ZB-CX-RL-012员工晋职晋级申报审批制度(实用经典)
员工晋升管理制度1(2).doc
员工晋升管理制度1员工晋升管理制度《员工晋升管理制度》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完如果觉得有帮助请记得收藏。
员工晋升管理制度（一）为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1、1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1、2、范文TOP100员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1、3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2、1、晋升考核评估工作原则2、1、1、充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2、1、2、充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2、1、３。
充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2、2、晋升考核评估工作流程2、2、1、人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
员工晋升晋级管理制度
员工晋升晋级管理制度第一章总则为了规范和激励员工的工作表现，完善公司的人才梯队体系，提高员工的工作积极性和士气，公司制定本制度。
第二章晋升晋级条件1、晋升条件：员工连续工作满一年且表现优秀，不影响司的正常工作秩序以及一年内没有违反公司的相关规章制度。
2、晋级条件：员工连续工作满两年，通过评定，具备晋级条件者须符合考核标准。
3、员工表现评定：员工的工作表现、工作态度、团队协作能力、工作成绩、学习能力、专业技能等综合评价。
第三章晋升晋级程序1、晋升审批程序：员工提出晋升申请，并由其上级经理审批，符合条件者可由人力资源部门进行审批。
2、晋升审核程序：人力资源部门对员工的晋升申请进行审核，并进行组织内部评定，得出结果。
3、晋级评定程序：员工提出晋级申请，上级经理进行评定确定晋级资格，发起晋级程序。
第四章晋升晋级程序1、晋升程序：（1）员工提出晋升申请，提交相关材料；（2）上级经理审批；（3）人力资源部门进行审核；（4）组织内部评定；（5）经认定的员工完成晋升程序。
2、晋级程序：（1）员工提出晋级申请，提交相关材料；（2）上级经理进行评定；（3）经认定的员工完成晋级程序。
第五章晋升晋级考核1、定期考核：公司以季度为周期对员工的工作表现进行定期考核，作为晋升晋级的重要依据。
2、全员考核：公司将全员进行综合考核，确定员工的晋升晋级资格。
第六章晋升晋级奖励1、晋升奖励：公司对通过晋升程序的员工进行奖励，具体奖励内容由人力资源部门确定。
2、晋级奖励：公司对通过晋级程序的员工进行奖励，具体奖励内容由人力资源部门确定。
第七章晋升晋级监督1、公司将建立员工晋升晋级工作的监督制度，确保晋升晋级程序的公平公正。
2、人力资源部门将定期进行对晋升晋级程序的监督检查，发现问题及时纠正。
第八章晋升晋级管理1、公司将建立晋升晋级管理小组，负责制定晋升晋级工作的具体方案和管理规定。
2、人力资源部门将对公司晋升晋级工作进行管理，确保工作的顺利进行。
公司员工晋升管理制度完整版-员工晋升管理制度
员工职位变动管理办法（初稿）第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工.三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降.(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3)在职工作表现及职业道德;（4）完成职位所需的有关训练课程;(5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1）高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；（3)各部门主管或助理，由公司总经理核定;(4）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层-董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司-环境公司—酒业公司-贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理.职业发展管理模式：一、行政人事部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。
人员晋级晋升管理制度
人员晋级晋升管理制度第一章总则第一条为加强企业人才队伍建设，激发员工工作积极性和创造力，确保企业人员晋级晋升工作的公平、公正、公开，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工的晋级晋升工作。
第三条人员晋级晋升应以公平公正为原则，根据员工的工作业绩、专业技能、潜力和综合素质等因素进行评估。
第四条人员晋级晋升应实行动态管理，根据企业发展需要和员工自身情况，灵活、及时地调整晋升计划。
第五条本管理制度的确定及修改应由企业人力资源部门会同相关部门负责人共同制定，并报企业领导小组审批。
第六条员工应按照《企业管理规定》规定的要求，认真参与晋级晋升评估，接受并配合相关工作。
第七条本管理制度自颁布之日起执行。
第二章评估标准第八条评估标准主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：即员工在发挥职责、完成任务、履行岗位职责等方面所取得的成绩。
（二）专业技能：即员工所具备的专业技能水平，包括专业知识、技能和实际操作能力等。
（三）潜力评估：即评价员工在未来是否有晋升的潜力，包括发展潜力、适应潜力、领导潜力等。
