新小型建筑公司管理制度
建筑公司规章管理制度范文
建筑公司规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的正常运转，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司内所有员工，包括全体员工、管理人员和临时工等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第四条公司领导及管理人员应带头遵守本规章制度，并严格执行和检查。
第五条对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
第二章公司纪律第六条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程和其他管理规定，不得从事违法犯罪活动。
第七条公司员工要遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责，不得擅离职守或旷工。
第八条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用。
第九条公司员工要尊重上级领导和同事，遵守团队合作规则，不得互相诋毁、攻击或损害他人利益。
第十条公司员工要积极爱护公司财物，使用公司设备和资源，不得进行私自借用或浪费。
第三章工作安全第十一条公司员工必须遵守工作安全制度，正确使用和保管安全防护设备。
第十二条公司员工要定期参加工作安全培训，增强安全意识，做到安全生产。
第十三条对于发生的事故和安全隐患，员工要及时上报，并积极配合公司处理。
第四章工作质量第十四条公司员工要按照公司的技术要求和质量标准进行工作，保证工程质量。
第十五条公司员工要遵守工作规范，不得违规操作，造成质量问题。
第十六条对于发现的质量问题，员工要及时上报，并积极配合公司查找原因，改进措施。
第五章奖惩措施第十七条公司将根据员工的工作表现，按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
第十八条公司将采取适当的方式和程序进行表彰优秀员工，鼓励其发表创新和优秀的工作成果。
第十九条公司将在严重违反规章制度或发生严重失职等情况下，对员工进行相应的处分，包括警告、记过、记大过、解聘等。
第六章附则第二十条本规章管理制度由公司领导和管理人员负责解释和执行。
第二十一条本规章管理制度从颁布之日起生效。
建筑企业安全管理制度(3篇)
建筑企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强建筑企业的安全管理，确保人身安全和财产安全，提高建筑工程质量和施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑企业的全员，包括企业领导、部门员工、项目经理、施工人员等。
第三条建筑企业安全管理制度是建筑企业安全管理的基础文件，其宗旨是“安全第一，预防为主”。
第四条建筑企业应根据建筑工程的特点，制定建筑企业安全管理制度，并严格执行。
第二章安全管理机构和职责第五条建筑企业应设立安全管理部门，负责组织和协调企业的安全管理工作。
第六条安全管理部门的主要职责包括：（一）研究制定企业安全管理制度，监督其执行；（二）组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识；（三）组织制定并执行各类安全操作规程；（四）监督施工现场的安全管理，及时发现和纠正安全隐患；（五）进行安全巡查，及时解决施工中的安全问题；（六）记录和报告事故及隐患情况，做好事故的救护和善后工作。
第三章安全责任第七条建筑企业的领导干部是安全工作的第一责任人，负有全面领导和管理的责任。
第八条建筑项目经理是现场安全工作的责任人，负有组织和协调施工现场安全管理工作的责任。
第九条所有建筑企业员工都是安全工作的参与者，应遵守企业安全管理制度，积极参与安全培训和安全巡查工作。
第十条各级领导干部应加强对安全工作的重视和指导，对安全违章行为进行严肃处理。
第四章安全教育培训第十一条建筑企业应定期组织员工进行安全教育培训，包括但不限于：（一）法律法规和安全规范的学习；（二）危险源识别和防范知识的学习；（三）安全操作规程和应急预案的学习；（四）安全技术和安全装备的学习。
第十二条建筑企业应为员工提供必要的安全防护装备，并进行相应的培训和演练。
第五章安全操作规程第十三条建筑企业应组织制定并执行各类安全操作规程，包括但不限于：（一）通风、防毒、降温等的操作规程；（二）高空作业、电气作业等的操作规程；（三）起重、吊装、爆破等的操作规程；（四）施工机械和设备的操作规程。
建筑施工企业安全管理体系（三篇）
建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度
是制定和规范公司内部管理和运作的一系列制度和规定。
以下是一些常见的建筑公司管理制度：
1. 组织机构和职责：明确公司的组织机构，各部门的职责和权限等，确保各部门之间协调运作。
2. 人事管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利和离职等方面的规定，确保公司拥有合适的人才队伍。
