2.6APQP小组可行性承诺

APQP的五个阶段解读

三、APQP的第一阶段
（第一章策划和定义项目-13）
1.1 顾客的呼声 1.1.1 市场调研 1.1.2 历史保修记录和质量信息 1.1.3 小组经验 1.2 业务计划和市场策略 1.3 产品/过程标杆数据 1.4 产品/过程设想
1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
产品可靠性研究顾客输入设计目标可靠性与质量目标初始材料清单

2.8 材料规格

除了图纸和性能规格，还应对材料规格进行，关于物理特性，性能，环境，处理和贮储要求的特殊特性评审。这些特性也应当被包括在控制计划内。
2.9 图纸和规格的变更

当要求对图纸和规格进行变更时，小组必
须确保所变更能立即通知到所有受影响的
领域，并适当的书面记录。
2.10 新型设备，工具和设施要求
四、APQP的第二阶段
（设计输出-在第三章成为输入）
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9
设计失效模式和影响分析(DFMEA) 可制造性与装配设计设计验证设计评审样件制造──控制计划工程图纸（包括数学数据）工程规格材料规格图纸与材料规格变更
讲师：熊鹰
四、APQP的第二阶段

1.12 产品保证计划

产品保证计划是根据顾客的需要和期望，将设计目标转化为设计要求。本手册不要求准备产品保证计划的特殊方法。产品保证计划可以以任何格式开发，只要便于组织理解即可，计划包括：列出项目要求大纲可靠性﹑耐久性的识别，以及目标和要求的分配/落实评估新技术，复杂性，材料，应用，环境，包装，服务，制造要求，以及任何可能对项目构成风险影响的因素使用失效模式与影响分析（FMA）开发初始工程要求

产品质量先期策划(APQP)节点进度管理办法

4.3 财务部负责产品成本核算；
4.4 品管部负责样品﹑样件﹑工装模具等验收工作，包括过程中的测量系统分析和全尺寸检验工作；
4.5 生产部负责组织生产﹑工装模具的制造；
4.6 采购部负责外协﹑外购及供应商的评审和开发；
5、相关要求
5.1 要求各部门必须按照第 6 款中所描述的要求进行产品开发工作；
5.2 过程中所提到的会议节点,必须按期召开,也可以根据需要增加。对于可行性分析会议必须得到公司最高管
理者批准后方可进行后期工作；
5.3 项目小组每月应监督检查评审的及时性、全面性、有效性，包括改进措施的执行情况。
6、过程描述
工作内容
责任单位配合部门会议节点
一、新产品立项策划
1.1 新产品开发申请（评审建议书、调研报告或其他）市场部
会议纪要
1.2 收集产品需求信息（图纸／规范／报价单／样件等），市场部
审，评审结果记录于＂样件评审报告＂中，并报技术副
总批准；
2.6 设计验证：
品管部
依据 APQP 进度计划对样件（包括零部件）进行全尺寸检
验，确保设计输出满足设计输入要求
2.6.1 除检验﹑试验外，也可运用变更计算方法或与成熟品管部
设计比较的方法，对样品设计进行验证；
2.6.2 所有验证活动的结果必须形成正式文件，提交开发品管部
件，移交至开发部保存；
2）.在完成顾客 PPAP 认可后，按＜文件控制程序＞下发
生产用文件，并收回生产准备用文件．
品／采
4.11 设计验证：
APQP 小组
确保设计输出满足设计输入要求（包括零部件）进行全
尺寸检验，
产品/过程设计开发目标的验证评审（应对目标的每一项

apqp—小组可行性承诺

apqp—小组可行性承诺APQP—小组可行性承诺表号:PD23-01客户:___________________ 日期:___________________ 部件名称:___________________ 部件规格:___________________可行性所考虑事项虽不代表全面的可行性评价～我们产品质量策划小组已用现有的图样和规范来衡量产品是否满足规定的要求。