（四）综合素质：即评价员工的综合素质，包括思想品德、团队合作、执行力、沟通能力等。
第九条评估标准应结合企业发展战略和员工发展需求进行调整，不断完善和提升。
第十条评估标准应公开透明，员工有权查阅并了解自己的评估结果。
第三章晋级晋升程序第十一条晋级晋升程序主要包括以下几个环节：（一）选拔提名：评估人员根据员工的工作业绩、专业技能、潜力和综合素质等因素提名晋级晋升候选人。
（二）评估筛选：由专业评委评估候选人的综合素质和岗位匹配度，筛选出适合晋级晋升的人员。
（三）公示听证：公示筛选结果，接受有异议员工的听证，并最终确定晋升名单。
（四）领导审批：企业领导小组对晋升名单进行审批，确定最终晋升结果。
第十二条员工在晋级晋升过程中应遵守评估标准和程序要求，不得利用不正当手段谋取晋升机会。
第十三条晋级晋升结果应及时向员工通报，员工有权了解晋升原因和提升空间。
员工晋级管理制度范本
员工晋级管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的晋升行为，激励员工不断提高个人素质和业务能力，充分调动员工的积极性和主动性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括基层管理人员和普通员工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的综合素质、工作业绩和能力表现进行评估。
第四条人力资源部为公司员工晋升的管理部门，负责制定晋升政策和流程，组织晋升选拔和评估工作。
第二章员工晋升条件与资格第五条员工晋升的基本条件：1. 具有良好的职业道德和工作态度，遵守公司规章制度。
2. 在现岗位工作中表现优秀，业绩突出，有较强的责任心和团队协作精神。
3. 具备晋升岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
4. 满足晋升所需的任职年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不含试用期）。
第六条员工晋升的资格：1. 具备相应的学历和职业资格证书。
2. 通过公司组织的晋升选拔考试或评估。
3. 符合公司规定的晋升岗位的任职要求。
第三章员工晋升程序与流程第七条员工晋升程序分为申报、评估、审批和公示四个阶段。
1. 申报阶段：员工向所在部门提出晋升申请，部门负责人审核并推荐。
2. 评估阶段：人力资源部组织对申报员工进行综合评估，包括业绩考核、能力测试、面试等。
3. 审批阶段：公司领导层对评估结果进行审批，确定晋升人员名单。
4. 公示阶段：公司将晋升人员名单进行公示，接受全体员工的监督。
第四章员工晋升后的管理第八条员工晋升后，应适应新的工作环境，积极参加公司组织的培训和适应性训练。
第九条员工晋升后，原岗位的职责和权限应予以调整，确保晋升人员能够胜任新岗位的工作。
第十条员工晋升后，公司应对其进行定期考核，评估其在新的岗位上的表现和适应情况。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层决定。
第十二条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
员工晋升晋级管理制度（2篇）
员工晋升晋级管理制度是企业中用于管理和规范员工晋升晋级的一套制度和规定。
它包括晋升晋级的条件、流程、评估标准和奖惩措施等。
以下是一个典型的员工晋升晋级管理制度的内容：1. 晋升晋级条件：规定员工需要达到的要求，如工作经验、能力水平、业绩表现等。
2. 晋升晋级流程：包括提交申请、评估、审批、决策和公示等环节。
3. 评估标准：制定评估标准，根据员工的综合素质、工作表现、能力发展等因素进行评估。
4. 奖励措施：对于成功晋升的员工，给予相应的薪资调整、福利提升和职位升迁等奖励。
5. 奖惩措施：对于未能满足晋升晋级条件的员工，进行适当的培训、辅导和改进机会；如果反复不能满足要求，可能会考虑降薪或转岗处理。
6. 透明公正原则：确保晋升晋级的流程公开透明、公正公平，避免人事关系和主观因素对决策造成影响。
7. 培训发展计划：针对员工的能力发展需求，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和职业发展。
8. 监督与评估机制：建立监督和评估机制，对晋升晋级制度的执行情况进行监控和评估，确保其有效运作。
员工晋升晋级管理制度的建立和执行可以帮助企业实现人才激励，激发员工积极性和发展潜力，同时也能提升企业的竞争力和绩效。
员工晋升晋级管理制度（二）第一章总则第一条根据公司发展需要，为了合理安排人员晋升晋级，充分发挥员工潜力和积极性，提升整体组织效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工晋升晋级的管理。
第三条公司对员工晋升晋级实行公平、公正、公开的原则，根据员工能力、工作表现和岗位要求等综合因素进行评估。
第四条员工晋升晋级应以能力和成果为基础，不得不当强调年资或其他不符合公平公正原则的因素。
第五条公司对员工晋升晋级设置相应的晋升通道和晋级标准，并定期对晋升晋级过程进行评估和调整。
第二章晋升晋级条件和标准第六条员工晋升晋级必须符合以下条件：（一）具备良好的工作绩效，完成岗位职责，并且取得优秀的业绩。
（二）具备较强的专业知识和技能，能够胜任新岗位的工作要求。
员工晋升规章制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工晋升申请审批流程模板制定员工晋升申请审批流程
员工晋升申请审批流程模板制定员工晋升申请审批流程一、引言员工晋升是组织中的一项重要决策，对于员工个人的发展和组织的长远发展都具有积极的意义。
为了确保晋升决策的公正性和合理性，制定员工晋升申请的审批流程显得尤为重要。
本模板将针对员工晋升申请审批流程进行详细的规范制定。
二、申请流程步骤1. 申请书准备1.1 员工填写申请书，包括个人基本信息、晋升理由和个人发展规划等内容。
1.2 员工申请书需附上个人简历、绩效考核报告、培训记录和推荐信等相关材料。
2. 提交申请2.1 员工向直属上级提交申请书和相关材料。
