负激励在企业管理中的运用
正激励与负激励在企业管理中的运用.doc
正激励与负激励在企业管理中的运用正、负激励在企业管理中的运用张晓莉 05工管一班摘要：在日益提倡以人为本的大环境下，人们对正激励和负激励的看法发生了重大变化。
正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。
通过阐述正、负激励相互之间的关系指出正、负激励是互为保障的，且在不同情况下激励的作用程度和效果不同，并提出了注意哪些问题可以使正、负激励在企业管理中得到更好的运用。
从而指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。
关键词：正激励负激励企业管理所谓正激励是指根据不同激励对象的不同需求，通过奖励、表扬、晋升等手段来促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向移动，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
传统上，管理中运用更多的方法是惩罚，通过惩罚来刺激员工更努力、合理的完成任务。
而时至今天，在日益提倡以人为本、和谐社会的精神引领下管理者们更加注重对员工奖励等正面激励。
就是在这种大家都呼吁、倡导以人为本，重点运用正激励来提高员工积极性的趋势中，也带来了不少问题。
一方面，过分追求正激励、忽视负激励的作用。
在追求人性化的人本管理浪潮中，有不少现代企业片面理解正激励，以为只要奖励员工，就能充分调动员工的积极性，使员工爱岗敬业，在工作中发挥最大的潜能。
然而，单方面的正激励不一定能收到预期的效果，片面追求正激励的过程中存在许多的问题。
另一方面，负激励“名亡实存”。
在实践中，负激励并没有消失，而是有人打着以人为本的幌子让负激励变成“地下活动”。
不少企业写着以人为本的员工管理手册，喊着以人为本的宣传口号，私下里却对犯错的员工进行严厉的惩罚。
之所以会出现这样的情况一是因为以前的管理重惩罚轻奖励，二是因为惩罚在字面上与人性化的人本管理有冲突。
正激励与负激励在企业管理中的运用
正激励与负激励在企业管理中的运用正激励与负激励是企业管理中常用的激励手段，有助于提高员工的工作动力和工作表现。
正激励和负激励的运用需要根据不同情况和目标进行选择，并结合有效的管理方法和技巧。
本文将从概念、运用和实际案例三个方面进行探讨。
首先，正激励和负激励的概念。
正激励是指通过奖励、赞扬、提升等手段来鼓励员工，使其对工作充满热情和动力。
正激励可以体现为晋升机会、薪酬增加、荣誉奖励等，能够使员工感受到自身价值的认同和成就感。
而负激励是指通过惩罚、警告、降级等手段来约束员工，使其在工作中遵守规章制度和公司制度。
负激励可以体现为罚款、扣减薪酬、降职等，能够使员工在工作中保持纪律性和责任感。
其次，正激励和负激励在企业管理中的运用。
在实际管理中，正激励和负激励应根据具体情况和目标进行选择。
正激励适用于激励高绩效员工、提升员工士气以及改善员工态度的情况。
例如，通过提供晋升机会来激励员工，使他们能够发挥更大的能力和潜力；通过薪酬激励来增加员工的工作积极性，提高工作效率；通过荣誉奖励来激励员工，提升员工的自豪感和认同感。
负激励适用于约束员工行为、惩罚违纪行为和改善员工表现的情况。
例如，通过警告来惩罚员工的违规行为，使员工明白其行为对组织的不良影响；通过降级来惩罚员工不认真履行职责的行为，促使员工重新审视自己的表现并改正错误。
最后，正激励和负激励在企业管理中的实际运用。
在实际管理中，正激励和负激励需要结合有效的管理方法和技巧才能发挥最大效果。
首先，正激励和负激励都需要公平公正地进行，以避免任何不公正和歧视的情况发生。
其次，正激励和负激励需要及时进行，以保持其有效性。
例如，对于员工的出色表现，应及时给予奖励和认可，以激励他们继续努力；对于员工的不良行为，应及时进行惩罚和警告，以防止其行为进一步扩散。
此外，正激励和负激励还需要与其他管理手段和管理技巧相结合，如目标设定、绩效评估、培训发展等，共同推动员工的成长和发展。
负激励在企业管理中的运用
名 思 义 ， 谓 负 激 励 就 是 对 个 体 的 违 背 组 织 目 标 的 所 非期 望行 为进行惩 罚 ， 使 这种行 为不再 发生 ， 个 以 使 体 积 极 性 朝 正 确 的 目标 方 向 转 移 ， 体 表 现 为 纪 律 具 处 分 、 济 处 罚 、 级 、 薪 、 汰 等 。 在 现 代 企 业 管 经 降 降 淘 理 中 企 业 家 们 非 常 重 视 正 激 励 ， 往 往 忽 略 了 负 激 而 励 的 作 用 ， 此 ， 者 谈 一 谈 负 激 励 在 企 业 管 理 中 的 因 笔
使 振 作 ” 即 激 发 人 的 动 机 ， 导 人 的 行 为 ， 其 产 生 ， 诱 使 种 内在 的 动 力 ， 着 所 期 望 的 目标 努 力 的 过 程 。 朝 顾
