园林绿化工程的项目管理建议
对城市园林绿化的意见和建议书
对城市园林绿化的意见和建议书尊敬的相关部门：本人作为一名市民，对城市园林绿化现状提出以下意见和建议，希望能为城市的绿化事业贡献一份力量。
一、加强绿化管理和监督城市园林绿化是城市美丽的重要组成部分，对于提升城市形象和居民生活质量起到重要作用。
然而，在一些地方存在着管理不到位、缺乏监督、绿化设施损坏等问题，建议加强绿化管理和监督力度，确保城市绿化的良好运营。
1. 增设绿化管理人员。
加大绿化管理队伍的编制，增加专业人员，提高管理水平和效率。
2. 完善绿化监测系统。
建立科学的绿化监测系统，实时了解植物生长状况、土壤水质等信息，及时采取措施修复或更换不健康的植物。
3. 加强对绿化承包商的监督。
对绿化承包商进行定期评估，加强对其施工过程和质量的把关，确保绿化工程的高质量完成。
二、合理规划和设计绿化项目城市绿化项目的规划和设计是保证绿化效果的重要环节，需要充分考虑城市的特点和需求，注重环保和可持续发展。
1. 多元化绿化植物。
合理选择本地适应性强、生长迅速、易于养护的绿化植物，提高绿化覆盖率，并保持生态平衡。
2. 利用立体绿化空间。
在城市高楼大厦、市政设施等建筑物上合理布局和利用垂直绿化、屋顶绿化等立体绿化空间，提高城市绿化面积。
3. 强化景观规划。
在城市绿化规划中，注重景观的整体效果，将自然景观与人文景观相结合，营造宜人的居住环境。
三、加强绿化宣传和教育绿化事业的发展需要广大市民的积极参与和支持，因此需要加强绿化宣传和教育，培养公众的环保意识和绿化意识。
1. 开展绿色义工活动。
组织社区居民、学校学生等志愿者参与绿化行动，增强市民对绿化的参与感和责任感。
2. 开展绿化知识宣传。
通过举办绿化讲座、展览等宣传活动，向市民普及绿化的重要性和方法，提高市民的环保意识。
3. 增加绿化科普教育。
将绿化科普教育纳入学校的课程安排，使学生在学校接受关于绿化方面的知识，培养学生的环保意识和绿色习惯。
总结：城市园林绿化是城市发展的重要组成部分，对于创造宜居环境、促进居民身心健康有着重要意义。
园林绿化工程项目管理要点
国 艳 摘
工 程管理 『ｆ Ｉ
园林绿化工程项 目管理要 点
吕玉梅
（ 尔滨雷特绿野 园林绿化有 限公 司， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
要： 绿化工程品位 的高低 、 质量的好 坏， 直接 关 系到一个城市的景现效果、 城市形 象和文化品位 。因此加强绿化施工管理， 范绿化市场势 规
然后进 行施基 肥和客 土 ， 以创造 有利 于植物生 长 的 型、 幅、 度、 冠 高 干径 、 土球大 小 、 根系发 育情况 等严 先决条 格把关 ， 选择符合设计要求、 生长健壮 、 无机械损
２ 发挥谢 恬 的潜力 ， 强化现场服务和操作 小环境。３．把好苗木质量关。对苗木的品种、 ． ２ ４ 株
在 必行 。 关键词： 绿化工程； 管理模式＿ 加强监理； 高素质 提
件， 设计是否有新意、 绿化配置是否合理将直接影 伤、 无病虫害的优良苗木。． 苗木栽植。 ３５ ２ 苗木栽植 响到工程建设的成败。因此， 在设计方面着重于以 前应对苗木根系、 树冠进行修剪， 拆除带土球苗木 根部的 不易腐烂的包装物； 带土球的乔木栽植时， 下 几 方面 ： 介 ２ 集思广益， ｌ 充分发挥设计者的潜 ｉ Ｈ ｆ 种植穴底部要踏平， 力。 － ￣ Ｃ 裸根的， 种植穴底部要将土填 不是简单的制图， —个成功的项目设计应具备一定 成锥形； 填土时要分层压实， 最好用锄把捣实 ， 不留 的主题和构思 ， 并通过合理的手法由Ｉ Ｉ 以体现。 因此， 空隙； 注意观赏面的朝向。３ ． ２ 浇定根水。栽值后 ６ 且要浇透。３．固定支 ２ ７ 在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的潜力， ２ 小时内必须浇定根水， ４ 撑。５ 厘米以上的乔木应设支柱固定 ， 定物应整 固 ２ 责任到位 ， － ２ 强化现场服务。 积极配合施工单 齐美观。 为了 景观蕊 ， 噪 舨 了槽 的生长规律 物 ｐ ， 植 根据现场实际情况， 及时发现问 只有严格按施工工序操作 ， 工序完工后， 每道 结果 造成大片 亡， 非但没有达到应有的景观 位进行现场施工， 方可移交下—道工序继续 效果， 反而造成了 许多不必要的损失。 题解决问题 ， 使设计不仅仅局限于图纸， 真正做到 经监理检查认可签字后， 划蓝图为现实” 。 舡 。逐道工序交接检查—习 询卜环 ， 才能辉证． 施 绿化工昌晶 的高低、 位 质量的好坏， 直接关系 ‘ ２ 严格图纸会审制度， 巴Ｉ 嘣瞄制 。 ． ３ 牢ｉ ｝ 醇 减 工质量 。 銎 赫 的景观搿 打 象和 卅 品位。因 卜 果 髟 － ： ４提高施工 单位素质 ， 规范沲工单位行为 此加强绿化沲 工管理， 规范绿化市 。 少不必要的施工返工。 ２ 设计 ４ 变更有依有据。 为作好投资控制， 强调 施工单位作为绿化工程项 目 的具体操作者 ， １ 建立科学规范的绿化管理 设计变更依据， 确立相应的操作流程 ， 避免随意变 既是管理的对象 ， 也是建设单位服务的对象。 为了 动图纸。 提高施工单位素质， 规范施工单位行为 ， 我们应该 ２ 共同参与质量检查， ５ 及时作好 沟通。 通过对 做 到 ： ４ 树立“ ． １ 质量第一” 的观念 ， 使施工单 位的认 全、 文明施工、 立功竞赛及进度等投控各方面得到 现场的了解， ＝ 及时找出存在的问题和不足 ， 以便 日 后得 以改进 。 识统一到工程管理中来 最佳的控制， 以确保工程的峨利完成。 一 ４． ．１ １ 组织剃 Ｉ ｌ 。由于各施工单位的素质不一， ３ 加强监理的选择和管理， 提高监理积极性 １从自 ． １ 身抓起， 监理单位在工程的建设管理过程中， 起着承 特别是项目 经理的层次差异 较大， 建设单位通过培 建设单位作为绿化工程项目 建设的 “ 总管” ， 监理的工 训的方式 ， 如内业资料剃 ｌ Ｉ 、 外业施工技术培训等 其管理层的结构、 管理的方式、 方法、 管理 ＾ 员的素 上启下的作用。 员 提高。１ 明确施工 ４． ． ２ 要求和计 质、 恩路将直接影响项目管理的好坏， 因此作为建 的质量激 投控等渚多方面， 因此在监理的管理 使参建 ＾ 素质得以 划。 通过交底、 例会、 现场会、 观摩会等形式， 明确建 上力求做到以下几点： 设单 在编 匕 管理中应傲到以下门 ： 位， 项目 点 １．