作业分解表【模板】
广东省市政基础设施工程施工安全统表(市政版-2022年)
项目部消防平面布置图(封面)
99
1.2.4
AQSZ-G-2.4
项目部防火责任制度(封面)
100
1.2.5
AQSZ-G-2.5
消防安全管理方案及应急预案(封面)
101
1.2.6
AQSZ-G-2.6
消防安全检查记录表
102
1.2.7
AQSZ-G-2.7
项目部临时用房采用防火材料的证明、复试文件(封面)
103
AQSZ-G-1.11
施工现场主要机械设备一览表
1.1.1.12
AQSZ-G-1.12
施工现场安全检测/监测仪器校准汇总表
1.1.1.13 1.1.1.14 1.1.1.15
AQSZ-G-1.13 AQSZ-G-1.14 AQSZ-G-1.15
施工现场总平面布置图 施工现场安全标志(含消防标志、管线分布、围蔽警示、交通疏导 、建构筑物保护)平面布置图 项目安全措施费用使用计划(预算表)
71
1.1.5.11
72
1.1.5.12
73
1.1.5.13
74
1.1.5.14
75
1.1.5.15
76
1.1.5.16
77
1.1.5.17
78
1.1.5.18
AQSZ-G-1.35
项目部安全生产责任目标分解表
1.1.3 生产安全事故应急救援及调查处理
AQSZ-G-1.36
项目生产安全事故应急救援预案(封面)
1.1.1.6
AQSZ-G-1.6
施工现场安全生产保证计划变更评审记录表
1.1.1.7
AQSZ-G-1.7
安全物资供应商清单
1.1.1.8
地产项目成品保护措施费分解表
序号项目名称参考图例计量单位工程量综合单价（元）合价（元）1土建工程1.2工程名称：星河丹堤花园三期测量控制点保护： 1、沉降观测点用Φ28长度120mm的埋件埋入孔内，环氧树脂填充固定，观测时时将活动标志旋紧，测毕取出，盖好保护盖。
2、控制桩位用混凝土保护，用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。
3、定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。
处10001.1钢筋堆放： 1、钢筋的原材加工预制好的成品料做好标识，要用100mm×100mm的木方垫起，做好防潮工作。
2、雨期施工时钢筋堆放地要做好排水措施和必要的苫盖。
3、如造成钢筋局部污染，采用湿抹布擦干净即可，严禁使用易腐蚀溶液接触钢筋。
处1000序号项目名称参考图例计量单位工程量综合单价（元）合价（元）工程名称：星河丹堤花园三期1.4钢筋直螺纹接头半成品保护： 1、采用直螺纹连接方式的柱钢筋在本层柱钢筋施工时，将钢筋另一端套好与钢筋直径尺寸相对应的胶帽并盖紧，然后进行钢筋的连接施工。
2、胶帽内不得有油污及其他腐蚀性液体存在，其他无。
处100板钢筋成品保护： 1、本层结构梁板在进行钢筋施工过程中，在进行板上部钢筋施工时，需采用脚手板铺设在专门的支架上，严禁直接铺在钢筋上，脚手板铺设宽度至少70cm。
2、在结构底板布设泵管应采用废轮胎与钢筋隔离，并尽量沿梁布设。
在本层结构（除底板外）采用专用支架将泵管架起，严禁泵管直接布设在钢筋上。
3、混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时修整。
浇筑砼时，设专人看护钢筋，以防1.2柱钢筋半成品保护： 1、混凝土浇筑前，拆除柱最上一道定位箍筋，采用比钢筋直径大一型号的40cm长PVC管，套在柱每根竖向钢筋上；或采用塑料薄膜对柱钢筋底部50cm高度范围内进行围护。
2、如钢筋在浇筑混凝土过程中造成局部污染，采用湿抹布擦干净即可，严禁使用易腐蚀溶液接触钢筋。
项目管理常用表格模板[1]1
![项目管理常用表格模板[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/157839ada26925c52dc5bf9d.png)
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
施工进度计划【范本模板】
北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程施工进度计划一、工程量统计北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程预计完成工作量：清方工程184.9m3;注浆方量22.5 m3;SNS柔性防护面积2035 m2；浆砌块石挡墙长618m、开挖方量495。
