大型煤企综采装备集约化管理模式的建立
国家发改委发布《煤炭产业政策》(全文)
国家发改委发布《煤炭产业政策》（全文）中新网11月29日电据国家发改委网站消息，经报请国务院批准，国家发展和改革委员会于2007年11月29日对外发布了《煤炭产业政策》。
《煤炭产业政策》全文如下：煤炭产业政策煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。
煤炭产业是我国重要的基础产业，煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。
为全面贯彻落实科学发展观，合理、有序开发煤炭资源，提高资源利用率和生产力水平，促进煤炭工业健康发展，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿产资源法》和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(国发〔2005〕18号)等法律和规范性文件，制定本政策。
第一章发展目标第一条坚持依靠科技进步，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的煤炭工业可持续发展道路，为全面建设小康社会提供能源保障。
第二条深化煤炭资源有偿使用制度改革，加快煤炭资源整合，形成以合理开发、强化节约、循环利用为重点，生产安全、环境友好、协调发展的煤炭资源开发利用体系。
第三条严格产业准入，规范开发秩序，完善退出机制，形成以大型煤炭基地为主体、与环境和运输等外部条件相适应、与区域经济发展相协调的产业布局。
第四条深化煤炭企业改革，推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组，提高产业集中度，形成以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业组织结构。
第五条推进煤炭技术创新体系建设，建立健全以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的煤炭技术创新机制，形成一批具有自主知识产权的行业重大关键技术。
培育科技市场，发展服务机构，形成完善的技术创新服务体系。
第六条强化政府监管，落实企业主体责任，依靠科技进步，以防治瓦斯、水、火、煤尘、顶板、矿压等灾害为重点，健全煤矿安全生产投入及管理的长效机制。
第七条加强煤炭资源综合利用，推进清洁生产，发展循环经济，建立矿区生态环境恢复补偿机制，建设资源节约型和环境友好型矿区，促进人与矿区和谐发展。
综采队管理实施方案
综采队管理实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和进步，综合采购管理在企业中扮演着愈发重要的角色。
为了更好地规范和管理综合采购队伍，制定一套科学有效的综采队管理实施方案显得尤为必要。
二、目标。
1.建立一支高效、专业的综合采购队伍；2.提高综合采购效率，降低采购成本；3.规范综合采购流程，确保采购合规性。
三、实施步骤。
1.人员选拔与培训。
为了建立一支高效的综合采购队伍，首先需要对人员进行严格的选拔。
选拔标准包括专业能力、工作经验、沟通能力等。
同时，对新入职的综合采购人员进行系统的培训，包括采购流程、采购法律法规等方面的知识，以提高他们的专业素质和工作能力。
2.流程规范化。
制定综合采购流程标准，包括需求确认、供应商选择、合同签订等环节，明确每个环节的责任人和时间节点，确保采购流程的规范化和透明化。
3.信息化建设。
建立综合采购管理信息系统，实现采购过程的全程监控和数据的实时分析，提高采购决策的科学性和准确性。
4.绩效考核。
设立综合采购人员的绩效考核机制，根据采购成本、采购效率、供应商评价等指标对综合采购人员进行绩效评定，激励其提高工作绩效。
5.风险管理。
建立综合采购风险管理机制，对采购过程中可能出现的风险进行评估和预警，并制定相应的风险应对措施，确保采购活动的安全和稳定进行。
四、实施效果。
1.提高采购效率。
通过流程规范化和信息化建设，能够大大提高综合采购的效率，缩短采购周期，降低采购成本。
2.降低采购成本。
优化供应商选择和合同签订流程，能够有效降低采购成本，提高企业的采购利润。
3.提升采购专业素质。
通过人员选拔与培训，能够建立一支专业素质高、业务能力强的综合采购队伍，为企业的采购活动提供强有力的支持。
4.保障采购合规性。
严格的流程规范和风险管理机制，能够有效保障采购活动的合规性，降低企业的法律风险。
五、总结。
综合采购队管理实施方案的制定和实施，对于企业的采购活动具有重要的意义。
通过建立一套科学有效的管理机制，能够提高采购效率，降低采购成本，保障采购合规性，为企业的可持续发展提供有力支持。
综采设备管理办法
为加强综采设备管理，保障设备在正常良好状态下运转，降低综采设备事故率，提高综采设备开机率，达到稳产高效之目的，根据我公司实际情况，特制订综采设备管理办法。
1、综采队党政一把手和跟班队长要重视设备的运转质量，保证设备安全运转，从提高岗位技术和职工素质抓起，完善区队、班组设备管理制度，完善各工种岗位责任制，严格执行《三大规程》和手指口述，提高职工爱岗位学技术的大局意识，大力提倡干部学管理、工人学技术，从严从细、管好用好维修好综采设备。
7、工作面支架要排列整齐，各种销轴连接正常，液压系统完好无漏、滴、窜现象，零部件完好齐全，发现不完好者限期整改，超期根据不完好情况给予每处20元的经济处罚，累计计算。
8、凡是水冷设备、喷雾点无水杜绝开机，确保水路畅通，发现无水开机者，罚责任人100元，造成设备损坏的，罚责任人500元外。
9、更换采煤机截齿时，严禁电机连续启动更换，发现一次罚跟班队长、班长、机组司机每人100元。
五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象
作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育活动,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。
煤炭行业设备管理解决方案
煤炭行业设备管理解决方案引言煤炭行业是我国能源工业的重要组成部分，煤炭生产设备的管理对于保障生产安全、提高生产效率具有重要意义。
然而，煤炭行业设备管理面临着许多挑战，如设备过于分散、维修难度大、设备状态监测不精确等。
为了解决这些问题，我们提出了一种全面的煤炭行业设备管理解决方案，旨在帮助企业提高设备管理效率、降低设备维修成本、提升生产能力。
设备管理系统设备管理系统是煤炭行业设备管理解决方案的核心组成部分。
该系统基于现代信息技术，集成了设备管理、维修、保养等功能，通过实时数据采集、分析，帮助企业全面掌握设备运行状态，提前预测设备故障，从而减少设备停机时间。
设备管理设备管理模块主要负责设备的基本信息管理、设备档案管理和设备投资规划管理。
通过该模块，企业能够对设备进行分类管理，建立设备档案，包括设备名称、型号、采购日期、安装地点等信息，实现设备的全生命周期管理。
维修管理维修管理模块是设备管理系统中的重要组成部分，它可以帮助企业实现全面的设备维修管理。