对于“否”的答案～我们都有说明并为达到规定要求提出了建议。

是否考虑事项产品是否有适当的定义,使用要求等,～并可以进行可行性评价,产品是否能满足所描述的性能规范,能否按规格要求进行产品的生产,能否按CPK能力指数要求进行生产,有否有足够的生产能力进行生产,设计上是否允许使用材料处理技术,产品能否制造而不需要大量的:?设备费用,?工装费用,?其他的制造方法,产品是否需要统计工序控制,类似的产品～现在有否采用统计工序控制,在类似产品采用统计工序控制的地方:?工序是否受控和稳定,?CPK是否大于1.33?结论?可行产品能按规定生产?可行建议作更改,见附件,?不可行使制造的产品达到规定的要求需作设计修订签名_________________________ _________________________小组成员/职位/日期小组成员/职位/日期 __________________________________________________小组成员/职位/日期小组成员/职位/日期 __________________________________________________小组成员/职位/日期小组成员/职位/日期 __________________________________________________小组成员/职位/日期小组成员/职位/日期 __________________________________________________小组组长/职位/日期批准人/职位/日期下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。

APQP-项目阶段讲解

第一阶段完成后，总结如何做?
产品和过程设计时，如何设计制定出标准来满足第三阶段的产品和过程开发?
序号
2.1.1
事项
3D测量计划和报告
责任单位
开发
2.1.2 检测计划及报告开发品保
2.1.3 过程验证计划和品保报告
目的
产品3D测量需要哪些点，客户有要求时需得到客户确认产品间隙面差、重要尺寸、外观、包装等要求如何？试验大纲需得到客户认可.
客户认可的咬纹要求提供给模具厂进行咬纹，并跟踪进度。
模具制造完成后，得到客户认可，开发部与制造部对模具时行点检验收
产品和过程设计时，模具开发如何完成?
序号
事项
责任单位
3.2.1 检具进度跟踪开发
3.2.2 3.2.3 3.2.4
开发供应商选定了，模具开发时需用什么材质，热流道，缩水率等，供应商是否清楚我们的要求。
开发
供应商对需要开发产品的数据是否知道是最新数据，而不是报价或设计参考用数据。公司内部是否有证据自己提供的数据是
正确数据。是否有要求到双方的职责。
开发
模具是如何定义的，及模具主要时间节点的管控。供应商根据提供的开模要求，制定模具仕样书给开发确认。必要时得到客
项目正式启动后，品保需要做哪些工作?
序
事项
责任
号
单位
目的
备注
1.5 评审报告开发这一阶段需要完成的工作是否已经完成，项目小组成员都清楚吗？有向管理者代表汇报吗？解决不了的有向高层寻求帮助吗?
1.6 APQP问题点开发清单
这一阶段出现的问题是否记录下来，并积极关闭。若无大问题，进行至下一阶段。
2.3.3

APQP产品质量策划的基本原则

APQP产品质量策划的基本原则产品质量策划的差不多原则产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客中意所需的步骤。

产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个的联系，以确保所要求的步骤按时完成。

有效的产品质量策划依靠于公司高层治理者对努力达到使顾客中意这一宗旨的承诺。

产品质量策划有如下的益处：●引导资源，使顾客中意；●促进对所需更换的早期识不；●幸免晚期更换；●以最低的成本及时提供优质产品。

本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序排列，使其容易明白得。

每一个产品质量打确实是独立的。

实际的进度和执行次序依靠于顾客的需要和期望和/或其它的实际情形而定。

实际工作、工具和/或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。

组织小组产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。

适当时，初始小组可包括工程、制造、物料、采购、质量、销售、市场服务、分承包方和顾客方面的代表。

确定范畴在产品项目的最早时期，对产品质量策划小组而言，重要的是识不顾客需要、期望和要求。

小组必须召开会议，至少：●选出项目小组负责人负责监督策划过程（有时，在策划循环中小组负责人轮渡担任可能更为有利）；●确定每一代表方的角色和职责；●确定顾客——内部和外部；●确定顾客的要求，（如适用，使用QFD）；●确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被加入到小组，哪些能够不需要；●明白得顾客的期望，如设计、试验次数；●对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；●确定成本、进度和必须考虑的限制条件；●确定所需的来自顾客的关心；●确定文件化过程或方法。

