工程造价技术组织保证管理(DOC35页)
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
工程造价咨询质量保证措施
工程造价咨询质量保证措施一、组织保证措施1、组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的本项目造价咨询项目部。
2、建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成。
3、由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图。
4、强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。
二、经济证措施公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩。
三、技术证措施1、针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益。
2、在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用。
3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响。
4、对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。
5、重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。
四、合同证措施1、确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。
既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。
2、可提供工程合同结构承发包模式的专业建议。
3、做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。
工程造价的规章制度
工程造价的规章制度一、总则本规章制度旨在明确工程造价的计算方法、审核程序、变更管理以及结算原则，确保工程项目的成本控制在合理范围内，保障建设方和施工方的合法权益。
二、工程造价计算1. 工程造价应根据国家相关法律法规、行业标准和实际工程量进行计算。
2. 预算编制应基于设计图纸和相关技术文件，由具备相应资质的造价工程师负责完成。
3. 材料价格应以市场调研为基础，结合采购渠道和时价进行合理确定。
4. 人工费用和机械使用费应参照地区行业指导价，并考虑工程特点和技术要求进行调整。
三、审核与变更管理1. 工程造价预算书应由建设方或其委托的第三方机构进行审核，确保预算的准确性和合理性。
2. 任何对工程造价有影响的设计变更或工程量调整，都应及时反映在造价文件中，并经过双方确认。
3. 变更管理应有明确的流程和责任划分，避免因变更导致的造价失控。
四、结算原则1. 工程结算应以实际完成的工程量和合同约定的价格为基础，严格按照合同条款执行。
2. 结算过程中发现的争议问题，应通过协商或依法解决，不得擅自改变原定的造价。
3. 最终结算报告应由双方签字确认，作为支付依据。
五、监督与考核1. 建设方应建立健全工程造价管理制度，定期对工程造价进行监督检查。
2. 对于违反造价管理规定的行为，应按照合同约定和相关法规进行处理。
3. 鼓励采用信息化手段，提高工程造价管理的透明度和效率。
六、附则本规章制度自发布之日起实施，如有更新，以最新规定为准。
结语：通过上述工程造价规章制度范本的介绍，我们可以看到，一个完善的规章制度不仅需要涵盖造价计算、审核、变更管理、结算等各个环节，还应该强调监督检查和违规处理的重要性。
这样的规章制度有助于规范各方行为，确保工程项目的顺利进行，同时也保护了建设方和施工方的合法权益。
在实际操作中，各方应严格遵守这些规定，以提高工程项目的经济效益和社会效益。
工程造价管理中的质量控制与保障
工程造价管理中的质量控制与保障在工程项目的实施过程中，质量控制与保障是非常重要的环节。
良好的质量控制与保障能够确保工程项目的质量得以提升，同时有效减少工程风险，为项目的成功交付和运营打下坚实的基础。
本文将从多个方面介绍工程造价管理中的质量控制与保障措施。
首先，工程造价管理中的质量控制与保障需要在前期策划阶段有效进行。
在整个项目前期阶段，项目团队应该进行全面的工程技术评估和可行性研究，确保项目技术方案的科学性和可行性。
同时，还需制定详细的工程方案和施工计划，以明确工程项目的质量目标和具体实施步骤。
其次，工程造价管理中的质量控制与保障需要在施工阶段严格执行。
在施工过程中，项目经理应指定专人负责质量控制，并建立健全的质量管理体系。
合理分配人员和物资资源，并明确各类工作任务，确保工程施工按照标准和规范要求进行。
在质量控制过程中，对施工过程中的各环节进行监督和检验，并及时发现和处理工程质量隐患，避免问题进一步扩大。
另外，工程造价管理中的质量控制与保障还需要在验收阶段进行。
在工程项目完工后，应进行严格的质量验收，包括对施工成果物进行检查和测试。
通过对产出物的质量鉴定，确保项目符合设计要求和相关标准。
若存在质量问题，应按照合同约定进行整改和修复，直至完全符合验收标准为止。
此外，工程造价管理中的质量控制与保障还需要进行过程内和过程外的质量监控。
过程内的质量监控主要通过实时巡检、监视手段等对工程施工过程中的质量状况进行监测，发现和纠正问题。
而过程外的质量监控则通过引入第三方质量监督机构对工程项目进行监督检查，确保工程施工符合法规和标准要求。
最后，工程造价管理中的质量控制与保障还需要建立健全的质量管理文件和标准。
编制并实施相应的质量管理手册和操作规程，规范各类工作流程和操作规范；制定可行的质量目标，并对其进行定期评估和检查；建立完善的质量档案体系，包括工程变更管理、质量事故处理等，以备查验。
综上所述，工程造价管理中的质量控制与保障是确保工程质量的关键环节，需要在前期策划、施工、验收阶段进行有效管理和实施，通过各项措施和手段确保工程项目质量达到标准要求。