该模块可以记录设备维修记录、维修人员信息、维修时间等，以便企业实时了解设备维修情况，提高故障维修效率。
保养管理保养管理模块主要负责设备保养计划的编制和执行。
企业可以根据设备的保养要求，制定保养计划，并通过设备管理系统进行定期的保养工作安排。
保养管理模块可以提醒相关人员进行保养工作，并及时记录保养情况，保证设备的正常运行。
设备状态监测与预测设备状态监测与预测是煤炭行业设备管理解决方案的另一个关键功能。
通过对设备运行数据的实时采集和分析，可以实现对设备状态的精确监测和故障预测，帮助企业及时采取措施，减少设备故障带来的停机时间。
运行数据采集为了能够准确监测设备运行状态，设备管理系统需要实时采集设备运行数据。
传感器可以被安装在关键位置上，监测设备的振动、温度、压力等参数，并将采集到的数据上传到设备管理系统，供后续分析使用。
数据分析与预测设备管理系统会对采集到的运行数据进行分析，通过建立设备故障的模型，预测设备故障的发生时间和可能的原因。
煤炭企业如何从粗放型向集约型转变
煤炭企业如何从粗放型向集约型经营转变山东省肥城矿业集团公司陶阳煤矿企管部王立涛内容简要：一、当前煤炭企业经济效益不好存在的原因，其中企业由粗放型向集约型经营转变，是制约企业经济效益提高的重要因素。
二、煤炭企业由粗放型如何向集约型经营转变，在转变过程中应做好两个方面的工作。
1、理顺经营管理机构，实现生产经营一体化管理，是实现向集约型经营的基础。
须从五个方面解决以下问题。
（1）、解决生产与经营分离。
（2）、强化生产计划的管理；（3）、扩大分管经营领导的管理权利；（4）、改变重生产轻经营的思想；（5）、加强信息化建设。
2、整顿企业内部管理环节，完善经营管理办法为集约型经营创造良好的条件。
完善好以下各环节。
（1）、建立与市场经济相适应的销售管理体制；（2）、建立与市场经济相适应的销售管理体制；（3）、制定企业经营审计管理办法，加强经营审计；（4）、重新修定完善岗位规范；（5）、大力发展多种经营和第三产业，加快多种经营与原煤分离的进程。
关键词：粗放型集约型近几年来全国各行各业，尤其是国有企业，开展了一系列多角度深层次的改革，经济效益取得明显的效果。
作为特殊困难的国有煤炭企业，尽管各级领导和部门做了大量的工作，在体制改革方面取得了重大进展，但是到目前为止，仍有部分煤炭企业奔波在困境之中。
造成煤炭企业这中被动局面,客观上有不同与其他行业的地域偏僻，资源枯竭和企业之间缺乏有序竞争等原因，但主观上也不能否认有决策上的失误，特别是企业如何由粗放型经营向集约型经营转变，还没有引起企业领导层足够的重视和摆在应有的位置。
加快企业由粗放型向集约型经营是提高经济效益的重要途径，也是企业内部挖潜，适应市场经济发展的重要举措。
为使煤炭企业加快由粗放型经营向集约型经营转变，提高经济效益，尽快适应社会主义市场经济的发展，煤炭企业应从以下两个方面做好工作。
一、理顺经营管理机构，实行生产经营一体化管理，确立经济效益在企业管理中的中心地位，是实现集约型经营的基础。
集约化管理方案及配套措施
集约化管理方案及配套措施一、引言在当今社会，企业的高效管理是推动企业发展的重要引擎。
针对企业管理中存在的一系列问题，集约化管理方案及配套措施的实施成为了企业管理的重要手段之一。
本文将针对集约化管理方案的含义和作用，以及如何实施集约化管理及其配套措施进行探讨。
二、集约化管理方案的含义和作用集约化管理是一种需求和资源匹配的管理方式，通过集中使用物资、人力、财政等各方面资源，实现最优的资源配置，从而提高生产力的效率和质量，降低成本。
其主要任务是在保证企业生产和经营活动正常进行的前提下，最大限度地削减资源浪费，提高生产效率和质量，降低成本。
在具体实践中，集约化管理的优势主要体现在以下几个方面：1、资源利用效率高：通过减少资源浪费，实现对资源的最优配置，为企业提供稳定的生产保障。
2、降低生产成本：通过集约化管理，有效地降低生产成本，提高企业盈利能力。
3、提高生产质量：集约化管理的实施能够规范生产流程，优化生产环节，提高产品质量和市场竞争力。
4、促进企业可持续发展：通过节约能源、降低污染、保护环境等方式，促进企业可持续发展。
三、实施集约化管理的关键环节实施集约化管理需要在企业生产经营全过程中充分体现，而关键环节包括以下几个方面：1、明确目标和任务：企业应该根据实际情况，制定明确的目标和任务，确定资源利用与生产成本的预期目标。
2、完善管理制度：企业应完善集约化管理制度，确立相应的管理流程和标准，规范企业的生产经营行为，并制定相应的激励机制，鼓励员工积极参与集约化管理。
3、优化资源配置：在生产活动中，企业应该加强对资源的管理和控制。
优化各类资源的配置，通过科技进步和管理创新，提高资源利用效率和经济效益。
4、提高生产效率：企业应该勇于创新，提高生产效率和质量，并优化生产流程，降低产品生产成本，实现集约化管理的预期目标。
5、保障安全生产：企业要始终将安全生产放在重中之重，完善安全生产管理制度，提高员工安全意识和防范能力，并纠正生产状况中的危险因素，确保生产活动的安全可靠。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业作为承担能源输配任务的重要角色，其物资采购和管理等方面对其运营和发展至关重要。
因此，完善物资集约化管理，提高采购效率和管理水平，是电网企业不断发展的必经之路。
本文将从优化供应商体系、提高仓库管理、加强物资标准化管理等方面浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
一、优化供应商体系电网企业在物资采购和管理中，需要建立起完善的供应商体系，促进供应商和企业之间的合作和资源共享，从而提高采购效率和质量。
首先，要从质量、价格、服务等方面对供应商进行评估和筛选，建立起信赖可靠的供应商库，以确保采购的物资能够满足企业的需求。
其次，要加强与供应商的沟通和交流，根据企业的实际需求和采购计划，与供应商制定出合理、稳定的采购计划，避免采购过剩或不足的情况发生。
最后，要加强对供应商的管理，对其交货时间、质量、价格等方面进行监督和考核，发现问题及时解决，以保持供应链的稳定和可持续发展。
二、提高仓库管理仓库管理是电网企业物资集约化管理的重要环节，对于物资的进出、存储、管理和使用等方面，都需要进行科学的规划和管理。
首先，要建立起完善的仓库管理体系，包括仓库的设计、布局、设备、人力等方面，以确保物资能够安全、高效的存储和管理。
其次，要建立起准确、严格的物资收发管理制度，每一批物资进出仓库都需要进行核对和记录，及时发现问题并加以解决。
最后，要加强对物资库存的管理，通过物资分类、标识、计量、清点等方式，对物资库存进行精细化管理，减少物资过剩和浪费，保障企业的正常运营和开发。
三、加强物资标准化管理物资标准化管理是电网企业完善物资集约化管理的关键之一，对于提高物资采购效率、保障物资质量和降低运营成本等方面都具有重要的意义。
首先，要建立起完善的物资选型和采购制度，统一采购物资的品种和类型，制定出统一的选型标准和采购程序。
