2018年人才盘点的方案
人才盘点方案
杭州XX有限公司
2018年上半年人力资源盘点方案
一．目的
1.为2018年下半年人员晋升、晋级、公司人才梯队建设和员工绩效改进提供数据支持；
2.推动末位淘汰制实施，引导员工提升工作效率和降低公司人力成本。
二．适用范围
公司总监以下转正员工（不含总监、保安、保洁、食堂、仓库一经员工）。
三．盘点项目
1.本次盘点主要包括业绩盘点和非业绩盘点两个项目，满分各100分，两项占比50：50；
2.业绩盘点是对员工的2018年员工月度考核分进行平均，销售体系绩效分数直接按月度达成度
率计算且季度考核不参与计算，行政体系没有月度绩效评分只有绩效等级的特殊月度绩效分数按绩效等级对应的分数区间取中间值计算，盘点数据由人力资源中心提供；
3.非业绩盘点是对工作态度、工作能力、价值观、稳定性等维度进行评分（非业绩盘点评分表
见附件1、附件2），盘点数据由用人部门提供。
四．非业绩盘点评分方式
1.经理（大区经理）以下岗位员工实施二级评分制，即二级部门负责人和一级部门负责人均对
员工进行评分，评分占比60：40；
2.经理岗位、无二级部门经理岗位由一级部门负责人直接评分；
五．盘点项目工作操作流程
六．盘点结果应用。
人才盘点方案
人才盘点方案一、引言人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
因此，进行人才盘点是一项必要的工作，可以帮助企业了解现有人才的情况，优化人才配置，提高团队的整体素质和业绩。
本方案旨在提供一个全面的人才盘点方案，帮助企业进行科学、有效的人才盘点工作。
二、目标与原则1.目标：通过人才盘点，全面了解企业现有人才的情况，为企业发展提供有力的人力资源支持。
2.原则：-全面公正：盘点过程要全面、公正，确保数据的真实性和准确性。
-尊重个人：尊重被盘点人的个人隐私，保护其合法权益。
-系统科学：建立科学的数据分析和评估体系，为决策提供准确可靠的依据。
-持续发展：人才盘点不是一次性工作，而是一个持续的过程，不断更新、完善人才信息。
三、人才盘点步骤1.制定盘点计划：明确盘点的时间、范围和目标，确定盘点的依据和评估标准。
2.收集人才信息：通过个人信息表、绩效评估结果、培训记录等途径，收集人才的基本信息和相关数据。
3.分析人才情况：根据收集到的数据，针对每个人才进行综合评估，分析其潜力、能力和发展方向。
4.形成盘点报告：根据人才评估结果，形成盘点报告，对每个人才的优势、劣势和发展建议进行详细描述。
5.与个人沟通：将盘点结果与被盘点人进行沟通，了解他们的反馈和意见，并与他们一同制定个人发展计划。
6.更新人才信息：将盘点结果纳入企业的人才管理系统，定期更新人才信息，保持其准确性和及时性。
四、人才盘点工具与方法1.绩效评估：参考过去一段时间的员工绩效评估结果，综合考虑员工的工作表现、创新能力、拓展能力等方面进行评估。
2.360度评估：通过向直接上级、下属和同事收集反馈，全面了解员工的工作表现、沟通能力和团队合作能力等方面。
3.人才测评：透过专业测评工具，评估员工的智力、人格、职业兴趣等因素，帮助企业更全面地了解员工的优势和发展潜力。
4.面谈访谈：与员工进行面对面的访谈，深入了解他们的职业规划、能力发展需求和意愿，为个人发展提供支持和指导。
人才盘点实施方案
人才盘点实施方案一、背景分析人才是企业发展的重要资源，对于企业的长期发展和竞争力具有至关重要的作用。
因此，对企业现有人才的盘点工作显得尤为重要。
通过对人才的盘点，可以全面了解企业现有人才的结构和分布情况，为企业的人才管理和发展提供有力的支持。
二、目标设定1.明确盘点范围：确定需要盘点的人才范围，包括全职员工、兼职人员、外包人员等。
2.建立盘点指标：确定盘点人才的关键指标，包括教育背景、工作经验、技能特长、绩效表现等。
3.完善盘点流程：建立完善的人才盘点流程，包括信息收集、数据整理、分析汇总等环节。
4.制定盘点计划：明确盘点的时间节点和具体实施方案，确保盘点工作的顺利进行。
三、实施步骤1.信息收集：通过员工自评、主管评定、绩效考核等方式，收集人才的相关信息。
2.数据整理：对收集到的信息进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
3.分析汇总：对整理好的数据进行分析和汇总，形成人才盘点报告。
4.报告输出：将盘点报告输出，并向相关部门进行汇报和解读，为人才管理和发展提供决策依据。
四、注意事项1.保护隐私：在信息收集和数据整理的过程中，要严格遵守相关法律法规，保护员工的个人隐私。
2.客观公正：在盘点过程中要客观公正，不偏袒、不歧视，确保盘点结果的真实性和可信度。
3.保密工作：盘点涉及到企业的核心人才信息，要做好相关保密工作，防止泄露。
4.及时反馈：盘点结果应及时向相关人员反馈，促进人才管理的改进和完善。
五、实施效果评估1.对比分析：将盘点前后的人才数据进行对比分析，评估盘点工作的效果。
2.问题发现：通过盘点工作，发现人才管理中存在的问题和不足之处。
3.改进措施：针对发现的问题，制定相应的改进措施，提高人才管理的水平和效果。
六、总结人才盘点是企业人才管理工作中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以为企业的发展提供有力支持。
因此，企业应高度重视人才盘点工作，不断完善和改进盘点方案，提高人才管理的科学性和有效性。
人才盘点方案范文
人才盘点方案范文
一、目标分析
本次所开展的人才盘点是为了对公司完成一次全面的人才盘点，了解公司的人才及形势，用以更好地进行人才利用、强化以及发展。
二、分析指标
（1）人员类型分析
首先要对公司的人才进行分类，以分析各类人才的数量及各岗位的人员类型，比如：学历程度、技术、学习能力等。
（2）人员性能分析
对公司各类人员的能力进行评估，包括专业技能、学习能力、沟通能力、团队协作能力、执行能力等等。
（3）能力演进分析
对各类人员的能力进行演进分析，用以发现各个岗位最需要提升的能力，以对这些能力加以提升，以改善公司的综合素质和未来发展。
三、人才招聘与引进
招聘：根据人才需求开展相应的人才招聘，以满足公司人才的实际需求，增添新的能力和 worker。
引进：引进企业中外资技术专家，以补充技术方面的空缺，提高公司的未来发展潜力。
