企业市场营销过程中的项目化管理分析

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企业市场营销中的项目化管理分析

企业市场营销中的项目化管理分析

企业市场营销中的项目化管理分析随着社会的发展,企业之间的竞争越来越激烈。

在企业建设中营销管理理念是企业市场营销活动的基础,营销管理理念是否准确直接影响到企业在市场经济中的竞争力,决定着企业是否能够可持续发展,因此也是越来越受到重视。

对此本文分析了企业市场营销中的项目化管理的相关方面,以期提供一些借鉴。

标签:企业;市场营销;项目化管理1、企业市场营销活动中项目化管理的概念企业市场营销活动中的项目化管理是指在当前市场经济的背景下,借助科学系统的手段,对企业中的各个经济项目进行优化的管理,提高各个项目的经济效益,最终提高整个企业的经济效益,促进企业的繁荣发展。

管理阶层在进行竞技项目管理的过程中,要严格遵守管理的基本原则,对各项目做到科学有效的管理。

企业市场营销中的项目化管理是对传统管理模式的创新和优化,对提高企业的市场竞争力和生产效益具有重要的现实意义。

2、企业市场营销过程中开展项目化管理的意义2.1、企业市场营销中将项目化管理理念作为基本原则在企业的日常市场营销管理活动过程中,项目化管理理念成为企业展开市场营销活动的基本原则。

企业市场营销观念的发展经历了一个漫长而复杂的过程,从最初的产品生产,到产品質量,再到产品推销,最后到了产品市场营销,企业随着市场一步步发展,观念更新使企业本身朝着市场营销的科学化、高效化和系统化目标不断前进。

目前,国内的企业已经将项目化管理理念和模式运用到了市场营销的具体实施当中。

然而,我国一些企业在市场营销管理的过程中还存在许多的问题,其中最突出的问题是过于重视实施过程,而忽略了对营销项目的整体把握和控制。

因此,企业要严格按照项目化管理的理念,从而更好地提高企业的营销效率。

2.2、企业市场营销过程中开展项目化管理的意义在我国社会市场经济体制改革不断深入的情况下,各个行业之间的竞争也开始变得更加激烈,在企业发展的过程中,人们开始更加关注和重视市场营销。

在企业实际的发展过程中,为了能够在激烈的市场竞争保持领先,很多企业在市场营销的过程中都开始采用项目化管理。

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析随着经济的不断发展和市场竞争的加剧,企业市场营销活动的项目化管理变得越来越重要。

项目化管理是指将市场营销活动划分成一个个独立的项目,并采用项目管理的方法进行组织、计划、执行和控制,以实现市场营销目标。

项目化管理能够提高市场营销活动的执行效率。

项目化管理将整个市场营销活动划分成若干个独立的项目,每个项目都有明确的目标、任务和时间表。

项目经理可以根据项目的需要,有针对性地组织资源,制定详细的计划,并监控项目的执行情况。

这样,项目组员可以清楚地知道自己的任务和工作重点,避免了重复劳动和资源浪费。

项目经理也可以及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。

项目化管理能够提高市场营销活动的创新能力。

项目化管理强调项目的灵活性和创新性,鼓励项目组员主动提出新的创意和想法。

在项目化管理过程中,项目经理可以组织项目组员进行头脑风暴,共同研究和解决问题。

这种创新驱动的管理方式可以激发团队成员的创造力,进而推动市场营销活动的创新和发展。

项目化管理还能够促进企业市场营销活动的协同合作。

项目化管理强调团队合作和沟通交流,要求项目组员之间密切合作,共同完成项目目标。

在项目化管理过程中,项目经理可以采用激励和奖励机制,促使项目组员主动合作,共同解决问题。

项目经理还需要加强与其他部门和企业之间的沟通和协调,确保市场营销活动与企业的整体战略和目标相一致。

项目化管理在企业市场营销活动中的应用具有重要的意义。

通过项目化管理,企业可以提高市场活动的执行效率和创新能力,加强风险管理能力,并促进协同合作。

在新时期,企业应该重视项目化管理,将其运用到市场营销活动中,以提升市场竞争力和企业的发展水平。

浅谈企业市场营销过程中的项目化管理探析

浅谈企业市场营销过程中的项目化管理探析

1 项目管理与市场营销管理1.1 项目管理思想概论项目管理(Project Management,PM),即项目的管理者,在有限的资源条件下,通过系统的理念、方法和技术,对项目涉及的所有工作进行有效管理。

具体来说就是从项目的决策开始到项目结束的全过程进行管理,从而实现项目目标。

从这个概念上可以知道项目管理就是管理者基于被接受的管理原则而进行企业管理的方法。

项目管理是现代项目对项目和运作活动进行管理的技术和方法,它利用传统的项目管理方法来实现对企业全面运作的目的,是传统项目管理手段和技术在企业项目上的综合新运用,它突破了传统的管理方式和条件。

1.2 市场营销管理思想概论市场营销管理的目的是为了实现企业预订目标,创建和保持与目标市场间的互利关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。

市场营销管理的本质是需求管理。

具体来讲,企业的市场营销活动是在特定的经营观念下实施的。

企业现代营销观念是以顾客需求为导向从而引导销售者行为的,它是兼顾企业利润、消费者需要和利益协同发展的观念。

企业经营者应该在掌握上述市场营销观念的理念上,切实结合本企业的实际状况,制定正确的营销战略,通过相应的市场营销组合,实现企业的营销目的。

1.3 项目化管理在企业市场营销活动中的优势(1)将项目化管理运用在市场营销活动中,有利于转变传统的营销观念。

项目化管理注重全部相关职能部门的参与,转变了在传统营销管理中仅由市场部承担全部营销工作的漏洞。

如研发部、部、采购部、资源部、生产部等职能部门也进行部分乃至整个项目管理的工作,有意或无意培养了企业的“全员营销”意识。

(2)运用项目化管理模式,能够形成企业内部。

实施整个项目化管理是一个长远的工程。

企业中所有部门的员工,不论是管理层还是工作层,在项目进行中都会加强沟通能力,形成“团队精神”。

因为项目化管理废除了传统管理模式中的等级思想,所有员工平等合作,相互尊重,共同创新,这一新的文化促使企业运营管理水平不断提升。

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析在新时期的企业市场营销活动中,项目化管理成为了一种常见的管理方式。