小组间的沟通产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的沟通渠道，这能够包括与其它小组举行定期会议。

小组与小组的联系程度取决于需要解决的咨询题的数量。

培训产品质量打算的成功依靠于有效的培训打算，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。

QC五大工具基本知识讲解

的职务。要形成记录第二部分：按产品质量策划进度图对项目进行策划。产品质量策划进度图如图所示，该图表明了项目策划进行的步骤，组织若要对
产品实现进行策划，其策划过程只需按图所表明的步骤进行即可。该图显示了项目要进行策划的思考过程如下：
a．把产品实现所需时间，按节点分成若干个阶段。阶段划分如表 1 所示。
施，例：指标的分解、风险分析、制订初始工程标准等，它是质
量计划的重要组成部分。
-----若提供产品设计，此时输出还需规定语言，制图标准、形位和尺寸公差、材料牌号的标注规定、产品重要度标注、设计基
准、版号、配合尺寸等。
7 管理者支持
使用的 ·质量功能展开（QFD）工具： ·产品质量策划的方法（APQP 方法） Ⅱ 输入：第一阶段的输出
样件试验报告(如有要求)
质保部
25
设计验证
设计验证报告
项目小组
26
送样
送样记录
项目小组
27
项目小组多方论证
小组可行性承诺
项目小组
28
管理者支持
三
过程设计开发阶段
29
包装标准
顾客的包装要求
技术部
30
项目小组多方论证
包装图纸和说明
技术部
31
项目小组多方论证
▣ 凡按 ISO/TS16949 的要求建立质量管理体系的组织，在进行产品质量先期策划时，必须按本方法来进行策划。（顾客有特殊要求者除外）。 3）使用本方法进行产品质量策划带来的好处：
▣ 用本方法为某产品开发确定和建立的步骤，因领导的重视和鼓励、各部门组成的团队目标一致，能充分发挥设计人员的业务水平，必将瀛得顾客的满意；
Ⅲ 输入：第二阶段的输出

小组可行性承诺报告

小组可行性承诺报告引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定一个可行的业务计划至关重要。

本报告旨在评估我们小组提出的项目的可行性，并承诺在实施过程中遵循一系列目标和战略，以确保项目的成功。

项目概述我们小组的项目旨在开发一种全新的社交媒体平台，以满足用户日益增长的社交需求。

该平台将提供多种功能，包括但不限于用户个人资料创建、内容分享、即时通讯和活动组织等。

我们相信，通过结合创新的功能和用户友好的界面，我们的平台将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

市场分析在进行项目可行性评估时，我们认真研究了当前社交媒体市场的趋势和竞争格局。

根据我们的调研，尽管市场上已经存在着一些大型的社交媒体平台，但仍然存在一些空白和机会。

人们对于隐私保护、内容定制化以及更好的用户体验等方面有着越来越高的需求，而我们的平台将致力于满足这些需求。

技术可行性在技术方面，我们的团队拥有丰富的开发经验和技术实力。

我们计划采用先进的技术架构和安全措施，确保平台的稳定性和安全性。

同时，我们也将不断关注技术发展的最新趋势，并及时进行更新和优化，以保持竞争优势。

资源分析实施这一项目需要充足的人力、财力和时间资源。

我们的团队已经充分评估了所需资源，并制定了详细的资源调配计划。

我们将通过有效的项目管理和资源分配，最大程度地利用现有资源，并在需要时及时调整和补充。

风险评估尽管我们对项目的成功充满信心，但我们也清楚地意识到其中存在一定的风险。

在项目规划阶段，我们已经对可能出现的各种风险进行了全面的评估，并制定了相应的风险应对策略。

我们将密切监控项目的进展，并及时采取措施，以降低风险对项目的影响。

可持续发展策略为了确保项目的可持续发展，我们将采取一系列措施，包括但不限于持续创新、用户反馈收集以及合理的商业模式设计。

我们将与用户保持密切的沟通和合作，不断改进和优化产品，以满足不断变化的市场需求。

结论综上所述，我们小组对于所提出的项目的可行性充满信心，并承诺在实施过程中全力以赴，确保项目的顺利推进和最终成功。

小组可行性承诺

XX汽车零部件有限公司
小组可行性承诺XX/JL-060-A/0
客户：
项目：
横向协调小组并不打算在可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题，所提供的技术条件和要求已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。

