通达物流公司仓储管理
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
甘肃通达物流公司改善仓储配送效率的策略分析
甘肃通达物流公司改善仓储配送效率的策略分析摘要：介绍了甘肃通达物流公司运作过程中仓储配送环节的重要性，分析了甘肃通达物流公司的仓储配送现状，旨在探讨如何提高仓储配送效率。
仓储和配送是现代物流体系中的重要环节之一，对于企业物流和物流企业而言，如何提高仓储配送工作效率，降低仓储配送成本，从根本上提高物流管理水平，是该企业都要必须面对和亟待解决的问题。
关键词：仓储；配送；效率；策略一甘肃通达物流公司仓储配送现状（一）技术水平落后，现代化程度较低1.仓储配送技术水平低，技术装备落后。
仓储普遍使用的是普通平房仓库，搬运工具大量使用低效率的搬运车、手推叉车和普通起重设备，运输工具大多使用普通车辆。
许多工作都手工辅以叉车和托盘作业，装卸单元化程度低。
眼下临时用工劳动力价格比较便宜，使得许多机械化设备并没有购置，许多作业依然采用手提肩扛的方式，不利于仓储配送向机械化作业方向的发展。
2.仓储配送设施和装备标准化滞后。
这主要表现在各种运输方式之间装备不统一、物流器具标准不配套。
3.物流功能不健全。
配送中心功能不健全，就不能完全实行统一采购、统一配送，使配送中心达不到经济配送规模而造成资源浪费。
（二）配送中心规模较小，配送效率较低配送中心的优越性只有当它达到一定的规模和一定的水平，形成规模经济以后才能充分发挥出来。
公司的配送资源丰富，但各仓储单位之间配送资源相互独立而没有共享，仓储配送的运作能力参差不齐，缺少现代化的大型配送中心，难以发挥配送规模化、集成化的优势。
（三）基础设施建设还不能适应仓储配送发展的需要仓储配送基础设施投资滞后，基础设施的配套性、兼容性和系统功能不强。
1.一是标准化、系列化、规范化的仓储配送设备和条形码、信息交换等技术不够协调，配合还有待进一步提高，各类相关标准与国际标准接轨不够紧密。
2.二是大型装备运输车辆明显不能适应工作需要，伴随着业务的拓展，广泛使用厢式货车、专用车辆和配送专用设备已经成为摆在眼前的现实问题。
通达物流有限公司物流管理优化设计方案
摘要现如今，随着物流业的快速发展，物流快递公司已经不能单单只满足于传统的物流运输与物流管理模式了。
急需创新与改变物流公司在销售物流与物流管理方面存在的缺陷。
这两者显得尤为重要，杭州通达物流有限公司虽然很注重这一方面，但仍然存在企业产品出现滞销或者脱销、物流环节的运行效率较为低下、物流成本过高、企业物流系统功能较为老化等现象。
因此，物流管理的优化是现代企业物流创新与改革的重中之重。
要优化物流管理，就必须要采取完善的物流管理体系、进行规范化的销售路线、维护与新老客户之间的关系、降低物流运输管理成本、听取客户们的意见与建议等措施。
本设计根据分析并找出杭州通达物流有限公司在物流管理方面存在的一系列问题提出解决方案，使公司的管理制度得到完善，从而使公司有一个更广的发展空间，生意蒸蒸日上！关键词：销售路线；物流管理体系；物流运输成本与路线目录引言 (1)第一章杭州通达物流有限公司管理方面相关理论 (2)1.1销售物流的定义 (2)1.2物流管理模式与创新改革路线的定义 (2)1.3物流运输成本与路线的定义 (2)第二章通达物流管理中存在的现状及问题分析 (2)2.1杭州通达物流有限公司简介 (2)2.2杭州通达物流有限公司管理现状 (3)2.3杭州通达物流有限公司物流管理模式中所存在的问题 (4)第三章基于杭州通达物流有限公司管理的改进措施 (5)3.1完善仓库配送率与降低物流运输成本 (5)3.2完善物流运输方式 (6)3.3员工管理模式的优化 (6)总结 (7)致谢 (8)参考文献 (9)引言对于物流快递公司而言，在任何一种情况下，物流公司的管理模式都是影响着公司的未来进程和发展的。
所以说，物流管理模式在公司的整个运营中是占据着很重要比例的，它直接影响着公司员工的工作态度和工作效率以及公司规章制度的规范化程度。
优秀的管理模式能提升公司的整体形象，增加公司的销售业绩。
所以全面深入地认识和掌握销售物流与物流管理模式中出现的问题并根据这些问题提出解决方案，是优化物流管理模式和提高公司整体业绩的客观需要。
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立目的是为了规范物流公司的仓储管理，加强对仓储过程的监控和掌控，提高仓储效率和服务质量。
本制度依据《物流公司管理条例》《仓储管理方法》等国家有关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于物流公司的仓储管理工作，包含仓库的规划、布局、设备、人员配置、仓库操作流程等。
第三条职责划分物流公司总经理负责全面领导和管理仓储管理工作，仓储管理部门负责具体实施和监督管理工作，仓储人员负责仓库日常运营和管理。
第二章仓库规划与布局第四条仓库选址物流公司应依据市场需求、运输需求和供应链需求，在经济合理的范围内选择仓库的地理位置。
选址应考虑交通便利、场合面积、周边环境和安全因素等。
第五条仓库布局仓库应依据不同货物的特点和储存需求，合理规划储存区域、货架位置、货物流通通道等。
保证货物存放有序、便于管理和出入库操作。
第六条设备配置仓库应依据仓储需求和业务规模，合理配置货架、叉车、搬运设备和防火、防盗设备等。
设备应保持正常运转，及时保养和检修，确保安全高效运作。
第三章仓储人员管理第七条人员配置仓储管理部门应依据仓库规模和工作需求，合理配置仓储人员。
人员的数量和本领要与业务需求相适应。
第八条岗位责任仓储人员应明确各自的岗位职责和权限，并依照规定履行职责。
一线仓储人员需熟识仓库的入库、出库、存储等操作流程，保证货物的安全和准确性。
第九条岗前培训与考核新进仓储人员应进行岗前培训，学习规章制度和操作流程，熟识工作要求。
仓储管理部门应定期进行员工培训和考核，提升员工的专业本领和仓储管理水平。
