建筑工程项目物资管理前期策划研究
物资的前期策划书3篇
物资的前期策划书3篇篇一《物资的前期策划书》一、项目背景随着业务的发展和项目的推进，对于各类物资的需求日益增加。
为了确保物资的及时供应、合理配置和有效利用，有必要进行全面的前期策划。
二、物资需求分析1. 明确项目所需的主要物资种类，包括但不限于原材料、设备、工具等。
2. 对每种物资的具体数量进行预估，考虑到项目的规模、进度和特殊要求。
3. 分析物资的质量标准和技术要求，以确保满足项目的实际需要。
三、物资采购计划1. 确定采购的时间节点，根据项目进度合理安排，避免过早或过晚采购。
2. 研究市场供应情况，筛选合适的供应商，建立稳定的合作关系。
3. 制定采购预算，严格控制成本，同时确保物资质量。
四、物资存储与管理1. 规划合理的物资存储场地，保证存储环境安全、整洁、有序。
2. 建立物资出入库管理制度，详细记录物资的流动情况。
3. 定期对库存物资进行盘点和检查，及时处理损坏或过期物资。
五、物资运输与配送1. 选择可靠的运输方式和运输公司，确保物资安全、及时送达。
2. 制定运输路线和配送计划，优化运输成本和效率。
3. 与运输方保持密切沟通，及时解决运输过程中出现的问题。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的物资供应风险，如供应商违约、运输延误等。
2. 针对风险制定相应的应对措施，如备选供应商、应急运输方案等。
3. 定期对风险进行评估和更新，确保应对措施的有效性。
七、人员安排与职责1. 明确负责物资策划、采购、存储、运输等各个环节的人员。
2. 规定各人员的具体职责和权限，确保工作的有序开展。
八、预算与成本控制1. 详细列出物资采购、存储、运输等各项费用的预算。
2. 建立成本控制机制，定期对成本进行监控和分析。
3. 通过优化采购渠道、提高管理效率等方式降低成本。
九、监督与评估机制1. 建立物资前期策划工作的监督机制，确保各项工作按计划推进。
2. 定期对物资供应情况、成本控制效果等进行评估。
3. 根据评估结果及时调整策划方案和工作措施，不断提高物资管理水平。
物资的前期策划书3篇
物资的前期策划书3篇篇一物资的前期策划书一、策划书背景在项目或活动开始之前，进行充分的物资准备是至关重要的。
物资的前期策划可以确保我们拥有所需的物品和资源，从而提高项目的顺利进行和成功概率。
本策划书旨在为物资的前期策划提供指导和框架。
二、策划目标1. 确保物资的充足性和及时性，以满足项目或活动的需求。
2. 控制成本，优化资源利用。
3. 提高物资管理的效率和透明度。
三、策划内容1. 需求分析确定项目或活动的规模、时间、地点和参与人员等基本信息。
列出所需物资的详细清单，包括物品名称、规格、数量等。
考虑物资的使用频率和重要性，进行优先级排序。
2. 资源评估盘点现有物资库存，了解可利用的资源。
寻找潜在的物资供应商或租赁渠道。
评估物资采购的成本和时间。
3. 采购计划根据需求和资源情况，制定采购时间表。
确定采购方式，包括直接购买或招标采购等。
与供应商进行谈判，争取有利的价格和条款。
4. 储存和管理确定物资的储存地点和方式，确保安全和易于存取。
建立物资管理系统，进行库存跟踪和记录。
制定物资领取和归还的流程和规定。
5. 风险管理识别可能影响物资供应的风险因素，如供应商延迟、缺货等。
制定应对措施，如备用供应商、紧急采购等。
定期进行物资盘点和检查，及时发现和解决问题。
四、策划执行1. 成立物资筹备小组，明确各成员的职责和任务。
2. 按照策划书的要求，逐步实施各项采购和储存管理工作。
3. 定期进行物资盘点和调整，确保物资的充足性和合理性。
4. 在项目或活动进行过程中，及时供应所需物资，并做好记录和反馈。
物资的前期策划是项目成功的重要保障。
通过充分的需求分析、资源评估和采购计划，我们可以确保物资的及时供应和合理利用，从而提高项目的效率和质量。
在策划执行过程中，要密切关注各项工作的进展，及时调整和解决问题，以确保物资筹备工作的顺利进行。
篇二物资的前期策划书一、策划书背景在项目或活动进行之前，需要进行充分的物资准备和策划，以确保物资的充足性、适用性和高效性。
工地施工物资管理
工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。
合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。
本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。
一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。
首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。
然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。
同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。
二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。
首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。
其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。
三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。
首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。
其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。
例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。
四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。
要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。
首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。
其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。
同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。
