质检处人员管理细则
质检人员规章制度
质检人员规章制度质检人员规章制度【篇一：质检部管理制度】质检部管理制度一、目的本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
二、范围本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。
三、管理职责12各相关人员配合实施执行此管理制度。
四、质检员的权限1234567812尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。
3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。
4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作，到其他岗位学习的除外。
5、部门负责人有权不允许酒后人员上岗，酒后上岗的人员交公司处理。
，超过2天者，上报公司处理。
7、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生产、生活秩序者，按公司相关处罚条例执行。
8、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。
9、在质检部禁止吸烟。
10、在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的员工，由部门酌情处理或上报公司。
11、私拿公司物品者，一经查出，、交公司处理。
12、把本公司技术泄漏给非本公司人员的，一经查出，交公司处理。
1314第二部分现场管理12、345671态，不漏检；2质检员对质量检查的真实性和准确性负责；3质检员对生产车间的受控执行工艺进行监督指导；4质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。
5质检员对有检查过的成品、原材料、辅助材料必须进行标识。
6质检员按时进行检测设备的维护，发现设备出现故障，及时通知相关部门维修处理。
7质检员禁止违反仪器的操作规程，严禁强行违规操作或野蛮操作。
8检测试验完毕，认真做好试验记录、第四部分检验记录管理1、各种表单及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，不得有遗漏或丢失。
2、检验记录表填写要字迹工整、清晰，表达清楚，切勿乱涂乱画。
质检人员管理制度和安全守则
质检人员管理制度1、质检人员管理制度：①贯彻公司管理制度，严格按照有关技术标准、规范、程序文件、作业文件，对各阶段的成果或产品进行检验。
②建立样品登记制度，建立试验台帐，取样、送样、应有完整记录，样品规格、数量、保存条件符合规定要求，各种样品应分别存放并作明标识，留置样品应专门存放并建立档案。
③建立试验设备使用台帐。
试验设备应定期保养。
每台设备应有使用说明书或操作规程。
定检设备应有周检计划并标明检定时间，非标设备应定期校验。
严格防止误用失准设备，影响试验结果。
④试验记录应字迹工整，填写准确，签字齐全，不得随意涂改或删除。
原始记录应采用定制表格，妥善保存。
⑤试验人员应认真学习技术规范和试验规程，遵守试验规章制度，积极完成试验检测任务，保证试验结果的真实性和准确性。
认真填写试验记录及试验报告，正确使用试验设备，做到用前检查校验，用后清洁加罩。
⑥保持清洁卫生，做好防尘、防潮工作，维持良好的试验环境。
⑦遵守保密制度及安全制度，离岗前应检查水源、电源，做好防火防盗工作。
2、试验资料管理制度：①全线抽检试验资料应由监理中心试验室资料管理员统一登记、保管。
受控的图纸、文件、标准、规范及其它受控文件，应填写《受控文件清单》，按受控文件的管理办法进行管理。
②检验、试验资料应分类建档，作好编号和标识；需要录入微机管理系统的，应及时录入，便于分析、统计、查阅。
③检验、试验资料可以打印，但必须作好原始记录。
除了统计类资料外，签字应当手写。
④原始记录应采用定制表格，装订成册；填写原始记录应清楚、准确，不得随意涂改；如必须改动，应轻划“/”线于更改处，并在旁边写上正确的文字。
原始记录应签字齐全，妥善保存。
⑤检验、试验资料应进行评定、汇总，按照竣工资料的编制办法整理成册，以便在竣工验收时，及时提供资料。
⑥检验、试验资料属于单位技术资料，应注意保密，未经试验室主任同意，不得对外借阅、复印。
3、试验室日常管理制度1）、试验全体人员必须以项目工程为中心，积极开展试验工作，随时听从主任调动，有事或外出必须向主任请假，超过一天的向经理请假。
工程质检部人员制度
工程质检部人员制度一、目的和原则制定工程质检部人员制度的目的，在于明确质检人员的岗位职责、工作标准以及考核机制，从而提升整个团队的工作效率和质量管理水平。
制度应当坚持公正性、科学性和激励性相结合的原则，确保每一位员工都能在公平的环境中发挥其最大潜能。
二、组织结构与职责1. 部门设置：工程质检部应设有部门负责人，下设若干专业检查小组，每个小组配备相应的专业技术人员。
2. 负责人职责：负责整体质量管理工作的规划与实施，协调内外关系，处理重大质量问题，对下属进行检查指导。
3. 技术人员职责：执行日常的质量检查任务，编制检查报告，提出整改建议，跟踪问题整改情况。
4. 支持人员职责：提供技术支持和行政支持，确保检查工具和设备的有效性，维护质量管理体系的正常运行。
三、工作流程1. 计划制定：根据工程项目的特点和进度要求，制定详细的质量检查计划。
2. 现场检查：按照计划开展现场检查工作，记录检查结果，发现问题及时通报。
3. 问题整改：对发现的问题进行分类，提出整改建议，并跟踪整改效果。
4. 报告编制：整理检查结果和整改情况，编制质量检查报告，提交给相关部门和管理层。
