街道办事处财务管理问题之我见
街道办事处财务管理加强之我见
２ ． ２ 财 政 基 础 较 为 薄弱
作 为本 级 政 府 的 派 出机 构 ．街 道 办 事 处 是 管 理 当地 经 济 社 政 管 理 的制 度 设 计 和执 行 仍 不 够 健 全 ．这 就使 得 财 务 管 理 出现 会 的主要机构 ． 下 属 的 各 个 居 委 会 和 行 政 村 都 是 其 管 理 区域 ， 其 民 打交 道 。所 以 ． 街 道 办 事 处 的工 作 直 接 代 表 着 执 政 党 和 政 府 部 “ 无 序管 理 ” 的 现 象 。大 量 的 街 道 办 事处 对 于 资 金 的预 算 、 决 算 制 的使 用 情 况 ． 对 于 资 金 的 管 理 和 使 用 也 没 有 相 应 的计 划 ， 这 就 使 低 了其 运 营 的 效 率 ２ ． ３ 固定 资 产 管 理 核算 不 够 健 全 主 要 工 作 就 是 负 责 街 道 的 日常 管 理 ．这 就 需 要 随 时 与 当 地 的 居 度 以及 管 理 制 度 都 不 够 完善 ．这 就不 能 实 时 有 效 地 监 控 其 经 费 减 少 了街 道 办 财 政 资 金 的安 全 性 ． 降 门 的形 象 ．居 民 通 过 街 道 办 事处 的 日常 工 作 来 判 断 党 和 政 府 部 得 资 金 审批 程 序 出 现混 乱 ．
国 的街 道 办 事 处 财 务 管 理 还 存 在 着 许 多 问 题 ．这 就 需 要 相 关 政 府 部 门引 起 足 够 重 视 。 １ 街道办】 ． 【 处 财 务 管 理 的 意 义
一
定 程 度 上加 大 了财 政 会 计 人 员 交 接 工 作 的 难度
现阶段 ． 我国街道办事处的财政管理模式十分落后 ， 对 于 财
并 就 其 解 决 对 策 进 行 了可 行 性 分 析 ． 旨在 加 强街 道 办 的财 务 管理 工 作 。
街道办事处财务管理中存在的普遍问题及对策
及 时清 理 ； 人 为 改 变 会 计核 算 方 法 ， 导致 资 产与 负债 不实 。 （ 三） 权力 大于 法律 的现 象普遍
有 时候 街 道 办事 处 无 偿 使 用所 属 社 区购 置 并入 账 的办 公设 备等 并 没 有开 具 调 拨 单 等
【 ３ 】 。 突 出表 现 在 以 下方 面 ： 一 是 街道 办 事 处
须依 照 本法 规定 执行 。 街 道 财政 支 出预算 编 算及 区相 关 部 门 拨入 办 事 处 工作 经 费或 代 财务 类 岗位 也没 有办 法 互相 协 调和 监督 ， 工 制 较 粗 ， 低保 金 等 ） 及 其他 资 金 （ 暂存、 暂 付 未按《 预算法》 的 要 求 进 行 细 化 预 管 资金 （
金融 理 财 ・ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ｐ ｌ ａ ｎ ｉ ｎ ｇ 逐 鹿 财 经 人 生
孟 慧超
河 南省 濮 阳经济 技术 开发 区皇 甫街 道办 事处
街 道 办事 处 街道 办 事 处是 市 辖 区人 民 政 府 或功 能 区管 委会 的派 出机关 ， 受 市辖 区 人 民政 府 或 功能 区管 委会 领 导 ， 行 使 区人 民 政 府 或功 能 区管 委会 赋予 的 职权 ， 是 我们 党 和 国 家各 项 工作 的落 脚点 。 基 本职 能 是贯 彻
明 的预 算 制 度 ， 保 障 经 济社 会 的健 康 发 展 ，
查、 批准、 监督 ， 以及 预 算 的 执行 和 调 整 ， 必
财务 管理 制度 。 （ 一） 资金 管理 制度
坚持 依 法 统 一 管理 为原 则 ， 区 财 政 预
专业 水平 较 差 ， 不 能 够按 照 专业 的规 范进 行 根 据 宪 法 而 制 定 的 。 预算 、 决算的编制 、 审
街道财务存在的问题及对策
街道财务存在的问题及对策街道财务是一个相对独立的金融管理体系，随着社会经济的不断发展，街道财务工作也越来越复杂和难以处理，财务风险随时存在，因此，需要针对性的提出问题和对策，加强财务管理。
一、街道财务存在的问题1. 财务管理信息化程度不高街道财务的核算、审核、汇总、报告等工作主要依赖人工方式，较少应用信息技术来支撑，造成了财务核算作业系统不完善，信息难度高，可操作性较低的现象，极大地影响了财务管理效率。
2. 经费使用缺乏规范性部分街道的经费支出缺乏严格的审批程序，支出结算缺乏备案手续等问题时有发生，这些问题的存在不仅会导致资金浪费，也会增加其他各类风险。
3. 财务管理制度不够完善街道财务管理制度的制定和实施都需要不断完善，当前一些街道的财务管理制度不够完善，经常性出现漏洞，导致资金被挪用，审批不透明等问题。
4. 财务预算缺失一些街道的财务预算缺失，财务收支比较混乱，缺乏预算管理，缺乏财务预算会给财务管理带来大量的问题，可能导致可控不可控的各类风险。
二、街道财务存在问题的对策1. 合理使用信息化技术针对信息化程度不高的问题，街道可以加强财务管理系统的建设，推广管理信息化建设项目，将财务管理过程中的核算、审核、报告等自动化，提高财务管理效率，减少人工差错。
