管理会计第四章短期经营决策分析-final
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1. 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很 难立即收集到相关信息
2. 只能收集到有限信息 3. 制订的方案数是有限的 4. 对有限方案的认识是有局限性的
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策的状态
• 确定性的状态。完全知道所面对的问题，替 代方案很明显，而每个可能解决方案的结果 也能预知。
决策类型： 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
——按决策问题所处的条件划分 P96
1.确定型决策：在稳定条件下进行的决策 （已知确定状态的发生）
2.风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率 3.不确定型决策：不稳定条件下进行的决策
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
三）、短期经营决策 P96
为了慎重起见，张经理来到会计部向财务经理索取了标准四轮车每辆的制造成本。 他发现富群货运公司的出价比标准四轮车的制造成本还低5000元，况且订单还 有特殊要求，还会增加成本。
“赔本的生意怎么能做！”张经理自语道。财务经理听罢忙问：“什么生意要赔 本？”于是张经理将情况简要说了一遍。财务经理听后，又看了看这份成本资 料，面带笑容地说道：“张经理，这可是一笔赚钱的买卖，咱们可不要放过这 个机会！”张经理听后惊讶地说：“你没有搞错吧？！这明明是赔本的买卖！” 于是财务经理仔细向张经理做了解释。听完财务经理的话，张经理微微的笑了。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
理解决策概念
决策，管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 （1 ）决策的主体是管理者 （2）决策是由一系列步骤构成的过程
（3）决策的目的在于解决问题和利用机会
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策的原则:
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则.
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100 元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全 成本为110000元，亏损10000元。 若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是 否继续生产该产品的决策。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
第四章 短期经营决策分析
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
汽车制造公司销售部张经理收到某货运公司的特殊订单，定购20万辆四轮货车， 而且提出特殊要求——安装车篷。其出价仅为15万元，比天海汽车制造公司标 准四轮车的正常出厂价还低2万元。由于该公司有30%的剩余生产能力，因此迫 切需要扩大销量。
第四章 短期经营决策
一、 决策概述 二、 短期经营决策与成本概念 三、 短期经营决策常用的分析方法 四、 产品生产决策 五、 产品销售决策
管理会计第四章短期经营决策分析wenku.baidu.com-final
一、 决策概述
1. 决策的概念 2. 决策分类 3. 决策程序
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
一）、决策的概念 P94
决策: 企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经 营目标，通过预测对比分析，在两个以上的可行方 案中选择最佳方案的过程。
决策: 根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干 备选方案中选择可达到目标的较优方案，以付诸实 施的过程。
预测是决策的基础，正确的决策有赖于科学的预测。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
Stage 1 Setting Goals & Objectives
Stage 2 Gathering Information
经营决策制定过程
5 4 3 2 1
Stage 3 Evaluating Alternatives
Stage 4 Planning & Implementation
短期经营决策：凡是决策行为的影响期间在一年以内， 仅对日常营业活动进行控制的决策。
短期经营决策的类型：生产，销售，财务，组织等
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
短期经营决策分析的目的： P96
短期经营决策的目的：最佳利用现有资源。 侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源 和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策的类型：长期决策与短期决策
——按决策影响的时间划分 P95
1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的 重大决策，亦称发展规划或长期战略决策
2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略 手段，又称工作计划或短期战术决策
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
四）、决策制定的过程与程序 P97
一、明确问题，确定目标 二、收集相关资料 三、拟定备选方案 四、评价和选择方案 五、考虑不可计量的因素 六、决策方案的实施与反馈
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策过程
赫尔伯特•西蒙，决策的四个阶段：
1.情报活动 2.设计活动 3.抉择活动 4.实施活动
决策者：中层和基层管理者。
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短期经营决策方案：
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案： 1. 单一方案：只有一个决策方案。如：是否生产亏损产品 。 用“是”或“否”来回答。
2. 多方案——互斥方案。所有备选方案中选出唯一的最优方 案. 如：生产设备购入还是租赁。
• 风险的状态。可以界定问题，指出某些事件 的概率，并能辨认替代方案及每个替代方案 对于达成所希冀成果的概率。
• 不确定性的状态。缺乏足够的信息来推估替 代方案的几率。
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二）、决策分类 P95
1. 按照时间的长短分类 2. 按照决策条件/决策对象的未来状况分类
理解决策概念
（1 ）决策要有明确的目标 决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。 没有明确的目标，决策将是盲目的。
（2）决策要有两个以上备选方案 决策实质上是选择行动方案的过程。 至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比 较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。