一Leabharlann 是 摆 设 ， 是 很 好 地 维 护 了企 业 的 劳 动 纪 律 。 而 １ ３ 负激 励 对 员 工 心 理 的 影 响 经 常 大 于正 激 励 ． 所 谓 正 激 励 就 是 对 个 体 的 符 合 组 织 目标 的 期 望
１ ４ 负 激 励 的 正 效 应 ．
用 ， 日常 的 潜 移 默 化 中 ， 工 自觉 或 不 自觉 地 已 经 在 员 接 受 了 这 种 负 激 励 制 度 的 约 束 ， 形 之 中 给 企 业 的 无 管 理 行 为 带 来 一 种 持 续 良 性 循 环 效 应 。 如 ， 制 度 比 在 中规 定 “ 班 迟 到一 次 扣 薪 ５ 上 ０元 ” 所 有 的 员 工 都 知 ， 道 不 能 迟 到 ， 则 会 被 处 罚 ， 常 情 况 下 ， 工 自 然 否 正 员 而 然 地 养 成 了 按 时 上 班 的 习 惯 ， 理 者 其 实 只 应 用 管 了 一 条 负 激 励 的 约 束 机 制 ， 管 住 了 整 个 企 业 的 劳 就 动 纪 律 ， 见 这 条 隐性 “ 步 线 ” 么 重 要 。 可 止 多 １ ２ 负 激 励 可 以 起 到 以 儆 效 尤 的 作 用 ． 以 上 谈 到 负 激 励 制 度 通 常 是 约束 员 工 行 为 的界 线 ， 并 不 意 味 着 所 有 员 工 都 会 遵 守 约 定 的法 则 ， 但 正 如 ， 不 是 有 了 法 律 所 有 的公 民 都 会 守 法 一 样 ， 有 并 总 些 员 工 会 犯 这 样 那 样 的 错 误 ， 然 ， 些 法 律 制 度 和 不 这 企业 负激励 制度 就没有存 在 的必要 ， 就意 味着 ， 也 当 些 员 工 逾 越 这 些 约 束 时 产 生 的 后 果 将 得 到 相 应 的 处 罚 ， 这种 处 罚 的性质 是 强制 性 的 、 胁 性 的、 而 威 起 震 慑 作 用 的 ， 往 可 以 起 到 杀 一 儆 百 的作 用 ， 正 使 往 真
浅析负激励机制在企业管理运用中的原则与建议
关于负激励 的原则 ，仅仅是停 留 辅助员工达成 绩效计划 的过程 ，并对 大的发展前途。企业管理者可 以实施 这是远远不够的。企业只有使负激励形 常工作 中，还是在激励 员工过程 中，
成机制，成为企业文化中的一部分，这 在做好数据收集和记 录的基础上保持 了解 自己在 目标的实现过程 中应 起到 样员工在心理上才会容易接受，企业建 与员工 的持续沟通， 以分享信 息。以 的作用 。然后 ，把组织 目标和个人 目 立健全负激励机制的有效措施主要有： 此 减少 负 激励 机 制 实行 过程 中的 阻 标 结 合 起 来 ，使 企 业 员 工 在 完 成 企业 目标 的过程中 ，实现个人 目标 。 从负 激励 反 馈来 看 ，它 的 目的 （ ）制 定精 确 、 公平 的负激 力 ，保持企业 内部的团结一致 。 一
为给予肯定 、支持 、鼓励和奖励等各 原则 种有 效的方法 去调动 员工的积极性和
现代 管理理论和实 践表 明，员工 用，达 不到预 期的 目的 。因此负激 励
创造性 ，使这 种行为 能够更加巩 固和 在激励 中，负激励 给员工造成工作上 的 运 用 一 定 要 注 意 把 握 一 个 “ ”． 度 ． 加强 ，并持续有效 的进行 下去，以满 的不安 定感 ，同时还 会造成员工与上 对 于不 同的员工群体，要区别对待。 足个人 需要 ，实现组织 目标 。 级领导之 间的关系紧张，同事间关系 我 国 国情 偏 向于 人情 ，在柔 性 管 ： 哩 负激励是对个体违背组织 目标 的 复杂 ，有 时候甚至会破坏 企业的凝 聚 中，负激励适度把握尤为重要。 非期望行为给予否定、制止和惩罚，使 力 。因此 ，负激励 的运 用一 定要注 意 之弱化和消失，使个体积极性朝着有利 把握一个 “ ”，坚持一定的原则： 度 于个体需要满足和组织 目 标实现的方向 （ ）负激 励 面 前管 理 者要 以 三
合理运用负激励来提高企业管理效能
一
、
负 激 励在 企业 管理 中的价 值
视 并 采 取 相 应 措 施 予 以完 善 。
１ ． 负激 励可 以解决 因正 激励 不断增 加产生 的激励 效果 弱化
１ ． 负激 励 管理 的制度不 够科 学和 完善 ， 执 行 的规 范程度 需
和 激 励 成本 过 高 问题 。 正 激励 必须 以一定 投入作 基础 ， 并且在
足 和实 施手 段单一的 问题 同时存在 ， 激 励效 果不 尽如人 意 。 所
样 既 能 避 免 员工个人 在 实 现 自我 价 值 过 程 中 走不 必 要 的 弯 路 ， 也
能最 大化 地 实 现 企 业 需 要 和 员 工个人 需 要 的 趋 同。
以， 重 视对 负激励 有关 问题 的研究 ， 在 企 业 管 理 中科 学 合 理 地
对员工的心理 冲击更大 ， 也会给员工带来 持久的 激励。 这 种 正 激
２ ． 负激 励 措施 单一 ， 丧失 了 激 励作 用。 在 企业管 理实践 中
