财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
关键词：企业；财会部 门；内部职责划分 ；人 员配备合理化
企 业 财会 部 门内部职 责划 分 主 营业 务 收入账 如果 由记 录应收 账款 之外的职员独立登记 。 并由另一 位不 负责账 簿记录的职员定期调节 总账 和明细账 ，就构 成 了一项 自动交互牵制 ； 规定 负责主营业务 收入 和应 收账款记 账 的职员 不得经 手货 币 资金 ， 也是 防止舞 弊的一项必要措施 。 另外 ， 在手工会计系统 ， 应收账款的总账和顾 客明 细账应 由不同的人来记录 。 而记录现金和支 出的人员不应负责调节 银行存 款账户 。 （ 一） 会计业务的不相容岗位一般 包括 以下几个方面 ①出纳人员不得兼 任稽核 、 会计 档案保 管和收入 、 支 出、费用 、债权债务账 目的登 记工作 。 单位不得 由一人办理货币资金业务 的全过程 ， 付款凭单的批准同支票签 发相分 离。②记录现金和支出的人员 不应 负责调节 银行存款账户。③现金总账和现金 日 记 账应 由不同人员来 登记。 ④ 银行总账和银行 Ｅ ｔ 记 账应由不同人员来 登记。⑤应收账款 的总账 和明细账应由不同的人 员来登记 。 ⑥应付账 款的总账和明细账应 由不 同的人员来登记 。 ⑦ 主营业务 收入 和应收 账款记 账 的职员不 得经手货币资金。⑧财务专用 章应 由专人保 管 ，个 人用 章必须 由本 人或其 授权人 员保 管 。严 禁一 人保 管支付 款项所 需 的全部 印 章。 ⑨独立稽核 ，即 由另一个 独立的人 验证 工作的正确性 。 （ 二） 严格执行会计 内部控制制度 ， 保 证财务管理工作安全 、稳定运行 经济业务 事项、会计事项 的授权人员 、 经办人员 、审核人员 、出纳人员 、 会计 核算 人员 、物资保管人员的职责权 限应 当明确 ， 并相互分离、相互制约 。①任何 一项经 济业 务 ，必须有两人 以上参与 ，不应有脱 离监督 的经济行为。②在开户银行 的预留印鉴 ， 不 能 由出纳一人保 管。③会计工作岗位 ，可以 人一 岗、 一人 多岗或者一 岗多人 。 但 出纳 人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入 、 费用、债权债务账 目的登记工作、银行存款 日记账与银行对账单 的核对工作 。 ④会计核 算人员负责编制会计 凭证 ， 登记 ２ ２ ２ ２ ０ １ ２ ． ６ 会计账簿 、 会计报表 的编制工作 ， 但不 能管 理货币资金、不能管理实物资产 。出纳人员 负责管理货币资金 ， 但不管理账簿 （ 除现金 、 银行存款 日记账外 ） 、实物资产、会计凭证 、 账簿、会计报表等财务会计资料。⑤会计核 算人员应及时与出纳核对库存现金余额 ， 发 现账款不符 ， 应及时查明原因 。 会计核算人 员应 每月将 银行存 款 日记账与 银行对 账单 核对 ， 对未达账项 ，应逐笔核实 。 并编制银
财会部分内部职责划分及其人员配备合理化的研究
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究尹丽丽摘要：财务部门职责包括了会计核算、预算与决算、资金资产管理等重要内容。
会计核算涵盖制单与审核，是财务部门决策和分析的基础，要求两人及以上的岗位设置以降低失误率。
预算和决算能辅助企业和单位做好整个会计期间的生产生活安排，并反映其执行情况，需要专人进行收集和分析。
而资金资产管理关系到企业和单位的经济命脉，要做好出入登记和账实核对。
明确企业职责划分后，在工作中落实人员配备合理化的要求是在理论研究后的重中之重。
关键词：财会部门；职责划分；人员配备一、引言财务部门是企业和单位进行物质基础核算上的保证，对企业进行决策起着重要作用。
明确财务部门的内部核算、预算决算和资金资产等职责，参考会计准则及法律法规，分步梳理其功能和要求。
对于细化其职能和分工安排，对于优化财务部门人员配置，促进其合理化安排是极为重要的一步。
二、财会部门内部职责划分财务部门在划分内部职责前，首先应当明确其部门职责，并依据共性和特性予以划分，依照职责设定岗位和配备财务人员。
财务部门需要依据会计基本准则和相关补充制度与规定，不断修正本部门的管理规则与条例，在初期根据法律要求，结合企业具体形制，在比对同类型企业进行尽责调查之后订立企业本财务部门制度，并下发至子公司或分支机构参照执行。
在规制订立的基础上，财务部门职责的具体模块大致可以分为资金的筹集和募集行为、固定资产的投资和管理、资金运作与流动负责、企业利润分配，以及财务预测计划和分析等。
企业在内部职责划分上存在着不相容职位的不区分，或是财会部门过于冗杂的状况。
（一）会计核算账务处理与核算是财务的基础事务。
任何一个企业或单位，财务部门首要和最基本的任务都是完成账务核算、报税和编制报表等一系列会计处理。
财务部门在会计处理上的职责包括了收集原始单据并审核其真实性、有效性及时效性，确定其单据符合入账的标准。
之后财务部门应当指派专人录入凭证，规模较小的公司可以采取频率较低的方法比如三五天凭证录入一次等，对于业务繁忙或是规模较大的工作量较大的公司，应当尽量每天录入，防止单据积压造成的丢失和被篡改的可能性。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
现代经济信息72财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究谷 莉 湖南省消防救援总队摘要：财会部门是各类企业的重点部门，在企业的运营过程中，财会部门发挥着积极的作用。
由于财会部门的性质，其工作类型多，工作内容繁杂，工作压力较大，而合理化的内部职责划分及人员配备能有效提升财会部门的工作效率，积极发挥各岗位的优势，促进企业的发展。
文章将从财会部门内部职责划分及人员配备中所存在的问题入手，提出相应的改进策略，从而促进财会部门的良好运作。
