建筑集团物资集中采购管理方案
建筑集团物资集中采购管理方案
【最新资料，Word版，可自由编辑！】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。
第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。
领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。
第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。
第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第6条集团公司物设部职责：6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。
协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。
建筑集团物资集中采购管理方案5p
【最新资料，Word版，可自由编辑！】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。
第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。
领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。
第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。
第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第6条集团公司物设部职责：负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。
协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。
XX建筑集团物资集中采购实施办法(专业完整格式模板)
XXXXXXXXXXXXXXXX文件XXXX〔20XX〕XX号签发人：王某某关于印发《XXXXXXX集团有限公司XX分公司物资集中采购实施办法》的通知公司所属各单位、机关各部门：现将《XXXXXXX集团有限公司XX分公司物资集中采购实施办法》重新修订印发，原XX三公司工管﹝2013﹞59号文同时废止,请遵照执行。
XXXXXXX集团有限公司XX分公司2015年12月14日XXXXXXX集团有限公司XX分公司物资集中采购实施办法二○一五年十二月目录第一章总则 (2)第二章机构与职责 (2)第三章物资集中采购范围 (5)第四章物资集中采购业务流程 (7)第五章物资集中采购计划管理 (12)第六章物资集中采购方案的确定 (14)第七章供应商管理 (16)第八章监督与考核 (17)第九章附则 (17)1第一章总则第一条为规范公司物资集中采购招标行为，加强物资采购监管，降低项目物资采购成本，保证物资质量，保障物资供应，提高企业核心竞争力，根据国家有关规定和集团公司相关要求，制定本办法。
第二条本细则适用于公司及所属单位、项目部。
第三条建立健全信息化管理体系，成立公司及所属各单位、项目部等各级电子商务平台应用的管理小组，明确专人负责信息的录入、审核，以充分运用XX电子商务平台，实现计划、采购、合同及供应商的信息化管理。
第二章机构与职责第四条公司物资集中采购工作按照“统一领导、两级集中”的原则，建立公司物资集中采购管理体系。
第五条公司成立设备物资集中采购领导小组，组长由总经理担任，副组长由分管设备副总经理和总会计师担任，成员由设备物资部、工程管理部、企业发展部、市场开发部、合约法规部、安全监督部、财务部、党群工作部等部门负责人组成，负责公司物资集中采购工作的领导和重大事项的决策与审批。
设备物资集中采购领导小组下设管理小组，组长由物资管理部门（设备物资集中采购中心）负责人担任，副组长由物资管理部门分管物资的副部长担任，成员由物资部门人员及各公司物资部门负责2人组成。
建筑集团集中采购方案范本
建筑集团集中采购方案范本建筑集团集中采购方案一、项目背景为了提高建筑集团各个子公司的采购效率，降低采购成本，减少资源浪费，建立规范的采购管理体系和完善的供应链体系，建筑集团决定实施集中采购方案。
二、目标1.降低建筑集团各个子公司的采购成本，提高采购效率；2.建立统一的采购管理体系，规范采购流程，加强内部协同；3.建立完善的供应链体系，优化供应商管理，保证物资质量和供应稳定性；4.加强市场调研和供应商筛选，寻求更多的采购优势；5.提升集中采购部门的专业化运作能力。
三、实施步骤1.确定集中采购部门：建立专门的集中采购部门，负责统一协调、管理和执行公司的采购事务，包括编制采购计划、供应商管理、成本管理等。
2.制定采购政策：制定明确的采购政策，规定采购流程、采购权限、采购合同等，确保采购过程的规范性和透明度。
3.建立供应商管理体系：建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，并根据采购需求选择合适的供应商。
与供应商建立长期的合作关系，加强供应商的质量管理和服务水平。
4.优化采购流程：根据集中采购的特点，优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。
5.开展市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态和市场价格，及时调整采购策略和供应商选择。
6.建立成本管理体系：建立完善的成本管理体系，确保采购成本的管控和降低。
四、保障措施1.加强内部协同：与各个子公司建立良好的沟通机制，充分了解各个子公司的采购需求和需求变化，协调安排集中采购工作。
2.培训与提升：对集中采购部门的人员进行培训和提升，提高专业水平和采购技巧，提高工作效率。
3.建立绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制，激励集中采购部门的员工，推动集中采购工作的稳步进行。
4.信息化建设：借助信息化技术，建立集中采购的信息管理系统，便于数据统计、分析和管理。