工程造价技术档案管理制度
工程造价技术档案管理制度
随着经济的快速发展，建设项目的规模日益庞大，涉及的资金数额巨大，因此，对于工程
的造价管理提出了更高的要求。
在这种背景下，制定一套科学、规范的工程造价技术档案
管理制度显得尤为重要。
我们将从以下几个方面展开探讨：
一、制度框架的搭建
一个优秀的管理制度应当包含明确的组织结构、职责分工以及操作流程。
应设立专门的档
案管理部门，负责整个项目的档案管理工作；明确各级管理人员的职责，包括项目负责人、成本控制师、档案管理员等；设计出一套标准化的文件处理流程，确保每一份文件都能被
准确分类、及时更新和安全存储。
二、文档的管理与维护
文档管理是技术档案管理的核心部分。
所有与工程造价相关的文件都应当按照统一的标准
进行编号、归档，并定期检查其完整性和有效性。
电子文档逐渐成为主流，因此需要采取
适当的技术手段确保数据的安全，比如使用专业的文档管理系统、设置访问权限、进行定
期的数据备份等。
三、监督与考核机制
为了确保管理制度得到有效执行，必须建立一套严格的监督与考核机制。
这包括定期对档
案管理工作进行检查、评审，及时发现问题并采取措施解决。
同时，通过考核可以激励管
理人员提高工作质量，保持制度的活力。
四、持续改进与创新
任何管理制度都不是一成不变的，它需要根据实际工作中遇到的问题不断进行调整和完善。
鼓励管理人员提出改进建议，积极采纳合理的意见，使得管理制度始终保持与时俱进的状态。
总结：。
建筑工程造价规章制度范本
建筑工程造价规章制度范本
一、总则
1. 为了加强建筑工程造价管理，规范造价行为，保证工程质量，提高投资效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与建筑工程造价活动的单位和个人。
3. 建筑工程造价活动应遵循公平、公正、诚信的原则，确保造价信息的真实性、准确性和完整性。
二、造价预算编制
1. 施工单位应在工程开工前，依据设计图纸和相关技术标准，编制详细的工程造价预算。
2. 预算编制应充分考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素，确保预算的合理性。
3. 预算书应当经过专业造价人员的审核，并得到建设单位的认可。
三、造价控制与调整
1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程造价控制。
2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序，并说明超支的原因。
3. 因市场价格波动或其他不可抗力因素导致成本变化时，应及时调整造价预算，并报建设单位审批。
四、结算与审计
1. 工程完工后，施工单位应及时编制工程结算报告，详细列明实际发生的全部费用。
2. 建设单位应对结算报告进行审查，必要时可委托第三方专业机构进行审计。
3. 双方应根据实际情况协商解决结算过程中出现的争议。
五、法律责任
1. 违反本规章制度的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。
2. 对于故意虚报造价、串通哄抬价格等不正当行为，将依法追究刑事责任。
六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归建设行政主管部门所有。
工程造价事业制度
工程造价事业制度一、总则1. 本制度是为了规范工程造价管理活动，保证工程质量、控制成本、提高经济效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有涉及工程造价的部门及个人。
3. 工程造价管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保价格真实、合理、具有市场竞争力。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的造价管理部门，负责工程造价的审核、控制和管理工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：- 制定和完善工程造价管理制度。
- 审核工程预算和结算。
- 监督工程进度，控制成本。
- 定期分析工程造价情况，提出改进措施。
三、工程造价预算编制1. 工程预算应根据工程量清单、设计图纸和相关标准规范进行编制。
2. 预算编制应考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素。
3. 预算编制完成后，应由造价管理部门进行审核，并提交公司管理层审批。
四、工程造价控制1. 工程造价控制应贯穿于工程全过程，包括设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
2. 设计阶段的造价控制主要是通过技术经济比较，选择合理的设计方案。
3. 施工阶段的造价控制主要是通过严格的现场管理和进度控制，避免不必要的浪费。
4. 竣工结算阶段，应对实际发生的费用进行核算，确保结算的准确性。
五、工程造价信息管理1. 公司应建立工程造价信息管理系统，及时收集、整理和分析工程造价信息。
2. 系统应包括材料价格信息、人工费用信息、机械使用费信息等。
3. 通过信息管理系统，公司能够及时了解市场动态，为决策提供依据。
六、培训与考核1. 公司应定期对造价管理人员进行培训，提高其专业能力和业务水平。
2. 对于造价管理工作的执行情况，公司应进行定期考核，以确保制度的有效性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由造价管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和个人。
工程造价管理基本制度
工程造价管理基本制度一、预算制定与审查制定工程预算时，应依据工程量清单、设计图纸及相关资料，结合市场行情进行合理估算。
