新时期中学管理创新的探索与实践

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中学学校管理制度创新

中学学校管理制度创新

中学学校管理制度创新一、引言随着社会的发展和教育的进步,中学学校管理制度也在不断进行创新和改进。

本文将探讨中学学校管理制度的创新,旨在提升学校的教育质量,培养学生全面发展的素质。

二、建立学生参与管理的机制传统的中学学校管理模式中,学校管理者往往垂直管理,学生参与的机会较少。

然而,学生是学校的主体,他们对学校事务具有积极性和责任心。

因此,学校应建立一套学生参与管理的机制。

例如,设立学生会、学生议会等组织,让学生通过选举的方式参与到学校的决策中。

三、加强学校与家长的沟通家长是学生教育的第一责任人,他们对学校的管理运行也具有重要影响力。

因此,中学学校管理制度的创新需要加强学校与家长的沟通。

学校可以定期组织家长会议,通过向家长提供学生学习和发展情况的详细报告,了解家长的意见和建议,及时解决学生和家长关心的问题。

四、提升教师职业发展的制度教师是中学学校中的重要资源,他们的职业发展直接关系到学校的教育质量。

因此,在中学学校管理制度创新中,应注重提升教师的职业发展。

学校可以建立完善的评估机制,对教师的教育教学水平进行评估,给予优秀教师更多的荣誉和奖励,激励教师的积极性。

五、优化课程设置中学的课程设置应与时俱进,符合学生的发展需求和社会需求。

在中学学校管理制度的创新中,应注重优化课程设置。

学校可以根据学生的兴趣和特长,开设个性化和专业化的选修课程,鼓励学生多方面的发展。

六、完善学生评价体系学生评价是中学学校管理的核心。

传统的学生评价主要以考试成绩为基础,这样的评价方式容易造成学生的功利性思维和竞争焦虑。

中学学校管理制度的创新应完善学生评价体系,更加注重学生成长的全面发展。

除了考试成绩,学校需要关注学生的品德素质、实践能力和创新思维等方面的评价,并提供相应的培养方案和指导措施。

七、推行个性化教育每个学生都是独特的个体,拥有不同的兴趣、才能和发展潜力。

传统的中学学校管理制度往往忽视了学生的个性差异,采取一刀切的教育方式。

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践南宁市第三中学是一所历史悠久、文化底蕴深厚的学校,建校于20世纪50年代,至今已有70多年的历史。

这所学校一直以来都以其优质的教育资源和办学理念著称,培养了一大批优秀的学子,为社会做出了重要贡献。

随着时代的不断变迁和教育的日益发展,南宁市第三中学也在不断探索和实践新的发展模式和教育理念,力求创新,不断进步。

本文将围绕南宁市第三中学在新时期的发展探索与实践展开,探讨该校在传承与变革中的探索与实践,以期为其他学校在发展中提供一些有益的借鉴和思考。

一、传承与创新,坚守初心南宁市第三中学秉承“修身、齐家、治国、平天下”的校训,一直以来都重视学生的全面发展,注重德育与智育的结合,努力培养学生的综合素质。

这一传统一直贯穿于该校的办学理念和教育工作中,并且在新时期的发展中得到了进一步的延续和深化。

南宁市第三中学也在不断创新和探索中寻找更适合时代发展需求的办学模式和教育理念。

通过引进先进的教育思想和方法,不断调整和完善课程设置,加强师资队伍建设,积极开展校本课程建设等方式,校方努力实现了传统与现代教育理念的有机结合,为学生成长提供了更好的条件和保障。

二、贯彻育人理念,注重学生发展南宁市第三中学一直以来都把学生的全面发展作为办学宗旨,致力于培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

在新时期,学校更加注重发展学生的创新能力、实践能力和社会责任感,为学生提供更多元化、个性化的成长空间。

学校通过开设丰富多彩的课外活动和兴趣小组,为学生提供了更广阔的发展平台。

学校还鼓励学生参与社会实践和志愿活动,培养学生的社会责任感和团队合作精神。

这些举措不仅为学生的全面发展提供了更多机会和可能,也让学校的育人理念得到了更好的贯彻和落实。

三、优化教学资源,提升教学质量在新时期,南宁市第三中学也在不断优化教学资源,提升教学质量,力求为学生提供更优质的教育服务。

学校不断完善课程设置,注重提高教学内容的针对性和实用性,努力激发学生的学习兴趣和学习动力。

创新学校管理的实践与思考

创新学校管理的实践与思考

郭天龙随着学校教学改革的不断深化,学校深层次的生存与发展已经出现了许多新情况、新问题。

倡导管理创新,谋求学校发展,就要求学校决策者和管理者不断更新理念,拓宽视野,搭建现代教育平台,提升学校教育品位,努力创建和谐、文明的人文校园。

有一位教育专家曾说过:一个学校的生存与发展,一要靠理念超前,二要靠管理规范,三要靠队伍过硬。

本人认为,我们应该践行这样的办学思想。

一.树立以人为本的办学理念学校发展是学校生命力的体现,管理创新又是学校发展的前提和基础。

联合国教科文组织早在《学会生存》的报告中指出:“应当培养人的自我生存和发展的能力,促进人的个性全面和谐的发展,将其作为当代教育的基本宗旨。

”学校发展与管理创新,首先体现在校长与领导班子的理念更新,体现在办学思想的先进与鲜明上.理念更新是学校改革的前提条件。

当今社会的发展强调科学精神和人文精神的统一,要在可持续发展的大背景下,对学校教育一系列根本性问题重新审视和思考,形成能体现时代精神、符合现代教育发展使命、指导新学校教育构建的观念体系。

新的人才观,要将基础教育的价值定位在“未来性”、“生命性"和“社会性”的基础上,注重人才培养的未来性、生命性和社会性特征,倡导终极关怀,促进人的全面、和谐和可持续发展。

新的学校观,服从和服务于师生的成长需要,使学校成为师生生命历程中美好情感生发、自身价值体现的精神家园。

新的学习观,把学习看作是一个学生主动建构的过程,强调学生的心智发展和人格的陶冶,强调学习的个体意义和合作对话,倡导自主、合作、探究学习,培养学生的综合实践能力和创新意识。

新的活动观,注重在动态的师生活动中共同发展,满足师生成长的多方面生命需要,关注教育活动的情境生动性,在科技、艺术、体育、娱乐活动中体现生动活泼、多姿多彩的生命本原.二。

