管理会计第四章短期经营决策分析-final
管理会计短期经营决策演示文稿
第一节 决策分析概述
决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的程序 决策分析的分类
决策分析的涵义
针对企业未来经营活动所面临的有关未来经 营战略、方针、目标、措施与方法等问题，由 各级管理人员借助科学的理论和专门的方法， 对各种备选方案可能导致的结果，进行测算和 比较分析，权衡利弊得失，从中选出最优方案， 供企业的决策者参考的整个过程。
一、边际贡献总额分析法
在运用边际贡献法进行备选方案的择 优决策时，应注意以下几点： （1）当有关决策方案的相关收入均不为零， 相关成本全部为变动成本，不存在专属成本 的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡 献总额，能够正确地进行择优决策；
决策标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
（2） 在存在专属成本的情况下，首先应计 算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额 减专属成本后的余额），然后比较不同备选 方案的剩余边际贡献总额，能够正确地进行 择优决策；
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
相关成本
差量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 可分成本 可延缓成本
相关成本的对立概念——无关成本
无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。
三、差量分析法（差别损益分析法）
差量损益=差量收入-差量成本
其中：
差量收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考 虑，无关的就不考虑。
管理会计各章节多选题题目及答案
B.内部收益率大于0，方案可行。
C.净现值大于0，净现值率必定大于0，方案可行。
D.投资回收期大于投资有效期的一半时，投资回收期法的结论是方案可行。
E.净现值大于0，说明投资报酬率大于资金本钱，方案可行。
7、以下各项中，不能用于原始投资额不同的互斥投资方案比拟决策的方法有〔〕。
1、ACE 2、ABCD
A.质量本钱B.未来本钱C.责任本钱D.业务本钱E.历史本钱
2、固定本钱具有的特征是( )。
C.固定本钱总额的正比例变动性D.单位固定本钱的不变性
3、变动本钱具有的特征是( )。
4、以下本钱工程中,( )是酌量性固定本钱。
5、本钱性态分析最终将全部本钱区分为( )。
6、本钱性态分析的方法有( )。
7、在我国,以下本钱工程中属于固定本钱的是( )。
4、财务预算的主要内容包括〔〕。
5、以下各项中，属于编制现金预算依据的有〔〕。
E.财务费用和管理费用预算
6、编制弹性预算所用业务量可以是〔〕。
7、全面预算的作用概括起来有〔〕。
8、零基预算及传统的增量预算相比拟，其不同之处在于〔〕。
9、按照定期预算方法编制的预算的缺点是〔〕。
10、在编制现金预算时，〔〕是决定企业是否进展资金融通以及资金融通数额的依据。
3、固定性制造费用本钱差异可分解为〔〕。
A.开支差异B.生产能力差异C.效率差异D.预算差异E.能量差异
4、在实务中，贯彻本钱控制的例外管理原则时，确定“例外〞的标志有〔〕。
5、影响直接材料耗用量差异的因素有〔〕。
A.工人的技术熟练程度B.设备的完好程度C.用料的责任心D.废品率的上下E、材料质量
6、可以套用“用量差异〞和“价格差异〞模式的本钱工程是〔〕。
管理会计各章节多选题题目及答案
管理会计各章节多选题题目及答案《管理会计》各章节多选题题目及答案第一章多项选择题：1、管理会计属于（）。
A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计D.报账型会计E.内部会计2、管理会计的职能包括( )。
A.参与经济决策B.控制经济过程C.规划经营目标D.预测经济前景E.考核评价经营业绩3、( )属于现代管理会计的基本内容。
A.预测决策会计B.责任会计C.预算会计D.规划控制会计E.以上都是4、( )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
A.标准成本计算制度B.变动成本法C.预算控制D.责任考评E.以上都是5、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有( ) 。
A.规划控制会计B.管理会计师职业C.责任会计D.管理会计专业团体E.预测决策会计6、下列项目中，可以作为管理会计主体的有( )。
A.企业整体B.分厂C.车间D.班组E.个人7、管理会计是( ) 。
A.活帐B.呆帐C.报账型会计D.外部会计E.经营型会计8、下列关于管理会计的叙述,正确的有( )。
A.工作程序性较差B.可以提供未来信息C.以责任单位为主体D.必须严格遵循公认会计原则E.重视管理过程和职工的作用9、可以将现代管理会计的发展趋势简单地概括为（）A.系统化B.规范化C.职业化D.社会化E.国际化10、西方管理会计师职业团体主要从事的工作包括（）A.组织纯学术研究B.组织专业资格考试C.安排后续教育D.制定规范和标准E.推广管理会计方法 ABE、ABCDE、ABD、AC、BCDE、ABCDE、ADE、ABCE、ABCDE、BCDE第二章多项选择题：1、成本按其核算的目标分类为( )。
A.质量成本B.未来成本C.责任成本D.业务成本E.历史成本2、固定成本具有的特征是( )。
A.固定成本总额的不变性B.单位固定成本的反比例变动性C.固定成本总额的正比例变动性D.单位固定成本的不变性E.固定成本总额变动性3、变动成本具有的特征是( )。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
管理会计之决策分析
区分相关成本和无关成本
某公司拟接受一份产品订单，假设完成该订单需要A、B、C 三种设备，设备使用期限1个月。完成该订单的相关成本是 多少？
设备 目前状态A来自无B有
C
有
取得方式
情况说明
租赁 租赁
购置
