医院托管前后的情况简介
托管医院情况汇报
托管医院情况汇报近期，我们托管的医院情况稳步发展，各项工作有序推进，取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、医院基本情况。
我院是一所综合性医院，拥有一流的医疗设备和专业的医疗团队，提供全方位的医疗服务。
医院建筑面积达到了XXX平方米，拥有床位XXX张，可同时满足大规模的医疗需求。
二、医疗服务情况。
医院开设了多个科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、骨科等，能够满足各类患者的就医需求。
在医疗技术方面，我们拥有一支高水平的医疗团队，能够为患者提供精湛的医疗技术和贴心的医疗服务。
同时，我们还不断引进先进的医疗设备，提高了医疗诊疗水平。
三、医院管理情况。
医院管理严格规范，各项管理制度健全。
我们重视医疗质量管理，建立了完善的医疗质控体系，确保医疗服务的安全和质量。
同时，医院还加强了内部管理，提高了工作效率，为患者提供更好的就医体验。
四、医院发展规划。
未来，我们将继续加强医院建设，提高医疗服务水平。
我们计划引进更多的专业医疗团队，提升医疗技术水平，开设更多的特色科室，为患者提供更全面的医疗服务。
同时，我们还将加强医院内部管理，提高医疗服务效率，不断提升医院整体实力。
五、医院社会责任。
作为一家医疗机构，我们始终秉承着“以患者为中心，以质量为核心”的理念，不断提升医疗服务水平，为社会健康事业做出应有的贡献。
我们还积极参与各类公益活动，回馈社会，传递医院的爱心和温暖。
总之，我们将继续努力，不断提升医院整体实力和医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
感谢各位领导和部门的支持和关心，也感谢医院全体员工的辛勤付出和努力工作。
让我们携手共进，共同创造医院更加美好的明天！。
医院托管的实践及体会
卫生经济研究2007.52006年4月,丽水市人民医院对莲都区碧湖医院(以下简称碧湖医院)实行了托管,现将有关情况介绍如下。
一、托管的背景1.碧湖医院的现实情况。
碧湖医院是一家二级乙等医院,由于设备沉淀、人才流失,专业技术水平不高,生存与发展面临严重的挑战。
但是,碧湖医院位于浙江省青田县、松阳县、云和县及莲都区交界处,具有很好的地理优势,同时还有较多的土地和固定资产。
最近,政府正在碧湖建设工业园区,有人口集聚的趋势,有较大的发展空间。
2.丽水市人民医院的现实情况。
丽水市人民医院是一家有着70年历史的三级乙等医院,是目前丽水市规模最大的集医疗、科研、教学、预防、保健于一体的大型现代化综合性医院之一,在学科建设、技术人才、专业管理和品牌建设等方面,都有非常明显的优势;医院近几年发展势头强劲,进行集团化建设是其基本发展战略。
但是,丽水市人民医院地处丽水市中心,地理空间成为制约其发展的瓶颈。
从双方的现实情况看,通过合作,可以实现优势互补,取长补短。
碧湖医院可以获得医院发展的核心能力与动力,摆脱所面临的困境;丽水市人民医院可以获得新的发展空间,为集团化建设创造条件。
二、托管方案的基本设计1.托管原则。
托管要遵循/先托管、后改制0的基本原则,通过托管,为以后医院改制作准备;同时要符合今后医疗卫生事业发展的方向。
2.托管双方的关系。
托管后的碧湖医院纳入丽水市人民医院的统一规划,本着有利于发挥各自优势和优化资源配置的目标,实现人员的融合和技术的紧密合作,全面提升双方的综合实力。
托管后的碧湖医院作为丽水市人民医院的一部分,挂丽水市人民医院协作医院的牌子。
3.经营规划。
碧湖医院托管后,经营方向确定为/小综合0型医院。
按照/综合做精做细、做大做强0的指导思想,在丽水市人民医院集团化建设的发展战略框架内,逐步将碧湖医院发展成为具有专业特色、综合服务、一定规模的新型医院。
具体来说,/小综合0是指在原有内、外、妇、儿等临床科室的基础上,通过引进管理和技术,提高医疗技术水平和综合服务能力,将碧湖医院建设成为在基础设施、医疗设备、人才队伍、专业技术、组织文化和管理等方面处于市内一流的综合性二级医院,床位在200张左右。
医院托管后情况汇报
医院托管后情况汇报
经过医院托管后的一段时间观察和总结，我对托管情况进行如下汇报：
首先，托管后医院的管理情况得到了显著改善。
在过去的一段时间里，医院管理层加强了对各项工作的监督和指导，加大了对医护人员的培训力度，使医院的服务质量得到了明显提升。
患者的就诊体验得到了有效改善，医院的声誉也得到了提升。
其次，医院托管后的设备和医疗技术得到了进一步提升。
托管方注重医院的硬件设施建设，对医疗设备进行了更新和维护，确保了医疗服务的顺利进行。
同时，托管方也加强了对医疗技术的培训和引进，使医院的医疗水平得到了提升，为患者提供了更加优质的医疗服务。
再次，医院托管后的人员队伍得到了优化和调整。
托管方对医护人员进行了科学的配置和管理，提高了医护人员的工作积极性和责任感，使医院的工作效率得到了提升。
同时，医院也加大了对人员的培训和学习力度，提高了医护人员的专业素养和服务意识，为患者提供了更加专业和贴心的服务。
最后，医院托管后的经济效益也得到了有效提升。
托管方对医院的经营进行了科学的规划和管理，加强了对医院财务的监督和控制，使医院的经济效益得到了明显提升。
