福建内部培训师
企业内部培训师选拔与培训方案
企业内部培训师选拔与培训方案一、选派条件为了选拔到合适的企业内部培训师，我们可以设立以下的选派条件：1.专业背景要求：拥有与企业业务相关的专业背景，比如人力资源管理、组织行为学、心理学等专业。
2.培训经验要求：拥有一定的培训经验，能够熟练运用不同的培训方法和技巧，具备培训计划的编制和执行能力。
3.沟通能力要求：具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰准确地传达培训内容，与受训人员进行有效的互动交流。
4.团队合作精神：具备团队合作意识和团队精神，能够与其他培训师和相关部门密切配合，共同完成培训任务。
5.创新能力要求：具备创新思维和创新意识，能够提出新颖独特的培训方案和方法，满足企业的培训需求。
6.职业素养要求：具备职业道德和职业素养，积极向上，对工作负责，能够积极引导受训人员的学习和成长。
二、选拔流程为了确保选派到合适的企业内部培训师，我们可以按照以下的选拔流程进行：1.确定选拔标准：制定明确的选拔标准，明确选派条件、选拔方法和评价标准，确保选拔过程的公平公正。
2.信息收集：通过内部的调研和面试等方式，收集候选人的相关信息，包括个人资料、工作经历、培训经验等。
3.初步筛选：根据候选人的专业背景、培训经验和沟通能力等方面的条件，进行初步筛选，确定进入下一轮面试的候选人。
4.面试选拔：通过面试的方式，对候选人进行综合评估，包括对其沟通能力、团队合作精神和创新能力等方面的考察。
5.选拔结果公示：根据面试的评估结果，确定最终的选派名单，并进行公示，公示期内，接受对候选人的评议和异议。
6.培训需求分析：根据企业的培训需求，制定相应的培训方案，包括培训目标、培训内容、培训时间和培训方式等。
7.培训师培训：为选派的企业内部培训师提供相应的培训，包括培训师的角色定位、培训技巧和培训方法等方面的培训。
三、培训方案培训方案是企业内部培训师工作的重要指导文件，下面是一个基本的培训方案的制定步骤：1.确定培训目标：根据企业的培训需求，明确培训目标，包括知识、技能和态度等方面的培训目标。
培训师岗位职责内容及任职资格
培训师岗位职责内容及任职资格
一、培训师岗位职责
1. 负责部门、公司内部的员工培训计划的制定和落实，包括培
训课程的设计、培训计划的安排、课程教材的准备、制定培训考核
标准等工作。
2. 通过不同的培训形式，如授课、讲解、讨论等，帮助员工了
解公司的文化、理念、规定和政策，提高员工的业务能力和职业素养。
3. 将新员工进行岗前培训，为新员工提供必要的职业技能和行
业知识的培训，使员工尽快适应公司工作环境和职业要求。
4. 针对岗位要求和业务需求，开展职业技能培训，提高员工的
技能素质。
5. 收集和分析员工的培训评估信息，及时改进培训计划和培训
方式。
二、培训师岗位任职资格
1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专
业优先。
2. 3年以上培训师、培训专员或人力资源相关工作经验，有成
功应用过不同的培训方法和技巧的经验。
3. 熟悉成人学习理论，具备授课能力，能够根据不同员工群体，开展有效的培训。
4. 具备良好的组织、计划和管理能力，能够有效地安排和管理
培训计划，满足各项要求。
5. 具备出色的沟通和团队合作能力，能够有效地与员工和管理层沟通和合作，以达到培训目的。
6. 熟练掌握常用办公软件，如Word、Excel、PPT等，能够制作和设计培训教材和课件。
7. 具备敬业精神和持续学习的意愿，不断更新行业知识和培训技能。
内部讲师培训计划表
内部讲师培训计划表一、培训目标本次内部讲师培训旨在提升公司内部培训师的教学能力和培训水平，使其能够更好地传授知识、激发学员学习兴趣、培养学员的专业技能和综合素质，为公司人才培养和发展提供更好的支持和保障。
二、培训对象本次内部讲师培训的对象为公司各部门已任职的内部讲师，共计30人。
三、培训时间培训时间为3天，具体安排如下：第一天：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00第二天：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00第三天：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00四、培训内容1. 培训导入介绍本次培训的目的、重点和要求，激发学员的学习兴趣，帮助学员对培训内容有一个初步的认识。
2. 讲师角色定位探讨讲师的角色定位和教学责任，要求讲师在培训中要发挥自己的专业优势，做好教学准备和讲课表达，注重与学员的互动和交流，营造良好的学习氛围。
