房地产企业的知识管理1.doc
房地产企业的知识管理_孙中伟
China Real E s tate68中国房地产2009.3总第339期一、房地产企业知识管理的内涵所谓知识管理是指对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理,其实质是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径,通过对知识的识别、获取和利用,增加企业的知识存量,充分发挥其价值,从而提高企业的竞争力。
房地产企业是资金密集型企业,更是资本密集型企业。
这里的资本既包括资金与其他有形资本,还包括名种无形的知识资本。
房地产企业在发展过程中积累与创造了各种各样的知识,只有进行知识管理,将这些知识进行整合,形成企业特有的知识资本,才能提高房地产企业的核心竞争力。
二、目前房地产企业知识管理的不足在一项对我国企业知识管理现状的调查中显示,医药卫生、文教、IT业、电信业在知识管理上相对领先,而能源产业、娱乐传媒、建筑房产、商贸的水平则排名靠后。
就目前看,除了少数大型房地产企业开始注重知识价值的发挥外,大多数企业仍把管理重点放在“跑项目、拿土地”上,知识管理水平普遍偏低。
房地产企业知识管理的不足主要表现在以下三方面:1.实施知识管理的动力不足从房地产企业自身来看,一些企业为知识管理而知识管理,对知识管理的商业效益认识不足,缺乏实施知识管理的商业动机。
从房地产企业的员工来看,由于缺乏对知识贡献、知识创新的激励措施,很多员工不愿意将知识拿出来供大家分享,缺乏集体学习的动力。
2.缺乏实施知识管理的文化氛围和企业家群体由于文化氛围的缺失,房地产企业部门与员工之间缺乏知识的流动与共享意识,造成企业内部人与人之间、部门与部门之间的知识垄断,甚至对一些毫无价值的知识保密,这严重阻碍了知识管理的实施。
与此同时,我国房地产企业知识管理的人才较少,没有形成具有创新能力、战略眼光和致力于组织学习与知识资本管理的企业家群体。
3.知识管理手段单一实际上,房地产企业平常自觉不自觉地进行着知识管理,如文件资料的归档保存、楼盘营销经验的推广、员工培训等,只是管理手段比较少,管理层次比较低。
房地产基础知识
附录:房地产基础知识一、房地产开发相关知识:1、房地产业:房地产业是指以土地和建筑物为经营为对象,从事房地产开发建设经营管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业。
房地产业主要包括以下一些内容:1、国有土地使用权的出让,房地产的开发和再开发,如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等;2、房地产经营,包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动;3、房地产中介服务,包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理;4、房地产的调控和管理,即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场,制定合理的房地产价格,建立和健全房地产法规,以实现国家对房地产市场的宏观调控。
2、房地产开发基础流程:房地产开发是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质的要求进行基础设施、房屋建筑的活动。
商品房开发一般指开发商以赢利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让、建设到销售等一系列营业行为。
通常包括以下几个程序:房地产投资机会选择与决策分析,土地获取、项目前期,项目设计,项目施工建设,销售,后期服务。
>投资机会选择和决策分析阶段:了解当地房地产市场,在拥有大量市场信息的基础上,探讨投资可能性;选择实现开发设想的开发用地,探讨技术可行性,与潜在的业主、银行、合作伙伴、专业人事接触,做出初步方案,探讨获取开发用地的可行性;进行正式市场研究,估算市场吸纳率,会同研发、财务等部门,根据预估的成本和价格进行可行性研究,从法律、技术和经济等方面综合判断项目可行性。
>土地获取阶段:依据项目可行性研究报告,按照国家获取土地的相关规定和程序,获取土地使用权和开发权。
>项目前期阶段:主要涉及与开发全过程有关的各种合同、条件的谈判与签约,由建委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批等,获取“五证一计划”。
> 项目设计阶段:根据市场研究中得到的客户需求特征确定客户和产品定位标准,对产品提出最终的设计要求,并撰写设计方案。
房地产知识、1
房地产知识什么是房地产房地产是指土地和建筑物的物质总称。
它是一种具有高度经济价值和社会价值的资产,包括住宅、商业地产、工业地产和农业地产等各种类型。
房地产行业是一个以土地和建筑开发、销售和管理为主要业务的行业。
房地产的分类房地产可以按照用途、产权性质和地理位置等方面进行分类。
按照用途分类根据用于居住、工作和经营等不同用途,房地产可以分为以下几类:1.住宅地产:主要用于居住的房地产,包括公寓、别墅、联排别墅等。
2.商业地产:主要用于商业经营的房地产,包括商场、写字楼、酒店等。
3.工业地产:主要用于工业生产的房地产,包括工业厂房、仓库等。
4.农业地产:主要用于农业生产的房地产,包括农田、果园、养殖场等。
按照产权性质分类根据产权性质的不同,房地产可以分为以下几类:1.商品房:指由开发商按照一定标准开发建设的,可以通过市场交易获得产权的房地产。
2.经济适用房:由政府为满足中低收入家庭的居住需求而建设的、价格相对较低的房地产。
3.公共租赁住房:由政府或其他社会组织兴建并统一管理,对符合条件的家庭提供租赁的房地产。