关键词：财会部门；内部职责划分；人员配备；合理化中图分类号：F272.92；F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0072-01财会部门是企业的重要组成部分，掌握着整个企业的财务信息，但在实际中，很多的企业对财会部门的重视程度低，尤其是在内部职责划分及人员配备方面更是不合理，直接造成了部分企业财务工作难以开展。
文章对财会部门进行了深入的研究，指出了其中的问题，并且提出了相应的改进策略，旨在促使财会部门对内部职责进行合理划分，并且合理配备人员。
一、财会部门内部职责划分及人员配备合理化中存在的问题１．职能划分界限错误财务部门的工作中，会牵涉到各种各样的财务问题，在会计人员的职权划分上也非常不明晰。
企业的领导对财会部门同样也没有给予相应的重视，在职权划分时往往都带有一定的有色眼镜。
在这样的一个局面之下，财会部门的整体分布就存在非常大的问题，其专业性也难以很好的发挥，财会人员的个人优势得不到发挥，职员对于工作的积极性不高。
此外，在财会人员的工作中，很多人员的工作内容都存在重叠，因此就存在员工之间工作量不对等。
最后，很多企业在财务管理方面存在集权化的现象，仅仅重视会计核算的环节，对其他方面漠不关心。
２．财务人员配置不合理就目前来看，我国各个企业的财会部门的人员配置都存在相当大的问题，工作人员的工作态度也不够认真。
绝大多数的企业财务部门的人员组成较为简单并且不合理，导致简单的财务工作由多个模块的财会人员共同负责，在很大程度上造成了人力资源的浪费，并且由于多人负责同一内容的任务，往往会出现混乱的现象，非常不利于财务工作的顺利开展。
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究1. 引言1.1 研究背景财务会计部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责着企业财务数据的记录、分析和报告等工作。
财会部门的内部职责划分和人员配备对于企业的财务管理和决策起着至关重要的作用。
在实际工作中，不同企业的财会部门内部职责划分和人员配备存在着各种不合理和不适应的情况，导致效率不高、信息不准确等问题的出现。
对于财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究显得尤为重要。
通过深入分析和研究，可以帮助企业更好地优化财会部门的组织结构，合理划分职责，有效配置人力资源，提高工作效率，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的经营决策提供更有力的支持。
本文旨在对财会部门内部职责划分及其人员配备合理化进行深入研究，探讨其重要性、原则和策略，并通过实践案例分析，总结出关键要素和发展方向，为财会部门的改进和提升提供有益的参考和指导。
1.2 研究意义财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究在当前企业管理中具有重要意义。
正确的职责划分能够有效提高部门工作效率，避免冗余和重复劳动，实现工作流程的合理化和规范化。
合理的人员配备可以保障财会部门的正常运转，确保财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
通过合理的人员配备，可以更好地发挥员工的专业能力，提高团队的绩效和工作效率。
研究财会部门内部职责划分及人员配备的合理性还可以帮助企业有效控制成本，避免人力资源的浪费和错配。
合理的职责划分与人员配备可以使企业在人力资源管理上更具竞争力，提升企业整体的运营效率和市场竞争力。
深入探讨财会部门内部职责划分及人员配备的合理化问题，对于企业的长期发展和持续改进具有重要的指导意义。
2. 正文2.1 财会部门职责划分概述财会部门是企业管理中非常重要的部门之一，主要负责财务会计相关工作。
财会部门的职责划分涉及到各个具体工作岗位之间的分工和协作，对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究财会部门作为企业中不可或缺的一部分，其职责划分和人员配备的合理化对企业的财务管理及运营至关重要。
本文将从职责划分和人员配备两个方面探讨财会部门的组织结构。
职责划分财会部门的职责通常分为财务管理和会计核算两个部分。
财务管理：主要负责企业日常的财务管理以及财务预算和决策等工作。
对于企业的日常财务管理，财务管理部门需要及时地制定财务管理政策和规定，并不断优化和升级公司的财务管理系统。
此外，财务管理部门还需要深入了解企业的业务情况，根据企业的实际需求，制定出相应的财务预算和决策方案，以保证企业的财务稳定和可持续发展。
会计核算：主要负责企业财务报表的制作和会计核算等工作。
在财务报表的制作方面，要求会计核算部门要高度准确和专业化，做到及时、精确地制作各种财务报表。
同时，会计核算部门还要深入了解会计准则和监管要求等方面的要求，不断提高过硬的专业素质和业务水平。
人员配备财会部门人员的配备应该是以业务的复杂度和规模为基础的。
为了提高经营效益和财务管理的水平，财会部门必须具备一流的专业人才。
一般而言，财会部门的人员配备应包括以下三个方面：管理人员：负责规划、指导、协调、督导和考核财务、财务管理和财务设施建设，以及实施财务管理政策和规定；财务人员：包括负责账务、收付款、资金管理、征税申报、统计汇总、内部控制等一系列的财务工作人员；会计人员：对企业的各项财务工作进行系统化、科学化的操作，以及负责制作、审查、分析和汇总各项财务报表。
总体来说，财会部门的人员应该具有专业、素质、才干和责任心等方面的要求。
同时，为了保证公司财务管理的稳定性和高效性，人员配备方面应该注重团队建设，重视人才的培养和完善公司的人力资源管理制度，以此调动全体财务人员参与公司的全局发展，提高其工作热情和责任感。
结语财会部门的职责划分和人员配备的合理化，对保证企业的财务稳健和运营效益具有重要的意义，也是提高整个企业的核心竞争力的重要环节。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门是组织中负责财务管理和会计事务的部门，负责收集、处理和报告与财务相关的数据。
