监理项目部考核方案2014
铁路监理项目部监理人员月度考核制度
铁路监理项目部监理人员月度考核制度一、总则为加强铁路监理项目部的管理，提高监理人员的工作质量和效率，确保项目进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和铁路工程建设的有关规定，结合本项目实际情况，制定本考核制度。
二、考核对象与内容1. 考核对象：铁路监理项目部的所有监理人员。
2. 考核内容：主要包括职业道德、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面。
三、考核指标与分值设置1. 职业道德（20分）：包括遵纪守法、廉洁自律、敬业爱岗、团结协作等方面。
2. 工作能力（40分）：包括专业技能、组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等方面。
3. 工作态度（20分）：包括责任感、积极性、主动性、执行力、出勤等方面。
4. 工作业绩（20分）：包括项目进度控制、投资控制、质量控制、安全控制等方面。
四、考核程序与方法1. 考核周期：每月一次。
2. 考核程序：由项目经理组织，各部门负责人参与，对监理人员进行全面考核。
3. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，根据考核指标进行评分。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果：根据总分值，将监理人员分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
2. 奖励：对于考核结果为优秀的监理人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 惩罚：对于考核结果为不合格的监理人员，给予警告、罚款、调岗等处罚，严重者解除劳动合同。
六、考核结果的运用1. 作为监理人员晋升、晋级、评优的依据。
2. 作为监理人员薪酬分配的依据。
3. 作为项目总结和改进的参考。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归铁路监理项目部所有。
铁路监理项目部年月日以上是对铁路监理项目部监理人员月度考核制度的基本内容，具体实施时还需根据项目实际情况进行调整和完善。
希望这个考核制度能对铁路监理项目部的管理起到积极的推动作用，提高监理人员的工作质量和效率，确保铁路工程建设的顺利进行。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
项目监理部考核管理制度
项目监理部考核管理制度一、目的:通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
二、考核：1、监理处考核项目监理机构;2、项目总监检查监理部的绩效考核工作；三、时间：1、每月考核一次；2、考核表当月二十八号前报项目负责人；3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后,交公司综合部备案。
四、考核原则：1、考核实行百分制;2、考核得分＝100－考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分÷100；4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目总监、项目负责人；5、考核得分为负值时,按零分计;6、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。
五、考核范围：1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。
六、特殊考核:1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成监理部迅速组织调查.投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分；3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分；4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10~100分;5、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分；7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5～10分；8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；七、绩效考核奖金计算：1、监理处根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额。
22.监理部考核制度
监理部考核制度为确保工程监理质量，监理部制定如下考核办法：1.监理部对本项目监理的工作质量、安全等实施综合考核，考核按季度、年度执行。