3. 工程管理：包括工程立项、项目管理、进度控制、质量管理等各个环节的规定，确保工程的顺利进行和质量达标。
4. 资产管理：包括对公司固定资产和流动资金的管理，确保资产的合理利用和保值增值。
5. 财务管理：包括财务制度、会计核算、税务管理等方面的规定，确保公司财务状况的透明和合规。
6. 项目合同管理：明确项目合同的签订、执行和结算等方面的规定，确保与客户的合同关系顺利进行。
7. 安全管理：包括安全生产、劳动保护、环境保护等方面的规定，确保员工的生命安全和公司的社会责任。
8. 信息管理：包括信息收集、存储、传递和保护等方面的规定，确保公司信息的安全和有效利用。
9. 内部控制：包括风险管理、内部审计、公告制度等方面的规定，确保公司运作的合规性和透明度。
10. 档案管理：包括文件归档、档案检索和档案保管等方面的规定，确保公司档案的完整和可用性。
这些管理制度的具体内容和要求会根据公司规模、业务特点和市场需求等因素而有所差异，但总体目标是提升公司管理水平和效率，保障项目顺利进行和公司的可持续发展。
小工程公司规章制度范本
小工程公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，按照规章制度要求，执行公司各项管理制度。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，积极协助公司完成各项工作任务，确保公司的正常运转。
第四条公司执行“以人为本，诚实守信，团结协作，奋发进取”的企业文化，倡导“务实高效，积极向上”的工作态度，构建和谐员工关系，营造良好的工作氛围。
第五条公司设立公司管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责公司日常管理工作。
管理委员会由董事长、总经理及各部门主管组成，下设综合管理部、人力资源部、财务部等部门。
第六条公司全体员工应当密切配合公司管理委员会的工作，听从公司领导的工作安排，保守公司机密，维护公司形象。
第七条公司全体员工应当自觉接受公司的考核制度，按照工作要求完成相关任务，并不断提高自身技能和专业素质。
第二章员工管理第八条公司全体员工进入公司工作后需签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等相关事项。
第九条公司全体员工应当遵守公司的工作时间，不得擅离岗位，不得迟到早退，应当按时参加公司的各项例会或培训活动。
第十条公司全体员工应当遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得私自使用公司的设备和资源。
第十一条公司全体员工应当保护公司的财产和设备，做到爱护公司的公共财物。
第十二条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密，不得向外界披露公司的内部信息。
第十三条公司全体员工应当遵守公司的奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚违纪违法员工，做到公平公正。
第十四条公司全体员工应当遵守公司的请假制度，不得擅自请假，应当提前向公司领导报备请假事由，待批准后方可请假。
第十五条公司全体员工应当遵守公司的工作流程，按照公司要求完成各项工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十六条公司全体员工应当遵守公司的费用报销制度，正确填写报销单据，提供真实有效的报销明细，不得虚报冒领。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
建筑公司管理制度红头
建筑公司管理制度红头第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，促进公司的发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条建筑公司管理制度是公司各项管理规范的总称，是公司各级管理人员和员工必须遵循和执行的行为准则。
第三条建筑公司管理制度适用于公司所有部门和全体员工，公司各级管理人员应当按照制度要求认真履行管理职责，确保公司运作的有效性和顺畅性。
第四条公司各级管理人员应当依法承担管理职责，作为公司的管理者，应当模范遵守公司管理制度，并时刻保持公正、公平、公开，努力为公司的长远发展贡献力量。
第五条建筑公司管理制度的修改、补充应当经过公司董事会的审批，并通知全体员工执行。
第二章公司组织管理第六条建筑公司设立董事会、监事会和总经理等机构，分工明确，各司其职。
第七条公司董事会是公司的决策机构，负责公司整体发展规划和重大决策，保证公司运作的合法、公正、透明。
第八条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司各项管理活动的合法性和规范性，保障公司股东的利益。
第九条公司总经理是公司的执行机构，负责具体管理公司的日常运作，领导管理团队实施公司战略。
第十条公司各部门、项目组等组织机构应当按照公司规定，确保组织结构的合理性和高效性。
第三章公司业务管理第十一条建筑公司业务涉及建筑设计、施工、工程管理等多个领域，要求各个部门严格按照相关规定执行。
第十二条公司对项目实施过程中的设计、施工、验收等环节进行全程监管，确保项目质量和安全。