综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。
工程物资管理制度设计
工程物资管理制度设计一、引言工程物资管理是建设工程中一个非常重要的环节，它直接影响着工程进度、质量和成本。
良好的物资管理制度可以确保工程物资的准确、及时的供应，节约材料浪费，提高工程效益。
因此，建立一套科学有效的工程物资管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、管理制度的基本原则1. 规范性：管理制度应当遵循国家相关法律法规，符合建设工程的实际情况。
2. 公平性：管理制度应公平合理，避免偏袒或歧视任何一方。
3. 透明性：管理制度应具有明确的工作流程和责任分工，确保透明度。
4. 有效性：管理制度应能够有效地解决物资管理过程中的各种问题，提高管理效率。
5. 安全性：管理制度应注重安全生产，确保工程施工人员和物资设备的安全。
6. 环保性：管理制度应促进环保理念，减少对环境的污染和破坏。
三、物资管理的组织架构1. 物资管理部门：负责制定物资管理制度、协调物资供应和管理、监督物资使用情况等工作。
2. 项目部门：负责具体的工程项目物资管理工作，包括物资需求的汇总、采购、存储、分发等工作。
3. 采购部门：负责采购各类物资，并协助项目部门做好供应商的管理和评估工作。
四、物资管理的基本流程1. 物资需求确认：由项目部门根据工程进度计划和施工需求，确定所需物资种类、数量和质量标准。
2. 采购计划编制：采购部门根据物资需求确认，编制采购计划，并提前与供应商洽谈价格、交货期等细节。
3. 供应商评审：采购部门根据供应商的资质、信誉等方面对其进行评审，以保证所采购物资的质量和供货周期。
4. 物资采购：采购部门下达采购订单，按照合同约定完成物资的采购工作，并做好相关的验收工作。
5. 物资验收：项目部门对所采购的物资进行验收，确保其符合质量标准，并按照要求保存好验收记录。
6. 物资存储管理：项目部门负责对所验收合格的物资进行分类、编号、盘点和合理存放，确保物资不受损坏和遗失。
7. 物资分发使用：项目部门根据实际施工需要，及时将物资分发给现场工作人员，并做好相关记录和监督。
工程物资准备方案模板
工程物资准备方案模板一、项目背景（概述项目基本情况，包括项目地点、项目规模、施工周期、预算金额等基本信息）二、物资准备范围（列举需要准备的各类物资，如建筑材料、机械设备、劳保用品、施工工具等）三、物资采购计划1. 采购方式（明确采购方式，包括公开招标、比价采购、询价采购等）2. 采购数量（根据项目实际需要确定各项物资的具体采购数量）3. 采购时间（确定各项物资的采购时间节点，确保物资到位与施工进度的匹配）4. 供应商选择（选定供应商时，需考虑供应商的信誉、资质、价格和交货能力等因素）5. 采购合同（根据采购法律法规，拟定采购合同，确保采购环节合法合规）四、物资储备计划1. 物资储备地点（确定物资的储备地点，确保储备环境干燥、通风、安全）2. 物资储备数量（根据施工需要，确定各类物资的储备数量，确保施工物资的充足）3. 物资储备时间（根据供应商交货周期，确定物资的储备时间，保障施工进度）4. 物资分类储备（将各类物资进行分类储备，方便施工时的取用和管理）五、物资管理计划1. 物资清单管理（建立物资清单，包括物资品名、规格、数量、厂家等详细信息，便于管理和核对）2. 入库管理（规范物资入库流程，采用标签、编码等方式对物资进行区分并验收入库）3. 出库管理（建立出库审批流程，确保物资的合理使用和安全性）4. 盘点管理（定期对物资进行盘点，确保库存数量和实际需求一致）六、物资安全监控计划1. 安全防盗措施（采取必要的安全措施，如保安人员、监控设备等，确保物资的安全）2. 重点物资保护（对重要物资进行加密保护，确保物资的安全）3. 库存监控（建立物资库存监控系统，实时掌握物资库存情况，及时调整物资储备计划）七、物资使用计划1. 物资分配（根据施工计划，合理分配各类物资，确保施工进度和质量）2. 物资使用记录（建立物资使用记录，包括用量、使用人员、使用时间等信息，便于核算和管理）3. 废弃物资处理（对废弃物资进行分类处理，合理利用或者安全销毁）八、物资成本控制1. 物资成本核算（对各项物资的采购成本、储备成本、使用成本进行计算核算，确保成本控制）2. 成本分析（对物资成本进行分析，找出节约和提升效益的方式和途径）3. 成本控制措施（根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保物资成本的控制）九、物资供应商管理1. 供应商评价（定期对供应商进行评价，包括价格、交货时间、服务质量、售后服务等方面）2. 合作机制（与供应商建立稳定的合作机制，确保物资的质量和供货及时）3. 异常处理（对供应商供货或服务出现异常情况时，建立相应的应对措施）十、物资准备方案的调整和完善1. 定期检查（定期对物资准备方案进行检查，找出存在的问题并及时调整）2. 立即反馈（对物资准备方案中出现的紧急问题，立即反馈相关部门并及时解决）3. 持续改进（根据物资准备方案的执行情况，不断完善方案，提高物资准备工作的效率和效果）以上就是工程物资准备方案的基本内容，希望对大家有所帮助。
建设工程施工项目物资管理
建设工程施工项目物资管理建设工程是指在一定的时间、范围和质量要求下，按照特定的施工工艺和方法，根据设计图纸和合同要求，经过组织管理和劳动生产过程，最终完成的工程项目。
在建设工程施工过程中，物资管理是一个至关重要的环节，它涉及到施工项目的顺利进行和项目进度的控制。
物资管理是指对施工项目所需的各种物资进行统一的计划、调拨、保管、核实、审核和使用等一系列管理活动。
合理的物资管理不仅有助于保证施工项目的顺利进行，还可以有效地控制成本、提高工程质量，实现项目目标。
在建设工程施工项目物资管理过程中，需要注意以下几个方面：一、物资采购管理物资采购是物资管理的基础，它包括对各类物资的需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等一系列采购活动。
在物资采购过程中，应充分考虑施工项目的实际需求和工期要求，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保物资的及时供应和质量可靠。
二、物资入库管理物资入库管理是指将采购到的物资按照规定的标准进行验收、登记、分类和储存。
在物资入库管理过程中，应建立严格的验收制度，对物资的数量、质量、规格等进行检查，确保入库物资与采购合同一致，并及时进行登记和分类，以便后续的物资调拨和使用。
三、物资核算管理物资核算管理是指对施工项目物资的流动和消耗进行监控和核算。