其次，要加强对物资的标准化设计和制造，促进物资之间的互通和兼容，提高物资的利用率和生产效益。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。
这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。
物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。
未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。
电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。
【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。
电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。
物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。
有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。
通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。
通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。
1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。
稳中求进 智能创新 全力构建集约高效安全生产模式 ——煤矿打造集约高效现代化矿井之路
全文共计2273字
稳中求进智能创新全力构建集约高效安全生产模式——煤矿打
造集约高效现代化矿井之路
李村煤矿是潞安集团2019年实现竣工投产的新井之一，设计产能300万吨/年。
如何在地质条件日趋复杂、高瓦斯的多重挑战下，探索出一条集约高效安全生产模式，已经成为加快实施“大矿、好矿、强矿”战略，系统推进集约高效矿井建设的一条必由之路。
“高标准”构建集约高效安全管控模式
煤矿生产安全为天。
安全是煤矿的生命工程，只有本质安全，才能实现真正意义上的集约高效。
李村煤矿深入贯彻落实潞安集团“369”大安全管理新体系，通过严抓目标化管理、过程化控制、网络化实施、刚性化考核，推动了安全生产水平的全面提升。
机制创新保安全。
围绕集团“369”大安全管理新体系，李村煤矿积极完善安全管理系统建设，结合生产实际，创新制定了本矿的“369”大安全管理新体系内容和实施细则，并要求各生产业务部门建立本单位的安全评价体系，实现了“369”大安全管理新体系的进一步优化和完善，使管理体系更加贴近生产，贴近实际。
大力实施“标准化+”行动计划，全面强化安全质量达标，力争年内进入一级安全生产标准化矿井行列。
1。
云南省人民政府办公厅关于印发《云南省煤炭资源整合方案》的通知
云南省人民政府办公厅关于印发《云南省煤炭资源整合方案》的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2004.09.17•【字号】云政办发[2004]197号•【施行日期】2004.09.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文云南省人民政府办公厅关于印发《云南省煤炭资源整合方案》的通知（云政办发[2004]197号）各州、市、有关县(市、区)人民政府，临沧地区行政公署，省直有关委、办、厅、局，有关企业，中央驻滇有关单位：《云南省煤炭资源整合方案》(以下简称《方案》)已经省重要矿产资源整合工作领导小组会议原则通过，并经省政府同意，现印发给你们，请认真组织实施，并做好以下工作。
一、统一思想，提高认识煤炭是关系全省经济发展的重要战略资源之一。
长期以来，全省煤炭资源开发整体上集约化程度低，综合利用率低，资源浪费和环境污染严重，安全生产形势严峻，一方面煤炭资源丰富，另一方面煤炭产业的生产力布局小、弱、散、乱，小煤矿支撑大电厂、大化工的局面，极不适应全省社会经济发展的要求。
因此，必须强化对煤炭资源配置的宏观调控，对煤炭资源实施整合，这是贯彻落实科学发展观的具体措施，也是实现我省经济社会可持续发展的必然要求。
通过整合，合理配置资源、市场、人才、资金、技术等要素，充分调动各方面的积极性，加大对煤炭产业的投入，有利于不断提高煤炭产业的集中度和整体效益，延长煤炭产业链，提高煤炭产品附加值，实现资源的综合开发和合理利用，促进安全生产，做大做强我省煤炭产业。
各地、各有关部门、各有关企业要从全省经济社会协调发展的战略高度出发，统一思想，提高认识，按照《方案》的要求，积极采取切实有效的措施，全力推进煤炭资源整合工作。
二、加强组织领导全省煤炭资源整合工作由省重要矿产资源整合工作领导小组统一领导。
有关各地要尽快成立整合工作领导小组，根据《方案》尽快制订实施方案，负责具体实施本辖区范围内的整合工作。
集团企业集约化管理措施
集团企业集约化管理措施集团企业集约化管理措施在当今全球经济发展环境下，企业集团化已成为一种普遍趋势。
集团企业管理面临着诸多挑战，如如何有效整合资源、实现协同发展、降低成本以及提高效率等。
为了应对这些挑战，集团企业需要采取集约化管理措施来实现更好的绩效表现。
本文将介绍几种集团企业集约化管理的主要措施。
1.资源整合和共享集团企业拥有分散的资源，如人力资源、物资资源、技术资源等。
集团企业要实现集约化管理，首先需要对资源进行整合和优化利用。
资源的整合和共享可以使集团企业充分发挥资源的价值，避免资源的浪费和冗余。
通过建立统一的资源管理平台和信息共享系统，集团企业可以更好地管理和利用资源，提高资源的有效利用率，并减少资源的重复投资和浪费。
2.业务流程标准化集团企业通常拥有多个业务部门和子公司，各个业务部门和子公司的业务流程存在差异，导致了业务运作效率低下和成本高昂的问题。
为了实现集约化管理，集团企业需要进行业务流程的标准化。
通过制定统一的业务流程标准和操作规范，集团企业可以降低协同工作的难度，提高工作效率，并减少错误和重复劳动。
此外，标准化的业务流程还能为集团企业的自动化和信息化建设提供基础。
3.组织架构优化集团企业的组织架构通常比较复杂，存在部门重叠和职能重复的问题。
为了实现集约化管理，集团企业需要对组织架构进行优化和简化。
首先，可以通过合并、重组或取消部门，减少组织层级和决策环节，提高组织效率。
其次，可以通过建立跨部门协作机制和项目团队，促进部门间的协同合作和信息共享，实现资源共享和协同创新。
4.信息化建设信息化对于集团企业的集约化管理起到了关键作用。
通过信息化建设，集团企业可以实现对各个部门和子公司的实时监控和管理，提高决策效率和精确度。
集团企业可以建立集团级的信息平台和数据中心，统一管理和分析企业运营数据。
通过信息化建设，集团企业可以更好地应对市场变化，提高预测准确性和决策效率，降低成本并提高效益。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业作为国家经济重要支撑部门之一，承担着能源供应的关键任务和重要责任。
物资集约化管理是电网企业提高效益、降低成本、促进可持续发展的重要途径。