摆正管理者的 ． １ １ 位置， 提高管理者的素质 ， ３ 组织好设计 ． １ 交底和图纸会审 工作绿化施工 设方的要求和计划 做到步令统一。 ． 制定详细的考核细则和 ４３ １ 理顶管理者的思路， 统一管理者的思想， 树立管理 有别于建筑工程 ，后者只要严格按照图纸施工便 节奏， 通过制定对人员、 设备、 土壤管理 嘈理、 者的威信。项目的 管理实际是 对人的管理， 而 可， 绿化施工过程是又一次创作过程 ， 存在如何充 办法。 图纸交 肥料管理中耕除草 、 修剪工作、 植保工作、 防台防 作为建设单位的管理者 ， 只有从 自 身着手 ， 形成规 分体现设计思想和设计理念的问题。因此， 成活率 、 景观效果、 文明施工、 技术措施等要求 矩， 方可形成规范傍洋， 使管理得到进—步落实。 底异常重要 ， 要求设计单位详细介绍设计意图， 施 汛 、 以便在施 １２明 ． 确规范章程 ， １ 建立管理制度 ， 使管理有据可 工单位要深刻领会工程整体的设汁思想 ， 将考核结果与工程款挂钩， 做到奖优罚劣， 饴施 工中灵活运用。 树丛栽植时， 如： 哪株直， 哪株斜， 倾 度。 依。 ～ 斜的角度 ， 如何让其搭配和谐而又顾盼生姿， 生动 工单位带来—定的促动。 １ ． ２实施绿化工程施工的报批手续 这从施 工图纸 上如何也 反映不 出来 的 。 ４ ２注重建设过程中的每个环节，从源头控制 我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进 有趣 ， 申报 ， 勘 办琏 舡 ３ ２加强施工工序的质量管理 问题 的发 生 ３ ．重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接 ．１ ２ ４． 土 ．１ 方采取—票否决制， ２对 建立土方监督 许 可证。 通过合理的土壤改 良 和地形处理 ， 确保土 绿化主管部门主要 关系到植物今后的生长 ， 要对其进行理化性质化验 员制度， 从酸碱度、 孔隙度、 透水透气性以及持水性等 方质量， 为植物提供良好的生长条件， 保证根部能 案， 从其绿地的 景观性 ： 态性、 功能性及其与周边 分析 ， 维持活力， 吸收养料和水分。 ２ 建立 ４２ 环境的 词性全面考 。 查 绿化主管部门批准后， 方 进行分析、 ， 测试 再采取相应的消毒、 施基肥、 客土 够充分伸长， 确保 可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品 等措施。 尤其是土壤的翻挖深度、 客土质量、 基肥的 苗木质量的三抽检制度。 苗源地开始把关， 位，也便于绿 主 漕部门掌握垒｝会的绿化情况 ， 腐熟程度及施 ＾ 地形的平整度都要符合相关要 苗木质量和规格达蛰 ｌ 土 量、 ｝ 封要求。． 拟订苗木的种 殳 ４． ２ ３ 以便制订宏观计 ， 黼 的宏观调控。 划 求。２ 定点放线的 ３２ 处理。 —般要求位置准确， 标记 明显 。 穴标 明中心点 位置 ， 植潜 日 种植 种 边线。 求》《移瞄 木种植技术要求》等 ， 但 、 丰 确保苗７在采 ｌ 运输、 种植 、 养护、 绑扎等方面的规范运作， 确保 达到—定规模的绿化工程 ，必须实行招投标 特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木， 遇 购 、 制， 让具有一定绿化施工资质， 有一定绿化施工业 路灯灯柱时， 适当调整株间距离。另外还有行道树 种植后的景观效果。． 拟订养护管理要求及考核 ４． ２ ４ 加强苗木后 绩的施工单位参加 ， 实行优胜劣汰制 ， 让那些施工 的 ， 定 由于道路两 侧地下管线、 消防栓 、 商店等因 制度。使施工单位认清养护的重要性， 时常要适当做些调整。３ ３种植穴、 ２ 槽的挖掘。 期的养护工作。． 制定病虫害发生的预测预报制 ４． ２ ５ 质量差。信誉不好的施工单位退出园林施工行业。 素 ， 种植穴、 槽的挖掘视苗木根系、 土球直径、 土壤情况 度。将病虫害的发生控制在早期， 避免大规模病虫 资质， 无资质者， 不允许从事任何绿化工程的施工 来要求 。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些， 害发生带来的损失。
提高园林施工管理水平的几点建议
提高园林施工管理水平的几点建议随着城市化进程的不断加快，园林绿化的重要性日益凸显。
在园林绿化的建设过程中，园林施工管理的水平直接关系到项目的质量和效益。
因此，提高园林施工管理水平是非常重要的。
本文将介绍几点建议，以提高园林施工管理水平，让园林绿化建设更加优秀。
建议一：提高团队管理能力作为园林绿化建设中的管理者，应该注重团队管理。
管理者应该了解每个项目管理者和施工人员的背景和能力，并根据需要为他们提供培训和发展机会。
必要时，还应该对管理团队进行重新分配，以提升团队的整体能力。
只有一个能力强大的团队才能产生高水平的施工和管理水平。
建议二：加强施工进度和质量控制管理者应该制定明确的施工计划，并建立相应的监控和反馈机制，以便及时了解项目进度和质量情况，并对不足之处进行及时调整。
此外，施工人员还需要具备良好的素质和职业道德，做好安全和环境保护工作。
只有兼顾进度和质量，才能提高园林绿化项目的综合水平。
建议三：加强材料和设备管理在园林施工过程中，管理者需要负责材料和设备的采购、进出库以及维护等各个环节，以确保施工的顺利进行。
管理者应该寻求长期合作伙伴，确保材料的质量和数量，并对设备进行定期检修与保养，使其保持高效、稳定和安全的状态。
只有材料和设备管理得当，才能保证园林施工的顺利进行。
建议四：优化个人素质和职业道德除了以上几点，个人素质和职业道德对于园林施工人员的重要性也不容忽视。
一个高素质、守规则、有责任心和敬业精神的施工人员，不仅能够保证工程质量，还能够增强团队凝聚力和竞争力。
因此，培养施工人员良好的职业道德和精神状态，提高个人素质和工作效率，也是提高园林施工管理水平的重要手段。
园林施工管理是园林绿化在实际执行中的关键环节。
管理者应加强团队管理、加强施工进度和质量控制、加强材料和设备管理、以及优化个人素质和职业道德等方面的工作，以提高园林施工管理水平。
希望本文介绍的这些建议能够对你的园林绿化建设工作有所帮助。
园林绿化工程的项目管理分析
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
对城市园林绿化的意见和建议书
对城市园林绿化的意见和建议书随着城市化进程的不断加快，城市园林绿化在改善城市生态环境、提高居民生活质量、塑造城市形象等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在城市园林绿化的规划、建设和管理过程中，仍存在一些问题和不足之处。