2.监理部考核是依据工程项目的状态(安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理)、监理组提交的工作成果及其工作效率和效果作出的综合评价。
3.考核按工程建设监理的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程协调等项目，采取100分制法打分考核。
4.百分制法打分考核以分项检查得分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之和，即为检查考核得分。
得分在90～100分为优；得分在70～90(不含90)分为良；得分在50～70(不含70)分为合格；得分在30～50(不含50)分较差；得分在30分以下为差。
5.对评价结果为优良的，监理部提出物质或精神奖励；对评价结果为合格或不合格的，监理部对监理组的工作项目提出整改通知，监理组必须限期整改。
6.评分方法⑴每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。
⑵凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。
⑶凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。
⑷凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。
⑸凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。
⑹凡不符合本规定要求，有严重缺陷或失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。
⑺缺项不评分，分子、分母都不计算。
⑻如发现有严重失职、严重违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5～10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5～20分。
⑼若有优化设计、优化施工方案并对提高工程质量、加快工程进度，节约投资产生积极效果的，则在检查汇总表的总分中酌情增加5～20分。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
监理单位及其监理项目部的评价考核
附件：
监理单位及其监理项目部的评价考核
1.评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程建成投运后一个月内完成量化评价。
2.评价标准：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价主要有项目部组建及资源配置、项目管理、安全管理、质量管理、造价与技术管理等方面内容，满分100分，具体评价指标及评价标准见附表。
检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。
3.评价结果应用
3．1 工程结算方面。
按照本工程合同相关条款（详见通用条款和专用条款中关于违约责任的规定执行），可将评价结果作为工程结算的依据。
最终结算金额在监理合同约定的结算基价基础上，按照“附表监理项目部综合评价表”评价考核的打分结果确定，即：
工程监理费结算金额＝监理费结算基价－综合评价考核金额。
3．2 资信评价方面。
按照《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理通用办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。
附表监理项目部综合评价表
2.本表一式三份，被考核参建单位、委托建设管理单位、省公司工程主管部门各存一份。
项目监理部现场考核
项目监理部现场考核背景介绍对于一个建设项目而言，项目监理是非常重要的环节之一。
项目监理部作为负责协调项目各方面工作的部门，承担着监管和管理建设工作的任务。
在项目建设过程中，监理部既要保证工程质量和进度，还要维护建设单位和承包商之间的利益平衡，确保建设工作的顺利进行。
为了检查监理部门的工作是否符合要求，往往会组织现场考核活动。
现场考核项目监理部现场考核活动是评估监理部门工作情况的一项重要措施。
在考核活动中，考核人员将到监理部门的工作现场对监理部的工作进行检查和评估，以确认监理部门是否能够按照规定的标准和程序进行工作。
考核范围与内容项目监理部现场考核活动的范围包括：监理部门的组织架构、工作流程、工作制度等方面。
具体的考核内容包括以下几个方面：1. 工作计划的编制与实施情况在考核活动中，考核人员将检查监理部门的工作计划是否合理、可行，并且在实施过程中是否按照计划进行。
2. 现场检查记录的编制和管理情况监理部门在工作过程中需要进行现场检查，并且需要将检查结果进行记录。
在考核中，考核人员将检查监理部门现场检查记录的完整性、准确性和管理情况。