五、预期效果1.实现采购成本的降低，提高采购效率，节省人力和物力资源；2.建立规范的采购管理体系，简化采购流程，提高工作效率；3.优化供应商管理，提高物资质量和供应稳定性；4.加强市场调研和供应商筛选，获取更多的采购优势；5.提高集中采购部门的专业化运作能力，为建筑集团的采购工作提供全面支持。
建筑公司集中采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有集中采购活动，包括建筑材料、设备、工程服务等。
第二章组织机构与职责第三条公司成立集中采购领导小组，负责集中采购工作的决策和监督。
第四条集中采购领导小组下设采购办公室，负责集中采购的具体实施工作。
第五条采购办公室的主要职责包括：1. 制定集中采购计划；2. 组织采购招标或询价；3. 审核供应商资质；4. 组织采购评审；5. 签订采购合同；6. 监督合同执行；7. 管理采购档案。
第三章采购原则第六条集中采购应遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购过程公开透明，确保公平竞争。
2. 公平竞争原则：所有供应商均有平等参与竞争的机会。
3. 质量优先原则：确保采购物资、设备、工程服务的质量符合国家或行业标准。
4. 价格合理原则：在保证质量的前提下，合理控制采购成本。
5. 效益最大化原则：通过集中采购，实现公司整体效益最大化。
第四章采购流程第七条集中采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，经部门负责人审批后报送采购办公室。
2. 采购计划：采购办公室根据需求申请，制定集中采购计划，经集中采购领导小组审批后实施。
3. 供应商选择：采购办公室通过公开招标或询价方式选择供应商。
4. 采购评审：成立采购评审小组，对供应商进行评审，确定中标供应商。
5. 合同签订：与中标供应商签订采购合同。
6. 合同执行：采购办公室监督合同执行，确保物资、设备、工程服务按时、按质、按量交付。
7. 验收与结算：各部门对采购物资、设备、工程服务进行验收，验收合格后进行结算。
第五章监督与考核第八条公司设立采购监督小组，对集中采购工作进行监督。
第九条采购办公室对采购工作进行定期考核，考核结果作为绩效考核依据。
第六章附则第十条本制度由公司集中采购领导小组负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
建筑集团集中采购方案范本
建筑集团集中采购方案范本建筑集团集中采购方案范本一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑集团的规模、项目数量也在增加，采购工作变得愈加繁琐。
为了提高采购效率、降低采购成本，建筑集团决定制定集中采购方案，通过统一采购来实现资源共享、规模效应和优质供应商的合作。
本方案旨在明确集中采购的目标、原则、流程以及相关责任，为建筑集团的采购工作提供有力的指导和支持。
二、目标1. 提高采购效率：通过集中采购，统一协调采购需求，减少重复劳动和资源浪费，提高采购工作的效率。
2. 降低采购成本：通过集中采购，实现规模效应，积极寻找优质供应商，降低采购成本。
3. 提供标准化采购服务：建立规范的采购流程和标准操作规范，提供一站式的采购服务，方便项目单位进行采购。
三、原则1. 集中采购原则：对于相同或类似的物品、设备和工程，优先选择集中采购，实现资源的共享和统一管理。
2. 供应商选择原则：选择具备合法资格、信誉良好、产品质量有保障且价格合理的供应商。
3. 公开透明原则：采购流程公开透明，确保所有信息对供应商公平公正，避免不正当行为的发生。
四、组织架构建筑集团将设立采购管理部门，负责统一协调集团采购工作。
采购管理部门将设立采购委员会，由集团内相关部门的代表构成，负责决定重要的集中采购事项。
采购管理部门还将设立采购专员，负责具体项目的采购工作。
五、流程1. 采购需求确认：各项目单位将采购需求提交给采购管理部门，采购管理部门将审核并确认采购需求。
2. 供应商选择：采购管理部门根据采购需求，制定供应商选择的标准和程序，并公告相关信息，供应商可以根据要求自愿参与报名。
3. 报价与比选：采购管理部门组织供应商进行报价，根据报价和其他评标指标进行比选，选出最合适的供应商。
4. 合同签订：采购管理部门与供应商进行合同谈判并签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 履约管理：采购管理部门对供应商的履约情况进行监督和管理，确保合同的执行和采购的顺利进行。
建筑企业物资采购管理方案
建筑企业物资采购管理方案建筑企业物资采购管理方案一、概述物资采购是建筑企业运作过程中的重要环节，合理、高效的物资采购管理可以提高企业的竞争力，降低成本并提高工程施工效率。
本方案旨在制定一套完整的物资采购管理流程，确保物资的质量、数量和时间等方面的可控性和可预测性，从而满足工程项目的需求。
二、物资采购管理流程1. 需求确认建筑企业应确保工程项目的物资需求准确、明确。
为此，可以采取以下措施：- 对工程项目进行详细的勘探和预测，明确需求量和品种。
- 与工程设计师、工程施工方进行充分的沟通和协调，确保需求一致。
- 制定明确的物资采购计划，提前准备工程所需物资。
2. 供应商选择选择合适的供应商对物资质量的保证和价格的合理性至关重要。
建议采取以下措施：- 针对每个物资品种开展市场调研，了解各个供应商的信誉度、价格、交货期等方面的情况。
- 结合历史数据和评估指标，制定供应商评估体系，评估供应商的实力和服务水平。
- 建立合作关系并签订合同，明确双方的权责和服务标准。
3. 采购过程管理物资采购的过程需要规范化管理，确保按照计划进行。
以下是建议的管理措施：- 制定采购流程和标准操作规程，明确采购流程、权限和相应的控制措施。
- 严格执行合同管理、验收管理和质量管理规定，确保物资质量符合要求。
- 建立采购合同台账和物资入库台账，详细记录采购信息和物资使用情况。
4. 供应商绩效评估与管理建筑企业应定期对供应商进行绩效评估，为后续采购提供参考和改进措施。
可以采取以下方法：- 建立供应商评价体系，明确评估指标和权重，针对供应商的价格、质量、服务等方面进行评估。