第四章仓库操作流程第十条入库管理1.仓储人员应在货物入库前，核对货物清单和标识，确保货物信息准确无误；2.仓库应订立入库报表，记录货物名称、数量、生产日期等相关信息；3.入库过程中，应依照货物的特性和存储要求，进行分类、标识、码放和保护；4.入库完成后，仓储人员应及时更新库存信息，确保库存准确可查。
物流公司仓储管理规范
物流公司仓储管理规范在现代物流体系中，仓储管理是至关重要的一环。
它不仅关系到货物的存储安全和质量，还直接影响着物流效率和成本。
为了实现高效、准确、安全的仓储管理，制定一套科学合理的规范是必不可少的。
一、仓库布局与设施（一）仓库选址仓库的选址应综合考虑交通便利性、周边环境、土地成本等因素。
应选择靠近主要运输通道，如高速公路、铁路或港口，以便货物的快速进出。
同时，要避免选择在易受自然灾害影响或环境恶劣的地区。
（二）仓库布局仓库内部应根据货物的种类、特性和出入库频率进行合理分区。
常见的分区包括存储区、拣选区、装卸区、办公区等。
存储区应按照货物的类别和规格进行分类存放，便于管理和查找。
拣选区应靠近出货口，以提高拣选效率。
装卸区应具备足够的空间和设备，保障货物的装卸作业顺利进行。
（三）仓库设施仓库应配备完善的设施，包括货架、托盘、叉车、起重机等存储和搬运设备。
货架的选择应根据货物的重量、尺寸和存储方式来确定，以充分利用仓库空间。
托盘应统一规格，便于货物的搬运和堆码。
叉车和起重机等设备应定期维护保养，确保其性能良好和安全运行。
此外，仓库还应配备消防设施、通风设备、照明系统等，以保障仓库的安全和环境舒适。
二、货物入库管理（一）入库计划在货物到达之前，应提前制定入库计划。
包括确定货物的存放位置、所需的搬运设备和人员等。
同时，要与供应商沟通好货物的到货时间、数量和质量等信息。
（二）货物验收货物到达仓库后，应进行严格的验收。
验收内容包括货物的数量、质量、包装等。
数量验收要确保与订单相符，质量验收要检查货物是否有损坏、变质等情况，包装验收要查看是否符合运输和存储要求。
对于验收不合格的货物，应及时与供应商联系处理。
（三）入库登记验收合格的货物应及时进行入库登记，包括货物的名称、规格、数量、入库时间、存放位置等信息。
入库登记要做到准确无误，以便后续的管理和查询。
三、货物存储管理（一）货物堆码货物应按照规定的堆码方式进行堆码，遵循重不压轻、大不压小、分类存放等原则。
通达物流公司的仓储现状与对策分析3300字
通达物流公司的仓储现状与对策分析3300字摘要：仓储是物流的一部分，有效的仓储可以实现物流产品的整合，调节供应链和需求，降低物流的成本，优化整个物流供应系统。
本文将分析仓储这一部分在现代的物流系统中的作用和它的发展潜力，并对祥英物流企业提出一些改善的建议。
关键词：仓储；对策分析；仓储优化一、通达物流公司现状分析1.通达物流仓储优势通达物流公司是苏州的一家本地的物流公司，主要是为客户提供第三方仓储物流服务。
公司的服务包括：仓储及库存管理、长途运输等其他增值服务。
通达物流公司在与其他的物流公司相比起来，其仓库面积大，并且有稳定的客户。
仓库内的设备较为新颖，可以满足客户的需求。
2.通达物流仓储劣势通达物流公司现有的仓库的功能比较单一，不能完全适合市场经济发展的要求。
现有的仓库都是平房库，它的功能就是单纯为储存产品，再加上现在的仓储市场不规范，竞争不平等，在长期发展上面可能会出现问题。
3.通达物流仓储的缺点在通达物流公司，现在很多的工作人员对于物流认识不足，由于物流现在在中国是一个才起步的行业，公司现有的一些员工大多不是物流的专业人员，并没有经过系统的培训，他们在运输等方面有些了解，但是基本不具备一些专业的知识和技能，对于物流的发展因素以及企业在运作过程中的细节都不是很了解。
4.通达物流仓储的威胁通达物流公司的仓库信息系统的落后，库存控制过于简单。
通达物流公司的仓库信息系统的由人工来控制随机决定存储位置，用手工键入信息，这样将导致一些不必要的内部位移、使分拣生产效率降低而且缺乏可用空间的信息，此外，还会加大人工输入的工作量，降低工作效率。
公司的简单的单机订单管理系统，以及以手工办理单据为主的作业方式，将会导致订单的处理速度难以满足业务的发展需要。
二、通达物流公司仓储作业分析1.通达物流公司在资源方面的不合理首先，通达物流公司在旺季时的仓储资源略显不足，比如在夏季，一些啤酒、饮料等消暑的产品正属于热销中，需要的储备量很大，然而现有的仓储资源十分的分散，仓库的空间利用率很低，使得仓储资源的整合利用难度很大；其次，在旺季的物流设备的资源配置也有些不足，最明显的是搬运设备和输送设备的缺乏，电瓶托盘叉车的不足影响了搬运速度和搬运量，电梯的输送能力不足，使得很多员工得排队等候电梯来搬运货物，在这等待的期间浪费了很多的时间。
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度第一章总则第一条为规范仓储管理，提高物流效率，保障货物安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储管理工作。
第三条本公司仓储管理应遵循合理、安全、高效的原则，确保货物在仓储过程中的安全和完整。
第四条本公司应具备合法的仓储场所和相应的仓储设施，保障基本仓储条件。
第五条本公司应建立健全的仓储管理团队，保证仓储管理人员的专业素养和业务水平。
第六条本制度由仓储管理部门负责解释和执行。
第二章仓储场所的要求第七条本公司的仓储场所应符合国家相关规定，并具备商品保管条件。
第八条仓储场所应具备完善的防火、防盗设施，并严格执行相关规定。
第九条仓储场所应保持清洁整洁，定期进行消毒、清理和检查。
第十条仓储场所应配备相应的货架、叉车等仓储设备，确保货物的有序储存和高效搬运。
第三章货物入库管理第十一条本公司应建立合理的货物入库管理流程，包括货物验收、登记和分拣等环节。
第十二条入库人员应按照操作规程进行货物验收，确保货物完好。
第十三条入库人员应认真填写入库登记表，准确记录货物的名称、数量、规格、生产日期等信息。
第十四条入库人员应对不合格货物及时进行退货处理，不能入库储存。
第十五条入库人员应按照货物的特性和要求进行分拣、分类存放，保持库内货物的有序性。
第四章货物出库管理第十六条本公司应建立合理的货物出库管理流程，包括货物拣货、验货、出库和装车等环节。