3. 教学方法和技巧介绍不同类型的教学方法和技巧，如案例分析、互动讨论、实践操作等，让讲师了解并掌握如何运用不同的教学方法和技巧，使教学内容更具吸引力和实用性，能够更好地激发学员的学习兴趣和主动参与。
4. 课堂管理探讨课堂管理的重要性和技巧，包括如何控制课堂秩序，如何处理学员的问题和矛盾，如何激励学员参与讨论和互动等，培养讲师的课堂管理能力，确保教学效果的顺利实现。
5. 评价与反馈介绍课程评价的重要性和方法，包括课程设计评价、学员学习评价和讲师教学评价等，指导讲师如何在课程结束后进行有效的评价和反馈，为今后的教学工作提供参考和借鉴。
6. 培训总结对本次培训内容进行总结和反思，总结培训收获和感悟，分享学员的学习心得和体会，为今后的教学工作提供指导和帮助。
五、培训形式本次培训采用理论结合实际的教学模式，既包括理论教学讲解，也包括案例分析，互动讨论和实践操作等多种形式，使学员能够学以致用，真正掌握和运用所学内容。
六、培训师资本次培训邀请公司内外的专业人士担任培训讲师，他们在各自领域拥有丰富的教学经验和实践经验，能够对培训内容进行深入讲解和解答学员的问题，为学员的学习和成长提供有力的保障。
内部培训师岗位职责及任职要求
内部培训师岗位职责及任职要求一、岗位职责1. 设计并开发培训课程：根据公司业务需求和员工发展需要，设计和开发相关培训课程。
结合实际案例，制作培训材料，包括但不限于PPT、视频、手册等。
定期对培训课程进行更新和优化，确保课程内容的时效性和实用性。
2. 实施培训活动：按时组织并主持各类培训活动，确保培训过程的有序进行。
运用多样化的教学方法，如讲授、案例分析、小组讨论等，提高学员的参与度和学习效果。
对培训过程进行监控和评估，及时调整教学策略以满足学员需求。
3. 培训效果评估与反馈：设计并实施培训效果评估机制，收集学员反馈意见，持续改进培训质量。
定期向上级汇报培训进展、学员表现及培训成果，为管理层提供决策支持。
协助相关部门进行员工绩效评估和职业发展规划。
4. 知识管理与分享：整理并分享行业最新动态、专业知识及经验，提升公司整体业务水平。
参与内部知识库的建设和维护，促进知识在公司内部的共享和传播。
二、任职要求1. 教育背景：拥有本科及以上学历，具备相关领域的专业知识背景。
人力资源、教育学、心理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上培训或相关工作经验，熟悉培训流程和方法。
有成功设计并实施培训课程案例的优先。
3. 技能与能力：具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰、准确地传达培训内容。
具备较强的组织能力和团队协作精神，能够高效地完成培训任务。
具备较强的学习能力和创新能力，能够不断吸收新知识并应用于实际工作中。
4. 其他要求：对培训工作充满热情，有责任心和使命感。
能够适应快节奏的工作环境，具备抗压能力。
通过明确内部培训师的岗位职责和任职要求，可以确保培训师能够充分发挥其专业优势，为公司提供高质量的培训服务，进而提升员工的综合素质和业务水平，推动公司的持续发展。
内部培训师岗位职责及任职要求（1）一、岗位职责1. 培训规划与实施：根据公司的战略目标和业务发展需求，制定并优化内部培训计划，确保培训内容与业务目标紧密结合。
内部培训师推荐(自荐)表
1、管理类课程，如：企业经营战略与规划、团队建设、高效管理、领导力等课程 2、财务成本类课程，如：部门成本分析与管控、现金流管理等课程 申请培训授课类 型 3、职业技能类课程，如：时间管理、有效沟通、危机处理、公共关系等课程 4、心态激励类课程，如：有效激励、心态管理、压力管理、执行力培训等课程 5、岗位专业知识技能类课程，如：软件开发、软件测试、项目管理等 6、其他类别课程： (
(
( ( （
申请原因及个人 相关说明
人事行政办审核
总经理审批
注：（1）申请人申请时请附上一份教案或讲义（含电子版）以便试讲时用； （2）一旦被公司评定为内部讲师，要尽力配合人事行政办的培训安排。
力等课程 (
( ) ( ( （
)
课程
) ) )
等课程
内部培训师推荐自荐表如何成为培训师企业内部培训师企业内部培训课程培训师评估表内部推荐表内部培训师ttt内部培训师内部员5a0推荐表企业培训师培训师
内部培训师推荐（自荐）表
申请日期： 姓名 部门 职位级讲师：（ 高级讲师：（ ） ） ）
学历
内部培训师岗位说明书
职位关系
可直接升迁的职位
无
可相互转换的职位
培训管理、绩效考核管理、人事管理。
可升迁至此的职位
无
