人事作业标准流程
人事作业程序流程
经初试合格，初 步决定的人选， 可视情况做有效 的背景调查
面谈由申请部门主管进行，面谈注意事项：
1.尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松 2.了解自己所要获得的答案及问题点 3.了解自己要告诉对方的问题 4.尊重对方的人格 5.将口试结果记录于应聘者填写的《求职申请表》
经评定录取人员， 由人事主管和用 人部门主管会商 后就入职日期通 知应聘者，并安 排职前培训及相 关准备工作
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奖惩
1.员工遇有功奖惩时，可由建议人填报《奖惩建议申 请单》先由部门主管签注意见后，交人事部用于加 扣薪资。
2.人事部根据核准奖惩建议申请单发布“奖惩通知 单”，副本抄送受奖惩人所在部门及受奖惩人本人。
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解聘
1.下列情况，符合解聘条件： 违反公司规章制度者 严重旷工、打架斗殴者 工作态度消极，屡教不敢者 经培训后仍不能胜任本职工作者
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聘用流程
报道时，录用人员需携 带下列资料：
1.身份证复印件 2.学历、学位证件复印件 3.专业技术任职资格证书复印件 4.本人证件相片2张 5.与原单位解除或终止劳动合同的证明
用人部门协作办理下列：
用人部门
1.新员工报道后，用人部门主管需要给新人给予工作说明 2.如有必要，安排岗位培训
人事流程示意图
招聘
试用
移交
培训
人事流程
离职 职位变 更 解聘 奖惩
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招聘
各部门如需增补人员，先填 写《人员增补申请单》，注 明增补职位名称，人数，原 因，岗位要求等，填妥后递 交给人事部办理
人事部接到申请单后，应调 查所申请人员是否符合编制 需求，其职位薪资预算是否 在控制内，其需要时机是否 恰当
人资日常工作标准流程
人资日常工作标准流程人力资源（HR）部门是企业中非常重要的部门，负责管理和发展公司的人力资本。
为了保证人力资源部门的高效运作，需要建立一套完善的日常工作标准流程。
本文将介绍人力资源日常工作标准流程的内容和要求。
一、招聘流程1. 需求确认：与相关部门沟通，了解招聘需求，明确岗位要求和数量。
2. 岗位发布：准备招聘信息，发布岗位招聘广告，确保广告内容准确、完整。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进行初步评估。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，确保面试流程顺利进行。
5. 面试评估：面试结束后，对候选人进行评估和排名，以便于后续选拔。
6. 录用决策：与相关部门进行候选人的综合评估，决定录用与否。
7. 发放录用通知：向录用的候选人发放录用通知书，明确工作细节、薪资待遇等。
二、员工入职流程1. 入职材料准备：准备入职所需的各类文件和表格，如劳动合同、保密协议等。
2. 新员工培训：为新员工提供入职培训，介绍公司情况、组织架构、员工手册等。
3. 签订合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
4. 办理入职手续：包括办理社保、公积金、开通员工账号等。
5. 分配工位和配置工具：为新员工分配合适的工位，并提供所需的工具和设备。
6. 介绍同事和上级：引导新员工与团队成员和上级建立良好的工作关系。
三、员工离职流程1. 离职申请：员工向部门经理递交离职申请，并注明离职原因。
2. 离职面谈：人力资源部门与离职员工进行离职面谈，了解离职原因和意见。
3. 工作交接：离职员工应向接替者交接自己的工作，确保工作的平稳过渡。
4. 薪资结算：根据离职员工的工作时间和离职日期，计算应付的薪资和福利。
5. 离职手续办理：包括办理社保、公积金的离职手续，清理离职员工的档案。
四、绩效考评流程1. 设定目标和指标：与员工商讨并设定绩效目标和指标，确保目标具体可衡量。
2. 定期反馈：定期与员工进行沟通和反馈，评估绩效目标的达成情况。