同时，托管方还加大了对医院的宣传和推广力度，吸引了更多的患者，为医院的发展打下了良好的基础。
综上所述，医院托管后的情况得到了明显改善，管理、设备、人员和经济效益均取得了显著成绩。
希望在托管方的领导下，医院能够进一步发展壮大，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
医院托管
医院托管是指医院产权所有者将医院的经营管理权交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰医院所有者、经营者责权利关系，实现医院效益最大化的一种经营方式。
根据国务院体改办等八个部门共同指定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，我国医疗机构实行分类管理，针对医院托管经营的方式方法也不相同。
对于尚未完成产权制度改革的非营利医院，在坚持医院的性质、职能、隶属关系、国家对非营利医院的各项政策“四不变”的原则下，公司主要实行管理托管，在不改变产权归属的条件下，直接进行医院资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的，从而谋取医院资产整体价值的有效、合理的经济回报。
同时，帮助受托医院建立适合医院管理现状的职业化管理平台，并在此基础上帮助医院培养出一批具有专业管理素质的管理团队，同时指导医院合理改善医院经营管理现状的托管服务模式。
对于产权清晰的营利性医院，公司实行经营托管，即以一定的经营指标为目标，帮助医院实现当期的经营指标，建立适合受托医院管理需要的职业化管理平台的运营模式。
医院管理托管直接收取固定的管理费用。
医院经营托管有三种方式：一、包定利润基数，超额利润作为托管方的托管收入；二、先收取固定托管费用，赢利部分按双方协商的比例划分；三、免收固定托管费用，以实现的税前利润为基数按协商比例分配。
医院托管经营合同甲方：乙方：为了发展医疗卫生事业，据中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》（中发[1997]3号）和国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》（国办发[2001]6号文件）的精神，经双方充分协商，乙方决定将医院交给甲方实行整体托管。
为了使托管工作合作、健康、有效地开展，特订立本合同：第一条托管原则1.医院托管后坚持5不变：资产归属不变；独立法人不变；医院功能不变；财政拨款渠道和标准不变；职工身份及待遇不变2.按照谁投资谁受益的原则，托管期间除原有资产保值外，甲方新投资形成的财产（含土地、房屋、设备、设施等）一律归甲方所有。
托管能让医院效益最大化？信的都在角落里哭泣...
托管能让医院效益最大化？信的都在角落里哭泣...在深化医疗改革的过程中，一个以管理权或经营权转移为核心的医院托管，受到改革之风的鼓动，如风筝般在空中飘扬。
然而，说好的有，抵制的也不少。
那什么是医院托管？据如果“医院托管”的概念是同行里得出一种共识，那么托管的危机可能就隐藏在其中。
1.谁是医院托管的决策者？按概念，医院产权所有者是决定是否托管的“决策者”。
根据我国医疗机构投资主体，医院分为公立医院和私立医院，产权自然分为两类。
按理说，公立医院应该是政府投资的，然而，在过去数十年，差不多所有公立医院的投资都严重不足。
因此，一些专家认为，所谓公立医院并不是真正意义上的“公立”医院。
甚至公立医院发展的主要投资也来自于医院自身积累的投入，因此员工应该拥有很大一部分产权。
所以，在决定托管问题时，政府说了应该不能全算。
这是医院托管中产权不清的第一个风险。
2.将医院(或部门)的管理权外包存在法律风险《医疗机构管理条例》第23条规定，《医疗机构执业许可证》不得伪造、涂改、出卖、转让、出借。
而实际上，医院托管合同就是出借“医疗机构执业许可证”，违反了国家的强制性规定。
部分专家对47份“医院托管”相关司法文件进行了分析，发现与医院托管合同效力有关的案件有21份，其中15份有效，占71%；6份合同无效，占29%。
这就是因为法律还有不完善的地方且并没有明确的条文规定，各地法院在医院托管纠纷中对上述问题有不同的看法，给医院托管带来了很大的不确定性。
3.各个医院都有自己的使命，不见得大医院就比小医院好医院托管是将拟托管医院或科室的经营管理权交由具有较强经营管理能力的机构。
现实中，通常的医院托管几乎普遍都是大医院托管小医院，在人们的一般认识中，几乎都认为大医院经营管理能力较强，然而事实上也许并不是这样。
因为在我国医疗机构分级管理中，各级医院的功能任务不同，使命不同，与之相伴的管理理念也有区别，特别是目前医疗服务的核心由“治疗疾病”转向“促进健康”之后，二级医院是否还要向大三甲医院迈进，其实本身就是一个问题。
医院托管情况汇报
医院托管情况汇报
近期，我们医院对托管情况进行了全面的调查和汇总，以下是我们的汇报情况：
一、托管人员情况。
截止目前，我们医院共有托管人员100名，其中包括老年人、残疾人、儿童等
不同群体。
他们的托管期限各不相同，有的是长期托管，有的是临时托管。
二、托管服务内容。
我们医院为托管人员提供了全方位的服务，包括饮食、起居、医疗护理等。