学历及专业要求
大学本科以上学历，人力资源相关政策及法律法规。
2.熟练运用各类办公自动化软件、人事管理软件等。
3.具有人力资源管理、培训师等任职（执业）资格。
4.能够严格保守员工个人信息，具备很强的保密意识。
培训上岗
培训时间
培训科目
1个月
入职培训、相关劳动人事法律法规等
工作经验
1年以上相关工作经验，熟悉培训流程。
评价要素
一般能力
沟通协作能力
语言表达能力
情绪控制能力
自我认识能力
心理抗压能力
学习
能力
时间管理能力
岗 位 说 明 书
所属部门：编号：
岗位名称
培训管理
细分岗位
内部培训师
岗位类别
■管理□技术□技能□辅助
岗位工资基准
直接上级
定员人数
若干
岗位描述
根据公司的战略发展规划和人力资源需求计划，结合目前人员现状，研究开发针对本企业实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动。
突发处理能力
团队协作能力
领导管理能力
分值（满分10分）
7
7
5
6
6
6
5
5
7
4
基本素质
1.认同公司的企业文化和经营理念。
2.能够严格遵守公司的各项规章制度。
3.有较强的工作责任心和事业心，能作好公司内部信息的保密工作。
内部培训师任职资格
内部培训师任职资格要求序号评定项初级培训师任职资格★1、普通话流利；中级培训师任职资格★★1、普通话流利；2、具备一定的英语听、说、读、写能力；3、具备较好的口头表达能力和清晰的思路；讲授的课程为扩展性、提升性的专题类课程；高级培训师任职资格★★★1、普通话流利；2、具备英语四级以上同等水平，和较为专业英语的听、说、读、写能力，翻译能力，能讲授英文教材；4、具备较强的口头表达能力和清晰的思路；讲授的课程属于系统性较强的扩展性、提升性、技能性、专题类课程。
1、能对培训需求作精辟分析和深层次研究；2具有前沿技术信息的采集渠道，具备专题课程及新技术课程的开发能力；1、在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系；1语言水平2、具备基本的英语阅读、翻译能力；3、具备较好的口头表达能力和清晰的思路；2课程等级2、操作技能培训3、作业流程、岗位技能培训)课程及教能把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材材 开发1、具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识；2、能在实际工作中指导员工进行作业；讲授的课程为基础类课程：1、规章制度类培训 1、能对培训需求作深入分析和探讨；2、能够开发、改进切合实际需要的教材；1、在公司范围内的专业领域中具有一定影响力；34业务指导能力2、能在实际工作中指导专员、助理工程师级员工进2、能在实际工作中指导工程师、主管、部门经理进行作行作业；业，3、能够指导初级讲师提高授课技能；3、能够指导初、中级讲师提高授课技能；4、具有标准教材审核能力；1、培训节奏掌握得当；5授课技巧2、整个培训过程对主题和课程重点把握明确；1、能较好地组织和控制课堂节奏，把握好现场气氛；2、培训课程设计深入浅出，易于受训者接受和吸收；≥4001、对培训的内容有独到精辟的观点和见解；2、培训方式灵活多样，能使受训者很好的融入并参与；≥10006授课时数≥120M1、具备相关专业文化水平，有较为专业的知识技能；1、具备相关专业文化水平，有较强专业的知识技能；1、具备相关专业文化水平，有较强专业的知识技能；7专业资格2、接受过相关课程的专业培训；2、接受过相关课程及内部培训师的专业培训，并获2、接受过相关课程及内部培训师的专业培训，并获得相得相关证书；关证书；。
内部培训师岗位职责及任职要求
内部培训师岗位职责及任职要求内部培训师是一个企业中负责培训员工的关键岗位。
他们的职责是负责设计、实施和评估内部培训计划，帮助公司员工提高工作技能和提升职业素养。
内部培训师还要确保员工通过培训能够达到公司的发展目标和业务需求。
以下是内部培训师的职责和任职要求。
1.设计培训计划：负责根据员工的岗位需求以及公司目标设计培训计划，包括培训目标、内容、方法和教材等。
2.实施培训项目：组织和管理培训活动，包括培训课程选定、讲师安排、培训场地预订等，确保培训项目的顺利进行。
3.评估培训效果：通过评估和反馈机制，收集员工的学习成果和培训反馈，以评估培训效果，并及时做出改进和调整。
4.协调外部培训资源：与外部培训机构、专家和讲师合作，调动外部资源支持公司的培训需求。
5.跟踪培训成果：与员工和领导沟通，了解培训后在工作中的应用情况，并提供后续的培训支持和辅导。