人事档案管理作业标准及流程
1 目的为加强公司人事档案管理工作，提高和完善人事档案管理水平；同时更好地为人力资源工作及其它各项工作服务，为公司选贤举能、知人善任，全面考察了解和正确使用、考评员工提供重要依据，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围公司各中心/事业部总经理及以上人员、人力资源中心员工的人事档案由人力资源中心统一管理、保存。
除以上人员外，公司其他员工的人事档案管理均适用于本作业标准及流程。
3 术语和定义员工人事档案属于公司的机要文件，人力资源中心应该依据公司有关保密规定予以管理，确保档案的完整与安全。
4 职责4.1 人力资源中心的职责：负责接受、鉴别、整理、保管、转移及提供公司员工的人事档案。
4.2 各中心/事业部的职责：负责及时向人力资源中心提交日常需归档的人事档案材料；负责监督本中心/部门员工按公司要求向人力资源中心提交相关的人事档案材料。
5 工作程序5.1 人事档案的内容5.1.1 人事档案管理人员必须做到：忠诚、坚持原则；责任心强，努力做好本职工作；严格按规定管理人事档案，不得擅自转移、分散和销毁档案，不得擅自向他人泄露档案内容。
5.1.2 人事档案由全面真实反映个人历史情况的材料构成，建立人事档案时需要建立《人事档案目录》。
5.1.3 按照归档材料的类别，人事档案分为必备档案和备选档案。
必备档案指所有员工原则上须具备并归档的人事档案（特殊情况除外）；备选档案指部分员工须具备并归档的人事档案。
5.1.4 按照归档材料的时限，人事档案分为试用期间员工档案、转正时员工档案、在职期员工档案（指转正后）。
5.1.5 人事档案具体内容如下：5.1.6 员工及员工所在中心/事业部应配合人力资源中心，及时提交相关人事档案材料。
试用期员工在办理转正手续时，按规定必须具备转正员工相关人事档案材料，否则，人力资源中心将延期办理转正手续。
5.1.7 各中心/事业部应主动将平时形成的须归档的人事档案材料在五个工作日内送交人力资源中心归档。
一套完整的人力资源部作业流程
一套完整的人力资源部作业流程
1. 招聘流程
- 确定岗位需求，制定招聘计划
- 策划并发布招聘广告
- 筛选简历，进行初步面试
- 进行背景调查和参考检查
- 完成最终面试
- 提供录用意向书给求职者
- 签订雇佣合同和入职手续
2. 培训流程
- 制定员工培训计划和目标
- 设计培训课程和教材
- 安排培训时间和地点
- 提供员工培训并进行评估
- 收集反馈意见并进行改进
- 提供必要的后续培训和发展机会
3. 绩效评估流程
- 设定明确的工作目标和标准
- 定期进行绩效评估和反馈
- 记录员工绩效数据
- 提供激励和奖励措施
- 确定绩效低下者并采取相应措施- 提供培训和发展计划以提高绩效
4. 薪酬和福利管理流程
- 设定薪资标准和福利政策
- 确定员工薪资水平和福利待遇
- 处理薪资调整和福利变更
- 提供薪资和福利相关的咨询和解答- 确保薪酬和福利合规性
5. 员工关系管理流程
- 建立健康、和谐的员工关系
- 处理员工投诉和纠纷
- 提供员工咨询和支持
- 组织员工活动和团队建设
- 保持沟通和合作的良好氛围
以上是一套完整的人力资源部作业流程，每个环节都需要严格遵守相关规定和程序，确保人力资源管理工作的高效性和合规性。
人资日常工作标准流程
人资日常工作标准流程一、人员招聘1. 根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度招聘计划。
2. 确定招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，并定期评估效果。
3. 发布招聘信息，筛选简历，邀请面试者，安排面试时间。
4. 进行面试和评估，确保招聘到合适的人才。
5. 发放录用通知书，协商薪资待遇，完成入职手续。
二、员工培训与发展1. 根据公司战略和员工发展需求，制定年度培训计划。
2. 确定培训对象和内容，如新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
3. 安排培训时间和地点，邀请培训师或讲师。
4. 组织培训，确保培训效果和质量。
5. 对员工进行跟踪和评估，了解培训成果的转化情况。
三、绩效管理1. 根据公司战略和部门目标，制定员工绩效考核标准。