最常见 的问题就 是将负激 励简 单地 变通为 “ 处罚” 。 于是 ， 迟 到 罚款、 工 作 拖 延 罚款 、 完 不 成 任 务 罚 款 … …导 致 企 业 内 所 有 的 员 工 潜 移 默 化 地 都 将 负 激 励 视 同 为 以罚 款 为 中 心 的 处 罚 制 度 ， 引 起 员工 心 理 上 的 不 满 和 情 绪 上 的 消 极 反 抗 ， 甚 至 是 行 为 上 的对 抗 。这 就 出现 了负 激 励 的 负 效 应 ， 从 而彻 底 失 去了负 激 励 应 有 的 惩罚个体 激励全体 的作用。
建议 。
关键 词 ：负激励 管理 效能 提升
员工 不 要 违 反 规 章 制 度 ， 否则将 会受 到惩 戒 。 负 激 励 就 是 根 据 趋利 避害 的普遍 心理 ， 以制 度去 限 制 和 处 罚 管 理 对 象 的 不 良行
负激励在企业管理中的运用
负激励在企业管理中的运用引言在企业管理中，激励是实现员工积极工作态度和提高工作效率的重要手段之一。
传统上，激励通常被理解为正向激励，即通过奖励和赞美来激励员工。
然而，近年来负激励作为一种新的激励方式逐渐引起了管理者的关注。
负激励是指通过对员工的惩罚和惩戒来达到激励的目的。
本文将探讨负激励在企业管理中的运用，并分析其优势和注意事项。
负激励的定义及原理负激励是指通过对员工的惩罚和惩戒来达到激励的目的。
相比于正向激励，负激励更注重对不良行为的惩罚和纠正，通过打破员工的舒适区域，增加工作的压力和难度，从而促使员工加强工作的投入和执行力。
负激励的原理可以归结为两个方面：1.制约理论：基于人们天性对于避免损失的回避心理，人们更容易被惩罚和威胁所激励。
负激励通过对不良行为施加一定的损失来增加员工的工作动力，促使其改正错误或提高自身表现。
2.处罚理论：基于行为心理学的理论，负激励通过施加惩罚来削弱不良行为的频率。
通过给予惩罚，员工会意识到自己的错误，从而增强不重复这些错误行为的动力。
负激励在企业管理中的应用1. 对低绩效员工的惩罚企业在面临低绩效员工时，通常采取负激励的方式进行管理。
通过对低绩效员工进行负面评价、降低工资或提拔时间和机会等方式，来增加低绩效员工的工作动力和责任感，促使其提高工作表现。
2. 鼓励创新和改进在企业中，鼓励员工创新和改进是提高企业竞争力和创新能力的重要方面。
然而，员工可能因为惧怕失败或遭受批评而不愿意尝试新的方法和思路。
通过对员工的负激励，如罚款、责任追究等方式，可以激励员工主动尝试新的方法和思路，从而推动企业的创新和改进。
3. 提高工作质量和效率负激励在提高工作质量和效率方面也有着积极的作用。
例如，对员工的迟到、旷工和工作疏忽等不良行为进行处罚和纪律约束，可以增强员工对工作质量和效率的重视，减少错误和疏漏。
4. 增加组织稳定性通过对不遵守企业规章制度和秩序的员工进行惩罚和纠正，可以提高组织内部的稳定性和秩序。
浅谈负激励在企业管理中的执行策略
负激励制度通 常是约束员工行为的底线 ， 但并 不意味着所
有的员工都会遵守约定法则 。人在适 当的压力下 ， 心理可 以处 于一种兴奋状态 ， 精力也容 易集 中， 工作效率也会高。 运用负激
用 。任何人都不喜欢在一个惩罚严厉的环境中工作 ， 也不愿意
在一个 没有惩罚的环境中工作 。 一个公 开、 公平、 公正的工作环
等。
１ ．负激 励 制 度 概 述
环境中 ， 职工 的一切物质和非物质 的收益 ， 至就业 机会进 对 甚
行威胁 ， 使其 为 了摆脱威胁获得生存 而努力工作 ， 从而达到激
发员工有效工作 的目的 。
２２１ 负激励对 员工有纠正和教育作用 ．．
负激励有助于对职工行为 的理解和引导 ， 运用负激励有 助 于员工减 少错误的不 良动机 和行 为 ，最终起到警示和教育 作 用。 负激励在具体运用时 ， 区分情况和对象采取不 同的方法 。 应 如批评有直接批评 、 间接批评 、 公开批评 、 暗示批 评 、 回批评 迂
技术与市场
第 ｌ卷第２ ０ ９ ６ 期２０ 年
缀蕾哥管理
浅谈负激 励在企 业管理 中的执行策略
聂彩仁
云 南师 范大 学经济 学院 昆 明 ６ ０ ２ ５２２
摘 要 ： 文从 负激 励 的 内 涵入 手 ， 析 了 负激励 的 常 见 制 度 ， 本 分 阐述 了企 业 有 效 运 用 负激 励 的 意 义 ， 出 了企 业 运 用 提
接作用于个人 ， 而且会 间接影 响周 围的个体和群体 。通过树立
正面 的榜样和反 面的典 型 ， 之形 成一种 良好 的风范 ， 使 就能给 企业产生无形 的更直观 的正面行为规范。
３３ 负激 励 执 行 的 尺 度 和 力 度 必 须适 当 ．
负激励在企业管理中的运用
负激励在企业管理中的运用在企业管理中，激励是一个重要的话题。
员工的工作表现、积极性和创造力往往取决于他们得到的激励。
大多数企业都采用正激励，如奖金、晋升、表扬等方式来激励员工，但是，负激励在企业管理中也占有一席之地。
什么是负激励？负激励也称惩罚性激励，是一种通过惩罚不良行为来防止这种行为再次发生的激励方式。
不同于正激励，负激励不是为了奖励员工好的表现，而是为了惩罚不良行为。
它可以帮助企业管理者通过扣除报酬或其他方式来防止员工不良行为的发生，以保证员工在工作中有更高的效率和更好的表现。