租期1个月，月租金3000元
租期1年，每月支付租金2500元， 已租了5个月
购入原价为48000元，累计折旧 为12000元，尚可使用3年（无 残值）。使用该设备加工产品 后会使其贬值5000元
短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近 期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方 法和策略，侧重于生产经营、资金、成本、利润等 方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境， 以取得尽可能大的经济效益而实施的策略。
短期经营决策的含义
短期经营决策的内容
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少
三、成本无差别点法
此方法的关键是找到“成本分界点”或“成本平衡 点”。 “成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情 况下的业务量。也称“成本无差别点业务量”
成 本
方案1：y1=a1+b1x
方案2：y2=a2+b2x
0
x0
业务量
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
第二步，计算差量成本。 生产A产品与生产B产品的差量成本＝（12 000×62）－ （8 000×78）＝120 000（元） 第三步，计算差量损益。 生产A产品与生产B产品的差量损益＝160 000－120 000＝40 000（元）从以上分析结果来看，由于生产A产品比生产B产品可 多获利40 000元，因此生产A产品对企业比较有利。 以上差量分析过程也可以通过编制差量分析表来反映，如表5-2所 示。
管理会计实务之短期经营决策分析 (ppt 41页)
短期经营决策分析常用的基本方法有差量分析法、 边际贡献分析法、成本等值点分析法、非确定型决 策分析法和概率分析法等。
生产决策是企业短期决策中的重要内容之一，其目 的是，如何在现有生产条件下，充分发挥人力、财 力和物力，争取获得最大的经济效益。
定价决策是指短期（如一年或一个生命周期）内， 在流通领域中，围绕产品的销售价格对产品的销售 量、成本和利润等因素的影响而展开的决策。
要通盘考虑。自然段是构成文章的基 本单位 ，恰当 划分自 然段， 自然就 成为分 解层次 的基本 要求。 该分段 处就分 段，不 要老是 开头、 正文、 结尾“ 三段式 ”，这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ，有起 有伏， 如波如 澜。只 有 这样才能使文章起伏错落，一波三折 ，吸引 读者。 三要圆 合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应，把 开头描 写的事 物或提 出的问 题，在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ，给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步 骤，每个人所忙的事务不同，但是不 能是碌 碌无为 地白忙 ，要忙 就忙得 精彩， 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分，但 是怎么 才能忙 出精彩 ，忙得 不亦乐 乎，却 并不简 单。人 生如同 一张地 图，我 们 一直在自己的地图上行走，时不时我 们眼前 就出现 一个十 字路口 ，我们 该向哪 儿，面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口，我 们该怎 样选择?不急， 静下心 来分析 一下， 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此，选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是 问号，这个问号一直提醒我们要忙得 有意义 ，忙得 不亦乐 乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替，大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙，人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标，为 目标而 不停地 忙，让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ，那么 再
短期经营决策管理会计
所需存货市场供应充足，不会因买不到存货而影响其他。
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短期经营决策管理会计
•总成本 = 储存成本 + 订货成本
•成本 •(元)
•储存成本 = (Q ÷ 2)·C
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•订货成本 = (A ÷ Q)·P
•订货批量
短期经营决策管理会计
常用公式 •2P
经济订货批量= A
C
最低总成本= 2PAC
以特殊要求为导向的定价决策方法
•专属固定成
n 保本定价法
本
•保本价格=单位变动成本 + •
预计销量
n 保利定价法
•固定成本 + 目标利 润
•保利价格=单位变动成本 + •
预计销量
n 最低极限价格定价法
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•返回
最优价格的确定
n 列表法：适用于离散型函数
n 微分极值法：适用于连续型函数
整数定价法 对比定价法
系列产品定价策略
–成套价格
分期收款定价策略
–单件价格
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•返回
短期经营决策管理会计
存货决策
n 存货管理的目标 n 存货决策的相关成本 n 存货决策 n 存货日常控制
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•返回
