企业文化部工作职能

上市公司(职能类) 薪酬体系

职职等级
董事会办公室
人力资源部
低位线高位线
级差
B3
项目会计总帐出纳
初级会计
硬件网络管理员软件管理员
区域人力主管预算区域行政主管员
2200
3800
200
2000
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
120
20
150
C1
财务助理出纳仓管统计员
人力行政专员司机
20
400
B1
财务副经理财务主管会计主管高级会计资金主管
人力资源经理行政经理法务主管
企化（副）经理
品牌推广经理
财务副经理财务主管会计主管资金主管高级会计人力资源经理法务主管企化（副）经理品牌推广经理高级信息主管
5500
8500
500
4500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
120
20
300
B B2 项目财务主管中级会计出纳主管
硬件及网络主管软件主管
人力资源主管预算行政主管主管
企化主管
客服主管
项目财务主管出纳主管中级会计人力资源主管行政主管企化主管客服主管预算主管软件主管硬件网络主管
3500
6500
董事会办公室
人力资源部
低位线高位线
级差
6000 10000 14000
18000
23000
2500

企业文化建设领导小组

企业文化建设领导小组第1篇：调整企业文化建设领导小组的通知各部室、车间：为了进一步加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进企业文化建设，经公司研究决定，对企业文化建设领导小组成员调整如下：组长：xxx 副组长：xxx成员：xxx xxx xxx公司企业文化建设领导小组职责：1、贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项。

2、负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制。

3、组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动。

4、负责组织开展企业文化交流等。

5、负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作。

6、对公司各部门、车间企业文化建设工作进行指导和督办。

7、负责企业文化建设的教育培训、宣传发动相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。

xxxx年xx月xx日主题词：调整领导小组通知抄送：公司领导，经理助理第2篇：校园文化建设领导小组校园文化建设领导小组为加强对校园文化建设的领导，保证校园文化的正确方向，有效地协调全校的力量，形成齐抓共建、师生员工积极参与的局面，强化校园文化的管理，有组织地开展校园文化活动，经研究，决定成立双语学校园文化工作领导小组。

领导小组成员名单：组长：李官印副组长：万石龙许志红成员：邓世东钱建喜彭会宝徐笑来李威杨革新钱三皇陈伟杰刘敏谢正刚周晓红周岳满余景刚陈君静喻新龙周婷婷李赤陶细刚2021年3月中心学校本部第3篇：校园文化建设领导小组古店乡中心小学校园文化建设工作领导小组校园文化是社会主义精神文明建设的重要内容。

加强校园文化建设是学校走内涵发展的客观要求,是学校发展中的一项长期建设任务。

为构建富有时代特征和本校特色的校园文化，切实加强学校校园文化建设的组织领导，全面推进校园文化建设工作，经研究决定，成立学校校园文化建设工作领导小组。

具体安排如下:一、校园文化建设工作领导小组及组成人员组长：徐波成员：童树喜童立龙赵晓侠刘劲康平刘见校园文化建设领导小组负责全校校园文化建设的组织领导工作,决定校园文化建设重大问题，明确各部门在校园文化建设和管理上的职责,督促校园文化各项建设和管理的落实工作，协调校园文化的全面发展。

公司职能部门岗位描述

公司职能部门岗位描述一、公司总经理办公室（一）公司总经理办公室组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）公司总经理办公室部门职能（三）公司总经理办公室岗位描述1、总经办主任2、总经办主任助理3、总经办文员4、总经办驾驶员5、职工食堂6、公司内勤二、公司人力资源部（一）人力资源部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）力资源部职能（三）人力资源部岗位描述1、人力资源部经理2、A人事主管B人事文员3、A培训主管B培训文员三、公司财务部（一）财务部组织结构与岗位编制1．组织结构2．岗位编制（二）财务部职能（三）财务部岗位描述1．财务部经理2．A成本主管B成本会计3．A会计主管B明细帐会计C出纳员岗位D稽核员4．A仓库主任岗位B仓库保管员C仓库计帐员5．A信息主管B开发员岗位四、公司采供部（一）采供产组织结构岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）采供部职能（三）采供部岗位描述1、采供部经理2、采供产副经理3、采供部驻店采购员4、采供部驾驶员5、采购部采购员五、公司市场部（一）市场部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）市场部职能（三）市场部岗位描述1、市场部经理2、营销员3、广告策划主管4、市场部文员六、公司品质部（一）品质部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）品质部职能（三）品质部岗位描述1、品质部经理2、品质员岗位一、公司总经理办公室（一）、总经办组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）、总经办部门职能部门名称：总经理办公室部门上级：总经理室部门本职：为总经理决策提供依据；协调各部门关系，组织实施总经理的决策计划。