强化学校工作的规范化管理1、制度管理是基础。

规章既具有强制性,又具有自律性,不仅能提高管理效率,而且有助于形成良好的校风、教风和学风。

学校管理制度的创新与改革思路

学校管理制度的创新与改革思路

学校管理制度的创新与改革思路近年来,学校管理制度的不断创新与改革成为教育界关注的热点话题。

随着社会发展和教育变革的推动,学校管理制度亟待进行创新与改革,以适应时代的需求和学校的发展。

本文将探讨学校管理制度的创新与改革思路,以期提出可行的建议。

首先,学校管理制度的创新与改革需要从人才培养的角度出发。

为了适应经济社会的发展和人才需求的变化,学校管理制度应该注重培养学生的创新能力、合作精神和实践能力。

传统的教育模式强调知识的传授和考试成绩,在培养学生的综合素质方面存在一定的不足。

因此,学校应当改革考试制度,减少应试教育的压力,引入综合评估和多元化评价的方法,更加注重学生的综合素质发展。

其次,学校管理制度的创新与改革需要突出教师的主体地位。

教师是学校管理的核心,他们的职业发展和教学质量直接关系到学校的发展。

因此,学校管理制度应该提供更多的培训和发展机会,激励教师的教学热情和创新能力。

学校可以通过引入专业的教师发展计划和评价机制,建设良好的教师激励和评价体系,激发教师的积极性和创造力。

第三,学校管理制度的创新与改革需要注重学校文化的建设。

学校文化是学校管理工作的重要组成部分,它能够凝聚学校成员的共同意识和价值观念,促进学校的和谐发展。

因此,学校应该加强学校文化的建设,培养学校成员的集体荣誉感和责任感。

学校可以组织各种文化活动,鼓励学生参与学校的各项管理工作,增强学生参与管理的意识和能力。

此外,学校管理制度的创新与改革还需要加强家校合作。

家庭是学生成长的基石,而家校合作是学校管理工作的重要环节。

学校应该与家长密切合作,共同关心学生的学习和成长。

学校可以开展家访活动,建立家长学校和学校家长联合会,促进学校和家庭之间的沟通与合作。

最后,学校管理制度的创新与改革应该注重信息化技术的应用。

随着互联网的发展和教育技术的进步,信息化教育已成为学校管理的重要手段。

学校应该建设信息化教育平台,提供在线学习和教学资源,加强学校管理的科学性和效率性。

探究初中班级管理工作的实践与创新

探究初中班级管理工作的实践与创新

探究初中班级管理工作的实践与创新1. 引言1.1 背景介绍初中阶段是学生从青春期步入青少年时期的重要阶段,学生的身心发展处于关键时期,对学生进行有效的班级管理工作显得尤为重要。

而传统的班级管理模式在面对现代学生的多元化需求和挑战时已经显现出局限性,单一的管理手段已经不能满足学生的需求,需要进一步探究和创新班级管理方式。

背景介绍的内容请先忽略,并稍后给出。

1.2 问题定位初中班级管理工作是学校管理中的重要环节,直接影响着学生的学习和生活。

在现实中,我们也经常会面对一些问题和挑战。

传统的班级管理模式往往过分注重纪律和惩罚,缺乏对学生个性和需求的关注;学生在这种环境下容易产生抵触情绪,导致管理工作变得困难。

随着社会的发展和教育理念的更新,传统的管理模式已经不能满足新时代的需求,需要进行改革和创新。

如何探究初中班级管理工作的实践与创新成为当前教育领域关注的焦点之一。

通过对问题的明确定位,我们能够更好地找到解决问题的途径和方法,提升班级管理工作的效果,促进学生成长和发展。

的意义在于引导我们深入探讨问题的本质,找到问题的根源,为后续的实践和创新提供有力的支撑。

2. 正文2.1 传统班级管理模式的局限性传统班级管理模式注重纪律和规则的执行,忽视了个性化细致的管理。

在传统模式下,老师往往通过一刀切的方式处理问题,而忽略了每个学生的个性特点和需求,导致管理效果有限。

传统班级管理模式注重惩罚和控制,而忽视了激励和引导。

传统模式下,老师往往以惩罚为主要手段,鞭策学生遵守规则,却忽视了激励学生的积极行为、引导学生发展的重要性。

传统班级管理模式缺乏与学生的沟通和互动。

在传统模式下,老师往往是权威的代表,学生被动接受管理,而缺乏与学生平等沟通互动的机会,导致管理效果不佳。

传统班级管理模式对学生自我管理能力的培养不足。

传统模式下,学生依赖老师的指导和监督,缺乏自我管理的意识和能力,导致学生在离开学校后面对自我管理问题时无所适从。

信息化时代中学教育管理的改革与创新

信息化时代中学教育管理的改革与创新

信息化时代中学教育管理的改革与创新信息化时代已经全面改变了各个行业的运作方式和管理模式,教育领域也不例外。

中学教育作为培养未来社会栋梁的重要阶段,其管理也需要与时俱进,适应信息化时代的需求。

信息化时代中学教育管理的改革与创新成为迫切的需求,以适应时代潮流,提高教育管理效率和质量,为学生提供更好的教育环境和学习资源。

一、信息化时代背景下中学教育管理的现状随着信息技术的飞速发展和互联网的普及,传统中学教育管理面临着许多挑战和问题。

传统的管理方式效率低下,信息不对称严重,学校内部各项管理工作存在着诸多不便和障碍,师生沟通效率不高,学校资讯共享不畅,学生学习资源不够均衡。

随着社会竞争的日益激烈以及对学生综合素质要求的提高,中学教育管理的要求也变得更加复杂和严格。

管理者需要更多的信息来支持决策,教师需要更便捷的工具来支持教学,学生需要更多元的资源来支持学习。

在这一背景下,中学教育管理迫切需要进行改革与创新,以适应信息化时代的需求。

1. 教育信息化平台的建设建设教育信息化平台是信息化时代中学教育管理的基础和关键。

教育信息化平台可以集成学校的各类管理系统,为管理者提供全面的、实时的信息支持。

教育信息化平台也可以为教师和学生提供个性化的学习资源和服务,满足个性化学习的需求。

教育信息化平台的建设需要充分利用互联网和云计算等先进技术,为中学教育管理提供强有力的技术支持。

2. 教学管理的智能化传统的教学管理主要依靠人工来完成,效率较低。

随着人工智能和大数据技术的发展,教学管理也可以实现智能化。

通过引入智能教学管理系统,可以实现教学过程的自动化记录和分析,为教师提供个性化的指导建议,提高教学质量和效率。

智能化教学管理系统还可以为学生提供个性化的学习服务,帮助学生克服学习困难,提高学习成绩。

3. 信息技术的教学应用信息技术在教学中的应用可以丰富教学手段,提高教学效果。

通过引入虚拟现实、人工智能、大数据分析等先进技术,可以实现更直观、更生动的教学效果。

新时期创新班级管理模式的尝试与探索

新时期创新班级管理模式的尝试与探索

新课程NEW CURRICULUM教育管理当前班级管理常见的类型为家长式管理、保姆式管理、警察式管理、封闭式管理等,这些管理模式是不符合现代管理学理念的,所以,作为初中班主任,我们一定要积极地探索和研究符合现代管理学的理念,构建适应新时期教育和符合学生发展特征的班级管理模式,从而使青少年健康成长,在整体上提高学校的办学质量。

