中国石化广西分公司施工项目层级管理规定讨论稿
中石化工地规章制度
中石化工地规章制度第一章总则第一条为了规范中石化工地的施工管理，保障员工的生命安全和身体健康，提高工程质量，减少事故发生，特制定本规章制度。
第二条中石化工地规章制度适用于中石化所有工地的施工管理工作。
第三条工地负责人应当认真贯彻本规章制度，并指导全体员工严格执行。
第四条工地负责人应当建立健全工地安全生产责任制，对违反本规章制度的人员进行严肃处理。
第二章施工安全管理第五条工地负责人应当制定并不断完善安全生产方案，加强施工安全管理。
第六条所有员工进入工地前，必须穿戴齐全的安全防护装备，并接受安全教育和考核。
第七条在工地内禁止吸烟、随意乱丢垃圾、携带易燃易爆物品，违者立即开除。
第八条施工中严禁私自调换施工材料，违者承担相应责任。
第九条施工现场必须做好防火防爆工作，严格遵守动火作业规定。
第十条工地负责人应当及时处理可能导致事故的隐患，保障员工的安全。
第十一条工地应设置安全提示牌，标明危险区域和操作规程，提醒员工注意安全。
第三章施工质量管理第十二条工地负责人应当设立质量管理部门，严格把控施工质量。
第十三条所有员工必须接受相关专业技术培训，掌握施工规范和标准。
第十四条施工过程中应当按照设计图纸和规范执行，严禁任意改动。
第十五条施工材料必须符合国家标准，不得使用假冒伪劣产品。
第十六条施工过程中如发现质量问题，应及时向质量部门汇报并整改。
第十七条工地每月应进行一次质量检查，对问题及时整改。
第四章环境保护管理第十八条工地负责人应当设立环境保护部门，负责工地环境管理工作。
第十九条施工期间应当采取措施减少噪音、粉尘、污水等污染。
第二十条工地负责人应当配备专业人员监测环境指标，确保符合国家环保标准。
第二十一条施工期间如对周围环境造成影响，应当进行限制通知并赔偿。
第二十二条施工结束后，工地应当进行环境清理，保持周围环境整洁。
第五章外来人员管理第二十三条工地外来人员必须持有效证件并接受登记，进入工地需经过安全培训。
第二十四条外来人员必须听从工地负责人指挥，遵守规章制度。
中国石化管理模式制度
中国石油化工集团公司文件中国石化企〔2010〕135号关于印发《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》、《中国石化管理标准化、信息化总体方案》、《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》、《中国石化管理标准化、信息化总体方案》、《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》已经党组会审议通过，现印发你们，请认真遵照执行，并结合实际研究制定具体实施细则和工作计划。
实施过程中遇有问题，及时向集团公司企业改革管理部报告。
二Ｏ一Ｏ年三月十二日关于塑造中国石化特色管理模式指导意见集团公司党组根据“用10-15年时间，发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标，针对公司发展面临的新形势新环境、新情况新问题，审时度势做出了“塑造中国石化特色管理模式”的重大决策。
现就塑造中国石化特色管理模式提出如下指导意见：一、塑造中国石化特色管理模式的指导原则、总体目标和思路（一）指导原则。
1．充分体现中国石化“特色”。
中国石化是一家在社会主义市场经济条件下运行的中国特大型国有企业，承担着具有中国特色和国有企业特点的政治责任、经济责任和社会责任。
中国石化管理模式要体现中国社会主义市场经济的特色，体现石油石化行业的特色，体现中国国有特大型企业的特色，体现中国石化集团公司的特色。
在管理理念、管理体制机制和管理方式方法上既要与国际接轨，又不能照搬国外公司的模式，要以中国石化特有的、特别适用和特别有效的、在实践中被证明为先进的管理经验为基础，充分吸收国内外先进的管理理念和管理方式方法，走自己的管理创新之路，形成中国石化的特色管理模式。
2．坚持继承和创新相结合。
中国石化在长期实践中积累了很多好的管理经验，有一定的管理基础，形成了坚持“三基”工作、坚持精细管理等许多好的传统和做法，成为企业不断发展的宝贵财富。
另一方面，改革开放以来特别是改制上市以来，为适应提高竞争实力和开展国际化经营的要求中中国石化也学习引进了一系列国际国内先进的管理体系、管控方法。
中国石化工程质量管理制度
中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全，保护环境和人身安全，促进项目工期进度，维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。
该制度涉及各方面的内容，包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。
一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求，确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。
2.质量目标要明确具体，可以量化，能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。
二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行，包括设计、采购、施工等各个环节。
2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。
3.质量控制的责任应明确分工，每个责任人员应清楚自己的职责和义务。
三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行，包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。