第十七条出库人员应按照要求进行货物拣货，确保货物的准确性和完好性。
第十八条出库人员应认真填写出库单，准确记录货物的名称、数量、规格、生产日期等信息。
第十九条出库人员应按照规定进行货物验货，确保货物的完整和准确性。
第二十条出库人员应按照要求进行货物装车，确保装车安全和有效。
第五章库存管理第二十一条本公司应建立完善的库存管理制度，包括货物盘点、库存查看和报损处理等环节。
第二十二条库存管理员应按照规定进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第二十三条库存管理员应定期进行库存查看，及时了解库存情况并提出合理建议。
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度一、引言物流公司仓储管理制度是为了有效管理仓储操作、提高工作效率、确保货物安全和准确性而制定的一系列规章制度。
本制度旨在规范仓储管理流程，确保货物的安全、准确、高效运输与储存。
二、仓库管理流程1. 仓库布局与设备安排仓库的布局应合理规划，以最大程度地提高储存空间的利用率。
货物分类、分区，设立合适的货架与存储设备，确保快速拣选、装卸。
2. 仓库清洁与整理保持仓库的整洁、干净是确保货物质量的基础。
定期进行清洁消毒，妥善处理废弃物，确保操作环境的整洁有序。
3. 入库与出库管理- 入库管理：对每一批次、每一件货物进行清点、核对，并按照规定的标准进行归档和储存。
- 出库管理：根据出库单据，对货物进行核对，确保正确无误。
同时，对货物进行封装、标记，以便及时交付给客户。
4. 货物保管与检验- 货物保管：根据货物性质和尺寸，选择合适的存储设备，对货物进行分类、整理和保管。
同时，记录货物的数量、品种和存放位置，确保货物的易于查找。
- 货物检验：对货物进行质量检验，确保货物符合质量标准。
同时，对货物进行外观和包装的检查，以便及时发现和处理问题。
5. 库存管理建立完善的库存管理系统，准确记录并监控库存数量和状况。
及时提醒物流部门补充货物，避免缺货或过量现象的发生。
6. 货物运输与配送- 运输计划：根据客户订单，合理规划运输线路和配送时间，确保货物能够按时送达目的地。
- 运输工具与设备：合理选择适合运输的车辆和设备，并保持其正常维护和保养。
- 货物追踪与信息反馈：建立货物追踪系统，及时反馈货物的运输状况，保持客户对货物的可见性和透明度。
三、安全管理1. 仓库安全措施- 防火安全：落实防火措施，包括消防设施的设置与维护、消防知识的普及培训，并定期进行应急演练。
- 安全通道：保持仓库内畅通的安全通道，确保易燃、易爆等物品的隔离存储，使其不会对其他货物造成污染和损害。
- 安全设备：配备安全设备，包括监控摄像头、入侵报警器等，确保对仓库安全进行监控和管理。
物流公司仓储管理制度
一、目的及适用范围为了规范公司仓储管理，确保仓储作业的有序进行，提高仓储效率，降低仓储成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓储部门及其相关工作人员。
二、仓储管理制度1. 仓库布局1.1 仓库应按照物料类型、性质、用途等进行合理分区，确保货物存放有序，便于查找和管理。
1.2 仓库内应设置明显的标识，包括货物名称、规格、数量、存放位置等信息。
2. 仓库作业流程2.1 入库管理2.1.1 仓库管理员应严格审核入库货物，确保货物质量、数量、规格等符合要求。
2.1.2 入库货物应按照规定进行分类、摆放，做好标识。
2.1.3 入库货物应做好验收记录，包括货物名称、规格、数量、验收时间等信息。
2.2 出库管理2.2.1 仓库管理员应严格按照订单要求，准确、及时地完成出库作业。
2.2.2 出库货物应做好出库记录，包括货物名称、规格、数量、出库时间等信息。
2.2.3 出库货物应做好包装，确保货物安全运输。
2.3 仓储保管2.3.1 仓库管理员应定期检查仓库内货物，确保货物质量、数量、规格等符合要求。
2.3.2 仓库管理员应做好仓库内环境管理，保持仓库整洁、通风、干燥。
2.3.3 仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
3. 仓库安全管理3.1 仓库内严禁吸烟、使用明火等危险行为。
3.2 仓库内应配备必要的消防设施，并定期检查、维护。
3.3 仓库内应设置明显的警示标志，提醒工作人员注意安全。
4. 仓库信息化管理4.1 仓库应采用信息化管理系统，实现货物入库、出库、库存等信息的实时更新。
4.2 仓库管理员应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效率。
5. 人员管理5.1 仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，能够胜任本职工作。
5.2 仓库管理员应严格遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
三、奖惩措施1. 对严格遵守仓储管理制度，工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反仓储管理制度，造成货物损坏、丢失、质量问题的员工进行处罚。
物流公司仓储管理岗位职责
物流公司仓储管理岗位职责在物流公司，仓储管理岗位是非常重要的职位之一，负责管理和协调仓库内的各项工作，确保物流运作的顺畅和高效。
以下是物流公司仓储管理岗位的主要职责：一、制定并实施仓库管理相关制度和流程：1. 设计并建立仓库的物品分类、货架布局、存储流程等制度；2. 制定并执行仓库货物出入库、盘点、清点等流程；3. 确保仓库内各项作业符合公司标准和法规要求。
二、负责仓库日常管理和协调工作：1. 负责仓库日常运作的协调和管理，合理安排人员及设备资源；2. 监督并检查仓库内货物的储存、封装及运输等工作；3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