75 m3、砌石方量1382。
91 m3、混凝土垫层88。
35 m3、混凝土抹面1411.5 m3、伸缩缝201m.二、施工工期安排根据招标文件规定要求，结合施工单位各方面的实际情况拟定本工程工期为123日历天。
三、施工进度安排原则①进场后利用 3 天时间完善好一切驻地人员的生活设施,并召开班前安全和质量的教育,召开熟悉图纸等动员会议，及时进行图纸会审，以有利于施工期施工.②先进行测量放样,定出各段的施工进程,对沿线进行地面标高的测量记录,并组织人力、机械设备对各段进行安排。
工程施工前和施工后做好各项目的沉降观测。
四、施工进度计划表见附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图.五、各阶段进度的保证措施1、工期的保证措施为了保证本工程能按计划完成施工任务，我们在技术上，专门抽调了具有丰富经验和专业技术落后水平的各工种专业施工人员组成现场施工组织机构，负责工程的正常运作；在资金上,优先保证本工程的资金投入，保证施工材料的及时到位；在人力设备上，本工程将组织150余人的施工队伍及提供近 500千瓦功率的施工机械设备进行施工.本工程的整体施工方案为平行作业，各工程项目交叉配合进行，为了能保证按上述计划完成施工,特制定并严格执行以下措施：（1）实行项目目标管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识又有较丰富的实践施工经验的人员担任,实行专业化管理。
（2）做好实施性施工组织设计，合理安排工期.建立旬、月施工计划。
每月由项目负责人根据总体施工计划，作出旬、月的施工安排,每周召开一次生产调度会，研究和解决施工中存在的问题,检查计划的执行情况，如发现不能按计划完成任务时，应分析原因，采取相应的措施，确保计划的完成,实行科学化管理。
模板作业指导书样本
模板安装作业指引书本作业指引书合用于喀麦隆LOT2标公路整治工程施工。
本作业指引书指引对象重要为各混凝土队所设专职模板工。
一、施工准备施工准备涉及：材料准备，技术准备及其他准备工作。
1.1 材料准备模板材料及支撑材料种类，应依照建筑物构造特点（不同体形、部位）及质量规定不同，选取不同模板。
1.2 技术准备模板安装前，应依照施工办法及技术交底内容拟定所选用模板及支撑方式，然后按测量放样所提供边线、中心线及高程点进行立模。
1.3 其他准备工作对于顶板模板，应先搭好承重支撑体系才干立模。
支撑体系基本必要加强支撑，详细参照施工办法进行解决。
二、模板安装2.1 模板安装前应检查内容1、钢筋接头与否安装完毕。
2、立模后无法安装钢筋与否安装结束。
3、混凝土缝面与否打毛、冲洗干净。
4、下部混凝土边线与否有起伏或不平整现象。
若有话，应先拉一条直线为基准，用打磨机磨平整。
5、对已变形或损坏模板必要进行清理修复，涂刷脱模剂。
2.2 模板安装规定1、模板安装之前应先检查模板与否平整、光洁无污物，与否涂刷过脱模剂。
2、钢模与钢模之间应连接可靠。
3、模板面板拼装，其平整度必要满足不不不大于2mm规定。
4、在模板安装过程中，必要有足够暂时支撑设施，防止模板倾覆伤人。
5、所有与下部混凝土相接模板均须对接缝处进行解决，特别是过水面模板。
2.3 模板安装2.3.1 木模板安装2.3.1.1 木模安装普通原则1、木模安装前，应检查材质质量，若浮现腐朽、边皮等不容许使用。
2、木模使用尽量以整块为佳，小堵头模应尽量用旧材料。
3、模板校正、加固完毕后向测量队申请模验收。
2.3.1.2 顶部木模板安装1、支撑搭设及铺设方木支撑采用钢管做脚手架。
为保护底板已浇混凝土面，避免脚手架压力直接作用在混凝土面上而损伤已浇混凝土，在每根钢管下面垫小块三分板进行保护；脚手架立管高度和间排距严格按施工图；竖向站管搭设完毕后在纵、横向约四根站管距离用钢管做剪刀撑，以保证支撑架整体受力；脚手架完毕后，每根钢管上安放一可调托撑并在可调丝杆上铺一层5 cm×5 cm（或8 cm×8cm）方木（在同一截面相邻两根方木不容许有架空两个接头，接头位置可设在托撑处或交叉错位设立），再调节可调托撑使方木上平面和设计图纸中高程保持一致。