- 定期对供应商进行评估，例如每年评估一次，并根据评估结果对供应商进行激励或处罚。
- 与供应商开展沟通和协商，共同制定改进措施和提升供应链效率。
5. 数据分析与优化通过数据分析和优化可以不断完善物资采购管理流程。
建议采取以下方法：- 收集和统计各个环节的数据，包括采购成本、交货期等，分析物资采购的效果和问题。
建设工程物资集中采购方案
建设工程物资集中采购方案一、前言随着我国建设工程的不断发展和扩大，对于建设工程物资的需求也在不断增加。
由于建设工程物资采购的数量庞大、种类繁多，且涉及到多方面的资源，因此如何进行高效、集中的采购成为了当前亟需解决的问题。
本方案旨在制定一个建设工程物资集中采购方案，为相关部门提供规范、高效的采购流程，节省资源、降低成本、提高采购效率，实现集中采购的目的。
二、目标和原则（一）目标1. 实现全部建设工程物资的集中采购，统一规划，避免重复采购，节省资源。
2. 构建健全的建设工程物资采购体系，规范采购流程，提高采购效率。
3. 降低采购成本，提高采购质量，确保建设工程物资的供应。
4. 建立健全的采购管理体系，完善采购制度，提高采购决策的科学性和合理性。
（二）原则1. 遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的合法性和透明度。
2. 坚持质量第一、效益优先的原则，保证建设工程物资的质量和供应。
3. 实行集中管理、分级负责的原则，保证采购活动的有效组织和管理。
4. 推行市场化、多元化的原则，发挥市场作用，拓宽采购渠道，促进竞争，以降低采购成本。
5. 实施节约资源、环保可持续的原则，鼓励使用符合相关环保要求的建设工程物资。
三、采购管理体系（一）设立采购管理机构建立专门的采购管理机构，负责建设工程物资的集中采购事务。
采购管理机构应根据采购任务和需要，制定相应的采购计划，并组织实施。
在采购过程中，应该负责与供应商进行协商、签订合同，并负责采购资金的管理和使用。
（二）制定采购管理制度建立健全的采购管理制度，包括采购管理办法、采购审核办法、采购合同管理办法等相关规定，明确采购程序、资金管理、合同管理和监督管理等方面的要求。
并对采购人员进行相关培训，提高其采购管理水平。
（三）建立采购台账和档案建立健全的采购台账和档案，对所有采购活动进行登记、归档，确保采购行为的合法性和记录的完整性。
同时，定期对采购活动进行审计，发现问题及时整改，保证采购活动的规范和合理。
建筑企业集中采购管理办法
建筑企业集中采购管理办法1. 引言建筑企业在进行材料采购过程中，面临着品种繁多、价格不透明、交货周期不稳定等问题。
为了提高采购的效益，规范采购行为，建立集中采购制度势在必行。
本文档旨在制定建筑企业集中采购管理办法，以规范采购行为，提高采购效率和质量。
2. 适用范围本办法适用于所有建筑企业的材料采购工作。
3. 采购管理流程3.1 采购需求确认1.建筑企业各部门根据项目需求和施工计划，确认所需材料的品种、规格、数量和交货时间等采购需求。
2.采购需求由项目经理审批后，提交给采购部门。
3.2 供应商筛选与评估1.采购部门根据采购需求，在市场上筛选符合要求的供应商，并将其列入供应商库。
2.采购部门根据供应商的信誉、产能、价格、交货时间等因素进行评估，为每个采购需求指定供应商。
3.3 询价与比价1.采购部门向供应商发送采购询价函，明确询价内容包括材料的品种、规格、数量和交货时间等。
2.供应商根据采购询价函提供报价，并在规定的时间内回复采购部门。
3.4 评审与合同签订1.采购部门根据供应商的报价，进行评审。
2.评审结果由采购部门报经项目经理批准后，与供应商签订采购合同。
3.5 交货与验收1.供应商按照合同约定的时间、地点交付所采购的材料。
2.采购部门根据合同约定进行材料的验收。
3.如有质量问题，采购部门按照合同约定的退换货条款与供应商协商处理。
4. 采购管理要求4.1 采购方式建筑企业应采用集中采购方式进行材料采购，避免各部门单独采购，导致资源浪费和采购效率低下。
4.2 供应商管理建筑企业应建立供应商库，对供应商的信誉、产能、价格等进行评估，并定期对供应商进行考核，以保证供应商的稳定和可靠性。
4.3 采购合同建筑企业与供应商签订采购合同时，应明确规定材料的品种、规格、数量、交货时间、付款方式等关键条款，确保双方权益得到保护。
4.4 材料交货与验收建筑企业应按时、按量接收供应商交付的材料，并进行验收，如有问题应及时与供应商沟通，并按合同约定处理。
建筑公司物资采购管理方案
建筑公司物资采购管理方案建筑公司物资采购管理方案一、背景在建筑项目中，物资采购是一个关键的环节。
物资的质量和供应及时性直接影响到施工进度和工程质量。
因此，建筑公司需要制定一套科学合理的物资采购管理方案，来确保物资采购过程的顺利进行。
二、目标1. 提高物资采购过程的效率和准确性；2. 确保物资的质量和供应及时性；3. 降低物资采购的成本。
三、流程1. 确定物资需求：项目经理根据工程规划和进度，确定物资需求，并制定物资清单；2. 寻找供应商：建立供应商数据库，并对供应商进行评审，选择合适的供应商；3. 编制招标文件：根据物资清单，编制招标文件，明确物资的规格、数量和质量要求；4. 发布招标公告：在合适的媒体上发布招标公告，邀请供应商来竞标；5. 评审和比较竞标文件：对收到的竞标文件进行评审和比较，选择中标供应商；6. 签订合同：与中标供应商进行谈判，签订物资供应合同；7. 监督执行：监督供应商按照合同要求进行供货，并确保物资的质量和供应及时性；8. 质量检验：对供货的物资进行质量检验，确保物资符合质量要求；9. 入库管理：对合格的物资进行入库管理，确保物资的安全和防潮防尘；10. 物资使用和结算：按照工程进度和需要，及时调拨和使用物资，并与供应商进行结算。
四、管理要点1. 与多家供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应；2. 在招标文件中明确物资的质量要求，避免出现质量不符合要求的物资；3. 建立质量检验制度，对供货的物资进行抽检，确保物资的质量；4. 建立物资库存管理制度，确保物资的安全和防潮防尘；5. 实施科学的物资调拨制度，合理安排物资的使用，避免库存积压或物资短缺；6. 定期进行供应商绩效评估，及时发现并解决供应商问题；7. 建立物资采购的信息化管理系统，提高物资采购过程的效率和准确性。