四、人才培养及发展
培养：根据公司的人才能力进行不同程度的技术培训，不仅提供知识储备，更重要的是培养员工团体的凝聚力，使公司有效利用人才。
发展：对公司培养的人才进行深入分析，用更好地发掘开发，提高员工在公司中的综合素质和价值。
人才盘点的实施方案
人才盘点的实施方案实施方案：一、确定人才盘点的目标和范围1.明确人才盘点的目的，如了解现有人才资源、发现潜在人才、制定人才培养计划等。
2.确定人才盘点的范围，包括哪些部门、岗位或人群需要进行盘点。
二、设计人才盘点的方法和工具1.选择适当的盘点方法，如文献调研、面谈访问、问卷调查等。
2.制定相关问卷、表格或访谈大纲等工具，用于收集和整理人才信息。
三、收集人才信息1.收集员工的个人信息，包括基本情况、教育背景、工作经历等。
2.了解员工的能力和技能，包括专业技术能力、沟通协作能力、领导才能等。
3.调查员工的发展意愿和潜力，包括职业规划、自我评价、意见建议等。
四、整理和分析人才信息1.将收集到的人才信息进行分类和整理，形成人才档案或数据库。
2.分析人才信息，评估员工的综合能力和潜力水平。
3.发现人才的优势和不足，为后续的人才培养和开发提供依据。
五、制定人才发展计划1.针对每位员工，根据人才盘点结果制定个性化的人才发展计划。
2.明确员工的培养目标、培养内容和培养方式。
3.制定人才发展的时间计划和跟踪评估机制。
六、执行人才发展计划1.根据计划安排培训、学习或岗位轮换等发展机会。
2.密切关注员工的学习和成长情况，及时调整人才发展计划。
七、建立人才盘点的长效机制1.定期对人才进行盘点，及时更新人才信息并进行评估。
2.根据人才盘点的结果，调整和完善人力资源管理策略和政策。
八、评估人才盘点的效果1.通过定期的绩效评估等方式，评估人才盘点的实施效果。
2.根据评估结果对人才盘点的方法和工具进行改进。
注意：以上为人才盘点的一般实施方案，具体实施应根据组织的特点和需要进行调整和优化。
人才盘点实施方案
人才盘点实施方案人才盘点是企业人力资源管理中不可或缺的一环。
通过对现有人才的全面盘点和评估，企业可以更好地了解自身人力资源的状况，从而有针对性地进行人才储备、培养和激励，提升企业员工的绩效和竞争力。
在进行人才盘点时，以下是一份可行的实施方案。
第一步：确定盘点目标在开始人才盘点之前，企业需要明确自己的盘点目标。
例如，是为了了解各部门的人才分布情况，还是为了找出关键岗位的高潜力员工，亦或是为了制定更具针对性的员工培训计划等。
明确盘点目标对于盘点的有效性和结果的可操作性都非常重要。
第二步：确定盘点方法盘点人才的方法有多种，可以根据企业的需求和实际情况来选择合适的方法。
一般来说，企业可以通过以下几种方式来进行人才盘点：1.人才档案：建立全面的员工档案，包括个人信息、工作经历、教育背景、培训记录等，以便全面了解员工的能力和潜力。
2.绩效评估：通过考核员工的工作绩效和目标达成情况来评估员工的能力和表现。
3.360度评价：通过员工、同事、下属和上级的评价来全面了解员工的工作能力和人际关系等方面。
4.个人面谈：与员工进行一对一的面谈，了解他们的职业规划、意愿和需求等，以及对企业的贡献和发展潜力。
第三步：收集和分析数据在进行人才盘点时，企业需要系统地收集和分析相关数据。
可以通过以下方法来收集数据：1.人力资源信息系统：利用信息化手段，建立和管理员工的相关信息，方便数据的收集和整理。
2.调查问卷：向员工发送调查问卷，了解他们的职业规划、工作满意度和发展需求等。
3.公司内部数据：结合公司的绩效评估和培训数据等，进行数据的分析和整合。
第四步：制定行动计划根据人才盘点的结果，企业需要制定相应的行动计划。
针对不同的人才，可以采取不同的措施，包括：1.人才储备：为关键岗位的人员制定合理的储备计划，确保企业在人员调动或离职情况下的正常运转。
2.人才培养：根据员工的发展需求和企业的发展方向，制定个性化的培训计划，提升员工的技能和能力。
2018年度员工(员工级人员)盘点方案0810
四组
五组
大胆地破格提拔任用，让其可以站在更高的位置上去影
等多种形式，帮助其快速成长。
予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面
四、盘点小组： 一组 二组 三组 组长 组员 五、盘点步骤 1.11月25日-11月27日：宣传及培训 2.11月28日-12月10日： 员工个人总结、部门评价 2.12月10日-12月25日： 人员访谈 3.12月25日-12月28日：人员评价与任用建议整理、分析、汇总 4.12月28日-12月30日：人员盘点总体分析报告 说明： （1）核心员工：是公司的中流砥柱，是公司生存和发展的根本，这部分员工可大胆地破格提拔任用，让其可以站 响更多的人。 （2）潜力员工：这部分员工需要公司重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助其快速成长。 （3）普通员工：能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。 （4）待改善员工：即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存 影响是很大的。 *潜力员工，可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。
2018年度员工（员工级人员）盘点方案
一、盘点目的： 通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一 力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果 员工，普通员工和待改善员工。 二、盘点对象：主管级以下人员 三、盘点时间：2016年12月12日——2016年12月30日（为期三周）
人才盘点方案范文
人才盘点方案范文一、背景介绍当前，企业处于发展的关键时期，为了更好地推动企业的发展和长久的竞争优势，有必要对企业中的人才进行专业的盘点。
通过人才盘点，可以了解企业人才的整体情况和个体能力，为企业制定合理的人才战略和员工培养计划提供依据。
二、人才盘点的目标1.了解企业人才在不同层级和岗位的分布情况，评估人才的数量和质量。