6.培训记录管理：负责员工培训记录的管理和维护，确保培训记录的准确性和完整性，为企业提供培训决策的依据。
1.教育背景：本科及以上学历，教育学、人力资源管理、心理学等相关专业优先。
2.培训经验：具备3-5年培训工作经验，特别是在员工培训和发展方面有专业能力和经验。
3.知识技能：熟悉成人学习理论和培训方法，具备培训课程设计和培训计划管理的能力。
4.沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与不同层级的员工和管理层有效沟通。
5.组织能力：良好的组织和协调能力，能够有效安排和管理培训项目的各项任务和资源。
6.团队合作：能够与团队成员和其他部门密切合作，共同完成培训项目。
7.分析能力：具备问题分析和解决能力，能够根据培训需求和公司目标制定培训计划。
8.积极性与创新性：具备积极主动的工作态度和创新思维，能够不断改进培训方法和工作流程。
9.适应能力：能够适应工作压力和不断变化的工作环境，具备应变能力和灵活性。
综上所述，内部培训师作为一个专业的培训专家，需要具备一定的教育背景和培训经验，同时拥有良好的沟通能力、组织能力和分析能力。
内训师岗位职责
内训师岗位职责1. 岗位背景为了提高公司员工的综合素养和职业技能水平，公司特设立内训师岗位，内训师负责组织、开展和管理公司内部培训活动，确保员工能够不绝提升本身的本领和业务水平。
2. 职责概述•订立和实施公司内部培训计划；•设计培训课程和教材，准备培训资源；•组织培训活动，开展培训讲座、研讨会等；•研究学习需求，调研培训效果，并提出改进方案；•管理培训预算，掌控培训本钱；•维护培训资料和记录；•帮助其他部门开展培训工作。
3. 具体职责3.1 订立和实施公司内部培训计划•依据公司战略目标、业务需求和员工发展需求，订立全面的公司内部培训计划；•定期进行学习需求调研，收集各部门、岗位的培训需求；•结合公司发展情况和员工本领培养情况，订立培训目标和计划；•跟踪培训计划的实施情况，定期评估培训效果，提出改进方案。
3.2 设计培训课程和教材，准备培训资源•依据培训需求和计划，设计培训课程和教材；•收集并整理相关培训资源，包含案例、PPT、视频等；•制作培训用具和教材，确保培训顺利进行。
3.3 组织培训活动，开展培训讲座、研讨会等•组织内部培训活动，包含培训讲座、研讨会、班组会议等；•邀请专业人士、行业专家进行培训讲座；•组织内部员工共享经验、沟通学习；•确保培训活动的顺利进行、实现预期效果。
3.4 研究学习需求，调研培训效果，并提出改进方案•定期进行学习需求调研，了解员工的培训需求和学习意愿；•设计培训评估方案，对培训效果进行评估，收集反馈看法；•依据评估结果，提出改进培训方案和方法，不绝优化培训效果。
3.5 管理培训预算，掌控培训本钱•管理培训预算，依据培训计划合理布置培训经费；•订立培训预算使用规定和审批流程；•掌控培训本钱，优化培训资源配置，提高培训效益。
3.6 维护培训资料和记录•维护培训资料和记录，确保培训过程和成绩能够得以跟踪和保管；•建立培训档案，包含培训计划、课程设计、教材、培训记录等；•对培训的紧要数据进行统计和分析，作为培训改进和决策的依据。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案1. 背景随着企业的快速发展，提高员工的工作能力和技能已经成为企业内部培训的重要目标之一。
而内部培训师也因为其在企业内部优秀的学术背景、出色的团队合作能力以及出色的表达能力而成为企业内部培训的重要组成部分。
如何选拔内部培训师成为一个关键问题。
本文将从内部培训师的角度出发，提出一套科学的内部培训师选拔方案。
2. 内部培训师的选拔标准内部培训师的选拔标准需要考虑到多个方面，包括：2.1. 基本条件作为企业内部培训师，应具备较高的专业素养和经验。
同时，内部培训师应具有以下基本素质：•熟悉所授课程的学科知识；•多年以上的工作经验；•良好的演讲技能和表达能力；•具有卓越的团队合作意识和协作能力；•优秀的组织能力和领导力；•关注学员的反馈，并注重培训效果的提升。
2.2. 附加条件此外，如果一个员工希望成为内部培训师，还应具有以下附加条件：•对企业文化有深入的了解，同时对工作有自己独到的见解；•对培训内容的存在深入了解，对培训所需的时间和精力都有充分的计划；•能够在重复的工作中保持积极向上的态度，时刻关注学习和改进。
3. 内部培训师的选拔流程下面将介绍一个完整的内部培训师选拔流程，以确保选拔的内部培训师熟练掌握必要知识和技能。
3.1. 筛选员工池首先，企业应从员工池中筛选出合适的人选。
这一步骤需要考虑上文所述的内部培训师的基本条件和附加条件，可通过内部推荐以及招聘文章发布等多种方式进行。