下面,笔者就结合自身多年的工作经验,对新时期创新班级管理模式的几点感悟和心得进行详细说明与阐述。

一、实施“双主型”班级管理模式,实现班主任主导和学生自主作用的相结合传统的班级管理模式,具有专制性特征,缺乏民主,班主任具有绝对的权威性,学生则处于一种被动消极的状态,缺乏自主的参与性。

而现代管理学理论提出,要鼓励学生积极主动地参与管理,充分运用自身能力进行自我教育和自我管理,所以,我们就可实施“双主型”的班级管理模式,即班主任和学生都为班级管理的主体,班主任的主体作用核心是“主导”,学生主体作用的核心是“自主”,让师生共同参与班级的管理。

实施这种班级管理模式,班主任首先要树立新的教师观和学生观,意识到自己不仅仅是向学生传授知识的师者,还是学生道德品质发展的引导者,促进学生各种能力的全面发展。

另外,要充分调动学生的主观能动性,给他们提供充足的空间,让他们自主思考、自主管理。

其次,要制定班级管理制度。

制定制度时也要深入学生中,倾听学生内心的想法,鼓励他们说出自己对制度制定的想法和建议,最后,经过班主任和学生共同商议,制定出符合班级实情和学生实际的班级管理制度,这样,由于制度的制定不是由班主任包办的,而是师生共同商讨得出的,学生会更加乐于去遵守,既实现了学生的自主参与,也调动了学生遵守班级管理制度的积极性。

二、实施“个性化”班级管理模式,取得班级管理效益的最大化个性化管理,即突破常规,明显区别于以往管理模式的一种管理方法。

在班级管理中实施这种管理模式,可以让学生感觉到新鲜感,变得乐于、积极配合我们所采用的管理措施,同时也因为富有创造性和创新性,所以能取得班级管理效益的最大化。

学校管理制度改革与创新实践经验分享

学校管理制度改革与创新实践经验分享

学校管理制度改革与创新实践经验分享概述学校管理制度的改革和创新是教育发展的重要组成部分,在提高教育质量、培养高素质人才等方面起着至关重要的作用。

本文将从以下十二个方面分享学校管理制度改革和创新的经验和实践。

一、建立科学的决策机制学校管理的首要任务是建立一套科学的决策机制。

该机制应包含多层次、多部门的参与,并通过信息技术手段提供决策支持。

同时,要鼓励教职员工积极参与决策,形成集体智慧。

二、强化教师队伍建设教师是学校管理的核心,培养一支高素质的教师队伍至关重要。

学校可以通过提高薪酬待遇、改进培训机制、建立激励机制等途径,加强教师队伍建设,提高教师专业素养和教学水平。

三、完善学生评价体系学生评价是学校管理的重要组成部分。

学校可以开展多种形式的学生评价活动,注重全面发展评价和个性化评价,为学生提供更加全面、客观的评价反馈,并根据评价结果进行个性化辅导和指导。

四、创建课程开发团队课程是学校管理的基础,开发符合学生需求和时代要求的课程至关重要。

学校可以组建专业的课程开发团队,邀请内外专家参与,利用现代技术手段进行创新和升级,不断完善课程内容和教学方法。

五、推行信息化教学信息技术的应用正在改变教育的面貌,学校可以将信息化教学融入到校内管理中,通过建立教学管理平台、使用智能教具等手段,提高教学效果和管理效率。

六、构建学生发展支持体系学校管理应关注学生全面发展,构建学生发展支持体系。

学校可以通过建立学生心理咨询服务、推行社会实践活动、提供助学金等方式,帮助学生克服困难,全面发展个人素质。

七、加强家校教育合作家校合作是学校管理的重要组成部分。

学校可以通过建立家校合作机制,加强家长参与学校管理和教育活动,并通过家校协作解决学生学习和行为问题,达到优化学校管理的效果。

八、促进教育资源共享教育资源的共享可以提高学校管理的效能。

学校可以与其他学校、社会组织进行资源共享,开展跨学校合作、教育教学交流等活动,共同提高教育教学质量和管理水平。

学校管理创新

学校管理创新

学校管理创新在当前教育领域,随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化,传统的学校管理模式已经难以满足现代教育发展的需求。