本文将从优化采购流程、推进物资标准化、加强物资信息化管理和提高物资利用率四个方面，浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
优化采购流程是完善物资集约化管理的关键。
电网企业在采购物资时，应制定一套合理、规范的采购流程，明确各个环节的职责和要求，确保物资的合理采购和使用。
通过建立完善的审批机制，加强对供应商的审查和监督，提高采购决策的科学性和公正性。
应注重采购成本的控制，通过招标、竞价和集中采购等方式，降低采购成本，提高效益。
推进物资标准化是完善物资集约化管理的重要途径。
电网企业在物资采购中，应积极推动物资标准化工作，制定统一的物资规范和规格，降低物资的多样性和复杂性，提高物资的互换性和可替代性。
通过标准化，可以降低物资的采购成本和运行成本，提高物资的利用效率。
标准化还有利于促进物资的优选和优势互补，提高供应链的协同效应，实现优势资源的共享和整合。
加强物资信息化管理是完善物资集约化管理的必要手段。
电网企业应加强物资信息管理系统的建设，全面整合物资的信息资源，实现物资的全程追踪和全面控制。
通过信息化管理，可以实现物资的精细化管理和一体化运作，提高物资的仓储效率和管理水平。
物资信息化管理还有利于企业对物资的需求和使用情况进行统计和分析，为决策提供科学依据，避免库存积压和资源浪费。
提高物资利用率是完善物资集约化管理的关键环节。
电网企业应注重提高物资的利用效率，降低物资的消耗和浪费。
在物资采购中，要优先选择具备高效节能特性的产品，推广先进的节能技术和装备，减少能源和资源的消耗。
在物资运维中，要注重加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命。
要加强物资的回收和再利用，实现资源的循环利用，减少环境污染和能源消耗。
煤矿大型综合机械化采掘设备的运行管理
在 消 化 吸 收 国 外 引 进 煤 矿 机 电 产 品 技 术 的 基 础 上 ， 进 行 二 次 开 发 。 业 培 训 、 习 参 观 ， 如 ： 机 电 设 备 档 次 高 、 理 先 进 的 大 型 矿 井 学 比 到 管
吸取 经 验 ， 开拓 视 野 ； 到采 掘 设 拥 有 了 许 多 具 有 自主 知 识 产 权 的 换 代 产 品 ， 别 是 在 我 国 煤 矿 大 型 了解 掌 握 安 全生 产 的 设 备 配套 情 况 ， 特
计 算 机 仿 真 模 拟 等 方 面 仍 然 是 空 白 。 尤 其 是 电 牵 引 采 煤 机 的 工 况 在 条 件 很 差 的 特 点 ． 易 导 致 停 产 事 故 ． 时 存 在 较 高 的 人 身 、 备 事 极 同 设
运 预 线 监测 、 障 诊 断及 预 报 、 号传 输 与 采 煤机 自动 控 制 、 感 器 件 等 故 隐 患 。针 对 这 种 现 实 及 维 修 的 三 种 程 度 ： 转 到 失 效 维 修 、 防 维 故 信 传 预 采 杜 重 轻 智 能化 技术 与 国外相 比还 有较 大 的 差距 。 因而 国 内 电牵 引采 煤 机智 修 、 制 维 修 ， 掘 设 备 必 须 要 强 化 维 护 检 修 机 制 ， 绝 “ 生 产 、 能 化程 度 低 、 备 可靠 性 、 全 性 和 可维 护 性较 差 。 设 安 检 修 ”， 省 油 磨 轴 ”， 小 病 不 医 ， 故 停 产 ” 现 象 发 生 。 “ “ 事 等 １ ２ 技 术 力 量 严 重 不 足 ． 我 认 为 ，做 好 采 掘 设 备 检 修 维 护 工 作 ， 主 要 应 从 以 下 几 方 面 人 一 队 结 工 根 据 资 料 显 示 ． 我 国 ８ ％ 以 上 的 煤 矿 没 有 聘 请 专 职 工 程 技 术 手 ： 、 组 操 作 人 员 必 须 熟 悉 采 掘 设 备 的 原 理 、 构 、 作 能 力 及 Ｏ 人 员 ， 分 矿 井 所 聘 技 术 负 责 人 ， 多 为 没 有 资 质 的 土 矿 师 ， 电 专 相 关 配 套 功 能 ． 握 设 备 正 当操 作 程 序 ， 解 设 备 维 护 保 养 注 意 事 部 大 机 掌 了 业 的 技 术 人 员 更 是 寥 寥 无 几 。 矿 管 干 部 中 大 多 只 懂 煤 矿 生 产 地 质 方 项 及 辨 别 故 障 发 生 预 兆 ； 、 理 部 门 、 用 队 组 要 结 合 井 下 生 产 实 二 管 使
国家发改委发布《煤炭产业政策》(全文)
国家发改委发布《煤炭产业政策》（全文）中新网11月29日电据国家发改委网站消息，经报请国务院批准，国家发展和改革委员会于2007年11月29日对外发布了《煤炭产业政策》。
《煤炭产业政策》全文如下：煤炭产业政策煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。
煤炭产业是我国重要的基础产业，煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。
为全面贯彻落实科学发展观，合理、有序开发煤炭资源，提高资源利用率和生产力水平，促进煤炭工业健康发展，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿产资源法》和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(国发〔2005〕18号)等法律和规范性文件，制定本政策。
第一章发展目标第一条坚持依靠科技进步，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的煤炭工业可持续发展道路，为全面建设小康社会提供能源保障。
第二条深化煤炭资源有偿使用制度改革，加快煤炭资源整合，形成以合理开发、强化节约、循环利用为重点，生产安全、环境友好、协调发展的煤炭资源开发利用体系。
第三条严格产业准入，规范开发秩序，完善退出机制，形成以大型煤炭基地为主体、与环境和运输等外部条件相适应、与区域经济发展相协调的产业布局。
第四条深化煤炭企业改革，推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组，提高产业集中度，形成以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业组织结构。
第五条推进煤炭技术创新体系建设，建立健全以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的煤炭技术创新机制，形成一批具有自主知识产权的行业重大关键技术。
培育科技市场，发展服务机构，形成完善的技术创新服务体系。
第六条强化政府监管，落实企业主体责任，依靠科技进步，以防治瓦斯、水、火、煤尘、顶板、矿压等灾害为重点，健全煤矿安全生产投入及管理的长效机制。
第七条加强煤炭资源综合利用，推进清洁生产，发展循环经济，建立矿区生态环境恢复补偿机制，建设资源节约型和环境友好型矿区，促进人与矿区和谐发展。
煤炭集中化开采与集约化经营2
