物业公司行政人事管理制度

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物业管理公司人事管理制度

物业管理公司人事管理制度

物业管理公司人事管理制度第一章总则第一条公司实施"以人为本"人才战略,力求一流人才、一流管理、一流效益,为规范公司人事管理工作,协调劳动关系,充分发挥员工积极性、能动性和创造性,促进公司健康、稳定、持续发展,根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况,制定本制度。

第二章组织机构第二条公司按"精简、高效"的原则设立管理机构,并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。

第三条公司设综合管理部、工程管理部两个职能部门及项目管理处。

行政管理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制,推行行政直线管理体制。

1、行政直线设总经理、部门经理(小区主任)、职员(房管理员);2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任);第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。

第三章岗位设置第五条公司按"精简、高效"原则进行岗位设置,按所在岗位定级、定员定编。

第六条公司设总经理、部门经理(小区主任)、房管员、水电工、秩序维护员、保洁员、绿化员。

(一)总经理由公司董事会聘任;(二)部门经理(小区主任)纳入公司中层干部管理,由总经理聘任;(三)职员由总经理聘任;(四)临时工由部门经理(小区主任)聘用。

第七条岗位编制的原则:(一)以实现公司生产经营目标为中心。

(二)符合目前或近期业务的需要。

(三)做好劳动力成本的投入产出评估。

(四)有助于提高办公效率和促进业务开展。

第八条第四章聘用第九条公司本着"公开、平等、竞争、量才、择优"的原则对员工一律实行每年聘用制。

第十条每年末公司职能部门根据工作需要,定岗定员,编制下一年度用工计划,确定次年度人员编制、工资总额,报总经理办公会审定后由总经理签发。

第十一条公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任,干部能上能下,聘任具体事宜另文制定。

第十二条在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员,由用人部门提出申请,报总经理批准。

物业公司人事管理制度

物业公司人事管理制度

物业公司人事管理制度标题:物业公司人事管理制度引言概述:物业公司人事管理制度是保障公司正常运营和员工权益的重要制度,通过建立科学合理的人事管理制度,可以提高员工工作效率和减少人事风险。

一、招聘流程1.1 制定招聘需求计划:根据公司发展战略和业务需求,确定招聘岗位和数量。

1.2 发布招聘信息:通过多种渠道发布招聘信息,吸引优秀人材。

1.3 面试选拔:设立专业面试团队,进行面试评估,选择符合岗位要求的人材。

二、员工培训2.1 制定培训计划:根据员工职责和发展需求,制定个性化培训计划。

2.2 实施培训:采用多种培训方式,包括内部培训、外部培训和在线培训。

2.3 持续评估:定期对员工进行培训效果评估,及时调整培训计划。

三、绩效考核3.1 设定绩效指标:根据岗位职责和公司目标,设定明确的绩效指标。

3.2 定期评估:每年进行绩效评估,及时发现员工工作表现和问题。

3.3 激励机制:根据绩效评估结果,设立奖惩机制,激励员工持续提高工作表现。

四、员工福利4.1 福利政策:制定完善的员工福利政策,包括薪酬福利、健康保险和节假日福利。

4.2 职业发展:提供员工职业发展通道,包括晋升机会和培训机会。

4.3 员工关心:建立员工关心制度,关注员工生活和工作需求,提高员工满意度。

五、人事风险管理5.1 法律合规:遵守劳动法律法规,确保人事管理合规性。

5.2 人事档案管理:建立完善的人事档案管理制度,保障员工信息安全和隐私。

5.3 风险评估:定期进行人事风险评估,及时发现和解决潜在风险。

结论:物业公司人事管理制度是公司稳定发展和员工福祉的保障,通过建立科学合理的人事管理制度,可以提高公司整体绩效和员工满意度。

物业人事管理规定

物业人事管理规定

物业人事管理规定
是指物业公司或组织对其员工进行招聘、录用、离职、薪资、考核、晋升等方面制定的管理规定。

具体内容可能会因不同的物业公司或组织而有所差异,以下是一些常见的物业人事管理规定内容:
1. 招聘和录用:规定了招聘的程序、要求和条件,包括职位描述、薪资标准、面试流程等;
2. 离职和解聘:包括员工离职的程序、员工自离职的程序、合同解除的规定、辞退员工的程序等;
3. 薪资福利:规定了员工的薪资水平、薪资结构、绩效奖金、加班补贴、带薪假期、福利待遇等;
4. 培训和发展:规定了员工培训的内容、培训方式、培训计划、晋升机制等,以提高员工的技能和职业发展;
5. 绩效考核:规定了员工绩效考核的流程、标准、评定方法等,以评估员工的工作表现;
6. 职务调整和晋升:规定了员工在公司内部调动、升职晋升的程序、机制和条件;
7. 员工保险和福利:规定了员工的保险福利,如医疗保险、意外伤害保险、退休金等;
8. 工作时间和休假:规定了员工的工作时间、排班制度,以及休假的申请和批准程序;
9. 纪律和处罚:规定了员工违反公司规定时的纪律处罚,如口头警告、书面警告、停职、辞退等;
10. 员工权益和保障:规定了员工的权益保障,包括工资支付标准、工时管理、健康安全等。

以上是一些常见的物业人事管理规定内容,具体的管理规定还需要根据物业公司或组织的实际情况制定。

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度(3篇)公司行政人事管理制度(精选3篇)公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。