针
对不同群体的需求，我们制定了个性化的服务方案，确保每位托管人员得到最好的照顾。
三、托管生活质量。
通过调查发现，托管人员的生活质量得到了显著提高。
他们在医院得到了充分
的关爱和照顾，生活得到了很大改善。
我们将继续努力，为托管人员提供更好的生活环境和服务。
四、托管管理问题。
在托管管理方面，我们也发现了一些问题。
例如，部分托管人员的家属对于托
管安排存在疑虑，需要我们做好沟通和解释工作。
此外，托管服务的细节方面也需要进一步完善。
五、未来工作计划。
为了提高托管服务质量，我们将继续加强对托管人员的关爱和照顾，完善托管
管理机制，加强与家属的沟通，确保托管人员能够得到最好的服务。
总结：
通过此次托管情况汇报，我们对医院的托管工作有了更清晰的认识，也发现了一些问题和不足。
我们将继续努力，为托管人员提供更好的服务，确保他们能够享受到最好的生活质量。
同时，我们也欢迎大家对我们的托管工作提出宝贵意见和建议，共同为托管服务质量的提升而努力。
医院托管发言稿
医院托管发言稿尊敬的领导、嘉宾、各界朋友们：大家好！很荣幸能够在这里为大家介绍我们医院的托管业务。
作为医院的一项重要服务项目，托管业务具有很大的发展潜力，我们非常重视，并致力于为广大患者提供更专业、更便捷的医疗服务。
下面，我将从医院托管业务的概念、发展背景、优势以及未来发展方向等几个方面进行介绍。
一、医院托管业务的概念和意义医院托管业务是指医院与其他机构合作开展各类医疗服务的一种形式。
通常情况下，托管方是一家卫生机构或者企事业单位，而被托管方则是医院。
通过托管，医院可以将自身的技术和管理经验分享给其他机构，同时也可以扩大自身的影响力和知名度。
托管业务的意义在于提供更加全面的医疗服务，解决医疗资源不均衡的问题。
很多地方的医疗资源严重不足，导致患者就医困难，就医成本高昂。
通过托管，可以将医院的专家、设备等资源有效地引入到被托管方，从而提高患者的就医体验和治疗质量。
二、医院托管业务的发展背景近年来，我国医疗健康事业取得了长足的发展，但仍然存在着医疗资源紧张、服务质量不均衡等问题。
这些问题限制了患者获得高质量医疗服务的能力，也给医院带来了巨大的压力。
在这种背景下，托管业务应运而生。
托管业务的发展背景主要有以下几个方面：1. 健康医疗政策的支持。
国家医疗体制改革推出了一系列支持托管业务发展的政策措施，为医院开展托管业务提供了政策保障。
2. 医院自身发展的需求。
医院通过托管可以吸引更多的患者，提高自身的知名度和影响力。
同时，托管业务也是医院外延式发展的重要手段，有助于提升医院的品牌价值。
3. 医疗资源优化配置的需要。
托管业务可以使得医疗资源优化配置，提高资源利用率，减少资源浪费，更好地满足患者的医疗需求。
三、医院托管业务的优势托管业务具有明显的优势，能够有效地解决医疗服务不均衡的问题，提供更全面、更方便的医疗服务。
以下是医院托管业务的几个优势：1. 专业的医疗服务。
通过托管，被托管方可以得到医院的专业技术支持，提高医疗服务水平。
最新-医院托管前后的情况简介 精品
医院托管前后的情况简介医疗集团医院托管前后的情况简介医院创建于年，是一所具有多年历史的老院，二级甲等综合医院,。
一、托管前的概况年，医院拥有职工余人，业务总收入不足万元，收支状况入不敷出，且已年连续亏损。
加上人才缺乏、设备陈旧、地理位置偏僻等原因，医院发展困难重重，举步维艰。
医院工作人员的思想仍然停留在过去计划经济“大锅饭”时代，满足于看看常见病，开开常规刀，不求过得硬，但求过得去，工作之余疏于学习。
部分中青年医务人员甚至有种“老子天下第一”的感觉，第1以为自己在某一个领域已经相当不错了，起码在我们当地是响当当的了。
平时，院领导讲形势，说差距，他们总以为是危言耸听、庸人自扰。
殊不知，山中才数月，世上已千年，我们医院的发展的确已远远落后于各兄弟县市医院。
在这种情况下，市委、市政府对两院今后的发展方向进行了认真的探索，认为，医院要发展，只有下大力气进行大刀阔斧的改革，在产权制度改革、委托经营管理、股份制等改革形式中，经过反复认真的研究磋商，最后选择了两院合并，“两权分离”、走委托经营管理这条改革之路，并于年月与公司正式签订了托管协议。
二、托管后的变化（目前，医院实际开放床位张，在职在编职工人，卫技人员人，占职工总数的，中高级卫技人才占卫技人员总数的。
）1、观念更新医院托管以后，我们感受最深的一点就是职工思想观念的转变。
首先是托管模式给职工们的思想上带来了强大的冲击，让他们真正有了危机感。
接着，的知名专家教授来了，专家们深厚的学术底蕴、精湛的医疗技术、严谨的治学态度、高尚的人格魅力，无一不对他们产生了强大的震撼。
先进的理念导入了，新的医疗制度规范建立起来了，心脏、泌尿外科一项项新技术项目开展起来了……正是发生在他们身边可以说是翻天覆地日新月异的变化，使很多人警醒了，他们这才发现，原来比较起来自己还有这么大的差距。
大家的思想观念也在潜移默化中发生了变化，许多人纷纷开始自觉地加强学习，要求出去进修充电。
事实让他们明白了，要想接轨大上海，要想在日益剧烈的医疗市场竞争中立于不败之地，只有埋头苦干、奋起直追，把眼光和工作的起点放得更加长远，而不是甘当井底之蛙，满足于在这个小圈子里暂时处于领先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能满足于看看常见病，和乡镇、私营医院抢饭吃，那样，不久就会将被市场所淘汰。
