系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(中)[1]
系统集成(项目经理考试题库)
系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。
你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。
你应该向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。
D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。
这个改变可能导致成本增加和进度延迟。
你应采取的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。
有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C．利用其他资源来补偿弱的领域。
D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
信息系统集成项目经理题库、
信息系统集成项目经理题库、英文回答：1. What is the role of an information systemsintegration project manager?An information systems integration project manager is responsible for planning, coordinating, and executing the integration of different information systems within an organization. This may involve integrating systems from different vendors, or integrating new systems with existing ones. The goal of integration is to create a unified information system that meets the needs of the organization.2. What are the key challenges in information systems integration projects?The key challenges in information systems integration projects include:Technical challenges: These include issues such as data conversion, system compatibility, and network connectivity.Organizational challenges: These include issues such as resistance to change, lack of communication, and conflicting priorities.Political challenges: These include issues such asturf wars, power struggles, and budget constraints.3. What are the best practices for information systems integration projects?The best practices for information systems integration projects include:Planning: This includes developing a detailed project plan, identifying risks, and creating a communication plan.Communication: This is essential for keeping stakeholders informed and involved throughout the project.Change management: This is important for helping users to adjust to the new system.Testing: This is essential for ensuring that thesystem meets the needs of the organization.Post-implementation support: This is important for ensuring that the system continues to meet the needs of the organization.4. What are the benefits of information systems integration?The benefits of information systems integration include:Improved data access: Integration can provide userswith access to all of the data they need in one place.Reduced redundancy: Integration can eliminate the need for multiple copies of the same data.Improved communication: Integration can improve communication between different departments and teams.Increased efficiency: Integration can streamline processes and improve efficiency.Reduced costs: Integration can reduce the costs of maintaining and operating multiple systems.5. What are the latest trends in information systems integration?The latest trends in information systems integration include:Cloud integration: This is the integration of on-premises systems with cloud-based systems.API integration: This is the integration of systems using application programming interfaces (APIs).Microservices integration: This is the integration ofsystems using microservices, which are small, independent services that can be combined to create a larger system.Data integration: This is the integration of data from different sources into a single, unified view.Artificial intelligence (AI): AI is being used to improve the efficiency and accuracy of information systems integration.中文回答：1. 信息系统集成项目经理的角色是什么？信息系统集成项目经理负责规划、协调和执行组织内不同信息系统的集成。
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。
A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。
A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
系统集成项目管理工程师考试题