五、风险管理1. 建立备选供应商名单，以备不时之需；2. 在合同中明确供应商的责任和违约责任，并进行相应的风险补偿；3. 建立应急采购机制，以应对突发情况下的物资需求；4. 建立投诉处理机制，及时解决供应商和物资质量问题。
建筑公司材料集中采购管理办法
建筑公司材料集中采购管理办法
一、目的
本管理办法的目的是为建筑公司建立一套材料集中采购的规范，以确保采购过程的透明度和高效性，促进成本控制和质量管理。
二、适用范围
本办法适用于建筑公司在项目实施过程中对所需材料进行集中
采购的情况。
三、责任分工
1. 项目经理负责确定项目所需材料的种类和数量，并制定明确
的采购计划。
2. 采购部门负责执行采购计划，寻找合适的供应商，并与供应
商进行谈判和签订合同。
3. 质检部门负责对采购的材料进行质量检验和验收，并及时反
馈给采购部门和项目经理。
四、采购流程
1. 采购计划编制：项目经理根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。
2. 供应商选择：采购部门根据采购计划，寻找符合要求的供应商，并进行评估和筛选。
3. 谈判和签订合同：采购部门与供应商进行谈判，协商价格、
交货时间和其他条款，并签订正式采购合同。
4. 材料验收：质检部门对采购的材料进行质量检验和验收，确
保符合要求。
5. 材料入库和分发：采购部门将质检合格的材料入库，并根据
项目需求进行分发。
五、监督与检查
建筑公司设立专门的采购监督和检查机构，负责对采购过程进
行监督和检查，确保采购活动的合法性和规范性。
六、处罚措施
对于违反本办法的行为，建筑公司将根据情况采取相应的处罚措施，包括警告、罚款等。
七、附则
本办法自颁布之日起生效，并由建筑公司全体员工遵守。
注：本文档为内部管理参考，不得对外发布或提供。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理摘要：早期在建筑行业中，由于发展规模不够，许多建筑企业都采用了分散采购模式，由于供货商较多，衔接较多，且需要分多次采购，不能保障长期良好的合作关系，在整体总价和材料的应急供应上不好协商，且分散采购容易出现监管漏洞，中间的利益关系难以把控，容易因违规造成材料质量下降，成本增加。
而随着建筑行业的管理改革，对于大宗材料物资提出了集中采购管理模式，即企业根据其所承建工程的各类材料的采购需求整理出可集体采购、货运、管理的物资品种，将原有分散采购材料统筹管控，以量换价，进而降低采购成本，切实提高材料物资供应效率和质量。
关键词：建筑施工企业；大宗；材料物资；集中采购管理1集中采购管理的含义集中采购管理是指企业或组织为了降低采购成本、提高采购效率，通过集中采购的方式对采购活动进行统一规划、组织、实施和控制的管理方法。
集中采购管理的主要目的是通过集中采购实现规模经济，降低采购成本和提高采购效率，同时也可以减少采购风险和提高采购质量。
2建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点2.1成立集中采购平台由于集中采购时的材料种类较多，且与许多的供应商都是长期合作的关系，因此需要基于采购标准体系创建集中管理平台，以信息技术为载体，建立采购目录、完善商家信息，这样利用采购平台可以方便采购过程中的交流分享，有利于扩宽招标路径，提高采购效率，节约采购过程中各项消耗，也能够便于企业监管，帮助企业寻找高质量商家信息，统一实施资金结算、货款支付，在物资急需时快速找到可以立即供应相符合产品的商家。
2.2实施供应商分级管理基于信息管理平台，创建数据库，可以实现对长期供应商的分级管理工作。
如进行名录管理，对每次的供货以质量、时间、价格、服务态度等为指标来分析供应商的可靠性，评估是否具备下次合作可能性或在某类材料上是否具有合作的必要；进行过程管理，集中采购系统要确保实时监管，可以随时了解货物的供应情况、物流状况，协调好进场等流程，高效处理紧急供应断链事件，确保材料及时供应；进行淘汰管理，通过定期更新数据，结合数据对比分析供应商履约情况，根据各类事项的评分情况选择优质厂家合作，淘汰不合格供货商。
建筑集团集中采购方案范文
建筑集团集中采购方案范文建筑集团集中采购方案一、背景分析为了提高建筑集团的采购效率和降低采购成本，集中采购成为一种行之有效的方法。
通过集中采购，可以实现规模效应，确保采购物品的质量和供应的及时性。
本方案旨在针对建筑集团的需求，提出一种集中采购的方案，以达到更好的采购效果。
二、方案内容1. 采购物品的范围：本方案主要针对建筑集团的日常办公用品和施工所需的材料设备等相关物品进行集中采购。
2. 供应商的选择：对于采购物品，建筑集团将会与优质的供应商建立长期的合作关系。
合作的供应商应具备以下条件：a. 信誉良好，能够按时供货并保证货品质量；b. 具备相应的生产能力，能够满足建筑集团的需求量；c. 具备合理的价格，能够给予一定的折扣优惠；d. 具备完善的售后服务，能够及时解决采购过程中的问题。
三、方案实施1. 内部管理机制：建筑集团将设立专门的采购部门，负责管理和执行集中采购方案。
该部门应具备完善的采购流程和管理制度，定期对采购结果进行评估。
2. 供应商的评估和选择：建筑集团将进行供应商的评估和挑选工作，首先对符合条件的供应商进行初步筛选，然后进行实地考察和谈判，最终确定合作方。
3. 采购流程的规范化：建筑集团将建立完善的采购流程，包括需求计划的编制、供应商的选择、合同的签订、物品的验收等环节，并加强对采购流程的监督和管理。
4. 信息化支持：建筑集团将推行采购信息化管理系统，实现采购过程的在线化、自动化和全程可控，提高采购效率和准确度。
5. 绩效考核：建筑集团将对供应商和采购部门的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以促进采购工作的积极性和效率。
四、预期效果通过集中采购方案的实施，建筑集团预期可以达到以下效果：1. 降低采购成本：通过与供应商的长期合作，可以获得更好的价格优惠，同时减少采购环节中的人力成本和管理成本。