2.2 直属上级收到申请后，审查申请书和材料的完整性和准确性。
3. 部门初审3.1 直属上级对员工的工作表现、能力和潜力进行综合评估。
3.2 直属上级将评估结果记录在评估表中，并提交给人力资源部门。
4. 人力资源部门评估4.1 人力资源部门对员工的背景资料、绩效表现和培训记录进行评估。
4.2 人力资源部门将评估结果汇总，评估晋升的合理性和可行性。
5. 部门负责人面谈5.1 部门负责人与申请员工进行面谈，了解员工的意愿、能力和发展规划。
5.2 部门负责人根据面谈内容，综合考虑员工和部门的需求，做出是否推荐晋升的决策。
6. 高层审批6.1 部门负责人将推荐晋升的员工名单提交给高层领导审批。
6.2 高层领导根据组织发展战略和相关要求，审查晋升申请的合理性和可行性。
7. 决策通知7.1 人力资源部门书面通知员工晋升申请的最终决策结果。
7.2 人力资源部门将决策结果记录在员工档案中，并安排相关流程的后续操作。
8. 后续操作8.1 若申请通过，人力资源部门将组织晋升仪式，并通知相关部门和人员。
8.2 若申请未通过，人力资源部门将与员工面谈，提供相关建议和发展方向。
三、流程控制要点1. 严格按照流程执行，确保晋升申请的公平性和透明性。
2. 各环节人员需认真负责，对于申请材料和个人评估进行客观公正的判断。
3. 各环节之间的沟通与协作要顺畅，确保信息的传递和处理的及时性。
员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理、部门经理、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门第九条各序列岗位分别设臵不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降第十条各序列不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内，其中，管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级，原则上应至少低1-2个级第二节职业发展管理第十一条员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展通道，使员工获得更多的发展机会、纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度公司鼓励员工努力工作，并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人职业发展方向管理人员沿管理序列的提升，意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；营销和通用序列的提升，意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—专员—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和招聘方式体现绩效符合公司要求，并积极要求上进的员工，给予岗位调整第十二条人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新；职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调整的依据各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人第十三条实行新员工与部门经理谈话制度新员工入公司后三个月内，由所在部门负责人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况第十四条员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要第三章职级晋升管理第一节晋升管理第十五条员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁和岗位级别的升高、降低第十六条职级晋升原则：1) 符合公司发展战略和人力资源发展规划；2) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度；3) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；4) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；5) 能升能降的原则根据绩效考核结果，员工职务和级别可升可降； 6) 内部优先原则职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘7) 考试考核原则员工的晋升需要通过必要的考试，并必须经考核合格，考核不合格的，不予晋升第十七条员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级晋职和降职指传统的职务晋升和降低，即行政管理职务的晋升和降低晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低员工晋职由公司根据职位空缺情况决定，无职位空缺，不得予以晋职；员工晋级根据年度考核结果，每两年评定一次，有特殊贡献、表现特别优异的，根据具体情况由公司领导决定第十八条员工职级晋升的形式分为定期或不定期定期指公司根据经营情况，结合员工考核结果，每2年对符合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别不定期指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，根据具体情况予以晋职、晋级试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可以提前进行晋升第十九条职级晋升实行能上能下，能进能出的动态管理，员工岗位等级的晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定，能