2. 严格完善审批程序在经费的使用方面，应当加强财政监察力度，进一步加强资金流程管理，严格查验资金流程的各个环节，并规范化审批过程，开展财务管理分析，加强财务监管和风险控制。
3. 加强财务管理制度建设针对财务管理制度不够完善的问题，应该加强财务管理制度建设，不断完善各项制度，促进财务管理的透明化，减少财务管理漏洞和管理失误产生的风险。
4. 建立完善的财务监管机制针对缺乏财务预算的问题，应当建立完善的财务监管机制，如建立预算管理和分析体系，加强审查机制，加强内部控制，以使经费得到切实落实和监管，并降低各类风险的发生。
以上只是街道财务问题的一部分，但是这部分反映财务管理存在的问题的方方面面。
街道财务存在的主要问题及对策建议
街道财务存在的主要问题及对策建议街道是城市的基础单位，承担着城市居民的生活服务和社区管理的职责。
作为公共管理机构，街道需要有效管理自己的财务，确保财务管理的合规性和合理性。
然而，在实际运行中，街道财务管理存在一些问题，如资金使用不透明、监督机制不完善等。
本文将分析街道财务存在的主要问题，并提出对策建议。
一、街道财务存在的主要问题1. 资金使用不透明。
街道的财务管理需要公开透明，确保公共资金的使用合法合规。
然而，一些街道存在资金使用不透明的问题，导致财务管理的缺乏监督和公众的信任度降低。
2. 财务报告不准确。
财务报告是街道财务管理的重要环节，反映了街道的财务状况和经营成果。
然而，一些街道的财务报告存在不准确的问题，如虚报收入、夸大支出等，严重影响了财务管理的有效性和透明度。
3. 监督机制不完善。
街道财务管理需要监督和检查，以确保财务管理的合规性和合理性。
然而，一些街道的监督机制不完善，监督力度不够，导致财务管理存在漏洞和问题。
二、对策建议1. 加强财务管理的透明度。
街道应加强财务管理的透明度，通过公开财务信息、建立财务公开制度等方式，使公众和相关部门能够了解和监督街道的财务状况和资金使用情况。
2. 建立健全的内控机制。
街道应建立健全的内控机制，包括明确财务管理的职责和流程、完善会计制度、加强内部审计等，提高财务管理的规范性和合规性。
3. 强化财务报告的准确性。
街道应加强财务报告的准确性，通过完善财务报告的制度和流程、加强内外部审计等手段，确保财务报告的真实性和准确性。
4. 加强监督机制的建设。
街道应加强监督机制的建设，建立健全监督制度，加大对财务管理的监督力度，确保财务管理的合规性。
同时，建立举报和投诉制度，使公众能够进行监督和举报。
5. 增加财务人员的素质和专业能力。
街道应加强对财务人员的培训和评估，提高财务人员的素质和专业能力，以提升财务管理的水平和效能。
综上所述，街道财务管理存在着资金使用不透明、财务报告不准确、监督机制不完善等问题。
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对1. 引言1.1 研究背景在当今社会，要促进街道办事处的良好发展，财务管理是一个非常关键的环节。
一些街道办事处存在着财务管理薄弱的现象，对于发展造成了一定的困扰。
对街道办事处财务管理薄弱环节进行深入分析与研究，就显得尤为重要。
街道办事处财务管理薄弱环节的存在问题，在一定程度上影响了街道办事处的正常运转和发展，也影响了政府的形象与服务水平。
通过深入研究这些问题，可以帮助街道办事处找到解决问题的方法，提升财务管理水平，更好地为社会服务。
在这样的背景下，对街道办事处财务管理薄弱环节进行深入探讨和研究，有助于发现问题根源，提出有效的解决方案，推动街道办事处财务管理水平的提升，有利于更好地实现其公共管理职能，为社会的稳定与发展做出更大的贡献。
中的是对当前问题的概括，下一步将对。
1.2 问题提出街道办事处作为基层政府的重要组成部分，负责着居民生活和社会管理的方方面面。
在日常运作中，我们不难发现街道办事处财务管理存在着一些薄弱环节。
这些薄弱环节不仅影响着财务管理的效率和透明度，也可能导致资源的浪费和不当使用。
如何有效解决街道办事处财务管理中的薄弱环节成为了亟待解决的问题。
在实际工作中，我们发现街道办事处财务管理薄弱环节的问题主要表现在以下几个方面：第一，财务数据的录入和整理不规范，造成数据不准确、不及时；第二，财务审批流程不清晰，导致资金管理混乱；对财务预算和决策的监督不到位，容易出现财务风险。
这些问题的存在严重影响了街道办事处的日常运作和发展，也挑战着财务管理的有效性和透明度。
有必要深入分析街道办事处财务管理薄弱环节的原因，并提出相应的应对措施和建议，以提升街道办事处财务管理水平，实现良好的财务管理效果。
2. 正文2.1 街道办事处财务管理薄弱环节分析街道办事处财务管理是一项十分重要的工作，财务管理薄弱环节可能导致资金使用不当、财务风险增加等问题。
在街道办事处财务管理中，存在着多个薄弱环节，我们需要进行详细的分析和了解。
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对街道办事处是城市基层组织，财务工作是其管理工作的重要一环。
然而，在实践中，街道办事处财务管理却存在一些薄弱环节，需要加强应对。
首先，街道办事处财务管理的法制意识不强。
一些街道办事处在进行财务收支管理时，滥用、不合规的现象比较常见。