2.质量检测应根据国家相关标准进行，确保检测结果的准确性和可信度。
3.质量检测结果需要及时报告，并采取相应措施纠正不合格问题。
四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结，以及对施工过程和施工人员的评价。
2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行，评估结果应客观真实，为改进提供依据。
3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员，并采取相应的措施加以改进。
五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验，必要时可以委托第三方进行监督。
3.质量监督的结果应及时报告，并采取相应措施纠正不合格现象。
以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述，实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保工程的质量和安全。
同时，还需要不断进行监督和改进，以适应市场的需求和技术的更新。
中国石化动土作业安全管理规定
规范作业流程
建立标准化的动土作业流程，确 保作业过程中的各项安全措施得 到有效执行。
提高生产效率
通过规范动土作业管理，减少因 安全问题导致的生产中断和延误 ，提高生产效率。
适用范围和对象
01
适用范围
本规定适用于中国石化及其下属 企业、分支机构、合作单位等所 有涉及动土作业的单位和部门。
02
03
适用对象
规定解释权及修订程序
解释权
本规定的解释权归中国石化公司所有 。如有任何疑问或需要解释，请咨询 中国石化公司相关部门。
修订程序
本规定的修订由中国石化公司相关部 门负责起草，提交公司安全管理部门 审查批准后公布实施。修订后的规定 将及时通知相关单位和个人。
生效日期及实施范围
生效日期
本规定自发布之日起生效。
动土作业分类
根据作业性质和危险程度，动土作业可分为一般动土作业和危险动土作业。
动土作业安全原则
1 2 3
预防为主原则
动土作业前应进行充分的风险评估，制定相应的 安全措施和应急预案，确保作业安全。
安全第一原则
在动土作业过程中，应始终把安全放在首位，严 格遵守安全操作规程，确保作业人员和设备的安 全。
05
动土作业现场安全管理
现场安全设施与标识
01 02
安全防护设施
动土作业现场应设置明显的安全警示标志，夜间应设红灯示警。挖掘坑 、槽、井、沟等作业，应遵守相关规定并设置防护栏、盖板和明显的警 示标志，夜间应设红灯示警。
安全通道
施工现场应保持道路畅通，设置相应的安全通道，确保作业人员安全通 行。
03
负责对动土作业进行全过程监督和管理，确保作业符合相关规定和标 准，及时发现和纠正安全隐患。
中石化项目工程管理制度
中石化项目工程管理制度第一章总则第一条为了规范中石化项目工程的管理，提高项目工程的建设质量和效益，保证项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于中石化所有的项目工程管理活动。
第三条中石化项目工程应坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保项目工程的目标达成。
第四条项目工程管理的综合目标是：合理组织，高效管理，确保工程的高效实施，保证工程的质量，提高工程的效益，全面提升公司整体的竞争力。
第五条项目工程管理应实施全过程管理，包括前期咨询、设计、施工、验收、运行等各个环节。
第六条项目工程管理应遵循合法合规、科学规划、依法用地、文明施工的原则，推动节约资源，环保、人文关怀工程实施。
第七条项目工程管理应强调团队协作、信息共享、风险控制、效果评估以及总结反思等各项工作。
第八条项目管理部门应根据项目的不同特点，确定不同级别的项目管理机构，明确责任人员的权利和义务，保证项目工程能够按时、按质、按量完成。
第二章项目启动和立项第九条项目启动前应编制可行性研究报告，报请领导审批；同时组建项目团队，确定项目经理和各主要成员，并明确各自的职责和工作任务，确定项目的目标和预期效果。
第十条立项前，项目管理部门应深入了解所承接项目的内容、范围以及相关条件，在书面文档中明确阐述项目的任务和目标并报领导批准。
同时，编制项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划、安全生产管理计划等管理文件，确保项目得以顺利推进。
第十一条项目立项后，项目管理部门应向各相关部门发出项目启动通知书，明确项目的主要工作内容、时间节点、人员分工等，并进行详细讨论和调整。
第三章项目审批与实施第十二条项目开工前，项目管理部门应对施工单位和相关人员进行培训，以提高他们的安全生产意识和技能，确保项目的安全施工。
第十三条项目施工应按照设计图纸进行，不得随意改变设计或施工方案。
如需调整，应向项目管理部门报备并得到批准。
第十四条项目管理部门应定期召开项目进展会议，及时掌握项目的进度、质量及安全情况，并及时进行调整和处理。
工程项目分级管理制度
工程项目分级管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的管理，规范工程施工行为，提高工程项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
第三条工程项目管理分级制度按照项目的规模、复杂程度和关键性进行划分，分为A级、B级和C级三个等级。
第四条公司工程项目管理委员会为工程项目管理的最高决策机构，对公司所有工程项目的分级管理制度负责并定期进行评审。
第二章 A级工程项目管理制度第五条 A级工程项目为公司重大工程项目或关键性工程项目，由公司选派专业团队进行管理和实施。