医院托管后的情况总结
医院托管后的情况总结XXXXXXXX医院，始建于XXXXX年，坐落于XXXXXXXXXXX，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。
XXXXX年XXX月XXX日，我院与XXXXXXX医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。
现将托管后的各项情况总结如下：管的背景XXXXXX医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。
但是，医院位于XXXXXXXX路口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病源。
XXXXXX医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。
公司于XXXXX年开始以持股为主要方式收购公立医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了XXXX最大的民营医院集团。
经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者组成的专家团队。
管后的变化管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。
员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。
室设置更加合理院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。
事制度建设扎实推进确定组织架构的基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。
医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。
疗服务质量，综合竞争力明显提高院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。
同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。
医院托管工作总结
医院托管工作总结医院托管工作总结医院托管工作总结1实施县级医院托管乡镇卫生院工作，是加强乡镇卫生院服务能力建设，缓解乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量的一项重要措施。
我院按照国家医药卫生体制改革精神及县委、县政府和上级主管部门《关于xx县级医疗机构托管乡镇卫生院试点实施方案的通知》要求，积极与两所乡镇卫生院协商配合，扎实有效地开展托管工作，通过一年的托管，我院探索开展了托管乡镇卫生院的乡镇一体化建设管理模式，取得了明显成效，现将托管工作开展情况做如下总结。
一、加强托管领导明确责任我院被确定为托管的试点医院以来，医院领导高度重视，为此医院专门召开了院委会，讨论托管乡镇卫生院的相关事宜。
经过反复讨论制定了《xx县人民医院托管xx中心卫生院、xx卫生院工作实施办法》，成立了由院长任组长的托管乡镇卫生院领导小组。
院长亲自带队分别到两所乡镇卫生院进行实地调研，现场查看了乡镇卫生院医疗设备、基础设施概况及运行状态；并现场提问各专业人员基础及专业知识掌握情况。
了解实际情况后通过广泛征求职工意见，确认了院长人选，同时指定县医院两名院长助理分别担任两所乡镇卫生院的分管院长，负责托管的各项工作。
派出财务人员对两所医院的财务状况进行了核查，建立了新的财务规范管理办法。
为保证此项工作取得成效，落到实处，同时制定了托管目标和托管工作重点，使托管工作真正起了促进乡镇卫生院各项工作的发展。
二、制定托管计划取得实效为了使托管工作长期有效开展，制定了《xx县人民医院托管乡镇卫生院工作安排》、《xx县医院托管宁条梁镇中心卫生院工作计划》、《xx县医院红墩界卫生院工作计划》，根据计划每月选派一名具有临床经验丰富的技术骨干，轮流到两所乡镇卫生院进行技术援助。
除进行业务指导外，重点对乡镇卫生院规范化管理、医疗文书书写、工作程序流程、技术规范等进行指导。
同时组织具有高级专业技术资格的专业技术人员逢集到乡镇卫生院坐诊，建立会诊制度。
为确保专业技术人员下乡到位，制定了《xx县人民医院托管乡镇卫生院专业技术支持管理规定》，每位下乡人员完成任务后必须填写《xx县人民医院专业技术人员下乡鉴定表》，分别由乡医院院长、分管院长确认签名。
托管医院调研报告
托管医院调研报告托管医院调研报告一、调研目的及背景托管医院是指有执业医师管理的医疗机构，但机构实际管理由第三方进行。
本次调研旨在了解托管医院的现状、特点以及存在的问题与挑战，提出相应的建议与解决方案，以推动托管医院的发展和提升医疗服务质量。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法，以综合收集和分析托管医院的相关信息。