4.农村集体建设用地上的房屋:指位于农村集体建设用地上的农民自建房屋。
按照地理位置分类根据地理位置的不同,房地产可以分为城市房地产和乡村房地产。
1.城市房地产:包括城市中心区域、城市近郊以及城市规划较好的区域内的房地产。
2.乡村房地产:主要指位于农村地区的房地产,包括农村宅基地和农村经营性建设用地等。
房地产市场房地产市场是指房地产买卖和租赁的市场,它是供求关系的表现和调节的场所。
房地产市场的特点包括:1.市场供求关系:房地产市场的价格和交易量取决于供求关系的平衡状态。
当供大于求时,房价可能下降;当求大于供时,房价可能上涨。
2.地域差异:不同地区的房地产市场存在差异,受城市发展水平、经济情况、政策环境等影响。
3.政策调控:房地产市场受到政府的宏观调控和监管,政策变化会直接影响市场的供求关系和价格。
4.投资属性:房地产具有较稳定的投资属性,可以作为资产配置的一种方式。
房产销售专业知识
第一节综合类术语1。
房地产市场:一级市场,是指国家以土地所有者和管理者的身份,将土地使用权出让给房地产经营者与使用者的交易市场;二级市场,是指土地使用权出让结束,由房地产经营者投资开发后,从事房屋出售、出租、土地转让、抵押等房地产交易的市场;三级市场,是指在二级市场的基础上再转让或出租的房地产交易市场。
2. 国土局:代表国家行使土地所有者职权,以及对房地产市场、房地产行业管理的一个政府部门。
3. 商品房:是指开发商以市场地价取得土地使用权,进行开发建设并经过国土局批准在市场上流通的房地产。
它是可领独立房地产证并可转让、出租、继承、抵押、赠与、交换的房地产。
4。
发展商:专门从事房地产开发和经营的企业。
5。
代理商:经政府批准成立,从事房地产的咨询、经纪、评估等业务的中介服务机构,接受委托**房地产的出售、购买、出租、承租及物业咨询评估报告、销售策划等业务提供有偿服务的企业.6. 土地类型:按其使用性质划分为居住、商业、工业、仓储、综合用地、公共设施用地及自由集资、微利房用地。
7。
土地使用权年限:是指政府以拍卖、招标、协议的方式,将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者,土地使用权期满后,如该综土地用途符合当时城市规划要求,土地使用者可申请续用(经批准并补清地价后继续使用),如果不符合则该综土地使用权由政府无偿收回。
现政府对土地使用权年限规定如下:居住用地70年,工业、教育、科技、文化、卫生、体育、综合用地为50年,商业、旅游、娱乐用地为40年。
加油站、加气站用地为20年。
8。
土地使用费:土地使用者因使用土地而按规定每年支付给予政府的费用。
9。
房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地使用权。
房屋作为不动产与土地是不可分割的一个整体,房屋在发生转让等产权变更时,必然是房地一体进行的,不可能将房屋与土地分割开来处分.在具体的房地产项目销售中,开发商拥有房屋、车库等的产权并独立出售,但属于小区绿地等部分的公建,对购房而言,就不具备产权的概念。
房地产企业的知识管理
虑 , 不会 主 动进 行 知 识 的转 移 , 都 不愿 意 与 他 人来 分
享独 有 的知 识 。 就需 要企 业运 用系 统 的组 织 管理手 这
段, 来促 进这 一过程 的实现 。 针对 房地 产企 业 , 实现 知
识 转移 与共 享 的组 织管 理 手段主 要 包括 : 识转 移管 知 理、 企业 文化 建设 、 激励 机制 设计 等 。 房 地产 企 业 知 识 转移 的 管理 主 要 从 二个 维 度 来 入手 , 是知 识 本 身 的转 化 , 一 即显 性 知 识 与 隐性 知 识 的转 化 ; 二是 知 识载 体 的转化 , 即个体 知识 、 门知 识 部
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孙 中伟 南开 大学商 学院
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房 地产企 业知 识管理 的 内涵
间缺 乏知 识 的流 动 与共享 意识 , 造成 企业 内
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所谓 知识 管理 是指对 知识 的创 造 、 获取 、 加工 、 存 储 、 播和 应 用 的管 理 , 实质 是 为企 业 实现 显 性 知 传 其 识和 隐性知 识 的共享 提供 途径 ,通 过对 知识 的识别 、 获取 和利用 , 增加 企业 的 知识存 量 , 充分 发挥其 价值 , 从而提 高企 业 的竞 争力 。 房地产 企业 是 资金密 集型 企业 , 更是 资本 密集 型 企业 。这里 的 资本 既包 括 资金 与其 他有形 资本 , 包 还 括名种 无形 的知识 资本 。 房地产 企业在 发展 过程 中积
知识 转移 的过程本 身 并不 复 杂 , 要 的是在 企业 重
由于 文化 氛 围的缺 失 , 地产 企业 部 门与员 工之 房
房地产及物业管理基础知识题库
一、房地产业务1、什么是商品房?答案:指具有经营资质的房地产开发公司通过出让方式取得土地使用权后建设房屋,按市场价出售能够取得全产权房产证。
与各类保障房相比,它再次出售的条件比较宽,一般不再补交土地出让金。
与“小产权”房相比商品房的权益受法律保护。
2、什么是保障房?答案:保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定面积、限定价格或租金的住房,一般有廉租房、公租房、经济适用住房和限价房等类型。
3、什么是限价房?答案:是限定住房销售价格、限定套型面积和供应对象,具有保证性质的政策性商品房。