项目化管理不仅可以提高市场营销活动的效率和质量,还可以增加企业的竞争力和市场占有率。

本文将从项目化管理的概念、主要特点和优势等方面进行分析。

项目化管理是指将企业的市场营销活动划分为一个个独立的项目,按照项目管理的方法和流程进行组织、实施和控制的管理方式。

项目化管理的主要特点包括:目标明确、时间限定、资源集中、团队合作和评估反馈。

通过将市场营销活动划分为独立的项目,可以对每个项目进行目标明确和时间限定,实现对资源的集中配置和团队的高效合作,最终实现市场营销活动的成功。

项目化管理在新时期的企业市场营销活动中具有一系列的优势。

项目化管理可以提高市场营销活动的效率和质量。

通过将市场营销活动划分为项目,可以对每个项目进行详细的规划和安排,合理分配资源,提高工作效率。

项目化管理可以明确项目目标和时间计划,将项目进展情况进行监控和控制,及时调整项目方案,保证市场营销活动的质量和效果。

项目化管理可以增加企业的竞争力和市场占有率。

在新时期的市场竞争中,只有不断创新和符合市场需求的产品和服务才能获得竞争优势。

通过项目化管理,企业可以及时开展市场调研和分析,了解市场需求和竞争对手情况,制定准确的市场营销策略。

项目化管理可以提高市场反应速度,及时调整和优化市场营销方案,满足市场需求,增加企业的竞争力和市场占有率。

项目化管理可以促进企业内部团队的合作和沟通。

在项目化管理过程中,不同部门和岗位之间需要进行密切的协作和沟通。

通过项目化管理,可以消除部门之间的壁垒,形成跨部门合作的团队,实现信息共享和资源共享,提升企业内部的协同效应。

项目化管理可以明确团队成员的责任和任务,提高团队的工作效率和完成质量。

企业市场营销过程中的项目化管理探析

企业市场营销过程中的项目化管理探析

企业市场营销过程中的项目化管理探析随着市场竞争的加剧,企业在市场营销活动中面临着越来越多的挑战。

为了更好地应对这些挑战,许多企业开始采用项目化管理的方式来进行市场营销活动。

项目化管理是指将市场营销活动划分为不同的项目,并按照项目管理的原则进行计划、组织、实施和控制,以达到市场营销目标的一种管理方法。

本文将从项目化管理的定义、优势、实施过程和风险等方面对企业市场营销过程中的项目化管理进行探析。

首先,项目化管理是将市场营销活动以项目的方式进行管理。

项目是一项具有独特性、复杂性和临时性的工作,具有明确的目标、特定的资源、明确的时间和各种约束条件。

而市场营销活动也具备这些特点,因此将之以项目的方式进行管理是一种合理的选择。

项目化管理的优势主要体现在以下几个方面:首先,项目化管理可以提高市场营销活动的效率和质量。

通过将市场营销活动划分为不同的项目,并制定相应的计划和进度,可以明确责任人和工作内容,提高组织和协调能力。

同时,项目化管理也可以提高市场营销活动的质量,因为项目化管理强调目标导向和结果导向,能够更好地控制和监督市场营销活动的进展和实施。

其次,项目化管理可以加强市场营销活动的创新能力。

市场营销活动是一个变化多样的过程,需要不断创新才能适应市场的需求变化。

而项目化管理强调团队合作和跨部门协作,可以促进不同部门之间的知识和经验的交流和共享,从而促进创新的发生。

此外,通过项目化管理,可以更灵活地应对市场需求的变化,及时进行调整和优化,提高市场营销活动的适应能力和反应速度。

再次,项目化管理可以提高市场营销活动的可控性和可测量性。

通过项目化管理,可以将市场营销活动分解为不同的任务和工作包,明确工作内容和工作量,并制定相应的计划和进度。

这样可以使市场营销活动更具有可控性,便于对项目进展和结果进行评估和监控。

同时,项目化管理还可以更好地衡量市场营销活动的绩效,通过设定明确的指标和目标,及时进行评价和反馈,提高市场营销活动的效果和效益。

企业市场营销管理中项目化管理策略的创设分析

企业市场营销管理中项目化管理策略的创设分析

企业市场营销管理中项目化管理策略的创设分析随着市场竞争的日益激烈,企业市场营销管理中项目化管理策略的创设成为了企业在市场中取得优势的重要手段。

项目化管理策略是指将市场营销活动划分为不同的项目,并通过制定计划、组织团队、实施管理等步骤,以便更好地实现市场营销目标。

本文将通过对企业市场营销管理中项目化管理策略的创设进行分析,探讨其在企业发展中的重要性和实施方法。

1.1 有利于资源的合理配置在市场营销活动中,企业需要投入各种资源,包括人力、物力和财力等。

而通过项目化管理策略的创设,可以更好地将资源进行合理分配,确保资源的最大利用,从而提高市场营销活动的效率。

1.2 有利于实现目标的精准定位市场营销活动的目标往往多样化,包括品牌推广、销售增长、客户服务等。

而通过项目化管理策略的创设,可以将不同的市场营销目标划分为不同的项目,并为每个项目制定相应的计划和实施方案,从而更加精准地实现市场营销目标。

1.3 有利于团队的协作和管理企业市场营销活动涉及多个部门和团队的协作,而通过项目化管理策略的创设,可以将不同的部门和团队划分为不同的项目组,并通过项目经理进行统一管理,从而提升团队间的协作效率和管理效果。

2.1 确定市场营销项目企业在市场营销活动中需要进行项目划分,可以根据市场营销目标、活动内容、资源投入等因素进行项目划分,例如品牌推广项目、市场推广项目、销售增长项目等。

2.2 制定项目计划针对每个市场营销项目,企业需要制定相应的项目计划,包括项目目标、时间节点、资源投入、实施步骤等内容,确保项目的顺利实施和达成目标。

2.3 组织项目团队每个市场营销项目都需要相应的项目团队来进行执行,企业需要根据项目的不同性质和目标组织相应的项目团队,并明确团队的职责和任务,确保团队的协作效果。