第十三条公司要加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调，达成共识，实现项目的按时竣工、优质交付。
第十四条公司要加强对员工的技术培训和素质提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第四章公司财务管理第十五条建筑公司要建立健全的财务管理制度，保证公司财务运作的规范和透明。
第十六条公司应当按照相关法律法规和制度要求，及时做好纳税、财务报表编制、资金管理等各项工作。
第十七条公司必须严格按照预算和管理指标开展经营活动，确保公司财务状况的良性发展。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度
一、企业愿景
依照“以科技为创新，以合作为发展”的企业愿景，我们在深入的科技应用、丰富的建设内容和优质的服务上，以达到客户满意度、业务规范和良好的企业风貌，以建设一个客户信赖，服务满意，实施有效的建筑公司。
二、企业文化
我们崇尚“责任、创新、合作、壮大”的企业文化，以“为客户提供最优质的服务，以客户的满意为己任，以创新为发展，以合作共赢为宗旨”。
我们把“注重责任，推崇创新，有效的合作，勇于壮大”作为建筑公司管理的宗旨，以此为原则，确立起企业合作的渠道，把公司建设成一家科学管理、规范有序、责任明确、创新活动的公司。
三、管理建设
（1）企业治理体系
建筑公司将加大对治理结构、决策机制、人事管理、财务管理、科技管理等方面的建设，以完善公司管理，进一步优化经营结构，增强风险防控能力，提升社会信誉。
（2）信息化管理
建设公司将建立信息化管理体系，引入ERP、CRM、EPS等现代管理软件，从而提高企业内部管理效率，降低物料管理成本，提高企业信息化水平。
（3）团队文化
建设公司将在建立团队文化方面加大建设力度，增强企业文化融合。
建筑公司制度管理制度范本
建筑公司制度管理制度范本
建筑公司的制度管理制度应当围绕以下几个核心要素构建：项目管理、安全生产、质量控制、人力资源管理以及环境保护。
这些要素相互关联，共同构成了公司运营的基础。
一、项目管理
项目管理是建筑公司的核心，需要明确的项目启动、执行、监控和收尾流程。
项目管理制度应包括项目立项审批、进度计划制定、成本预算控制、变更管理、风险评估以及项目评审等环节。
每个环节都应有明确的责任人和执行标准，确保项目的顺利进行。
二、安全生产
安全是建筑行业的生命线。
建筑公司必须建立一套全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、施工现场安全防护、应急预案制定、事故报告与处理等。
所有员工都应接受定期的安全教育，提高安全意识。
三、质量控制
质量是建筑项目成功的关键。
质量控制制度应涵盖材料采购、施工过程监督、成品检验等环节。
公司应设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
四、人力资源管理
人力资源是公司的重要资产。
建筑公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作效率和满意度，促进公司的长期发展。
五、环境保护
随着社会对环境保护的重视程度日益提高，建筑公司在施工过程中也应承担起环保责任。
环保制度应包括施工现场的环境影响评估、废弃物处理、节能减排措施等内容。
公司应遵守相关环保法规，努力实现绿色施工。
结语。
建筑公司规章管理制度模版
建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
建筑公司规章管理制度
建筑公司规章管理制度
以下是一些建筑公司规章管理制度的建议，具体制度可根据公司情况进行调整和完善：
1. 劳动纪律：公司员工应严格遵守上下班时间，迟到早退者将受到相应处罚；工作期间禁止私自离开工作岗位；工作期间不得使用手机等影响工作效率的设备。
2. 安全制度：员工必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；公司应设有专门的安全岗位，负责安全培训和事故防范等工作。
3. 质量管理：公司应建立质量管理体系，规范施工流程，确保建筑质量符合相关标准和规范。
4. 纪律处分制度：对违反公司规章制度的员工，应按照一定程序给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等。
5. 薪酬福利制度：公司应建立合理的薪酬制度，根据员工工作表现、职位等因素给予相应的薪酬，并提供员工福利，如社会保险、带薪年假等。
6. 岗位职责与工作分工：公司应明确员工的岗位职责和工作分工，确保各项工作有序进行。
7. 内部沟通与协作：公司应建立良好的内部沟通渠道，鼓励员工之间的合作与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
8. 培训与发展：公司应定期组织员工培训，提高员工的岗位技能和专业素质，并为有发展潜力的员工提供晋升机会。
9. 考勤管理：公司应建立考勤制度，严格管理员工的考勤情况，并及时记录和处理考勤异常情况。
10. 离职管理：公司应建立完善的离职管理制度，规范员工离职手续，保障公司和员工的合法权益。