预算的编制必须经过专业造价人员的审核，并由项目负责人批准。
任何变更或调整都需经过严格的审查流程，以确保预算的准确性和合理性。
二、成本控制与监督工程项目的成本控制应贯穿于整个施工过程。
设立专职的成本控制小组，负责监督成本执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
所有成本支出必须有明确的凭证和合理的解释，对于超出预算的部分，必须经过层层审批才能执行。
三、合同管理合同是控制工程造价的法律依据。
所有工程项目都必须签订正式的合同文本，明确双方的权利和义务，特别是关于价格、支付方式、违约责任等关键条款。
合同的变更应及时更新，并得到双方的书面确认。
四、结算审核工程完工后，应组织专业人员对实际工程量进行核算，并与合同约定的价格进行比对。
结算过程中，要严格把关，防止出现高估冒领现象。
最终的结算报告应由财务部门审核无误后，方可对外支付。
五、风险管理在工程造价管理中，应充分考虑到可能出现的风险因素，如市场价格波动、材料供应不稳定等。
制定相应的风险应对措施，并在预算中预留一定比例的风险基金，以应对不可预见的费用增加。
六、信息公开与透明为了确保工程造价管理的公正性，相关信息应当向社会公开，接受监督。
包括预算编制的依据、成本控制的流程、合同的主要条款以及结算的结果等，都应当做到透明化。
七、持续改进工程造价管理制度应当是一个动态的体系，需要根据实际执行情况不断地进行评估和改进。
通过收集反馈、分析数据、总结经验等方式，不断提升管理水平，优化成本结构。
工程造价技术组织保证管理
工程造价技术组织保证管理工程造价技术组织保证管理是指在工程造价活动过程中，根据工程造价技术的规范要求和管理标准，对各项技术活动进行组织保证管理，确保工程造价相关活动的高效运转和有效实施。
本文将从以下几个方面对工程造价技术组织保证管理进行探讨。
1. 工程造价技术组织保证管理的基本概念工程造价技术组织保证管理是工程造价管理的重要组成部分，是指在工程造价活动中，对造价技术工作的规划、组织、指导和控制的过程，以确保工程造价活动的顺利进行和有效完成。
工程造价技术组织保证管理旨在通过科学、合理的组织和管理手段，提高工程造价技术工作的质量和效率，确保相关活动按照法律法规和规范要求进行。
2. 工程造价技术组织保证管理的重要性工程造价技术组织保证管理对于工程造价活动的开展具有重要意义。
首先，通过合理的组织保证管理，可以确保工程造价技术工作按照规范要求进行，减少技术风险和错误率，提高技术工作的准确性和可靠性。
其次，良好的组织保证管理可以提高工作效率，节约成本，提高工程造价工作的竞争力和市场地位。
此外，组织保证管理还可以为工程造价活动提供决策支持和技术保障，确保工作的顺利开展。
3. 工程造价技术组织保证管理的主要内容工程造价技术组织保证管理的主要内容包括以下几个方面：•制定组织管理制度和规范，明确工程造价技术活动的组织框架、职责分工、工作流程等，确保各项技术活动有序进行；•完善技术管理体系，建立健全的技术规范和流程，明确技术工作的标准和要求，提高技术工作的规范性和准确性；•加强组织协调与沟通，建立有效的信息共享和沟通机制，促进各部门和人员之间的协作与配合，提高工作效率；•强化技术培训与学习，不断提升员工的专业素养和技术水平，保持技术队伍的竞争力和创新能力；•做好技术质量保障工作，定期开展技术质量评估和审核，及时发现和纠正技术问题，保证技术工作的质量和稳定性。
4. 工程造价技术组织保证管理的实施方法为了有效实施工程造价技术组织保证管理，可以采取以下方法：•建立健全组织管理机制，明确组织结构和职责分工，建立科学的管理体系和决策机制，实现组织工作的规范化和标准化；•定期开展技术培训与学习，不断提升员工的专业技能和知识储备，提高员工的综合素质和竞争力；•建立完善的技术管理信息系统，实现技术信息的集中管理和共享，提高信息的传递效率和准确性；•强化绩效考核与激励机制，根据员工的工作表现和成绩，对其进行绩效评价和激励，激发员工的工作积极性和创新潜力。
造价咨询服务期限承诺及保证措施
造价咨询服务期限承诺及保证措施造价咨询服务期限承诺及保证措施（最新版）1、造价咨询服务期限承诺我公司承诺：本项目的咨询服务周期完全满足招标人的要求，自造价咨询合同签订后至本项目服务完成，服从招标人的服务周期安排，保证在规定的时间内提交审核（编制）成果文件。
我们将在造价咨询工作完成后，对造价咨询中发现的建设单位在内部控制、财务管理、工程管理等方面存在的问题，提出切实可行的管理建议，协助建设单位建立健全各项制度，保证建设单位在今后的工作中有章可循，各项工作稳步有序健康发展。
1.1我公司对遇到问题的响应及解决时限的承诺如下（1）我公司保证有专人和专用邮箱及时签收或查收招标人交办相关事务的文件或通知，我公司工作时限以文件签收时间或文件进入邮箱时间计算（委托人的文件或通知进入我公司邮箱的同时应通知我公司）。
我公司收到招标人通知或文件后，根据招标人要求的时间和地点及时办理相关事务及参加会议。
参加会议必须签到，未及时签到，视为未参加会议，每次处以违约金2000元，并承担由此给委托人造成所有损失及责任。
（2）项目组成员电话24小时开机，随时保证通讯通顺；（3）项目组成员在接到委托人通知后，必须在实时到达委托人指定地点进行造价咨询服务，若遇特殊情况须向委托人阐明原因，无特殊情况不能定时到达每次罚款200元/小时，累计计算。
（4）如呈现驻现场技术职员没法解决的技术问题或委托人要求项目负责人或技术负责人到现场解决的问题，我公司承诺：项目负责人或技术负责人在街道通知后第一时间到达现场解决咨询中遇到的实践问题，若遇特殊情况须向委托人阐明原因，无特殊情况不能定时到达每次罚款300元/小时，累计计算。
1.2造价咨询服务期限保证措施如我公司有幸成为本项中标人，我公司将立即与招标人联系,全面了解项目情况，收集各项资料,为正式审核进行准备工作。
进入正式审核阶段后，按照招标人的时间要求以及项目的安排，确定正式的进点时间，按要求及时完成审核工作。
工程造价质量控制管理制度