对所有否定答案却要有识别所关注事项或提出更改，以满足特定需要的附加规定：
结论：
□ 可行，产品按规定不做修改而生产
□ 可行，建议做出更改（见附件）
□ 不可行，需要更改计划以生产出符合规定要求的产品
认定：
小组成员/日期：小组成员/日期：
小组成员/日期：小组成员/日期：
小组成员/日期：小组成员/日期：
小组成员/日期：小组成员/日期：
小组成员/日期：小组成员/日期：。

小组可行性承诺模板

小组可行性承诺模板1. 项目背景该可行性承诺模板适用于小组在开展项目前进行必要评估和承诺的过程。

在项目启动之前，小组需要进行一定的分析和评估，确定项目的可行性和风险，以确保项目能够成功实施。

2. 项目目标本项目的目标是通过对项目进行全面的可行性评估，为小组提供决策和承诺的依据，确保项目的顺利实施和顺利达成预期目标。

3. 可行性评估内容3.1 技术可行性•对项目所涉及的技术和工具进行评估，确定是否具备实施条件。

•分析现有资源和技术能力，评估是否能够支撑项目的实施。

3.2 经济可行性•对项目的成本、收益进行评估，分析项目的经济效益和投资回报率。

•确定项目的资金来源和预算规划，保证项目经济可行性。

3.3 法律可行性•分析项目涉及的法律法规和政策，确保项目的合法性和风险可控性。

•明确项目遵守的法律要求，确保项目顺利通过法律审核。

3.4 时间可行性•制定详细的项目计划和时间节点，评估项目的实施周期和进度安排。

•确定项目完成所需的时间以及可能出现的延期风险，保证项目按时完成。

4. 决策承诺4.1 小组成员承诺•小组成员郑重承诺认真履行项目职责，积极配合团队合作，确保项目圆满成功。

•小组成员承诺按时完成任务，遵守小组规定，保证项目进度和质量。

4.2 小组负责人承诺•小组负责人承诺对项目全面负责，有效组织协调团队工作，确保项目按计划完成。

•小组负责人承诺监督和检查项目执行情况，及时调整和协调资源，保证项目顺利进行。

5. 承诺效果评估小组将定期对项目实施过程进行评估和检查，及时发现问题，采取措施解决，以确保项目的可行性和成功实施。

6. 签署小组各成员在确认了以上内容后，需签署该可行性承诺模板，以表示承诺并认可上述内容，确保项目的顺利实施。

以上为小组可行性承诺模板内容，小组成员需认真阅读并遵守该模板，确保项目的顺利实施。

小组可行性承诺报告

小组可行性承诺报告引言概述：小组可行性承诺报告是对小组项目的可行性进行评估和分析的重要文件。

本文将从市场需求、技术可行性、资源评估、风险分析和项目计划五个方面详细阐述小组项目的可行性。

一、市场需求1.1 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况。

1.2 目标用户：明确项目的目标用户群体，并分析他们的需求和行为特点。

1.3 市场规模：评估目标市场的规模和增长潜力，确定项目的市场空间。

二、技术可行性2.1 技术评估：对项目所需技术进行评估，包括技术难度、可行性和可靠性。

2.2 技术团队：评估小组成员的技术能力和经验，确定是否满足项目需求。

2.3 技术支持：评估项目所需的技术支持和资源是否可得到，确保项目的顺利进行。

三、资源评估3.1 人力资源：评估小组成员的人力资源情况，包括技能、时间和配合度。

3.2 财务资源：评估项目所需的财务资源，包括启动资金和运营资金。

3.3 物质资源：评估项目所需的物质资源，包括办公设备、场地和供应链等。

四、风险分析4.1 市场风险：分析市场竞争、市场变化和市场需求波动等风险。

4.2 技术风险：分析技术可行性和技术难度等风险。

4.3 经营风险：分析经营管理、财务风险和人力资源风险等。

五、项目计划5.1 目标设定：明确项目的目标和愿景，制定可衡量的目标指标。

5.2 项目阶段划分：将项目划分为不同的阶段，明确每个阶段的目标和任务。

5.3 时间和资源安排：制定项目的时间计划和资源分配，确保项目按时完成。

结论：通过对市场需求、技术可行性、资源评估、风险分析和项目计划的详细阐述，可以得出小组项目的可行性结论。