问卷主要面向托管医院的管理者及从业人员，包括医生、护士和药师等，访谈重点向托管医院的患者进行，以了解他们对托管医院的看法和评价。
三、调研结果1. 托管医院的特点根据调研结果显示，托管医院的特点主要包括以下几个方面：1）医疗资源共享：托管医院能够通过与第三方签订合同，共享医疗资源，获得人员管理和设备设施的优势。
2）运营成本降低：相对于自营医院，托管医院可以将一定的管理职责委托给第三方，降低日常运营成本。
3）医疗服务标准化：托管医院借助已有的医疗服务标准和管理模式，实现医疗服务的标准化和规范化。
2. 托管医院的问题与挑战然而，调研结果也表明，在实际运营中，托管医院面临着一些问题与挑战：1）第三方管理风险：选择合适的第三方管理机构，确保其具备专业的医疗管理能力和严格的管理程序，是实现托管医院顺利发展的关键。
2）医疗资源共享不确定性：由于共享医疗资源需要与第三方签订合同，双方使用约束和合作的问题常常使得资源共享不稳定，影响医疗服务质量。
3）外部监管不完善：托管医院的管理人员和从业人员的属地管理和监管存在一定的困难，如何在监管不完善的情况下保证医疗服务的质量是一个难题。
4）医疗服务标准化问题：托管医院依托于第三方医疗服务的标准化，但如何确保标准的执行和质量的控制是一个重要的问题。
四、建议与解决方案基于以上问题与挑战，我们提出以下建议与解决方案：1. 加强监管和培训：加强对托管医院的监管，确保医疗服务质量和安全，同时加强对托管医院从业人员的培训，提高其专业知识和服务能力。
2. 完善合同和协议：托管医院与第三方应制定详细的合同和协议，明确双方的权益和责任，解决共享医疗资源不确定性的问题。
县人民医院药房托管工作总结
县人民医院药房托管工作总结自XXXX年XX月起，我县人民医院药房开始实施托管工作，旨在提高药房管理水平、保障药品供应安全、提升患者满意度。
经过一段时间的运作，药房托管工作取得了显著的成效。
现就药房托管工作的各个方面进行总结，以期总结经验、发现不足，为今后的工作提供参考。
一、工作背景与目标随着医疗体制改革的深入，药房管理作为医院后勤服务的重要组成部分，其管理水平直接关系到患者的用药安全和医疗质量。
在此背景下，我院积极响应国家号召，引入药房托管模式，通过专业化、规范化的管理，提升药房工作效率和服务水平。
托管工作的主要目标包括：提高药品供应的及时性和准确性，保障患者用药需求；优化药房管理流程，提升药品调配和发放效率；加强药品质量控制，确保药品质量和用药安全；降低药品损耗和浪费，提高经济效益；提升患者满意度，树立医院良好形象。
二、托管实施过程在药房托管实施过程中，我院与托管公司紧密合作，共同制定了详细的工作计划和实施方案。
托管公司派遣专业团队进驻药房，对现有工作流程进行了全面梳理和改进。
同时，加强了对药房工作人员的培训和管理，提高了整体业务水平。
在实施过程中，我们遇到了一些困难和挑战，如人员配合问题、流程调整等。
但通过双方的共同努力和沟通协调，这些问题都得到了妥善解决。
三、运营管理与优化在运营管理方面，我们建立了完善的药品采购、验收、储存、调配、发放等流程，并制定了严格的管理制度和操作规程。
同时，引入了信息化管理系统，实现了药品信息的实时更新和查询，提高了管理效率。
为了持续优化运营管理，我们还定期开展内部审核和评估工作，及时发现和解决问题。
此外，还加强与托管公司的沟通协作，共同探讨改进措施，不断提升药房管理水平。
四、药品供应与保障在药品供应方面，我们与多家信誉良好的药品供应商建立了长期合作关系，确保药品来源的可靠性和稳定性。
同时，加强了药品库存管理，定期盘点和补充药品，确保药品供应的及时性。
为了保障患者用药安全，我们还建立了药品不良反应监测和报告制度，及时发现和处理药品安全问题。
医院托管运营方案
医院托管运营方案一、背景及概况随着我国社会经济不断发展，人民生活水平稳步提高，医疗水平和医疗服务需求也随之增加。
因此，医院的运营管理也日益受到重视，医院托管运营作为一种新的管理模式，受到了越来越多医院的关注和采用。
本文旨在深入研究医院托管运营方案，以期为医院提供可行的管理模式和策略。
二、医院托管运营的概念及特点1.医院托管运营的概念医院托管运营是指由专业的管理公司或其他医院的管理团队，接管医院的经营管理权，通过合作协议对医院进行整体的管理。
托管运营公司依托其专业化、精细化的管理团队和先进的管理理念，为医院提供全方位的管理服务，以提升医院的综合竞争力和经济效益。
2.医院托管运营的特点（1）专业化：托管运营公司拥有丰富的医院管理经验和专业知识，能够针对医院的具体情况，提供系统化、专业化的管理方案。
（2）规范化：托管运营公司对医院进行规范化管理，制定科学的管理制度和流程，提高医院的管理水平和效率。
（3）创新性：托管运营公司引入先进的管理理念和方法，通过创新医院的管理体系、服务模式，提升医院的品牌形象和服务质量。
（4）灵活性：托管运营公司能够根据医院的实际情况，量身定制管理方案，灵活应对各种复杂的管理问题。
（5）资源整合：托管运营公司能够整合医院的资源，优化医疗资源配置，提高资源利用率和效益。
三、医院托管运营的优势与挑战1.医院托管运营的优势（1）专业化管理：托管运营公司拥有丰富的管理经验和专业知识，能够提供专业化的管理服务，提升医院的管理水平。
（2）降低成本：托管运营公司通过规范化、科学化的管理，能够降低医院的经营成本，提高经济效益。