工程造价质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价质量控制管理工作，提高工程质量，保障工程造价的合理、合法，并保证工程进度和质量的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的造价和质量控制管理工作。
第三条工程造价质量控制管理应遵循科学、规范、公正、透明、公开的原则。
第四条工程造价质量控制管理应坚持政府引导、市场运作、企业主体、社会监督的原则。
第五条工程造价质量控制管理应加强内部管理和外部监督，确保全面、系统、科学、合理。
第六条工程造价质量控制管理应注重诚信建设，强化责任制约和信息公开，提高工作效率和市场竞争力。
第七条工程造价质量控制管理应加强技术支撑，推动工程质量创新、成果共享和提升。
第八条工程造价质量控制管理应建立健全工程管理体系，明确工程造价、质量和进度控制的责任和义务。
第二章工程造价质量控制管理体系第九条我司应建立健全工程造价质量控制管理组织机构，明确职责分工，建立工作协调和沟通机制。
第十条工程造价质量控制管理组织机构应包括总经理办公室、工程造价质量控制部、技术支持部等职能部门。
第十一条工程造价质量控制管理组织机构应配备专业技术人员和管理人员，建立专业团队，提高工作质量和效率。
第十二条我司应建立健全工程造价质量控制管理制度，包括工程造价核算、造价风险管理、质量控制、进度计划等方面。
第十三条工程造价质量控制管理制度应根据项目特点，灵活安排，确保项目顺利进行。
第十四条工程造价质量控制管理制度应遵循成本可控、质量可控、进度可控的原则，提高工程的经济效益。
第十五条工程造价质量控制管理制度应遵循可持续发展原则，实现工程均衡发展和效益最大化。
第三章工程造价质量控制管理流程第十六条工程造价质量控制管理流程应包括前期准备、规划设计、施工实施、验收验收等环节。
第十七条工程造价质量控制管理流程应根据项目规模、特点、难易程度等要求，制定相应的工作计划和实施方案。
第十八条工程造价质量控制管理流程应对项目的计划、财务、人员、物资、技术等方面进行合理安排。
最新工程造价资质管理制度
最新工程造价资质管理制度一、总则为规范工程造价资质管理，提高行业水平，强化工程造价行业的信誉和市场竞争力，根据有关法规及政策文件规定，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本单位及其所属所有工程造价相关活动管理。
三、目的本管理制度的目的是统一工程造价资质管理规范，提高工程造价从业人员的素质和业务水平，保障工程造价工作的合法性及正常进行，促进工程造价行业的健康发展。
四、组织机构本单位设立由相关部门负责人组成的工程造价资质管理委员会，负责全面推动工程造价资质管理工作，保障其顺利实施，并建立健全工程造价资质管理工作制度。
五、工程造价资质管理制度1. 工程造价从业人员资格认定（1）工程造价从业人员应具备相关专业知识和技能，并取得相关资格证书，有相关工作经验。
（2）本单位接收工程造价从业人员时，应审核其相关资料，包括学历证书、职称证书、资格证书等。
（3）对于未经资质认定的工程造价从业人员，本单位应安排培训，提高其专业技能，并在经过一定时间的实践后，进行资格认定。
2. 工程造价项目资质审定（1）参加工程造价项目评审的工程造价师应符合相关要求，并在上岗前进行审核和培训。
（2）对于本单位承接的大型工程造价项目，应组织相关部门审核，保障项目质量和工程造价准确性。
3. 工程造价项目保密管理（1）本单位应建立完善的工程造价项目保密管理制度，保障项目资料的安全性和保密性。
（2）在工程造价项目进行过程中，应严格控制项目资料的传递和使用，防止信息泄露。
4. 工程造价项目质量管理（1）本单位应建立完善的工程造价项目质量管理制度，明确工作流程和责任分工。
（2）对于工程造价项目中出现的质量问题，应及时发现、处理和整改，并进行总结和分析，避免同类问题再次出现。
5. 工程造价项目经费管理（1）本单位应建立健全的工程造价项目经费管理制度，规范经费使用和监督，确保经费使用合法合规。
（2）对于工程造价项目中出现的经费问题，应及时调查、处理和追责，保障项目经费的合理使用和管理。
工程造价管理制度上墙
工程造价管理制度上墙一、总则为全面贯彻落实党中央、国务院对建设工程监理管理工作的方针政策，保证工程质量和安全，建立和完善工程造价管理制度，进一步加强对工程造价管理的监督和管理，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于我单位所属各类施工项目的工程造价管理工作，包括工程造价的咨询、决策、预算编制、费用核算等各个方面。
三、责任主体1. 建立健全工程造价管理组织机构，明确工程造价管理工作的责任主体和职责。
工程总监负责全面领导和协调工程造价管理工作，工程造价部门主管负责具体的工程造价管理工作。
2. 工程总监对工程造价管理工作的执行情况负全面责任，保证工程造价管理工作的顺利开展。
3. 工程造价部门主管具体负责工程造价管理工作，包括工程造价预算编制、费用核算、支付结算等工作，必须保证工程造价管理工作的规范和合法性。
四、工程造价预算管理1. 工程造价预算是一个工程项目最基本的经济核算依据，必须在项目立项之初制定清晰明确的工程造价预算。
2. 在工程造价预算的编制过程中，必须严格遵守国家的建设工程造价管理规定，合理确定工程造价预算的编制依据和参数，确保工程造价预算的科学合理。
3. 工程总监必须对工程造价预算的编制情况进行全面监督和检查，确保工程造价预算的真实性和合法性。
4. 工程造价预算的编制必须严格按照相关规定，确保工程利润的保障和经济效益的最大化。
五、工程费用核算管理1. 工程费用核算是工程造价管理的重要环节，必须按照国家的有关规定，严格核算工程费用支出情况。
2. 工程造价部门主管必须对工程费用核算情况进行全面监督和检查，确保工程费用核算的真实性和合法性。
3. 工程造价部门主管必须及时制定和完善工程费用核算的相关规章制度和工作流程，确保工程费用核算工作的规范和合法性。
4. 工程造价部门主管必须及时对工程费用核算情况进行分析和总结，保证工程费用核算工作的科学合理。