3.2. 入围选拔根据员工提交的个人培训计划和其他材料，人力资源部应对其进行初步筛选，根据初步筛选结果选择出最后的入围者。
3.3. 组织选拔组织选拔阶段为内部培训师选拔过程中的关键步骤，它涵盖了笔试和面试两个部分。
笔试应包含岗位评测、专业知识等多个方面。
面试应包含心理测试、激励型面试等多种形式，面试主要考察其口头表达能力以及团队协作和领导力等方面。
3.4. 培训考试后人力资源部应推出基础内部培训，以确保入围员工均能正确理解企业文化、组织框架、观点和管理原则，并有能力与他人合作完成团队工作。
内部培训师岗位职责
内部培训师岗位职责内部培训师岗位职责11、培训需求调查：参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容；2、培训内容策划：根据培训需求，编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合学员学习习惯；3、培训授课与实施：专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程；参与负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施；确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；4、培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。
5、培训资源建设：开发灵活适用的培训与学习渠道；参与建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质；3、培训师岗位职责一、客户的`满意是我们的最高标准，培训师在培训过程中必须做到针对流程严格、顺利的进行，遇到突发事件能做到随机应变。
二、公司的形象高于一切，培训师必须时时刻刻维护并提升公司在社会上的良好形象，不得在培训过程中出现抽烟、酗酒、不文明语言，且在培训中要讲普通话。
三、好的心态是工作的基础，培训师必须时刻保持一种似火的激情，良好的耐心，认真负责的态度。
四、学习力是现代企业对员工的基本要求，就培训师而言则更为重要，拥有强大的学习能力，才能更有效的进行市场竞争与服务客户。
五、研发能力是对培训师的又一重点要求，对新课程的开发理解并进行实践是一个优秀培训师应具备的能力。
六、未经公司批准不允许私自参与其他公司项目及培训。
七、作为卓越公司的一名员工，培训师和其他员工还要一同遵守公司的其他规章制度。
内部培训师岗位职责2岗位职责任务1、贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法律、法规，坚持正确的办园方向。
企业内部培训师工作职责
企业里面训练师处事工做之阳早格格创做公司向去此后皆念把训练干佳，然而是公司估算向去不降真，暂时只可思量从内训启初.果此写了一份里面训练道师的造度.由于此造度尚已真止，不了解是可不妨贯彻下去，到达预期效验.当前特此收出去，请大家分解一下.瞅有什么场合还需要矫正？ 1、手段充分利用公司现有人力资材，主动建造战培植公司里面道师队伍，完备里面训练体系，收挥里面道师正在训练体系中的要害效率，特造定本造度. 2、适用范畴适用于公司所有里面道师. 3、归心管造总包办是里面道师的归心管造部分，控造道师的评聘及相闭管造处事. 4、处事工做 1) 控造道授由总包办安插的训练课程， 2) 控造介进公司年度训练效验处事归纳，对于训练要领、课程真量等提出矫正提议，协帮总包办训练控造人完备公司训练体系； 3) 控造授课时对于课堂顺序及受训教员的训练考核管造，对于受训教员训练效验举止考验，包罗教员的考勤、训练尝试、评卷、评估. 4) 控造编写或者提供课本教案，并根据需要随时举止革新. 5、里面训练道师采用 1) 里面训练道师评比条件：①.具备严肃控造的处事做风战下度的敬业粗神，能正在不效率处事的前提下主动协同职业部训练处事的启展；②.正在某一岗位博业技能上有较下的表面知识战本量处事体味；③.景仰训练处事，能协同总包办训练处事的安插；④.能流利创造PPT要领课本， 2) 里面训练道师评比步调：①.各部分推荐或者部分自荐，挖写《里面道师推荐表》（附件一）收呈部分控造人签署意睹，再提接至总包办. ②.考查通过即成为公司道师， 3) 里面训练道师资格评比：每年12月，总包办道对于所有道师授课情况举止汇总，汇总的真量包罗课本编写品量、授课做风、授课反馈等.（主要依据《里面训练反馈意睹表》附件两）（评估判决睹以下表格）道师等第里面谦意度授课时数（单位：h）下档道师 >80分 6小时初级道师 >70分 9小时“里面训练反馈意睹表” 2.