3. 工程质量管理情况在考核中，考核人员将对监理部门进行工程质量管理情况的检查，包括：工程质量计划的编制与实施情况，工程质量验收情况等。
4. 工程安全管理情况建筑工程涉及到很多的安全问题，监理部门需要时刻关注工程安全情况，并采取相应的措施加以管控。
在考核中，考核人员将对监理部门工程安全管理情况进行检查。
5. 成本控制情况在建设过程中，成本控制是一个非常重要的工作。
在考核中，考核人员将会检查监理部门的成本控制情况，包括：成本计划的编制、成本监督和成本评估等。
考核结果与评估项目监理部现场考核活动结束后，考核人员将会对考核结果进行评估和处理。
评估结果将会反馈给监理部门，并对监理部门的工作给予评价。
通过项目监理部现场考核活动，可以全面地检查和评估监理部门的工作情况，提高监理部门的管理水平和工作质量，确保建设工作的顺利进行。
监理考核办法(修)
安高·城市天地监理项目部考核办法（修）1、总则为切实加强监理工作的管理，规范监理工作程序，督促监理人员严格监理、热情服务，确保项目顺利实施，依据招标文件、施工监理合同等相关规定，特制定本方法。
每月底由工程部组织，建设单位相关人员参加，对监理单位项目部进行检查考核评比。
2、考核对象考核对象分别为监理项目部和监理人员。
3、考核项目及办法1、监理项目部：考核采用百分制，从七个方面考核：质理管理（40分），进度管理（15分），安全管理（15分），资料管理（10分），计量支付（10分），设备、人员（10分）。
具体内容详见附件。
2、监理人员：考核采用百分制，从五个方面考核：职业道德（10分），工作责任心（30分），工作能力（30分）工作业绩（15分），资料管理（15分）。
具体内容详见附件。
3、考核结果分为优秀、合格与不合格三个档次。
监理项目部：优秀——85分以上（含85分），合格——70分~85分（含70分），不合格——70分以下。
另，质量管理评分低于28分的，综合结果为不合格。
监理人员：优秀——90分以上（90分），合格——75~90分（含75分），不合格——75分以下。
4、奖惩1、连续获得三次优秀，报建设单位批准后通报，抄送其上级领导，并进行奖励，监理项目部和监理人分别为4000元和1000元。
2、项目监理部考核为不合格的，报建设单位批准后通报，抄送其上级领导，并罚款4000元。
监理人员两次评为不合格，立即清退出场。
五、本办法与现行国家法律、法规及合同不一致时，以国家法律、法规及合同为准。
附件：一、《监理项目部考核评分表》二、《监理人员考核评分表》。
项目部监理人员岗位考核办法
项目部监理人员岗位考核办法1.为促进公司发展,完善项目监理部奖金考核体系,激发员工工作热情,履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。
2。
岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。
2.1总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工每月、每季度和年终各考核一次，总监对项目监理部人员考核结果作为员工项目奖金发放的依据。
考核分由自评分和总监评分两部份组成，自评分占总分比例20%总监评分占总分比例80％.项目总监根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表2 和附表4 的“考核情况说明”一栏内.2。
2区域公司、工程管理部对总监实行平行考核,区域项目由区域负责考核，考核结果作为奖金发放的依据。
实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。
考核分由自评分和区域工程管理部评分两部份组成，自评分占总分比例20％,区域工程管理部评分占总分比例80％。
区域工程管理部根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表6 的“考核情况说明”一栏内.3、项目奖金是指对项目部员工不含总监日常工作的考核奖励由总监根据考核结果进行分配。
3。
1 项目部奖金每月、每季度和年终各考核一次，由总监根据每月、每季度和年终各考核一次，对每个项目部员工的考核结果确定。
不允许项目部平均分配该项奖金。
3。
2 项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。
对于岗位考核分数低于80 分不含80 分的员工这项奖金应为零。
3。
3 项目部奖金使用时，由项目部每月第1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、19月11、月12月、每季度第三个月3 月、6 月、9 月、12 月及年终填报《项目部奖金名册》见附表1.区域项目报区域负责人审核,在月、季度、年终的最后一天统一交至主管领导并审定，经审核审批后由财务部直接发放到个人帐户.3。
某项目业主对监理项目部的考核细则
发一个某项目业主对监理项目部的考核细则，供大家讨论。