1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。

2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。

2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。

2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。

2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。

2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。

2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。

2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。

2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。

3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。

3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。

3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。

3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。

3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。

物业管理公司人事管理制度【8篇】

物业管理公司人事管理制度【8篇】

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以下是为大家收集的物业管理公司人事管理制度,仅供参考,希望对您有所帮助。

【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。

(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。

2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。

3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。

(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。

并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。

(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。

当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。

这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。

此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。

物业公司行政办公管理制度范文(4篇)

物业公司行政办公管理制度范文(4篇)

物业公司行政办公管理制度范文是指物业公司在日常行政办公工作中遵循的一套管理规定和流程。

下面是一个物业公司行政办公管理制度的示例:1. 办公时间:- 上班时间为每天早上9点,下午6点结束,中午12点至1点为午休时间。

- 员工按时上下班,严禁早退、迟到和旷工。

2. 办公纪律:- 员工需穿着整洁、得体的服装上班,不得穿着拖鞋、露趾鞋等不符合规范的服装。

- 办公室内要保持整洁,不得乱丢废纸和其他杂物。

- 严禁在办公室内吸烟或吃零食。

- 尊重他人,保持良好的办公室秩序,不得大声喧哗或妨碍他人工作。

3. 办公设备使用:- 领导要负责检查和维护办公设备的正常运作。

- 员工在使用办公设备时要保持谨慎,不得随意更改设置或损坏设备。

- 办公设备出现故障时,需及时报修或通知相关人员解决问题。

4. 办公用品管理:- 各部门负责审批和管理办公用品的采购和分配。

- 员工需妥善使用办公用品,避免浪费和滥用。

- 办公用品的库存及时进行盘点,确保库存充足,避免出现断货情况。

5. 文件管理:- 各部门负责文件的分发、归档和管理。

- 文件应按照一定的分类和编号规范进行管理,方便查找和归档。

- 重要文件应加盖保密章,防止泄露。

6. 邮件和文件传递:- 邮件和文件传递应按照相关规定进行,确保安全和准确。

- 重要文件应由专人进行送达,并记录传递情况。

7. 会议管理:- 各部门负责组织和安排会议,确保会议的准时和有效进行。

- 会议召集人应提前通知参会人员,确定会议地点和议程。

- 会议记录应进行详细记录,并及时分发给相关人员。

8. 离职和请假管理:- 员工申请请假应提前一天向直属领导提交请假申请,经领导批准后方可请假。

- 员工离职需提前一个月向公司提交书面辞职申请,并注明离职原因。

9. 奖惩制度:- 公司将根据员工的工作表现进行奖励和惩罚,以激励员工的工作积极性和责任心。

- 员工的优秀表现将获得奖励,例如奖金、荣誉证书等。

- 员工的违纪行为将受到相应的惩罚,例如扣除绩效奖金、警告甚至解雇等。

物业行政人事管理

物业行政人事管理

物业行政人事管理1.0 行政人事管理的涵义行政人事管理是通过以下五个职能要素实施的。

1.1确保。

这是为了实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。

其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。

1.2开发。

这是指开发所募集的人员的品德智能,以提高组织绩效的过程,是人事管理中重要职能。

其主要内容为:培训、开发规划:职前培训、在职培训及脱产培训:职业生涯开发。

1.3报偿。

这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。

而行政人事管理中的激励凝聚职能。

其主要内容为:激励工作积极性:工作绩效评估:工作薪酬:福利措施。

1.4整合。

这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程,是行政人事管理中的人际协调职能。

其主要内容为:新来人员的职前教育与社会化:群体中人际关系之和谐:矛盾冲突的化解与调解。

1.5控调。

这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程,是行政人事的控制调整职能。

其主要内容为:科学合理的员工绩效素质的考评评估:对员工使用的动态管理措施,如晋升、调动、奖励等。

所以,行政人事管理可以定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控调的活动的过程。

2.0 物业管理公司的聘用制度物业公司成立后向社会公开招聘人员,物业管理公司采用固定期限合同制的聘用制度,签订劳动合同,约定合同终止的时间、条件。

在合同期内履行合同义务,享受合同权利。

采用人员能进能出,干部能上能下,工资能高能低的用工制度。

使物业管理公司的人员请得进,留得住,流得出,用得活。

有利于物业管理公司精减人员、降低成本、提高效益、激励士气。

3.0 招聘与签约3.1招聘包括招募、选拔、录用三个过程。

3.2签约是行政人事部门根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书,劳动合同书应包括以下内容:劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。

物业公司人事部员工聘用、调转、晋升及离职管理制度

物业公司人事部员工聘用、调转、晋升及离职管理制度

物业公司人事部员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、公司以公开、公平、公正为招聘原则,依据求职者的工作态度、工作经验、个人发展潜力、专业知识选拔优秀人才。