因此,学校管理创新成为了教育改革的重要方向之一。

本文将探讨学校管理创新的几个关键方面,以期为学校的持续发展提供参考和启示。

教育理念的创新首先,学校管理创新需要从更新教育理念开始。

传统的教育理念往往过于注重知识的灌输和考试成绩,忽视了学生个性化发展和综合素质的培养。

因此,学校应当倡导全人教育,注重学生德、智、体、美等全面发展,鼓励学生探索兴趣,培养创新能力和实践技能。

教学方法与技术的应用随着信息技术的发展,数字化教学工具和方法的应用成为学校管理创新的重要内容。

利用网络平台、多媒体教学等手段,可以打破时间和空间的限制,实现资源共享,提高教学效率。

同时,通过在线课程、翻转课堂等新型教学模式,可以更好地激发学生的学习兴趣,提高学习主动性。

校园文化的塑造校园文化是学校精神面貌的体现,对学校成员的行为模式和价值观念有着深远的影响。

因此,创新学校管理也需关注校园文化的建设。

通过举办各类文化活动、社会实践和志愿服务等,不仅可以丰富学生的校园生活,还能培养学生的社会责任感和团队协作能力。

家校合作机制的完善家庭是孩子成长的第一环境,家校合作对于学生的全面发展至关重要。

学校管理创新应加强与家长的沟通与合作,建立有效的家校联系机制,共同关注学生的成长过程,形成教育合力。

通过家长会、家访、微信群等多种方式,可以让家长更好地了解学校教育情况,参与学校管理。

教师专业发展的促进教师是学校教育质量的关键因素。

学校管理创新需要重视教师的专业成长和职业发展。

通过定期组织教师培训、学术交流、教学研讨等活动,可以提高教师的教学能力和科研水平。

同时,鼓励教师进行教育教学改革尝试,为教师提供足够的支持和自由度,激发教师的创新潜能。

综上所述,学校管理创新是一个系统工程,涉及教育理念的更新、教学方法的改革、校园文化的塑造、家校合作机制的建立以及教师专业发展的促进等多个方面。

新时期高中班主任德育管理的创新与发展探究

新时期高中班主任德育管理的创新与发展探究

管理篇誗德育天地新时期高中班主任德育管理的创新与发展探究汤庆林(郓城县实验中学,山东郓城)高中阶段是学生教育发展的重要阶段,因此对高中生技能、文化知识以及心理素质等多个方面的培养极为关键。

班主任老师作为班级管理的主要负责人,对高中生行为意识、思德品质以及心理建设等多个方面的教育十分重要。

伴随着时代的不断发展及教育革新的不断深入,素质教育的重要性愈来愈显著。

德育是素质教育的关键构成部分,是教育工作的重要一环,对高中生正确思想观念的培养有着极为积极的推进作用。

高中班主任老师在高中生学习生活中,有着十分重要的影响力,在实际开展教学活动的过程当中,不仅需要注重高中生的学习成绩,更需要进一步提升德育的教学效果,协助高中生形成正确的思想观念。

所以,高中班主任老师需要在充分注重文化教育的同时进一步加强德育工作,进一步提升高中生的思想品德,有效推进高中生的全面发展。

与此同时,为了使德育在教学过程当中充分发挥重要作用,高中班主任老师需要选用更为高效的课程教学策略,以此来进一步实现德育的教学目的。

一、创新互联网管理模式,引领高中生全面认识互联网传统班主任德育工作实际开展的过程当中,对于互联网的教育主要是以阻隔高中生接触互联网为主,一旦涉及与互联网有关的内容,高中班主任老师的第一态度往往便是禁止。

如此一来,虽然可以有效避免高中生受到互联网的诱惑,但是对于高中阶段的学生而言,在学习压力以及其他压力的共同影响之下,高中班主任老师一味地禁止高中生接触网络会产生适得其反的严重后果。

与此同时,一味禁止高中生接触互联网已经不适合现如今网络化教育教学结构,互联网在学生的日常生活以及学习当中均有涉及,高中班主任老师必须要进一步认识到高中生与互联网有着千丝万缕的联系,如若全面禁止或者是隔绝,高中生定然会产生十分严重的逆反心理,极不利于高中班主任德育工作的顺利开展。

对于此种状况,就需要高中班主任老师及时改变德育观念,为了能够更好地协助高中生形成正确价值观以及人生观,进一步推进高中生核心素质的发展,从一味禁止转变成为高效疏导,协助高中生正确认识到互联网的重要优势,通过适当的引导,可以使高中生客观地认识到互联网的弊端以及有利之处。

新阶段高中班主任管理工作的创新5篇

新阶段高中班主任管理工作的创新5篇

新阶段高中班主任管理工作的创新5篇第1篇示例:随着社会的不断发展,教育也在发生着变革。

作为新时代高中班主任,如何面对挑战,做出创新的管理工作是至关重要的。

本文将结合实际情况,就新阶段高中班主任管理工作的创新进行探讨。

新阶段高中班主任管理工作的创新需要紧跟时代的步伐,充分利用信息化技术。

随着互联网技术的不断发展,教育信息化已经成为教育管理的重要组成部分。

高中班主任可以利用微信、QQ等社交媒体工具,与学生建立更加紧密的联系,及时了解学生的学习和生活情况,随时为学生提供必要的指导和帮助。

在信息时代,班主任可以通过建立班级网站或者论坛,及时发布通知、上传学习资料,为学生提供更为便捷的学习环境。

新阶段高中班主任管理工作的创新需要重视学生的个性化需求。

每个学生都有自己独特的性格和学习方式,班主任需要根据学生的不同特点,采取相应的管理方式。

可以通过与学生进行心理沟通,了解他们的兴趣爱好、情感需求等,为学生提供更为个性化的辅导和关怀。

高中班主任还可以鼓励学生参加校内外的各种活动,培养学生的综合素质,帮助他们健康成长。

新阶段高中班主任管理工作的创新需要注重家校合作。

家长是学生成长过程中的重要支持者,班主任应该积极主动地与家长沟通,建立良好的家校关系。

可以通过电话、家访等方式,及时向家长反馈学生在学校的表现和存在的问题,征求家长的意见和建议。

班主任还可以组织家长参与到学校的各种活动中,增进家长与学校的联系,共同关注学生的成长。

新阶段高中班主任管理工作的创新需要重视团队合作。

班主任常常需要与其他老师、教育机构合作,共同为学生提供更多的资源和支持。

可以与校内的心理辅导老师、班级任课老师等建立良好的合作关系,共同为学生的成长和发展提供更多的帮助和支持。

还可以与校外的教育机构合作,丰富学生的学习资源,提高学生的综合素质。

新阶段高中班主任管理工作的创新需要注重自我提升。

时代在变,教育也在发展,作为高中班主任,需要不断学习和提升自己的综合素质和管理能力,在教育创新的道路上不断探索和实践,为学生的成长和发展提供更为优质的服务。

管理学课程教学创新实践(3篇)

管理学课程教学创新实践(3篇)