三、考核细则1、总监理工程师、专业监理工程师或其他监理人员未按规定程序书面向业主请销假，视为擅自离岗，总监理工程师处监理单位1000元/人.天违约金，专业监理工程师处监理单位500元/人.天违约金；其他人员处监理单位300元/人.天违约金；总监理工程师每月在工程现场的监理时间不少于20天。
2、监理单位必须按照合同要求配备人员，如监理单位未经业主批准，擅自更换总监工程师、专业监理工程师或其他监理人员，业主将对监理单位进行处罚。
擅自更换总监理工程师，处监理单位100000元/人.次违约金；经业主同意更换总监理工程师，处监理单位50000元/人.次违约金。
擅自更换专业监理工程师，处监理单位50000元/人.次违约金；经业主同意更换专业监理工程师，处监理单位30000元/人.次违约金。
如监理人员不称职，业主提出要求更换的，监理人必须限期更换并处以上述规定金额的罚款。
3、无论工作日或节假日，监理必须安排足够的在岗监理人员以确保工程施工的正常进行，如因监理人员不足影响施工进行，处监理单位2000元/次的违约金。
4、隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺的施工，监理人员不在岗，处以监理单位2000元/次的违约金；虽然在岗，但未履行监理职责，处以监理单位1000元/次的违约金。
5、监理人员在上岗时应佩戴上岗证，上岗证上应注明姓名和岗位，如发现上岗时没有佩戴上岗证，处以50元/人.次的违约金。
6、监理人员应加强廉政教育，不得向承包人收取加班费或其他任何钱物，否则发现一次处以监理单位1000元/人.次的违约金，并没收相关钱物，发现两次，更换相关人员，情节严重将移交司法机关处理。
7、监理工程师应对承包人提交的施工方案认真进行审核，并提出审核意见，如方案中有较大缺陷或存在较大问题而监理工程师未指出来，或各类初审资料审核不认真或上报不及时、不规范处监理单位2000元/次的违约金。
项目部内部考核方案
议题一、如何贯彻精神，加强项目部内部考核机制，真正做到责权利有机结合，促进项目部工作；此议题主要围绕以下几个方面展开，并最终形成一个“项目部内部考核方案”：一、如何发挥总监（代表）或项目经理在项目部的带头作用，加强项目部内部管理，增强员工的责任心并进一步激发员工工作积极性和工作热情。
关于这个问题公司一直在谈，一直在要求干部要起带头作用，比如说加强学习，做到一专多能，讲究个人魅力，注意领导的工作方式方法，工作要深入下去，不能挥挥手，注意检查落实，工作要有计划性等等。
总监在项目部的作用至关重要，是全体监理人员的表率，如何发挥总监的带头作用，调动员工的积极性，主要从以下几个方面入手：1、以身从则、严于律已，在项目部起到表率作用，现场出现问题时总监要敢于承担责任。
2、根据项目特点，建设本项目的有特色的各项制度；3、充分发现、发挥监理人员的优势，放手让项目部人员工作，并进行合理地分工，明确责任，进一步提升项目部人员的技能，激励大家的团队精神。
4、树立学习是立身之本的观念，定期组织全体人员进行学习、交流，不仅要从专业方面多学习，还要在内业管理方面多锻炼，多积累经验，使项目部建立起浓厚的工作、学习氛围，形成以工作促进学习、以学习扶助工作的良好局面。
5、关心、爱护项目部员工，针对老中青三个层次的员工，分别根据其心态作不同深度的沟通，尽可能地根据他们不同的心理状态引导其极积工作，项目部员工在团结一心的情况下，有一个和谐的工作氛围才能有一个好的心情投入日常的工作。
6、从严要求、一视同仁，在考勤、奖金、值班等各方面应做到公平、公正、公开。
二、怎样建立项目部劳动纪律等约束机制，使得全员从“要我做”转变为“我要做”。
首先公司的考勤制度已很明确，上下班时间及休息时间等纪律要求已很清楚，正常情况下不需要再有太多的强制性要求。
项目部人员的工作时间要根据现场地情况合理地安排，重点应放在工程加班高峰期，加以“激励”，尤其是节假日期间值班、加班等。
监理项目部考核方案2014
广东天兴工程监理有限公司监理项目部考核方案（试行）一、考核目的与范围：目的：规范监理项目部的管理工作，督促监理项目部认真履行合同，增强公司服务能力，更好地为业主服务。
范围：公司所有正在实施项目的监理项目部。
二、考核依据：国家有关法律法规、南方电网各种技术规范以及本公司的各项规定等。
三、考核程序：1、公司考核原则上每2月一次，具体次数也可根据项目情况酌定。
2、考核人员为公司分工领导。
3、工程部负责汇总考核情况并上报董事会，经董事长审核后签发至各监理项目部。
四、考核内容及方法：1、一般应严格按照考核要点及其他考核依据对监理项目部进行逐项考核，特殊情况另行考虑。
考核人要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄虚作假。
每项打分都应以是否符合法律法规、规范、标准、图纸及业主指示等为依据。
每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。
2、考核人要及时对监理项目部的存在问题下发《不合格项整改通知单》；各监理项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写《不合格项整改通知回复单》，由总监签（总代）认后，报公司总部。