2. 提高采购效率：通过规范化和信息化的管理，可以提高采购流程的效率和准确度，减少采购周期，确保物品供应的及时性。
建筑集团集中采购方案
建筑集团集中采购方案建筑集团集中采购方案一、背景介绍近年来，我国建设行业发展迅速，建筑集团承接的项目数量也相应增加。
在不同的项目中，建筑材料、设备及其他物资采购是建筑集团日常经营中的重要内容。
为了提高采购效率，降低成本，并确保项目的顺利进行，建筑集团决定推行集中采购方案。
二、方案目标1. 提高采购效率：通过集中采购，减少跑单环节，节省时间和人力资源，提升采购效率。
2. 降低采购成本：集中采购可以批量采购，获得更优惠的价格，降低采购成本，提高经济效益。
3. 规范采购流程：建立统一的采购流程和规范，确保采购活动合规、透明，有效防范风险。
4. 提升供应商合作关系：通过集中采购，集团可以与优质供应商建立长期合作关系，进一步优化供应链。
5. 改善物资质量：经过认证的供应商可以提供质量可靠的物资，确保施工过程中的工程质量。
三、方案内容1. 成立集中采购部门：建立专门的集中采购部门，负责协调、管理和执行集团内各项目的采购工作。
2. 制定集中采购政策和流程：制定一系列集中采购政策和流程，明确采购人员的职责和权限，规范采购活动。
3. 建立供应商库：建立供应商库，对供应商进行资质审核和评估，筛选出优质的供应商作为长期合作伙伴。
4. 统一物资采购需求：建立物资采购需求汇总机制，项目部将物资采购需求上报给集中采购部门，由集中采购部门进行统一采购。
5. 协调各项目供应商关系：由集中采购部门负责协调与供应商的合作关系，加强供应商管理，维护供应商权益。
6. 监控采购执行情况：建立采购执行监控机制，监督各项目部的采购执行情况，确保采购流程的合规性和工期的进展。
7. 定期评估采购绩效：建立采购绩效评估体系，通过评估结果，对采购人员和供应商进行奖惩，促进采购效率和质量的提升。
四、实施计划1. 第一阶段（3个月）：成立集中采购部门，制定集中采购政策和流程，搭建供应商库。
2. 第二阶段（6个月）：培训集中采购人员，推行统一物资采购需求汇总机制，与供应商建立合作关系。
建筑集团集中采购方案模板
建筑集团集中采购方案模板建筑集团集中采购方案模板一、引言作为一家建筑集团，为了提高采购效率、降低采购成本，我们决定引入集中采购的方式来统一采购流程、优化供应商选择和管理，并达到优质、高效、可持续发展的目标。
本方案旨在明确集中采购的目标、原则、流程和责任，以及实施范围和时间安排，帮助建筑集团更好地实施集中采购，并取得成效。
二、目标1. 提高采购效率：通过集中采购，统一采购流程，减少重复劳动，提高采购效率，节约时间和人力资源。
2. 降低采购成本：集中采购可以集中采购需求，增加采购量，从而获得更多的议价权，得到更优惠的价格和优质的产品和服务。
3. 优化供应商选择和管理：集中采购的方式可以优化供应商的选择和管理，建立供应商评估和分类制度，选择和管理与集团战略和要求相符的优质供应商。
4. 提高采购质量：集中采购能够规范采购流程，防止采购中出现的风险和问题，提高采购质量，确保采购的产品和服务符合集团标准和要求。
5. 推动可持续发展：在集中采购的过程中，我们将考虑环境和社会责任因素，选择和支持符合可持续发展的供应商，推动可持续发展的目标。
三、原则1. 透明公开原则：集中采购的过程和信息应当公开透明，所有参与者都应遵守诚信原则，遵守法律法规和行业规范。
2. 公平竞争原则：集中采购不得存在任何形式的垄断和不正当竞争行为，所有供应商应当平等竞争，以产品和服务的质量、价格和创新能力为主要选择依据。
3. 经济效益原则：集中采购应当追求经济效益最大化，以提高采购效率和降低采购成本为目标，保证合理的回报和利益分配。
4. 供应链管理原则：集中采购将与供应链管理紧密结合，优化供应商选择和管理，建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链效能的提升。
5. 可持续发展原则：集中采购将从环境和社会责任角度出发，选择和支持符合可持续发展要求的供应商，积极推动绿色、健康、环保的建筑材料和产品进入市场。
四、流程1. 采购需求汇总：各单位将采购需求集中汇总，按照集团规定的采购分类进行归类，制定采购计划和预算。
建筑材料集中采购方案
建筑材料集中采购方案概述本方案旨在通过集中采购建筑材料，以提高采购效率、降低成本并确保建筑项目的质量和进度控制。
以下是本方案的主要内容和步骤。
1. 采购管理团队的组建- 成立一个专门的采购管理团队，负责协调和执行集中采购计划。
- 团队成员应包括采购经理、质量控制专家和项目经理。
2. 供应商选择和评估- 与潜在供应商建立联系，并要求他们提供关于产品质量、交货能力和价格的信息。
- 对供应商进行评估，包括考虑他们的信誉度、经验和服务能力。
3. 材料采购流程- 根据建筑项目的需求和规模，制定详细的材料清单。
- 将材料清单分发给潜在供应商，要求他们提供报价和交货时间。
- 分析和评估各个供应商的报价和交货时间，选择最合适的供应商。
- 与选择的供应商签订采购合同，并明确交货时间和支付条件。
4. 质量控制- 采购管理团队应确保所采购的建筑材料符合相关标准和规定。
- 对所采购的材料进行抽样检测和测试，以确保其质量合格。
5. 采购效益评估- 定期评估采购方案的效益，并根据评估结果进行调整和改进。
实施本方案的好处- 集中采购可以实现规模效益，从而降低材料采购成本。
- 通过与供应商建立长期合作关系，可以提高交货的稳定性和可靠性。
- 由于采购过程的标准化和集中化，可以提高采购效率和减少人力资源的浪费。
- 统一采购可以提供更好的质量控制，确保所采购材料的质量得到保证。
- 通过集中采购，可以更好地管理供应链，减少项目延期的风险。
结论建筑材料集中采购方案是一个有效的管理策略，可以提高建筑项目的效率和质量。
实施该方案需要建立专门的采购管理团队，与潜在供应商建立合作关系，并建立标准化的采购流程和质量控制机制。
最新版建筑集团公司物资集中采购管理制度方案
最新版建筑集团公司物资集中采购管理制度方案第一章总则第一条为深入贯彻股份公司“一个中心，两个加强，四个集中”的战略发展思路，发挥集团公司物资采购的规模化和专业化优势，进一步规范物资集中采购管理行为，降低物资采购成本，实现规模效益，根据股份公司物资集中采购办法，特制定本办法。