主要职责：1、协助总经理制定公司的经营方针、计划、管理目标并组织实施。

2、组织检查督导协调各部门积极落实和完成公司的各项经营计划、管理目标。

3、负责公司文件、资料的收发和保密工作。

4、负责对公司的卫生、安全工作及公司车辆的安排工作。

（三）、总经理办公室岗位描述1、总经办主任岗位名称：总经办主任直接上级：公司总经理直接下级：总经办主任助理、文员、驾驶员、本职工作：在总经理的领导下负责总经理办公室的的工作直接责任：1、计划：制定总经办年度（月度）工作计划和财务费用预算，并负责实施。

团队岗位职责（通用7篇）

团队岗位职责（通用7篇）团队篇11.负责了解客户投资理财规划和金融产品的销售;2.负责协助分析客户的保险需求及财务状况，制定合适的方案;3.负责定期接受各类销售技巧、产品知识、金融理财专业知识等培训;4.负责为参保客户提供所销售产品的一切售后服务;5.公司所有金融投资产品都可以销售团队岗位职责篇21、根据公司发展战略，起草制订公司人事、行政发展战略规划;2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作，拟定相关工作规划，并监督实施;3、致力于提高公司内部综合管理水平，控制人事行政成本;4、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广，加强企业文化建设;5、负责保障公司范围内后勤管理。

6、协助总经理管理及监督各部门工作落实实施;7、负责公司管理及行政管理各项和流程的建设与优化;8、组织公司各类会议。

团队岗位职责篇31、协助上级制定和实施工作标准和服务流程。

以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作;2、积极主动的为客户服务，了解客户需求，熟练解答客户提问，为客户答疑解惑;3、工作中积累经验，提高自身业务能力;4、指导带领新上岗员工，做好新人的培训和管理完成必要的培训工作。

6、针对日常工作中出现的问题，及时向领导汇报，并适当提出改进意见及方案团队岗位职责篇4(1)市场营销：给高净值客户提供：资产保全，财富传承，避债避税，子女婚姻资产隔离等。

给普通客户提供：大病，医疗，养老，教育金等服务。

(2)团队管理：组建管理团队，团队日常管理，团队绩效管理。

团队岗位职责篇51、负责客户物业的签订;2、负责客户装修资料的收集签批;3、负责园区巡视及异常情况的反馈处理;4、负责客户收费工作;5、负责园区物品采购及固定资产管理;6、领导临时性工作。

团队岗位职责篇61、负责管理处前台总机接听、咨询、接待、登记、引导工作;2、督导外包单位的各项工作，定期对大厦清洁、绿化进行监察协调;3、接受及处理客户投诉，并予记录，重要事件向上级报告;4、检查大厦管理日志，跟进所列问题，负责跟进处理突发事件。

党群工作部工作职能和工作职责

党群工作部工作职能和工作职责党群工作部是公司党组织直接领导下的综合办事机构，围绕企业中心工作开展党的组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政建设和工青妇工作，发挥参谋助手、综合协调、督促检查的作用，是企业党群工作的中枢和纽带，也是党群工作对外联络的窗口。

各模块主要职责如下：一、组织建设1.负责拟定公司党组织建设和干部队伍建设规划，制定组织工作的年度计划和工作安排，并检查落实情况；2.指导直属党组织开展党的组织工作，督促检查其换届选举工作；3.负责党员发展、教育，党费收缴管理及党务信息维护、统计工作。

二、宣传思想1.负责员工思想政治工作及企业内外宣传工作，树立企业良好形象；2.作为党委理论学习中心组秘书，负责起草学习计划，组织学习活动；3.负责开展精神文明建设，xx主流思想和主流意识。

三、纪律检查1.负责党员、干部党纪党风和廉洁自律教育；2.检查党组织和党员违反党章及法律法规行为，查处违法违纪案件；3.负责党员及群众来信、来访投诉、控告的接待、转送和督办处理工作。

四、效能监察1.负责组织效能监察和协助开展审计工作，参与建设工程、设备材料采购的招标等工作的监察；2.负责就公司重点工作对各部门工作质量和效率的监察督办。

五、企业文化1.负责企业文化组织机构和工作机构的组建及有效开展工作；2.协调各级党群组织，围绕企业发展战略做好企业文化建设规划，重点做好企业价值观体系的提炼、传播和落地工作。

六、工青妇工作1.负责公司工青妇组织机构、工作制度的建立健全及工作的全面开展；2.负责指导直属企业工青妇组织有效开展各项工作；3.负责公司计划生育管理工作。

4.负责公司工会、共青团经费的收缴和管理工作。

七、综合文秘1.负责党群会议的组织，有关文件的草拟、印发和上传下达工作；2.协调起草党群工作总结、报告以及领导在重要会议或场合的讲话稿；3.党群组织有关印章、信笺的制作、保管和部门内务工作。