质量目标及计划分解表
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用数控钢筋加工机械设备
2、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用钢筋加工机械设备
物机部
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表（续表）
分部工程名称
主塔
质量总目标
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，工程竣工达到设计速度目标值条件，创国家优质工程。
2
每一批进场钢筋原材质量达标
物机部
3
作业人员培训，特种作业人员持证上岗
安质部
4
主筋间采用直螺纹套筒接长工艺
工程部
工厂安全检查记录表模板
工厂安全检查记录表编号：检查日期：年月日一、基本情况企业（集团）名称详细地址邮编法定代表人联系电话从业人员总数特种作业人员总数二、检查内容检查项目检查内容标准分扣分记录得分责任制贯彻落实情况1．是否制定《安全生产会议（例会）制度》、《安全生产责任制度》和《安全生产奖惩制度》2．是否召开过年度安全生产工作会议，对安全生产工作进行统一部署3．今年以来，决策层召开安全生产专题会议的次数，研究解决的主要问题，是否有会议记录4．是否制定了当年的安全生产控制指标、安全生产的工作目标和控制指标5．是否将责任层层分解相关职能部门6．是否开展了责任落实情况动态检查，并有相关记录资料7．是否设有安全生产管理机构，是否配备数量人员8．专职安全生产管理人员总数，是否建立专职和兼职安全管理员档案9．“公司—车间—班组”的安全生产管理体系的建立情况10．对全省安全生产工作会议精神的贯彻落实情况防范重特大事故情况1．是否制定《重大事故隐患管理规定》2．是否开展了重大事故隐患调查，重大事故隐患个数及评估、监控和整改及建立有相应管理档案的情况应急救援情况1．是否建立了事故应急救援指挥机构2．是否制定《事故应急救援预案》并报当地安全生产监督管理部门备案3．是否有专职或者兼职应急救援组织4．是否配备有应急救援设备、器材和物资伤亡事故情况1．发生伤亡事故次数等相关情况2．职工千人重伤率和千人死亡率是否超过控制指标3．是否为从业人员交纳工伤保险金安全生产培训情况1．是否制定《安全培训教育制度》2．企业负责人和安全管理人员持证上岗率是否达100%3．特种作业人员持证上岗率是否达90%以上，特种作业人员档案是否健全4．是否开展职工三级安全培训教育，培训率是否达95%以上，档案是否健全5．是否开展了“安全生产月”活动及活动开展的情况开展安全生产检查情况1．是否建立《安全生产检查制度》2．今年开展安全生产检查查出的隐患数量及整改率事故信息报送1．伤亡事故统计信息是否按要求报送2．今年以来报送安全生产工作信息的条数3．重大事故隐患信息报送情况三、检查结论四、整改意见检查人员签名：被检查单位负责人签名：。
初二怎么计划表(万能模板20篇)
初二怎么计划表（万能模板20篇）初二怎么计划表篇1暑假学习计划为了我的学习着想，我决定定制暑假学习计划：1.八点—八点半起床（中间洗脸刷牙等）2.八点半—九点早餐时间3.九点—九点半看书（因为早上读书看书对记忆力有好处哦！）4.九点半—十点写暑假作业5.十点—十一点看课外书，辅导书，练琴6.十一点—十一点半看电视（注意：要养成好习惯！距离哦）7.十一点半到十二点半帮妈妈干活（包括吃中餐）8.十二点半—一点四十午睡9.一点四十—五点半学古筝（注意：五点五十前回家）10.五点半—六点帮妈妈做家务11.六点—六点半开餐了！12.六点半—七点看电脑（不玩久了，要学会控制自己）13.七点—八点练琴14.八点—八点半洗澡15.九点准时睡觉。
初二怎么计划表篇2一、学生基本情况分析学生经历了一年的物理学习，已经掌握了一些物理知识，学习了一些学习物理的方法，但学生学习物理的热情可能不如上学年，学生两级分化严重，甚至有些学生已经掉队，对此教师需要从教学方法、教学组织等方面进行努力，引导学生增强对物理的学习兴趣，同时更要注重对学生学习物理方法的引导，尽量避免学生死记硬背式的学习。
另外本册书重点是力学，与生活实践相联系，所以学生的实践探究能力直接影响着学习效果的好与坏，因此在学习中需要我们加强对学生实验探究能力的引导和培养。