2.掌握各个岗位的关键性人才，为企业留存和培养核心人才提供依据。
3.识别潜在的人才风险和短板，采取相应措施提高人才管控的能力。
4.发现人才之间的关联性和人才的配置是否合理，优化企业的人才结构。
5.制定个性化的人才发展计划，提高员工满意度和忠诚度。
三、人才盘点的内容1.人才库的建设：建立企业人才信息库，包括员工基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估等。
2.岗位分析：对各个岗位的职责、能力要求和绩效指标进行详细的分析，形成岗位需求的标准。
3.人才评估：通过绩效评估、360度评估、能力测试等方式，对员工的工作能力和潜力进行量化评估。
4.人才分类：将人才分为高潜力人才、骨干人才、普通人才和风险人才等不同类别，为企业后续的人才培养和绩效激励提供依据。
5.人才关联分析：通过数据分析和行为模式分析，发现人才之间的关联性，了解团队的协作效能和潜在矛盾。
6.人才结构优化：根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的员工配比和组织架构，优化人才结构。
7.人才发展计划：为每个员工制定个性化的发展计划，明确培养目标和路径，提高员工的工作积极性和发展动力。
四、人才盘点的步骤1.数据收集：收集各个部门的人才信息，包括基本信息、绩效评估、培训记录等。
2.数据分析：对人才数据进行统计和分析，了解人才的整体情况和岗位的现状。
3.评估和分类：通过评估和分类，对人才进行精准的评估和分类，识别高潜力人才和风险人才。
4.关联分析：通过数据分析和甘特图等工具，了解人才之间的关联性和团队的协作效能。
5.结果反馈：将盘点结果反馈给企业领导层和相关部门，形成改进措施和行动计划。
人才盘点的方案范文
人才盘点的方案范文
一、背景
随着时代的发展，人力资源管理也变得越来越重要，公司需要拥有一个良好的人才队伍才能发挥最大的效能。
因此，公司要定期对人才进行重新评估，以便更好地把握人才的价值。
二、目标
本人才盘点的目的是评估现有的人才，对人才进行量化分析，以便把握人才的价值，从而更好地实现公司的业务目标。
三、操作流程
1.调查人才现状：首先，要对现有的人员进行调查，包括个人经历、专业技能和考核成绩等；
2.建立人才档案：将之前通过调查得出的结果进行整理，建立每个人的人才档案；
3.建立评估指标：根据企业定位和发展需求，制定人才的评估指标，主要包括能力、素质、表现等方面；
4.进行评估：根据评估指标，对每个人进行量化评估，以便更好地把握人才的价值；
5.制定加强措施：根据评估结果，制定提升现有人才的加强措施；
6.实施措施：依据经营策略，进行必要的培训和增训，提高人才的实际应用能力；
7.定期审查：定期进行审查，以了解人才的发展状况，并不断优化和完善人才开发模式。
四、成果
通过上述人才盘点操作，可以实现以下目标：
1.明确人才的实际能力；。
人才盘点操作方案
人才盘点操作方案
一、搭建科学化的人才盘点队伍
1.确定人才盘点的领导小组和组织结构：领导小组将负责设定人才盘
点的有效性，控制资源使用，指导收集的方式和结果的分析与使用；组织
结构将以项目组和分支组织的方式建立，具体的分支负责处理具体的任务；
2.制定相应的人才盘点技术标准：利用相关的人力资源调查技术，包
括数据收集方式、数据处理方法、数据分析法等，以保证数据的准确性与
可靠性；
3.选拔高质量的人才盘点团队：结合企业的具体情况，选拔优秀的人
力资源管理人员，专业人士，以及行业精英组成专业的人才盘点团队；
二、设计完善的人才盘点流程
1.调查前准备工作：确定调查目标，收集调查信息，确定调查方法和
技术，建立调查数据库；
2.开展调查工作：采用各种调查方法，对公司有关人才信息进行统计，及时发现公司可用人才的技能装备、发展潜力及其他特征；
3.整理数据：对调查所获得的客观数据进行整理，清晰描述人才结构；
4.分析结果：结合分析工具，分析人才盘点结果，从总体上把握公司
人才的配备情况，分析公司人才结构的优劣势，捕捉发展趋势；。
人才盘点的方案
人才盘点的方案 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-2018年人才盘点方案一、目的1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。
2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；二、适用范围及方式1、本方案适用于公司全体人员。
2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。
3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价三、人才盘点评价小组成员组长：****副组长：*****成员：******。
四、人才盘点流程基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）→综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）→关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）五、人才培养跟踪1、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。
2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。
六、人才盘点工具1、基本任职资格（全体人员）2、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）3、综合能力（适用于主管及以下人员）4、人才盘点得分汇总*个人突出业绩事项加分：如获得总经理嘉奖令等特别奖励的，加1分；近三年内获得公司年度先进荣誉的，加1分/次；和其它特殊事项给予工作奖励的，加1分5、在职人员与岗位要求差异对比表6、人才培养计划七、人才晋升根据人才盘点结果，对人员进行培养和提升，最终为人才晋升和员工职业发展提供依据。
2018中国企业人才盘点调研报告