通过建立物资台账和领用单等记录表格，记录物资的进出和使用情况，及时了解物资的库存情况和使用情况，以便进行合理的物资调拨和补充，避免物资的过剩和不足。
四、物资使用管理物资使用管理是指对施工项目物资进行合理的配置和使用，以保证工程施工的正常进行和质量的有效控制。
在物资使用过程中，应遵守安全操作规程，正确使用和保护物资，合理配置物资，避免浪费和损耗，提高施工效率。
五、物资报废和清理管理在施工项目中，随着施工工作的进行，一些物资可能会因为质量问题、老化、损耗等原因而无法继续使用，需要进行报废和清理。
在物资报废和清理管理过程中，应制定相关的程序和标准，依据实际情况对物资进行分类、评估和处理，以最大限度地减少浪费和损失。
关于项目前期物资设备的策划
关于项目前期物资设备的策划一、物资设备管理机构设置及岗位职责根据公司颁发的国际业务管理制度汇编里关于项目物资设备管理机构设置及岗位职责的规定，对项目物质设备部门岗位进行以下设置。
（一）项目物质设备部人员组织结构图（二）项目物资设备部岗位职责（保管员和材料员是否可由同一人担任）1、物资设备部经理岗位职责（1）贯彻执行国家有关物资管理的方针政策和上级部门的相关管理规定、管理办法，组织制定项目部物资管理办法、规章制度、部门(岗位）职责等，并督促实施；（2）负责项目部物资管理的各项工作，向项目部经理、主管经理及上级主管部门请示汇报物资管理工作情况；（3）负责审核物资采购计划，将项目经理批准后的采购计划报送采购部门；（4）负责考核和协调本部门人员的工作，有计划地组织业务学习和培训，不断提高物资管理人员素质；（5）组织闲置、积压材料的申请调剂和处置工作。
2、采购经理岗位职责（1）收集项目各部门的需求计划，平衡库存后，编制物资采购、租赁计划，报部门经理审核；（2）对国内批准在当地采购的物资进行招标或议标订购，并负责物资采购中信息资料的收集上报工作。
（3）接到国内发运的清关单证后，进行清关并组织运送到现场。
3、物资管理员岗位职责（1）负责组织物资的验收以及相关文件资料（供应商的资质、供货合同、材质证明书、复检报告等）的收集工作；（2）负责建立材料物资台账，及时报送各种物资报表；（3）负责与项目财务部、经营管理部核对有关账务；（4）负责废旧物资的回收工作。
4、保管员岗位职责（1）落实各项仓库管理办法；（2）负责项目材料库房的管理；（3）负责项目各类材料的的验收入库、调拨出库及建账工作；（4）负责库存物资的分类、标识工作；（5）负责库存物资的防护、维护、保养工作；（6）负责物资的发放、记账工作；（7）及时上报物资库存情况。
5、材料员岗位职责（1）根据施工现场物资需求，负责组织物资及时到达现场；（2）及时作好周转材料、工器具、废旧物资的回收工作；（3）做好现场物资使用记录，为材料陈本核算提供统计数据。
施工现场物资供应计划及现场管理
1 施工现场物资供应计划及现场管理1.1工程现场物资管理办法1.1.1土建物资现场管理办法一、总则1、为明确项目部物资供应管理的控制要求和步骤,规范物资管理各项工作,加强物资成本管理意识,特制定本办法。
2、本办法适用于项目部对各类物资的控制管理。
3、物资管理控制的对象是本项目部的工程材料、施工材料、工机具、劳动防护用品、废旧物资和工程设备等。
物资控制管理的关键过程是物资计划、物资采购、物资消耗、物资仓储和物资核算等。
二、本项目部的机构、人员设置及职责（一）项目部的机构和人员设置1、本项目部配备专职物资管理人员五名，包括物资组长一名，材料员一名，仓库保管员一名，周转材料管理员一名，地材、钢筋加工车间与设备管理员一名。
物资管理工作的主管领导是项目部的生产副经理。
2、项目部的物资人员必须由责任心强、能廉洁自律、坚持原则，具有相应专业水平和管理经验的人员担任。
3、项目部的物资管理机构和人员应保持相对稳定，以保持物资管理工作的连续有效性。
（二）项目部的物资管理职责1)物资部长是项目物资供应管理工作的第一责任人，对项目材料供应管理的各项工作负责。
2)在二级公司物资管理文件指导下，结合施工合同和现场情况，制定项目物资供应管理办法。
3)认真执行两级公司物资部门下发的有关规章制度。
4)做好市场调查，认真组织物资招标采购，做好项目物资的前期准备并组织实施。
5)对工程形象及现场的材料盘点并形成记录，根据经营部门提供的工料分析表，做好材料消耗的对比统计分析，为材料计划控制和工程结算索赔收集相关资料。
6)以经营部提供的分包材料结算为依据，进行分包材料消耗统计，并对节超奖罚做好盘账分析记录，交财务部门复核后执行。
7)以材料计划或订货合同为依据，做好物资验收工作，进入搅拌站和钢筋加工车间的材料要实行“双向验收”。
8)对项目核算期材料成本的真实性负责，物资出库单据必须写明使用部位和成本归集单位，杜绝多出帐或少出帐的情况。
9)签订物资购买合同和周材租赁合同。
项目物资管理(精华版)
不合格品 控制过程
定Байду номын сангаас管理、成本 核算、物资节约
和统计管理
（上述各过程及其管理内容构成了一个完整的物资管理体系）
3.各个过程的管理内容：
(1)物资采购过程：包括物资计划管理、招标采购、供方 评价、签订采购合同、实施采购等。
(2) 进货验收、检验和试验过程：包括物资的直观验证 （数量、品种、规格、技术证件的验收），材料的物理和 化学性能试验等。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。
众所周知，对于一项铁路、公路或地下工程，材料 成本一般占总成本的40%左右。假如一项工程的总成本 为1个亿，那么材料费大约占4000万，如果我们在物资 管理过程中通过各种措施和途径，使材料成本降低1个 百分点，那么就可直接获得40万的利润；如果全集团每 年完成60亿元的产值，仅材料一项就可为集团增加2400 万的利润。这个数字是相当可观的。可见物资管理在施 工生产过程中的重要性。
建设单位甲方项目经理职责及工作范围
建设单位甲方项目经理职责及工作范围1.项目策划与管理-制定项目总体计划、工程进度计划、质量目标计划、安全文明施工目标等，并确保这些计划的实施和执行。
-组织并参与项目的前期策划、可行性研究、立项报批等工作，对项目进行全面管理。
2.法规与规范遵守-熟悉并严格执行国家、省、市各级关于建筑行业的法律法规、规章以及现行的施工标准和验收规范。
-监督监理单位和施工单位的工作，确保其符合相关法律法规要求，严把工程质量关。
3.设计与技术管理-参与工程设计和勘探管理工作，审查施工图纸和技术文件，及时发现并解决设计阶段的问题。
-协调处理设计变更事宜，确保变更不影响整体工程质量和进度。
4.采购与物资管理-审核甲供材料（设备）供应计划，严格把控数量、规格、品种是否准确无误。