财会部门的内部职责划分及人员配备合理化研究是指对财会部门的职责和人员配置进行评估和优化，以提高财会工作的效率和准确性。
财会部门的职责划分涉及以下几个方面：1. 财务管理：负责制定和实施财务管理政策和程序，并监督财务活动的开展。
主要包括财务策划、预测和预算、资金管理和投资决策等。
2. 会计核算：负责会计事务的处理和核算工作，包括账务处理、财务报表编制、资产负债表和利润表的分析等。
3. 成本管理：负责制定和执行成本管理政策和方法，对生产成本进行核算和分析。
4. 税务管理：负责组织和实施税务管理工作，包括税务申报、税务筹划和纳税合规等工作。
5. 内部控制：负责建立和维护有效的内部控制制度，预防和发现财务风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
6. 风险管理：负责识别和评估财务风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
人员配备合理化研究主要包括以下几个方面：1. 人员数量：根据组织规模、财会工作的复杂程度和工作量等因素，合理确定财会部门的人员数量。
2. 人员素质：财会部门人员需要具备良好的财务和会计知识，熟悉财务管理和会计准则，具备较强的分析和解决问题的能力。
3. 人员培训：为了提高财会部门人员的专业素质和工作能力，组织应提供相应的培训和学习机会，确保人员具备所需的知识和技能。
4. 人员分工：根据不同的职责要求和工作流程，合理安排财会部门人员的工作分工，避免出现重复劳动或工作滞后的情况。
5. 人员沟通与合作：财会部门人员之间需要良好的沟通与合作，以确保信息的高效传递和工作的协同推进。
财会部门的职责划分和人员配备合理化研究能够帮助组织提高财务管理和会计事务的效率和准确性，降低财务风险，为组织的发展和决策提供可靠的财务数据和信息支持。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财务部门是企业中非常重要的部门，它的任务主要是对企业的财务状况进行监控和管理，为企业的发展提供可靠的财务支持。
财务部门内部的职责划分以及人员配备的合理性都对企业的经营管理起着至关重要的作用。
本文将对财会部门内部职责划分及人员配备合理化进行研究，探讨如何在财会部门内部做出合理的安排，使得企业能够更好地运作。
一、财会部门内部职责划分的重要性在财务部门内部的职责划分中，应当明确不同岗位的职责范围和具体的工作任务。
财务总监需要负责总体的财务管理工作，包括财务预算、审计、报表编制等；财务经理需要负责经营性财务管理工作，包括账务处理、成本控制等；财务会计则需要负责日常的记账、报税、结算等具体操作性的工作。
每个人都要明确自己的职责，这样才能够保障整个财务部门的运转顺利。
在进行财会部门内部职责划分时，需要遵循一些合理性原则，以保证整个财务部门的运作更加高效和合法。
职责划分应当根据岗位的不同来进行，适当地进行分工，避免一个人承担过多的工作。
要考虑到企业的实际情况，根据企业的规模，业务的复杂程度以及行业特点来进行职责划分，避免一味地照搬别人的经验，而导致职责划分的不合理。
要考虑部门内人员的实际能力和素质，避免将一些工作内容分派给不适任的人员，造成工作效率低下和工作质量不过关的问题。
要充分考虑部门内人员的职业规划和成长空间，合理地安排工作任务和职责范围，激励他们进行工作，并为他们提供良好的岗位晋升机会。
就人员配备而言，财务部门需要根据企业的实际情况来合理分配人员。
在此过程中，需要兼顾企业的经济效益和部门的工作需要，避免因为过度的人力投入而造成不必要的成本浪费。
在进行人员配备时，首先需要根据企业的规模和业务量来制定相应的人员配备标准，避免人员配备不足或者过度。
通常情况下，一个完整的财务部门应当包括财务总监、财务经理、财务会计以及其他配套的财务专业人员，其中人数应当根据企业的规模和复杂程度来进行合理划分。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门在企业中起到非常重要的作用，负责财务管理和会计工作，对于企业的财务状况、资产负债情况和盈利能力进行监控和分析，为企业决策提供参考依据。
财会部门内部职责划分和人员配备的合理化对于实现优化运作和提高工作效率具有重要意义。
1. 资金管理职责划分：财会部门应当对企业的资金状况进行全面监控和管理，包括日常资金流动、资金周转和资金投资等。
在资金管理过程中，可以将职责划分为资金收付、资金预测和资金筹措等几个方面。
- 资金收付：负责企业日常资金的收付工作，包括现金的收付、银行存款的管理和资金调拨等，确保企业的日常资金流动正常。
- 资金预测：负责根据企业运营情况和市场变化情况预测未来资金需求，提前做好资金调度和筹措准备，防止因资金短缺而影响企业的正常运作。
- 资金筹措：负责企业资金的筹措工作，包括借款和发行债券等方式，确保企业能够及时获得所需的资金。
2. 会计核算职责划分：会计核算是财会部门的核心职责，负责对企业的财务状况进行记录和核算，确保财务信息的准确性和完整性。
在会计核算过程中，可以将职责划分为核算凭证、账簿核算和财务报表等几个方面。
- 核算凭证：负责对企业的各类经济业务进行核算凭证的制作和管理，确保凭证的真实性和合规性。
- 账簿核算：负责对核算凭证进行账务处理和账簿登记，包括总账、明细账和辅助账等，确保财务信息的完整和准确。
- 财务报表：负责编制和报送企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，为企业的经营管理和决策提供准确的财务信息。
3. 成本管理职责划分：成本管理是财会部门的重要职责之一，负责对企业的成本进行核算、分析和控制，为企业的成本管理提供支持。
在成本管理过程中，可以将职责划分为成本核算、成本控制和成本分析等几个方面。
- 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保成本的准确和完整。
- 成本分析：负责对企业的成本进行分析和评估，包括成本构成、成本结构和成本变动等，为企业的决策提供成本参考。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门是企业中非常重要的职能部门，其内部职责划分和人员配备的合理化对企业的财务运作和经营发展起着关键作用。