这表明这些机构在法制意识方面还存在差距。
它们应该认真学习国家有关财务管理的法律法规，严格执行财务管理规定，确保资金使用合法、规范。
其次，街道办事处的财务管理人员素质不够高。
一些街道办事处的财务管理人员可能缺乏相关学历、经验和职业素养，导致会计核算不准确，财务纪录不完整，资金管理松散等问题。
因此，加强对财务人员的培训、提高他们的专业技能及职业素养是非常必要的。
第三，特别是基层单位，对财务管理的意识不足也是一个常见问题。
管理者可能认为财务管理不是他们的重要任务，或者不了解财务管理的重要性，只是形式化地履行财务管理的职责。
这样，就会引起很多问题，如不规范的资金管理、不合理的财务支出等。
因此，加强基层财务管理宣传，强化管理者的意识，提高他们的财务管理能力是非常必要的。
针对以上薄弱环节，街道办事处可以采取以下应对措施：1. 加强法制培训。
开展有关财务管理法律法规的培训，提高干部对财务管理和法律规定的认识。
2. 建立健全内部控制制度。
建立和完善财务管理制度，落实财务管理的内部审计制度，定期进行内部审计检查并及时整改。
3. 提高财务管理人员能力。
加强对财务管理人员的培训，提高他们的财会职业素养，定期考核和评估财务管理人员的业绩，提升他们的工作质量和效率。
4. 加强宣传教育。
通过宣传教育来提高财务管理的重要性，增强基层管理者的财务管理意识，促进大家认识财务管理的重要性。
5. 强化监督检查。
建立健全财务管理考核机制，对财务管理工作不到位的单位和个人进行通报和惩处，形成系统的管理措施和切实有效的监管。
综上所述，加强基层单位的财务管理，是一项汇聚力量、共同参与的事业。
街道财务存在的主要问题及对策建议
街道财务存在的主要问题及对策建议一、街道财务存在的主要问题在管理街道的过程中，财务管理是至关重要的一环。
然而，街道财务存在着一些主要问题，其中包括资金管理不规范、审计监督不到位、预算执行不严格等等。
首先，资金管理不规范是街道财务中最突出的问题之一。
由于缺乏有效的财务制度和内部控制机制，资金往往容易被浪费、挥霍或滥用。
这不仅会造成经济损失，还会影响公众对街道财务管理的信任。
其次，在审计监督方面存在问题。
虽然每年都会进行审计工作，但由于缺少独立性、专业性以及监督力度不够等原因，审计结果可能无法准确反映街道财务状况。
这给了一些人利用漏洞进行腐败行为的机会。
另外，预算执行方面也存在严重问题。
有时候，部分费用超出预算没有得到合理解释和控制。
这种情况下，未能按照预算计划进行支出导致项目沦为形式主义或者过度扩大开支。
二、解决街道财务问题的对策建议为了解决街道财务存在的主要问题，以下是一些对策建议。
1. 加强资金管理加强资金管理需要建立健全的财务制度和内部控制机制。
通过明确各种经费的来源和用途、实行预算管理、审批流程规范等方式，确保资金使用的合法性、规范性和透明度。
同时，推行电子化财务管理系统，方便监督和记录资金流动情况，降低人为操控风险。
2. 改进审计监督改善审计监督工作，应该注重提高审计机关的独立性和专业性。
政府可以加大对审计机关的支持力度，并改革现有的审计体制，让其更具有自主权和权威性。
此外，应该建立举报奖励制度，并保护举报人合法权益，以便发现腐败行为并及时采取相应措施。
3. 强化预算执行加强预算执行需要实施严格的报销审核制度，包括合理核查各项费用并确认其符合预算规定以及项目进展情况达到批准标准等。
此外，在编制预算时应考虑到实际需要，制定合理的收入和支出计划，并根据实际情况进行动态调整。
4. 加大宣传力度加大对街道财务管理工作的宣传力度，可以提高公众对财务管理的认知和重视程度。
通过举办公开讲座、张贴通知、发布年度报告等形式，向居民普及财务管理的重要性，并解答他们在此方面的疑虑和问题。
浅谈街道办事处财务报表管理
浅谈街道办事处财务报表管理随着市场经济的发展，财务报表管理对于企业的管理非常重要，作为国家机构的街道办事处也不例外。
财务报表管理可以更好地管理和监督政府的财政收支情况，规范财政管理，防止财政浪费和不当使用资金。
因此，本文将从财务报表管理的角度，浅谈街道办事处财务报表管理的一些经验和问题。
一、街道办事处财务报表管理的意义财务报表是企业或国家机关用于向外界反映财务状况和经营业绩的重要工具。
由于街道办事处是国家设立的行政组织，财务管理是街道办事处的一项基础工作。
财务报表管理能够帮助街道办事处更好地了解其收支情况，及时掌握资金运作情况，从而为更好地改进经营管理、改善服务和提高办事效率提供基础数据支持。
二、街道办事处财务报表管理中的问题1、信息不完整街道办事处财务报表的制作不如企业那么精细，审核不够严格。
一些重要的信息未能及时记录和反映，以至于导致后来的数据分析和数据统计大打折扣。
为了解决这个问题，街道办事处需要建立完善的财务信息系统和严密的数据审核制度，确保所有的财务信息的及时、准确和完整记录。
2、会计制度不统一此外，街道办事处的财务核算体系多样且分散，往往导致会计信息的不准确性和统一性问题。
这就意味着，把各项统计数据都归纳到同一个财务报表中价值有限。
为了解决这个问题，还需要建立一个完整的会计制度，将所有账目统一记录在同一个账本中，并采用同一的核算标准，以提高报表数据的准确性和统一性。