2.4 实施项目管理企业需要通过项目经理对市场营销项目进行统一管理,包括项目进度的跟踪、问题的解决、资源的调配等,确保项目的顺利实施。

2.5 项目总结和反馈每个市场营销项目结束后,企业需要对项目进行总结和反馈,包括项目目标的达成情况、执行过程中的问题和经验教训等,为下一轮市场营销项目提供参考。

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析随着社会的不断发展和经济的不断增长,企业的市场营销活动也变得更加重要。

市场营销活动是企业在推销产品和服务方面的一种有效手段,通过市场营销活动能够促进产品的销售和提高企业的知名度。

随着信息技术的飞速发展和互联网的普及,企业市场营销活动也变得更加多样化和复杂化。

对市场营销活动进行项目化管理显得尤为重要。

一、市场营销活动项目化管理的定义市场营销活动项目化管理是指将企业的市场营销活动按照项目化的方式进行管理,包括项目的立项、规划、执行、监控和总结等一系列流程。

通过项目化管理,可以使市场营销活动更加系统化、有序化,以及更加符合市场需求和消费者的心理特点。

1. 提高营销活动的效率和效果:通过项目化管理,可以明确市场营销活动的目标、任务和时间节点,从而能够更好地进行资源调配和任务分解,提高营销活动的执行效率和推广效果。

2. 降低营销活动的风险:市场营销活动通常需要投入大量的人力、物力和财力,如果没有有效的管理控制,就会存在很大的风险。

通过项目化管理,可以对市场营销活动的进度、成本、质量等方面进行及时监控和调整,降低潜在的风险。

3. 促进营销团队的合作和协调:市场营销活动通常需要多个部门和岗位的合作,包括市场部、销售部、推广部等,通过项目化管理,可以明确各方的责任和任务,促进团队的合作和协调。

4. 提高市场营销活动的透明度和可控性:通过项目化管理,可以更加清晰地了解市场营销活动的进展情况,及时调整策略和措施,以应对市场动态的变化。

1. 明确项目目标和需求:在项目立项阶段,需要明确市场营销活动的目标和需求,包括目标市场、目标消费者、营销策略等。

2. 制定项目计划和进度表:在项目规划阶段,需要制定详细的项目计划和进度表,明确活动内容、活动时间、负责人及执行进度等。

3. 分解任务和分配资源:在项目执行阶段,需要将营销活动的任务进行细化和分解,并合理分配资源,确保每一个任务得到有效执行。

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤企业市场营销是企业获取客户、推广产品和提高销售业绩的重要手段。

为了有效地进行市场营销工作,很多企业都会选择实施项目化管理。

项目化管理是一种把复杂的任务分解成小项目,并通过具体的计划和目标来进行管理的方法。

下面将介绍一下企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤。

第一步:确定目标和范围在实施项目化管理之前,企业需要首先明确市场营销的目标和范围。

这些目标可能包括推广新产品、扩大市场份额、提高品牌知名度等。

确定清晰的目标和范围有助于企业在实施项目化管理过程中更加专注和有针对性地进行工作。

第二步:制定项目计划一旦确定了目标和范围,企业就需要制定一个详细的项目计划。

项目计划需要包括项目的时间表、资源分配、人员安排、预算等内容。

项目计划还应该考虑市场环境、竞争对手的动态、目标客户群体的特点等因素,确保计划的可行性和有效性。

第三步:制定团队和角色在实施项目化管理的过程中,组建一个高效的团队是非常重要的。

企业需要确定项目的负责人、团队成员及其责任分工。

还需要明确相关人员的角色和职责,确保每个人都清楚自己的工作任务和目标。

第四步:执行和监控一旦项目计划确定并团队组建完成,就需要开始执行项目,并对项目进展进行监控。

在执行过程中,团队成员需要按照计划开展工作,确保各项任务按时完成。

监控的过程中需要及时发现和解决问题,以确保项目的顺利进行。

第五步:风险管理在实施项目化管理的过程中,企业还需要考虑风险管理的问题。

市场环境的变化、竞争对手的突然行动等都可能对项目的进行产生影响。

企业需要在项目实施过程中不断识别和评估风险,并采取相应的措施进行应对。

第六步:评估和总结在项目实施完成后,企业需要对整个项目进行评估和总结。

评估的内容可能包括项目的目标达成情况、效果评估、成本效益分析等。

对项目的评估和总结有助于企业发现项目中存在的问题和不足,并为以后的市场营销工作提供经验和借鉴。

以上就是企业在市场营销中实施项目化管理的具体步骤。

企业市场营销过程中的项目化管理分析

企业市场营销过程中的项目化管理分析

企业市场营销过程中的项目化管理分析市场营销对于企业赢得竞争胜利有着关键性的影响,因此,对于企业的发展来说,市场营销管理已然成为企业管理工作的重要内容和核心环节之一。

作为职工自身来讲,必须加强重视提高自身能力,主动进行自学,积极配合各项管理制度和政策的贯彻落实,为市场营销策略的顺利实施奠定基础,扫清工作中的障碍。

随着市场经济的发展繁荣,企业市场营销的影响力日渐凸显。

企业要想在激烈的市场竞争中立足,就必须重视管理水平的提高。

市场营销活动应依据企业发展实际合理展开,并根据不同项目的特征,加强项目化管理,进行营销策略的灵活调整,促进市场营销目标的最终实现。

(一)执行力有待加强市场营销对于企业发展的重要性是显而易见的,关系到企业的经济效益,而项目化管理则是提升企业管理水平和效率的重要举措。

项目化管理出现和发展的时间还不算太久,正处于不断的完善阶段,其与传统管理措施具有明显区别。

部分企业对于项目化管理没有真正认识透彻,只是为了“随大流”才采用了项目化管理方式,应用方式不合理,导致其作用无法正常发挥。

另外,管理者对于项目化管理的科学内涵缺乏深刻理解,可能导致其贯彻执行中存在偏差;员工对于新事物的抵触心理,也会导致贯彻执行不力,管理效果很难得到有效改善。

(二)员工综合素质需要进一步提高总体来讲,企业市场营销其实对于员工素质基本没有特殊要求,但是要求其必须具备一定的工作能力。

但是,在实际的营销活动中,部分工作人员业务能力有待提高,工作效率低下;还有部分员工对于项目化管理缺乏科学认识,不愿意配合进行,导致项目化管理工作中存在阻力和障碍,不利于管理目标的最终实现。

