发展战略-企业发展能力分析讲义(PPT29页)
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企 业 发 展 战 略PPT课件
公司未来长期目标 ▪ 争取在未来较长（10年至20年）的时期，成为中国化工 行业相关产业链中具有相当影响力的优势企业 ▪ 在基础化工和有机中间体及其展延的下游产品领域，成 为中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团
公司近期发展目标 ▪ 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企 业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现 代经营管理方式的成功完全转轨
所但
有变
成熟期
变革
革终
变革 都究
存不
盛年期
病态期
在可 风避
险免
青春期
蹒跚期
第二次创 业期
变革 阵痛！
学步期 婴儿期
孕育
枯竭期
衰 亡
导成 成 入长 熟 期期 期
进发
入展
新 一 轮
周 期
企业生命周期
企业战略周期
公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12
2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略：构造现代营销体系
1、化工 点… … … … …
产品
………
市场营销特
… … … … … …15
2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16
▪ 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结构、 管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产 运作水平，使企业步入良性发展时期
产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本市 场对接的新产品开发
市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞争 的现代化工产品营销体系
公司近期发展目标 ▪ 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企 业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现 代经营管理方式的成功完全转轨
所但
有变
成熟期
变革
革终
变革 都究
存不
盛年期
病态期
在可 风避
险免
青春期
蹒跚期
第二次创 业期
变革 阵痛！
学步期 婴儿期
孕育
枯竭期
衰 亡
导成 成 入长 熟 期期 期
进发
入展
新 一 轮
周 期
企业生命周期
企业战略周期
公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12
2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略：构造现代营销体系
1、化工 点… … … … …
产品
………
市场营销特
… … … … … …15
2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16
▪ 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结构、 管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产 运作水平，使企业步入良性发展时期
产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本市 场对接的新产品开发
市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞争 的现代化工产品营销体系
财务会计报表分析 第8章 企业发展能力分析PPT课件
因此，可以从企业发展的动因与结果两个大的层 面分析企业发展能力。
其中：发展动因层面主要是对企业的竞争能 力进行分析。
结果层面主要是对财务状况进行分析，同时 由于企业的发展经常出现周期特征，因而在分析 企业发展能力时还需明确企业及其产品所处生命 周期，这样才能结合竞争能力与财务状况的分析 得出对企业发展能力的正确判断。
第八章 企业发展能力分析