为了进一步提升城市园林绿化水平，打造更加美丽、宜居的城市环境，现提出以下意见和建议。
一、存在的问题（一）规划不合理部分城市在进行园林绿化规划时，缺乏整体性和长远性的考虑。
绿化布局不够均衡，一些区域绿化过度集中，而另一些区域则绿化不足。
同时，在植物种类的选择上，未能充分结合本地的气候、土壤等自然条件，导致部分植物生长不良，景观效果不佳。
（二）建设质量不高在园林绿化建设过程中，存在施工不规范、质量把关不严的问题。
例如，土方工程处理不当，导致土壤肥力不足；植物种植密度不合理，影响植物的生长和景观的层次感；灌溉、排水等基础设施不完善，影响园林植物的正常生长。
（三）养护管理不到位城市园林绿化的养护管理工作相对滞后，养护经费不足，养护人员专业素质不高。
部分园林绿地杂草丛生、病虫害严重，植物修剪不及时，影响了园林景观的美观和生态功能的发挥。
（四）公众参与度低城市园林绿化建设和管理过程中，公众参与度较低，缺乏有效的沟通和反馈机制。
市民对园林绿化的重要性认识不足，爱护绿化的意识淡薄，随意践踏草坪、攀折花木等现象时有发生。
二、意见和建议（一）科学规划1、制定城市园林绿化总体规划，明确绿化目标和布局。
根据城市的发展方向、人口规模、生态需求等因素，合理确定绿化用地比例和分布，确保绿化覆盖均衡。
2、结合本地的自然条件和文化特色，选择适合的植物种类。
优先选用乡土树种和花卉，注重植物的多样性和生态适应性，营造具有地方特色的园林景观。
3、加强与城市其他规划的衔接，如城市道路交通规划、土地利用规划等，确保园林绿化与城市整体发展相协调。
（二）提高建设质量1、加强对园林绿化工程的监管，建立严格的质量控制体系。
规范施工流程，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准。
园林绿化工程监理合理化建议
园林绿化工程监理合理化建议1、优化设计方面的建议1.1、建议园林施工时设计院派驻现场代表，针对园林施工可能出现的现场变更做出最快的签认。
1.2、要求设计院在施工图会审前，总工程师应认真参加并组织好各专业互审工作，以减少施工中出现交叉、重迭或遗漏预留洞等问题。
2、质量、进度、投资控制方面的建议2.1、质量控制方面的建议2.1.1建议较大、贵重的树种安排在三月底前植完，可提高成活率。
2.1.2对控制施工工艺，对于大面积的模纹等要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、设计单位、施工单位、监理单位认可后方可大面积推广施工。
2.1.3、加强成品保护。
制定成品保护制度，加强成品保护教育。
2.2关于进度控制方面的建议本工程工作内容多，工程量大，建设工期短。
为保证进度控制目标的实现建议：2.2.K应充分考虑季节、温度对施工的影响，合理安排工程进度的建议。
2.2.2.施工承发包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款。
利用经济和合同手段实施进度控制。
2.2.3、建议采用较为先进的网络计划手段真正、有效的将产品过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制;而且必须辅以得力的经济手段，确保审核后的进度计划具有操作性、权威性。
2.3、关于投资控制方面的建议2.3.K建议施工采用综合单价合同，对本工程进行按实计量，其它室外工程及各种施工措施费可要求施工投标人将其报价综合考虑在永久工程报价中，从而避免因施工环境的变化，增加现场签证，增加工程投资。
2.3.1、合同文本的采用，建议根据目前的通用文本，根据工程内容、特点，进行具体的补充，既满足现行法规的要求，又方便组织管理，有利于控制质量、投资和进度。
2.3.2、建议加强中间计量规范化管理。
对非常规施工，其过程记录需各方同时签字认可，必须保存同期检验记录，要求监理、业主等相关现场管理人员和决策人员必须到位。
园林绿化工程改进建议与效果分析
园林绿化工程改进建议与效果分析随着城市化进程的加速和人们对宜居环境需求的不断提高，园林绿化工程在城市发展中扮演着重要的角色。
然而，在实际的园林绿化工程建设中，普遍存在一些问题，如绿化效果不佳、管理不当等。
为了解决这些问题，本文将结合实际情况，提出园林绿化工程改进建议，并对改进效果进行分析。
一、需改进建议（一）科学植物配置园林绿化工程的核心是植物配置，合理的植物配置不仅能够提升景观效果，还能达到生态修复的目的。
然而，当前一些地方普遍存在植物种类单一、没有多样性的问题，在园林设计时缺乏科学性和系统性。
因此，建议在园林绿化工程中加强植物配置的科学研究，根据区域气候环境和土壤条件，选择适宜的植物品种，打造生态多样性的绿化景观。
（二）改进绿化管理园林绿化工程不只是一次性的建设过程，更需要科学规划和长期的管理维护。
然而，现实中存在绿化管理混乱、效果不佳的情况。
为了提高绿化维护质量，建议加强绿化管理工作，制定科学的绿化管理方案，明确责任分工，加强对绿化养护人员的培训和管理，确保园林绿化的长期可持续发展。
（三）完善景观设施园林绿化工程不仅仅是植物的种植，还需要完善的景观设施来丰富人们的活动空间。
然而，目前一些园林绿化项目在景观设施的规划上存在不足，导致公众活动空间有限，影响了园林绿化的使用率。
因此，建议在园林绿化规划中合理设置娱乐设施、休闲区域、健身器材等，兼顾人们的需求，提高园林绿化的使用率和满意度。
二、改进建议的效果分析（一）提升景观效果通过科学植物配置，可以增加园林绿化的物种多样性，营造更加美观的景观效果。
不同种类的植物相互交错，增加了景观层次感，丰富了人们的视觉体验。
同时，科学配置的植物还能根据不同的季节和气候变化展现不同的景色，让人们在园林绿化中感受大自然的美丽。
（二）提高生态环境科学植物配置不仅能提升景观效果，更重要的是能够改善生态环境。
合理配置的植物能够降低空气中的有害物质，并吸收大量的二氧化碳，净化空气。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护，以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。
而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。