(三)实施存在诸多困难企业市场营销中项目化管理通常来讲需要将营销目标这个整体进行合理的.细化,通过进行细化管理将其有效联系起来,促进整体目标的实现。

但是由于项目化管理是一项系统性的管理工作,对于专业程度要求非常高,实施过程比较系统和复杂。

但是,在实际的管理过程中,由于人为因素和客观原因的影响,导致项目化管理很难顺利实施,对于企业的市场营销活动产生的积极作用十分有限,不利于企业经济效益的提高。

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤随着市场的竞争日益激烈,企业在市场营销中采用项目化管理已成为一种趋势。

项目化管理可以帮助企业更好地整合资源,提高工作效率,实现市场营销目标。

本文将详细介绍企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤,希望对大家有所帮助。

一、明确项目目标企业在市场营销中实施项目化管理首先需要明确项目的目标。

目标的设定应该具有明确性、可行性和挑战性,能够激励团队成员积极地投入到项目中。

在设定项目目标时,需要要考虑市场需求、竞争对手、公司资源等因素,确保目标的合理性和可实现性。

二、建立项目团队建立一个高效的项目团队对于项目的顺利实施至关重要。

在构建项目团队时,应该根据项目的需求和特点确定团队成员的角色和职责,并结合各自的专业能力和技能来分工合作。

团队成员之间应该建立良好的沟通机制和协作机制,以确保项目的顺利实施。

三、制定详细的项目计划制定详细的项目计划是项目化管理的核心步骤之一。

项目计划应该包括项目的目标、阶段性的工作目标、工作内容、工作时间表、资源分配等内容。

通过制定详细的项目计划可以帮助团队成员更好地理解项目的整体目标和各自的工作任务,提高工作效率和项目实施的顺利程度。

四、资源分配和管理项目实施过程中的资源分配和管理也是十分重要的步骤。

企业需要根据项目的需求和资源的分布,合理地对项目所需的人力、物力、财力进行规划和分配。

企业还需要建立起有效的资源管理机制,对项目实施过程中的资源进行监控和调配,确保资源的充分利用和项目进度的顺利推进。

五、项目执行和监控项目执行和监控是项目化管理的核心环节之一。

在项目执行过程中,团队成员需要按照项目计划和分工合作来开展各项工作。

企业需要建立起有效的项目监控机制,对项目的进度、成本、质量等关键因素进行监控和评估,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。

六、风险管理在项目实施过程中,企业还需要重视风险管理工作。

通过对项目可能出现的各种风险进行分析和评估,企业可以事先做好风险的规避和控制工作,最大程度地降低项目的风险程度,确保项目的顺利实施和达成预期的目标。

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析

新时期企业市场营销活动的项目化管理分析随着时代的发展和企业市场竞争日趋激烈,企业市场营销活动的项目化管理变得越来越重要。

项目化管理将企业市场营销活动看作一系列项目,通过合理的项目计划、组织、指导和控制,实现市场营销目标。

本文将就新时期企业市场营销活动的项目化管理进行分析。

企业市场营销活动项目化管理的目标是提高市场竞争力。

通过对市场进行深入研究和分析,找出市场的潜在需求和竞争对手的优势,针对性地制定市场营销策略。

项目化管理可以将市场营销活动分解成一系列有序的任务,通过精细的任务分工和协调,确保项目的高效完成,进而提高企业的市场竞争力。

企业市场营销活动项目化管理的关键是项目计划。

项目计划是指根据市场需求和企业资源,制定市场营销活动的时间表、目标和预期结果等,并制定相应的落地措施。

项目计划需要全面考虑市场环境、企业实际情况和资源限制等因素,确保项目目标的合理性和可行性。

项目计划还需要灵活性,以便在实施过程中可以根据市场反馈进行调整和优化。

项目组织是项目化管理的重要环节。

项目组织主要包括团队建设、角色分工和资源协调等方面。

项目团队应由具有市场营销专业知识和经验的人员组成,并确保团队成员之间的协作和沟通。

项目组织需要明确各个角色的职责和权限,以便在项目实施过程中能够高效地分工合作。

项目组织还需要协调和管理各种资源,包括人力资源、物质资源和财务资源等,以确保项目的顺利实施。

项目控制是项目化管理的核心环节。

项目控制主要包括项目进度控制、成本控制和质量控制等方面。

项目进度控制是确保项目按照计划时间进展的关键,通过制定并监督任务实施的时间表和进度,及时进行调整和优化。

项目成本控制是确保项目按照预算进行的关键,通过制定并监控项目的费用预算和使用情况,及时进行成本管控。

项目质量控制是确保项目输出符合质量要求的关键,通过制定并监督项目的质量标准和验收程序,确保项目的交付质量。

新时期企业市场营销活动的项目化管理是实现市场竞争力的关键。

企业市场营销过程中的项目化管理分析

企业市场营销过程中的项目化管理分析

企业市场营销过程中的项目化管理分析【摘要】企业市场营销是企业实现商业目标的重要手段,项目化管理在其中扮演着至关重要的角色。

本文首先介绍了项目化管理的概念和企业市场营销的重要性,然后探讨了企业市场营销中项目化管理的意义以及项目化管理在企业市场营销中的应用。

接着分析了项目化管理的优势和挑战,以及如何优化企业市场营销中的项目化管理。

通过对这些内容的深入探讨,可以更好地认识到企业市场营销过程中项目化管理的重要性,同时也能够洞察到未来发展趋势。

有效的项目化管理对于企业市场营销的成功至关重要,只有不断优化和提升项目化管理水平,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】企业市场营销,项目化管理,意义,应用,优势,挑战,优化,重要性,发展趋势,总结1. 引言1.1 项目化管理的概念项目化管理是一种通过将工作以项目的形式组织和管理的方法。