本章主要介绍了企业发展能力分析和评价，从考试 题型来看，本章以客观题为主，但也会与其他章 节结合考核发展能力指标的计算 本章教材结构： 第一节 企业发展能力分析框架 第二节 企业竞争能力分析 第三节 企业周期分析 第四节 企业发展能力分析财务比率
②分析：利用市场覆盖率来说明企业竞争能力的 强弱，也必须通过与竞争对手进行对比分析。
本章主要考点： 1.企业发展能力分析的内涵与框架 2.企业竞争能力分析内容 3.企业周期分析 4.企业发展能力分析 5.财务发展能力分析 本章重点和难点：企业发展能力财务比率的
计算与分析 具体内容： 企业是一个以营利为目标的组织，其出发点
和归宿是营利。而发展是生存之本，也是获利之 源。
第二节 企业竞争能力分析
大纲要求： 识记： （1）企业竞争能力的含义 （2）企业竞争能力的分析内容 （3）产品竞争能力的分析内容 理解：企业竞争策略对企业竞争能力的影响 本节具体内容
一、企业竞争能力的含义 企业的竞争能力是指企业生产的产品在品种、质量、
成本、价格、交货期和销售服务等方面能否胜过对手。 或者说，企业的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的 实力对比。
（三）企业发展能力财务比率分析 企业发展能力的财务比率分为企业营业发展能力和
企业财务发展能力两个方面。 1.企业营业发展能力分析 企业营业结果可通过销售收入和资产规模的增长体
企业发展能力分析PPT课件
（2）这种企业的投资以长期发展趋势来定， 企业固定费用增加很易使企业陷入困境。
6.低速发展 （1）企业盈利率较低； （2）没有新增生产能力，也没有新产品进 入市场； （3）企业投资已经收回； （4）流动资金和流动负债均没有增长； （5）这种企业对竞争很敏感，企业的投资 与发展没有保障。
7.慢速发展 （1）首先企业主动减少投资，企业营业额 增长放慢； （2）但企业流动资产仍有增长； （3）可能是企业产品竞争能力降低，也可 能是企业盈利率降低，难于再投资； （4）有一些企业往往在此时靠增加对外投 资来解决。
2.环比分析
业绩“拐点”，即较大幅度的增减变动 。 ※及时发现业绩“拐点”对投资决策极富有意义， 趋势分析的重点就是发现“拐点”。
环比分析是趋势分析的一种。所谓环比分析，就年 报而言，就是将下半年业绩数据与上半年业绩数据做 比较。
2.过快发展
（1）营业额增长很快，而存货和应收账款 也相应增长，且后两项增长比营业额快；
第二种，企业突然转向与自己行业差别很大的产 业，又没有新产业经营生产的经验，而进行的筹资。
就企业投资活动而言，要将长期投资和短期投资 发展结合起来，避免战线太长和无效投资。
战线太长，企业投资不但形不成创利中心，而且 需要不间断的投资维持，常常变成企业的包袱工程或 尾巴工程；
无效投资是企业投资于不可能获得利润或收益的 投资项目。这两种情况都有可能占企业投资的较大比 重，但其效益是难以兑现的。
◆ 在进行营业收入增长率分析时应结合企业历年的 营业收入水平、企业市场占有情况、行业未来发展及 其他影响企业发展的潜在因素进行前瞻性预测。
◆ 一些偶然性因素的影响。
项目
ZX公司营业收入增长率计算表
单位：百万元
2005年 2004年 2003年 2002年 2001年 2000年
6.低速发展 （1）企业盈利率较低； （2）没有新增生产能力，也没有新产品进 入市场； （3）企业投资已经收回； （4）流动资金和流动负债均没有增长； （5）这种企业对竞争很敏感，企业的投资 与发展没有保障。
7.慢速发展 （1）首先企业主动减少投资，企业营业额 增长放慢； （2）但企业流动资产仍有增长； （3）可能是企业产品竞争能力降低，也可 能是企业盈利率降低，难于再投资； （4）有一些企业往往在此时靠增加对外投 资来解决。
2.环比分析
业绩“拐点”，即较大幅度的增减变动 。 ※及时发现业绩“拐点”对投资决策极富有意义， 趋势分析的重点就是发现“拐点”。
环比分析是趋势分析的一种。所谓环比分析，就年 报而言，就是将下半年业绩数据与上半年业绩数据做 比较。
2.过快发展
（1）营业额增长很快，而存货和应收账款 也相应增长，且后两项增长比营业额快；
第二种，企业突然转向与自己行业差别很大的产 业，又没有新产业经营生产的经验，而进行的筹资。
就企业投资活动而言，要将长期投资和短期投资 发展结合起来，避免战线太长和无效投资。
战线太长，企业投资不但形不成创利中心，而且 需要不间断的投资维持，常常变成企业的包袱工程或 尾巴工程；
无效投资是企业投资于不可能获得利润或收益的 投资项目。这两种情况都有可能占企业投资的较大比 重，但其效益是难以兑现的。