（3）提升服务质量：托管运营公司能够引入先进的管理理念和方法，提升医院的服务质量和医疗水平，增强医院的竞争力。
（4）拓展市场：托管运营公司通过创新医院的服务模式和管理机制，能够促进医院的市场拓展，增强医院的发展动力。
2.医院托管运营的挑战（1）文化融合：医院托管运营过程中，托管运营公司需要与医院原有的管理团队和员工进行文化融合，协调关系，保持医院的正常运转。
医院托管后的成效(再次修改稿2011年11月23日17点定稿)
四川省医学科学院·四川省人民医院托管崇州市人民医院工作汇报今年7月4日，崇州市政府与四川省医学科学院·四川省人民医院（省医院）签订协议，由省医院托管崇州市人民医院和市妇幼保健院。
托管近5月，以陈和平为首的新领导班子了解医院2011年的中心任务，坚持依法执业，坚持以人为本，坚持科学发展观，以等级医院建设为抓手，丰富医院文化为依托，在加强医院综合管理，完善及加快学科建设与人才培养，提高医疗技术水平等方面取得了重要的阶段性成效。
现对省医院托管崇州市人民医院后的工作情况汇报如下：一、加强医院文化建设（一）新的医院领导班子十分重视医院的文化建设，组织全院中层干部参观省医院。
党委书记姚启龙提议为了进一步加强医院文化建设，增进员工的凝聚力，使员工更加爱国、爱院，树立恪尽职守的精神，牢记救死扶伤的使命，应当进行升旗仪式。
2011年11月7日，崇州市人民医院在门诊广场举行了庄严的升国旗与升院旗活动。
陈和平院长提出通过升旗树立爱国爱医院全心全意为患者服务的理念。
此次升旗仪式，是我院1933年建院以来的首次升旗仪式，也是我院被省医院托管4月后的首次升旗仪式，今后每月初第一星期一将举行常态升旗仪式。
（二）成立了医院篮球队，陈和平院长任队长，9月23日与工业区派出所队在我院篮球场进行了一场友谊赛。
此次比赛，也是建院以来的首场篮球。
（三）拟于今年年底举行分院文艺晚会。
二、新领导班子得到市委市政府的高度重视与大力支持新领导班子及托管后的工作得到了市委市政府的高度重视与大力支持，也得到了社会各界及病员的好评，激发了职工们的忧患意识和团队精神，职工的凝聚力得到提升。
今年8月9日，市委书记范毅，市人大主任柳宁，市委副书记、市长赵浩宇，市委常委、宣传部部长何维楷，副市长陈刚视察了医院托管后的建设情况，陈和平院长做汇报工作，分别提出近期及远期目标，以及对医院存在的问题包括历史遗留问题进行详细汇报。
崇州市各位领导对医院各项工作的顺利开展及托管决定给予了充分肯定，并表示解决支持两院的发展。
医院托管工作汇报
篇一:医院托管后的情况总结医院托管后的情况总结xxxxxxxx医院,始建于xxxxx年,坐落于xxxxxxxxxxx,是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。
xxxxx年xxx 月xxx日,我院与xxxxxxx 医管公司签订了合作协议,实行了全面托管。
现将托管后的各项情况总结如下:一、托管的背景1、xxxxxxx医院是一家比照二级管理的综合性医院,由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高,生存和发展面临严重的挑战。
但是,医院位于xxxxxxxx路口,具有很好的地理优势,同时还有较为固定的职业病病源。
2、xxxxxxx医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。
公司于xxxxx年开始以持股为主要方式收购公立医院,打造和构建了联合体医疗产业,目前已成为了xxxx最大的民营医院集团。
经过多年的培育和积累,公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。
二、托管后的变化托管以来,我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化,门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升,彻底改变了我院原先的困难局面。
员工思想稳定,医院可持续发展的局面正在形成。
1、科室设置更加合理医院托管后,增开了急诊科、妇产科,皮肤科、耳鼻喉科,从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化,更好的为就医患者服务。
2、人事制度建设扎实推进在确定组织架构的基础上,对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责,制定竞争上岗实施方案,有效地激励了用人机制。
医院托管后调整中层管理30名,有1名年富力强,工作表现突出的同志走上了领导岗位,为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。
3、医疗服务质量,综合竞争力明显提高医院托管后由于专家的到来,使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平,得到了更加优质的服务,从而更加吸引患者,提高了医院的运作效率。
西山区人民医院托管工作总结