在项目实施过程中，小组应密切关注市场变化、技术发展和资源管理，及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。

同时，小组应积极应对项目风险，制定相应的风险应对策略，以确保项目的成功实施。

APQP项目可行性分析报告

APQP项目可行性分析报告一、引言APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量规划）是一种用于确保产品质量和满足客户需求的方法。

本报告旨在对APQP项目进行可行性分析，评估其实施的可行性和效益，并提供相关建议。

二、项目背景1. 项目目标：通过实施APQP项目，提高产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力。

2. 项目范围：APQP项目将涵盖整个产品生命周期，包括设计、开发、生产和交付等阶段。

3. 项目时间：预计项目周期为12个月，从项目启动到项目交付。

三、可行性分析1. 技术可行性通过对现有技术和设备进行评估，确认是否满足APQP项目的要求。

同时，对需要引入的新技术和设备进行分析，确保其可行性和可靠性。

2. 经济可行性进行成本效益分析，评估APQP项目的经济可行性。

考虑项目投资、预期收益、成本节约等因素，以确定项目的经济效益。

3. 市场可行性通过市场调研和竞争分析，评估APQP项目在市场上的可行性。

了解市场需求、竞争对手的情况，确定项目的市场潜力和竞争优势。

4. 法律可行性确认APQP项目是否符合相关法律法规的要求。

对项目涉及的知识产权、环境保护、劳动法规等进行评估，确保项目的合法性和合规性。

5. 时间可行性对APQP项目的时间安排进行评估，确保项目能够按时完成。

考虑项目中的关键节点、资源分配等因素，制定合理的项目进度计划。

6. 组织可行性评估组织内部是否具备实施APQP项目所需的资源和能力。

包括人员技能、组织结构、管理体系等方面的评估，确保项目能够得到有效的支持和管理。

四、可行性分析结果1. 技术可行性：经过评估，现有技术和设备能够满足APQP项目的要求。

需要引入的新技术和设备也已经通过可靠性测试，确保其可行性。

2. 经济可行性：经过成本效益分析，APQP项目具有较高的经济效益。

预计项目投资将在两年内回收，并且在未来几年内将带来较大的成本节约。

3. 市场可行性：市场调研显示，APQP项目在目标市场上具有较大的潜力。

APQP产品质量策划小组可行性承诺

对于所有否定答案都要有识别所关注事项和问题产品是否被完全定义使用要求等以便能进行可行性评价工程性能规范是否符合书面要求
XXX有限公司
小组可行性承诺
部门：日期：年月日
零件名称
顾客名称
规格/型号
零件编号
可行性考虑：
产品质量策划小组并不打算进行可行性评价时面面举到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和
/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/
或所提出要求，以满足特定要求的附加规定。
是
否
问题
产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性评价
工程性能规范是否符合书面要求？
产品能按图样规定的公差生产吗？
产品能用符合要求的Cpk值生产吗？
有足够的生产能力生产产品吗？
设计上允许使用高效的材料搬运技术吗？
以下情况不发生异常时，产品是否能正常生产？
●生产设备Leabharlann 本的提高？●工装成本的提高？
●替代的制造方法？
是否对产品要求统计过程控制？
统计过程控制是否用在类似的产品上？
如果统计过程控制用在类似的产品上：
●过程是否处于受控和稳定状态中？
●Cpk是否大于1.33？
结论：
□可行产品可按规定不作修改而生产。
□可行建议作出更改（见附件）。
□不可行需要更改设计以生产出符合规定要求的产品。
认定：
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
核准
审查
制表
PPP-2-24A0

