接 归集到产 品 成 本 中， 而 间接费用包括机 器设备 折 旧、 修 理费等 ， 可 通过人 工工时、
管理 ， 选择 并运 用相 对合理 、 准 确 者 提 倡 引 入 作 业 成 本 法 对 图 书 成 计 算对 象只包 括与 产 品生产 经 营
的成本核算方法 ， 以赢得 成本竞争 本 进 行 核 算 ， 并 通 过 深 入 探 讨 作 业 有 关 的成 本 ， 不包 括期 间费 用（ 如 优 势。然而 ， 在笔者从事 出版企 业 成本法在 出版企 业的应 用 ， 以提升 销售 、 管理等费论 坛 ， ２ ０ １ ０ （ ８ ）． ［ ９ ］ 苏海 南 ． 收入 分 配之 我 见 ［ Ｍ］ ．
中 国财 政 经济 出版社 ， ２ ０ １ １ （ ５ ） ．
［ Ｍ］ ． 经济科学 出版社 ， ２ ０ １ １ ．
【 参考文献】
［ １ ］余 斌． 国 民收入 分 配 困境 与 出路 ［ Ｍ］ ． 中国发展 出版社 ， ２ ０ １ １ ．
争愈加激烈 ， 而 纸 质 图 书 的 利 润 空
因追 溯 至 产 品 ， 克服 了 传 统 成 本 法 先 针对 作 业 成本 法 的相 关 概念 进行 （ 一） 传 统成 本法 传 统 成 本 法 以产 品 为 中心 ， 其
让成 本 信 息 更 具 相 关 性 与 简 单 的表述 。 间也不 断缩小。成本是利润产生 的 的不 足 。 重 要 可 控 因素 ， 出版 企 业 要 获 得 生 准 确 性 ， 有 利 于 提 升 出 版 企 业 的 市 存与发展 ， 就 必 须 实 施 有 效 的 成 本 场竞争能 力与盈 利能力。因此 ， 笔
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作业成本的推广和应用探讨
作者：马听
来源：《财会学习》2016年第24期
摘要：随着我国市场竞争和市场不确定性越来越激烈，各行业均认识到内部优势取得对企业持续发展的重要性。
目前企业各类间接成本占总成本的比例不断上涨，急需引进一种全新的管理方法和管理理论。
而作业成本作为替代传统成本方法的有效方法之一，近几年备受关注。
作业成本法不仅可以提升企业的作业效率，减少间接成本比例，而且可以优化企业财务结构，科学、合理的分配费用。
但是就目前的作业成本研究而言，主要集中于作业成本方法研究，而鲜有整体性的研究作业成本的推广与应用现状、途径等。
鉴于此，本文试图在系统的归纳与总结作业成本基本知识和可行性分析基础上，着重提出几方面作业成本推广的途径。
期望对企业优化作业有所启示。
关键词：作业成本；应用；对策
作业成本法最早是由1941年美国会计学家埃里科克勒提出的作业会计衍生而来，之后在1998年第一次在美国一家企业开始实践试用，并获得巨大成功，从此便推向全世界。
作业成本法虽然是供财务系统使用的，但是分析特定时间的盈利能力才是作业成本法的本质作用。
作业成本法目前在西方国家得到了普遍应用，但是在我国仍然是难以推广，其中存在许多限制因素，例如技术落后、财务人才缺乏等。
因此，作业成本法是否可以在我国推广应用以及如何推广应用成为了当下理论界与企业界急需回答的问题。
本文试图在对作业成本基本情况阐释基础上，着重对其在我国的推广应用可行性条件及途径进行研究。
一、作业成本概述
作业成本法（Activity Based Costing）简称ABC法，它弥补了传统成本分析方法的不足，是推动成本管理由传统管理模式转变为现代化管理模式的重要动力之一。
成本作业法的运用，改变了以定额、定时等单一方式的分配基础，找到了资源消耗与成本对象间的分配因果关系，能够更加精确的进行成本分配。
作业成本是一种以作业为中心的成本管理和成本核算方法，主要通过实时跟踪作业活动并及时对其成本进行确认和计量，在此基础上完善可增值作业、剔除不增值作业并获得科学有效的决策依据的成本管理和成本核算方法。
作业成本运用的前提主要有两个：一是企业产品是消耗作业的；二是这种作业是消耗资源的。
它的原理主要是根据成本动因的不同进行成本库设置，然后根据不同产品消耗的作业量不同分配至各自的成本库当中，最后再计算各产品的总作业成本和单位作业成本。
实际上，作业成本的分配过程主要是两个双向阶段：一是资源-作业阶段，资源到作业是资源动因的传递，而作业到资源是作业消耗；二是作业-成本对象阶段，作业到成本对象是作业动因的传递，而成本对象到作业是成本消耗。
作业成本法与传统成本法既有联系又有差别。
二者具有联系，它们均是对成本进行分配的核算方法，其中成本的构成要素是相同的，均是由人工费用、原材料、折旧、制造费用构成。
二者具有差别，传统成本分配是以企业部门作为成本库，这样就会隐含着一个前提，就是产品产量和投入资源的增加比例是相同的，因此传统成本法一般均会以定额或者定时作为计算标准。
这种方法的弊端在高新技术企业和制造业中体现异常明显。
而作业成本法是以物流链、价值链及作业链为计算基础的，根据各自的动因计算分配率，然后将作业成本按照分配率进行分配。