本文将从财会部门内部职责划分和人员配备的角度进行深入分析和研究。
一、财会部门内部职责划分的重要性1. 为企业提供准确的财务信息财会部门的主要职责是为企业提供准确、可靠的财务信息，为企业的管理层决策提供有力的依据。
财会部门需要对企业的资金流入和流出情况、财务状况、经营成果等进行准确记录和报告，以便管理层及时了解企业的经营状况和财务风险，进行合理的决策。
2. 参与企业的内部控制财会部门需要参与企业的内部控制，确保企业的资产安全和财务数据的准确性。
财会部门需要建立健全的财务制度和内部控制体系，使企业的资金使用得到有效的监管和控制，保障企业的财务安全。
3. 辅助企业的经营管理财会部门还需要为企业的经营管理提供支持，包括财务分析、成本控制、税务规划等工作。
财会部门的工作可以帮助企业降低成本、提高效益，优化资源配置，推动企业的持续发展。
财会部门内部职责划分的合理与否直接关系到财会部门能否履行好上述职责，对企业的财务稳健和发展至关重要。
1. 职责不清晰在一些企业的财会部门，由于职责划分不够明确，导致财务人员在日常工作中出现了职责模糊、工作重叠、责任不清等问题。
这会严重影响财会部门的工作效率和质量，也不利于企业的经营管理和决策。
2. 技术能力不足一些财会部门的人员可能出现技术能力不足的情况，无法胜任工作。
这可能是由于财会部门的人员配备不够合理，或是缺乏专业培训和提升机会所致。
这些问题会严重影响财会部门的工作质量和效率。
3. 信息系统支持不足一些企业的财会部门在信息系统的建设和支持方面存在问题，无法满足财会部门日常工作的需求。
这使得财会部门的工作效率低下，无法及时提供准确的财务信息和分析数据，影响了企业的经营管理和决策。
以上问题的存在，均需要从财会部门内部职责划分和人员配备的角度进行系统分析和研究，找出解决问题的有效措施。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门作为企业内部重要的财务管理部门之一，承担着财务管理、会计核算、财务分析、预算管理、财务稽核等一系列职责，对企业的经营决策和发展方向起着重要作用。
为了更好地发挥财会部门的作用，需要对其内部职责划分及人员配备进行合理化研究。
1.财务管理财务管理是财会部门的核心职责，其主要工作包括财务预算管理、财务流程规范、资金管理、固定资产管理、税务管理等。
在这个职能下，部门内的各个职位有着各自的职责划分，其中包括：（1）财务总监——负责制定和实施公司整体财务战略、管理财务部门及拟定公司财务报告等。
（2）财务经理——负责日常财务管理工作，如预算编制、成本核算、出纳管理、资金清算等。
（3）财务分析师——负责财务数据分析和财务报表的解读、预测公司业绩走势、风险控制等。
（4）税务经理——负责税务筹划和税务管理工作，保证符合相关法律法规。
2.会计核算会计核算是财会部门的另一个重要职能，主要包括财务账簿的建立、账务处理、财务报表的编制和审核等工作。
会计核算部门中的职位主要有：（1）会计主管——负责财务会计管理工作，包括会计记录、财务账簿管理、财务报表编制和监督等。
（2）会计核算员——负责具体的会计核算工作，包括凭证记账、备查资料管理、账务处理和日常审计等。
3.财务分析财务分析是财会部门的重要职能之一，主要通过对企业财务数据进行分析和对比来评估公司的财务状况和风险，以及制定财务策略。
财务分析部门中的职位主要有：（1）财务分析师——负责数据分析与建模，编制各类财务报告并为管理层提供决策支持。
（2）业务分析师——负责对业务数据的深入分析，为产品优化和客户服务提供支持。
税务管理是企业财务管理的一项关键工作，需要财会部门的专业技能。
税务部门中的职位主要有：（2）税务专员——负责税务处理和纳税申报工作，协助税务经理开展各项工作。
二、人员配备合理化研究在财会部门内部职责划分的基础上，还需要根据企业的实际情况进行人员配备的合理化研究，确保部门内的人员能够胜任各自的职责，以达到更好的工作效益。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门是企业组织中非常重要的部门，负责企业的财务管理和会计工作。
为了能够更加高效地完成财务工作，需要对财会部门的职责划分和人员配备进行合理化研究。
财会部门的职责划分应该根据企业的规模、性质和经营特点来确定。
一般来说，财会部门的职责包括财务管理、会计核算、成本控制、税务筹划、财务报告和内部控制等方面。
财务管理是财会部门的核心职责之一，负责管理企业的资金流动、资金需求预测、资金来源管理等。
还要负责编制财务预算和进行财务分析，以便为企业的经营决策提供参考。
会计核算是财会部门的另一个重要职责，负责企业的帐务处理和财务报表编制等工作。
这包括经济业务的登记、分类、核算、记录和报表编制等工作，确保企业的财务信息真实、准确、及时。
成本控制是财会部门的另一个重要职责，负责企业的成本核算和成本控制工作。
这包括计算成本、分析成本、控制成本、核算成本、评价成本等。
通过合理的成本控制，可以提高企业的经济效益和竞争力。
税务筹划是财会部门的另一个重要职责，负责企业的税务规划和税务申报等工作。
这包括了解税法法规、制定税务筹划方案、编制和提交税务申报表等。
通过合理的税务筹划，可以降低企业的税务负担，提高企业的盈利能力。
内部控制是财会部门的另一个重要职责，负责企业的内部控制建设和监督工作。
这包括制定内部控制制度、建立内部控制流程、监督内部控制执行等。
通过健全的内部控制，可以防范和减少企业的风险，保护企业的利益。
在人员配备方面，财会部门的人员应该具备相关的专业知识和技能。
一般来说，财会部门的人员岗位分为财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师等。
财务主管应具备较高的财务管理和企业运营方面的知识，负责财务管理和财务决策等工作。
成本主管应具备较高的成本核算和成本控制等方面的知识，负责成本核算和成本控制等工作。