煤炭集中化开采与集约化经营张幼蒂姬长生（中国矿业大学能源科学与工程学院，江苏徐州，221008）摘要：分析了我国煤炭资源赋存条件与开发概况，介绍了世界性矿业集中化开采与集约化经营的发展趋势，阐述了作为集中化开采理论基础的规模经济的有关问题，提出了对优势煤田资源应加强集中化开采与集约化经营的建议关键词：煤炭集中化开采集约化经营规模经济中图分类号：TD8，F40721 文献标识码：A1 煤炭资源概况与石油、天然气、核能并列, 煤炭仍是世界四大能源之一, 在可预见的未来不会有明显变化. 欧洲联盟30% 左右的电力来自煤炭; 美国50% 以上电力使用煤炭能源. 据联合国研究, 世界人口将从1990 年的53亿增至2020 年的80亿, 能源需求量相应地从199 0年的12 6亿t 标煤增至2 020 年的192 亿t 标煤, 其中硬煤需求量从33 亿t 标煤增至44 亿t 标煤. 煤是21 世纪最便宜的能源，煤炭是最长寿的能源储备.煤炭在我国一次能源生产和消费构成中均占2/ 3 以上, 在未来相当长的时期内, 以煤为主的能源供应格局不会改变.1.2 我国煤炭资源赋存基本特征( 1) 成煤时期较为集中我国成煤时期多达14 个, 其中主要成煤时期有4 个: 广泛分布在华北一带的晚石炭~ 早二叠世; 南方各省的晚二叠世; 北部地区的早中侏罗世; 东北、内蒙的晚侏罗世~ 早白垩世.( 2) 煤炭资源丰富, 分布不均衡我国煤炭资源分布广泛, 93 6% 的储量集中在秦岭大北山一线以北，其余储量中得91%集中在黔、滇、川 3 省晋、蒙、陕、黔、新、宁、皖、滇、豫、黑、鲁、冀12个省区共保有储量853 Gt, 占全国的94 .7%其中晋、陕、蒙西区保有储量565 Gt, 占全国储量的62 7% . ( 3) 煤种齐全, 分布亦不均衡我国煤炭品种从褐煤到无烟煤各种煤化阶段的煤都有赋存. 煤炭保有储量中褐煤及低级烟煤占52 9% , 炼焦煤类占28 7% , 高变质的无烟煤、贫煤、天然焦等共占18 4% . 无烟煤、焦煤产地相对集中于若干省、市, 尤以山西省得天独厚, 占居储量约半, 褐煤则集中于内蒙与云南 2 省区.( 4) 煤炭赋存及开发条件煤层埋藏深度小于300 m 者约占35% , 300~ 600 m 者约占45% , 600~1 000 m 者约占20% . 华北晚石炭二叠世煤田一般较为稳定, 煤层倾角较缓, 中厚煤层居多, 为大面积机械化开采提供了条件. 北方早、中侏罗世煤田, 预测资源量占全国一半以上, 其中尤以地跨晋、陕、蒙、甘、宁5 个省的鄂尔多斯煤田, 一般埋藏较浅, 煤层比较稳定, 构造简单, 倾角平缓, 以中厚及厚煤层为主, 适宜大规模机械化开采. 东北、蒙东的晚侏罗、早白垩世煤田, 构造中等复杂, 倾角较缓, 中厚及薄煤层居多. 部分地区形成断陷盆地, 有巨厚煤层, 为大规模露天开采提供了条件. 南方晚二叠世煤田煤层普遍较薄, 储量丰度低, 构造复杂, 稳定性差, 有时呈鸡窝状, 一般难以进行机械化开采.2 矿业集中化开采与集约化经营的国际化趋势现代矿业开发的趋势是集中化开采、集约化经营. 其基本特点:( 1) 矿山生产规模不断扩大世界各国矿山( 包括矿井及露天矿) 数量急速缩减, 而矿山年产量却迅速增大. 例如, 美国矿山总数从1983 年的 3 337 座缩减至1998 年的 1 750 座, 约减少一半, 而每矿平均年产量由0 234 Mt 增至0 639 M t, 增加了 1 7 倍. 长壁式开采矿井的年产量已向千万吨级发展.美国Appalachia 矿区最大的长壁矿井Balley ( 8 98 Mt/ a) 和Enlow Fork ( 862 Mt/ a) 合并为一个矿, 生产能力为17 60 Mt/ a. 露天煤矿的开采集中化程度更高. 目前世界上最大的露天煤矿年产量已达50~ 60 M t, 位于德、美、哈萨克斯坦等国; 年产量20 M t 以上的露天煤矿则遍及俄、澳、波、捷等国. （2）高度集约化经营由大型企业集团占有煤炭生产及市场销售的集中化份额, 是矿业集中化开发的又一重要趋势. 2000 年国际十大煤炭公司控制着8 5亿t 的煤炭年产量. 其中美国 6 家公司产煤500 M t,占全美煤炭总产量的51% ; 澳大利亚7 家公司产煤109 M t, 占全澳煤炭总产量的46% ; 南非 4 家公司产煤185 M t, 占南非煤炭总产量的87% . 全球最大的13 个矿产资源集团的企业估价( 2001 年 3 月) 其中企业价值数以百亿美元计者 6 家, 以10 亿美元计者7 家. 这些大型矿产资源集团经营特点一是全球化, 二是实行多种矿产资源的综合经营. 例如新近合并的BH P/ Billiton 集团, 其销售额在亚洲占29% , 澳大利亚占24% , 欧洲占20% , 北美占17% . 其经营矿产品种中, 煤占14% , 铝占11% , 铁矿石占11% , 油、气占32% .（3）开采设备大型化，煤炭生产高度机械化、自动化开采设备日益大型化, 高性能及自动监控成为矿山生产集中化的前提条件. 在地下开采方面, 国际共同发展趋向是一个矿井, 一个采区, 一个工作面!. 美国矿井长壁工作面宽度平均为270 m , 最大为365 m ; 区段长度平均 2 700 m, 最大为 5 100 m采煤机功率达1 559 kW; 长壁工作面平均年产量超过 2 5 M t.（4）大力发展露天开采露天开采具有生产能力大、建设周期短、开采成本低、劳动生产率高、吨煤投资低、资源回收率高以及安全条件好等一系列优点, 世界各主要产煤国家无不大力发展露天开采, 美、印、德、澳、俄等国露天采煤的比重皆达60% ~ 80% . 露天开采为高度机械化、自动化提供了优越条件, 尤其是高效流水式作业的连续工艺及半连续工艺, 以及集采掘、运输与排卸为一体的大型拉斗铲倒堆剥离工艺, 使露天矿达到年产数千万吨的惊人规模, 以及数以百吨计的全员效率. 例如, 德国的褐煤露天矿全部采用连续式作业的多斗铲采掘- 胶带运输- 胶带排土机或运输排土桥式剥采工艺; 而美国露天煤矿中采用大型拉斗铲倒堆剥离的产量达382 M t, 比重已达露天矿煤炭总产量的57% .（5）实现高度劳动生产率高度机械化、自动化开采带来了空前未有的高度劳动生产率. 1995 年美国煤炭产量9 37 亿t, 职工总数11 4 万人, 矿井全员效率26 45 t/ 工, 露天矿全员效率70 20 t/ 工. 美国的廿英里矿井, 1994 年年产量5 26 M t, 仅有职工152 人, 全员工效达133 t/ 工. 美国怀俄明州1994 年共有25 个大型露天矿, 总产量227 30 Mt, 职工总数只有3 035 人, 平均全员工效243 5 t/ 工.（6）我国煤炭概况我国煤炭开发近年也在走集中化开采、集约化经营的道路. 至2001 年我国已先后建成高产高效煤矿129 处( 其中矿井123 处, 露天矿 6 处) , 其中年生产能力达 3 Mt 以上者18 处, 神东矿区大柳塔煤矿2000 年产量已达9 20 M t. 但与国际水平相比, 尚有较大差距. 如: 我国最大的8 家煤炭企业市场占有率不足15% , 其中最大4 家企业合计市场占有率不到10% . 我国采煤技术装备水平虽有所改善, 总体机械化、自动化程度仍然相当低. 长壁综采工作面产量仍仅占23% ( 2000 年) . 露天开采比重不大, 发展速度不快. 我国矿业劳动生产率及安全指标与国际水平差距更大. 据最近对12 个大型矿区的抽样统计, 除神华、兖州、潞安等少数企业外, 矿井原煤全员效率仅为 2 0~ 4 8 t/ 工.3.规模经济分析规模经济是指企业在一定的范围内扩大生产规模, 使单位成本下降而获得的经济利益，它表现为生产规模增大时的收益递增现象。