◆ 在进行营业收入增长率分析时应结合企业历年的 营业收入水平、企业市场占有情况、行业未来发展及 其他影响企业发展的潜在因素进行前瞻性预测。
◆ 一些偶然性因素的影响。
项目
ZX公司营业收入增长率计算表
单位：百万元
2005年 2004年 2003年 2002年 2001年 2000年
第11章企业发展能力分析课件
• 从结果看，一个发展能力强的企业，应该是资产规模不断增加， 股东财富持续增长。
第11章企业发展能力分析
• 发展能力分析的目的主要体现在： • 1．对于股东而言，可以通过发展能力分析衡量企业创造股东价
值的程度，从而为采取下一步战略行动提供依据。 • 2．对于潜在的投资者而言，可以通过发展能力分析评价企业的
得和损失在股东权益中所占的份额。 • 这三个比率的高低都反映了对股东权益增长的影响程度。
第11章企业发展能力分析
• 从公式中可以看出股东权益增长率是受净资产收益率和股东净投 资率这两个因素驱动的。
• 为正确判断和预测企业股东权益规模的发展趋势和发展水平，应 将企业不同时期的股东权益增长率加以比较。
第11章企业发展能力分析
单位：千元 2008 年 15 183 547 2 295 139 17.81 14.83 -0.16
3.13
ZTE股东权益增长率分析案例
表 11-2
公司 ZTE 烽火通信 永鼎股份 中天科技 东方通信
同行业公司 2008 年股东权益增长率比较分析 单位：千元
第11章企业发展能力分析
一、股东权益增长率计算与分析
• （一）股东权益增长率内涵和计算 • 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，
也叫做资本积累率，其计算公式为：
• 股东权益股 增长东率权 越高益 ，表增 明本 长 股 企期 业率 东 本股 期权股东 益 东权 权期益益 初 增1增 加余 0得% 0加 额 越多额；反之， 股东权益增长率越低，表明企业本年度股东权益增加得越少。
第11章企业发展能力分析
• 从公式中可以看出股东权益增长率是受净资产收益率、股 东净投资率、净损益占股东权益比率这三个因素驱动的。
第11章企业发展能力分析
• 发展能力分析的目的主要体现在： • 1．对于股东而言，可以通过发展能力分析衡量企业创造股东价
值的程度，从而为采取下一步战略行动提供依据。 • 2．对于潜在的投资者而言，可以通过发展能力分析评价企业的
得和损失在股东权益中所占的份额。 • 这三个比率的高低都反映了对股东权益增长的影响程度。
第11章企业发展能力分析
• 从公式中可以看出股东权益增长率是受净资产收益率和股东净投 资率这两个因素驱动的。
• 为正确判断和预测企业股东权益规模的发展趋势和发展水平，应 将企业不同时期的股东权益增长率加以比较。
第11章企业发展能力分析
单位：千元 2008 年 15 183 547 2 295 139 17.81 14.83 -0.16
3.13
ZTE股东权益增长率分析案例
表 11-2
公司 ZTE 烽火通信 永鼎股份 中天科技 东方通信
同行业公司 2008 年股东权益增长率比较分析 单位：千元
第11章企业发展能力分析
一、股东权益增长率计算与分析
• （一）股东权益增长率内涵和计算 • 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，
也叫做资本积累率，其计算公式为：
• 股东权益股 增长东率权 越高益 ，表增 明本 长 股 企期 业率 东 本股 期权股东 益 东权 权期益益 初 增1增 加余 0得% 0加 额 越多额；反之， 股东权益增长率越低，表明企业本年度股东权益增加得越少。
第11章企业发展能力分析
• 从公式中可以看出股东权益增长率是受净资产收益率、股 东净投资率、净损益占股东权益比率这三个因素驱动的。
《企业发展能力分析》课件
详细描述
因素分析法是一种深入分析企业发展能力的工具，通过分析影响企业发展的各种因素，如市场需求、竞争环境、 技术进步等，找出影响企业发展的关键因素，帮助企业制定针对性的发展策略。
综合评价法
总结词
通过综合多个财务指标和非财务指标，全面评估企业的发展能力。
详细描述
综合评价法是一种全面的企业发展能力评估方法，通过综合多个财务指标和非财务指标，如盈利能力 、偿债能力、运营能力等，全面评估企业的发展能力。这种方法可以帮助企业全面了解自身的经营状 况和优劣势，为未来的发展提供决策依据。
02
CATALOGUE
企业发展能力评价指标
财务指标
净利润增长
营业收入增长
资产周转率
偿债能力
反映企业盈利能力的变 化趋势。
体现企业市场扩张的能 力。