除了以上职责和岗位的人员之外，财会部门还需要一些辅助人员，负责协助各项工作的完成。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门是企业中非常重要的部门之一，在企业经营中发挥着至关重要的作用。
财会部门的职责划分和人员配备考虑合理化，对于提高部门工作效率和优化企业财务管理具有非常重要的意义。
在财会部门职责划分方面，需要根据企业的具体情况和需求来制定职责，并根据不同的职责来安排人员。
一般来说，财会部门的职责可以分为以下几个方面：1. 会计核算：主要包括账务处理、账务审核、账务调整、凭证管理等，这是财会部门的基本职责。
在职责划分方面，需要配备会计师或会计专业技术人员更为合适。
2. 财务报表编制：主要包括财务报表的编制及完成相应的财务报表解读、分析工作。
需要配备财务经理或财务分析师等专业人才。
3. 税务报告：主要包括企业所得税申报、交税、审核及处理等。
需要配备税务师或税务专业人才。
4. 预算和控制：主要工作是制定和控制企业的预算计划，合理规划支出和收入。
需要配备预算经理或财务控制师等专业人才。
5. 资产管理：主要职责是管理企业固定资产、流动资产和无形资产等。
需要配备资产管理经理或固定资产管理师等专业人才。
在人员配备方面，需要考虑人员的专业技术水平、工作经验和工作掌握程度等因素来合理安排人员。
一般来说，需要在专业技能、经验和能力等方面配备不同的人员。
1. 高级财务人员：如财务总监、财务经理等，需要具备全面的财务管理知识和技能，以及丰富的工作经验。
2. 会计人员：如会计师、会计主管等，需要具备扎实的会计基础和相关工作经验。
4. 预算人员：如预算经理、预算员等，需要掌握财务分析和预算编制的相关知识和经验。
在配备人员时，需要根据企业的规模、性质和需求来确定适当的工作职位以及人员数量，以保证财务工作的有效、高效进行。
同时需要加强对人员的培训和学习，提高他们的专业技能和能力水平，为企业的财务管理提供更全面和有效的支持。
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究财会部门是企业管理中至关重要的部门之一，其内部的职责划分及人员配备合理化对企业的财务管理、成本控制和决策分析等方面起着至关重要的作用。
为了更好地了解财会部门内部职责划分及其人员配备的合理化问题，我们进行了本研究，以期为企业提供更有效的建议和解决方案。
一、财会部门内部职责划分的重要性财会部门是企业的重要组成部分，它的内部职责划分影响着企业的财务决策、成本控制、财务报告等重要工作。
通过合理的职责划分，可以实现财务管理的专业化，提高财务管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
合理的职责划分可以避免信息传递和沟通的错位，提高内部协作的效率，为企业创造更大的价值。
1.专业性原则：根据各个财会岗位的专业性要求，合理划分财务报告、成本控制、预算编制等工作内容，确保每个人员专注于自己的领域，提高工作效率和效果。
2.协同性原则：财会部门内的职责划分要强调内部协同，确保各个岗位之间的工作衔接协调，避免信息流失和决策失误。
3.灵活性原则：财会部门的内部职责划分应该具有一定的灵活性，能够根据企业发展的需要随时调整，确保财务管理能够适应企业发展的需要。
4.透明性原则：财会部门内部职责划分要求明确，员工要清楚自己的职责范围和工作任务，确保工作的透明和高效。
三、财会部门内部人员配备的合理化财会部门的人员配备对于财务管理的效率和质量至关重要。
合理的人员配备可以确保企业有足够的财务专业人才来支持企业的发展，提高财务管理的专业水平，保障企业的财务安全和稳定性。
合理的人员配备也可以降低企业的人力成本，提高企业的经济效益。
1.核心岗位的人员配备：财会部门的核心岗位包括财务总监、财务经理、会计师等，他们对企业的财务管理有着重要的影响。
合理的人员配备可以确保这些核心岗位有足够的人员来支持企业的财务管理工作。
3.专业人才的引进和培养：随着企业发展的需要，财会部门需要不断引进和培养具有专业技能和能力的人才，以适应企业财务管理工作的日益复杂和专业化的需求。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门是组织中非常重要的一部分，负责管理和监督财务和会计活动。
职责的合理划分和人员配备是确保财会部门高效运作的关键。
本篇文章将研究财会部门内部职责划分及人员配备的合理化。
1. 财务部门的职责划分财务部门是财会部门中最基本的部门之一，主要负责核算企业的资金收支情况、编制财务报表和报告、筹备资金和进行基本的财务决策。
财务部门的职责划分应包括以下几个方面：- 财务会计：负责记录和核算企业的资金流入和流出，编制财务报表和分析财务状况。
- 管理会计：负责内部成本核算和预算编制，为企业的决策提供准确的成本和预算信息。
- 资金管理：负责企业资金的筹备和管理，优化资金配置和运营。
- 税务管理：负责企业的税务申报和纳税筹划，确保企业遵守税法规定，降低税务风险。
会计信息系统部门是财会部门中非常重要的一个部门，负责维护和管理企业的会计信息系统，并确保系统的正常运作和安全。
会计信息系统部门的职责划分应包括以下几个方面：- 系统开发与维护：负责开发和维护会计信息系统，提供高效的数据处理和报告功能。
- 数据管理与安全：负责管理和保护企业的会计数据，确保数据的完整性和安全性。
- 系统培训与支持：负责培训和支持用户使用会计信息系统，解决系统使用中的问题。
- 财务分析：负责对企业的财务数据进行分析和解读，为企业的决策提供关键的财务指标和建议。
- 投资决策：负责评估和分析企业的投资项目，为企业的投资决策提供支持和建议。
- 资金筹融：负责企业的资金筹融和资本运作，为企业的资金需求提供合适的解决方案。
财会部门的人员配备需要根据企业的规模和财会工作的复杂性来确定，以确保财会部门的高效运作和质量保证。
财务部门的人员配备应包括以下几个层次：2. 会计信息系统部门的人员配备3. 财务分析与决策部门的人员配备通过合理地划分财会部门的职责和人员配备，能够提高整个财会部门的工作效率和质量，为企业的财务管理提供有力支持。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责监督和管理企业的财务状况，进行财务决策的制定和执行，以及提供财务报告和分析等。