3、财务报表呈现方式单一街道办事处的财务报表展示方式比较单一，很难让人迅速理解财务状况。
这使得街道办事处领导和职工在财务报表分析中花费的时间较长，难以及时获得财务信息。
在这种情况下，街道办事处财务报表管理需要采用更加方便、高效的表现方式，如降低财务报表的复杂程度、采用图表等方式来呈现报表数据。
三、深入拓展街道办事处财务报表管理除去以上三个问题外，还有一些深层次问题也需要街道办事处在财务报表管理中加以注意和解决。
1、采用财务分析技术财务报表管理对于街道办事处的财务管理至关重要，而在实际操作中，财务报表的分析和统计需要运用一些专业知识和分析技术。
街道财务存在的主要问题及对策
街道财务存在的主要问题及对策一、引言在社会经济的发展过程中，街道财务管理是一个至关重要的领域。
有效的财务管理可以保障街道基础设施建设、城市运行维护等方面的资金供给，进而促进经济繁荣和社会稳定。
然而，在实践中，我们也面临着一系列街道财务存在的主要问题。
本文将结合现实情况，探讨这些问题，并提出相应对策。
二、问题一：预算管理不规范预算是街道财务管理的基础和核心部分之一。
然而，存在许多街道预算管理不规范的问题。
首先，很多街道在编制预算时缺乏科学性和准确性。
预算编制过程中缺乏有效信息收集、修订和审查程序，导致预算数额与实际需要脱节；其次，在预算执行阶段，许多街道缺乏有效监管机制，导致资金滥用和挪用。
针对这些问题，我们需要采取以下对策：一是完善预算编制流程。
加强信息收集与分析能力，确保预算依据准确可靠；加强预算的修订和审查程序，确保预算数额与实际需要相符。
二是加强预算执行监管。
建立有效的监控系统，对预算使用进行全程监管，及时发现和纠正问题，确保资金使用合规。
三、问题二：资金管理不透明街道财务管理中的另一个重要问题是资金管理不透明。
一些街道在政府资金分配和使用过程中存在信息闭塞、决策不透明等问题。
这导致大量劳动力密集型项目得不到充分支持，街道基础设施建设和公共服务发展滞后。
为解决这个问题，我们应采取以下对策：首先，加强政府信息公开制度建设。
完善相关法律法规，确保市民能够公平获取相关财务信息；其次，在财务决策过程中引入科学、客观的评估指标和标准化操作流程，并增加社会参与度，提高决策的透明性。
四、问题三：内部控制欠缺内部控制是保障企业财务稳定和防止风险的核心环节之一。
然而，在街道财务管理中常常存在内部控制体系薄弱的问题。
这导致了街道财务风险的增加，资产遭受损失和浪费。
为解决这个问题，我们应采取以下对策：一是加强内部控制建设。
建立科学完善的财务管理体系，确保内部控制规范和流程标准化；二是加大内部审计力度，及时发现和纠正问题，防止局部风险扩大化。
关于做好街道财务管理工作的实践思考
关于做好街道财务管理工作的实践思考作为一个街道的管理员，在管理和运营街道时，财务管理是至关重要的一部分。
街道的财务管理工作不仅涉及到资金的筹集、支出、使用情况的纪录，还包括成本控制、风险管理、投资决策等方面。
因此，街道的财务管理工作必须严谨、规范和精细，以保障街道财务的安全、稳定和高效。
在财务管理方面，第一步是建立健全的财务管理制度。
街道管理办事处应该建立一套完整的财务管理制度，明确财务管理职责和权利。
这一制度应包括收入、支出、会计核算、审核、审批、报销等各项规定，确保每一项财务收支的合理性和合法性。
此外，应定期予以修订完善，并做好宣传和培训。
第二步是财务管理人员的专业能力培养。
财务管理人员应该具有良好的财务背景和职业精神，能够熟练掌握财务核算工具和软件，能够及时、准确地收集和处理财务数据，为街道管理决策提供依据。
此外，还应通过学习、培训、考证等方式不断提高自己的专业素养，适应财务管理职务的要求和变化。
第三步是规范街道财务录入和核算流程。
财务录入和核算流程应严格执行，并进行规范化管理。
财务管理人员需要对每一笔收支进行完整、详实的记录，并建立完善的账务系统。
另外，审核和审批过程中应严格遵守规定，不得有私欲或越权行为。
更重要的是，应该定期接受独立审计，确保管理规范、明朗化。
第四步是强化资金监管和风险管控。
财务管理人员应该明确分类资产，确保资金用途符合相关规定，并定期进行资金检查和审计。
同时，还要积极应对财务风险，针对财务风险进行精准分析，采取适当的防范措施，以最大程度保障街道财务的安全。
第五步是建立科学的投资决策机制。
作为一个普通街道，资金来源是有限的。
因此，在进行资金投资时，必须进行精细计算和客观评估，合理利用现有的资金，确保资金流转的效益和安全性。
此外，在投资决策中也应该充分考虑公共福祉和社会效益，促进街道管理水平提升，为居民提供更好的公共服务。
在很多街道管理工作中，财务管理往往被忽视。
但是，财务管理是街道管理的基础和核心，直接关系到居民的生活质量和社会经济的发展。
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对随着城市化进程的不断推进，城市的管理体制也越来越完善，街道办事处作为城市基层管理单位，发挥着非常重要的作用。
在街道办事处的管理中，财务管理往往是一个薄弱环节。
财务管理的薄弱环节不仅影响着街道办事处经济运行的正常与有序，也容易引发一系列财务风险，如何应对街道办事处财务管理薄弱环节成为一个亟待解决的问题。