第1篇摘要:随着社会经济的发展,管理学的理论和实践都在不断更新。

为了提高管理学课程的教学效果,本文提出了一种基于创新实践的教学模式,旨在通过改革教学方法、优化教学内容、强化实践教学等方式,提升学生的管理能力和综合素质。

一、引言管理学作为一门综合性学科,旨在培养学生具备现代企业管理的基本理论、基本知识和基本技能。

然而,传统的管理学教学模式往往存在理论与实践脱节、教学内容陈旧、教学方法单一等问题,难以满足社会对高素质管理人才的需求。

因此,探索管理学课程教学创新实践具有重要意义。

二、管理学课程教学创新实践的主要内容1. 改革教学方法(1)案例教学法:通过引入实际案例,引导学生分析问题、解决问题,提高学生的实际操作能力。

(2)情景模拟教学法:通过模拟真实场景,让学生在模拟环境中进行决策,培养团队协作能力和领导力。

(3)翻转课堂:将课堂学习与课外自主学习相结合,让学生在课前预习、课后复习的过程中,加深对管理理论的理解。

(4)研讨式教学:鼓励学生积极参与课堂讨论,培养学生的批判性思维和表达能力。

2. 优化教学内容(1)更新教材:选用具有时代性、实用性的教材,确保教学内容与时俱进。

(2)拓展课程体系:增设新兴管理领域课程,如大数据管理、绿色管理、创新创业管理等,拓宽学生的知识面。

(3)整合课程资源:将跨学科知识融入管理学课程,提高学生的综合素质。

3. 强化实践教学(1)校企合作:与企业合作,为学生提供实习、实训机会,让学生在实践中提升管理能力。

(2)创新创业教育:鼓励学生参与创新创业项目,培养学生的创新精神和创业能力。

(3)社会实践:组织学生参加社会实践活动,让学生了解社会、关注民生,提高社会责任感。

三、管理学课程教学创新实践的成效1. 提高学生综合素质:通过创新实践,学生不仅掌握了管理理论知识,还培养了实际操作能力、团队协作能力和领导力。

2. 增强就业竞争力:创新实践使学生具备较强的适应能力和综合素质,有利于提高就业竞争力。

浅析新时代下学校管理的改革和创新

浅析新时代下学校管理的改革和创新

浅析新时代下学校管理的改革和创新新时代下,学校管理的改革和创新成为教育领域的重要议题。

随着社会的快速发展和教育的变革,学校管理面临着诸多挑战和机遇。

如何适应新时代的需求,推动学校管理的改革和创新,已成为全社会共同关注的话题。

本文将从多个角度对新时代下学校管理的改革和创新进行浅析。

新时代下学校管理的改革和创新需要适应社会发展的需求。

随着科技的飞速发展、经济的全球化和社会的多元化,学校管理也需要与时俱进,紧跟社会的发展步伐。

在这样的大趋势下,传统的学校管理模式已经不再适用,需要更加灵活和开放的管理方式。

新时代下的学校管理需要注重培养学生的创新能力、团队合作能力和实践能力,培养学生适应社会需要的综合素质。

学校管理还需要注重学科交叉和多元发展,推动学校教育走向身心健康、全面发展的方向。

新时代下学校管理的改革和创新需要注重教育教学的创新。

教育教学是学校的核心工作,而学校管理也需要从教育教学的角度进行改革和创新。

新时代下的学校管理需要注重学生的个性化发展,推动个性化教育的深入开展。

学校管理还需要注重教师素质的提升和教学手段的创新,推动教师专业成长和教学效果的提升。

学校管理还需要关注教育资源的配置和利用,推动教育资源的公平共享和优化配置,为教育教学提供更加有力的支持。

新时代下学校管理的改革和创新需要注重社会责任和使命。

学校是社会的一部分,学校管理也需要承担相应的社会责任和使命。

新时代下的学校管理需要注重学校与社会的融合发展,推动学校服务社会、回馈社会的理念深入人心。

学校管理还需要注重学校的社会形象和社会形象,树立学校的良好社会形象和品牌效应,为社会传递正能量和正面价值。

学校管理还需要关注学校的社会责任和社会使命,积极承担教育责任和教育使命,为社会培养更多的人才和接班人。

新时代下的学校管理改革和创新是一项系统工程,需要从多个角度进行全面考量和深入实施。

只有充分认识到新时代下学校管理的改革和创新的重要性,才能真正推动学校管理向更高水平迈进,为教育事业贡献更大的力量。

对中学生管理工作的探索

对中学生管理工作的探索

对中学生管理工作的探索摘要:学生的管理工作是学校实施素质教育的重要组成部分。

它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面,渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。

对青少年学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。

关键词:学生管理以人为本自主管理经济的全球化发展,使得21世纪必然是知识经济和竞争的时代。

所有的竞争最终都归结为人才的竞争,人及其知识能力将真正成为社会运作的核心和主体。

如今,学校教育的核心工作就是培养符合当今时代的全面发展的社会主义建设者和接班人,而中学生就是未来的主要建设者和接班人,直接关系到整个社会的前途和命运。

现如今,中学生的现状令人担忧,主要反映在厌学队伍日渐扩大、日常行为极不规范。

当今,随着我国经济的飞速发展和我国教育制度的改革,由于社会风气的影响,家庭对孩子的溺爱,父母外出打工缺乏家庭管教,影视音像制品及网络文化的影响,等等,社会上又出现了“读书无用”的错误认识。

而在校园经常听到学生胡侃,甚至说脏话毫不羞愧。

部分女生染发、烫发,以至常听到社会人员议论“如今的学生有时候真的分不清是不是学生”。

总之,中学生表现出的种种现象令人堪忧,应引起全社会的关注和思考,无论是学校、家庭,还是整个社会,都有责任关心他们的健康成长。

尤其应该以学校为立足点,加强对中学生的管理工作。

笔者就中学学生管理的方法进行了探讨。

一、从深入了解每一位学生开始随着社会的发展,时代的进步,中学生往往是追赶新时代和新潮流的典型代表。

一些陈旧的观念和管理方法显然已经不能适应我们现代管理工作的需要。

要教好90后、00后的学生,教师必须从了解他们的思想开始,保持对学生的密切关注与家长的紧密配合。

老师只有了解学生,才能有针对性地开展学生管理工作。

例如,有的学生上课总瞌睡,作业也不能按时完成。

我们不要一味地批评他们不遵守课堂纪律,而应该找到学生这种行为的原因。

有的学生是因为通宵去网吧所以上课没有精神,这时就需要教师去联系家长,嘱咐家长做好学生在校园外的管理工作;有的学生是因为不喜欢任课老师或对老师有意见,故意不听讲,扰乱课堂,这时就需要老师循循善诱,摸清问题产生的症结,耐心地说服学生,从而予以解决。

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践南宁市第三中学作为广西省首批示范性高中,一直以来都秉承着“德、智、体、美”教育理念,培养了一大批优秀人才。