5. 持续改进：根据检查结果和反馈，不断优化工作流程和检查方法。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的业务技能培训和质量管理知识更新，提升团队专业能力。
2. 职业发展：为员工提供职业发展规划指导，鼓励取得相关职业资格证书。
3. 激励机制：建立绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，激发工作积极性。
五、监督与考核1. 内部监督：定期进行内部审计，评估质量管理体系的有效性。
2. 外部审核：接受第三方机构或上级部门的定期审核，确保制度的执行力。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式，全面评价员工的工作表现。
4. 结果应用：考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
六、其他事项1. 保密规定：员工应对工作中获知的商业秘密和技术信息严格保密。
2. 违规处理：对于违反制度规定的行为，应根据情节轻重给予相应的处理。
质检部管理制度范本（2篇）
质检部管理制度范本一、引言本质检部管理制度旨在规范质检部门的运作，并有效提升质量管理水平，确保产品符合相关质量标准和客户需求。
质检部门作为公司质量管理的核心部门，必须严格遵守本制度的要求，保证工作的公正性、公平性和透明度。
二、组织架构与职责划分1. 质检部门的组织架构应根据公司的规模和业务特点进行合理设计，并由管理层进行审批。
2. 质检部门应当明确各个岗位的职责，确保工作能够有序推进。
具体的职责划分如下：2.1 质检部经理：负责质检部的日常管理和决策，并向上级报告工作进展和问题；2.2 质检员：负责质检操作和记录，并及时向上级汇报质量问题；2.3 质量分析师：负责对产品质量数据进行分析和统计，并提出改进建议；2.4 质量培训师：负责组织质量培训，并提升员工的质量意识和技能。
三、质检流程与标准1. 质检部门应制定完善的质检流程，确保质检工作的有序进行。
具体的质检流程包括：1.1 取样和样品登记：根据产品特点和相关标准，合理取样，并进行登记；1.2 实施质检：根据产品要求和相关标准进行质检操作；1.3 记录和报告：及时记录质检情况，并向上级报告；1.4 异常处理：对于发现的质量问题，及时进行处理和报告；1.5 反馈和改进：将质检结果反馈给相关部门，并提出改进意见。
2. 质检部门应制定和执行严格的质量标准，确保产品符合相关要求。
具体的质量标准包括：2.1 外观：对产品外观进行质检，包括色差、划痕等；2.2 尺寸：对产品尺寸进行质检，确保尺寸精度符合要求；2.3 功能性能：对产品功能进行质检，确保性能稳定和可靠；2.4 安全性：对产品的安全性进行质检，确保产品符合相关安全标准。
四、质检记录与报告1. 质检部门应建立完善的质检记录和报告制度，及时记录质检过程和结果，并向相关部门提供质检报告。
2. 质检记录应包括以下内容：2.1 样品信息：包括样品编号、批次信息等；2.2 质检项目和标准：包括质检项目和相关质量标准；2.3 质检结果：记录质检结果，包括合格、不合格等；2.4 异常处理：记录质检过程中发现的问题和处理措施；2.5 质检人员签字：记录质检人员的签字。
公司质检人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司质检人员的管理，确保产品质量符合国家法律法规和行业标准，提高产品质量管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有质检人员，包括质量检验员、质量工程师、质量主管等。
第三条质检人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度，坚持客观、公正、严谨的工作态度，确保产品质量。
第二章职责与权限第四条质检人员的主要职责：1. 负责对原材料、半成品、成品进行质量检验，确保产品质量符合规定要求；2. 负责对生产过程中的异常情况进行监控，提出改进措施；3. 参与产品质量改进活动，提出合理化建议；4. 负责对不合格品进行标识、隔离、处理和反馈；5. 参与产品质量事故的调查和处理；6. 负责产品质量检验记录的填写、整理和归档；7. 参与质量管理体系文件的编制和修订；8. 负责对下级质检人员进行培训和指导。
第五条质检人员的权限：1. 对不合格品有权进行标识、隔离和处理；2. 对生产过程中发现的异常情况有权提出整改意见；3. 对产品质量事故有权进行调查并提出处理建议；4. 对违反质量规定的行为有权制止和上报；5. 参与质量管理体系文件的修订和实施。
第三章培训与考核第六条公司应定期对质检人员进行培训，提高其专业技能和综合素质。
第七条质检人员的培训内容应包括：1. 国家法律法规、行业标准和企业规章制度；2. 质量检验方法和技能；3. 质量管理体系知识；4. 产品知识；5. 安全生产知识。
第八条公司应建立质检人员考核制度，定期对质检人员进行考核，考核内容包括：1. 质量检验技能；2. 质量管理体系知识；3. 产品知识；4. 安全生产知识；5. 工作态度和职业道德。
第四章奖励与处罚第九条对在工作中表现突出的质检人员，公司应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十条对违反本制度或工作职责的质检人员，公司应进行处罚，包括：1. 警告；2. 记过；3. 责令改正；4. 降职或解聘。
第五章附则第十一条本制度由公司质量管理部门负责解释。
质检人员管理制度
质检人员管理制度第一章总则为健全和完善公司质检人员管理制度，提升质检人员的工作绩效，规范质检工作的程序化和标准化，制订本管理制度。
第二章职责1. 质检人员的岗位职责：（1）负责产品的质量检验和监控，确保产品符合相关标准和规定。
（2）及时发现并报告产品存在的质量问题和缺陷，并提出改进意见。