街道办事处财务管理薄弱环节的表现是多方面的。
是财务数据管理不规范，数据来源不清晰，数据采集不及时，导致财务数据的真实性、准确性受到影响，给决策带来困难。
是内部控制制度不健全，缺乏明确的财务管理流程和制度，容易造成财务的错漏。
是财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和经验，导致财务管理水平无法得到提升。
是对外部财务风险的认识不足，存在财务安全隐患。
二、街道办事处财务管理薄弱环节的原因分析应对街道办事处财务管理薄弱环节，需要从多个方面着手，才能够有效提高财务管理水平，确保财务管理工作的正常运行。
是提高财务管理意识，增强对财务管理工作的重视，既要加强对财务工作的领导，也要增加财务管理人员的责任感和使命感。
是加强内部控制机制，建立起完善的财务管理制度和流程，明确工作职责，规范工作程序，确保财务管理工作得到规范进行。
是加强财务管理人才队伍建设，提高财务管理人员的专业素质和经验水平，确保财务管理工作能够得到有效的开展。
是加强对外部财务风险的认识，建立起完善的财务风险管理体系，及时发现和应对各种财务风险。
四、总结街道办事处作为城市管理的基层单位，财务管理的薄弱环节一旦暴露出来，就可能对城市的经济运行带来不利影响。
应对街道办事处财务管理薄弱环节，不仅要提高对财务管理工作的重视，也要从完善内部控制机制、加强人才队伍建设、加强对外部财务风险的认识等方面着手，才能够确保财务管理工作的正常开展。
希望相关部门和管理者能够认真对待这一问题，通过有效的措施，提高街道办事处财务管理水平，为城市的经济发展做出更大的贡献。
关于街道财政财务管理的思考
关于街道财政财务管理的思考随着城市化进程的加快和城市街道规模的不断扩大，街道财政财务管理成为越来越重要的议题。
街道财政财务管理直接关系到街道的发展和居民的生活，因此需要大力加强和改进。
本文将从几个方面对街道财政财务管理进行思考。
街道财政财务管理需要加强预算管理。
预算是街道财政管理的重要工具，它能够有效地控制财政支出，保证财政收支平衡。
而目前一些街道财政存在预算编制不科学、执行不到位等问题。
街道需要建立健全的预算管理制度，确保预算编制科学合理，执行严格落实，提高资金使用效率，避免浪费现象的发生。
街道财政财务管理需要加强内部控制。
内部控制是财务管理的重要环节，它是指组织内部通过各种控制措施，规范财务活动，保护财产安全，确保财务信息的真实可靠。
而目前一些街道财政内部控制不够完善，存在着资金管理不规范、会计核算不准确等问题。
街道需要加强内部控制建设，建立健全的内部控制制度，规范财务管理行为，提高财务管理水平。
街道财政财务管理需要加强绩效管理。
绩效管理是对财政活动进行评价和监督的重要手段，它能够及时发现问题，及时进行调整，确保财政活动朝着预期的方向发展。
而目前一些街道财政缺乏绩效管理，导致财政支出效益不明显、成本控制不到位等问题。
街道需要加强绩效管理，建立健全的绩效评价体系，推动财政活动的科学发展，提高绩效管理水平。
街道财政财务管理需要加强信息化建设。
信息化是现代财务管理的重要趋势，它能够提高财务管理的效率和透明度，提高财政管理的科学性和规范性。
而目前一些街道财政信息化程度较低，存在着信息不畅、数据不准确等问题。
街道需要加强信息化建设，推动财务管理向信息化方向发展，提高信息化水平，提升财务管理水平。
街道财政财务管理是一项非常重要的工作，它关系到街道的发展和居民的生活。
街道需要加强和改进财政财务管理，在预算管理、内部控制、绩效管理和信息化建设等方面下功夫，确保财政管理工作能够科学、规范地开展，为街道的发展提供有力的财务保障。
关于街道财政财务管理的思考
关于街道财政财务管理的思考街道财政财务管理是指对街道财政收支和资金运作的管理和监督。
作为街道的基层单位，街道财政财务管理的规范与否直接关系到基层政府的财政收支情况和财政资金使用效益。
当前街道财政财务管理中也存在着一些问题，例如财政资金使用不透明、财务监督不力等，这些问题严重影响了财政资金的使用效益。
对街道财政财务管理进行思考和改进势在必行。
街道财政财务管理需要提高透明度。
透明度是维护财政资金使用公开、公正、公平的重要基础。
当前，一些街道在资金使用方面存在着不透明的情况，例如没有公开财务收支情况、未及时披露财政资金使用情况等。
这不仅容易引发各类财务违规行为，还会减弱居民对街道财政收支情况的了解，影响公众对街道财政财务管理的信任度。
街道应当建立健全财政信息公开制度，公开街道的财政收支情况、财政资金使用情况等，实现财政资金使用的公开透明，增强居民的知情权和监督权。
街道财政财务管理需要加强内部控制。
内部控制是指组织内部通过建立一系列制度、规范和措施，对财政资金的使用进行监督和控制。
当前一些街道财务管理存在控制不力的情况，例如存在财务管理制度不健全、财务审计不规范等问题。
这种情况容易导致财政资金的滥用和浪费，严重影响基层政府的财政运行。
街道应加强内部控制建设，建立和完善财务管理制度，健全财务审计制度，加强对财政资金的使用和监督力度，确保财政资金使用的合法合规。
街道财政财务管理需要加强信息化建设。
信息化是提高财政管理效率和水平的重要手段。