它通常涉及到明确定义的目标、明确的项目组织结构、严格的项目计划和进度安排以及有效的项目沟通和控制。

项目化管理可以帮助企业更好地实现目标,提高项目执行效率,降低项目风险,提高项目成功率。

在企业市场营销中,项目化管理的概念可以帮助企业更好地规划、组织和管理市场营销活动。

通过将市场营销工作划分为具体的项目,企业可以更好地把握市场需求,提高市场反应速度,优化资源配置,提高市场营销效果。

项目化管理可以让企业市场营销活动更加有序、高效,有助于企业实现市场目标、提升竞争力。

项目化管理是一种在企业市场营销中能够提高管理效率、优化资源配置、实现市场目标的重要方法。

通过充分理解项目化管理的概念和方法,并将其应用到企业市场营销中,可以帮助企业更好地应对市场挑战,实现持续发展和成功。

1.2 企业市场营销的重要性企业市场营销的重要性体现在多个方面。

市场营销是企业获取利润的主要手段之一,通过市场营销活动可以提高产品或服务的知名度和销量,从而增加企业的收入。

市场营销可以帮助企业建立良好的品牌形象和企业声誉,吸引更多消费者的关注和信赖。

企业市场营销项目化管理

企业市场营销项目化管理

企业市场营销项目化管理一、标题:企业市场营销项目化管理的重要性分析企业市场营销项目化管理的内涵解析二、分析:随着市场的日益竞争,企业市场营销管理面临着前所未有的挑战,在这个新的时代,企业必须根据市场的需求,根据企业发展的目标和计划,建立一套适应性较强的企业营销管理体系。

项目化管理是管理者面对市场竞争中的一种非常重要的方法,这也是营销管理中新出现的一个概念,是市场营销管理新的发展方向。

市场营销项目化管理是一个团队协作、体系化的管理过程,旨在把市场营销活动模块化、标准化,具有计划性、可控性、可持续性、连续性等特点。

因此,企业市场营销项目化管理非常有必要,从多个角度对其进行深入的解析。

1、企业市场营销项目化管理的重要性(1)优化企业营销模式传统营销模式局限于产品的销售和市场推广,而通过项目化管理,可以更好地提升企业的销售效率和市场推广效果,从而进一步提高企业的市场占有率和品牌声誉,从而在市场竞争中占得先机。

(2)提升企业营销效率在市场竞争中,企业如何快速、精准地把握市场需求和机会,提升营销效率是非常关键的。

通过项目化管理,可以将市场营销活动进行分类、模块化,使根据不同市场需求和要求,更加精准快速地向市场投放自己的产品和服务,从而提升营销效率。

(3)优化企业管理项目化管理不仅是一种管理方法,更是提升企业管理能力和水平的有力支撑。

项目化管理基于高效、精准、可控的标准化操作和执行过程,通过不断的实践和总结,帮助企业优化营销模式和管理水平,从而实现企业管理的高效化和精细化。

2、企业市场营销项目化管理的内涵解析(1)项目化管理的特点项目化管理具有计划性、可控性、可持续性、连续性等特点,可以帮助企业在实行市场营销时建立一个明朗的计划框架,从而更好地协调资源的利用,提高效率,提升企业质量和效益水平。

(2)项目化管理的优势项目化管理以团队协作为核心,强调集体合作和信息畅通的价值,推崇“产业化”和“规模化”的经营理念。

项目化管理在企业市场营销活动中的应用

项目化管理在企业市场营销活动中的应用

项目化管理在企业市场营销活动中的应用随着市场竞争的日益激烈,企业越来越重视市场营销活动的效果和效率。

在这种背景下,项目化管理成为了企业管理中的一个热门话题。

项目化管理将工作以项目的形式进行组织和管理,强调项目的目标导向和团队协作,能够提高企业的工作效率、降低成本、提高质量,从而在企业市场营销活动中发挥着重要作用。

本文将探讨项目化管理在企业市场营销活动中的应用,以及其对企业的影响。

一、项目化管理在市场营销活动中的应用在企业的市场营销活动中,通常会涉及到市场调研、广告宣传、产品推广、销售管理等多个方面的工作。

这些工作通常都是以项目的形式进行组织和管理的。

项目化管理在市场营销活动中的应用主要体现在以下几个方面:1.项目目标明确项目化管理强调项目目标的明确和可度量性,这对于市场营销活动来说尤为重要。

在市场营销活动中,通过项目化管理的方式,能够清晰地明确每个项目的目标和成果,为全体团队提供明确的方向和指导,从而提高工作效率和执行力。

2.团队协作强化市场营销活动往往需要跨部门协作,各个部门之间存在着频繁的沟通和协调。

通过项目化管理的方式,可以将不同部门的人员组成一个项目团队,共同对项目的目标进行协作和实施,提高工作效率和沟通效果。

3.资源统一调配市场营销活动通常需要调配各种资源,包括人力、物力、财力等。

项目化管理将资源统一进行调配和管理,使得资源得到最大化的利用,避免资源的浪费和重复投入。

4.进度和风险控制市场营销活动常常需要面对各种不确定性和风险,通过项目化管理的方式,可以对项目的进度和风险进行有效的控制和管理,及时应对各种问题和挑战,确保项目按时按质完成。

二、项目化管理对企业市场营销活动的影响项目化管理对企业市场营销活动有着重要的影响,主要体现在以下几个方面:1.提高工作效率通过项目化管理的方式,能够明确项目的目标和任务,强化团队协作和沟通效果,统一调配资源,不断优化工作流程和方法,从而提高市场营销活动的工作效率。