三、处理仓库内部的问题与纠纷：1. 协调仓库内部人员之间的协作和沟通，解决工作中的问题和矛盾；2. 处理员工的投诉和纠纷，保持仓库内部和谐的工作氛围；3. 协调相关部门协助解决更复杂、跨部门的问题。
四、负责仓储管理数据的统计和分析：1. 统计并分析仓库的入库、出库、库存等数据，对仓储运营进行监控和评估；2. 根据数据分析结果，提出改进建议，优化仓储管理流程，提升工作效率；3. 定期汇报仓库管理数据与分析报告，向上级主管汇报工作进展情况。
五、负责仓库的安全管理和风险防控：1. 负责仓库内部设备、货物、人员的安全管理，确保工作场所的安全；2. 建立并执行仓库安全管理制度和应急预案，提高事故应对能力；3. 对仓库内潜在的风险和安全隐患进行预警和防控，确保工作环境安全。
总的来说，仓储管理岗位是一个需要具备细致、耐心和协调能力的职位，通过合理的管理与协调，保障仓库内的货物能够高效、安全地进行存储和流转，从而为企业的物流运营提供坚实的后勤支持。
希望这份仓储管理岗位职责的介绍能够对您有所帮助。
物流公司仓库管理制度
物流公司仓库管理制度一、总则为了规范物流公司仓库管理工作，提高仓库运营效率，确保货物的安全和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有仓库的管理工作，所有仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，保证仓库内货物的安全、整齐和清洁。
2. 仓库管理员必须严格按照公司的仓储标准和流程要求，做好货物的入库、出库和库存管理工作。
3. 仓库管理员要定期对仓库进行巡查，并做好仓库安全防火措施，确保仓库内部设施的正常运作。
4. 仓库管理员要根据公司制定的配送计划，确保货物按时发出，并做好相应的记录和报告。
5. 仓库管理员负责对仓库工作人员进行培训和考核，提高员工的工作技能和责任意识。
三、仓库入库管理1. 仓库管理员要及时接收来自供应商的货物，并进行验收和登记。
对于有质量问题的货物，要及时通知相关部门处理。
2. 仓库管理员要按照公司规定的仓储标准进行货物的入库操作，并做好相应的记录和标记。
3. 仓库管理员要对入库的货物进行分类和分区存放，确保货物的安全和整洁。
4. 仓库管理员要定期对入库的货物进行盘点，核对库存数量和质量。
四、仓库出库管理1. 仓库管理员要根据客户需求和公司的配送计划，及时将货物发出。
2. 仓库管理员要对出库的货物进行验货和核对，并签字确认。
3. 仓库管理员要按照公司规定的配送流程和要求，做好货物的打包和装载工作。
4. 仓库管理员要及时更新货物的库存信息，并做好出库记录和报告。
五、仓库安全管理1. 仓库管理员要严格执行公司的安全管理制度，确保仓库内部设施和货物的安全。
2. 仓库管理员要定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患要及时排除。
3. 仓库管理员要定期组织仓库工作人员进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 仓库管理员要建立完善的安全管理档案，做好事故记录和处理。
六、仓库清洁管理1. 仓库管理员要定期对仓库进行清洁和整理，保持仓库内部的整洁和干净。
物流运输公司仓库管理制度
一、总则为加强公司仓库管理，提高物资储存、保管、分发效率，确保物资安全，特制定本制度。
二、管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、储存、出库、盘点等。
2. 仓库主管负责监督仓库管理员的工作，确保仓库管理制度的有效执行。
3. 各部门负责人负责本部门物资的申请、领用、退库等工作，并配合仓库管理员做好物资管理工作。
三、仓库管理制度1. 入库管理（1）物资入库前，仓库管理员需核对订单、货单、送货单等信息，确保物资信息准确无误。
（2）物资入库时，需对物资进行验收，检查物资数量、质量、包装等是否符合要求。
（3）验收合格的物资，由仓库管理员填写入库单，登记物资信息，并妥善存放。
2. 储存管理（1）仓库内物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
（2）物资存放需保持通风、干燥，防止受潮、霉变、虫蛀等。
（3）易燃、易爆、有毒等危险品需单独存放，并采取相应的安全措施。
3. 出库管理（1）物资出库前，需核对领用单、发货单等信息，确保物资信息准确无误。
（2）物资出库时，由仓库管理员负责发放，并填写出库单。
（3）出库物资需按需领用，不得超量发放。
4. 盘点管理（1）仓库管理员每月对库存物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点中发现差异，需查明原因，并及时上报仓库主管。
（3）仓库主管负责对盘点结果进行审核，并对差异进行处理。
5. 安全管理（1）仓库内严禁吸烟、使用明火。
（2）仓库管理员需定期检查消防设施，确保消防设施完好。
（3）仓库管理员需定期进行安全培训，提高安全意识。
四、奖惩措施1. 对严格执行仓库管理制度，工作表现优秀的仓库管理员给予奖励。
2. 对违反仓库管理制度，造成物资损失或安全事故的，给予相应处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库主管负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
快递公司仓库管理制度范本
快递公司仓库管理制度范本一、总则第一条为了规范快递公司仓库管理工作，提高仓库管理效率，确保仓库安全，降低运营成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条仓库管理工作应遵循科学管理、规范操作、安全第一、服务至上的原则，实现仓库资源的高效利用。
第三条仓库管理人员应严格执行本制度，确保仓库各项工作的顺利进行。
二、仓库组织与管理第四条仓库设经理一名，负责仓库的整体管理工作。
经理以下设若干名库管员，负责具体的仓库操作事务。
第五条仓库经理负责制定仓库管理计划，监督仓库管理工作的实施，对仓库管理工作中出现的问题及时进行处理。