系统集成项目管理工程师考试题一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目的质量保证技术不包括（）A、制定质量保证规划B、确定保证范围的等级C、确定质量目标D、质量检验正确答案：C2.小王被安排担任 A 项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。
这是一个典型的（）项目组织结构。
A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型正确答案：A3.应用系统运行中设计的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全，其中粒度最小的层次是（）。
A、资源访问安全B、数据域安全C、系统级安全D、功能性安全正确答案：B4.关于干系人管理的描述。
不正确的是:（）。
A、典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等B、干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法C、干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响D、识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等正确答案：C5.The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and costA、resourceB、toolC、timeD、plan正确答案：C6.以下关于数据仓库描述中，正确的是（）。
A、数据仓库中的数据主要提供企业决策分析之用。
需要实施快速更新B、数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一致在所难免C、数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息D、数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织正确答案：C7.投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Internet通过（）协议可以实现多个网络的无缝连接。
A、TCP/IPB、IPv6C、ISDND、DNS正确答案：A2、关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（）。
A、信息化的时域是一个长期的过程B、信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革C、信息化的主体是信息化主管部门D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升正确答案：C3、关于冲突管理的描述，不正确的是（）。
A、在项目管理中冲突是不可避免的B、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、项目管理中应尽量避免公开处理冲突正确答案：D4、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单B、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除C、识别风险活动仅在项目启动时进行D、风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析正确答案：C5、（）不属于网络链路传输控制技术。
A、SANB、ISDNC、FDDID、令牌正确答案：A6、供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、项目资源估算正确答案：C7、通过控制网络上的其他计算机，对目标主机所在网络服务不断进行干扰，改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应变慢甚至瘫疾。
这种行为属于（）。
A、拒绝服务攻击B、系统漏洞C、网络监听D、种植病毒正确答案：A8、项目章程用来体现（）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。
A、高级管理层已识别干系人B、已识别干系人高级管理层C、高级管理层各主要干系人D、各主要干系人项目团队正确答案：C9、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（）电子政务模式。
系统集成项目管理工程师题库及答案
系统集成项目管理工程师题库及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于商业智能及其技术的描述，正确的是（）。
A、商业智能是数据仓库和OLTP技术的综合运用B、ETL仅支持单一平台的多数据格式处理C、OLTP支持复杂的分析操作，侧重决策支持D、MOLAP是产生多维数据报表的主要技术正确答案：D2.对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果包括：（）。
①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”②肯定，转入详细可行性研究③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术④否定，项目应该“下马”⑤否定，进行机会可行性研究A、②③④⑤B、①②④⑤C、①②③④D、①③④⑤正确答案：C3.在（）中，项目经理权力最小。
A、平衡矩阵组织B、弱矩阵型组织C、项目型组织D、强矩阵型组织4.关于电子商务的描述，正确的是（）。
A、团购网站、电话购物、网上书店属于现代电子商务概念B、某网站通过推广最新影讯及团购折扣促进影票销售，这种方式属于O2O模式C、某农产品在线交易网站，为某地区农产品公司和本地销售商提供线上交易和信息咨询等服务属于C2C模式D、消费者之间通过个人二手物品在线交易平台进行交易，这种商务模式属于B2C模式正确答案：B5.（）供应链是供应链网状结构中最基础的结构，例如化工、造纸、纺织等生产中间产品的企业，其客户往往要多于其供应商，呈发散状。
A、V型B、A型C、T型D、中心型正确答案：A6.在物联网的关键技术中，射频识别（RFID）是一种（）A、信息采集技术B、无线传输技术C、自组织组网技术D、中间件技术7.JavaEE应用服务器运行环境不包括（）。
A、服务B、组件C、编译器D、容器正确答案：C8.在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到（）A、决策树分析B、敏感性分析C、建立概率及影响矩阵D、建模和模拟正确答案：C9.项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）。
系统集成项目管理工程师考试题(含答案)
系统集成项目管理工程师考试题（含答案）1、（）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。
A、头脑风暴法B、假设分析C、影像图D、SWOT分析答案：D2、Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。
Web服务的提供者利用①描述Web服务，Web服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。
以上①②③处依次应是（）。
A、①SOAP、②UDDI、③WSDLB、①UML、②UDDI、③SMTPC、①WSDL、②UDDI、③SOAPD、①UML、②UDDI、③WSDL答案：C3、软件质量管理过程中（）的目的是确保构造了正确的产品即满足其特定的目的。
A、软件验证B、软件确认C、管理评审D、软件审计答案：B4、项目范围基准应用于识别风险过程，其（）A、识别了所有必需完成的工作，因此包括了项目的所有风险B、识别了项目假设C、有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来D、包括以往项目的风险信息答案：B5、控制风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
（）不属于控制风险时使用的工具与技术。
A、偏差和趋势分析B、SWOT分析C、技术绩效测量D、风险审计答案：B6、根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的，适合于同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。