授课时数，由年度道师授课情况汇总. 6、里面训练道师祸利 1) 公司为启垦课程的里面训练道师提供查询、买买相闭训练课程的费用（此波及的所有训练相闭资料属公司所有）. 2) 公司为里面训练道师劣先提供介进与其处事相闭的出门训练机会. 3) 公司每年举办一次里面道师博业知识训练. 4) 公司对于道师依照年度评比道师级别与授课时间赋予课时补揭：道师等第津揭尺度（处事时间）津揭尺度（非处事时间）下档道师 100元/小时 200元/小时初级道师 50元/小时 100元/小时 5) 对于考核合格的道师，即总评分正在70分以上，则依照以上尺度赋予授课津揭，如总评分正在70分以下，则不予收搁. 6) 津揭收搁：由总包办训练控造人控造津揭的收搁，简曲时间为每年度年末汇总训练截止，举止统一收搁. 7、里面训练道师祸利 1) 公司每年年末评比1-2名特出里面训练道师，并赋予粗神战物量赞美. 2) 对于连绝2次里面谦意度分数矮于70分以下或者年度授课缺累2课时的道师，与消其道师资格. 3) 道师无端2次不授课，第一次赋予通报批评处理，第两次赋予与消其道师资格，并正在之后1年内不予评比道师资格. 8、里面训练道师凡是管造 1) 所有道师必须正在上课前一天将PPT 要领的课本提接至总包办，由总包办训练控造人提前下收给需要介进训练的人员，为训练干佳准备处事. 2) 道师所授课程时间不得矮于1小时，由总包办训练控造人举止监督. 3) 道师果平常处事或者部分本果，不克不迭按本计划授课，应提前3-7天报告总包办，以便另止安插. 4) 道师例会：每季度初月1-5日由总包办训练控造人构造召启一次里面训练道师例会，以减少疑息接流.聚会真量包罗：上季度训练处事归纳、训练心得体验接流、本季度训练课程计划安插等.（此例会召启前提是，训练道师正在3人以上） 9、附则本造度自签收之日起启初真止，相闭阐明权及建改权正在总包办.。
企业内部培训师职责
企业内部培训师职责1. 企业内部培训师得像个引路人一样，把员工带上成长的快车道呀！比如咱公司的老张，他就特别会引导新员工，让他们快速上手工作。
2. 培训师不就是那个要给大家点亮知识明灯的人嘛！就像学校里的好老师一样，咱企业的培训师也要让大家明明白白呀。
你看上次小李的培训课，多精彩，大家都收获满满。
3. 企业内部培训师得是个能随时变身的超人吧！一会儿是专业知识的传授者，一会儿又是鼓励大家的知心大哥大姐。
就像那次小王在培训中，一会儿严肃讲知识，一会儿又幽默鼓励大家。
4. 培训师不就是员工进步的助推器嘛！得推着大家往前走呀。
你想想，如果没有培训师的推动，大家能进步那么快吗？5. 企业内部培训师难道不是企业的宝藏吗？挖掘员工的潜力，让他们发光发热呀！就像挖掘宝藏一样，把大家的潜能都找出来。
记得那次小赵被培训师发掘后，工作表现完全不一样了。
6. 培训师要像个导演一样，把培训这场戏导得精彩绝伦！让员工们都沉浸其中。
就像那次的团队合作培训，简直像一场精彩的大戏。
7. 企业内部培训师不就是那个给员工加油打气的人嘛！像汽车没油了要去加油一样，员工没动力了，培训师就得顶上。
上次大家工作疲惫时，培训师的鼓励多及时呀。
8. 培训师可是要把复杂的知识变得像糖果一样容易接受呀！这可不容易呢。
就像那次技术培训，本来很难的知识，被培训师一讲，大家都懂了。
9. 企业内部培训师得像个知心朋友一样，了解员工的需求和困惑。
可不是嘛，只有这样才能真正帮助到大家呀。
那次有个员工心里有疙瘩，培训师一聊，就解开了。
10. 培训师就是企业的活力源泉呀！没有培训师，企业不就没了那股劲儿嘛！你看咱们企业有这么优秀的培训师，大家多有干劲儿。
我的观点结论：企业内部培训师的职责重大，他们是企业发展不可或缺的重要角色，能让员工快速成长，让企业充满活力和竞争力。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案在企业中，拥有一支充满活力、不断发展、能够推动企业发展的员工队伍是非常重要的。
内部培训师作为企业中的培训资源，能够在企业内部推动员工的技能提升和职业发展。
本文将介绍内部培训师的选拔方案，旨在为企业制定更有效的培训方案和提高员工的职业能力。
1.定义内部培训师的职责在确定选拔内部培训师的标准和流程之前，必须首先明确内部培训师的职责和角色。
一般而言，内部培训师主要负责以下责任：•开发和规划公司的培训课程和计划；•进行培训，包括面对面授课和在线课程；•提供日常的帮助、支持和反馈；•监督培训的进度和成果。
明确内部培训师的职责有助于提高选择过程的准确性和整体效率，因为我们可以为所需的技能和能力设定目标。