评估企业资产运营效率 。
衡量企业债务风险和财 务稳健性。
非财务指标
01
02
03
04
创新能力
评估企业在产品、技术和管理 等方面的创新表现。
市场份额
反映企业在行业中的竞争地位 。
趋势分析法
总结词
通过分析企业连续几年的财务数据，预测企业未来的发展趋势。
详细描述
趋势分析法是通过分析企业连续几年的财务数据，如营业收入、净利润、毛利率 等指标的变化趋势，预测企业未来的发展趋势。这种方法可以帮助企业提前发现 潜在的风险和机会，制定相应的经营策略。
因素分析法
总结词
通过分析影响企业发展的各种因素，找出影响企业发展的关键因素。
《企业发展能力分 析》ppt课件
contents
目录
• 企业发展能力概述 • 企业发展能力评价指标 • 企业发展能力分析方法 • 企业发展能力提升策略
因素分析法是一种深入分析企业发展能力的工具，通过分析影响企业发展的各种因素，如市场需求、竞争环境、 技术进步等，找出影响企业发展的关键因素，帮助企业制定针对性的发展策略。
综合评价法
总结词
通过综合多个财务指标和非财务指标，全面评估企业的发展能力。
详细描述
综合评价法是一种全面的企业发展能力评估方法，通过综合多个财务指标和非财务指标，如盈利能力 、偿债能力、运营能力等，全面评估企业的发展能力。这种方法可以帮助企业全面了解自身的经营状 况和优劣势，为未来的发展提供决策依据。
02
CATALOGUE
企业发展能力评价指标
财务指标
净利润增长
营业收入增长
资产周转率
偿债能力
反映企业盈利能力的变 化趋势。
体现企业市场扩张的能 力。
评估企业资产运营效率 。
衡量企业债务风险和财 务稳健性。
非财务指标
01
02
03
04
创新能力
评估企业在产品、技术和管理 等方面的创新表现。
市场份额
反映企业在行业中的竞争地位 。
趋势分析法
总结词
通过分析企业连续几年的财务数据，预测企业未来的发展趋势。
详细描述
趋势分析法是通过分析企业连续几年的财务数据，如营业收入、净利润、毛利率 等指标的变化趋势，预测企业未来的发展趋势。这种方法可以帮助企业提前发现 潜在的风险和机会，制定相应的经营策略。
因素分析法
总结词
通过分析影响企业发展的各种因素，找出影响企业发展的关键因素。
《企业发展能力分 析》ppt课件
contents
目录
• 企业发展能力概述 • 企业发展能力评价指标 • 企业发展能力分析方法 • 企业发展能力提升策略
企业发展能力分析课件
• • • • • • • • • • •
销售的增长必然带来资产的增长，仅就销售的增量部分来 说，增量资产又由两方面来支持，负债和权益。所以有： △资产=△负债＋△权益 假设新增资产周转率为A，则：△资产=△S÷A 新增产权比率L=△负债÷△权益， 则△负债=L×△权益 所以：△S/A= L×△权益＋△权益，同理，新增的权益就 是当年净利润的留存，即： △权益=（△S＋S）×销售净利率（P）×收益留存率（I） △ S/A=（1＋L）×（△S＋S）×P×I =（1＋L）×△S×P×I＋（1＋L）×S×P×I 两边同时除以S乘以A，整理得： △ S/S=[（1＋L）×A×P×I]/[1-（1＋L）×A×P×I]
• 可持续增长的思想，不是说企业增长不可 以高于或低于可持续增长率。问题在于管 理人员必须事先预计并解决公司超过可持 续增长率之上的增长所导致的财务问题。 超过部分的资金只有两个解决办法：提高 资产收益率，或者改变财务政策。提高经 营效率并非总是可行的，改变财务政策是 有风险和极限的，因此超常增长只能是短 期的，从长期看，企业发展总是收可持续 增长率制约的。
• (二)根据销售增加量确定融资需求 • 融资需求=资产增加–负债自然增加–留存收 益增加 • =（资产销售百分比×新增销售额）-（负 债销售百分比×新增销售额）-计划销售净 利率×计划销售额×（1 – 股利支付率） • 新增销售额=销售增长率×基期销售额
• 计算题：假设资产销售百分比为40%，经 营性负债销售百分比为20%，2006年销售 额为5000万元，预计2007年为6000万元， 2006年末总资产为3000万，总负债为1200 万，股东权益为1800万，预计2007年的留 存收益率为40%，销售净利率为10%，固 定资产增加100万，要求预计2007年的外部 融资需求量。
企业发展能力分析PPT课件
2021/4/3
11
总资产增长率
总资产增长率是指本年总资产增长额同年初 资产总额的比率，该指标是从企业资产总量 扩张方面衡量企业的发展能力，表明企业规 模增长水平对企业发展后劲的影响。
总资产增长率
本年总资产增加额 年初总资产金额