A、最低限度文档B、内部文档C、工作文档D、正式文档答案：C7、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（）。
A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障答案：B8、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除B、识别风险活动仅在项目启动时进行C、风险识别技术包括文档审查，假设分析与SWOT分析D、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单答案：B9、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。
2023年系统集成项目经理考试A组题库
信息系统工程监理一、单选题（共5题）第一章单选1、信息化工程监理实行的前提是（B）A.工程建设文献B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程协议D.工程监理公司的专业化2、根据信息化工程进度控制初期控制的思想，建设单位（ D ）A.在工程建设的初期尚无法编制总进度计划B.在工程建设的初期就应当编制总进度计划C.在设计阶段就应当编制总进度计划D.在招标阶段就应当编制总进度计划3、业主责任制是实行建设监理制的（C ）A.必要保证B.重要条件C.必要条件D.基本条件二、单选题（共5题）第二/三章单选1、信息系统工程监理的（D）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更解决，进行工程建设协议管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。
A.中心任务B.基本方法C.重要目的D.重要内容2、施工竣工验收阶段建设监理工作的重要内容不涉及（D ）A.受理单位工程竣工验收报告B.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告C.组织工程预验收D.组织竣工验收3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（ D ）A.协调协议工期与进度计划之间的关系B.编制进度控制工作细则C.及时办理工程进度款支付手续D.建立工程进度报告制度4、实行总分包的工程，分包应按照分包协议约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担（A ）A.连带责任B.违约责任C.违法责任D.补偿责任三、单选题（共5题）第四/五章单选1、项目监理机构在工程款审核过程中，应先经（D）核查有关情况，再由（）审核批准，最后交（）审核并签署工程款支付凭证。
（按括号的顺序排列）A.质量控制监理工程师，进度控制监理工程师，投资控制监理工程师B.质量控制监理工程师，进度控制监理工程师，投资控制监理工程师，总监理工程师C.质量控制监理工程师，投资控制监理工程师，进度控制监理工程师，总监理工程师D.进度控制监理工程师，投资控制监理工程师，质量控制监理工程师，总监理工程师2、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向（A）申报A.监理工程师B.业主代表C.材料工程师D.项目经理3、设备采购方案最终要获得（A ）的批准。
系统集成工程师应聘测试题及答案(项目经理)
系统集成项目经理测试题姓名：毕业院校：专业：工作年限：技术技能部分一、专业技术部分1、请描述或绘制一般局域网部署常见的拓扑结构。
要点：星型、总线型、环形、树型。
2、（1）请描述ping、tracert、netstat、arp命令在网络检查中的作用；（2）某个园区局域网中的用户无法访问外部站点218.15.237.206，在网络排查时使用什么命令判断故障是发生在园区内还是园区外。
要点：（1）ping：检查本地主机能否与另一台主机交换数据报文。
tracert：跟踪数据报文所使用的路由。
netstat：显示与IP、TCP、UDP和ICMP的统计数据。
ipconfig：显示当前的TCP/IP配置信息。
（2）tracert 218.15.237.206。
3、请描述OSI其它结构模型中各层的功能意义。
要点：应用层：网络服务于使用者应用程序间的一个接口。
表示层：数据表示、数据安全与压缩。
会话层：建立、管理和终止会话。
传输层：通过寻址机制标识特定的应用。
网络层：基于IP地址进行网络系统间的路径选择。
数据链路层：通过硬件地址或物理地址来寻址。
物理层：建立、维护和取消物理连接。
4、请从系统集成行业翻译以下专业英语词汇：project，process，Project manager，review，WBS，Schedule analysis，accept。
要点：项目，过程，项目经理，审核，工作任务分解，进度计划分析，验收。
二、项目管理部分5、请描述一般项目招投标活动有哪些环节，投标单位在每个环节的需要做什么工作？要点：招标准备环节：与招标单位研讨投标需求与方案设想，提供资质文件与证明。
投标准备环节：跟踪投标项目，分析招标文件的用户需求，必要时进行现场勘察调研；按投标文件要求撰写投标文件，如建设方案、服务访问等；检查投标文件与用户需求的响应情况；最后把投标文件提交招标单位；准备并预演投标现场所需要的讲解、演示与答辩。
投标现场环节：投标现场的方案讲解、演示与答辩。
系统集成项目管理工程师测试题与答案
系统集成项目管理工程师测试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范（）的基本特征。
A、可靠性B、安全性C、普遍性D、便利性正确答案：B2、以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（）A、每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出B、制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组C、控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组D、所有项目都必须经历5个过程组正确答案：C3、信息系统项目生命周期模型中的（）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。
A、瀑布模型B、迭代模型C、螺旋模型D、V模型正确答案：A4、Web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。
但某些情况下，Web服务也会降低应用程序的性能。
下列情况中，（）不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。
A、跨越防火墙B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、构建单机应用程序D、B2B集成正确答案：C5、关于范围管理计划的描述，不正确的是：（）。
A、用于规划，跟踪和报告各种需求活动B、规定了如何制定详细范围说明书C、作为制定项目管理计划过程的主要依据D、范围管理计划可以是非正式的正确答案：A6、某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖，成交后买方通过网络支付将款项直接支付当地财政系统，该活动属于（）的范畴。
A、行政管理B、电子政务C、电子交易D、电子商务正确答案：B7、根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，以下关于软件文档归类的叙述，（）是不正确的。
A、产品文档描述开发过程的产物B、开发文档描述开发过程本身C、管理文档记录项目管理的信息D、过程文档描述项目实施的信息正确答案：D8、质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）的实现。
系统集成项目管理工程师题库(附参考答案)
系统集成项目管理工程师题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是（）。
A、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评正确答案：D2、客户关系管理系统(CRM)的基本功能应包括（）。
