第7章工程施工进度控制精品文档47页
施工进度控制的内容
施工进度控制的内容1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。
这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。
因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。
对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
㈠施工进度的分解：1、按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
工程进度控制
工程进度控制进度控制的任务主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总目标和分进度目标。
控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。
在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。
第一节工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。
二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。
要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。
动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。
4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。
5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。
第二节工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。
建设工程施工 进度控制
建设工程施工进度控制一、进度计划的编制进度计划是建设工程施工进度控制的基础。
在编制进度计划时应考虑以下几个方面：1.合理安排施工顺序和进度：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序和进度计划。
按照“先易后难、先薄后厚、先小后大”的原则，确保施工进度合理、有序。
2.考虑施工资源：充分考虑施工资源的现有情况和使用效率，合理安排施工资源分配，保证施工进度的可行性。
3.设置里程碑节点：在进度计划中设置重要的里程碑节点，便于及时监控工程进度，避免出现进度滞后或延误。
4.制定详细的工期计划：按照工程的实际情况和要求，制定详细的工期计划，包括每个施工阶段的具体工作内容和时间安排，确保施工进度受到有效控制。
二、进度监控的实施进度监控是建设工程施工进度控制的核心环节。
在进度监控的实施中应注意以下几个方面：1.及时更新进度数据：及时收集施工现场的进度数据，与进度计划进行比对，发现问题及时处理，避免进度延误。
2.建立进度监控系统：建立完善的进度监控系统，包括进度报告、进度分析、进度评估等，确保施工进度受到有效控制。
3.定期召开进度会议：定期召开施工进度会议，与相关部门和责任人员讨论进度情况，及时调整和优化进度计划，明确责任分工，确保工程顺利进行。
4.灵活应对变化：面对施工中可能出现的变化和突发事件，应灵活调整进度计划，及时应对，确保工程进度不受影响。
三、进度风险管理在建设工程施工进度控制中，需要认真对待进度风险，采取有效措施降低风险。
在进度风险管理中应注意以下几个方面：1.制定进度风险评估计划：制定进度风险评估计划，分析可能影响工程进度的风险因素，评估风险的概率和影响程度，制定应对措施。
2.建立进度风险管理体系：建立进度风险管理体系，包括进度风险的识别、评估、应对和监控等环节，确保风险得到有效管理。
3.建立应急预案：在进度风险管理中，需要建立应急预案，及时应对可能影响工程进度的突发事件，确保工程进度不受较大影响。
4.加强团队合作：建设工程施工进度控制是一个多方面、多人员的工作，需要加强团队合作，密切联系施工现场和管理部门，共同应对进度风险。
第7章—建设工程进度控制
B
C
D
E
紧前工作 －
－
A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
－－ A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；
FF(自由时差)：
(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧 后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时 间之差的最小值；
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节 点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工 期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1
5 第七章 进度管理——工期计划-PPT精品文档
3 劳动效率： 工作量 m D 产量定额 班组 班组人数 8 h 产量定额
( 班次 / d ) ( 人 / 班 )
( m/人 h )
3
工时定额
（2）工作包：
what is 工作包？ 分解成单个工序 p229
最低层次的项目单元， 由单个工序组成
表 8-1 项 目 名 称 某 发 电 厂 活 动 号 工 程 活 动 表 建 筑 名 称 气 轮 机 房 建 筑 号 55/93 劳 动 生 产 率 说 明 ± 0.00以 下 的 基 础 混 凝 土 模 板 钢 筋 混 凝 土 浇 筑 回 填 土 数 量 数 量 固 定 日 期 备 注 页 数
26人
图1： 两段流水劳动力曲线
能定量化的工程活动，D的确定：
3 工作量 m D 班组 班组人数 8 h 产量定额
( 班次 / d ) ( 人 / 班 )
3 ( m /人 h )
1）确定工作范围和工作量： 2）~ ~ 劳动组合和资源投入量：工种、班组组合 3）~ ~ 劳动效率： 产量定额 4）计算持续时间： 单个工序 工时定额
第七章 进度管理
• 主要内容：
工期计划概述 网络计划的计算 进度控制
第一节 工期计划概述
一、工期计划的概念
1、定义 指在WBS基础上，对各施工作业活动在逻辑上和时间上 的适当安排。
总工期； D、ST、FT、时差
2、工期计划的确定过程 （倒排） 输出各种图 总工期 ——〉 里程碑事件 ——〉 细化（技术设 ——〉 p224 计、WBS） 目标 计划
网络图三要素：箭线
双代号： 单代号： 浇筑砼 3天 工作 先后顺 序关系 养护 2 7天 3
节点
工程施工进度控制
工程施工进度控制一、施工进度控制的目的1.保证工程按时完工工程施工进度控制的首要目的是保证工程按时完工，按照合同规定的时间节点交付使用。
只有确保工程项目按时完工，才能最大程度地减少工程项目成本的超支和不断增加的利息支出。
2.合理调配资源通过施工进度控制，可以合理调配工程项目所需的各种资源，如人力、物资、设备等，从而更有效地利用这些资源，提高工程项目的效率和质量。
3.提高施工管理水平通过对施工进度的控制，能够发现施工中存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，提高施工管理水平和效率。
二、施工进度控制的方法1.确定施工进度计划在开始施工前，需要制定一个详细的施工进度计划，明确工程项目的每个阶段的计划工期和关键节点。
施工进度计划要合理可行，考虑到各种因素的影响，并通过合同形式向各方明确。
只有有了明确的计划，才能进行有效的控制和跟踪。