100%
该指标越高，表明企业一定经营周期内总资 产经营规模扩张的速度越快。
13
在分析资产增长率的过程中，应注意以下 问题：
①与同行业企业间的比较，并注意企业之间 的可比性，不同的竞争战略对企业资产增 长率的影响是不同的；
②注意资产规模扩张的质与量的关系，提高 资产的使用效率，使资产增长率与收益增 长率协调，使企业的具备后续发展能力， 避免资产盲目扩张；
③注意会计计量方法对总资产计量的影响，
5
以影响价值变动因素衡量企业 发展能力的分析思路
（1）销售收入
（2）资产规模
（3）净资产规模
（4）资产使用效率
（5）净收益
（6）股利分配
2021/4/3
6
二、反映企业发展能力的财务指标
销售(营业)增长率 总资产增长率 固定资产成新率 资本积累率 股利增长率
2021/4/3
7
销售增长指标
股利增长率
本年每股股利增长额 上年每股股利
100%
2021/4/3
19
中国管理咨询网 北京安信企业发展研究中心
2021/4/3
20
浙江浙大网新科技股份有限公司 企业成长性指标分析
主营收入增长率 税后利润增长率 净资产增长率总 资产增长率
2021/4/3
21
大连北部资产公司（BBA）
增长率指标体系
企业发展能力分析
《发展战略分析》PPT课件
10
1.什么是传统机械按键设计？
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功 能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图：
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点：
1.合理的选择按键的类型，尽量选择 平头类的按键，以防按键下陷。
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
发展战略分析
---任娟娟 邸泽
1
目录
1
本田汽车的发展历程
2 中国现阶段汽车行业的发展
3
本田的发展战略
4
对本田所采取的战略评价
2
3
4
5
6
一 本田汽车的发展历程
➢1946年全球经济一片萧条，当时的日本还处于一片混 乱中。HONDA的创始人本田宗一郎，就是在这样异常的 艰难环境下，在滨松创办了本田技术研究所。 ➢1948年经过两年的努力。本田终于推出第一台辅助动力 自行车A型，称为本田的开山之作。 ➢1949年紧随上一年步伐推出真正属于自己的第一辆摩托 车Dream D型。 ➢1950年凭着Dream D型出色发挥，本田在东京成立了 销售分支机构，踏出其势力外扩的第一步。 ➢1951年继续推出“梦想”系列。有梦想有进步，本田 在本年度生产的Dream E型摩托车。
17
3.在向新领域扩展的同时，始终不忘做强做大主要业务 由于公司本身脱胎于本田技术研究所，所以研发在本田 公司内部始终占据着非常重要的位置。早在1960年，本 田公司就将其研发部门升格为一个独立的公司，即株式 会社本田技术研究所，由宗一郎兼任所长，宗一郎退休 以后，研究所所长的地位同样很高，往往是下一任的母 公司总经理。现在，本田技术研究所约有8000名研发 人员。 4..顾客满意第一的原则 顾客需要创造市场。也就是说，顾客对某种产品的需求 决定了新产品的问世，正是因为有了某些企业老板和
1.什么是传统机械按键设计？
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功 能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图：
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点：
1.合理的选择按键的类型，尽量选择 平头类的按键，以防按键下陷。
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
发展战略分析
---任娟娟 邸泽
1
目录
1
本田汽车的发展历程
2 中国现阶段汽车行业的发展
3
本田的发展战略
4
对本田所采取的战略评价
2
3
4
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6
一 本田汽车的发展历程
➢1946年全球经济一片萧条，当时的日本还处于一片混 乱中。HONDA的创始人本田宗一郎，就是在这样异常的 艰难环境下，在滨松创办了本田技术研究所。 ➢1948年经过两年的努力。本田终于推出第一台辅助动力 自行车A型，称为本田的开山之作。 ➢1949年紧随上一年步伐推出真正属于自己的第一辆摩托 车Dream D型。 ➢1950年凭着Dream D型出色发挥，本田在东京成立了 销售分支机构，踏出其势力外扩的第一步。 ➢1951年继续推出“梦想”系列。有梦想有进步，本田 在本年度生产的Dream E型摩托车。