为了保证财会部门的高效运作，需要对其内部职责进行合理的划分，并且合理配置人员。
财会部门的职责划分应该根据企业的业务特点和规模进行调整。
一般来说，财会部门应该包括财务管理、会计和内部审核三个基本职能。
财务管理是整个财会部门的核心职能，主要负责企业的财务预算、资金管理、成本控制和经营分析等。
财务管理人员应该具备较高的财务分析和决策能力，能够通过对企业财务数据和运营情况的分析，为企业的发展提供决策支持。
会计是财会部门中最基础的职能，主要负责企业的日常会计核算和财务报表编制等。
会计人员需要具备扎实的会计专业知识和熟练的操作技能，能够准确地记录和处理企业的财务交易，编制符合法规要求的财务报表。
内部审核是财会部门的补充职能，主要通过对企业内部控制体系的评估和检查，确保企业的财务活动符合法规和规定，并且运作正常。
内部审核人员需要具备较强的沟通和分析能力，能够及时发现并纠正财务风险和问题。
在财会部门的人员配备方面，应该根据企业的业务规模和需求进行合理安排。
一般来说，中小企业的财会部门人员相对较少，常常由财务总监或经理、会计师和内部审核人员组成。
大型企业的财会部门人员较多，除了核心职能人员外，还包括财务分析师、税务专员、成本核算师等。
财会部门的工作需要与其他部门进行密切的协作和沟通。
与销售部门合作预测销售额和制定预算，与采购部门合作核算原材料成本，与人力资源部门合作核算人事成本等。
在配备财会部门人员时，也应考虑到与其他部门的协作需求，为财会部门提供专业支持。
财会部门职责的合理划分和人员的合理配备，是保证财会部门高效运转的重要条件。
企业应该根据自身的实际情况，进行科学的部门职责划分和人事配置，提升财会部门的工作效率和质量，从而为企业的发展提供有力的支持。
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究岳中华摘要：财会部门是企事业单位内部运行的核心环节，优化财会部门职责划分，完善财会工作管理流程，对于提高企事业单位内部控制水平具有重要意义。
随着现代财务管理工作的不断完善，财务部门的要想充分发挥内部控制的核心作用，需要依赖对内部职责的科学划分以及对专业人员的合理配备。
基于此，本文从财会部门内部职责划分及其人员配备中存在的问题出发，对如何实现财会部门内部职责的科学划分以及专业人员合理化配比提出几点建议。
关键词：财会部门；内部职责；人员配备；合理化构建随着市场经济的不断发展，企事业单位财会部门内部职责的划分也越来越细致，人员配备的结构也逐渐完善。
对于企事业单位而言，财会部门是日常管理工作的核心，是实现成本控制、提高决策质量的依据，因此，如何根据自身的发展需要，优化内部职责，设计人员配备方案则成为企事业运行中需要面临的主要问题。
一、财会部门内部职责划分及其人员配备中存在的问题1.思想认识局限，影响了财会部门的合理定位。
目前在企事业单位的运行中，财务部门在内部控制建设中的作用依然没有引起足够的重视，一些管理者将财务部门的功能与职责简化，单一强调其在资金运行中的作用，忽视了其在内部管理中的价值，这就使得其在内部职责划分中缺乏对各部门职责的深入分析，降低了资金运行的效率，在人员培养方面没有给予足够的重视，导致人员配备无法与职责落实相结合，影响了财务工作效果，增加了财务管理风险。
2.责任划分不明，影响了各环节的沟通合作。
财会部门内部职责划分需要企事业单位根据内部控制需要，以及具体的业务流程进行设计。
但是从目前单位的内部职成的制度才不至于脱离实际，在落实中才得以有序开展，深得民心。
最好的方法是对员工的意愿进行分析，融入体系考核制度制定当中，提升员工在制度制定的参与感，无形之中便会降低管理人员在落实绩效管理中的工作难度。
在需要管理人员根据管理绩效对工作人员做出管理评价的时候，要有理有据，采取多元化的考核方式来进行。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究一、引言财会部门是企业的重要部门之一，负责企业的财务核算、预算控制、成本管理、内部控制等职能。
在企业管理中，财会部门的内部职责划分及人员配备的合理化是非常重要的，它直接关系到企业财务数据的准确性、财务成本的控制和内部控制的有效性。
对财会部门内部职责划分及人员配备的合理化进行研究，对企业的经营管理具有重要意义。
二、财会部门内部职责划分1. 财务核算与报表编制：财务核算是财会部门最基本的职责之一，它涉及到企业的每一笔财务收支和资产负债情况。
在财务核算的基础上，财会部门还负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财会部门应该明确财务核算与报表编制的责任范围，合理分工，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 预算编制与控制：预算编制是企业的经营计划，它涉及到企业在未来一定时期内的经营目标、收入支出预期和成本控制计划。
财会部门应该与企业其他部门密切合作，了解企业的发展战略和具体业务情况，编制合理的预算计划。
财会部门还应该对预算执行进行监控和控制，确保预算的有效执行。
3. 成本管理与控制：成本管理是企业的核心管理活动之一，它涉及到企业的生产经营活动中各种成本的控制和管理。
财会部门应该负责各项成本的核算和分析，掌握企业的成本结构和变动情况，提出成本控制措施，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。
4. 内部控制与审计：内部控制是企业管理的重要环节，它涉及到企业的各项管理制度和程序，以及企业内部各种风险的控制和预防。
财会部门应该负责企业内部控制制度的建立和执行，确保企业内部业务的合规性和规范性。
财会部门还应该负责企业的内部审计工作，对企业内部业务进行审核和监督，发现问题及时纠正。
5. 税务管理与申报：税务管理是财会部门非常重要的职责之一，它涉及到企业的税收筹划、税收申报和税务政策的执行。