企业市场营销活动中项目化管理的优势实践

企业市场营销活动中项目化管理的优势实践

企业市场营销活动中项目化管理的优势实践随着市场竞争的不断加剧,企业市场营销活动已经逐渐成为企业发展中不可或缺的一部分。

在进行市场营销活动时,项目化管理已经成为一种常见的管理方式。

项目化管理通过将市场营销活动分解为一个个独立的项目,然后进行统一的计划、组织、指导和控制,以最大程度地提高市场营销活动的效率和效果。

本文将探讨企业市场营销活动中项目化管理的优势实践。

一、项目化管理的优势1. 提高工作效率项目化管理将市场营销活动分解为一个个独立的项目,每个项目都有明确的目标、任务和时间节点。

这样可以更好地分配工作,明确责任人和任务,提高团队成员的工作效率。

项目化管理也可以避免冗余的工作,避免资源的浪费,提高整体的工作效率。

2. 精细化管理项目化管理要求每个项目都有清晰的目标和任务,并制定相应的计划和进度。

这要求管理者对项目进行精细化的管理,从而更好地把控项目的进度和质量。

项目化管理也可以提前发现和解决问题,保证市场营销活动顺利完成。

3. 提高市场反应速度市场竞争日益激烈,企业需要更加快速地进行市场营销活动。

项目化管理可以帮助企业更快速地响应市场变化,及时调整和优化市场营销策略,提高市场反应速度,更好地抓住市场机会。

4. 优化资源配置项目化管理可以更好地优化资源配置,通过统一规划和管理,避免资源的浪费和重复使用,提高资源利用率,降低企业的成本。

可以根据项目的需求,有针对性地配置资源,更好地满足市场营销活动的需求。

5. 提高市场营销活动的质量通过项目化管理,可以更好地对市场营销活动进行监控和控制,提高整体的质量。

通过明确的目标、任务和进度安排,可以更好地提高市场营销活动的执行质量,提高市场活动的效果。

1. 确定明确的项目目标和任务在实际项目化管理中,确定明确的项目目标和任务是非常重要的。

只有明确了项目的目标和任务,才能更好地进行项目分解和资源分配,保证项目的顺利进行。

2. 制定详细的项目计划项目化管理要求制定详细的项目计划,包括项目的进度安排、资源配置、风险管理等。

企业市场营销管理中项目化管理策略的创设分析

企业市场营销管理中项目化管理策略的创设分析

企业市场营销管理中项目化管理策略的创设分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业需要更加灵活和高效地开展市场营销活动。

项目化管理策略的创设成为了企业市场营销管理的重要思路之一。

本文将从项目化管理策略的定义、优势以及创设的步骤等方面进行分析。

项目化管理策略是指将企业的市场营销活动划分为一个个具有明确目标和期限的项目,并通过项目管理的手段对其进行全面和系统的规划、组织、执行和监控的策略。

项目化管理策略的优势主要体现在以下几个方面:项目化管理策略可以提高市场营销活动的专业性。

通过将市场营销活动划分为具体的项目,可以由专业的项目团队负责执行,他们具有丰富的经验和专业的知识,可以更好地完成任务,并提高营销活动的效果。

项目化管理策略可以提高市场营销活动的灵活性。

市场环境变化快速,企业需要根据市场需求和竞争情况及时调整市场营销策略。

通过项目化管理,企业可以更加灵活地进行市场营销活动的组织和调整,从而快速适应市场变化。

项目化管理策略可以提高市场营销活动的执行效率。

由于市场营销活动被划分为具体的项目,可以集中资源和人力,并明确项目的目标和期限,从而更好地组织和管理项目执行,提高执行效率。

项目化管理策略可以提高市场营销活动的评估和控制能力。

通过项目化管理,企业可以对市场营销项目进行全面和系统的监控和评估,及时发现问题并采取措施解决,从而提高市场活动的质量和效果。

在创设项目化管理策略时,企业可以按照以下步骤进行:明确项目的目标和范围。

企业需要明确具体的市场营销目标,并将其细化为具体的项目。

确定项目的工作内容和流程。

根据市场营销目标,确定项目的具体工作内容和流程,明确每个环节的责任和任务。

组建项目团队。

企业需要根据项目的工作内容和要求,组建具有专业知识和技能的项目团队,明确各个成员的角色和职责。

然后,制定项目计划。

项目计划是项目实施的路线图,需要包括项目的目标、工作计划、资源需求和时间进度等内容。

这样可以更好地组织和管理项目的执行。

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤随着市场竞争的日益激烈,企业在市场营销中需要不断创新和提升,以保持竞争优势和不断扩大市场份额。

而在实施市场营销活动的过程中,项目化管理成为越来越重要的工具。

项目化管理可以帮助企业在市场营销活动中更加有效地规划、实施和监控项目,从而提高项目的成功率和效率。

本文将详细介绍企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤。

第一步:明确项目目标在实施市场营销项目化管理之前,企业需要首先明确项目目标。

项目目标应包括项目的具体内容、目标市场、目标客户群体、预期市场份额增长率等。

明确项目目标可以帮助企业更好地规划和实施项目,确保项目的实施与企业的整体战略目标相一致。

第二步:制定项目计划制定项目计划是项目化管理中的重要步骤。

在制定项目计划时,企业需要明确项目的时间节点、项目的各项任务和责任人、项目的资源需求等。

企业还需要考虑项目执行过程中可能出现的风险,并针对性地进行规划和应对措施。

制定完善的项目计划可以帮助企业更好地控制项目进度和风险,确保项目能够按时按质完成。

第三步:组建项目团队项目团队的组建是项目成功的关键。

在市场营销项目化管理中,企业需要组建一个高效的项目团队,团队成员需要具备专业知识和丰富的市场经验。

团队成员之间需要具有良好的沟通和协作能力,以确保项目的顺利实施和顺利完成。

第四步:项目实施与监控项目实施是项目化管理的核心环节。

在项目实施过程中,企业需要不断监控项目的进度和绩效,及时发现并解决项目实施中出现的问题和风险。

在项目实施过程中,项目团队需要按照项目计划进行任务执行,并及时汇报工作进展和问题解决情况。

企业可以通过引入项目管理工具和技术,如项目管理软件、项目绩效评估系统等来帮助项目实施和监控工作,提高实施效率和管理水平。

第五步:项目总结与反馈项目结束后,企业需要对项目实施过程进行总结和反馈。

总结项目实施过程可以帮助企业发现项目管理中存在的问题和不足,为今后的项目实施提供经验和借鉴。

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤随着市场竞争的日益激烈,企业市场营销中实施项目化管理已经成为一种趋势。