第二条集团对物资集中采购实行全覆盖和授权制。
集团公司物资采购管理中心授权公司物资采购配送中心负责公司直管项目的物资集中采购工作；根据集团公司集采区域分布，适时授权子分公司或物资采购配送中心对自管项目及委托管理项目实施集中采购。
第三条本办法适用于集团公司在建的全部国内工程项目，海外项目集采制度参照股份公司管理要求另行制订。
第二章机构设置第四条集团公司成立物资采购管理中心，负责对集团公司物资集中采购工作进行宏观调控和战略部署，对物资集中采购重大事项进行决策。
物资采购管理中心主任由集团公司分管物资工作的副总经理担任，副主任由集团公司物资管理部部长兼任，物资采购管理中心下设办公室，办公室与集团公司物资管理部合署办公。
第五条集团公司设立工程项目物资采购配送中心，与物资供应公司一套机构，负责集团公司直管项目及授权区域内集中采购物资的采购及配送工作。
第三章职责与分工第六条物资采购管理中心具体职责为：（一）负责股份公司《物资集中采购管理办法》在集团公司的贯彻执行；（二）负责集团公司物资集中采购管理制度的拟订和发布；（三）根据项目物资策划情况，审核、批准项目物资集中采购配送方案；（四）对集团公司层面的物资集中采购活动进行监督和指导；（五）参加、监督铁路项目“甲控”物资的招标采购；负责非“甲控”物资和子分公司纳入集团公司集中采购物资目录的物资需求计划的汇总，并在集团公司平台上进行招标采购；（六）代表集团公司与股份公司战略合作供应商建立长期合作关系，签订框架供需合作协议；负责与建材企业建立战略合作联盟；（七）对公司内部涉及物资集中采购的相关工作进行协调，重大事项及时报请领导决策；（八）负责对集团公司物资集中采购的主要管理人员进行廉政教育和检查监督；（九）及时向集团公司领导汇报全公司的物资集中采购情况，提出发展思路和方向；（十）负责物资集中采购简报的编报，负责上报集团公司物资集中采购动态。
建筑集团集采方案
建筑集团集采方案建筑集团集采方案一、背景和目的建筑集团作为一个建筑项目管理和施工的大型企业，为了提高项目的效率和降低成本，需要建立一个集中采购的方案。
本方案旨在通过集中采购的方式，实现建材和设备的标准化、规模化采购，减少采购成本，提高施工效率，为建筑集团的项目提供更好的保障。
二、集中采购的原则和步骤1. 原则（1）标准化：根据建筑集团的需求和标准，制定适用于各项目的统一规格和质量要求，并建立供应商准入制度，遴选合格的供应商。
（2）规模化：根据建筑集团的需求和项目规模，统一进行集中采购，实现规模效应，享受更好的价格和服务。
（3）合作共赢：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动采购过程的优化和效率的提升。
（4）透明公正：采购过程及时公开，保证供应商的公平竞争，杜绝不正当竞争现象的发生。
2. 步骤（1）需求确认：根据建筑集团的项目需求，明确所需建材和设备的种类、规格、数量和质量要求。
（2）供应商准入：制定供应商准入标准和流程，经过资质审核和评估，选取合格供应商。
（3）集中采购计划：根据需求和供应商的情况，制定集中采购计划，明确采购时间、方式和数量。
（4）招投标：根据需求和采购计划，公开招标或邀请供应商参与投标，确定中标供应商。
（5）合同签订：与中标供应商签订供货合同，明确交货时间、质量要求和支付方式等条款。
（6）供货和验收：供应商按照合同约定交货，建筑集团进行质量验收，并及时支付合同款项。
（7）供应商评价：对供应商的供货质量、交货时间和服务进行评价，并及时反馈给供应商，完善供应链体系。
三、实施效果和建议1. 实施效果（1）降低采购成本：通过规模效应和统一供应商准入标准，获得更好的价格和质量优势，降低采购成本。
（2）提高施工效率：集中采购可以合理安排供货时间，减少等待和补货时间，提高施工的连续性和效率。
（3）优化供应链管理：建立长期合作关系和供应商评价机制，优化供应链管理，保证项目的顺利进行。
（4）提升工程质量：通过规范的采购流程和质量要求，保证建材和设备的质量和符合标准。
最新版建筑集团公司物资集中采购管理制度方案
最新版建筑集团公司物资集中采购管理制度方案第一章总则第一条为深入贯彻股份公司“一个中心，两个加强，四个集中”的战略发展思路，发挥集团公司物资采购的规模化和专业化优势，进一步规范物资集中采购管理行为，降低物资采购成本，实现规模效益，根据股份公司物资集中采购办法，特制定本办法。
第二条集团对物资集中采购实行全覆盖和授权制。
集团公司物资采购管理中心授权公司物资采购配送中心负责公司直管项目的物资集中采购工作；根据集团公司集采区域分布，适时授权子分公司或物资采购配送中心对自管项目及委托管理项目实施集中采购。
第三条本办法适用于集团公司在建的全部国内工程项目，海外项目集采制度参照股份公司管理要求另行制订。
第二章机构设置第四条集团公司成立物资采购管理中心，负责对集团公司物资集中采购工作进行宏观调控和战略部署，对物资集中采购重大事项进行决策。
物资采购管理中心主任由集团公司分管物资工作的副总经理担任，副主任由集团公司物资管理部部长兼任，物资采购管理中心下设办公室，办公室与集团公司物资管理部合署办公。
第五条集团公司设立工程项目物资采购配送中心，与物资供应公司一套机构，负责集团公司直管项目及授权区域内集中采购物资的采购及配送工作。
第三章职责与分工第六条物资采购管理中心具体职责为：（一）负责股份公司《物资集中采购管理办法》在集团公司的贯彻执行；（二）负责集团公司物资集中采购管理制度的拟订和发布；（三）根据项目物资策划情况，审核、批准项目物资集中采购配送方案；（四）对集团公司层面的物资集中采购活动进行监督和指导；（五）参加、监督铁路项目“甲控”物资的招标采购；负责非“甲控”物资和子分公司纳入集团公司集中采购物资目录的物资需求计划的汇总，并在集团公司平台上进行招标采购；（六）代表集团公司与股份公司战略合作供应商建立长期合作关系，签订框架供需合作协议；负责与建材企业建立战略合作联盟；（七）对公司内部涉及物资集中采购的相关工作进行协调，重大事项及时报请领导决策；（八）负责对集团公司物资集中采购的主要管理人员进行廉政教育和检查监督；（九）及时向集团公司领导汇报全公司的物资集中采购情况，提出发展思路和方向；（十）负责物资集中采购简报的编报，负责上报集团公司物资集中采购动态。