apqp—小组可行性承诺

apqp—小组可行性承诺APQP—小组可行性承诺表号:PD23-01客户:___________________ 日期:___________________ 部件名称:___________________ 部件规格:___________________可行性所考虑事项虽不代表全面的可行性评价～我们产品质量策划小组已用现有的图样和规范来衡量产品是否满足规定的要求。

对于“否”的答案～我们都有说明并为达到规定要求提出了建议。

是否考虑事项产品是否有适当的定义,使用要求等,～并可以进行可行性评价,产品是否能满足所描述的性能规范,能否按规格要求进行产品的生产,能否按CPK能力指数要求进行生产,有否有足够的生产能力进行生产,设计上是否允许使用材料处理技术,产品能否制造而不需要大量的:?设备费用,?工装费用,?其他的制造方法,产品是否需要统计工序控制,类似的产品～现在有否采用统计工序控制,在类似产品采用统计工序控制的地方:?工序是否受控和稳定,?CPK是否大于1.33?结论?可行产品能按规定生产?可行建议作更改,见附件,?不可行使制造的产品达到规定的要求需作设计修订签名_________________________ _________________________小组成员/职位/日期小组成员/职位/日期 __________________________________________________小组成员/职位/日期小组成员/职位/日期 __________________________________________________小组成员/职位/日期小组成员/职位/日期 __________________________________________________小组成员/职位/日期小组成员/职位/日期 __________________________________________________小组组长/职位/日期批准人/职位/日期下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。

小组可行性承诺

XX 机械有限公司
XX Machi nery CO.,LTD
小组可行性承诺
编号：QR-XX-09-14/Re A00
产品名称：产品图号：客户：对可行性的考虑
产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。

所提供的图样和 /或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。

对于所有否定答案都要有所关注事项和 /或所提出更改，以满足特定要求的附加规定。

结论
可行产品按规定不作修改而生产。

可行建议作出更改。

不可行需要更改设计以生产出符合规定要求的产品。

认定
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期。

小组可行性承诺和管理者支持(APQP要求)

小组可行性承诺和管理者支持(APQP要求)
定义/说明/要求/目的：
小组可行性承诺是指：产品质量策划小组做出的承诺，保证产品能够以足够的数量，以一个可接受的成本，按计划被制造、装配、试验、包装，发运。

设计信息检查表是指：用来保证在建立设计要求时，所有重要项目都被考虑进去的防错检查表。

“小组可行性承诺和管理者支持”是产品设计和开发阶段的输出，也是过程设计和开发阶段的输入；由产品质量策划小组负责输出。

量具/试验设备要求可以在这一时间确定。

采用设计信息检查表进行评价确认。

检查表：。

APQP项目可行性分析报告

APQP项目可行性分析报告一、背景介绍APQP（Advanced Product Quality Planning）是指先进产品质量计划，是一种用于确保产品质量的方法论。

本报告旨在对APQP项目的可行性进行分析，以评估该项目的可行性和潜在风险。

二、项目目标APQP项目的主要目标是确保在产品开辟和创造过程中的质量控制。

具体目标包括：1. 提高产品质量和可靠性；2. 降低产品开辟和创造过程中的错误率；3. 减少产品开辟和创造过程中的时间和成本；4. 提高客户满意度。

三、可行性分析1. 技术可行性APQP项目的技术可行性主要涉及以下方面：- 技术资源：分析项目所需的技术资源是否可获得，包括技术人员、设备和软件等。

- 技术难点：评估项目中可能浮现的技术难点，并确定解决方案。

- 技术支持：确定是否有足够的技术支持来解决项目中可能浮现的问题。

2. 经济可行性APQP项目的经济可行性主要涉及以下方面：- 成本估算：对项目的成本进行估算，包括人力成本、设备成本、材料成本等。

- 收益预测：评估项目的预期收益，包括产品销售额、市场份额增长等。

- 投资回报率：计算项目的投资回报率，以评估项目的经济效益。

3. 时间可行性APQP项目的时间可行性主要涉及以下方面：- 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、关键任务和时间安排。