二、公司对新入职的员工进行公司经营理念、企业文化、岗位设置培训,入职部门负责对新入职人员进行规章制度、岗位职责、专业业务技能培训。

三、根据岗位编制拟订招聘计划。

四、当岗位出现人员空缺,行政人事部门根据用人标准进行招聘工作。

公司提倡多渠道并举的方式来满足人力资源需求,可以采用包括并不仅限于以下方式进行:内部推荐与调转、网络、报纸及杂志广告、现场招聘会等。

五、公司高管人员的招聘由投资集团人才资源部负责进行。

六、公司原则上不提倡雇佣员工的直系亲属,特殊情况须经总经理批准后方可聘用。

员工之间建立婚姻关系后,不能在同一公司工作,需一方离职或调到其它公司。

七、所有招聘活动必须遵循招聘流程进行,经过笔试、逐级面试确定最终人选,所有岗位必须进行详细严谨的背景调查,所有选拔环节以书面形式记录存档。

在公司做出最终聘用决策前,任何人不得对求职者做出聘用承诺。

八、公司提倡正直与诚实,并保留审查应聘者所提供资料的权利,如发现应聘者提供虚假资料,公司将立即解除劳动合同,不给予任何补偿。

九、新员工入职手续由行政人事部门统一办理;新员工入职需经过试用期,试用期按劳动合同签定的年限,根据法定要求限定。

依据新员工的工作表现,在试用期内或试用期满后,由新员工提出申请,部门负责人对该员工进行考核并填写《转正人员审批表》,报相关部门和领导审批,以确定是否转正。

十、公司鼓励员工在真诚合作与承担责任的基础上公平竞争,并为员工的发展提供公平的机会,提倡内部调动与内部晋升制度。

公司将根据经营发展情况、工作需要、员工工作态度、工作能力及工作表现,对员工的岗位、薪酬做出适当调整,员工也可根据自身情况,向人事部门申请公司的空缺职位。

员工岗位调整及薪酬调整需填写《员工变动审批表》,按流程操作。

十一、员工离职需填写《离职审批表》、《离职交接单》,经所在部门、行政人事部、财务部及副总经理、总经理签字后生效。

物业公司行政人事管理制度

物业公司行政人事管理制度

物业公司行政人事管理制度1. 管理目的物业公司行政人事管理制度的目的是为了确保公司内部的人事工作有序进行,维护员工的权益,促进公司的稳定发展。

通过规范的行政人事管理程序,提高公司的绩效和效率,建立良好的员工关系,增强公司的核心竞争力。

2. 人事招聘2.1 职位发布•物业公司根据实际需要,确定招聘岗位,并编制岗位职责和要求。

•人事部门将岗位需求发布到内部招聘系统,并同时发布到外部招聘渠道,吸引合适的候选人。

2.2 简历筛选与面试•人事部门对收到的简历进行筛选,根据岗位要求筛选出符合条件的候选人。

•人事部门将筛选后的简历提供给面试官,安排面试时间,并通知候选人参加面试。

•面试官根据岗位要求进行面试,评估候选人的能力和适应性,提出意见和建议。

2.3 背调与录用•人事部门进行候选人的背景调查,核实其教育、工作经历和其他相关信息。

•根据面试结果和背调信息,人事部门综合评估并确定最终录用候选人的决策。

•人事部门与候选人沟通录用详情,并签订劳动合同。

3. 岗位晋升与培训3.1 岗位晋升•物业公司设定了岗位晋升的标准和条件,员工可以根据自己的能力和业绩,申请晋升。

•员工提交晋升申请后,人事部门将组织相关部门对其业绩和能力进行评估。

•根据评估结果,人事部门与相关部门确定晋升候选人,并制定晋升计划和培训安排。

3.2 培训与发展•物业公司注重员工的培训和发展,定期组织各类培训活动,提高员工的技能和知识水平。

•人事部门根据员工的需要和公司的需求,制定培训计划,并邀请专业的培训师进行培训。

•员工可以根据自己的兴趣和职业规划,申请参加公司内外的培训项目,提升自己的能力。

4. 薪酬与福利4.1 薪资管理•物业公司按照市场竞争力和员工的绩效,制定公平合理的薪资体系。

•人事部门定期进行薪资调研,调整薪资水平,确保员工的薪资福利与市场保持一致。

•薪资结构由人事部门制定并告知员工,确保透明公正。

4.2 福利待遇•物业公司提供多种福利待遇,包括员工医疗保险、意外保险、带薪年假等。

物业公司人员管理办法

物业公司人员管理办法

物业公司人员管理办法人员管理办法1.员工守则:1)员工应遵守客户和公司制定的各项规章制度,服从公司的安排和调动。

2)员工应热爱工作,团结友爱,文明礼貌,实事求是,积极工作。

3)员工应坚守岗位,忠于职守,按时上下班,不拉帮结派,损公肥私。

员工不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。

4)员工上班时应统一着装,保持良好的精神面貌,态度热情,服务周到。

5)员工上班时应统一使用普通话,不准讲粗话、脏话、家乡话。

6)员工上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟,不得大声喧哗、聊天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。

7)员工代表公司形象,在与所服务的人员发生冲突时,不得顶撞,尽量保持克制,不得将个人情绪带到工作中去,以免损害公司形象。

8)员工在岗位上要认真工作,不得做与工作无关的事情,与同事和上司相互配合,努力做好上级安排的任务,并按时保质保量完成工作,以保持工作效率达标。

9)员工不得盗窃公司、客户、同事的财物。

一旦发现,将照价赔偿和承担全部处罚,扣除当月工资作抵押,并作开除处理。

如情节严重,将送公安机关处理。

员工未经允许,不得向外泄漏公司和客户的机密。

10)员工工作时应积极巡视自己的工作岗位,对于不同的情况要施以不同的清洁方法,对于不易清洁的地方要尽量想办法,如不能处理的要及时告知现场主管或领班,不得因故而推卸责任。