第六条库管员负责具体执行仓库管理计划，完成日常的仓库操作任务，保证仓库物品的安全、整齐、有序。
三、仓库物品管理第七条仓库物品应按照种类、规格、型号等进行分类，分类存放，标签清晰，便于查找和管理。
第八条仓库应建立物品进库、出库、退库、库存记录，确保物品的流向清晰，便于追踪和管理。
第九条物品进库时，应进行验收，确保物品的质量和数量符合要求。
验收不合格的物品不得入库。
第十条物品出库时，应核对出库单，确保物品的名称、数量、规格等与出库单一致。
第十一条仓库应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
四、仓库安全管理第十二条仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全。
第十三条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时处理。
第十四条仓库工作人员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保人身安全。
第十五条仓库禁止吸烟、使用明火，严禁私拉乱接电源线，确保仓库防火安全。
五、仓库环境管理第十六条仓库应保持清洁卫生，定期进行环境消毒。
第十七条仓库应加强通风，保持空气流通。
第十八条仓库应加强绿化，美化环境，创造良好的工作氛围。
六、附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归快递公司所有。
第二十一条如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
以上是快递公司仓库管理制度的范本，具体内容可根据各公司的实际情况进行调整和完善。
物流配送公司仓储管理规章制度
物流配送公司仓储管理规章制度一、总则为规范物流配送公司仓储管理流程，提高效率，确保货物安全和准确性，制定本规章制度。
二、仓储管理职责1. 仓储管理部门应负责日常仓储管理工作，包括货物入库、出库、存储和配送等。
2. 仓储管理人员应遵守公司相关规定，确保货物的及时处理和安全存储。
3. 仓储管理人员应保持仓库清洁、整齐，并进行定期巡检，确保环境安全，防止火灾、泄漏等事故。
三、仓库设施与设备1. 仓库设施应符合相关安全规范，包括消防设备、通风设备、防潮设备等。
2. 仓库设备应定期检查和维护，确保正常运行。
四、货物入库管理1. 接收货物时，应核对货物数量、规格、质量，并填写相应的入库单。
2. 入库单应详细记录货物信息，包括货物名称、数量、生产日期等。
3. 货物入库后，应妥善存放并按照先进先出原则进行排列。
五、货物出库管理1. 出库操作前，应核对货物信息和出库单，确保准确性。
2. 出库单应填写完整，包括货物名称、数量、接收方信息等。
3. 出库货物应进行包装，标注清晰可辨。
六、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存与账目一致。
2. 库存不足或过多时，应及时进行补货或调整。
3. 库存区域应按货物类别和特性进行划分，方便管理和查找。
七、货物配送1. 接到配送指令后，应及时安排车辆和配送人员。
2. 配送人员应按照指定路线和时间进行配送，确保准时送达。
3. 配送记录应详细记录，包括配送时间、货物数量、签收人等信息。
八、安全与风险控制1. 仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 禁止将危险品与其他货物存放在一起，确保安全。
3. 防止盗窃、损坏等情况发生，加强保安措施。
九、违规处理1. 对于违反仓储管理规章制度的人员，将给予相应的处理措施。
2. 对于违规行为造成的经济损失，相关责任人应承担相应责任。
十、附则本规章制度的解释权归物流配送公司所有，如有需要，公司可根据实际情况对规章制度进行调整。
物流公司仓库管理制度
物流公司仓库管理制度一、总则1. 为规范公司物流仓库的管理，提高仓库运作效率，保障货物安全，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有物流仓库的管理。
3. 本制度的宗旨是：严格执行，科学管理，规范操作，确保货物准确、安全、快捷地入库、出库。
二、仓库管理组织结构1. 仓库管理由公司物流部门负责，设立专门的仓库管理岗位。
2. 仓库管理岗位包括仓库管理员、入库员、出库员等，具体人员配置根据仓库规模和管理需求确定。
三、仓库管理的职责1. 仓库管理员（1）负责仓库的日常管理工作，确保仓库的正常运作。
（2）监督并检查出入库货物的数量和质量，确保货物的准确性和完整性。
（3）负责仓库设施和设备的维护和保养工作，确保设施和设备的正常运转。
2. 入库员（1）负责接收、验收、登记及分类存放入库货物。
（2）负责对入库货物进行整理和打包，确保货物的安全存放。
3. 出库员（1）负责根据仓库管理系统的出库指令，按时、按量、按要求提供货物。
（2）负责出库货物的打包和装运工作，确保货物的安全、完整。
四、仓库管理的基本原则1. 安全原则（1）仓库内禁止吸烟，禁止使用明火。
（2）储存的危险品应符合相关法规和要求，摆放位置明确，标识醒目。
（3）货物堆放应稳固有序，避免货物倾斜和堆垛垮塌。
2. 清洁原则（1）保持仓库内部的清洁和整洁，定期进行清洁和消毒工作。
（2）垃圾分类处理，定期清理废弃物。
3. 秩序原则（1）货物应按照不同的种类、规格和属性分类存放，确保存储的清晰明了。
（2）货物的存储应按照先进先出原则，确保货物的及时出库，防止货物过期。
（3）严格控制进出仓库的人员和车辆，不得随意进出。
4. 标识原则（1）对各类货物按照规范进行标识，确保货物的易识别及管理。
（2）设立相应的货物存放位置标识牌和货架标识牌，方便管理和查询。
五、仓库管理的流程1. 入库流程（1）接收货物，对货物的数量、规格、质量进行认真核对。
（2）凭货物单据登记货物信息，包括货物名称、数量、规格、生产日期等。
快递物流公司的仓储管理制度
快递物流公司的仓储管理制度一、引言快递物流公司在日常运营中面临着大量货物的管理和仓储需求。