一、现场安全管理：1.1 建立安全生产责任制度：项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作，要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。
1.2 安全培训与教育：对进入现场的所有员工进行安全教育和培训，确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解，并掌握相关安全知识和技能。
1.3 安全设施与器材管理：确保施工现场的安全设施和器材的完好有效，员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。
1.4 安全生产奖惩制度：建立完善的安全生产奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
1.5 突发事件应急处置：制定相应的应急预案，配备相应的应急救援人员和设备，确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。
二、施工环境管理：2.1 环境保护措施：施工现场应该设立专门的施工区域，并尽量减少对周围环境的影响，对危害环境的废弃物应进行妥善处置，避免对周围环境造成污染。
2.2 噪音和扬尘控制：施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源，应采取措施控制噪音和扬尘的传播，保持周围环境的清洁和宁静。
2.3 资源节约利用：在施工现场合理使用材料和资源，减少资源的浪费和消耗，加强对园林绿化工程的可持续发展。
2.4 施工进度管控：对施工进度进行严格的管控，确保施工按计划进行，不影响项目的进度和质量。
3.1 现场质量监督：负责人应设置专门的质量监督班组，对施工现场的施工质量进行日常监督检查，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
3.2 施工技术管理：严格按照工程图纸和设计要求进行施工，确保施工过程中技术要求的实施，提高工程质量和效果。
3.3 质量保证措施：建立完善的质量保证措施，包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等，确保施工质量达到设计要求。
关于城市园林绿化提案
关于城市园林绿化提案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着城市化进程的加速发展，城市园林绿化已经成为提升城市环境质量、改善居民生活质量的重要举措。
在城市化快速发展的城市园林绿化也面临着一系列挑战和问题，比如城市规划不合理、绿地缺乏、生态环境恶化等。
针对这些问题，我们提出以下关于城市园林绿化的提案。
一、加强城市规划，合理规划绿地空间城市规划是城市园林绿化工作的基础，合理规划绿地空间是保障城市生态环境的重要举措。
在城市规划中应该充分考虑绿地比例、绿化覆盖率等指标，合理规划城市内部的自然绿地、人工景观，确保城市绿地布局合理、绿化面积充足。
二、注重生态环境保护，打造绿色生态城市生态环境是城市绿化工作的重点，应该注重生态环境保护，在城市园林绿化中充分体现生态功能，推动城市向绿色生态城市转型。
通过加强植被的种植与保护、改善水体环境、提升空气质量等措施，构建优美的生态景观，提升城市整体生态环境质量。
三、促进社区参与，营造人与自然和谐共生的生活环境城市园林绿化离不开市民的参与和支持，要积极推动社区参与绿化工作，通过开展植树造林、城市绿化志愿活动等方式，增强市民对绿化工作的参与感和获得感，共同营造人与自然和谐共生的生活环境。
四、创新绿化管理模式，提升城市园林绿化质量城市园林绿化管理要不断创新，提升工作质量和效率。
可以采用科技手段，引入智能化管理系统，提高管理效能；建立绿化体系，完善绿化管理制度；加强绿化设施养护和管理，确保绿化质量；加强人才队伍建设，提高从业人员的专业水平。
五、加强城市园林绿化宣传，提升市民绿色意识城市园林绿化宣传工作是提升市民绿色意识，推动城市园林绿化工作的重要途径。
可以通过开展绿化宣传活动、布置绿色宣传标语、建设绿色示范点等方式，让市民了解绿化工作的重要性，培养市民绿色消费和生活习惯，共同推动城市园林绿化工作向纵深发展。
城市园林绿化是城市建设的重要组成部分，要不断加强与完善城市园林绿化工作，提升城市环境质量、改善市民生活质量。
园林绿化养护管理的合理化建议
园林绿化养护管理的合理化建议随着城市发展和人们对生态环境的日益重视，园林绿化在城市发展规划中扮演着重要的角色。
然而，如何合理化地管理园林绿化项目，成为了一个亟待解决的问题。
本文将提出一些合理化建议，以提高园林绿化养护的管理水平。
一、科学规划与设计科学的规划与设计是园林绿化的基础。
在进行园林绿化项目前，应首先进行充分的调研和科学的规划，确定合适的植被种类、绿化方式和布局等因素。
同时，应充分考虑到地理环境、气候条件以及居民需求等因素，确保园林绿化能够与周边环境相协调。
二、选择适宜的植物品种植物的选择对园林绿化的成败至关重要。
应根据不同的环境条件和用途需求，选择具有适应性强、抗病虫害能力强的植物品种。
同时，还要注重植物的观赏性和生态性，尽量选择能够提供四季景观、具有生态功能的植物。
三、合理施肥和水源管理合理的施肥和水源管理是园林绿化养护的重要环节。
应定期进行土壤的养分分析，根据植物的需求进行合理施肥，以保证植物的健康生长。
同时，还要合理利用水源，在旱季加强浇水管理，在雨季适度减少浇水量，防止水的浪费。
四、定期修剪和清理定期修剪和清理是保持园林绿化整洁美观的重要措施。
应根据不同的植物类型和生长特点，制定合理的修剪计划，保持植物的形态和大小适宜。
同时，要定期清理园林垃圾和枯枝落叶，保持环境整洁。
五、积极防治病虫害防治病虫害是园林绿化养护管理中不可忽视的一环。
应采取预防为主、综合治理的原则，加强植物病虫害的监测和防控工作。
采取物理防治、生物防治和化学防治相结合的方法，对病虫害进行有效的防治，以保证植物的生长健康。
六、加强园林绿化养护人员培训提高园林绿化养护管理水平，需要加强对养护人员的培训。
养护人员应具备丰富的园林绿化养护知识和专业技能，能够熟练掌握园林绿化养护的各项操作技巧和方法。
同时，要加强安全意识培养，确保养护过程中的人员和设备安全。
七、定期评估和改进园林绿化养护管理的合理化建议需要不断地进行评估和改进。
园林绿化工程建议与改进措施
园林绿化工程建议与改进措施近年来，城市化进程快速推进，城市园林绿化工程成为提升城市形象和居民生活质量的重要手段。