第六条 A级工程项目设立专门的项目指挥部，由项目总负责人统一管理，负责项目的全面规划、实施和监督。
第七条 A级工程项目需设立项目管理委员会，由公司领导和专家组成，负责对项目的重大决策进行审批，并定期评估项目的进展和质量。
第八条 A级工程项目需设立专门的监理机构，由公司自行组建或委托专业机构，对工程质量和进度进行监督和检查。
第九条 A级工程项目需进行严格的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
第十条 A级工程项目需进行全程的风险评估和控制，建立风险管理制度，确保项目的顺利进行。
第三章 B级工程项目管理制度第十一条 B级工程项目为公司一般工程项目，由各部门负责管理和实施。
第十二条 B级工程项目设立项目组，由项目经理统一管理，负责项目的实施和监督。
第十三条 B级工程项目需设立项目管理小组，由项目经理和各相关部门负责人组成，负责制定和执行项目计划。
第十四条 B级工程项目需进行定期的进度和质量检查，确保项目按计划进行。
第十五条 B级工程项目需设立安全生产委员会，对工程安全进行监督和检查，确保施工安全。
第十六条 B级工程项目需设立质量管理委员会，对工程质量进行检查和评估，确保施工质量。
第十七条 B级工程项目需进行阶段性的风险评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第四章 C级工程项目管理制度第十八条C级工程项目为公司一般性工程项目或次要工程项目，由各部门负责管理和实施。
中国石化管控工程项目六大主要风险的措施
政策、法规和行业规范，从公司实际出发，细化了项目流程节点，针对各环节主要的关键控制点，制定了切实可行的控制措施。
2.1 可行性研究是工程立项的基础，是工程项目实施决策的依据可行性研究既要立足现实满足单位当下或近几年所需，又要放眼未来满足单位随着社会进步不断发展的需求，必须具有针对性、战略性和科学性。
中国石化为了做实工程项目可行性研究，把严立项关，采取了三项措施：一是注重投资工程建设专业人才的培养，采取校园招聘和集团公司定期举办专题培训班等方式，增加了专业人才，提高了投资论证水平。
二是建立了投资项目决策责任追究制度，各公司发展规划部门负责归口管理工程项目，根据所在公司的发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告，并提交本单位规划、工程、技术、财会、法律等部门进行充分论证和评审，出具评审意见。
部门负责人对项目前期的科研论证及实施结果负责，单位负责人对本公司投资项目决策及实施结果负总责，实行永久追溯。
三是投资建设项目实行备案管理制度。
中国石化管理层级分为集团、省、市公司三级，内控制度规定投资金额50万元及以上的项目经市公司办公会集体审议批准后报省公司审核，省公司审核后及时报集团公司备案。
由企业上一级发展规划部门审核，从专业层面肯定了项目可行性；报上一级管理层集体审议批准，从战略层面肯定了决策正确性，减少了失误，增加了实现预期效益的可能性[1]。
2.2 工程造价控制的关键在于前期的投资决策和工程设计中国石化注重工程造价控制，一般工程项目立项后由本公司发展规划部自行或委托中国石化选定的工程造价咨询单位根据完整的施工设计要求编制概预算，经公司财务、审计等部门审核后由本单位办公会集体审议批准后执行；但规模较大的、超过规定投资金额的必须实行工程量清单和控制价“双编双审”机制。
即在中国石化选定的咨询机构中随机抽取2家咨0 引言中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，作为在境内外上市的股份制企业，需要更加注重制度建设和管理创新，自2002年就着手编制和实施《内部控制手册》，已建立健全本系统内部控制管理体系并有效实施，现就其工程项目管理的六大主要风险采取的控制措施和手段简要分析，希望为提升企业工程项目管理水平和风险防范能力，提高效率和效果提供参考。
中国石化生产安全风险分年级管控和名称隐患排查治理双重预防机制管理规定
中国石化生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定1总则1．1为了建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，规范风险评估管控和隐患排查治理工作，预防和减少事故发生，提高本质安全水平，特制定本规定。
1．2本规定所称风险是指生产安全风险，是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果，风险分为重大、较大、一般和低风险，分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。
重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级，一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级，低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效，防止风险进一步升级。
1．3本规定所称隐患是指生产安全事故隐患，是违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。
1．4公共安全风险可参照本规定执行1．5管理原则1．5．1推进基于风险的安全管理。
风险管理贯穿于生产经营全过程，通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控，防止事故发生，确保风险可接受。
1．5．2树立隐患就是事故的理念。
建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程，确保隐患及时排查治理。
不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。