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3.在向新领域扩展的同时，始终不忘做强做大主要业务 由于公司本身脱胎于本田技术研究所，所以研发在本田 公司内部始终占据着非常重要的位置。早在1960年，本 田公司就将其研发部门升格为一个独立的公司，即株式 会社本田技术研究所，由宗一郎兼任所长，宗一郎退休 以后，研究所所长的地位同样很高，往往是下一任的母 公司总经理。现在，本田技术研究所约有8000名研发 人员。 4..顾客满意第一的原则 顾客需要创造市场。也就是说，顾客对某种产品的需求 决定了新产品的问世，正是因为有了某些企业老板和
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会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
6
第二节 企业发展能力指标分析
一、销售增长率
（一）销售增长率指标内涵和计算
销售增长率＝本年销售增长额/上年销售总额 ×100%
（二）销售增长率指标分析
在利用销售增长率来分析企业在销售方面 的增长能力时，应该注意以下几个方面：
1.要判断企业在销售方面是否具有良好的成长 性，必须分析销售增长是否具有效益性
第八章 盈利能力分析
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
7
2．要全面、正确地分析和判断一个企业销 售收入的增长趋势和增长水平，必须将 一个企业不同时期的销售增长率加以比 较和分析。
3．可以利用某种产品销售增长率指标，来 观察企业产品的结构情况，进而也可以 分析企业的成长性。
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
8
我们可以将销售增长率计算公式进行分 解，也就是说分解成单种产品的销售增 长率。其计算公式可这样表示：
第八章 企业发展能力分析
教学目的：通过本章的学习，使学生了 解发展能力分析的基本内容与基本方法； 掌握资产增长率、销售增长率、和收益 增长率和可持续增长率等指标的内涵、 计算和分析
会计学院 杨汉明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第八章 盈利能力分析
1
第一节 企业发展能力分析的目的与内容
一、企业发展能力分析的目的
（一）定义 企业发展能力通常是指企业未来 一定时期生产经营的增长趋势和增长水平，它 是企业通过自身的生产经营活动、不断扩大积 累而形成的发展潜能。
资产增长率＝本年资产增加额/上年资产 总额×100％
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
10
（二）资产增长率分析
在对资产增长率进行具体分析时，该 注意以下几点：
1．企业资产增长率越高并不意味着企业 的资产规模增长就一定适当。
2．需要正确分析企业资产增长的来源。
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
11
分析的方法有两种：
(1)可以分别计算负债的增加和所有者权益的增 加占资产增加额的比重，并进行比较。
(2)可以采用所有者权益增长率即资本积累率来 分析。资本积累率是用于衡量企业所有者权益 增长幅度的指标。其计算公式为：
资本积累率＝本年所有者权益增加额/年初 所有者权益 ×100%
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
12
3．为全面认识企业资产规模的增长趋 势和增长水平，应将企业不同时期的资 产增长率加以比较。
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
13
三、收益增长率
（一）收益增长率指标内涵和计算 1．营业利润增长率
营业利润增长率＝本年营业利润增长额/上年营 业利润 ×100％ 2．净利润增长率 净利润增长率＝本年净利润增长额/上年净利润 ×100%
第八章 盈利能力分析
3
二、产品寿命周期及特征 １、初创期 ２、成长期 ３、成熟期 ４、衰退期
因此，一个企业要想获得持续发展，就应该在 同一时期有不同的业务处于不同的成长阶段， 即有的业务正在发展、有的业务已经成熟……