短期经营决策管理会计
一、存货管理的目标
（一）存货形成的原因 1.保证生产或销售经营的需要 2.出自价格的考虑
•返回
短期经营决策管理会计
按单位成本加成定价
• 公式为:
• 价格 = 单位产品成本 + 加成额
• = 单位产品成本×（1 + 加成率
）
管理会计短期决策分析PPT课件
（五）相关收入与相关成本
• 相关收入是指与特定决策向联系并应予以充分考虑的收入。
• 相关收入=单价× 相关业务量
• 相关成本是指与特定决策向联系并应予以充分考虑的成本。
• ●差别成本 • ●边际成本 • ●机会成本 • ●重置成本 • ●专属成本 • ●加工成本 • ●可分成本
非相关成本： •沉没成本 •不可避免成本 •不可递延成本 对于决策的各种备选方案中项目相同、 金额相等的未来成本，无论其是否因决 策的产生而产生，均视为非相关成本。
②围绕决策目标收集相关的信息
①根据内 外部环境 确定决策 目标
修订 目标
③根据决 策目标和 相关信息 提出各种 备选方案
补充
方案
④对各种备 选方案进行 充分论证选 择最满意 （可行）方 案
纠正
偏差
信息反馈
经营决策程序图
第1页/共32页
⑤组织最满 （可行） 方案的实施 与评价
• 三、决策分析的分类 • （一）按照时间长短，可分为短期决策和长期决策。 • （二）按其所依据的环境、条件和状况，可分为确定型决策、风险
型决策和非确定型决策。 • （三）按其与备选方案之间的关系，可分为采纳与否决策、互斥决
策和最优组合决策。
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第二节 短期经营决策分析的相关概念
• （一）短期经营决策：又称短期决策，指决策结果只影响或决定企业近期(1年或1个经营周期) 经营实践的方向、方法和策略；是侧重于生产经营、资金、成本、利润等方面，对如何充分利 用企业现有资源和经营环境，以取得最佳的经济效益而实施的决策。
短期经营决策 方案
单一决策方案 多决策方案
互斥方案 排队方案 组合方案
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相关成本分析--短期经营决策
相关成本分析——短期经营决策分析一、什么是短期经营决策分析短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。
其决策分析的常用方法有：差量分析法、贡献毛益法等。
二、短期经营决策分析相关概念（1）生产经营能力：在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。
具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。
（2）相关业务量：与特定决策方案相联系的产量或销量。
（3）相关收入：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
（4）相关成本：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考虑边际成本。
三、短期经营决策分析的类型短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
（一）生产经营决策分析生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。
主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
（二）定价决策分析定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。
具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。
管理会计-第4章一
2019/11/15
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三、预测分析方法
定量预测方法（数量分析法） 具体的定量分析方法有趋势预测
分析法、因果预测分析法等。 定性预测方法（非数量分析法）
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第二节 决策分析及其应考虑的特定概念
一、经营决策概述 （一）经营决策的意义 经营的重心在管理，管理的重心在决策（西蒙语）。 所谓决策，就是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分
析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择 并决定采用一个最优的方案。 大量实践已经证明，企业的盛衰、成败、生存、发展，首先 取决于企业采取的方针、决策是否正确，所确定的目标是否 适应企业的外部环境。
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（二）经营决策的程序
1.确定决策目标 2.收集相关信息 3.提出备选方案 4.分析评价方案 5.做出最优选择 6.组织监督实施和信息反馈
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[例4-1] 某企业现有生产能力既可以选择生产 A产品，也可以选择生产B产品。A、B两种 产品的相关成本、售价资料如表4-2所示。要 求分析决策企业生产哪种产品的方案更有利。
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表4-2 A、B产品相关成本、售价资料
产品 项目
产品A
产品B
预期销售数 量
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不确定型决策是指未来客观条件不确定的 决策。在不确定型决策条件下，管理者对 未来情况所掌握的信息并非确定数据，无 法预先确定某一决策所面临的客观环境和 基本情况，只能依靠管理者的经验进行主 观判断。
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风险型决策是指未来客观条件不能完全肯 定，但其即将发生的可能大小可以预先确 定的决策。在风险型决策条件下，管理者 对未来情况所掌握的信息并非完全肯定的 数据，但可以通过调查研究、实践经验或 模糊数学的方法，确定各种可能出现结果 的概率，并以此进行决策判断。