1．5．3坚持谁主管谁负责原则。
落实集团监管、企业主责全面覆盖和全员参与，实现全过程、常态化的风险识别管控和隐患排查治理。
各级负责人应当承包本单位风险和隐患。
1．5．4坚持逐级建立清单原则。
风险和隐患排査管理实行清单管理，各级单位应当逐级建立基层单位、二级单位、企业和集团公司各层级的风险和隐患管理清单。
2组织管理与职责2．1安全监管局是集团公司风险管理和隐患排查治理的管理责任主体。
负责评估确定集团公司重大安全风险，提出年度隐患治理重点，负责集团公司重大风险管控和重大隐患治理的监管。
石化工程质量管理规定
石化工程质量管理规定《中国石化工程质量管理规定》中国石化建（2011）1026号1基本要求1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象，持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。
1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。
1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。
1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。
2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1.1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规；制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。
2.1.2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。
2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。
2.1.4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。
2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。
2.1.6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。
2.1.7组织中国石化工程质量评优工作。
2.1.8组织、协调工程质量问题的处理。
2.1.9组织重大工程质量事故的调查和处理。
2.1.10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。
2.1.11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。
2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。
中国石化质量管理制度
中国石化质量管理制度第一章总则第一条为不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务质量，特制定本制度。
第二条中国石化质量管理的任务是：认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售、物资采购和工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。
第二章机构与职责第四条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
第五条科技开发部是质量管理工作的归口管理部门，主要负责质量工作的监督与协调。
其主要职责是：(一)根据国家有关质量的法律法规，制定、修订《中国石化质量管理制度》、《中国石化质量事故管理规定》、《中国石化石油与石油化工产品油田企业采购物资质量监督抽查管理办法》等质量管理制度。
(二)负责提出中国石化质量方针、目标。
(三)负责对中国石化质量管理体系建设和认证提出指导性意见，对企业质量体系运行情况进行监督。
(四)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。
(五)负责编制中国石化质量监督抽查计划，并组织实施。
(六)负责协调处理中国石化内部业务板块之间重大质量纠纷问题。
(七)负责牵头组织对特大质量事故进行调查和处理。
(八)统一负责对国家质量主管部门、行业协会、同行企业在质量工作方面的联系、协调。
(九)负责先进质量管理及方法等科研课题的立项、管理。
(十)汇总各职能管理部的质量统计报表和质量管理信息，报送总部领导。
(十一)配合人事部门对分（子）公司的经理和质量负责人进行质量培训。
第六条油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、物资装备部（以下简称各职能管理部）是质量管理工作的专业管理部门，负责各自业务范围内的质量管理工作。
施工项目层级管理规定(培训课件)
分公司经理
项目分管经理 层级
项目分管经理
项目负责人 层级
项目负责人
项目施工现场管理 层级
项目施工管理员
项目安全督查员
项目现场安全监护 层级
项目现场安全 监护人
标准层级管理机构示意图
公司经理层级
公司经理
项目分管经理 层级
项目分管经理
项目负责人层级
项目负责人
项目施工现场管理 层级
项目施工管理员
项目安全督查员
一是施工项目层级管理职责未落实。从上到下没有真正厘清
施工项目管理的主管、直管及监管职责，造成项目管理“你管我
管大家管最终都管不到位”的混乱局面。 二是项目具体管理人员责任不明确。没有形成有效的管理团 队，没有做到责任到人、培训到位，特别是施工现场安全监护人
的责任和权力没有细化和明确。