（3）参与产品质量异常处理和改进计划的制定和执行。
2. 管理层的职责：（1）制定并颁布质检管理制度，明确质检人员的工作职责和权利。
（2）对质检人员的工作进行考核评估，制定奖惩制度，激发质检人员积极性。
（3）提供质检人员所需的培训和技能提升机会。
第三章组织架构公司质检部门下设质检员、质检专员、质检主管等职位，分别负责具体的产品质检工作。
由质检主管负责全面的质检人员管理和协调工作。
第四章人员管理1. 人员招聘公司严格按照招聘程序和标准进行质检人员的招聘，确保质检人员的专业能力和道德品质。
2. 培训公司提供全方位的培训计划，包括产品知识、质检技能、危险品识别等内容，以提升质检人员的综合素质和工作能力。
3. 职业发展公司为质检人员制定个人职业发展规划，并提供晋升机会和晋升评定标准。
第五章工作管理1. 工作日常（1）质检人员按照公司规定的工作程序进行质检，保证质检工作的高效进行。
（2）质检人员应按时提交质检报告，并定期参加质检会议，相互交流工作经验。
2. 质量监控（1）质检部门根据公司产品的特点和质检要求，制定并实施质量监控计划，确保产品质量的稳定。
（2）及时发现和处理产品质量问题，制定改进方案，提高产品的质量水平。
3. 设备管理（1）公司质检部门负责质检设备的保养和维护，确保设备的正常运转。
（2）定期对质检设备进行检测和校准，以确保质检结果的准确和可靠性。
第六章绩效考核公司采取多种方式进行质检人员的绩效考核，包括定期考核、年终考核和单项工作考核等，并据此进行奖惩措施。
第七章奖惩制度1. 奖励公司设立质检先进个人和团队奖，对表现突出的质检人员进行奖励。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
质量管理体系人员检查细则
射线评审人员
无损检测人员和射线检测的评片、审核签发报告人员必须取得相应的从业资格。。
《检测中心管理规定》和《中国石化建设项目焊接质量管理规定》第3.1.5条款。
必查
超声检测人员
从事管道工程超声检测工作的人员需取得石油化工管道工程无损检测岗位技能证书。
《中国石化建设项目焊接质量管理规定》第3.1.5条款或《检测中心管理规定》
《监理单位的质量管理要求》
必查
监理人员年龄不得超过60周岁。
《监理单位的质量管理要求》
抽查
见证取样员
设置见证取样员并授权，按程序报批、备案。
《见证取样管理程序》
Hale Waihona Puke 抽查检测单位检测有关人员资格、配备及到岗情况
检测人员必须取得相应的从业资格，且不得在合同履行期间擅自更换。
《检测机构的质量管理要求》、《检测中心管理规定》
附件1：质量管理体系人员检查细则
检查项目
检查内容
有关要求
条款依据
检查
方式
承包商
质量管理人员资质（资格）、配备及到位情况
设置专职质量经理，并作为现场项目管理组织领导班子成员，由企业行文任命。
《承包商的质量管理要求》
必查
按专业配备管理人员、技术人员和质量检查人员，且每个专业配备质量检查人员不少于1人，其中焊接专业每25名焊工至少配备1名质量检查人员，现场质量检查人员总数不少于施工人员的2%。
《见证取样管理程序》
必查
焊材管理员
现场焊材二级库应配备专职管理员，专职管理员应经焊材管理培训并持证上岗。
《中国石化建设项目焊接质量管理规定》第3.4.5条款
抽查
监理单位
监理人员资质（资格）、配备及到岗情况
质检部职责
质检部人员管理细则为强化管理、规范程序，特制定河运高速路面三分部质检部人员管理细则。
1、质检部在项目经理与总工的领导下，负责项目部质量工作，质检资料及竣工资料整理工作。
李敏担任质检部部长，成员为张改过（资料负责）、南菲、王云、孙江瑞。
2、负责编制项目内部各种质量管理制度和文件，未及时编制罚李敏50元。
3、编制、上报分项工程的首件施工方案、总结并落实签字手续。
未按规定及时上报罚李敏100元。
4、每月按照《现场管理细则》按时对班组进行考核落实，对施工质量进行过程控制，配合监理的抽检工作。
未按时对班组考核落实一次罚李敏50元。
5、负责有关监理指令下发及回执工作，未按时下发监理指令，回复回执一次罚李敏50元。
6、及时回复监理、总监办、业主及质监站下发的质量文件，并落实。
未及时回复、落实一次罚李敏50元。
7、张改过负责落实路基、路面资料的各项工作，编制路面分项工程的开工报告，完善签字手续；保持与施工人员、试验人员、监理人员沟通有效、及时，施工资料与现场施工进度同步。
施工资料未及时收集、编制、上报、完善签字一次罚张改过30元。
8、南菲、王云负责杜江工段路面资料的整理汇总，孙江瑞负责李雷明工段路面资料的整理汇总（张改过协助）。
各资料人员保持与施工人员、试验人员、监理人员沟通有效、及时，施工资料不得落下，必须与现场施工进度同步。
现场施工资料未及时收集、编制、上报、完善签字发现一次每人各罚50元；资料错误发现一次每人各罚100元。
9、监理、业主、质检站检查资料工作口头批评一次，扣李敏100元，扣张改过及当事资料员每人各50元；书面批评一次，扣李敏500元，扣张改过及当事资料员每人各200元。
10、所有人员要有质量意识，精品意识，全力以赴配合现场施工，确保各项资料及时、准确的完成。
二O一二年三月十四日。
钢铁厂质检处管理制度范本
钢铁厂质检处管理制度范本第一章总则第一条为了加强钢铁厂产品质量管理，保障产品质量符合国家法律法规、行业标准和客户要求，提高企业市场竞争力和经济效益，制定本制度。
第二条质检处是钢铁厂负责产品质量管理的职能部门，主要负责原料、中间产品、成品的质量检验、监督和控制工作。
第三条质检处应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度，坚持科学、公正、准确、高效的原则，做好产品质量的检验和管理工作。
第二章组织机构与职责第四条质检处设科长一名，副科长一名，质检员若干名。
科长负责质检处的全面工作，副科长协助科长工作，质检员负责具体的产品质量检验工作。