负激励在企业管理中的运用1.提高员工纪律性负激励可以帮助提高员工的纪律性，防止员工偷懒、迟到、早退等不良行为的发生。
例如，如果员工迟到，企业管理者可以采用罚款或扣除工资的方式来惩罚员工，从而提高员工的纪律性。
2.促进员工有效地完成任务在一些工作中，时间非常关键。
例如，对于一些需要及时完成的订单或服务项目，时间拖延可能会导致企业损失。
此时，企业管理者可以通过负激励的方式来促进员工及时完成任务。
例如，对于未能在规定时间内完成任务的员工，可以采用罚款或其它扣除报酬的方式来惩罚。
（请注意，在实施负激励时需遵循相关管理条例和公司政策）3.保证员工的安全和健康在一些危险的工作场所或工作任务中，员工的安全和健康是极其重要的。
企业管理者可以采用负激励的方式来要求员工遵守相关安全规章制度和操作规程。
例如，如果员工违反了相关安全规定，企业管理者可以采用罚款或其它扣除报酬的方式来惩罚员工，以保证员工的安全和健康。
负激励的局限性负激励作为一种有效的激励方式，有其局限性。
它的实施需要认真权衡利弊，因为不当的负激励可能会导致员工的不满、抗议，甚至辞职。
另外，负激励也不是适用于所有工作场景。
在一些需要员工创造性思维和灵活性的工作中，负激励可能会削弱员工的热情和动力，降低效率。
结论负激励作为一种在企业管理中的激励方式，可以帮助企业管理者促进员工纪律性，保证员工的安全和健康，以及促进员工有效完成任务。
负激励制度
负激励制度负激励制度是一种对员工进行奖惩激励管理的制度，在一些特殊情况下，负激励制度可以被用来对员工进行警告和惩罚，以达到管理员工的目的。
然而，我认为负激励制度在现代企业管理中并不是一个合适的办法。
首先，负激励制度会对员工的积极性和创造力产生负面影响。
当员工被处以负激励时，他们会对自己的工作感到沮丧和失望，失去对工作的热情和动力。
在这种情况下，员工可能会陷入低效率的工作状态，甚至导致工作质量下降，给企业带来损失。
相反，正向激励制度可以激发员工的积极性和创造力，让他们更有动力和热情地完成工作。
正向激励制度可以根据员工的工作表现给予奖励和认可，激励员工不断提升自己的工作能力和贡献。
其次，负激励制度容易引发员工之间的不满和争议。
在负激励制度下，员工被处以惩罚，这可能会导致员工之间的团队合作关系破裂，甚至产生敌对情绪。
当员工感到自己受到了不公平的对待时，他们可能会对组织感到不满和不信任，甚至对组织采取报复行动。
这将给企业的内部稳定和团队协作带来威胁。
相反，正向激励制度能够鼓励员工之间的团队协作和合作，增强员工之间的互动和支持，为组织的发展创造良好的工作氛围。
最后，负激励制度会给企业的形象造成负面影响。
如果一个企业频繁地使用负激励制度对员工进行惩罚，那么这个企业将被视为对员工不公平和不尊重的组织。
这会导致企业的社会形象受损，进而影响企业的品牌和声誉。
相反，正向激励制度可以提升企业的形象和声誉，让人们愿意加入和支持这样一个关心员工福利的组织。
综上所述，负激励制度在现代企业管理中并不是一个合适的办法。
负激励制度会对员工的积极性和创造力产生负面影响，容易引发员工之间的不满和争议，给企业的形象带来负面影响。
相比之下，正向激励制度更有助于激发员工的积极性和创造力，增强员工之间的团队合作关系，提升企业的形象和声誉。
因此，在企业管理中，我们应该更多地使用正向激励制度来激励员工并带动组织的发展。
公司负激励制度范文
公司负激励制度范文首先，公司负激励制度的概念。
负激励制度是对员工不良行为或低效工作的一种制度化处理方式，尽管负激励可能会给员工带来一定的压力和不良的情绪体验，但其主要目的是鼓励员工改进工作方法和提高工作质量，从而提升整个组织的绩效水平。
其次，公司负激励制度的作用。
公司负激励制度可以起到以下几个方面的作用：1.纠正错误和改进行为：当员工在工作中出现错误或者低效行为时，通过负激励的方式来宣示对这种行为的不认可，从而引起员工的注意和反思，促使其改进工作方法和提高工作质量。
2.建立公正和公平的工作氛围：负激励制度的实施可以提醒员工，无论是优点还是缺点，都应该公正地对待，从而建立起公正和公平的工作氛围。
这有助于增强员工的工作积极性和责任感，提高整体团队效能。
3.激励员工持续改进：负激励制度的实施可以激励员工持续进步和改进，避免满足于现状和舒适区，从而增强员工的学习动力、积极参与团队协作和不断创新的意识。
然后，公司负激励制度的实施方式。
公司可以采用以下几种方式来实施负激励制度：1.处罚：对违反公司规章制度或者职业道德的员工，可以进行一定的处罚，如扣除工资、停职、调离重要岗位等，以示警戒和惩戒。
2.否定性反馈：公司可以通过向员工提供具体的否定性反馈来告知其不足之处，指出错误和改进的方向。
这可以帮助员工认清自己的问题，激发内心的改变动力。
3.限制权益：公司可以对员工的一些权益进行限制以达到负激励的效果。
例如，减少年假、取消绩效奖金、减少培训机会等。
4.转岗或降职：对于频繁出现失误或低效工作的员工，公司可以考虑将其调整到适合的岗位或进行职位降级。
这既是对员工表现的一种警示，也有助于提升整个组织的效能。