2. 设定考核周期和时间节点，如季度考核、年度考核等。
3. 组织考核，对员工进行绩效评估。
4. 根据考核结果，进行奖惩和激励措施的制定和实施。
5. 对绩效管理过程中发现的问题及时进行反馈和改进。
四、薪酬福利管理1. 根据公司战略和市场行情，制定员工薪酬福利体系。
2. 定期进行薪酬福利调查，了解市场行情和员工满意度。
3. 制定薪酬福利调整方案，报请领导审批后实施。
4. 办理员工社保、公积金等福利手续。
5. 对薪酬福利管理过程中出现的问题及时进行处理和改进。
五、员工关系管理1. 处理员工间的纠纷和问题，维护良好的员工关系。
2. 负责企业文化建设和员工活动组织，提高员工满意度和凝聚力。
3. 定期与员工沟通，了解员工需求和意见，及时解决问题。
人事作业程序及管理规章附表
人事作业程序及管理规章附表一、引言人力资源是一个组织中至关重要的部分，它负责招聘、培训和管理员工，协助实现组织目标。
为确保人力资源管理工作能够高效执行，本文档旨在提供与人事作业程序和管理规章相关的详细指南。
二、人事作业程序以下是人事作业程序的详细步骤：1. 招聘流程1.1 定义岗位需求：根据组织目标和战略，确定岗位需求和职位描述。
1.2 发布职位广告：使用适当的招聘渠道发布职位广告，并筛选候选人。
1.3 面试和评估：通过面试和评估程序，筛选出最合适的候选人。
1.4 录用决策：根据候选人在面试和评估中的表现，做出录用或拒绝决策。
1.5 员工入职：为新员工提供必要的培训，并完成入职手续。
2. 培训和发展2.1 培训需求分析：根据员工绩效评估和发展计划，确定培训需求。
2.2 开发培训计划：制定培训计划，包括培训目标、内容和计划安排。
2.3 实施培训：组织和提供培训，并监督培训过程。
2.4 评估培训效果：评估培训的效果，以确保培训的有效性。
3. 绩效管理3.1 设定目标：为每个员工设定具体、可衡量的工作目标。
3.2 定期定评：定期与员工进行评估会议，评估他们的工作表现。
3.3 绩效反馈和奖励：提供及时和准确的绩效反馈，并根据绩效情况给予奖励或奖励。
4. 离职管理4.1 离职通知：员工报告离职意图后，进行离职通知程序。
4.2 离职手续：为即将离职的员工提供必要的离职手续。
4.3 知识转移：确保离职员工的知识和技能得以传承和转移。
三、人事管理规章为确保人力资源管理工作的规范性和有效性，本文档提供了以下管理规章：1. 招聘规定•所有职位需经过合理的需求分析和沟通后才能发布职位广告。
•招聘程序必须公平、公正，并遵守相关法律法规。
•招聘过程中的所有文件和记录必须保密且仅供招聘人员和与之相关的职务人员使用。
2. 培训规定•培训计划必须与员工发展需求和组织目标相一致，并获得上级领导批准。
•培训费用必须合理并获得财务部门的预算批准。
【人力资源】人事作业程序(p精编版
人事作业程序、八—- 前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
- 主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部（科），设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。
（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
（二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
（三）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（四）经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。
（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。
（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。
第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作（一）专员：1. 行政公文处理;2. 员工征信调查及对保工作;3. 招募行政工作;4. 考绩行政工作。