达能：以员工为本，制定发展方案 26
✓ 在会议讨论方面
礼来：利用人才盘点把握人才脉络 28
✚ 各抒己见，案例佐证
联想：组织和人才盘点 30 某外资企业：以年底与年初评估为基础做人才盘点 32 华星光电：以终为始，人才盘点赢在设计 34 海尔：海尔基于人单合一的创客竞争力动态显示 37
✚ 规范会议讨论流程
✚ 人才标准与具体行为对应 ✚ 校准会议多方参与
减少潜力界定分歧 15
✓ 运用线上人才测评时 ✚ 选择合适的测评工具 ✚ 推广测评工具循序渐进 ✓ 不用线上人才测评时 ✚ 高级别主管主持潜力评估
提升校准会议效率与质量 18
✓ 在 HR 的角色方面 ✚ 校准会议伊始，重申人才标准 ✚ 充分发挥 HR 的专业性
图表 2 参调企业在华员工规模 N=270 规模
少于 100 人 100 人到 499 人 500 人到 999 人 1000 人到 2499 人 2500 人到 4999 人 5000 人到 9999 人 10000 人及以上
图表 3 参调企业所有权性质 N=270 性质
外商独资 中外合资 国有企业 中国私营及民营企业
推动发展方案落实 22
✓ 针对员工因素 ✚ 制定发展方案兼顾员工意愿 ✚ 与员工沟通具体发展方案
✓ 针对企业因素
✚ 分阶段与员工沟通发展方案内容
✚ 设置多种措施跟进落实情况 1
2018 中国企业人才盘点调研报告
报告导览
本次报告将分成两个部分呈现 ：人才盘点准备、人才盘点流程中的挑战与解决方案。在第一部分，从确认盘点目标、确认盘点流程和确认盘点 分工入手，阐述人才盘点前期需要首先明确的基础内容 ；在第二部分，分析人才盘点实际操作过程中 HR 们遇到的挑战并提出相应的解决方案。
人才盘点方案
人才盘点工作方案一、目的公司处于高速发展期，通过公司用人原则定期盘点人岗匹配情况及组织健康度，进一步完善人才梯队，规范企业内部人才管理。
1、用人原则（基本线）：价值观、职业素养、学习力、情绪管理、人才培养；2、进行组织诊断：除进行人才盘点之外，还要对各部门进行架构是否科学、是否有可培养人才、氛围是否向上等方面的诊断。
二、盘点对象1.组长级及以上所有管理层；2.通过发布通知，自荐或推荐上来的，通过初级审核的基层员工。
三、形式及主要内容1.人才盘点1）个人履历主要收集新晋或新入职管理者、通过初级审核的基层员工的履历，去年参与盘点的员工履历不再重复收集。
2）DISC性格测评考察职业性格：D（支配型/控制者）、I（活泼型/社交者）、S（稳定型/支持者）、C（完美型/服从者）。
3）360测评汲取往年工作经验，合理选配被考核人平级、上级及下级，从价值观、职业素养、人才培养、情绪管理四个方面进行测评问卷。
A.360测评样本量正式主管级以上，10个样本量；（上级1人、对接部门4人、下级5人）组长及初级主管，8个样本量；（上级2人、对接部门3人、下级3人）新人，8个样本量；（上级1人、平级7人）B.360测评题目及分值价值观---20个题目（一题目5分，共计100分）职业素养--20个题目（一题目5分，共计100分）人才培养--20个题目（一题目5分，共计100分）情绪管理--20个题目（一题目5分，共计100分）最终得分=价值观+学习力+职业素养+培养人+情绪管理。
测评题目要求可量化、具体，不要模棱两可。
4）闭卷考试主要考察学习力。
提前发题目可进行准备，并确定考试时间。
A.5选2管理图，写案例——40分B.一个考察理解力的问题，考试开始时进行公布——20分C.4个题目:——40分你提拔的谁？（提拔、表扬）——10分你淘汰了谁？（降职降薪、严厉批评）——10分你给公司带来了最有价值的事情是什么？——10分你工作中最大的失误？---10分2.组织诊断针对整体评价较低的部门，将会再对该部门的组织文化、组织氛围、组织结构、组织培养等进行诊断。
人才盘点具体实施方案
人才盘点具体实施方案一、背景分析。
人才是企业发展的重要资源，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
因此，对企业现有人才的盘点工作显得尤为重要。
二、实施目的。
1.了解企业现有人才的结构和分布情况，为人才管理提供数据支持。
2.发现人才队伍中的潜力和短板，为人才培养和激励提供依据。
3.为企业未来发展规划提供人才支持和保障。
三、实施步骤。
1.确定盘点范围。
确定盘点的人才范围，包括各部门、各岗位的人才情况，以及高层管理人才和基层员工的盘点范围。
2.建立盘点指标体系。
建立人才盘点的指标体系，包括但不限于，人员数量、学历背景、专业技能、工作经验、绩效表现等方面的指标。
3.数据收集。
收集人才相关数据，可以通过人事档案、绩效考核、员工调查等方式获取。
4.数据分析。
对收集到的数据进行分析，形成人才结构图、人才分布图、人才梯队图等，以便直观了解人才情况。
5.制定人才发展规划。
根据盘点结果，制定针对不同人才群体的发展规划，包括培训计划、晋升路径、激励措施等。
6.完善人才管理制度。
根据盘点结果，对企业现有的人才管理制度进行完善和优化，以更好地发挥人才的作用。
四、实施要点。
1.严格保密。
在盘点过程中，要严格保护员工的隐私，确保盘点工作的合法合规。
2.科学公正。
在盘点过程中，要坚持客观公正的原则，不偏袒、不偏执，确保盘点结果的真实可信。
3.及时反馈。
盘点结果应及时向相关人员反馈，让员工了解自己的发展状况，增强员工的归属感和认同感。
4.持续改进。
人才盘点工作不是一次性的，需要持续改进和完善，与企业的发展保持同步。
五、实施效果评估。
对人才盘点的实施效果进行评估，包括但不限于，人才结构的合理性、人才管理的科学性、人才发展的有效性等方面。
六、结语。
人才盘点是企业管理的重要环节，只有充分了解企业现有人才的情况，才能更好地进行人才管理和发展规划。
希望通过本次人才盘点，能够为企业的长远发展提供有力的支持和保障。
人才盘点组织方案
人才盘点组织方案一、背景介绍在一个组织中，人才是最宝贵的资源。
正确评估和管理人才的能力和潜力，对于组织的发展和竞争力至关重要。
因此，建立一个有效的人才盘点组织方案是非常必要的。
二、目标与目的1. 目标•清楚了解组织内各个岗位的人才情况•发现潜在的人才并制定相应的发展计划•为员工的晋升和培训提供有力的依据2. 目的•评估员工的能力和潜力•确定人员的优势和发展领域•为组织内部选拔和晋升提供依据和参考三、流程与步骤1. 人才调查首先，组织需要进行全面而系统的人才调查，以获取全体员工的相关信息。