综上所述，公司负激励制度是一种能够激励员工改进错误和行为、建立公正和公平的工作氛围、激励员工持续改进的重要制度。
在实施时，公司可以根据具体情况采取一些负面激励措施，如处罚、否定性反馈、限制权益、转岗或降职等，以达到纠错和改进的效果。
浅谈正负激励在企业管理中的作用
浅谈正负激励在企业管理中的作用随着市场竞争日益加剧，企业管理者们都意识到，提高员工的工作积极性以及推动企业发展的决心思维都非常重要。
说到积极性的提高，正负激励都具有重要的作用。
本文将通过探讨正负激励在企业管理中的作用，来帮助人们了解如何利用正负激励机制来提高员工的工作积极性。
1. 正负激励的概念与原理正负激励的基本概念非常简单，是指为了获得一定的利益或避免可能造成的损失，人或动物所做出的行为。
正激励往往是为了得到报酬、奖励或赞扬；负激励则是为了避免惩罚、提醒或警示。
正负激励的原理就是在制定行动方案之前，确定目标和预期结果。
如果个人完成了预期结果，则需要提供适当的正激励。
如果他们没有完成预期结果，则需要给予适当的负激励。
2. 正负激励对员工行为的影响积极的正激励可以激发员工的工作热情，增加工作动力，提高工作效率。
许多人渴望被认可和奖励，因此一个能兑现承诺的奖励体系能够帮助员工更好的发挥自己的才能和创造力，同时也会带来满足感和增加对公司的归属感。
负激励则会促使员工避免不利的事件，从而更加努力地工作。
例如，如果员工意识到他们可能将失去某种工作机会，他们可能会更加努力地工作，以避免这种情况的发生。
3. 如何实施正负激励为了使正负激励在组织内发挥作用，必须制定一个明确的奖励和惩罚机制。
制定奖励和惩罚机制需要考虑各种因素，如组织类型、市场环境和雇主的目标等。
一些企业会采用绩效考核来确定奖励和惩罚，这样可以确保奖励和惩罚与工作成果直接相关。
同时，管理人员也需要确保制定出来的制度是公平的、透明的。
员工需要知道如何得到奖励，如何避免惩罚，以及每个员工的责任。
4. 正负激励的优缺点正负激励机制在很大程度上可以提高员工的工作积极性和动力，驱动公司的发展和创新。
但是，正负激励机制也有一定的缺点。
首先，正负激励很容易产生“见缝插针”、以某种方式绕过标准的现象，使人员难以真正理解企业文化和发展战略。
其次，如果不恰当地使用，正负激励可能会导致不道德行为或互相对抗的行为，导致员工关系恶化。
员工正负激励管理规定模版
员工正负激励管理规定模版一、前言正负激励管理是人力资源管理中的一种重要方法，可以促进员工的积极性和工作效率，提高企业的整体竞争力。
本文将阐述正负激励管理的概念、原则及应用，并提供一份员工正负激励管理规定模版，帮助企业制定规范的激励管理制度，确保员工的工作积极性和稳定性。
二、正负激励管理概念正负激励管理是以激励和惩罚为主要手段的人力资源管理方法。
它通过奖励和惩罚员工行为来促进员工的积极性和提高工作绩效。
正激励是指奖励行为，如奖金、晋升、赞誉等；负激励是指惩罚行为，如罚款、降职、惩戒等。
正负激励管理的核心目的是调动员工的积极性和创造力，使它们发挥最大的工作潜力。
三、正负激励管理原则1、公正性原则：正负激励管理应该公正、合理、公平，不应该存在任何形式的偏见和不公平对待。
2、差别化原则：在激励管理中要注意差别化，对于表现优秀的员工应该有更高的奖励，而对于表现不佳的员工应该有相应的惩罚。
3、及时性原则：正负激励管理要及时，奖励和惩罚要在员工行为发生后及时实施，否则不仅会降低激励效果，而且会影响员工的积极性。
4、灵活性原则：正负激励管理要灵活，根据企业的实际情况和员工的个性来灵活运用奖励和惩罚措施，使激励效果最大化。
四、正负激励管理应用1、激励措施（1）薪酬激励：基本薪资、绩效奖金、年终奖金、股票期权等。
（2）晋升激励：晋升岗位、职位等。
（3）荣誉激励：表彰、荣誉称号、奖状等。
（4）培训激励：培训机会、技能提升等。
（5）其他激励：节日礼物、休假等。
2、惩罚措施（1）口头警告：对于员工的轻微错误可以通过口头警告的方式进行。
（2）书面警告：对于员工的较严重错误可以通过书面警告的方式进行。
（3）经济惩罚：如罚款、扣除工资等。
（4）降职：对于恶性行为可以进行职位降级。
（5）开除：企业可以对违规行为进行辞退。
五、员工正负激励管理规定模版1、总则（1）企业实施正负激励管理是为了促进员工的积极性和提高工作效率，使企业更好地实现发展目标。
浅谈负激励在企业人力资源管理中的应用
浅谈负激励在企业人力资源管理中的应用[摘要]负激励是企业管理的有效方法之一，本文阐述了负激励的含义，分析了负激励在企业人力资源管理中所起的作用，并提出了恰当运用负激励的注意事项。
[关键词]负激励；企业管理；应用0 人力资源管理中激励的引入人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容之一。
任何企业都是通过人力资源将科学技术作用于生产资料生产产品以推动企业发展，并实现盈利的目的。
因此，企业在拥有人力资源和物质条件的同时，必须采取科学有效的激励措施，将员工的积极性和创造性充分调动起来，企业才能提高经济效益，才会具有强大的推动力和积极参与市场竞争的活力。