然而，在实施过程中仍存在一些问题，为此，本文将提出园林绿化工程建议与改进措施，以期能够更好地满足人们对美丽城市的期待。
一、提高景观设计水平1. 结合城市特色，打造独特的景观元素在园林绿化设计中，应充分考虑城市的历史文化、地域特色以及生态环境，通过融入当地的风土人情、传统建筑等元素，创造出独特的景观形象。
比如，在南方城市的绿化工程中，可加入水池、小桥流水等水景元素，展现出江南水乡的风情。
2. 强调生态环境保护与可持续发展打造园林绿化景观时，应注重生态环境保护，选择本地适宜的植被，合理规划植物的搭配和种植方式，减少对水源和土壤的破坏。
同时，要充分利用可再生资源，探索新的园林绿化材料，推动园林绿化工程朝着可持续发展的方向发展。
二、优化管理机制1. 加强人员培训和素质提升园林绿化管理人员应接受系统的培训，提高专业知识和技能，了解植物生长特点、园林景观建设和维护方法等，以提供更专业的技术支持。
同时，注重人员的素质培养，增强服务意识和责任感，保障工程质量和进度。
2. 健全维护机制和监管体系成立专门的维护队伍，加强园林绿化工程的日常维护和管理，确保绿化景观的长期保持。
建立健全的监管体系，加强对承建单位的监督，及时发现和解决问题，避免出现植物枯死、疏密不均等情况。
三、提升市民参与意识1. 加强宣传教育，培养市民的环保意识开展广泛的宣传活动，向市民普及园林绿化工程的意义和好处，提高市民对环境保护和绿化工作的重视程度。
通过举办座谈会、展览等活动，培养市民的参与意识和保护环境的习惯。
2. 鼓励市民参与工程建设和维护在园林绿化工程中，应鼓励市民积极参与，通过社区志愿者等形式，参与工程建设和日常维护。
定期组织市民绿化意识培训以及维护技能培训，提高市民的绿化意识和专业技能。
四、加强规划与管理协同1. 规划设计与市政工程衔接在城市规划中，应与市政工程相协调，把园林绿化工程纳入整体规划中，确保设计与建设的衔接性。
园林绿化合理化建议
园林绿化合理化建议在园林绿化工程中，为了确保项目的成功和质量，以下四个方面值得关注：规划设计、施工管理、成本控制和养护管理。
1. 规划设计在规划设计阶段，首先要明确园林绿化工程的目标和定位。
例如，工程是为了提升城市环境质量、提高空气湿度、降低噪音还是为了增加休闲空间等。
目标和定位的明确，有助于为后续的设计和施工提供方向。
其次，选择合适的规划设计理念和植物种类。
这需要根据当地的气候、土壤和历史文化等因素，选择适合的植物种类和设计风格。
例如，在城市公园的规划设计中，可以选用生态、可持续和人性化的设计理念，以植物造景为主，注重植物的多样性和适应性。
2. 施工管理在施工管理阶段，选派专业素质高的施工管理人员至关重要。
这些人员需要有丰富的园林绿化施工经验和管理经验，能够有效地组织和指导施工队伍进行工作。
其次，制定详细的施工计划，确保工程进度和质量。
这包括对施工进度的安排、施工质量的控制以及施工安全的保障等方面。
在施工过程中，应加强对现场的监督和管理，确保施工质量符合要求。
同时，合理安排施工和暂停施工的时间，避免影响正常工作和生活。
施工前应与相关部门进行沟通和协调，确定施工时间和地点，避免对周边环境和居民造成影响。
3. 成本控制在园林绿化工程中，成本控制是一个关键环节。
首先要充分考虑成本因素，制定预算计划。
这包括对材料、人工、设备等方面的费用进行合理分配。
预算计划应当根据工程的实际情况进行制定，并充分考虑未来可能出现的费用。
其次，选用性价比高的材料和设备，降低成本。
在材料和设备的选择上，不能一味追求低价，而应当注重性价比和质量。
例如，可以选择国产优质的材料和设备，同时加强对其质量的监督和检测。
最后，定期核算实际成本，及时发现和解决成本超支问题。
在实际施工过程中，可能会出现一些意想不到的费用，因此需要定期对实际成本进行核算，及时调整预算计划，避免成本超支问题的出现。
4. 养护管理养护管理是园林绿化工程中不可或缺的一个环节。
园林绿化工程合理化建议
园林绿化工程合理化建议园林绿化工程是一项综合性较强的工程项目，涉及到多个方面，如植物种类的选择、规划布局的确定、施工流程的优化、设计元素的创新、质量监控的严格、生态修复的实施、绿化功能的拓展以及绿化管理的加强等。
以下就这些方面提出合理化建议。
1. 精选植物种类在选择植物种类时，应结合当地的气候、土壤条件以及植物生长的环境要求进行选择。
同时，还要注重植物的多样性、适应性和美观性，以营造出丰富多样的园林景观。
2. 合理规划布局在进行园林绿化工程的规划布局时，应充分考虑当地的地形地貌、功能需求和艺术风格等因素。
要合理安排绿化空间，使园林景观既具有观赏性，又具有实用性和可持续性。
3. 优化施工流程园林绿化工程的施工流程应包括前期准备、土方施工、植物种植、灌溉与排水、修剪与维护等多个环节。
要确保施工队伍的专业性，注重施工质量和进度的把控，做到合理安排、科学施工。
4. 创新设计元素园林景观的设计元素应注重创新，可以运用新型材料、结构形式和施工技术，营造出独特的景观效果。
例如，可以利用立体绿化、垂直绿化等手法，增加绿地的面积和景观的层次感。
5. 严格质量监控在园林绿化工程中，应建立严格的质量监控体系。
对选材、施工、验收等环节进行全面把控，确保每个环节的质量和安全。
同时，要注重对施工人员的培训和管理，提高他们的技能水平和质量意识。
6. 实施生态修复针对城市生态受损的问题，应注重生态修复。
选择种植一些生态友好型的植物和设施，促进城市生态系统的自我修复。
同时，要合理利用水资源，注重节水灌溉和雨水的收集利用。
7. 拓展绿化功能在园林绿化的同时，应注重文化内涵和人文景观的建设，满足人们休闲娱乐的需求。
例如，可以设置公园、广场、步道等公共空间，供人们散步、交流和运动。
8. 加强绿化管理应建立健全绿化管理的政策法规和制度体系，加强对园林绿地的巡查和监管。
同时，要注重对园林绿化的维护保养工作，定期进行修剪、施肥、灌溉等措施，保持绿地的良好状态。
公园绿化工程项目管理制度
公园绿化工程项目管理制度一、总则为加强公园绿化工程项目的管理，提高工程建设的质量和效率，保障公园绿地的环境效益和社会效益，特制定本管理制度。
二、项目建设1. 项目确定根据市政府规划，城市发展需要，经市园林局批准，确定公园绿化工程项目。
2. 项目设计项目依据市政府规划和市园林局要求，委托专业设计院所进行设计，设计方案须符合相关法律法规和技术标准。
3. 项目招投标项目采用公开招标方式选定承建单位，招标文件应详细规定项目需求、技术要求、资金预算等内容，确保承建单位有能力完成工程建设。
4. 合同签订承建单位与市园林局签订项目施工合同，明确工程量、工期、质量标准等具体要求，确保双方权益。