六、支付结算管理1. 工程项目的支付结算是工程造价管理的关键环节，必须按照国家的有关规定，独立、公正地进行支付结算工作。
工程造价技术人员管理制度
工程造价技术人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司工程造价技术人员，确保工程造价技术人员的专业素质和业务能力，提高公司综合竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程造价技术人员，并有关领导和管理人员应当严格遵守。
第三条公司工程造价技术人员应当遵守国家法律法规，遵守公司管理制度，忠于职守，提高工作业绩。
第二章岗位设置第四条公司设有工程造价技术部，包括项目经理、造价员、工程师等岗位。
第五条项目经理负责工程项目的整体管理和协调工作。
第六条造价员负责工程项目的造价预算和核算工作。
第七条工程师负责工程项目的技术支持和技术视察工作。
第三章岗位职责第八条项目经理的主要职责包括：1. 组织编制工程项目的预算和决算；2. 组织协调工程项目各环节的工作；3. 报告工程项目的进展和问题；4. 协调解决工程项目中的纠纷和争议；5. 完成领导交办的其他工作。
第九条造价员的主要职责包括：1. 根据工程项目的要求编制造价预算；2. 核算工程项目的造价；3. 统筹工程造价的管理和监督；4. 提供技术支持和解决相关问题；5. 完成领导交办的其他工作。
第十条工程师的主要职责包括：1. 提供工程项目的技术支持；2. 对工程项目进行技术视察；3. 提出改进方案和技术改进建议；4. 解决工程项目中的技术问题；5. 完成领导交办的其他工作。
第四章聘用管理第十一条公司工程造价技术人员的聘用应当符合国家法律法规和公司招聘规定。
第十二条公司应当对工程造价技术人员进行培训，提高其业务水平和专业素质。
第十三条公司应当根据工程造价技术人员的工作业绩和业务能力，给予相应的激励和奖励，激励其工作积极性。
第十四条公司应当根据工程造价技术人员的岗位需要，进行合理的职务调整和岗位晋升。
第五章绩效考核第十五条公司应当按照相关规定，对工程造价技术人员进行绩效考核，绩效考核结果作为评定工程造价技术人员的重要依据。
第十六条绩效考核主要以工程项目的整体完成情况、工作业绩和岗位职责履行情况为依据。
造价咨询工作质量保障措施
造价咨询⼯作质量保障措施造价咨询⼯作质量保障措施我公司⾃从事轨道造价咨询服务⼯作以来，根据⾏业法规和⾃⾝业务特点，结合多年⼯作实践，建⽴了项⽬部、部门、公司三级管理模式，制订⼀整套的⼯程造价咨询管理办法来完善和规范操作程序，提⾼和保证咨询⼯作质量。
针对轨道交通⼯程服务⼯作特点，制定⼀系列的⼯作质量保障措施：⼀是我公司作为造价咨询的服务机构，应在编制审核成果的过程中，将委托⼈的真实意图和项⽬投资理念全⾯、有效、灵活的贯彻落实到每⼀步⼯作中去，从⽽为委托⼈提交⼀份⾼质量的造价咨询成果。
⼆是严格的内部审核制度是⾼质量成果的保障，实⾏审核成果内部审核的最终⽬的是在不违反法律、法规的基础上，为委托⼈提供⾼质量的咨询成果，以便委托⼈在参建各⽅的配合下，能安全、优质、⾼效的完成每⼀阶段的建设任务。
三是内部审核是严格按照审核程序逐级进⾏，根据各阶段的特点有侧重点分别进⾏审核。
四是为了提⾼审核成果的质量，我司制定了严格的三级内部审核制度，通过从⼩组负责⼈到公司领导的层层把关，⼤⼤减少了错误的出现，保证了咨询成果的质量，为项⽬的顺利实施奠基了坚实的基础。
五是各专业组成员编制各阶段咨询成果⽂件，编制完成后在⼩组内进⾏互相审核，提出合理建议，修改⽂件，然后交⼩组负责⼈进⾏全⾯把关，形成初稿，最后交部门负责⼈及公司领导，分别从不同⽅⾯、分重点进⾏审核，经逐级内部审核程序后，最终形成完整的咨询成果⽂件。
六是对于每⼀个阶段所形成的成果⽂件均严格按照内部审核程序执⾏，同时为了能按时向委托⼈提供成果⽂件，先把各级审核程序按提交时间进⾏倒排，这样既保证了⼯作效率，⼜能⾼质量完成委托⼈交给的咨询任务。
为⼯程的顺利开展、我公司制定以下各阶段的造价控制质量保障措施。
1、总体质量保证措施造价咨询⼈员在参与本项⽬⼯程造价咨询服务时，⾸先要了解建设施⼯实施范围和⼯程计划，参加各类⼯作协调会，熟悉⼯程概况和现场情况，设计图纸、承包商上报的施⼯⽅案，尤其要关注⼯程项⽬的建设特点和施⼯保证措施，包括建设施⼯项⽬的设计特点，构筑物的埋置深度，施⼯对周边环境的影响，更要关注⼯程的主要实物量、合同价以及占投资的⽐重等指标。
工程造价技术组织保证管理
技术组织保证管理一、技术措施1.为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员：我们配备的预算、结算审核人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。
审核人员综合实力强，能确保审核的质量和时限。
2.先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。
同时，电脑设施完善，齐备。
3.建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统：我们对众多项目持续收集的资料作中央处理，分析、储存及更新，并利用计算机系统将信息提供给各项目的造价工程师和技术人员，使其从中获取与项目相关的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确地完成工作。
4.审核组成员的技能全面：我们的技术人员既能熟练的使用电脑进行图形算量又具备熟练的手算能力。
5.科学的专业分工协作：我们会针对每一个项目进行中的委托要求科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。
5.我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个造价技术人员都严格按照预算、审核的每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解预算、结算审核过程中重点应把握的几个方面。