第五条质检处的职责：1. 负责原料、中间产品、成品的质量检验工作，确保产品质量符合国家法律法规、行业标准和客户要求。
2. 负责产品质量的监督和控制工作，对生产过程中的质量问题及时进行分析和处理，并提出改进措施。
3. 负责产品质量数据的收集、整理和分析，为管理层提供决策依据。
4. 负责质量管理体系的运行和维护工作，确保质量管理体系的有效性。
5. 负责质量事故的处理工作，对质量事故进行调查、分析和处理，并提出预防措施。
6. 负责实验室的管理工作，确保实验室的设备、仪器、试剂等满足质量检验需求。
第三章质量检验与管理第六条质检处应根据国家法律法规、行业标准和客户要求，制定原料、中间产品、成品的质量检验标准和检验方法。
第七条质检处应建立健全产品质量检验制度，对原料、中间产品、成品进行定期检验和不定期抽检。
第八条质检处应做好产品质量检验记录，记录应真实、完整、准确，便于追溯和查询。
第九条质检处应加强对生产过程的监督和控制，对生产过程中的质量问题及时进行分析和处理，并提出改进措施。
第十条质检处应定期对质量管理体系进行内部审核，确保质量管理体系的有效性。
第四章人员与管理第十一条质检处人员应具备相应的专业知识和技能，满足岗位工作要求。
第十二条质检处人员应遵守国家法律法规、企业规章制度和职业道德，做到廉洁奉公、客观公正。
质检人员日常管理规章制度
质检人员日常管理规章制度第一章总则第一条为规范质检人员的日常行为，维护公司形象，确保产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有质检人员，质检人员应严格遵守规定，认真履行岗位职责。
第三条公司应定期对质检人员进行相关培训和考核，以提高他们的综合素质和质检技能。
第二章职责和权限第四条质检人员的主要职责是按照公司制定的质量标准和流程，对产品进行质量检验和把关。
第五条质检人员应当认真履行自己的职责，做到客观、公正、严格，不得有违规操作和行为。
第六条质检人员在工作中，如发现质量问题应及时向上级汇报，协助相关部门进行问题排查和处理。
第七条质检人员应按照程序对产品进行鉴定和检验，对检验结果负责，不得随意更改或造假。
第八条质检人员在工作中应保持工作秩序，不得私自调整生产流程或者私自调整工序。
第九条质检人员应当保守公司商业秘密，不能将公司的技术或商业机密泄露给他人。
第十条质检人员在工作中应当保持工作态度，严格遵守工作纪律，不得携带手机等私人物品上岗工作。
第三章工作流程第十一条质检人员应按照公司相关程序和要求进行工作，不得擅自改变工作流程。
第十二条质检人员应按照公司规定的质检标准对产品进行检验和评估，确保产品质量符合标准。
第十三条质检人员应严格遵守相关操作规程，不得随意更改或省略质检流程。
第十四条质检人员应认真填写相关质检记录，确保记录真实准确，并保留备查。
第十五条质检人员在工作中应加强与其他部门的沟通与合作，确保质检工作的顺利进行。
第四章纪律和惩罚第十六条质检人员应严格遵守公司的工作纪律和规章制度，不得有违规行为。
第十七条质检人员如有违反规定的行为，一经查实，将按照公司相关纪律依据进行处理。
第十八条质检人员如严重违反公司规定，影响公司形象和产品质量，将被追究法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，将另行通知。
第二十条未尽事宜，由公司质量部门负责解释。
以上为质检人员日常管理规章制度，质检人员应严格遵守规定，认真履行职责，确保产品质量和公司形象。
工程质检部管理制度
工程质检部管理制度一、总则第一条为了加强工程质量检验工作，确保工程质量符合国家标准和合同要求，提高工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的质量检验工作。
第三条工程质检部是公司工程质量检验工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督和检查工程质量检验工作。
第四条工程质检部应按照国家标准、行业标准和公司质量管理体系的要求，制定工程质量检验计划，组织实施检验，确保工程质量检验工作有序进行。
二、质量检验机构与人员第五条工程质检部应设立质量检验机构，并根据工程规模、专业特点和检验需求，配备相应的检验人员。
第六条质量检验人员应具备相应的专业技能、知识和经验，取得相应的资格证书，并定期参加培训和考核。
第七条质量检验人员应保持客观、公正、严谨的工作态度，严格遵守检验规程和操作规程，确保检验结果的真实、准确和可靠。
三、质量检验内容与方法第八条工程质检部应根据工程项目的特点和合同要求，确定质量检验内容，包括原材料、中间产品、成品和施工过程的检验。
第九条工程质检部应采用科学的检验方法，配备先进的检验设备，确保检验工作的有效性。
第十条工程质检部应定期对检验设备进行校准和维护，确保其正常运行和准确度。
四、质量检验流程与管理制度第十一条工程质检部应制定质量检验流程，明确检验环节、检验人员和检验责任，确保检验工作有序进行。
第十二条工程质检部应建立质量检验管理制度，包括检验计划的制定、检验报告的编制、检验结果的反馈和不合格品的处理等。
第十三条工程质检部应对检验过程进行记录，保存检验数据和资料，以便追溯和查询。
第十四条工程质检部应定期对质量检验工作进行总结和分析，提出改进措施，提高检验工作水平。
五、质量检验结果与处理第十五条工程质检部应根据检验结果，对工程质量进行评价，提出合格或不合格的结论。
第十六条对不合格的工程质量，工程质检部应立即通知施工单位进行整改，并对整改结果进行复验。
质检部规章制度(4篇)
质检部规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保公司生产经营活动的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部的全体员工。
