【人力资源】某粮油工业公司打包工岗位绩效考核指标资料
粮油工业有限公司绩效考核制度
粮油工业有限公司绩效考核制度1. 背景与目的粮油工业有限公司是一家专门从事粮油加工、销售和配送服务的公司。
在如今激烈的市场竞争中，公司希望通过制定一套完善的绩效考核制度，来激发员工的工作热情和创新，提高公司的绩效水平。
2. 考核体系设计公司绩效考核体系包括以下几个方面：2.1 总体目标制定公司总体目标，如销售额、利润，员工满意度等，这些指标可以根据公司发展战略的变化而进行调整。
2.2 职责目标针对不同岗位的员工制定职责目标，如销售人员可以制定达成销售指标，技术人员可以制定质量指标，物流人员可以制定配送时间等指标。
2.3 行为目标行为目标旨在评估员工的工作态度和行为，例如是否按时到岗、对客户服务态度如何、是否遵守公司规章制度等。
2.4 评估标准为了对员工绩效进行评估，公司制定了一套评估标准，包括绩效得分等级、工作量贡献度等级、工作态度贡献度等级等。
评估标准应该公正、客观、可衡量，并且能够激励员工提高绩效。
2.5 奖惩机制制定奖惩机制来激励或者惩罚员工，例如优秀员工可以发放奖金、晋升或其他奖励，而表现不好的员工则可能受到降薪、开除等惩罚。
3.实施步骤3.1 员工培训在制定新绩效考核制度之前，公司需要对所有员工进行详细的培训，让他们了解公司制度的变化和相关规定，让员工有足够的准备来适应新的考核制度。
3.2 考核周期公司需要设定考核周期，如一年或半年，然后按照考核周期进行绩效评估和奖惩，以确保公司及时了解员工的工作表现。
3.3 绩效评估在考核周期结束后，由经理和员工一起评估员工的绩效，各项指标达成情况、工作态度、工作量等都应该纳入考核范畴。
评估后，员工会得到一份绩效评估反馈，同时也可以提出对于自己绩效评估的异议。
3.4 奖惩实施基于员工的绩效评估结果，公司可以给予优秀员工奖励或者晋升职务，而表现不佳的员工可能会面临降薪、离职等处罚。
4. 总结通过绩效考核制度的实施，粮油工业有限公司可以更好地激励员工，推动公司的发展。
仓库打包员绩效工资考核模板
2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人力部
最后得分：
工作业绩： 团队协作： 工作态度： 日常表现：
等级评定：
A：95分（含）以上 优秀
1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分；
上级
违纪
在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
客户或同事投诉、抽查等
3
工作Biblioteka 态度（20分）
高效率的执行力
（10分）
对领导下达的工作或任务能及时有效的完成。
对领导下达的所有工作和任务都及时有效的完成为满分，没发现一次对领导下达的任务或工作推托不做或不及时完成，减去一分，减完为止。
上级
积极主动
（10分）
工作积极主动，认真负责，能分清轻重缓急，遇到问题能及时解决。
客户或同事投诉、抽查等
库存统计
（ 10分）
对所辖物资，每天至少一次及时准确地统计、上报。
每天至少一次及时盘库并上报为满分，每发现一次或一天，未统计或未上报减一分，减完为止。
抽查、上级打分
2
团
队
仓库打包员绩效工资考核模板
仓库理货员工作原则：员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。
特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成。
考核指标以工作原则为基础。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。
工作绩效考核得分=100-刀X （各考核指标得分）姓名:部门：后勤部仓库理货员绩效工资考核最后得分：考核年月:（10 分）3、不得将打火机、香烟等易燃物品带入仓库。
错误1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分；上级违纪在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人力部表扬1、月度内若员工在工作中有突出表现（工作态度，进步快，学习能力强等…•）或进行了额外的工作，表现优秀，可由部门负责人根据实际情况酌情加2分。
2、向上级领导提出合理化建议被采纳并确定有效的，每条酌情加2分。
3、对领导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全面无遗漏，可酌情加2分。
上级特殊贡献最后得分: 工作业绩: 团队协作: 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推 广实行的。
2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人力部工作态度: 日常表现:绩效工资的核算:（元）A : 95分 （含） 以上 优秀B : 85分 （含） ――95分（不含）良好 C: 75分 （含） ――85分（不含）中等 D: 60分 （含） --75分（不含）及格 E : 60分以下不及格等级评定: 当月绩效考核成绩为 A 的，可获得全额绩效工资；BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，本月考核建议:计算。