当前一些街道在信息化建设方面存在着滞后和不完善的情况，例如财务报表手工录入、财政资金使用信息不及时更新等问题。
这种情况容易导致财务管理工作效率低下，财务信息的真实性和准确性无法得到保障。
街道应加强财务信息化建设，实现财务信息的自动化处理和实时更新，提高财政管理效率和水平，为完善财政财务管理提供有力支撑。
街道财政财务管理需要注重人才培养。
人才是推动财政管理工作的核心力量。
当前一些街道在财政管理人才培养方面存在着不足和不规范的情况，例如财务管理人员专业水平低、工作经验不足等问题。
街道财务存在的问题及对策
街道财务存在的问题及对策街道财务存在的问题及对策随着经济水平的不断发展，城市的各个街道也在不断地发展壮大。
在街道的运行过程中，财务对于街道的长远发展至关重要。
然而，当前街道财务存在一些问题，这些问题有可能影响到街道的发展。
因此，我们需要认真探讨这些问题，并提出有效的对策。
一、街道财务存在的主要问题1. 资金管理不规范街道财务存在的主要问题之一就是资金管理不规范。
许多街道管理者往往没有严格的资金管理措施，没有有效的账目记录，并没有制定出明确的投资计划。
这些管理上的问题导致了资金的浪费。
2. 内部控制制度不健全由于内部控制制度不健全，各项财务事务往往没有得到有效的管理。
例如，有些街道管理者很难确定员工的实际工作岗位，导致了员工的工资不透明。
此外，由于贫困地区的财务管理状况较差，缺乏严格的审核制度，往往会导致内外部的信任度下降，从而阻碍了街道财务的发展。
3. 经费购置不规范现在，街道管理所需要的设备和物资非常繁多。
然而，在经费购置上，往往由于没有严格的计划，而导致经费浪费。
这些浪费造成了财政上的负担，削弱了街道管理的持续能力，进而影响到其他财政项目的执行。
4. 会计核算不准确在街道财务管理过程中，有可能出现会计不准确的情况。
例如，有些街道的计算方法不正确，经常出现资金存储余额和所需资金不平衡的情况。
这会导致账目混乱，无法正常的进行会计核算。
二、对街道财务问题的对策1. 加强内部管理要想解决街道财务管理的问题，就要加强内部管理。
首先，需要街道管理者对内部控制制度进行调整和改善。
同时，需要建立明确的制度和规定，制定严谨的财务审核制度。
其次，需要合理规划经费预算，并在整个管理过程中，保持严格的经费计划。
2. 改革财政结构为了保证街道财务管理的可持续发展，还需要改革财政结构。
政府对财政资源的调控应该出台清晰的规定，确保足够的资金流入街道管理的发展中。
此外，需要适当调整财政结构，从现有的财政资源中调配经费，确保街道管理的可持续性。
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对随着城市化进程的不断加快，街道办事处作为城市基层管理和服务的重要单位，承担着社区管理、基层治理、公共服务等多项职责。
在这些职责中，财务管理是一个至关重要的环节，其良好与否直接关系到办事处的运行和服务能力。
在实际工作中，街道办事处的财务管理也存在一定的薄弱环节，需要及时进行应对和改进。
1. 财务管理体制和机制不完善街道办事处财务管理体制和机制不够完善，导致管理职责不清，权责不明，监督不到位。
一些财务管理规范和制度还不够健全，存在法律法规落实不到位、制度不完善、管理方法滞后等问题。
2. 财务信息化水平较低由于技术条件和经济水平的限制，一些街道办事处的财务管理仍然停留在传统的手工操作或简单的电子表格填写阶段，导致财务信息化水平较低，工作效率低下，并且容易出现数据错误和丢失等问题。
3. 内部审计制度欠缺部分街道办事处财务管理存在内部审计制度不完善的问题，缺乏相应的内部审计人员和审计工具，导致对财务管理活动的监督和检查不够到位，难以及时发现和解决存在的问题。
4. 财务管理人员素质不高一些街道办事处缺乏专业、高素质的财务管理人员，部分员工对财务管理工作重视不足，导致财务管理的专业性和精细化程度不高，影响财务工作的效率和质量。
1. 完善财务管理体制和机制应加强对街道办事处财务管理体制和机制的调整和完善，明确属地责任和分工，建立健全财务管理规范和制度，加强对财务管理的法律法规宣传和培训，促进财务管理工作规范有序开展。
2. 加强财务信息化建设应推进街道办事处财务管理信息化建设，提高财务信息系统的集成化和自动化水平，利用现代信息技术提升财务管理的效率和质量，降低操作风险，确保财务数据的准确性和安全性。
通过以上对策和建议的实施，可以有效地提升街道办事处财务管理的水平，解决存在的薄弱环节，从而更好地发挥街道办事处在城市基层管理和服务中的推动作用，为城市发展和居民生活提供更加优质高效的服务。
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对街道办事处作为地方政府的基层组织，负责统筹管理和运作社区事务，其财务管理是保障正常运行和发展的重要环节。
实际过程中存在一些薄弱环节，需要加以应对。
街道办事处在财务管理方面存在账务处理不规范的问题。
街道办事处的财务工作涉及到资金的流入和流出、收支的核对和统计等各个环节，必须严格按照相关法律法规和财务制度进行操作。
由于一些工作人员缺乏专业知识和经验，对财务制度不够了解，导致账务处理不规范、存在漏洞和错误，给财务管理带来了隐患。