随着时代的变化和社会的发展,如何在传承中创新,在继承中发展,是南宁市第三中学在新时期面临的主要问题。

传承是发展的基础,南宁市第三中学一直注重传承,扎根于德育教育,强化道德教育,培养学生的优秀品质,让学生具备健全的思想道德及社会责任感。

在智育教育方面,南宁市第三中学一直是广西省中高考的金字招牌,不断调整教学内容和方法,适应时代发展,提高学生综合素质。

在体育和美育教育方面,南宁市第三中学也取得了不俗的成绩,学生在艺术、体育等方面的展现也备受关注。

然而,传承不能只停留在当前成果的堆砌上,必须与时俱进,变革创新,才能迎接新时代的挑战。

南宁市第三中学在变革和创新方面也下了很多功夫,首先加强了信息技术教育。

学校投入大量资金,改善了校园基础设施,建立了多媒体教室、机房等数字化教学环境,老师也积极探索灵活的教学方式,利用网络和移动设备,让知识在课堂之外得以传播。

其次,在教师培养方面,学校实行教师“1+X”培训模式,全力提升教师专业素质和能力水平。

同时,学校注重校企合作,设立了实习和就业指导中心,帮助学生更好地融入社会和拥抱未来。

此外,南宁市第三中学也积极推动课程改革,变革传统教学模式,强化STEM 教育,鼓励学生自主探究和实践创新。

南宁市第三中学在传承与变革中取得了许多成果,但仍有许多不足和问题需要解决。

例如,在学生心理健康方面,学校需要更加关注,制定更完善的心理辅导计划,帮助学生建立积极心态和塑造正面人生观。

同时,学校也需要进一步优化管理体制,提高制度效能,切实保障师生权益和校园安全稳定。

在未来的发展过程中,南宁市第三中学应当继续弘扬传统,加强育人力度,注重校企合作,促进教育和产业结合,为社会培养更多的优秀人才。

同时,学校应以上述变革和创新为契机,不断拓宽教育思路和实践范式,探索符合时代要求的教育模式,推动教育高质量发展。

中小学教育管理模式的创新探索

中小学教育管理模式的创新探索

中小学教育管理模式的创新探索在当前全球教育改革及社会发展的背景下,中小学教育管理模式的创新探索显得尤为重要。

传统的教育管理模式往往以教师为中心,缺乏对学生个体差异的关注,限制了教育资源的有效配置和教育质量的提升。

因此,亟需探索一种新的教育管理模式,以满足新时代教育发展的需求,促进学生全面发展。

针对中小学教育的特点,创新的管理模式需要重视以下几个方面:一、以学生为中心的管理理念新的教育管理模式应当以学生为中心,充分考虑学生的兴趣、潜力和需求。

教师的角色由知识的灌输者转变为学习的引导者,鼓励学生主动参与学习过程。

管理者需要建立一种支持性的学习环境,激励学生探索知识,培养他们的自主学习能力和批判性思维。

在具体实践中,可以通过个性化学习计划和项目化学习等方式,帮助学生根据自己的兴趣和发展目标设置学习目标。

同时,老师和管理者应定期与学生交流,及时获取反馈,以调整教育策略和资源分配,实现教育的动态优化。

二、教师专业发展的系统支持教师是教育改革的核心力量,其专业能力直接影响教育质量。

因此,创新的教育管理模式必须重视教师的专业发展。

管理者应提供系统的培训和发展机会,通过多方面的支持帮助教师提升教学能力和管理水平。

这种支持可以通过建立教师学习共同体、提供工作坊与研讨会以及引入先进的教育技术工具等形式实现。

教师可以在实践中互相学习,分享教学经验和资源。

在这个过程中,管理者不仅要关注教师的教学效果,也要对教师的心理健康和职业发展给予高度关注,创造良好的工作氛围。

三、信息技术的深入应用随着信息技术的快速发展,教育管理中引入信息技术手段已成为趋势。

管理者可以利用大数据、云计算和人工智能等现代技术来提升教育管理的效率和效果。

通过构建数据驱动的决策支持系统,可以实现对学生学习情况的全面分析,从而为个性化教学提供依据。

同时,信息技术还可以用于优化学校的内部管理体系。

例如,通过在线教学平台、学习管理系统和家校互动平台,可实现教学资源的共享、学习进度的实时跟踪以及家长与教师更紧密的沟通。

学校管理的新理念与实践

学校管理的新理念与实践

学校管理的新理念与实践学校作为教育的重要基础,一直以来都扮演着关键的角色。

学校的管理对于保障教育质量、促进学生全面发展至关重要。

然而,随着社会的快速发展和教育方式的多样化,学校管理也面临着新的挑战。

为了适应时代的要求和学生的需要,学校管理逐渐出现了一些新的理念和实践。

一、学校发展规划与目标管理学校管理的新理念之一是学校发展规划与目标管理。

传统上,学校管理更多地关注于短期目标的达成,很少涉及到长远的发展规划。

然而,随着教育竞争的加剧和学生需求的多样化,学校需要更加注重自身的发展规划,明确学校的长远目标并制定相应的策略。

这有助于学校更好地适应外部环境的变化,并为学生提供更具竞争力的教育服务。

在目标管理方面,学校需要明确教育目标,并设定相应的指标和评估体系。

通过制定可量化的目标,学校能够更好地衡量自身的发展状况,并及时调整管理策略。

同时,学校还需要注重目标的公开与透明,与教师、学生以及家长进行沟通与协商,共同促进学校的发展。

二、师资队伍建设与专业发展学校管理的另一个新理念是师资队伍建设与专业发展。

教师是学校的核心力量,他们的素质与能力直接影响到学校的教育质量。

因此,学校管理要注重培养优秀的教师队伍,并不断提升教师的专业水平。

学校可以通过提供培训、研讨会和交流机会等方式,激发教师的学习热情,提供专业发展的平台。

此外,学校还可以建立师资评估机制,定期评估教师的工作表现和教育效果,促进教师的专业成长。

通过这些举措,学校能够吸引更多的优秀教师加入并留在学校,提高教育质量。

三、家校合作与学生参与学校管理的新实践包括家校合作与学生参与。

传统上,学校与家庭之间的联系相对较弱,学生的家庭背景和需求很少得到重视。

然而,现代学校管理越来越强调家校合作的重要性,以促进学生的全面发展。

学校可以积极主动地与家长进行沟通,了解他们的期望和关切,并根据学生的实际情况制定相应的教育方案。

同时,学校还可以邀请家长参与学校的教育决策和管理,以提高决策的科学性和针对性。

新课标下高中生自主管理方法的创新

新课标下高中生自主管理方法的创新

新课标下高中生自主管理方法的创新一、引言自主管理是指个体对自身行为进行规划和控制的过程,而自主管理能力的培养则是高中阶段教育的重点之一。