11)员工在检查卫生时,如发现不合格情况,应分别给予批评教育、扣奖金、处理。

12)员工在工作时,如遇水灾或火警时要及时通知保安人员或现场主管,并积极协助处理好善后工作。

13)员工应积极接受上级和客户的考评,相互沟通、廉洁自律,增则节支,研究公司规章制度,进行精神文明建设,提高公司效益和企业形象,建立一支纪律严明、作风过硬的队伍。

2.员工因清洁质量检查不合格的,将作记过处理。

3.员工出现下列情况,将作警告、记过罚款处理:1)员工上班工作服不整洁、不干净、皱折、破烂的。

2)员工服装的纽扣没扣好、领口、袖口、衣下摆等处的内衣外露、外翻、鞋子不干净的。

物业 行政人事工作计划

物业 行政人事工作计划

物业行政人事工作计划
一、招聘计划
1. 根据公司发展需求,制定招聘计划。

2. 确定招聘岗位及职位要求,并制定招聘流程。

3. 完善招聘渠道,包括线上线下招聘渠道的建设和维护。

二、人事档案管理
1. 完善员工档案管理制度,规范档案管理流程。

2. 定期对员工档案进行整理和更新,确保档案信息的完整和准确。

3. 制定档案保密制度,加强档案信息的保护和安全管理。

三、员工福利管理
1. 根据公司政策,管理员工的薪酬福利待遇。

2. 确保员工的社会保险和公积金缴纳工作的及时性和准确性。

3. 组织员工活动,提升员工的团队凝聚力和归属感。

四、员工培训发展
1. 根据公司发展需求和员工个人发展规划,制定培训计划。

2. 组织实施各类培训活动,包括岗位培训、岗位技能提升培训等。

3. 建立员工技能档案,为员工的职业发展提供支持和指导。

五、劳动关系管理
1. 维护公司与员工之间的良好关系,及时处理员工的各类问题和纠纷。

2. 确保公司与员工之间的劳动合同签订和执行的合法性和有效
性。

3. 严格执行公司的规章制度,规范员工的行为和工作表现。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度
行政人事部是负责组织和管理企业内部人力资源的部门,其管理制度包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理等方面。

1. 人事管理:包括员工招聘、员工入职、人事档案管理、员工离职等。

在招聘时,行政人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选聘等工作。

在员工离职时,行政人事部负责办理离职手续、档案挡案装卷、结算工资等事宜。

2. 薪酬管理:行政人事部负责制定并执行企业的薪酬政策,包括薪资标准、绩效考核、奖惩措施等。

行政人事部还负责薪资核算、工资发放、社保缴纳等工作。

3. 绩效管理:行政人事部负责制定企业的绩效管理制度,包括设定绩效指标、进行绩效考核、奖励和激励措施等。

行政人事部还负责记录和管理员工的绩效数据,以便于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

4. 培训管理:行政人事部负责制定员工培训计划、组织培训活动、跟踪培训效果等。

行政人事部还负责员工职业发展规划和培训需求分析。

5. 工作环境管理:行政人事部负责维护和改善员工的工作环境,包括办公设施设备的管理、员工关怀和沟通、员工健康和安全等。

行政人事部的管理制度要根据企业的实际情况和需要来制定,并与其他部门进行紧密的协作。

制度的完善和执行能力的提升对于企业的人力资源管理具有重要的意义,有助于提高员工的工作效率和满意度,进而提升企业的综合竞争力。

行政人事部规章制度

行政人事部规章制度

行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的工作,保障员工权益,制定本规章制度。

第二条行政人事部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作。

第三条行政人事部应当严格按照公司规定的程序和标准进行员工招聘工作,
确保公平公正。

第四条行政人事部应当定期组织员工培训,提高员工的综合素质和专业技能。

第五条行政人事部应当建立健全的绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估,并给予相应的奖惩措施。

第六条行政人事部应当保障员工的福利待遇,包括但不限于工资福利、社会
保险、住房公积金等。

第七条行政人事部应当严格遵守国家相关法律法规,保护员工的合法权益。

第八条行政人事部应当加强与其他部门的沟通协调,共同推动公司人力资源
的合理配置和管理。

第九条行政人事部应当建立健全的档案管理制度,妥善保管员工的个人信息
和档案资料。

第十条行政人事部应当定期对本规章制度进行评估和修订,及时适应公司发
展的需要。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。

如有违反,将按公司规定进行处理。

以上为行政人事部规章制度,如有需要,可根据实际情况进行补充和修改。

物业公司行政管理制度

物业公司行政管理制度

物业公司行政管理制度第一章总则第一条为规范物业公司行政管理行为,提高行政管理效率和水平,加强内部管理,保障公司正常运作,制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司所有行政管理人员,具体事项应按本制度执行。

