【案例】人才盘点后的人才培养方案

人才培养方案

一、目标

基于人才盘点的结果，通过“7:2:1”复合人才培养模式，以高潜质人才为核心，搭建分类别、分层级式的人才培养体系，为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养，提升在岗关键岗位人员技能，并重点打造一支专业过硬、能力全面的关键岗位人才队伍，全力支持业务发展。

二、主要策略

1.基于人才盘点的结果，整合公司人才培养资源；

2.把“钢用在刀刃上”，重点落实对高潜质人才的培养；

3.逐步建立“721”复合人才培养模式，70%的岗位锻炼，20%的辅导，10%的培训。

三、人才分类

基于人才盘点的结果，将所有人员分为五类:

一类：高绩效、高潜力

二类：低绩效、高潜力

三类：高绩效、低潜力

四类：绩效或潜力居中

五类：低绩效、低潜力

四、各类别人才培养方式

1. 一类：高绩效、高潜力，公司标杆人才，重点培养对象，以更高发展职位为目标，通过“721”复合人才培养模式进行多元化培养。

岗位锻炼：项目锻炼、挑战性工作任务、扩大职责范围等方式；

辅导：直属领导跟踪反馈，外聘导师辅导、外出交流学习；

培训：领导力培训、职业技能培训，着重领导力的培训；

2. 二类：低绩效、高潜力，重点培养对象，有成长的巨大空间，通过项目锻炼与挑战性工作任务，直属领导进行专业类的辅导，参加专业类的培训课程，外出交流学习，同时参加目标管理、执行力、时间管理方面的通用职业技能培训课程，着重绩效的提升。

3. 三类：高绩效、低潜力，重点培养对象，通过轮岗锻炼，参加通用职业技能类的课程培训及拓展培训，着重提升工作技能及提高综合素质，同时外出交流学习，并通过季度读书会形式，培养学习成长的意识，增强个人发展意愿。

4. 四类：绩效或潜力居中，关注培养对象，通过挑战性任务，拓展培训，增强个人发展意愿，同时通过季度读书会形式，培养学习成长的意识。

5. 五类：低绩效、低潜力：淘汰或需要调岗人员。

6. 其他：工作态度不佳，但有较好的绩效或潜力的人员，通过拓展培训，增强团队合作的精神，提升沟通协调方面的能力，同时参加企业文化、公司战略、情绪与压力管理、积极心态方面的培训课程，促使改变工作心态。

五、人才培养评估

1. 训后评估：知识类培训课程采用考试等方法进行训后评估;

2. 阶段性评估：针对不同类别的人员工作态度、绩效、潜力的变化，采用定期阶段性评估，通过数据分析、访谈等方式进行评估；

3. 人才盘点年度评估：通过年度人才盘点工作的测评结果，分析对比不同类别人员在工作态度、绩效、潜力的变化，进行年度评估。