-参与材料和设备的质量检验、价格谈判及选购过程，负责材料进场验收，严禁不合格材料进入施工现场。
5.合同与文档管理-起草或审核项目相关的合同、协议、报告、会议纪要等文件资料。
-组织招标工作，起草分包项目招标文件，监督合同履行情况。
6.成本控制与财务管理-控制项目投资预算，跟踪项目成本支出，确保工程资金合理使用，实现投资效益最大化。
7.协调沟通与风险管理-与政府相关部门、设计单位、监理单位、承包商等各方进行有效沟通协调，解决项目实施过程中遇到的问题。
-对项目实施中的风险进行识别、评估和控制，制定应对措施。
8.进度监控与工期保证-实时监控工程进度，确保项目按预定时间节点完成。
-应对突发情况，调整资源分配和工作流程，以保持项目进度的稳定推进。
9.安全生产与质量管理-落实安全生产责任制，组织定期的安全检查，消除安全隐患。
-推行全面质量管理，确保工程施工质量达到设计要求和验收标准。
工程单位物资计划管理制度
工程单位物资计划管理制度第一章总则第一条为规范工程单位物资计划管理工作，提高物资计划编制的科学性、准确性和计划实施的有效性，根据国家法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位各级各部门的物资计划管理工作，包括物资需求预测、计划编制、审核、调整、执行和考核等环节。
第三条物资计划管理应坚持以科学的方法、依据准确的数据和信息进行，实行科学管理、依法办事，强调计划的灵活性和及时性。
第四条物资计划管理工作应当充分考虑工程单位的实际情况和发展需要，综合各方面因素，确保计划的科学性和可行性。
第五条工程单位应当建立健全物资计划管理机构，指导、监督和检查物资计划管理工作的开展，确保物资计划管理工作的顺利进行。
第六条工程单位应当加强对物资计划领域的专业人才培养和配备，提高物资计划管理工作人员的素质和水平，确保物资计划管理工作的专业性和科学性。
第七条工程单位应当积极引入现代信息技术手段，建立健全物资计划管理信息系统，提高工作效率和服务水平。
第八条工程单位应当按照国家法律法规和相关规定，严格保护物资计划管理工作的机密性，确保计划数据和信息的安全性。
第二章物资需求预测第九条工程单位应当依据工程项目的规模、性质、进度、需求等因素，对物资需求进行合理预测，为物资计划编制提供依据。
第十条物资需求预测应当结合现有资料和信息，科学分析工程项目的需求特点和规律，综合考虑各方面因素，确保预测的准确性和可靠性。
第十一条物资需求预测应当根据工程项目的计划进度、施工期限和质量要求等因素，合理确定物资的种类、规格和数量，为物资计划编制提供参考依据。
第十二条工程单位应当建立健全物资需求预测的方法和体系，定期进行调整和完善，提高物资计划预测的准确性和科学性。
第三章计划编制第十三条工程单位应当按照年度、季度、月度等不同时段的要求，制定物资计划，明确物资的需求、来源、分配等内容，为实施相关工作提供指导。
第十四条物资计划应当合理确定物资的种类、规格和数量，根据工程项目的实际情况和需要，科学编排计划内容，确保计划的可行性和实施效果。
项目物资精益管理探索
| 工程管理 | Engineering Management ·164·2020年第14期作者简介：刘用功，男，硕士，经济师，研究方向：项目物资管理。
项目物资精益管理探索刘用功（中交第二航务工程局有限公司，湖北 武汉 430040）摘 要：在工程建设项目中，物资成本占项目总成本的60%以上，可见做好物资成本管理的重要性。
然而，目前大部分的工程建设项目存在着物资管理方面存在浪费现象。
对此，运用精益思想的管理理念，可以提升工程建设项目物资管理水平。
文章阐述了物资精益管理基本思路，并从物资的计划、采购及库存三个方面探讨精益管理理念在项目物资管理的具体实现方式，旨在提升企业经济效益。
关键词：精益管理；项目管理；物资管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）14-0164-02 项目物资精益管理是将精益思想引入物资管理系统中，梳理基本流程，建立明确的管理价值目标，通过运用精益思想原则下的管理手段来消除物资管理环节中不必要的浪费。
1 物资精益管理基本思路物资精益管理是运用“价值发现”的思维，从管理流程中寻找“提升点”，针对问题采取科学合理的管理措施，减少因为流程不合理、措施不到位而导致的浪费。
（1）定义物资管理的价值。
价值是由客户对产品的需求来定义的，物资管理服务于项目生产，项目生产需求是驱动物资管理的核心动力，项目生产需求的质量、进度、成本目标即物资管理“价值”的集中体现。
（2）明确物资管理价值流向。
物资价值管理是从原材料加工到最终项目产品交付所涉及的所有步骤和过程。
通过绘制项目物资管理价值流图，识别生产过程中物资管理的计划、采购、库存等环节的关键，判断是否存在没有创造价值的步骤，然后设法消除这些步骤。
（3）充分让价值流动起来。
将产生浪费的步骤从价值流中移除后，下一步应确保其余步骤平稳流畅，无中断、延迟或瓶颈。
一方面，需要打破孤岛思维，并努力在所有部门中实现跨职能；另一方面，还必须在项目外部环境中充分掌握信息，以实现精准定位市场“价值”的目标。
工程项目前期物资管理制度
工程项目前期物资管理制度一、总则为规范工程项目前期物资管理工作，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于各类工程项目前期的物资采购、供应、存储、保管、分配等管理工作。
三、物资采购1. 项目经理根据项目的需求，组织编制物资采购计划，明确物资种类、规格、数量和采购时间等。
2. 物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定的程序进行，实行公开、公平、公正的原则。
3. 采购人员应加强市场调研，与多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 采购合同应明确物资交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，并签订双方盖章的正式合同。
5. 物资采购过程中应保持及时沟通，及时向项目经理报告采购进展情况，确保采购工作顺利进行。
四、物资供应1. 供应商应按照合同要求，及时交付物资，并保证物资的质量符合要求。
2. 采购人员应及时与供应商联系，跟踪物资供应情况，确保物资按时到达工程项目现场。
3. 如果供应商未按时交付物资或物资质量不符合要求，采购人员应及时与供应商协商解决，并向项目经理做出汇报。
五、物资存储1. 物资到达工程项目现场后，应进行分类、编号、登记等工作，确保物资进出有据。
2. 物资应妥善保管，严禁私自取用或挪作他用，确保物资完整无损。