2.建立进度控制系统建立一个完善的进度控制系统，包括进度记录、进度分析、进度报告等，用于跟踪工程项目的实际进度与计划进度的差距。
通过对实际进度的监控和分析，及时发现问题，采取措施进行调整，确保工程项目顺利进行。
3.监督施工过程在施工过程中，要对施工进度进行实时监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。
要密切关注各个施工环节的进展情况，确保工程项目按照计划进行。
4.及时调整计划如果发现实际施工进度与计划进度有较大的偏差，要及时调整计划，重新制定施工进度计划，明确调整后的工期和关键节点。
这样才能有效地避免工程项目的延误。
5.加强沟通和协调施工进度控制需要各个部门之间的密切配合和沟通。
要确保各个部门之间的信息畅通，及时传达进度信息，协调处理各种问题，确保工程项目顺利进行。
三、施工进度控制的难点和挑战1.不可控因素的影响天气、自然灾害、政策变化等因素都可能影响工程项目的进度，这些不可控因素是施工进度控制的难点之一。
如何应对这些不可控因素，是工程管理者需要认真研究和解决的问题。
2.资源的不足有时候可能会出现某些资源不足的情况，这会对工程项目的进度造成影响。
工程施工进度控制
工程施工进度控制工程施工进度控制是指在工程建设过程中，通过科学的安排和管理，使得工程施工按照既定计划和时间表有序进行，达到高质量、高效率、高安全的目的。
在施工项目中，进度控制是极其重要的，因为它决定了工程是否能够按照计划完成，否则将会对整个工程造成不良影响。
进度控制包括两个重要方面：计划和控制。
计划是对整个工程进行合理的时间规划，包括从开始到结束的时间分配，并考虑到各种不可控因素。
控制是在施工过程中，通过有效的方式，对施工情况进行监控和调整，以确保能够按照计划进行。
1. 确定项目目标和计划在施工项目开始之前，需要确立清晰的目标和计划，明确工程的预计完成时间和具体细节，为进度控制奠定基础。
还需要在施工前，对工程时间表进行评估和分析，识别出可行的调整时间并确定项目完成的时间。
这些计划必须根据工程的目的和要求来制定。
2. 确定资源分配资源分配是进度控制的另一个重要方面。
在分配资源时，需要分析每项工作的预计时间，以及所需的人力、材料、设备等资源。
然后，需要将这些资源分配到适当的任务中，并确保它们能够满足工程的要求。
3. 管理进度管理进度是对工程施工进度进行监控和调整，以确保按照计划进行。
需要经常进行进度核查，查看工程是否按照预期进展，如果偏离计划，需要采取相应的措施进行纠正。
在管理进度的过程中，需要识别可能引发延误的因素，包括人员不足、材料供应不足、不良天气等，以及关键任务和优先任务。
4. 采用信息系统采用信息系统是一个有力的手段，可以用来管理工程施工进度。
使用信息系统，可以更轻松地追踪各项任务的进度，及时发现问题并进行解决。
信息系统还可以自动生成各种报表和图表，以加深进度情况的理解和分析。
5. 进行经验总结施工完成后，需要对整个工程进行总结，包括进度控制方面的成功和失败经验。
总结的目的是，提高工程施工能力和进度管理水平，对未来的施工项目具有重要意义。
在控制工程施工进度的过程中，需要考虑到各种内外因素的影响，包括天气、自然灾害、政策变化、材料供应等。
施工进度控制
7.3.2 施工进度控制的监理工作
工作内容
• 编制施工阶段进度控制工作细则
• 编制或审核施工进度计划 • 按年、季、月编制工程综合计划 • 下达工程开工令 • 协助承包单位实施进度计划
7.3.2 施工进度控制的监理工作
工作内容
• 监督施工进度计划的实施 • 组织现场协调会Βιβλιοθήκη • 签发工程进度款支付凭证
7.3.1 工程进度目标的确定
确定工程进度目标的注意问题
集中力量分期分批配套建设 科学合理安排施工顺序 制定切合实际的施工进度目标 做好资源的配置工作 考虑好外部协作条件的配合情况
考虑项目建设地点的气象、地形、地质、水文等自然条件的限制
7.3.2 施工进度控制的监理工作
工作期限
从 承包单位提交的施工进度计划开始 到 工程项目保修期满为 止
工程监理
7.3 施工进度控制
7.3.1 工程进度目标的确定 7.3.2 施工进度控制的监理工作
第十一小组
7.3.1 工程进度目标的确定
目
要
的:为了提高进度计划的预见性和控制的主动性
求:科学合理，切合实际
主要依据: 1.施工合同的工期要求
2.工期定额及类似工程的实际进度 3.工程难易程度 4.施工条件的落实情况
• 审批工程延期 • 向业主提供进度报告
7.3.2 施工进度控制的监理工作
工作内容
• 督促承包单位整理技术资料 • 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收
• 处理争议和索赔
• 整理工程进度资料 • 工程移交
谢谢
工程施工的进度控制(3篇)
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。
2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。
3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。
二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。
若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。
2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。
技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。
3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。
技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。
4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。
5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。
三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。
2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。
3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。
4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。
5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。
6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。
7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。
总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。
施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。
工程施工进度控制
工程施工进度控制工程施工进度控制是指在项目实施过程中，对工程施工进度进行监控和管理的过程。
它是项目管理中的一个重要环节，对于确保工程项目按时完成、控制成本和质量具有至关重要的作用。
本文将从施工进度计划的制定、进度控制的方法以及遇到的问题与对策等方面进行探讨。
一、施工进度计划的制定施工进度计划的制定是工程施工进度控制的基础。
一个合理的施工进度计划能够提供明确的施工目标和时间安排，确保各项工作有条不紊地进行。
首先，项目管理人员需对工程施工的所有任务进行详细的分解和排列，确保每个任务的关键路径和时间要求清晰明确。