选煤厂集约化,专业化管理模式的探索与实践
选煤厂集约化,专业化管理模式的探索与实践
选煤厂集约化，专业化管理模式的探索与实践是为了提高煤矿生产效益和安全管理水平，实现煤矿可持续发展的目标。
以下是一些探索与实践的方法和举措：
1. 引进现代化管理理念：通过引进现代化的管理理念，如科学管理、效益导向等，提升管理水平。
建立并完善管理制度和流程，确保各个环节的协调和高效运行。
2. 资源集约利用：通过优化设备配置、合理安排生产计划等措施，实现资源的集约利用。
例如，通过引进先进的煤矿开采设备和技术，提高开采效率，降低能耗和资源浪费。
3. 专业化人员培养：加强对煤矿专业技术人员的培养和引进，提高人员素质和能力水平。
建立培训体系和人才选拔机制，通过培训、考核等手段，提升员工的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
4. 安全生产管理：加强煤矿安全管理，确保安全生产。
建立并完善安全生产制度和规章制度，加强事故预防和应急处理能力。
通过技术手段，如传感器、监控系统等，进行实时监测和预警，及时发现和解决安全隐患。
5. 环境保护管理：加强煤矿环保管理，实现可持续发展。
采取环境治理措施，如煤矸石综合利用、煤尘控制等，减少环境污染。
加强环境监测和评估，确保生产活动不对周围环境造成损害。
6. 创新科技应用：积极应用先进的科技手段，如大数据、人工智能等，提高煤矿生产效率和管理水平。
利用大数据分析，优化生产计划和资源配置；应用人工智能技术，提高煤矿自动化水平和智能化管理。
总之，选煤厂集约化，专业化管理模式的探索与实践需要综合运用多种手段和策略，从管理、安全、环保和科技等方面入手，不断改进和完善管理体制和流程，推动煤矿持续发展。
对XX集团集约化、专业化管理的思考
对XX集团集约化、专业化管理的思考对X X X集团集约化、专业化管管理的思考随着宁煤煤集团集约化、专业化战战略管理的不断深入，物物资公司作为一个从事物物资采购配送的专业化公公司，其本身也必将进一一步向着集约化和专业化化战略管理的方向发展，，这是大势所趋。
从目前前的情况来看，虽然物资资公司从组建至今不断向向集约化专业战略管理的的方向发展，但从总体进进程上来看，由于受到各各方面因素的影响，集约约化、专业化管理进度仍仍然很慢，表现在集约化化程度不高，专业化体制制建设不到位，物资采购购资金得不到保障等诸多多弊端。
下面从物资公司司集约化、专业化战略管管理两个角度，就如何转转变这种不利因素，加速速物资公司集约化、专业业化发展，进一步提高经经营效益、增强可持续竞竞争能力谈点粗浅的见解解：一、集约化战略管管理集约化管理是现代代企业集团提高效率与效效益的基本取向。
集约化化的“集”就是指集中，，集合人力、物力、财力力、管理等生产要素，进进行统一配置；集约化的的“约”是指在集中、统统一配置生产要素的过程程中，以节俭、约束、高高效为价值取向，从而达达到降低成本、高效管理理，进而使企业集中核心心力量，获得可持续竞争争的优势。
目前，物资公公司作为宁煤集团物资供供应的专业化公司，在几几年来的不断探索和改革革过程中，也获取了一定定的效果，集约化程度也也逐步提高。
但是，按照照现代企业集约化战略管管理的发展方向，仍还存存在着相当大的差距。
加加强物资公司集约化战略略管理，应从以下几方面面入手：1、以业务流流程改革为核心，实现科科学的集约化。
业务流程程是物资采购供应运作的的生命线。
自从宁煤集团团公司成立以来，集团公公司在原太西、亘元、灵灵州三大集团公司的物资资供应基础上，成立了专专业化物资公司，尽管从从起始阶段就对现有的供供应体系进行了改革，制制定了比较科学的物资采采购配送业务流程。
但从从目前的业务流程操作上上来看，由于集团公司目目前的物资供应管理仍然然保留着物资公司和基层层厂、矿供应科相对独立立的两层机构，使得物资资配送业务还存在着重复复、繁琐、落后等不适应应现代企业物流需求的情情况。
浅析煤矿综采设备管理方法
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE2512018.7MEC 随着世界工业化进程的不断加快，世界各国对于煤炭的使用率越来越高。
对于我国近些年的经济快速增长的现象，与我国煤矿行业的快速发展也是密不可分。
对于煤矿行业而言，综采设备的应用直接决定了煤矿生产量的高低。
随着科学技术的不断发展，煤矿行业也逐渐由传统的人工开采，转变为如今的机械化开采模式。
作为煤矿开采的主力军——煤矿综采设备，如何对其进行适当的管理工作，更好地发挥设备效能，是现代煤矿设备管理工作的难点与重点。
一、煤矿综采设备的特点要想更好的完成煤矿综采设备的管理工作，需要先对煤矿综采设备的特点进行了解，以便于完善现代煤矿综采设备的管理模式。
现代煤矿综采设备的特点可大致分为设备购置资金投入较大、设备故障突发性、设备日常正常运转费用大、发生事故后果严重、设备技术集约化程度较高以及设备运转地点地质情况复杂等六个方面。
二、现代煤矿综采设备管理方法及措施（一）全员、全过程的管理为了保证设备能够持续发挥性能，为企业获得最大的经济利益，应当对现代煤矿综采设备进行全员、全过程的管理。
所谓全过程管理就是对设备的整个寿命周期进行管理，在此管理过程当中，不仅要求企业应当参与到综采设备的购置过程中，以及设备制造的过程，还需要对设备的安装、调试、使用、维修及改造等过程进行监督与管理。
而管理就是对于煤炭企业的全部成员是最高领导还是生产一线的技术员工以及设计到设备管理的生产、技术、维修、计划及使用等部门全部进行统一管理。
通过全过程管理和全员管理的结合，帮助煤矿企业的综采设备的综合性能达到最优。
（二）管理信息化随着计算机技术的发展，现代社会越来越多的领域都与计算机技术结合发展，企业通过利用计算机技术提高企业自身的管理以及管理质量。
因此，现代煤矿企业，可以就计算机技术建立企业自身的设备信息管理系统，对设备管理过程中产生的数据进行录入、整理、分类、统计进行处理并储存。
选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践
选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践赵虎（中煤平朔煤业公司煤炭洗选中心，山西，朔州，036006）摘要：通过对选煤厂集约化专业化管理模式的探讨，提出提高管理效能、产能，机电维修与生产实现最佳运营模式的解决方案。
关键词：选煤厂；管理；集约化；专业化；探索1 选煤厂的发展与现状作为中国最大的动力煤生产基地，平朔选煤厂一直以自动化程度高、产品煤种多且质量稳定享誉国内外。
随着中煤集团跨越式发展的需求，目前平朔煤业公司的煤炭洗选加工已形成了“四区”（安太堡矿区、安家岭矿区、木瓜界矿区、东露天矿区）、“六厂”（安太堡选煤厂、安家岭选煤厂、一号井选煤厂、二号井选煤厂、木瓜界选煤厂、东露天选煤厂）、地域面积20平方公里、年入洗能力达1.3亿吨的发展格局。