3. 物资存储应符合相关的安全、防潮、防晒等要求，确保物资质量不受影响。
4. 对于易损耗的物资，应按规定时间进行检查和清点，及时补充和更换。
六、物资分配1. 项目经理应根据工程进度和物资需求情况，合理分配物资，确保物资的有效利用。
2. 物资分配应公平公正，对于不同施工单位或部门，应根据需要合理分配物资。
3. 物资使用单位应认真管理和维护物资，避免浪费和损坏，确保物资的安全和有效利用。
4. 物资使用单位应及时向项目经理反馈物资使用情况，做好物资使用记录和统计工作。
七、监督检查1. 项目经理应对物资管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。
2. 物资管理部门应定期对物资进行清点、盘点和检查，确保物资数量和质量完好。
建筑工程项目计划管理方案
建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目，总建筑面积为10000平方米，包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。
项目地点位于市中心，属于繁忙的城市中心区域。
工程启动时间为2022年4月，计划完工时间为2023年10月。
2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求，在规定的时间内，按照相关标准和法规要求，完成高质量的建筑工程项目，并交付使用。
3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。
需要对项目进行全面的规划和管理，确保每个环节都符合相关要求。
4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段：设计阶段和施工阶段。
设计阶段：设计阶段计划用时3个月，包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。
施工阶段：施工阶段计划用时18个月，包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。
5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。
人力资源：项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才，需根据项目需要做好人员的调配和培训。
物资资源：项目需要采购建筑材料、设备等，需要对物资资源进行统一管理和采购，确保供应和质量。
技术资源：项目需要应用各种先进的工程技术，包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等，需对技术资源进行统一管理和应用。
财务资源：项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作，确保项目整体经济效益。
6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面：质量标准：确立项目的质量标准，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。
质量控制：建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，包括质量检测、质量评估等工作。
建筑工程项目管理提纲
一、引言1.1 项目管理的重要性1.2 建筑工程项目管理的特点1.3 本提纲的目的和结构二、项目前期管理2.1 项目策划2.1.1 项目可行性研究2.1.2 项目目标制定2.1.3 项目预算编制2.2 项目立项2.2.1 项目审批流程2.2.2 项目合同签订2.2.3 项目团队组建2.3 项目选址与勘察2.3.1 选址原则2.3.2 地质勘察2.3.3 环境评估三、项目设计管理3.1 设计阶段划分3.1.1 初步设计3.1.2 技术设计3.1.3 施工图设计3.2 设计质量管理3.2.1 设计文件审查 3.2.2 设计变更控制 3.2.3 设计优化3.3 设计进度管理3.3.1 设计进度计划 3.3.2 设计进度监控3.3.3 设计进度调整四、项目采购管理4.1 采购计划编制4.1.1 采购需求分析 4.1.2 采购方式选择 4.1.3 供应商选择4.2 采购合同管理4.2.1 合同签订4.2.2 合同履行4.2.3 合同变更4.3 采购质量管理4.3.1 供应商质量控制 4.3.2 采购物资检验4.3.3 采购物资验收五、项目施工管理5.1 施工组织设计5.1.1 施工方案编制5.1.2 施工进度计划5.1.3 施工资源分配5.2 施工质量管理5.2.1 施工过程控制5.2.2 施工质量检验5.2.3 施工质量问题处理5.3 施工进度管理5.3.1 施工进度监控5.3.2 施工进度调整5.3.3 施工进度报告5.4 施工安全管理5.4.1 安全管理制度5.4.2 安全教育培训5.4.3 安全事故处理六、项目成本管理6.1 成本预算编制6.1.1 成本构成分析6.1.2 成本预算方法6.1.3 成本预算控制6.2 成本核算与控制6.2.1 成本核算流程6.2.2 成本控制措施6.2.3 成本偏差分析6.3 成本效益分析6.3.1 成本效益指标6.3.2 成本效益评价6.3.3 成本效益改进措施七、项目风险管理7.1 风险识别7.1.1 风险因素分析7.1.2 风险分类7.1.3 风险评估7.2 风险应对7.2.1 风险规避7.2.2 风险转移7.2.3 风险减轻7.2.4 风险自留7.3 风险监控7.3.1 风险监控体系7.3.2 风险预警7.3.3 风险应对效果评估八、项目沟通与协调8.1 沟通渠道建立8.1.1 内部沟通8.1.2 外部沟通8.1.3 沟通工具选择8.2 协调机制8.2.1 协调原则8.2.2 协调方法8.2.3 协调效果评估8.3 冲突解决8.3.1 冲突类型分析8.3.2 冲突解决策略8.3.3 冲突解决效果评价九、项目验收与移交9.1 验收准备9.1.1 验收标准9.1.2 验收流程9.1.3 验收团队组建9.2 验收实施9.2.1 验收过程9.2.2 验收记录9.2.3 验收结果处理9.3 项目移交9.3.1 移交准备9.3.2 移交流程9.3.3 移交效果评估十、项目总结与评价10.1 项目总结10.1.1 项目实施过程回顾10.1.2 项目成果总结10.1.3 项目经验教训10.2 项目评价10.2.1 项目绩效评价10.2.2 项目效益评价10.2.3 项目改进措施十一、结语11.1 建筑工程项目管理的挑战与机遇11.2 未来项目管理的发展趋势11.3 项目管理的重要性重申---本提纲旨在提供一个全面的框架，以指导建筑工程项目管理的各个阶段。