第三条物业公司行政管理人员应当严格遵守本制度规定,加强内部管理,增强团队协作,提高工作效率和质量。

第四条物业公司行政管理人员应当严格履行职责,忠于公司,维护公司利益,做好本职工作,不得违反公司规定,损害公司利益。

第五条物业公司行政管理人员应当加强学习,不断提高管理水平,积极推动公司发展,为公司创造更大价值。

第六条物业公司行政管理人员应当遵守公司规章制度,服从上级安排,不得擅自行事,造成不良后果。

第七条物业公司行政管理人员应当保守公司机密,不得泄露公司机密信息,维护公司形象和利益。

第二章行政管理职责第八条物业公司行政管理人员应当认真履行职责,做好各项行政管理工作。

第九条行政管理人员应当负责公司内部行政管理工作,包括人事管理、财务管理、档案管理等。

第十条行政管理人员应当协助领导完成工作任务,提供行政支持和服务,保障公司正常运作。

第十一条行政管理人员应当及时处理公司内部事务,加强协调和沟通,确保各部门间协作顺畅。

第十二条行政管理人员应当加强对下属员工管理和培训,提高员工工作效率和质量。

第三章行政管理规范第十三条行政管理人员应当建立规范的制度,健全内部管理机制,保障公司正常运作。

第十四条行政管理人员应当遵守公司制度,不得违反公司规定,造成不良影响。

第十五条行政管理人员应当保持良好的工作状态,不得懈怠工作,造成工作延误。

第十六条行政管理人员应当善于沟通,与部门间加强合作,共同完成公司任务。

第十七条行政管理人员应当积极配合部门领导工作,提供行政支持和服务。

第十八条行政管理人员应当做好工作记录和报告,及时反馈工作情况,汇报工作结果。

第四章行政管理考核第十九条对行政管理人员工作表现进行考核,根据考核结果进行奖励和惩罚。

物业公司行政人事制度

物业公司行政人事制度

物业公司行政人事制度物业公司行政人事制度是为规范公司内部行政管理和人事管理,保障公司正常运营和员工权益的一套规定和措施。

以下是我整理的一份物业公司行政人事制度的模板,共计700字。

一、公司概况物业公司为了加强行政管理和人事管理的工作,特制定本制度,旨在规范公司各项行政和人事管理工作,维护员工的合法权益,提高公司整体运营效率。

二、行政管理1. 公司组织架构确定公司内部组织结构,明确各部门职责和上下级关系。

2. 环境卫生与办公设备要求各部门和员工保持工作环境的卫生和整洁,保持办公设备的正常使用和维护。

3. 办公用品和资产管理为员工提供必要的办公用品,对公司资产进行清点和管理,保证正常使用和安全。

4. 会议管理安排和组织公司内的各类会议,确保会议的顺利进行,并做好会议纪要的记录和归档。

5. 文件管理建立完善的文件管理制度,对公司内部的文件进行编码、分类、归档、检索等工作。

三、人事管理1. 人力资源规划根据公司运营情况和发展需要,制定人力资源规划,并进行合理的人员配置和岗位安排。

2. 招聘和录用根据岗位需求,进行合理的招聘计划和程序,并进行严格的面试和筛选,选择合适的人才。

3. 培训与发展为员工提供培训机会,提高员工的专业能力和职业素养,并根据员工表现进行晋升或调动。

4. 薪酬福利根据员工的工作表现和岗位要求,制定合理的薪酬福利政策,并按时发放工资和福利。

5. 绩效考核与激励建立完善的员工绩效考核制度,定期对员工的工作表现进行评估,并根据评估结果给予奖惩或激励措施。

6. 劳动关系和员工权益保护员工的合法权益,加强与员工的沟通和交流,维护和谐的劳动关系。

四、违纪和处罚对于违反公司规定和制度的员工,按照公司规定给予相应的惩罚,包括口头警告、书面警告、罚款、降薪、停职、辞退等。

五、附则1. 公司有权对行政人事制度进行修订和补充,并及时向员工宣传和解释。

2. 具体执行和解释权归行政部门和人事部门。

3. 对于未尽事宜,按照公司的规定和实际情况处理。

物业公司管理制度完整版

物业公司管理制度完整版

物业公司管理制度完整版第一章:总则第一条:为了规范物业公司的管理行为,确保物业服务的质量和效率,根据相关法律法规制定本管理制度。

第二条:本管理制度适用于本物业公司的所有员工,包括管理人员、保洁人员、维修人员等。

第二章:组织架构第一条:物业公司设立总经理,由董事会或股东会聘任,对公司日常经营管理负责。

第二条:设立行政部、财务部、维修部、保洁部等职能部门,明确各部门的职责和权利。

第三章:职责分工第一条:行政部负责公司的日常行政管理工作,包括人事管理、办公室管理等。

第二条:财务部负责公司的财务收支、经营分析等工作。

第三条:维修部负责公司物业设施的维护和修理工作。

第四条:保洁部负责公司物业的清洁工作,保持物业环境整洁。

第四章:管理制度第一条:员工应遵守公司规章制度,服从管理部门的工作安排。

第二条:公司建立健全的培训制度,不定期对员工进行培训,提升员工的技能和专业素养。

第三条:公司建立奖惩制度,对优秀员工进行奖励,对违规员工进行惩罚。

第五章:服务标准第一条:公司要求员工提供优质的物业服务,做到及时响应、热情周到。

第二条:公司要求员工保持良好的工作态度,遵守职业道德,做到廉洁奉公。

第三条:公司要求员工保护公司的利益,不得泄露公司机密信息。

第六章:监督检查第一条:公司建立定期检查制度,对各部门的工作进行检查,及时发现和解决问题。

第二条:公司建立客户满意度调查制度,及时了解客户对物业服务的评价和意见。

第七章:附则本管理制度自颁布之日起正式实施,如有需要修改,需经董事会或股东会讨论决定。

公司员工应认真学习和遵守本管理制度,不得有违反规定的行为。

以上是物业公司管理制度完整版,欢迎公司员工认真学习和执行。

物业管理公司行政管理制度

物业管理公司行政管理制度