2.评选标准确定标准是选拔合适的内部培训师的重要步骤，因为这决定了选拔过程的基础。
合适的内部培训师需要具备以下标准：•卓越的技术和领导能力；•成功的教育或培训背景；•具有带领和影响员工的能力；•具备表达清晰和有效的沟通技巧；•能够与员工建立密切的联系，感受公司文化；•对培训和员工发展有高度的热情。
在评估内部培训师时，应该把以上标准视为基本要求。
除此之外，还应根据公司发展情况，确定其他相关标准，以确保评选出的内部培训师能够满足公司的岗位需求。
3.选拔流程选拔内部培训师需要在合理的时间内确定并完成，否则将影响企业的培训计划。
为了确保选拔工作的顺利进行，应该遵循以下流程：步骤1：识别潜在候选人识别潜在候选人是选拔内部培训师的重要第一步。
应该向部门主管、团队领导和其他员工征求推荐意见，从而进一步确定潜在候选人列表。
在此过程中，不仅要考虑候选人的技能和能力，也要了解他们所在部门的工作流程，以便更好地确定他们的培训能力。
步骤2：评估候选人的技能和能力在确定潜在候选人后，应该评估他们的技能和能力，以确保他们符合公司内部培训师的标准。
评估可以通过面试、个人技能测试、员工培训经验、手动操作等多种方式。
步骤3：制定候选人的培训计划当确定合适的内部培训师候选人后，应该进行进一步的培训规划，以确保他们能够开展优质的培训活动。
内部培训师
内部培训师简介内部培训师是指在一个组织内部负责培训和发展员工的专业人员。
他们的主要职责是规划和实施培训计划，提供员工所需的知识和技能，并帮助他们在职业生涯中取得成功。
内部培训师通常具有丰富的行业经验和培训背景，能够将复杂的概念和技能简化并传达给员工。
职责和任务内部培训师在一个组织中担任重要职责，他们的任务包括但不限于：1. 培训需求分析内部培训师负责与员工和管理层合作，确定组织内的培训需求。
他们会通过调研、观察和分析员工的工作绩效等方式，确定员工需要的知识、技能和培训发展计划。
2. 设计和制定培训方案根据培训需求分析，内部培训师会制定培训计划和方案。
他们会根据员工的职位和岗位要求，确定培训的重点和内容，并选择合适的培训方法和工具。
3. 实施培训计划内部培训师负责组织和实施培训活动。
他们会选择合适的培训方式，如课堂培训、在线培训或群体讨论等，并根据员工的学习风格和需求进行个性化的培训。
4. 评估培训效果内部培训师会评估培训的效果和成效。
他们会收集员工的反馈和评价，以了解培训是否达到了预期的目标，并根据评估结果进行改进和调整。
5. 培训记录和管理内部培训师记录和管理培训资料和记录。
他们会维护培训资料库，记录员工参加的培训和获得的证书，以便为员工的职业发展提供支持和参考。
技能要求为了胜任内部培训师的角色，以下是一些所需的技能和特质：1. 强大的沟通能力内部培训师需要与员工和管理层进行有效的沟通。
他们必须能够清晰地传达复杂的概念和技能，并理解员工的学习需求。
2. 教育和培训背景内部培训师通常需要具备相关的教育和培训背景。
他们可能拥有教育学、心理学或人力资源管理等专业的学位或证书。
3. 行业经验和专业知识内部培训师应具备行业经验和相关的专业知识。
他们需要了解组织的业务和运营，并能将这些知识应用到培训计划中。
4. 组织和管理能力内部培训师需要具备良好的组织和管理能力。
他们需要能够有效地规划和管理培训计划，确保培训活动的顺利进行。
来永旭简介_来永旭简历-中国讲师网
精心整理擅长领域：中层管理|管理技能|团队建设擅长行业：银行金融电力能源医疗保健政府机关房地产讲师简介：?来永旭应用断舍离提升职场幸福力教练国内断舍离系列课程首创者国家认证高级企业培训师国家认证高级人力资源管理师第五届福建省医学会理事第一届福建省医院协会理事副主任医师团队引导师非暴力沟通实践者?25年从医经历，悟透人生取舍来永旭老师具有25年临床实践和卫生行政管理经验，曾任某武警部队卫生处处长、副主任医师；从医的25年，经历了太多人间生离死别，悟出了充满断舍离磁性人生，满怀信仰，活在当下。
10年HR管理，阅尽人事断离来老师拥有10多年的人力资源管理经验，高级人力资源管理师；行走在HR的道路上，来永旭老师悟到:舍，敢于对多余成功说“不”；断，敢于对不需要说“不”；离，敢于对旧我习惯说“不”。
20年培训经验,倾心助人达已早在1985年来永旭老师就开始了培训生涯，为部队培训医助和卫生员。
在HR期间不停歇为企业做内训，开启了企业培训师生涯。
来永旭老师秉承“课程无限满足学员需要，培训无限接近培训目标”的理念，研发自已特色课程，用智慧、经验和精进基于绩效提升磨炼精品课程。
致力断舍离推广和传播，希望能帮助到更多的人，将断舍离理念运用到自我管理中（时间管理、社交网络、办公室5S、归类整理等），中高层幸福职业生涯再规划和互联网+。