A、自动化的销售、客户服务和市场营销B、电子商务、自动化的销售和市场营销C、电子商务和自动化的客户信息管理D、自动化的市场营销和售后服务正确答案：A3、风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指（）A、分析风险的可能消极影响B、分析风险对项目的潜在影响C、调查每项具体风险发生的可能性D、分析风险的可能积极影响正确答案：C4、以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（）。
A、如果合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费B、对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿C、为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力D、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同正确答案：A5、RUP模型是一种过程方法，它属于（）的一种A、瀑布模型B、迭代模型C、V模型D、螺旋模型正确答案：B6、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按（）建立配置库。
A、配置项类型B、时间C、客户群D、开发任务正确答案：A7、作为一个优秀项目经理，不需要（）。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B8、合同变更的处理由（）来完成。
系统集成项目管理工程师考试题及答案
系统集成项目管理工程师考试题及答案1、（）不属于定性风险分析的输出A、项目按时完成的概率B、风险评级和分值C、风险紧迫性D、风险分类答案：A2、（）是现实世界中实体的形式化描述，将实体的属性（数据）和操作（函数）封装在一起。
A、服务B、类C、接口D、消息答案：B3、从软件开发生命周期的角度划分，可将项目文档分为开发文档、产品文档和（）A、记录文档B、测试文档C、维护文档D、管理文档答案：D4、针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、有限的实质性测试B、外部控制测试C、内部控制测试D、扩大的实质性测试答案：C5、（）不是常用的缩短项目工期的方法A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员B、改进方法和技术以提高工作效率C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行答案：C6、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。
该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。
为使总体成本可控，该分包合同宜采用（）方式。
A、单价合同B、成本加酬金合同C、总价合同D、委托合同答案：C7、Web 服务(web service)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。
但某些情况下， Web 服务也会降低应用程序的性能。
下列情况中，( )不适合采用 Web 服务作为主要的系统集成技术。
A、B2B 集成B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、跨越防火墙D、构建单机应用程序答案：D8、关于项目建议书的描述，不正确的是（）。
A、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件B、集成类项目建议书的内容包含业务分析、建设方案、实施进度等C、项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据D、项目建议书是必需的，是后续可行性研究的基础答案：D9、关于标准分级与类型的描述，不正确的是（）。
系统集成项目管理工程师测试题+答案
系统集成项目管理工程师测试题+答案1、进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）A、其他活动的延迟B、是否出现新的关键路径C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务答案：B2、关于项目管理计划用途的描述，不正确的是：（）。
A、明确项目，是项目启动的依据B、为项目绩效考核和项目控制提供基准C、记录制订项目计划所依据的假设条件D、促进项目干系人之间的沟通答案：A3、追踪工具、版本管理工具和发布属于（）。
A、软件需求工具B、软件测试工具C、软件配置工具D、软件构造工具答案：C4、关于项目收尾的描述，不正确的是：（）。
A、项目收尾分为管理收尾和合同收尾B、管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训C、每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾D、对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前答案：D5、管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。
A、限制干系人参与项目B、鼓励干系人参与项目C、提升干系人对项目支持D、与干系人进行沟通答案：C6、在TCP/IP协议簇中，（）协议属于应用层协议。
A、IPB、TCPC、FTPD、UDP答案：C7、如果一个配置项的版本号为1.1，那么这个配置项处于（）状态。
A、草稿B、正式C、修改D、完成答案：B8、关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。
A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B、当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分析等D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险答案：C9、项目管理计划的内容不包括（）。
A、范围基准B、过程改进计划C、干系人管理计划D、资源日历答案：D10、面向对象分析与设计技术中，（）是类的一个实例。
A、对象B、接口C、构件D、设计模式答案：A11、关于项目建议书的描述，不正确的是（）。
系统集成项目管理工程师测试题库含答案
系统集成项目管理工程师测试题库含答案1、关于网络交换技术的描述，不正确的是（）。
A、Internet 传输的最小数据单位是 ByteB、ATM 交换的最小数据单位是码元C、Internet 使用数据报网络D、ATM 使用虚电路网络信答案：A2、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。
并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（）不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程B、范围基准C、里程碑清单D、组织文化答案：C3、关于项目的描述，不正确的是（）。
A、建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品B、建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品C、商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品D、ERP 系统的运行维护是一个项目，ERP 系统是项目产品答案：D4、在制定项目质量计划过程中，可以采用（）方法以识别哪些因素会对特定变量产生影响。
A、散点图B、检查表C、质量功能展开D、实验设计答案：D5、关于信息系统岗位人员管理的要求，不正确的是（）。
A、安全管理员和系统管理员不能由一人兼任B、业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员C、系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作D、关键岗位在处理重要事物或操作时，应保证二人同时在场答案：A6、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10 万元，最乐观成本为 8 万元，最悲观成本为 12 万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。