6.完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障：我们的审核体系包括自审、初审和终审制度。
有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。
二、组织保障措施一个富有朝气和凝聚力、相互配合团结协作的优秀团队是任何项目成功的重要保障。
1.专业的审核领导核心：成立以本事务所总经理、项目负责人、总工程师三人组成的本项目领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。
2.优良的审核团队：调集本事务所的精兵强将负责本项目各项工作的具体实施，保证把各专业的技术骨干全部投入在此项目工作中，充分发挥其各自的业务优势。
3.服务于本项目的其他组织机构的积极配合3.1本事务所有建设工程材料询价小组，每周跑外寻访建筑材料的市场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。
工程造价咨询服务质量管理措施
工程造价咨询服务质量管理措施为了规范委托咨询服务工作程序，保证咨询工作的服务质量，如期提交成果文件，以及为保证咨询成果文件质量，我公司制定了质量管理的相关措施。
一、工程造价咨询服务质量要求及目标咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。
具体的质量要求及目标如下：1、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。
2、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审核局的相应审定价相差（指核减造价）不超过5%。
3、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并加盖公司公章。
4、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为：（1）工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份；（2）招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；（3）合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应请注意的问题；（4）以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；5、视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。
6、公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责。
二、严格的成品文件审核措施1、为了提高各阶段的委托造价咨询成果的质量，我公司制定了严格的内部审核制度，通过从员工自检、组内互审、专业负责人审核、项目负责人审核、公司总工审核的多级审核制度，大大减少了错误的出现，保证了委托咨询服务成果的质量，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
2、各专业组成员提交委托咨询服务成果文件，提交完成后在组内进行互相交叉审核，发现问题、提出建议、修改文件，然后交专业负责审核人进行全面把关，形成初稿，经专业审核人审核后提交给项目负责人审核，项目负责人审核同意后交公司总工审核成稿，分别从不同方面、分重点进行审核，经过逐级内部审核程序后，最终形成完整性的委托咨询服务成果文件。
(工程造价)技术档案管理制度
(工程造价)技术档案管理制度标题：(工程造价)技术档案管理制度
引言概述：技术档案是工程造价管理中至关重要的一环，对于保障工程质量、提高工程效率、降低成本都起着至关重要的作用。
因此，建立健全的技术档案管理制度对于工程造价管理至关重要。
一、建立技术档案管理制度的必要性
1.1 提高工程质量
1.2 保障工程安全
1.3 提高工程效率
二、技术档案管理制度的内容和要求
2.1 技术档案的建立和归档
2.2 技术档案的保密性和安全性
2.3 技术档案的更新和维护
三、技术档案管理制度的执行和监督
3.1 确定责任部门和人员
3.2 制定具体操作规程
3.3 定期进行检查和评估
四、技术档案管理制度的优势和效益
4.1 促进信息共享和技术交流
4.2 提高工程管理效率
4.3 降低工程成本
五、技术档案管理制度的发展趋势和展望
5.1 数字化技术档案管理的发展
5.2 多元化技术档案管理方式的应用
5.3 全面提升技术档案管理水平
结语：建立健全的技术档案管理制度是工程造价管理的基础，只有不断完善和
提升技术档案管理制度，才能更好地保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本。
希望各相关部门和人员都能重视技术档案管理制度的建设，共同推动工程造价管理水平的提升。
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技术组织保证管理一、技术措施1.为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员：我们配备的预算、结算审核人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。
审核人员综合实力强，能确保审核的质量和时限。
2.先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。
同时，电脑设施完善，齐备。
3. 建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统：我们对众多项目持续收集的资料作中央处理，分析、储存及更新，并利用计算机系统将信息提供给各项目的造价工程师和技术人员，使其从中获取与项目相关的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确地完成工作。