（二）办事员：1. 资料档案管理;2. 劳保行政工作;3. 考勤行政工作。
第五条人事科组织关系（一）受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。
（二）以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。
（三）在权限内督导各部门有关人事事宜。
（四）为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。
- 组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。
- 体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位（等）及职称配置表”作为人事管理基础。
- 工作分析第八条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。
公司人事作业程序
公司人事作业程序一、概述公司人事作业程序是为了规范公司内部人事管理流程，确保员工人事事务的有效执行和合规性，避免潜在的风险。
本文档旨在明确公司人事作业程序的各项具体操作细节和流程要求。
二、招聘流程1. 编制招聘需求计划1.1 部门提出招聘需求计划，明确招聘岗位、人数和要求。
1.2 人力资源部门审核招聘需求计划，确定招聘预算。
2. 发布招聘信息2.1 编制招聘广告或招聘信息，包括职位介绍、薪酬待遇等内容。
2.2 在公司官方网站、招聘网站等平台发布招聘信息。
3. 筛选简历3.1 人力资源部门收集应聘者简历，进行初步筛选。
3.2 与部门负责人协商确定候选人名单。
4. 面试和考核4.1 安排面试时间和地点，邀请候选人参加面试。
4.2 面试官对候选人进行面试和考核，评定面试结果。
5. 签订劳动合同5.1 经过面试、考核确认合适人选后，与候选人谈判并签订劳动合同。
5.2 给予新员工入职培训，介绍公司制度、规章等。
三、员工培训1. 制定培训计划1.1 根据员工岗位需求和公司发展需要，制定培训计划。
1.2 确定培训内容、形式、时间和责任人员。
2. 实施培训2.1 按照培训计划安排专业培训师进行培训。
2.2 各部门负责人协助培训，确保培训质量和效果。
3. 培训评估3.1 员工培训结束后，进行培训效果评估，包括考试、问卷调查等方式。
3.2 根据评估结果调整培训计划，不断改进培训方案。
四、离职流程1. 提出离职申请1.1 员工向部门负责人提出离职申请，并说明离职原因。
1.2 部门负责人审核并签署离职申请。
2. 办理离职手续2.1 人力资源部门接收离职申请，进行离职手续办理。
2.2 结算员工薪资、假期等待遇。
3. 归还公司物品3.1 离职员工归还公司资产、工作证件等物品。
3.2 人力资源部门对员工离职手续和物品归还进行确认并办理相关手续。
五、评定绩效1. 设定绩效评定标准1.1 公司制定绩效评定标准和KPI指标。
1.2 部门负责人协助员工设定个人绩效目标。
人事部作业指导书
人事部作业指导书引言概述：人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程，提高工作效率和质量而制定的一份指导文件。
本文将从组织架构、招聘与选拔、员工培训、绩效管理和福利待遇五个方面详细阐述人事部作业指导书的内容。
一、组织架构1.1 部门职责：明确人事部门的职责，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
1.2 人员配置：确定人事部门的人员配置，包括人事经理、招聘专员、培训师等职位，确保人员结构合理。
1.3 工作流程：建立人事部门的工作流程，包括招聘流程、培训流程、绩效评估流程等，确保各项工作有序进行。
二、招聘与选拔2.1 职位需求分析：与各部门沟通，了解各岗位的需求，制定招聘计划。
2.2 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，确保招聘效果。
2.3 面试与选拔：制定面试流程，包括面试评估表、面试问题等，确保选拔合适的人才加入公司。
三、员工培训3.1 培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求，制定培训计划。