1 负激励的含义激励分为两种，即正激励和负激励。
正激励是指对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等，使这种行为更加巩固和强化，并持续有效地进行下去，以满足个人需要，实现组织目标，也叫正强化。
负激励是指对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使这种行为不再发生，把个体行为朝着有利于正确的和满足组织目标实现的方向转移和发展，具体表现为纪律处分、处罚、降级、降薪、淘汰等，它是通过对人的错误行为进行压抑和制止，对不好的事物进行反方向激励的方法，也叫负强化。
正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型被很多企业普遍采用，有的企业以正激励为主，有的企业以负激励为主。
在现代企业人力资源管理中，多数企业特别是国有企业非常重视正激励，而往往不愿意多采用负激励，忽略了负激励的正面作用，事实上，对负激励的正确使用，比正激励的作用会明显得多。
2 负激励的作用2 1 负激励是控制员工行为的“红线”任何一个企业都有日常的行为准则和管理制度，明确在企业中什么是不允许的、什么是禁止的，以及违反规则的后果，违反了这些准则和制度就会受到一定的制裁。
也就是说，负激励的手段和措施在大部分企业的管理制度中都有体现。
比如，在劳动纪律方面规定上班不许迟到、早退和无故旷工，违反了将给予不同程度的经济处罚。
正激励和负激励在企业管理中的运用
正激励和负激励在企业管理中的运用正激励是一种积极的激励手段，即通过奖励和赞誉的方式，鼓励员工的努力工作和优异表现。
正激励的运用可以带来以下几方面的效果。
首先，正激励能提高员工的工作动力。
当员工知道他们的工作会得到认可和奖励时，他们会更加努力地去完成工作任务，提高工作效率。
这种正激励可以采取多种形式，比如奖金、晋升、嘉奖等，让员工感受到自己的辛勤付出是有价值的。
其次，正激励能帮助塑造积极的企业文化。
通过及时给予员工公平的奖励和赞誉，可以形成一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，增加员工对企业的认同感和归属感。
这样的企业文化有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，进而促进企业的长期发展。
再次，正激励能促进员工的个人成长和发展。
通过给予员工升职、培训和发展机会等正激励手段，可以鼓励员工不断学习和提升自己的能力，进而实现个人的职业规划和发展目标。
这种正激励可以为员工提供一种长期的发展动力，使他们保持高度的工作激情和积极性。
而负激励则是一种消极的激励手段，即通过惩罚和批评的方式，迫使员工改正错误和提高工作表现。
负激励的运用也可以产生一些影响。
首先，负激励可以纠正员工的不良行为。
当员工出现工作失误、不听从指导或违反企业规章制度等不良行为时，通过给予相应的惩罚，可以让员工意识到其行为的严重性，并改正错误，提高工作表现。
负激励的运用可以起到一种警示作用，促使员工按照规范的方式进行工作。
其次，负激励可以提高工作的纪律性。
通过对不履行职责的员工进行批评和惩罚，可以建立起一种严谨的工作氛围，促使员工遵循规定，提高工作纪律性。
这有助于减少员工的违纪行为，提高工作效率和质量。
然而，需要注意的是，在实际运用中，正激励和负激励并不是只能选择其中一种手段，而是应结合具体情况来进行灵活运用。
在进行激励时，需要根据员工的具体情况、工作表现和动机，选择适合的激励方式。
有时候，正激励可能会失去效果，员工对于奖励和赞誉已经产生麻痹感，这时候适当的负激励可以起到提醒和警示的作用。
单位负激励合法
单位负激励合法
单位负激励是一种合法的管理手段，它可以对员工进行惩罚，以达到约束员工行为、提高员工工作积极性和效率的目的。
单位负激励包括警告、罚款、降职、解雇等方式，这些都是在法律框架下进行的，合乎企业管理规定和劳动法。
在实际操作中，单位负激励应当合理、公平、透明，不能随意滥用权力，损害员工合法权益。
同时，单位也应当重视正向激励，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极主动地工作。
通过正确使用单位负激励，可以有效约束员工不良行为，维护企业正常秩序，促进企业持续稳定发展。
另外，单位负激励也是为了保护企业的利益和正常经营秩序。
在现实工作中，难免会遇到一些员工不遵守规章制度，出现违纪现象，这时候单位负激励就显得尤为重要。
合法的单位负激励可以让员工认识到自己的错误，并且意识到违规行为所会带来的不良后果，进而调整自己的行为，更好地遵守规章制度，为企业的正常经营和发展做出贡献。
然而，单位负激励也需要注意方式方法。
在实施负激励的过程中，单位要确保对员工进行公正、公平的处理，避免恶意打压或者施加不当的惩罚，以免引发员工不满和投诉。