街道办事处在财务内部控制方面存在欠缺。
良好的内部控制是保证财务管理正常运作的重要保障，可以有效防范财务风险，提升财务管理水平。
由于一些街道办事处管理层的缺位和培训不足，内部控制意识薄弱，导致财务风险的控制不够严格。
对资金的使用和支出没有明确的审核和审批程序，资金的流向不够清晰，容易产生财务纠纷。
街道办事处在财务信息化方面滞后。
随着信息技术的发展，财务信息化已经成为提高工作效率和管理水平的重要工具。
一些街道办事处在财务信息化方面投入不足，造成财务数据的录入和查询不方便，管理效率低下。
对财务信息的保护和安全措施不够完善，存在信息泄露的风险。
针对以上问题，可以采取一系列的应对措施。
提升工作人员的财务管理知识和技能，加强对财务制度的培训和宣传，确保账务处理的规范性和准确性。
加强财务内部控制，建立健全的财务审批和核算流程，规范资金的使用和支出，加强对财务风险的防范和控制。
加大对财务信息化建设的投入，提升财务信息的管理和查询效率，加强对财务信息的安全保护。
街道办事处财务管理薄弱环节主要体现在账务处理不规范、财务内部控制欠缺和财务信息化滞后等方面。
通过提升工作人员的财务管理能力、加强财务内部控制和加大对财务信息化建设的投入，可以有效应对这些问题，提升街道办事处的财务管理水平。
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对
浅谈街道办事处财务管理薄弱环节与应对街道办事处财务管理是一项重要的任务，直接关系到街道社区的经济发展和民生水平的提高。
在街道办事处财务管理过程中，存在着一些薄弱环节，如何应对财务管理薄弱环节，将是提升街道办事处财务管理水平的重要途径。
一、财务制度不完善街道办事处财务管理中，财务制度不完善是存在的一个问题。
财务制度是管理财务活动的基础，一个完善的财务制度可以规范财务管理活动，提高管理效率。
而街道办事处财务制度不完善，往往一些事项不明晰，导致行为不规范，财务管理难以有序运作。
应对措施：建立健全的财务制度，制订明确的财务规章制度和工作流程，并及时修订和完善财务制度。
同时，开展相关培训和宣传活动，提高职工对财务制度的认识和遵守度。
二、财务管理人员素质不高财务管理人员的素质直接关系到财务管理工作的质量和效率。
而街道办事处财务管理人员素质不高，往往导致财务管理工作的混乱和不稳定。
应对措施：建立健全的培训体系，提高财务管理人员的业务素质和职业素养。
同时，营造良好的工作氛围，鼓励财务管理人员勇于创新，不断提高自身素质和能力，为街道办事处财务管理工作提供更好的支撑。
三、财务信息录入不规范财务信息的录入是财务管理工作过程中的重要环节，而街道办事处中，财务信息录入不规范是存在的一个问题。
财务信息录入不规范造成了财务信息的混乱，财务管理出现偏差。
应对措施：建立规范的财务信息录入流程，完善财务信息录入制度，提高职工对财务信息录入的认识和遵守度。
同时，加强对财务信息的审核和监督，及时纠正财务信息录入中的错误，确保财务信息的准确性。
四、财务预算和预测不充分应对措施：建立完善的财务预算和预测机制，加强对财务预算和预测的管理和监督，提高职工对财务预算和预测的重视，根据实际情况调整预算和预测，确保财务管理合理。
总之，街道办事处财务管理存在一些薄弱环节，但只要采取科学有效的应对措施，就可以有效提升街道办事处财务管理水平，实现经济发展和社会进步。
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街道办事处财务管理问题之我见
作者：蒋颖颖
来源：《行政事业资产与财务》2017年第24期
摘要：在街道办事处的工作内容中，财务管理占据了重要位置，是影响其服务质量与运行效率的关键因素。
根据目前我国的财务管理实践来看，街道办事处的工作有待进一步加强，仍然存在一些薄弱环节，突出表现为制度得不到具体落实、预算执行力差等。
因此，本文结合实际情况和相关财政法规，尝试对街道办事处工作的现状进行系统的分析，并进一步提出针对性建议，以期促进街道办事处这一基层组织的财务管理工作。
关键词：街道办事处；财务管理；现状；建议
街道办事处是城镇基层组织的形式之一，也属于城区政府的派出机构，其工作内容与居民的生产生活密切相关，也对政府形象的塑造产生直接性影响。
随着社会的不断发展，街道办事处逐渐步入正轨，其财务管理工作也正在不断完善中，各项规章制度从最初的探索阶段到趋于成熟。
但是，在街道办事处财务管理的实践过程中，仍然受到了职权不匹配、职能定位模糊、下属科室繁杂等一系列问题的制约，严重影响了财务管理的工作效率。
我们知道，街道办事处作为城镇基层组织，其管理服务水平在很大程度上直接影响着国家政策的贯彻落实。
因此，重视街道办事处财务管理工作，充分发挥相关职能，具有至关重要的意义。
一、街道办事处财务管理的意义
街道办事处财务管理的意义包括政治意义和经济意义两个方面。
首先是政治意义。
街道办事处的性质是城镇政府的派出机构，属于该地区的经济社会管理组织，与本地居民具有密切的联系，因此做好街道办事处的财务管理工作有利于构建良好的政府形象以及维持融洽的党群关系，从这个意义上来说，街道办事处的服务水平是党和政府在勤政、廉政方面的风向指标。