以上是一些建议的建筑公司规章管理制度，可以根据具体情况进行调整和修改。
同时，公司还应建立相关制度的宣传和培训机制，确保员工能够充分了解和遵守这些制度。
小型建筑公司规章制度牌
小型建筑公司规章制度牌第一章总则第一条为规范公司管理，维护员工权益，促进公司持续稳定发展，特制订本规章制度。
第二条全体员工必须遵守本规章制度，认真执行，不能有任何解释和变通。
第三条公司领导有权根据实际情况对本规章制度做出修改和补充。
第二章岗位责任第四条公司设立各种岗位，各岗位职责分配清晰，责任明确。
第五条每个员工必须严格遵守岗位职责，不得超越权限从事与本岗位无关的工作。
第六条岗位责任分配应合理合法，不存在违法违规现象。
第三章工作行为规范第七条公司员工必须服从公司领导的指挥，听从公司安排，不得擅自离职。
第八条员工不能在工作时间擅离职守，离岗需向主管汇报。
第九条公司员工在工作中必须认真负责，不得偷懒浪费时间。
第十条员工不得私自调休，应按照公司规定的休假制度请假。
第四章认真工作第十一条公司要求员工保护公司财物，使用公司资源不得私自挪用。
第十二条员工不能泄露公司机密，涉及公司利益的信息不得外传。
第十三条公司员工要进行团队协作，保持良好的团队精神。
第十四条公司员工在处理工作事务时，应当遵守公司制度，不得擅自决定公司事务。
第五章行为规范第十五条公司员工在工作中不得有打架斗殴行为，不得辱骂他人。
第十六条公司员工要保持良好的职业道德，不得收受贿赂，不得参与赌博等非法活动。
第十七条公司员工不能违反法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十八条公司员工要保持良好的个人形象，不得影响公司形象。
第十九条公司员工应当遵守公司规定的办公时间，不得迟到早退。
第六章绩效考核第二十条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪酬情况。
第二十一条绩效考核主要以工作成绩、工作态度、工作效率等为评价标准。
第二十二条绩效考核结果与员工的晋升与薪酬挂钩，公司将按照评定结果进行奖惩。
第七章处罚措施第二十三条公司对违反规章制度的员工将按照公司规定进行处罚。
第二十四条处罚措施包括：口头警告、书面警告、停职检讨、降职处分等。
第二十五条对于重大违规的员工，公司有权辞退该员工。
小型建筑公司财务制度
小型建筑公司财务制度一、总则为规范小型建筑公司财务管理，保障资金安全，提高财务运作效率，特制定本财务制度。
本制度适用于小型建筑公司及其全体员工，财务管理人员应按照本制度执行，并不得私自篡改或破坏。
如有违反，将依据公司制度进行相应处罚。
二、财务管理部门小型建筑公司设立财务管理部门，负责公司的财务工作。
部门负责人应具有财务管理相关专业知识和经验，负责制定公司财务管理制度，并对公司全体员工进行相关培训。
财务管理部门具体职责包括：1. 编制公司年度财务预算，监督执行情况；2. 负责公司日常财务核算和管理，确保各项财务数据真实、准确；3. 协助公司其他部门进行商务谈判，负责制定合同付款计划；4. 督促公司各部门严格遵守财务制度和相关政策法规；5. 定期向公司董事会和监事会报告公司财务状况。
三、资金管理1. 资金来源：公司的资金主要来源包括投资、融资、自有资金等。
2. 资金运用：公司应根据业务发展需要，合理安排资金运用，不得将公司资金用于非法用途。
3. 资金监管：公司设立专门的资金账户，由财务管理部门严格监管，资金入账应及时核查，确保资金安全。
四、费用管理1. 费用报销：公司员工在工作中发生费用支出，应及时报销，提供有效的票据和明细清单。
2. 费用审批：公司设立费用审批流程，各部门负责人应严格审核和批准费用支出，确保支出合理。
3. 费用控制：公司应根据经营情况和财务预算，合理控制各项费用支出，避免超支。
五、资产管理1. 资产登记：公司应建立固定资产清单，定期盘点，确保资产数量和价值准确无误。
2. 资产保管：公司资产由专人保管，保证资产安全，在不使用时应予妥善保管。
3. 资产处置：公司资产报废、损坏或转让时，应按照相关程序办理，确保资产处置合法合规。
六、税务管理1. 纳税申报：公司应按照税法规定，及时足额向税务机关申报纳税。
2. 税务合规：公司应遵守税法规定，不得偷漏税，不得逃避税务检查。
3. 税务合理化：公司应积极开展税务筹划，合理避免纳税风险，提高资金利用效率。
小建筑公司规章制度实用
小建筑公司规章制度实用一、工作时间管理1.早上上班时间为8:30，下午下班时间为17:30，中午休息时间为12:00-13:00；2.工作日按照国家法定节假日执行，公司将提前公布各年度的放假安排；3.如遇特殊情况需要加班，员工需提前报备，并获得主管领导的批准；4.严禁迟到、早退或未经批准擅自离岗；5.工作时间内禁止非工作相关的个人活动，如上网、聊天等。
二、考勤管理1.员工每月需要按时提交考勤表，迟交者将视为旷工处理；2.允许请假，但请假期间需提前填写《请假申请表》，获得主管领导的批准；3.连续缺勤5天以上未事先请假或无故缺勤者，将被视为自动辞职；4.迟到超过3次或迟到时间累计超过30分钟者，将视为旷工半天处理；5.严禁打卡机代签或借用他人卡片代签。
三、工作纪律1.严禁擅自私带外来人员进入公司；2.严禁在公司内吸烟，员工需前往指定区域吸烟；3.在工作期间禁止员工使用手机、平板电脑等个人设备；4.禁止在工作时间进行私人购物或安排私事；5.禁止在公司内公开攀谈公司机密及其他员工个人隐私。