物业管理公司行政管理制度一、引言物业管理公司是负责管理和维护房地产物业的专业机构,为了提高行政管理效率,确保公司运营的顺利进行,制定行政管理制度是必要的。

本文将介绍物业管理公司行政管理制度的相关内容。

二、组织架构1. 公司架构:物业管理公司应设立行政部门,负责公司行政管理工作。

2. 行政部门职责:行政部门负责制定和执行公司的行政管理制度,协助其他部门处理日常行政事务,提供行政支持和服务。

三、行政管理职责1. 人事管理:a. 招聘与录用:行政部门负责协助各部门进行招聘和录用工作,确保招聘程序的公平和透明。

b. 员工档案管理:行政部门负责建立和维护员工档案,包括个人信息、合同、培训记录等。

c. 薪酬福利管理:行政部门负责制定薪酬福利政策,并确保按时发放工资和福利。

d. 员工关系管理:行政部门负责处理员工的日常事务,解答员工疑问,维护良好的员工关系。

2. 办公室管理:a. 办公设备和用品管理:行政部门负责采购和管理办公设备和用品,确保办公设备正常运行。

b. 办公场所管理:行政部门负责协调办公场所的租赁、装修、维护等事宜,提供良好的办公环境。

c. 文件管理:行政部门负责管理公司的文件和档案,确保文件的安全和保密。

3. 行政服务:a. 接待与客户服务:行政部门负责接待来访客户,提供满意的服务体验。

b. 会议和活动组织:行政部门负责组织公司内外部会议和活动,确保顺利进行。

c. 差旅和交通安排:行政部门负责员工差旅和交通安排,确保出行的便利和安全。

四、行政管理流程1. 请假流程:员工请假需提前向上级主管提交请假申请,经过审批后,行政部门负责记录和管理请假事宜。

2. 会议流程:行政部门负责会议的筹备、召开和记录,确保会议的高效进行。

3. 文件审批流程:行政部门负责文件的审批流程,确保文件的合规和准确性。

五、行政管理制度执行与监督1. 培训与沟通:行政部门负责对员工进行行政管理制度的培训和沟通,确保员工了解和遵守制度。

物业人力资源管理制度

物业人力资源管理制度

物业人力资源管理制度1.0目的为使物业员工管理有章可循,制定本制度。

2.0适用范围适用于物业总公司及各项目管理处。

3.0职责3.1物业总公司行政人事管理中心在物业总公司总经理的领导下负责制定、组织、落实、检查公司人事管理工作。

3.2项目公司行政人事部在物业总公司行政人事管理中心及所在项目公司总经理的领导下负责组织实施本公司人事管理工作。

4.0制度内容4.1总则4.1.1凡本物业人员的人力资源管理,均按此规定办理。

4.1.2根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》为实现对员工的科学管理,促进企业发展,培养高素质的员工队伍,按照德才兼备的用人标准,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则制定本制度。

4.1.3企业实行劳动合同制和岗位职务聘任制。

4.1.4员工来源以公开向社会招聘为主,招聘员工实行编制管理,对员工的使用、管理实行分级负责制。

4.2人力资源需求4.2.1人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

4.2.2各项目管理处行政人事部需于每年12月份确定次年度的人员编制,报总公司行政人事中心核准,总公司总经理审批。

4.2.3行政人事管理中心、各项目管理处行政人事部根据经批准的人员编制在次年实施相关岗位的招聘工作。

4.2.4物业公司各中心、项目公司各部门在年度人员架构编制执行过程中,确因工作需要增加岗位人员编制的,由项目公司行政人事部提出人力需求申请报告,填写《人力需求申请表》,详细说明增加编制的依据(必要时需提供布岗图),经项目公司总经理审核,由行政人事管理中心进行分析和核定,报物业总公司总经理批准执行。

4.3岗位职责编制和更新4.3.1岗位职务名称依据岗位系列划分为两个系列:4.3.2行政管理系列。

4.3.3专业技术工系列。

4.3.4行政管理人员的职务是根据员工所任职务及所在岗位的责任大小、工作难易程度,分为三大类:①管理级职务(领班级以上,含领班级)。

②普通职务(领班级以下)。

物业公司行政人事管理制度

物业公司行政人事管理制度

目录第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页引言:现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。

企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,其在公司的日常管理中起着纲领性的作用,这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。

第一章管理大纲第一条为了完善各项工作制度,加强公司管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产为股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

物业管理公司人事管理制度人员调配

物业管理公司人事管理制度人员调配

物业管理公司人事管理制度(人员调配)
一、职务任免:
1、物业公司董事长、总经理由深圳天利地产集团有限公司董事会任免。

2、物业公司副总经理、行政人事部经理、财务部经理由公司物业公司董事会、物业公司总经理提名,报深圳市天利地产集团有限公司总裁批准,由总公司发文任免。

3、物业公司各单位/部门正(副)经理、经理助理,管理处正(副)主任、主任助理级、主管级、管理层员工由物业公司总经理办公会(领导班子)研究决定,由物业公司发文任免。