管理者在决定采取负激励措施时，应当慎重考虑，全面了解事实情况，采取适当的惩戒方式，给予员工改正错误的机会，避免影响员工的积极性和工作稳定性。
综上所述，单位负激励作为一种合法的管理手段，对于约束员工行为、维护企业正常秩序具有重要作用。
在实施单位负激励时，单位应当遵循法律法规，合理、公平、透明地进行操作，
并且结合正向激励，鼓励员工积极工作，为企业的发展贡献力量。
只有在正确使用单位负激励的前提下，才能有效地维护企业的权益，推动企业发展。
浅谈正负激励在企业管理中的作用
浅谈正负激励在企业管理中的作用作者：陈磊来源：《城市建设理论研究》2013年第04期摘要：正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。
通过阐述正负激励在企业管理中的运用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。
关键词：负激励；企业管理；正激励Abstract: positive motivation and negative incentive as two complementary motivation types, they are from different side to the person's behavior on reinforcement. Through the elaboration of positive and negative incentive application in enterprise management, and points out that only positive motivation and negative incentive supplement each other, form a kind of good style, can make whole group behavior guide more positive, more full of angry.Keywords: negative incentives; Enterprise management; Positive incentive.中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。
负激励管理方式
负激励管理方式方式一：记录错误，进行沟通、培训、指导，一般不减发奖金，不扣工资❖适用条件：员工的素质普遍较高，特别是遵守标准、遵守规章制度的意识普遍较高；培训较充分、到位；员工对企业认同较高，计划在公司长期工作。
❖优点：利于培养上下级的良好关系，上级主要充当一个老师、导师的角色，帮助员工去纠正缺点；一个人出现了错误导致公司受到损失，但公司没有处罚他，大部份人会心存感激，从而更努力的工作。
❖缺点：极少数素质较差的员工觉得犯了错不用处罚就不在乎，从而重复犯错，或者工作不卖力；其它人员看到犯错而不用处罚，从而工作不用心或者纪律放松❖卡耐基告诫我们“永远不要去批评一个人”，哪么不批评是否就代表不管不问呢？－－－－不是的，他是告诉我们用沟通、教导、感化，依规章制度来管理等来代替批评，是一种更有效的方式。
❖采用这种方式在这样的条件下最适用：企业所在的社会环境及企业的员工遵守规定、遵守标准的意识很强，素质普遍较高。
方式二：记录错误，如果在一个时间段（例如下个月底）没有出现同样及类似的错误则不减发奖金、不扣工资，目的是给犯错人员一个补救的机会❖优点：此种方式给员工一个纠正的机会，从而在接下来的一个多月的时间更认真、细心的工作，而一个人如果对某项工作养成正确的作业习惯后不容易再重犯一样的及类似的错误❖缺点：出现错误需核对上一个月（或一个时间段）是否出现同样的及类似的错误，增加了工作量；也许有极少数员工觉得出现错误后只要坚持一段时间不出错就不用处罚，因而对工作不够认真方式三：出现错误后立即实施处罚、处罚涉及到减发奖金，甚至要求赔偿损失❖优点：涉及立即减发奖金，大部份的人员是较在乎的，从而使员工努力不出错❖缺点：一种错误的出现可能涉及到其他原因，并且有时候不容易分清楚，例如培训不充分、工艺流程不完善等，而这些并非是出现错误的员工的原因，但却处罚他并非很公平；导致上下级的关系可能较紧张方式四：出现错误后先仔细分析原因，针对出现错误的原因对相关人员实施处罚，处罚涉及到减发奖金，甚至要求赔偿损失优点：针对出错的原因实施处罚，一般更使人心服口服、更有针对性、更有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上 止 也 以儆 效 济处罚 、 降级 、 降薪 、 淘汰等。 在现代企业管 后 果将 得 到 相 应 的 处 罚 ．而 这 种 处 罚 的性 正 效 应 。 述 谈 到 的 “ 步 线 ” 好 、