建筑公司集中采购方案
建筑公司集中采购方案建筑公司集中采购方案一、需求背景随着建筑行业的快速发展，建筑公司的规模逐渐扩大，对于建筑材料和设备的需求也越来越多。
目前，公司在采购方面存在一些问题，如分散采购导致资源浪费、效率低下等。
因此，为了提高采购效率、降低成本，公司需要制定一套集中采购方案。
二、目标与原则1. 目标：提高采购效率，降低采购成本，确保原材料和设备的质量；2. 原则：公平竞争、科学决策、规范管理、合理分配。
三、方案内容1. 建立采购管理部门：设立专门负责采购的部门，由专业人员组成，负责统筹全公司的采购工作。
2. 优化供应商资源：建立并不断更新供应商库，包括原材料和设备供应商。
对供应商进行评估和筛选，选择具备良好信誉、稳定供货、价格合理的供应商。
3. 集中采购模式：根据公司需求和市场情况，制定采购计划，集中采购原材料和设备。
通过集中采购，可以降低单价，获得更好的价格优势。
4. 建立采购审批制度：设立采购审批流程，对每一笔采购进行审批和备案，确保采购的合法性和合规性。
同时，设置采购预算，防止超支现象的发生。
5. 优化物流配送：与供应商合作，优化物流配送，确保及时到货。
建立完善的仓储管理系统，提高库存周转率，降低仓储成本。
6. 建立采购合同管理：与供应商签订合同，明确双方权益和责任。
对合同进行严格管理，确保交易的合法性和安全性。
7. 提供供应商培训和服务支持：定期组织培训，提升供应商的技术能力和服务水平。
提供供应商技术支持和售后服务，解决采购过程中的问题和纠纷。
四、实施计划1. 建立采购管理部门，组织相关人员进行专业培训，并负责供应商资源的建立和管理；2. 与供应商沟通合作，签订协议，明确合作细节；3. 制定集中采购计划，明确采购目标和需求；4. 建立采购预算，制定采购计划，并进行采购审批；5. 优化物流配送，提高仓储管理效率；6. 建立采购合同管理制度，规范采购行为；7. 组织供应商培训和提供服务支持。
五、预期效果1. 降低采购成本：通过集中采购，获得更好的价格优势，降低采购成本；2. 提高采购效率：建立专门的采购管理部门，优化供应商库，提高物流配送效率，提高采购效率；3. 确保采购质量：筛选供应商，确保产品的质量和供货稳定性；4. 规范采购行为：建立采购审批制度，合理分配采购预算，规范采购行为；5. 提供优质服务：与供应商建立长期合作关系，提供培训和支持，提升供应商的技术能力和服务水平。
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建筑集团物资集中采购管理方案Last revised by LE LE in 2021【最新资料，Word版，可自由编辑！】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。
第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。
领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。
第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。
第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第6条集团公司物设部职责：6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。
协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。
6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。
6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招（议）标工作小组。
组织物资集中采购评标工作，包括：——审定物资集中采购文件和评标办法，在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库，审查评标结果，报领导小组审定；研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。
——按规定组建评标委员会，在专家库中抽取专家组成评标小组；评标委员会独立于物设部和物供中心，专家根据招标文件和投标书进行独立的评判，并对结果保密，物设部对抽取的专家组成员保密。
6.5 对集团公司物资供方进行调查、审核、发布合格供方名单，并向股份公司物资采购管理中心提报合格供名单及相关资料；6.6 负责向股份公司物资采购管理中心上报物资集中采购供应的各类报表、调查和搜集的各类物资价格资源信息。
第7条财务部职责：财务部是资金保障部门，按照《物资采购供应中心内部供应结算管理办法》（中铁一财[2007]194号）文件，负责对物流资金集中保障和物资款集中结算。
第8条物供中心职责：8.1 负责对外部资源（包括生产厂和供应商）进行整合, 开展市场资源调查、制订采购供应方案；对生产厂家考察、与供应商谈判，建立战略合作伙伴关系;8.2收集汇总物资集中采购计划和相应的技术标准、合格物资供方资料，及时掌握集中采购供方相关动态资料及情况。
8.3 根据物设部批示和施工组织方案，合理安排定期和不定期物资招（议）标时间，保证施工生产正常运行；负责物资招（议）标采购的日常业务，包括：（1）编制招（议）标采购日程安排及制物资招（议）标文件，报物设部审批；（2）负责组织资格预审、开标、评标等招（议）标活动的日常业务工作；（3）编写评标工作报告报送物设部审批；（4）按物设部审批的招（议）标结果发布中标通知；8.4 与施工单位签订物资集中管理服务合同，负责物资采购配送供应服务，向供应商提出供应计划，协调供应商和项目部组织材料中转运输、办理与项目物资管理人员的交接验收签认；做好特定项目物资管理服务合同规定范围内的其它物资代理服务工作。
8.5负责物资质量异议处理，协调解决供应商与项目部在材料验收中出现的问题，保证物资质量。