同时因为是初三，在确保优生更优的同时，主抓边缘生，为考学人数的增多做最直接、最有效的铺垫。
本校九年级共6个班级学生，每班人数在50人左右，今年刚接手本届学生的物理教学工作，学生基本情况不太了解，但按照惯例，和以往学生基本情况差不多，1，2,3班学生基础相对较好，学习积极性较强，但4,5,6班学生学习积极性较差，需要在教学工作中适度把握，提高学生的学习积极性，提高学生的自信心。
二、学期教材内容体系分析教材把促进学生全面发展作为培养的目标。
在内容上，注意从物理知识内部发掘政治思想教育和品德教育的潜能，积极推动智力因素和非智力因素的相互作用。
安全生产目标指标分解及保证措施表
序 科室 号 （班组）
安全生产目标、指标
保证措施
1.参与修订项目部安全生产《三项制度》和目标指标
1.无重伤责任事故
2.负责对项目部的技术指导，认真执行“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备
2.无重大机械设备、交通、火灾、爆炸责任 3.负责机械设备登记管理；协助项目部办理工程保险工作
4.“三级”安全教育率达100%
漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
5.做好职工劳动防护用品的发放工作，确保劳动防护用品质量合格并符合劳动保护要求
责任人
安全生产目标、指标分解及保证措施表
序 科室 号 （班组）
安全生产目标、指标
保证措施
1.认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备
9.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育
10发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场参与处理，及时上报并做好记录工作
1.编制安全生产物质供应计划，按计划组织物质供应
1. 无交通、火灾责任事故
2.编制合格供应商名录
13
项目材料员
2.轻伤率小于5‰ 3.隐患治理完成率达到100%
3.做好安全生产物质的供应、验收保管工作 4.按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料储存安全。防火设施到位，有效。油
扩建9.组织评比年度安全生产先进管理单位、先进个人
10.协助生产安全事件的调查和处理，进行统计、分析建档
责任人
安全生产目标、指标分解及保证措施表
序 科室 号 （班组）
安全生产目标、指标
1.全年无重伤生产安全责任事故 2.无重大交通、火灾责任事故 4 机械器材科 3.无重大机械设备、交通、火灾责任事故 4.隐患治理完成率达到100% 5.“三级”安全教育率达100%
年度工作分解表WBS
梳理核算思路
成本中心则将费用下降作为统计数据，减少浪 费，减少的浪费就是利润。成本中心考核的是成
本的下降率。
梳理核算思路
对产品品质全流程过程进行管理，对控制计划进 行规划，多关键作业环节进行巡查巡检。对于异 常进行推动相关部门分析，违规作业的进行记录 并要求预防。从而细化作业规范。要求有统筹规
粘棒等自动化以
进工作。
及线切合并等改
造项目。
构思精益制造培训
结合人力资源的 职级管理制度将
岗位技能分级
设定考核制度，培养计划，并模拟考核考评，完成全 体员工的职级评定工作。
计划达成。
参考问责管理办 法及生产计划管 理办法整理计划 每日达成情况汇 总。异常工时损 失等。
继续完善
制造中心基于单位人工为基准的薪资核算方案。 月度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI。
完成方案制定
试行
以关键业绩指标的形式设计KPI，奖金基数根据月 度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI
人资部修订现行 的方案
22
供应商质量 建成核心物料的供应
管理
商质量管理机制
23
客户服务 完善客户服务管理
24
6S日常管理
25
SOP标准作业指导书
26
规范化、标 准化、系统 管理制度梳理标准化
化管理
27
28
目视管理
29
设备管理
精细化 管理体
30
精细化 管理体
系
31
以数据管理为基础的 精细化考核
工业工程及提按改善
32
精细提升 岗位技能培训培养