A、9B、10C、11D、12答案：B7、关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是:（）。
A、合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来B、检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度C、绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏D、诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法答案：D8、项目经理最常用的（）技能包括领导力、影响力和有效决策。
A、人际关系B、绩效评估C、规划D、变更管理答案：A9、堡垒主机是一台完全暴露给外网的主机，在维护内网安全方面发挥着非常大的作用。
系统集成技术试题(参考)
系统集成技术试题汇总总题量：74一、难数量：121、数据共享方案，描述中错误的是：A．实时数据同步，数据源变更时，调整时亦很方便B．容易造成数据完整性和一致性被破坏C．外挂系统对主系统会产生性能压力D．不适用于数据保密性要求高的应用A2、计算机网络拓扑结构根据通信子网中通信信道的类型可分为哪两类：A．点对点信道的拓扑结构与星型拓扑结构B．点对点信道的拓扑结构与广播信道通信子网C．星型拓扑结构与环形拓扑结构D．广播信道通信子网与环形拓扑结构B3、在NT的执行体各组成部件中，对中断和异常作出响应、调度线程、提供一组基本对象和接口的部件是（）A．内核B．对象管理程序]C．安全调度监视D．硬件抽象层A4、关于直通式以太交换机的说法，（）是不正确的。
A．可以用直通式以太交换机来代替本地的网桥或路由器来提高网络的性能B．直通式以太交换机的速度快，但是性能比网桥好C．直通式以太交换机可以互连多个网段D．直通式以太交换机的速度快，但是性能却不如网桥好B5、通信软件的数据操作功能不含（）。
A．转换表B．流控制C．文件传输D．编辑器A6、SLIP协议规定当工作站发送IP数据时，如果在IP数据报中出现0xC0标志时，则使用转义代码（）来替代。
A．0xDB 0XdcB．0XDC 0xDBC．0xDB 0xDDD．0xDD 0XdbB7、下列选择中间件的考虑因素中不合适的一项是A．有些中间件只提供一些平台实现，对异构系统之间的移植有限制B．多数流行的中间件服务使用专有的API和协议，使得不同中间件提供厂家之间的产品较难集成C．应尽可能使用中间件服务，这是解决分布式计算环境各项问题的最佳方案D．中间件服务遵循的一些原则离实际应用还有较大差别C8、下列有关XML的叙述种错误的是A．SAX是比DOM更快、更轻量级的处理XML文档的方法B．XSLT除了可以定制XML文档在浏览器中的显示外，还可以将一个XML文档转换成另一种数据结构的XML文档C．一个良构（Well-Formed）的XML文档必定也是符合DTD或XML Schema语义验证的D．XML文档中可以自定义标签，而HTML中则不行C9、下列关于EJB的说法错误的是A．EJB是用于开发和部署多层结构的、分布式的、面向对象的Java应用系统的平台的构件体系结构B．EJB体现了Java的“Write once, run anywhere”的原则，一旦一个EJB 开发完成之后，那么就可以部署在任何支持EJB的平台上，而不需要重新编译或对源代码进行修改。
系统集成项目管理工程师考试题库系统集成技术试题汇中样本
系统集成项目管理工程师考试题库--系统集成技术试题汇（中）1、项目也许浮现大量不同工作成果。
你需要收集关于这些工作成果信息，例如发生什么样成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目筹划B.全面变更控制C.报告绩效D.项目范畴认证C2、你是一种大型项目一位项目经理，领导一种八人高档成员小组，每位成员是她（她）所在领域技术专家。
这些成员都是具备创造力人，乐于在工作时不顾及所承担任务在整个项目时间表中顺序。
你紧张这种非正式工作方式会危害整个筹划，特别是考虑到项目时间表限制和大量项目接口以及对外部因素依赖。
你因而召集了一次小组会议讨论工作程序以保证工作进行得适时并且顺序对的。
在会议上，你将建立：A.时间表管理筹划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你技术小组领导准备提出一项增值变更祈求，该变更将导致项目范畴扩大。
为了评估执行变更导致变化程序，你已经规定进行获得价值分析。
这种办法是一种：A.绩效衡量技术B.配备管理办法C.成本核算程序D.项目范畴报告机制A4、你公司经营地区内最大化学品解决工厂。
公司被指控非法向镇上河流倾倒有毒物质清理工作必要在2月15日前完毕。
法庭时间限制是：A.核心事件B.重要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖C5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必要进行大量测试，其中某些需要进行多次。
项目包括某些活动顺序取决于前期进行活动成果。
例如，如果在检查中发现了一种错误，项目设计必要修改，由此需要进行额外测试。
你将采用什么样筹划办法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络C6、由于你项目范畴发生变更，因而成本基线也发生变更。
你下一步将是：A.预计范畴变更限度B.更新预算C.记录获得经验D.执行得到批准范畴变更B7、你公司建立一种项目管理人员奖励和承认制度。
项目成本绩效被作为决定奖励根据。
如何才干保证奖励反映真实绩效：A.考虑超时工作量B.拟定成本基线C.运用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行预计和编制预算D8、近来，你所在鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起健康恐慌事件。
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1、项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。
为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制A4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖C5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络C6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更B7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
项目成本绩效被作为决定奖励的依据。
如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算D8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。
这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。
公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。
但是，最近新引进了加工系统。
你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。
为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：A.系统流程图B.试验设计C.帕累托分析D.控制图表D9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。
你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。
你被任命为这个项目的经理。
你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。