面对生产规模迅猛扩大、经营任务每年递增千万吨、管理链条不断延伸的新形势，平朔煤业公司为做大作强选煤产业，增强企业经济效益，于2009年8月组建成立了平朔煤炭洗选中心。
成立后的平朔煤炭洗选中心下辖安太堡选煤厂、安家岭选煤厂、一号井选煤厂、二号井选煤厂、木瓜界五座选煤厂，担负着平朔矿区露天与井工所生产的原煤洗选加工任务。
2 实行集约化专业化管理的探索与实践2.1重要性通过这次整合，将现有的选煤厂集中到一起实行专业化管理，重要性不言而喻。
主要体现在以下方面：一是实现了洗选生产规模化。
从洗选上讲，生产组织更科学，随时随地按照市场需求统一调配煤种结构，扩大市场占有份额。
二是实现了技术、人员及设备的优化，共享资源，合理调配，并最大幅度降低经营成本。
三是解决了此前存在的区域煤炭资源分布不匀的问题，可以根据原煤煤质情况及商品煤外运计划，合理组织生产，实现生产效率最大化，满足平朔矿区建设亿吨级煤炭生产基地的需求。
但新整合成立的煤炭洗选中心管辖区域广、工作场所分散、人员管理难度大，要想从根本上解决选煤发展的瓶颈问题，实现管理专业化、生产效率最大化，需要从管理手段、运行机制、技术创新与人员培训等多个方面入手，解放思想，大胆创新，实行集约化专业化信息化管理模式。
集约化管理方案及配套措施
集约化管理及配套措施所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企鹅也的成本，促进企业始终想着集约化的方向发展。
具体应用为资金、材料采购、成本控制等方面。
近年来，我国城市化水平有了显著的提高，建筑业也随之呈现了蓬勃发展的良好态势，并取得了巨大的成就。
但是施工企业的发展很大程度上高度上依赖于高速增长的资金投资，发展模式依然为粗放型，集约化的管理水平普遍偏低。
集约化管理水平的高低是影响企业盈利能力的重要因素，因袭,施工企业应当不断的创新集约化管理模式,提高自身的核心竞争力.一、推行集约化管理的优越性效益是企业存在和发展的基础，施工企业的经营管理目标就是通过集约化管理实现企业的稳健快速发展.施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资源的能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能,实现内部资源的优化配置。
优越性一:有效的弥补了“项目法”的不足现阶段，我国大多数施工企业都采用“项目法”管理,此类管理方法具有单一性和流动性的特点.一方面，施工生产缺乏固定的对象,项目通常都远离企业总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、资料、资金等花整为零且分散处理，因此加大了企业的管理难度。
另一方面，工程项目在生产的过程中可变因素过多，施工条件变化大，在很大程度上影响了企业材料、资金、设备的利用率。
通过采取集约化的管理模式,能够实现施工企业内部资源的优化配置，精简企业资产,实现企业的效益最大化。
优越性二：有利于企业实现规模效益我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构，即公司总部、二级公司和项目经理部.在这三级管理机构中，项目经理不是一个临时组建的组织，它的目标是实现二级公司的经营目标,因此，也就会必然存在着只顾自身利益而无视企业整体利益的短期利益行为，使企业的内部资源无法良性循环。
在二级公司层面上,也存在着小集体行为,各单位都想占有更多更有利的资源,各单位在施工的过程中也会只根据本企业的需要购买设备，这样容易造成单位之间的设备和材料的重复购买,增加了施工单位的成本.这是一种粗放型的管理模式，企业的资源无法在企业的内部实现资源化配置，这造成了企业资源的严重浪费.粗放型的管理无法抑制项目的短期行为，甚至会导致项目管理目标与企业管理目标不一致的现象。
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机械管理开发MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT总第189期2019年第1期Total 189No. 1,2019专题与综述DOI:10.16525/l4-1134/th.2019.01.091大型煤企综采装备集约化管理模式的建立庞志强（山西汾西矿业集团宜兴煤业，山西孝义032300）摘要:针对当前国内大型煤企在综采装备集约化管理方面存在着管理分散、各自为战的问题，通过大量的文献查阅及现场调研分析了大型煤企当前综采装备的管理现状，进而依据“企址分类细化、装备统计集成”的思路设计，搭建了综采装备集约化管理模式，以期实现成套综采装备的标准化、通用化、集约化，减少装•§■投资及资金占压。
关键词：大型煤企综采装备集约化管理企业分类细化装备统计集成中图分类号:F273.1 文献标识码:A 文章编号:1003-773X （ 2019 ）01 -0209-02引言“十三五”期间,14个亿t 级大型煤炭基地生产能力占全国总生产能力的95%左右,全国煤矿数量 控制在6 000处左右，先进产能比重占40%左右,前8家企业产量占全国总产能的40%左右。
依据2017年中国煤炭企业产量排行榜，煤炭产量达1亿t 以 上的有神华集团有限责任公司、中国中煤能源股份有限公司、山东能源集团有限公司、陕西煤业化工集 团有限责任公司、大同煤矿集团有限责任公司、兖州 煤业股份有限公司、山西焦煤集团有限责任公司等7家企业。
大型煤矿企业代表了中国煤炭生产行业的最高水平,无论是从企业规模、盈利能力、科学生产、技术水平等方面均在行业内领先，引领了我国煤 炭行业先进产能、科学产能的发展要求。
但是，在综采装备集约化管理方面，各煤炭企业存在着管理分 散、各自为战的问题，同类型、同功能的成套装备没 有实现标准化、通用化、集约化。
本文即从代表先进 产能的大型煤矿企业综采装备集约化管理模式的建立方面展开研究。
1大型煤企当前综采装备管理现状调研近十年，国家以大基地、大集团、大煤矿建设以及淘汰落后产能为重要抓手，加快推进煤炭产业结 构调整，尤其是2012年，我国煤炭需求总量减缓，煤炭价格呈现下行趋势，在这种形势下,煤炭生产企业 更多地考虑如何提高效率、降低成本和保证安全三 大问题上。
尤其是在煤炭资本、管理思路、技术发展、行业监管等各方面在一定的基础上对装备发展提供了有利的良机。
通过文献查阅、现场调研X 」研究总结,当前我国大型煤企装备管理存在以下特点：1）煤炭资源赋存差异化明显。
我国幅员辽阔,煤收稿日期:2018-08-16作者简介:庞志强（1976—）,男，本科，毕业于中央广播电视大学 机械设计及其自动化专业。
炭资源赋存广泛，千万吨级以上矿井广泛分布在我国山西、陕西、宁夏、内蒙、新疆等省份，如大同矿区、 平朔矿区、神东矿区、宁东矿区等。
装备集约化管理受区域限制较为明显，对管理的改革提出重大挑战。
2） 矿井地质生产条件趋于复杂。
随着煤炭企业的不断整合以及赋存条件好的优势资源不断减少,煤矿开采深度逐渐增大,开采工艺的复杂程度增大,对装备的需求差异化明显。