这将极大的提高企业资源利用率。
二、我国作业成本法推广应用可行性分析
根据以往文献归纳总结，作业成本法的推广应用条件可行性可以分为条件可行性和前景可行性。
（一）可行性条件分析
目前我国运用作业成本法存在许多限制因素，例如观念落后、社会环境并未形成、企业技术水平落后、财务人才缺乏等。
同时随着我国科技发展，企业对外交流日益频繁，也逐渐涌现出了许多可行性条件因素。
根据以往文献，作业成本的运用条件总体上可以归纳为四条：一是间接费用在总成本中占的比例较高，且管理者对对其财务系统的信息及时性、有效性等均不满意；二是企业的产品种类很复杂，生产环节很繁琐；三是财务核算系统和生产作业的调整频率不一致；四是企业已经很好的运用和实施了精益生产管理方式。
同时我国的大环境也存为作业成本可行性因素提供了条件。
首先作业成本法不再是针对定时或者定额标准核算，而是针对供应链、价值链和作业链进行核算的，剔除了不增值的作业环节。
而目前我国很多企业已经实现去除无效作业、有效降低企业的资源耗费；其次作业成本法对制造业和高新技术企业的资源高效利用更加有利，随着我国分享经济政策的实行，我国的互联网环境日益成熟，计算机系统运用日益频繁，高新技术企业逐渐增加；再次我国的工作效率仍然有待提高，而作业成本法可以及时的提供准确信息；最后我国的企业对管理方法及管理决策有效性越来越重视，这也为作业成本法的推广与应用创造了条件。
（二）可行性前景分析
目前我国有少数高新技术企业和制造业已经采用了作业成本法。
作业成本法在我国还是具有很好的前景的。
首先，就我国国情而言，作业成本法中包含了先进的管理思想，它对我国高新技术企业的发展具有重要指导意义。
目前我国计算机自动化越来越普及，企业管理越来越需要打破传统的管理模式。
因此，作业成本法将会是推动我国互联网环境与管理思想发展的重要动力。
其次，作业成本法可以将作业与产品联系起来，通过作业成本法可以提升产品的质量，这很符合当下我国进行供给侧结构性改革，以最小的资源消耗获得最大的管理效率。
最后，作业成本法可以及时的提供准确的信息，它主要聚焦于间接费用的减少，去掉不增值环节，这也对我国供给侧结构性改革具有重要意义。
因此，作业成本法未来在我国企业中将会大为推广。
三、我国作业成本的推广和应用途径
（一）强化人才培训与招聘机制
强化人才培训与招聘机制是我国作业成本推广与应用的有效途径之一。
首先，要对现有人才进行专业培训，目前我国高校财务专业学生学习财务知识已经实现电算化，计算机能力也逐渐成为大学生生活的一部分，但是就新引进的作业成本法而言，这些人才还不能及时的上手操作，需要经过专业的作业成本培训才能为企业的作业成本推广贡献价值。
其次，要强化招聘机制，招聘也是人力资源的重要部分，要严格把关招聘程序的公平、公正和合理性，对新进人员要实行“老员工带新员工”机制，并将此机制放入绩效管理考核中。
此外，在测试应聘人员能力时，要侧重于成本管理和计算机操作知识测验，为推广和应用作业成本奠定基础。
总之，人才培养是作业成本得以大力推广的关键所在，没有人才，任何措施都是“华而不实”。
（二）搭建信息系统平台
搭建信息系统平台是当下互联网环境的特殊要求。
在互联网+、大数据、智能机器时代，任何行业、领域均需要互联网系统平台进行联结。
一是要建立网络化的作业成本中心，利用网络的快速化对作业链进行分析，确定作业成本中心和主要的作业成本。
二是要利用信息系统平台及时汇总企业资源，以系统为资源库，对其分配至各作业。
三是明确成本对象，对所有的商品进行汇总，并将市场、顾客、作业中心纳入成本管理系统中。
四是根据成本动因分配至各商品，强化成本控制，利用互联网实时监督作业链动态。
五是强化对成本作业的绩效评估，利用系统平台交换财务信息，及时对其成本进行绩效评价和绩效管理。
总之，以上作业成本的任何步骤均离不开当下互联网环境。
四、结语
作业成本是当下去掉不增值环节、缩小间接费用最有效的方式，也是与我国供给侧结构性改革密切契合的方法之一。
它的引进不但益于我国企业更有效的利用有限资源创造价值最大化，而且可以获得企业财务系统与财务结构的优化升级。
但是目前作业成本法在我国的推广与应用还不是很普及，有待进一步推广。
鉴于此，本文主要达到了三个研究目的：一是综述了作业成本的概念、原理、过程及与传统成本法的区别与联系；二是分析了我国实施作业成本的条件可行性和前景可行性；三是提出了两方面我国推广作业成本的途径，分别是人才强化与系统平台的搭建。
但是鉴于篇幅限制，关于途径方面并不能更加详细的阐释，希望后续研究可以进一步深入探讨。
参考文献：
[1]叶林虎.作业成本法在我国企业中的应用探讨[J].当代经济，2010（8）：114-115.
[2]张绍玲.作业成本法的含义应用现状及推广[J].江苏商论，2007（2）：58-59.
[3]韩国成.作业成本的推广和应用探讨[J].财经界，2016（3）：50-50.
（作者单位：宁波长城精工实业有限公司）。