三是项目开工前的条件确认不到位。特别是没有真正落实和 开展危害识别、安全培训、技术交底、岗前教育、方案审核等重 要工作，为后续管理留下隐患。 四是日常监管流于形式。特别是对作业票的管理、危险作业 环节的安全防护和监控不到位，造成管理“真空”。
2.3.1 项目分管经理层级 岗位责任人为分公司经理 授权负责项目管理的分公 司领导，是项目负责人的 直接领导。按照“谁主管、 谁负责”的原则，对施工 项目的安全工作负直接领 导责任。
开工建设
项目建设
检查项目负责人是 否履行岗位职责
现场检查事故 调查和处理
协调各部门关系 审核人员奖励方案
层级人员变更审核 许可证的审核签发
？
如何解决问题
分公司经理
分管经理
基建科长
安全科 基建科员 1 基建科员 2 基建科员 3 专业线条部门
如何解决问题
中化集团工程建设管理规定
中化集团工程建设管理规定目录第一章总则第二章机构与职责第三章制度流程建设第四章重点管控环节第五章附则第一章总则第一条为规范工程建设过程管理，完善工程建设项目管理体系，实现对工程建设项目的质量、进度、造价、安全环境目标的有效控制，提高项目的投资效益，特制定本规定。
本规定所称工程建设项目管理包括新建、改建、扩建、迁建工程建设项目自项目决策后，从项目勘察设计、施工、竣工验收至项目后评价各阶段的项目管理工作。
第二条各类建设项目的建设管理程序应按照各自行业的管理规范进行，严格执行基本建设管理程序，坚持先勘察，后设计，再施工，杜绝“三边”工程。
第三条工程建设活动应符合国家有关法律法规和强制性标准的规定，境外工程建设项目还应遵守项目所在国（地）法律法规要求。
第四条本规定适用于中国中化集团公司（以下简称中化集团或公司）及其全资子公司。
中化集团控股子公司（不含上市公司）应通过其公司章程或董事会决议等适当方式确认执行本规定，或依据本规定制定相应制度。
中化集团控股的上市公司参照本规定按照其章程规定的程序制定相应的制度。
中化集团的参股公司可参照本规定执行。
第二章机构与职责第五条中化集团设立工程管理部（以下简称工程部），行使工程建设全过程监督、管理的职能,中化集团各部门按照专业分工原则，行使分管工作范围内工程管理职能；项目管理单位设立工程建设项目管理专职部门或明确承担该项责任的管理部门，行使对工程建设项目的管理职能；建设单位负责工程建设项目实施。
第六条工程部的主要职责：研究制定中化集团工程建设项目管理规章制度，核准初步设计及概算、项目管理计划书，批复开工报告、跟踪检查项目实施过程，对实施异常的项目进行现场督导、协调；组织项目稽察、竣工验收、管理能力评估、项目后评价、工程管理绩效考核等工作。
第七条项目管理单位的主要职责：负责制定本单位的工程建设项目管理制度，负责组建工程建设团队，审核项目管理计划书、初步设计及概算、开工报告并报中化集团审批；按照授权组织开展项目稽察、竣工验收、后评价，及时了解项目实施过程中出现的偏差和问题并督促改正，定期向中化集团上报项目进展情况。
中国石油化工集团公司项目承包管理规定
中国石油化工集团公司项目承包管理规定二00九年九月目录第一章总则第二章项目承包管理模式第三章项目总监的资格评审和考核第四章风险承诺和抵押金第五章项目部组成、项目总监职责、权利及监督约束第六章项目承包指标内容第七章资金管理第八章奖惩制度第九章实施第一章总则为强化公司内部管理，加快公司发展步伐，完善公司项目承包管理机制，约束项目承包管理中的不良行为，使公司项目承包管理逐步标准化、规范化，特制订本规定。
第二章项目承包管理模式第1条公司提倡项目采取内部评审的办法选定项目管理责任人，采取个人责任承包形式，经总裁批准后签定《项目承包管理合同》实施。
个人承包管理，项目总监(经理)是管理第一责任人。
项目管理实行单独核算，确保上交，年度(竣工)统算，盈亏自负。
第2条项目运作管理是在公司的管理部门监督指导下进行的，责任人及项目部管理人员必须认真执行公司的各项管理规定。
第3条原则上项目部是临时机构，从项目启动至项目结算完毕自行解体。
第三章项目总监资格评审和考核第4条公司设立由副总经理为组长，总裁办、财务审计部和相关专家组成的“项目总监资格评审考核小组”(“评审小组”)。
第5条“评审小组”负责对申请项目总监资格人员进行综合评审，给出意见后上报总裁最后裁定。
第6条“评审小组”负责对项目的日常管理、安全运作、诚信履约、资金管理及回收等五项管理目标的监督和定期检查考核。
第7条“评审小组”在项目年度(竣工)统算时，在核实项目实际各种开支费用、债权债务清理后，结合奖罚增减因素，经综合计算认真审核后做出考核兑现结论。
第8条公司结合“评审小组”的考核兑现结论，根据本规定的相关条款，经报公司领导批准后，兑现项目总监收益。
第9条如项目成本亏损由项目总监自行承担。
第四章风险承诺和抵押金第10条项目总监必须与公司签项目《承包风险责任书》，对生产经营风险作出承诺。
第11条项目总监需交纳风险抵押金，抵押金为所承包项目资金总额的1%，原则上不接受实物抵押，如有特殊情况，需经公司总裁特别批准后执行。
中石化施工现场管理
中石化施工现场管理一、前言在中石化施工项目中，施工现场管理是至关重要的环节，它关乎项目的安全、质量和进度。
本文将详细介绍中石化施工现场管理的相关内容，包括管理要点、工作流程、安全措施等。
二、管理要点1. 现场管理团队组建在中石化施工项目中，建立一个高效的现场管理团队至关重要。
团队成员应具备丰富的施工管理经验和良好的沟通协调能力，以确保现场施工的顺利进行。
2. 制定详细的施工计划在项目开始前，需要制定详细的施工计划，明确施工过程中的各项工作内容、时间节点和责任人，以确保施工按计划进行。
3. 资源管理有效的资源管理是中石化施工项目成功的关键。
包括人力、物资、设备等各项资源的合理调配和使用，以最大程度地提高工作效率。
三、工作流程1. 施工准备阶段在施工准备阶段，要确保所有施工材料、设备准备充分，现场办公区域设置完善，施工人员技术培训到位。