第三条质检部是公司质量管理的重要部门，负责产品质量控制和质量监督工作。
第四条质检部应当遵守公司的各项管理制度和政策，履行负责的职责，确保工作的科学性、规范性和实效性。
第五条质检部应当注重团队建设，提高员工的专业素质和综合素养，依法、合规地开展工作。
第二章组织机构第六条质检部设置部门负责人和质量控制人员，具体人员由公司决定。
第七条质检部部门负责人负责质检部的日常管理工作，质量控制人员负责具体的产品质量检验和监督工作。
第八条质检部应当根据公司生产经营的实际需求，合理配置人员，并确保人员素质和工作能力的匹配。
第九条质检部应当建立健全相应的文件档案，并按照规定进行管理和归档。
第三章职责和权限第十条质检部是公司质量管理的重要部门，主要负责以下工作：（一）制定和完善公司的质量管理制度和标准，确保质量管理工作符合国家法律法规和相关要求；（二）负责产品质量控制和质量监督工作，确保产品符合质量要求；（三）开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平；（四）建立和完善质量管理评估体系，定期进行质量管理评估；（五）协助公司解决产品质量问题，保护公司的合法权益。
第十一条质检部有权要求各部门按照公司的质量管理制度和标准开展工作，有权对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
第十二条质检部有权对供应商进行质量审核，有权对供应商的产品进行抽检和检验。
第十三条质检部有权向上级主管部门反映公司的质量管理情况，并提出改进建议，推动质量管理工作的持续改进。
第四章工作流程第十四条质检部应当按照公司的质量管理制度和标准，制定具体的工作流程，并及时进行调整和优化。
第十五条质检部应当严格执行产品质量控制的各项要求，确保产品质量达到预期目标。
第十六条质检部应当定期对公司的质量管理情况进行评估和分析，及时发现和解决质量管理中存在的问题。
质检人员管理制度
质检人员管理制度1.质检人员在质检部经理（或质检主管）的领导下工作，应服从工作安排，听从指挥。
2.认真履行工作职责，对自己所负责的检验工序要确保按时完成检验工作，不能影响下道工序的生产，不合格品应检出。
3.要文明检验，不乱翻乱扔被检产品，对合格品、不合格品要分开放置，并标示清楚。
4.要不断的学习相关专业知识，熟练掌握检验的要领，对所在工序的品质检验能准确把握关键点。
5.认真遵守相关的制度及法律法规，上班不迟到、不早退，上岗应穿厂服、佩戴工卡。
（违者一次罚款10元）。
6.上班时不得与他人闲聊或发生争吵（违者一次罚款10元，累计满三次者予以开除），更不得有人身攻击之类的事件发生（违者开除）。
7.就事论事，不得情绪化工作，熟练掌握协调与沟通技巧，妥善解决品质争议。
8.要坚持原则，不得擅自放宽检验标准（违者一次罚款20元）。
9.经过检验的产品，流入下道工序交付使用时次品率在5﹪-10﹪处10-50元以内的罚款。
不满5﹪的处10元以下罚款，超过10﹪的作质量事故处理，经调查后给企业造成损失的除赔偿外还需追究其当事人责任。
10.检验中出现漏检将给予每次罚款10元，造成损失的除赔偿外还需追究其当事人责任。
11.对品质问题需要及时处理，处理不了或不在自己权限内的应及时向上级反映。
因失职给企业造成损失的将追究其工作失职的责任。
（企业规章制度）12.要按时上交有关工作汇报和品质报表，字迹工整；内容属实。
13.要积极参与品质改进研讨，协助生产部门解决有关品质问题。
14.质检人员应互相团结、互相帮助、互相监督、共同完成产品的检验工作。
对于互相拆台、不报告者，将给予严肃处理。
（企业规章制度）15.不得泄露相关机密，要保管好品质文件。
（国家法律法规及企业制度）16.准时参加有关品质会议（违者按企业规章制度）处理，会议时要积极发言、反馈信息，为品质改善献计献策。
17.发扬企业精神,端正企业作风,提升质量理念,满足顾客需求;诚实敬业,忠于职守,维护企业利益和荣誉.质检部2008-7-10。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
食材质检人员管理制度
第一章总则第一条为加强食品材质检人员的管理，确保食品材质检验工作的科学性、公正性和准确性，保障人民群众饮食安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事食品材质检验工作的人员。
第三条食材质检人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和我单位各项规章制度，保证食品材质检验工作的正常进行。
第二章人员选拔与培训第四条食材质检人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱食品材质检验工作；2. 具有相关专业背景，具备食品材质检验基础知识；3. 具有较强的责任心、团队协作精神和沟通能力；4. 具有良好的身体素质和心理素质。
第五条食材质检人员选拔程序：1. 公开招聘：通过发布招聘公告，组织面试、笔试等环节，选拔具备条件的应聘者；2. 实地考察：对选拔出的应聘者进行实地考察，了解其工作能力、综合素质等；3. 审核批准：对考察合格者进行审核批准，办理入职手续。
第六条食材质检人员培训：1. 新员工培训：对新入职的食材质检人员进行岗前培训，使其熟悉岗位要求、工作流程和操作规范；2. 在岗培训：定期组织食材质检人员进行业务技能、法律法规等方面的培训，提高其综合素质；3. 岗位考核：对食材质检人员进行定期考核，确保其业务能力达到岗位要求。
第三章工作职责与权限第七条食材质检人员工作职责：1. 严格按照国家法律法规、行业标准和我单位各项规章制度，进行食品材质检验工作；2. 负责检验样品的接收、登记、处理、检验和报告；3. 参与检验设备的维护、保养和校准；4. 配合其他部门开展食品质量管理工作；5. 完成领导交办的其他工作任务。