项目化管理可以提高企业在市场竞争中的灵活性、效率和效果,实现更好的市场营销目标。

那么,企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤是什么呢?本文将从不同角度进行详细介绍。

一、明确目标和策略企业实施项目化管理的第一步是要明确目标和策略。

在市场营销中,企业需要根据市场情况和自身实际情况制定明确的营销目标,例如提高市场份额、增加销售额、提升品牌知名度等。

企业还需要根据目标确定相应的营销策略,包括市场定位、目标客户群、营销渠道等。

只有明确了目标和策略,企业才能有针对性地进行项目化管理。

二、制定项目计划明确了目标和策略之后,企业需要制定项目计划。

项目计划是企业实施项目化管理的基础,它包括项目的时间安排、工作任务、资源配置、风险评估等内容。

在制定项目计划时,企业需要充分考虑项目的可行性和风险,并确保项目计划的合理性和有效性。

只有制定了合理有效的项目计划,企业才能顺利实施项目化管理。

三、团队组建和分工项目化管理需要一个专门的团队来执行,因此团队组建和分工是非常重要的步骤。

企业需要根据项目的特点和规模来组建项目团队,明确团队成员的任务和责任,并确保团队成员之间的密切合作。

在团队组建和分工过程中,企业需要充分考虑团队成员的专业能力和工作经验,以便更好地完成项目任务。

四、制定项目标准和流程在实施项目化管理时,企业需要制定相应的项目标准和流程。

项目标准和流程是为了规范项目的执行过程,确保项目按照既定的目标和计划进行。

项目标准和流程主要包括项目执行标准、质量标准、验收标准、流程规范等内容。

只有制定了合理有效的项目标准和流程,企业才能确保项目的质量和效果。

五、实施项目管理工具在实施项目化管理时,项目管理工具是非常重要的。

企业可以借助各种项目管理工具来实现项目的跟踪、监控、评估等功能。

常见的项目管理工具包括项目管理软件、进度表、甘特图、里程碑计划等。

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤

企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤随着市场的竞争日趋激烈,企业市场营销越来越需要借助项目化管理的思维来提高效率和执行力。

项目化管理可以将复杂的营销活动分解为可控的项目,通过有效的规划和执行来达成市场营销目标。

下面我们来看看在企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤。

一、确定项目目标在实施项目化管理前,首先要明确项目的目标。

通过与市场部门或者业务部门进行沟通,了解市场营销的需求和目标,确定项目的范围和具体的目标。

需要明确项目的时间节点和预期效果,这些目标可以作为项目的基准和衡量标准。

二、制定项目计划制定项目计划是实施项目化管理的关键步骤。

项目计划需要明确项目的时间节点、项目成员、项目任务分工、资源需求等内容。

项目经理需要与团队成员或相关部门进行充分的沟通,确保项目计划的可行性和执行力。

三、团队建设一个高效的团队是实施项目化管理的基础。

团队成员应具备专业的市场营销知识和项目管理技能,团队成员需要明确自己的角色和责任,积极参与项目的执行和监控。

团队成员需要具备良好的沟通和协作能力,保证项目的顺利推进。

四、项目执行项目执行阶段是项目化管理的核心环节。

在项目执行阶段,项目经理需要密切监控项目进度和质量,及时发现和解决问题,确保项目按计划执行。

团队成员需要按照分工和计划,积极参与项目的执行,主动沟通和协作,保证项目的顺利推进。

五、风险管理在项目执行的过程中,难免会出现各种风险和问题。

项目经理需要及时识别和评估风险,制定有效的风险应对措施,降低风险对项目的影响。

团队成员需要积极参与风险管理,主动发现和解决问题,确保项目的顺利进行。

六、监控和反馈项目执行阶段需要不断进行监控和反馈。

项目经理需要定期对项目进度和效果进行评估,及时发现问题并进行调整。

项目经理需要与项目相关部门或者领导进行及时的沟通和反馈,及时调整项目计划和策略。

七、总结和评估项目执行结束后,需要对项目进行总结和评估。

包括项目目标的达成情况、项目执行的效果、项目过程中的问题和经验教训等内容。

浅析营销职能项目化管理

浅析营销职能项目化管理

浅析营销职能项目化管理概述在竞争激烈的市场环境下,营销团队在实施市场营销活动时需要高效地管理各项任务和项目。

为了提高营销团队的工作效率和项目执行能力,营销职能项目化管理应运而生。

本文将从以下几个方面浅析营销职能项目化管理的重要性和实施方法。

一、营销职能项目化管理的重要性1. 提高工作效率营销职能项目化管理可以分解整个营销工作流程为可管理和可控制的小项目。

通过明确任务目标、确定项目执行计划和分配资源,可以减少冗余和重复的工作,提高工作效率。

2. 实现目标管理项目化管理可以明确营销目标并将之分解为可执行的任务。

通过制定明确的时间节点和绩效指标,可以更好地监督和控制项目的进度和质量,从而实现营销目标的达成。

3. 加强协作与沟通项目化管理使得各个团队成员可以清晰地了解自己的工作职责和项目进展情况。

通过有效的协作和沟通,可以减少信息传递的误差,提高团队合作效率。

4. 减少风险项目化管理可以更好地识别和管理项目风险。

在项目启动阶段,可以进行风险评估,并采取相应的风险控制措施。

通过及时发现和解决问题,可以减少项目风险,保证项目顺利进行。

二、营销职能项目化管理的实施方法1. 制定明确的项目目标在开始实施项目化管理之前,需要明确项目的目标和可量化的绩效指标。

这些目标和指标应该与整体营销战略的目标相一致,以确保项目的有效性和可衡量性。

2. 进行项目分解和任务分配将整个营销任务分解为可管理的小项目,并为每个项目和任务分配负责人。

负责人需要清楚地了解自己的职责和工作范围,并与团队成员进行有效的沟通和协作。

3. 制定项目计划和时间表制定项目计划和时间表是项目化管理的关键步骤。

在计划中明确每个项目和任务的时间节点、工作内容和资源需求,并合理安排工作进度。

同时,应该预留充足的时间来处理潜在的问题和变动。

4. 监督和控制项目进展项目经理应定期监督和控制项目的进展情况。

可以利用项目管理工具和方法,如甘特图和里程碑法,跟踪项目执行情况,并及时发现和解决问题。

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企业市场营销过程中的项目化管理分析
作者:侯蕾
来源:《商情》2015年第32期
【摘要】市场营销是企业求得生存发展的必要举措,关系到企业的经济效益,具有非常重要的影响作用。