四、员工奖惩制度1.根据员工的工作表现和贡献，公司将进行相应的奖励，如奖金、奖品、表彰等；2.违反公司规章制度者将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、降薪或终止劳动合同等。
五、职业道德要求1.员工需遵守公司的职业道德要求，不得从事与公司业务相冲突的工作或行为；2.员工在外代表公司时，需注意形象和言行举止，争取公司的良好声誉；3.员工需保密公司的商业秘密，不得泄露给他人，如有违反将承担相应的法律责任；4.员工需积极学习新知识，提高自身综合素质，为公司发展提供有效的支持和贡献。
以上是小建筑公司规章制度实用的相关内容，希望能对公司的管理和员工团队的发展起到积极的作用。
小规模建筑工程规章制度
小规模建筑工程规章制度第一章总则第一条为加强小规模建筑工程管理，规范施工行为，保障建筑工程质量和安全，根据《建筑法》和相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规章。
第二条小规模建筑工程指建设面积不超过5000平方米、高度不超过三层、用途为住宅、商业、办公等小型建筑项目。
第三条小规模建筑工程包括设计、施工、监理、材料、设备等各个环节，各环节必须按照本规章进行管理。
第四条施工单位应当依法取得施工许可证及其他相关资质，施工前需进行规划设计、施工图纸的审核。
第五条施工单位应当配备专业技术人员和熟练工人，确保施工质量。
第六条施工单位应当落实安全生产责任，建立安全管理制度，定期开展安全培训和演练。
第七条施工单位应当遵守相关法律法规，保护环境、节约能源。
第八条监理单位应当依法取得监理资质，监督施工单位合法合规施工。
第二章施工管理第九条施工单位应当按照施工组织设计进行施工，并经有关部门审核备案。
第十条施工单位应当根据施工性质和条件，合理安排施工进度，确保按时完工。
第十一条施工单位应当保证施工现场秩序井然，做到文明施工。
第十二条施工单位应当建立质量管理体系，严格按相关标准施工，确保施工质量。
第十三条施工单位应当定期组织工地安全检查，并制定整改措施，确保施工安全。
第十四条施工单位应当对施工现场进行环境保护，合理利用资源，减少污染。
第十五条施工单位应当配备完善的施工设备和工具，保证施工顺利进行。
第三章质量管理第十六条施工单位应当配备质量管理人员，组建质量管理小组，完善质量管理体系。
第十七条施工单位应当严格按照相关标准进行施工，不得擅自改动施工图纸。
第十八条施工单位应当进行调查研究，解决施工过程中出现的质量问题，确保施工质量。
第十九条施工单位应当合理使用建筑材料，严格把关建筑材料的质量，不得使用劣质材料。
第二十条监理单位应当定期对施工单位的质量管理进行检查，确保施工质量。
第四章安全管理第二十一条施工单位应当建立安全生产责任体系，落实安全管理制度。
小型工程项目管理制度(6篇)
小型工程项目管理制度（6篇）1、由工程部办公室负责治理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由工程技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制名目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更准时标识。
2、全部文件资料由文件批准人打算发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应准时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严峻，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丧失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进展分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件掌握清单，工程部办公室负责编制治理性《有效文件掌握清单》，工程工程部负责编制技术性《有效文件掌握清单》，以识别和治理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d.文件持有人依据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进展更改，但应确保内容的正确、清楚，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f.文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
小型建筑企业考勤制度管理
小型建筑企业考勤制度管理建筑行业的特点决定了员工的工作时间难以固定，因此，小型建筑企业的考勤制度应当具有一定的灵活性。
企业需要明确工作时间的定义。
对于现场施工人员，可以采用弹性工作制，即根据工程进度和施工需求安排工作时间，同时设定每日的最短和最长工作时间，确保员工的休息权利不被侵犯。
考勤记录的方式也应与时俱进。
传统的打卡制度可能不适应施工现场的多变环境，现代技术如指纹识别、面部识别或手机定位打卡等，可以更准确地记录员工的出勤情况。