（3）选择后的行动方案必须付诸于实施 决策是一个行动的过程。
2. 只能收集到有限信息 3. 制订的方案数是有限的 4. 对有限方案的认识是有局限性的
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策的状态
• 确定性的状态。完全知道所面对的问题，替 代方案很明显，而每个可能解决方案的结果 也能预知。
决策类型： 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
——按决策问题所处的条件划分 P96
1.确定型决策：在稳定条件下进行的决策 （已知确定状态的发生）
2.风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率 3.不确定型决策：不稳定条件下进行的决策
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三）、短期经营决策 P96
为了慎重起见，张经理来到会计部向财务经理索取了标准四轮车每辆的制造成本。 他发现富群货运公司的出价比标准四轮车的制造成本还低5000元，况且订单还 有特殊要求，还会增加成本。
“赔本的生意怎么能做！”张经理自语道。财务经理听罢忙问：“什么生意要赔 本？”于是张经理将情况简要说了一遍。财务经理听后，又看了看这份成本资 料，面带笑容地说道：“张经理，这可是一笔赚钱的买卖，咱们可不要放过这 个机会！”张经理听后惊讶地说：“你没有搞错吧？！这明明是赔本的买卖！” 于是财务经理仔细向张经理做了解释。听完财务经理的话，张经理微微的笑了。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
理解决策概念
决策，管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 （1 ）决策的主体是管理者 （2）决策是由一系列步骤构成的过程
（3）决策的目的在于解决问题和利用机会
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策的原则:
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则.
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100 元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全 成本为110000元，亏损10000元。 若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是 否继续生产该产品的决策。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
第四章 短期经营决策分析
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
汽车制造公司销售部张经理收到某货运公司的特殊订单，定购20万辆四轮货车， 而且提出特殊要求——安装车篷。其出价仅为15万元，比天海汽车制造公司标 准四轮车的正常出厂价还低2万元。由于该公司有30%的剩余生产能力，因此迫 切需要扩大销量。
第四章 短期经营决策
一、 决策概述 二、 短期经营决策与成本概念 三、 短期经营决策常用的分析方法 四、 产品生产决策 五、 产品销售决策
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一、 决策概述
1. 决策的概念 2. 决策分类 3. 决策程序
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
一）、决策的概念 P94
决策: 企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经 营目标，通过预测对比分析，在两个以上的可行方 案中选择最佳方案的过程。
决策: 根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干 备选方案中选择可达到目标的较优方案，以付诸实 施的过程。
预测是决策的基础，正确的决策有赖于科学的预测。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
Stage 1 Setting Goals & Objectives
Stage 2 Gathering Information
经营决策制定过程
5 4 3 2 1
Stage 3 Evaluating Alternatives
Stage 4 Planning & Implementation
短期经营决策：凡是决策行为的影响期间在一年以内， 仅对日常营业活动进行控制的决策。
短期经营决策的类型：生产，销售，财务，组织等
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
短期经营决策分析的目的： P96
短期经营决策的目的：最佳利用现有资源。 侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源 和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策的类型：长期决策与短期决策
——按决策影响的时间划分 P95
1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的 重大决策，亦称发展规划或长期战略决策
2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略 手段，又称工作计划或短期战术决策
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
四）、决策制定的过程与程序 P97
一、明确问题，确定目标 二、收集相关资料 三、拟定备选方案 四、评价和选择方案 五、考虑不可计量的因素 六、决策方案的实施与反馈
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策过程
赫尔伯特•西蒙，决策的四个阶段：
1.情报活动 2.设计活动 3.抉择活动 4.实施活动
决策者：中层和基层管理者。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
短期经营决策方案：
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案： 1. 单一方案：只有一个决策方案。如：是否生产亏损产品 。 用“是”或“否”来回答。
2. 多方案——互斥方案。所有备选方案中选出唯一的最优方 案. 如：生产设备购入还是租赁。
• 风险的状态。可以界定问题，指出某些事件 的概率，并能辨认替代方案及每个替代方案 对于达成所希冀成果的概率。
• 不确定性的状态。缺乏足够的信息来推估替 代方案的几率。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
二）、决策分类 P95
1. 按照时间的长短分类 2. 按照决策条件/决策对象的未来状况分类
理解决策概念
（1 ）决策要有明确的目标 决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。 没有明确的目标，决策将是盲目的。
（2）决策要有两个以上备选方案 决策实质上是选择行动方案的过程。 至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比 较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。
（3）选择后的行动方案必须付诸于实施 决策是一个行动的过程。