为确保货物的安全、准确和高效的存储，快递物流公司需要建立一套科学的仓储管理制度。
本文将重点讨论快递物流公司的仓储管理制度。
二、仓库布局与设计1.仓库布局快递物流公司的仓库布局需要根据具体需求进行合理规划。
通常，仓库应考虑货物的流向和操作流程，确保物流运作起来高效顺畅。
大件货物和小件货物可分别存放在不同的区域，以便于取货和投放快递。
2.设备与工具仓库内应配备必要的设备和工具，如货架、叉车、搬运工具等，用以提高工作效率和减少人力成本。
同时，必须注意设备的安全使用，定期检查和维护，确保其正常运转。
三、入库管理1.验收与分拣物流公司应制定严格的入库验收制度，确保入库货物的质量和数量符合要求。
对于货物的分拣，可以根据不同的特征和目的地进行分类，以便于后续的出库管理。
2.入库记录每一批次的入库货物都应进行详细的记录，包括货物名称、数量、生产日期等信息。
这有助于快递物流公司对货物的追踪和管理，并确保仓库存货的准确性与可追溯性。
四、出库管理1.订单管理快递物流公司需要建立完善的订单管理系统，实现对订单的准确记录和跟踪。
在出库时，按照订单进行货物的拣选和配送，确保货物的及时送达。
2.出库流程出库前，应对货物进行核对和检验，确保货物的完好无损。
同时，出库人员需要进行身份验证，确保货物不会被误领。
在出库过程中，要注意货物的正确装载和封装，以避免损坏和遗失。
五、库存管理1.库存监控快递物流公司需要建立库存监控系统，实时了解仓库中各类货物的数量和状态。
这有助于及时补货和调整库存，以满足客户需求。
2.库存周转为提高库存周转率，快递物流公司可以采取合理的货物组织和货架管理，优化库存布局。
同时，对滞留时间较长的货物，可以采取促销措施，以减少滞销风险。
六、安全管理1.安全设施为确保仓库内货物的安全，快递物流公司需要安装监控摄像头、防火设备等安全设施。
快递物流公司仓库管理制度
一、目的为规范我司仓库管理，确保仓库物资的安全、准确、高效流转，提高物流服务水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有仓库、物流中心及配送中心。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库物资的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 物流专员：负责物流业务的统筹安排、协调、监督及执行。
3. 质量管理员：负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量。
4. 领导层：负责制定、监督和检查仓库管理制度及流程的执行。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员采购的物资必须开具入库单，并提供购物发票。
（2）入库物资需经过质量检验，合格后方可入库。
（3）入库物资需按照类别、规格、型号等要求进行分类存放。
（4）入库物资需做好标识，便于查找和管理。
2. 出库管理（1）出库物资需按照订单要求进行备货，确保准确无误。
（2）出库物资需经过质量检验，合格后方可发出。
（3）出库物资需做好标识，注明发货时间、发货人等信息。
（4）出库物资需按照订单要求进行分拣、包装，确保安全、快捷送达。
3. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资的准确性。
（2）盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时上报相关部门。
（3）盘点结束后，形成盘点报告，经领导审批后存档。
4. 仓库安全管理（1）仓库内严禁烟火，不得存放易燃易爆物品。
（2）仓库内需保持通风、干燥，防止物资受潮、变质。
（3）仓库内需定期检查消防设施，确保消防器材完好。
（4）仓库内需做好防鼠、防虫、防霉变等工作。
5. 仓库环境卫生管理（1）仓库内需保持整洁、卫生，定期进行清洁消毒。
（2）仓库内不得乱堆乱放，保持通道畅通。
（3）仓库内不得存放与物流业务无关的物品。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损失、质量问题的员工进行通报批评，并追究相应责任。
3. 对故意破坏仓库设施、扰乱仓库秩序的员工，依法依规处理。
六、附则1. 本制度由公司领导层负责解释。
物流公司仓储管理制度
物流公司仓储管理制度一、概述随着全球经济的发展和电子商务的兴起，物流公司的仓储管理变得越来越重要。
仓储管理对于保证货物的及时交付、降低库存成本、提高库存周转率等方面起着至关重要的作用。
因此，建立科学合理的仓储管理制度对于物流公司的发展至关重要。
二、仓储管理目标1. 提高仓储效率物流公司的仓储管理的首要任务是提高仓储效率。
通过优化仓储流程、合理规划仓库布局、提高设备设施的利用率等方式，实现货物的快速入库和出库，提高仓储效率。
2. 降低仓储成本仓储成本是物流公司的重要支出之一。
通过合理控制库存水平、优化仓储设施、降低人工成本等措施，降低仓储成本是物流公司仓储管理的重要目标。
3. 提高库存周转率库存周转率是衡量仓储效率的重要指标之一。
提高库存周转率能够减少库存结存，降低库存资金的占用，提高资金利用效率，提高企业竞争力。
4. 保障货物安全货物的安全是物流公司仓储管理的首要责任。
建立健全的安全管理制度，防止货物丢失、损坏等问题的发生，确保货物的安全到达客户手中。
三、仓库设施规划1. 仓库选址选择合适的仓库选址是确保仓储效率的关键。
仓库选址应考虑到交通便利、水电气供应充足、人员流动方便等因素。
同时，应充分考虑到未来业务的发展需求，选择适宜的仓库选址。
2. 仓库布局合理的仓库布局对于提高仓储效率至关重要。
仓库布局应考虑货物的流程、入库和出库通道的设置、货物分类和归类等因素，确保货物可以快速、便捷地进行存储和分拣。
3. 仓库设备设施仓库设备设施是确保仓储效率的重要保障。
仓库设施包括货架、叉车、搬运设备等，应根据业务需求和仓库规模合理配置，确保货物的存储和搬运过程高效顺畅。
四、入库管理1. 货物验收货物验收是仓储管理的第一步。