某粮油工业公司质量管理部岗位绩效考核评估标准及说明
10
合计
100
精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小20ຫໍສະໝຸດ 0年3月5（基数）3
市场产品投诉次数
市场产品没有投诉
市场产品投诉2次或以下
市场产品投诉3次或以下
市场产品投诉4次或以下
市场产品投诉5次或以上
20
4
工作满意度
外部往来单位和公司各部门对本部门没有投诉
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在2次或以下
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在3次或以下
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在4次或以下
部门指标考核标准
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
过程控制质量
超出公司质量目标部分，每1个不合格检验批次奖励10分
上不封顶
2
体系运行监控质量
每发现1个轻微不符合项奖励2分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数
某粮油工业公司KPI指标及评估标准体系
考核参训人员对培训效果的满意度进行评价，籍此督促人力资源部不断提高 培训计划的执行质量
计算公式
根据培训管理员或咨询公司提供的《培训效果满意度调查问卷》统计得分
相关说明
•培训结束，培训管理员下发调查问卷； •参训人员根据评估项目及效果进行评估； •培训管理员根据评估结果统计最后得分 •若无相应培训，取前期指标的平均值
•考核人力资源部在食堂、信息、环卫等后勤保障方面的服务水平； •籍此找出不足，提高服务水平
计算公式
取下属各岗位的满意度调查的综合平均成绩
相关说明
•人力资源部统一下发《后勤服务满意度调查问卷》；
•各部门根据问卷项目及标准进行评分后，由内勤提报至绩效管理员； •绩效管理员整体汇总最后得分；
•若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分
设立的
•考核人力资源部对培训计划的执行、贯彻情况； •提高培训质量
计算公式
•（培训人次完成率—实际参加培训人数十计划参训人次）X100%;
•根据培训管理员或咨询公司设计的《培训效果满意度调查》结果数值统计
相关说明
•两项各占10;
•培训多于一次时，取其平均值，若无培训，取其前期月度平均值；
•培训计划参训人数根据审批结果在通知中列明的数据为准，若有变动，以 最后核定为准，实际参训人数以签到表为准；
统计周期
每月一次
考核说明：
评估标准
优秀
良好
尚可
一般
差
附《下属员工管理成效问卷调查》。
2.4部门费用控制率（10）
指标定义
部门实际发生管理费用占计划管理费用的比率
设立目的
通过对部门管理费用的控制状况进行分析，总结不足，进行改进，达到控制 成本费用的目的。
某粮油工业公司培训管理员岗位绩效考核指标.doc
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
培训效果满意度
30
人力资源 主管/培训 管理员
按公司统一模式
2
培训人次完成率
30
人力资源 主管/培训 管理员
培训人次完成率＝实际参训人次/计划参训人次
3
交办事项 完成效率和质量
20
人力资源 主管、经理
根据工作安排与完成效果/反馈时间比较
4
人力资源
信息管理
10
人力资源 主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。
5
谈话制度 落实情况
10
绩效管理员
从调查问卷结果中抽提数据或抽查。
合计
100
仓库打包员绩效工资考核模板
库存统计
（ 10分）
对所辖物资，每天至少一次及时准确地统计、上报。
每天至少一次及时盘库并上报为满分，每发现一次或一天，未统计或未上报减一分，减完为止。
抽查、上级打分
2
团
队
协
作
（20分）
乐于助人、配合工作
（10分）
有主人翁意识，乐于接受或给予同事帮助，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则，相互配合，高质量的完成工作。
仓库理货员绩效工资考核
仓库理货员
工作原则：员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。
特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。
工作绩效考核得分=100-∑X（各考核指标得分）
1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分；
上级
违纪
在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
对工作能积极准确地完成为满分，对工作不明确或不及时完成为零分。
客户或同事投诉、抽查等
4
日
常
表
现
（10分）
仓库管理
（10分）