4、购买限价房的条件有哪些?答案:申请限价房需具备以下条件:1)具有西安市城六区、长安区非农业户口。
申请人家庭成员包括配偶、未成年子女,具有法定关系的赡养人、抚养人;2)家庭人均月可支配收入2165元以下;3)家庭人均住房面积17平方米以下;4)单身人员(未婚及离异、丧偶独身)年龄应满25周岁;5)取得经济适用住房购买资格的人可购买限价商品房。
5、什么是经济适用房?答案:经济适用住房是政府以划拨方式提供土地,减免城市基础设施配套费等行政事业性收费,实行税收优惠政策,以政府指导价出售给有一定支付能力的低收入住房困难家庭的住房。
在规定年限后二次出让时,需补交土地出让金。
6、购买经济适用房的条件是什么?答案:1)西安市城六区及长安区城镇户口(包括符合当地安置条件的军队人员);2)家庭人均月收入低于市政府规定的相应标准(家庭人均月收入低于1080元);3)家庭人均住房建筑面积低于市政府规定的相应标准(家庭人均住房建筑面积低于17平方米);4)申请人及其家庭成员3年内无房屋赠与及转让行为的;5)申请人及其家庭成员名下无商铺或办公用房;6)申请人离异,涉及房产处置且未再婚的,离异时间应满3年;7)申请人年龄不得超过70周岁,单身应在25周岁以上。
7、公共租赁房答案:指通过政府或政府委托的机构,按照低于市场租价向中等偏下收入家庭、新就业职工和外来务工人员等住房困难者提供可租赁的住房。
公司知识管理制度
公司知识管理制度一、总则1.为了规范公司的知识管理,提高公司的知识资源利用效率,增强公司的核心竞争力,根据公司实际情况,特制定本管理制度。
2.本管理制度所称知识管理,是指通过一系列措施,对公司的知识资源进行全面规划、整合、应用和管理,以实现知识资源的最大化利用和价值最大化。
二、知识管理范围1.知识管理范围包括但不限于以下方面:(1)公司内部知识,包括企业文化、组织结构、流程制度、人力资源、技术研发、市场销售等方面的知识;(2)公司外部知识,包括行业动态、政策法规、市场趋势、竞争对手等方面的知识;(3)公司知识产权,包括专利、商标、著作权等方面的知识。
2.知识管理应遵循以下原则:(1)尊重知识,鼓励创新;(2)共享知识,协同发展;(3)保护知识,依法合规。
三、知识管理职责1.公司领导层应重视知识管理工作,将其纳入公司战略规划,并制定相应的政策和措施。
2.各部门负责人应负责组织本部门的知识管理工作,包括制定本部门的知识管理计划、监督执行情况、协调解决问题等。
3.各部门应指定一名知识管理专员,负责本部门的知识管理工作具体事务,包括收集、整理、共享和保护本部门的知识资源。
4.公司应设立知识管理委员会,负责全面监督和指导公司的知识管理工作,审核公司知识管理政策和措施,并对重大问题进行决策。
四、知识管理流程1.知识的收集:各部门应定期收集本部门的知识资源,包括内部和外部的知识,并整理归档。
2.知识的整理:各部门应按照统一的标准和规范,对收集到的知识进行分类、整理和归纳,形成系统的知识体系。
3.知识的共享:各部门应通过内部平台或其他渠道,将本部门的知识资源共享给其他部门,以实现知识的最大化利用。
4.知识的应用:各部门应积极应用其他部门的知识资源,结合自身实际情况,提高工作效率和质量。
5.知识的更新:各部门应定期更新本部门的知识资源,以保持其时效性和准确性。
6.知识的保护:公司应采取措施保护知识产权和其他重要知识资源的安全,防止泄露或被侵权。
浅谈房地产企业的知识管理
浅谈房地产企业的知识管理摘要:作为项目驱动型的企业,知识的积累以及应用,创新对于房地产公司而言是一个重要的课题。
尤其是在目前市场处于寒冬时期,房地产企业如何能够运用知识管理系统,有效地开源、节流,在萧条的市场中走出困境,众多房地产企业都在不断地摸索、尝试。
本文在知识管理的理论基础上,结合多家房地产企业的CIO访谈,探讨知识管理系统如何提升房地产行业管理水平、提升房地产企业的价值。
关键词:房地产开发项目管理知识管理中国的房地产市场,曾很长一段时间走在一条畸形发展的道路上:依靠占有土地资源和土地资源价格上升,是相当数量房地产企业的主要盈利手段。
但是,在2008年和2010年中国政府逐渐调整房地产市场政策,以限制土地和房价过快上涨的大环境下,这一手段已经成为强弩之末,不能为房地产企业带来任何现实和未来的发展意义。
当然,一个不争的事实是:有资金、品牌和管理实力的跨地区经营企业可以度过这个严冬,逐步成为房地产行业的主导,并引导市场的集中度和行业专业化水平的进一步提高。
IBM在早在2008年发布的房地产行业研究白皮书就指出,从未来趋势来看,宏观调控、区域差异和竞争加剧对房地产开发企业提出了全面、更高的要求,拓展规模是房产企业必须逾越的发展瓶颈,只有那些大型的房地产企业才能在政策和市场环境的不断变化中存活并壮大起来。
然而,在这些雄心勃勃的大型房地产企业走向全国的同时,又会迎来了一系列问题——区域市场的差异及不同的客户需求,需要提升企业整合与管理的能力,通过创新获取持久的竞争力;行业的金融化进程与国际资本的大规模进入,更将加剧市场的竞争,这些变数无不要求企业打杂核心能力体系、提高综合竞争力。
这就使房地产企业必然从依靠社会资本,即通过其能够获得政府批准的土地、银行给予的资金资源,逐步变成以知识资本为主导。
所谓知识资本就是这个组织所拥有的满足客户需要以及和同行竞争的专业知识、技能和卓越高效的经营管理体系等。
这反映了房地产行业竞争从对社会资本的依赖,转向对知识资本的依赖,这将是非常明显的一种趋势。
企业管理知识要点1
1. 企业:是自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2. 企业的二重性:一方面,企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场供应商品的生产经营单位,是生产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性;另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者,因而又必须具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。