这些信息包括但不限于：•个人基本信息：姓名、性别、年龄、教育背景、工作经验等。
•任职情况：在组织内的岗位、担任职务、任职时间等。
•能力评估：根据员工的工作表现、技能和业绩进行评估。
•潜力评估：通过员工的潜力和发展意愿，评估其在组织中的发展空间和潜在价值。
2. 数据收集与分析收集到的相关数据需要进行整理和分析。
可以采用以下方法进行：•统计分析：对所提供的数据进行统计分析，得出各岗位、各层次的人才情况概述。
•SWOT分析：根据收集到的数据和信息，分析员工的优势、劣势、机会和威胁，找出合适的人才发展方向。
•个别面谈：根据统计分析结果，对重要岗位或关键人才进行个别面谈，深入了解其职业规划和发展需求。
3. 人才发展计划根据数据收集与分析的结果，制定相应的人才发展计划。
该计划应包括：•拔尖人才培养：选定一些潜力较高且在其所在岗位工作表现突出的人才，为其制定相应的培养计划，提供发展机会和挑战。
•中层干部培养：对中层干部进行培训和岗位锻炼，提升其领导力和管理能力。
•员工发展：为员工提供相应的培训和发展机会，激励和引导他们进一步提升自身能力和业绩。
四、实施与监控1. 实施阶段在实施过程中，可以参考以下实施步骤：•建立跟踪机制：建立人才盘点档案，记录员工的发展情况和相关数据。
•制定目标和时间表：为人才发展计划设定明确的目标和时间表，确保实施的可行性和有效性。
2018年人才盘点的方案.docx
年人才盘点方案袂 2018蕿一、目的、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工芇 1学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。
、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力薄 2发展路径和职业发展通道；、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；羂 3、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等羀 4工作提供依据；罿二、适用范围及方式、本方案适用于公司全体人员。
莃 1、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评肂 2价方式：自评 +同级互评 +上级领导评价 +下属员工代表评价。
、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价莁 3蒆三、人才盘点评价小组成员莆组长：*********膂副组长：蒇成员：******。
膈四、人才盘点流程膄基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）→综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）→关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）节五、人才培养跟踪、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，袈1及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。
、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位蚆 2后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。
袃六、人才盘点工具、基本任职资格（全体人员）莂 1艿目莈等羆准分蒂蚀螆螅⋯⋯蒁姓名 A肁姓名B薈姓名C蒄⋯⋯膈中及以羆 5下芃大蚁 8薁学蕿本科蚈10芆士螁 15肀博士及以膅 20上位无关3肅位相关12位20届生3同位工 /1-2年5 3-5年8或目5-8 年158 年以上20无5称 / 同行初10中15高2030 以下831-4015年41-452045-501250 以上102、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）目等⋯⋯准分姓名 A姓名 B⋯⋯同公司文化价和理念，自身的价和城的价一致2在向他人述公司文化、价，充激情，表出高度同3文化通身体力行感染和激他人公司做出献，号召他人刻立4践行公司的品牌形象公司的未来充憧憬，公司的略目达成充信心，始保5持工作激情严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员工中有良好口碑6能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限5计划计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案6执行制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况8工作安排有具体的行动步骤，分工明确、专人负责10面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效的推进工作2应变能根据情况需要，有效的调整工作方式4在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作5能力遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理6能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略8对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验4专业工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入5面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