第八条食材质检人员权限：1. 对不符合标准的食品材质提出整改意见；2. 对检验过程中发现的问题，有权要求相关部门进行调查处理；3. 参与制定、修订食品材质检验标准；4. 对食品材质检验工作提出合理化建议。
第四章工作纪律与考核第九条食材质检人员应严格遵守以下纪律：1. 严守保密制度，不得泄露检验数据、结果和客户信息；2. 不得利用职务之便谋取私利；3. 不得参与虚假检验、伪造检验数据等违法行为；4. 不得擅自离岗、脱岗。
服装质检人员管理规章制度
服装质检人员管理规章制度第一章总则第一条为规范服装质检人员的工作行为，提高服装质量检验的准确性和效率，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有从事服装质检工作的人员，包括全职员工、临时工和外包人员。
第三条全体服装质检人员应遵守本规章制度，严格遵守相关法律法规和公司规定，不得有违反法规和公司规定的行为。
第二章工作职责和要求第四条服装质检人员应遵守相关标准和规定，严格按照公司的工作流程和要求进行服装质量检验工作。
第五条服装质检人员应按时按质完成质检工作，确保质检结果准确可靠。
第六条服装质检人员应及时向主管汇报工作进展和质量异常情况，并提出合理化建议。
第七条服装质检人员应保证工作区域的整洁和安全，保管好相关工具和设备。
第八条服装质检人员在工作中发现质量问题应及时通知相关部门和质量管理人员，协助解决问题。
第九条服装质检人员应定期接受相关培训，提升自身的专业知识和技能。
第十条服装质检人员应保护公司的商业秘密，严禁泄露相关信息。
第三章工作纪律第十一条服装质检人员应严格按照工作时间表和考勤规定出勤，不得迟到早退。
第十二条服装质检人员在工作中应遵守纪律，不得擅自离开工作岗位或私自更改质检结果。
第十三条服装质检人员应保持良好的工作态度，不得携带手机或其他娱乐设备影响工作效率。
第十四条服装质检人员不得在工作中进行与工作无关的私人交流或活动。
第十五条服装质检人员不得接受他人的礼品或款待，不得向他人索要礼品或款待。
第十六条服装质检人员应遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息外泄。
第四章奖惩措施第十七条对于遵守规章制度、认真履行职责、工作成绩优秀的服装质检人员，公司将给予表扬和奖励。
第十八条对于违反规章制度、工作不认真负责、态度恶劣、给公司造成损失的服装质检人员，公司将按照规定给予相应的处罚，甚至终止劳动合同。
第五章附则第十九条本规章的最终解释权归公司所有。
第二十条本规章自发布之日起生效。
以上为服装质检人员管理规章制度，欢迎服装质检人员遵守并执行。
质检部门员工规章制度_质检部门规章制度
质检部门员工规章制度_质检部门规章制度质检部门员工规章制度1 本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
2 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
第一部分人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。
未经批准者每迟到(不论什么原因)或早退一次，在15分钟以内扣责任人 5 分，;15--30分钟扣责任人10分，;超过30分钟,扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。
2、脱岗一次扣责任人10分;睡岗一次扣责任人50分。
在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。
3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。
4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。
5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。
6、当班期间未穿工作服(上衣)或未佩带工作证，每次扣责任人5分。
7、酒后上岗者，扣责任人20分。
部门负责人有权不允许酒后人员上岗。
酒后不允许上岗的人员按旷工处理。
8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。
9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分，同时按公司相关处罚条例执行。
10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分;无故不参加者，扣责任人10分。
11、在部门内吸烟，扣责任人10分。
在重点禁火区吸烟，扣责任人50分。
12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人20分，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。
无损检测公司人员管理制度
无损检测公司人员管理制度
我们要明确制度的宗旨。
本制度以提升员工职业素养，确保检测工作的准确性和可靠性为核心目标。
通过规范员工的行为，强化责任意识，促进团队合作，进而提高整个公司的工作效率和服务质量。
是关于招聘与培训的规定。
公司应制定严格的人才选拔机制，确保每位加入团队的员工都具备必要的专业技能和良好的职业操守。
入职后，公司将提供系统的培训计划，包括基础理论学习、实操技能训练以及最新行业动态的更新教育。
这样不仅能够保证员工的专业成长，同时也有助于企业技术的不断创新和进步。
绩效评估是管理制度中不可或缺的一环。
公司将建立公正、透明的考核体系，定期对员工的工作表现进行评价。
考核内容涵盖工作成果、工作态度、团队合作等多个维度。