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的机会；不称职或出现重大责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别员工在本序列本岗位上晋升或降低级别，对应的薪酬也会做出调整，同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高第二十条年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本人所在职业发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的员工，可在本人所在职业发展序列中晋升两级；年度绩效考核连续两年为基本称职或其中一年为优秀，另一年为基本称职的员工，不予晋级；对于年度绩效考核为不称职的员工，在本人所在职业发展序列中降一个等级第二十一条年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为不称职的员工，建议培训和转岗，或者在原岗位留用，但职级等级降低二级，并相应调整工资等级；经培训仍不符合上岗条件的，待岗学习，待岗学习期间不予发工资第二十二条员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以晋级的鼓励第二十三条员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时，宜通过转岗到更高职务岗位，不能转岗到更高职务岗位的，按其所在岗位中的最大级差工资给予一级浮动岗位工资激励，期满后，根据连续两个考核年度的考核结果，参照本规定执行；员工岗位级别降低到该岗位最低级别时，宜通过转岗到下级职务岗位试用，试用期满，根据所在岗位确定级别，不能转岗到更低职务岗位的，按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准，再按该岗位最大工资级差予以降低一级工资标准，或待岗学习后，参照新进人员试用，试用期满，根据岗位和表现重新确定级别第二十四条根据工作需要，通过考察、考核和公司领导研究，晋升职务的员工，按规定予以职级晋升；连续三年年度绩效考评结果为优秀等级，且业绩特别突出、群众公认的员工，及对公司有重大贡献的员工，经所在单位领导班子集体研究，并报公司领导审批，可提前晋级对拟提前晋级员工的资格认定，由人力资源部提请公司总经理办公会议定第二十五条原则上员工的晋职晋级最多一年一次，因职务晋升或提前晋级等原因已获得岗位等级晋升的，自晋升之日起，重新计算考核年限降级降职员工自批准之日起，重新计算考核年限，须在本岗位连续工作满十二个月以上，方能提出晋升申请第二十六条员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的，应予降职降级处理对情节严重的，按免职或辞退处理，构成违法的，提请有关机关依法处理经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定，降职降级处理由公司总经理办公会决定第二十七条员工岗位等级的晋升工作由人力资源部组织实施，每年一次，在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位；员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理第二十八条员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准第二节晋升条件第二十九条员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力，并综合考虑员工学历、职称以及工作经验员工职级晋升的基本条件：1) 具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能； 2) 相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求，个人工作能力优秀；3) 入职满12个月以上，表现及操行良好，工作绩效显著，连续两年考核为称职以上；4) 完成职位所需的有关训练课程，取得相关资格证和学历，对有关职务工作内容充分了解，具备与职务要求相关的综合能力； 5) 具有较好的适应性和潜力第三十条员工晋升需满足以下条件：1) 考评期当年度连续请假不超过20天，当年累计请假不超过30天；2) 考评期内无违规和较严重的失误行为； 3) 考评期内必须有8个月以上完成销售或经营管理指标第三十一条员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： 1) 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2) 近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处分；3) 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4) 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求第三十二条员工晋升考察，还应综合考虑员工的道德素质，适应性以及培养潜力第三十三条管理序列员工晋升标准拟晋升的管理序列员工，必须具有团队精神和服从意识，工作责任心强，有积极的工作态度，有亲和力和较强的管理、沟通、协调能力，敢于承担责任，能承受较大工作压力，为公司做出杰出贡献，业绩完成卓越管理序列员工具体晋升标准第三十四条门店营销序列员工晋升标准第三十五条通用序列员工晋升标准第三节特别规定第三十六条公司建立荣誉奖励体系，突出“用人，激励”机制，完善员工非职务晋升的职业生涯发展1) 长期服务奖，对司龄七年以上且年度考核称职以上的员工，司龄每增加一年，公司给予奖牌、奖品和奖金等奖励，以鼓励员工长期为公司服务 2) 年度卓越奖，对年度考核等级为优秀的单位和优秀员工给予奖牌、奖品和奖金等奖励3) 