务6能力在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家7了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势8能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意2影响在各种会议中能带头发表意见，以理服人3他人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬5能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策7能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流4沟通鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见6能力主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点8能够和上级、同行和下级保持经常的交流10帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议3辅导及时与大家分享最新的信息、体会和感受5他人善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势6发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助7能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实3诚信能否定自己的不妥想法或承认自己的错误4一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人5敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎6遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难5主动性工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险6主动寻求内外多方面支持以推进工作7敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人8能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标5结果能坚持不懈，将预定计划贯彻到底6工作中追求精致、完美，不仅注重工作的结果，也注重自己的行为导向表现8在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失败10善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式3学习工作中碰到问题，能向内部或外部专家、甚至自己的下属请教4能力积极主动地参加公司安排的培训与交流活动5清晰了解自己能力上的优势和不足，不是不懂装懂6表达意见时，重点突出，能抓住主题，简单明了3概括性在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科4思维面对重大问题时，能果断、正确地决策6在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞻性与预见性8不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作3创新敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案4意识以开放的态度对待别人的新思路、新想法5善于引导他人创新6综合得分3、综合能力（适用于主管及以下人员）自我上司评价项目等级标准分得分评价评价会使用电脑及办公软件，具备本岗位专业知识，但不能熟练8运用基础专业能熟练使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符12技能合岗位需求能熟练应用各种常用软件，提高工作效率，熟练掌握本岗位15专业技能，并能总结经验不断提升工作效率团队合作精神不强，较为自我，不易与他们建立长期关系，8对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，可与他们建立依赖的关系，12团队合作保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围，并与他们建立可信赖的积极发展的长15期关系说服别人困难，有时能影响他人6能以自己积极的言行说服同事、上下级接受某一看法与意见，8影响能力带领大家努力工作比较容易说明别人接受某一看法与意见，能积极影响他人的10思维方式和发展方向对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难8待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来12的冲击，并能顺利的完成转变应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，15取得主动沟通能力语言欠清晰，需要反复解释；文字能力不通顺，但尚能表达8清楚主要意，能听，有也是一知半解口表述能抓住要点，述意；文字不需修改充，能比12准确的表达意；能注意听，力求明白口表达明扼要，具有出色的技巧；文字表达清晰、，易于理解；能很好的听，很快明白述人的想法15和要求墨守成，很少提新想法、新措施与新的工作方法6工作中能努力学，提出新想法、新措施与新的工作方法8新能力并有意工作中能不断提出新想法、新措施，善于学，注意避10，意求新，在工作中有大的新生，能去想解决法，但有抓不注关10解决生后，能分辨关，找到解决法并法解决15能力能迅速理解并把复的事物，明确关，找到解决20法4、人才盘点得分汇总姓名任格合能力得分最后得分个人突出事加分（ 1-5 ）定性姓名A姓名B⋯⋯* 个人突出事加分：如得理嘉令等特励的，加 1 分；近三年内得公司年度先荣誉的，加 1 分/ 次；和其它特殊事予工作励的，加 1 分5、在职人员与岗位要求差异对比表基本任条件位工位人数姓名位名称准准准准姓名 A⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯姓名 B⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、人才培养计划姓名待提升方面改培方案培人挑后人才注（同步培养）姓名 A 1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、⋯⋯姓名 B1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、⋯⋯七、人才晋升根据人才盘点结果，对人员进行培养和提升，最终为人才晋升和员工职业发展提供依据。