其次是经济意义。
街道办事处是政府的基层组织，其财务管理工作是为政府提供全面客观的基层经济数据，揭示基层经济发展状况，有利于政府做出科学合理的决策，进而实现社会资源的优化配置，确保社会资源得到有效的利用。
此外，财政收支受到经济大环境的影响，街道办事处在充分做好财务管理工作的基础上，可以确保自身工作的科学性，有利于降低资金支出，提高资金使用效益，更好地履行公共职能与服务职能，为和谐社会的建设贡献力量，同时，通过规范街道办事处的财务管理工作，有助于配合当前的廉政建设，促进街道办事处的健康发展。
二、街道办事处财务管理的现状
（1）缺乏扎实的财务基础。
我国街道办事处的发展历程较短，在财务管理方面缺乏扎实的基础，财务管理制度具有一定的滞后性，不够科学合理。
在相关预决算制度与资金管理制度的建设方面也缺乏投入，在有效监控经费支出等方面存在一定难度。
此外，街道办事处在财务
资金的使用管理过程中比较随意，没有制定切实可行的计划，结果就是导致资金得不到充分利用。
另一方面，会计核算工作也存在一定的问题，如在决算和预算监管环节中存在缺失，虚假支出、预算内资金和单位往来资金混用等不良现象不时出现，往来款项得不到及时处理，致使其长期挂账，在会计核算方法上也存在随意变更的问题，带来了负债和资产不实的弊端。
（2）缺乏全面的财务核算。
街道办事处的实践主要是根据内设部门分别设账，与提供合并报表不同，向财政部门提供的通常是行政经费账目报表，该报表可能带来的影响就是，在反映街道办事处总体财务情况时不够全面不够客观，在一定程度上制约了廉政建设以及政府的社会资源配置工作。
一般来说，资金决算准确性低、财务核算缺乏真实性是街道办事处财务管理中的常见问题。
（3）缺乏规范的资产管理。
一方面，在工程管理方面存在疏漏，对工程质量及结算管理不够重视。
同时，在购买设备时，一些街道办事处存在自行购买行为，没有遵循政府统一采购，对大额支出缺乏相应的合同制度，结算时没有签字验收。
另一方面，街道办事处资产管理工作缺乏精细化管理，粗放的管理形式容易导致账实不符，包括对部分固定资产缺乏定期盘点，报废和调入固定资产得不到及时的记录，以及一些购置和入账的办公设备缺少调拨单等。
另外，街道办事处和街属企业部分资产之间缺乏明确的产权关系，账目中没有对国有拆迁补偿资金和国有资产进行记录，缺乏有效的监管，而且有部分固定资产，如监控设备、打印查询设备以及办公用房等游离于固定资产账外，不利于财务管理工作的开展。
三、街道办事处财务管理的改进方向
（1）完善内部制度，实施有效监管。
首先，街道办事处需要深入学习资金管理制度，根据相关要求严格往来账项管理与财务收支审核工作，遵循审核程序的要求，加强对报账原始凭证的审核，落实票据管理的相关规定，严禁不合规发票入账。
其次，街道办事处应该在往来款项定期清理与核对工作上做出相关的规定，并且确保应收款项催收工作的顺利开展，及时处理呆账、坏账，对于利用往来款项调节财政收支的现象要严厉打击、严肃处理。
最后，相关审计和财政部门要积极参与到对街道办事处财务管理工作中来，加大对其资金收支和会计核算等工作的监管，有效避免违法乱纪的现象。
尤其是财政部门，要大力宣传最新财经政策和法律法规，定期开展业务培训，确保街道办事处的财务管理人员及时掌握各项财经政策，丰富业务知识，提升业务水平。
（2）构建财务核算中心。
财务核算中心有利于集中反映街道办事处及其附属部门的财务收支情况，促进财务管理工作。
一般情况下，财务核算贯穿于整个财务管理过程中，因此，需要在街道办事处及其所属部门设置相关机构，并进行专业化管理，统一核算财务资金活动。
与此同时，街道办事处需要正确认识自身的实际需求，建立服务于实际需求的财务制度，如有机结合内部控制来进行财务管理，将规章制度落到实处，不断提高资金使用效益，实现财务管理精细化发展的目标。
（3）重视固定资产管理。
首先，街道办事处应遵循国家固定资产管理的有关法规，积极清理固定资产，尤其是办公设备和房屋等固定资产，要确保报批手续的效率，进而确保对报废部分的科学核销与处理调拨，力求实现物、卡、账的一致性，维护资产的使用效益。
同时，街道办事处需要着力构建资产核算中心，引入具备专业素质与职业道德的会计人员负责财务核算，从硬件和软件上为提高会计核算与资金核算的科学性保驾护航。
此外，街道办事处的财务管理应该与时俱进，根据发展的需求尝试动态管理和精细化管理，要充分发挥信息技术的作用，致力于数据库的构建，建立固定资产系统网络平台，实现资产管理常态化，充分掌握资产的运行状况，合理调配和使用闲置资产，全面节省财政资金。
四、结语
如前文所述，街道办事处的工作直接影响着政府形象和党群关系的维护，具有十分重要的意义。
但是，其财务管理工作仍存在一些相对薄弱的方面，在一定程度上制约着财务管理工作，阻碍了街道办事处的发展。
因此，相关部门要正确认识街道办事处的发展现状，积极面对发展中的难题，加强街道办事处的财务管理工作，从不同方面共同着力，全面提升财务管理工作质量，实现街道办事处的可持续发展。
参考文献
1.李朝秀.浅析街道办事处财务管理中的问题与对策.经贸实践，2016（06）.
2.尹忠珍.浅析街道办事处财务管理存在的主要问题及改进措施.经贸实践，2016（08）.。