企业管理部职能一、专题研究组织开展公司管理及发展专题研究，提交专题报告，为公司科学决策提供依据。

党群工作部(党委宣传部、党委统战部、企业文化部)部门职能

《党群工作部（党委宣传部、党委统战部、企业文化部）部门职能》摘要：贯彻落实公司党委工作部署责制定公司年新闻宣传工作规划做公司重新闻事件宣传策划、组织实施工作，五共青团工作（）责公司共青团组织建设制定青年工作规划，（5）责受理公司信访办理信访办、办、催办、协办等工作G 党群工作部（党委宣传部、党委统战部、企业化部）部门职能．党群工作部（党委宣传部、党委统战部、企业化部）（）部门职能（）党建工作（）新闻宣传工作（3）企业化工作（）工会工作（5）共青团工作（6）维稳信访工作（二）部门主要职责、党建工作责贯彻执行党和国方针政策落实上级党委和公司党委重策部署责公司党建制体系构建并监督落实3责制定和组织落实党建工作规划及年工作计划并监督落实责党组织体系建设做党组织规设置和按期换届工作推进党委规化、支部标准化建设5责指导基层党组织“三基”建设推进基层示支部创建工作开展创先争优活动6责政治理论学习教育组织党委心组理论学习开展党主题教育7责组织召开公司领导班子民主生活会督导所属基层党组织召开民主生活会、组织生活会8责开展党政策理论研究和党建课题研究9责组织落实公司党风廉政建设党委主体责任清单事项0责落实公司党委常委系制责公司党公开相关工作责党员发展与党员教育管理、党员党组织关系接、党统计和党费管理3责系统党干部教育培训工作责组织党建责任制考核开展党建工作督导检5责公司明建设工作指导所属单位明建设工作6责公司职工思想政治工作定期进行动态分析督促相关单位和部门问题7责落实识形态管理责任制8责公司政工职称评审工作9责党报党刊征订工作0责党建信息化建设及运营维护责统战、侨和台湾事工作二、新闻宣传贯彻落实公司党委工作部署责制定公司年新闻宣传工作规划做公司重新闻事件宣传策划、组织实施工作责落实上级党委新闻宣传工作要向集团报送新闻宣传作品3 责做公司日常新闻宣传管理工作做公司门户、党建化类微信、部门户等新闻宣传体运营管理工作责公司新闻宣传报告编写工作做对公司所属单位新闻宣传业进行考核管理5 责公司舆情监测、处置及考核工作6 协助参与维护、拓展媒体公共关系管理7 责公司新闻宣传队伍建设8 责公司新闻宣传储存、管理三、企业化责根据公司发展战略制订企业化建设规划责落实上级集团企业化工作要做集团和公司企业化理念宣贯工作3责制定年企业化工作计划并指导各单位开展企业化建设工作责集团公司V（企业视觉识别系统）规应用工作5责公司企业化活动方案制定与组织实施6 责策划、制作公司企业化展厅、画册及相关物等四工会工作（）责加强对职工群众思想引领落实上级工会和公司党委策部署团结带领广职工听党话、跟党走（）责工会组织和工会干部队伍建设（3）责公司职工代表会、职代会席会议、工会委员会等会议组织筹备工作（）责公司企公开工作（5）责公司职工董监事选举工作（6）责公司集体合协商、签订和监督检工作（7）责组织开展劳动竞赛、技能竞赛、群众性济技术创新和合理化建议等活动（8）责劳模、工匠、明班组等先进模人物和集体评选推荐工作（9）责工会劳动保护监督工作（0）责公司扶贫困工作（）责组织开展群众性化体育活动（）责女职工工作（3）责工会劳动争议调处工作五共青团工作（）责公司共青团组织建设制定青年工作规划（）责团委日常工作开展组织认真贯彻执行党和团组织指示和议（3）责组织开展共青团员各项活动指导公司基层团组织开展工作（）责团委组织工作了关怀团员生活和思想动态党委组织推荐优秀团员（5）责公司团费收缴、使用和管理六维稳信访工作（）贯彻执行党和国有关维护稳定工作方针、政策并严格实施党委关维护稳定工作各项要及定统领导、部署、协调维护稳定工作（）调研究并掌握不稳定因素制定影响稳定突发事件和群众性预案（3）责定期排矛盾纠纷等影响稳定隐患（）责开展维稳相关宣传教育活动（5）责受理公司信访办理信访办、办、催办、协办等工作承办和处理上级信访组织交办信访工作（6）及召开信访工作会议讨论处理重信访和特殊信访整理信访材做信访会议记录（7）及传达上级有关信访问题指示检、督促信访问题处理情况。

企业文化岗位说明书

企业文化岗位说明书
标题：企业文化岗位说明书
引言概述：
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，企业文化岗位是负责传播和宏扬企业文化的重要职位。