年度功勋奖，对本年度为公司做出特、重大贡献的员工个人给予奖励表彰公司于每个年度末举办荣誉表彰会，对获奖员工和单位给予奖励和表彰第三十七条有下列情形的，可晋升一个级别： 1) 全年五次及以上被评为优秀员工或受公司奖励；2) 经常及时举报或制止危害公司的事件，避免较大损失； 3) 带头节约公司各项资源，并卓有成效；4) 善于及时发现隐患，并予以妥善处理，避免公司遭受损；5) 能够认真自觉执行制度和操作规范，经常对经营、管理工作提出改进建议，有显著贡献；第三十八条有下列情形的，不予晋升：1) 一年内，违反公司制度3次以上或有3个月未按期完成工作任务； 2) 工作消极、失职、散布消极言论或负面信息，能积极改正，未造成损失； 3) 不积极参加并完成公司安排的临时活动和交办工作； 4) 一年内，迟到、早退次数超过总次数5%或以上； 5) 近六个月内有旷工行为；6) 一年内，病、事假天数累计超过30天以上者，工伤除外；7) 违反《员工手册》及其它规章制度，被处以书面警告及以上处罚在案； 8) 有其他应不予晋升的情形第三十九条有下列情形的，予以降低一个级别： 1) 被顾客直接有效投诉；2) 严重违反工作纪律，单次不够直接降级，一年内被通报二次及以上； 3) 未严格执行相关制度和操作规范，造成事故，尚未造成损失； 4) 违反公司规章制度，一年内累计满5次及以上； 5) 连续3个月未完成工作目标任务或业绩持续下降；6) 工作消极不力或失职，被有关部门通报，给公司造成损失或声誉损害； 7) 有其他应予以降级的情形第四十条有下列情形的，降低2个级别：1) 违反法律法规或规章制度，给公司造成重大损失或声誉损害； 2) 打架斗殴、参与赌博或有其他违法行为，被有关国家机关处理； 3) 连续旷工5日或累计旷工7日及以上；4) 工作不力或失职，被有关部门处罚或通报，给公司造成重大损失； 5) 在公司或库房内酗酒滋事，妨害秩序； 6) 向外泄漏公司业务机密者；7) 对上级不满，不通过正当渠道陈述事实、说明真相、提出建议，而任意谩骂； 8) 有其他应予以降级的情形第四十一条有下列情形，予以降职、免职或开除：1) 未经许可，擅自在外兼职或参与同公司业务有关的经营活动； 2) 胁迫上级或同事，蓄意违抗合理调度，或打骂侮辱上级或同事； 3) 利用公司名义，在外招谣撞骗者； 4) 利用职权循私舞弊者；5) 未严格执行相关制度和操作规范，造成事故，使公司蒙受损失者； 6) 偷窃或故意损坏公司财物者；7) 上班时间赌博或在公司内赌博，有损公司声誉者； 8) 在公司内打人或互相打骂者；9) 散播有损公司名誉的谣言，而妨害工作秩序；10) 因故意或过失的行为而引起灾害或造成损失； 11) 有煽动怠工或罢工具体事实者；12) 触犯刑律，经判有期徒刑确定者； 13) 有其他应予以降职、免职或开除的情形第四节晋升程序第四十二条员工的定期晋级由本人提出申请，部门负责人审核，有关部门调查评审，最后报总经理办公会审批第四十三条员工的晋职和不定期晋级一律由部门管理层提出申请，并附有详实的突出事迹材料，不接受员工个人申请第四十四条符合晋升条件的各职类序列员工按以下程序进行晋升： 1) 员工本人在规定的时间内向人力资源部和本单位负责人提出晋升申请； 2) 员工所在部门复核后，根据员工的实际情况向人力资源部推荐； 3) 人力资源部在每年绩效考核后对本年内提出申请的员工进行复查，确认其是否符合晋升条件；4) 人力资源部根据年度人力资源规划，对提出申请以及未提出申请的符合晋升条件的员工进行综合评价、排序，确定本年度拟进行晋升的人员名单； 5) 人力资源部将拟晋升人员名单提交相关单位负责人、相应范围内公示，征集各方面意见，并对名单进行调整和修订；6) 人力资源部将调整修订后的人员名单以及处理意见报总经理办公会审议； 7) 总经理办公会审议通过后，由人力资源部制定并下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的岗位级别和薪酬第四章定级第四十五条所有员工被公司录用后，均将根据工作岗位、个人工作经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级、相关岗位和相关行业经验等因素，确定其初始职级相关岗位指具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；相关行业指具有医药行业工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程第四十六条管理序列员工在见习期满后，由公司总经理办公会，提出定级初审意见，报董事长审批；门店营销、通用序列员工试用期满，符合转正条件的，入职为正式员工，原则上满周年后给予定级，但是否给予定级，取决于员工表现员工转正后，未定级的，为初级员工对于工作满周年后仍未能定级的员工，由员工所在部门负责人组织员工面谈，并对员工做好解释工作第四十七条新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级：1) 应届毕业生：应届本科生根据工作表现和能力初始定级在1--2级，应届专科生根据工作表现和能力初始定级为1级有相应工作经验的应届生，根据实际情况可以上浮一级2) 经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资3) 特需人才：特需人才指公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员特需人才的定级实行特别审批程序，由用人部门及人力资源部申报公司领导审核，报董事长批准第四十八条本制度发布之日起，已入职的正式员工按现岗位、工作年限、能力、业绩和工作表现参照各序列员工晋升标准定级第五章人才储备管理第四十九条为加强人才储备和培养，公司建立人才储备管理机制，储备人才的培养和管理由人力资源部负责储备人才是指具备相应的业务能力、管理能力、工作经验等，有潜力晋升为管理人员或执业药师等专业技术人才的员工，按照现有副店长以上管理人员数量的40—50%培养和管理第五十条储备人才的资格条件： 1) 大学专科以上文化程度，身体健康；2) 良好的个人素养和职业操守，为人正直、诚实，作风严谨； 3) 较强的业务能力和一定的管理能力；4) 较强的事业心、责任感和进取心，善于学习，工作积极； 5) 