3. 经营方式:是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式,以及在资产所有权与经营权分离情况下,处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式。
4. 企业组织形式:是指企业财产及其社会化大生产的组织状态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
5. 企业集团:是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织,企业集团作为一种经济组织和企业组织形式,这是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体,但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。
6. 企业集团的特点:(1)具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业;(2)组织结构具有层次性,一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次;(3)多渠道影响和控制成员企业,以资产连结为主,多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣,业务联系等。
7. 现代工业企业的特征:(1)大规模采用机器和机器体系进行生产,并且系统地将科学技术应用于生产;(2)劳动分工精细,协作关系复杂、严密;(3)生产过程具有高度的比例性和连续性;(4)生产社会程度高,有广泛、密切的联系。
8. 所有权与经营权分离的理论:企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化,根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势,具体地说主要原因有二:(1)企业生产技术与经营管理的复杂化;(2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
企业中的知识管理实践和案例分析
企业中的知识管理实践和案例分析一、知识管理概述知识管理是指通过系统性的方法,将企业的知识资源集中管理、组织、加工和利用的一种管理手段。
它旨在促进知识的创新与共享,增强企业的竞争力和创新能力,实现企业的全面发展。
知识管理的目标是提高企业知识资产的价值,加强企业内部和外部的知识流动,加速企业的知识创新和转化,提高决策的质量和效率,促进企业持续发展。
二、知识管理实践1. 知识积累知识积累是知识管理的基础,企业需要通过各种手段将内部和外部知识资源进行收集、整理、归纳和存储。
比如企业可以通过建立知识管理平台、知识库、文档管理系统等,以便员工能够随时随地方便地获取所需知识。
2. 知识共享知识共享是企业知识管理的核心,企业需要通过各种手段来促进知识分享与交流。
比如企业可以通过员工培训、经验分享、内部沙龙等活动来鼓励员工分享自己的知识和经验。
3. 知识创新知识创新是企业的核心竞争力之一,企业需要通过员工的创新和发明来不断提高自身的竞争能力。
比如企业可以通过设立研发中心、技术创新基地等来推动企业的创新发展。
三、知识管理案例分析以华为公司为例,它在知识管理方面有着丰富的经验。
华为公司通过建立知识管理平台、专家网络、内部论坛等手段,促进员工之间的知识共享和交流。
同时,华为公司还通过建立研发中心、技术创新基地等手段,推动企业的知识创新和转化。
华为公司还通过建立知识管理系统、完善知识产权保护体系等手段,保护自身的知识资产,提高知识资产的价值。
同时,华为公司还通过员工培训、激励机制等手段,鼓励员工积极参与各种知识创新活动,增强企业内部的创新能力。
总之,知识管理在企业中的作用越来越受到重视,企业可以通过建立相关机制和系统来促进知识共享、创新和转化,提高企业的综合竞争力和创新能力。
房地产知识大全
房地产知识大全1.住宅的种类住宅的种类繁多,主要分为高档住宅、普通住宅、公寓式住宅、TOWNHOUSE、别墅等。
(1)按楼体高度分类,主要分为低层、多层、小高层、高层、超高层等。
(2)按楼体结构形式分类,主要分为砖木结构、砖混结构、钢混框架结构、钢混剪刀墙结构、钢混框架一剪刀墙结构、钢结构等。
(3)按楼体建筑形式分类,主要分类低层住宅、多层住宅、中高层住宅、高层住宅、其他形式住宅等。
(4)按房屋型分类,主要分为普通单元式住宅、公寓式住宅、复式住宅、跃层式住宅、花园洋房式住宅、小户型住宅(超小户型)等。
(5)按房屋政策属性分类,主要分为廉租房、已购公房(房改房)、经济适用住房、住宅合作社集资建房等。
2.什么是商品房商品房主要是指由各房地产开发公司投资建设,以营利为目的,按市场规律经营的房屋。
它有别于各地政府为解决住房困难,实施“安居工程”而建造的“安居房”、“解困房”、“解危房”,从1998年年底开始兴建的经济适用住房也是特殊的商品房。
从销售看,商品房又分现房销售和期房预售;从销售对象看,分内销商品房、外销商品房;从用途看,分普通住宅、公寓、别墅等。
3.内销商品房与外销商品房的区别内销商品房是指房地产开发经营企业建造的向境内单位和个人出售的商品房。
外销商品房是指房地产开发经营企业建造的向境外人员(外国人、港澳台人士)销售的商品房。