本文将详细介绍企业文化岗位的职责、要求和发展前景。

一、企业文化岗位职责
1.1 负责制定和执行企业文化传播计划
1.2 组织和策划企业文化活动
1.3 催促员工遵守企业文化规范
二、企业文化岗位要求
2.1 具备深厚的企业文化理解和传播能力
2.2 具备优秀的沟通和组织能力
2.3 具备较强的团队合作精神和领导能力
三、企业文化岗位发展前景
3.1 在企业中的地位日益重要
3.2 有望成为企业管理层的重要成员
3.3 可以获得更多的晋升机会和发展空间
四、企业文化岗位的挑战与机遇
4.1 需要不断学习和更新企业文化知识
4.2 面临企业文化传播的挑战和难点
4.3 可以借助企业文化岗位提升自身职业素质和影响力
五、企业文化岗位的未来发展方向
5.1 加强企业文化建设和传播
5.2 培养更多具备企业文化理解和传播能力的人材
5.3 推动企业文化与企业发展相互促进，实现共赢局面
结语：
企业文化岗位作为企业中的重要职位，承担着传播和宏扬企业文化的重要责任。

希翼更多的人材干够加入到企业文化岗位，共同促进企业文化的传播和发展。

企业文化岗位的未来将更加光明，也将为企业的可持续发展注入新的活力。

如何成为一名优秀的企业文化专员？

如何成为一名优秀的企业文化专员？在2023年的今天，企业的发展不再只是关注于经济增长和利润最大化，更多的是关注企业文化的建设和发展。

企业文化专员也成为了公司中不可或缺的一员，他们的职责就是帮助公司建立并推广企业文化。

那么，如何成为一名优秀的企业文化专员呢？一、深入了解企业文化优秀的企业文化专员首先要具备的能力就是了解企业文化的内涵，深入了解公司的发展历程，企业的使命和价值观，并从中挖掘出公司的核心文化。

只有了解企业文化，才能在业务实践中更好地传递、推广和建设企业文化，让员工更深刻地感受到企业文化的魅力，从而更好地发挥自身的职能和能力。

二、具备推广能力企业文化专员需要具备良好的推广能力，能够在公司内部和外部推广企业文化，让更多的人了解、认可和信仰公司的文化。

因此，要成为一名优秀的企业文化专员，需要具备一定的文化营销知识和技巧，能够根据不同的传播渠道和对象，设计出有效的传播策略和方案，提高企业文化的知名度和美誉度，增强员工的文化认同感和忠诚度。

三、具备团队合作精神企业文化专员通常是一个专门从事企业文化建设和推广的小组，因此，要成为一名优秀的企业文化专员，需要具备良好的团队合作精神，善于沟通和协调。

在这个团队中，各成员需要相互支持、相互配合，负责自己的职能，共同完成任务。

只有这样，才能更好地发挥团队的力量，实现企业文化建设的目标。

四、注重自我提升作为一名企业文化专员，要保持对行业发展的关注和研究，不断提升自己的能力和水平。

只有不断学习和掌握新知识，才能更好地适应企业文化变革的需求，更好地发挥自己的作用。

因此，要不断提高自己的专业能力，参加各种行业会议和培训，不断地学习和积累经验，才能成为一名优秀的企业文化专员。

五、积极参与企业活动企业文化专员还应该积极参与公司的各种文化活动，如组织员工互动，参加企业活动等，加深员工对企业文化的了解和认知，提高员工的文化认同感和忠诚度。

通过这些活动，企业文化专员可以更好地实践自己的职能，巩固企业文化建设的成果，进一步提高企业文化的水平。

企业文化部(工会办)职能职责

企业文化部（工会办）职能职责一、部门职能（一）企业文化管理（二）工会管理二、部门职责（一）企业文化管理工作1.负责梳理和完善集团企业文化的三个共同和九个要素内容。

2.负责集团企业文化核心理念的形成工作。

3.负责集团企业文化实施方案的拟定工作。

4.负责集团企业文化制度的制定、修改和废止工作。

5.组织开展并完善集团企业文化建设管理工作。

6.负责企业文化核心理念的梳理和优化工作。

7.负责企业文化建设活动的策划和实施工作。

8.负责集团企业文化的考核工作。

9.负责集团企业文化的年度总结。

10.负责集团企业品牌建设管理工作。

11.负责集团对外捐赠的管理规定制定、拟订年度计划、立项管理、备案管理，规范和监督各下属公司的对外捐赠行为。

（二）工会建设与管理工作1.负责制定集团公司工会规划、年度工作计划。

2.负责制定、修订集团公司工会《章程》、基本制度、操作规程。

3.负责贯彻落实上级工会和集团党委的各项工作。

4.负责起草、审核以集团公司工会名义上报、下发的文件。

5.负责集团公司工会组织的建设，指导和督促下属公司工会组织的建立和完善。

6.负责组织集团公司工会开展各项活动。

7.负责组织、指导和督促集团各基层工会组织开展各类活动。

8.负责集团系统工会会员的教育和管理培训工作。

9.负责集团公司工会经费的管理和使用工作。

10.负责处理维护职工合法权益方面的工作。

11.负责工会各种报表统计上报工作。

12.负责集团公司工会建设的年度分析和总结。

13.负责做好集团员工情感融入的相关工作。

（三）其它工作1.完成领导交办的其它工作。

2.指导各下属公司完成上级交付的各项工作。

企业文化岗位说明书

企业文化岗位说明书标题：企业文化岗位说明书引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，对于企业的发展和员工的凝结力都起着至关重要的作用。