2. 施工过程管理在施工过程中，要严格执行施工计划，定期召开施工例会，及时解决现场问题，做好安全检查和质量监督。
3. 施工收尾阶段在施工结束后，要做好工程验收及整理资料工作，准确记录整个施工过程，为后续工作提供参考。
四、安全措施1. 安全培训所有施工人员都必须接受全面的安全培训，包括项目安全规定、紧急救援措施等内容。
2. 安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
3. 安全奖励建立安全奖励制度，鼓励施工人员关注安全，在安全管理中充分发挥作用。
五、总结中石化施工现场管理是一个综合性的工作，需要各方面的配合与努力。
通过严格的管理、周密的计划以及有效的安全措施，才能确保施工质量和安全，达到项目的预期目标。
以上就是关于中石化施工现场管理的文档，希望能对相关人员提供一定的参考价值。
中国石化工程施工质量管理制度(doc 35页)
中国石化工程施工质量管理制度(doc 35页)f. 参加工程中间交接及交工验收有关的质量管理工作。
g. 工程完工后，质量保证工程师负责编制“项目质量管理工作总结报告”。
3.2.3施工经理：a. 编制《项目施工实施计划》，建立现场施工质量管理体系，组织编制本项目施工管理和施工质量管理方面的规定、程序和作业指导书；贯彻执行公司及项目的质量方针、目标，执行LPEC质量体系文件及其支撑性文件，确保施工组成员执行的标准、规定、程序、作业指导书为有效版本；b. 组织图纸会审、设计交底；c. 审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、措施（包括施工管理规定、程序、作业指导书）等；d. 组织制定各专业的《质量控制点检查测试计划》，组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故；e. 对施工质量管理人员的日常工作进行监督、检查、指导；f. 负责监督分承包方保证项目施工质量，组织对施工质量的抽查和大检查，发现质量问题责成分承包方提出纠正措施，写出质量检查报告，提交项目经理批准，并建立档案。
组织对工分承包方的工作进行检查，协调与控制；g.负责定期组织召开和参加有关施工质量例会和其它工作会议。
h. 组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接；i. 编制《单位工程划分统一规定》和《交工资料管理规定》，负责组织验收交工技术文件；j. 定期向项目经理和建设部提交施工质量状态报告。
3.2.3施工专业工程师：a. 施工专业工程师为施工过程各专业质量管理（控制）人员，对质量保证工程师和施工经理负责。
项目施工过程中，在施工经理和质量保证工程师领导下，负责与其专业有关的施工质量控制、施工协调。
b. 负责执行国家颁布的有关标准、规定及法规及项目规范；负责执行公司的有关规定 (包括质量体系文件)和本项目部的各类项目管理规定(工作程序)。
c. 负责组织进行本专业的施工有关的技术管理工作。
参加其专业有关的施工组织、施工方案等审查、确认工作；参加其专业有关的技术协调、技术措施等管理工作。
中石化工程质量管理制度
中石化工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高中石化工程质量管理工作水平，切实做好工程施工、检测和验收工作，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条中石化各单位及参与工程建设的各方，包括设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等，均应按照本制度的要求进行质量管理。
第三条中石化工程质量管理制度的宗旨是：以质量求生存，以管理求效益，以服务求发展，实施全员质量管理，完善质量管理体系，提高工程施工质量。
第四条本制度适用于中石化各单位承担的各类工程建设项目，包括新建、改扩建、装修等各类工程项目。
第五条中石化各单位负责组织实施本制度，并定期进行检查和评估，及时发现和解决工程质量管理中存在的问题。
第二章质量管理体系第六条中石化各单位应建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量控制及质量检查等内容。
第七条中石化各单位应根据工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理体系，确保工程质量得到有效管理和控制。
第八条中石化各单位应建立工程质量档案，记录工程设计、施工、检测及验收等各个环节的相关信息，以备查阅和核查。
第九条中石化各单位应建立完善的质量管理制度文件，确保质量管理工作得到有效执行。
第十条中石化各单位应组织定期的内部质量审核，以确保质量管理措施得到全面执行，并持续改进工程质量。
第三章质量管理措施第十一条中石化各单位应建立科学的工程质量管理体系，包括质量管理岗位设置、工作流程、质量控制点等内容。
第十二条中石化各单位应通过建立质量责任制度、质量考核制度等措施，强化对工程质量的管理和控制。
第十三条中石化各单位应加强对施工单位、监理单位、设计单位等各方的质量监督和检查，确保他们按照相关标准和规范进行工作。
第十四条中石化各单位应建立定期的工程质量检查制度，对工程质量进行全面检查和评估，及时发现并解决质量问题。
第十五条中石化各单位应建立工程质量事故应急预案，做好应急管理工作，抢救和处理工程质量事故。
员工层级管理办法
员工层级管理方法护理人员分层级以业务能力为主要评价指标，结合护士职称、工作年限与学历等要求，分为N0-N4五个技术级。
N0级（培养期）：从事护理工作一-二年以内的护士，或新进医院期护士，在上级护士的指导下从事临床护理工作。
助理护士。
N1级（成长期）：从事护理工作三年以内的护士，具备独立分管情绪稳定患者的能力。
N2级（熟练期）：从事护理工作六年以内的护士，是具有大专级以上学历的护士及护师，具备独立分管病情较重患者的能力，参与临床教学和管理工作。