除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。
你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。
你的第一步工作是：A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任C10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。
这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整计划A11、你管理一个虚拟项目小组。
你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。
项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。
为了改变这个局面，你应该：A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用C12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。
因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。
有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则B13、你正在结束你的项目。
在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受A14、你是公司负责五个项目的经理。
其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。
今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。
你直到现在许多管理工作未完成。
你最佳处理办法是：A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末A15、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。
因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。
你制定该计划的第一步将是：A.进行项目干系人分析以评估所需的信息B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C.描述你计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便A16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。
在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受D17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。
项目几乎就要完成。
四年来，你外包了10个不同的合同。
一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。
另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。
还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。
为了结束所以这些合同项目你应该：A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计D18、你正在为你的组织的一个新项目工作。
你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。
你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。
你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。
你的第一步应该是：A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商A19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。
你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。
这是哪一种例子：A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定要求C.建立衡量体系D.建立筛选体系D20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。
这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。
你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。
在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：A.固定价格，依据经济价格调整B.固定价格激励（固定目标）C.固定价格D.成本加奖励C21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B23、质量计划过程包括的工具和方法有A.收益/成本分析B.标杆C.质量审计D.以上所有的D24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托A25、质量是A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和CD26、80-20规则是谁提出来的A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托D27、零库存的概念来自于A.6西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷C28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了A.质量环的使用B.在质量上的小的持续的改进C.工人建议系统的使用D.对质量控制的付出和产品输出的关注D29、建立项目变更管理的前提条件是：A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确项目组织结构B30、对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训B31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%D32、质量计划与质量体系之间的区别在于：A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同C.体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D.计划并非组织管理系统的一部分A33、控制图中的上下控制界限表示的含义是：A.客户的要求B.规格要求C.过程偏差的可接受范围D.产品偏差的可接受范围C34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.发生的概率D.风险级别A36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。
在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000C37、适当的范围管理将有助于确保:A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持A38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了:A.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率D39、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:A.没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低D40、利用下图数字计算, 活动 D 最迟开始时间是周和最迟完成时间是周。