企业文化岗位的设立和明确化可以匡助企业更好地传承和发展企业文化，提升员工的认同感和忠诚度。

本文将从企业文化岗位的职责、要求、能力、培训和发展等方面进行详细阐述。

一、企业文化岗位的职责：1.1 制定和执行企业文化发展计划，包括文化建设目标、策略和具体措施。

1.2 组织和参预企业文化活动，如团建、文化节庆等，提升员工的凝结力和归属感。

1.3 监督和评估企业文化建设效果，及时调整和改进相关工作。

二、企业文化岗位的要求：2.1 具有较强的组织策划和执行能力，能够有效地组织和推动企业文化建设。

2.2 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与不同部门和员工进行沟通和协作。

2.3 具有较强的责任心和使命感，能够全情投入企业文化建设工作，为企业发展贡献力量。

三、企业文化岗位的能力：3.1 具有较强的文化理解和创新能力，能够深刻理解企业文化的内涵和核心价值，并能够不断创新和改进。

3.2 具有较强的情商和领导力，能够有效地引导员工积极参预企业文化建设，形成良好的文化氛围。

3.3 具有较强的问题解决能力和应变能力，能够应对各种复杂情况和挑战，保证企业文化建设的顺利进行。

四、企业文化岗位的培训：4.1 提供相关的企业文化培训和学习机会，包括企业文化理论知识、案例分析和实践经验分享等。

4.2 定期组织企业文化培训和交流活动，邀请专家学者和企业文化管理者进行讲座和指导。

4.3 鼓励企业文化岗位人员参加相关的培训和学习，不断提升自身的专业能力和素质。

五、企业文化岗位的发展：5.1 提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励企业文化岗位人员不断学习和进步。

5.2 设立企业文化岗位的晋升通道和评价机制，激励员工积极参预企业文化建设。

5.3 不断完善企业文化岗位的职业发展规划和培训体系，为员工的职业发展提供有力支持。

项目部企业文化建设

项目部企业文化建设在项目部中，良好的企业文化是促使团队协作和提高项目执行效率的重要因素。

一个项目部的良好企业文化可以增强团队凝聚力、激发员工积极性，提高员工个人素养和培养团队的专业能力，从而为项目的成功实施奠定坚实基础。

首先，一个好的企业文化要注重团队凝聚力的培养。

项目部是由不同职能部门的员工组成的，因此团队之间的合作和协调至关重要。

通过组织各种团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设娱乐活动等，可以增强员工之间的相互了解，建立良好的合作关系，提高团队凝聚力和协作能力。

其次，应注重激发员工的积极性。

项目部中的员工通常面临的是高强度的工作压力，因此激励员工的积极性非常重要。

可以通过制定奖励制度，如表彰优秀员工、评选“月度之星”等来激励员工的主动性和创造性，激发他们对工作的热情，从而提高工作效率和项目的执行质量。

另外，项目部的企业文化还要注重培养员工个人素养和专业能力。

在企业文化建设中，项目部应该为员工提供良好的学习和发展机会，如组织内外培训、讲座、交流活动等，帮助员工提升自身的素养和专业能力。

同时，鼓励员工参与岗位轮岗和项目交叉学习，培养员工的多元化技能，提高团队整体的综合素质。

最后，一个好的企业文化要注重员工的工作生活平衡。

在项目部中，工作压力大、工作强度高是常态，因此企业应关注员工的身心健康和家庭关怀。

可以组织员工健康活动，如定期体检、健康讲座等，提供员工的身体健康管理；同时，可以设立弹性工作制度或者提供员工福利，如带薪休假、子女教育补贴等，帮助员工更好地平衡工作和生活的需求。

总之，项目部企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同参与和努力。

通过注重团队凝聚力、激发员工积极性、培养员工个人素养和专业能力，以及关注员工工作生活平衡，可以提升项目部的企业文化水平，促进项目的成功执行。

在项目部企业文化的建设过程中，还有一些其他方面需要关注，以确保项目部的高效运作和员工的全面发展。

首先，管理层应树立榜样，以身作则。

企业组织文化案例分析

企业组织文化案例分析企业文化建设案例分析近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。

企业文化建设机构各具特色企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程,建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。