人才盘点实施方案-2018-11-24
盖洛普Q12敬业度调查表：
问题 (1)我知道公司对我的工作要求吗？ (2)我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ (3)在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ (4)在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ (5)我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ (6)工作单位有人鼓励我的发展吗？ (7)在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ (8)公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？ (9)我的同事们致力于高质量的工作吗？ (10)我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ (11)在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ (12)过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
联盟的提议，影响证
言等）。
工具链接2：建模技术（管理梯队能力模型）
梯队
挑战
能力
CEO 集团高管 职能体系总监/ 事业部总经理 部门经理
一线主管
一般员工
长远、全局、平衡的思维方式，为 组织设定方向，做出艰难决策，赢 得他人对绩效的承诺……
建立职能部门/事业部在行业内的竞 争优势；保证企业短期和长期盈利 能力……
工具链接5：评价中心
成本低
标准化测评
静
态
案例分析
情
景
公文筐测试
模
拟
……
无领导小组讨论
动
态
角色扮演
情
景
立体式公文筐测试
模
拟
团队竞合、沙盘模拟
……
成本高
校准会准备2：收集和汇总人才资料
ü业绩，能力，潜力
ü工作经历，知识技能 ü个人发展
Ø 优势项、劣势项、发展建议 Ø 流失风险、流失影响、流失原因 Ø 发展的目标岗位或人才池 Ø 流动意愿、意向城市
人才盘点方案范文
人才盘点方案范文人才盘点是企业人力资源管理的重要组成部分，通过定期对企业的员工进行全面、系统的评估和盘点，可以发现人才的潜力和问题，为企业的人力资源战略提供有力的支撑和指导。
下面是一个针对人才盘点的方案，详细介绍了盘点的目的、流程和重点内容。
一、人才盘点的目的1.了解企业现有人才的结构和分布情况，为企业决策提供依据。
2.发现和培养潜在的高潜力人才，为企业的发展储备人才。
3.发现并解决现有人才的问题，提高员工的工作效率和积极性。
4.为企业提供人才能力的分析和测评，为员工的培训和发展提供个性化的指导。
二、人才盘点的流程1.信息收集首先，需要收集员工的相关信息，包括各自的姓名、岗位、职责、任职时间、工作表现等。
这些信息可以从HR系统中获取，也可以通过员工自评、上级评价和同事互评等方式来获取。
2.数据整理将收集到的信息进行整理和汇总，建立员工档案和数据库。
确保数据的准确性和完整性，方便后续的分析和应用。
3.人才评估根据企业的人才管理体系和评估标准，对员工的绩效、能力和发展潜力等进行评估。
可以采用定量和定性相结合的方式，例如360度评估、考核结果等。
4.结果分析对评估结果进行分析和解读，发现现有人才的优势和问题。
可以针对不同岗位和职级的员工，进行人才差异化的分析和比较，找出潜在的瓶颈和风险。
5.人才开发根据评估结果，制定相应的人才发展计划。
对于高潜力员工，可以通过培训、岗位轮岗或职业规划等方式，提供发展机会；对于能力较弱的员工，可以提供必要的培训和辅导，提高其工作能力和素质。
6.跟踪和调整定期跟踪员工的发展进展，评估人才开发计划的有效性。
根据实际情况对计划进行调整和优化，确保人才的培养和发展取得良好的效果。
三、人才盘点的重点内容1.员工绩效评估通过对员工的工作表现进行评估，可以了解员工在工作中的表现和能力水平。
可以采用KPI指标和项目评估等方式，对员工的绩效进行综合评定。
2.员工能力评估除了绩效评估外，还需要对员工的基本能力进行评估。
人才盘点方案值得借鉴
人才盘点方案值得借鉴人才盘点方案是一个有效的管理工具，用于对组织内的人才资源进行评估和管理。
它可以帮助组织了解自身的人才情况，制定合理的人才发展战略，并提供有针对性的培训和发展计划，从而提高组织的绩效和竞争力。
以下是一个可供借鉴的人才盘点方案。
一、制定人才盘点目标和指标在开始进行人才盘点之前，需要明确盘点的目标和指标。
例如，组织可能希望了解员工的技能水平、工作表现以及其在组织中的潜力等方面的信息。
这些目标和指标应该与组织的战略目标和需求相一致。
二、收集员工信息为了对员工进行全面的评估，需要收集各种信息，包括个人背景、学历、工作经验、工作职责、技能和知识、绩效评估结果等。
可以通过员工个人档案、绩效评估表、问卷调查等方式进行信息收集。
三、评估员工绩效评估员工绩效是人才盘点的核心内容之一、可以采用多种方法，如定期的绩效考核、360度评估、目标管理等，对员工的工作表现进行评估和反馈。
通过绩效评估可以得出员工的工作表现水平，从而更好地了解员工的能力和潜力。