3.2 培训内容设计：根据培训需求，设计培训内容，包括新员工培训、技能培训、领导力培训等。
3.3 培训效果评估：建立培训效果评估机制，通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，及时调整培训计划。
四、绩效管理4.1 目标设定：与各部门沟通，制定员工绩效目标，确保目标与公司整体战略一致。
4.2 绩效评估：建立绩效评估体系，包括360度评估、绩效考核表等，确保评估公正客观。
4.3 绩效反馈与激励：根据绩效评估结果，进行绩效反馈，并给予适当的激励措施，提高员工积极性和工作效率。
五、福利待遇5.1 薪酬制度：建立薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬合理公平。
5.2 员工福利：提供员工福利，包括员工健康保险、带薪年假、节假日福利等，提高员工满意度。
5.3 职业发展：制定职业发展规划，提供培训机会和晋升通道，激励员工发展个人能力和职业素养。
结论：人事部作业指导书是人事部门的重要工作依据，通过规范工作流程和明确职责，能够提高人事部门的工作效率和质量。
某企业《人事作业程序》
某企业《人事作业程序》人事作业程序第一章概述人事部作为企业组织中重要的职能部门之一，负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理等工作。
为了提高人事管理的效率和规范性，特制定本《人事作业程序》。
第二章招聘程序1. 获取招聘需求：根据公司的组织结构和业务发展需要，人事部与各部门负责人沟通，了解各部门的招聘需求。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，人事部制定招聘计划，包括职位描述、薪酬标准等，并与有关部门进行讨论和确认。
3. 发布招聘信息：人事部根据招聘需求，撰写招聘信息，并发布到公司内部和外部相应的招聘渠道上。
4. 简历筛选：人事部根据收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
5. 面试：人事部与有关部门负责人组织面试，对候选人进行面试评估。
6. 录用：根据面试结果，人事部与有关部门负责人讨论，确定录用候选人。
7. 发放录用通知：人事部向被录用人员发放录用通知，并安排入职手续。
第三章培训程序1. 了解培训需求：人事部与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求和公司的培训计划。
2. 制定培训计划：根据培训需求，人事部制定培训计划，包括培训内容、培训方式等，并与有关部门进行讨论和确认。
3. 安排培训师资：人事部根据培训计划，安排合适的内部或外部培训师资进行培训。
4. 组织培训：人事部与有关部门合作，组织培训活动，包括培训课程的安排、培训场地的预定等。
5. 培训反馈：培训结束后，人事部向参与培训的员工进行反馈调查，了解培训效果，并根据反馈结果进行培训改进。
第四章薪酬管理程序1. 薪酬方案制定：人事部与财务部和各部门负责人共同讨论制定薪酬方案，包括基本工资、奖金、福利待遇等。
2. 薪酬核算：人事部与财务部合作，按照薪酬方案核算员工的实际工资。
3. 发放工资：人事部根据薪酬核算结果，安排发放员工工资，并确保准确无误。
4. 薪酬调整：定期或不定期地对员工的薪酬进行调整，包括晋升加薪、年度调薪等，并与有关部门进行沟通和确认。
人事作业程序
人事作业程序人事作业程序一、引言人事作业是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬和员工福利等工作。
随着科技的不断发展，人事作业也需要适应变化，提高工作效率和精确度。
本文将介绍一个人事作业程序的设计，旨在帮助人事部门更好地管理和执行人事工作。
二、需求分析在设计人事作业程序之前，我们首先需要对人事工作的主要需求进行分析。
根据调研和实践经验，我们总结出以下几个重点需求：1. 招聘管理：包括岗位需求分析、职位发布、简历筛选等工作。
2. 员工信息管理：包括员工基本信息、岗位信息、薪酬信息等管理。
3. 培训管理：包括培训需求分析、培训计划制定、培训记录管理等工作。
4. 绩效管理：包括绩效考核标准制定、绩效评估、奖惩管理等。
5. 福利管理：包括员工福利政策制定、福利发放管理等工作。