迄今为止,我国部分企业由于领导重视、方法得当、措施有力,基本形成了企业文化建设的工作路数。

绝大部分企业设立了工作领导机构,强化了专业队伍建设,全面落实了具体内容工作部门、人员及工作职责,创建起至了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任全面落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。

建立领导机构。

企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程,它的有效推进,必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调和管理,以及各级负责人的支持和配合,这个领导机构的名称,就是“企业文化建设中心”“企业文化指导委员会”或“企业文化领导小组”等,并明确负责人及职能。

有的企业创建以第一负责人为副组长的“企业文化建设领导小组”,内设“企业文化建设办公室”,具体内容负责管理全系列公司企业文化建设的日常工作和上下协同,负责管理指导、检查和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。

公司成立专职独立的“企业文化建设委员会”,统一领导企业文化建设,从制度上保证经济与文化建设的融合。

领导机构负责对全公司企业文化建设的组织领导、重大措施的决策、企业文化建设目标、规划、实施和奖惩,定期研究和部署公司企业文化建设的重大活动,督促、推进企业文化建设工作。

直属企业建立相应的企业文化建设的工作机构,精心安排专(并任)职人员负责管理此项工作,充分发挥不好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策促进作用,大力构筑党政一把手领导、职能部门具体内容负责管理、各专业部门各司其职、挖区各单位各部门、纵到各基层班组的企业文化建设网络。

企业文化部工作职能

精品文档
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企业文化部工作职能
1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，
并负责制定公司中长期宣传计划。

2、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企业文化方案。

3、负责全面推动企业文化系统的建设工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划。

4、负责公司企业文化的宣传、推广工作，组织系列员工文化活动，凝聚团队精神力量
5、负责CIS形象识别系统MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。

6、负责公司文化理念的提炼、宣传、推广工作，作好文化培训教育工作。

7、负责企业刊物设计编辑及组织发行、企业宣传品设计与制作督办；
8、负责企业文化宣传工作的策划与组织实施（板报/宣传栏/文化墙等）；
9、负责企业文化各类文化活动及文体活动策划与组织实施；
10、负责对内对外的企业文化宣传和交流工作，负责企业网站宣传内容策划与开展；
11、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

12、负责文化宣传需要的摄像、摄影，收集、整理公司各项文化活动的资料。

13、负责构建企业文化体系，制定和完善企业文化部相关制度。

14、认真执行上级布置的其它工作。

岗位职责之企业文化宣传部职责

企业文化宣传部职责篇一：【文化宣传部】部门职责v100826 】文化宣传部部门职责文化宣传部是企业职能部门，由高层管理者直接领导，负责主持企业的宣传思想工作、精神文明建设、企业文化的策划、塑造，组织和管理工作。

宣传工作应紧紧围绕企业的经营理念，用理论武装、用舆论引导、用精神塑造等几个方面建设性地来展开工作，努力营造年轻、活跃、进取、奉献的企业文化氛围，为实现公司的长远发展目标提供有力的精神动力和思想保证。

在“贴近实际、贴近生活、贴近员工”的要求下，加强和改进宣传工作，努力在宣传工作的思想观念、内容、方法和体制上不断创新。

同时，构建企业全方位、多层次、宽领域的宣传格局，最终达到铸就宏盛品牌，增强我公司在行业舆论中的影响力的目的。

一、建设形象铸就品牌1、vis 视觉识别系统应用与推广①及时配合各分公司、项目部的标准化vis系统导入，切实维护公司的企业形象，保证视觉识别统一性。

②严格监督vis 使用规范，对于不按公司vis 手册标准实施的装饰、装修及布置，一律无条件整改。

③各个分公司经营部、项目部有义务配合好总公司对企业形象、理念的管理，vis 导入工作；2、互联网的窗口——网站的建设与维护④作为面向外界的窗口——公司的网站，由内勤负责网站内容信息的搜集和整理，各部门及分公司应设立专人负责与文化宣传部外联人员联系以确保及时提供信息资料，再按新闻发布管理流程进行；⑤要切实加强网站建设与管理制度，确保网站信息发布的及时性；多渠道、全方位搜集信息，确保信息的全面性；落实新闻信息提交与发布管理责任制，确保信息的真实可靠性；专业人员采编整理、撰写新闻稿，确保信息的规范性。