西山区人民医院托管工作总结在西山区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处的共同努力协商下，2011年1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议。
4月，由我院正式对该院实行全面管理，至今已经9个月的时间，在这短短的9个月时间中，团结谷律卫生院在西山区卫生局、西山区人民医院、团结街道办事处的领导及大力支持下发生了翻天覆地的变化。
纵观2011年，团结卫生院取得了骄人的成绩，为团结的卫生事业快速发展迈出了关键的一步，医院已经初步转型为现代化的综合性医院，并组建起了一支专业化队伍。
全年业务总收入达到了208万元，比2010托管前的44万翻了近5倍。
公共卫生方面也在年终考核时名列整个西山区前茅。
托管初，不但卫生院的工作没有受到大幅度的主要领导班子更换和职工工作岗位调动所造成的影响，而且迅速摒弃了以前的用人模式，院主要领导各负责一项主要业务，所有职工根据专业和特长各司其职、发挥能力、职责清晰，工作效率得到了大幅度提高，各项工作开展的井井有条、蒸蒸日上。
分管医疗、公共卫生、财务、后勤、护理等工作的领导在交接完毕后迅速肩负起了各自的工作职责，公共卫生方面，成立了10个人组成的公共卫生小组，集中开展防保工作。
财务方面，也安排了专业人员将收支、核算、收费工作全部纳入财务部门统一管理。
而最主要的医疗业务方面，则由院长亲自肩负起了管理工作，并且一直以来坚持每周一次院长查房制度，重点检查执行医疗核心制度、诊疗常规和合理用药、合理检查、合理治疗的情况；同时成立了医疗质量检查组每周到门诊部通过抽查复诊的方法检查门诊日志登记、门诊用药规范等的执行情况；同时，为了加大支持力度，我院派专家督导组定期亲自到病房、病案室抽查各类病历的质量，督查考核。
组织开展了3期医疗质量、医疗安全相关知识专项培训；2011年11月1日医院在团结开设专家门诊派遣相关专家到卫生院坐诊，为患者提供医疗服务满足当地群众就诊需求。
一直以来，团结地区群众看病难、看病贵的问题非常突出，所以卫生院在托管后把解决团结人民看病难、看病贵的问题，作为核心任务。
医院托管五年评估报告
医院托管五年评估报告
近日，安医二附院组织医务部、护理部、门诊部、院感办、财务部、质管办、药学部、人力资源部、医学工程部、信息中心、审计部、团委、事业拓展部等一行来安医二附院三河院区进行托管运行成效阶段性评估。
专家组成员严格认真，采取现场调查及网络问卷形式，并亲临相关科室现场听取各科主任汇报，查看资料。
专家们对各科室工作的进步和提高表示肯定。
在评估总结会上，解xx院长对托管工作进行了全面的诠释，梁xx院长对医疗质量管理及院工作作了汇报。
韩xx院长、邓xx院长、廖xx和相关专家对三河医院的托管工作进行了坦诚的交流。
何xx部长对托管工作取得的成效表示肯定，并表示将对第一阶段托管工作的阶段性评估，进行全面的总结分析，为安医二附院领导对第二阶段托管工作的开展提供决策依据。
三河医院，在安医二附院的托管领导下，取得了显著成效，近五年来，无论业务收入、住院人次、门诊人次、手术台次及手术级别、医疗质量、区域影响力等得到了很大提高。
今年一至七月，医疗收入（不含药品）同比增加100多万，药占比下降12%，门诊人次同比增加近8000人次。
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医院托管前后的情况简介
xxxx医疗集团xx医院托管前后的情况简介
xxxxx医院创建于xxx年，是一所具有xx多年历史的老院，二级甲等综合医院,xxxxxxxxxxxx。
一、托管前的概况
xxxx年，xxxx医院拥有职工xx余人，业务总收入不足xxxx万元，收支状况入不敷出，且已x年连续亏损。
加上人才缺乏、设备陈旧、地理位置偏僻等原因，医院发展困难重重，举步维艰。
医院工作人员的思想仍然停留在过去计划经济“大锅饭”时代，满足于看看常见病，开开常规刀，不求过得硬，但求过得去，工作之余疏于学习。
部分中青年医务人员甚至有种“老子天下第一”的感觉，以为自己在某一个领域已经相当不错了，起码在我们当地是响当当的了。
平时，院领导讲形势，说差距，他们总以为是危言耸听、庸人自扰。
殊不知，山中才数月，世上已千年，我们医院的发展的确已远远落后于各兄弟县市医院。
在这种情况下，xx市委、市政府对两院今后的发展方向进行了认真的探索，认为，医院要发展，只有下大力气进行大刀阔斧的改革，在产权制度改革、委托经营管理、股份制等改革形式中，经过反复认真的研究磋商，最后选择了两院合并，“两权分离”、走委托经营管理这条改革之路，并于xxxx年x月与xxxxxxxx公司正式签订了托管协议。
二、托管后的变化
（目前，医院实际开放床位xxx张，在职在编职工xxx人，卫技人员xxx人，占职工总数的xxxx%，中高级卫技人才占卫技人员总数的xxxx%。
）
1、观念更新
医院托管以后，我们感受最深的一点就是职工思想观念的转变。
首先是托管模式给职工们的思想上带来了强大的冲击，让他们真正有了危机感。
接着，xxx 的知名专家教授来了，专家们深厚的学术底蕴、精湛的医疗技术、严谨的治学态度、高尚的人格魅力，无一不对他们产生了强大的震撼。
先进的理念导入了，新的医疗制度规范建立起来了，心脏、泌尿外科一项项新技术项目开展起来了……正是发生在他们身边可以说是翻天覆地日新月异的变化，使很多人警醒了，他们这才发现，原来比较起来自己还有这么大的差距。