- 时间约束：评估项目的时间约束，包括客户交付要求、市场竞争等。

- 时间管理：确定项目管理的方法和工具，以确保项目按时完成。

4. 组织可行性APQP项目的组织可行性主要涉及以下方面：- 人员组织：评估项目所需的人员组织结构，包括项目经理、团队成员等。

- 沟通协调：确定项目沟通和协调的机制，以确保团队成员之间的有效沟通和协作。

- 风险管理：识别和评估项目中可能浮现的风险，并制定相应的风险管理计划。

四、潜在风险分析在APQP项目中，可能存在以下潜在风险：1. 技术风险：技术难点无法解决，导致项目无法顺利进行。

APQP团队可行性承诺书样板

在类似产品上使用统计过程控制的情况下
过程是否处于受控状态且稳定
过程能力是否满足顾客要求
结论
可行产品可以按照规定生产，无需修订。
可行建改变更（见附件）。
不可信需要在规定要求范围内进行设计变更来生产产品。
批准团队成员/职务/日期
工程性能规范是否符书面要求
外观要求是否满足设计要求
产品是否按照图纸规定的公差制造
产品是否以符合要求的过程能力来生产
是否足够的产能用来生产产品
设计否允许使用有效的材料搬运技术
产品是否在正常成本参数范围内生产，异常成本考虑因素可能包括；
设备投资成本；
工装成本；
替代制造方法。
产品是否要求统计过程控制
统计过程控制目前是否用于类似产品
APQP团队可行性承诺书
顾客
日期
零件编号
零件名称
修订级别
制造工厂
可行性分析基于以下：
产品质量策划团队考虑以下问题。
所提供的图纸和/或规范已被用作分析组织满足所有规定要求的能力的基础。所有“否”的
问题都附有评论和识别我们的关注点和/或提议的变更。使组织能够满足规定的要求。
是否
内
容
是否充分定义了产品（应用要求等）以进行可行性评估

小组可行性承诺

驾驶小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期综合办主任/2001.3.19生产科长/2001.3.19小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期车间主任/2001.3.19工装技术员/2001.3.19技术员/2001.3.19小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期技术员/2001.3.19技术员/2001.3.19技术员/2001.3.19小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期车间主任/2001.3.19技术员/2001.3.19检查技术员/2001.3.19小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期财务主管/2001.3.19车间主任/2001.3.19车间主任/2001.3.19不可行需要更改设计以生产符合规定要求的产品。

认定采购计划员/2001.3.19技术员/2001.3.19设备技术员/2001.3.19√可行产品可按规定不作修改而生产。

可行建议做出更改。

√CPK值是否大于1.33？结论√统计过程控制是否最近用在类似的产品上？如果统计过程控制用在产品上：√过程是否处于受控和稳定状态中？√替代的制造方法？√是否对产品要求统计过程控制？产品是否在不发生以下情况时能正常生产：√生产设备成本提高？√工装成本的提高？√有足够的能力生产吗？√设计上允许使用有效的材料处理技术吗？√产品能按图样规定的公差生产吗？√产品能用符合要求的CPK值生产吗？√产品是否完全定义（使用要求等）以便进行可行性分析？√工程规范是否符合书面要求？可行性考虑根据顾客所提供的图样、规范和样件用来作为分析满足所有规定的基础。

对于所有否定答案要识别所有关注事项和所提出的更改，以满足特定要求的附加规定。

是否问题小组可行性承诺顾客：一汽吉林轻型车厂日期：2001.3.19零件名称：零件图号：6800910AV01。