3、与业主进行沟通。
考核人必须与业主进行充分沟通，了解监理项目部工作的不足与差距，以及对项目总监和监理人员工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写《业主监督意见卡》。
《业主监督意见卡》必须由考核人与业主沟通后由业主独立填写，严禁监理项目部人员私自找业主填写。
4、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监（总代）对项目监理人员进行考核，进行综合评分；考核人同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监（总代）工作进行评分。
5、监理费回收。
考核人根据项目收费节点，考核监理项目的监理费回收情况，与项目总监（总代）核对，督促项目总监（总代）做好监理费的回收工作。
附表：1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工日常工作考核表4、项目总监（总代）考核表5、监理人员对总监（总代）评价表6、不合格项整改通知单广东天兴工程监理有限公司2014年7月日附表1：广东天兴工程监理有限公司项目监理部考核表第一项：监理部建设第二项：监理部工作绩效第三项：业主满意度说明：1.本次考核内容分3大项：一、监理部建设（20分）；二、监理部工作绩效（60分）；三、业主满意度（20分）。
项目工程监理考核方案
项目工程监理考核方案一、考核目的项目工程监理是指在工程建设过程中，对施工单位的施工活动进行监督、管理与控制的一种管理方式。
为了确保工程建设的质量、进度和安全，提高监理工作的专业化、科学化和规范化水平，制定科学合理的考核方案对监理工程师进行绩效评价是非常重要的。
本考核方案旨在对项目工程监理工程师进行全面细致地考核，以达到及时发现存在的问题、加强监理工作的整改与提高工作水平的目的。
二、考核内容1. 职责履行（1）监理工程师应根据相关法律、法规和监理协议，履行监理工作的职责，包括但不限于工程现场巡视、监督施工单位的工程质量、工程进度和安全管理等。
（2）监理工程师应制定合理的监理方案，并按照方案进行监理工作，确保工程建设符合相关标准和要求。
（3）监理工程师应及时报告工程发生的问题，并提出相应的处理意见。
2. 技术能力（1）监理工程师应具备扎实的专业技术知识和丰富的工作经验，能够熟练运用相关监理工作的理论和技术知识。
（2）监理工程师要有较强的综合分析和解决问题的能力，能够应对复杂的工程技术问题并提出合理的解决方案。
3. 工作态度（1）监理工程师应具有良好的职业操守和工作态度，能够保持工作的积极性和主动性。
（2）监理工程师要具备团队合作的精神，能够与施工单位、设计单位等各方沟通顺畅，协调处理工程问题。
4. 业绩指标（1）监理工程师在工程建设过程中，应按时完成所承担的各项监理任务，并保证监理工作质量达标。
（2）监理工程师应在工程建设过程中，能够发挥自己的专业优势，为工程建设提供合理有效的建议和解决方案。
三、考核方式1. 考核评分方法采用定性和定量相结合的方式进行考核，将监理工程师的职责履行、技术能力、工作态度以及业绩指标进行评分，再进行综合评定。
2. 考核流程（1）考核前培训：为了保障考核的客观公正，将对监理工程师进行相关工作流程和标准的培训，使其了解考核内容和方法。
（2）考核指标制定：实行科学、严格的考核指标制度，明确考核内容和考核标准，以便于监理工程师进行自我评估及师徒共同了解，达到为工程建设的质量提供保障。
项目监理部考核办法
受检项目监理部名
称
检查项目：现场管理
项目名称
工程规模及结构
形式
总监理工程师
土建监理人员
（人）
安装监理人员（人）
工程现状：
序列
检查项目
标准分
检查评分标准
实得分
1
施工现场封闭情况
5
符合施工组织设计的要求和相关法规规定，
得
5
分
不符合要求，监理书面通知，施工单位正在整改的，
得
1-4
分
不符合要求，监理未书面通知、且施工单位未整改的，
得
5
分
发现问题及时书面通报施工单位，施工单位正在整改的，
得
1-4
分
发现问题未及时书面通报施工单位，施工单位没有整改的，
得
0
分
13
见证
5
按规定进行见证、取样，方法、步骤、地点、数量符合见证方案的，
得
5
分
不符合要求，建立书面通知，施工单位正在改正的，监理认可的，
得
1-4
分
监理人员未进行见证而认可的，
得
0
得
5
分
不符合要求，监理书面通知，施工单位正在整改的，
得
1-4
分
不符合要求，监理未书面通知、施工单位未整改的，
得
0
分
9
四口防护及警示
10
符合施工组织设计的要求和相关法规规定的，
得
10
分
不符合要求，监理书面通知，施工单位正在整改的，
得
1-9
分
不符合要求，监理未书面通知、且施工单位未整改的，
得
0
分
项目监理部考核管理办法
项目监理部考核管理办法项目监理部考核管理办法，试行，为促进我公司总监负责制的有效实施~强化项目管理～进一步提升我公司整体管理水平~完善项目总监责、权、利的统一。
经公司研究特制定本办法。
1、考核对象：公司所有在监项目。