年龄在40岁以下；6) 工作业绩突出或年度考核成绩在优秀以上第五十一条储备人才由各部门*推荐，经人力资源部考察，报公司总经理办公会确定对储备人才主要从“德、能、勤、绩”等方面进行考察，重点考察阶段工作实绩第五十二条储备人才的培养1) 通过外部人才招聘和内部推荐，积累并逐步建立公司人才信息库，为公司人力资源开发提供基础保障2) 公司鼓励员工通过学习、培训及参加国家资格认证考试，扩大储备人才队伍，加强人才培养3) 通过绩效考核工作，发现潜质较好的人才，进行岗位轮换，适当开展在岗锻炼和在岗考察4) 公司对关键岗位和管理职务实行AB制，加强人才梯队建设，保证管理队伍的稳定和健全第五十三条建立储备人才档案，主要包括：后备干部推荐材料、考核材料、培养意向及培训情况、奖惩情况等储备人才档案由人力资源部门保管和管理，作为储备人才的员工在公司内工作调动的，档案随同移交第六章领导者优化第五十四条用科学的方法进行分析，发现需要提升的管理者，是帮助管理人员提升素质、能力和水平的必要手段，是对管理队伍进行优化、提高管理水平的必要措施第五十五条收集资料，并进行分析，有下列情形之一的，可以视为需要优化帮助的管理者：1) 年度绩效考核成绩为“不可接受”的；2) 连续两次季度绩效考核为“不可接受”，同时，年度绩效考核为“需要改进”的；3) 连续两年年度绩效考核为“基本达到要求”的第五十六条由人力资源部准备资料，组织对需要优化帮助的管理者进行座谈、讨论与分析，报总经办第五十七条管理者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集、座谈、分析，以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报董事长批准 1) 降级使用：对于能力不够的管理者予以降级； 2) 轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换；3) 留职察看：由于客观或者主观原因，无法完成公司绩效考核，并且具有潜力的领导者转入观察期，确定在短期内(3-6 个月)必须达到的具体或量化目标，有明显改进的，鼓励并告知他们，无明显改进的，采取适当措施处理；4) 解雇：解雇无改进可能的管理者第七章附则第五十八条本制度未尽事项，参照公司有关制度执行，其他制度与本制度不相符的，以本制度为准第五十九条本制度由公司人力资源部和办公室负责解释第六十条本制度自下发之日起执行单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
员工晋级晋档管理制度(完整)
员工薪酬昔级晋档管理制度第一章总则第一条为明确员工薪酬晋级晋档标准和流程，充分调动员工工作的主动性和积极性，在公司内部创造公平、公正、公开的竞争机制,特制走本制度。
第二条本制度适用于公司高管以下员工。
第三条人力资源部负责员工薪酬晋级晋档的日常管理，各部门依照公司相关规定，负责本部门员工晋级晋档的申请、审核, 分管领导、人力资源部分管领导负责审核，总经理负责员工晋级晋档的审批工作。
第二章晋级晋档的原则第四条年内每位员工原则上晋级不超过1次”晋档不超过2次,试用期员工定岗的除外。
第五条员工晋级晋档,原则上每次只能晋］级（档）；对公司有重大贡献或突出表现者，经履行相关审批手续后可晋级（档）2级（档）及以上。
重大贡献或突出表现指依照公司《员工奖惩管理制度》认走的，给予员工2级及以上奖励的情形。
第六条员工薪酬晋级晋档，自总经理审批之日次月予以执行。
第七条有下列情形之一,取消年度晋级晋档资格。
1 •员工所属部门负责人、分管领导和人力资源部认为不应当予以晋级晋档，且理由充分的。
2.年度内受到公司三级及以上的处罚者。
3•旷工2天（含）以上者。
4•迟到、早退累计12次（含）以上者。
5•年内请假时间超过50个工作日以上者。
第三章晋级晋档的办理第八条晋级晋档时间（-）定期晋级晋档：每年春节前”由人力资源部统一组织开展晋级晋档工作。
（二）不定期晋级晋档：确因工作需要,部门负责人、人力资源部或公司领导认为应当予以晋级晋档的情形。
第九条晋级晋档的流程和权限（一）推荐：由员工部门负责人推荐,填写《员工晋级晋档推荐表》。
（二）审核：由员工分管领导、人力资源部、人力资源部分管领导审核，并提出意见。
（三）审议：由人力资源部报请总经理办公会审议。
（四）批准：经公司总经理批准后予以执行。
第四章晋级管理第十条公司员工职级分为经理级、副经理级、主管级、专 员级、员级。
第十一条员工薪酬晋级指依照公司《岗位薪酬等级表》，在 员工所在岗位职级内,从较低薪级晋级到较高薪级的情形。
地产有限公司员工晋职晋级申报审批制度(实用经典)
某房地产有限公司员工晋职晋级申报审批制度1.0目的为加强公司制度化、规范化、程序化、标准化管理，规范公司关于员工晋职（要求提升职务）和晋级（要求增加工资）的申报审批条件、流程及规定，特制定以下制度。
2.0范围公司全体干部员工。
3.0术语——3.1晋职：提升职务级别。
3.2晋级：提升工资级别。
4.0职责4.1人力资源部：负责本制度的具体实施；4.2公司各部门：负责本部门干部员工晋职晋级事务的申报、初审工作。
5.0内容5.1晋职申报条件5.1.1各部门对申报晋职的人员必须严格把关，从严掌握，对确实因为工作需要，该部门相关职位空缺，并确认拟提职者属于德才兼备、管理能力强、敬业精神好、工作表现优秀的人员，才能申报提职；5.1.2拟提职人员必须是已经转正的员工，试用期员工一律不予提职；5.1.3拟提职人员原则上担任下一级职务时间必须在半年以上，具有相应的管理能力和工作经验。
（例如，主任提拔为副经理必须担任主任职务半年以上，依此类推）5.1.4拟提职人员必须向公司提交本人述职报告一份，交人力资源部审核通过。
5.1.5拟提职人员必须通过部门经理、中心总监、分管副总和总经理的逐级审批同意后，才能确认提职。
5.1.6对拟提职人员，原则上只能晋升一级职务，并且必须符合以上条件才能提拔。
对于特别优秀需要破格提拔的人员，必须报董事长、总经理特批才能办理。