建筑工程管理岗位职责
建筑工程管理岗位职责建筑工程管理岗位职责11、投标阶段成本分析，图纸及清单提疑。
2、施工前期项目整体策划，包括成本、进度、资金、质量、安全、风险、施工方案等进行分析和计划。
3、施工过程中负责项目整体运行，协调各方，确保项目按既定目标完成。
4、组织后期验收、归档、结算、送审等工作。
建筑工程管理岗位职责2岗位职责：1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
任职资格：1、大学本科及以上学历，工民建、规划、建筑类相关专业；2、3年以上建筑行业工程管理工作经验，有独立操作大型建筑工程经验者优先；3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产开发项目的详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力；4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
建筑工程管理岗位职责31 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行；2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理；3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理；5 、负责项目的合同管理、成本管理；及时发现问题并妥善解决；6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议；7 、协调与内外部之间的工作。
基建工程管理岗位认识
基建工程管理岗位是指负责组织、协调和管理基础设施建设项目的专业人员。
基建工程管理岗位的主要职责包括以下几个方面：1. 项目策划和组织：负责项目的前期策划工作，包括项目可行性研究、项目计划制定、项目资源调配等。
同时，组织项目团队，明确工作目标和任务分工。
2. 资源管理：负责项目资源的组织和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
确保项目所需资源的合理配置和利用，以保证项目的顺利进行。
3. 进度控制：制定项目进度计划，并进行进度控制和监督。
及时发现并解决项目中的进度延误和问题，确保项目按时完成。
4. 质量管理：负责项目质量管理工作，包括制定质量标准和控制措施，监督施工过程中的质量问题，并进行质量检查和验收。
5. 成本控制：制定项目预算，并进行成本控制和监督。
及时发现并解决项目中的成本超支和问题，确保项目在预算范围内完成。
6. 风险管理：对项目进行风险评估和管理，制定风险应对措施，并进行风险监控和预警。
及时应对项目中的风险事件，确保项目的安全和稳定进行。
7. 沟通协调：负责项目各方之间的沟通和协调工作，包括与业主、设计师、施工方等进行沟通和协商，解决项目中的问题和纠纷。
8. 文档管理：负责项目相关文档的管理和归档工作，包括项目合同、工程图纸、施工方案等的整理和保存。
基建工程管理岗位需要具备以下能力和素质：1. 扎实的专业知识：具备工程管理、建筑设计、施工技术等方面的专业知识，能够熟练运用相关工具和方法进行工作。
2. 组织协调能力：能够合理组织和协调项目团队的工作，确保项目的顺利进行。
3. 沟通协调能力：能够与项目各方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
4. 风险管理能力：能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理措施。
5. 抗压能力：能够在工作中承受一定的压力，保持积极的工作态度和良好的心理素质。
6. 解决问题能力：能够快速准确地分析和解决项目中的问题，具备较强的应变能力。
7. 责任心和团队意识：具备较强的责任心和团队合作意识，能够积极主动地完成工作任务。
建筑工程管理前期策划方向
建筑工程管理前期策划方向一、引言建筑工程管理前期策划是保证工程顺利进行的关键环节。
在建筑项目启动之前，通过科学合理的前期策划，可以明确工程目标、优化资源配置、规避风险，从而提高项目的质量和效益。
本文将从项目目标确定、资源管理、风险评估等几个方面探讨建筑工程管理前期策划方向。
二、项目目标确定1.项目目标的重要性项目目标是建筑工程管理前期策划的基础，明确了项目的规模、质量、时间、成本等方面的要求，有助于工程实施的有序进行。
2.项目目标确定的要素（1）项目规模：包括占地面积、建筑层数、规划容积率等。
（2）工程质量：从结构安全、建筑节能、使用寿命等方面考虑，确保项目质量可靠。
（3）工期安排：合理编制施工进度计划，保证工程按时完成。
（4）成本预算：明确项目总投资、设备采购费用等，合理控制工程成本。
三、资源管理1.人力资源管理（1）组建项目团队：根据项目特点和规模，选择合适的团队成员，确定项目经理、技术负责人等关键角色。
（2）培训与提升：通过培训和技能提升，提高项目团队的专业能力和管理水平。
（3）合理配置人员：根据项目各阶段的需求，避免人力资源的闲置或不足情况。
2.物资资源管理（1）采购计划：制定细化的采购计划，确保物资的按时供应，避免对施工进度的影响。
（2）供应商选择：根据物资质量、价格、供货能力等因素，选择可靠的供应商和供货商。
（3）库存管理：合理掌握库存水平，避免不必要的资金积压。
四、风险评估1.风险识别通过全面了解项目背景、土地环境、法律法规等，识别潜在的风险因素，包括政策风险、市场风险、技术风险等。
2.风险评估与分析（1）风险概率评估：根据历史数据和专业知识，评估风险事件发生的概率。
（2）风险影响评估：评估各类风险事件对项目的影响程度，确定风险事件的优先级。
（3）风险分析：对各类风险进行深入分析，找出其成因和发展趋势。
3.风险应对策略（1）风险转移：购买保险等方式，将风险转移给专业机构或第三方。
（2）风险规避：通过技术手段，规避或减少潜在风险的发生。
建筑工程物资储备管理制度
建筑工程物资储备管理制度一、总则为规范建筑工程物资储备管理，提高物资利用率，保证施工进度和质量，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目的物资储备管理工作。
三、管理机构1.建筑工程物资管理部门：负责建筑工程物资的采购、储备、发放和管理工作。
2.工程项目部门：负责根据工程进度和需求，申请物资储备。