内销商品房可以销售给个人和单位,包括中央单位和个人,以及批准设立的办事处和联络处;外销商品房可以向国外的企业、其他组织和个人出售,但向国内(香港、澳门、台湾地区除外)个人售房,须经人民政府批准。
4.商品房的结构有几种形式商品房的结构形式主要是以其承重结构所用其所用的材料来划分。
一般可分为以下三种形式:(1)砖混结构住宅; (2)砖木结构住宅; (3)钢筋混凝土结构住宅。
5.砖混结构住宅砖混结构是指建筑物中竖向承重结构的墙、柱等采用砖或砌块砌筑,柱、梁、楼板、屋而板、桁架等采用钢筋混凝土结构。
房地产基础知识培训资料
1.房地产是房产和地产的总称。
是指土地及附着在土地上的人工构筑物和建造物及其附带的各种权利(所有权、管理权、转让权等)。
2.建造物是指人工建造而成的房屋和构筑物,如墙体、楼地层、楼梯、门窗基础。
3.构筑物是指建造物中除房屋以外的东西,人们普通直接在内进行生产和生活活动,如烟囱、水井、道路、桥梁等。
4.商品房的结构售房的楼书常见用语,房屋架构可分为砖混结构、砖木结构和钢筋混凝土结构。
5.砖混结构主要是砖墙承重,部份是钢盘混凝土承重的结构。
6、砖木结构主要承重构件是由用砖和木两种材料制成的结构。
7、钢筋混凝土结构主要承重构件是由钢筋和混凝土制成的结构,主要有剪力墙结构和框架结构。
8、商品房的开间就是商品房的宽度。
9、商品房的进深就是指商品房的实际长度。
10、商品房的层高是指下层地板面或者楼板面到上层楼层面之间的距离,也就是一层房屋的高度。
11、商品房的净高是指下层地板面或者楼板上表面到上层楼板下表面之间的距离。
12、居住小区总用地是包括商品房总用地,公共建造设施总用地,道路、广场用地、庭院、绿化用地的总和。
13、房屋的基底面积房屋的基底面积是指建造物底层勒脚以上外围水平投影面积。
14、庭院、绿化面积指小区内集中绿化带、小公园、商品房间集中种植花木、草地、假山、花架、水榭、水池,以及公共活动场所等为小区所有居住人员共同使用权的绿化面积的总和。
15、总建造面积(平方米)指小区内商品房、公共建造、人防地下室面积总和。
16、商品房的建造面积亦称建造展开面积,它是指商品房建造外墙外围线测定的各层平面面积之和。
它是表示一个建造物规模大小的经济指标。
17、使用面积是指建造物各层平面中直接为生产或者生活使用的净面积的总和。
18、辅助面积指卧室以外的净面积,包括过道、洗手间、厨房、储藏室、阳台等。
19、公用面积是指商品房楼内为住户方便出入,保障正常交往而设置的公共走廊、楼梯、电梯间等所占面积总和,并按栋或者单元户数按比率分摊。
房地产开发经营各章知识点
第一章:房地产:指土地与其地上的定着物,建筑物,包含物质实体和依托物质实体的权益。
是房产和地产的总称,即房屋和土地两种财产的总称。
房地产的物质实体是指房地产中看得见,摸得着的有形实体部分,包括土地,在建工程和建成后的物业三种。
房地产权益是指房地产中无形的,不可触摸的部分,是基于房地产实物而衍生出来的权益和收益。
房地产的所有权是指房地产所有权人对自己房地产依法享有占有使用,收益和处分的权利。
即房地产的所有权和土地使用权。
房地产的分类:(1)按使用功能和用途的不同:居住房地产;工业房地产;商业房地产(收益性物业);农业房地产;特殊房地产。
(2)按房地产的开发程度:土地;毛地;熟地;在建工程;现房。
(3)按经营使用方式划分:销售的房地产;出租的房地产;营业的房地产;自用的房地产。
(4)从实物状态出发房地产的特征:(1)位置固定性和不可移动性(重要发征)(2)差异性,个别性(3)寿命周期长,具有耐久性(4)房地产流动性差,难于实现(风险所在)(5)房地产具有保值,增值性(6)房地产建设周期长,投资大(7)房地产用途多样性(8)于周围环境相互影响,相互适应(9)受政策影响性强房地产开发经营:指房地产开发企业在城市规划区域内国有土地上进行基础设建设,房屋建设,并转让房地产开发项目或销售,出租商品房行为。
分类:(1)按开发经营的区域性划分(2)按开发经营的规模划分(3)按开发经营对象划分房地产开发经营程序:(1)投资机会选择与决策分析阶段产品定位内容:区域分析;分析土地用途和开发周期;规划设计研究;建筑与结构设计研究;开发方式;项目价格属性研究(2)前期准备工作:三通一平:是进行房屋建设必备条件。
包括水,电,路通畅和场地平整。
七通一平:是土地开发建设,将生地开发成为熟地。
包括给水,排水,照明,通信,燃气,道路通畅和场地平整。
(3)建设阶段(4)租售与资产管理阶段房地产划分三个行业:房地产开发与经营业,房地产管理业,房地产经纪与代理业第二章:2000年初,中国的福利分房制度终止,货币化分房反感全面启动,住房制度改革继续深化并稳定发展,刺激了商品房市场发展。
房地产的基础知识总结
房地产的基础知识总结房地产的基础知识总结总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,我想我们需要写一份总结了吧。
那么你知道总结如何写吗?下面是小编为大家收集的房地产的基础知识总结,欢迎阅读与收藏。
房地产的基础知识总结1一、房地产的概念▲房地产的含义房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。
又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割性。
包括:a) 土地b) 建筑物及地上附着物c) 房地产物权注:房地产物权除所有权外,还有所有权衍生的租赁权、抵押权、土地使用权、地役权、典当权等。
▲房地产业与建筑业的区别房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,又有区别。
建筑业从事勘察、设计、施工、安装、维修等生产过程,它的生产结果是建筑物或构筑物。