在当今的社会经济发展背景下,如何采取有效措施提高自身的营销能力,才是决定企业市场竞争成败的重要因素。

项目化管理是提升企业经济效益的重要手段,与企业营销活动密不可分。

本文对于企业市场营销过程中的项目化管理现状进行了全面分析,并提出了相应的改善建议。

【关键词】市场营销项目化管理现状分析对策建议
一、前言
随着市场经济的发展繁荣,企业市场营销的影响力日渐凸显。

企业要想在激烈的市场竞争中立足,就必须重视管理水平的提高。

市场营销活动应依据企业发展实际合理展开,并根据不同项目的特征,加强项目化管理,进行营销策略的灵活调整,促进市场营销目标的最终实现。

二、企业市场营销过程中项目化管理现状分析
(一)执行力有待加强
市场营销对于企业发展的重要性是显而易见的,关系到企业的经济效益,而项目化管理则是提升企业管理水平和效率的重要举措。

项目化管理出现和发展的时间还不算太久,正处于不断的完善阶段,其与传统管理措施具有明显区别。

部分企业对于项目化管理没有真正认识透彻,只是为了“随大流”才采用了项目化管理方式,应用方式不合理,导致其作用无法正常发挥。

另外,管理者对于项目化管理的科学内涵缺乏深刻理解,可能导致其贯彻执行中存在偏差;员工对于新事物的抵触心理,也会导致贯彻执行不力,管理效果很难得到有效改善。

(二)员工综合素质需要进一步提高
总体来讲,企业市场营销其实对于员工素质基本没有特殊要求,但是要求其必须具备一定的工作能力。

但是,在实际的营销活动中,部分工作人员业务能力有待提高,工作效率低下;还有部分员工对于项目化管理缺乏科学认识,不愿意配合进行,导致项目化管理工作中存在阻力和障碍,不利于管理目标的最终实现。

(三)实施存在诸多困难
企业市场营销中项目化管理通常来讲需要将营销目标这个整体进行合理的细化,通过进行细化管理将其有效联系起来,促进整体目标的实现。

但是由于项目化管理是一项系统性的管理
工作,对于专业程度要求非常高,实施过程比较系统和复杂。

但是,在实际的管理过程中,由于人为因素和客观原因的影响,导致项目化管理很难顺利实施,对于企业的市场营销活动产生的积极作用十分有限,不利于企业经济效益的提高。

三、改进企业市场营销过程中项目化管理的策略探讨
(一)规范项目化管理的流程
要想实现项目化管理效果的改善,就必须重视规范流程,严格依照相关规定,并适当结合企业经营实际,进行有效的项目化管理。

首先,必须重视明确企业市场营销目标。

在这个流程中必须对于企业发展实际进行综合考虑,实现合理的市场定位和前景规划,制定可行的完成额度,确保最终制定的营销目标具有合理性和有效性。

第二点,必须进行全面的市场调研,了解企业所处行业和市场环境的真实情况,依据调研结果进行合理的市场营销策略制定,应尽量保障其具有较高的可行性。

在营销策略制定之后,重要任务就是进行目标分解,依据策略要求,将营销任务进行分解和细化,将其合理分配至部门和员工个人。

为确保执行,应重视加强监督管理,制定完善的监督措施。

同时,为确保实现有效的绩效管理,应对于员工实施全面、科学的评估措施。

再次,在项目实施过程中,应将市场需求和消费者心理作为参考依据,最大程度的保障实施策略的科学性。

为了确保贯彻落实,应注意加强对于评估措施和监督体制的完善。

第四点,应重视加强风险管理,科学认识风险管理对于企业发展的重要性,依据企业实际,设置专门的风险管理机构。

为实现有效的风险管理,应确保风险管理贯穿市场营销活动的全过程。

第五,评估和总结。

评估和总结是最后一个流程,是对于项目实施的总体评价和总结。

总结项目实施和管理中的优秀经验,对于其中存在的不足和问题,应积极进行归纳和反思,重视加强改进和纠正,为企业的健康发展不断累积成功经验。

(二)转变营销理念,重视人员管理
营销理念是企业市场营销活动开展的指导,对于营销策略的制定和实施有着决定性的影响意义。

但是,就目前的形势来讲,传统理念的影响依旧不容忽视,员工对于项目化管理的认识不全面的情况比较多见,还有的员工对于项目化管理依旧存有质疑和抵触心理,并没有真正的接受和理解,导致项目化管理措施的实施阻碍重重。

因此,为了促进项目化管理效果的改善和市场营销目标的最终实现,就必须重视对于员工的宣传和教育,从根本上转变其思想和态度,加强管理配合。

另外,由于员工对于企业市场营销目标的实现有着重要影响作用,所以,必须重视加强职工培训教育,促进其综合素质和工作能力的提升。

作为职工自身来讲,必须加强重视提高自身能力,主动进行自学,积极配合各项管理制度和政策的贯彻落实,为市场营销策略的顺利实施奠定基础,扫清工作中的障碍。

四、结语
目前,随着社会主义市场经济的不断发展,企业之间的发展竞争日趋激烈。

市场营销对于企业赢得竞争胜利有着关键性的影响,因此,对于企业的发展来说,市场营销管理已然成为企
业管理工作的重要内容和核心环节之一。

项目化管理是一种在现代企业管理中普遍应用的管理模式,它可以在市场环境和企业资源一定的情况下,实现有效的市场营销管理,促进资源的优化配置,是对于传统管理理念的创新和完善。

在企业市场营销中采用项目化管理,通过实施营销全过程的有效监管,对于营销活动中的缺陷和不足可以起到弥补作用,对于企业市场营销目标的实现有着极为积极的意义。

新时期的市场竞争更加激烈,企业的发展环境更为复杂多变,要想在激烈的市场竞争中求得生存,企业就必须重视加强项目化管理,实现各项资源的充分利用,促进经济效益的改善。

参考文献:
[1]陈华.企业市场营销活动中项目化管理的优势构建[J].价值工程.2015,(01).
[2]李德武.企业市场营销活动的项目化管理探索和研究[J].中国电子商务.2014,(07).
[3]王淼.房地产市场营销活动项目化管理运作浅析[J].商.2013,(14).。

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