N3级（骨干期）：从事护理工作十年以内，具有本科及以上学历、护师及以上职称的人员，具备独立分管危急重症患者的能力，能承担临床教学和专科指导工作。
N4级（护理专家）：从事临床护理工作十年以上，具有本科及以上学历、医院聘用的具有高级职称的护士或专科护士，能负责疑难危重病人专科护理，承担护理咨询、全院护理会诊以及专科指导护理研究等工作，有条件的可以开设专科护理门诊。
标准的新护士岗前时间：一个月第一周：集中授课第二、三、四周操作培训第四周末理论操作N0(培养期护士)培训目标1、稳固专业思想，进一步强化以患者为中心的效劳理念。
2、熟练掌握医院的规章制度及相关医疗法律法规3、新护士岗前培训，根底理论、根本知识、根本技能等三基三严培训（包括相关法律法规、医院规章制度、效劳理念、医德医风、医患沟通、工作流程、应急预案、护理常规等）。
4、熟练掌握各项根底护理操作及根本理论。
做好患者的根底护理工作。
5、参加病区的护理业务查房以及通过实际业务指导加强根本功训练和系统的理论学习6、熟练掌握消毒隔离知识，加强个人防护7、通过培训、临床实践及病区轮转，拓宽护士专业理论知识和技能水平，经过考核到达全科护士Ⅰ水平。
N1(全科护士Ⅰ)培训目标熟练掌握医院的规章制度及相关医疗法律法规。
在熟练掌握根底理论知识和操作技能的根底上，进一步掌握常用护理操作技能。
熟悉专科知识和技能（包括专科疾病知识、疾病护理要点、专科仪器使用、用药本卷须知及常见不良反响等）。
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中国石化广西分公司
施
工
项
目
层
级
管
理
规
定
（讨论稿）
目录
中国石化广西分公司施工项目层级管理规定
（讨论稿）
根据《中国石化安全生产责任制》（中国石化安【2012】53号）的要求，施工项目实行一岗一责任。
按照“谁主管、谁负责”的原则，为落实全员安全生产责任制，加强施工项目管理，明确各层级岗位负责人的岗位职责与关系，特制定本规定。
1 基本要求
1.1 施工项目是指在中国石化广西石油各市级分公司（以下简称建设单位）管辖区域进行的新建、改扩建、隐患整改、检修和维修等施工工作。
1.2 根据《中国石化施工作业安全管理规定》（中国石化安【2011】715号）的要求，施工单位对施工作业现场的安全全面负责，建设单位对施工作业现场实施安全监督管理。
1.3 中国石化广西石油分公司本部实施的施工项目参照本规定执行。
1.4 施工项目中存在分包工程或配套工程的，按照本规定执行。
1.5 按照本规定的标准与非标准层级管理机构的相关要求，根据实际情况各层级岗位职责可由建设单位进行适当的调整，建设单位应以书面文件的形式予以确认，不能出现“岗位不清、职责不明”的情况。
2.2.3 公司经理的日常工作流程
2.3 项目分管经理层级
2.3.1 项目分管经理层级岗位负责人为公司经理授权负责项目管理的分公司副经理（或经理助理），是项目负责人的直接领导，综合协调施工项目的实施。
按照“谁主管、谁负责”的原则，对施工项目的安全工作负直接领导责任。
2.3.2 项目分管经理的岗位职责
项目分管经理管理职责表
理；项目负责人负责对施工、监理单位进行监督考核管理；抓好重大施工方案的审批，重大施工作业须到场监督或指挥。
项目负责人管理职责表
2.4.
3.1 项目负责人必须经过区公司基建及安全处室培训并考试合格才能上岗。
2.4.
3.2 项目负责人每周对施工项目的巡检不能少于1次，建设单位应确保项目施工管理员有足够的精力进行项目施工管理。
2.4.
3.3 重大施工方案未经项目负责人进行审核，项目不允许开展下一步施工。
2.4.
3.4 一个项目只设1名项目负责人，为确保项目施工管理的连续性，不提倡频繁更换项目负责人。
项目负责人的请假及变更审批应参照《施工项目各层级管理人员值勤管理办法》执行，详见附件2。
2.4.
3.5 项目负责人由建设单位根据自身实际情况统一委派，一般可由建设单位基建部门负责人或具备相关工作能力的其他专业线条负责人担任。
2.4.
3.6 项目负责人须严格按照岗位职责对施工现场进行施工项目管理。
及施工方案，并能针对施工方案的特点准确、全面地完成各施工方案的风险分析及危害识别。
项目施工管理员工作重点为组织开展项目施工现场的施工管理工作，对工程的质量、进度、造价进行控制管理，对施工、监理单位进行现场管理。
2.5.2.1 项目施工管理员的岗位职责
项目施工管理员岗位职责表
2.5.2.2 项目施工管理员的管理规定
2.5.2.2.1 项目施工管理员必须经过建设单位安全管理部门培训并考试合格才能上岗。
2.5.2.2.2 项目施工管理员每周对施工项目的巡检不能少于2次，针对新建或规模较大的改扩建项目，建议同时兼管施工项目不能超过2个，建设单位应确保项目施工管理员有足够的精力进行项目施工管理。
2.5.2.2.3 项目施工管理员应结合施工进度，及时审定施工方
案并针对施工方案开展风险分析及危害识别，风险分析及危害识别的结果应书面通知施工单位及项目现场安全监护人。
项目施工管理员未审定下一步施工方案、未完成施工方案的风险分析及危害识别，项目不允许开展下一步施工。
2.5.2.2.4 项目施工管理员由建设单位根据自身实际情况统一委派，一般由基建部门的成员或具备相关工作能力的其他专业线条人员、外聘人员担任。
2.5.2.2.5 项目施工管理员的数量可由建设单位根据实际管理需要设置，但是为确保项目施工管理的连续性，不提倡频繁更换项目施工管理员。
设置两个及以上项目施工管理员的轮值、请假及变更审批应参照《施工项目各层级管理人员值勤管理办法》执行，详见附件2：。
2.5.2.2.6 项目施工管理员须严格按照岗位职责对施工现场进行施工管理。
2.5.2.3 项目施工管理员的日常工作流程
培训；参与施工方案的制定、风险分析及维护识别；控制施工作业票
的审批，并参与重大施工作业的现场督查。
2.5.