房地产业是发包方,建筑业是承包方,房地产业归属为生产和消费提供多种服务的第三产业,建筑业归属对初级产品进行再加工的部门,属第二产业。
▲房产、地产两者间的关系及差异房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又包括已开发和待开发土地。
我国的地产是指有限期的土地使用权。
房产与地产之间存在着客观的、必然的联系,主要包括几个方面:a) 实物形态上看,房产与地产密不可分;b) 从价格构成上看,房产价格不论是买卖价格还是租赁价格都包含地产价格;c) 从权属关系看,房产所有权和地产所有权是联系再一起的。
差异包括几个方面:a) 二者属性不同;b) 二者增值规律不同;c) 权属性质不同;d) 二者价格构成不同。
二、房地产的特征▲房地产的自然特征a) 位置的固定性;b) 使用的耐久性;c) 资源的有限性;d) 物业的差异性。
房地产包销管理知识
房地产包销管理知识一、背景介绍房地产包销是指房地产开发商将整幢楼盘或者整个楼盘的部分产权转让给公司或个人,负责销售该楼盘的全部业务。
房地产包销管理是指对包销业务的管理和规划,以确保项目的顺利销售和最大化的收益。
二、房地产包销管理的重要性1.提高销售效率:通过专业的包销管理团队,能够提高销售速度和效率,缩短销售周期。
2.降低销售成本:包销公司可以根据市场情况及时调整销售策略,降低销售成本。
3.提高销售业绩:通过专业的销售团队和管理模式,可以提升销售业绩,实现更好的销售结果。
三、房地产包销管理的关键要素1.团队建设:建立专业的包销管理团队,具备良好的沟通协作能力和销售技巧。
2.销售策略:根据市场需求和项目特点,制定合适的销售策略,包括定价、推广等。
3.客户服务:提供良好的售后服务,满足客户需求,建立品牌口碑。
4.数据分析:通过数据分析和市场研究,及时调整销售策略,提高销售效果。
四、房地产包销管理的挑战与解决方案1.市场波动:市场变化较快,包销公司需要及时调整销售策略,保持竞争力。
2.资金压力:包销业务需要大量资金投入,管理资金需谨慎,可以通过多样化的融资方式解决资金问题。
3.法律风险:房地产包销管理涉及复杂的法律规定,包销公司需要了解相关法律法规,避免法律风险。
五、房地产包销管理的发展趋势1.数字化管理:随着互联网技术的发展,房地产包销管理逐渐向数字化管理转变,提高管理效率。
2.智能化销售:利用人工智能技术分析客户需求,实现个性化销售,提升销售效果。
3.绿色包销:随着环保意识的增强,未来房地产包销将更注重绿色环保理念,符合社会发展需求。
六、结语房地产包销管理是房地产行业的重要业务之一,能够提高房地产项目的销售效率和业绩。
包销公司需要建立专业化、数字化的管理团队,结合市场需求和项目特点,制定合适的销售策略,不断提高管理水平,适应市场变化,实现长期可持续发展。
地产行业安全生产知识
地产行业安全生产知识地产行业作为一个重要的经济产业,负责房地产开发、建筑施工、物业管理等众多环节。
在这个行业中,安全生产是一个至关重要的方面。
只有确保安全生产,才能保障从业人员的生命安全和财产安全。
本文将介绍地产行业的安全生产知识,帮助从业人员更好地了解和遵循相关规定。
一、安全意识首先,地产行业的从业人员要有强烈的安全意识。
这意味着他们必须始终认识到安全是第一位的,不能忽视和轻视安全风险。
在进行任何工作之前,应该认真评估潜在的危险,并采取相应的措施来防范事故的发生。
二、防范措施1. 建立健全的安全管理制度地产企业应该建立健全的安全管理制度,制定明确的安全规章制度和操作规程。
这些制度应当包括对从业人员的培训要求、安全设备的购置和维护、危险源的识别和管理等方面的要求。
只有通过制度的规范和执行,才能更好地保障安全生产。
2. 加强人员培训地产行业的从业人员应该接受相关的安全培训,了解各种安全事故的防范措施和应急响应方法。
培训内容应包括安全生产法律法规、现场安全管理、紧急救援等方面的知识。
通过培训,从业人员可以提高自己的安全意识,掌握正确的应对措施。
3. 加强现场管理地产项目现场是安全事故发生的高风险区域,需要严格加强管理。
项目管理人员应当对现场进行全面的安全检查,确保施工材料的质量合格,设备设施的安全可靠,作业人员的防护措施到位。
同时,还要做好隐患排查和整改工作,及时消除可能导致事故的因素。
三、常见安全事故及预防措施1. 物体打击事故物体打击是地产行业常见的安全事故之一。
为了预防这类事故的发生,从业人员应该戴好头盔和安全鞋,避免在高空作业时将重物掉落。
此外,要加强对施工设备和材料的检查,确保其安全可靠。
2. 高空坠落事故高空坠落是地产行业的另一大安全隐患。
为了预防此类事故,从业人员在高处作业时应当系好安全带,确保自身的安全。
同时,要加强对施工脚手架和安全网的检查和维护,杜绝因施工设施破损而导致的高空坠落事故。
房地产开发企业20个管理模块
房地产开发企业20个管理模块房地产开发企业是一个非常庞大的企业,需要实现多个方面的管理来保证企业的正常运营。
本文将介绍20个常用的管理模块,有助于帮助房地产开发企业维持良好的运营和管理。
1. 项目管理项目管理涉及管理企业的各种开发项目,包括项目计划和任务分配、资源分配、进度跟踪和时间表管理等。
2. 销售管理销售管理是管理企业的销售活动和销售人员的管理,包括销售计划的制定、销售预测、客户关系管理、市场分析和销售数据的分析等。
3. 财务管理财务管理是管理企业的财务资源的流动和分配,包括收入、支出、成本、税收等财务管理活动。
4. 人力资源管理人力资源管理是管理企业员工的招聘、培训、福利、绩效管理、薪资管理等人力资源管理活动。
5. 采购管理采购管理是管理企业的采购活动,包括全流程采购、供应商管理和采购合同管理等。
6. 设计管理设计管理是管理企业的设计活动,包括设计方案的制定、设计流程的管理和设计质量的控制等。
7. 施工管理施工管理是管理企业的施工活动,包括施工进度控制、质量控制和安全管理等。