其次，根据各项任务的工期和优先级，合理的安排施工资源，确保施工队伍和材料供应的及时性和有效性。
最后，施工进度计划的编制需考虑不可抗力因素，合理设置缓冲时间以应对可能发生的延误。
二、进度控制的方法进度控制是指在施工过程中，根据施工进度计划进行实时监控和调整，以确保工程项目的顺利推进。
为了实现有效的进度控制，项目管理人员可采用以下方法：1. 状态报告：施工班组需定期向项目管理人员提交工程进度的状态报告，包括已完成的工作量、预计完成时间以及可能遇到的问题等。
通过及时了解施工进度的实际情况，项目管理人员可以及时采取相应的措施，保证工程项目的进度。
2. 进度会议：定期召开进度会议，与施工队伍进行沟通和交流。
会议上可以评估目前的进展、解决可能出现的问题，并协调各方资源以确保项目的顺利推进。
3. 检查和验收：项目管理人员应定期进行工地巡查和工程验收，确保工程施工按照进度计划进行。
及时发现和解决问题，修正工程进度计划。
三、遇到的问题与对策在工程施工过程中，可能会遇到一些问题影响工程进度的控制。
为了应对这些问题，项目管理人员可以考虑以下对策：1. 采取有效的资源管理：合理分配施工队伍和材料供应，确保施工过程中的资源供给充足且合理，以避免因资源不足而导致的延误。
2. 风险管理：及时识别施工过程中可能出现的风险，并制定应对措施，以应对可能的延误因素。
工程施工阶段监理的进度控制(图文并茂)
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控 制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
1．进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标 是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论 证，目标不可能实现，则必须调整目标；
2．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
3．进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检 查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采 取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
网络计划技术最早提出于17世纪，图论是 网络计划技术的理论基础，从对“七桥”问题 的研究到求距离最短、时间最少、费用最低的 应用。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。 由于它符合统筹兼顾的思想，因此，华罗庚教 授于1965年将此方法介绍到我国，将其概括为 统筹法。现在，我们称之为网络计划技术。
（1）i<j
（2）在同一个网络图中增减一个或几个工作，同 一个网络图中的节点编号无需连续，可每隔一个网 络区段留出若干空号，为调整或变动所用。
在使用电子计算机求解网络计划时，各软件一般都应有可自动改正网络图中节 点编号错误的功能，但只改由于编号疏忽所导致的差错，希望大家今后在绘制网 络图时，不要因此而随意编号。
华罗庚曾举过这样一个例子：
想泡茶喝，开水没有，水壶要洗，茶壶、茶杯要 洗，怎么办？生活经验告诉我们，先洗水壶，再接凉 水；在烧水期间洗茶壶和茶杯，一会儿水也就开了。
这个例子形象地说明了统筹管理在日常生活中的 作用。善于运筹、巧妙安排，时间才能得到充分利用， 起到事半功倍的效果。
1956年，美国杜邦，奈莫斯公司的摩根·沃克 为寻求充分利用公司计算机的方法，与莱明顿·兰 德公司内部建筑计划小组的詹姆斯·E·凯利合作，
施工阶段监理的进度控制
施工进度控制
进
信息反馈原理
作用，以达到预期目的。
度 的 控 制 原
弹性原理
施工进度计划工期长，影响进度的原因多，其中
有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度 和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目 标的风险分析。
理
封闭循环原理
由计划、实施、检查、比较、分析和纠偏等环节 组成的过程就形成了一个封闭循环回路，如图6-2所
在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将 其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现 偏差，监理工程师应进一步分析偏差对进度控制目标的影响程度 及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施建议，必要时还 应对后期工程进度计划做适当的调整。计划调整要及时有效。
示。
网络计划技术原理
在施工进度的控制中利用网络计划技术原理编制
进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进 度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优 化和资源优化的理论调整计划。
图6-2 施工进度控制的封闭循环
1.2 工程进度目标的确定
确定施工进度控制目标的主要依据有：施工合同的工期要求、 工期定额及类似工程的实际进度、工程难易程度和施工条件的落 实情况等。
当工程项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位 提交的工程总进度计划进行审查即可。而对于单位工程施工进度 计划，监理工程师只负责审查而不管编制。
审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划的基本内容如下： （1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。
（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动 用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目 标的要求。
（3）参考同类工程建设的经验，结合本工程的特点和施 工条件，制定切合实际的施工进度目标。
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某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到 第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所 示，该图表明( )。
A．第4周末检查时预计工期将延长1周
B．第4周末检
查时只有工作D拖后而影响工期
C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周
D．第8周末
检查时工作G进度拖后并影响工期
E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
答案：ADE。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周 末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中 表明( )。
A．第3周末检查时工作A的实际进度影响工期 检查时工作2-6的自由时差尚有1周 C．第8周末检查时工作H的实际进度影响工期 检查时工作I的实际进度影响工期 E．第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常
7.2施工进度控制的方法
7.2.1前锋线法