5. 施工实施承建单位按合同要求组织施工，保证施工质量和进度，严格遵守相关法律法规和安全生产规定。
三、质量管理1. 质量控制项目建设过程中，承建单位应建立相应的质量管理机制，严格控制材料采购、施工工艺，确保工程质量符合设计要求。
2. 质量监督市园林局派遣专业人员对工程质量进行监督检查，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量达到标准。
3. 质量评估项目完工后，市园林局应组织相关专家进行质量评估，评定工程质量水平，对合格工程予以验收。
四、安全生产1. 安全管理承建单位应制定安全生产方案，建立安全管理责任制度，加强对施工现场的安全监督，确保工程建设过程中的安全生产。
2. 安全教育承建单位应对施工人员进行安全生产教育和培训，提高其安全生产意识及应急处理能力，确保施工现场的安全。
3. 安全检查市园林局应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，对严重安全问题停工整改，直至消除安全风险。
五、环境保护1. 绿色施工承建单位应采用环保材料和工艺，减少施工对环境的影响，确保公园绿化工程对环境的友好。
2. 绿色维护项目竣工后，市园林局应建立绿化维护管理体系，定期对绿地进行养护，保持绿地的美观和功能。
3. 环保监督市园林局应建立环保监督机制，定期对公园绿地的环境状况进行监测评估，及时发现问题并解决。
园林绿化工程项目管理经验
园林绿化工程项目管理经验园林绿化工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到规划、设计、施工以及后续的养护等多个环节。
对于园林绿化工程项目管理人员而言，积累经验并不断总结改进是至关重要的。
本文将探讨一些园林绿化工程项目管理的经验，并就如何更好地管理和推进项目的各个阶段提出一些建议。
一、前期准备阶段园林绿化工程的前期准备是确保项目顺利进行的基础。
在这个阶段，项目管理人员需要与相关部门充分沟通，明确项目目标和需求。
同时，要确保项目设计方案符合当地的法规和环境保护要求。
对于项目所需材料和人力资源的调配，也需要提前进行规划和准备。
只有在前期准备工作充分的情况下，才能为后续的工作打下坚实的基础。
二、设计与施工阶段在设计与施工阶段，项目管理人员需要密切监督各个环节的进展，并及时解决可能出现的问题。
合理安排施工流程和施工人员的分工，确保施工质量和进度的控制。
而对于设计方案的评估和审核，也需要进行全面而准确的把控。
在这个阶段，密切的团队合作和有效的沟通是取得成功的关键。
三、质量控制与验收阶段质量控制与验收阶段是保证项目质量的关键环节。
项目管理人员要制定详细的工作标准和质量验收标准，并确保相关方面严格按照标准进行工作。
此外，定期进行现场检查和监督，及时发现并解决可能存在的问题，确保项目顺利进行。
在最终验收阶段，项目管理人员需要对项目从头到尾进行全面的检查，确保项目的质量符合要求并达到预期效果。
四、养护与维护阶段园林绿化工程项目在竣工后需要进行长期的养护和维护，以确保植物的健康生长和景观的美观。
项目管理人员需要制定详细的养护计划，并确保养护人员按照计划进行工作。
养护期间，及时处理疾病虫害等问题，并进行定期的修剪、浇水和施肥等工作。
同时，项目管理人员还需要与业主或使用方进行有效的沟通和协调，妥善处理可能出现的问题和投诉。
根据以上经验，可以总结出园林绿化工程项目管理的几点要点：1. 前期准备要充分，与相关部门充分沟通，确保项目符合法规和环保要求。
园林绿化工程的合理化建议范文(精选8篇)
建议是个人或团体就未来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
以下是为大家整理的关于园林绿化工程的合理化建议的文章8篇,！【篇一】园林绿化工程的合理化建议1、规划要兼顾景观与实施成本。
2、主调树种要突出。
要能体现本校的特色。
3、主入口绿化要大气，绿量要大。
(树阵要增加，且最好用落叶树种，树阵不用树池方案好。
树阵较大时，不妨碍通行的情况下，可考虑中间做成绿化带)4、规划时缺少大的集中性的休闲绿地。
东南角停车场建议取消做成整块绿地。
5、中轴三板铺装体量太大，可做成景观带。
中轴立意较好，但如何用造景手法更好地体现立意;三大块设计还需进一步深层次考虑。
(条石造景不理想;建议用花岗岩载刻学校大事记;三个门柱设计不能明显体现立意);楼前景石位置不适最好放楼后。
6、主楼楼前应留有绿化带;转角处可做绿化带调节楼体的硬质。
楼前树体要高大，楼前行道树建议用马褂木。
植物搭配高大植物应考虑遮光，离楼体距离要适宜。
7、停车位放入口处不理想。
可结合树阵做成绿荫停车场。
自行车停车位应放在视线较隐蔽的地方。
8、中心广场的雕塑没有交代，要说明设计意图。
广场景观单调，应重点作详细规划。
9、微地形处理不可只有一两个小高点，地形要自然。
10、楼间绿地不宜用休闲形式，应简约，以观赏为主。
11、常绿树种种植应集中联片，自然丛植，行道树最好不用香樟、银杏，价格高且香樟冬季遮阳，生长慢，可选用其它彩叶树种。
速生树种可选用杂交柳、栾树、臭椿、枫杨、楝树等，泡桐、青桐等也很好。
12、廊架后用落羽杉不好，应选用阔叶树种把落羽杉放在操场西侧一样起到平衡作用。
【篇二】园林绿化工程的合理化建议一、平顶山市城市绿化养护管理的现状近年来，在平顶山市委、市政府的领导下，在社会各界的支持和参与下，平顶山市积极开展城市绿化建设，一批园林绿化精品工程的相继建成，市区绿量迅速增加。
-年底以来，市区先后组织实施了湛河治理、建东迎宾大道、建西快速通道、姚电大道、鹰城广场、河滨广场及市内主干道绿化改造等绿化重点工程。
如何做好园林工程项目管理
少。
２ ．计算后 ，预计将增加项 目的数量 ，单价增加 ；完成 项 目 和工 程 数 量 、单 价可 以降 低 。 ３ ．设 计 规 划 不 清 楚 ，据 统 计 ，工 程 量 修 改 的增 加 ，进 行 单 价提高 ，具体＿ 丁 程实施 内容不明确 ，可 以适 当调低报价 。 ４ ． 为 紧急 项 目 ，其成 交 的可 能 性 大 ，项 目价 格 可 以报 高 价 格 ，估计可报低价格 的实施项 目不一定 。 ２ ．１ ．２设 计 方 案 科 学化 开 发 科 学 的 、有 效 合 理 的 施 工 方 案 ，施 工 方 案 主 要 包 括 四 个 方 面 ： 明确 施 工 方 法 、施 工 机 具 挑 选 、施 工 流 程 的 安 排 和 流 水施工 的配置 。不 同的施工方 案 ，操 作 的工期 自然不 一样 ，设 备不 同 的 ，所 耗 成 本 也 有 较 大 差 距 。 因此 ，科 学 选 择 施 Ｔ 方 案 对一 个 项 目的 成 本 降 低是 最 初 的重 点 。