4.审核组成员的技能全面：我们的技术人员既能熟练的使用电脑进行图形算量又具备熟练的手算能力。
5.科学的专业分工协作：我们会针对每一个项目进行中的委托要求科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。
5.我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个造价技术人员都严格按照预算、审核的每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解预算、结算审核过程中重点应把握的几个方面。
6.完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障：我们的审核体系包括自审、初审和终审制度。
有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。
二、组织保障措施一个富有朝气和凝聚力、相互配合团结协作的优秀团队是任何项目成功的重要保障。
1.专业的审核领导核心：成立以本事务所总经理、项目负责人、总工程师三人组成的本项目领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。
2.优良的审核团队：调集本事务所的精兵强将负责本项目各项工作的具体实施，保证把各专业的技术骨干全部投入在此项目工作中，充分发挥其各自的业务优势。
3.服务于本项目的其他组织机构的积极配合3.1本事务所有建设工程材料询价小组，每周跑外寻访建筑材料的市场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。
3.2我事务所电脑部、办公室、财务部等职能部门积极配合、通力协助，做好技术部门的后勤工作，为技术业务部门创造最好的工作环境，使技术人员能够全身心地投入到此项目工作中。
技术组织保证措施一、技术措施1.为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员：我们配备的技术人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。
技术综合实力强，能确保审核的质量和时限。
2.先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。
同时，电脑设施完善，齐备。
3. 建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统：我们统将信息提供给各项目的造价工程师和技术人员，使其从中获取与项目相关对众多项目持续收集的资料作中央处理，分析、储存及更新，并利用计算机系的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确地完成工作。
4.项目组成员的技能全面：我们的技术人员既能熟练的使用电脑进行图形算量又具备熟练的手算能力。
5.科学的专业分工协作：我们会针对每一个不同的项目科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。
5.我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个技术人员都严格按照每一步流程要求去做，严格遵守预算的原则、方法，了解项目过程中重点应把握的几个方面。
6.完善的成果文件体系作为技术质量的保障：我们的技术体系包括自审、初审和终审制度。
有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。
二、组织保障措施一个富有朝气和凝聚力、相互配合团结协作的优秀团队是任何项目成功的重要保障。
1.专业的技术领导核心：成立以本事务所主任、项目负责人、总工程师三人组成的本项目领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。
2.优良的技术团队：调集本事务所的精兵强将负责本项目各项工作的具体实施，保证把各专业的技术骨干全部投入在此项目工作中，充分发挥其各自的业务优势。
3.完善的组织架构的保障：我们机构是以矩阵组织形式，以项目为活动的中心。
使团队中人力利用得灵活，关键技术人员能充分发挥作用，项目人员有职能归属感。
通过项目组织与职能组织间的经常性协商，可以得到时间、费用及运行的较好平衡。
同时可以根据项目的规模，随时增加调整项目组的数量，以确保项目的质量和工期。
4.服务于本项目的其他组织机构的积极配合4.1本事务所有建设工程材料询价小组，每周跑外寻访建筑材料的市场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。
4.2我事务所电脑部、办公室、财务部等职能部门积极配合、通力协助，做好技术部门的后勤工作，为技术业务部门创造最好的工作环境，使技术人员能够全身心地投入到此项目工作中。
技术组织保证管理一、技术措施1.为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员：我们配备的预算、结算审核人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。
审核人员综合实力强，能确保审核的质量和时限。
2.先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。
同时，电脑设施完善，齐备。
3. 建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统：我们对众多项目持续收集的资料作中央处理，分析、储存及更新，并利用计算机系统将信息提供给各项目的造价工程师和技术人员，使其从中获取与项目相关的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确地完成工作。