依据评估结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以此激励员工持续进步，同时为优秀人才提供更多的发展机会。
在劳动纪律方面，制度强调了遵守工作时间、保护公司资产、保守商业秘密等基本要求。
任何违反规定的行为都将受到相应的处理，以此维护公司的正常运营秩序和良好形象。
福利待遇也是我们关注的重点。
公司承诺为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据工作表现和公司业绩适时调整。
除此之外，公司还将提供完善的社会保险、健康体检、带薪休假等福利措施，关心员工的身心健康，增强员工的归属感和满意度。
沟通与反馈机制也十分重要。
公司鼓励员工积极提出意见和建议，无论是关于工作环境、管理制度还是个人发展等方面。
管理层将定期组织会议，聆听员工的声音，及时解决可能出现的问题，不断优化管理流程。
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质检处人员管理细则1、倒班班长以上人员管理1.1中级管理人员：中级管理人员的考核由公司裁定。
1.2大班长1.2.1当所负责管理的装臵发生以下问题时，免去装臵长职务：1.2.1.1对本大班工作不作为，不服从工作指挥，连续发生工作失职问题；1.2.1.2由于对本大班工作不熟悉，违章指挥造成安全生产、工作质量事故；1.2.1.3对于本大班期存在的违反劳动纪律、安全纪律、操作规程等问题，未能采取切实可行的措施给予解决；1.2.1.4本大班在三大体系外部审核时发生严重不符合项，从而影响公司认证工作；1.2.1.5由于分析数据不准、判错级别，质量纠纷败诉给公司造成严重经济损失。
1.2.2大班长的聘期服从公司安排。
1.2.3公司检查发现问题与大班长考核挂钩。
1.3倒班班长1.3.1倒班班长的任免及考核由装臵长提出，部门组织；1.3.2倒班班长每年至少进行一次民主测评，根据测评结果决定是否继续聘任；1.3.3倒班班长发生违反有关规定被公司专业部门检查发现，造成较大影响时免职；1.3.4倒班班长对所分管的工作不作为，不服从指挥，连续发生工作失职问题时免职。
2、员工工作总则2.1为生产服务，对企业负责，正确反映客观实际。
2.2不断提高员工的技术、业务和思想素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
2.3重视技术教育，提高技术、业务水平。
规范技术教育，鼓励学习本专业知识，掌握分析人员基本知识和基本操作技能，不断提高水平达到相应的技术等级标准。
检验人员对自己所从事的工作要做到懂原理，会操作能独立解决问题。
2.4提高工作质量，积极为生产服务；加强技术考核，坚持考核上岗；严格执行标准和分析规程，保证数据准确建立相应的监督制度。
发现问题及时反馈到有关单位，反映问题准确，解决问题有效。
2.5深化科学管理：建立各级责任制，人人职责明确，尽职尽责。
制订必要的规章制度，工作规范化、程序化。
2.6遵守职业道德：坚持原则、秉公办事、认真负责、实事求是、廉洁奉公、不循私情。
以数据为依据，以标准为尺度，客观地判断产品质量。
2.7遵纪守法：遵守国家法规，执行党的政策，遵守社会公德。
遵守公司、部门规章制度，廉洁奉公，不以权谋私。
2.8加强修养，团结协作：坚持原则，不计较小是小非，相互尊重，取长补短，互创有利条件，主动搞好协作。
搞五湖四海，不因个人感情影响工作。
正确地开展批评和自我批评，不传话，不吵架，不背后议论别人的缺点。
2.9维护员工正当权益和民主权力，贯彻按劳分配的社会主义分配原则，关心职工生活。
2.10发挥党、政、工、团组织作用，发挥党、团员骨干作用。
调动全体员工积极性，优质高效完成工作任务。
3、公休及请假管理3.1上班形式与时间3.1.1正班：上班时间：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30；冬季作息时间按公司规定执行。
3.1.2倒班：上班时间：早班 8：00-16：00；中班16：00- 0：00；夜班 0：00- 8：003.2公休3.2.1正班：每周一至周日，在不影响工作的情况下，由装臵长安排公休2天。
3.2.2倒班：上满一轮班，即：连续上满两个早班、两个中班、两个夜班之后，公休2天。
3.3请假3.3.1 员工请病、事假期间遇公休假日不得扣除；3.3.2 正班员工连续请病、事假满7天，其中所含公休假日按病、事假计算；3.3.3 倒班员工在6天中上满4个班才可随班休息，否则公休假日按病、事假计算；3.3.4 正班员工请假必须在前一天16：30分之前分别与部长、大班长请假，经批准后方可休假；周日请假必须提前至周五16：30分之前。
3.3.5倒班员工早班、中班请假必须在前一天16：30分之前；夜班请假必须在当天上午11：30分之前。
4、交接班及轮岗管理4.1接班提前五分钟到岗，分别检查本岗位仪器、设备、环境卫生及所用的分析仪器的数量、摆放的规格化情况，并与上班同志交接清楚后，方可接班。
4.2下班前，要填写交接班记录，包括本班所做的工作、卫生、仪器设备运转情况以及遗留的工作和问题都要详细写清楚，方可下班。
接班人员不到岗不得擅自下班。
4.3接班后，发现仪器设备的数量和运转等有问题，一般情况下，由本班负责。
4.4凡是轮岗岗位换岗之前，原在岗人员要彻底清点本岗位使用的仪器设备并进行维护、清洗，搞好本岗位的卫生及规格化，给接班同志创造良好的工作条件，接班人员要认真检查。
4.5交接双方对该岗位的仪器、设备、卫生、规格化等情况交接清楚后，签字，才可正式换岗。
4.6交接完后再发现问题，一般由接班人员负责。
5、实验室管理细则5.1工作严肃认真，坚持三老四严四个一样，保证工作质量。
5.2严格执行技术标准、分析规程；严格遵守仪器设备操作规程。
5.3遵守劳动纪律。
上班时间不串岗、不脱岗，不做与工作无关的事。