财会部门应该负责企业的税务管理工作，熟悉税收法规和政策，合理规划企业的税务筹划，保证企业的税收合规。
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究
财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究财会部门是企业组织中非常重要的一个部门，其内部职责的划分和人员配备的合理化是保证企业正常运营的关键。
本文将就财会部门内部职责划分和人员配备的合理化进行研究。
财会部门主要负责企业的财务管理和会计核算工作，其内部职责划分可分为如下三个方面：1. 财务管理职责财务管理是财会部门非常重要的职责之一，具体包括资金管理、收支管理、现金管理、投资管理等。
其中，资金管理是财务管理的核心，在资金使用过程中需要做到安全、高效、合理的使用，确保资金的充分利用。
收支管理主要是指制定预算，管理企业实际收入和支出，控制成本和费用。
现金管理主要是指现金流量管理、银行账户管理和现金收付管理等。
投资管理主要是负责企业资源的配置和资金的投资决策。
2. 会计核算职责会计核算是财会部门的核心职责之一，主要包括财务报表编制、会计凭证的录入和账务核对等。
会计核算在企业中非常重要，通过有效的核算能够实现准确地掌握企业的财务状况和经营成果。
税务管理职责是企业的社会责任，主要包括纳税申报，纳税筹划，退税申请等工作。
税务管理部门需要具有较高的税法法规知识和专业技能，确保企业能够遵守相关税法规定，缴纳应纳税款并且最大程度地降低企业的税务负担。
为了保证企业内部财务管理的准确性和高效性，需要对财会部门人员的配备进行科学合理的规划与设计。
在具体操作上，可考虑以下方面因素。
1. 具体企业规模与性质不同规模的企业和不同性质的企业对财会部门的人员需求存在差异。
企业规模越大，内部财务管理的难度与复杂度就越高，需要更多的财务从业人员。
同时，企业的性质也会对财会部门的人员配备产生巨大影响，如上市公司，其内部财务人员配备需要更为丰富和全面。
2. 人员职责和职位设置在实际人员配备之中，必须确保各个职位和职责的科学构建和区分，以达到最终的目标。
对于财务工作人员，最为重要的是要注重资历、经验以及专业技能的完备性，而非从数量上进行扩充。
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究财会部门是一个企业或组织中非常重要的部门，负责管理和控制企业的财务事务。
在财会部门内部，一般会根据不同的职责和任务划分不同的岗位，以保证财务工作的正常运作和高效运行。
一般而言，财会部门的内部职责划分可以分为以下几个方面：1. 会计岗位：负责日常的账务处理工作，包括会计凭证的录入、账务的审核和调整、财务报表的编制和分析等。
2. 预算控制岗位：负责制定企业的预算目标和计划，监控预算执行情况，进行预算偏差分析和解释，提出预算调整建议。
3. 成本控制岗位：负责控制和优化企业的成本，进行成本核算、分析和报告，并提出降低成本和提高效益的建议。
4. 税务管理岗位：负责企业的税务申报和税务筹划，熟悉税法政策，保证企业合规纳税，并进行税务风险评估和税务优惠申请。
5. 财务分析岗位：负责企业财务数据的分析和解读，提供财务数据分析报告和决策建议，协助管理层制定战略和决策。
6. 资产管理岗位：负责企业固定资产和流动资产的管理，包括资产登记、折旧计提、资产盘点和资产变动的管理。
7. 内部控制岗位：负责建立和维护企业内部控制制度，确保财务活动的合规性和准确性，防范风险和提高效率。
为了合理配备财会部门的人员，可以考虑以下几个因素：1. 企业规模和性质：不同规模和性质的企业对财会工作的需求不同。
规模较小的企业可能需要兼职的会计人员和财务总监，而规模较大的企业可能需要专业的会计团队和财务专家。
2. 业务复杂度和分工程度：业务复杂度越高，财会部门的分工程度就需要越高。
对于跨国企业来说，可能需要专门负责国际税务和海关事务的人员。
3. 技能和经验要求：不同的财会岗位对人员的技能和经验要求也有所不同。
会计需要具备会计学知识和相关经验，财务分析岗位需要具备数据分析和财务知识等。
4. 人员数量控制：在保证工作质量和效率的情况下，尽量控制财会部门的人员数量，避免过度配备而造成资源浪费。
在进行财会部门人员配备合理化时，还需要考虑到企业的发展战略和未来的财务需求。
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财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究
作者：邵希斌
来源：《财会学习》2018年第05期
摘要：随着时代的发展和社会经济的不断进步，我国很多的单位在管理上慢慢开始依赖于财会部门的管理，并且我国的财会部门在单位的日常经济管理过程中发挥了日益重要的作用。
我国单位内部的财会部门其主要的职责内容比较复杂和多变，并且其内容的种类也非常的多。
财会部门通过对内部员工职能的划分，能够有效提高其对单位的工作效率。
针对现阶段单位财会部门对内部人员的职能划分，笔者将要重点论述财会部门内部职责划分和人员配置合理化的内容。
关键词：财会部门；内部职责划分；人员配置；合理化研究
目前单位的财会部门是其内部非常重要的一个部门。
在过去我国单位内部管理的过程中，很多的单位对其内部的一些财会管理行为不够重视，认为财务管理可有可无，严重忽视了单位内部财务人员的管理和培养，进一步导致了单位内部经济发展水平的下降。
现阶段，由于我们国家在社会经济发展的过程中非常需要单位内部对财会部门的管理和提高，进一步弄清楚单位内部财会部门的职能和效能，对单位内部的工作人员进行合理的分配和培养，有效的在同行业单位竞争中提高市场地位。
一、单位财会部门职责划分和人员配备现状
（一）职能划分的界限模糊
现阶段在我们国家的单位内部的财会部门，很多的工作人员的职责划分非常模糊，不能够弄清楚其所在部门内部的工作内容，并且财会部门本身涉及到的内容就非常多，相对来说非常复杂。
在这些问题当中，人员的权责划分不清是一个非常致命的问题。
在目前的会计工作中很多单位内部的领导人员认为财会部门的工作很容易，因此不受到重视，对于财会部门的工作职能划分的不清楚，投入的注意力也比较低，不能够很好发挥出单位财会部门的职能效果。