理 中企 业 家 们 非 常重 视正 激 励 ，而 往 往 忽 质 是 强 制 性 的 、 胁 性 的 、 震 慑 作 用 的 ， 尤 也好 ，所 有 的 负激 励 措 施 或 手 段 都 是 为 威 起 略 了负 激 励 的作 用 ， 因此 。 文 谈 一 谈 负 激 往 往 可 以起 到 杀 一 做 百 的 作 用 。真 正使 员 规 范 员 行 为 、 企 业 管 理行 为服 务 的 。日 本 为 励 存 企 业 管 理 中 的运 用 。 一份 研 究 报 告 认 为 ， 当前 人 事管 理 工作 工在心理上接 受对企业管 理行为 的敬意 ， 前 ， 从 而 提 高 对 自我 行 为 的管 理 。 如 ， 例 假设 在 中 的 “ 务能 上 不 能 下 、 资 能 增 不 能 减 ， 职 丁
最 会 使 员 工 意 识 到 ．这 种 负 激 励 的 手 段 不 是 制 度 ， 终 导 致 整 个 集 体 缺 乏 激 情 与 活 力 ，
就 像 道 德 与 法 律 的 界 线 一 样 ．逾 越 了 摆设 ． 是 很 好地 维 护 了企 业 的 劳 动纪 律 。 创 造 性 和 积 极性 不高 。 上述 案例 分 析 ， 而 从 可 道 德 的界 线 必 然 受 到 法 律 的惩 处 ，负 激 励 ２３ 负激 励 对 员 工 ， 的 影 响 经 常 大 于 能 一 次 处 罚 对 当 事 人 来 说 是 负 面 的 、消极 ． 理
也 是如 此 ．企 业 一 般 都 设 有 日常 的 行 为 准 正 激 励 的一 面 ， 是 应 该 看 到 ． 果 没 有 这些 负激 但 如
阐 述 负激 励 在 企 业 管 理 中的运 用 ， 出只 有 正激 励 和 负激 励 相 辅 相 成 ， 成 一 种 良好 的 风 范 ， 能 够使 整 个群 体 指 形 才
的 行 为 导 向更 积 极 、 富有 生 气 。 更 关 键 词 负激 励 企 业 管 理 正激 励 文 献 标 识 码 Ａ 中 图分 类 号 Ｆ ７ ． ２ ２９
可 这 止 失 是双 倍 的 ． 重 要 的 是精 神 上受 打击 ， 众 所 周 知 ．激 励 制 度 是 现 代企 业 制 度 整 个 企 业 的 劳 动 纪 律 ． 见 ． 条 隐 性 “ 更 心 的 核心 内容 之 一 。是 确 立 企 业 核 心 竞 争 力 步 线 ” 么 重 要 。 多 ． ２ 的 基 石 ． 企 业 管 理 中 的 精髓 组 成 部 分 。 是 激 ２ 负 激 励 可 以起 到 以儆 效 尤 的 作 用
ｌ 引 言
地 养 成 了按 时上 班 的 习惯 ．管 理 者 其 实 只 并 且 具 有 双 重 性 ， 物 质 的角 度 看 ， 从 本来 正
应 用 了 一条 负激 励 的约 束 机 制 。就 管 住 了 常 情 况 下 就 能 得 到 的没 拿 到 还 被 处 罚 ， 损
理 波 动 可想 而 知 ，企 业 正 是 通 过 负 激励 的 方 式从 心 理 上 的影 响 达 到 影 响 其 行 为 的 目
维普资讯
管 理论评
负激励在企业管理中的运用
陈 步 雄
（ 建省池 潭 电厂 福 建 福
摘
泰宁
３４ ０ ） ５ ４ ０
要 正 激 励 和 负激励 作 为 两种 相 辅 相 成 的 激励 类型 ． 它们 从 不 同的 侧 面对 人 的 行 为 起 强化 作 用 。通 过
励一词 ，辞海》 《 解释为“ 发使 振作 ” 即激 激 ，
以 上谈 到 负激 励 制度 通 常 是约 束 员 Ｔ 的 如 上 例 ． 个 白领 迟 到 被 扣薪 １０元并 一 ０
此 ！ ＝ ｊ 发人的动机 ， 诱导人的行为 ， 使其产 生一种 行 为 的 界线 ．但 并 不 意味 着 所 有员 工 都 会 公 告 ． Ｆ领 很 担 心 员丁 对 他 的认 识 改 变 ， 内在 的 动 力 。朝 着 所 期 望 的 目标 努 力 的 过 遵 守 约 定 的 法 则 ． 如 ． 不是 有 了法 律 所 对 他 的心 理 影 响 不 是 能 以 金钱 来 衡 量 的 。 正 并 ． 程。 顾名思义 ． 所谓负激励就是对个体的违 有 的公 民都 会 守 法 一 样 。总 有些 员 工会 犯 ２４ 负 激 励 的 正效 应
背 组 织 目标 的非 期 望 行 为 进 行 惩 罚 ，以 使 这 样 那 样 的 错 误 ， 然 ， 些 法 律 制度 和企 不 这
简 单地 从 字 面上 理 解 ，人 们 往 往 会 想
这 种 行 为 不再 发 生 ，使 个 体 积 极性 朝 正 确 业 负 激 励 制 度 就 没有 存 在 的 必要 。也 就 意 到 负激 励 起 到 的是 负 效 应 ， 恰 相 反 ． 们 恰 我 的 目标 方 向 转 移 ． 体 表 现 为纪 律 处 分 、 具 经 味着 ． 当一 些 员 工逾 越这 些 约 束 时产 生 的 在 企业 管理 过 程 中就 是 要 通 过 负激 励 起 到
一
２ 激 励在 企 业管理 中的作用
个 企 业 中本 月 有 ３人 次 上 班 迟 到 。企 业 年 度 考 核 只 有 优 秀 、 职 ． 有 或极 少数 不 称 没
０ 并 就 称 职 ” 诸 多 现 象 的产 生 ， 于 没有 负激 励 ２１ 负 激 励 是 控 制 员 工 行 为 的 一 条 隐 性 当 月对 此 ３人 各 扣 薪 １０元 ． 予 公 告 ， ． 等 源 “ 步线 ” 止