2、考核内容:监理工作质量～项目监理部内部管理～合同履约情况等。
3、考核办法：采用百分制,或百分率,考核办法。
3.1质量控制40分。
其中质量控制资料满分24分～工程实体满分16分。
3。
2安全文明施工控制30分.其中安全控制资料满分18分~现场安全文明施工管理满分12分.3.3进度控制10分。
3.4投资控制10分.3.5项目监理部内部管理10分。
3。
6业主评价加减0-5分。
3.1—3。
5项现场考核得分～乘以所占权重为该项得分～3.1-3.6项之和为该项目监理部最终得分。
各项考核计分办法详见考核表。
如果项目所监理的范围与考核表不符～则按得分率计算~得分率=考核内容实际得分/考核内容应得分值×100％。
4、考核人员:公司总工办、工程部、综合办及公司业务骨干。
5、考核时间:每季度考核一次。
每季度的最后一个月～公司组织相关人员对在监项目进行一次全面考核。
6、考核评价:6.1依据考核表的得分或得分率～分为优良、合格、不合格三个等级。
85分及以上为优良～84-70分,含70分，为合格～70分以下为不合格。
6。
2得分在70分以下者～每低1分罚总监100元～总计不超过当月岗位工资。
6。
3年度内两次检查得分在70分以下的监理部～总监年终奖按50%发放,年度内累计三次得分在70分以下的监理部～总监年终奖金扣除～并免去总监职务。
6.4通过检查连续多次优良的监理部～项目总监在岗位安排时将予以优先考虑~并奖励1000—4000元～随年终奖金一并发放。
7、相关问题处理：7。
1项目考勤应每日一考~内容填写规范～签字齐全.严格按公司管理制度执行~不得弄虚作假～每发现一次扣除总监当月岗位津贴的10％。
7.2每月5日前～将本项目上月考勤报公司综合办。
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广东天兴工程监理有限公司
监理项目部考核方案
（试行）
一、考核目的与范围：
目的：规范监理项目部的管理工作，督促监理项目部认真履行合同，增强公司服务能力，更好地为业主服务。
范围：公司所有正在实施项目的监理项目部。
二、考核依据：国家有关法律法规、南方电网各种技术规范以及本公司的各项规定等。
三、考核程序：
1、公司考核原则上每2月一次，具体次数也可根据项目情况酌定。
2、考核人员为公司分工领导。
3、工程部负责汇总考核情况并上报董事会，经董事长审核后签发至各监理项目部。
四、考核内容及方法：
1、一般应严格按照考核要点及其他考核依据对监理项目部进行逐项考核，特殊情况另行考虑。
考核人要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄虚作假。
每项打分都应以是否符合法律法规、规范、标准、图纸及业主指示等为依据。
每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。
2、考核人要及时对监理项目部的存在问题下发《不合格项整改通知单》；各监理项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写
《不合格项整改通知回复单》，由总监签（总代）认后，报公司总部。
3、与业主进行沟通。
考核人必须与业主进行充分沟通，了解监理项目部工作的不足与差距，以及对项目总监和监理人员工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写《业主监督意见卡》。
《业主监督意见卡》必须由考核人与业主沟通后由业主独立填写，严禁监理项目部人员私自找业主填写。
4、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监（总代）对项目监理人员进行考核，进行综合评分；考核人同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监（总代）工作进行评分。
5、监理费回收。
考核人根据项目收费节点，考核监理项目的监理费回收情况，与项目总监（总代）核对，督促项目总监（总代）做好监理费的回收工作。
附表：1、项目监理部考核表
2、业主监督意见卡
3、员工日常工作考核表
4、项目总监（总代）考核表
5、监理人员对总监（总代）评价表
6、不合格项整改通知单
广东天兴工程监理有限公司
2014年7月日
附表1：广东天兴工程监理有限公司
项目监理部考核表
第一项：监理部建设
第二项：监理部工作绩效
第三项：业主满意度
说明：
1.本次考核内容分3大项：一、监理部建设（20分）；二、监理部工作绩效（60
分）；三、业主满意度（20分）。
2.凡发生质量、安全事故的项目监理部工作绩效为零分，凡发生业主书面投诉
的项目业主满意度为零分；
3.上次考核存在问题本次未整改的项目扣15分。
参加考核人员：
考核人签字：
总监（总代）签字：
考核日期：
附表2：业主监督意见卡
附表3：
广东天兴工程监理有限公司
员工日常工作考核表
说明：（对低于60分或超过90分的需要对员工做出书面评价）
总监（总代）签字：
日期：年月日
附表4：广东天兴工程监理有限公司
项目总监（总代）考核表项目名称：。