小型建筑企业应选择合适的技术手段，确保考勤数据的真实性和准确性。
对于加班管理，企业应制定明确的加班申请和审批流程。
加班应由项目负责人提出申请，并经过上级管理人员的批准。
加班时间应有合理限制，并按照国家规定支付加班费。
这样既保障了员工的权益，也维护了企业的利益。
休假制度也是考勤管理的重要组成部分。
小型建筑企业应根据国家法律法规制定年假、病假、婚假等休假政策，并明确请假的申请和审批流程。
员工在享受休假时，应有相应的工资保障，以体现企业的人性化管理。
考勤违规处理机制也是不可或缺的一环。
对于迟到、早退、无故缺勤等行为，企业应设立相应的惩罚措施，如警告、罚款或者扣减绩效奖金等。
同时，也要为员工提供改正的机会，鼓励他们遵守考勤规定。
小型建筑企业应定期对考勤制度进行评估和修订。
随着企业发展和外部环境的变化，原有的考勤制度可能需要调整。
企业应收集员工反馈，分析考勤数据，及时更新管理制度，以适应不断变化的管理需求。
小型建筑企业的考勤制度管理范本应当包括工作时间的设定、考勤记录方式的选择、加班与休假的管理、违规处理机制以及制度的定期评估和修订。
通过这些措施，企业不仅能够提高管理效率，还能够营造一个公平、公正的工作环境，从而促进企业的稳定发展。
建筑公司安全生产管理八项制度,企业安全生产标准规范
青岛XX建设劳务有限公司安全生产管理八项制度一、安全例会制度二、安全检查制度三、安全技术交底制度四、安全验收制度五、安全持证上岗制度六、安全生产奖罚制度七、安全教育与培训制度八、工伤事故报告制度2020年5月15日安全例会制度为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，防患于未然，各项目经理部必须建立周一安全例会制度，内容包括：1、宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。
2、总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。
3、部署本周安全生产工作及本周安全生产工作中的重大危险源、危险点的防范和监控措施以及注意事项。
4、落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、对违章指挥、违章作业人员的处理情况。
5、事故应急救援小组的应急救援演练及准备情况。
安全检查制度1、项目经理部每周由生产经理组织，安全负责人配合，项目部相关部门人员及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行一次安全生产大检查。
2、凡在检查中发现的安全隐患，签发安全隐患整改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期时间内百分之百的整改完毕。
3、对查出或发现的重大隐患或有可能导致人员伤亡或设备损坏时，安全监管人员有权立即责令其停工，待整改并经安全监管人员验收合格后方可再恢复施工。
4、检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，公司各项目部对相关责任人依据有关规定给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。
5、安全员每日必须巡视施工现场安全生产情况，随时排查安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象，并跟踪监管隐患整改落实情况，做好安全员施工日志。
安全技术交底制度1、项目经理部必须建立安全技术交底制度，确定本工程应进行安全技术交底的分项工程，在进行工程技术交底的同时要按部位、专业进行书面安全技术交底。
2、安全技术交底须根据项目经理部的管理形式分级进行。
3、大型或特大型等工程由项目总工组织有关部门向施工工长和分包施工单位进行书面安全技术交底。
小型工程管理备案制度规范
小型工程管理备案制度规范第一章总则第一条为规范小型工程管理备案工作，优化资源配置，促进小型工程高效有序开展，提高建设工程质量，特制定本规范。
第二条小型工程管理备案制度适用于各类小型工程项目的备案管理工作，包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、园林景观工程等。
第三条小型工程管理备案应遵循“依法合规、规范操作、公正透明、高效运行”的原则，确保备案工作的合法性、规范性和有效性。
第四条小型工程管理备案工作应当细化各环节的责任，明确各相关单位及个人的权利和义务，建立健全监督检查机制，确保备案工作的顺利进行。
第二章备案申报第五条小型工程开工前，承担工程管理责任的单位或个人应当向主管部门申请备案。
第六条申请备案的单位或个人应当提交真实有效的备案材料，包括但不限于工程设计图纸、施工方案、施工合同、施工单位安全生产许可证等。
第七条主管部门应当在收到备案申请后，及时组织核查材料，确保其真实性和完整性。
第八条主管部门应当在接到备案申请后的15个工作日内，做出批准或驳回备案申请的决定，并向申请方发放备案证书。
第九条主管部门应当将备案信息及时录入小型工程备案管理系统，建立备案信息档案，方便日后查阅和监管。
第十条主管部门应当定期审核备案信息，发现问题及时处理，确保备案信息的准确性和完整性。