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
4
三、 增长能力分析的内容
1．增长能力指标分析。为了更加全面、准确 地分析企业的未来发展趋势和发展速度，我们 可以借助一些财务指标。 对企业增长能力的分析将从以下几方面进行：
某种产品销售增长率＝某种产品本年销售 增长额/上年销售总额 ×100％
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
9
二、 资产增长率
（一）资产增长率指标内涵和计算
在经营效益和资产周转次数不变的情况下，一 个企业的新增利润，主要来自于新增资产。因 此一个企业的增长能力首先体现在企业投资规 模的增加上。
该指标的计算公式如下：
(1)资产增长能力分析； (2)销售增长能力分析； (3)收益增长能力分析。
会计学院 杨汉明
第八章 盈利能力分析
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2．持续增长策略分析。一个企业为了达到持
续增长，通常需要利用销售政策、资产营运政 策、融资政策和股利政策四个经济杠杆。前两 者组成了企业的经营策略；后两者构成了企业 的财务策略。 因此持续增长策略分析内容包括： (1)分析影响企业持续增长的因素，确定企业的可 持续增长率； (2)分析企业为达到发展目标应选择的增长策略， 包括经营策略分析和财务策略分析两个方面。
2．从债权人角度看，通过发展能力分析可以判断企业未 来盈利能力和再融资能力，以及对企业短、长期债权 人权益的保障能力，便于债权人作出正确决策。
3.对企业经营者而言，可以发现影响企业持续增长的相 关因素，根据企业的实际经营情况和发展战略，相应 调整去经营策略和财务策略，从而实现企业的持续发 展。
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包括企业的资产、销售收入、收益等方面的增 长趋势和增长速度。增长能力的大小同样是一 个相对的概念，即分析期的资产、销售收入和 收益相对于上一会计期的资产、销售收入和收 益而言。
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第八章 盈利能力分析
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（二）分析目的
1．对于股东来说，出于对获得持续投资回报的关心，在 关注企业短期回报水平的同时，也更为关注企业持续 发展对股东财富增值能力非影响。
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第八章 盈利能力分析
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二、内含增长率 当销售增加引起的资金需求增长完全依
靠企业内部资金增长获得支持时，销售 实现的增长率就是内含销售增长率。
本年销售 本年股东权益增加额 本年股东权益增加额 增长率 年初资产- 年初负债 年初股东权益
本年销售增长率=本年股东权益增长率
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五、股利增长指标
股利增长率=本年每股股利增长额/上年 每股股利*100%
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第三节 可持续增长策略分析
一、营业收入、资产与资金来源关系
本年外部筹资额=本年资产增加额-本年资 金来源增加额
本年销售
本年资金来源增加额
增长率 年初与销售有关的资产- 年初与销售有关的负债
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第八章 盈利能力分析
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（二）收益增长率指标分析
1．主营业务利润增长率分析 2．净利润增长率分析 第十一章
力分析.doc
增长能
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四、股东权益增长率
股东权益增长率=本期股东权益增长额/ 股东权益期初余额*100%
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第八章 盈利能力分析