从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实 际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋 线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。
(1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1) 交 点 落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖 后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2) 交 点 与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划 进度一致。 3) 交 点 落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超 前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
第7章 工程施工进度控制
7.1 施工进度控制的基本原理 7.1.1 施工进度控制的基本环节
进度目标
人、财、物
采取措施
进度计划
分析影响因素 有
无 进度偏差？
实施
干
扰
因
收集、整理
素
进度资料
比较、分析 （计划/实际）
7.1.2 施工进度控制的方式
(1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制 纠正已经出现的偏差
B．第3周末 D．第8周末
答案：ACD。
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时， 检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。
A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期
B．第4
周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周
C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D．第
3)已完成工作的实际费用(ACWP) ACWP=已完成工作量×实际单价
工作量
计划 ×
单价
×
BCWP
实际 ×
BCWS
×
ACWP
(2)挣值法的指标分析
1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际 费用之间的差异。 CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价) 2)进度偏差(SV) — — 指在某个检查时点上挣得值与计划 预算费用之间的差异。 SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价 3)费用绩效指数(CPI) — — 即在某一时点工程挣得值与 实际费用之比。 CPI=BCWP/ACWP 4)进度绩效指数(SPI) — — 即在某一时点工程挣得值与 计划预算费用之比。 SPI=BCWP／BCWS
根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进 度前锋线。此时总工期是多少？
问题1：关键线路为：A→C→F→J→K 问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作 的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G 的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间 ，但不影响总工期。
【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时， 发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天， D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。
【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在 工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了 施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。 该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第 7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 所示。
10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期
E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
答案：BD。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时 ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20% D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周 答案：AE。
分析合同条件
考察施工现场
施
编制项目总体施工进度计划
工
进
报监理审批 要求修改
度
同意
计
监理和业主审批延期
执行施工计划
划
控 制 工 作
承包商提出延期 是
影响工期？
检查计划执行情况
有拖延
否
承包商责任？
正常
每
月
进
行
检
查
，
流
直
是
至
程
加快施工进度
项 目
ห้องสมุดไป่ตู้
竣
工
承包商调整施工进度计划
不同意 监理审核
同意
继续施工，直至工程竣工验收
(3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC)
7.2.2挣值法
(1)挣值法的基本原理和参数 1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值
BCWS=计划工程量×预算单价
在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源 （包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后 逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。
2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值 BCWP=已完成工作量×预算单价
问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？ 问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果， 分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和 总工期产生的影响。
问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以 后。工程进行到第l2个月末时， 再次进行进度检查， 检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完 成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。