第三章监督检查第十一条主管部门应当建立小型工程监督检查制度，对备案工作进行定期检查，发现问题及时整改。
第十二条主管部门应当组织专业人员对备案工作进行抽查，对不符合规定的备案进行责任追究。
第十三条涉及安全生产的小型工程项目备案，主管部门应当对其施工现场进行定期检查，确保安全措施的有效实施。
第十四条主管部门应当建立小型工程投诉举报制度，鼓励社会各界监督备案工作的进行，对投诉举报的问题及时处理。
第四章备案管理第十五条各相关单位和个人应当配合主管部门做好备案管理，配合相关工作人员进行核查，确保备案信息的真实性。
第十六条主管部门应当建立小型工程备案信息库，实行信息共享，方便有关单位查询备案信息。
小型建筑公司基本管理制度
小型建筑公司基本管理制度1. 咱小型建筑公司啊，考勤制度那可得好好唠唠。
这考勤就像灯塔，指引着咱们工作的节奏。
要是有人三天打鱼两天晒网，那可不行。
就像上次小王，连着迟到好几天，项目进度差点被他拖后腿。
所以啊，每天按时打卡那是必须的，这是对自己负责，也是对整个团队负责。
2. 安全制度在咱这儿是重中之重，就像保护神一样守护着大家。
在建筑工地上，到处都是危险，一个不小心那就是大灾祸。
你想啊，要是没有安全帽，就像在战场上没穿铠甲，一块小石子掉下来都能把脑袋砸开花。
老张上次没系安全带在高处作业，差点就摔下去了，还好工友眼疾手快拉住了他。
从那以后，大家都知道安全制度不是闹着玩的。
3. 质量管理制度可是咱的招牌。
咱们盖的房子啊，就像自己的孩子，得用心去对待。
要是质量不过关，那和骗子有啥区别？我记得有次咱们做一个小别墅项目，有个新员工小李，干活儿有点马虎，砌墙都砌歪了。
这可把项目经理急坏了，立马让他返工。
咱们可不能让这种次品从咱们手里出去。
4. 再说说材料管理制度吧。
材料就好比厨师做菜的食材，好食材才能做出美味佳肴。
咱们公司虽然小，但也不能在材料上偷工减料。
就说那次小赵负责采购，想图便宜买些次品材料，被老师傅一眼就看出来了。
老师傅就骂他：“你这是砸咱们公司的招牌，这材料要是用了，房子塌了咋办？”从那以后，大家都知道材料这关得把好。
5. 员工培训制度也很关键。
咱这行技术更新也快，不学习就像逆水行舟，不进则退。
新员工刚进来啥都不懂，就像刚出壳的小鸟，得慢慢教。
咱们定期组织培训，老师傅带着新员工。
像小孙刚来的时候啥都不会，经过几次培训，现在都能独当一面了。
这就是培训的力量。
6. 咱们公司的奖惩制度也得讲讲。
干得好就得奖励，这就像给战士的军功章，是荣誉也是激励。
像老王，在一个项目里提出了很好的改进方案，节省了不少成本，公司立马给他发了奖金，还在大会上表扬。
相反，要是犯错了就得罚，不然就乱套了。
要是大家都犯错不罚，那公司不就成了一盘散沙？7. 项目管理制度那是相当复杂，但又很重要。
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新小型公司管理制度一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
5.材料部职责负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账）6.财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；负责全面财务工作，做到各项报表准确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与计划费用的对比工作。
7.预算部职责在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。
8.办公室职责协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责人事合同的签订，人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖记录，组织好年度评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查，做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；负责处长安排的材料、设备市场调研工作，并把结果及时反馈到相关部门；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；开展年度总结评比和表彰活动。
三.工作流程1.会议流程奖罚制度：⑴办公室负责人未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款100元。
⑵要求的与会人员未请假缺席者，罚款100元，迟到者罚款50元；⑶未按会议执行者罚款100元，执行彻底表现突出者奖100元⑷本奖罚权归办公室。
2.工程投标流程奖罚制度：⑴对招标文件及图纸研究不透，出现原则性错误，对责任人处罚500元。
⑵在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖500元。
⑶本奖罚权归经理和副经理。
3.材料工作流程（1）一般材料⑴项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止，应不少于6天，否则预算部对审核人有权处以100元罚款，并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责。