3.1 项目安全督查员的岗位职责
项目安全督查员岗位职责表
2.5.
3.2 项目安全督查员的管理规定
2.5.
3.2.1 项目安全督查员必须经过建设单位安全管理部门培训并考试合格才能上岗。
2.5.
3.2.2 项目安全督查员每周对施工项目的巡检不能少于1次，建设单位应确保项目安全督查员有足够的精力进行项目施工管理。
2.5.
3.2.3 项目安全督查员须与项目施工管理员配合开展现场安全督查工作，按时参与施工方案的审查会并督促开展施工方案风险分析及危害识别。
2.5.
3.2.4 施工作业票未经项目安全督查员审批，重大施工作业没有项目安全督查员参与督查，项目不允许开展下一步施工。
2.5.
3.2.5 项目安全督查员由建设单位根据自身实际情况统一委派，一般由安全管理部门的成员担任。
2.5.
3.2.6 项目安全督查员的数量可由建设单位根据实际管理需要设置，但是为确保项目施工安全督查管理的连续性，不提倡频繁更换项目安全督查员。
设置两个及以上项目安全督查员的轮岗、请假及变更审批应参照《施工项目各层级管理人员值勤管理办法》执行，详见附件2：。
2.5.
3.2.6 项目安全督查员须严格按照岗位职责对施工现场进行施工安全督查。
2.5.
3.3 项目安全督查员的日常工作流程
2.6.1 项目施工现场安全监护层级的岗位负责人为项目现场安全监护人。
项目现场安全监护人须具备现场安全监护知识，具有较强的责任心。
项目现场安全监护人须常驻施工现场，负责施工单位进场施工的条件确认，对项目施工进行全过程安全监督和检查，并对施工单位“三违”作业有权叫停施工。
2.6.2 项目现场安全监护人的岗位职责
安全监护人职责表
2.6.3 项目现场安全监护人的管理规定
2.6.
3.1 施工项目现场安全监护人必须经过建设单位安全管理部门培训并考试合格才能上岗。
2.6.
3.2 项目现场安全监护人只能对1个施工项目进行现场安全监护，不能兼管多个项目。
2.6.
3.3 项目现场安全监护人不在施工现场实施安全监护时，项目不允许开工。
2.6.
3.4 项目现场安全监护人的数量可由建设单位根据实际管理需要设置，设置两个及以上项目现场安全监护人的人员轮值、请假及变更审批应参照《施工项目各层级管理人员值勤管理办法》执行，详见附件2：。
2.6.
3.5 施工项目现场安全监护人由建设单位根据自身实际情况统一委派，一般可由施工项目对应的各专业线条派人担任。
或层级扩充，但最少的层级设置不能少于3层：项目施工现场管理层级（项目施工现场安全监护层级并入该层级）、项目负责人层级、项目分管经理层级（由公司经理授权将公司经理层级并入该层级）。
2.7.3 小型维修、改扩建项目
2.7.
3.1小型维修、改扩建项目层级管理机构示意图如下：
2.7.
3.2小型维修、改扩建项目层级机构可将项目施工现场安全监护层级并入项目施工现场管理层级，由公司经理授权将公司经理层级并入项目分管经理层级。
会议必须明确分管副经理、项目负责人、项目施工管理员、项目安全督查员和施工项目现场安全监护人。
4.1.2 各层级人员确定后，以纸质文件形式或OA在公司内部公开，并报区公司发规一处备案。
5 危害识别
危害识别是为了避免或转移危害带来的冲击，识别作业流程及作业中危害的程序。
危害分析参考使用，不能直接将该表直接作为危害分析结果。
表中所列内容亦为参考内容，对具体方案进行风险分析及危害识别时应根据实际情况增删。
5.2.3 进行危害识别时，除从技术方案层面考虑外，还应从施工现场的施工环境（如护坡情况、国防光缆、高压线、涵洞等）、施工条件等层面进行考虑，因地制宜的进行危害识别。
5.3施工危害措施责任人参考表
施工危害措施责任人参考表
项目名称：年月日
6 项目开工审批
6.1 项目开工条件确认要求
6.1.1 为确保施工项目有效的实施，应严格控制项目开工审批，针对项目前期准备工作进一步的落实管理，明确开工条件。
6.1.2 施工单位进站施工前，市分公司各相关部门和公司领导要按照《广西石油分公司施工项目开工条件确认表》的内容逐项审核，并签字确认，各部门分别复印留存。
6.1.3 项目现场安全监护人必须拿到审核通过的《广西石油分公司施工项目开工条件确认表》后，方能允许施工单位进站施工，《广西石油分公司施工项目开工条件确认表》必须在加油站留存备案。
6.2广西石油分公司施工项目开工条件确认表
详见附件一
7 五大作业票的签发
8 施工项目各层级管理人员奖惩办法
详见附件3
附件1：《广西石油分公司施工项目开工条件确认表》
附件2：《施工项目各层级管理人员值勤管理办法》
附件3：《广西石油分公司施工项目各层级管理人员奖惩办法》附件4：《广西石油分公司项目施工方案风险分析及危害识别汇编》附件5：《施工危害措施责任人表》。