大家的思想观念也在潜移默化中发生了变化，许多人纷纷开始自觉地加强学习，要求出去进修充电。
事实让他们明白了，要想接轨大上海，要想在日益剧烈的医疗市场竞争中立于不败之地，只有埋头苦干、奋起直追，把眼光和工作的起点放得更加长远，而不是甘当井底之蛙，满足于在xxx这个小圈子里暂时处于领先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能满足于看看常见病，和乡镇、私营医院抢饭吃，那样，不久就会将被市场所淘汰。
2、管理支撑
首先是针对医院院长层面，公司先后举办了x次医院管理高级培训班，邀请xxxx高校管理学教授和国内外知名医院管理专家前来授课，以医院管理MBA的课程内容为主，并配合以大量生动的实例教学，让大家全面系统地学习了商业公司先进的管理理念和现代医院管理的成功经验。
其次，针对医院中层管理干部层面，公司先后举办了财务管理、市场拓展、后勤管理和医疗护理质量管理等方面的专业培训班。
此外,还通过各托管医院选送中青年管理干部赴集团总部挂职锻炼等形式加强管理培训。
经过商业公司的锻炼和洗礼，大家普遍感到开阔了视野，增长了见识，从经营理念到管理水平都有了较大幅度的提升，为医院的长远发展打下了良好的基础。
xxxx医疗管理公司对医院进行了尽职调查，提供了医院管理诊断、医院经营项目策划等服务。
根据医院的需求，委派医院管理MBA出身的执行院长和分管财务后勤的副院长两位职业院长到我院，充实我们的管理团队力量，打造核心竞争团队。
半年多来，我们充分依托“xxxx”的品牌、学科、技术和管理等优势
资源，在加速医疗卫生资源整合速度的同时，进行了人力资源管理、成本核算、财务预算、绩效考核、医院形象策划等产品的全方位导入。
例如在人事管理方面：多年来，医院中层干部的选拨聘任工作一直存在着论资排辈的风气。
一方面对于那些缺乏管理水平和业务能力的中层干部，往往是碍于情面，仍然让他们长期留任在中层干部的岗位上；另一方面，那些学历层次高、成长性好，在工作中已逐步崭露头角的年轻同志却得不到合适的任用，造成了“凤凰留不住、麻雀赶不走”的尴尬局面。
在公司人力资源管理产品导入以后，去年下半年，我们成功实施了中层干部考核评聘。
原中层干部岗位xxx 个，本次设置xx个，有xx名同志因种种原因而落聘。
职能科室原有中层干部岗位xx个，此次设置xx个，精简了xx%。
新聘任的xx名中层干部，平均年龄xx岁，其中年龄最小的xx岁，大学以上学历xx人，占xx%，副高以上职称xx 人，占xx%。
在此基础上，今年上半年，我们成功实施了班组长竞争上岗，目前，医院全员竞聘的有关工作已经拉开序幕。
一系列人事制度改革，在全院职工中反响很大，激发了群众的民主参政热情。
在市场营销方面：我们专门成立了医院发展部，在管理公司的指导下，负责外部环境和竞争对手的分析、制定营销计划、确立开发项目等。
下半年，我们拟引进具有丰富行业经验或跨行业背景的专业人才来帮助我们操作和指导发展部的业务开展。
在渠道管理方面：公司在各托管医院中实行药品、器械等集中招标采购，统一调配，减少了中间环节，降低批零差价，缩短了药械供应链。
根据我们与本地的经销商进行议价比较，仅从公司为我院采购的腹腔镜、钬激光、CR等仪器设备来看，就已为医院节约了十几万元。
从而在降低医院运营成本的基础上，更多地让利于老百姓，为解决老百姓“看病难、看病贵”的问题起到了积极的作用。
3、技术支撑
xxxx集团通过派驻专家长期坐诊、开展预约门诊或手术、大型义诊、开通病人转诊xx绿色通道等形式帮助我院开展医疗业务，取得显著成效。
例如xx外科是我院的重点建设专科，托管以后，为把心胸外科继续做大做强，集团无偿支持了价值200多万元的体外循环机和大量心脏手术器材，派驻xx外科专家常驻我院，指导开展业务。
集团从技术、专家、器械等全方位的支持使我院xx外科的整体技术实力迅速上了一个台阶，并在托管后不久就成功施行了我市历史上第一例xxxxxxxx手术，实现了从无到有的重大突破。
到目前为止，已成功开展先天心脏病缺损修补、冠状动脉搭桥等高难度、高风险的心脏外科重大手术xx例，开展全膀胱切除术、肾癌切除术等泌尿外科重大手术xx余例。
此外，集团还向我院派驻了xx科、xx科、xx科等各个学科的常驻专家，指导并帮助我院成立了xxxx治疗中心和xxxx治疗中心，目前，xxxx中心也正在积极的筹建之中。
医院在医疗技术上的成功突破在社会上引起了不小的轰动，附近县市的患者纷纷慕名而来，不少择期手术的患者也预约仁济专家为其施行手术，《xxx报》等新闻媒体也多次宣传报道。
依托xx医疗集团雄厚的技术优势，走医疗技术发展的捷径，缩小了与先进医院之间的技术差距，迅速提高了整体业务技术水平，筑高了竞争平台，两个效益显著提升。
2004年，全院业务收入同比增长xx%，各项支出同比增长xx%，门急诊人次同比增长xx% ，出院人次同比增长xx%，其它质量指标也达到或超过了国家规定的标准。
今年一季度，医疗业务收入同比增长xx%。
托管以来，在xx医疗管理公司的指导下，在各级部门的关心和支持下，医院在管理工作中取得了一点成绩，但是，距离党和人民群众的要求还有很大差距，我们还需要在管理、服务、质量控制、新技术新项目开发等方面不断改进提高。
2005年x月。