管理会计短期决策题库
管理会计短期决策题库1. 什么是管理会计短期决策？管理会计短期决策是指企业在短期内面临的做出某种决定的过程。
这些决策通常涉及到资源分配、产品定价、生产量等问题，目的在于提高企业的盈利能力和效率。
2. 为什么管理会计短期决策重要？管理会计短期决策对企业的运营和发展至关重要。
通过合理的短期决策，企业可以在竞争激烈的市场中获得竞争优势，提高盈利水平，降低成本，优化资源配置等。
3. 什么样的题目会出现在管理会计短期决策题库中？管理会计短期决策题库包含了各种类型的题目，主要涉及以下几个方面：3.1 定价决策题目涉及到如何定价产品以最大化利润或增加市场份额的决策。
3.2 生产量决策题目涉及到确定生产的最优数量以达到最大利润或减少成本的决策。
3.3 特殊订单决策题目涉及到是否接受特殊订单以及特殊订单的定价问题。
3.4 产品混合决策题目涉及到不同产品的生产和销售组合以最大化整体利润的问题。
4. 管理会计短期决策的方法管理会计短期决策可以通过利润最大化、贡献边际法、限制因素法等不同方法来解决。
其中，贡献边际法是一种常用的方法，通过计算单位产品的边际贡献来做出决策。
5. 管理会计短期决策实例分析以下是一个实例，假设公司A有一个机会接受一笔特殊订单，但接受订单需要额外的成本，公司A需要判断是否接受这个特殊订单以及定价的问题。
公司A目前生产一款产品，每单位售价为100元，变动成本为40元，固定成本为5000元。
特殊订单需求1000单位，售价80元，变动成本为30元。
通过利润最大化法，公司A计算出接受特殊订单后的总利润增加，发现这个特殊订单是盈利的，因此应该接受特殊订单并确定定价。
6. 总结管理会计短期决策在企业管理中起到了至关重要的作用，通过题库练习可以帮助理解和掌握其中的方法和技巧。
不同类型的题目需要我们结合实际情况进行分析，做出最优的决策，从而提高企业的盈利能力和效率。
以上是关于管理会计短期决策题库的简要介绍，希望对您有所帮助。
管理会计-短期经营决策
2023/11/4
2
• 一、设备出租或出售决策
2023/11/4
3
设备出租或出售决策
• 基于市场经济环境，企业组织必须以市场为导向，根据市场需求不断调整其生 产经营战略和方向。
• 企业组织调整生产经营战略和方向，有时可能产生闲置的设备。 • 一旦出现闲置的设备，企业组织就面临设备出租还是出售的决策问题。 • 此类决策主要关注差别收入与差别成本。
2023/11/4
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特殊订货决策
• 从表面上看，华西公司似乎不能接受该订货， 因为其单位产品的购买价格（70元）低于其单 位完全成本（80元），每件产品要亏损10元。
• 如果经理人深入地分析就可以看到，华西公司 目前生产能力还有剩余（只利用了70%），接受 该订货之后，华西公司的生产能力也只是利用 了85%，顾客愿意承担所有运费，其相关成本就 是单位变动成本。这批订货的单位贡献毛益为 10元（70－60）大于零，因而，华西公司应该 接受这批订货。
• 这时，华南公司还是以外购为宜。
2023/11/4
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零部件自制或外购决策
• 如果企业组织为了自制零部件还需添置专用设备，这时，还需要考虑专用 设备固定成本因素。
• 上述对零部件自制或外购的决策分析基于定量因素（Qualitative Factor ）即以成本因素为基础分析如何有效地运用现有的生产设施。
2023/11/4
单位成本 6 5 7 7 25
成本总额 180,000 150,000 210,000 210,000 750,000
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零部件自制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ外购决策
• 华南公司本身的生产能力还没有充分利用。假设现在有一个供应商愿意以 每件20元的价格提供A零部件，那么，A零部件是自制还是外购呢？
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某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100 元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全 成本为110000元，亏损10000元。 若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是 否继续生产该产品的决策。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
为了慎重起见，张经理来到会计部向财务经理索取了标准四轮车每辆的制造成本。 他发现富群货运公司的出价比标准四轮车的制造成本还低5000元，况且订单还 有特殊要求，还会增加成本。
“赔本的生意怎么能做！”张经理自语道。财务经理听罢忙问：“什么生意要赔 本？”于是张经理将情况简要说了一遍。财务经理听后，又看了看这份成本资 料，面带笑容地说道：“张经理，这可是一笔赚钱的买卖，咱们可不要放过这 个机会！”张经理听后惊讶地说：“你没有搞错吧？！这明明是赔本的买卖！” 于是财务经理仔细向张经理做了解释。听完财务经理的话，张经理微微的笑了。
决策者：中层和基层管理者。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
短期经营决策方案：
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案： 1. 单一方案：只有一个决策方案。如：是否生产亏损产品 。 用“是”或“否”来回答。
2. 多方案——互斥方案。所有备选方案中选出唯一的最优方 案. 如：生产设备购入还是租赁。
理解决策概念
（1 ）决策要有明确的目标 决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。 没有明确的目标，决策将是盲目的。