二、人员调动
1、员工在公司范围内调动,应根据行政人事部的《人事通知单》办理交接、履任手续。

员工不得无故拖延或抗命,否则一律视为旷工。

作业层员工内部调动时,其在原单位/部门形成的相关档案(合同资料、假期申请单及剩余假期情况、奖惩材料、医疗账户余额证明等)应密封,由员工带至新单位/部门存档。

档案在交由员工本人及员工转交调入单位/部门时,接收人都应书面签收。

具体见人员内部调动工作程序。

3、员工调出公司,由行政人事部开具相关调动证明。

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引言:现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。

企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,其在公司的日常管理中起着纲领性的作用,这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。

第一章 管理大纲第一条 为了完善各项工作制度,加强公司管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第3条 公司的财产为股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。

第五条 公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第6条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技能、经营管理水平,不断完善公司的经营管理体系,实行清晰明确的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习业务知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。

对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的管理,欢迎就公司事务和发展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重各类人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件和平台,提供应有的待遇,充分发挥其能力。

第十三条 公司为员工提供收入和福利保证,并随着公司经济效益的增长而提高员工各方面的待遇。

第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条 公司提倡节约,反对铺张浪费;降低开支,增加收入,提高效益。

第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第二章 员工守则第十八条 遵守国家法律法规及公司的规章制度,严于律己,克己奉公。

维护公司声誉,保护公司利益,敢于同不正之风和违法行为作斗争。

第十九条 注重个人仪表仪容,形象健康自然,按规定穿着工服、佩戴工牌。

注意公共形象,讲文明讲素质。

第二十条 严格遵守工作纪律,做到按时上下班,上班期间不做与工作无关的事情。

第二十一条 工作上服从领导,同事之间彼此配合,生活上大家团结互助,关爱互敬。

第二十二条 养成良好的工作作风,做到尽职尽责,尽善尽美,不拖沓、不推卸,做到精神饱满,干劲十足。

第二十三条 对待客户要有服务意识,做到热情周到,不卑不亢,待人接物要讲礼貌、懂礼仪。

第二十四条 做到爱惜公物,合理使用,节约开支,杜绝浪费。

第二十五条 坚持学习的态度,不断提高工作水平和技能,精通业务。

第二十六条 做到积极进取,保持身心健康,积极开拓创新,努力多做贡献。

第三章 行政管理制度第一节 总 则第二十七条 为实现公司行政管理的规范化,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,特制定本制度。

第二节 前台管理第二十八条 公司前台直接展现着公司的第一形象,是公司的重要窗口,也是公司内外沟通的桥梁。

不断提高服务意识和服务水平是前台管理的核心要求。

第二十九条 前台人员应至少提前10分钟到岗,打开门窗、办公设备、照明设施等。

第三十条 接待来访时。

需明确访问对象、访客称呼、是否有约,根据需要带入会谈房间;公司领导的客人经核实后,带进指定的房间、奉茶倒水。

如暂时不能接待,则请客人稍坐,并说明情况。

第三十一条 及时接听电话,耐心解答,如遇到不能解答的,应转接相关人员接听。

通话结束一般应待对方先挂电话。

第三十二条 前台人员负责联络快递人员寄出物品,对收件进行登记并分发。

第三十三条 做好公司饮用水、纸巾、纸张、杯盘、茶具、清洁工具等物品的使用和保管工作,监督办公室环境卫生情况。

第三十四条 做好报刊杂志管理。

及时更新报刊阅览夹,做好废旧报刊杂志的收集工作。

第三节 文件档案管理三十五条 公司正式文件由行政部负责起草。

文件形成后,由公司领导批准发布。

属于秘密的文件,按保密规定由专人印制、报送。

第三十六条 文件凡以公司名义发出的通知、公告、请示、报告、会议纪要,均属发文范围。

部门需以公司名义对外行文的,须经领导同意后由行政部按发文流程负责行文。

第三十七条 外来的文件由前台文员负责签收、登记。

签收后应及时报送,不得积压迟误。

第三十八条 外来文件需批示处理的,应由前台文员报请公司上级领导批示处理意见。

第三十九条 机密文件复印、传真、扫描和借阅,均须得到公司领导许可。

第四十条 文件的立卷存档。

立卷存档文件范围包括:公司重要通知、公告、汇报;领导重要发言材料、先进事迹、重要活动宣传材料;建筑图纸,设备资料,财务报表,人事资料及外来重要文件等。

第四节 印章证照管理第四十一条 印章包括公章、合同专用章、财务专用章、法人私章等印章;公司证照包括营业执照(正、副本)、组织机构代码证(卡)、银行账户、税务登记证(地税、国税)、财政登记证及其它证件。