理等
进入制度标准、SO
完善新的品质分 析改善管理制度 也即QCC管理制
三级安全生产标准化评审标准、责任落实分解表
3.企业应依法参加工伤保险或安全责任险，为从业人员缴纳保险费。
依法参加工伤保险，为全体从业人员缴纳保险费。
未参加工伤社会保险，扣5分；每漏缴工伤保险费1人次扣1分。
实行全员安全风险抵押金制度或安全责任保险。
未考核兑现，扣2分。
3风险
管理
（100分）
（3）与企业的职业安全健康风险相适应；
（4）目标予以量化；
（5）公众易于获得。
1.主要负责人组织制定符合本企业实际的、文件化的安全生产方针；
2.主要负责人组织制定符合企业实际的、文件化的年度安全生产目标；
3.安全生产目标应满足：
（1）形成文件，并得到所有从业人员的贯彻和实施；
（2）符合或严于相关法律法规的要求；
2机构和职责
（100分）
2.1 方针目标
（20分）
1.企业应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。安全生产方针和目标应满足：
（1）形成严于相关法律法规的要求；
三级安全生产标准化评审标准、责任落实分解表
2014年山东省XX市三级安全生产标准化评审标准、责任落实分解表
A级
要素
B级
要素
标准化要求
企业达标标准
责任人
完成时间
评审标准
否决项
评审项
1 法律、法规和标准
（100分）
1.1法律、法规和标准的识别和获取
（50分）
1.企业应建立识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度，明确责任部门，确定获取渠道、方式和时机，及时识别和获取，定期更新。
目标分解表
项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。
工装管理流程表格模板
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
2024版教案空白模板A4表格完整版
4
鼓励家长参与学生作业辅 导过程，促进家校合作共 同关注学生成长。
2
利用网络平台建立家校联
系群，方便家长和教师随
时沟通和交流。
采用电话、短信、邮件等
3
多种方式与家长保持联系，
及时反馈学生作业和辅导
情况。
Part
06
总结反思与未来发展规划
本次授课效果总结
教学目标达成情况
合自己的指导和帮助。
激发兴趣和动力，提升参与度
STEP 02
STEP 03
鼓励学生积极参与课堂互 动和讨论，发表自己的见 解和想法，提升其学习主 动性和参与度。
STEP 01
运用多种教学手段和工具， 如实验、游戏、多媒体等， 增强学生的学习体验。
创设生动有趣的教学情境， 激发学生的学习兴趣和好 奇心。
关注特殊需求，提供个性化支持
关注学习困难、注意力不集中 等特殊需求的学生，了解其具 体情况和原因。
制定个性化的辅导计划，提供 针对性的指导和帮助，帮助学 生克服学习障碍。
与家长保持密切沟通，共同关 注学生的学习和成长，为学生 提供全方位的支持和关爱。
Part
04
课堂管理与评价体系构建
课堂纪律要求和执行措施
教案空白模板A4表 格完整版
• 教案基本信息与概述 • 教学内容与方法设计 • 学生学情分析与应对策略 • 课堂管理与评价体系构建 • 作业布置、批改与辅导跟进 • 总结反思与未来发展规划
目录
Part
01
教案基本信息与概述
教案标题及目标
明确、具体、可操作，包括知识与 技能、过程与方法、情感态度与价 值观三个维度。
视频资料
辅助资源运用策略
最实用的鲁班奖用表1-107目标分解系统图
目标分解系统图安全责任目标制度一、目的和适用范围：通过安全生产目标的制订、目标的展开、目标的分解和目标的考核，达到层层确保安全，真正实现安全无事故的目的。
本制度适用于对项目部的各级人员的安全生产责任制具体落实。
二、责任要求：项目部进行安全生产目标的分解，使之做到安全有人管，做到工地安全工作齐抓共管的目的。
本公司的管理人员必须遵循安全生产的方针即：“安全第一、预防为主”，防管结合，专职管理和群众管理相结合。
加强预测预防，做到文明施工，杜绝重大伤亡事故，把安全事故带来的损失降到最低。
三、目标的制定：（1）伤亡控制：死亡事故、重伤事故、重大设备事故和火灾事故为零。
（2）安全达标：严格的的按照JGJ59—99安全检查标准进行检查，要达到优良标准。