在传统的单位财会部门职责中，会计核算工作内容非常单一，并且很容易受到一些传统工作人员工作态度的影响，导致很多单位内部的会计部门其工作重心都在会计核算的方面，在对内部人员权责界限上比较模糊。
（二）财会人员的素质较低，缺少责任感
目前我国很多的行政单位会计部门的人员也存在着一定的问题。
其基本素质较低，缺少一定的责任意识。
在传统的单位会计部门，会有很多的会计人员共同去完成一项任务，就这导致
了很多人浑水摸鱼，给单位和部门都带来了消极的影响。
如果单位要处理一些内部的绩效核算问题，如果很多工作人员共同完成这项工作，那么在会计核算工作中出现问题的时候，就会没有人出来负责，会计人员之间出现无头责任这种情况，严重的影响了单位内部会计部门的和谐和稳定。
针对于单位内部财会人员责任意识缺乏的情况，很多会计人员也存在工作态度下降以及工作质量不达标的情况。
财会部门工作内容单一，不能够对会计核算工作的职能进行精确的发挥。
（三）会计管理制度不到位
我国很多的单位在对内部的会计人员进行管理的时候存在着一定的问题。
很多的会计管理制度都不能够独立的进行运行，急需要我国政府能够进行一定的调控和管理，并且能够对相应的财务政策进行安排，保证单位内部能够根据国家相关的法律法规进行一定的人员管理。
但是，现阶段由于会计人员在单位内部的大量应用，严重的缺少相关法律的环境规定。
在这样的情况之下，其原因可以分为两个重要的方面。
其一是单位内部的财务管理方面存在着一定的问题，另一个原因就是还应该从宏观的角度对其进行分析。
由于我们国家在管理会计方面的经验还不够，在法律的相关规定上还存在问题，所以在实际的管理过程中，导致很多的单位在进行会计管理的时候就会出现很多的问题。
总之，我国在管理会计方面的法规还存在一定的缺陷，并且市场经济的环境也有一定的问题。
二、完善单位财会部门职责划分的办法
在我国的单位财会部门内部，按照以前的模式进行内部职责划分主要是按照会计部门的职责划分为主要依据，这会严重影响到财会部门的职责定位。
并且现阶段很多研究人员认为这已经严重影响到了企业财会部门职责的定位和意义。
单位内部的财会部门其实就能够有效反映单位的经济状况，这样的想法来源于对单位财会部门职责认识不清的原因，不能够有效的根据单位的实际发展情况进行科学合理的制定。
为了更加有效的对单位内部的财会部门进行管理和监督，应该将现阶段所具有的一些财会部门的功能进行科学合理的划分。
分为会计核算部门、会计预算部门以及成本控制部门和成本审计部门，资金管理部门等。
在这样的管理和划分之下，能够将原本比较复杂和繁琐的内容及进行精确的管理，有效的发挥出单位财会部门的每一项职能。
（一）会计核算部门
单位内部财会部门开始的基础就是会计核算部门，其会计核算是每一项工作需要进行开展的重要内容，其需要按照我国的相关法律进行规定执行，在单位的实际工作中，能够对各项的工作资料以及工作内容进行审核，然后按照相应的等级进行核查，填写一定的检查参数要求，按照其他部门之间的工作提供一定的基础资料，以保证其能够顺利有效的开展其他的工作。
（二）财务预算部门
财务的预算部门是我国各个单位在进行投资和融资以及扩大发展规模的一项重要的财会部门。
其不仅能够有效对单位的未来发展状况进行有效的判断，还能够进一步协调单位内部各个部门之间的关系，为我国的单位内部制定良好的经营计划。
我国财务预算中所涉及到的一些数据都具有一定的科学合理性质，是各个单位进行财务预算的基础，能够有效帮助我国事业单位提高自身的经营问题，并且能够保证单位进行良好的日常经营活动。
（三）成本控制部门
我国很多的单位在发展的时候其经济效益都和成本控制有着非常重大的关系，并且企业的财会部门的成本控制能够有效的提升单位内部的经济效益，进一步实现单位在经济管理上的提升。
单位的内部成本控制不仅需要一定的成本管理，还需要单位内部的一些其他方面的管理，有效的和各个部门之间进行联合和操作，保证管理部门内部的管理成本。
（四）资金管理部门
对单位内部的资金进行管理，能够保证各个单位进行合法的经营，提高单位投资者的权益。
由于单位内部审计部门和其他部门之间比较独立，能够有效降低财会部门的经济风险，进一步的提高单位内部的控制情况。
三、单位财会部门人员的合理化配置建议
（一）会计核算人员配置合理化
有效转变财会部门的会计核算方式，对会计核算人员进行合理化的配置，能够有效提高会计核算人员的综合素质，以便各个单位能够顺利开展会计核算工作，进一步的发挥出企业财会部门的优势。
首先，提高单位内部的财会数据能力，增加计算机会计处理行为，保证科学合理的计算能力。
其次，对计算机管理下的财会管理行为要进行一定的分析和评价。
（二）会计人员合理化的配置
有效的提高会计人员配置的合理化情况，就需要加强会计监督管理队伍的建设。
首先，提高单位内部会计人员资格认证的标准。
对单位内部现有的会计人员要进行一定的考核。
其次，有效提高单位内部会计岗位的培训。
由于会计岗位需要很多的知识，所以在经济和社会不断发展的过程中，要求单位内部的会计人员要对专业知识以及相关的职业道德进行更新，单位要定期举办培训，保证单位内部的会计人员能够紧随时代的步伐，对职业道德提出更高的要求。
并且，如果单位内部的会计人员在考核中多次不合格，可以考虑辞退。
四、结束语
综上所述，由于财会部门是我国各个单位进行经营发展的重要部门，在管理和提升上有着重要的作用。
现阶段由于我们国家很多的单位在会计部门内部的职责划分非常模糊，财会人员
的责任意识比较缺乏，很多的会计管理制度不到位。
通过研究和分析，提出了对财会部门按照职能划分的方法进行管理。
并且要对财会的职能部门人员进行合理化的配置研究，进而更好的促进单位内部财会部门的发展。
参考文献：
[1]宋睿.财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究[J].纳税，2017（25）：38-39.
[2]梁翠.财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究[J].财会学习，2017（13）：208.
（作者单位：黑龙江省水利水电集团有限公司）。