新课标下,高中生自主管理方法的创新将有助于提高学生的学习效果、增强自我发展能力,同时也能培养他们的创新思维及合作能力。

通过在教育培养中创新自主管理方法,可以使学生更加全面地发展和成长。

本文将从观念转变、培养方法、教师角色等方面,探讨新课标下高中生自主管理方法的创新。

二、观念转变在新课标下,高中生自主管理方法的创新需要先进行观念转变。

传统观念认为,学生应该被动地接受教育,而新课标则提倡学生的自主学习和发展。

教师应该转变角色,从知识的传授者变为学生的引导者和合作者,既要给予学生足够的自主空间,又要对学生进行有效的引导和监督。

学生也需要意识到自主管理的重要性,主动参与到自身发展的过程中。

三、培养方法1.目标管理。

学生可以通过设立明确可行的目标来管理自己的学习。

要求学生根据自身情况制定学习计划,并逐步实现目标。

教师可以提供指导,帮助学生合理制定目标,并监督学生的目标完成情况。

通过目标管理,学生可以逐步培养自己的自主学习能力。

2.时间管理。

在新课标下,高中生面对更多的学习任务和学习内容,时间管理变得尤为重要。

学生可以通过制定时间表、做好学习计划,将时间合理分配给各项任务。

为了培养学生的时间管理能力,学校可以开设时间管理课程,教授学生一些时间管理的技巧和方法。

3.情绪管理。

情绪管理是自主管理的关键之一。

在高中生活中,学业压力、人际关系等问题容易导致学生情绪波动。

学校可以开展情绪管理的培训课程,帮助学生了解情绪管理的重要性,掌握情绪管理的方法。

同时,教师也应该积极关注学生的情绪变化,及时与学生沟通,提供帮助和支持。

四、教师角色在新课标下,教师的角色发生了转变。

教师不再是传统的知识传授者,而是学生自主管理的引导者和合作者,同时也是学生的朋友和倾诉对象。

教师应该与学生建立良好的师生关系,通过与学生的沟通和思想交流,了解学生的需求和问题,帮助学生找到自主管理的方法。

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践

传承与变革:南宁市第三中学新时期发展探索与实践校园文化是学校发展的重要方面。

南宁市第三中学秉持着“灵动、开放、包容、创新”的校园文化理念,通过多元化的活动和项目,丰富学生的校园生活。

学校注重培养学生的创新精神和实践能力,组织开展各类科技、文化与体育竞赛,为学生提供展示自我才华的舞台。

学校注重与社会企业的合作,开展校企合作项目,为学生提供更多实践机会,培养学生在社会中创业的能力。

通过营造积极向上、多彩多姿的校园文化氛围,激发学生的学习热情,促进其全面发展。

教学改革是学校发展的核心。

南宁市第三中学致力于学科教学的创新与改革,推动课程内容与现实社会相结合,使学生能够将学到的知识运用于实际。

学校建立了以素质教育为中心的教学体制,注重培养学生的创新思维和实践能力。

学校以“问题为导向、探究为核心、评价为支持”的教学模式,引导学生主动参与课堂探究活动,激发学生思维潜能。

学校不断提升教师的教育教学水平,加强教师培训和专业发展,为教师提供更多的教学资源和支持,提高教师的专业素养,进一步提升学校的教育教学质量。

育人模式的改革是学校发展的基础。

南宁市第三中学注重全面培养学生,通过开展丰富多彩的课外活动,培养学生的多种兴趣爱好和综合能力。

学校规划了多个社团和俱乐部,为学生提供广阔的发展空间,培养学生的领导能力和团队合作精神。

学校注重学生的体育锻炼,开设多个体育项目,为学生提供良好的体育设施和培训师资,培养学生的身体素质和健康意识。

学校还注重培养学生的社会责任感和公民意识,开展社会实践和志愿服务活动,让学生在实践中感受社会发展的动态,增强担当和奉献精神。

南宁市第三中学在传承中不断变革,积极探索新时期的发展道路。

通过营造积极向上的校园文化氛围、推动教学改革和创新以及优化育人模式,学校致力于培养德智体美劳全面发展的学生成长为具有创新能力和社会责任的优秀人才。

管理方案创新思路探索与实践经验总结

管理方案创新思路探索与实践经验总结

管理方案创新思路探索与实践经验总结1. 引言管理方案创新是企业发展的重要保障,本文将探索管理方案创新的思路与实践经验总结。

2. 现状分析首先,对企业管理现状进行分析,了解目前管理方案存在的问题和挑战。

例如,管理方案缺乏灵活性、缺乏针对性、无法适应快速变化的市场需求等。

3. 市场调研进行市场调研是创新管理方案的重要一步。

通过调研了解客户需求、竞争对手的管理方案和行业趋势,为创新管理方案提供参考依据。

4. 创新思路在调研的基础上,提出创新思路。

例如,引入新的管理理念和方法,改进现有的管理体系,优化流程和流程,加强团队合作等。

同时,要注重从人才选拔、培养和激励等方面入手,为管理创新提供支持。

5. 创新实践将创新思路转化为实践行动。

通过制定具体的管理方案,明确目标和指标,组织实施并进行监控和评估。

创新实践要注重倾听员工的意见和反馈,从而不断完善和调整方案。

6. 团队建设团队建设是管理方案创新的关键。

通过培养具有创新意识和思维的团队成员,建立积极的团队文化,鼓励员工提出创新建议和实践。

团队建设还包括合理分工和有效的沟通,通过团队的协力合作来实现管理方案创新的目标。

7. 数据分析数据分析是评估管理方案有效性的重要手段。

通过收集和分析数据,了解管理方案的实施效果,找出问题和改进的空间。

数据分析还可以为管理方案的持续创新提供决策依据。

8. 经验总结与分享在创新过程中,总结宝贵的经验和教训,并与其他企业分享。

这样可以借鉴他人的成功经验,同时也给其他企业提供参考和启示。

9. 持续创新与改进管理方案创新是一个持续不断的过程。

企业应坚持不懈地进行创新和改进,不断适应市场变化和需求变化。

同时,要保持开放的思维,积极接受外部的创新资源和合作。

10. 总结通过探索管理方案创新的思路与实践经验总结,企业可以提高管理效率和竞争力,为持续发展奠定坚实的基础。

要创新管理思维,转变观念,注重团队建设,借助数据分析,保持持续创新和改进的动力。

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基础教育参考·
2019/11近年来,福建省连城县第二中学结合新时期学校的发展特点和新课程理念,运用先进的教育理论,对学校管理进行了深入的探索、大胆的创新和实践,促进了学校教育教学和教研的持续发展,取得了良好的成绩。