第9条指挥部（项目经理部）职责：9.1 贯彻执行上级有关物资管理工作的方针政策和规章制度，制订本项目的物资管理制度；9.2负责对物资需求信息收集、汇总，审核物资申请计划，编报物资集中采购申请计划、提供招（议）标物资技术文件；建立物资招（议）标计划管理台帐，分标段实行需用总量控制；9.3 负责项目前期物资市场调查，编制上报物资管理策划书，按时上报铁路项目材料出厂价格信息表；9.4 参加物资招（议）标工作，依据招（议）标结果，协助“物供中心”共同督促落实供需双方责任，落实招（议）标结果做好归口管理和组织协调，做好招（议）标采购物资的付款清算等相关工作；9.5 按照程序文件要求，收集本项目物资供方资料，定期评价上报；第10条子（分）公司物资管理部门职责：10.1 贯彻执行上级有关物资管理工作的方针政策和规章制度，负责实施对本公司权限范围内工程项目物资集采专供工作的管理、审核、检查、监督，制订本公司物资管理制度。
10.2负责本公司区域内物资集中采购中标项目的物资需求信息收集、汇总，审核物资申请计划，编报物资集中采购申请计划、提供招（议）标物资技术文件；建立物资招（议）标计划管理台帐，分标段实行需用总量控制；10.3按时上报汇总物资市场价格资源信息、主要物资价格结算信息；10.4 参加物资招（议）标评标工作，依据招（议）标结果，督促落实招（议）标结果；10.5 负责本公司项目招（议）标采购物资的归口管理和组织协调，做好招（议）标采购物资的付款清算等相关工作；10.6 按照程序文件要求，收集本公司物资供方资料，定期评价上报；第11条子（分）公司项目经理部职责：11.1贯彻执行上级有关物资管理工作的方针政策和规章制度，负责实施权限范围内项目物资采购供应工作，制订项目物资管理办法。
11.2严格执行工程施工合同中的物资条款要求，准确核算物资需用明细数量，按时编报物资申请计划、各种物资报表；11.3负责项目物资的计划、催料、验收、结算、储运、保管、物资消耗管理、定额发料、核销等现场管理工作；11.4按供货合同组织物资的现场验收工作，严格执行“三标一体”管理文件中物资管理方面的要求，对进场物资质量和数量验收，防止不合格物资进入施工现场；11.5在规定的时间内签认收发料凭证，及时与指挥部、供应单位办理料款结算的相关手续；11.6参加上级部门物资招（议）标评标工作。
第三章物资集中采购范围第12条集团公司物资集采专供的范围指以集团公司名义中标或签约承建的全部投资建造项目、铁路工程项目和20000万元（含）以上的非铁路工程项目（含海外项目国内采购部分）；以子（分）公司资质中标的施工合同价值20000万元（含）以上的工程项目。
第13条子（分）公司物资管理部门应健全物资集中采购的管理职能，负责以子（分）公司资质中标的施工合同价值20000万元以下的工程项目和集团公司委托招标采购项目集采专供工作。
第14条集采专供的物资种类，主要是构成工程主体结构的主要材料，和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织生产的地材等，主要包括：一类物资：构成工程实体并对工程结构安全有重要影响的主要物资。
如钢材、水泥、商品混凝土；钢轨、道岔、轨枕及轨道配件；桥梁及支座；光缆、各类电线电缆、钢芯铝绞线、接触线及承力索；属于预算清单列由甲方供货或由甲方控制招标以外的物资和用外资采购的物资。
二类物资：对工程实体质量有较大影响或数量较大的物资。
如土工材料、粉煤灰、锚固件、砼垫块等；构成工程实体的“四电”工程材料，包括电杆、铁塔、钢柱、支柱、支架、横担及支撑、接触网配件、绝缘子等；火工品、油料等物资以及可集中组织生产的大宗砂石料。
项目物资招（议）标中占资金量较大的物资，单品类采购金额1000万元以上物资采购，也应在公司集中采购平台进行，严禁化整为零，分散采购。
第四章工作程序第15条基本准则15.1贯彻执行股份公司工程项目物资集中采购管理暂行办法（中铁股份物[2008]218号）、集团公司物资招标采购管理办法（中铁一项目[2007]58号）、集团公司物资设备招标采购监督暂行管理办法（中铁一监[2007] 140 号）文件。
发挥专业物资公司集中采购供应的专业服务优势，为在建工程项目提供优质高效的服务。
15.2物设部牵头与子（分）公司、指挥部和物供中心组织成立集中采购工作小组，工作小组组长为指挥长（项目经理），成员为物设部、纪委监察部、法律事务部、指挥部（项目经理部）、物供中心、施工单位物资部门相关人员担任，评标专家由专家库抽取，做到公开、公平、公正。
15.3物资集中采购以公开招标为主，与厂家批量团购议标为辅的形式进行，在合格供应商名单范围内选择。
第16条物资采购：16.1指挥部、子（分）公司应按时编制《工程项目物资需求计划》、《项目物资招标采购申请表》、《合格供方名单》报物设部。
16.2 物设部依据项目实际情况，采用直接或委托方式进行招标采购，委托采购的由物设部下达委托招标采购书。
16.3 物资集中采购，分定期和日常招（议）标采购，所有招（议）标结果，在“物供中心”网站上发布，供集团公司各施工单位监督和参考。
定期招（议）标采购的物资指该地区用量大或该工程项目用量大且使用周期固定；每年根据施工需要举行两次招（议）标，争取厂家最大优惠，定期招（议）标在年初和年中各举行一次，招（议）标地点选在公司所在地。
招标标物资数量的确定，按不同的区域估算用量实施招（议）标。
日常招（议）标指定期招（议）标不能满足该项目的需求，或受运输半径影响较大的物资，招（议）标地点选在项目所在地。
招标标物资数量由指挥部或子分公司物资部门提供。
第17条属于下列情况，经领导小组批准，由指挥部或子（分）公司项目经理部直接采购，实施结果报物设部核备。
17.1 按中标合同规定不适合公开招（议）标的物资（属于业主或行业集采专供物资按其规定办理）。
17.2 出现不可预见的情况，如工程抢险、施工急需等需紧急采购而无法公开招（议）标方式得到的物资。
第18条物资配送18.1 由指挥部（项目经理部）委托物供中心代理采购供应服务工作，签订物资集中管理服务合同，明确收取规定比例范围内的物流服务费。
18.2在集团公司物资集采专供范围内，凡甲供、甲控物资和公司集中采购的物资，由物供中心组织驻厂监造、催发、接运、验收和配送供应，严把物资质量关，确保采购、验收、贮存、加工、运输、装卸各环节处于受控状态，尽可能采取直发方式，降低物流成本。