同时结合20多年临床经验，开发了具有自己特色的医患冲突解决方案的培训课程。
【断舍离的定义】断舍离是整理看得见的空间，提升看不见的心灵；【哪些人需要学习断舍离】1、职场中难以舍掉内心的多余的人、事、物2、职场中难以专注需要目标上3、难以养成正确的生活与工作习惯【学习断舍离能带来什么】1、舍掉多余的目标2、舍掉多余的情绪3、舍掉多余的杂念4、专注最有价值的目标5、专注个人职业的成长6、专注团队的绩效提升7、养成驱动目标达成的习惯8、养成自我高效实现的习惯9、养成团队合作能力的习惯【哪些传统的课程可以通过断舍离课程解决】时间管理员工心理减压员工心态、社交网络管理、工作方法、归类整理·······【断舍离课程】：《断舍离永旭幸福力》系列课程一、中层管理课程：《断舍离中层自我管理三步法》【课程收益】：1、舍掉个人与团队多余的事物2、专注个人与团队的绩效提升3、养成组织驱动目标达成习惯二、高层管理课程：《断舍离人到中年再出发—高层幸福职业生涯再规划》【课程收益】：1、舍掉人生上半场的贪欲2、专职注人生下半场意义3、滋养断舍离磁性人生习惯【学员落地工具】1、断舍离工作法2、断舍离社交网络管理3、断舍离时间管理4、断舍离5S管理5、断舍离职业生涯再规划6、归类整理法【医院课程】：《医患心连心》【课程对象】：医院医师、护士、主治医师、医务科人员、科主任、院领导等············【课程收益】：“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部培训师管理制度
福建明阳天下国际培训
一、目的：通过制订内部培训师管理办法和监督评估机制，充分利用现有专业技术人员和管理人员，开展员工在职教育和培训，建立内部培训师管理体系，不断提升培训师的授课水平和专业技能，特制定本办法。
二、适用范围：
XX公司内部培训师的管理。
三、职责：
（一）人事行政部：负责建立本单位的内部培训师队伍，组织初级以下培训师任职资格评估，中级及以上内部培训师的评审晋级由事业部人力资源部统一组织实施。
新建工公司必须在一年内完成内部培训师队伍的初步建立工作。
（二）各部门：负责推荐合适的培训师，参与培训师任职资格评估，支持培训师提高专业知识和技能，完成公司内部培训教学任务。
四、管控说明：
（一）定义：本制度所指培训师为兼职培训师，即除完成本职工作外，兼任公司内部某一方面（如：管理类、技术类、营销类、操作实务等类别）的培训师，向内部员工传授知识和技能。
（二）内部培训师申报条件：
1、在某一方面具备一定的专业技术能力（具有专业资格证书或相关技术职称），本人曾接受过专业领域相关知识培训达到100课时。
2、具备相应培训课程较深的理论知识和实践经验，有培训与发展工作实际经验者优先。
3、在本专业岗位工作两年以上，具备一定的培训技巧和课程设计能力。
4、公司支持鼓励员工进行职业拓展，具备以上条件的管理人员和专业技术人员可进行自我申报，填写《内部培训师申报表》，见附表。
（三）内部培训师应具备的素质：
1、具有良好的职业道德和思想品质，高度的敬业精神，对培训工作富有热情；
2、认同XX文化，并能自觉自愿的传播；
2、具有良好的知识结构特别是培训与发展的专业知识；
3、富有远见，能清楚的分析组织的培训需求，对人力资源发展有战略眼光；
4、以身作则，对受训者和自己一视同仁，能够做到知识共享；
5、教学态度端正，不保留对学员传授的知识及技能，圆满解答学员的疑问；
6、具有良好的沟通技能，较好的语言表达能力、感染力，形象良好。
7、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本职工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展；
（四）内部培训师等级：
公司内部培训师分为见习级、初级、中级、高级和资深级五个等级，每年度评审一次，各等级任职条件如下：
1、见习级：初次通过内部培训师选拔流程，从事培训工作半年以内，
培训时数达到9课时；
2、初级：从事培训工作半年以上，每年度培训时数达到36课时；
3、中级：从事培训工作2年以上，每年度培训时数达到60课时；
4、高级：从事培训工作6年以上，每年度培训时数达到80课时；
5、资深级：从事培训工作8年以上，每年度培训时数达到100课时。
（五）内部培训师任职资格评估：
1、人事行政部对初次申报的培训师进行资格审查，通过则列为见习级培训师。
2、初级及以上资格培训师必须通过培训师任职资格考试（笔试及现场评估），合格后，颁发事业部统一认定的培训师资格证书，高级及以上资格证书由集团颁发。
本文转自明阳天下国际培训集团官网。