一、学校管理突出严慈相济、
文化育人学校工作无小事,校园处处是教育。

在学校管理中,无论是用人还是管物与理财,都应考虑到管理行为有可能产生的教育影响和起到的教育作用。

一流的学校靠文化。

多年来,
连城县第二中学大力推行人文管理,崇尚以文育人,以德化人。

学校围绕立德树人,注重培育和传承“自强不息、永不服输、坚韧不拔”的“二中人”精神,努力让它成为师生共同的信念和自觉的文化追求。

在实践过程中,学校重视培育优良的校园文化,将学校大门前长长的围墙设计成
“仁、义、礼、智、信、忠、孝、悌、节、恕、勇、让”的中华传统文化德育墙;在学校大门内侧的屏风上赫然写有“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”。

学校坚持立德树人,积极开展中华民族传统美德教育,并根据新时期的特点不断丰富其内涵;积极开展“孝”“信”“勇”德育主题实践活动,并努力将其打造成学校的品牌德育项目。

此外,学校还以素质教育为基点,以传统节日为契机,开展富有特色的校园文化活动和社会
实践活动。

如以春节、劳动节等重大节日为契机,开展丰富多彩的校园文化活动;借助学生会、团委、校园广播站等阵地的建设,开展有利于学生身心健康的系列活动;通过主题班会、演讲、广播、板报宣传和各种文体活动,引导学生正确认识中华优秀传统文化,培养学生的集体荣誉感和团结、进取、拼搏的精神。

二、学校管理突出以情感人、
以德化人情感管理是一种非常重要的管理方式。

在学校管理中,要营造一种和谐的家庭氛围,让学校成为师生精神的家园、幸福的乐园。

例如,学校积极响应国家精准扶贫政策,帮助家庭贫困学生。

每年开学之时,学校领导会对贫困学生进行摸排走访,鼓励他们积极申请减免学费。

近年来,学校高中学生享受减免学费政策和国家资助两项助学的人数均占学生总数的11%。

目前,有越来越多的社会团体、校友关心支持学校教育事业的发展,扶助了许多品学兼优但家庭经济困难的学生,助力他们茁壮成长、健康成才。

学校还重视美化校园环境,积极筹措资金,改善教师的工作与生活条件,
让他们能愉快地投入到教育教学工作中;为退休教师举行欢送会,赠送纪念品,让他们怀着美好的回忆离开工作岗位;关心教师的家庭生活和青年教师的婚姻大事;定期组织在职教师和退休教师进行健康检查,并组织教师开展体育锻炼和趣味文娱活动,
新时期中学管理创新的探索与实践
殷陈立新
作者简介:陈立新,福建省连城县第二中学校长,E-mail :fjlcdezx@ (福建龙岩,366200)
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基础教育参考
·
2019/11减轻教师的压力,增强教师的体质和教师队伍的凝聚力。

三、学校管理突出落实课程、特色发展
学校全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,大力发展素质教育,促进学生全面发展。

积极落实国家课程和地方课程,
不断开发能体现体验性、探究性、实践性特征的校本课程,充分利用各学科的课程资源,
依托学科教学,组织学生开展多种形式的综合实践、
研究性学习和兴趣小组等活动,为培养和发展学生的兴趣爱好和个性特长奠基。

学校高度重视教学研究,大力推动“打造‘双育’办学特色,促进学生素质全面发展”“连城客家民俗文化与思想品德教学”“建设以传统文化为内涵的特色学校的研究与实践”等课题的研究,促进师生共同发展。

如今,学校已是全国棒垒球实验校、全国足球特色基地校、省市县三级体育特色校、省级音乐美术课题实验校。

结合特色体艺项目,学校努力办好校本课程,不断凸显和强化体艺办学特色,取得了显著的成绩。

例如,学校男子排球队代表龙岩市参加福建省第15届运动会青少年排球赛并获得金牌。

近几年,学校已有两百多名学生被中央民族大学、中央美院、北京体育大学、广州中医药大学、厦门大学等国内知名高校录取。

学校还开发了足球、棒垒球、排球、客家山歌、十蕃音乐、木偶、摄影等具有自身优势和独具特色的项目,并将其纳入学校课程。

学校通过挖掘和发展校本化的课内外活动课程,使学生的身心素质、道德和学业表现、科学与艺术素养均达到了较高的水平,也使学校的办学特色更加凸显。

四、学校管理突出团队建设、
机制创新学校管理和建设的实质,
是促进学校的自主发展。

近年来,“二中人”
不断深入思考和探索管理制度的建设和管理方法的创新,
以及如何从外控管理走向自主管理的问题。

针对管理层级多、班级多、师生人数多的特点,学校不断加强管理创新和管理团队的建设。

实行年级主任负责制,
加强初高中六个年级领导班子的建设;年级主任由年富力强的处室主任或副主任担任,校级领导协助年级管理;定期召开年级工作汇报会和经验交流会,
促进年级主任管理水平的提高;采取“走出去、请进来”的策略,让六个年级主任与名校长结对子,并聘请省、市、县各级名校长到学校讲座,开阔年级主任的视野,提升年级主任的管理水平;细化管理配套制度,协调处理好处室与各年级的关系,做到管理职能分明、管理责任落实;以教代会的方式,改变教学常规、年度绩效和评优评先的传统做法,创新年级教师综合量化考评机制。

例如,为进一步发挥精细化管理的考核功能与作用,加强对教师教学常规执行情况的考核,注重完善业绩考评、过程性评价、学生满意度调查等多项考核机制;为进一步发挥教职工评优评先工作的激励功能,结合新的绩效工资改革制度,不断修订和完善“学校教师综合考评、绩效考核方案”和各项规章制度;教师年度考核更加突出原则性与人文关怀相结合的策略,
坚持“向一线教师倾斜,向责重者倾斜,向绩优者倾斜”,并适当向老教师倾斜,形成科学高效并富有人情味的激励机制。

通过对管理机制的创新和管理规律的探寻,学校全体师生的精气神有了明显的改善,教育教学质量不断提高。

如今,学校办学目标明确,管理理念先进,教育成果明显,发展势头迅猛。

今后,学校将继续落实办学理念,弘扬“二中”精神,汇聚正能量,不断朝着“初中做强做大,高中多样化办学”的方向迈进,力争在五年内,把学校办成特色化、现代化、精品化的品牌完中。

(责任编辑张慧籽)
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