⑵预算部审批期限不能超过2天，否则处罚100元。
⑶对超出计划材料部分，项目经理必须查明原因，责任到人，否则处以项目经理200元罚款。
⑷材料部必须做到“货比三家”选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，将被处以500元以上罚款乃至开除。
⑸在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励100-1000元。
（2）竹胶板、木方等周转材料工作流程奖罚制度：⑴材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。
⑵由于分包对周转材料的使用不当，项目部及材料部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶在周转材料的整个工作流程中，各部门要以少投入，节约使用，杜绝浪费为工作核心，由于本部门工作的好坏，经理有权视情况予以100-500元的奖励或处罚。
4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程奖罚制度：⑴设备安全部为机械设备，临电用电缆，电线，电箱的最终责任者。
⑵因分包单位的使用不当、缺乏维修保养，项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶对于丢失和损坏，设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。
⑷设备安全部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私，损公肥私，否则处以500元以上罚款乃至开除。
5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程奖罚制度：⑴项目部审批不当，造成闲置或没必要浪费时，处以项目经理100-500元罚款。
⑵提料单自报到设备安全部之日起至要求进场日期不少于3天，否则耽误现场使用项目部自行负责。
⑶由于进场材料不合格，而引起的耽误使用，设备安全部承受200元罚款。
⑷对于丢失和损坏，设备安全部和项目部有对分包单位要求赔偿的权利。
6.大模板工作流程四.对工地综合检查（利用原来检查表）1.分公司成立检查小组，由财务部负责人任组长，由副经理组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查，不定期一次检查。
2.检查项目为检查表中所列项，由项目经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。
3. 计算规则4.奖罚规定：91~95分不奖不罚。
96~100分奖：（实得分数-95）×100元/分86~90分罚：（91-实得分数）×50元/分81~85分罚：（91-实得分数）×100元/分80分以下罚：1000元5.奖罚具体到人，由项目经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部，由财务部在当月工资中落实。
五.行为规范1.办公行为规范1）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。
2）用语：在任何场合应用语规范、文明，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
公司的接待工作主要由办公室负责，具体涉及到哪个部门，由办公室另行通知。
对接待事项，重要的要做记录，并及时向有关领导及部门汇报和传达。
4）电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。
接听电话时要文明用语，要讲普通话。
5）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
6）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
7）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
爱护公共设施与办公设备。
8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
9）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，避免浪费，能再次利用的要回收利用。
10）以上制度的检查、监督部门为公司办公室、经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
2.财务管理规范1）经费申请项目部申请经费要认真填写，“月项目部经费申请表”，并经公司分管负责人及经理同意签字后可到财务部领取。
其他部门申请经费要填写“办公经费申请表”。
并经主管领导和经理同意签字后可到财务部领取。
遇到特殊情况时，可电话向有关领导申请，或有关领导电话通知具体办事人员先行垫付，后予报销。
2）报销报销账目及金额要真实合理。
票据要有经办人，主管领导和经理签字后方可报销。