（2）决策要有两个以上备选方案 决策实质上是选择行动方案的过程。 至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比 较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。
（3）选择后的行动方案必须付诸于实施 决策是一个行动的过程。
管理会计第四章Байду номын сангаас期经营决策分析 -final
决策的类型：长期决策与短期决策
——按决策影响的时间划分 P95
1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的 重大决策，亦称发展规划或长期战略决策
2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略 手段，又称工作计划或短期战术决策
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
Stage 1 Setting Goals & Objectives
Stage 2 Gathering Information
经营决策制定过程
5 4 3 2 1
Stage 3 Evaluating Alternatives
Stage 4 Planning & Implementation
短期经营决策：凡是决策行为的影响期间在一年以内， 仅对日常营业活动进行控制的决策。
短期经营决策的类型：生产，销售，财务，组织等
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
短期经营决策分析的目的： P96
短期经营决策的目的：最佳利用现有资源。 侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源 和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
四）、决策制定的过程与程序 P97
一、明确问题，确定目标 二、收集相关资料 三、拟定备选方案 四、评价和选择方案 五、考虑不可计量的因素 六、决策方案的实施与反馈
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策过程
赫尔伯特•西蒙，决策的四个阶段：
1.情报活动 2.设计活动 3.抉择活动 4.实施活动
第四章 短期经营决策
一、 决策概述 二、 短期经营决策与成本概念 三、 短期经营决策常用的分析方法 四、 产品生产决策 五、 产品销售决策
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
一、 决策概述
1. 决策的概念 2. 决策分类 3. 决策程序
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
一）、决策的概念 P94
• 风险的状态。可以界定问题，指出某些事件 的概率，并能辨认替代方案及每个替代方案 对于达成所希冀成果的概率。
• 不确定性的状态。缺乏足够的信息来推估替 代方案的几率。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
二）、决策分类 P95
1. 按照时间的长短分类 2. 按照决策条件/决策对象的未来状况分类
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
理解决策概念
决策，管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 （1 ）决策的主体是管理者 （2）决策是由一系列步骤构成的过程
（3）决策的目的在于解决问题和利用机会
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
决策的原则:
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则.
决策类型： 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
——按决策问题所处的条件划分 P96
1.确定型决策：在稳定条件下进行的决策 （已知确定状态的发生）
2.风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率 3.不确定型决策：不稳定条件下进行的决策
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
三）、短期经营决策 P96
1. 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很 难立即收集到相关信息
2. 只能收集到有限信息 3. 制订的方案数是有限的 4. 对有限方案的认识是有局限性的
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决策的状态
• 确定性的状态。完全知道所面对的问题，替 代方案很明显，而每个可能解决方案的结果 也能预知。
决策: 企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经 营目标，通过预测对比分析，在两个以上的可行方 案中选择最佳方案的过程。
决策: 根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干 备选方案中选择可达到目标的较优方案，以付诸实 施的过程。
预测是决策的基础，正确的决策有赖于科学的预测。
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第四章 短期经营决策分析
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汽车制造公司销售部张经理收到某货运公司的特殊订单，定购20万辆四轮货车， 而且提出特殊要求——安装车篷。其出价仅为15万元，比天海汽车制造公司标 准四轮车的正常出厂价还低2万元。由于该公司有30%的剩余生产能力，因此迫 切需要扩大销量。