园林项目工程建议书
园林项目工程建议书关于园林项目工程建议书园林是城市绿化的一个重要组成部分，也是城市环境整体升级的一个重要方面。
在城市建设中，园林工程的重要性越来越被人们所重视。
然而，在园林项目建设中，很多工程往往存在一些问题，影响了项目的建设进程和效果。
因此，本文将就园林项目工程建议书进行探讨，为工程建设提供可行性建议。
一、项目规划在园林项目建设中，项目规划是关键环节之一。
在具体规划过程中，需要充分考虑园林设计的基本原则和安全要求、人流、车流、水、电等各项设施的配套规划，以确保园林建设的效果和功能的实现。
园林规划者应综合考虑土壤、气候、植物、地形、水文等因素，设计出安全、美观、实用的园林蓝图。
二、场地环境园林建设场地的环境也是极其重要的。
随着城市建设的不断扩大和城市开发的加速，大量的场地被占用，导致建设园林时场地选择变得更加困难。
因此，在选址时，需要充分考虑场地的自然特点和人文特点，选择有利于园林建设的区域，并进行详细的场地调查和分析，以确定建设园林的最佳场所。
三、植物种植植物是园林建设中不可或缺的元素，其种植和栽培对于园林效果和园林工程的实施起着关键作用。
在植物种植上，需要考虑生存环境的适应性，以确保树木的成活率和树木成长的平稳发展。
同时，还应该考虑到植物和空气的关系，选择对人类身体健康和身体舒适有益的植物，为城市环境提供清新水源，协助增加园林效果。
四、工程预算在园林工程建设中，预算是一个不可忽略的环节。
工程预算的编制对工程建设的实施至关重要。
为了确保工程建设的质量和效果，工程预算的编制必须具备科学性、规范性和完整性。
只有在合理预算的基础上，才能保证园林工程能够按照预计计划的进度和效果迅速建设。
五、项目进度的管理在园林工程建设中，项目进度的管理非常重要。
管理者应该保证项目进度的质量，全面掌握项目的进展情况，及时发现和解决项目建设中出现的问题。
正是因为项目管理的理智与周密，才能保证园林工程建设达到技术要求和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林绿化工程的项目管理建议作者：刘惠连来源：《南方农业·下旬》2015年第03期摘要城市的绿化美化对于政府有政绩需求，对于市民有观赏需求，对绿化工作者有不断进步的要求。
园林绿化工程作为工程项目的一个分支，在总项目占的比重较小，其制度、操作方法等方面不够完善。
随着政府对园林绿化建设的日益重视，绿化工程的项目管理正在不断改善。
基于此，从园林绿化工程项目管理现状、存在问题及建议以及发展方向一一分析。
关键词：园林绿化；项目管理；专业队伍；建议中图分类号：TU986 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）09-060-0320世纪90年代开始，我国的经济飞速发展，对城市园林绿化工作的要求日益提高。
广州是南方城市的代表，由于气候很适合植物的生长，政府对城市的绿化非常重视，市民也是特别爱花护绿的，素有“花城”的美誉。
同时，广州在创建国家园林城市、创建国家森林城市和花园城市等全国性评比中也是屡获殊荣，能一直保持这种绿化水平得益于政府对绿化景观的重视。
正是因为园林绿化工程的建设好坏直接影响到城市的绿化美化，而绿化工程的项目管理决定工程的优劣，因此，园林绿化工程的项目管理尤为重要。
1 我国园林绿化工程项目管理的内容和现状园林工程项目管理包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容[1]。
注重工程项目管理理论和实践相结合，对于工程项目的顺利实施有着至关重要的作用。
20世纪80年代，我国开始引进和学习国际上项目管理的先进理论和方法，随着理论和实际的逐渐深入，项目管理的理论体系不断深入和发展。
与此同时，许多国外企业公司进驻中国，带来了一些值得国内企业借鉴的项目管理方法和技巧。
园林绿化工程作为工程项目的一个分支，具有施工面积偏大、工程量大、养护时间长等特点，但在整个工程施工过程中占据的比例较小，容易被忽略。
由于重视不够，导致许多园林绿化公司内部制度和管理不够完善，园林施工过程存在很多问题，如资金浪费严重、资源消耗大、施工质量不达标、技术水平不符合要求等[2]。
园林绿化工程要实现可持续发展，就必须采用科学的现代的项目管理理念和方法并严格执行，促进工程经济效益的同步提升。
2 我国园林绿化工程项目管理的存在问题由于历史原因，园林绿化行业的准入门槛比较低，一直以来都是中、小型绿化企业实施工程。
这些企业对园林工程项目的管理不够重视。
这些年来，大部分园林企业的项目管理有了很大的改善，但是问题依然存在，主要表现在以下几个方面。
2.1 项目管理的制度不够完善目前，从我国的园林绿化工程项目管理的现状来看，企业内部项目管理的规范性较差，相关的项目管理制度不健全或者落实不到位。
很多项目的完成只是依靠项目经理的现场经验和能力，工程的资金、质量、进度管理在制度上没有实质的保证，工程完工的整体要求能以落实。
另外，政府对园林绿化工程也缺乏相应的监管机制，包括园林工程的质量监督体系、技术服务体系等规范体系。
2.2 项目管理的观念比较陈旧园林技术在我国发展有很长一段时间，但现代的园林工程在近几十年才成行，完善的管理机制还没有完全建立起来。
企业多能从外国借鉴经验，但是不能结合实际修改以更好地自用。
相当一部分企业经营者仍处于原始积累阶段，主要以盈利为目的，忽视管理或者管理粗放。
由于缺乏园林项目管理的研究，园林工程存在管理水平低下、观念陈旧、质量控制力度不足等问题[3]。
2.3 项目管理的专业技术化水平低主要体现在项目产品水平低和专业人才缺乏两个方面。
第一，园林工程的项目产品多缺乏新意，随意抄袭，造成多处工程造型雷同。
尤其在政府部门，多是同一领导拍板就可以进场施工，设计也要按照领导的指示修改图纸，导致同一区域范围内园林工程选用植物的体量、品种、配置以及园建设施基本一致。
第二，园林工程和一般的建筑工程存在不同，但是普遍被混为一谈，很多园林企业雇佣从来没有接触过园林工程的建筑人员，他们并不预备园林工程的专业水平和现场经验，导致工程技术队伍素质不高，很难进行高效的项目管理，园林工程的质量难以得到保证[4]。
另外，园林专业的技术培训一般仅重视理论，而忽略经验业绩与实践的结合。
2.4 项目管理的其他方面主要体现在合同管理、安全管理、信息管理等方面。
第一，考虑到经济因素，很多企业都是有项目才找施工人员，没有施工培训，不签订劳动合同，工资也不按时发放。