仓库应根据货物的种类、数量等信息进行验收，确保货物的准确性和完整性。
2. 货物分类根据货物的种类、属性等信息，将货物进行分类存储，便于管理和分拣。
3. 货物标识对于不同种类的货物，应进行标识，便于仓库管理人员查找和识别，确保货物的准确性和安全性。
快递公司仓储管理制度
第一章总则第一条为规范快递公司仓储管理，确保仓储物资的安全、高效运作，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储区域及参与仓储管理的工作人员。
第三条仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，规范操作；3. 效率优先，保障物流畅通；4. 优化库存，降低成本。
第二章仓储物资的入库第四条入库物资应按照以下流程进行：1. 供应商将物资送至仓库，仓库管理员进行初步验收；2. 验收合格后，仓库管理员填写入库单，登记物资信息；3. 将物资按照分类、规格、型号等要求摆放至指定区域；4. 对入库物资进行信息化管理，确保数据准确。
第五条入库物资验收标准：1. 物资数量、型号、规格、包装等与订单一致；2. 物资外观完好，无破损、变形等现象；3. 物资质量符合国家标准。
第三章仓储物资的保管第六条仓库管理员应定期对库存物资进行检查，确保物资质量、数量、规格、型号等信息准确无误。
第七条仓库管理员应按照以下要求进行物资保管：1. 物资存放整齐，分类摆放，便于查找；2. 严格按照物资性质、规格、型号等进行存放，防止混放；3. 定期清理仓库，保持仓库卫生；4. 对易燃、易爆、有毒等危险品，按照国家规定进行存放和管理。
第八条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章仓储物资的出库第九条出库物资应按照以下流程进行：1. 客户下单后，仓库管理员核对订单信息；2. 仓库管理员按照订单要求，将物资拣选至指定区域；3. 仓库管理员核对拣选物资与订单信息，确保准确无误；4. 仓库管理员将物资包装，填写出库单，交付给配送人员。
第十条出库物资验收标准：1. 物资数量、型号、规格、包装等与订单一致；2. 物资外观完好，无破损、变形等现象；3. 物资质量符合国家标准。
第五章仓储安全管理第十一条仓库内严禁吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
第十二条仓库管理员应定期检查仓库设施设备，确保其正常运行。
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《运营管理》课程设计
《通达物流公司运营系统设计》分报告：《通达物流公司仓储管理》
班级： 2010级工商管理一班
小组：通达物流公司小组
姓名：罗明霞
2012年12月
通达物流公司仓储管理
一、公司简介
随着我国经济的快速发展，企业仓储问题也日益突显。
仓储是企业存储和保管物料的重要场所，仓储管理是企业物流管理的核心工作。
通达物流公司是一家以运输物流为主的公司，其中，仓储起到重要的作用通达物流公司是一家以运输、仓储为主的公司。
主要经营甘肃省内各地的长短途整车零担公路运输业务，及仓储包装、物流配送为一体的正规货运物流公司。
公司坚持规范化管理，人性化服务的宗旨为顾客服务。
其中，物流仓储管理是其重要部分。
从仓库的选址，仓储管理，商品入库及出库管理流程进行分析。
以使本公司更加规范化。
二、物流仓储及仓储管理的概念
物流仓储就是就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。
传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。
仓储管理就是对仓库及仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源，提供仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制与协调过程。
具体包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保曾、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列计划、组织、指挥、控制与协调工作。
三、仓储管理的几个要点
1、问料。
仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。
同时，仓储管理必须与物流商进行连线追溯，分别是离开供应商工厂出货的码头多少量？离开供应商外包仓库的码头多少量？第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量？第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？
2、收料。
仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
仓库应具备货物的查验能力，对于A类物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)实行特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
3、储料。
物料进仓做到不落地或至少做到“储放在栈板上，可随时移动”，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位管制，不能移动。
依据消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补
货。
4、发料。
仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
5、盘料。
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。