第四十二条 公司印章由公司领导管理,或交由指定人员管理。

第四十三条 行政部是公司证照管理的职能部门,单独或协助办理证照的申报、注册、年检、变更、注销、备案等事项,相关文件和材料由公司领导保管或指定专人保管。

第四十四条 公司印章、证照未经公司领导批准、授权,任何人不得随意使用,需使用、复印办理有关事项的,应事先经公司领导同意。

第四十五条 公司印章、证照须避免丢失、损坏,要明确保管人员。

如损坏或丢失,应立即向领导报告,及时办理挂失、作废和补办手续。

第五节 办公物资管理第四十六条 公司办公物资包括一般低值易耗物品及高值办公设备,由行政部负责购买、登记入库、发放、管理。

第四十七条 办公物品采购。

经部门主管同意,再经公司领导批准后由行政部专人负责购买。

第四十八条 办公用品、设备均须做好台帐,明确使用人或保管人。

第四十九条 办公设备应合理使用,注意维护保养,保障办公的正常进行。

若有故障需检修的,应由行政部及时联系专业人员进行检修。

第五十条 存放办公用品的房间、储物柜钥匙由专人严格保管,不得随意转交他人。

办公物品损坏、报废的,应及时向上级报告。

第六节 合同管理第五十一条 为保障公司合法权益,根据《合同法》及有关法律、法规的规定,结合公司实际情况,特制定本规定。

第五十二条 公司合同实行统一管理。

由合同经办人员与对方进行初步接洽、商谈,合同由行政部起草或初审,由公司领导进行最终审核、签订。

第五十三条 以公司名义对外签订合同,必须由公司法定代表人或授权代表签署。

对方签订合同时,必须由其法定代表人签署,不是法定代表人的,必须有授权书。

第五十四条 凡需有关部门批准、备案的合同,合同经办人员应及时上报批准或备案。

第五十五条 合同签订后,涉及公司收付款的合同,合同经办人应及时将合同送至财务室,会同财务室按公司领导指示的时间、方式、价款进行收付。

第五十六条 公司财务人员根据生效合同对外付款。

无合同、合同未正式生效、收款单位与合同对方当事人名称、 账号不一致的,财务在请示领导以前,不得对外付款。

第五十七条 合同用章、合同文本由公司领导指定人员保管。

第五十八条 签订虚假合同的、利用合同损害公司利益的,公司将予以处罚,并要求其承担连带赔偿责任;构成犯罪的,将移送公安机关处理。

第七节 会议管理第五十九条 会议类型。

会议一般有部门例会、公司经营会议、公司大会、临时会议、对外会议等。

第六十条 召开部门会议的,一般在周一举行,由各部门负责组织,由部门主管主持会议。

参加人员为部门主管、部门人员。

会议主要内容为总结上周工作,听取情况汇报,安排本周部门工作等。

第六十一条 召开公司经营会议、公司大会、临时会议的,由行政部负责组织,主要内容为分析公司经营情况,制定经营路线,解决经济问题;公司大会参加人员为公司领导及全体员工,一般为一年召开一次;临时会议,参加人员视情况而定。

第六十二条 召开对外会议的,一般由行政部组织,由公司领导主持,或由上级部门组织和主持,行政部做好协助工作。

第六十三条 会议纪律。

参加会议人员应准时到达;携带必要记录工具;会议开始前,应尽量把手机铃声调为震动,尊重他人,尊重会议;会议发言须文明礼貌,避免语言粗俗,更不能语言攻击。

第六十四条 行政部负责做好会议前后的各项后勤支持工作。

第八节 安全与保密第六十五条 安全保卫工作的主要目标是保障人员财产安全,做到防火、防盗、防涝、防止人为破坏、责任事故等。

第六十六条 开展安全保卫工作要认真落实责任制,应组织安全小组定期、不定期检查安全情况,发现问题及时解决。

公司具体安全保卫工作由物业部门负责。

第六十七条 安全保卫人员因失职造成人员伤亡或财产损失的,根据岗位责任和奖惩管理规定予以处罚。

第六十八条 公司的安全教育工作要保持经常性,员工应加强自身安全意识,加强安全知识学习。

第六十九条 公司保密规定。

全体员工都有保守公司秘密的义务,在对外交往和合作中,不能泄漏公司秘密,更不准出卖公司的秘密。

第七十条 公司秘密是关系公司发展和利益,只限一定范围的人员知悉的事项。

公司秘密包括: 1.公司经营发展决策中的秘密事项;2.商业谈判中的事项;3.重要的合同、客户和贸易渠道;4.公司非向公众公开的财务情况;5.其他应当保守的秘密事项。

第七十一条 属于公司秘密的文件、资料,由专人负责印制、收发、传递、保管。

非经批准,不得复印、摘抄、拷贝秘密文件、资料;非经批准,不得将秘密文件带至公共场所,或在公共场所谈论。

第七十二条 接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。

非接触公司秘密的员工,不得打听、刺探公司秘密。

第七十三条 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以处罚,直至予以开除,构成商业犯罪的,将移送公安机关处理。

第九节 车辆管理第七十四条 公司车辆应为业务开展做好服务,实行专人专车,专车专管。

第七十五条 车辆如需送厂修理保养,须事前向公司领导申请。

第七十六条 车辆应办的各项手续由驾驶人员负责办理。

车辆的各类资料交行政部存档或者直接由驾驶人员保管。

第七十七条 驾驶人员应注意合理使用、勤加养护以及减少开支。

第七十八条 加强交通安全意识,严禁酒后开车、疲劳开车、有情绪开车、有故障开车,避免违规行为或事故发生。

第七十九条 外单位或人员借用车辆,应事先得到公司领导许可,私自借车的,若发生意外情况则应承担相应责任。

第四章 人事管理制度第一节 总则第八十条 为进一步完善人事管理制度,根据国家劳动法及相关法律法规及公司章程之规定,制定本制度。

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