5.2晋级申报条件5.2.1各部门对申报晋级（增加工资）的人员必须严格把关，从严控制，对工作业绩确实突出，对公司做出较大贡献并能为公司长期服务的员工，才能申报提级；5.2.2拟晋级人员必须是在本公司工作满一年以上的正式员工；5.2.3拟晋级人员在本年度内没有受到公司的任何行政处分；5.2.4拟晋级人员的工资标准与同职位人员相比，与本人实际承担的工作指标和任务Bzzb房地产有限公司第2 页相比，确实属于工资级别明显偏低的；5.2.5用人部门必须向公司人力资源部提交晋级申请报告，详细说明晋级理由以及拟晋级人员的工作表现、贡献和完成指标任务的情况，由人力资源部审核通过，达到晋级条件的才能下发《公司员工晋级审批表》进行审批；5.2.6试用期满正常转正晋级的员工按原来的规定办理，不受以上晋级条件限制。
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珍宝公司员工晋升管理规定第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理规定。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1）德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.(4）能升能降的原则.根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
（5）职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：（1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2）中层副经理以上由总经理核定；(3）各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；（4）各部门主管以下各级人员，由各级主管提议,部门经理核定。
六、管理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位。
（财务部—行政部—运营部-客服部—设计部—仓储物流部-生产部—家装部）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
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珍宝公司员工晋升管理规定第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理规定。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.（4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及职业道德；（4)完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：（1）高层由总经理提议,经股东会核定；(2）中层副经理以上由总经理核定；（3)各部门主管或助理,由各部门经理提议，呈总经理核定；（4)各部门主管以下各级人员,由各级主管提议，部门经理核定。
六、管理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营,再晋升为某一系列岗位管理职位。
（财务部—行政部-运营部—客服部—设计部-仓储物流部—生产部—家装部)第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
员工晋级申请管理制度
员工晋级申请管理制度员工晋级申请办理制度为了更好地表现员工晋升办理的公正性、严肃性，特制定本办理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身本质达到公司及部门考核要求。
3、晋升标的目的与个人职业生涯规划标的目的一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门办理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升办理流程1、员工晋升申报1.1. 由员工所在部门办理者对准备晋升员工的工作表示、业绩、各方面的能力进行日常不雅察，并按照部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对办理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可按照工作需要在部门内部颁布发表该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面本质考核工作。
2.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大本质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
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珍宝公司员工晋升管理规定第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理规定。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：(1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历;（3）在职工作表现及职业道德；(4)完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：（1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2）中层副经理以上由总经理核定；(3）各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定;(4）各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、管理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查.第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-高层—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位。