5.4实验室不允许吃饭、更衣等生活活动。
上班时间不在实验室会客。
5.5保持室内安静、不大声暄哗。
实验进行中不擅自离开工作岗位，不开玩笑聊天，不看与工作无关的报刊杂志等。
5.6实验室保持清洁整齐。
试验前后打扫卫生，试验台上不得摆放与试验无关的物品。
5.7试验台、仪器药品柜等应定臵摆放，仪器、药品、试验记录及台帐等放臵规整，并都以标签标明。
5.8负责保管本实验室内一切物品，不准任何人随意拿用；外人借用，需经装臵长同意并予以登记。
5.9仪器设备要定期维护保养，有专人负责，并建立使用维修等台帐。
不经常使用的仪器设备也要定期运转或清洗。
5.10标准滴定溶液及各种试剂应在有效期内使用，并注意防止污染，瓶上标签清楚整洁。
计量器具必须按时周检并建立台帐。
5.11分析人员应知所使用的仪器设备和药品的性能，并具备实验室和所从事工作的安全知识。
5.12上班前穿戴好劳动保护用品，工作服洁净。
取样或使用强酸强碱等腐蚀性化学药品时要穿戴好相应的防护用品。
5.13剧毒、易燃、易爆的药品或试剂，根据不同性质妥善放在固定地点，并有专人管理；使用时要严格遵守操作规程。
5.14企业界区禁止吸烟。
使用有机溶剂和易燃药品要注意防火，产生有毒有害气体的试验须在通风橱内进行。
5.15废弃的有机溶剂回收使用，未经处理不得随意乱倒。
废酸废碱等要集中处理。
5.16高压气瓶要有专人管理，使用时应符合安全操作规程。
5.17室内应放臵适用的灭火器、沙箱等消防器材。
5.18注意节约水电，下班时要切断水源、电源，关好门窗。
6、员工工资奖金及综合考核办法6.1总则6.1.1对员工劳动态度，技术水平，贡献大小等进行全面考核，是综合反映员工素质的具体表现，有利于促进员工思想作风和技术水平的提高，有利于贯彻公司的分配原则。
6.1.2员工工资、奖金是以员工在企业生产、经营、管理过程中具有的技术水平，文化知识水平，专业知识水平，政策理论水平及实际工作能力，以岗位的工作责任，劳动强度，劳动环境，劳动效果为主要依据确定的。
6.1.3对员工工资、奖金的具体考核是按月工资、奖金以百分数扣减（以下文中的“扣除”，“扣减”，“享受”均指个人月工资、奖金基数）。
6.1.4 员工综合考核按全年累计3600分计，扣分最低标准为1分。
6.1.5办法中所指的每次（一次）以同一天发生，一次发现的为界。
综合考核结果，是员工每年度盘点及工资调整主要依据之一。
6.2组织与实施6.2.1本部门成立由部门领导及有关职能人员组成的考核领导小组，具体工作由劳资员负责。
6.2.2各装臵考核工作由装臵长负责。
6.2.3部门建立每个员工的考核档案。
各装臵建立考核原始记录和台帐，考核及时，内容清楚。
台帐要逐月按时记录，考核实事求是，不得弄虚作假。
部门考核领导小组有权对各装臵考核情况进行检查，凡不认真考核，甚至弄虚作假者，每次扣减责任者及有关人员工资、奖金5～50%；扣综合考核分10～100分。
6.2.4考核时间与考勤同步，即从上月26日至当月25日。
每月1日前（遇假日顺延），各装臵将本装臵人员考核情况汇总报劳资员。
6.2.5劳资员将考核情况汇总，经考核领导小组审定后，扣减相应的工资、奖金和综合考核分。
各装臵考核情况由大班长根据部门最后决定向员工宣布。
6.3考核内容及标准6.3.1出勤6.3.1.1员工休病假、事假、非正常人流假、独生子女奖励假（半年以内，三个月以外的那部分）等均视为缺勤，每缺勤一天累计计算扣减8%；综合考核扣16分，独生子女奖励假每天扣2分。
月累计不满一天者，每小时扣减1%；综合考核扣2分。
缺勤5天（含5天）以上，每天扣20分，全月最多扣300分。
全月缺勤满5天（含5天）以上者，当月奖金全额扣除。
法定节假日（含借休连续休假），每缺勤1天，扣减20%；综合考核扣30分。
确有急事可向领导请假，经批准后方可休假，但依据节日缺勤考核（本人重病、丧假除外。
重病者事后应提供医院开具的有关证明）。
6.3.1.2休符合国家规定的产假（90天，难产及多胞胎生育的假期，可按规定累计顺延）、晚育奖励假（30天，男方最多可休15天），可享受工资、奖金的50%（开始与结束的时间不是整月的部分并为一次考虑）；综合考核每天扣1分。
超过以上部分的产假不享受工资、奖金，综合考核每天扣2分。
6.3.1.3休符合规定的婚假、丧假等，符合审批手续的，每天扣减3%；综合考核每天扣5分，月累计满4小时扣减1%，综合考核扣2分。
每月累计不足4小时不计。
6.3.1.4非责任者工伤假，事故当月（30天内）不扣当月工资、奖金，次月可享受50%，从第三个月起不再享受工资、奖金。
综合考核30天内不扣分，从第二个月起，每天扣5分。
工伤责任者休假按缺勤计，综合考核当月每天扣8分，从第二个月起，每天扣16分或按事故处理决定办。
6.3.2劳动纪律6.3.2.1每月迟到一次扣减5%；综合考核扣10分。
两次扣减10%；综合考核每次扣20分。
月累计迟到三次扣减50%；综合考核扣100分。
迟到三次以上扣除当月全部工资、奖金及综合考核分。
每月早退一次扣减10%；综合考核扣20分。
两次扣减50%；综合考核扣100分。
早退两次以上扣除当月全部工资、奖金及综合考核分。
四大节日加倍扣罚。
6.3.2.2上班时间串岗、脱岗、睡岗、干与工作无关的事每次扣减10～100%；综合考核扣20～200分。
影响工作，造成损失，时间长从严。
其它依据公司有关规定处理。
6.3.2.3上班时间玩游戏、打扑克、下棋等扣减50～100%；综合考核扣150～300分。
其它依据公司有关规定处理。
6.3.2.4上班无故不按时到岗开始工作每次扣减1%；综合考核扣1分。
情节严重，经常发生者从严考核。
6.3.2.5工作中不服从领导的分配和安排，一次扣减10～100%；综合考核扣30～300分。
其它由考核领导小组另行处理。
6.3.2.6无故不参加会议、政治、业务、安全学习及各种培训，一次扣减5～50%；综合考核扣10～100分。