⑥为了保证邮箱的安全性，统一性，管理规范化，集团信息沟通的一致性，使用企业邮箱使用推广力度，提升公司品牌形象与企业凝聚力。

二、企业文化建设工作1 、总公司（部门）主办活动，文化宣传部有责任和义务主动参与并作好协调工作，保证活动质量并且负有意义。

办公室主要职能

办公室主要职能
（一）制度建设。

负责建立、健全公司相关规章制度、工作标准化流程，并负责解释及贯彻执行。

（二）传达督办。

负责传达、督、催办相关文件、指示，负责主要工作事项的督办。

（三）企业文化。

负责企业文化的组织实施及宣传深化工作，做好项目活动及文案策划工作的落实与跟进，指导、协助各项目文化活动开展。

（四）文书管理。

公司各类文书草拟、复核、缮印、用印、登记、分发；公司各类印鉴、合同、档案管理；指导各项目做好档案管理工作。

（五）信息管理。

企业内部网络、办公自动化系统的维护及帐号管理。

（六）证件管理。

按时办理各类证件年检，做好资质、信用等级的申报工作。

（七）后勤服务。

负责公司日常事务及后勤保障工作，做好各类接待和会务工作；负责各类办公用品、设备及固定资产的采购、调配、管理；负责员工工作服的管理；对公司车辆进行调度与管理；负责维持办公秩序，保持环境整洁。

（八）外联工作。

负责与政府职能部门、相关单位、相关公司之间的沟通联络工作；协助各项目与总部及其他兄弟单位间的沟通；协助各项目业委会成立。

宁波银行企业文化总结

宁波银行企业文化总结宁波银行企业文化总结宁波银行企业文化总结宁波银行秉承着诚信敬业、合规高效、融合创新的企业文化。

诚信敬业是维护我行信誉、确保我行合规高效经营的基础，合规高效是对我行各项经营活动的要求，融合创新是我行寻求更快更好发展的动力。

2022年4月28日，随着宁波银行无锡分行的开业，我部逐步熟悉和融入宁波银行的企业文化，对宁波银行的考核和管理体系有所认知，为下一步更好的带领团队开展工作开了个好头。

2022年的工作亮点为：在总体经济环境不利的条件和情况下，我部以最小的经济占用资本和在最安全的前提下取得一定战绩，并在纯存款领域取得突破，为2022年打下一定基础。

诚信敬业信誉是银行的生命，信誉直接关系到银行的价值，诚信是我行的品格准线，也是员工最为基本的品格和职业操守，我部每一位员工自开业以来始终恪守现代商业伦理和我行规章制度，坚持依法合规经营，诚信对待每项经营业务；确保客户资产安全，严格核算经营成果，真实披露经营信息；信守对客户的承诺。

我部每位员工都能做到待人诚信、做事坦诚、忠于职守和信守承诺；做到清清白白做人，明明白白做事；对待客户，不隐瞒、不欺骗、不歧视、不误导客户。

每段时期我部的各位员工都会对自己行为做出总结，进行改进，我们的改进目标是：1、遇到困难不气馁，发扬钉子精神2、工作，优质、高效，提高服务3、认真学习企业文化和新知识、新技能，与工作完美结合在通过反省、学习、规划之中，我部员工具备较高的专业知识、技能和正确的职业伦理道德，为客户提供专业、优质、高效的服务，坚持客户第一。

合规高效合规高效是我们必须一以贯之、积极实践、矢志追求的经营作风和理念。

我们经营管理的环节和过程、各项业务的开展首先必须确保依法合规、严谨精细、风险可控，在此基础上，我部建立高效的决策机制、业务流程、沟通机制与渠道，加强风险控制，优化组织流程，促进管理提升，确保各项业务高效决策、高效运行。

为了能高效的为客户服务，我部员工做了以下提升：（1）提升销售团队专业营销技能，强化产品营销理念。

岗位职责之企业文化小组职责

企业文化小组职责【篇一：关于成立公司企业文化建设委员会的通知】关于成立公司企业文化建设领导小组的通知各部门：为加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进统一的优秀企业文化建设，经研究决定，成立公司企业文化建设领导小组，全面组织和领导公司企业文化建设工作。

领导小组下设办公室，具体人员组成及职责如下：一、公司企业文化建设领导小组组长：副组长：成员：二、公司企业文化建设办公室主任：成员：三、公司企业文化建设领导小组职责1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项；2.负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制；3.组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动；4.负责组织开展企业文化交流等。

四、公司企业文化建设办公室职责1.就公司有关企业文化建设事宜向公司企业文化建设领导小组办公室联络、沟通和汇报；2.组织实施、协调落实领导小组决定的工作事项，筹备组织领导小组会议；3.负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作；4.对公司各部门、中心企业文化建设工作进行指导和督办；5.负责企业文化建设的教育培训、宣传发动，相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。

【篇二：xx公司企业文化宣传员岗位职责说明】xx公司企业文化宣传员岗位职责说明岗位名称：企业文化宣传员所属部门：xxx岗位职责：1、负责全面推动公司企业文化体系的建设工作。