致使项目管理人员的管理难度加大，不能很好地对工程的进度、质量进行控制；同时，易生劳动纠纷，影响社会稳定。
第二，同样出于经济原因，很多企业没有为整体工程购买保险，也没有为工作人员购买工伤保险等人身安全险。
施工前的安全教育也是可有可无。
若在工程施工过程中发生事故，会发生追索困难的问题，引起法律纠纷。
第三，由于园林工程一般历时较短，只重视施工不重视资料收集。
国家缺乏统一的资料档案收集管理标准，项目管理人员也没有及时利用信息化来服务项目管理，不能及时收集工程资料，导致最终的竣工资料不齐全，影响工程项目档案的建立。
此外，由于缺乏可靠的档案资料为依据，投资方和施工方容易产生争议[5]。
这给园林工程的建设和园林业的发展带来很多的负面影响。
3 我国园林绿化工程项目管理的建议3.1 健全项目管理的制度对于园林绿化工程项目管理来说，处于核心地位的就是项目管理制度，制度健全才能发挥其领导作用。
首先，我国在项目管理方面是起步阶段，经验不足，应该多引进和参照外国的成功经验，但由于国情不同，不能生搬硬套，要从中提炼并制定出适应我国发展的项目管理制度。
其次，要从实际出发，制定项目管理制度要有实操性，并在实践中不断修改完善，将新制度真正落到实处。
另外，为了适应项目管理模式的变化，需要尽早建立一支园林绿化工程执法队伍，队伍由绿化专业人员组成，才能更好地为工程的项目管理制度的落实起到监督作用[6]。
3.2 树立工程项目管理意识能否顺利完成园林绿化工程并保证工程质量，项目管理的作用十分关键。
首先，园林工程项目管理人员要重视，认识到项目管理的重要性，发挥其在工程管理中的主导作用。
项目经理及工程承包人应加强管理意识，并在具体管理过程中，根据园林绿化工程的实际条件，制定科学的项目管理方案，实现高效管理。
其次，工程的不同阶段需要不同的项目管理方法[7]。
在设计阶段，需要在设计任务书上明确详细的工程质量要求；在施工阶段，加强图纸会审力度，主要对施工现场、设计变更、施工材料的动态管理；在竣工阶段，需要确保有专业人员参与工程结算和工程验收。
3.3 加大专业技术人员队伍的建设力度对于园林绿化工程项目管理来说，人是各项工作顺利落实的重要保证。
近年来，园林工程逐渐和国际接轨，缺少专业技术人才这个问题也越发严重。
对工程的各项要求提高，意味着引进更现代的科学设备，意味着对专业技术人员的整体要求也在不断提高。
要加强管理人员以及施工人员的队伍建设，可以从3个方面进行提高。
首先，对于项目管理人员来说，要保证项目按时按质完成，需要从管理知识和专业知识提高自己，对工程深入了解，一切从实际出发，掌握先进的科学理论、最新的施工方法以及质量检查方式，确保从理论和实践两方面有效掌控园林工程。
其次，对于施工人员来说，由于先进设备的引进，要求其定期更新园林行业的知识理论，并辅以专业技能培训，提高自身素质和专业技术能力，还需灌输其安全生产的重要性，确保工程按时按质完成。
最后，管理人员和施工人员要多沟通，管理人员要多下一线了解施工人员的工作情况，并关心其工作中遇到的困难，并予以及时的帮助；同时，通过激励机制、奖惩机制以及严明的纪律来不断促进工作人员的施工效率的提高，并激发他们的工作热情和服务意识，不断提高园林工程项目管理的工作质量[8]。
4 园林绿化工程项目管理的发展方向我国园林绿化企业的现状处于发展中阶段，大力发展和强化项目管理，必须对现有的企业结构进行改造。
首先，必须建立刚性园林企业结构，且各类企业所占的比例应该是相对稳定的[9]。
大中型企业为少数，主要发挥集中资金、发展技术和管理规模的作用；中小型企业占对大部分，各企业应有其独特的专业化特点，主要从总承包或管理公司手中分包业务。
其次，要大力发展全能型工程管理和项目管理公司。
园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。
项目经理需要培养一定的文化艺术素养，在平时的生活中培养自身的艺术细胞，留意身边的艺术小品，学习别人的长处，努力提高自身的艺术水平。
施工人员要多参加培训，用心学习其他各种艺术产品的每道工序，做到熟练操作并促进自身的提升。
园林工程的材料除了符合国家标准外，还需要满足人们的审美要求。
例如，选择孤植树需要特别注意选择美观、飘逸的树型。
园林工程的实施是文学艺术、工程技术、园艺栽培等多学科的综合运用，全过程的项目管理在园林绿化工程中能创造价值和效益的综合作用。
再次，要大力培养项目管理人才。
任何一个工程项目都需要综合型的项目管理人才，熟悉法律法规、管理知识，掌握专业技术，拥有现场施工经验。
面对工程实施过程中遇到的各种突发情况，项目管理人员都能审时度势做出决策，对工程的进度、质量、成本控制都心中有数。
总体来说，项目管理人才具有领导水平和专业水平，敬业精神以及强烈的责任感，这是项目管理能够落实的基本条件。
5 结论虽然园林绿化工程只是工程分类中的一个小分支，虽然没有建筑工程、市政工程、安装工程等复杂，但是也有其行业的专业性。
根据我国园林绿化工程项目管理的现状，在借鉴外国经验的基础上，不断在实践中遇到问题、解决问题、总结经验，使理论和实际国情相结合，从而提出更适合我国实际的项目管理方法，更好地指导实践。
一个项目是一个整体，所有成员都为了实现共同目标而用心参与，才能实现双赢的局面。
只有政府重视并制定园林绿化工程的相关法律法规，企业从各自的制度抓起，法人树立工程管理意识，管理人员和施工人员积极把项目管理理念运用到实践中，才能实现项目相关利益者的满意效果。
参考文献[1]胡优华.浅谈园林企业工程项目管理的现状、问题及对策[J].华艺园林，2007（7）：35-37.[2]贾长松.绿化工程施工管理工作存在的问题及建议[J].黑龙江科技信息，2009（27）：294-295.[3]李岩.园林施工管理中存在的问题与对策[J].绿色科技，2014（10）：135-136.[4]李兆奇.园林施工管理与技术难点的几个问题[J].中国房地产业，2011（2）：78-79.[5]李建力.加强园林施工管理的对策初探[J].广西城镇建设，2011（2）：59-60.[6]沈利，徐君敏.浅谈园林项目管理改革[J].上海农业科技，2010（2）：101.[7]朱继东，吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].中华建设，2014（10）：84-85.[8]朱玉峰.浅析园林绿化施工与养护管理[J].绿色科技，2014（1）：34-35.[9]张洁敏.项目管理在园林绿化工程中的运用[J].建筑施工，2007（10）：819-820.（责任编辑：刘昀）。