且大型煤企由于兼并重 组,其常规工作面年单产量涵盖几十万吨、几百万吨 以致上千万吨，开采方式包括普通综采、大采高综采、普通综放、大采高综放等，同样限制了综采装备的集约化管理。
3） 装备制造的成本投入大。
一个综采工作面的投资往往较大，配套的液压支架、采煤机、转载机、输送机，以及各类开关、移变、乳化泵、变电所设备等等,且设备种类型号多、参数差异化大,尤其是具有 特殊地质生产条件的工作面，其设备更是可能存在 唯一性，装备的通用性及标准性差，即使能够通用，也存在着备用设备投资大、占用资金严重、设备利用率低、租赁调剂困难等问题。
4） 集约化管理体系未建成。
在我国煤炭生产企业,装备集约化管理还远未建成,而且目前的集约化管理往往只是存在一个大型企业内部、甚至只是一 个区域性矿区或分公司的内部，能够在整个大型企 业内部或者几个大型企业之间有效运行的管理系统亟待建成。
2装备集约化管理模式的设计及搭建基于大型煤企当前综采装备管理现状，进行装备集约化管理模式的设计及搭建，应重点做好以下 几个方面的工作：1）加强全行业内部信息沟通及制造使用规范创建,从装备制造、销售、使用等环节进行信息共享,构 建装备使用及制造同步机制；同时,对装备的使用及机械管理开发jxglkfbjb@m•210*第34卷制造规范进行统一规定,提供政策导向，在保障设备适应现场使用的前提下，最大限度地减少设备的差异化和非标化，为实现标准化、通用化、集约化打下基础。
2)设计管理模式。
在建立集约化管理模式之前,必须对其管理模式及针对煤企的特殊条件进行对应设计。
对不同的企业管理文化、不同的现场地质生产条件进行分类统计，即按照“企业分类细化、装备统计集成”的思路建立管理模式,为装备集约化管理打下基础。
3)企业分类细化、装备统计集成。
针对企业的不同条件进行细化分类、统计是实现装备集成管理的基础。
一是根据工作面赋存条件分类,如煤层埋深、煤层厚度、开采方法等;二是根据产能规模分类，如百万吨级、千万吨级等;三是装备的适用性分类，如支架支撑式、掩护式等，采煤机液压牵引、电牵引等。
4)建立集约化管理模式。
对现有的装备管理模式进行重新设计及搭建,对其管理采用系统调控、集成管理、优化使用、不断改进四个阶段的闭环管理模式，确保全行业、区域内尤其是大型煤企内部对综采装备的集成管理，从而实现综采综掘设备的通用、统一备用、可互换及租赁调剂系统的建成。
3装备集约化管理模式的优化应用某集团作为我国大型煤企的领军企业，产能规模近2亿t,资源储量近500亿t,二级煤矿公司11家，生产矿井46座,在我国6个省份均有分布固，其综采装备的规模数量及管理难度较高，极有必要进行装备的集约化管理及优化应用。
将该集团46座生产矿井按照分布地域划分为晋北、晋南等6个装备管理分区，按照产能划分为100-200万t级,200-500万t级.500-800万 t级及800万t以上级，按照液压支架的工作阻力分为6000-8000kN级、8000~10000kN级、10000-12000kN级及12000kN以上级，按照液压支架支护高度划分为 1.01.8m级、1.8~2.5m级,2.5-5.5m 级以及5.5m以上级。
根据分类分级合理调配综采设备型号及数量,将同级、同类型的装备进行通用建档、调配,并按照设备的服务年限进行更新换代,逐步淘汰型号规格单一、设计老旧、通用性差的设备。
经过调整换代，逐渐将原有的近40套各类型综采设备优化为仅15套的通用型设备，大范围地提高了设备的共用、共备、互换功能，大幅度降低了设备的装备、备用及资金费用，同时，通过设备的更新优化，可大幅提高某些老旧矿井的生产效率及安全系数。
4结语大型煤炭生产企业按照“企业分类细化、装备统计集成”的思路,推广综采装备的集约化管理具有便于统一开展及综合管理的优势，能够对其所辖矿井进行分类分级，合理调配综采设备型号及数量，将同级、同类型的装备进行通用建档、调配，从而实现成套综采装备的标准化、通用化、集约化，有利于减少装备投资及资金占压，并大幅提高老旧矿井的生产效率及安全系数。
参考文献[1]乐旭，王继宇,栗俊业.等.综采设备管理优化及事故控制[J].煤矿机械,2013,34(2)：258-260.[2]高清福，刘新华.神东公司综采工作面设备配套管理系统研究[J]•煤矿开采,2012,17(6):98-100.[3]张超军.浅谈煤矿综采设备的管理[J].煤炭工程,2009(10)：50-52.[4]史国庆•兖矿集团综机设备管理模式研究[D].青岛：山东科技大学,2004.[5]王伯生.特大型煤企综采成套装备集约化管理研究[J].煤矿机械,2018,39(1):1-3.(编辑：王慧芳)Establishment of Intensive Management Model for Fully-mechanized Coal Mining Equipment in Large Coal EnterprisesPang Zhiqiang(Yixing Coal Industry of Shanxi Fenxi Mining Group,Xiaoyi Shanxi032300) Abstract：In view of the current problems of decentralized management in intensive management of fully mechanized coal mining equipment in domestic large coal enterprises,the paper analyzes the current situation of management of fully mechanized coal mining equipment in large coal enterprises through a large number of literature review and field investigation.Then,according to the idea of"enterprise classification refinement,equipment statistics integration",the intensive management mode of fijlly mechanized coal mining equipment is set up,in order to realize the standardization,generalization and intensification of the complete set of fiilly mechanized mining equipment,and to reduce the equipment investment and capital occupation pressure.Key words：large coal enterprises;fully mechanized mining equipment;intensive management;enterprise classification refinement;equipment statistical integration。