（财务部-行政部—运营部—客服部-设计部-仓储物流部—生产部—家装部）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
员工晋级晋职制度
员工晋级晋职制度为规范管理，奖励先进，鞭策后进，贯彻工资自动增加机制与良性的内部发展机制，调动员工的工作积极性，公司设立员工晋级晋职制度。
一、原则：以公司的考核分管理制度为基础，制定公司的晋级晋职管理办法。
二、级别、职别工资安排根据公司的实际情况，级别分四档16级，其中普通员工对应一档，主管对应二档，部门经理对应三档，公司负责人对应四档。
详见下表：三、晋升级别的方式与要求公司内的级别晋升主要以员工各月的考核评级级别及综合考核分为衡量指标。
1、直接晋升考核分连续保持良好记录的人员给予直接晋升的机会①员工半年内有四个月评A的，可以直接晋升一级②员工半年内有五个月评B级及以上的，可以直接晋升一级③连续六个月各月的考核分都不低于40分，且至少有四个月不低于50分者，如果同一部组里属于这种情况的人数不高于本部组一半的人数（不含主管本人）的，可以直接晋升一级④连续六个月各月的考核分都不低于40分，且至少有四个月不低于50分者，如果同一部组里属于这种情况的人数高于本部组一半的人数（不含主管本人，单数的按减一后除以二算）的，按这六个月的考核分总分排序，排后的属于超过本部组一半人数的人员不能晋升，排前面的可以全部晋升一级2、特别晋升因对公司做出特殊贡献的人员，可以提出特别晋升申请或者特别越级晋升申请，经公司管理（主管）会议决议后决定是否允许特别晋升。
在公司标准工资制度于2009年7月1日实施之时，对之前的老员工的级别已作特别处理，已入职满一年的员工，直接评2级；已入职满两年的员工，直接评4级。
3、不得晋升的情况①在某一职别已经做到最高级别后的员工，不得再升级。
②已经提出离职的员工，在离职交接期内不得再升级。
③某一升级期间中途有升职的员工，该升级期间不得再升级。
④在升级期间内有损坏公司利益、在晋级方法上存在循私舞弊等行为的，经核实不得升级。
四、晋升级别的程序1、直接晋级的，由人事行政部于每年的1月、7月根据该员工的考核分统计情况上报公司总经理后通报全公司，并对直接晋级人员名单进行公示。
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某房地产有限公司
员工晋职晋级申报审批制度
1.0目的
为加强公司制度化、规范化、程序化、标准化管理，规范公司关于员工晋职（要求提升职务）和晋级（要求增加工资）的申报审批条件、流程及规定，特制定以下制度。
2.0范围
公司全体干部员工。
3.0术语——
3.1晋职：提升职务级别。
3.2晋级：提升工资级别。
4.0职责
4.1人力资源部：负责本制度的具体实施；
4.2公司各部门：负责本部门干部员工晋职晋级事务的申报、初审工作。
5.0内容
5.1晋职申报条件
5.1.1各部门对申报晋职的人员必须严格把关，从严掌握，对确实因为工作需要，该
部门相关职位空缺，并确认拟提职者属于德才兼备、管理能力强、敬业精神好、
工作表现优秀的人员，才能申报提职；
5.1.2拟提职人员必须是已经转正的员工，试用期员工一律不予提职；
5.1.3拟提职人员原则上担任下一级职务时间必须在半年以上，具有相应的管理能力
和工作经验。
（例如，主任提拔为副经理必须担任主任职务半年以上，依此类
推）
5.1.4拟提职人员必须向公司提交本人述职报告一份，交人力资源部审核通过。
5.1.5拟提职人员必须通过部门经理、中心总监、分管副总和总经理的逐级审批同意
后，才能确认提职。
5.1.6对拟提职人员，原则上只能晋升一级职务，并且必须符合以上条件才能提拔。
对于特别优秀需要破格提拔的人员，必须报董事长、总经理特批才能办理。
5.2晋级申报条件
5.2.1各部门对申报晋级（增加工资）的人员必须严格把关，从严控制，对工作业绩
确实突出，对公司做出较大贡献并能为公司长期服务的员工，才能申报提级；
5.2.2拟晋级人员必须是在本公司工作满一年以上的正式员工；
5.2.3拟晋级人员在本年度内没有受到公司的任何行政处分；
5.2.4拟晋级人员的工资标准与同职位人员相比，与本人实际承担的工作指标和任务
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相比，确实属于工资级别明显偏低的；
5.2.5用人部门必须向公司人力资源部提交晋级申请报告，详细说明晋级理由以及
拟晋级人员的工作表现、贡献和完成指标任务的情况，由人力资源部审核通过，
达到晋级条件的才能下发《公司员工晋级审批表》进行审批；
5.2.6试用期满正常转正晋级的员工按原来的规定办理，不受以上晋级条件限制。
5.3申报审批流程
5.3.1由用人单位和部门按照以上规定的条件进行严格把关，符合条件的，向人力资
源部报送有关申请报告和资料；
5.3.2人力资源部对报送的资料进行审核。
通过者，发放《公司员工晋职审批表》或
《公司员工晋级审批表》。
未通过者，将相关资料退回申报单位和部门并说明
理由；
5.3.3由人力资源部专员负责办理，将员工晋职、晋级审批表按要求进行填写并逐级
上报审批；
5.3.4办理完毕的《审批表》，由人力资源部专员负责转发，分别通知财务部、用人
部门等相关单位执行；
5.3.5人力资源部和相关部门对员工晋职晋级材料进行汇总存档；
5.3.6人力资源部是公司负责办理员工晋职晋级的职能部门，凡是未经人力资源部受
理或者未按以上申报审批流程办理的员工晋职晋级事项，公司一律不予认可。
造成的相关损失由申报单位和个人自行承担。
5.4制度实施及日期
5.4.1以上制度和规定自2008年12月1日起开始执行。
5.4.2公司过去的相关规定与此制度不相符合的，以此制度为准。
6.0相关/支持性文件——
6.1《公司员工晋职审批表》
6.2《公司员工晋级审批表》
7.0附录——
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