四、评估员工潜力除了评估员工的绩效之外，还应该评估员工的潜力。
可以通过观察员工在项目中的表现、从员工的学习能力、适应能力、领导能力等方面评估员工的潜力。
通过评估员工的潜力，可以为其提供有针对性的培训和发展计划，帮助其实现个人职业目标。
五、编制人才发展计划根据人才盘点的结果，制定合理的人才发展计划。
根据员工的能力和潜力，为其提供适当的培训和发展机会，这包括内部培训、外部培训、跨部门交流等。
通过人才发展计划，可以激发员工的潜能，提高员工的能力水平，为组织的长期发展做好准备。
六、制定人才保留策略人才盘点不仅仅是了解员工的情况，还应该是一项促进人才保留的重要工具。
根据人才盘点的结果，可以识别出有潜力的员工，制定相应的人才保留策略，包括晋升机会、薪酬激励、工作环境改善等。
这将有助于提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失。
七、定期跟踪和评估人才盘点并非一次性的工作，应该是一个连续的过程。
人才盘点项目实施方案
集团人才盘点实施方案一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。
在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。
二、人才盘点的目标1、建立一套集团总部的管理胜任力模型2、通过人才测评，得到目前总部干部的胜任力和潜力水平报告3、盘点出高潜人才，为集团总部所有管理岗位建立继任计划，培养发展计划4、人力资源部掌握人才盘点技术，提升HR团队整体人才管理能力，输出一套人才盘点文件集三、盘点对象集团总部总裁\副总裁共20人总部总经理、部门负责人共52人总共72人四、盘点时间2018年6月——2018年11月（预计5个月）具体时间安排详见《人才盘点项目计划表》五、人才盘点项目组人才盘点工作小组由总经理和各管线总监、咨询顾问及人力资源部专职人员组成。
总经理担任组长，人力中心总监任执行副组长。
项目组成员及工作职责详见《人才盘点项目组分工表》六、人才盘点启动会召开人才盘点启动会，通过对盘点对象充分的宣传与动员，说明人才盘点项目的意义和重要性，要求各管线和各项目干部积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。
七、人才盘点五个阶段1、收集信息阶段➢线上/线下收集整理本年度盘点对象、盘点人、盘点参与人、盘点观摩人和记录员等人员信息清单；➢收集盘点对象个人简历和基本信息，建立《人才档案信息表》2、测评阶段➢这个阶段考核对象需要完成胜任力、潜力、绩效评估，其中潜力分为管理潜质、情商潜质。
胜任素质，分别通过管理风格测评、组织氛围测评、情商与社会素质测评，根据素质模型开发的360问卷测评，评估盘点对象的胜任力；➢结合人力资源中心对盘点对象的绩效等级考核结果、价值观考核结果，得出人才盘点九宫格初始分布图3、人才盘点圆桌会议阶段➢设计圆桌会议流程和规则，规划圆桌会议时间计划和人员安排；➢提供《人才盘点报告》模板，供盘点人为其直接下属填写收集行为例证；➢圆桌会议上，盘点人逐一盘点直接下属能力优劣势、职业发展规划等内容，结合九宫格初始分布图，调整和确定盘点结果；➢会后盘点人完善《人才盘点报告》，并与直接下属沟通落实个人发展计划4、继任者计划盘点阶段圆桌会议上，盘点人根据岗位的特点、直接下属能力优劣势、职业发展规划等内容，盘点核心/关键岗位继任者，打造板凳优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018 年人才盘点方案
、目的
1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。
2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；
3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；
4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；
二、适用范围及方式
1、本方案适用于公司全体人员。
2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+ 下属员工代表评价。
3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+ 直属领导评价
三、人才盘点评价小组成员
组长：****
副组长：*****
成员：****** 。
四、人才盘点流程
基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）f综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）f评价汇总（人事部进行汇总）f关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）f关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）
五、人才培养跟踪
1 、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，
及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。
2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。
六、人才盘点工具
1、基本任职资格（全体人员）
2、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）
3、综合能力（适用于主管及以下人员）
4、人才盘点得分汇总
*誉的, 加i分/次；和其它特殊事项给予工作奖励的，加i分
5、在职人员与岗位要求差异对比表
6、人才培养计划
七、人才晋升
根据人才盘点结果，对人员进行培养和提升，最终为人才晋升和员工职业发展提供依据。
八、人才盘点方案流程
人才盘点方案学习f贯彻评价的基本原则f启动人才盘点方案f人才评价结束汇总f人才改进方案启动f人事部跟进督促培养方案和计划的落实。