8. 物业管理物业管理是管理企业的物业资源,包括商品房交付、维修和保养等。
9. 市场营销市场营销是管理企业的各种市场营销活动,包括广告宣传、促销活动和市场营销策略的制定等。
10. 信息化管理信息化管理是管理企业的信息资源,包括信息系统的规划、开发和维护等。
11. 供应链管理供应链管理是管理企业的供应链活动,包括物流、库存管理和供应商关系管理等。
12. 知识管理知识管理是管理企业的知识资源,包括知识管理平台的开发和使用等。
13. 创新管理创新管理是管理企业的研发活动,包括创新的资源开发、创新流程的管理和创新成果的保护等。
14. 质量管理质量管理是保证企业产品和服务质量的管理,包括质量控制和问题解决等。
15. 采伐管理采伐管理是管理企业的采伐活动,包括采伐进度的控制、采伐成本的管理和采伐结果的分析等。
16. 税务管理税务管理是管理企业的税务支付和税务报表的管理,包括纳税申报和税务追偿等。
房地产政策及法律法规基础知识
1.房地产的概念2.房地产业的概念3.土地使用权的几个概念4.城镇集体土地是否可直接进行房地产开发?5.房地产开发的概念6.房地产市场的内部结构如何划分?7.房地产开发企业资质等级标准8.什么是经济适用房,有何特点?9.为什么经济适用房价格相对偏低?10.什么叫二手房?11.商品房价格中都包括哪些因素?12.商品房销售中的五证是哪五证?13.什么是契税?商品房买卖现行税率是多少?应该什么时候交纳?14.什么是印花税?15.什么是两书?主要内容是什么?16.什么是房地产抵押?17.抵押贷款与按揭贷款是一码事吗?18.只要在郑州市区购房都能入户吗?19.购房入户的面积标准是什么?20.屋顶花园、顶层露台、底层花园能赠送吗?21.什么是住房公积金制度?22.住房公积金为什么归个人所有?23.什么是物业?什么是物业管理?什么是物业管理费?24.什么是维修基金?其主管部门是哪个单位?5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
25.我国目前现行的住房供应体系有哪几种?26.房地产开发的主要程序有哪些?1.房地产的概念房地产又称不动产,是对房产和地产的总称。
它有狭义与广义之分,狭义的房地产是指土地和土地上永久性建筑物以及衍生的权利。
广义的房地产除上述内容外,还包括诸如水、矿藏和森林等自然资源。
我们通常所说的房地产指的是狭义概念的房地产。
房地产开发经营与管理课程
房地产开发经营与管理课程随着城市化进程的加速和人口增长的持续发展,房地产业已经成为中国国民经济中不可或缺的重要支柱产业之一。
房地产开发经营与管理课程是为了适应这个时代的需要,为学生提供实用的经验和知识,培养管理和运营房地产的能力。
本文就聊一聊房地产开发经营与管理课程的重要性以及对学生的影响。
一、引言在当今社会,房地产业已经成为全国经济的龙头产业之一,与全球经济发展密不可分。
房地产开发经营与管理是房地产行业的基础。
这也是为什么许多大学都开设了房地产开发经营与管理课程。
二、房地产开发经营与管理房地产开发经营与管理是科技与房地产产业融合的产物。
学生们能够在课上学习房地产行业的基础知识,包括市场分析、财务管理、投资决策、法律事务、市场宣传和业务流程等方面的知识。
房地产开发经营与管理课程旨在培养学生解决实际问题的能力,设计和实施房地产项目,系统统筹房地产项目管理和运作的能力。
同时,委托的项目的每个环节,包括立项、审批、融资、建设、销售、管理和结算,都会在课程中提到。
三、房地产开发经营与管理的应用房地产开发经营与管理与学生的专业知识紧密关联。
这些专业技能和技巧能够帮助学生更好地成为房地产专业人士,应用具体知识的过程中涉及的重要技能包括:1. 解析和理解市场趋势。
涉及涉及调查市场,分析市场,以及做出合理的经济意见。
2. 设计和管理方案:涉及策划、选择、设计和管理房地产项目,并能够在预算、人员、时间和资源方面进行优化。
3. 销售房地产项目。
涉及营销房地产产品、制定推销计划、完成意向书和完成销售的过程和技能。
4. 法律事务。
包括构建法律框架、处理法律纠纷以及进行所有具有法律性质的事务。
四、房地产开发经营与管理课程对学生的益处开发房地产的经济利润很大,因此这个行业的竞争也非常激烈。
参与房地产行业需要学生具备多项技能和知识。
房地产开发经营与管理课程可以给学生带来许多好处:1. 发展学生独立思考和解决问题的能力。
房地产开发是一个复杂的过程,其中的问题需要学生思考并解决。
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房地产企业的知识管理1
房地产企业的知识管理
一、对企业知识管理的认识
企业的知识管理是以企业正确的经营决策和获得企业可持续的竞争优势为目的,通过开发、组织、整合和共享知识,使企业和员工掌握与经营业务工作需求、与职业发展需求有关的知识和技能,并形成企业智力资本的积累和优势,将企业的显性知识和隐性知识通过知识管理系统成为企业组织智慧的核心。
知识管理不等同于信息管理,知识管理的基本思想是以人为本,企业的知识运用和积累是脱离不开人的,在企业经营活动过程中,各级员工在运用和学习知识、发挥头脑的知识、经验并且进行知识创新。
知识管理强调如何开发和管理员工的隐性知识,员工发现问题和解决问题的能力、技术技能和特殊技能,经验和判断力,洞察力和前瞻性都是隐性知识的体现。
房地产企业是管理型企业,是依靠脑力的企业。
虽然房地产企业开发每一个项目的基本过程在概念上是相同的,但是这个过程是无法标准化,无法像一般制造工厂在一个流水线上按照标准化工艺和流程数个小时之内就可以完成生产的全过程。
每一个房地产项目都有其特定的市场环境、客户,规划条件,产品设计建造、营销过程。
因此,每一个项目都需要根据项目本身的特殊性来进行一系列的经营策划和管理控制过程。