（3）文明施工：达到市级文明工地标准。
四、安全责任目标的考核：1、考核的组织：每月由项目经理组织，对项目部各级人员进行安全生产责任目标的考核，考核时间定在每月的25日左右。
2、考核的方法：对照标准，通过查、问、看等形式进行，由集体讨论确定每项得分。
3、考核结果的处理：考核得分在85分以上的为优良；在75分及以上的为合格；在75分以下者为不合格。
年终项目部以各人每月考核的得分情况，确定其工资和奖金的数额。
连续三次不合格者请其下岗。
目标管理实施计划（表中的安全责任由项目部经理和安全员进行具体的分解，使之做到专项安全管理）五、项目部管理人员的安全生产责任制度1、项目经理安全生产责任：项目经理是安全生产的第一责任人，必须认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规。
其安全生产职责，按《项目经理安全生产责任制》执行，项目部必须达到下述安全生产目标。
①、死亡事故、重伤事故、重大设备事故和火灾事故为零。
②、一般工伤事故频率小于0.3％。
③、按《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—99达到优良标准。
④、本工地必须达到市级文明工地标准。
⑤、准备交底、组织项目部的技术员、安全员向专业班组长进行生产、安全交底。
怎么做作业指导书模板
怎么做作业指导书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：怎么做作业指导书一、关于作业指导书作业指导书是为帮助学生更好地完成作业而设计的一种指导性文档。
它能够提供详细的作业要求和完成方式，让学生清楚地知道应该如何开始和完成作业。
作业指导书通常由老师或教育机构提供，旨在引导学生有效地完成作业，并提供必要的支持和帮助。
二、作业指导书的重要性1.明确任务要求作业指导书能够清晰地列出作业的任务要求和完成标准，让学生知道应该如何从头到尾完成作业。
这有助于避免学生因为不清楚作业要求而产生混淆和错误。
2.提供必要的支持作业指导书可以提供学生所需要的支持和帮助，包括参考资料、范例和指导步骤等。
这有助于学生更好地理解作业内容，减少学习障碍。
3.培养学生独立思考和学习能力作业指导书引导学生按照一定的步骤和方法进行学习和思考，培养他们独立解决问题的能力和学习自律性。
通过完成作业指导书，学生能够提高自主学习的能力和自信心。
三、怎么制作作业指导书1.明确定义作业要求在制作作业指导书之前，老师或教育机构需要明确定义作业的任务要求和完成标准。
这包括作业的主题、目的、内容要求和完成方式等。
2.列出具体步骤和指导方式在作业指导书中，需要详细列出作业的具体步骤和方法，包括如何查找资料、如何分析问题、如何展开思考等。
这有助于学生按照一定的流程完成作业。
3.提供必要的参考资料和范例作业指导书可以包含必要的参考资料和范例，帮助学生更好地理解作业内容和完成方式。
老师或教育机构可以提供相关的书籍、资料或链接，让学生有更多的参考和借鉴。
4.明确提交方式和截止时间在作业指导书中需要明确规定作业的提交方式和截止时间，让学生知道应该如何提交作业以及何时完成。
这有助于提高学生的学习自觉性和学习纪律性。
5.鼓励学生提出问题和反馈意见作业指导书应该鼓励学生提出问题和反馈意见，让他们有机会分享自己的困惑和意见。
这有助于帮助老师更好地了解学生的学习情况和需求，提供更好的支持和帮助。
目标成本分解模板
编号： ) 项目期目标成本控制责任书房地产有限公司年月日编制依据及说明按照房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年月日版)、景观方案设计图纸( 年月日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：集团成本管理部一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个2) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹入伙日期：年月5.成本目标2各部门责任成本汇总如下：6.成本分摊计划整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。