3.总务部门：负责协调各部门之间的协作，监督物资储备管理工作的执行情况。
四、物资采购1.根据工程设计要求和实际施工情况，编制物资清单。
2.根据物资清单，进行供应商的挑选和比价。
3.签订合同及付款，并对物资质量进行检验，确保物资符合标准。
4.根据工程进度，提前做好物资储备计划。
五、物资储备1.建立物资仓库，并按照不同类别进行分类。
2.对采购的物资进行统一编号和标识，确保物资的追溯性。
3.定期对物资进行清点和检查，确保无缺失和损坏。
4.建立物资报废和更新制度，对过期或损坏的物资及时处理。
六、物资发放1.根据工程施工计划和需求，发放相应的物资给施工单位。
2.严格按照程序办理物资领用手续，确保物资的安全和准确。
3.记录物资发放的情况，并定期进行统计和分析。
七、物资管理1.建立物资管理数据库，记录物资的种类、数量、位置等信息。
2.定期进行物资清点和盘点，确保物资库存准确无误。
3.建立物资利用率监控机制，对物资的使用情况进行评估和分析。
4.定期组织物资管理培训，提升管理人员的管理水平和技能。
八、物资安全1.加强物资仓库的安全管理，定期检查和维护仓库设施。
2.建立健全的物资防火、防盗等安全制度，确保物资的安全。
3.对物资的保管人员进行培训和考核，提高其对物资的保护意识。
九、监督检查1.总务部门定期对物资管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
2.建立物资管理考核制度，对物资管理工作进行考核和奖惩。
3.对外委托专业机构进行物资管理的监督和评估，提高管理水平。
十、附则1.本制度由建筑工程物资管理部门负责解释和修改。
工程建设项目部各部门职责精
工程建设项目部各部门职责精工程建设项目部是企业中非常重要的部门，其主要职责是统筹协调各方资源，促进项目的有序进行。
项目部中各部门职责如下：1. 策划部门：负责项目的前期策划工作，包括项目规划、预算编制、项目分析等。
策划部门要对项目进行概括性的研究和分析，确定项目开发的方向和目标，为项目的后续工作提供可行性分析和指导。
2. 设计部门：负责项目施工图纸的设计及技术审核，对建筑、土木和机电方面进行具体设计。
这部分工作确保项目施工图纸符合规范要求，为工地现场的实际操作提供了技术支持和保障。
3. 采购部门：负责项目的物资采购工作，为项目施工提供所需的所有物资，包括原材料、设备等。
采购部门要根据项目需求，搜寻、评估、选择最优质的资源供应商，规划好物资的进度和质量，保证了施工的顺畅进行。
4. 合约管理部门：负责项目合约的管理和维护，以便确保所有合同都能够完全履行。
合约管理部门要对项目合同进行细致、全面的分析和审查，制定好合同执行方案，确保项目合同能够在任务期限内按照要求得到实现。
5. 财务部门：负责项目的财务管理和工程投资的支出纪录，制定财务预算、监督成本控制和支付流程的执行。
财务部门和项目部门之间的联系密切，能够确保项目在经济管理、资金监督、费用控制等方面得到妥善处理，确保经费有序地使用。
6. 质量监督部门：围绕着项目工程建设的质量管理体系，负责对工程项目整个过程进行质量监控，确保工程建设的质量符合标准。
质量监督部门要定期对工程质量进行抽样检测、评估计划等，形成质量监督记录与报告，确保工程施工质量的合格。
7. 安全环保部门：负责项目施工期间的安全、环保管理工作。
安全环保部门主要责任是确保工程建设过程中不会造成任何安全和环境方面的损害，监督施工现场的环境保护，确保整个工程过程健康、安全、卫生。
在项目复杂，难度较大的情况下，安全环保部门更是有非常重要的保障作用。
总的来说，工程建设项目部门是在项目前期，中期、后期各个阶段，将各个部门的职能和职责相互协调，分工协作，确保项目整个过程的有序发展和破的完成。
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建筑工程项目物资管理前期策划研究为有效解决和规避当前建筑企业在物资管理中出现的各种问题，本文提出在工程项目开工前应对物资管理实施前期策划，充实和完善工程项目管理，以期为工程项目物资管理前期策划更具操作性和指导性的借鉴。
关键词：前期策划物资管理施工项目加入WTO后，我国建筑行业如何与世界经济接轨，项目物资管理如何创新，是当前建筑施工企业研究的一个重要课题，如何规避物资成本的风险，如期实现项目管理任务目标，有必要对项目物资管理的前期策划进行探讨。
项目物资管理现状当前建筑行业普遍采用的是规定、规范的精细管理模式，该模式侧重于物资的计量与计划编制，定额的准确和用量分析，发放量的控制，余料的回收等，属项目内控管理。
这种模式不能有效解决现实客观存在的各种不可预见因素，实际操作中这些因素导致项目物资采购、运输计划费用失控，成本突破工程预算。
造成物资成本失控的主要原因，是忽略了工程项目开工前的物资管理前期策划。
在当前建筑业中对项目物资管理的前期策划，没有放到与工程项目施工方案前期策划的等同位置。
一般将物资管理纳入工程方案、资金使用计划和工程进度用料计划中，在工程进度不同的阶段或规定的时间内进行物资成本核算，很大程度上物资成本是随着市场价格的变化而变化，随着环境因素的影响波动而波动，缺少科学性和预见性。
项目物资管理的前期策划是在物资精细管理的基础上，对物资管理开工前的全过程全方位科学预测和谋划，对物资购供过程中出现的各种不利成本因素追求最佳对策与方法。
当前我国的建筑行业对项目物资管理的前期策划没有引起高度重视，大家都知道工程项目的物资费用占工程造价的70%以上，物资的成本好坏，决定项目经济效益的好坏。
对工程项目的开发，一般要制定多种市场调查方案，进行全方位调查了解，策划明确工程开发项目前期方案，特别是对物资购运一般都进行精心策划，不遗余力的追求经济效益最大化。
根据我国国情对工程项目物资供应的前期策划的方法重点及要求注意事项，分别论述如下。
项目物资管理前期策划的基础调查在经济建设时期，要想在竞争中取胜，扩大经营份额，必须要有竞争的优势，其中价格的优势占主导地位。
而物资费用在工程造价中比重最大，所以管理者代表与项目经理对物资管理的前期策划要慎之又慎，要对工程项目物资供应全过程进行周密的策划，因为它关系到工程进度能否按期达到，工程质量是否达到规范标准，生产安全健康文明能否达标，经济目标能否实现。
材料用量的统计准备。
主要是工程合同内明确的基础工作，即项目图纸、施工方案、生产、生活辅助设施的工程用料、施工用料、辅助材料、劳保用品、周转材料等各种规格、各种型号的用量分类计算统计。
在做这项工作时，必须依据合同以及招标文件，对照中标报价做好标内的量差核准，必须做到材料用量的统计准确。
材料价格的市场调查。
一般说来施工企业都会做材料价格的市场调查，这种调查有当地物价部门的材料公布价，各单位挂牌销售价和营销人员的推销价等，这些供货商在价格上都不同程度上隐含水分。