三、程序设计基于上述需求分析，我们可以设计一个人事作业程序，以提高人事工作的效率和准确度。
该程序将包括以下几个模块：1. 岗位管理模块：用于管理岗位需求、发布职位和筛选简历等工作。
通过该模块，人事部门可以快速了解各个岗位的需求，并进行招聘工作。
2. 员工信息管理模块：用于管理员工的基本信息、岗位信息和薪酬信息等。
人事部门可以通过该模块对员工信息进行录入、查询和修改等操作。
3. 培训管理模块：用于管理培训需求、制定培训计划和记录培训情况等工作。
人事部门可以根据员工的培训需求制定相应的培训计划，并记录培训情况。
4. 绩效管理模块：用于制定绩效考核标准、评估绩效和管理奖惩等工作。
通过该模块，人事部门可以对员工的绩效进行评估，并根据结果制定相应的奖惩措施。
5. 福利管理模块：用于制定员工福利政策和发放福利等工作。
人事部门可以根据公司的福利政策制定相应的福利发放计划，并记录福利发放情况。
四、程序实施在实施人事作业程序之前，我们需要进行以下几个步骤：1. 系统设计：根据需求分析，设计程序的具体功能和界面。
2. 数据库设计：设计存储员工信息、岗位需求、培训计划等数据的数据库结构。
人事作业流程及人事岗位常日工作安排5-23
根据职位选择合适的招聘渠道发布信息， 安排并组织面试：如网络、学校、POP、 公司现场招聘会、人才市场招聘会、内部
招聘公告等
按授权管理办 法执行
No
Yes
每天下午进行基层 人员面试
科室人员初试面谈：安排合 适的地点、场地进行；面谈 重点：形象、谈吐、个人性 格、工作经历与应聘职位任 职要求是否吻合。
检不合格重新招募
新进作业 流程
业流程
使用表单说明
授权管理办
1、 人员需求Leabharlann 或增 补单操做细节要求跟进1:针对科室新增及关键岗位, 结合部门得职位描述,与部门进行 初次沟通,以明确岗位定位与要求
2、 员工应聘登记表 3、 面试通知单
跟进2:科室岗位初筛应聘资料后发 需求部门,并确认昰否安排面试(包 括時间、 地点),针对直接被淘汰 得应聘资料,与部门做二次沟通(重 点关注简历差异)
将被淘汰的应聘资料整理至 档案柜，暂存三个月，三个 月后清理出柜，作废处理
人事审核是否符合职薪任
Yes
用标准，并将应聘者资料
逐级呈报
Yes
通知需求部门， 以了解录用状 况
通知录用人员办理入职时间及所 需相关证件、资料等
根据岗位、职 务逐级呈报
应聘者按时报到后，更新/删除 招募信息；应聘者未按时报到， 电话追踪，了解放弃原因；或体
附表1: 時间
需求部门
招聘、 面试、 录用做业流程
人事部门
审批部门
1、 每月3前号前计 划月度需求 2、 临時需求请提 前7天申请
详细填写《人员 增补单》所有内 容
部门主管修改或调 整人员增补申请， 重新提交给人事部 门
根据需求随時招募
根据部门编制、人员调动情况 了解空缺，进行审核并在“人 事部门处理情形”签署意见
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
焜湄餐飲集團
人力資源標準作業流程
人事作業流程
目錄
HRP-01 人員徵僱補充 HRP-06 職位薪資異動HRP-02 新進人員報到 HRP-07 離職
HRP-03 新進人員考核 HRP-08 人員協助HRP-04 考勤人事作業表單目錄HRP-05 獎懲
日期:2006/12/01 作業項目: 人員徵僱補充頁次: 1/2
日期:2006/12/01 作業項目: 人員徵僱補充頁次:2/2
日期:2006/12/01 作業項目:新進人員報到頁次: 1/2
日期:2006/12/01 作業項目:新進人員報到頁次: 2/2
日期:2006/12/01 作業項目: 新進人員考核頁次: 1/1
日期:2006/12/01 作業項目：考勤、加班頁次：1/3
日期:2006/12/01 作業項目：考勤、加班頁次：2/3
人事作業流程
日期:2006/12/01 作業項目：考勤、加班頁次：3/3
人事作業流程
日期:2006/12/01 作業項目: 獎懲頁次: 1/1
人事作業流程
日期:2006/12/01 作業項目: 職位薪資異動頁次: 1/2
日期:2006/12/01 作業項目: 離職頁次: 1/3
日期:2006/12/01 作業項目: 離職頁次: 2/3
日期:2006/12/01 作業項目: 人員協助頁次: 1/1
人事作業表單目錄
表單附後。