对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配库存移动单盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
6、退料。
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或整批退光，做到线边仓自动补换货制度取代退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。
四、商品入库管理流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。
收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。
若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库流程员核对签字认可，做到帐、货相符。
商品验收无误后，仓库管理流程员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理流程员承担。
8、按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日
五、商品出库管理流程
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。
单据上应该注明产地、规格、数量等。
2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。
若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
4、商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
5、按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
六、仓库管理流程图1、
2、
3、
4、
七、仓储管理流程制度
1、商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。
仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。
2、合理安排货位，商品分类存放。
商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。
3、在同一仓间存放的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。
严禁互相抵触、污染、串味的商品、养护措施和灭火方法不同的商品存放在一起。
仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品。
4、入库商品进行验收、建仓库明细账、效期管理账及分类仓库管理。
5、经常检查商品，存放时间长、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理。
6、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理流程员承担。
7、仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。
八、仓库存储空间的利用及物品的保管方式
1、仓库存储空间的利用情况
①不固定放置系统——把商品放置在空闲的地方，并输入计算机，用计算机进行调度和寻找，以提高空间的利用率。
②固定放置系统——将商品放在固定地点。
地点固定，便于拣选，提高效率
③半固定放置系统——前两项的混合形式。
库存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。
2、保管方式的五种类型：
①地面乎放式——将保管物品直接堆放在地面上。
②托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。
②直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。
④托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。
⑤货架存放式——将货物直接码放在货架上。
配送中心应首先考虏．出入库的时间和效率，因而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保管方式必须与之协调。
存储中心出入库的频率较低；应该重视保管，因而首先要考虑保管方式。
除上述一些问题以外，保管还应有温湿度管理，防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题、仓库的建筑还应该非常注意企业形象。
九、库存管理注意问题
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重。
但是如果过份降低库存，则会出现断档。
库存管理应该特别考虑下述两个问题：第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。
第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。
上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关，一般来说，库存功能有：（1）防止断档。
缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销；（2）保证适当的库存量，节约库存费用；（3）降低物流成本。
用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响；（4）保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；（5）展示功能；（6）储备功能。
在价格下降时大量储存，减少损失。