2、负责公司vi系统的组织设计、推广应用和优化规范工作。

3、负责公司内部刊物、报纸的编辑与发行。

4、负责公司新闻的撰写及公司层面的日常宣传、推广；组织收集、整理、发布公司各体系的宣传信息；建立和维护良好的内部宣传沟通渠道。

5、负责企业文化宣传制度、宣传流程的维护和优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。

6、负责公司宣传栏、墙面宣传画等企业文化宣贯活动的策划和改版。

7、负责公司官方微信和星科微学院微信的信息更新、维护和推广工作。

8、负责公司网站的信息更新和维护；自有产品网站产品信息上传的审核、规范工作。

企业宣传思想文化工作存在的主要问题及整改措施

企业宣传思想文化工作存在的主要问题及整改措施企业宣传思想文化工作面对的是最广大的员工群众。

只有了解和掌握基层工作的现状和特点，才能在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性，为企业又好又快发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。

为此，经过广泛调研、座谈，了解掌握了目前企业宣传思想文化工作中普遍存在的一些问题，并结合实际，提出粗浅的意见。

一、存在的主要问题1、思想政治工作存在断档现象，导致工作执行不力。

企业经济效益的恢复性增长，使许多党员领导干部放松了对职工思想政治工作的重视，导致“一岗双责”作用发挥不好，尤其是在保安全、抓生产、严管理工作繁重的情况下，一些行政干部忽视了党建工作的重要性，对思想政治工作是一切工作“生命线”的重要性认识不足，“大政工”的工作格局被淡化、弱化。

甚至有的单位机构和机制都不健全，导致思想政治工作的任务落实到井区、段队车间，显得软弱无力，工作迟缓，不推不动。

2、宣传思想工作方法比较单一，实效性差。

目前，还仍然存在把宣传思想工作当做是学文件、讲形势、谈任务，在开展宣传思想工作过程中图形式，走过场，灵活机动性不强，缺少针对性和实效性；只注重集中教育，不注重私下交流；只注重照本宣科，不注重灵活施教，教条、形式、官僚主义不同程度存在；在与职工群众的沟通过程中不不愿意动脑筋分析问题，抓不住主要矛盾和矛盾主要方面，导致宣传思想工作的方式方法，适应不了不断变化了的新情况。

3、企业文化建设没有真正落到实处。

个别单位对企业文化建设存在误区，导致把企业文化写在纸上、画在墙上，而不能深入地灌输到职工头脑中，使之成为真正指导职工实践的指导思想，没有把企业文化作为一种最前沿的管理模式看待，与企业的管理相融合。

文体活动论、环境美化论等认识很深，有了理念不灌输、有了制度不执行、有了标识不展示，使企业文化并没有能真正体现出企业职工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，也没有真正发挥其推动企业持续健康发展的强大力量。

2021年湖南省高速公路公司组织架构和部门职能

2021年湖南省高速公路公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、党群工作部 (2)3、人力资源部 (3)4、纪委办公室 (3)5、财务管理部 (3)6、风控法务部 (3)7、企业管理部（资产管理部） (4)8、审计稽核部 (4)9、安全路产部 (4)10、建设管理部 (5)11、投资发展部 (5)12、养护管理部 (5)13、运营管理部 (6)14、招标采购部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责档案归口管理、综合协调、文秘、机要保密文书档案、督查督办、政策研究、牵头组织建议提案办理和史志编撰、重要报告及综合文件起草、政务信息、OA系统、集团会议管理及重要会议的组织、展示馆管理、党委会前置议题、董事会和总经理办公会“三重一大”监测系统有关资料的收集整理与上传、公共关系管理、集团公司印鉴管理、文印、后勤保障、办公楼管理、接待、平安建设(信访、维稳、综合治理)等工作。

2、党群工作部负责集团党务日常工作、党委会会务、意识形态和企业宣传(含舆情管理)、统战、企业文化建设和精神文明创建、工会、共青团、妇女等工作，负责管理集团网站、新媒体和刊物，业务管理FM90.5中国交通广播。

3、人力资源部负责集团人力资源规划、组织机构设置、人员编制，干部考察考核、选拔任免和人才培养，薪酬福利管理，绩效结果的运用，人员招聘、调配、培训、劳动合同管理，专业技术人员的考核、评聘，人事档案管理、外事管理、扶贫、援藏援疆流转人员及退休人员管理等工作。

4、纪委办公室全面履行党章赋予的职责，做好监督、执纪责工作。

根据授权认真履行监察职责，做好监督、调查、处置工作。

5、财务管理部负责财务制度体系的建设及管控、预算决算管理、会计核算、财务稽核、财务报告与分析、税务管理、资金管理筹融资与担保管理、金融业务管理、债务管理、资产帐务管理、集团总部财务、通行费拆分帐的资金管理、清产核资、财务档案管理等工作，负责集团公司下属各单位经济目标的制定(含上缴费用、利润指标)、财务负责人委派管理，负责财务公司、基金公司的业务管理。