在这个特定管理过程中,隐性知识起到一个核心组织决策的作用,也就是说人的因素起到决定性的作用。
与此同时,参与者需要市场信息、专业规范、
图纸和过程文件记录等显性知识为
分析决策的基础。
因此,房地产企业知识管理的核心就是要建立一个能够使隐性知识与显性知识产生互动的机制和平台,使隐性知识能够表达出来对管理过程产生积极影响,并转化成为企业所共享的显性知识,外化成企业的管理文件。
知识管理的机制作用就是要使企业经营决策能够最大程度利用有价值的显性知识和隐性知识,同时使企业智力资本得到不断的积累。
对于企业员工,企业的知识库和交流平台能够帮助员工通过学习内化增加自己的知识和能力,有助于员工能力的培养,这是一个由企业显性知识和别人的隐性知识转化为自己的隐性知识的过程。
从知识管理的视角来分析企业的管理活动,这不仅仅是简单的工作推进和结果产生,而是一个不断学习、不断进行知识输入和输出的过程,隐性知识是在具体的工作过程中,遇到合适的环境和机遇时,才会释放出来。
隐性知识是人的潜能,它需要外部环境的诱发,否则,它会像沉寂的冰山一样被淹没在大海之下。
认识隐性知识的价值会使人们从一个全新的视角评价员工的价值,营造一个宽松自由交流的、尊重员工思想和价值的企业文化氛围。
往往人们对于知识的重点在于那些通过书本或教育与培训获得的原理知识和事实知识,但是企业的经营决策过程实质上是一种知识创新,因为这个决策不是简单地照搬和汇编书本上的知识,而是由大量显性知识、隐性知识、社会关系知识共同构成的,它们之间大量的交叉融合,相互诱发,相互转化。
一般信息管理
注重知识库的建立,而知识管理则是将人、信息资源和交流平台整合在一个互通的环境
中,提升各级员工的决策和行动能力。
在一些企业管理实际情况中,他们还没有知识管理的概念,就是信息管理也是很不完善,不清楚本企业已经拥有哪些知识,也不知道企业已有的知识是如何存储和使用的,没有设立企业知识库,有的只是文件档案系统。
结果当一个新项目到来时,企业员工缺乏有效的知识库支持,总是凭各自掌握的、并不完备的知识来开展新的工作,而且有些新错误是老错误的重现。
对于如何开发利用隐性知识更是缺乏认知。
今天我们处在变幻莫测的市场环境中,大量的信息充斥在我们周围,我们需要真知灼见来发现那些真正有价值、可以依据用来决策的信息。
这时,企业成员所拥有的战略眼光、经验、直觉、洞察力就成为过滤器和度量衡,所以,知识管理是在数据管理、信息管理之后的新的、更高层次的管理境界,是对企业智力资本价值真正重视。
二.企业的知识管理层次
詹姆斯·布赖恩·奎因根据企业知识管理的水平,划分企业知识管理为四个层次:1.Know-what, 2. Know-how, 3. Know-why, 4.Care-why。
1.Know-what(知道是什么)
在这个层次,企业知道要干什么,收集了相关的知识,但是还没有完全具备掌握该领域已有知识的能力,这仅仅是一个基本的但并不充分的基础,处在入门者的状态。
类似于一个大学毕业
生,他学过各种专业知识,也许知道应该干什么,但从来没有真正干过。
企业知识管理体系没有建立起来,员工往往只是按指令行事(Know- what),
没有解决管理系统中Know-how的问题,管理运行处在不稳定的状态,产品和服务也就不稳定。
大多数中小房地产公司还是处在Know-what层次,尤其是最近十年房地产业火爆,许多其他行业的企业也转战房地产业,招兵买马搞起房地产,他们的目光是关注房地产业的利润,都想从房地产中捞一杯羹,但没有长期打算。
但是其中一部分注重知识管理体系的建立和完善,注重人力资本积累的企业经过3-4年、数个项目经验过程可以提升进入Know-how层次。
2.Know-how (知道如何做)
在这个层次,企业已经具备了将普遍存在的知识(专业书籍、规范、标准)转化为实际结果的能力。
在这个阶段的企业具有比较完善知识库和交流平台的知识管理支持系统,比较完善的培训教育,使得员工能够掌握已知的知识和规律,较好地应用于实际工作。
要使员工提升到Know-how层次,必须有广泛的支持讨论、解答指导和对话的方式和办法,这样员工才能找到Know-how的感觉。
处在这个阶段的企业能够规范娴熟地运作,保证一般性的产品和服务达到一个良好的状态。
有一些较大规模,有一定开发经验的房地产企业处在Know-how 层次,他们也形成了一定的品牌知名度。
3.Know-why(知道为什么做)
在Know-how阶段是以利用信息为中心,是学习已有的知识,运用这些知识转化为实际工作结果,本质上是学习模仿。
Know-why
代表着对知识的系统理解,不仅知道怎样做,而且知道为什么要这样做。
知识管理系统不仅要提供一般层次上支持平台,还要对已有的知识和信息进行结构化的梳理,形成企业内部的一套具有独特经验积累的、完善的知识体系。
对于传统的产品和服务,处在这阶段的企业已经达到尽善尽美的状态,并且提供高端的产品和服务。
处在Know-why层次的可谓凤毛麟角,万科、龙湖等在品质优秀的企业上在这层面上做了许多努力。
4.Care-why (关注为什么)
这是一种自我激励创新,探索新机会、新游戏规则的模式,往往存在具有创造力和活力的高科技团队公司,它们志向于探索新的为什么,新的技术、新的标准和新的规则。
这完全是以创新为使命,以创新求发展的知识管理模式。
三、企业知识管理系统的构建
许多房地产集团企业处在快速扩张的发展时期,在一些新项目的城市设立项目公司。
在缺乏有效的集团知识管理体系的情况下,缺乏整个集团知识管理和共享体系,各项目公司往往是另起炉灶,使得各地公司的管理水平完全取决于当地招聘的人员。
这是快速扩张的房地产集团公司所面临的管理难题。
从防范管理风险的角度,构建知识管理系统对于集团企业尤为重要。
建立企业知识管理系统需要对企业内部知识进行高效地创建、分配、获取和分享,使得员工及时使用这些知识应对新的问题和机遇,提高整个企业工作决策的水平。
知识管理系统应该具有三部分功能:。