要反映所用材料真实价格，必须对各种主要材料进行公开招标。
在招标前对所购的材料按行业进行分类调查供货单位，然后对各供货商发出招标函，在收到各供货商的报价后，要实地勘察；调查供货能力、信誉程度、规格、数量等进行价格综合分析；计算材料价格水平；影响项目物资成本系数。
交通运输价格的调查。
运输费用在材料价格中占有很大的比重，关系到物资的成本，同时关系到能否保证施工进度按网络进行。
所以必须对工程项目所在地的交通状况进行认真调查，追求物资运输路线捷径。
一般说来主要是铁路运输、水路运输、公路运输、人力运输等，调查的重点是运输能力。
铁路与水运具有运输能力大，公路运输具有灵活快捷，人力具有解决机械所不能到达的优势特性；但铁路与水运有很大的计划限制性，公路远距离不能满足大批量施工物资的需要，人力运输只能承担零星物资的运输。
根据供货商所在地点，调查各项目运输的承载能力及价格。
根据项目进度的需要，在进行物资运输成本分析的基础上，选择既能保证工程进度需要，且运输费最低的运输方式。
自然资源的调查。
建筑行业受自然环境的影响较大，我国东西南北中气候自然环境差异较大，南方的施工队伍到北方施工，北方的施工队伍到南方施工，如果不认真调查自然环境会造成物资成本成倍增加。
如在长江中下游地区施工，如果不在二季度将工程地材备足，进入三季度的雨季，砂、石严重缺货，价格成本增加；西北方如果不在四季度以前备足地材，进入春节前后，采购材料非常困难，不言而喻物资价格必然上涨。
因此，对于自然因素必须作深入调查，对各个季节物资产量与储备量作深入的了解，要规避自然因素对物资成本的影响，主要是调查各个季节的雨季量、气温对物价波动的因素，测算物资储备与零库存之间成本系数，确定库存储备量。
地理环境因素的调查。
作为建筑施工企业，充分利用当地资源是非常必要的，要就地取材减少物资成本费用。
对于各项工程所处的地理位置不同，资源状况各有不同。
如工程项目所在地的材料价与外地价格略高，能在当地解决，必需就地解决，不能舍近求远。
调查的重点是调查质量与储量与加工能力能否满足工程项目所需量。
除地材外，钢材、水泥、五金交化在工程项目所占成本费用的比重最大，对供货商的招标报价要做两方面的调查，一是运距供货能否及时。
二是要调查材料堆放场地及保管。
可能运距离的价格低，要考虑成批量到货，二次倒运费用增加；就地采购价格可能高一些，但二次倒运场地堆放及保管费可以避免，资金占用少。
业主及设计单位意图调查。
对于一项工程，各行业的要求不尽一致，特殊行业有特殊的要求，采购的各项材质要满足设计要求，因此必需与业主和设计单位沟通。
一般说来在施工图上对特殊要求的材料有说明，因为行业的不同，设计单位忽略对一些材料未作注明，有时施工单位在这个问题上犯经验主义错误，导致采购的物资积压或退货。
项目施工技术人员对每项材料的材质要列出清单逐项向设计单位咨询认可，物资人员逐一记录备案。
项目物资管理前期策划的横向沟通横向沟通是指工程项目经理部内部各部门之间对生产网络计划所需各种材料、质量、规格、型号用量、资金、成本、效益等计划编制的沟通。
生产部门的沟通。
工程项目经理部工作的中心是以生产为主线，合同内的工期一般是较紧的，生产网络计划的各个节点的时间性是非常强的，要满足生产进度的要求，各节点的材料用量是不同的。
各种材料用量计划要按节点安排进场，否则造成材料积压或占用场地，影响施工。
因此物资部门必须与生产部门进行沟通。
生产部门要按节点提供材料用量计划。
技术部门的沟通。
主要是按工程项目的工艺要求，对项目所需的材料的等级、物理、性能、化学含量、规格、型号、生产日期、出厂证、合格证、技术参数、使用说明、保管安全事项以及特供材料的说明等，技术部门要详细说明以进行技术交底。
设备部门的沟通。
设备部门主要提供两个方面的设备：施工设备、工程设备。
施工设备、工机具是工程工期节点的保证，备品配件消耗量大，同时具有时效性，库存量大造成积压，库存量少影响施工，所以对易耗件和特殊的配件必须进行使用周期分析，为编制材料计划提供备料依据。
一般大型设备由业主供货，但小型设备、零星器具、备件有时由业主委托工程项目部采购，这些设备、器具、配件由于量少存在预订预购的问题，因分布地区广、运费高、到货时间长，如不作周密安排就会影响施工进度。
对此要列出清单、标明相关数据、规格、型号、性能及要安装时间等要求说明。
安全、健康、环保部门的沟通。
建筑业随着人性化管理的进步，维权意识的增强，健康、环保已逐渐规范化，法律准入化，认证体系认可化。
这部分的投入有所增加，劳保用品、安全保护、卫生保洁、废弃物及污染物的处理的物品、物资相应要纳入材料计划。
这部分物资的用料计划虽然属生产辅助材料，在工程材料中比重较小，但属项目成本的一部分，应纳入工程项目物资管理前期策划中。
经营预算部门的沟通。
工程项目的工程预算是依据甲方提供的材料计量清单和取费标准，有的只是初步设计及施工方案，国家、地方编制的工程用料及辅助材料、人工、机械消耗定额计算的，它与实际施工的作业图预算有一定差异，一般说来，中标量比实际要大（计量测算错误不在此类），要使工程用料准确关系到物资、施工、技术等计划安排的准确性，关系到工程物资成本高低、工程效益好坏、关系到测算考核项目管理人员、现场作业人员的利益分配比例的合理性。
不仅如此，工程项目在施工中存在设计变更，合同外工程项目的增加，相应物资供应也会增加，总的说来它是决定物资供应量的依据。
对此物资供应部门要掌握以下工程项目用料资料：按施工生产材料分类，分部分项统计各种材料的用量；按材料的自然属性分类统计材料的用量。
前者用于制定各种经济定额进行物资成本核算管理，后者主要是便于按物资化学性能分别进行储运管理。
在工程项目各种材料总量确定的情况下，了解工程项目网络进度各分部分项工期节点，所需各种材料用量。
同时根据合同及补充协议或会议纪要对业主供料的划分进行了解，避免材料重供积压或双方都不供的空缺。
财务核算部门的沟通。
对于工程项目来讲，除满足合同要求外，工程项目要以经济效益为中心，项目经理的重要考核指标就是实现经济责任目标。
财务核算部门与工程经营部在项目开工前，一般进行了前期成本测算分析，对工程项目各项费用进行了分解，制订了相应的材料用量和成本控制计划，物资准备金计划。
物资部门所要沟通的一是各类材料是否纳入财务计划；二是材料量的核准；三是材料价格控制的系数；四是了解对影响项目物资成本不可预见因素处理措施的意向。
总之，物资调查和各部门的工作沟通是工程项目物资管理前期策划的基础工作，关系到工程项目物资管理前期策划是否符合具体实施的实际和成败。
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