4.审核组成员的技能全面：我们的技术人员既能熟练的使用电脑进行图形算量又具备熟练的手算能力。
5.科学的专业分工协作：我们会针对每一个项目进行中的委托要求科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。
5.我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个造价技术人员都严格按照预算、审核的每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解预算、结算审核过程中重点应把握的几个方面。
6.完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障：我们的审核体系包括自审、初审和终审制度。
有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。
二、组织保障措施一个富有朝气和凝聚力、相互配合团结协作的优秀团队是任何项目成功的重要保障。
1.专业的审核领导核心：成立以本事务所总经理、项目负责人、总工程师三人组成的本项目领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。
2.优良的审核团队：调集本事务所的精兵强将负责本项目各项工作的具体实施，保证把各专业的技术骨干全部投入在此项目工作中，充分发挥其各自的业务优势。
3.服务于本项目的其他组织机构的积极配合3.1本事务所有建设工程材料询价小组，每周跑外寻访建筑材料的市场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。
3.2我事务所电脑部、办公室、财务部等职能部门积极配合、通力协助，做好技术部门的后勤工作，为技术业务部门创造最好的工作环境，使技术人员能够全身心地投入到此项目工作中。
一、技术组织保证措施1、为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员：我们配备的结算审核人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。
审核人员综合实力强，能确保审核的质量和时限。
2、先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。
同时，电脑设施完善，齐备。
3、建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统：我们对众多项目持续收集的资料作中央处理，分析、储存及更新，并利用计算机系统将信息提供给各项目的造价工程师和技术人员，使其从中获取与项目相关的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确地完成工作。
4、审核组成员的技能全面：我们的技术人员既能熟练的使用电脑进行图形算量又具备熟练的手算能力。
5、科学的专业分工协作：我们会针对每一个不同的审核项目科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。
6、我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个审核人员都严格按照审核的每一步流程要求去做，严格遵守审核的原则、方法，了解审核过程中重点应把握的几个方面。
7、完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障：我们的审核体系包括自审、初审和终审制度。
有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。
技术组织保证措施一、技术措施1.为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业造价人员：我们配备的造价咨询人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。
造价咨询人员综合实力强，能确保项目的质量和时限。
2.先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。
同时，电脑设施完善，齐备。
3. 建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统：我们对众多项目持续收集的资料作中央处理，分析、储存及更新，并利用计算机系统将信息提供给各项目的造价工程师和技术人员，使其从中获取与项目相关的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确地完成工作。
4.审核组成员的技能全面：我们的技术人员既能熟练的使用电脑进行图形算量又具备熟练的手算能力。
5.科学的专业分工协作：我们会针对每一个不同的审核项目科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。
5.我们建立建全一套完善的管理流程，让每个造价咨询人员都严格按照审核的每一步流程要求去做，严格遵守造价咨询的原则、方法，了解审核过程中重点应把握的几个方面。
6.完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障：我们的审核体系包括自审、初审和终审制度。
有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。
技术组织保证管理一、技术措施1.为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员：我们配备的造价咨询人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。
造价人员综合实力强，能确保造价咨询工作的质量和时限。
2.先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。